控制点测量监理检查表

作业单位：测区：检查日期：20 年月日

建筑工程监理内业资料全套范例

建筑工程监理内业资料全套范例（内部资料）

第一部分开工前期的监理资料一、建设工程委托监理合同 ------------------------------------- 04 二、监理规划 ---------------------------------------------------- 15 三、监理实施细则------------------------------------------------ 40 第二部分A类表（承包单位用表）四、工程开工/复工报审表（A1）------------------------------------- 59 五、施工组织设计（方案）报审表（A2）------------------------------ 61 六、分包单位资格报审表（A3）-------------------------------------- 63 七、工序（检验批）报验申请表（A4）-------------------------------- 64 八、工程款支付申请表（A5）--------------------------------------- 130 九、监理工程师通知回复单（A6）----------------------------------- 131 十、工程临时延期申请表（A7）------------------------------------- 132十一、费用索赔申请表（A8）--------------------------------------- 133十二、工程材料/构配件/设备报审表（A9）----------------------------- 134十三、工程竣工报验表（A10）-------------------------------------- 190十四、施工现场质量管理检查记录表 -------------------------------- 191十五、混凝土浇筑申请表 ------------------------------------------ 192十六、模板拆除申请表 --------------------------------------------- 202十七、施工进度月报表 --------------------------------------------- 207

外包过程控制跟踪检查表

外包过程控制跟踪检查表编号：第1页共3页外包名称承包单位一、是否建立质量管理体系□是□否 1、有无质量管理体系证书□有□无体系：证书号： 2、有无《质量手册》□有□无手册编号：提供《质量手册》 3、有无《质量程序文件（汇编）》□有□无质量程序文件（汇编）号：提供有效版本二、过程是否受控□是□否 1、有无各过程的程序文件□有□无 2、有无工艺文件和各工序的作业指导书□有□无工序工艺文件（作业指导书）三、人员能力是否胜任岗位要求□是□否人员数： 1、有无上岗证□有□无 2、是否经过培训□是□否 3、有无培训记录□有□无

、测量是否有效□是□否过程的监视、四、过程的监视 1、监视和测量设备是否计量合格且在有效期内□是□否 2、监视和测量设备是否满足需要□是□否 3、监视和测量记录是否齐全□是□否 4、是否采用了统计技术□是□否五、文件是否适宜□是□否 1、文件是否有效、受控□是□否 2、文件的签署是否齐全，更改是否规范□是□否 3、要求是否明确，可否指导生产□是□否、设施是否适宜□是□否六、设备设备、 1、生产设备是否计量（检定）合格且在有效期内□是□否 2、设备、设施是否满足生产产品质量保证要求□是□否

，是否可追溯□是□否产品是否得到适宜的标识和防护，七、产品是否得到适宜的标识和防护 1、是否对产品进行了批次标识□是□否 2、是否对产品加工和生产过程实行了流程卡□是□否 3、是否对产品加工和生产全过程实行了有效的防护□是□否 4、是否能从产品追溯到原材料、所有的设备及操作人员□是□否，对质量问题是否进行及时处理□是□否是否进行了质量检验，八、是否进行了质量检验 1、是否成立不合格品审理组织□是□否 2、对存在问题是否进行分析并采取纠正和预防措施□是□否 3、对产品是否实行首件三检，有无记录□是□否 4、有无出厂检验报告□是□否 5、有无规范的产品合格证□是□否检查部门技术工艺部生产部科技质量部审批签名

