第一次参加思八达培训的感受

我是一家大型公司的高管，今年7月份的时候，公司组织我们高管层去参加思八达培训，这是我第一次参加思八达培训。之前对于这个培训机构早有耳闻，好像在商圈里很火，听说很多企业家都会去参加这个培训。其实说实话，当时得知要去这个机构参加培训的时候，心里多少还是有点小期待的。

当时公司派我和另外三位高管一起去的，他们三个似乎对思八达不怎么感兴趣，因为他们觉得在中国，所有的企业管理培训都是差不多的。不过，第一次听思八达刘一秒老师的演讲后，我的这三位同事就立马改变了对思八达的看法，培训时的学习劲儿也立马就上去了。

记得当时刘一秒老师给我们做演讲时的题目叫做《影响运营宗教智慧》，刘老师从宗教的角度给我们讲了企业运营管理方面的

知识。说实话，刘一秒老师的演讲跟一般培训机构的培训课程是完全不同的，起码你听了演讲之后会觉得自己学到了东西，不会像其他培训机构一样培训完了啥都没记住。

现在想想第一次参加思八达的培训，我觉得还是挺实用的，因为它能够从思维上改变我们传统的想法，可以让人学习真正可以应用到企业管理中的知识和技能，无论是企业家来说，还是对于我们这些高管而言，都是很有用的东西，不会让你觉得交了钱什么也没学到。

中国企业培训机构20强排行榜

2014年中国企业培训机构20强排行榜对于外界来说，企业培训业近些年的发展，似乎有些非理性繁荣，让人看不清楚。如果能有一份基于事实和数据而产生的行业报告，或许可以减少外部舆论对这个行业的成见和误读。此榜单正是这样的一次尝试。 1、中旭股份 2、行动成功 3、长松咨询 4、聚成 5、汇聚 6、天智教育 7、世华智业 8、巨思特 9、华制国际 10、胜者 11、盛景网联 12、人间远景 13、吃亏是福 14、中智信达 15、超越极限 16、玖零互生 17、远智百年

18、百年基业 19、卓越 20、思八达创刊一年半，本刊记者曾到访数十家培训机构的课程现场，并和业内多位名师面对面探讨了行业发展大计。谈及目前的行业格局，很多掌门人都可以掰着指头，数出自己所认可的3-4家同行，而对行业的全国版图就不甚了然了，而且此种认可更多的是感觉和印象而已。目前企业培训业中没有成立自律性联盟机构，也没有在官方指导下的行业协会，行业内部存在的“以邻为壑”的心态，都使得关于行业规模和领先者状况的研究信息相对缺失。换言之，引领5000万中小企业成长的企业培训业，事实上还处于一个相对分散化、无序化的初级阶段。这是基本的行业现实。从相对成熟的传统产业、近些年相对成熟的互联网产业的发展来看，一个行业到了一定阶段，就需要进行自身的梳理和总结，从产业规模、市场份额、客户构成、产品形态和运营模式等各方面来观察和研究，提炼规律，预测趋势。只有大家就行业态势达成某种共识，良性竞争秩序才可能逐步形成，整个行业才可能走上可持续发展的健康轨道。为企业培训行业请命是本刊的立刊宗旨之一，我们对此义不容辞。这一点，得到了全国工商联宣教部相关领导的首肯。以上是这份榜单产生的一些背景说明。值得一提的是，本次榜单，是这个行业第一次认真审视现有市场格局的勇敢尝试，但还算不上一个绝对完整的英雄榜。评选过程中得到了

思八达销售智慧笔记

销售智慧一、发现客户二、建立连接三、客户分析四、化解抗拒 1、建立信赖感 2、塑造价值 A、角度 *销售员要站在顾客一方，让人暖心，切记把自己放在和顾客对立一面。不是在向顾客卖东西，而是要帮顾客选东西。 B、力度 C、逻辑即用最重要的，最合理顺序，把最重要的话讲给最重要的人。 3、挖掘痛苦 4、种植渴望 5、建立感情 *先吃饭后谈事。饭前谈的是事，饭后谈的是情。 *吃饭的智慧：有人把肚子吃大了，有人把脑袋吃聪明了，有人把钱包吃鼓了。 A、单独相处 B、讲内心深处的话 C、崇拜他 D、依赖一个人例：北京公司销售小姑娘和商会会长刘慧的故事。 E、感恩一个人（例：大染坊小六子） *一个感恩于你的人是渡你的人，可以激发你内心的无限潜能。五、促成成交 *成为高手的关键在于在最重要的环节进行最强化的训练。 1、承诺 *顾客在购买时都渴望一个承诺，就像女人嫁人时都渴望一个承诺一样。 2、案例 3、客户见证 4、产品要点 5、引导转介绍 *我们未来的客户在今天客户的生活圈和事业圈里，因为有共同爱好、共同需求和共同消费能力的人会聚在一起。 *转介绍必须具备的三个条件： A、产品品质

