山东电力集团公司三集五大体系建设宣传手册12页word
山东电力集团公司“三集五大”体系建设宣传手册
PREFACE 前言
全面建设“三集五大”体系，是国家电网公司管理方式的一次全方位、带有根本性的变革。2012年1月召开的国家电网公司二届二次职代会暨2012年工作会议，印发了国家电网公司1号文件，审议通过了“三集五大”体系建设实施方案，就深化“三集”管理、构建“五大”体系作出了全面部署。集团公司“三集五大”体系建设实施方案在公司四届二次职代会审议通过。为帮助广大干部员工深刻领会公司党委战略决策，全面准确把握建设“三集五大”体系的目的意义、目标要求和方法步骤，进一步解放思想、转变观念、增强信心，共同推进改革顺利进行，我们编印了这本《山东电力集团公司“三集五大”体系建设宣传手册》。
CONTENTS 目录
前言
1．全面推进“三集五大”体系建设有何重大意义？
12．“三集五大”体系建设是如何提出的？
23．“五大”体系建设试点成效如何？
24．“三集五大”体系建设的工作安排？
25．“三集五大”体系建设的指导思想？
26．“三集五大”体系建设的原则？
37．“三集五大”体系建设的主要目标？
38．深化“三集”管理的要求？
39．电力调控中心和运营监控中心的建设任务？
411．“大规划”体系的建设目标？
412．什么是“三强化、三提升、四个一”？413．“大规划”内容体系是怎样的？
414．“大规划”组织体系是怎样的？
515．“大规划”体系的管理模式？
616．“大建设”体系建设的总体思路？
717．“大建设”体系建设的总体目标？
718．“大建设”体系的管理定位？
8 “三集五大”体系建设宣传手册
19．“大建设”体系的组织架构？
820．“大建设”体系管理界面是如何划分的？921．如何优化整合公司建设队伍？
1022．如何加强公司建设队伍专业管理？1023．“大运行”体系建设的总体思路？1024．“大运行”体系建设的主要目标？1025．“大运行”体系建设的主要任务？1126．“大运行”体系建设省调的功能定位？1127．“大运行”体系建设地调的功能定位？1128．“大运行”体系建设县（配）调的功能定位？1129．“大运行”体系的组织架构？
1230．“大运行”体系的主要业务流程？
1332．“大检修”体系建设的主要目标？
1333．省公司层面生产组织架构是怎样的？
1434．市公司层面生产组织架构是怎样的？
1435．县公司层面生产组织架构是怎样的？
1436．公司内外部运检资源应如何利用？
1537．“大营销”体系建设的总体思路和目标？
1538．什么是“一型五化”？
1539．“大营销”体系建设管理模式创新措施有哪些？1640．“大营销”体系建设的功能定位？
1641．“大营销”体系建设，公司各层面主要负责哪些？1742．“大营销”体系建设的组织架构？
1743．“大营销”体系建设主要在哪几个方面优化业务流程？1744．深化人力资源集约化管理的总体思路？
1745．深化人力资源集约化管理的主要目标？
1846．深化财务集约化管理的总体思路和主要目标？
1847．什么是财务集约化“六统一、五集中、三加强、三保障”？1948．深化财务集约化管理的实施路径？
1949．深化物资集约化管理的总体思路？
1950．深化物资集约化管理的主要目标？
2051．深化集中采购机制建设的主要内容？
2052．深化供应保障机制建设的主要内容？
2053．深化质量管控机制建设的主要内容？
2154．“三集五大”体系机构设置和人员配置的基本原则？2155．省公司本部职能部门有哪些？
2156．省公司业务支撑和实施机构有哪些？
2257．市公司本部职能部门有哪些？
2258．市公司业务支撑和实施机构有哪些？
2259．“三集五大”体系建设的配套机制包括哪些？2360．制度体系建设的总体思路？
2361．制度体系建设要实现哪三方面主要目标？2362．标准体系建设的总体思路？
2463．标准体系建设的目标？
2464．标准体系建设的主要内容？
2465．信息通信支撑“三集五大”体系建设的总体思路？2566．信息通信支撑“三集五大”体系建设的主要目标？2567．信息通信支撑“三集五大”体系建设的主要内容？2568．建设和弘扬统一的企业文化的总体思路？2569．建设和弘扬统一的企业文化的总体目标？2670．什么是企业文化“五统一”？
26 “三集五大”体系建设宣传手册
71．建设和弘扬统一的企业文化的主要措施？
2672. 建设和弘扬统一的企业文化的重点工作？
2773．安全保障工作的总体思路？
2774．安全保障工作的主要目标？
2775．安全保障工作的主要内容？
271．全面推进“三集五大”体系建设有何重大意义？