文件控制过程检查表

文件控制过程检查表受审核过程：文件控制过程涉及部门：企管部、相关部门审核员：张ⅩⅩ陪同人员:王ⅩⅩ审核时间：ⅩⅩ年ⅩⅩ月ⅩⅩ日序号审核内容涉及部门审核方法 1 1）文件总体策划情况企管部1、向负责人了解公司文件的种类和主要的控制方法和职责； 2）文件控制程序是否符合要求？企管部2、请其提供文件控制程序文件，查文件是否经过批准的有效版本，其内容是否覆盖并符合标准423要求 2 文件批准情况企管部根据负责人介绍和文件控制程序规定，抽查3-5份各类文件（如管理文件、技术文件、法规文件），查其批准的手续和/或记录，是否经过有关授权人员的批准。 3 文件发放情况企管部1、向负责人了解公司各类文件发放范围和分发手续，查刚才抽查的文件发放手续和/或记录，是否按规定将这些文件分发到有关部门和人员；2、记录其中一些文件分发部门或分发号，以便到相应部门核查。 4 文件的评审、更新、识别、再次批准及其发放情况企管部1、向负责人了解在什么情况下需要对已有的文件进行评审或更新？如何使用文件的部门和人员了解文件的更改和现行修订状态；2、查文件评审的证据（记录）应对评审的依据进行了解和验证；同时抽3-5份更新文件的更改记录或更新后的文件，看更新后的文件是否经过了再批准；3、查这3-5份文件的发放记录，看是否将更新后的文件发放到相关部门，到相关部门核查；4、查识别文件更改和修订状态的有关规定或记录，根据以上查证的情况，核实这些证据是否起到识别文件更改和修订状态的作用 5、作废文件的处置和作废保留文件的标识和管理企管部1、询问负责任处置作废文件的方法，需要保留的作废文件如何进行控制。2、查3-5份作废文件处置记录（如回收或销毁），是否按以上规定进行了处置；3、抽查3-5份作废保留文件，看是否按规定标识，其管理的方式是否符合程序文件的规定。 6、外来文件的识别及分发控制情况企管部1、向负责人了解公司与质量管理体系有关的外来文件的种类和主要的控制方法和职责；询问如何追踪以上外来文件的更新；2、抽3-5份外来文件，查是否是适用版本，查这些文件的发放记录，看是否按规定将这些文件分发到有关部门或人员； 3、了解是否有外来文件的更新情况，如有抽3-5份更新后外来文件发放记录，以及作废外来文件的处置证据（包括需要保留的作废外来文件的标识及管理）是否符合程序文件的规定； 4、记录其中一些外来文件分发部门或分发号，以便到相关部门核查。 7、1）核查需要使用文件的部门和人员是否得到适用版本的有关文件相关部门（如质检部、技术部、生产车间等）1、根据在企管部查证时记录的一些文件（包括外来文件）的发放部门或分发号，核查这些部门和人员实收并使用文件情况，并验证文件生效时间与文件到位时间的一致性； 2）检查文件与实际情况的适宜性 2、现场观察活动/过程的实际状况（也可向工作人员或操作人员了解）与相关文件比较，以证实文件内容与实际现状是否相适宜； 3）使用文件的场所是否在使用作废文件

产品监视和测量控制程序

1.目的为了规范产品过程检验和验证控制，对材料、产品的特性进行监视和测量，对生产过程各阶段的检验和试验的产品按规定的方法进行标识，以防止未经检验或未经验证合格的材料和产品非预期使用、流转和发货。 2.范围适用于原辅材料检验、产品生产过程及最终检验和出厂进行监视和测量。 3.职责 3.1.产品部 ●负责提供进货、过程、最终检验或试验所需的技术标准、规范、图样或标准样件等，并明确控制方法。 3.2.工程部 ●负责制订生产/装配全过程工艺文件和作业指导书。 3.3.质量部 ●负责原材料的进厂检验。 ●负责对不合格来料进行原因分析，分类处置。 ●负责对来料的进厂检验报告定期检查。 ●负责来料的检验和试验。 ●负责保存相关的检验和试验记录。 ●负责制订来料、生产/装配全过程和最终产品相关的检验指导书；按照规定的技术标准、产品图样及工艺文件等进行生产过程巡检、产品终检及出厂检验。 3.4.物流部 ●负责生产过程的生产材料、零部件件及辅助材料的配套上料； ●负责产成品的入库、出货管理。 3.5.生产部 ●负责生产/装配全过程的自检/互检及半成品的专检；并按检验结果对产品进行处置、入库等工作。并配合检验员、维修员的不合格品的返工、返修。 3.6.采购部 ●负责按审批后的采购计划采购物料。 ●负责已检验完的物料的入库。 ●负责不合格品的退货协调工作 4.术语和解释 4.1.检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。 4.2.确认：

通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。 5.程序

本程序分为进厂检验、生产过程及最终检验和出厂检验控制程序。 6.1.进厂检验 6.1.1来料到货确认来料到公司后，采购部将《暂估入库送检单》交物流部物控员，物控员先检查外包装是否完好，核对数量及标识是否和《暂估入库送检单》一致，符合后按单收货，查看库存和第二天的生产计划，判定是否为急用物料（急用物料为2天内需使用的物料），若是急用物料需在《暂估入库送检单》上写明急用，表明需优先检验，签字确认后将来料摆放在待检区。 6.1.2 检验物控员将《暂估入库送检单》送质量部检验组长，检验组长接到《暂估入库送检单》后，按优先程度编制检验计划，检验员严格按照《检验作业指导书》对来料进行抽样、测量、检查、试验和验证等一系列工作，将数据记录填入《进厂检验记录/报告》或《电子元器件进厂检验报告》相应的表单，若本批来料全部合格，则需检验组长确认签字，否则需经过SQE工程师对不合格品做出处理意见且签字确认，《进厂检验记录/报告》或《电子元器件进厂检验报告》一式

