房地产公司发展规划

浅谈地产行业现状，探讨****发展举措

前两天偶然在网上看到一篇文章，题目很引人注目，叫“盛宴仍在，饕餮难继”，后来发现这其实是《长江日报》中的一篇评论文章，文章说“2012年上半年武汉商业地产销量，仍保持平稳上扬，价格上仍有所攀升，但这种“量价齐升”的表象，并无法掩盖内里的暗潮。”篇报并无多少新奇之处，但一语中的，指出了武汉商业地产市场的现状问题。众所周知，近年来由于经济危机、行业竞争和政策调整等因素，房地产行业并没有以前那样“风光无限”，而是受到了很多冲击，可以说是在挤压和淘汰中成长。当然，武汉的房地产行业亦如此，同样备受冲击，估计每个房地产公司都得面临报道中所说“暗潮涌动”。****公司作为武汉房地产行业成立较早的本土公司，虽然历史比较悠久，资格老，但一路走来也有许多坎坷，而今再面临这些冲击，无疑又是强大的挑战。

武汉****资产经营有限公司，成立于1994年，注册资金***万，原名武汉****房屋开发公司，于2008年因改制更名，前身为1983年**区人民政府设立的***房屋改造办公室。公司现有员工60多名，分设项目部、资产经营部、工程部、材料设备部、财务部和办公室等部门，并下属三个分公司，即****物业有限公司、***置业有限公司和**物业有限公司。公司具有国家二级房地产开发资质，主要经营企业控股、参股投资；公司股权的收购、公司兼并和资产重组；商业地产开发；旧城改造；物业管理；车库管理服务等业务。公司自成立以来先后开发建设了***A栋、B栋、C栋，***147号楼，***1号楼，***高级住宅楼，**里2号楼，***公寓，****广场等楼宇。

了解了****公司的基本情况后，不难发现公司有很多有利条件，但面临的挑战也是多方面的。

一、有利条件

1、历史背景优势明显，****公司的前身为1983年****人民政府设立的***房屋改造办公室，改制前属于国营企业，直属江岸区政府管辖。良好的政策支持和政府的引导扶持为企业在背景和起点远优于别人。

2、拥有相关专业技术。****公司具有国家二级房地产开发资质，十几年来开发量较大，房屋销售业绩良好，消费者口碑较好。

3、具有一定的房地产开发规模优势。公司自成立以来先后开发建设了***里A栋、B栋、C栋，***147号楼，***1号楼，**高级住宅楼，**里2号楼，**公寓，****广场等楼房，房地产销售面积和销售额也足以进入武汉市房地产企业强榜的前列。同时公司下属有置业和物业公司，相关配套服务完整。

4、积累了一定的房地产开发经验。开发楼盘从最初动迁房到大众化的商品房，再到高档次的**公寓、****广场，所开发楼盘的档次不断提高。同时与政府及配套部门建立了不同程度的关系。

二、面临的挑战

1、来自政策的影响。一是土地实行招标，地价不断攀升，投标门槛抬高，而我公司在投标资金规模上竞争力不强；二是国家开发资质和市场管理日趋严格，由于近年来房地市场过热，政府加强了规范管理，同时各种对人民的福利政策的实施，对房地产在价格上就有所打压；三是对房产开发的品质、高科技含量和环境要求不断提高。我公司虽具有国家二级开发资质，但跟其他大型地产公司相比，差距还是比较大。

2、来自同行的挑战。福星惠誉、三金房地产、桥房集团、统建、桥建集团公司、新世界发展(武汉)有限公司等这些都是武汉本土的房地产企业，相比这些企业而言，****公司知名度和实力竞争优势弱。同时由于房地产开发利润相对较高，近年来外省市、外行业著名企业纷纷进入武汉开发房地产，尤其是一些大型的企业如“保利”、“万达”投资武汉房地产业，凭借雄厚的资金势力，在获取土地中占尽优势，加上其先进的理念、技术，使得它们在汉房地产市场的占有率不断上升，成为同行强有力的竞争对手。

3、来自企业自身的挑战。一是开发理念不够新，品牌不够响，****公司虽然成立较早，但在武汉并无太大的品牌知名度；二是体制机制活力不足，作为以前的国有企业，公司有政府的庇护，但这种温室中却难以成长，导致改制后有发展瓶颈；三是企业资本实力不够强，资金缺乏，****公司现并无多少土地储备，开发的大项目较少，资金实力与其它大型企业相比竞争力不够；四是员工平均年龄偏高，公司缺乏活力，同时高层次人才较少，整体人力资源不强。