B、服务品质 *衡量服务品质的标准只有一个：客户是否愿意给你做转介绍。 C、附加值案例：亚麻籽油+健康宝典原价83的油加一本成本六元的健康宝典后卖98比以前销售更好。 *如何去给客户提供低成本高附加值的东西是做营销思考的命题。销售的八大玄机一、卖完自己卖产品衡量一个企业能否做大：1、平台能否成就员工；2、产品能不能造福客户；3、产业能不能通向未来。*老板在销售境界。境是爱得深度，界是爱得广度。境界是爱得时间和空间。高管是在销售信念（带团队就是带信念）；员工是在销售素质（如何最快提高素质：到高素质的地方去体验、消费、学习）二、卖完疗效卖广告三、卖完价值卖价格四、卖完特点卖优点案例：阿根廷黑香蕉五、卖完低价卖差价六、卖完说明卖承诺七、卖完故事卖理论八、卖完痛苦卖快乐销售的七大死穴： 1、目的性太强 *收起你的目的性，把你的职业素质和专业态度拿出来。 2、急于求成 *在和客户没有建立信任感之前少谈产品。成交就像煮饺子，早了生的，晚了烂了。要遵循成交抛物线定律，在最恰当时机成交。 3、焦点不同步 *要等到客户焦点落下来的时候，抓住时机用最专业的说辞征服客户。 4、节外生枝案例：海南买深海鱼油。最后销售多嘴一句以后给我电话一样价格给你包邮让13箱的生意变成了13盒。 5、不留余地顾客在购买时，总想争取最后一分利益，销售必须留最后一张底牌，就像军人必须留最后一个子弹一样。最后拿出来的一定还得是让人有感觉的东西。 6、得意忘形 *顾客掏钱时是比较心疼的。顾客受不了他心疼时而别人很开心。聪明的销售是会表现得是无奈的友好，让顾客觉得杀价胜利了。心理的优势和得意取代了掏钱的不愉快。亲身实例：拉萨选东西老板那个吃亏的样子。老板真乃高手！ 7、不敢成交

智慧系统简介

《智慧系统工程》一、概述：区别于其他智慧系列研讨会，《智慧系统工程》分别针对企业的高层、中层和基层，旨在帮助企业将思八达智慧系列研讨会学到的思维方法落地。研讨会为期9天，前三天由刘军或缘起老师为企业高层分享，中间二天由应平或周易老师为企业中层分享，接下去二天由魏爱或崔栋老师为企业基层分享，最后二天由老师组织企业高中基层员工研讨。二、定位：作为思八达智慧系列研讨会的落地型产品，《智慧系统工程》融合了思八达智慧场中《运营智慧》，《影响智慧》，《宗教智慧》等研讨会中的原理和方法，并加入思八达企业家分享者的亲身经历与切身感受，提炼升华为一种智慧。把相关应用点输入给企业高、中、基三层，给企业培养“魂”，帮企业打造统一的骨干战斗团队，一起碰撞研讨出各种适合本企业当下的智慧应用系统，最终使企业达到运营改善或自动运转的目的。三、讲师：第一组：刘军、应平、魏爱刘军老师简介：思八达核心训练师；唐山光大银河工贸有限公司董事长；美国通用电气公司（CE）战略合作伙伴；思八达智慧VIP学员；参加过《运营智慧》，《宗教智慧》，《领袖演说智慧》，《影响智慧》，《三弦智慧》的学习、曾从事4年中学教育工作；经营酒店8年有余；担任唐山光大银河工贸有限公司（不锈钢线材制造）董事长13年，现已将企业打造成一家可自动运转的企业，企业去年销售额超过6个亿。应平老师简介：一个用心生活和经营企业的人。从事过销售等十几个行业和公司的销售工作，2004年50万元起家，创立精准分众传媒，公司从3个人发展到10家分公司，2007年增值200多倍，融资1亿多元，并培养了20多个平均年龄26岁的百万富翁，现投资了4家公司，任董事长。他往前的每一步，都是迈向世界的脚步。魏爱老师简介：山东思八达董事长，河北思八达公司董事。魏爱女士自大学毕业后，长期从事企业销售工作，总结和积累了丰富的销售经验，并用两年的时间开创了自己的日化公司。魏爱女士不满足过去所取得的成就，毅然将公司托付他人，投身于思八达集团，三年成为公司副总，在2008年一举成为思八达集团年度销售冠军，所带团队2008年在集团团队年营业额最高；2009年成立山东思八达。通过实战操练总结出一套针对经营团队、操盘公司行之有效的方法，并致力于把这种方法及思维传播给更多人，使其做事更加轻松、顺畅。魏爱女士分享方式贴合实际，真实、直接、有效。第二组：缘起、周易、崔栋缘起老师简介：思八达企业家讲师。河南省商业行业协会副会长，河南省沐浴协会会长。河南新时代电子信息技术有限公司董事长，河南大浪淘沙酒店服务有限公司执行董事。周易老师简介：计算机软件工程师，宁夏吴忠市十大杰出青年，宁夏快递协会副秘书长，宁夏直邮协会副秘书长，宁夏邮政公司市场部副总经理，宁夏邮政公司大客户部总经理，宁夏青联委员，宁夏作家协会会员，宁夏青年企业家协会常务理事，首届西部公众演说训练营冠军。曾担任：河北廊坊万象时空信息公司副总经理，宁夏鸿雁信息台台长，宁夏银河信息台台长，宁夏邮政185客户服务中心主任，宁夏同心邮政局局长，银川市西城邮政局局长，福建永安市邮政局副局长。崔栋老师简介：智慧体系推广者，内蒙古思八达领袖商会秘书长，内蒙古思八达董事长。曾就读于北京航空航天大学工商管理系，2005年结识刘一秒先生，大学毅然辍学创立了内蒙古斯迪

