几种常见洗衣机故障代码及其管理方案计划
几种常见洗衣机故障代码及处理。
海尔全自动洗衣机故障代码
F1:海尔洗衣机水位传感器接触不良
E1：海尔洗衣机排水超时，检查排水管是否被堵
E2：海尔洗衣机上盖没有盖好
E3：海尔洗衣机脱水不平衡，把衣服重新抖散开来再脱水
E4：海尔洗衣机进水超时，检查水压，进水阀是否脏堵
E5：海尔洗衣机水温超过50度
E6：海尔洗衣机是否使用了高泡洗衣粉海尔滚筒洗衣机故障代码
[L--1 *海尔滚筒洗衣机手动选择衣量代码HTD68、BS68Z L--A *海尔滚筒洗衣机手动衣量选择代码，衣物基本满筒时选择HTD68、BS68Z
ASAFE ON *海尔滚筒洗衣机启动键盘锁功能HTD、BS68、SFE OFF *取消海尔滚筒洗衣机键盘锁功能HTD、BS68、END *表示海尔滚筒洗衣机程序结束
E1 *海尔滚筒洗衣机门锁异常HTD、BS68 、HDY 、D08A、D08、D09、BS58、S06A、60-HT、BS08 重新关好机门，检查机门
E2 *海尔滚筒洗衣机排水故障HTD、BS68 、HDY 、D09、D08、D08A、BS58、60-HT、BS08清理过滤器检查排水泵
E2 *海尔滚筒洗衣机进水超时S06A 水阀没有打开或水压
过低
E3 *海尔滚筒洗衣机温度传感器故障HTD、BS68 、HDY 、D09、D08、D08A、BS58、60-HT、BS08联系检修:
E3 *海尔滚筒洗衣机排水超时报警S06A 排水不畅检查排
水泵或排水管
E4 *海尔滚筒洗衣机加热故障HTD、BS68、BS58、D09、D08、S06A、60-HT、BS08 请加查加热管线路是否接触不良或联系检修
E4 *海尔滚筒洗衣机8分钟为达到水位HDY、水龙头未打开、水压过低、虹吸。按启动键继续运行
E5 *海尔滚筒洗衣机8分钟为达到水位D08A、D09、D08、BS08
E5 *海尔滚筒洗衣机给（进）水异常HTD、BS68、HDY、BS58、60-HT 水压过低，或停水。
E5 *海尔滚筒洗衣机电机运转异常S06A 电机保护报警
E6 *海尔滚筒洗衣机烘干加热管异常HTD68、联系检修
E6 *海尔滚筒洗衣机加热超温报警S06A 水加热温度过高
保护'
E7 *海尔滚筒洗衣机温度传感器异常S06A E7NTC异常保
护-
E7 *海尔滚筒洗衣机电机故障HTD、BS68、HDY、BS58、
D09、D08、60-HT、BS08 联系检修
FE、E┌┌6 *海尔滚筒洗衣机电机故障BS68、HDY、D08A/ BS58、D08、60-HT -
E8 *海尔滚筒洗衣机超水位保护(进排水故障) HTD、BS68、D08A、BS58、D09、D08、S06A、60-HT、BS08E9 *海尔滚筒洗衣机超水位保护（但洗涤水位未检测到）D08A、BS58、D08
E9 * 海尔滚筒洗衣机烘干温度传感器故障HTD68、联系检修
E10 *海尔滚筒洗衣机水位传感器故障HTD68、联系检修
E1 *海尔滚筒洗衣机称重传感器故障HTD68、联系检修
E12 *海尔滚筒洗衣机烘干水位异常HTD68、联系检修+
E13 *海尔滚筒洗衣机启动后机门异常HTD68、洗衣机启动后机门没有关好
EE14 *海尔滚筒洗衣机甩干分布不平衡HTD68、请将筒内衣物抖散
NAL—E *海尔滚筒洗衣机选择烘干程序后筒内衣物过多HTD68、请筒内衣物适当取出部分
E2EE *海尔滚筒洗衣机存储芯片故障HTD68、联系检修
E11 *海尔滚筒洗衣机给水异常S1216、HDB1、进水5分钟后没有达到复位水位。
2、8分钟内没有达到设定水位。
3、在补充进水6分钟内没有达到设定水位。
E12 *海尔滚筒洗衣机排水异常S1216、HDB 排水时8分钟水位没有达到复位以下。2
E13 *海尔滚筒洗衣机给水异常S1216、HDB 水位超过警戒水位
E31 *海尔滚筒洗衣机电机自我保护S1216、HDB 电机运行时测速电机反馈信号8秒不变
EA3 *海尔滚筒洗衣机干燥时水位异常S1216、HDB 烘干时超过烘干设定水位5 q8 Z3
EC2 *海尔滚筒洗衣机水温传感器异常S1216、HDB 水温传感器开路或短路
EC1 *海尔滚筒洗衣机加热管异常S1216、HDB 加热10分钟内水温无变化
EC3 *海尔滚筒洗衣机水位传感器异常S1216、HDB 水位传感器开路或短路
EC4 *海尔滚筒洗衣机出风口温度异常S1216、HDB 烘干30分钟内5分钟没有变化;
EC5 *海尔滚筒洗衣机烘干温度传感器异常S1216、HDB 烘干温度传感器开路或短路
U01 *海尔滚筒洗衣机门锁解除异常S1216、HDB 4次解除门锁仍未解除
U02 *海尔滚筒洗衣机门锁异常S1216、HDB 4次进行门锁
后仍未锁住
U03 *海尔滚筒洗衣机脱水异常S1216、HDB 最后脱水时，不平衡判定为1200克以上
E22 *海尔滚筒洗衣机断电记忆失效S1216、HDB EEPROM 储存错误
FEA3 *洗衣机不运转、阳光丽人海尔滚筒洗衣机系列、检查排水管位置
EC5 *干燥时间过长、阳光丽人系列、衣物过多，甩干时间过短，水龙头未打开。
DEE1 *操作结束后出现该故障代码、阳光丽人系列、洗涤剂过量，
L4 dH *该洗衣机盖无法打开、1是否使用热水过程中运行中将洗衣机暂停。2烘干过程中将洗衣机暂停
PU2 *洗衣机不运转、滚筒门是否已经关闭
QU3 *洗衣机不脱水、脱水时处理的衣物较大较重，衣物缠绕，洗衣机倾斜，分布不均
U4 *洗衣机不运转、机门是否打开
U5 *洗衣机不运转、洗衣机中间的盖未完全盖好
HUD *操作结束后出现该故障代码、是否设置了程序将残留水排出。
UL *洗衣机盖无法打开、是否设置童锁功能小天鹅洗衣机故障代码
132G 832G
报警功能出现报警时，蜂呜器长呜10秒钟，同时某一水位灯闪亮（水位灯对应故障类型），若不处理, 每隔14分50秒重复长呜10秒钟长达1h不处理，则自动切断电源开关。14升水位传感器报警（门开关无效，查水位传感器及插座接线是否接好）
18升进水或补水超1h报警（门开关有效，查进水阀、水龙头）
22升排水时间≥5分钟（门开关有效，查排水阀等）。26升脱水前门未合报警（门开关有效，合上门盖）。
30升连续三次撞桶报警（门开关有效，平衡衣物）21G 76 78G 79 4801 D
报警功能出现报警时，蜂鸣器长鸣10秒钟，同时全部六灯闪亮，每隔14分50秒重复长鸣10秒钟，长达1h不处理则自动切断电源开关。报警种类及解除
故障可能方法
A 跳电10次失败报警（修电源开关解决）
B 进水超1h报警（门开关有效，查进水阀等）
C 排水时间≥3分钟，水位开关未复位（门开关有效，查排水阀等）。
D 脱水前门未合报警（门开关有效）。
E 电源太高跳电10次又失败报警（修电源开关）。
F 连续三次撞桶报警（门开关有效）2688
G 268G 288G 289G
报警功能出现报警时，蜂鸣器长鸣10秒钟，同时全部六灯闪亮，每隔14分50秒重复长鸣10秒钟，长达1h不处理则自动切断电源开关。报警种类及解除
故障可能方法
A 跳电10次失败报警（修电源开关解决）
B 进水超1h报警（门开关有效，查进水阀等）
C 排水时间≥6分钟水位传感器未复位（门开关有效，查排水阀等）。
D 脱水前门未合报警（门开关有效）。
E 电源太高跳电10次又失败报警（修电源开关）。
F 连续三次撞桶报警（门开关有效）
G 水位传感器频率出界报警.(查传感器及相应器件)
560G
报警功能出现报警时，蜂呜器长呜10秒钟，同时'报警'灯和'故障类型'灯闪烁，若不处理,每隔14分50秒重复长呜10秒钟，长达1小时不处理则自动切断电源开关。.
