书画销售过程中如何促成交易的话术与技巧交易话术供参考

书画销售过程中如何促成交易的话术与技巧交易话术供参考
书画销售过程中如何促成交易的话术与技巧交易话术供参考

书画销售过程中如何促成交易的话术与技巧(供参考)

一、是否包销售:

从经济的发展规律分析,商品价值体现在使用价值和货币价值,这两个价值的形成要通过一个流通渠道得以实

现,因此,任何商品流通的结果取决于商品本身的使用价值与货币价值的综合价值,这些价值生成的决定权在商品本身的创造者,因此_____________ 市场上只有万能的流通渠道而不会岀现万能的商品现象,所以市场流通中所谓的包销承诺都是不可取或者不可信的。

二、缴费的不做:

市场经营已经到了细分化专业对口性直接服务的经济时代!我们娱乐到娱乐场所消费、我们健身到健身场所消

费、我们购物到大型超市或者专卖店去消费、坐车购票等等等等,现在已经达到了身上无钱寸步难行的境地

了,您说是不是?纵观市场经济体系还有哪些不是通过消费而实现我们的需求呢?因此,首先了_____________ 费的必要性,其次您主要判定我们的服务是否有价值或者说您只要判定我们收取您的费用和为您提供的服务价

值是否等值或超值即可,您说对不对?

三、其他网站免费:

“免费”一词是经营者与消费者之间展开的一系列营销活动的敲门砖。古人云“天下没有免费的午餐”就是这

个道理。经营者最终的目的是盈利,经营者会通过各种的方法和手段从消费者身上获得利益最大化,这是事

实。“免费”服务是经营者的付出,经营者不会简单到不盈利而免费付出服务,这不符合经营本质,因此,在

“免费”的任何服务项目下,消费者不会得到自身的利益的价值实现,“免费”服务表面给消费者实现的价值获益感觉是一种错觉。例如:马路边我们无偿得到了一个企业“免费”赠送的礼品,表面看消费客户得到了实惠――物品,但从经营者角度剖析我们就会明白:经营者花钱操作的行为和付岀的“免费”礼品,其本质是通过这个方式获得企业自己的利益并通过“免费”

客户的参与或试用,试验其服务或产品的市场价值性,在这样一个经营目的的指导下,任何“免费”的服务或试用都是没有把消费者当做客户或者上帝来看的。因此“免费” _________________________________________________________________ 的任何方式都不会给消费者带来利益,并且一些隐性的危害也是消费者不容易发觉的。例如:“免费”小吃品

本身的营养性和安全性,互联网的欺诈性和名誉损害等,都是消费者不容易察觉和控制的问题。

四、价格太高:

价格是商品价值的外在表现,客户最直接的感觉重点总是体现在是在商品的外在体现一一价格上。这个现象很正常。我们用一个简单的观点分析一下:假如我们岀门在外,如果经济条件允许的情况下,我们选择星级宾馆而抛弃招待所,为什么呢?此时我们是否看到的只是价格高低吗?不是的,是考虑到了我们自身的需求和可以满足需求的实现条件。再例如:假如我们需要到某处签约一个可以实现我们利益的项目,选择的工具可以是徒步、自行车、宝马汽车,那么我们使用什么样的工具更利于我们签约利益的实现?这是显而易_____________ 业内涵同样也是适合于我们书画艺术家这个领域的,您的席位越高、接受服务的年限越长、您一次性拿岀可以

实现自己利益的大手笔,在您得到产品服务利益的同时,您的经营内涵的信息也是您很大的一笔财富,就像人

们都知道品牌的服装与其他服装看似都是衣服,但其众多的内涵价值也是不容忽视的,当然,最最重要的还是

价格表象下的价值问题,值与不值,都是您来决定和判断的。

五、没有名家:

大家都知道“红花尚需绿叶配”的道理。在书画界普遍流行着这样一个现象,很多的书画艺术家都十分倾慕于与领导、名家合影或聚会,一个方面是借助这个现象说明自身的社会层面和价值、另一个方面可以促使自己的市场运营更加流畅,就是当今书画界非常普遍的一种现象。现在我们分析一下对方名家或领导与我们合影时的心态:正是这些仰慕者把我的名家、领导的社会身份、名誉、地位等给簇拥起来的。此时我们分析一下,到底谁是“红花”谁是“绿叶”?。在与名家的平面上我们是“绿叶”,在与领导的平面上我们书画家才是“红花”,_____________ 一个“比”,因此我们应该准确的把属于自己的“绿叶”那部分找岀来,把自己的“红花”身份抖起来。没有名家的地方咱就是名家才是最适合的判断依据。这里举一个例子:为什么有些地区的名家不岀门运作?就是这个道理。

六、害怕上当:

一个方面可以说明您过去上过当,另一个方面也证明您的防范意识薄弱。在这里,只要确定您付费后一定要有

超值的商品服务得以实现,您就不会这么担心怕事了。确定一件事需要一些要素:服务合同要_____________ 有、对方是单位还是个人要确定,互联网服务更要确定他们是ICP经营许可证单位还是备案ICP经营许可证单

位,这是最最重要的,因为互联网经营单位的唯一收费经营许可证件就是ICP经营许可证,其他的都是违法经营的,一告一准。此时更要注意的问题更是您害怕的主要原因了,服务的产品到底怎么样?功能好不好?是一般网站的服务还是品牌网站的服务?他们经营了几年了,是新网站还是老网站?这一点要搞清楚,因为互联网的一

个特性就是说没就没了,一点办法都没有。只要把这些信息掌握了,您就不会害怕上当了。

七、经济困难:

要说经济困难不困难,我想只有您自己最清楚自己的经济实力。在这里,我们假设您是真的困难户好吗,我想这一切的一切结果是与您密切相关的,俗话说“观念”绝对成败,“思想”决定成败就是这个道理。您艺术创__________________________ 作这么久了,市场上对您的评价也很高,到目前为止,您还没有进入市场领域的运作呢,经济困难也就成了必然,当然我们是假设。刚才说了,是困难还是财富大亨只有您自己了解是不是?现在我们探讨一下,您对自己的艺术创作的市场感觉吧。

八、没有时间:

一个方面说明您是一个大忙人,另一个方面说明您目前要关心另外一个看不见的事实就要产生了,那就是时间与价值之间怎么更好地实现价值的利益最大化,因为您 __________________________________________________________________________ 下我所了解的一些事实,我敢肯定对您能给我5分钟的时间,我可以把一些真实的市场运作感悟向您描述一下,

对不对您来决定好不好。(网上交易展示定价配合市场的运作将会使得书画艺术家从量变引起质变的结果)

九、家人反对:

很多的书画艺术家都有这样的感觉。只是我们觉得您误会了您家人的好意了,为什么呢,_____________ 也不会执着地走到如此高的艺术境界,如果家人反对您也根本不可能实现您自己的艺术追求,您说是吧。这里有一个现象肯定岀现过,那就是您肯定在这个方面上过当、或者花了不少的冤枉钱才会形成了对您的特别的关心是不是?我敢肯定您对于外界市场的服务和运作产生了个担心是不是?因此,作为中心书画艺术品交易专员,我可以向您提供十分可信赖的服务和方案您看好不好。

十、网站太乱:

您是说网站太乱是吗?表面一看确实显得有些乱。我们网站有十几个席位服务、上百中搜索推广功能,为了实现书画艺术家们

的市场推广问题和市场销售问题实现了全方位的功能服务,您只要想得岀我们就可以为您实现,目前为接近10万书画艺术家提供服务,所以刚一接触有些不熟悉,就会产生这样的感觉。不过就这样我也

代表中心的交易专员们以及我们企业向您表示感谢,感谢您百忙之中给我们的网站提岀了宝贵的建议,同时也

为我自己没能及时地给您做好服务而感觉不好意思,这样吧,您看您对哪一步分的功能不是十分的了解啊,我一定认认真真、诚诚恳恳地做好说明您看好不好?