思八达早会流程

舞蹈领读羊皮卷。主持人：让我们共同领略一下羊皮卷带给我们的能量：我要用全身心的爱来迎接今天（开始）代高总问候：玉琼的家人们早上好！好！好！玉琼酒业标准站姿天道师道孝道环节（伸出右手，与心相连）一拜客户感谢客户帮我实现梦想！拜，起（5秒）二拜优秀员工感谢优秀员工xx让我成长，拜，起（5秒）三拜平台感谢玉琼酒业给我平台，拜，起（5秒）礼毕！祈祷环节（双眼微闭，双手合实）祈祷同行业健康发展祈祷客户喝好酒，少喝酒祈祷企业做行业第一祈祷老板身体健康，事业发达礼毕！祈祷员工能买车，买房，孝敬父母纲领确认环节（纲领确认） 1 我们的愿景：我们一伙人一起做一件事，让一部分人先富起来，先富帮后富，实现全体员工梦想； 2 我们的使命：传承中国茶酒礼仪文化。 3 我们的宗旨：一伙人一起干一件事。 4 我们的信念：玉琼的价值不在于现在的拥有，而在于长久的贡献！ 5 我们的精神：精益求精、尽善尽美。 6 我们的价值：员工增值、基业常青、自我实现、社会责任。 7 我们的作风：善于学习、懂得总结。 8 我们的服务理念：只有想不到的，没有做不到的！ 9 我们的服务态度：永不变脸。 10 我们的经营理念：专营品牌，只卖真的，永远信赖，相信品牌力量！ 11 我们的售后理念：您若满意请告诉您的亲戚和朋友，您若不满意请告诉我，您的意见是我们改进的方向、进步的动力，我们会妥善处理并虚心改进！ 12 我们的用人理念：志同道合、育人为本、相互包容、坚守承诺。 13 我们的情怀：坦荡创新。影响人、帮助人、成就人。 14 我们的作风：一天做一件实事，一个月做一件创新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。 15 我们的准则：人生处处是考场、人生事事是考题。为企业，为老板维护好各种人际关系，留下好的印象。 16 我们的品质：真实、简单、自然、健康、快乐！ 17 我们的口号：共同成长一起辉煌！礼毕！行动力确认环节（行动力确认）我是一个很有行动力的人，我热爱行动，我有无限精力采取大量行动。我的行动带来巨大成功。除非行动，否则死路一条。我发布命令，我服从自己的命令，我现在就付出行动，立刻行动，立刻行动，立刻行动！早会结束——行动！

思八达《全员智慧生发系统》培训心得

思八达《全员智慧生发系统》培训心得第一篇：思八达《全员智慧生发系统》培训心得思八达《全员智慧生发系统》培训心得 10月5日至10月14日，我有幸参加了公司组织的思八达《全员智慧生发系统》的培训，在短短的10 天中，每一位老师都用他们的智慧撞击着我的心灵。这是一次生命智慧的学习，感谢公司提供给我这样一个难得的机会，让我平生第一次透彻地看清自己。我看到过去的自己，那些虚伪，那些恐惧，那些在自我的世界里固步自封…… 我们过去的思维是活在别人的眼光里，而不是活在自己的思维里。比如上台发言，原先准备好的东西往台上一站，大脑一片空白。这些都源于我们太过于在意别人的眼光，总想向每一个人证明自己，表现自己，于是无法坦然面对。所以，一个人说话反映了一个人做事的状态，你天天想的事情，做的事情，怎么会说不清楚呢？为什么我们有那么多的纠结和痛苦？因为我们对当下不认可，总是犹豫，是继续留在企业，还是出去创业？总是纠结，是保持现状，还是再向上爬一爬？总是徘徊，是坚持强大的自我还是向现实低头？这一切都是因为：我们还没有放下，什么是放下，也就是放下过去，活在当下，放下虚假，回归真实。有时我们把公司给予我们的平台都当成了自己的本事，过份的夸大了自己的能力，认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，而其实，离开了公司的这个平台，我们可能什么都不是。内心膨胀，用虚幻的自我骗取老板的

信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出。所以，只有当我们放下过去，删除虚假，敲掉自己虚伪的外壳，真实显示，自然就唤醒了健康，快乐，成功的本能。培训期间，我听到了一个词叫交给。为什么许多人一生没有结果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有结果，才能实现真正的结果。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们不敢把自己100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验，我们不要怕受伤，因为受伤定能成长，所以任何时候都敢把自己全身心的交给对方。最后我们还学习到了拜的文化，拜即是感恩。我们以前的理解是对父母，对家人的感恩。可我们是否感恩过我们的合作伙伴，我们的同事，或者说我们是否感恩过安心给予我们的这个平台。拜谁就交给谁，只要交给，就能唤醒我们心中的梦想，找到人生的方向。那一拜，化解了我们所有人之间的许多误会，一切都释然了，那一拜，洗净了我们的灵魂，这就是拜的力量。所以让我们学会感恩，铭记感恩吧！一群把全身心放在公司的人，才称得上是一伙人。公司一伙人的标准是：主动、不埋怨、操正面心、独立、承担、有结果。只有达到这个标准，我们这一伙人才能和公司成为一体。公司是一个大家，在这个大家里，我们要怎样去影响我们身边的人，那我们就要发自内心的交给。在公司里宣传积极向上的思想，营造充满活力的氛围，我们才会开心，才会不压抑。说了这么多大道理，最后都需要脚踏实地的行动来实现。无锡回来一