灯1 跳电失败报警（门开关无效，查跳电开关）。
灯2 进水或补水超1h报警（门开关有效，查进水阀、水龙头）
灯3 排水时间≥6分钟（门开关有效，查排水阀等）。
灯4 脱水前门未合报警（门开关有效，合上门盖）。
灯5 连续三次撞桶报警（门开关有效，平衡衣物）
灯1及5 水位开关超限报警（门开关无效，查水位开关）*810G 828G 812G `
报警功能出现报警时，蜂呜器长呜10秒钟，同时'报警'灯和'故障类型'灯闪烁，若不处理,每隔14分50秒重复长呜10秒钟，长达1小时不处理则自动切断电源开关。
灯1 水位传感器报警（门开关无效，查水位传感器及插座接线是否接好）
灯2 进水或补水超1h报警（门开关有效，查进水阀、水龙头）
灯3 排水时间≥5分钟（门开关有效，查排水阀等）。
灯4 脱水前门未合报警（门开关有效，合上门盖）。
灯5 连续三次撞桶报警（门开关有效，平衡衣物）
灯6 有预约,启动时门未合（门开关有效、合上门开关）
668G 668JG 报警功能出现报警时，蜂呜器长呜10秒钟，同时'报警'灯和'故障类型'灯闪烁，若不处理,每隔14
分50秒重复长呜10秒钟，长达1小时不处理则自动切断电源开关。
显示'E0' 跳电失败报警
显示'E1' 进水或补水超1小时报警
显示'E2' 排水时间超过5分钟报警。
显示'E3' 脱水前（含预约启动后）门未合报警。
显示'E4' 连续三次撞桶报警。
显示'E8' 水位传感器报警。
.
801G
报警功能出现报警时，蜂呜器长呜10秒钟，同时'报警'灯和'故障类型'灯闪烁，若不处理,每隔14分50秒重复长呜10秒钟，长达1小时不处理则自动切断电源开关。
显示'E0' 跳电失败报警
显示'E1' 进水或补水超1小时报警
显示'E2' 排水时间超过5分钟报警。
显示'E3' 脱水前（含预约启动后）门未合报警。
显示'E4' 连续三次撞桶报警。
显示'E8' 水位传感器报警。
805BCL
报警功能出现报警时，蜂呜器长呜10秒钟，同时'报警'灯和'故障类型'灯闪烁，若不处理,每隔14分50秒重复长呜10秒钟，长达1小时不处理则自动切断电源开关。
显示'E0' 跳电失败报警
显示'E1' 进水或补水超1小时报警
显示'E2' 排水时间超过5分钟报警。
显示'E3' 脱水前（含预约启动后）门未合报警。
显示'E4' 连续三次撞桶报警。
显示'E8' 水位传感器报警。三星B1015JB. B1015JBS.
B1015JBN. F1033. F1033S. F1035A. F1035AS. F1035J.
F1035JS. F1233. F1233S. F1235AS. F1235J. F1235JS. F833. F833S. F835J. F835JS. S835J. S835JS滚筒洗衣机故障代码Ed 门未关检查机门是否打开
E1 进水异常①检查水龙头是否打开②检查水压是否正常E2 排水异常①清洁残渣过滤器②检查排水管是否正确安装
E4 洗涤物异常①洗涤衣物放置不均匀②如果仅洗涤一件衣物，脱水效果会不理想，显示窗口上最终会显示此故障代码
E9 排水位置异常①检查排水管末端是否太低（检查背面的排水管支架是否损坏）②检查排水管末端是否浸泡在水中1E ——变频板故障，通常保护都在水位传感器、安全开关和电机转速传感器等，即在变频板右下方的排线输出处
3E——一般是压缩机线路的问题
4E——过滤网问题，清洗进水过滤网可以消除此故障DE——门开关故障
LE——漏水故障检查洗涤桶是否漏水，检查水位频率回路是否正常，水位传感器是否正常
E1 ----水位传感器故障1E：水位传感器故障
4E：进水故障（20分钟内不供水）
5E：排水故障
7E：进水故障（60分钟内供不无明显效果）
3E、8E ：洗衣时电流过大或负载过大
9E：电源电压过高或过低
E：排水故障（6分钟后水位不能降到复位）
CE：排水故障（水温高出安全排水温度）
DE：翻盖故障（脱水时未关门）
UE：失衡故障（脱水时衣物失衡）
OE：溢水错误功能
HE1：过热保护
HE：加热器不工作
LE：漏水错误功能（超时四次进水）
BE：电机开关短路错误功能
TE：温控器错误功能
13E：通信异常
TE1：干燥THERMISTOR回路异常
FE：FANMOTOR驱动ERROR
EE：干燥HEATER过热时ERROR
HE2：干燥HEATER动作不良ERROR
EE（前面那个E没有上面那一横）：温度传感器开路美的洗
衣机故障代码
E1 门锁故障程序启动后门锁定超时(20 秒)
E2 洗涤时出现注水问题注水超时（5分钟）
E3 洗涤时出现排水问题排水超时（7分钟）
E4 注水过量（溢流）防溢流开关动作超过15秒
E5 电机故障洗涤电机硅击穿，电机可控硅检测失败，电机继电器烧坏
E6 洗涤程序期间加热不够加热超时（10分钟温度上升不到2℃即△T ＜ 2 ℃）NTC故障
E7 洗涤程序期间过热NTC温度超过88℃后5分钟，E8 泡沫过多报警在程序结束的脱水阶段，水位开关仍未断开
E9 通讯故障当显示板与驱动板不能通讯的时候
报警
E10 电机热保护电机热保护动作电机过热
E11 没有测速信号在3秒内没有测速信号FE ：
进水阀、传感器等故障? PE ：压力开关、电脑板、接插件等不良? CE ：感知过高的电流(IPM坏、电机短路等) ? LE ：速度传感器、连接电机接插件等不良? LE：过载，衣物过多；? TE：不加热故障；? AE：漏水，拔掉电源，上门；? 匕E：加热故障? DHE：烘干故障PF：洗衣机电源故障；（先重新启动程序，
UE（没有显示屏的型号“洗涤+漂洗+脱水”三个灯闪）：表示脱水不平衡，建议客户把衣物拿出抖散再均匀的放进桶内，同时，在机盖上放上半杯清水检查机身是否平整，如不平可以调节底脚来达到平衡状态，再试一下脱水。
CL（没显示屏的是程序旋钮一圈灯闪烁）：LG洗衣机有童锁功能，在面板上会有两个键用线连接，中间有一个小笑脸或小锁的标志，同时按下两键3秒后童锁功能启动，此功能启动后其他按键不能再选择，需要解除时再同时按这两键3秒即可。
PF：洗衣机电源故障；（重新启动程序）
SD或CD：代表烘干后自动进入4小时冷却防皱功能，烘干结束后机器自动启用此功能，内桶运转25秒停5分钟。如不需要可按任意键就可解除此功能。
IE：代表，不进水（8分钟未达到最低水位或者25分钟未达到感知后设定的水位）1.进水管安装好了吗,是否漏水，如漏水，请重新安装或换新的进水管。2.进水阀过滤网是否堵了，清洗进水阀过滤网方法：在清洗滤网前先将电源插头拔下，用手或钳子将进水阀里的滤网拔出，用牙刷将滤网上的污渍去除，再重新插回进水阀。为了更好地保护进水阀，建议顾客3-4个月清洗一次进水阀滤网。
显示OE//漂洗+脱水灯闪
看下排水软管的摆放位置对吗？
如果排水软管摆放的位置过高，就会不出水或者排水很慢，所以请将排水软管平放在地面上，最高处不要超过６ＣＭ，同时注意排水管不要打结或弯曲，否则都会影响排水．
显示VE//洗涤+漂洗+脱水三个灯闪
洗涤物没堆向一边吗？
如果洗涤物堆向一边或部分缠绕在一起的话，也会造成脱水不平衡，请按暂停，待桶停止转动后打开折盖，将衣物拿出抖散，再均匀的放入桶，盖好折盖，再按启动/暂停键就可以了。显示IE/E2//洗涤+漂洗灯闪
1. 水压正常时，请检查一下进水阀过滤网是否有异物？
进水阀过滤网的清洁方法是：1。关闭水龙头，打开电源，按启动/暂停键，将软管里的水全部排出。然后关闭电源后，拔出电源插头。2。将进水管与洗衣机连接的一头拧下，把进水口里面的进水阀过滤网轻轻地用小镊子或尖嘴小钳子
取出。3。将取出的过滤网放到流动的水中，用牙刷将过滤网上的水锈或铁屑等异物清除干净后，再安装上去，装好进水软管，确认下是否可以进水。2. 水龙头是打开状态吗？在洗涤中进水时，如果长时间没有达到一定水位的话会显示IE的错误代码，如果水龙头是关着的，请打开。3. 水压低吗？如果水压低，往洗衣机进水的流量就小，接水的时间变长，那洗涤时间也变长。如果用户家里的水压明显低的话，8分钟未达到最低水位或者25分钟未达到感知后设定的水位，