监理企业检查表

附件 1 监理企业工作检查表监理单位名称：检查日期：项目名称工程规模及结构形式项目总监土建监理人员安装监理人员工程形象进度序检查项目标符合 / 号准检查主要内容不符合一、项目监理机构及监理工作设施 1 组织机构内有项目监理部成立文件，管理制度上墙，人员分工明确，岗位（项目监理部）职责落实。容具备合法有效的职业资格，有总监任命书、法人授权委托书、 2总监理工程师齐工程质量责任终身承诺书。能够在岗履职。变更符合相关规定。全 3其他监理人员符具备合法有效的职业资格，专业配置与工程进度相适应，人员合数量满足监理工作需要。要有标准规范清单 , 且有常用规范纸质版或电子版文本； 4监理设施求配备的常规检测设备和工器具满足监理工作需要。

二、前期准备 1监理单位资质内有加盖单位公章的营业执照、资质证、监理合同。 2建设单位提供的资料容工程勘察、设计文件、施工合同及其他相关合同、施工许可证齐等与工程相关的其他资料。 - 1 -

项目监理机构的审图3 记录设计交底与图纸会审4 会议纪要 5 监理规划 6第一次工地会议质量、安全保证体系7 的建立与审核序检查项目号总、分包单位8 资质报审 9施工组织设计审批全有总监组织的项目监理人员对图纸的审核记录。符合监理人员参加了设计交底与图纸会审会，会议纪要有设计、甲要方、施工及监理项目负责人的签字、盖章。求在第一次工地会议前编制了监理规划，有安全监理、治污减霾管理内容，符合规范要求；有针对性和指导性，并根据工程实际情况能及时补充完善，由监理单位技术负责人批准。总监、专业监理工程师应参加会议，核查留存的签到表、与会各方代表签认的会议纪要和发文记录。监理机构建立了以总监负责的质量、安全体系，工作职责明确，责任到人；监理机构对施工单位建立的以项目经理负责的质量、安全体系、管理制度、程序、流程进行审核，由总监理工程师予以签认。符合 / 检查主要内容不符合工程开工前，专业监理工程师对总、分包单位资质证书进行了审查，资质证书符合要求，安全生产许可证在有效期内，由总监理工程师予以签认；施工单位应在开工前报审施工组织设计，监理机构在规定的时限内完成了审核；施工组织设计由施工单位技术负责人批准并加盖单位公章；专业工程师审查，总监签认，并有明确审查意见，加盖监理单位公章；报审、报批表符合相关要求。 - 2 -

监理有限公司项目监理工作检查表

淮安同济工程监理有限公司项目监理工作检查表表一（资料编制、收集、整理归档）工程名称：开工日期：形象进度：序号检查内容检查结果 1 规划许可证、施工许可证、抗震审查合格证、图纸审查意见及回复、设计变更、图审合格证等，图纸会审会议记要、设计单位图纸会审设计交底，中标通知书、监督通知书（质监、安监）、质检（安监）下发整改通知单留存及回复情况。 2 五方责任主体及检测机构行为资料：合同、各企业资质（施工单位含安全生产许可证）、各项目负责人执业证书（施工单位的项目管理人员、特殊工种执业、上岗证书），单位出具的项目负责人书面授权委托书，项目负责人承诺书是否齐全，工程质量行为资料监督抽查记录表（现场留存。 3 监理规划、细则、专项细则（含安全）、旁站方案、监理工作交底等是否齐全，编制内容的完整性、针对性、审批签字盖章是否齐全符合要求，工程变更后是否及时调整细则。 4 施工组织设计、方案的审批情况：1、施工单位审核签字盖章程序；2、施工组织设计、方案的完整性、针对性、与强制性条文的符合性、专项方案的审批论证；3、修改后的报审程序等，监理对施工组织设计、专项方案有无书面审查记录和回复意见。各项专项方案是否齐全，重点方案：危险性较大的分部分项；绿色建筑；建筑通病防治；影响使用和结构安全功能。 5 有关绿色建筑施工方案的完善：（地下设施及文物和资源保护专项方案，环境卫生专项方案，建筑垃圾控制专项方案，节材措施专项方案节地措施专项方案，节能措施专项方案，节水措施专项方案，土壤保护专项方案，光污染控制专项方案，水污染控制专项方案，噪音与振动控制专项方案，治安管理专项方案）。 6 各专业分包单位资质及方案的报审：如：脚手架搭设：分包单位资质、人员上岗证书是否齐全，悬挑脚手架的论证资料、签字盖章是否齐全。 7 续表淮安同济工程建设监理有限公司第1 页共1 页

