市场开拓的建议及想法

市场开拓的建议及想法
市场开拓的建议及想法

市场开拓的建议及想法

根据目前市场的实际情况分析,及结合公司现有资源条件,对公司即将在重庆进行市场开拓有以下几点建议:

一、行业分析:

表面处理行业目前的主流技术主要是:锌镍渗层、锌铬涂层(达克罗技术)、镀锌(电镀锌、热镀锌)、氧化处理、磷化处理。而市场占比中,达克罗技术占据了市场大部分,但该技术缺点也很明显:1、达克罗中含有对环境和人体有害的铬离子,尤其是六价铬离子具有致癌作用。2、达克罗的表面硬度不高、耐磨性不好,而且达克罗涂层的制品不适合与铜、镁、镍和不锈钢的零部件接触与连接,因为它们会产生接触性腐蚀,影响制品表面质量及防腐性能。3、达克罗涂层的导电性能不是太好,因此不宜用于导电连接的零件,如电器的接地螺栓等。4、该技术从国外引进至中国,对中国一些特有的天气环境考虑少,比如重庆多雾多酸雨,达克罗技术在这种特有的天气环境下,其耐蚀性能也大打折扣。而电镀锌、热镀锌在市场中也有一定的占比,主要是因该技术价格低,虽然防腐效果差,但对于一些要求低的客户来说,该工艺对他们还是很有影响力。

二、做好市场信息收集工作:

通过各种渠道,收集有可能成为公司客户及潜在

客户的信息资料(公司名、地址、联系方式等等),方便以后的筛选工作,从大量的信息中,筛选出适合公司的客户或潜在客户,然后进行针对性的拜访,了解客户需求,制定针对性的销售策略,甚至针对客户需求做出技术调整,更大的满足客户,从而提高效率及成功率。目前我已收集部分企业信息(附件一)。

三、统一拜访话术:

结合与现有客户成功合作的经验,整理一套适合首次拜访的话术。首次拜访极为重要,它将体现出一个公司专业性。如果首次拜访未能让客户了解到公司技术的专业,公司在行业中的影响力,以及能为客户解决诸多的问题,从而无法引起客户对公司技术的兴趣,将加大以后拜访该客户的难度,直接导致成功率降低。

四、关于技术支持:

建议从生产部门中协调一位技术人员作为销售支持人员,主要是协助销售人员为客户解答技术问题。该人员不需要专职,也不要求协同销售人员参与客户拜访,只需要对公司技术非常精通,对工艺流程了解,语言表达能力强,能通过一些简洁易懂的语言在电话中或者通过邮件的形式为客户解答技术问题。但是该人员不能是经理级别的人员(如章总、任总、任经理),因身份过高,由公司高层向客户解答技术问题,会容易让客户感到公司技术力量薄弱,从而对公

司技术方面失去信心。建议该人员年龄在26-34之间最好。以上就是我对开拓市场的一些小小建议。

关于开拓市场的想法,首先是硬件方面。刚开始市场开荒人员可以不需要太多,但是必须经过系统的培训,没经过培训的人员绝不能参与客户拜访(其中含跑设计院人员)。目前公司知名度还不够,前期的市场开荒工作尤为重要,一旦因人员不专业,导致市场接受力低下,将对以后的市场开拓带来破坏性的影响。而且前期是一个全面撒网的过程,每次拜访都必须是有针对性了解客户信息,因为一旦撒网工作结束后,将会根据了解的客户信息中,将客户划分等级,比如有优质大客户、优质客户、一般大客户、一般客户、了解型客户及不跟进客户。这样就可以为以后制定营销计划和方向,以及每月的拜访计划制定带来依据和参考。

其次,在销售人员未经过培训前,可以进行市场调查工作,收集目前市场上的竞争技术的信息,了解竞争技术的优缺点,并分析竞争技术的优缺点,了解竞争技术的工艺流程,通过团队沟通针对竞争技术制定一系列的销售话术,方便以后应对客户提出的比较性问题。

最后是实验性的选择一两个客户进行拜访,通过拜访了解客户的需求及潜在需求,总结经验,为以后正式成立销售部做好铺垫。

对公司的建议和意见

对公司的建议和意见 篇一:对公司发展的十条建议 对公司发展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制,上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话,鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系,企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点,领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致,这样企业就有了坚实的基础,企业才能做得更加强大。 2. 员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要,努力工作的同时也是在让自己学习和发展,公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司,为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己,自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 3. 应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程,各个岗位职责落实到人,合理且固定,这样才能有效的提高工作效率,做到各方面有专职人员负责,各部门之间也要密切配合,不在部门之间产生脱节现象。 4. 培养研发人员的创新精神。

研发人员要学会用崭新的思想看待事物,才会有新颖的创意,营造氛围,鼓励善于思考、大胆想象,激活创新意识。学习是创新的源泉,激励员工不断学习,更新知识储备,只有不断学习才能在实际工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多,可向书本学习,向网络学习,向上司和同事学习,只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地,就应不断更新自己,不断创新,在学习中提高,在提高中学习。同时也要结合市场调研,明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下,合理的让员工分配私人时间,这样能提升员工的生活品质,也可以减少员工的抵触情绪,增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化,或者给予一定的鼓励,也能提高加班的积极性和高效性。 5. 完善办公设备的不足。 电脑不足,目前大多数人都在用自己的电脑,而且大部分电脑都老旧不堪,严重的影响工作效率,建议都给配备电脑,以便查阅文献及其他办公之用。 6. 建议建立无记名意见建议箱。 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法,有利于公司的管理和发展。 7. 员工要养成节约的好习惯。