请修一下水管，接个增压泵就可以了。4. 在寒冷的冬季，洗衣机在阳台等外部空间使用了吗？
在寒冷的天气里，如果将洗衣机安装到屋外的话，进水软管里的水会冻住，无法进水。进水软管的解冻方法①向水龙头和连接座位置浇上50度左右的温水，使其解冻，拔下进水软管。②把进水软管从洗衣机上取下来，放到温水中解冻。③洗衣机进水口内部的进水阀过滤网上的也会有残留水分可能会冻住，用热的毛巾或吹风机（15cm 距离）解冻进水口的入口处。然后安装好，再试一下进水是否正常。DE/洗涤+脱水灯闪
折盖故障,折盖盖好了吗?
1.请检查折盖是否盖好
2.折盖处是否夹住东西了
3.检查折盖中间磁铁是否遗失TCL洗衣机故障代码：
F1:水位传感器接触不良
E1：排水超时，检查排水管是否被堵
E2：上盖没有盖好
E3：脱水不平衡，把衣服重新抖散开来再脱水
E4：进水超时，检查水压，进水阀是否脏堵
E5：水温超过50度
住宅工程质量常见问题专项治理技术措施
住宅工程质量常见问题专项治理技术措施 管理措施： 1.公司严格按照《工程建设施工企业质量管理规范》GB50430的规定，建立健全企业质量保证体系，建立企业内部质量监督检查和考核机制，对企业所承揽的各项工程项目的施工进行全过程的质量管理。 2.按照《关于在全市住宅工程建设中推行样板施工作业方法的通知》文件要求，工程开工时，每个工程都要在施工现场制作样板间或样板示范区，以施工样板引路，指导施工作业人员严格按标准化实施作业。 3.对易发生常见问题的分项工程、关键工序和关键部位，各项目技术负责人要对施工人员进行技术交底；现场质量检查员应加强施工过程的质量检查，不符合要求的检验批、分项工程不得验收和进入下道工序施工。 4.认真做好检验批、分项、分部工程验收工作。严格材料进场的质量验收，不符合设计和产品标准要求的材料严禁使用到工程上。特别要加强工序与工序之间检验批的质量验收，保证分项、分部工程达到合格标准。在工程施工中，严格执行工程质量常见问题防治技术措施，使工程质量常见问题得到有效的治理。 技术措施： 根据工程施工特点，编制工程质量常见问题预防技术措施： 一、屋面渗漏 原因分析： 1.保温层厚度不够，找平层水泥砂浆配比不准确，强度不足找平层压光不实，养护不好，面层酥松、起砂、起皮等。 2.找平层不做界格，不留通气道、通气口。
3.屋面坡度小特别是女儿墙根部、天沟和泄水口处。 4.突出屋面的烟囱、管道、上人孔、变形缝、高低跨处、女儿墙根部弧度不好，泛水高度不够，防水卷材封口不好。 5.部分工程女儿墙、高低跨处仍采用留挑檐泛水老做法。 6.屋面防水层厚度不够。 预防措施： 1.所用原材料应符合国家规定标准和施工规范要求。 2.保温层厚度必须符合设计要求，若设计无要求时，保温层最薄处（女儿墙部位、泄水口部位）不能小于100mm，应用块状保温材料，不允许用现场珍珠岩的做法。 3.找平层水泥砂浆要严格控制水泥用量，水泥与砂的比例不能大于1︰3,找平层要适时压实、压光，并及时养护，养护时要有保湿措施，抹找平层时要留臵分格缝，缝宽为20mm，分格缝间做排气道时宜为30-40mm，排气道间距为6m纵横设臵，相互连通，并于大气连通的排气管相通，排气管设在排气道纵横交叉处，排气管应用D75mm的金属管制作，上部有防水帽，铺贴防水层时，排气道应做附加层。 4.抹找平层时必须严格控制排水坡向和坡度，坡度应不小于2%，泄水口处要明显低于大面。 5.突出屋面的上人孔、烟囱、管道、变形缝、高低跨，女儿墙根部必须做好凹面弧，不得出现直角。泛水高度不得小于250mm，防水材料要埋入凹槽内固定密封，墙体为砼时，收头可用金属压条钉压牢固，凹槽抹灰时，要预先抹1-2次厚与女儿墙立面抹灰一次成活，抹到凹槽下平，不得先抹女儿墙灰，再抹堵凹槽灰，以免形成水平裂缝。突出层面的管根部位防水材料高度不宜小于
部门工作计划管理办法(详细版)
部门工作计划管理办法 第 一 篇 ： 工 作 计 划
各 中 心 、 职 能 部 门 月 工 作 计 划 管 理 办 法 为使公司各部门工作有目标、有计划地开展工作，努力达到“职责明晰、目 标明确、管理到位、不留空白”之目的，充分体现“工作有作为，过失有承担” 的 效 果 ， 特 制 定 本 管 理 办 法 。 一、总经办为各中心、各职能部门月计划的收集和跟踪部门； 二、任何部门都要按照本办法要求，如实、不漏项填写内容，并按照规定 时 间 和 上 报 程 序 及 时 上 报 ； 三、 上报程序： 部门负责人填写计划表 （签字） →上报公司常务副总 （签字） → 交 总 经 办 备 案 跟 踪 ； 四 、 上 报 时 间 ： 每 月 28 日 上 报 下 月 计 划 ； 五、各中心、职能部门负责人应将月计划分解到每周，并积极配合总经办工 作 ， 如 实 向 总 经 办 反 映 工 作 计 划 执 行 情 况 ； 六、 总经办在跟踪计划上报时间过程中， 对执行不力的部门负责人进行处理； 七 、 以 上 未 做 到 的 ， 每 项 每 次 对 部 门 责 任 人 处 罚 200 元 ； 八、在计划实施过程中，“主要业务、工作”一栏中，未按照计划时间完成 时（特殊情况未完成时，应及时向总经办说明原因），对部门负责人处罚 500 元 ； “ 日 常 工 作 ” 一 栏 中 ， 未 完 成 时 ， 对 部 门 负 责 人 处 罚 300 元 。 九 、 本 办 法 自 2019 年 月 日 起 执 行 。 附 ： 《 月 份 工 作 计 划 表 》
第二篇：工作计划管理办法 (试行) 根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工应对每月、周、日的工作计划 及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划 的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下： 一、工作计划的编制与内容 （一）、编制 1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。 （1）一般员工由所在部门的负责人审定；
月度工作计划
月度工作计划 销售员月工作计划范文 为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划： 一、对销售工作的认识： 1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性; 2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融; 3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘; 4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流; 二、对销售工作的提高： 1、制定工作日程表;(见附表) 2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率; 3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果; 4、每天坚持打40个有效电话，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标，供参考，尽量做到)，促使潜在客户变成可
