从零开始,任正非不惑之年创业

从零开始,任正非不惑之年创业
从零开始,任正非不惑之年创业

从零开始,任正非不惑之年创业

2014年1月6日

著名的企业家邱永汉说过:“25岁到35岁为创业最佳期,40岁已经相当迟,40岁以后则是例外中的例外。”

这句话的意思是说,一个人创业的时候越年轻,也就有更多尝试的机会,更大的冲劲和实力。相比之下,任正非的成功更像是一个例外中的例外,他创业的时候,已经43岁了。这确实太迟了,他不会有更多的时间。43岁还要从零开始拼搏,这谈何容易?

但是,可贵的是即使到了这个岁数,任正非还保持着年轻人的冲劲和锐气,他咬紧牙关,挺过了最艰难的时刻,带领华为走向了辉煌。这意味着任正非和华为有比别人更值得为人乐道的故事。

1991年9月,华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所,五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中,开始了他们充满艰险和未知的创业之路,这里将决定还很弱小、挣扎在生存线上的华为的命运。

虽然华为很弱小,但任正非还是有了自由的空间,可以放手一搏了。他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段,外加库房和厨房。挨着墙排开十几张单人床,外加用泡沫纸箱板上加床垫的地铺,就是所有人的住所。华为最初的员工就以此为家,吃住都在楼上,经常连外面有没有下雨都不知道。

当时楼里没有空调只有吊扇,人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业,设计制作电路板、话务台、焊接的电路板,编写软件,调试、修改、再调试。

累了抽烟,病了吃药,实在困了就趴在桌上或在地铺上睡一会,醒来再接着干。有时睡到半夜突然来货,立即起来卸完沉重的设备再睡。夜里蚊子太多,值班的员工就用套机柜的塑料包装把自己从头套到脚,然后在脸上挖几个洞以保证呼吸,这下就再也不怕蚊子了。

由于公司没有钱买自动测试设备,他们只能发挥聪明才智,用一些土办法代替。技术人员用万用表和示波器来测试交换机,用放大镜一个个地检查电路板上成千上万的焊点。遇到交换机的大话务量测试,往往要将所有的人都叫到一起,每人同时拿起两部话机话筒来检验设备的性能。白天测试,晚上开会讨论攻关。

设备测好后,在场的人不分工人或是经理,也不分大专或是博士,一起动手给设备装箱订上边角铁,一起搬运装车发货。虽然环境艰难,但是人们对未来充满信心,怀着勇往直前的干劲。

在这样的情况下,任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度,开会研究面临的困难,分工协调解决各式各样的问题。遇到吃饭时间,任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐,由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。

到了后来,很多老员工回忆起当年的情景仍禁不住精神为之一振,充满向往。

任正非就是用这种精神弥补了当时公司物质极度短缺的劣势,使得大家都为一个美好的明天而齐心协力。“那种情景恐怕只有在二十世纪五六十年代的中国才能见到。在华为历史上,也很难再有第二次。” 10年后,

华为年销售额已经达到200多亿元人民币,公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。

就是这样,一个历经人生冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。任正非后来常常根据企业、市场、大环境的发展,不时抛出凝聚着深刻洞见的美文,说公司、谈战略、话做人。也就是这种超乎常人的视野,铸造了华为超乎寻常的武器。

吃苦耐劳、坚韧不拔的品质,往往就是创业时期的精神爆点和凝聚力所在。因此,有人把贫穷称作成功者的“财富”。正因为有贫穷这种财富,才能够在更多的不得已的状况下,督促一个人去努力,去耐下性子为自己将来走上成功之路做更多的准备。

这是“生存下来”的迫切性。因为在面对这样的现实,所有的抱怨都是没有用的,只有在艰苦的环境中不断充实自己、锻炼自己、认识自己的不足,才能为具备那种能决胜竞技场的能力作出更多的准备。

这些都很清晰地体现在任正非的身上。他四十多岁才开始创业,通过20年的时间把华为培养成了通信业的巨人,直接创造十万个高科技就业岗位,间接影响着几十万个家庭。就这一过程来看,在他身上体现出的艰苦奋斗的精神是十分重要的,这也是能给企业带来显著竞争力的关键。

但实际上,艰苦奋斗的价值观在市场竞争中的认识并不深入人心,它更像只是一种口号,往往显得虚无。人们只喜欢口号式地介绍艰苦奋斗核心价值观,但大部分人都觉得这东西没什么用,纯属浪费时间。事实上,只有自己把艰苦奋斗落实到现实之中,并且经历过真正艰苦的人,才能理解它的价值,才会自始至终去贯彻它。

人的一生难免遇到这样或那样的挫折与坎坷。对于平庸的人来说,可能会在抱怨命运的不公中,失去了很多机会,无法让自己坚强起来。时间白白流失,最终却一事无成。而你还在为抱怨命运的不公而浪费时间的时候,有些人很可能正在默默地为了自己的理想而在付出、在奋斗。

这就是一个有能力、有理想抱负的人和那些平庸的、碌碌无为的人的区别。对比之后我们会发现,成功者身上总是体现出不同于常人的魅力与气质。他们不会气馁,不会为了人生的失意,六神无主,而是积极寻找机会站起来。对于商场中人来说,就应该有一颗被委屈撑大的心,坚信自己还能够站起来。

任正非的“第一桶金”:贫穷

2014年1月6日

任正非出生在一个贫寒的书生之家,生活一开始就没有给他太多的眷顾,却给了他更多的艰难和磨难。贫穷是一种无奈,它需要一个人付出更多才能得到和别人同样的机会与成功。贫穷也是一种人生财富,它能够磨炼一个人的意志,激发人奋进。

即便是在任正非发家之后,他也一直保持着刻意的低调,这也使得他的身世异常神秘。关于他的个人经历流传着很多种版本,但他从来没有做过正面回答,就连与他朝夕相处的华为高层管理人员也知道地很少。但他少年时经历过生活上的艰难确是不争的事实。

任正非祖籍浙江浦江县。1944年,任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄。世界著名的黄果树大瀑布就在那里。

据任正非《我的父亲母亲》记载:任正非的爷爷是一个做火腿的大师傅,任正非父亲的兄弟姊妹都没有读过书。由于爷爷的良心发现,也由于爸爸的执著要求,爸爸才读了书。任正非的母亲虽然只有高中文化程度,但是受丈夫影响,通过自修,当上了中学教员。