品牌发展及市场开拓的思路和看法

品牌发展及市场开拓的思路和看法 新的想法和观念,我们不能总是笑一笑,说句不可能完事,而更多要考虑的是思考,调查和行动。领导常常教导我们,赢者就是变者,变者就是胜者。这里面的确在强调思维的更新和与时俱进,可是还有隐含的一层意思,此时我暂且卖个关子,而先提几个大家熟知的问题吧:为什么王老吉能成功于一瓶小小的红罐饮料?为什么在汽车行业激烈的竞争中吉利汽车能在夹缝中生存?为什么比亚迪又可以异军突起,并以电动概念汽车高调出现在欧洲著名车展?原因其实也很简单,那就是“专注”。这也正是刚才提到的那层隐秘内涵之所在。只有“变”了,再辅以专注,成功才会向我们招手。王老吉专注于功能定位,吉利专注于自己做自己,比亚迪专注于电池。每一种专注都不一样,但不变的是坚持和信念。在各部门内部,这种坚持和信念还是有其积极意义的,因此做好内功的修炼是重要而迫切的,生产可以专注于产品口感和卫生;综合部可专注内部信息交流的畅通以及外部的挑战和机会;销售可以多考虑服务品质化和营销渠道的拓展。这样一来,整个公司就能够形成一种“专注”的行事风格,专注就意味着专业高效,也就意味着我们所拥有的难以复制的强大的核心竞争力,从而带动我们的营销业绩水涨船高,节节上升,同时品牌影响力也会大大增强,并起到反哺市场的作用。总之,单单求变,而无专注之心,个人认为变者并非胜者,而若能专注,那将必是胜者,且可长存于世,做百年品牌。这就是我对做品牌的浅薄理解. 我一直都是做销售工作的,所以我更想谈谈一些实际的东西。下

面将分三个部分具体阐述个人观点:1、如何做市场宣传及怎么能宣传到位。2、如何打造学习型的团队,更好的为公司谋利。3如何拓展新的销售渠道。 首先我想说的就是如何做好新市场的宣传工作。首先,要对新市场做一个基本面的小型调查,说到调查可能很多人会觉得很麻烦,很浪费人力资源,其实是很简单的,而且也是很有用。我们只需安排两三个人,在闹市区、公园、高档写字楼及公寓捉一些潜在客户人士询问其对本公司品牌及产品的了解程度,此外还要留意竞争品牌或同类产品的大致的市场占有情况。时间为两---三天。根据初步的了解情况,基本可以定下来市场初期我们宣传的资金投入量及宣传深度,从而做到有的放矢,并迅速打开新市场。之后要解决的问题就是如何将宣传工作做到位了。店面的宣传要做好周围邻居的宣传,周围居民区的宣传,从而逐步形成固定的消费人群,稳定的销售业绩。谈到宣传,在这里我想提一点自己的体会,那就是发宣传单的时候如何达到最大的效果。比如我们胡乱散发就不如针对性的去附近的小区有针对性,而且要发到每户的门口,让其直接能够接触到;而去一般的小区,就不如去高档的小区,这是跟我们产品中高档定位的营销理念联系在一起的,但虽说不如,但一般的小区也还是要去的,因为这又跟我们的产品结构的多样化有关系,我们并非只有高价优质产品,也有低价优质产品,价位的不同区间意味着我们拥有不同层次的客户人群。但是我们的重点是中高端的思想是始终都要保持的,不然必定是自降身价,自损品牌价值。与此同时,我们还可以做些媒体广告,宣传店面

全员市场开发奖励指导意见

全员市场开发奖励指导意 见 This manuscript was revised on November 28, 2020

河北省安装工程有限公司 关于实施公司全员市场开发奖励机制的指导意见 各分公司、公司各部门: 为了提高公司全员市场开发意识,激发全员参与市场开发热情,充分发挥公司资源优势,保证公司市场开发工作不断取得新突破,谋求经营效益最大化,实现公司持续、稳定、健康发展。公司决定执行《关于实施公司全员市场开发奖励机制的指导意见》(以下简称:指导意见),请遵照执行。 一、成立公司全员市场开发领导小组: 组长:张国友 副组长:张照云、高振业 成员:齐宏、石群峰、樊会娜、卓胜波、贡日海 领导小组下设办公室,办公室设在公司经营部。 领导小组工作职责: 1、负责公司全员市场开发管理工作; 2、负责公司任务信息跟踪、投标协调工作; 3、负责本指导意见的解释、落实工作。 办公室工作职责: 1、在领导小组指导下开展工作; 2、负责公司全员市场开发的日常管理工作; 3、收集掌握拟投标项目信息,向领导小组提供决策信息; 4、负责市场开发奖励计算、管理和发放。

请各分公司参照成立相应机构,并明确工作职责。 二、鼓励公司职工全员参与市场开发,提高市场开发效果 1、公司职工(含社会人员)仅提供自营项目信息,中标后按中标价(或暂估合同价)的万分之二进行奖励。 2、公司职工(含社会人员)提供自营项目信息,参与项目经营开发并对项目中标起关键作用,项目中标后按以下标准进行奖励:项目预算利润率为5%时,按中标价(或暂估合同价)的万分之五提奖,预算利润率每提高1%,提奖比例增加万分之一。原则上不承接预算利润率低于5%的项目。 3、公司职工(含社会人员)提供自营项目信息,独立跟踪开发,公司不承担任何费用,经公司审核同意投标的项目中标后,按以下标准进行奖励:预算利润率为5%时,按中标价(或暂估合同价)的5‰提奖,预算利润率每提高1%,提奖比例增加1‰。原则上不承接预算利润率低于5%的项目。 4、公司职工(含社会人员)提供联合开发的项目信息(联合开发的项目单项合同额原则上不小于500万元),公司不承担任何费用,项目中标后: 4.1单项合同额500万元~1000万元(含)的项目奖励1000元,单项合同额1000万元~3000万元(含)项目奖励3000元,单项合同额3000万元~5000万元(含)项目奖励5000元,单项合同额5000万元以上项目奖励10000元。