内业资料管理制度

内业资料管理制度内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据，是反映项目管理水平优劣的重要标志。为加强内业基础资料管理，规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为，根据五局集团公司“三标一体”《质量手册》、《程序文件》的有关规定，以及轨道公司、监理单位等相关单位的具体要求，特制定本管理制度。一、内业资料的归口管理部门和职责 1．项目经理部工程部、综合部是内业资料管理的监控部门，负责本段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导以及项目经理部内部形成的及上下往来技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。 2．项目经理部内业资料的管理实行项目总工程师负责制，项目经理部总工程师是项目部内业资料管理的第一责任人。 3．项目经理部所属工程部、综合部是项目内业资料主责部门，工程部负责管段施工全过程的技术内业资料形成、收集、整理、上报、归档、保管等工作，会同综合部对内业资料的监控管理。二、内业资料信息平台的设置 1．内业资料是项目组织施工过程中的根本依据和必备条件，工程部设置专职人员进行管理，负责施工资料的接收、登记、分发及资料分类保管的工作。

2．在工程部设置资料信息平台并设资料主管，负责项目部资料的汇总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料管理。三、资料管理范围 1．施工设计图，说明书及附表资料，变更设计； 2．施工规范，验标，所采用的标准图，参考图； 3．承包合同的投标书,施工承包合同及补充文件（答疑）; 4．在施工过程中形成的技术资料。包括:交接桩签认记录,施工复测记录,中线、水平原始记录,建筑物放样记录,工程检验、试验资料,特殊过程监控记录,创优规划,工程日志, 作业指导书，技术交底，检验批记录、创优规划，质量保证措施,会议纪要,检查记录等； 5．上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件； 6．施工过程中形成的各种文件及管理资料。四、资料的管理 1．资料的收集、整理 (1) 内业资料的收集和整理工作，从施工准备开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工全过程，保证工程竣工时资料齐全、完备。 (2) 内业资料由资料主管负责收集、整理与管理；各种检查表的填写、报送签认均由专业负责内业资料人员完成，现场施工技术人员提供原始记录。

工程监理项目质量管理检查表

工程监理项目质量管理检查表工程名称：厦门市轨道交通2号线工程车站设备安装及装修工程检查时间：序号检查项目检查内容项目部自查问题情况自查问题整改落实情况一项目前期策划 1 项目部组建 1.1 项目监理机构及人员资格、配备及到位情况项目监理部组织机构情况 1.总监理工程师：冉小平，总监理工程师代表（副总监）：沈华、胡宗有、王亮 2.监理部人员数量： 21 人，持证：10 人。项目监理部已对人员进行动态管理，各级人员质量责任书、资质证书等已留存。 3.总监理工程师任命书、监理工程师资质证书、各级人员质量责任书、项目监理机构人员任命书、项目总监签署的工程质量终身责任承诺书、法定代表人授权书、廉洁自律书等。 4.项目监理人员的动态管理(人员台帐) 。 1.2 监理部资源管理办公用品购置情况、是否建立公司及顾客提供的财产分类登记台帐。已建立办公用品购置台账 1.3 监理部容貌1.宣传/展示及上墙：(公司企业资质文件、公司管理体系认证证书、公司管理方针及管理目标、公司企业文化、监理部人员岗位职责、监理人员工作纪律、监理人员每日必办事项、项目部内部管理制度、项目部组织机构图、项目部人员分工表、施工总平面图、进度控制图表及晴雨表等)。办公场所为租赁新房，房主要求不能在墙上张贴标识，项目部已将主要标识牌张贴。办公区域清洁、着装符合要求。 2.办公室清洁卫生情况。 3.监理部人员着装符合要求。 1.4 团队建设1.项目监理部内部(项目日常管理/考勤、沟通、汇报、学习及工作计划等)管理制度的建立与实施；项目部已建立内部管理制度，并对监理内、外部等文件进行学习。 2.组织学习（监理合同、施工合同、供应合同、监理规划、监理细则、监理规范、公司及项目管理规定等）的记录。 3.是否合理安排项目人员工作，人员岗位职责是否明确（分工明确且合理）、项目凝聚力强。 1.5 人才培养接受新员工 3 人。培养新员工及总监代表 5 人。 2 项目实施策划 2.1 1.项目监理部质量/环境/安全管理目标。（部门年度质量环境安全目标在项目上的分解）