家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。中国的知识分子对知识的重视和追求,可谓“贫贱不能移”。即使在三年自然灾害时期,任正非的父母仍然坚持从牙缝里挤出粮食来让孩子读书。这就给了任正非一个人生的起步,一个发展的机会。任正非凭借自己的才智和能力,以及他对知识的追求,最终使他进入了一个技术密集型行业。

到了青少年时代,任正非仍然是在极度贫寒中度过的。当时他们全家9口人依靠父母的微薄收入度日,他的父亲当时还要给老家寄生活费。家里贫寒到几个人合用一条棉被,在地坑里做饭。任正非在家时没穿过衬衣,即便是夏天也穿厚外衣。因为家里上学的孩子多,每到交学费的日子,任正非的母亲就开始为学费发愁,经常要到处向人借钱来维持,而且常常借不到。

即使在这样的环境下,任正非的父母依然坚持让7个孩子都读书,没有让他们放弃学业。可以说,作为当时社会底层的学校教员,任正非的父母无法给予任正非财富和事业上的帮助,他们却留给儿子对知识的热爱,以及为人父母的舐犊之情,这也养成了任正非淡泊名利、崇尚知识的性格。

1960年,贵州出现严重的饥荒现象。饥荒给上高中的任正非留下了难忘的记忆。那时候全国处在经济困难时期,粮食严重短缺,要想让一家人都能填饱肚子是完全不可能的事。

任正非回忆说,当时最大的困难就是饥饿,他当时的理想就是能吃一个白面馒头。虽然为饥饿所折磨,任正非作为家中的老大,也不敢随便动家里的存粮,因为他知道父母也一起挨饿,存粮还要留给弟妹们吃。

为生存所迫,当时全家人想方设法寻找食物,种南瓜,采野果,煮菜根,实行严格的分餐制,同舟共济渡过难关。任正非认为正是父母的无私才保证了所有子女能够生存下来。他说:“我的不自私是从父母身上学到的。华为这么成功,与我不自私有一点关系。”

正是这段忍饥挨饿的日子让任正非养成了艰苦朴素的习惯。直到后来,奢侈和招摇都和他沾不上边。

华为任正非创业故事

企业家名人故事:华为教父任正非的故事 1987年,徘徊在深圳街头的任正非没有想到,好运气即将降临到自己和这个国家身上。 一 改革开放已近10年,全国的经济状况明显好转。就在那一年,中国政府的经济建设目标变得十分明确,提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署:第一步目标,实现国民生产总值比1980年翻一番,解决人民的温饱问题;第二步目标,到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番;第三步目标,到二十一世纪中叶基本实现现代化,人均国民生产总值达到中等发达国家水平,人民过上比较富裕的生活。 这是一个很振奋人心的计划,但是似乎和任正非还没有太大的关系。那一年他43岁,从部队以团副的身份转业,来到成为改革试验田的深圳。在这里,先他而来的妻子成为南油集团的高管,却最终结束了两人的婚姻关系。任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理,对于已过不惑之年的任正非而言,接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。然而和所有始于那个年代的创业故事一样,机会从天而降,任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向,而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份,加上了一点重量。 故事的开始方式很深圳。一个“很偶然”的机会,一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备,任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司,成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。凭借特区一些信息方面的优势,从香港进口产品到内地,以赚取差价——这是最常见的商业模式,对于身处深圳的公司而言,背靠香港就是最大的优势,至于是代理交换机还是代理饲料,都是一样的。更何况任正非本人也是通信技术的门外汉,他的爷爷是一个做火腿的,父母是普通教师,他在重庆建筑工程学院的专业是暖供,十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人,却远不足以令他对这个产业有深入了解。

华为总裁任正非致新员工的一封信

华为总裁任正非致新员工的一封信 您有幸进入了华为公司。 我们也有幸获得了与您的合作。 我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。 华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。 相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置。这历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路。没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择。 进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分歉意。但如果您是一个开放系统,善于吸取别人经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快。如果封闭自己,总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。 机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专家吗?一律从工人做起,进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在公司取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,这在公司已经深入人心,为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才干。 公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循环渐进的原则,每一个 环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。 希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功。现代社会,科学迅猛发展,真正精通某一项技术就已经很难了,您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作,努力钻进去,兴趣自然在。逐渐积累您的记录。有系统、有分析的提出您的建议和观点。草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间,特别是新来的员工,不要下车伊始,哇啦哇啦。要深入具体

从任正非的两个“不要忘了”,看华为的企业文化

从任正非的两个“不要忘了”,看华为的 被中国企业搞得像孕妇的肚子,很伟大,很壮观,很神圣,如此招摇,如此不加掩饰,此起彼伏。 其实,并没有那么神秘。如春风,如春雨,润物无声,静水潜流;在细节中彰显伟大,在平和中体现价值,在淡定中凸现非凡。 无影无踪,又无时无刻不在发挥作用。 首先来自于企业的领导者,在于其身体力行,以身作则,没有坏孩子,只有坏家长---人之初,性本善。同样,没有坏员工,只有坏老板---上梁不整,下梁歪。为什么有的企业乌烟瘴气,妖魔当道,旁门左道,人鬼情未了?从老板身上找答案吧! 华为总裁任正非先生在其《春风送暖入屠苏--2010年新年献词》一文中,曾号召华为人:“记住:‘不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚’,‘不要忘了身边卖火柴的小女孩’。” 这句话的出处来自两篇小文章,或许从这两篇小文章中,能够感受的华为文化的春风般的清新。 “不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”源自2006年的任总的《新春献词》。该文是对《南方周末》上的文章《给父母洗脚》,所作的批示。 原文如下: 这篇文章十分感人。这篇文章使我们懂得爱的真正含义。 春节期间我们全体员工能否给自己的父母洗次脚,一个不爱自己父母的人很难爱亲人,一个不爱亲人的人,很难爱别人。我太太经常打盆温水给我泡脚,然后用磨砂一样的刷子,将我脚上的厚皮挫去,以防脚开裂,而我还一边看电视,一边让她服务,从未想过应该感谢她,为她洗一次脚。这篇文章,给我很大的启发,我已经不能给自己的父母洗脚了,只有等将来了。但我可以回敬我的太太,想想一个家庭妇女,将一生献给了相夫教子,是多么的难得,是多么的伟大。 华为的员工,也要有自我牺牲精神,事事斤斤计较,很难想象在公司生死存亡的危难关头,会像金融危机中韩国人民去倾家荡产救国家一样地救公司。爱自己,爱别人,爱公司,从小事做起。 一个人要先爱别人,别人也会爱您的。 (当年春节,华为很多员工相应任总的号召,回家给自己的父母洗了一次脚,其中包括任总的秘书。) “不要忘了身边卖火柴的小女孩”出自《华为人》报编辑部2009年一月份的文章《你身边有“卖火柴的小女孩”吗?》该文源自任总的一次讲话。 原文如下: 当寒风吹动落叶,下雪的消息从北方传来,当对经济的忧虑还在人们心头萦绕,2009年依然在灿烂阳光下迈开了脚步,我们仿佛听到了新春的爆竹声,回乡的心也热切起来。 2006年春节前夕,《华为人》报曾刊登《给父母洗脚》一文,希望大家春节回家给父母洗洗脚,从小事做起,爱父母、爱亲人、爱他人。家庭是我们力量的源泉。从小,就是母亲温暖的双手,捧着我们的小脚,一次次轻柔地清洗,一直到送我们独立走上人生的道路;现在,让我们端上一盆暖暖的水到父母跟前,怀着爱和感谢虔诚地弯下腰,在春节期间为父母清洗一下那双历经风雨、长满茧子的双脚吧。我们成长到今天,与亲人默默无闻的无私奉献同样分不开,春节你能否也给夫人或先生洗洗脚。 这个春节,我们还可能会遇到为生计犯愁的亲朋好友、左邻右舍、乡里乡亲,遇到缺钱读不起书的孩子,可能遇到还没有过冬物资的孤寡老人……包括我们身边可能有些同事,他们家里也许碰到了困难,需要帮助,我们能不能在自己力所能及的范围内,给他们一些关心? 窗外依然寒冷,我们即将在温暖的家里和亲人欢聚。这个时刻,你是否意识到,在我们周围,总会有一些像“卖火柴的小女孩”那样的人。他们可能遇到这样那样的困难,今天,当我们有了一些条件时,能不能献出一点爱? 这个春节,即使偶尔遇到路边的乞讨者,我们能否不怀疑他们的动机,给他们一些零钱;