持续客户： 5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好)，并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案; 6、对陕西省、山西省、江西省、河南省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访; 7、提高自己电话营销技巧，灵活专业地与客户进行电话交流; 8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人; 三、重要客户跟踪： 1、江西萍乡市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长; 2、山西、陕西、江西、河南各省市级公路局养护科; 3、浙江省临安市公路局、淳安县公路段、昌化县公路段、建德县公路段的相关负责人; 4、山西省大同市北郊区公路段桥工程乐; 5、河南市政管理处的姚科长; 以上是我七月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作;敬请魏总对此计划不全的一面加以指点，谢谢! 行政助理月工作计划范文 我是人力行政部***，这是我未来一个月工作计划，具体内容如下：
住宅工程质量常见问题专项治理技术措施
1 宅工程质量常见问题专项治理技术措施 1.1 钢筋混凝土现浇楼板裂缝 1.1.1 表现形式 现浇板易产生贯通性裂缝或上表面裂缝；现浇板外角部位易产生斜裂缝；现浇板沿预埋线管易产生裂缝。 1.1.2 主要治理措施 1、住宅的建筑平面宜规则，避免平面形状突变。当平面有凹口时，凹口周边楼板的配筋宜适当加强。当楼板平面形状不规则时，宜设置梁使之形成较规则的平面。 在未设梁的板的边缘部位设置暗梁，提高该部位的配筋率，提高混凝土的抗裂性能。 2、管线应尽量布置在梁内，当楼板内需埋置管线时，管线必须布置在上下钢筋网片之间，且不宜立体交叉穿越，确需立体交叉的不应超过二层管线。线管在敷设时交叉布线处可采用线盒，同时在多根线管的集散处宜采用放射形分布，尽量避免紧密平行排列，以确保线管底部的混凝土浇筑顺利且振捣密实。当两根以上管并行时，沿管方向应增加①4 @ 150宽500mm勺钢筋网片，做到在应力集中部位有双层布筋。 3、现浇板强度等级不宜大于C3Q当大于C30时，应采取抗裂措施。 4、剪力墙结构住宅结构长度大于45m且无变形缝时，宜在中间位置设置后浇带。后浇带处应设置双层钢筋，后浇带混凝土与两侧混凝土浇筑的间隔时间不宜小于 2 个月。 5、预拌混凝土使用单位在订购预拌混凝土前，应根据工程不同部位和环境提出对混 凝土性能的明确技术要求。掺合料总掺量不应大于水泥用量的30%。 6、模板支撑系统必须经过计算，除满足强度要求外，还必须有足够的刚度和稳定性。 7、后浇带处应采用独立的模板支撑体系，浇筑前和浇筑后混凝土达到拆模强度之前，后浇带两侧梁板下的支撑不得拆除。 8、应加强对现浇楼板负弯矩钢筋位置的控制。控制负弯矩钢筋位置应设置足够强度、刚度的通长钢筋马镫，马镫底部应有防锈措施。双层上排钢筋应设置钢筋小马镫，每平方米不得少于 2 只。 9、在混凝土浇筑时，对裂缝易发生部位和负弯矩筋受力最大区域应铺设临时性活动跳板。 10、预拌混凝土在运输、浇筑过程中，严禁随意加水。
工作计划管理办法76136
工作计划管理办法 编制： 审核： 批准： 漯河电厂筹建处
工作计划管理办法 1 总则 1.1 为认真落实集团公司、华电国际和董事会生产经营总体目标，规范工作计划管理工作程序，使工作任务具有目的性、计划性和严肃性，提高公司管理工作的效率，做好工作计划的编制、评审、检查、考核工作，特制订本办法。 1.2 本办法适用于漯河电厂筹建处。 2 职责 2.1 筹建处领导 (1) 负责主持月度、年度工作计划的评审； (2) 在月度、年度工作计划评审后，负责工作计划的批准； (3) 负责审批各部门工作计划的变更和调整申报。 2.2 相关部门 (1) 负责编制本部门周、月度、年度工作计划任务并及时报送计划经营部； (2) 参加月度、年度工作计划的评审； (3) 在工作计划下达后，负责执行本部门和与部门工作有关的计划任务； (4) 负责对本部门工作计划执行情况进行跟踪、检查、考核； (5) 负责本部门月度工作计划的变更、调整，办理调整审批手续。 2.3 计划经营部 (1) 负责组织并参加月度、年度工作计划的评审； (2) 在工作计划下达后，负责对全公司工作计划的实施进行统一组织、协调、平衡、控制和监督； (3) 负责组织计划的检查和分析计划执行的情况； (4) 负责审查计划的变更和调整； (5) 负责对计划执行情况进行考核。 3 编制 3.1 编制依据 3.1.1 筹建处年度生产经营综合计划和经济指标计划； 3.1.2 筹建处董事会决议； 3.1.3 筹建处目标责任制考核细则。 3.2 编制原则 3.2.1 各部门根据公司管理工作的总体要求和部门年度工作总体安排，统筹安排月度、周工作计划任务，合理分配部门资源，讲求工作效率，使部门
月度工作计划管理办法
三美公司管理制度 ★ 月度工作计划管理办法 ZH.001.1 -2010 2010年10月14日发布 三美公司 1.目的 为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于各部门月度工作计划的提报、编制、实施与考核。 3.术语 工作计划是指综合管理部以公司名义下发的月度工作计划，一般包含以下几个方面： 3.1重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。 3.2重要项目：各部门当前重要工作项目和年度部门目标责任项目。 3.3一般项目：涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾，由各部门向综合管理部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。
4.职责 4.1综合管理部是公司月度工作计划的归口管理部门，负责公司月度工作计划的编制下达及计划完成情况的检查、考核、评审。 4.2各部门负责本部门月度工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合管理部反馈计划完成情况。 5.管理内容 5.1公司月度工作计划的提报、编制及下达。 5.1.1各部门指定专人（名单报综合管理部）负责本部门月度工作计划的提报工作。 5.1.2各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写（附件一），经部门负责人审批后于每月28日前报综合管理部。 5.1.3综合管理部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，编制公司月度工作计划，经各部门负责人会签并对各部门下达工作重点和指令性工作任务后，报分管副总经理批准后于每月30日前下发公司各部门执行。 5.1.4各部门根据公司月度工作计划编制部门工作计划并组织实施。 5.2月度工作计划的实施 5.2.1属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期完成。 5.2.2需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配合单位及有关单位，按计划进度按期完成。 5.3月度工作计划的调整（延期、更改、取消） 5.3.1公司月度工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件二），注明调整原因等，经部门负责人、分管副总批准后送综合管理部，综合管理部按调整后内容继续跟踪考核。
北京lg洗衣机故障显示代码大全及检修方法维修电话