(完整版)集团公司创新提案管理方案

集团公司创新提案管理方案 一、目的 为启发全体员工的想像力、创造力,倡导参与管理,集结员工的智慧与经验,提出有利于本公司业务、管理及技术的发展,以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效,特制定本方案。 二、范围及定义: 本方案适用于某集团公司(以下简称“”全体员工(含分公司、办事处)。 创新、提案指:创新方案、持续改进方案、合理化建议、技术/管理提案的总称。 三、提案委员会 1. 公司成立提案委员会,并由人力资源部负责日常的运行。 2. 委员由各相关职能部门负责人、管理技术专长人员经总经理批准后组成。 3. 提案委员会的工作职能包括: A. 有关创新、提案制度的研究改进事项; B. 员工提案件的审议事项(审查核定提交的提案表及评分表); C. 员工提案件评审标准的研订事项; D. 提案件奖金金额的研议事项; E. 审查和监督重大提案的实施; E. 提案件实施成果的检讨事项; F. 总结、评估提案活动; G. 其他与创新、提案相关的事项。 4. 提案委员会属总经理直接领导。 四、提案范围: 1. 员工提出提案范围包括但不局限于: A. 提高生产效率的方法; B. 产品质量改善的方法; C. 操作方法的改进; D. 工艺过程、检验过程、机器配置的改善; E. 工位器具的设计和配置改善; F. 机器设备维修、保养方法的改善; G. 物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善; H. 原材料的节约,三废的利用及其它降低成本的改善方法;

I. 生产现场安全的改善; J. 员工劳动保护方法的改善; K. 提高工作效率,减少浪费的方法; L. 新产品开发、营销、市场拓展的提案; M. 企业文化实施方面的改进; N. 管理制度、流程执行的建议和改进; O. 内部管理改进和提升的提案; P. 经营管理思路和方法的改进。 2. 提案委员会有权对下列建议不予采纳: A. 仅提出缺陷或问题,而缺少具体改善方法和措施的; B. 为完成提案的任务而无新意的; C. 公认的事实或正在改善的; D. 已被采用过或以前已有的重复建议; E. 在正常工作渠道被指令执行的; F. 针对团体、个人及私事的; G. 诉苦或要求改善待遇的; H. 上级安排正在改善或实施的项目; I. 与专利法相抵触的。 五、提案评审周期: 1. 所有提案一个季度评审一次。 2. 所有参与本季度评审的提案须于下一季度第一个月的5号前交于人力资源部。 3. 逾期提交的提案一律计入下一季度。 六、审查评分及类别划分: 提案审查项目及配比: A. 动机或目的(是否明确、新颖等):15% B. 创造性或创新性(是否有新意还是模仿等):20% C. 可行性或实用性(是否在公司能实施):25% D. 效益(能产生多大的效果和效益):30% E. 应用范围(应用的范围有多广,全公司或某个模块):10% 提案的类别分为,提案依其重要性分为四类: A类重要的,有卓著成效的,多为创新性的;85?100分 B类较重要的,有较大成效的,多为改良性的;75?84分 C类一般性的,有比较小的成效;

对公司发展的建议和想法3篇

对公司发展的建议和想法3篇 对公司发展的建议和想法(一) 第一、管理理念上的误区。表现在以劳动人事管理代替人力资源管理,难以有效发挥人的积极性和创造性。现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想,是现代化人事管理最突出标志之一。而长期以来,我国企业没有人力资源管理,只有人事管理,这种管理方式强调以“工作”为核心,它要求人对工作要具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征,如职务的大小,级别的高低等。它以“工作”为核心,抑制了人的能动性和创造性,因而不利于工作质量的改进和工作效率的提高。国有企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式,没有将人力资源管理纳入企业的战略管理范畴。这种人事管理往往注重事务性操作,而不善于开发人员的潜在能力。 第二、吸引人才方面的误区。一是重学历轻能力。许多企业在用人时,往往只注重学历,而忽视人才素质和实际能力,许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验,工作能力强,但由于种种原因没有学历或文凭,因而无法获得提拔和重用。有的企业选拔人才时以学历为条件,要求必须是硕士或博士,结果是博士硕士招了不少,但是实际效果却不一定好,有的学非所用,有的大材小用,造成人才的浪费。

二是重能力,轻修养。也有的企业只重视技术水平和管理能力,而忽视人才的道德修养,致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位,造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。三是不能将引进或开发有机结合,而是偏重某一面。众所周知,企业获取人才有两种途径:外部引进和内部开发。这两种途径各有其优缺点:注重引进外部人才,可在短期内拥有大量人才并可降低培训费;注重内部人才的开发,可减低人才投资,并能提高使用效率。但只注重外部引进,会挫伤内部职工积极性,只重内部开发,企业会失去活力。因而两者必须有机结合,才能达到最佳效果。 第三、人才使用方面的误区。一是企业重视对人才引进和投资,但是忽略施展环境。引进或培养人才也是一种投资,必然会给企业带来收益,但需要一定的条件。条件不仅包括生活方面的工资、福利、住房,更重要还在于工作中的权责范围、人际关系等方面,而工作环境和条件是人才发挥效能并带来效益的关键所在。不少企业以高工资房福利来吸引并安置人才,但并没有为人才创造发挥才能的宽松环境,使得不少人才发出“英雄无用武之地”的感慨,“身在曹营心在汉”、“跳槽热”等现象即反映出企业在用人方面的问题。人才无法顺利地开展工作,自然也就谈不上为企业带来效益。二是重使用而轻价值。人才的价值不仅表现在对社会和企业承担的责任以及做出的贡献,也反映出社会和企业对人才的尊重以及需要的满足。实际工作中,有的企业不能正确看待人才价值,非常重视人才的贡献,却忽视人才个人发展的需要,从而挫伤了人才的积极性。第四、激励机制方面的误