创业起步应该怎么做

创业起步应该怎么做 【篇一:创业起步应该怎么做】 2017-06-02 09:35:47 2017年创业者知道有哪些儿童创业项目最赚钱的?下文是小编推 荐的几个,欢迎大家阅读与了解。 开一家婴儿洗澡堂如今,随着人们生活条件的大幅改善,他们的生 活观念也在发生着巨大变化。对于给婴儿洗澡,过去的老传统是当 他(她)满月了才可进行,可现在已经 标签:biaoti] 听您的介绍,感觉您对要做的事情认识依然不够深入。 1:开快餐店,究竟是哪种的,别人类似的是在怎么经营?客户群体 在哪里?通过何种方式在做? 2:自己有哪些优势来做这个?客观情况。生活压力是自己的现实, 但并不是成功的组成部分。 3:自己对这个快餐究竟有多少了解?借用史玉柱一句话:90%困难 你都不知道那是困难。很多人创业选择自己熟悉的开始,也是因为 自己熟悉,可以少走弯路,减少损失。从零开始的成本是很高的。 快餐店开起来,自己要如何去规划?需要怎么样的装修,这个费用 是多少?需要多少人工?如何管理?很多事情开始阶段成败就已经 确定了。 4:只有一个选项,人就很容易走入思维的误区,要么全盘否定,要 么不断去找理由安慰自己,很难将事情看清楚。 回答你的问题: 1:做生意英雄不问出处的,关键看你自己是否能够找到一个合适的 项目,并且使它良性运转。我有个朋友原来是做屠宰生意的,过去 电脑都不会用。现在转行做电子商务,一样做的非常好,生意不断 扩大规模。生意没有想象中的那么高不可攀,遥不可及,困难重重,好像要打破什么一样,其实只是心理上面的一种状态,大脑对未知 都是有恐惧的,其实根本没有什么。我们这边很多晚上摆地摊的小 妹妹,一晚上营业额上千非常的普遍。你现在需要的是从过去一切 都很确定的状态中摆脱出来,去开始一种什么都不确定的生活状态,并锻炼出一个随时能够发现机会的双眼和把握的能力。 2:店面挨家挨户是最好的方式,你能搜集所有的信息进行比较,非 常有利于对成本的核算。你对信息了解的越多,对事情认识就会越

从零开始做运营文案如何做一个好的活动策划案

从零开始做运营文案如何做一个好的活动策划案

从零开始做运营—文案如何做一个好的活动策划案 Part1 如何进行活动策划 Chapter1给我一个做活动的理由 做活动策划很简单,也很难,简单的是,你能够很轻易的找到做活动的理由,难的是,如何把活动和理由结合起来。那我们先说简单的,做活动的理由。 理由一、时间 时间理由是最常见的活动理由,时间理由有很多种: 法定节假日。比如,五一节——劳动最光荣;十一——国庆七天乐。 季节变化。比如,换季清仓大甩卖,巴拉巴拉。 历史上的今天。比如,七周年店庆,满99减50,店长都疯了!以时间为理由做活动,比较容易获得用户的认同,用户可能真的相信下周是店庆,而忽视了或许你把所有的商品都提了20块。理由二、产品/商品本身

与时间不同,从产品/商品本身也能够做活动,而且不受季节的影响,更类似一个专题组织,我们能够看到游戏经常采用这种做法,比如,开服优惠活动、战场活动等等;电商常见的什么电视节、冰箱节、奶爸节。 产品/商品本身角度策划的活动,需要策划人员对产品或者商品有足够的理解,而且能够抓住消费者最感兴趣的点去进行组织和引导。 理由三、热点 这个我不用解释了吧,来自喵星的你~ 不论是社会热点、娱乐热点、生活热点,都是能够拿来做为活动素材、理由的内容,因此,如果要从这个角度去设计活动,最起码要知道最近有哪些热点,人们为什么关注这些热点,这些热点我能够怎么利用。 理由四、自爆 所谓“自爆”其实是“自我引爆热点”,可是,这个难度非常非常非常的高。因此,不建议初学者轻易尝试,如果你真的要干,建议你先阅读一些书籍,做一些思考,然后再尝试,比如《引爆点》、《部落》、《乌合之众》。