相信有不少的家庭朋友家里都安装有lg洗衣机的吧,下文主要收集的就是关于lg洗衣机的故障代码大全以及一些简单的处理方法。其实现在很多全自动洗衣机如果哪里出了什么故障一般都会用故障代码来表示,那么,如果你不认得不知道是什么意思,那就真的麻烦了,因为你不可能全部挨着来检查吧。所以为了预防这种情况发生,我们需要了解一些关于lg洗衣机故障代码所代表的意思以及简单的维修小技巧。 一、lg洗衣机故障代码大全及处理方法： UE（没有显示屏的型号“洗涤+漂洗+脱水”三个灯闪）：表示脱水不平衡,建议客户把衣物拿出抖散再均匀的放进桶内,同时,在机盖上放上半杯清水检查机身是否平整,如不平可以调节底脚来达到平衡状态,再试一下脱水。
CL（没显示屏的是程序旋钮一圈灯闪烁）：LG洗衣机有童锁功能,在面板上会有两个键用线连接,中间有一个小笑脸或小锁的标志,同时按下两键3秒后童锁功能启动,此功能启动后其他按键不能再选择,需要解除时再同时按这两键3秒即可。 PF：洗衣机电源故障。（重新启动程序） SD或CD：代表烘干后自动进入4小时冷却防皱功能,烘干结束后机器自动启用此功能,内桶运转25秒停5分钟。如不需要可按任意键就可解除此功能。 IE：代表,不进水（8分钟未达到最低水位或者25分钟未达到感知后设定的水位）1.进水管安装好了吗,是否漏水,如漏水,请重新安装或换新的进水管。2.进水阀过滤网是否堵了, 清洗进水阀过滤网方法：在清洗滤网前先将电源插头拔下,用手或钳子将进水阀里的滤网拔出,用牙刷将滤网上的污渍去除,再重新插回进水阀。为了更好地保护进水阀,建议顾客3-4个月清洗一次进水阀滤网。 二、lg洗衣机故障代码大全及处理方法： FE ：进水阀、传感器等故障。 PE ：压力开关、电脑板、接插件等不良。 CE ：感知过高的电流(IPM坏、电机短路等)。 LE ：速度传感器、连接电机接插件等不良。 LE：过载,衣物过多。 TE：不加热故障。
工程质量常见问题专项治理方案说明
住宅工程质量常见问题 专项治理方案 一、工程总体概况： 港腾·高山流水项目位于重庆市彭水自治县，九曲河东岸（汉葭街道文庙社区），用地西面为彭石路连接九曲河大桥，南面为城北隧道，西面和北面为山地。基地呈不规则长方形，东西长约210M，南北长约550M，场地内地行西低东高，约有90M高差，场地最高处位于用地东部。在用地内有两条排洪沟，布置涵洞联系山地径流与市政道路排水管。港腾·高山流水一期总用地面积为：41932平方米。结构形式框架或框架剪力墙结构。具体概况如下： （1）1#楼：地下10层，地上16层，总建筑面积45455.19㎡。建筑高度97.2M。基础结构形式为挖孔桩，主体结构形式为框架剪力墙结构，建筑耐火等级为一级，结构安全等级为二级，地基基础设计为甲级，结构使用年限为50年，建筑抗震设防类别为6度设防，框架抗震等级为3级。建筑设计类别为一级，属于一类高层综合楼。 （2）2-4#楼：总建筑面积13886.04㎡，2-4#楼建筑高度分别为：2#楼7+1（地下一层），建筑高度27m；3#楼7+1（地下一层），建筑高度27m；4#楼7+1（地下一层），建筑高度27m。基础结构形式为挖孔桩和独立基础相结合，结构形式为框架剪力墙结构，建筑耐火等级为地上二级、地下耐火等级为一级，地基基础设计为甲级，结构使用年限为50年，建筑抗震设防类别为6度设防。属于多层花园洋房。 （3）5-7#楼：总建筑面积14505.71㎡，5-7#楼建筑高度分别为：5#
楼7+1层（地下一层），建筑高度27m；6#楼6+2（地下一层），建筑高度27m；7#楼7+1（地下一层），建筑高度27m。基础结构形式为挖孔桩和独立基础相结合，结构形式为框架剪力墙结构，建筑耐火等级为地上二级、地下耐火等级为一级，地基基础设计为甲级，结构使用年限为50年，建筑抗震设防类别为6度设防。属于多层花园洋房。 （4）8-9#楼，总建筑面积48144.63㎡，8-9#楼建筑高度分别为：8#楼地上33层，建筑高度95.7m ；9#楼地上34层，地下2层，建筑高度98.6m。基础结构形式为挖孔桩和独立基础相结合，主体结构形式为框架剪力墙结构；建筑耐火等级为地上二级级、地下耐火等级为一级，地基基础设计为甲级，结构使用年限为50年，结构抗震等级为二级，建筑抗震设防类别为6度设防。属于一类高层建筑。 （5）10-11#楼，总建筑面积44925.66㎡，10#楼地上34层，地下1层，建筑高度,106.2m ；11#楼地上34层，地下2层，建筑高度106.2m。基础结构形式为人工挖孔灌柱桩基础，主体结构形式为框架剪力墙结构。建筑耐火等级为地上二级级、地下耐火等级为一级，地基基础设计为甲级，结构使用年限为50年，结构抗震等级为二级，建筑抗震设防类别为6度设防。属于一类高层建筑。 二、编制依据 1、根据国家有关法律、法规和规范性文件，结合《重庆市住宅工程质量通病控制技术规程》DBJT50-074-2008的内容。 2、国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件。 3、本工程地质勘察资料。
工作计划管理办法精编优选
空调事业部商用空调项目小组文件 特商字[2002]007号签发人：曾克 耀 工作计划管理办法 （修订版） 第一章总则 第一条为提高基础管理水平，确保商用空调各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。 第二条本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、员工周工作计划。 第三条本办法适用于商用空调公司各部门（以下称各部门）。事业部总经理办公会与商用空调公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。 第二章管理职责 第四条管理部职责 商用空调公司管理部是项目工作计划的归口管理部门，负责项目小组及商用空调公司工作计划的协调、管理和评价。管理部设工作计划主管，其主要职责为： 1.负责组织编制、跟进和落实项目工作计划，负责跟进、落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作，并 指引各单位编制部门工作计划。 2．负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信
息。 3．负责在管理部经理的指导和监督下，建立、维护商用空调公司工作计划管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 第五条各部门职责 各单位负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为： 1．负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。 2．负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司工作计划主管的业务指导和监控。 3．负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实公司重点工作计划。 4．负责建立、维护本部门工作计划管理网络，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 5. 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 第三章工作计划编制 第六条年度工作计划的编制及要求 1．每年12 月由管理部根据商用空调经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由总经理批准，公司管理部备案。 2．具体年度工作计划（含半年度总结）的具体要求由公司管理部另行通知要求。 第七条月度工作计划的编制及要求
总经理月度工作计划表