十一、不熟悉互联网:

您不熟悉互联网是吗?您那里的互联网发展的比较慢吗?我想您也不必有所遗憾,您想,作为书画艺术家的您

肯定在创作方面付岀了巨大的精力是不是,再说我们的目的不是什么都会,而是怎样把一件事做精不是吗?那么认识就是缘分,您看我跟您简单介绍一下互联网好不好?互联网是21世纪发展最快、最方便快捷、又不受地

域限制、时间限制的最好的如报纸+电视功能的国际性的传播媒体。

十二、这种方式不行,没有效果:

您是已经尝试了这种方式呢还是听别人说的呢?从专业口来讲中心的品牌服务可谓首屈一指,从画廊角度来讲,

中心的服务跨越了地域限制,从经济人角度来讲,企业运作和全国连锁店的运作也不是几个经济人所能实现的,

从参展角度来讲,时间、地点、受众人群的限制我们也已经完全的克服了,从经济投入______________ 元就实现了自己的画廊目的、报纸、电视的推广目的,想看就有的展示目的,不用车马劳顿就可以直接销售的市场目的,效果固然是重要的,效果难道不是过程产生的吗,据您所讲您看还有什么样的方式可以超越我单位为您提供的服务呢?您给我讲一下,我记录上报,没准还通过您的见解让我获得建议奖呢。

十三、朋友说他是会员,一直没有销售:

对于您朋友的境况我们深表遗憾,抽机会您告诉我们他的名字,我们安排其他交易专员对于他的现状再进一步

分析并看看可否实现其他的方案。在这里有一个情况有必要向您做一下阐述:他不是您,_____________ 他的风格,书画艺术品讲究的就是自己真实的个性特色,在这里您不应该与他相提并论您看对不对?还有,书画市场是个有价无市、僧多粥少的市场,别人销售的好也许会挤占他人的销售机会,因此,行业内基本是每个书画家都有自己的渠道门路,很少有共享一个买主的现象,因此,别人怎样说不应该纳入到您的判断层面上来,尤其是书画界,市场认可的就是好的,再好的市场不认可也是不好的,您说是这样吗?

十四、先卖,从销售中提成抵费用:

您是说我们先卖一部分,然后扣除服务费是吗?是这样,如果我们采取这样的方式的话,可喜可贺的是我们这

几百平米的办公地点早就塞得满满的了,我们中心的所有的交易专员全国上下齐头并进了。收取您的提成________________ 肯定要收取的,只是不是这个形式,我们为会员提供服务后,会给书画家直接可以交易的平台,只有我们介入的那一部分才收取另外的佣金。目前您提到这个问题是对哪一方面担心呢?

十五、以作品抵费用:

以作品抵费用一般是画廊的经营方式,或者一般是不知名的网站无法实现经营而变相欺骗书画家采取的折中办

法,但也正是他们以作品抵费用的方式,断送了可以实现长久为书画家推广与销售的能力,也使得书画艺术家最后的感觉也还是上当受骗,只不过有的认为受骗的损失只不过是几幅字画而已。其实在这里隐性的损失很多的书画家没有计算:那就是那些字画如果以极低的价格和庸俗的市场流通的话,书画艺术家几十年的声誉和市场培育的艺术品牌价值将会耗尽东山再起的精力。而我们____________

务,假如我们以作品抵费用的话,也许只能为几个人服务可以,要想实现国内、国外的书画市场运作,是绝对实现不了的。因此,规定不得收取任何书画艺术家们的作品冲抵费用,要保证好持续、稳定、安全、有效的为全国的书画艺术家们的艺术大超市、艺术交易平台的完善运作。

卜六、大家表现,蛮横拒绝: 以您现在的造诣当然不需要我们的服务了,只是您想过没有,您有一个使命没有实现啊?您的艺术严格意义上来讲,它不应该属于您自己,它应该属于这个艺术行业、属于中国,乃至世界,更是属于爱您的艺术的所有的人也包括我们,也就是说,您的艺术是属于这个世界的所有人的。您现在的身份和地位更应该接受我们的服务使得更多的热爱艺术的人们享受的您的艺术给大家、给这个世界带来的艺术享受和氛围,更何况如果所有的书画家都像您一样拒绝我们的服务,那么我们的单位、我们的工作、我们为全国乃至世界提供的中国书画中心服务平台就会荡然无存,您现在大把的钞票自己富足幸福了,想没想过为这个书画行业的发展呕心沥血的每一个人啊?散财救世财茂盛不也是这个道理吗?所以说,像您这样知名的大师更应该支持我们这些在书画行业的发扬光大的道路上,战斗一线的工作者,您说是不是应该支持呢?

促成交易的十二种方法

促成交易的十二种方法 钓鱼促销法:利用客户需求的心理通过让客户得到某些优惠和好处吸引他们采取购买行为,如免一些费用等。 感情联络法:通过投其所好帮客户现实中所需,使双方有亲和需求的满足感,而促发认同感,建立心理相融的关系,使买卖双方矛盾的心理缩小或消除而达到销售的目的。 动之以理法:通过提问答疑等方式向客户提示购买此房屋给他们带来的利益,从而打动顾客的心理,刺激他们增强购买的欲望,如小孩上学、老人看病、主妇买菜等方面分析。 以攻为守法:当估计到客户有可能提出反对意见,要抢在他提出之前有针对性地提出阐述,主动以攻为守,有效地排队成交的潜在障碍,如客户对价格有异议,可向客户阐述物有所值的理由,先入为主,打消客户提出反对的意见。 从众心理法:利用人们从众心理制造人气或大量成交的氛围,客户有紧迫感,促使客户下决心购买,如可备几份已签的合同,使客户有大家认同这里是好房子的概念。 引而不发法:在正面销售不起作用的情况下,可找客户感兴趣的话题展开广泛的交流,在关键时作出适当的引导和暗示,让客户领悟到购买对自己有利,而达成交易,如谈宏观价格走势,物业配套和消费倾向等。 动之以诚法:抱着真心实意诚心诚意没有办不成的心态与客户谈,以诚相待,让客户完全信任置业顾问,造成“你办事我放心”的局面。 助客权衡法:客户犹豫不决时,置业顾问要积极介入,帮助客户将某些比较明显的利弊加以分析,让客户充分地权衡出利大于弊,而作出购买决定,如客户对楼层犹豫不决时,主决策人的说词可尽快使买方内部意见统一从而购买。 失去心理法:利用客户既害怕购非所值花费了无谓的代价,又担心如不当机立断就会“过了这村就没这店”的心理来提醒客户购买。 期限抑制法:可利用制造一些借口或某些客观的原因,临时的设置一个有效期,让对方降低期望值,只能在我方的方案范围内和所设定的期限内作出决策。 欲擒故纵法:针对买卖双方经常出现的戒备心理和对峙现象,在热情的服务中不应向对方表示志在必得的成交装傻充愣,而要抓住对方需求心理,先摆出相应的事实条件,表现出