市场拓展方案

市场拓展方案 1、在进行市场拓展之前首先要做的工作就是对我们产品即将要进入的市场和已经进入的市场进行细分,什么是细分?细分就是我们在什么样地方推广我们的产品,用何种方式何种手段来推广我们的产品,并且要对各个不同市场进行准确的定位,对不同市场上的产品进行定位,找准自己的位置,然后做到有的放矢,选择目标市场要有利于产品进入市场方法的确定。假设某企业选定某一目标市场,并确定其为最后攻占的目标区域,具体的进入方法就比较明确。首先,实行点的占据。因为企业不可能一开始就进入到目标区域的中心,只能在这一区域的附近选择有利的阵地点,并在这个点上展开强有力的营销活动。其次,在第一个点的营销活动取得相当成功后,再在目标区域附近另选第二个点。在第二个点完成后,便可形成营销网络的线。再次,线形成后,再选一个第三点,此点应能与第一、第二点形成对目标区域的包围圈,这样营销面积便告形成。在面积形成后,企业还要设立第四点,此点应放在目标区域的中心,这是一个非常重要的点,没有这一点,目标区域还不能算进入,因为相对于竞争对手来说,你的企业活动只是外围组织而已,核心市场没有进入。 2、选择目标市场应注意三个问题:(1)市场细分,确定目标消费群,只能在你的有效市场范围内,决不能放弃自己的优势,去追逐所谓的“热”;(2)对已确定的目标市场一定要进行精细地了解;(3)细分后的目标市场的变化要有足够的把握

A.全面建立营销观念 先以罗普斯金产品为例来阐述我的市场推广思想。分为以下几个方面进行。 1)第一阶段,生产中心观念。这种观念又细分两种观念:生产观念和产品观念。生产观念产生于19世纪末,流行了四十多年,是一种最古老的经营指导思想,它的前提之一是,消费者的注意力集中在产品价格方面,能否买得起,是否便宜是消费者最关注的问题。其次,消费者对同类产品的价格差异不甚了解和关注,因此企业营销活动的重点在于有效利用资源、提高劳动生产率、降低成本。企业追求的是最低的成本、最大的产量、最大的销售额及最高的利润。当时生产相对落后,市场上商品不丰富,许多商品供不应求,企业只要生产就不愁销路。产品观念稍微进步了一些,以消费者会选择价格相同而质量高的产品为前提,把营销的重点放在产品质量的提高上,只要产品质量好,价格合理,产品也是不愁没有销路,根本不讲究什么销售方式。20世纪90 年代中期,我们罗普斯金产品刚进入内地的时候,市场上有很少的同类产品,我指的是表面处理及门窗性能方面的价值,所以在那个时期,我司的产品在市场上是一种新型的产品,具有强大的竞争力和产品销售力。所以在同时期和我司合作的经销商都发展壮大起来并成为这一行业里的主要角色。

燃气公司市场拓展工作指导意见

燃气公司市场拓展工作指导意见 投资发展部 2017年2月20日

《市场拓展工作指导意见》 序言 稳步发展民用客户,大力拓展工商业客户,努力推进车船用客户,探索发展分布式能源,适应燃气事业飞速发展的态势,转变所属公司主动营销意识不足,提高市场开发人员业务能力,使所属公司在市场发展过程中,对遇到的各种阻碍市场发展的因素,能有参考的解决办法和措施。 这个指引是一个拓展市场新的模式和方法,对今后市场快速发展,大幅提高天然气销量有着重大意义。我们深知:本指引的内容可能未臻完美,也可能未必完全适合每个地方,但我们期待本指引能为所属公司提供一个基本的指南和参考,我们将在实际工作中应用,并不断改进和完善。

目录 一、客户市场拓展管理架构 (3) 二、相关配套办法或方案 (3) 市场调研办法 (4) 客户信息管理办法 (11) 市场开发计划编制办法 (14) 市场拓展宣传办法 (17) 市场开发人员激励办法 (19) 市场开发人员培训方案 (22)

一、客户市场拓展管理架构 一般情况下,所属公司客户市场开发可分为三个层级,主管领导、市场开发部经理及相关部门经理为领导层级,操作层面可分为客户经理、市场开发员及相关部门业务人员。基本组织架构图如下所示: 二、相关配套办法或方案 市场开发部 经理 编制开发计划 主管领导 相关部门 经理 市场 调研 宣传 策划 洽谈签约审批 施工图 设计 预算 编审 施工验收交付