工程内业清单

福建六建建工集团公司内业资料清单 A分册：工程管理文件一、项经部资料 1、施工许可证； 2、公司内部开工报告； 3、公司企业资质； 4、《施工现场质量管理检查记录标》（表A.0.1，监理开工申请）； 5、项目经理资质（包括职称证、项目经理证、公司任命书）及项经部管理人员的资质； 6、项经部组织机构图； 7、项经部各领导小组名单；二、施工方案 1、施工组织设计（含施工组织设计评审意见表、施工组织设计报审表）； 2、各种专项作业计划（施工方案）； 3、主任工程师技术交底；三、施工图纸及设计相关资料 1、工程施工图； 2、设计变更单、工程洽商记录； 3、施工图自审、会审纪要；四、工程合同 1、施工合同及对外的施工合同； 2、分包合同（只能对内）；五、分承包管理 1、工程分承包方评价选择表； 2、分承包方资质； 3、分承包合同； 4、分承包项目完成情况考核表； 5、分承包方的人员名单及人员资质；六、项经部技术质量管理资料 1、项经部质量管理体系图； 2、质量责任分配表，编制《施工检验计划》； 3、项经部质量责任制； 4、与分公司签订的质量责任制； 5、与班组签订的质量责任制； 6、项经部技术管理体系；

7、工程质量问题整改通知书； 8、质量目标分解表； 9、计量器具检测单；七、工程进度资料 1、工程的进度计划（总进度跟踪）； 2、工程季、月等进度计划；八、工程完成量资料 1、工程的预算清单； 2、工程的月完成量； 3、工程月完成量统计表；九、综合考评资料 1、综合考评汇总表； 2、综合考评二级指标表； 3、综合考评三级指标表；十、项经部工作联系单 1、工作联系单（函）（对外）； 2、工作联系单（函）（对内）；十一、会议纪要 1、项经部例会会议纪要；十二、项经部文件存档 1、公司文件； 2、程序文件及贯标文件； 3、其他有关文件； B分册：质保资料一、混凝土施工记录 1、水泥出厂合格证、水泥物理性能检测报告（3天、28天）、单位工程结构用水泥汇总表； 2、砂、石试验报告； 3、掺合料合格证及试验报告； 4、外加剂合格证及试验报告； 5、混凝土配合比； 6、混凝土施工记录； 7、混凝土开盘鉴定（配合比验证试块报告）； 8、混凝土试块强度试验报告（抗渗要求的应有抗渗报告）；

项目监理机构专项质量检查表一汇总

项目监理机构专项质量检查表

检查人员：年月日检查内容相关要求 1、监理人员情况主要检查总监、总监代表、专业监理工程师是否按招标文件和合同约定到位，专业是否配套，监理人员是否持证上岗。 2、现场控制与管理主要检查设计图纸会审、施工组织设计审查、工程分包审查情况，原材料验收、见证抽检、隐蔽验收、分部验收等情况，巡视、旁站、平行检验等情况，现场签证、计量等审批情况，对质量隐患的处理情况等。 3、监理资料主要检查监理规划、监理细则、旁站方案、监理月报、日志、旁站记录、会议纪要、监理通知、监理月报、总结等监理资料是否完整。 4、旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动；巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动；平行检验是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段在承包单位自检的基础上按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。 5、总监理工程师的职责：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质并提出审查意见；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查等。 6、总监代表职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力。总监代表不得主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则，不能签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单，不能调配或调换机构人员。 7、专业监理工程师职责：编制本专业的监理实施细则；审查涉及本专业的计划方案、申请变更并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理参与编写监理月报；核查进场材料设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件及其质量情况，并根据实际情况对进场材料设备构配件进行平行检验和签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证等。 8、监理员的职责：检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录等。 9、监理人员应对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混

检查表安全内业资料

检查表(安全内业资料)