由此可见，公司的有优势也有弱势，面临的挑战是很大的，所以公司发展可以说有如“逆水行舟、不进则退”，我们每个职工都应充满危机感和紧迫感，迎

接各方面的挑战，也要对此建言献策，共同探讨公司的发展问题。因此针对上文浅析的公司现状优劣势，继续来对发展措施作些探讨。

一、继续深化企业体制和机制改革

1、加快建立现代企业制度。****公司以前作为国有企业，有国家的管理和扶持，所以不用自负盈亏。而在2008年改制后，企业要完全脱离国家的庇护，实行自负盈亏。这三四年来，公司一直在向转型，虽有很大的成效，但还未完全做到现代企业制度。所以公司要完全摒弃传统产权理念，建立"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度。

2、推进产权制度改革。****公司以前作为的国企，肯定是国家控制资产，但通过改制，公司实行控股、参股等多种形式的产权组合，确定以法人产权制度为主体，规范企业各方面基本经济关系。现阶段公司资金较为紧缺，还应大力实施投资主体的多元化，继续推进产权制度改革。如项目部门采取多元结构吸引外来资金投入，一方面大力吸纳资金，增强公司实力；另一方面要盘活资产，这使资产达到高效运作。

3、落实用工、分配机制。****公司以前是国家发工资，但改制后公司员工全部改变固定工身份，建立了新的劳动关系。但这个转变无疑对拿贯固定工资的员工是一个冲击，现在公司老员工占多数，所以要逐渐适应企业化制度，确实并实行竞争上岗机制和双向选择。同时根据市场以市场价值和岗位业绩来确定分配机制。另外还要根据需要引进技术性人才，不断为企业注入新鲜血液和活力。

二、发展地产开发、物业管理、物业经营的“三个增长极”

1、第一增长极——房地产开发经营。房地产是****公司的主业，所以加强房地产开发业务是公司发展的主体。一方面公司可以积极地利用持有的土地资源，招商引资或共同开发，盘活土地资源，实现资产的增值。并积极寻找新的地块，尽量以多种方式增加土地储备。另一方面更要根据市场需求开发楼盘，新建楼盘必须走市场化道路，以多品种，高质量，与不同层次客户需求接轨，不同品位的楼盘适应不同层次的客户，多开发像****广场和裕华公寓的高档次楼盘。

2、第二增长极——物业管理。物业管理是公司另一主要业务。公司现有****、****两家物业公司。公司物业管理可以向社会化、市场化、专业化的方向发展，

提高维修、保洁、保安等专业水平，加强应用计算机网络，对小区实行专业化和智能化管理。

3、第三增长极——物业经营。物业经营是支持公司经济增长的又一重要支柱。公司现阶段主要的物业经营就是出租，对于租赁，可以根据地理优势，像****广场这中地理位置好的地方，可以多以商业办公租赁为主，以提高租金收。同时多招租大型商场，如***这些大型商场；甚至可以根据未来发展，招租百货商场。入。

三、大力实施品牌战略

未来的房地产，品牌是一笔巨大的无形资产，“万科”、“保利”、“万达”等都是品牌经营。他们的品牌效应是非常强大的，只要一提地产楼房名，大多购房者都是熟知的。****公司虽然成立得早，但在武汉名气不是特别大，所以公司可以在品牌上下点功夫，可以对品牌精神及品牌管理现状进行一些深入研究。

1、聘请一些专业机构进行策划。如一些专门的策划推销公司，协助对品牌的内涵、品牌形象和品牌管理提出改善计划并积极推行。

2、对品牌进行包装。包括公司名称、标志、员工行为规范、服装仪表、印刷品等，这些都能良好展示公司的形象。

3、再就是可以加大广告宣传，借助媒体的力量推销。一是可以在武汉报纸、电视、公交、户外等刊登广告，提高企业的知名度；二是可以在互联网建立自己的网站，随着网络传媒的发展，网络几乎成了获取公司信息的第一平台，也是许多人潜意识中评判一个公司的标准。****公司目前还没有自己的专业网站，可供搜索的资料信息不多，如果要提高知名度，建立自己的网站是有必要的。三是可以加强网络营销，如今电子商务发展迅猛，无论是买房、租房都可以通过网络媒介，公司可以利用58同城、赶集网各大型生活网站。同时不防多进入一些论坛宣传，如搜房网，亿房网等；还可以建立公司的微博，微博现在用的人非常之多，也可以作为一种的广告营销方式。