学习华为集团总裁任正非致新员工的一封信有感

学习华为集团总裁任正非 致新员工的一封信有感 Last updated on the afternoon of January 3, 2021

学习“华为集团总裁任正非致新员工的一封信”有感任总在信中有这么一句话令我记忆犹新,感触颇深:希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精神。通篇信中任总只提到了两个国家,一个日本,一个德国。大家都知道,这两个国家都是二战的战败国,而且输的很惨,其中一个还挨了原子弹。但是这两个国家在战后却都又在很短的时间内奇迹般的成为了世界经济强国。 希望您丢掉速成的幻想。其实这句话说的是我们新人的一个普遍的心理,那就是浮躁、急于求成、眼高手低。这句话不难理解,回想一下我们刚刚走出校门的时候的确如此。自认为自己大学毕业,学富五车,不愿从基层干起,总是幻想着一下子可以做到中层管理。其实不然,我觉得就连最基层的工作岗位都要虚心的向老师傅学习后才能够做到合格,尤其是技术工更是如此。因为理论永远不等于实践,理论只能用来指导实践。一个只懂理论而没有实践的技工永远都是纸上谈兵。所以新人只有克服了浮躁,沉下心来从最基层的岗位做起才能成长为真正的人才。楠木之所以珍贵,是因为楠木经历了上百年的风霜雨雪才形成了坚实的木质。 学习日本人的踏踏实实。日本这个民族固然有很多民族的劣根性,但日本这个民族也有很多值得我们学习的优点。其中踏实就是一个很突出的优点。日本人很务实。日本的很多大企业都实行终身雇佣制,很多企业都以裁员为耻辱。当然终身雇佣制的一个前提就要求所有雇员必须勤恳、踏实、去为企业创造价值。在日本频繁的跳槽会被认为是不可信赖的人。正是日本人的踏实才成就了索尼、松下、丰田等一大批优秀的企业,也正是这么一大批优秀的企业才推动了日本经济的飞速发展,成就了日本经济强国的地位。踏

华为总裁任正非近期在参加公司优秀党员座谈会时发言

==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 华为总裁任正非近期在参加公司优秀党 员座谈会时发言 知道大家都是先进党员,我很羡慕你们,你们很光荣,你们是 我们公司中很重要的榜样,榜样的力量是无穷的。今天主要跟大家 交流,应该怎么来看待现实生活和工作中的问题,以及帮助一些认 识上还有差距的同事。同时,通过你们向下传达一个精神:就是我 认为人生是非常美好的,但过程确实是痛苦的。 人生出来最终要死,那何必要生呢?人不努力可以天天晒太阳,那何必要努力以后再去度假晒太阳呢?如果从终极目标来讲,觉得 什么都是虚无的,可以不努力,那样就会产生悲观的情绪。我们生 命有七八十年,这七八十年中努力和努力不一样,各方面都会不一 样的。在产生美的结果的过程中,确实充满着痛苦。农夫要耕耘才 会有收获;建筑工人不惧日晒雨淋,才会有城市的美好;没有炼钢 工人在炉火旁熏烤,就没有你的潇洒美丽,没有你驾驶的汽车,而 他们不再需要什么护肤品;海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练, 一登陆,就会命丧沙滩。少壮不努力,老大徒伤悲,我想各位考上 大学,都脱了一层皮吧……所有一切,没有付出,是绝不会有收获的。鲜花的美丽,没有肥料,以及精心照料,是不可能的。当然这 些都是必要的痛苦,我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。 一、不要做一个完人,做完人很痛苦的。要充分发挥自己的优点,使自己充满信心去做一个有益于社会的人 金无足赤,人无完人。完人实际上是很少的, 我不希望大家去 做一个完人。大家要充分发挥自己的优点,做一个有益于社会的人,这已经很不错了。我们为了修炼做一个完人,抹去了身上许多的棱角,自己的优势往往被压抑了,成了一个被驯服的工具。但外部的 压抑并不会使人的本性完全消失,人内在本性的优势,与外在完人 的表现形式,不断地形成内心冲突,使人非常地痛苦。我希望把你 的优势充分发挥出来,贡献于社会,贡献于集体,贡献于我们的事业。每个人的优势加在一起,就可以形成一个具有“完人”特质的 集体。

如果你打算和朋友一起创业,先看看这几条建议

如果你打算和朋友一起创业,先看看这几条建议 创业实在是太火了,想约个朋友出来吃个饭,十个有八个都正准备去见投资人。全民皆天使的时代,朋友档、情侣档合伙儿创业已经不新鲜了。我不知道创业是什么感觉,但它肯定不会比谈一场天长地久的恋爱来的容易,和好友搭伙儿甚至更复杂一些——如果发生了矛盾,不仅生意做不下去,友情可能也将不复存在。 最近 fastcompany 网站贴出了一篇文章,他们采访了旧金山一对挺牛的合伙人—— Lenore Estrada 和 Anna Derivi-Castellanos,她俩九岁就认识了,小时候一边过家家、一边梦想着未来的“烘焙坊”什么的。二十年后,她们的成功经验成为了旧金山创业圈广为流传的故事。 合伙人之一的 Estrada 说,“我们俩从零开始做烘焙坊,直到获得了国际上的关注,看着彼此从零开始,真是一种特殊的成长经历。”

这就是两人创业所做的产品了——派。 当然,一切都不简单,特别是刚开始的头两年。从制作一张工资单到股权分配的商定,他们的经验都是零,真正有着自己小生意的人,才能理解他们要肩负的责任和恐惧,他们给了创业者们几条建议: 像经营婚姻一样经营你们的关系 友情都挺珍贵和神圣的,要像经营婚姻一样去经营它,重要的事情要充分商量后再决定。一旦开始创业,要把你和合伙人的关系放在优先位置。 建立一个外部问责机制 “面对好朋友,你很难去追究对方的责任,这很难开口,这是最难的地方。” Derivi-Castellanos 说,但如果不问责,团队的执行力就很难保证。她们的方法是建立外部问责机制,邀请行业外的第三方介入,每周召开“礼拜五朋友委员会”以保证双方都在轨道上。 朝一个方向使劲儿 团队究竟在谋求快速发展还是缓慢增长?在这些方面要达成起码的共识。双方想从这份生意中获得什么?大家都要很现实、很诚实。做到坦白,然后一起往前走。 及早谈钱、经常谈钱 谈钱会让人充满忧虑和不安全感。但当你们跨出这一步,合伙关系会上一个新台阶,这也是一个至关重要的技能。