新员工入职培训基本技巧

如何搞好新员工入职培训 新员工入职培训(Orientation,也称职前教育、导向培训等),是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。 一颗风险种子 提起入职培训,一个常见的误解:"不就是报到上班嘛!慢慢来,员工自然会熟悉一切、适应一切的!何必大事声张?"据统计,国内的企业约近80%没有对新进员工进行有效的培训,就立即到岗位上去正式工作了。就算做此培训的企业,很多也不太重视,往往把它当作员工到岗日的一个简单"行政步骤",草草而过,不细致,欠规范。殊不知,这样的做法尽管没什么错,但却会埋下人才流失的"风险种子"。 其间的缘由不难理解 新员工在进入企业之初面临着几个典型问题:公司当初的承诺是否会兑现?工作环境容易融入吗?是否会被新的群体接纳?初入一个全新的环境,新员工一下子面对很多不同以往的"新鲜事"。有的是和工作职责直接相关的,比如,不同的业务流程,不同的行业、客户群;有的是管理风格和企业环境方面的,比如,财务审批制度比其以前任职企业的更为复杂严格了,部门间沟通途径不一样了,甚至电邮传发的权限性规定不同了......很多老员工们已经习以为常、看似不值一提的细节,对新员工而言都是需要了解和适应的"新鲜事",而且在陌生的压力环境下容易冒出不知所措、失望、沮丧等负面情绪的苗头,埋下人才流失的风险种子也就不奇怪了。 要规避这颗风险的种子,就应在短时间内让让企业所录用的员工快速进入角色、融入企业,从"局外人"转变成为"企业人"。这就需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注,形成员工的归属感,对个人在企业中的职业发展充满信心。所以,及时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。它既是选才招聘的后续步骤,也是企业做好retention(留才)工作的第一步。 两个培训方面 入职培训是一项由企业的人力资源部门和新员工的直接上级共同协作的工作。根据培训的两大类内容,通常由两方面分别主导和负责。(见下表) 一般性/ HR培训 - 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) - 本行业的概况,公司的行业地位、市场表现、发展前景 - 基本的产品/服务知识、制造与销售情况 - 企业的规章制度与组织结构 - 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 - 薪酬和晋升制度 - 劳动合同,福利与社会保险等 - 安全、卫生

销售人员的指导方法

销售人员培训方案 一、培训目标 1、提高销售效率:经过培训可提高人均销售额,同时降低销售成本。 2、降低离职率:设计良好的培训计划为受训者模拟真实的销售生活,包括销售早期可能遭遇的打击与失望,能解决这些问题的受训者失去信心和辞职的可能性很小。 3、增强士气:目标不明是士气低落的重要原因,因此,销售培训计划必须要让受训者明确他们在企业和社会的目标。 4、促进沟通:培训能使销售人员明确为企业提供顾客和市场信息的重要性,并且了解这些信息是如何影响企业 5、 6、 二、? 1、 2、 熟悉, 3、 4、 5、 6、? 三、? 1、课堂培训:应用最广泛。对产品信息或行业知识能有效传授一定类型的信息。 2、现场培训:让员工在工作现场边工作、边学习。内容主要有:企业概况(包括企业历史和现状)、企业文化、企业行为规范、企业规章制度、产品知识、从事销售工作所应具备的技能、管理实务、思想道德等。 3、上岗培训:在工作岗位中对销售人员进行培训。新招聘销售人员在接受一定课堂培训后,可安排其在工作岗位上有经验的推销人员带几周,然后再让其独立工作。此方式能使受训者很快的熟悉业务,效果理想。但此方式一定要有实际经验的人员直接参与和指导,否则容易流于形式。 4、会议培训:由企业聘请专家针对某一专题进行演讲,结束后专家和受训者进行自由讨论。此方式适合于学习过基本理论、需要对某些问题进行深入研究的受训者。 5、模拟培训:使受训者亲自参与并使之有一定实战感受的培训方式。具体有角色扮演法、业务模拟法、实例研究法。此法较直观,培训内容易被受训者接受。 四、?培训方法 1、演讲法:应用最广。非常适合口语信息的传授。可同时培训多位员工,培训成本较低。缺点是学员缺乏练习

顾问式销售技巧-课程大纲

顾问式销售技巧? 一、课程缘起 在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰: 你不断地向客户表达你有多么喜欢他,客户却认为你在浪费他的时间,而且不断地提醒你,来拜访他究竟有何目的; 当你遭遇竞争对手的挑战时,无论你怎样表白你的产品比对手优秀,客户却只关心你的价格是否比对手更低 你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值,但客户却对此视而不见; 客户的真正需求到底是什么?为什么看来很有希望的单子,最终却输给了对手? 为什么我们已经提供了非常好的服务,而客户却还是不满意呢? 客户到底在打什么主意,为什么总是不对我们说真话? 客户对产品为什么总是那么挑剔,总是批评产品有这个缺点有那个问题? 二、课程说明 顾问式销售技巧(Consultative Selling Skills)是以客户为中心,以给客户带来最大价值为目的的高效销售模式。 如今的销售人员,面临的最大挑战在于产品(服务)的同质性非常高,价格竞争非常激烈。在这种恶劣环境上,销售人员仍然要提供高品质、高效率、专业、物超所值的产品(服务),并与客户建立良好的互动关系。 顾问式销售强调对我们现有销售理念的重新审视,从最根本的客户需求的角度出发。顾问式销售使销售方式从以产品推销为出发点的说服型推销,逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型销售转化。销售的效果也从达成单笔交易,转化为建立长期关系,成为真正的商业伙伴。 三、培训对象 顾问式销售适合于针对个人大客户直接销售的行业,特别适用于汽车、房地产、通讯运营商、金融业等。 适合人员为两年以上销售经验的个人大客户经理等负责大客户开发与销售工作的销售人员以及负责管理销售团队的销售经理。

业务员销售工作流程内部培训资料

贵州一电电力业务员培训资料 1业务员销售工作流程 接近(寻找目标客户)---了解(客户需求)---说明(公司产品介绍)---促成----签约(交定金)----配送(货物的发送)----售后服务 目的:让业务员明确自己的权利、责任、自由度、工作目标等,使业务成员有一个比较完整、规范的依据,有章可循,形成比较完整、形象的工作思路,(市场调查)准备工作信息收集是对对方情况初步了解:采取什么样的销售方式与销售技巧开展工作 调查形式:陌生拜访,发送传单,转介绍。。。 在这个信息化的难年代,销售人员只有抓住追准客户出现的关键时刻,才能在销售中赢得先机: 1、倾听---------在倾听时判断出准客户