四、优化配置人力资源

国际竞争归根到底就是人才的竞争，由此可以看出人才对企业的重要性。****公司作为转型和发展中的公司，人才更显得尤为重要。

1、要树立开放式、市场化运作人力资源的理念。****公司现在以老员工为主，年龄普遍偏大，当然一方面他们的经验素质很高，比年轻人有经验；但另一方面，

在精力和创新方面却要稍微欠缺一些，所以公司可以多引进一些年轻、高素质、高层次的经营管理技术人才。让新老员工配合搭档，相信这样工作效率和质量会更高一些。

2、实施全员教育培训制度。飞速进步的社会，不学习是要落后的，加强对员工的教育培训是公司应该落实的制度。公司培育一支具有综合经营能力和管理能力、高素质的员工队伍，对于公司的发展非常有帮助。要制定一套专门学习制度，可以安排具体时间，进行全体员工的培训学习，包括业务知识和其他实用技能等；也可以派遣员工外出学习深造。

3、加强绩效考评和实行激励政策。考评就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。公司应制定一套严格考评的考评体系，并对每个岗位作不同定位，让考评作为工资福利的参考。同时制定一套激励制度，对员工进行激励，如公开表扬、发放奖品或非财务福利、员工旅游或联谊活动、休假或特休等，这些额外的奖励，也会提高员工工作的自自觉性和主动性。五、推进建设企业文化

企业文化建设是提高企业综合竞争力和管理素质的又一途径。在知识经济时代，企业不仅要盈利，还要有对客户的承诺、对员工的负责、对社会的贡献等。企业应该将知识、信息、人才、创新能力视为第一资本、第一资源，把它们作为一种理念来指导经营实践。

一方面，对内要让企业理念深入人心。企业理念是企业文化的核心。使企业的追求和理念成为每一员工的追求和理念，能够激发员工的责任感和创造性。****公司应把“举一流人才、集一流管理、建一流企业、创一流效益”作为企业的理念，使“四个一流”深入****人心中。这可以采取多方面措施，一是要加强文化宣传，如制定展示栏，宣传公司的企业文化制度；二是制作墙上标语，时刻对员工行为进行规范和激励；三是对全体员工进行企业文化培训，让企业文化成为强大的向心力和凝聚力；四是让优秀员工成为榜样教育，激发其他员工的拼搏精神。另一方面，对外要树立良好公司形象。一个公司对外形象很多时候能影响市场的竞争力，我们各处可见铺天盖地的广告，各种明星代言等等，其实这些都是在为一个企业做形象宣传。****公司作为现在知名度还不是特别高的企业，树立良好的企业形象是可以推进公司发展的。公司可以多做一些广告宣传，无论是户外的还是网络媒介的，只要有利于宣传都可以良好利用起来。

六、加强党建和民主管理工作

党建和民主管理工作对一个企业的发展也是非常重要的，所以要按照科学发展观要求，结合新世纪的形势和任务，还结合公司自身的实际情况，全面加强党的思想、组织和作风建设，积极推进民主管理。****公司前身作为国有企业，一直在政府领导下发展，对党建和民主管理工作一直是非常重视的，现阶段公司处于改制后的发展期，对党建和民主管理工作也同样要重视，要以良好的党风和政风促进公司经济建设的健康发展。不仅要推进党支部建设，吸纳新员工，推举发展优秀员工入党。还要不断扩大党员队伍，知识、年龄、专业等结构进一步优化。更要加强党员教育管理、考核、处理，定期开展教育培训，党员每月要上交思想报告。

以上是个人对****公司的现状和发展举措所做的一些浅谈。对于房地产行业我是门外汉，对于公司我是新人，对房地产行业和公司都不甚了解的情况下，我只能通过网上查询和向同事请教获得资料信息，所以上文分析得很浅显，不到位，甚至根本是错误的。行文在领导和同事面前有些班门弄斧，可能还会贻笑大方。对于文中的错误和不足，希望领导给与我批评指正，请各位多多指教。

来到公司，作为****人，公司发展就是我个人的发展，公司的荣辱也是我个人的荣辱，所以我会不断的学习请教，争取早日取得进步，好为公司出微言献薄力。同时，我更坚信，在各位领导的正确带领之下，各位同事的努力下，大家齐心协力、锐意进取、奋发图强，一定会让公司飞速发展壮大，公司的明天一定会更加辉煌灿烂。