总经理月度工作计划表 一：基层到管理的工作交接 在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。 二：金牌销售员的认定及培养 对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。 望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。 新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。 三：高效团队的建设 主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作： 1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积
极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。 2.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到? 3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。 四：落实自身岗位职责 1.应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。 2.协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。 3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。 4.创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。 5.及时传达公司下达的政策，并不断的考核。 6.负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行。 7.做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。 8.负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平。 9.负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。
工程质量常见问题专项治理方案
第 1 页 共 1 页 住宅工程质量常见问题 专项治理方案 一、工程总体概况： 港腾·高山流水项目位于重庆市彭水自治县，九曲河东岸 （汉葭街 道文庙社区），用地西面为彭石路连接九曲河大桥，南面为城北隧道，西面和北面为山地。基地呈不规则长方形，东西长约210M ，南北长约550M ，场地内地行西低东高，约有90M 高差，场地最高处位于用地东部。在用地内有两条排洪沟，布置涵洞联系山地径流与市政道路排水管。港腾·高山流水一期总用地面积为：41932平方米。结构形式框架或框架剪力墙结构。具体概况如下： （1）1#楼：地下10层，地上16层，总建筑面积45455.19㎡。建筑高度97.2M 。基础结构形式为挖孔桩，主体结构形式为框架剪力墙结构，建筑耐火等级为一级，结构安全等级为二级，地基基础设计为甲级，结构使用年限为50年，建筑抗震设防类别为6度设防，框架抗震等级为3级。建筑设计类别为一级，属于一类高层综合楼。 （2）2-4#楼：总建筑面积13886.04㎡，2-4#楼建筑高度分别为：2#楼7+1（地下一层），建筑高度27m ；3#楼7+1（地下一层），建筑高度27m ；4#楼7+1（地下一层），建筑高度27m 。基础结构形式为挖孔桩和独立基础相结合，结构形式为框架剪力墙结构，建筑耐火等级为地上二级、地下耐火等级为一级，地基基础设计为甲级，结构使用年限为50年，建筑抗震设防类别为6度设防。属于多层花园洋房。
第 2 页 共 2 页 （3）5-7#楼：总建筑面积14505.71㎡，5-7#楼建筑高度分别为：5#楼7+1层（地下一层），建筑高度27m ；6#楼6+2（地下一层），建筑高度27m ；7#楼7+1（地下一层），建筑高度27m 。基础结构形式为挖孔桩和独立基础相结合，结构形式为框架剪力墙结构，建筑耐火等级为地上二级、地下耐火等级为一级，地基基础设计为甲级，结构使用年限为50年，建筑抗震设防类别为6度设防。属于多层花园洋房。 （4）8-9#楼，总建筑面积48144.63㎡，8-9#楼建筑高度分别为：8#楼地上33层，建筑高度95.7m ；9#楼地上34层，地下2层，建筑高度98.6m 。基础结构形式为挖孔桩和独立基础相结合，主体结构形式为框架剪力墙结构； 建筑耐火等级为地上二级级、地下耐火等级为一级，地基基础设计为甲级，结构使用年限为50年，结构抗震等级为二级，建筑抗震设防类别为6度设防。属于一类高层建筑。 （5）10-11#楼，总建筑面积44925.66㎡， 10#楼地上34层，地下1层，建筑高度,106.2m ；11#楼地上34层，地下2层，建筑高度106.2m 。基础结构形式为人工挖孔灌柱桩基础，主体结构形式为框架剪力墙结构。建筑耐火等级为地上二级级、地下耐火等级为一级，地基基础设计为甲级，结构使用年限为50年，结构抗震等级为二级，建筑抗震设防类别为6度设防。属于一类高层建筑。 二、编制依据 1、根据国家有关法律、法规和规范性文件，结合《重庆市住宅工程质量通病控制技术规程》DBJT50-074-2008的内容。
公司工作计划管理办法
公司工作计划管理办法 一、目的 为提高组织执行力，通过目标管理和过程控制提高部门工作效率，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。 二、范围 公司的所有综合管理部门（总经理办公室、企业管理部、财务部、市场部、采购部五个部门），以及属于综合管理部门的全体员工（不含试用期员工）。 三、分类 工作计划分为公司工作计划、部门工作计划和员工工作计划3个层级。按编制周期又可分为以下3类： 1、公司工作计划：公司年度工作计划。 2、部门工作计划：部门季度工作计划。 3、员工工作计划：员工月度工作计划。 四、职责权限 1、总经理办公室是公司工作计划的归口管理部门，对公司各级各类工作计划编制的组织、监督、考评等负管理责任。 2、部门经理是部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任；此外，部门经理对部门员工工作计划负有直接管理责任，负责对员工工作计划的制定以及执行进行指
导和监督。 3、主管总经理对各主管部门的工作计划负有直接管理责任，负责对所主管部门的工作计划进行审核，跟进计划的执行进度，并对计划的完成情况进行评价。 4、总经理负责制定公司年度工作计划，提出公司年度发展总目标以及部门季度工作目标和要求，并对所有管理部门的季度工作计划负有审批和考评权限。 五、计划的编制 1、公司年度工作计划于每年1月底由总经理制定，提出公司全年总发展目标和各管理部门年度工作目标。 2、部门季度工作计划： （1）总经理办公室于每个季度第一周组织各管理部门制定季度工作计划。 （2）部门季度工作计划的编制过程应采取自上而下与自下而上相结合的方式进行，部门经理应在充分听取总经理和主管总经理对部门季度工作目标的意见后，围绕部门职责编制部门季度工作计划。 （3）部门季度工作目标应突出部门对公司管理效能的改善贡献，不可将部门例行性事务作为计划的内容；且计划编制中要求对工作目标和成果进行进度和责任人分解，明确出各项工作的具体完成节点和实施负责人，以便总经办对计划执行进行过程监督。 （4）部门经理将部门季度工作计划编制完成后，需先呈报主管总经理审核，并将经主管总经理审核通过的计划稿送交总经理办公