华为的冬天 任正非

华为的冬天任正非 公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。 我到德国考察时,看到第二次世界大战后德国恢复得这么快,当时很感动。他们当时的工人团结起来,提出要降工资,不增工资,从而加快经济建设,所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了,是不是员工工资减一半,大家靠一点白菜、南瓜过日子,就能行?或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话,危险就不危险了。因为,危险一过去,我们可以逐步将工资补回来。或者销售增长,将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同时都进行,都不能挽救公司,想过没有。 十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。 目前情况下,我认为我们公司从上到下,还没有真正认识到危机,那么当危机来临的时刻,我们可能是措手不及的。我们是不是已经麻木,是不是头脑里已经没有危机这根弦了,是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了。那么,如果四面出现危机时,那我们可能是真没有办法了。那我们只能说“你们别罢工了,我们本来就准备不上班了,快关了机器,还能省点电。”如果我们现在不能研究出现危机时的应对方法和措施来,我们就不可能持续活下去。 这三年来的管理要点讲的都是人均效益问题。不抓人均效益增长,管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然,这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率,而且也包含了人均潜力的增长。企业不是要大,也不是要强,短时间的强,而是要有持续活下去的能力与适应力。我们有一位员工写了一篇文章《还能改进吗?还能改进吗?》,只有不断改进,我们才有希望。但是华为公司有多少员工在本职岗位上在改进,有多少人在研究还能再改进。我们的干部述职报告所有指标都是人均效益指标。人均效益指标降低了,我们就坚定不移地降工资。如果你连降工资都不能接受,我认为你就没有必要再留在华为公司奋斗了。一个部门领导没有犯过什么错误,但人均效益没有增长,他应下台了。另一个部门的领导犯过一些错误,当然不是品德错误,是大胆工作,大胆承担责任,缺经验而产生的错误,而人均效益增长,他应受到重视。若他犯的错误,是集体讨论过的,错了以后又及时改正了,他应受到提拔。各级干部部门,要防止明哲保身的干部被晋升。在一个系统中,人均效益的指标连续不增长,那么主要部门领导与干部部门的人,应全部集体辞职。因为,人是他们选的,您选了些什么人。 在当前情况下,我们一定要居安思危,一定要看到可能要出现的危机。大家知道,有个是世界上第一流的公司,确实了不起,但去年说下来就下来了,眨眼之间这个公司就几乎崩溃了。当然,他们有很好的基础研究,有良好的技术储备,他们还能东山再起。最多这两年衰退一下,过两年又会世界领先。而华为有什么呢?我们没有人家雄厚的基础,如果华为再没有良好的管理,那么真正的崩溃后,将来就会一无所有,再也不能复活。 华为公司老喊狼来了,喊多了,大家有些不信了。但狼真的会来了。今年我们要广泛展开对危机的讨论,

从零开始创业:九步走达成目标

从零开始创业是一件令人神经紧张的事情,很多企业家如是说。 经年累月的劳作,累垮了那些企业家的身体,他们整天都在吃保健品。 但是如果有合适的合作伙伴和指导,先不说是否有利可图,至少那会让整个创业体验变得更加愉快一些。Shopify举办了一场创业比赛(Build-a- Business),帮助那些心怀创业点子的人在网上挂起一块招牌。获胜者可获得5万美元的投资以及由包括蒂姆费力斯(Tim Ferriss)、蒂娜罗斯艾森伯格(Tina Roth Eisenberg)、戴梦得约翰(Daymond John)和初创行业的大腕埃里克莱斯(Eric Ries)等在内的资深创业家们提供的指导。 这是Shopify举办的第三届创业比赛,这场比赛已经变成小型企业的赚钱大赛,今年一共有8000多名创业者参加比赛,比2011年的3060多名参赛者相比增长了一倍多;到目前为止,参赛的创业者们已经获得了1400万美元的总收入,超过了去年全年的1200万美元总收入。 本着分享共赢的精神,我们挑选了Shopify创业比赛中的一些成功案例,分析了他们如何从零开始一步一步地建立起一家消费者电子商务业务的经历。以下就是成功创业的几个重要步骤: 第一步:构想一种合适的产品或服务 听起来很简单,是吗?对于已经取得成功的人来说,每一个成功者的背后都站着无数的失败者,而你可能从来都没有听说过他们。确保你的构想能够找到受众的关键是解决很大一批人的问题。 利用旧玻璃瓶制作花瓶、存储罐等商品的Kinkajou公司的创始人帕特里克勒豪克斯(Patrick Lehoux)表示:“你的习惯和行为与大多数人都是一样的。你需要从生活中找出一些令人讨厌或者可以改善的东西。如果你发现了这样的问题并且能够改善它,那么你就有机会开创自己的事业。空瓶子对于任何人来说都是多余的,没有什么实际的用途,但是Kinkajou正是利用空瓶子来开创事业的。” 史蒂夫列维(Steve Levy)和他的合作伙伴凭借着类似的本能创立了Nifty Minidrive。“创立Nifty完全是因为我们自己需要在不打开机箱或插入便携式存储设备的情况下增加Mac Book 中的存储容量。基本上,我们是想利用一种简单而优雅的解决方案来解决我们自己遇到的一个问题。” Nifty在Kickstarter上发起了集资活动,期限为28天,集资目标为1.1万美元;但是最后这个项目获得了9805位投资者的支持,集资总额达到了38.4万美元。 第二步:不要瞻前顾后,现在就开始行动 成功的企业家与想要创业的人有一个本质的不同,那就是他们可以克服内心的恐惧并将想法付诸行动。高端美国男装品牌Flint and Tinder的创始人杰克布朗斯泰因(Jake Bronstein)说,等待太久最终只会让梦想变成空想。 他说:“现在就开始干,在你没有开始行动之前不要向专家征求意见。如果所有人都知道你

从零开始做运营 入门篇

从零开始做运营 入门篇 一、互联网运营: 1、内容运营,内容运营是指通过创造、编辑、组织、呈现网站内容,从而提高互联网产品的内容价值,制造出对用户的黏着、活跃产生一定的促进作用的运营内容。 内容类型:图片,文字,视频,音频 运营手段:采集创作,编辑审核,推荐与专题制作,推送,反馈调整。 定位,来源,受众,展现机制,内容标准化 1)内容消费者定位(网站定位+受众定位+运营目标) 2)内容来源确认(采集或是寻找内容制造者) 3)内容标准的确立(有哪些内容、如何展现内容、评判内容质量的标准) 1)内容质量的甄别 2)好内容的露出与呈现方式 3)持续的推送与推荐机制的建立 渠道选择:是否覆盖用户,时效性 渠道分析:何种渠道,发送消息总数,接收消息总数,用户各种操作数量,转化率 4)实现“自运营”的路径与机制选择 如何编辑切合用户的内容?如何低成本高效率进行制作?如何寻找并推送给目标用户?如何界定是否成功以及如何验收? 2、用户运营,以网站或者产品的用户的活跃、留存、付费为目标,依据用户的需求,制定运营方案甚至是运营机制。用户运营已经扩展到针对不同类型的用户进行有针对性的运营策略的阶段。 引入新用户、留存老用户、保持用户活跃、促进用户付费、挽回流失或者沉默的用户。 用户分析:①用户结构:年龄,省份,受教育程度,兴趣点 ②用户规模:新用户老用户,每日增长规模 ③用户行为:为什么来,为什么走,为什么活跃,留存 就是开源(新用户拉动)、节流(防止流失与流失挽回)、维持(已有用户的留存)、刺激(促进用户活跃甚至向付费转化)。 3、活动运营,通过开展独立活动、联合活动,拉动某一个或多个指标的短期提升。 1)活动文案的撰写。 2)活动流程的设计 3)活动规则的制定 4)活动成本的预估(参与活动人员,物资,资金) 5)活动收益的预期(活跃,留存,减少流失,利润) 6)活动效果的统计 7)改进活动的措施 活动策划文案