中国培训公司排名

中国培训公司排名 1.聚成深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。 2.思八达思八达商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。 3.中旭深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月，总部设在深圳。目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。 4.长松咨询北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。长松咨询的产品主要是管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销招商系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统，以及服装行业系统等项目，产品形式为工具包、软件服务、咨询式系统辅导、管理咨询。长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。 5.天元鸿鼎天元鸿鼎咨询集团是中国领先的一体化人才培养解决方案提供商。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力。专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，推出公开课、企业内训、高端沙龙、

中国十大管理培训公司

中国十大管理培训公司 1.聚成深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。 2.思八达思八达商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。 3.中旭深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月，总部设在深圳。目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。 4.长松咨询北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。长松咨询的产品主要是管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销招商系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统，以及服装行业系统等项目，产品形式为工具包、软件服务、咨询式系统辅导、管理咨询。长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。

5.天元鸿鼎天元鸿鼎咨询集团是中国领先的一体化人才培养解决方案提供商。长期致力于将先进的思想，理论、方法与工具转化为企业发展动力。专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理培训及咨询实践，推出公开课、企业内训、高端沙龙、大型论坛、管理咨询等学习产品和服务，帮助企业搭建人才成长平台，加速人才系统培养，从而推动企业可持续发展。为企业的发展注入永续的生命力，为中国企业从成功走向卓越搭建智慧的桥梁。 6.锡恩锡恩企业管理顾问有限公司于2001年9月16日在北京成立。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过十二年年发展，逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。锡恩公司专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。 7. 影响力影响力作为中国管理培训的先行者，始终引领中国管理培训业的发展，以“教育产业报国，让中国企业更受世界尊敬”为使命，秉承“真、正、诚、责、爱”的核心价值观，开拓创新、追求卓越，经过坚持不懈的努力，成为了中国管理培训业的领军品牌。 8.天智教育天智教育训练集团，是致力于企业管理培训、咨询、顾问、营销策划、资讯传播、图书音像教材等多元化服务领域中具有高度专业性的现代化服务行业领跑者。天智教育训练集团汇集了国内外企业管理、资讯传播、营销企划、教育培训界的专家、顾问和职业经理人组成的阵容强健的顾问群，以专业务实的工作态度，针对中国企业之需求而量身设计的高效能方案、专业课程及管理模式，配合新经济下的发展与挑战，全面协助企业突破瓶颈，改善绩效及实施管理变革。

2018最新管理培训公司排名

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思八达智慧系统学习笔记

思八达学习笔记 6月5日：应平老师玩找到童年的感觉以玩的心态，认真的做事！形玩神不玩！形散神不散！为什么这么累？因为我们天天在干不该干的事，所以我们没有时间去干我们应该干的事！如：重要沟通。 Why？因为我们不能打造一个自动运转的场，经营企业就是经营场！场的巨大特征：一旦运转起来就不再需要任何外力和能量！妓女，嫖客，经理人！投资一家公司看符合不符合产业方向，然后帮助打造自动运转的场，什么是场？场就是一群可自动运转的能量体的组合。打造场的五大步骤、一大法门！五大步骤：第一步：造场 ★中层管理里面就是选人。 ★选人三大标准：A、认可你的人；B、能做事的人；C、有超强行动力的人。 ★复试加培训：必须要有公司高层（如：老板），讲造势和未来能多大。因为执行力的前提是：相信！必须把你所讲的文化、融会贯通到你整个培训过程。销售：打一个有趣的电话、找一个有趣的人、顺便谈一个有趣的合作！ ★面试五大命题：

A、你为什么要从事这一类的工作？（背后的价值观和理由是什么？） B、你过往工作经历是什么？（知道他能不能胜任我们的工作） C、你的优劣势是什么？ D、你今天来的感觉和体会是什么？（核心命脉） E、如果录取你，你将如何开展工作？第二步：定场——定其心 ★你不定他心，必无事生非！ ★前三天让他忙 ★正面力量从自身产生，屈指可数，但我们负面能量会自动从内心产生。 ★给他讲故事(成功人士的故事)，故事讲完，就挑选认可你的人！ ★展示公司团队，上级产品第三步：捧场——育人（燃起势） ★如何激发员工心中的正面能量，让他们如同一团火一样燃烧起来？★秘诀：向场很好、很旺的公司、团队学习！具体操作： 1、任何时候对员工要有帮助，帮助其有结果（3+2策略），有活动、有体验（必须要有早会，能让员工有活力），不讲消极话、只讲积极话（让其知其然而知其所以然、执行力的前提——相信）例如：确定其和自己是一伙人，前三个客户必须由经理本人带他相见，负责谈、签单、收款，第四、五个客户由其自己亲自操作，经理观看不语。（A、签单；B、学到东西）小领导的焦点在干事、在签单，大领导的焦点在育人，培养其才能！过三遍策略：A、模拟；B、做一遍；C、放电影——从客户办公室出来回放一遍 2、 PK机制