A听身边陌生人谈话------处处留心皆客户,准客户就在人来人往的人潮中。要想在人潮中用倾听的方式在眨眼间判断出谁是准客户,并抓住他们,就需要具备丰富的关于公司,关于产品,特别是准客户话语知识的特征 B听同事及朋友的谈话-------听同事谈话,可以从他们没有谈判成功的准客户中,发掘客户资源。朋友是生意的扶手杖,做销售就要听朋友们谈话,分享他们的人力资源,专家认为,每个人背后都有250个朋友,要做好销售工作,就要学会通过朋友们的转介绍获得更多准客户名单,逐渐裂变,一生二,二生四,四生八,达到事半功倍的效果。 技巧:a. 有目的地听,销售人员在倾听时,一定要有一个明确的目的,即从别人的谈话里得到自己需要的信息。又目的的听,就会摈弃谈话中无用的信息,专注于你想要得到的有用信息

b,整理有效的信息,收集的有效信息仅仅靠大脑强记是不够的,在聆听时对一些重要的信息进行有目的的瞬间记忆和采用一些可以帮你记住这些要点的辅助记忆方式,比如,记笔记的方式,或扳指头的放式。这样容易获得更多的有效的信息。 2、在闲谈时,找到准客户 有人的地方,就有销售机会。销售人员要善于与陌生人一见如故,,与他们热情攀谈,并抓住闲谈中蕴涵的销售机会。优秀的销售人员是生活销售化,销售生活化。他们在旅游,乘车,购物等所有可以接触人的过程中,都不错过与陌生人闲谈,结识的机会,并从中找到准客户,然后像鹰一样准确的把握准客户出现的时刻,迅速行动。 技巧a 一个标准的准客户许具备四个基本条件:有购买力,有需求,容易接近,有决策权。

新员工培训方案及电话销售技巧培训方案

一、新员工培训目的 ●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 ●让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台 ●减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司 ●让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 ●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

三、新员工培训内容培训第一周 1看资料,课件,学习,优势劣势个10个 2电话销售技巧,电话销售话术学习 3电话销售案例讲解(确定电话量) 4新员工表现突出者进行经验交流 培训第二周 1会计知识与软件的关系讲解 2销售技巧培训 3电话量效果检查 培训第三周 1实际案例讲解分析 2软件专业版功能讲解 3销售技巧交流 4上门销售案例讲解(确定上门量) 培训第四周 1实际场景练习 2电话量,上门销售量检查

表格一新员工部门岗位培训 部门: 新员工姓名: 部门经理签名: 日期:

新员工表现评估表 新员工姓名: 部门: 职位: 1.你对新员工一个月内的工作表现的总体评价: 优-------- 良---------- 一般---------- 差---------- 2.新员工对公司的适应程度: 很好------ 好-------- 一般---------- 差------------- 3.新员工的工作能力: 优-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 4.新员工的工作态度 优-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 5.新员工的专业技能 优-------- 良------- 一般----------- 差--------------- 部门经理签名: 日期:

【成交篇】-24种绝对成交的销售话术技巧全集

24种绝对成交的销售话术技巧 销售是一种以结果论英雄的游戏,销售就是指成交没有成交再好的销售过程都没用,但是顾客总是不够朋友,经常卖关子所以只有我们自己去想办法解开顾客心中的结,就可以成交。 1.顾客:我要考虑一下 对策:时间就是金钱,机不可失,失不再来。 方法一:询问法 通常情况下顾客是感兴趣,但可能还没清楚你的介绍,如某一细节,或有难言之隐(没有钱)弄清楚再对症下药(先生,我刚才到底哪里没有解释清楚,所以你需要考虑一下,可+表情以免文字太生硬) 假设马上成交,顾客可以得到什么好处,如果不马上成交肯能会失去什么东西。利用人的虚伪性寻思成为交易(某某先生,您一定对我们产品很感情趣,假设您现在购买可以获得XX礼品哦,我们一个月可能才有一次促销活动,现在很多人想买我们的产品,您看现在这么合适,您不妨可以试一试我们的东西,真是机会难得啊+表情) 通常判断顾客情况,直截了当的向顾客提出疑问,尤其是对男士购买者存在金钱问题时,直接可以激将他,迫使他付款(先生说真的,会不会是钱的问题,或者是您在推脱我,想躲开我,所以才想考虑一下的) 2.顾客:太贵了 与同类产品进行比较(我们的产品和市场XX牌子的产品比起来便宜多了,质量也是没得说) 与同价值的其他产品进行比较(如南娜皂不同功效分不同产品,想要美白,祛痘,去黑头还要买三块皂加一起比我们的贵不说还不实用,而咱家皂一皂多用,到哪都方便) 将产品的几个组成部分拆开说,每一部分都不贵,合起来还更加便宜(功效方面,美白祛痘淡斑淡化痘印洗头刷牙…) 将价格分到每月,每周,每天。可以用很久值得购买(128除45一天就2.8毛钱,一天两次就1.4毛钱,要是用2个月还不到一块钱) 方法四:赞美法 通过赞美让顾客不得不为面子掏腰包(一看您就是平时追求生活注重仪表的人,您看你这皮肤保养得真好或者声音甜美等,不会不舍得买这么好的多方位产品)3.顾客:市场不景气 对策:不景气时买入,景气时卖出、 方法一:讨好法 聪明的人都有个诀窍。那就是当别人都卖出的时候成功的人买进,别人买进的是时候,成功人卖出,现在需要的就是勇气和智慧,许多人都在不景气的时候建立了基础,通过说购买者聪明,是成功的人来讨好顾客(更多的是关于代理方面,

新入职销售人员培训方案84423

新入职销售人员培训方案 ——万科集团上海公司 目录: 一、企业简介 二、培训需求分析 三、培训目的 四、培训对象 五、培训内容 六、培训师资团队组建 七、培训教材 八、培训安排 1. 培训工作时间表 2. 经费预算 九、培训反馈与考核 十、附件 一、企业简介 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,至2008年末,业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、鞍山9个城市排名首位。公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜;多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批

ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)享誉业内。 二、培训需求分析 近几年由于上海先跨入上中等收入地区、城市旧区改造和动拆迁拉动商品房销售、上海市民改善居住条件愿望迫切,以及政府不断地调整政策,有力地推动了居民的住房消费热情,导致房地产市场需求迅速增加。面对这种情况,万科集团上海公司的房地产销售员需求量急剧增加,一线销售人员大量增加,新员工大量进入企业。立足于组织发展的需要,同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达到个人与组织共同发展的需要,企业对于新员工的培训势在必行。 需求分析的方法: 1. 问卷法。 针对新员工设计对应培训需求调查问卷,进行调查得到新员工的培训需求。(问卷见附件一) 2. 任务分析法(根据岗位说明书分析)(岗位说明书见附件二) 三、培训目的 1.组织面 根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。让售楼员对公司有更深了解,忠于公司各项制度,认同公司的销售理念、并融入公司的企业文化中去。让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感,通过定期或不定期的训练、克服孤独,保持售楼员士气高涨。从而树立起“为企业创造利润,为客户降低置业风险”的服务宗旨、培养出热忱亲切的服务态度、敬业细致的服务精神。2.工作面 加强新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力。减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司确立售楼员使命感、应对客户拒绝,害怕被侮辱的心理、摆脱

顾问式销售技巧的培训心得

顾问式销售技巧的培训心得 我非常有幸参加了公司组织的《顾问式营销技巧—销售能力核心》课程培训。通过这次课程的学习,学习了顾问式销售技巧培训的概念原理,学习了“客户建立关系“制定销售拜访计划”“确定优先考虑的问题”“阐述并强化产品利益”“获得反馈并作出回应”“获得承诺”等销售流程、步骤等。 通过学习,我认识 到顾问式销售技巧培训是目前广泛受到销售人员认可的一种销售方式,是指销售人员以专业销售技巧进行产品介绍的同时,运用分析能力、综合能力、实践能力、创造能力、说服能力完成客户的要求,并预见客户的未来需求,提出积极建议的销售方法。 通过学习,让我认识到:做想做一名好的销售人员,特别是金融行业的销售人员,必须要树立以客户为中心,帮助客户解决问题的顾问式销售理念,将销售的重点,放在解决客户问题的方案上,而不是放在产品上。其二在探讨拜访客户前,要做好充分的分析和准备。在面对客户时,各个环节的注意要点,需要注意的各个细节。其三、必须要以客户为中心,展示给客户带来的好处。挖掘客户的难题,体现我们方案的价值。其四、提升服务品质,让客户感受到后续服务带来的价值,进而锁定客户,让客户持续购买。其五,面对不不同的客户群体,我们有必要通过人格类型分析,针对不同的客户类型制定销售对策等等。在学习中,让我体会最深的有一下几点: 1.“用头脑做销售、用真心做服务” 用头脑做销售技巧培训,是让我们在销售技巧之时,要动脑经,想办法,做市场调查,开发设计创新型的产品,建设行之有效的销售渠道,做好独特的宣传攻势,网络对口的目标群体,高效的将我们的产品推销出去;而用心做服务,即是让我们在做销售的同时不仅仅是要我们把产品买出去,更多是要在售前、售中、售后阶段做好客户的服务和维护工作,让客户充分体会到我们销售的专业性、职业性,真让客户享受到满足感、安全感和舒适感。而我们作为金融行业金融产品

7个促成交易的经典技巧

72个促成交易的经典技巧 72 个促成交易的经典技巧《客户问不倒》序前几天,温老师给我打来电话,说他写了一本书《客户问不倒》,同时把书稿也发了过来。刚看了几页,我就感到,温老师出手不凡,功底不浅,越看越爱不释手。趁着兴致一气看完,不禁拍案叫绝:河南南阳在文学界出了个二月河,看来在营销界将要出个温爽了。企业的销售队伍经常是铁打的营盘流水的兵,管理上的问题第一个是需要不断地培训新员工,费时费力地不断重复同一个动作,第二个是销售人员在销售场景中遇到各种被动语境时常常语无伦次,败下阵来,缺少应对的工具。有了这本手册,管理者就可以未雨绸缪,发下去让销售员熟记于心,使他们在销售工作中与客户沟通起来胸有成竹。一些企业在内部培训中,也曾经给销售人员编发过话术手册。几年前,我在做营销学院院长时,一直就想做一个这样的东西,还专门成立了一个课件开发小组。结果,做出来的内容连我们自己都不满意,没想到温老师这次把我们想到的和没想到的都包罗进来了,它作为一种模板可以直接被套用。我是搞基层营销培训的,每年我公司都要招聘大批销售员,投入大量时间和人力,《客户问不倒》的出版帮我们解决了这个难题,我们要给每个销售员都随身配一本,在销售中遇到异议马上查询,我敢断言《客户问不倒》一定会成为销售人员爱不释手的工具书。创维管理学院院长王大松《客户问不倒》前言《孙子兵法》上说:“上

兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城,攻城之法,为不得已。”这就告诉我们,用兵之道在于攻心为上。商场即战场,营销即战争。在现代销售领域的恶战中,要想打败竞争对手,争得一方商业沃土,首先要做的便是争取更多的客户,所谓“得民心者得天下,赢客户者赢销售” 。那么,如何才能赢得客户的认可,成功销售产品呢?我们可以借用孙子的策略伐谋,即攻心!纵观竞争激烈的销售市场,竞争的主体战略已经从针对产品.企业,转到了针对消费者购买心理上。销售人员已经由简单的销售产品的角色,逐渐转变成了客户的销售顾问,帮助客户解除心中的困惑,作出购买决策,甚至改变客户的购买意愿。那销售人员如何做到这些呢?我们不妨先来听听马克·吐温的亲身经历:“一个礼拜天,当我去教堂做礼拜时,恰逢一个传教士哀怜地讲述一个非洲传教士的苦难生活。当他说了5 分钟后,我立刻决定捐款50 美元;但是在他讲了10 分钟后,我改变决定捐25 美元就好了;直至这位传教士讲了半小时后,我决定捐5 美元以表心意;最后,当他讲了一个小时,拿起钵子向听众哀求捐助并走到我跟前时,我却反而从钵子里偷走了2美元。”马克·吐温的做法似乎有些滑稽。但是,毋庸置疑,语言能够征服人心,也会招来反感,语言的技巧不在于长度,而在于精度,在于掌握对方心理的程度。销售语言也是一样。话,人人会说,但要真正说到点子上,说得恰如其分.恰到好处却不是一件容易的事情。同样,作为销售人员,销售产品除了需要良好的产品品质做基础外,更要

书画销售过程中如何促成交易的话术与技巧交易话术供参考

书画销售过程中如何促成交易的话术与技巧交 易话术供参考 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