华为总裁任正非经典语录

华为总裁任正非经典语录 导读:经典语录华为总裁任正非经典语录 1、创新,就是“鲜花插在牛粪上”,华为就是牛粪,人家的东西就是鲜花,牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪,创新就是鲜花。 2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。 3、越在最艰难、越在最困苦的时候,越能磨练人的意志,越能检验人的道德与良知,越能锻炼人和提高人的技能,也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围,不是在企业一帆风顺的时候,而是在遇到困难和挫折的时候,古人讲患难知人心,就是这个道理。 4、公司运转依靠两个轮子,一个轮子是商业模式,一个轮子是技术创新。 5、冬天总会过去,春天一定来到。我们乘着冬天,养精蓄锐,加强内部的改造,我们和日本企业一道,度过这严冬。我们定会迎来残雪消融,溪流淙淙,华为的春天也一定会来临创业难,守成难,知难不难。高科技企业以往的成功,往往是失败之母,在这瞬息万变的

信息社会,惟有惶者才能生存。 6、我认为人是怕痛的,太痛了也不太好。 7、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈,特别是做了好事,还受冤枉的委屈。 8、活下去,是最大的动力! 9、对于个人来讲,我没有远大的理想,我思考的是这两、三年要干什么,如何干,才能活下去。我非常重视近期的管理进步,而不是远期的战略目标。活下去,永远是硬道理。 10、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。 11、将来董事会的官方语言是英语,我自己58岁还在学外语,你们这些常务副总裁就自己看着办吧。

2021年大学生创业从零开始

大学生创业从零开始 大学生怎么?一位大三的师兄从用自己的创业经历告诉我们,从零开始,马上行动。下面由与大家 ___,希望你们喜欢!欢迎阅读! 就业,是大学生们扯不开的话题。浙江嘉兴学院环境工程专业大三学生何志雄开始了自己计划已久的水果微店创业行动。他很坚决地说:“我不会,也不会找工作,我要卖水果。” 何志雄将水果包装在小礼物袋中,贴上自己微店的 ___。1990 年出生的何志雄老家在福建省漳州市云霄县,自幼时家中就水果,何志雄衣食住行的费用和学费都自家的果树,水果对他有着特殊的感情。 “在闽南地区,水果种植很普遍,我很小就跟着父母去果园干农活,果树什么季节施肥,什么季节喷药,水果什么时候采摘,怎么储存、保鲜,我都很清楚,水果甜不甜不需要尝,靠眼睛就能分辨出来。” 到嘉兴学院读大一的时候,何志雄就萌发了想做水果生意的念头,但是上课时间紧张,再加上资金问题,这一念头只能藏在心底。xx 年前后。

5 月 20 日,一个有爱的日子,拿着自己省吃俭用攒下的 1800 元做为启动资金,何志雄的水果微店开业,当天第一份订单是一斤李子,何志雄送至同学寝室,收到第一份钱,心里很激动。 考虑到学生的 ___力较低,油桃、香蕉、小芒果、橘子以一个或两个起送。 何志雄按照订单,挑成色最好的水果一份份称好打包。截止到下午三点,他收到了 40 多份订单,单子都不大,每份都在 10 块钱左右,最小的订单是两只香蕉。 开张第一天的订单很简单,但这里面承载了何志雄的梦想。 “客户” ___打来催,何志雄拎起水果就走,并且不停地解释说:“不好意思,刚开张有点乱,但是水果绝对让你放心。” 何志雄从梁林校区来到越秀校区,敲门一直无人开,只能打 ___给“客户”,并且在寝室门口等他回来取。何志雄说:“必须要送到本人手中,有可以直接提出来,便于我改正。” 5 月 20 日下午,何志雄从学校租了辆电动车,一路骑到水果 ___市场,通过自己积攒的老乡人脉,帮助自己挑水果、砍 ___一箱

如何成为一个成功的APP--运营

如何成为一个成功的APP--运营进阶 目录: 1、一个新APP的应用市场推广方案 2、从零开始做运营:如何做一个好的活动策划案 3、从普通到高级的运营进阶 4、真正的产品运营每天工作有哪些 1、一个新APP的应用市场推广方案 一:总体逻辑 做应用市场,只有一个逻辑,就是位置和展示,在各大应用市场都把位置做到最优。应用市场的所有工作,都是基于位置来展开。 由于应用市场都是综合的,因此并没有用户上的针对性,所以一切都是为了展示,为了位置。 随着用户基数的不断增加,推广成本越来越高,最终于到一个推广瓶颈。所以每一个阶段的推广,都要配合其他渠道进行推广,比如社会化媒体、活动策划、合作应用资源置换、地推等等,并不断调整各自在总体推广中的构成比例,达到成本最低、效果最佳。 2、从零开始做运营:如何做一个好的活动策划案 Part 1如何进行活动策划 Chapter 1给我一个做活动的理由 做活动策划很简单,也很难,简单的是,你可以很轻易的找到活动的理由,难的是,如何把活动和理由结合起来。那我们来说简单的,做活动的理由。 理由一、时间 时间理由是最常见的活动理由,时间理由有很多种: 法定节假日。比如,五一节---劳动最光荣;十一---国庆七天乐。 季节变化。比如,换季清仓大甩卖,巴拉巴拉。 历史上的今天。比如,七周年店庆,满99减50,店长都疯了。 时间理由比较容易获得用户的认可,用户可能真的相信下周是店庆,而忽视了或许你把所有的商品都提高了20块。 理由二、产品/商品本身 与时间不同,从产品本身也可以做活动,而且不受季节的影响,更类似一个专题组织,我们可以看到游戏经常采用这种做法,比如,开服优惠、战场活动等等;电商经常采用的电视节、冰箱节、奶爸节。产品本身角度策划的活动,需要策划人员对产品或者商品有足够的了解,并且能够抓住消费者最感兴趣的点进行组织和引导。 理由三、热点 不管是社会热点还是娱乐热点、生活热点,都是可以拿来作为活动素材、理由的内容,所以,如果要从这个角度去设计活动,最起码要知道最近有哪些热点,人们为什么关注这些热点,这些热点我可以怎么利用。 理由四、自爆 所谓“自爆”其实是“自我引爆热点”,但是,这个难度非常非常高。