思八达运营智慧

思八达运营智慧机制使用笔记(2011-12-21 20:35:11)转载▼ 标签：杨光四川机制优秀员工行政后勤杂谈《运营智慧》之机制使用智慧主讲：杨光老师在每组当中选出一名董事长，总经理和总助。以书面形式将公司名称、董事长、总经理和总助交到茶水处。在本团队范围内，喊响公司名称和口号的，加上20分。领袖提问： 1、老板想对员工好，员工不愿意接受，不配合。 2、分配股份的时机和比例。 3、如何给商场定位，让顾客认可。 4、如何定一个合理的晋升机制。 5、核心员工入股，拿不拿钱的问题。杨光老师总结： 1、员工没有归属感家庭吸引我们因为有依赖。员工依赖我们什么？要想让人有归属感（依赖），必须建立让他依赖的点，依赖的点越多，归属感越强。 2、团队凝聚力不够凝聚力方向一致，目标一致就会凝聚。（要想让人凝聚，必须让大家有一个共同的目标去实现）3、企业没有向心力向心力——背后的核心是能量吸引周围的人。要想让组织有向心力，必须不断提升核心层的能量。 4、员工执行力不行执行力和他有关系他就会执行。（要想让他执行，必须制定和他有关系的机制，和他有多大关系，他就会有多大的执行力。）机制纲领印象势势如何用？例1、选人。如：选核心团队——体能势、梦想势如：选合作伙伴——体能势、梦想势如：选男女朋友例2：选行业或产品——国家产业政策势、顾客购买势。昨日旧爱；今日相好；明日新欢；例3：借势或造势

如：飞来爱如：四川财智丽 1、挣钱的需求 ——发财机制 2、有面子 ——升官机制 3、内部市场化操作 ——自动运营机制 4、联盟机制 ——合作机制 5、其它辅助运营机制学习是为了使用，投资是为了回报。学习的三大共识：一、学习是一个循序渐进的过程，所以必须有耐心；二、学习是为了学会产生具体管理模式的思维模式，所以，必须靠近组织；三、学习不是为了听别人讲什么，而是听别人讲完后，自己内心生发了什么。一、发财机制（分配机制——核心机制，必须是老板带领股东、中高层来制定）我们先看四个现象： 1、为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝？因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十块钱等。 2、为什么中国农民在改革开放后能吃饱穿暖？因为农民过去是给生产队干，现在是给自己干。 3、为什么我们老板在外界没有多少支持的情况下，仍然起早贪黑、无怨无悔？因为老板是在为自己赚钱。 4、为什么全国6000名思八达战士能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴？因为他们在为梦想行动，为荣誉而战。所以，通过这四个现象，我们弄明白了人是怎么回事： 1、人是自私的，尤其是老板； 2、人是贪婪的，尤其是老板； 3、人是虚荣的，尤其是老板；秒哥说：“经营企业就是经营人，经营人就是把握人性，然后满足人性！” 秒哥说：“老板是火柴，员工是汽油，当火柴遇见汽油才会爆发能量。” 作业： 1、你的企业有哪些员工的依赖？准备以后建立哪些依赖点？ 2、你们当下的目标有哪些？示范一、增加式分配机制 1、问题：产量或销售额很难提升，老板非常想，员工就是不想。 2、原理：员工对于正常收入只付出正常劳动，要想让他付出超常的工作，同时，必须让他得到超常的回报。 3、具体操作：设定一个生产或销售的基数，然后把超出部分，按照一定比例分给当事人。 4、备注：

思八达216期全员生发智慧系统-笔记整理

216期全员生发智慧系统时间：2015年11月8日-9日讲师：贾建忠整理人：奥尼电子--李江 -----------------------------------11月8日上午1，是问你对当下的生活满意吗？ 2，试问你对当下的工作状态满意吗？ 3，为什么？ 4，人与人，人与动物的差别？思维模式的差别进去人生立体思维模式的金字塔：动能（动机和企图心）方向（去哪）员工-----失败-----跳槽老板-----失败-----跳楼这就是全命以赴与尽力而为的区别一，企业落地、招人的标准： 1，招人要找为生存而奋斗的人（你选择什么样的人，你就能组建什么样的团队） ****市长不会与卖咸鸭蛋的人一起吃饭*** 不懂报仇雪恨的人是愚不可及的人人最大的记性就是宁愿忘记自己的名字，也别忘记仇人的名字 2招人就要招苦大仇深的人，有故事的人没有不好的人，只有不好的经历，没有不好的经历，只有不好的引领 3，光宗耀祖，衣锦还乡是所有家人对外出者的期盼孝有三个纬次：A,小孝是陪伴B,中孝是传承C,大孝是尊严是超越真孝：在父母活着的时候能看到你成功的样子 4，有慈悲心的人 5，逼上绝境：绝路就是出路，不逼自己一把，你都不知道自己有多优秀大部分都是从被逼无奈到生不由己的过程