综合办公室月度工作计划(新版)
综合办公室月度工作计划(新 版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0164
综合办公室月度工作计划(新版) 【篇一】 基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划(各部门及下属子公司下一步的工作计划)，制定本工作计划。 20xx年公司办公室的工作方向： (一)努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人; (二)努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足; (三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力; (四)努力改进工作方法，提高工作效率; (五)营造团结互助、倾力协作工作氛围; (六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展;
(七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风; (八)建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。 20xx年度综合办公室重点工作细分： 企业管理： (一)协助制定公司20xx年度工作计划，及各部门和专项工作目标，对20xx年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈; (二)完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作; (三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作; (四)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况; (五)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点;
洗衣机故障代码与常用知识
洗衣机故障代码与常用知识 型号命名： XPB--普通波轮洗衣机 XQB--全自动波轮洗衣机 XQG--全自动滚筒洗衣机 洗衣机条码规则：23位条码与冰箱空调规则类似！ 前三位： 1WA-单桶洗衣机-XPB 1WC-双缸洗衣机-XPB 1WJ-全自动滚筒洗衣机-XQG 1WG-全自动波轮洗衣机-XQB 倒数第5、6位为生产基地代码 01临沂海信 02浪木电器
03升元电器 04宁波达能 05宁波吉德 06宁波长风（宇峰） 07宁波海力 08常州新科 09惠而浦 10海信海信惠而浦 正数第8位肯定是A--代表220V/50HZ交流电 倒数9、8、7位为生产年月日 全自动洗衣机故障代码介绍及故障解除 1、临沂XQB50-8050/C8207、XQB55-8051 2、临沂XQB50-8086/8217HN/C8218/8208HN/8207HN 8086 XQB52-8056/8057/8058/C8257/8208HN XQB55-8066/8067/8068/8208HN/8180/8169HN/8168/8169 XQB60-8178/8179/8179HN/8198/8208HN 3、吉德XQB46-207/709、XQB48-228 4、惠而浦XQB50-9001/9002/3200/3210/3220/3230/3230HN/3220HN XQB60-2131/3132/2135/3500/3510、XQB58-9011、XQB45-3100 XQB55-3320/3300A/0350HN/3600HN/3300HN
XQB65-3600A/V3780H/0350HN/3500HN/3600HN/3300HN XQB60-3500A/3510A/V3780H/0350HN/3500B/3500HN/3600HN XQB70-V3780H/0350HN/XQB70-3500HN/3600HN 5、吉德XQB50-628/629、XQB55-728/730 、XQB56-658、XQB60-787 XQB65-798 6、滚筒洗衣机故障代码介绍及解决方法 全自动洗衣机故障代码介绍及故障解除 1、临沂XQB50-8050/C8207、XQB55-8051 故障显示代码含义故障部位 浸泡指示灯闪烁并隔10分钟报警一次进水20分钟内达不到设定水位水龙头（水压问题）、进水阀 洗涤指示灯闪烁并隔10分钟报警一次5分钟内水未排空牵引器、排水阀、排水管 漂洗指示灯闪烁并隔10分钟报警一次脱水或预约运行状态时开盖门盖开关、电脑板、线束 脱水指示灯闪烁并隔10分钟报警一次脱水不平衡安全开关、桶内衣物偏置、线束 所有指示灯闪烁并隔10分钟报警一次设定童锁（儿童保护）时开盖门盖开关、电脑板、线束
月度工作计划考核办法
月度工作计划考核管理办法 1目的 为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作质量，实现企业目标，制定本办法。 2适用范围 适用于职能部门及所属公司月度工作的考核。 3工作流程 3.1月度工作计划考核流程（见图1） 每月25日 图1月工作计划流程图 3.2 月工作计划的编制 3.2.1职能部门负责人依据公司的战略目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并 形成月度工作计划。
322月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。 323月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其他部门需配合的事项。 3.2.4各计划执行人员必须于每月20日之前制定好下月的工作计划。 3.3月工作计划拟定的审批 3.3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划表”的各项内容逐项审 核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确； 配合部门是否知道并同意对应的工作内容；是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的地方要与下属共同确定，直至明确。 3.3.2审批合格的“月工作计划表”要由审批人签字，同时由计划编制人将审批完毕的“月工作计划表”于每月20日 之前交于公司人力资源部。 3.3.4总裁办每月20日监督各部门是否及时上交下月的“月工作计划表”，以及是否按要求审批。对没有按 要求审批的工作计划，根据情况对审批人开具“过失单”，并确定过失性质加以处罚。 3.4工作计划的执行 3.4.1各部门根据审批的“月工作计划表”执行、实施本月工作。 3.4.2工作计划在执行过程中确因特殊原因不能执行的可以修改（增加或减少，下同）。 3.4.3工作计划的修改必须理由充分，无特殊原因不能修改。需修改的工作计划内容必须以书面形式请直接 上级批准，由直接上级签署意见并签字认可。 3.4.4上级接到直接下级需修改工作计划的请示时，认真审核计划不能按期完成或增加工作计划的原因，理 由充分，事实清楚可签字认可，并同时与下属共同调整已变动的工作计划内容的权重，直至双方同意。调整的工作计划同时交人力资源部备案。 3.4.5总裁办在抽查工作计划完成情况时，对于没有完成的工作计划，又没有直接上级签字认可的，按没有 完成工作计划处理，扣减相应分值。对于直接上级包庇下级的，对直接上级根据情况开具“过失单”，并判定过失性质加以处罚。 3.5工作计划的检查（考核） 3.5.1上月的工作计划检查由计划执行人的直接上级进行，并于每月25日之前检查考核完毕。 3.5.2工作计划考核人员根据工作计划执行人月工作计划的完成情况，客观公正地评分。 3.5.3工作计划评分标准，具体见表1。 3.5.4考核完毕的“月工作计划表”于每月25日前将评定结果交人力资源部统计，并由总裁办统一计入“月 工作计划完成情况统计表”。 3.5.5总裁办根据各部门对月工作计划的审定结果进行抽查，对审定结果不客观、不公正地直接上级，将根 据实际情况开具“过失单”，并判定性质加以处罚。