创业可以从零开始

创业可以从零开始 “独此一家,别无分号”,这个口号曾经是北京“老字号”――东来顺的最初宗旨。直到16年前,东来顺才开始涉足特许加盟,至今共发展了120家加盟店。从最初的宗旨转变成特许加盟,对于东来顺来说是可谓“跨越式>”的一步。并不是每一个加盟“老字号”的人都能成功,但还是有人做到了。“东来顺的品牌非常好,如果做不好,加盟商应该更多地从自身寻找原因。”加盟东来顺近7年的王女士是长春市东来顺的创始人,回忆起当年她和东来顺3天的交涉,一个半月的筹备,6个月回收成本的经历仍然让她激动不已。她说7年来生意一直红红火火的秘诀是:“像保护自己的眼珠一样保护你所加盟的品牌”。 加盟者:本身不能是零很多洋品牌发展加盟的通常做法是:一般不会硬性要求加盟者有餐饮从业经历,但会通过对加盟者深度培训后给加盟者一个经营成熟的店铺。东来顺的做法正好相反,加盟者的店铺可以从零开始,但是加盟者本身不能是零,加盟者需要具备一定的餐饮管理经验。1998年9月之前,王女士经营了四年多的中餐馆,当时并没有什么品牌意识,看别人做什么火就跟什么,

餐馆也没有自己的特色和明确定位,所以经营业绩始终平平。或许是机缘巧合,从不吃羊肉到喜欢上吃涮羊肉,从 经营川鲁粤炒菜到朋友开玩笑说让她开个东来顺,在几乎不抱什么希望的情况下,她出人意料地成为了东来顺的加盟商。从电话沟通,到总部交流拜访,到沈阳参观交流,再到与总部签约,前后总共才用了3天时间。“并不是所有的加盟商都能够像王女士这样快速地签约开店”,北京东来顺集团连锁发展部丛培国表示:有些加盟商可能需要半年甚至一年,仍然不能开始正常运转。王女士的加盟过程之所以比较顺利,在于她本身具备一定的经济实力,而且具备多年的餐饮业经营管理经验。盟主:帮你从零开始王女士在繁华地段的房产归自己所有,然而多数加盟商并没有她那样的店址优势。丛培国告诉记者,多数申请东来顺的加盟商已经具备了一定的餐饮行业经验,但是大部分都不具备合适的店址。“一般情况下,我们会给加盟者建议,并协助他找到最佳店址之后才正式与他签约,如果没有合适的店址,我们一般是不会贸然与之签约的。”“我们会派出技术人员,帮助加盟商培训技术骨干,或者加盟者也可以派人到总部来学习。”据丛培国介绍,东来顺每年都会为全国各地的加盟者举办一次年会,届

《从零开始做运营》读后感2000字

读书笔记,希望对您有帮助!《从零开始做运营》读后感2000字 导读:读书笔记《从零开始做运营》读后感2000 字,仅供参考,如 果觉得很不错,欢迎点评和分享。 《从零开始做运营》读后感2000 字: 谈到互联网工作者,不知道大家的印象是什么?“码农”、“牛仔裤+T 裇衫”??可能还有很多,但都离不开“码农”和数据高手的标签,总之 带给我的印象是很忙很忙,连社交也在网上完成。 对,他们生活中可能不擅长社交,但他们却创造出人人喜爱的社交工具。据说,腾讯的马化腾、微信之父张晓龙都是在现实生活中不爱 社交的人,这一点的确与阿里巴巴的马老师不一样,马老师热衷于演讲,而且是出口成章,金句连篇。 我既非互联网工作者,也非产品运营工作者,探析一下运营岗位的工 作者的岗位职责,是阅读本书的目的之一,当然,也想在这个“再小的 个体,也有自己的品牌”的时代,能运营一下自己。读完《从零开始做运 营》后的整体感知主要有四点:第一,这是一本非常实用的书。 第二,作为用户,我感到的是恐惧。 第三,作为想从事运营的人,是欣喜。 第四,洞悉人性,不断积累、总结,是任何事情想做成的法则。这 是一本非常实用的书!作者张亮是互联网运营从业者,本书是对自己十多年来互联网运营工作的总结,提炼出了多种套路。作者在

大学期间就曾管理论坛,后又在盛大公司从事运营工作,一步步提升 为管理者。所以,从内容层次上,既有初学者入门需要的知识技能,也 有从管理者视角出发的认知。有人说,在大公司工作最有价值的就是学 习到大公司的套路,因为这处套路可以减少你走弯路的时间。正所谓,君子性非异也,善假于物也。 作为用户,我感到的是恐惧。作者对运营的定义是:一切能够帮 助产品进行推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都是运营。 从内容上划分,运营包括:内容运营、活动运营、用户运营。因为 互联网,记录了员工在网上的每一个动作,生成了大数据。在我看来, 不管是内容运营、活动运营、用户运营,都是基于你对用户的一系列行 为背后的分析,并对此做出相应的反应,而这些反应都是为你目标服 务的一系列过程。说到底,运营本质是对人的分析。 作为想从事运营的人,是惊喜。恐惧的另一面是惊喜。一直觉得 互联网是又酷又炫,发展变化极快。但互联网的高科技最终都是为人 服务的,作运营其实是推广技术的,它需要了解技术,但不需要研究 技术,也就是说只需知其然,而不需知其所然。最终是为人服务的, 想更多的人使用你的产廉。比如:想更多的人使用你的产品,其实只 要对人性做更深入的了解就可以了,因为所有的动儿都是基于人性而 反应的,而人性的进化可以说是亘古不变的。比如追求质优价廉,有 多少人知道拼多多的商业模式是团购,亚马逊的贝佐斯也相信这一点: 人们永远不会讨厌质优价廉的产品。 洞悉人性,不断积累、总结做成任何的法则。不断积细、总结,