6，招人就找敢于承担，勇于挑战，愿赌服输的人（多用PK和对赌的机制）智慧的老板就是选择一群有动能的人，并能发现引爆各自的动能，实现他们的梦想现场体验（人生的动能） #每个团队上台一人，讲出一直激励自己前行的故事（发现动能）。。。。。。 ***即使你当下一无所有，从现在起，有啥拼啥，没啥拼命** 第二大板块：人生的境界（为谁，干啥？） 1，何为境界：企业家----行业领袖---责任---造福他人领导层-给老板干 ###中午作业：互生出骨干层的三大境界#### -------------------------------------11月8日下午：境界与能力成正比，与问题成反比境界高，问题就小，境界低问题就大当一切都成为问题的时候，请低下头来问问自己，我的境界在哪里境界一：立场 1，何为立场：立场就是场立，说白了就是时刻明白：这谁的山头就应该唱谁的歌人在职场，有一种比能力更重要的就是立场人生只有两种选择：造船过海的，到达彼岸；借船过海，到达彼岸 2，没有立场，工作中的表现: 没结果，没有成为核心中高层最大的悲哀：没有走进老板的视野

晋升机制有些【思八达晋升机制】

晋升机制有些【思八达晋升机制】思八达晋升机制一、智慧助理晋升运营经理的条件 1·个人业绩在本团队业绩评比中连续三个月第一名。（运营经理不参与评比） 2·本团队业绩连续三个月成为公司业绩前三名。 3·所在团队中80%以上认可通过。 4·100%认可公司，认可行业，认可产品。 5·各上级领导审核通过。 6·报备总部审核通过。注：必须同时符合以上所有条件，才可晋升“运营经理”。二、运营经理晋升运营总监的条件

1·培养出三个运营经理。 2·个人业绩以名次进行考核（曾经实现过进入前三名）。 3·团队业绩连续三个月成为公司业绩前三名。 4·全体运营经理选举80%通过。 5·获得顾客高度认可（他所服务的顾客80%的认可），最近半年无明显投诉。 6·决策委员会审核通过。 7·总部考核通过（要经过统一培训）。三、运营总监晋升销售副总的条件 1·根据所辖团队员工收入目标及公司决策，结合上年度该团队完成业绩两项数据综合评估确定的业绩，累计两年目标完成率超过80%。 2·带领团队人数至少在40人以上。

3·市场中心80%员工认可通过。 4·无客户投诉。 5·终身从事此行业，以传播智慧，影响人为乐。 6·健康，阳光的生活方式。 7·生命力旺盛。 8·决策委员会审核通过。、 9·总部考核通过。四、内部扩展新公司机制 1·总监以上级别，担任总监一年以上。 2·所辖团队业绩年度完成1500万以上。 3·灵魂与公司绝对一致。

4·决策委员会考核通过。 5·总部报备并考核通过。 6·创业合作机制： A首先在本区内，与本公司合作。 B如与外部合作，需本公司同意，达成相关条件，代表本公司与第三方合作，或者给原公司缴纳转会费100万以上，并经总部同意，或者辞职两年之后方可与第三方合作，如有违反以上规定，开除当事人，直接取消第三方合作。五·公司员工入股机制各部门相关人员可参与入股，入股条件为： 1、在本部门能够独当一面（各个层面）。 1）市场中心岗位：从xx年1月1日开始计算。 A智慧助理：累计两次成为省公司年度个人业绩冠军。

刘一秒运营智慧笔记(机密)

运营智慧（课堂笔记）2010年2月23-25日.上海

仅供参考请大家写下三个问题重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘在你眼中，在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题）2老板是学习有用的还是学习有道理的？ A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？ 2国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？改革的命脉就是改革到底给谁干。

3美国为什么会成为世界第一强国？ 4为什么秦国会统一六国？企业发展核心要靠创新。创新的境界就是要靠机制的创新。机制一：分配机制鸟为财死，人为食亡。大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题。 1家族化分配主要家庭成员全部写进公司法。家族企业经营出现问题就是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。当有一定钱的时候，血缘关系会淡化成社会关系。当有一定权的时候，血缘关系会淡化成江湖关系。 2合作化分配全世界所有成功的企业要么家族化，要么合作化。老板的智慧就是跟谁合作，什么时候合作，怎么合作。家族化合作化，具体操作的核心智慧进入条件 1必须是能独挡一面的人，在公司凡是能独挡一面的人，尽全力让他成为股东。 2必须在每一个层面都有股东。

如：财务、保安队长等。 3必须是一个一个，一步一步进入。 4入股者，家人尽量不要让出钱，外人尽量让他出钱。如果是技术股等，也必须算出当时值多少钱。 5退出：反中途退出者，净身出户，只分配当年已发生利润。中途退出就是”暗杀”。 6主动为自己谋私利，收回扣的一经发现直接开除，只分配已发生的利润。 7凡已不能独挡一面，又不上进者，60%董事会成员或股东举手表决通过，即可劝退股权处理。 8凡遇天灾人祸等已不能工作如何处理。 A优先转让给其他股东 B对外转让必须董事会成员全部通过。 C花一段时间把股份慢慢减少或退出。如：他占10%股份，已经合作了十年，那就再花十年让他退出每年享受分红，分红逐渐减少。凡是干活的人拿钱少，企业就会慢慢萎缩。老板真正的问题困惑在于 A农业社会思想与经济社会思想。 B封建社会思想与民主社会思想。 C家园思想与全球化思想。之间的矛盾挣扎，整个问题都在这里。