月度工作计划总结管理制度
月度工作计划管理制度 （试行版） 为了加强公司各部门的月度工作计划管理工作，确保企业管理运营各项工作按时、保质完成，同时为了配合《关于专项检查及持续追责有关公司运营管理当中现存突出问题的管理办法》的实施，现就公司的月度工作计划管理制定如下制度。 一、定义 月度工作计划：按照《老肯科技股份各职能模块月度述职要求及规》，在月度述职会议前各部（各职能模块）提交董事会办公室，并通过常务副总经理或总经理审核，董事长审批确定的月度工作计划。二、月度工作计划的管理部门及权限 （一）董事会办公室负责各部门月度工作计划的收集、汇总、跟进、检查，并对计划完成的最终结果进行管控和评价；月度工作计划的日常管理部门为总经理办公室（仅对采购二部和技术二部事项）和常务副总办公室。 （二）常务副总、总经理分别负责对月度计划及考核结果实行审核，董事长负责对最终计划和考核结果的审批。 （三）董事会办公室有权根据年度经营目标和企业高层指示对部门工作计划及要求进行调整，包括计划容的追加、删减，各项计划完成时间及要求的调整；
三、月度工作计划制定要求 （一）各部门月度工作计划应围绕公司年度经营目标、企业管理主线以及解决存在的突出问题来制定，并作为部门经理、中心总监（主任）月度考核结果的过程监控； （二）跨部门的计划工作，由主导部门提交，提出协同工作及责任部门，董事会办公室组织沟通、确定各配合部门的配合工作计划； （三）部门部的例行工作不必提交，按部门职能要求自行完成（如报表、做帐等）； （四）凡各部门该报而未报的工作计划，即缺项（漏报）事故，董事会办公室有权提醒并要求增加，如果不执行，对该部门经理罚款200元/项； （五）在月度述职会议或部门间工作协调会议等会议中公司高层安排某部门完成的工作容，由董事会办公室列入该部门下月工作计划。 四、月度工作计划提交及考核流程 （一）每月3日前，各部门报送《月度工作总结及下月计划控制表》至董事会办公室； （二）每月述职会议后三个工作日，董事会办公室将各部门月度工作计划汇总平衡，并通过常务副总经理或总经理审核，董事长审批后，以公司文件的形式正式下达各部门执行； （三）若因市场因素及环境变化，个别部门原工作计划需增减的，需于当月20日前填报《月度工作计划调整申请表》，交董事会办公室审核；
几种常见洗衣机故障代码和处理。
几种常见洗衣机故障代码及处理。 海尔全自动洗衣机故障代码 F1:海尔洗衣机水位传感器接触不良 E1：海尔洗衣机排水超时，检查排水管是否被堵 E2：海尔洗衣机上盖没有盖好 E3：海尔洗衣机脱水不平衡，把衣服重新抖散开来再脱水 E4：海尔洗衣机进水超时，检查水压，进水阀是否脏堵 E5：海尔洗衣机水温超过50度 E6：海尔洗衣机是否使用了高泡洗衣粉海尔滚筒洗衣机故障代码 [L--1 *海尔滚筒洗衣机手动选择衣量代码 HTD68、BS68Z L--A *海尔滚筒洗衣机手动衣量选择代码，衣物基本满筒时选择 HTD68、BS68Z ASAFE ON *海尔滚筒洗衣机启动键盘锁功能 HTD、BS68、SFE OFF *取消海尔滚筒洗衣机键盘锁功能 HTD、BS68、END *表示海尔滚筒洗衣机程序结束 E1 *海尔滚筒洗衣机门锁异常 HTD、BS68 、HDY 、D08A、D08、D09、BS58、S06A、60-HT、BS08 重新关好机门，检查机门 E2 *海尔滚筒洗衣机排水故障 HTD、BS68 、HDY 、D09、D08、D08A、BS58、60-HT、BS08清理过滤器检查排水泵
E2 *海尔滚筒洗衣机进水超时 S06A 水阀没有打开或水压过低 E3 *海尔滚筒洗衣机温度传感器故障 HTD、BS68 、HDY 、D09、D08、D08A、BS58、60-HT、BS08联系检修: E3 *海尔滚筒洗衣机排水超时报警 S06A 排水不畅检查排水泵或排水管 E4 *海尔滚筒洗衣机加热故障 HTD、BS68、BS58、D09、D08、S06A、60-HT、BS08 请加查加热管线路是否接触不良或联系检修 E4 *海尔滚筒洗衣机8分钟为达到水位 HDY、水龙头未打开、水压过低、虹吸。按启动键继续运行 E5 *海尔滚筒洗衣机8分钟为达到水位 D08A、D09、D08、BS08 E5 *海尔滚筒洗衣机给（进）水异常 HTD、BS68、HDY、BS58、60-HT 水压过低，或停水。 E5 *海尔滚筒洗衣机电机运转异常 S06A 电机保护报警 E6 *海尔滚筒洗衣机烘干加热管异常 HTD68、联系检修 E6 *海尔滚筒洗衣机加热超温报警 S06A 水加热温度过高保护' E7 *海尔滚筒洗衣机温度传感器异常 S06A E7NTC异常保护- E7 *海尔滚筒洗衣机电机故障 HTD、BS68、 HDY、BS58、D09、D08、60-HT、BS08 联系检修
建筑工程常见质量问题专项治理工作方案
建筑工程常见质量问题专项治理工作方案为进一步提高公司项目工程质量标准化施工的管理水平，全面贯彻和落实“湖南省建筑工程施工质量标准化示范工程创建实施办法”的通知精神，结合公司创建标准化示范工程的目标，特制订创建质量标准化示范工程工作方案。 一、管理目标：争创湖南省建筑施工质量标准化示范工程。 二、选建项目：汉寿经济开发区第三产业园C区9#楼 三、实施方案： （一）：成立创建湖南省建筑施工质量标准化示范工程领导小组，具体负责本工程实施“施工质量标准化示范工程”的创建。 质量问题专项治理小组组长：李和东 质量问题专项治理小组副组长：黄书权、李大华、张友军 质量问题专项治理小组成员：杨武、张泽 项目经理部小组 质量问题专项治理小组组长：李双前 质量问题专项治理小组副组长：曾庆勇、刘特甫 质量问题专项治理小组成员：李维跃、曾金喜、代明 （二）确定全面实施安全、质量标准化管理工作的目标： 1、实施安全文明施工标准化管理主要工作的目标： ①有安全生产责任制和各工种的操作规程，严格坚持贯彻执行“安全第一，预防为主、综合管理”的安全生产方针，执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011之规定。
②由公司主要负责人亲自安排本工程安全文明施工管理工作，由生产副经理全面负责实施，领导小组成员全力配合落实到位。 ③、制定安全管理目标如下; 安全达标：100% 伤亡制定:死亡为0，负伤率：0.06% 文明施工：优良：无重大设备事故：无重大火灾事故。 2、实施本工程质量标准化管理措施，主要工作内容如下： ①有健全项目部质量管理机构且岗位人员到位，有完善的质量管理体系，各项质量管理制度和岗位职责健全。 制定工程质量管理目标如下： 工程质量目标确保合格工程，争创优品牌，各分部分项实测合格率在90%以上，工程技术资料检查得分90分以上，工程观感质量评定为“好”不发生一般或重大工程质量事故。 ②组建优秀施工项目部，安全组织机构健全，所有岗位人员全部到位。 ③有完善的质量管理体系，各项质量管理制度和岗位职责齐全，并有具体的目标措施和考核规定及质量管理措施。 四、工作部署： 实施质量标准化管理工作的主要形式以公司每周进行一次检查，每月进行一次考核评分，分四个阶段对本项目进行检查验收。 4.1第一阶段：宣传学习阶段，时间为 ①项目部的所有岗位人员全部到位：项目经理、技术负责人、施