近年来，公司大力实施“外电入鲁”战略，加快推进特高压工程建设前期工作。±660千伏银东直流双极投运，智能电网建设在各电压等级、电网各环节成功实践，标志着公司转变电网发展方式建设“三集五大”体取得重大进展。电网的功能定位、科技水平等发生深刻变化，进入系是坚强智能电网发以特高压为标志的坚强智能电网发展新阶段，对提高大电网驾驭能展的迫切需要力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。公司现行的管理体制机制已难以适应电网日新月异发展的需要，在一定程度上制约了电网的科学发展。推进“三集五大”体系建设，符合电网发展客观规律，是遵循生产关系适应生产力发展要求，加快构建新型电网管理体制机制的重要实践，是加快建设坚强智能电网的迫切需要。
由于历史原因，长期以来，公司管理层级较多、链条较长，导致核心资源配置效率降低，管理成本增加，“自转”现象仍然存在，执行力层层衰减。公司通过深化依法从严治企，大力推行“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）工建设“三集五大”体作，深入推进人财物集约化管理，公司整体运营效率、核心竞争力系是推进公司科学发和综合实力明显提高，但一些深层次矛盾和问题并没有根本解决。
加快改革创新，建立适应公司科学发展的组织架构和新型管理模展的根本要求式，破除制约“两个转变”的体制机制障碍，已成为当务之急。
推进“三集五大”体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理，是与时俱进，开拓创新，破解公司发展难题，推进公司科学发展的根本要求。近年来，公司不断深化“两个转变”，大力推进人财物集约化管理，全面实施创先争优系列工程，企业效率效益、安全生产和优质服务水平不断提升，得到国家电网公司、地方政府和广大客户建设“三集五大”体的高度评价，得到干部员工的积极拥护。国家电网公司提出全面推进“三集五大”体系建设，符合科学发展观要求，符合电网和系是提升公司运营效企业发展规律，必将对公司进一步提高运营效率和效益，实现又好率的重要举措又快发展产生巨大的推动作用。在各省公司奋力争先的新形势下，公司上下必须抢抓机遇，全面推进“三集五大”体系建设，大力提升公司发展能力和运营效率，不断增强企业实力，在国家电网公司“十二五”各项事业发展中继续争当“排头兵”。
1 “三集五大”体系建设宣传手册
2．“三集五大”体系建设是如何提出的？ 2009年，提出加强人财物集约化管理； 2010年底，形成“五大”体系建设总体方案和五个专业子方案； 2011年，在江苏、重庆公司试点成功，不断丰富完善； 2012年1月，国家电网公司二届二次职代会暨2012年工作会议审议通过“三集五大”体系建设实施方案； 2012年2月，山东电力集团公司四届二次职代会暨2012年工作会议审议通过集团公司“三集五大”体系建设实施方案。
3．“五大”体系建设试点成效如何？江苏、重庆公司核心业务管控能力明显增强，人财物集约化管理进一步深化，效率效益、安全生产和优
中电建〔2012〕498号关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理暂行办法》报告
中国电力建设集团有限公司文 中电建…2012?498号 关于印发《中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法》的通知 总部各部门、事业部，各成员企业（单位），西藏代表处：?中国电力建设集团有限公司专业技术职务任职资格评审管理 暂行办法?已经集团公司第十七次党政联席会议审议同意，现印发 给你们，请遵照执行。 特此通知。 中国电建 2012年12月28日
中国电力建设集团有限公司专业技术职务 任职资格评审管理暂行办法 第一章总则 第一条为适应专业技术人才队伍建设的需要，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，客观、公正、准确地评价专业技术人员的学识和专业技术水平，结合中国电力建设集团有限公司（以下简称“集团公司”）实际，制定本办法。 第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员具备的学术、技术水平的评价，可作为专业技术人员岗位聘任、人才流动和参加学术技术活动的依据。专业技术职务任职资格管理实行评、聘分开。 第三条国家统考和实行考评结合的专业技术职务任职资格考试和评审，按照国家或地方有关规定执行。 第四条集团公司具有工程系列、经济系列、会计系列各级别专业技术职务任职资格的评审权和审批权，政工系列高级资格评审权（评审结果报国资委审批）、中初级资格的评审权和审批权，一级企业法律顾问评审权（评审结果报国资委审批）、二级及以下企业法律顾问的评审权和审批权。 第五条第三、四条范围之外的专业技术职务任职资格评审，经征得集团公司人力资源部同意，可委托具有评审权的机构进行委托评审。 第六条集团公司人力资源部是专业技术职务任职资格评审的归口管理部门，负责落实集团公司有关专业技术职务任职资格