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附表1 施工单位安全管理(内业）检查表单位名称：合同段: 序号检查明细检查要点标准分值检查情况扣分得分备注１安全目标安全生产工作方针与目标 1、制定项目部安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全控制指标；（★★★）２、制定实现安全工作方针与目标的措施。 ①承包人制定的安全工作方针、目标及安全考核指标的文件,要求内容明确、具体、量化,有时限性, 并以文件形式发布。 ②查阅项目部制定实现安全工作方针与目标措施，是否包括工作要求、责任部门以及完成的时间节点等内容。 10 中长期规划 1、制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案（★★） ①查阅承包人制订的安全生产规划,是否包括企业安全生产现状分析、指导思想、规划目标、主要任务、保障措施等内容。 ②查阅企业制定的跨年度专项工作方案（或称为滚动规划）,是否进行目标分解。 ③安全生产规划与专项工作方案均应以文件形式正式发布。 5 年度计划 1、根据中长期规划,制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行 ①查阅企业为实现中长期规划而制定的年度计划和年度专项活动方案的相关文件资料及活动记录。 5

施工单位安全管理(内业）检查表单位名称：合同段: 序号检查明细检查要点标准分值检查情况扣分得分备注目标考核 1、将安全生产管理目标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标。 2、制定安全生产目标考核与奖惩办法。 3、定期考核年度安全生产控制指标完成情况，并奖惩兑现。 ①查阅企业制定阶段性安全生产控制指标的文件，是否对安全生产管理指标进行细化,并分解到各职能部门和岗位。 ②查阅企业制定的安全生产目标考核与奖惩办法相关规章制度及文件资料。 ③查阅企业对年度安全生产目标完成情况进行定期考核、奖惩兑现的文件资料及活动记录。 1５ 2 管理机构和人员安全管理机构１、成立安全生产委员会(或领导小组)，下属各分支机构分别成立相对应的领导机构。安委会职责明确，实行主要领导负责制。（★★) ①查阅企业成立安全生产委员会、各下属各分支机构分别成立相对应的领导机构(或安全生产领导小组)及相关工作职责的文件资料。 ②查阅企业是否实行主要领导负责制,工作职责明确。 ③查阅安委会、安全生产领导小组组成人员是否符合要求，并适时进行调整。２０ 2、按规定设置独立的安全生产管理机构。（★★★) ①查阅企业设置专门的安全生产管理机构（或称为安全生产监督管理部门）及其明确工作职能的文件资料。

产品监视和测量控制程序文件

1.目的为了规产品过程检验和验证控制，对材料、产品的特性进行监视和测量，对生产过程各阶段的检验和试验的产品按规定的方法进行标识，以防止未经检验或未经验证合格的材料和产品非预期使用、流转和发货。 2.围适用于原辅材料检验、产品生产过程及最终检验和出厂进行监视和测量。 3.职责 3.1.产品部 ●负责提供进货、过程、最终检验或试验所需的技术标准、规、图样或标准样件等，并明确控制方法。 3.2.工程部 ●负责制订生产/装配全过程工艺文件和作业指导书。 3.3.质量部 ●负责原材料的进厂检验。 ●负责对不合格来料进行原因分析，分类处置。 ●负责对来料的进厂检验报告定期检查。 ●负责来料的检验和试验。 ●负责保存相关的检验和试验记录。 ●负责制订来料、生产/装配全过程和最终产品相关的检验指导书；按照规定的技术标准、产品图样及工艺文件等进行生产过程巡检、产品终检及出厂检验。 3.4.物流部 ●负责生产过程的生产材料、零部件件及辅助材料的配套上料； ●负责产成品的入库、出货管理。 3.5.生产部 ●负责生产/装配全过程的自检/互检及半成品的专检；并按检验结果对产品进行处置、入库等工作。并配合检验员、维修员的不合格品的返工、返修。 3.6.采购部 ●负责按审批后的采购计划采购物料。 ●负责已检验完的物料的入库。 ●负责不合格品的退货协调工作 4.术语和解释 4.1.检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。 4.2.确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。 5.程序

进料检验控制流程图

出厂检验控制流程图

2016新版--绩效监视和测量控制程序(文档良心出品)