客户市场调研办法 一、目的 为进一步提高客户对燃气企业和天然气的认知度,快速提升公司的气化率和销气量,应对宏观经济形势不明朗以及天然气”价改”对公司的影响,必须要积极探索客户燃气市场拓展的策略与手段。对客户燃气市场进行深入细致的调研,是做好市场开发的一项重要工作。为实现调研工作制度化、程序化、规范化,切实做好市场调研,特制订本办法。 二、适用范围 凡是与客户使用天然气有关的政治、经济、人文等信息,以及与客户发展有关的调研工作内容、方法、程序等都是本办法所涉及的范围,都受本办法的指导、约束和管理。 三、市场调研方法 1、市场开发部可以通过查阅政府文件资料、拜访园区区管委会,或与客户直接联系等方式、渠道,了解本市客户的位置分布、能源利用现状等信息。 2、调研可采用访问法、答卷法、谈话法、查询法、客户团体座谈、专家深度访谈、网上调查等形式。 3、调查客户市场,应该结合气源情况,可以直接到各企业单位、机关、学校、宾馆、饭店,找食堂、后勤、基建或行政部门的负责人联系,通过走访、交谈,了解该单位的用气可能性、用气方向、用气规模、资金状况等情况,综合考虑各种因素,把确有条件、有可能用气的客户作为日

对搞好公司创新工作的几点建议

对搞好公司创新工作的几点建议 路桥建设的高峰期已过,行业竞争越来越激烈激烈,我们公司起步较晚,在众多的路桥企业里,只能属“中、小”字号,人才、设备、资源都不强。只有创新,才能在市场竞争中抢站有利机遇,才能自保、发展和壮大。 如何最大程度地激发职工的创新激情,避免创新工作停止在口号阶段或流于形式,我认为应从以下几个方面入手。 一、以制度的执行力和合理的考核机制激发职工的创新热情 1、打破平均主义、大锅饭、对职工进行考核评价要严谨、要公平,要加入创新工作的考核指标。 2、逐年降低停薪留职的比例。 3、杜绝损公肥私、用公司的资源和时间干第二职业的现象。创新的职工得不到认可,职工的创新热情就会大打折扣。 4、公司既要有管理能力的人才,也要认可技术型人才,对肯钻研、有创新能力的的职工,要能得到公司的认可。 二、领导带头,提高职工的认识和参与程度 如果没有领导带头,职工会认为创新是领导的事,是虚东西,与自已无关。 即使最富创造力的职工也需要有人来引领。领导们应以自己的行动来引领职工,要让职工知道领导层非常看重创新的价值。 我认为:各位公司领导、部门经理在2014年,应该提交一份创新成果。如果领导们自已都没有创新成果,企业的创新就是一句空话。 三、让员工明白公司的长远目标和近期目标,加强企业文化建设,提高公司创新工作的重视程度和执行程度 1、许多创新与公司的目标相关,公司的长远规划(如特级资质要求有工法、专利等)、公司的管理思想、经营理念、价值观念、行为规范和企业精神,都对创新有不同的要求并影响职工的创新思路。 2、每个部门和分公司成员都应该清楚公司的业务目标以及每个发展阶段应该达成的目标。这将让他们明白哪些是重点和哪些领域可能受益于新鲜的创意。

对公司的感想及工作建议

对公司的感想及工作建议 篇一:入职感想和建议 入职一周的感想和建议 从2013年2月22日来公司报道,到2月28日正好一周。几天来,我认真学习了公司配发的《企业管理规范》中的各种规章制度,并与多位同事进行了沟通,从中受益不少。公司合理的建筑、道路布局,清洁的卫生、优美的环境,员工积极向上的面貌、领导扎实的工作作风都给我留下了深刻的印象,这对我今后的工作将会产生一个良好的影响。很感谢刁总为我提供一个展示才华的平台,更庆幸刁总给我这个机会来亨通公司与大家一起共同创造人生。这就是我入职一周的感想。 通过七天短暂的学习和接触,我对公司的现状有了一个初步的了解和认识。总体来说公司给我的印象很好,别别是大环境、硬环境做的很到位,但在软环境、细节上还有些欠缺。根据个人的观察我认为公司目前还存在以下问题: 1、组织架构不确定: 组织架构是公司的支撑点,合理有效的组织架构对公司的有效管理运营是必不可少的。据我所知,公司总部这边目前只有行政部(建议改为综合管理部)、人力资源部、财务部三大部门,根据公司的现状和发展要求,是否还设立其它部

门?这需要综合来评定。据说计划设立企管部,我个人认为必要性不大。如果说公司目前监管不到位,管理需加强,我认为设立审计部要比设立企管部更有必要。如果设立审计部,用它来监管公司整个运营及各部门的工作,肯定会大有好处也会大有成效,同时也会减轻您 的工作压力,让您腾出更多时间和精力去规划公司未来、处理重大事务。我建议审计应成为公司今后发展的一个方向。不但公司重大决策要经过审计,所有开支也要审计,包括升职、离职、调岗都要审计,审计的职责就是为老板把好各个关口,避免和预防各种事故的发生,确保公司健康快速的发展。通过审计可以查找很多问题,通过审计可以让大家尽职尽责,通过审计可以让老板对公司情况了如之撑,通过审计可以撑控公司整个运营情况。 2、工作职责不明确: 现在大家不是按职责要求而是按习惯来工作。习惯有两种,一种是对工作有利的好习惯,坚持这种习惯会把工作做的更好;另一种是对工作不利的坏习惯,保持这种习惯就会对工作产生不利影响、造成不良结果。所以组织架构确定之后就要按部门按岗位明确划分职责、分工管理,并推行上级对下级负责制。部门经理出现问题分管副总要负连带责任,部门出现问题要追究部门经理的责任,部门岗位出现问题要追究岗位工作人员的责任,同时部门负责人要负连带责任。这样