思八达成交客户经典短信

思八达成交客户经典短信经商是一项复杂的智慧活动是需要高超的经营能力巧妙运筹以一搏十它的原始动力始于思考真正成大事者都是让自己的思维达到一种极度灵活的状态智慧的领导首先对企业来说是顶尖策划家针对未来要发生的事情进行当前的决策决定做什么何时做谁来做如同搭一座桥连着现在、经过和未来智慧团队的带领人深深意识到没有荣辱感的团队是没有战斗力的团队中每个人如果没有因为彼此的存在而有成长那这个团队将失去向上的能量推动缓慢企业埋头做事会忽略抬头看路看路是要学成功经验防失败经历善于取它山之石是企业获得智慧的路径之一。只有与不同企业比较学习才能更快速发展真正的英雄是那些不甘为时势所击倒而又善于洞察时势适应时势借势、顺势、变势并在此基础上创造新的时势的人危机下最智慧的领导是更多的关心照顾和他一起共渡难关的员工及其他利益相关者当经济繁荣再次来临时留下员工与他的良好关系将使他获得加倍的回报智慧的领导常鼓励下级提问题。如无法给予答复就告诉下级时间和经历会找出答案。这样会避免不必的谣言那么每个人都会觉得他在集体中是那么重要智慧的领导者善于因事设人而不会因人设事他会给每个下属安排最适合的位置让对方充分燃烧绽放但又不顺从他们而是在职务的限制下自由发挥尽管对许多企业而言裁员是为了生存必要之选但有专家指出裁员或者说组织精简应该是为了提高竞争力或减少浪费而不是纯粹为了省钱。没有战略的企业会短暂它是企业发展的雷达没有就会失去方向。有人说小企业不需要战略只要埋头苦干就行不对战略并不是厚厚的文档而是一个长远的发展思路。现在已经到了财富与智慧共赢的时代真诚邀请您参加18号《用智慧经营人》课程分享识人选人用人留人人们经常持有一个最大的谬见就是以为他们永远会从别人不断的帮助中获益力量是每一个志存远者追求的目标而依靠他人只会导致懦弱要独立自主想规划员工一定要清楚他的兴趣到底是什么只有干他最感兴趣的才能把潜力发掘出来发挥到最大才能够充分绽放即便中途挫折痛苦因喜欢也能苦中有乐法治小人礼治君子智力性劳动带团队要中国式的做法无为而治治圣人每个企业都会经历由个人到团队到品牌到平台这个过程需要言传身教需要时间老板要成功都要经历的阶段让别人接受你让别人喜欢你让别人离不开你接受才给你机会喜欢才给你更多机会最后你有核心能力人家才离不开你当尘埃落定社会完成重大转型后回头再看就会发现还是思想最值钱观念最值钱理论体系最值钱扎实根基最值钱无形的灵魂统一最值钱是人就想获得一席之地是人就强烈期望自己发言受到重视要学会和颜悦色的方式去对待意见不一在坚持原则的情况下达成共识老板的体能在买车代步、电梯代替爬楼、生活不规律的过程中身体机能日益下降企业也是一个道理过多的完善外围条件就会导致员工战斗力下降扎根不足市场是静的还是乱的如何乱中取胜靠关系、靠方法技巧的时代已经渐去只有“一心不乱不失初心”把自己的事“扎根”去做才会有将来的枝叶茂密老板不给员工作分阶段的规划员工就会让自我或竞争对手或其他客户被动规划员工也想坚持可毕竟坚定的信念没有老板足那没能顶住诱惑流失会是必然人生有三孝小孝常回家看看陪陪父母中孝为父母准备足够的钱旅游健康后半生衣食无忧大孝我们获得的成就成为父母的骄傲大地轮回每年都会发芽开花结果它的能量从何而来老板给员工创造平和就是给员工能量员工得到阳光浇水施肥让公司生生不息的发展下去本能对自己的作用是很大的有的时候人就应该听从自己的本能响应本能的召唤因为这样才能由内而外地散发出力量灵魂的力量没有文化支撑的崛起是短暂的没有文化底蕴的强大是脆弱的今天我们回归本位和自我回归到五千年历史的文化中寻找属于我们的自信、哲学、智慧赚钱不难用钱不易金钱可能是不慈悲的主人同时也是能干的佣人金钱对人所作的和衣服对人所作的一样。犹太人做人经商的圣经每个结果都有一个或多个特定的原因每件事的发生都有理由成功者之所以总是立于不败之地是因为他总会找到导致成功必然性的原因不断地反思头脑风暴基本原则1、不能对提出的意见有所批评2、所有言论要“海阔天空”越不可思议的越受到鼓励3、意见越多越好4、个别意见可组合或改进一块石头在国王手中是国宝在法师手中是圣物在