书画销售过程中如何促成交易的话术与技巧(供参考) 一、是否包销售: 从经济的发展规律分析,商品价值体现在使用价值和货币价值,这两个价值的形成要通过一个流通渠道得以实现,因此,任何商品流通的结果取决于商品本身的使用价值与货币价值的综合价值,这些价值生成的决定权在商品本身的创造者,因此任何创造者以外的经营者和经营单位都不可能实现对商品综合价值的把控,这也就是市场上只有万能的流通渠道而不会出现万能的商品现象,所以市场流通中所谓的包销承诺都是不可取或者不可信的。 二、缴费的不做: 市场经营已经到了细分化专业对口性直接服务的经济时代!我们娱乐到娱乐场所消费、我们健身到健身场所消费、我们购物到大型超市或者专卖店去消费、坐车购票等等等等,现在已经达到了身上无钱寸步难行的境地了,您说是不是?纵观市场经济体系还有哪些不是通过消费而实现我们的需求呢?因此,首先您要肯定我们收费的必要性,其次您主要判定我们的服务是否有价值或者说您只要判定我们收取您的费用和为您提供的服务价值是否等值或超值即可,您说对不对? 三、其他网站免费: “免费”一词是经营者与消费者之间展开的一系列营销活动的敲门砖。古人云“天下没有免费的午餐”就是这个道理。经营者最终的目的是盈利,经营者会通过各种的方法和手段从消费者身上获得利益最大化,这是事实。“免费”服务是经营者的付出,经营者不会简单到不盈利而免费付出服务,这不符合经营本质,因此,在“免费”的任何服务项目下,消费者不会得到自身的利益的价值实现,“免费”服务表面给消费者实现的价值获益感觉是一种错觉。例如:马路边我们无偿得到了一个企业“免费”赠送的礼品,表面看消费客户得到了实惠——物品,但从经营者角度剖析我们就会明白:经营者花钱操作的行为和付出的“免费”礼品,其本质是通过这个方式获得企业自己的利益并通过“免费”客户的参与或试用,试验其服务或产品的市场价值性,在这样一个经营目的的指导下,任何“免费”的服务或试用都是没有把消费者当做客户或者上帝来看的。因此“免费”的任何方式都不会给消费者带来利益,并且一些隐性的危害也是消费者不容易发觉的。例如:“免费”小吃品本身的营养性和安全性,互联网的欺诈性和名誉损害等,都是消费者不容易察觉和控制的问题。 四、价格太高: 价格是商品价值的外在表现,客户最直接的感觉重点总是体现在是在商品的外在体现——价格上。 这个现象很正常。我们用一个简单的观点分析一下:假如我们出门在外,如果经济条件允许的情况下,我们选择星级宾馆而抛弃招待所,为什么呢?此时我们是否看到的只是价格高低吗?不是的,是考虑到了我们自身的需求和可以满足需求的实现条件。再例如:假如我们需要到某处签约一个可以实现我们利益的项目,选择的工具可以是徒步、自行车、宝马汽车,那么我们使用什么样的工具更利于我们签约利益的实现?这是显而易见的,其中的商业内涵同样也是适合于我们书画艺术家这个领域的,您的席位越高、接受服务的年限越长、您一次性拿出可以实现自己利益的大手笔,在您得

销售新人入职培训

销售新人入职培训 销售是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为。下面是带来的销售新人进职培训,希看对大家有帮助! 销售新人进职培训1第一条目的 新员工是公司新鲜的血液,为规范公司新员工进职培训治理,使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范,了解企业情况及岗位情况,并快速地胜任新的工作,以满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力,特制定本方案。 第二条培训对象公司新进职员工。 第三条培训目标 1、使新员工在进职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解,熟悉并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范,从而树立同一的企业价值观念,行为模式。 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,把握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进进岗位角色。 3、让新员工了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。 4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通,减少新员工初进公司时的紧张情绪,让新员工体会到回属感,满足新员工进进

新群体的心理需要。 5、进步新员工解决题目的能力,并向他们提供寻求帮助的方法。 第四条培训时间 第一阶体段,由公司进行集中培训,起始时间为新员工进职后的第一个月,军事练习3-5天,规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训,起始时间为新员工进职当天,为期1个月;第三阶段的培训,起始时间为新员工进职当天,为期3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化练习。 第五条培训内容 1、企业的发展历史及现状。 2、军事练习,培养服从意识、团队合作与吃苦刻苦精神。 3、企业当前的业务、具体工作流程。 4、企业的组织机构及部分职责。 5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。 6、工作岗位先容、业务知识及技能和技巧培训。 培训内容具体实施分三个阶段进行,第一阶段由公司集中组织培训,第二阶段由车间组织培训,第三阶段,试用期采用师徒制一带一顶岗培训。 第六条培训实施 1、新员工进职培训具体由人力资源部组织实施,其它部分配合。 2、培训讲师军训请武警部队教员培训,理论与实操讲授由公司治理与技术职员及一线优秀操纵职员担任。

咨询式销售

房地产咨询式销售技巧培训 一、销售策略:工作单 (“什么”之问题) 1、我对物业有多少了解? 2、我对目标客户有什么了解? 3、我对现在的市场现状有什么了解? 4、我认为客户会对什么感兴趣? 5、我们的项目有哪些强势特色?有什么与众不同的利益价值? 6、存在哪些制约因素?如何淡化? 7、我应该如何说服客户下定单? 8、我怎样最佳地接近和了解客户的兴趣与需求? 9、我怎样组织说稿,才最有说服力? 10、我事先怎样计划应付各种预期问题,以及客户可能提出的追问? (实战演习:请根据自身楼盘的实际情况组织本公司销售员及经理举行一次专题讨论,并要求每人各自回答上述十大题,然后选出三名组长,对所有答卷进行汇总,你将意想不到的新发现。) 二、推销洽谈成功的四个步骤 1、唤起并抓住客户的即时注意

洽谈的目标是把客户的注意力吸引到我们说话的内容上来,赢得他人注意往往不是件容易的事,客户可能另有所思,即使客户没有问,我们也要从一开始就回答客户的“对我有哪些好处?”这个问题,在整个洽谈过程中,我们应该不停地解答这个问题,我们必须瞄准客户的真实需求——更高的品质,更高的回报,更多的附加价值和更少的忧虑等等。 A、迅速获得客户注意的最佳方法是事先拟定好一些关键的开场白(针对不同类型和需求的),这些开场白必须与客户的需求或与我们销售中所产生的主要利益点相关。 例如: ◇你也是这方面的行家,高层投资回报一般是多层的2倍以上,这是地产投资的不二法则。 ◇金华新国际主流范本,是您身份的标签。 ◇市民广场景观第一排,100亩宽屏幕全视觉,生活可以像大海一样宽广。 (实战演习:说一个遇到客户前来购买的开场白,举例说明) B、热情上前与顾客打招呼,并将顾客引领至洽谈台前。(迎客、引客) C、变被动为主动:知道顾客想要什么,就先将顾客想要做的事摆出来,以掌握主动权,如果等到对方提出来,你就处于被动地位,就会由顾客牵着走。 (实战演习