关于市场开拓的工作思路

关于市场开拓的工作思路 销售工作的基本法则是,制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标,也包括实施这一目标的方法。具体内容有:在分析当前市场形势和企业现状的基础上,制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标;根据目标编制预算和预算分配方案;落实具体执行人员、职责和时间。 实践说明,无管理销售,已成为制约企业销售工作顺利开展的陷阱。要搞好产品销售工作,企业必须建立一套完善的销售管理体系。 1.销售计划管理。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。销售方式和时间进度,分解过程既是落实过程也是说服过程,同时通过分解也可以检验目标的合理性与挑战性,发现问题可以及时调整。合理的、实事求是的销售计划,在实施过程既能够反映市场危机,也能够反映市场机会,同时也是严格管理,确保销售工作效率、工作力度的关键。 2.业务员行动过程管理。其核心内容是围绕销售工作的主要工作,管理和监控业务员的行动,使业务员的工作集中在有价值项目上。包括制定:月销售计划、月行动计划和周行动计划、每日销售报告、月工作总结和下月工作要点、

流动销售预测、竞争产品分析、市场巡视工作报告、周定点拜访路线、市场登记处报告等。 3.客户管理。客户管理的核心任务是热情管理和市场风险管理,调动客户热情和积极性的关键在于利润和前景;市场风险管理的关键是客户的信用、能力和市场价格控制。管理手段和方法有:客户资料卡、客户策略卡、客户月评卡等。 4.结果管理。业务员行动结果管理包括两个方面。一是业绩评价,一是市场信息研究。业绩评价包括:销售量和回款情况、销售报告系统执行情况、销售费用控制情况、服从管理情况、市场策划情况、进步情况。信息研究包括:本公司表现、竞争对手信息,如质量信息、价格信息、品种信息、市场趋势、客户信息等。 销售管理工作的关键是全面、系统和专业。 依据市场管理工作要点,市场开拓可分为六大步骤来走: 一、市场开发 1、行业广告:依托于行业内专业平面媒体等渠道对公司定位及形象进行推广,如此需要经年积累显示效果;

公司创新工作管理制度

X X X X X X X X公司 编号: 创新工作管理制度 *年*月*日发布*年*月*日实施 X X X运营支持中心发布

目录 1 目的 (3) 2 适用范围 (3) 3 文件换版说明 (3) 4 工作职责 (3) 4.1 运营支持中心 (3) 4.2 其他各部门 (3) 5 工作标准 (3) 5.1 工作创新 (3) 5.1.1 工作创新定义及分类 (3) 5.2 合理化建议 (5) 5.2.1 合理化建议定义 (5) 5.2.2 合理化建议提报及评审 (6) 6 创新奖励标准 (7) 7 归档、宣传及验证 (9) 8 考核标准 (10)

创新工作管理制度 1 目的 为规范事业部创新管理工作,增强企业自主创新能力,鼓励员工自主创新意识,提高公司整体工作效率和管理水平,特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于事业部各中心、部门、各销售区(以下简称各单位)。 3 文件换版说明 本制度为第一次发布。 4 工作职责 4.1 运营支持中心 负责整体创新工作制度的制订、修改和发布; 负责组织创新工作的开展、评审、批复和落实验证等; 负责整体创新工作宣传和推广。 4.2 其他各部门 负责本单位内部创新的开展、宣传和落实验证等工作; 负责协助进行创新评审、宣传工作。 5 工作标准 本制度中所指的创新主要是指事业部层面的创新工作,包括工作创新和合理化建议,以下统称创新工作。 5.1 工作创新 5.1.1 工作创新定义及分类 工作创新根据其所带来的管理效果及创新出发点,设定两个等级: (1)自主创新:是指在本单位、本部门或本岗位上提出的改进工作的创新,是产生新的思路、方法、措施和工作效果、效益的一种自主创新,业内没有的且节约金额(连续三个月累计)在2万元以上的定为自主创新。另一种是业内没有的,无法衡量节约金额,但其效果调查符合标准的定为自主创新。其关键要素:一是属于自己的;二是创造出来的;三是新的东西。 (2)管理改善:业内已有的或其它单位已用的,但在效果上较其它单位或行业深入到位的,或能改善或提升内部管理,且运行三个月效果卓著定为管理改善。 根据事业部目前各单位工作职责,可从以下工作内容中

个人总结对公司的建议

个人总结对公司的建议 个人总结对公司的建议应该怎么写呢?写些什么内容呢?下面随一起看看个人总结对公司的建议 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快; 对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 部门之间协助与监管有序,有章可循,且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。 有创新的意识,有活力。 这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需

要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,能够带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里务必引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言: 1、人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改善、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之潜力。 2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自我的事情却无法做好的状况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。