思八达企业文化修订版

思八达企业文化修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

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武当山宗教智慧南华寺宗教智慧学习型中国刘景斓老师与齐鼎餐饮齐大伟宗教智慧合影疯狂英语李阳老师在运营智慧课堂现场分思八达集团董事局主席智慧型企业领袖智慧思想传播者一位专注企业运作的有心人一位以智慧引航企业的导师一位真实自然生活的人一位真实自然生活的人思八达境界：健康，快乐，成功；真实，简单，自然思八达魂：影响人唤醒人融化人思八达纲领：让我们一起实现梦想！思八达法门：干，干，干！思八达集团所属文化传播公司作为中国最具影响力的智慧场之一，取意于古希

腊文明古国——斯巴达。在斯巴达的传奇英雄神话里，斯巴达人英勇善战，管理严格，坚强勇猛，忍耐服从，富有荣誉感和团队合作精神。今天的思八达人延递了斯巴达的历史精神，为荣誉、责任和光辉而战，在中国的企业咨询培训事业上站在了帮助中小企业实现梦想的前列。思八达人以智慧和行动致力于影响身边的每个人，激发潜能，使其生命价值最大化；致力于追求高效实干精神的智慧传播，帮助企业领导者扩大思维格局，提升境界。以智慧分享、潜能激发来营建一个共同实现梦想的平台，在这里思八达人倡导健康、快乐的获得成功，真实、简单、自然的享受生活。思八达人谦虚勤奋、勇敢执着、积极乐观，在全力以赴做好自己实业的同时，为影响更多的人，帮助人们始终以积极乐观的状态经营企业、经营人生，2002年思八达集团进入文化教育产业。思八达集团旗下的文化传播公司集企业咨询、培训、策划、企业经济论坛、媒体栏目制作及音像制品发行于一体，致力于影响身边的每一个人，帮助他们健康、快乐的获得事业成功，真实、简单、自然的享受生活。思八达人正以海纳百川的胸怀，张开双臂，迎接所有有志之士的到来。来到思八达，让我们携手攀登成功之巅，一起实现心中的梦想! 1997年创建陕西昌泰信息网络有限责任公司，后于2002年创建思八达集团公司。现有如下领域或产业：思八达成都春和窖酒业有限公司思八达河北静远酒业

思八达晋升机制

思八达晋升机制一、智慧助理晋升运营经理的条件 1·个人业绩在本团队业绩评比中连续三个月第一名。（运营经理不参与评比） 2·本团队业绩连续三个月成为公司业绩前三名。 3·所在团队中80%以上认可通过。 4·100%认可公司，认可行业，认可产品。 5·各上级领导审核通过。 6·报备总部审核通过。注：必须同时符合以上所有条件，才可晋升“运营经理”。二、运营经理晋升运营总监的条件 1·培养出三个运营经理。 2·个人业绩以名次进行考核（曾经实现过进入前三名）。 3·团队业绩连续三个月成为公司业绩前三名。 4·全体运营经理选举80%通过。 5·获得顾客高度认可（他所服务的顾客80%的认可），最近半年无明显投诉。 6·决策委员会审核通过。 7·总部考核通过（要经过统一培训）。三、运营总监晋升销售副总的条件 1·根据所辖团队员工收入目标及公司决策，结合上年度该团队完成业绩两项数据综合评估确定的业绩，累计两年目标完成率超过80%。 2·带领团队人数至少在40人以上。 3·市场中心80%员工认可通过。 4·无客户投诉。 5·终身从事此行业，以传播智慧，影响人为乐。 6·健康，阳光的生活方式。 7·生命力旺盛。 8·决策委员会审核通过。、 9·总部考核通过。四、内部扩展新公司机制 1·总监以上级别，担任总监一年以上。 2·所辖团队业绩年度完成1500万以上。 3·思想灵魂与公司绝对一致。 4·决策委员会考核通过。

5·总部报备并考核通过。 6·创业合作机制： A首先在本区内，与本公司合作。 B如与外部合作，需本公司同意，达成相关条件，代表本公司与第三方合作，或者给原公司缴纳转会费100万以上，并经总部同意，或者辞职两年之后方可与第三方合作，如有违反以上规定，开除当事人，直接取消第三方合作。五·公司员工入股机制各部门相关人员可参与入股，入股条件为： 1、在本部门能够独当一面（各个层面）。 1）市场中心岗位：从2013年1月1日开始计算。 A智慧助理：累计两次成为省公司年度个人业绩冠军。 B运营经理：累计两次进入省公司年度团队业绩排名前3名。 C运营总监：累计两次年度业绩完成2000万以上。 2）全省总监级别以上（含后勤各部门）： A对市场中心的贡献 B岗位绩效 3）分公司总经理（由分公司总经理提报市场产值、组织建设审核方案）： A市场产值 B组织建设 2、在思八达工作两年以上。 3、投入资金入股（详细见：入股核算机制） 4、80%员工认可。 5、全身心致力于此事业，百分百认可同行。 6、凡具备以上条件者，由本人书面申请或公司提名后提交至总经办，由总经办审核条件（详见附件：总经办审核条件及流程）后递交董事会统一在年底审核决议。 7、公司决策委员会审核通过。 8、总部报备审核。一二三四五