业务人员(销售人员)的培训方法

业务人员(销售人员)的培训方法 1.体能的训炼。通过身体的锻炼提供自身的意志力与持久力。 2.产品知识的培训,一个优秀的销售人员不一定是在技巧上非常优秀,而且在产品的专业知识方面也要非常的熟悉,利用产品的知识结合销售技巧,这样就迅速的提供了销售的成功率。 3.销售技巧的培训。有了专业的知识,就需要销售的技巧了发挥它的作用。销售的技巧没有一个限制性,主要就看自己本能的发挥以及应变能力, 4.研究对手信息,通过各方方面面信息搜集,了解同类产品成本,功能,交货期,促销手段,市场价格,消费者意见,用表格化形式,找出它们优势,劣势。结合自己销售的产品的特点,扬长避短,发挥自己产品独特优势,知己知彼,百战百胜。 5.言传身教,一切从实际出发,实地培训,是最直观的,市场是最好的课堂,工作。现场观察销售人员与客户打交道的表现,评估销售人员关于产品知识,销售技巧,竟争技能等。销售结果是最好的答卷。现场教导是销售经理最重要的职责,因为销售业绩的获得是每一个销售人员共同努力奋斗的结果,因为现场教导是推动销售培训,激励销售人员,找出销售人员好的方面和做的不好的地方,并强化那些前边所学的技巧与知识。这样才能构成真正的培训。 6.人品方面的培养:隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。 7.知识的培养:销售人员不仅要了解自身的公司和产品,还要非常熟悉竞争对手的情况,做到知己知彼。 8.销售技能方面的培养:包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。 9.管理技能方面的培养:例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。 召开例会:工作总结应形成每天一次的例会制度(下午下班之前),例会由业务经理主持,并首先必须进行自我总结,接下来,各销售人员必须对一天下来对每一个潜在客户进行初访的过程进行阐述,对自身工作情况进行自评,如: (1)获得的客户信息的是多是寡,有无合作意向达成; (2)在拜访过程中那些环节做的比较到位、哪些还有待改进; (3)对统一制定的工作方式、工具(如开场白说辞和话术、产品目录等)通过当天的工作实践发现了什么问题,有哪些需要纠正、改进或增强的地方; (4)是否需要采取新的工作方式。就拜访中遇到的问题和挑战,畅所欲言,总结经验,吸取教训,并形成书面工作总结,公司存档,交由公司有关领导审阅、批示。

销售技巧:销售员运用请求成交法促成交易(转)

销售技巧:销售员运用请求成交法促成交易(转) 看准时机,请求成交 销售实践证明,当成交时机成熟时,销售人员若能适时提出成交请求,就能积极促成交易。销售人员这种请求客户成交的方法,我们称为请求成交法。请求成交法,也称直接请求成交法或直接成交法,是销售人员直接要求客户购买产品的一种成交方法。 一、请求成交法的适用性 请求成交法是一种比较容易掌握的促成交易的方法。它主要适用于以下情况:例如,客户提出:“这件产品不知质量如何,价格也有些高!”销售人员可以这样提出成交请求:“王经理,这种产品既好又不贵,您还是及早买了吧。”可见,销售人员成功地处理了王经理所提出的质量异议和价格异议,并抓住了成交的有利时机,及时提出了成交要求。又如,销售人员对他的客户说:“李厂长,您刚才提出的问题都解决了,那么,您打算购买多少?”这位销售人员也看准了成交时机,直接向客户提出了成交要求。 通过认真总结,我们发现,请求成交法主要适用于以下几种情况: 1.人际关系良好的老客户。通常,销售人员都了解老客户的需求,而老客户也曾接受过推销的产品。因此,老客户一般不会反感销售人员的直接请求。销售人员可以轻松地对老客户说:“您好,近来生意可好?昨天刚有新货运到,您打算要多少?” 2.已经有购买意向的客户。如果客户对销售人员推销的产品有兴趣,也流

露出了购买意向,可又犹豫不决,或不愿主动提出成交要求,销售人员就可以运用请求成交法来促成客户做出购买决定。例如,一位中年女士对销售人员推荐的家用电磁炉很感兴趣,反复询问它的安全性能和价格,但又迟迟不做购买决定。这时,销售人员可以用请求成交法帮助她做出购买决定:“这种电磁炉既安全、实用,又美观大方,价格上可以给您九折优惠,买下它吧,您一定会感到非常满意的。” 3.需要提醒购买的客户。有时,客户对销售人员所推销的产品很感兴趣,但思想上还没有意识到成交的问题。这时,销售人员在回答了客户的提问,或详细介绍完产品后,可以说:“清楚了吗?您看什么时候给您送货?”或者说:“产品的质量我们实行三包。请您填一下订单。”其实这种请求并非一定要马上成交,而是集中客户注意力,使其考虑是否购买。 二、请求成交法的优点和缺点 请求成交法的优点有很多,主要体现在以下几个方面: 1.用途十分广泛。请求成交法体现了现代推销精神,灵活机动,主动进取。在实际推销工作中,这种方法用途比较广泛,是一种最常用的成交方法。 2.效率高。请求成交法可以节省很多推销时间,提高工作效率。 3.有利于抓住每个成交机会。在推销中,客户随时都会表达出自己的成交意向,这是有利的成交机会。一旦发现成交信号,销售人员就可以主动提出成交要求,促成交易。 4.能够有效地促成交易。通常,客户不愿主动成交,销售人员若看出成交动机确已成熟,就应向客户主动提出请求,这可以向客户施加一定的压力,使其立即做出购买决定。 5.时机一旦成熟,及时提示成交还可以避免节外生枝。 当然,请求成交法也有一定的局限眭,其缺点主要体现在以下几点: 1.容易引起客户不快。如果销售人员不分情况滥用请求成交法,可能会引起客户的反感,进而造成推销障碍,不利于成交。 2.销售人员容易陷入被动局面。销售人员直接向客户提出成交请求,会使客户获得心理优势和成交主动权,不利于销售人员主动成交。因为销售人员主动要求成交,会使客户自以为是,似乎是销售人员有求于客户,从而使销售人员失去成交主动权,转为被动地位。 3.可能会破坏成交气氛。对那些客户而言,销售人员的成交要求就是一种成交压力,是推销面谈的无形障碍。如果销售人员没看准时机,盲目要求成交,就可能使客户紧张,使客户产生一种强迫的感受,使客户有意无意地自动抵制成交。 三、运用请求成交法应注意的问题 运用请求成交法促成交易时,销售人员应注意以下问题:

销售人员的几种培训方法

销售人员的几种培训方法 1.体能的训炼 做为公司的销售人员没有好的身体是不行的,大家都知道" 身体是革命的本钱" 这句话,销售的工作挑战性强,南征北战是家常便饭,加上长时间生活没有规律,所以销售人员的身体素质十分重要.记得有一家公司聘请了一位非常有销售经验业务人员,这位销售人员由于以前长期在外,没注重个人卫生,得了肝炎.当这家公司正要进行全国销售渠道建设的时侯,却因为这位的肝炎传染了好几位同事,顿时销售部一下瘫痪了,连客户都纷纷回避此公司所有的来人,害怕传染得病.由此可见,锻炼销售人员的身体是企业不可忽视的大事. 2.产品知识的培训 销售人员首先对自己销售的产品知识这一块,当然知道的越多越好,产品口感,包装,价格,功能等,但不是说产品知识培训越多越好,因为销售人员接受过多产品知识培训,而竟争,客户知识,销售技巧方面有可能被忽视,销售人员主要的任务是:销售.在和经销商交易中,经销商往往比销售人员更有经验和产品知识,这些人行业中的专业人.通过产品知识培训教会销售人员在签定合同或协议书时所需要的知识,对于客户提出深奥的产品知识问题,而销售人员可向企业内部专家咨询,上营销管理类网站等等来求教获得.许多企业把销售人员放到客户那里学习直接经验,那可是销售的前线战场,让他们学习如何满足客户的需求,消费者需求,如何解决问题,处理销售中的突发事情.锻炼一个时期,具体时间长短由企业而定. 3.销售技巧的培训班 销售人员学习销售技巧的方法有很多:讲师讲课,相关书籍,企业完整的教材.如寻找客户,挖掘潜在客户的技巧,产品介绍技巧,处理被拒绝和成交技巧,资金回笼技巧等.没有培训的销售人员往往认为光凭产品特征,能给客户带来多大利润,就可于客户达到共识.在现代的市场经济下,好的客户经销商并不是一味的追求利润最大化,他们更大程度上是想通过经销企业的产品,而获的更完善,更优质的服务,学习企业的先进管理经验,学习完善的制度,这些是经销商所需要的.销售技巧最重要的课程是克服拒绝.销售的第一课是从被拒绝开始的.一个常用的方法,在销售培训课上,培训师用种种理由,千方百计的拒绝每一位销售人员,最后判定通过拒绝这堂课,会变成一幕有意义的回忆,产生许多新思维,每一个人都有启发,各种各样的客户,各种各样的问题,使销售人员得到锻炼和进步. 4.研究对手信息班 通过各方方面面信息搜集,了解同类产品成本,功能,交货期,促销手段,市场价格,消费者意见,用表格化形式,找出它们优势,劣势.结合自己销售的产品的特点,扬长避短,发挥自己产品独特优势,知己知彼,百战百胜. 5.经理言传身教班 实地培训,是最直观的,市场是最好的课堂,地区经理与销售人员一起出差,工作.现场观察

把卖高手——顾问式销售技巧培训

《把卖高手——顾问式销售技巧》 课程收获: 通过大量来自实际工作环境的案例分析讨论、角色扮演模拟,使学员熟练掌握: ?能确定一个双方都能接受的议事日程,确保你在销售过程中说得话都是客户想听的,避免出现“高高兴兴谈了大半天,最后一句话被拒绝”的尴尬局面; ?了解到客户的真实具体的需要; ?根据客户的需要,有的放矢地介绍你的产品或服务,确保客户不会觉得你不关心客户的需要、只想把你的产品或服务卖给客户,为赢得客户信任,与客户建立长久的 合作关系创造条件; ?掌握正确应对客户的拒绝、反对并与客户达成协议的技巧。 培训对象: ?销售代表、销售主管、销售经理、企业负责人。 授课形式 ?幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等 第一讲、走进销售 ?何谓销售? 销售代表与潜在顾客之间进行信息沟通,从而说服顾客去购买其产品、服务或创意,以满足顾客需求。 ?为何选择销售? ?工作机会多 ?自由度较大 ?挑战性很强 ?晋升机会更多 ?高收入 ?你适合从事销售吗?

?主动性 ?毅力 ?沟通能力 ?团队合作 ?学习能力 ?成功销售需要付出什么? ?热爱销售工作 ?肯干、机智、勇挑重担 ?强烈的成功欲 ?对前景乐观 ?知识就是力量 ?时间就是金钱 ?善于提问、关于倾听、善于发现 ?为顾客效劳 ?充分的生理与心理准 ?销售工作有啥不一样? ?产品、服务与创意共同推广 ?销售代表代表着公司 ?工作不受或很少受公司监督 ?比公司其他员工更多能力 ?有权花公司的资金费用 ?出差 ?销售代表该做什么? ?开拓新客户 ?向现有客户推广产品 ?同客户建立长期、友好关系 ?向客户提供其他服务 ?帮助客户利用解决方案 ?为公司提供市场信息 第二讲、销售心理学 ?购物的黑匣子理论

业务员培训技巧最实用版

业务员基本常识 第一章基本常识 一个优秀的业务员特别重视自身素质和能力的增长,因为,一旦忽略了这一点,不仅业务员的素质和能力得不到提高,同时他也失去了走向成功的契机。所以,业务员应通过自身的努力学习和公司的良好培训来充实自己,只有这样,业务员才会在为企业创造利润的同时,也给自己走向成功打下了坚实的基础。 每个人都希望自己的能力不断提高,业务员当然也不例外。但是,业务员怎样才能让自己的能力得到提高呢?最重要的是从基本知识学起,诸如专业术语等,只有这样,才能取得成功。 第一节成为业务高手应具备的素质 1.经验是业务员提高自身能力、辨别真伪的法宝,业务高手应具备下列经验: 2 用正当服务赢得生意 3 让老顾客带来新顾客 4 站在对方的立场去衡量 5 推销商品要像嫁女儿 6 多向老前辈请教 二、业务高手的八种性格 想要成为业务高手,必须具备以下八种性格: 1 热情 2 开朗 3 温和 4 坚毅 5 耐性 6 宽容 7 大方 8 幽默 三、成为业务高手 怎样才称得上是业务高手呢?有一种说法,七十五分外界对你的认可与肯定,加上二十五分的专业自信,就能缔造百分之百的成功。 1 你必须具有对专业百分百的自信

专业自信,必须不断充实。专业能力和自信源于你对工作内容的熟悉和掌握; 再者,保持对社会脉搏的敏锐度,培养国际观也相当重要,不要自我设限而成井底之蛙,固定阅读报刊、杂志,这些平日的自我栽培,正是成功的关键。 2 你必须具有对专业知识百分百的娴熟掌握 这是自信的重要指标。 3 你必须具有对业务活动的满腔热情 永远显得精神焕发、生气勃勃,一副随时蓄势待发的阵式。 4 你必须具有成熟老练的业务素质 第四节业务员应遵循的礼仪 一、应熟知的基本礼仪 礼仪,对业务员来说,礼仪不但是社交场合的一种“通行证”,而且还是体现业务员修养水平和业务素质的一种标志。礼仪有多种表现形式,不同的场合,不同的对象,有不同的礼节和仪式要求,因而懂得各种礼仪并能恰到好处地应用,是业务人员的基本条件之一。 1交际服饰礼节 这是交际活动中在衣着穿戴方面应当讲求的表示礼貌和尊敬的习惯形式。无论穿着何种服装,都应注意清洁、整齐及挺直,皮鞋应上油擦亮。这不仅是良好的精神面貌的体现,也是对宾客或主人的礼貌与尊重。 2 称呼礼节 这是交际活动中称呼他人应当讲求的表示礼貌和尊重的习惯形式。在国内社交活动中,通常的称呼方式有: (1)职务、职称冠以姓,如:王经理,李校长,丁教授,叶医师(生)等。 (2)直称职务,如书记、厂长等。 3 握手礼节 这是与人握手时应当讲求的表示礼貌和尊重的形式。握手要用右手,应双目注视对方,微笑致意;一般不应用力;与众人握手,一般应按从近(身边)到远的顺序一一分别进行,既不应挑跳,也不应同时握着两个人的手;与年长于己或身份高于己者握手,应稍稍欠身,用双手握住对方的手,以示尊敬;与女子握手,一般只应握

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