业务员如何开拓市场

业务员市场如何开拓 市场一线销售是企业中最辛苦的岗位,现在大多数情况是销售人员每天忙于开发新客户,维护老客户,上门拜访,下走市场,一个月下来不仅常遭白眼与闭门羹,还可能完不成任务,导致身心俱疲。 所以很多人不愿意做市场销售工作,或抱有不正确的态度,致使现在企业苦于没有优秀的销售人员可用,销售人员也抱怨,非常辛苦却赚的很少。其实市场一线并非像很多人说的那样,是个人间地狱,恰恰相反,这里正是企业高级管理者的黄埔军校,很多知名企业的高级管理者甚至是企业主都是由市场一线销售人员出身的。 因为,市场营销是一种实践,虽然其中包含科学的因素,但并非理论科学,所以,营销必须在实践中学习,而非本专科或研究生就能做好营销工作。 营销专业的课堂在市场中,而非在学校或办公室里,只有在市场中慢慢积累经验找到市场感觉,才能进一步走向更高的职务,单纯靠在学校学习到的理论来运作市场,成功的几率几乎是零。 笔者一直以为,想要拥有过硬的能力,担任企业高级管理者或在职场干一翻大事,必须先经过这关市场的洗礼与锻炼,即使没有这个机会也应该创造这个机会。 我经常建议一些没有市场实战经验的企业高级管理者甚至老板们反过头来到基层市场一线去学习并找到真正的市场感觉,这种工作经历真的是非常难得与必要。 但遗憾的是很多市场销售人员一直停留在这个岗位与阶段,收入和能力也没有明显提升,更多的是遇到挫折后半途而废,这是很可惜的事。 失败与放弃的主要原因是没有决心与耐力,也没有看到这份工作的价值与美好前景。另外,作为一名销售人员应该具备一定销售技巧与基本素质,那么一个优秀的销售人员应该具备什么样的素质呢?笔者以为,有如下5条: 1、执著:99℃+1℃才是开水,但很多人往往是功败垂成,在努力到80%、90%甚至99%时放弃了,其实离成功仅一步之遥,这时就是看谁坚持到最后,谁更执著。 当你要放弃的时候想一想:别人这个时候也要放弃了,而你再坚持一下,就会超过别人,获得成功。在体育界这种思维成就了无数世界冠军,而在市场销售领域也是如此,执著是一个优秀销售人员首先应该具备的素质之一。 2、自信:信心是每个人都有的,也是每个人都容易失去的,对于一个行走于艰难险恶市场一线的销售人员来说信心更为重要。 如果对自己或所销售的产品没有信心,还能指望客户相信你和你的产品吗?当你要去说服一个客户前,先彻底说服自己,否则结果只能是失败。

关于淡季市场开发和促销策略的建议

关于淡季市场开发和促销策略的建议 现将市场培育思路和开发建议发给各合作伙伴,希望各济南小区合作伙伴结合当地实际情况制定市场开发策略,再接再厉,用实际行动主动应对,而不是坐等,主要可以从以下几方面展开工作: 一、转变观念: 以淡季做市场,旺季做销量为指导思想 1、市场观念: 改变淡季观念,做旺淡季市场,俗语说的好: “没有不景气,只有不争气”,很多产品的销售在淡季一落千丈不是因为产品销售不出去了,而是因为淡季的思想在作祟。一到所谓的淡季,就认为目标顾客暂时不再需要产品,无论怎么努力产品也无法销售出去,所以促销活动不作了,市场开发力度也减少了,客户拜访也不去了,经营战略僵化了,这样做的结果直接导致销售业绩愈来愈低,而经销商却往往把它归结为销售淡季来临的原因,结果是下一个淡季到来时愈加不努力,如此陷入一个“淡季”无销售的恶性循环之中。 2、淡季促销活动策划的指导思想 ---淡季促销应该有淡季的目标,要和旺季促销形成有益的补充。不要过度期望促销能大量消化库存或者大量出货,除非遭遇集中采购(团购)客户; ---淡季促销心态要端正,目标必须明确而合理,而不要过度苛求于“逆市飘红”; ---淡季促销应以客户教育、沟通、培养、积累为主,获得客户或准客户,这就是“磨刀不误砍柴工”;---淡季促销应注重品牌推广,强化买家对品牌的识别和认知能力。对于品牌建设与传播来说并没有淡季;---淡季促销应本着“解除买家疑虑,停止在价格上观望和车型之间徘徊”这一重要目标,围绕这个目标开展实效促销;

---淡季促销不要忽略了老客户,必须在淡季期间加强与老客户的联系、沟通,提供增值服务,以期产生连锁消费反应; ---淡季促销应该更加准确地定位目标消费群体,并针对更具体的目标人群开展促销攻势,让买家真正买到自己需要的车; ---淡季应加强完善销售服务体系,开展服务营销,通过更加完善的服务来开拓市场,并为旺季打基础。 二、淡季促销的操作策略 先找准目标客户,把目标客户群体定位脸谱化,找到一汽大众各车型的目标客户群体分布的地方,是推广促销成功的关键。建议针对目标客户在淡季采取以下促销策略: A、以下四种策略重点推荐开展: 1、联动策略。 采取与其他行业横向联合、捆绑,进行互动销售。根据目前形势来看,最有操作机会的行业有房地产、旅游、体育等行业,可以采取的促销措施有开盘现场车展(赏车)、买房送车、购房抽车、买房送车位、自驾游等。通过其他行业的“热”销拉动汽车销售,这不失为好办法。 ---和驾校合作开展促销活动,收集意向用户,培养潜在客户; ---和健身俱乐部、其他品牌车友俱乐部合作,如收集意向用户。以倡导一汽大众产品的生活方式的名义为俱乐部会员提供增值服务,如车辆保养优惠、车辆装饰打折,针对新加入会的健身俱乐部会员赠送礼品(健身指南、生活方式指南,加印,同时健身卡加上一汽大众产品标识); ---和旅行社合作,选定一部份客户(路线的费用判定,如迈腾、速腾的客户可能为香港、澳门游,九寨沟等的客户)给予一定的礼品赞助(几千元不等); ---和银行、保险公司合作,针对其客户,给予一定特殊优惠(团购政策);

公司创新制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司创新制度 篇一:企业创新奖励制度 创新激励奖励制度 为充分挖掘员工潜能,吸引、留住人才,不断增强企业的创新能力和可持续发展能力,保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大,特制定创新激励奖励制度。 一、创新奖励范围 本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中: 1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。 2.合理化建议重在建议,具体是否采纳并实施由公司研究决定。 3.公司交办的其他特殊性事宜,承接部门或个人必须具体付诸实施。 (一)科技创新奖 主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用