绩效监视、测量、分析和评价控制程序版本与更改记载版本实施日期记载编制审核批准B/0 2011/10/01 第二版

1 目的对可能具有重大环境影响的运行的关键特性进行例行监测和测量，以实现对环境影响的有效控制。对质量管理体系绩效采取适用的方法进行监视和测量，使质量管理体系有关的活动处于有效受控状态，及时发现问题并予以纠正，确保质量管理体系的绩效和有效性。 2 范围适用于本公司对质量和环境表现、运行控制、目标和指标符合情况的监测。内审、管审、合规义务、客户满意及风险和机遇控制的评价见各相关文件。 3 职责 3.1行政部：负责联系法定监测部门，对公司的污染物排放进行定期监测和测量，负责组织对环境表现、运行控制、目标和指标符合情况进行监督检查。 3.2 品控部：负责对质量绩效进行数据分析及统计技术方法应用的指导、培训、验证和管理，对公司的各部门数据的收集分析传递实施，依据公司数据分析结果，组织相关部门执行能纠正和改进措施。 3.3生产中心：负责对环境监测设备的校验工作。 3.4各相关部门：负责本部门数据收集、汇总、分析并提报行政部、品管部。 4 定义 4.1环境绩效：组织对其环境因素进行管理所取得的可测量结果。 5 工作程序 5.1环境绩效 5.1.1环境绩效的监测环保监测部门每年一次对公司所排放的噪声、废水等污染物进行监测和测量，监测结果交至行政综合部存档并反馈给相关部门。若有不符法规的，依《纠正和预防控制程序》进行改善，直至达标。 5.1.2目标、指标的监测 5.1.2.1公司制订的目标每年监测一次，在管理评审会议讨论分析。 5.1.2.2各部门制订的目标每季度监测并收集汇总一次，填写《目标指标完成情况检查表》。

测量过程控制项目检查表

测量过程控制项目检查表测试过程名称变压器变压比测试过程测量过程文件编号GB1094.1 测量过程的计量要求测量参数名称测量范围允许不确定度分辨力环境要求其他计量要求变压器变比 4.2837±1% 0.0140.0001 （0~40）℃/ 测量过程要素控制状况是否满足计量要求测量设备量程准确度等级/误差分辨力其他特性 ZB3型变比仪1~60 ±0.1%K 0.0001 / 满足计量要求测量方法变压比试验测量过程规范满足计量要求环境条件（0~40）℃满足计量要求操作人员操作人员经过关于电气试验的专业培训，都取得了电气试验的上岗证和电工进网作业许可证。满足计量要求监视方法核查标准/ / 进行比对在变比仪的有效期内按照期间核查计划，每隔三个月将变比仪与校准合格的另一台变比仪进行比对测量。满足计量要求进行抽查/ / 测量不确定度0.0050 满足计量要求检查记录：结论：□合格□合格□合格注：在选项上达√，只选一项审核日期：年月日审核员：审核组长：受审核方代表：

测量过程计量要求的推导及验证编号：序号：一、产品的技术要求在委内瑞拉高厂变1#的高低1分接变比K 值要求在（4.2837±1%）范围内。二、转化为测量过程的计量要求为了将变压器1分接变比值控制在（4.2837±1%）范围内，则首先应把变压器1分接变比值测出来，把生产过程的控制的要求转化为测量过程的计量要求，然后再根据测量过程的的计量要求，导出对测量设备的计量要求。 1、测量范围的推导当测量变比时，正常的变比值应在仪器的测量范围内，要求的变比值（4.2837±1%），所以变比仪的量程范围可选择1~10。 2、最大允许误差的确定此台变压器1分接变比值要求是（4.2837±1%）范围内，4.2837×1%=0.04284是允许的偏差范围，这个允许的偏差范围称为容差，在此过程容差确定为0.04284，测量的最大允许误差可以时容差的1/3到1/10之间，即0.04284/3=0.01428。 3、计量要求测量不确定度的选择和推导用“检测能力指数Mcp ”来导出所要求的测量不确定度： U T M cp 2= ，其中cp M 为检测能力指数； T ：为被测量允许变化的范围。 U ：为测量结果的扩展不确定度。 cp M 查表取3 (当cp M 为2~3时，误判率为0.6%~0.3%，能力评价为满足) 则01428.03 22 04284.02≈??=?= CP M T U m Ω 三、导出对测量设备的要求可以根据上述测量过程的计量要求导出对测量设备的计量要求 1、测量设备的量程根据现有测量设备，选择量程量程为1~60的变比仪。