华为总裁任正非近期会议讲话

华为总裁任正非近期会议讲话 认识驾驭客观规律,发挥核心团队的作用 不断提高人均效益,共同努力度过困难 ——在研委会会议、市场三季度例会上的讲话跟大家讲话,总的精神是怎样客观正确看待现在的困难,我们怎么度过困难时期。近期 孙总在欧美与业界主要公司的最高层领导人进行了深入交流,大家对未来的形势形成了很多共识。应该说我们公司对未来的估计和判断与国际大公司的估计和判断是接近一致的,这样有助于我们树立信心,进而制定正确的策略。 一、现在的困难是全行业的,核心团队要预见到未来形势的严峻性,要正确认识、掌握和驾驭客观规律 最近,研发的一些部门提出来士气问题,市场部门也有人提出大家有劲使不出来。我们怎么看这个问题?士气在什么时候应该好?如果士气在市场大发展、红红火火的时候才好,艰难困苦时候就不好,那么谁来完成从艰难困苦到大发展的准备?我个人的看法是,越在最艰难、越在最困苦的时候,越能磨练人的意志,越能检验人的道德与良知,越能锻炼人和提高人的技能,也越是我们的队伍建设最重要的时候。检验一个公司或部门是否具备良好的企业文化与组织氛围,不是在企业一帆风顺的时候,而是在遇到困难和挫折的时候,古人讲患难知人心,就是这个道理。 大家一定要充分认识到客观规律不是随人的意志而转移的。现在是一个前所未有的困难时期,但这个困难不是华为公司一家的,这是全行业的困难,是全球的IT业的冬天,包括国内外的运营商、设备商,所有的都包含进去了,可以说无一幸免。当然,华为只能讲自己的冬天,我们更多地讲自己存在的问题,因为我们是行业中的一部分,行业的大环境我们改变不了。我们没有资格对别人指手画脚,我们要集中精力把我们自己的事情办好。 那么,这场困难是如何造成的?实际上是美国的新经济炒得太热而造成的。大家想想当时的情况,那时好象钢铁玩完了,汽车玩完了,什么都玩完了,只有搞信息才赚钱,触网即“发”,无“网”不胜。所有的上市公司,不管是卖鸡蛋的、还是卖鸭蛋的,只要有一个.com,几百亿、几千亿就圈进来了。我当时就认为这是极不正常的,道理很简单,也很朴素:人们不能吃信息,穿信息,住信息。粮食不要了,房子不要了,汽车不要了,然后人们就富裕起来了,怎么可能?因此,在新经济理论虚拟财富的推动下,人们非理智的追捧,制造了整个世界对网络企业的大泡沫。 戈尔以他高度的智慧与概括能力把多媒体通信简单地归纳成为信息高速公路,这种简单的归纳使全世界所有的政府和人们清晰的理解了网络经济,把网络经济迅速地普及到大众,于是网络经济走下神坛,由精英经济,变成了大众经济。而先行的网络公司股价暴涨,又确实让人看见了财富。在示范效应下,大规模的投入就开始了,持续了十几年的繁荣,这种浪涌式的投资过剩大大超过需求,供求失衡的结果,产生了管涌和坍塌,最终因无力支撑而衰落下来。由于这种思想的推动和群体的无意识,大家对未来的估计过于美好。这实际上背离了社会发展的自然规律,也背离了企业生存发展的基本规律。 信息产业为什么最后会造成困难?因为消费者对信息需求是有限的,人只有一双眼睛,一天只有短短的24个小时,而信息资源是无限的。需求的有限性和供给的无限性,是信息产业致命的软肋,只要这个矛盾存在,信息产业的冬天就迟早会到来,冬天是必然的。 大家想想,光纤与芯片的原材料是河沙中提炼的硅。光纤与芯片的原材料资源是取之不尽、用之不竭的,大家都拼命的投资,就形成生产供给过剩。这种需求有限而生产过剩累积,必然导致行业的坍塌和困难,于是造成了今天的过剩和行业的困难。

任正非和华为成功的秘诀

我心目中一位伟大的管理者——任正非 小议什么使他与众不同 黄长元2011年12月29日 《管理学——新竞争格局》第一章附题习作 任正非,是我心目中的一位伟大管理者,在中国复杂的政治环境下,能够带领华为异军突起、从全球众多竞争者中脱颖而出,成为中国第一家民企世界五百强,每年全球申请的专利过千项。 什么使任正非及华为与众不同? 一、坚定信念。当中国众多从实业中崛起了第一桶金的老板们,开始转型奔波于房地产、金融等投资领域时,华为一直在做一件事,就是紧密围绕企业核心价值观:丰富人们的沟通和生活。华为经过20多年的发展,其主营业务仍然是涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,即为客户提供系统通信解决方案和服务,每一天都在踏踏实实践行其企业核心价值观。 二、分享理念。任正非是最好的蛋糕理论实践者:做大蛋糕,然后每个人都可以多分些蛋糕。目前公布的任正非股权是1.42%,对于习惯了牢牢掌控企业控股权的许多中国民营企业家来讲,这是不可思议的。而华为2010年净利润是238亿元,任正非个人对应的是3.38亿,这已经超过了很多A股上市公司全年的净利润(章源钨业1.51亿元)。2010年华为11万员工,平均年薪接近28万元人民币,2011年上半年又有4万多名员工提薪11.4%。华为六成多员工持股,参与

分享公司利润,这不仅仅成为华为持续发展的源动力,更是值得全中国企业管理者思考、学习、借鉴。受华为的影响,国内另一行业巨头中兴通信,自2007年起也开始大规模推广员工持股激励政策,首批就有3000多名员工获得股权激励。 三、持续创新。任正非重视创新,80年代末其代理香港品牌电话交换机时利润已很丰厚,但任克服困难坚持要创造自己的品牌,从此走上了持续创新之路。华为每年将不少于10%的销售收入投入研发,目前全公司有研发员工51000多名,占公司总人数的46%,在中国及美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度等地设立了20个研究所,与领先运营商成立20多个联合创新中心,形成了持续创新发展的有效机制。华为国内外专利已突破4万多件,2007-2011连续5届蝉联《经理人》杂志“中国最具创新力公司”冠军。2010年华为研发投入为165.6亿元,位居中国企业榜首,傲视众多靠垄断资源或行政手段做大的巨型国企。 四、商业模式。华为发家靠的是国内市场,现在挑大头的是国外市场,针对不同背景、不同发展阶段的市场,任正非采用了不同的商业模式: 1、国内市场商业模式: (1)、广设合资公司,巧妙输送利益。 上世纪90年代初期,华为开始进入国内电信市场时,并不被认可,任正非四处游说各地电信局,由华为与电信职工集资成立合资企业,并承诺高额回报,形成利益共同体,在政策的灰色地带通过利益

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