中国电力投资集团公司新建火电机组168小时试运质量验收管理办法(DOC70页)
精心整理 中国电力投资集团公司新建火电机组168小时试运质量验收管理办法 1目的 进一步加强集团公司对新建火电机组整套试运（168小时试运）及移交生产的质量管理，明确各级管理部门的管理职责，提高新建火电机组投产水平，保证机组23职责3.13.1.13.1.23.23.2.13.2.23.2.33.2.43.3项目公司 3.3.1负责组建试运指挥部，组织新建机组整套试运工作。 3.3.2负责新建火电机组168小时试运条件的自检。 3.3.3负责组织新建火电机组168小时试运中质量问题处理。 3.3.4配合上级部门做好新建火电机组168小时试运条件的检查工作。 3.3.5督促试运指挥部组织168小时试运验收签证。
4分部试运、整套试运和168小时试运质量验收程序 4.1新建火电机组在移交生产前，应完成分部试运、整套试运和168小时试运工作,并办理质量验收签证手续；未办理签证手续，不得进入下一步试运程序。 4.2由试运指挥部组织和协调机组移交生产前试运及各阶段的交接验收签证工作。试运指挥部下设分部试运组、整套试运组、验收检查组、生产运行组和综合管理组。 4.2.1在单机和分系统首次试运前，由分部试运组组织核查单机试运和系统试运应 4.2.2 4.2.3 3-3)。 4.3 4.3.1 其他有关事宜。 4.3.2机组完成整套试运后，启委会应召开末次会议，审议机组整套试运和移交生产条件情况的汇报，协调整套试运后的未完事项，决定机组移交生产后的有关事宜，主持办理机组移交生产交接签字手续。 5整套试运和168小时试运验收标准
5.1机组进入整套试运前条件： 5.1.1试运指挥部及各组人员已全部到位，职责分工明确，各参建单位试运组织机构已上报试运指挥部并公布，值班人员已上岗。 5.1.2各项试运管理制度和规定以及调试大纲、调试措施等已经审批发布执行。5.1.3建筑、安装工程己验收合格，满足试运要求；厂区外与市政、公交、航运等有关的工程己验收交接，能满足试运要求。 5.1.4 5.1.5 1 2 3 4 5 6 7 8 9）除灰和除渣系统。 10)废水处理及排放系统。 11)脱硫、脱硝系统和环保监测设施等。 5.1.6整套试运计划、重要调试方案及措施己经总指挥批准，并已组织相关人员学习，完成安全和技术交底，首次启动曲线已在主控室张挂。
最全电厂名单
中国发电市场格局：五大集团+四小豪门+地方电厂+民营外资+自备电厂 华能大唐华电国电中电投国投电力国华电力华润电力中广核 另外神华集团（国华上级公司） 大唐国际发电股份有限公司 大唐国际发电股份有限公司内蒙古分公司大唐国际发电股份有限公司福建分公司 大唐国际发电股份有限公司重庆分公司大唐国际发电股份有限公司辽宁分公司 大唐国际发电股份有限公司广东分公司大唐国际发电股份有限公司浙江分公司 大唐国际发电股份有限公司山西代表处大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂 大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂 大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂江西大唐国际新余发电有限责任公司 云南大唐国际电力有限公司大唐国际化工技术研究院有限公司 大唐国际(香港)有限公司天津大唐国际盘山发电有限责任公司 河北大唐国际唐山热电有限责任公司河北大唐国际王滩发电有限责任公司 山西大唐国际云冈热电有限责任公司山西大唐国际神头发电有限责任公司 山西大唐国际运城发电有限责任公司内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 内蒙古大唐国际呼和浩特热电有限责任公司江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司 浙江大唐国际乌沙山发电有限责任公司福建大唐国际宁德发电有限责任公司 广东大唐国际潮州发电有限责任公司重庆大唐国际石柱发电有限责任公司 云南大唐国际红河发电有限责任公司宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司 重庆大唐国际彭水水电开发有限公司重庆大唐国际武隆水电开发有限公司 四川大唐国际甘孜水电开发有限公司河北蔚州能源综合开发有限公司 