过程控制负责人审核记录表

安全评价风险分析记录表编码：202 被评价单位名称联系电话被评价项目名称风险分析时间项项目风险分析的内容分析内容分析情况被评价单位概况被评价单位基本情况被评价单位的行业类别、投资规模被评价项目基本工艺、装置情况说明被评价单位生产工艺系统的安全程度该评价项目的行业风险特性分析评价项目类型为：①预评价②验收评价③生产现状④经营专项；评价机构符合情况项目是否在本评价资质业务范围之内；评价人员专业构成是否满足该项目的评价需求；是否需要聘请相关专业的技术专家；是否有能力承担该项目的评价风险。该评价项目经济可行性分析该项目是否具有可行性其他：分析结论口签订合同；口暂不能签订合同；口不能签订合同。风险分析参与部门与人员签名备注

评价项目负责人及其成员组成编码：203-1 项目名称及类别项目负责人：冀奉之专业：地质/安全项目组成员组成姓名专业备注齐林涛采矿赵增山采矿/安全卢伟采矿/安全刘学俊电气/安全技术专家

安全评价项目实施计划表编码：203 -2 项目名称项目类型约定完成日期项目概况评价范围项目实施计划计划实施内容工作进度成员分工收集资料，现场考察识别危险、有害因素，划分评价单元、选择评价方法编制检查表，现场检查提出安全对策措施和建议现场核查作出评价结论，编制评价报告项目组内部审核、修改与建设单位进行沟通后修改报告校核、内部审核、技术负责人、过程控制负责人审核并修改修改完毕后印刷、装订报告交付时间报告评审及修改、完善相关资料归档，项目评价结束项目责人签名计划审核人签名过程控制负责人签名备注编制日期：年月日

内业清单

内业资料清单 A分册：工程管理文件一、项经部资料 1、施工许可证； 2、公司内部开工报告； 3、公司企业资质； 4、《施工现场质量管理检查记录表》（表A、0、1，监理开工申请） 5、项目经理资质（包括职称证、项目经理证、公司任命书）及项经部管理人员的上岗证书； 6、项经部组织机构图； 7、项经部各领导小组名单；二、施工方案 1、施工组织设计（含施工组织设计评审意见表、施工组织设计报审表、监理审批表）； 2、各种专项作业计划（施工方案）； 3、主任工程师技术交底；三、施工图纸及设计相关资料 1、工程施工图； 2、设计变更单、工程洽商记录； 3、 4、施工图自审、会审纪要；四、工商合同 1、施工合同及对外的施工合同； 2、分包合同（只能对内）；五、分承包管理 1、工程分承包方评价选择表； 2、分承包方资质； 3、分承包合同； 4、分承包项目完成情况考核表； 5、分承包方人员名单及人员资质；六、项经部技术质量管理资料 1、项经部质量管理体系图； 2、质量责任分配表，编制〈〈施工检验计划〉〉； 3、项经部质量责任制； 4、与分公司签订的质量责任制； 5、与班组签订的质量责任制； 6、项经部技术管理体系； 7、工程质量问题整改通知书； 8、质量目标分解表； 9、计量器具检测单；七、工程进度资料 1、工程的进度计划（总进度跟踪）

2、工程季、月等进度计划；八、工程完成量资料 1、工程的预算清单； 2、]工程的月完成量； 3、工程月完成量统计表；九、综合考评资料 1、考评汇总表； 2、考评二级指标表； 3、考评三级指标表； 4、施工许可证及开工报告 5、企业资质 6、项目经理资质 7、4、印章使用登记表 8、质量保证体系与质量议和责任体系 9、质量通病治理 10、检测仪器设备登记台帐十、项经部工作联系单 1、工作联系单（函）（对外）； 2、工作联系单（函）（对内）；十一、会议纪要 1、项经部例会会议纪要；十二、项经部文件存档 1、公司文件； 2、程序文件与贯标文件； 3、其他有关文件； B分册：质保资料一、混凝土施工记录 1、水泥出厂合格证、水泥物理性能检测报告（3天、28天）、单位工程结构用水泥汇总表； 2、砂、石试验报告； 3、掺合料合格证及试验报告； 4、外加剂合格证及试验报告； 5、混凝土配合比；1、报告2、检验试块报告3、开盘鉴定 6、混凝土施工记录； 7、混凝土开盘鉴定（配合比验证试块报告）； 8、混凝土试块强度试验报告（抗渗要求的应有抗渗报告）； 9、实体同条件试块强度试验报告(应包括实体同条件试块留置计划表 600度温度记录表); 10、混凝土试块强度统计表; 二、砖砌体施工记录 1、水泥出厂合格证、水泥物理性能检测报告(3天、28天); 2、砂、石试验报告； 3、掺合料合格证及试验报告(掺有机塑化剂的应有“有机塑化有型试检验报告”);