新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果;以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括: 1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的; 2.设备、工具的技术改良、改造; 3.检测方法、计量仪器的改进; 4.安全技术、劳动保护技术的改进; 5.在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进; 6.物资贮藏、运输技术的改进; 7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进; 8.计算机技术的开发与应用; 9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计; 10.其他科技创新。 (二)管理创新奖 主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论,借鉴行业内外企业成功的管理经验,在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营(公司创新制度)销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。 (三)合理化建议奖 面向全体员工,目的在于鼓励广大员工向企业献计献策,

对公司生产经营工作的意见和建议

精心整理对公司生产经营工作的意见和建议 篇一:对公司管理的几点建议 关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力。首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,并成为企业可持续发展的源动力。其次,培训工作虽然已经开展,但个别部门主管对培训工作不重视,每次培训总找各种理由拒绝参加,以致部门集体缺乏培训意识和积极性,培训后续反馈与评估机制脆弱,导致培训未能取得预期的效果。 第三,新老员工之间缺乏沟通,老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显,工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。 第四,员工工作积极性不够,上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入,员工对工作是否投入,在很大程度上,取决于他们跟上司之间的关系。 针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议: 一.加强企业文化建设。 1、设立总经理信箱、总经理开放日。

目的在于两点:1)广开言路。主管领导多和大家接触,多听听各层级员工的建议和意见,集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的 下属,就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题,提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳,就通报表扬,同时根据其建议所产生的经济效益,公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议,得到上级的积极反馈,他的士气就会极大提高。 2)让员工对公司建设、管理有参与感,有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行,就不能流于形式,一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递,总经理开放日指在每月的指定日期,开设谈心室,公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见,公司一定要予以处理,对于好的意见及开创性的建议,予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复,以安抚民心。2、设立公司图书室,定期开展读书交流会。在公司内部设立专门的图书室,放置公司订阅的图书、报刊,并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来(离职后书可带走),放入图书角,供大家翻阅分享。两周举行一次读书交流会,交流自己的心得体会,适时进行总结。在整个公司内部,营造学习的氛围。 二、加强员工培训。 进行培训需求分析,不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系,每月定期举行培训。建立公司培训公告栏,利用公告栏与短信服务平台的功能,加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围。 加强新员工入职培训,深入宣导公司的发展史、组织构架、

目标市场开拓的五大战略

目标市场开拓的五大战略[阅读提示] 企业在确定其目标市场以后,下一步的任务就是怎样运用正确的营销策略占领它,并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。 然而,目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。所以,企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致全面的分析。一般来讲,企业可供选择的有以下五种典型战略: 一、“滚雪球”战略 目标市场的“滚雪球”拓展战略是中小企业最常用的一种策略,即企业在现有市场的同一地理区域内,采取区域内拓展的方式,在穷尽了一个地区后再向另一个新的区域进军的拓展战略。具体来讲,这种战略的拓展以某一个地区目标市场为企业市场拓展的“根据地”和“大本营”,进行精耕细作,把“根据地”和“大本营”市场做大、做强、做深、做透,并成为企业将来进一步拓展的基础和后盾。在“根据地”市场占有了绝对优势和绝对稳固之后,再以此为基地向周边邻近地区逐步滚动推进、渗透,最后达到“星星之火,可以燎原”,即占领整个市场的目的。 采取“滚雪球”的市场拓展战略具有以下优势: 1.有利于企业降低营销风险 “根据地”的营销战略能为周边地区的营销实践提供丰富的经验和良好的示范。企业在全力建设“根据地”市场的过程中,对产品的市场营销规律有了较多的研究,包括成功的经验和失败的教训。“根据地”营销经验的日积月累自然成为企业日后向周边拓展最宝贵的财富和资本,营销的失误会进

一步减少。随着市场的不断滚动拓展,企业的“根据地”市场地盘的扩大,这些经验和教训愈加丰富,市场营销的风险会越来越低。 2.有利于保证资源的及时满足 市场滚动的开始是以“根据地”市场的“兵强马壮”为基础的。已做大做强的“根据地”市场的利润丰收为新开拓市场提供充足的资金积累,“根据地”营销实践成为企业营销人才培养的“黄埔军校”,因而在市场拓展中能源源不断地向前方市场输送人才。 3.有利于市场的稳步巩固拓展 “滚雪球”市场拓展战略是在现有市场车牢被占领之后才向新的周边市场拓展,秉持稳健踏实的理念,达到步步为营的目标。 温州有许多民营企业就采用了这种“滚雪球”的循序渐进战略。如温州“大隆”鞋机,其整个国内鞋机市场主要是“三州”,即以男鞋为主的温州、以女鞋为主的福建泉州、以旅游鞋为主的广州。“大隆”首先当然是近水楼台先得月,温州鞋机市场为将来进一步发展的“根据地”。当占领温州70%的鞋机市场,取得绝对稳固的垄断地位以后,再在温州发展,潜力已经不大,于是就向周边地区市场滚动。“大隆”第二步滚到了紧邻的泉州市场,并把温州的服务经验“克隆”到新市场,取得了很好的效果。现在,“大隆”又向福建邻近的广州进军了。 二、“采蘑菇”战略 与“滚雪球”不同的是,“采蘑菇”拓展战略则是一种跳跃性的拓展战略。企业开拓目标地区市场的先后顺序通常遵循目标市场的“先优后劣”的顺序原则,而不管选择的市场是否邻近。即首先选择和占领企业最有吸引力

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