内蒙古大唐国际卓资风电有限责任公司内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司 内蒙古大唐国际锡林郭勒盟煤化工项目筹建 辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司处 云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司云南大唐国际那兰水电开发有限公司 云南大唐国际文山水电开发有限公司内蒙古大唐国际多伦水利水电有限公司 云南大唐国际横江水电开发有限公司河北大唐国际华泽水电开发有限公司 江西大唐国际抚州发电有限责任公司河北大唐国际张家口热电有限责任公司
国网山东省电力公司县公司执行大工业电价操作方案
趸售区大工业电价执行操作方案 一、电价执行的文件依据： 依据国家发改委发改价格[2013]973号《关于调整销售电价分类结构有关问题的通知》和山东省物价局文件鲁价格发[2013]113号《山东省物价局关于电价调整有关事项的通知》。 二、电价执行的主要内容 鉴于趸售县供电企业上划省级管理，为提高用电设备利用效率，促进工业用电的合理化，县级供电区域内符合受电变压器总容量在315千伏安及以上等大工业用电条件的工业用户，应该执行大工业两部制电价。 三、执行时间 以上电价调整自2014年1月1日起执行。 四、具体操作要求 （一）客户基本信息核实 为保证电价执行范围和电费核算结果的准确性，各单位需对区域内全部工业用户相关情况进行核实。 1.核对范围：10kV及以上高压供电客户。 2.时间安排：2013年11月1日—11月15日。 3.核对内容 （1）用电容量：现场变压器、高压电机的台数、容量和运行状态是否与营销业务系统相符。
（2）行业分类：现场电力用途、行业分类是否与营销系统对应一致，是否与执行电价相符。 （3）用电类别：现场用电类别是否与营销系统对应一致，与行业类别、电力用途、电压等级是否相符。 （4）功率因数：功率因数执行是否正确。 （5）分时执行：分时电价执行是否正确。 （6）联系方式：手机号码是否正确，是否与营销系统和用电信息采集系统中号码一致。 4.核对流程 （1）现场信息采集：现场核对人员到客户用电现场采集客户正确的计费信息，将采集的信息填写到核对档案卡（格式见附件1），并经客户签字确认后传递给营销系统核对人员。 （2）营销系统核对：系统核对人员对照现场核对档案卡，逐户与营销系统进行比对，并在档案卡上记录营销系统计费信息和发现的问题。 （3）核对资料建档：所有核对完成的档案卡，分供电所、分线路整理，并将相关内容整理汇总，由县公司客户服务中心存档，并用于后期的分析和处理工作。 （4）对核对中发现的私自增容、擅自变更用电类别等违约用电行为形成书面工单，转专业管理部门按规定进行处理。 附表1：高压客户计费信息核对档案卡
山东省电力公司柱上电压型负荷开关技术规范书
山东省电力公司柱上电压型负荷开关技术规范书
山东电力集团公司 2011年设备材料第五批项目集中招标 招标文件 智能配网建设工程 12kV柱上电压型负荷开关技术规范书 第三册 （技术专用部分） 招标人：山东电力集团公司 招标代理机构：山东鲁能三公招标有限公司
二〇一一年八月
目次 1标准技术参数表 (1) 2项目需求部分 (2) 2.1货物需求及供货范围一览表 (2) 2.2必备的备品备件、专用工具和仪器仪表 (3) 2.3图纸资料提交单位............................................................................................................. 错误!未定义书签。 2.4工程概况 ............................................................................................................................ 错误!未定义书签。 2.5使用条件 (3) 2.6项目单位技术差异表 (7) 2.7项目单位要求值 (7) 3投标人响应部分 (8) 3.1技术偏差表（投标人填写） (8) 3.2投标产品的销售及运行业绩 (8) 3.3投标人需提供的设备图纸及资料 (8) 3.4主要组部件材料 (9) 3.5推荐的备品备件、专用工具和仪器仪表 (9)
1标准技术参数表 投标人应认真逐项填写技术参数响应表中投标人保证值，不能空格，也不能以“响应”两字代替，不允许改动招标人要求值。如有偏差，应填写技术偏差表。“投标人保证值”应与型式试验报告相符。 表1技术参数响应表 序号名称单位标准参数值投标人保证值 一柱上负荷开关 1 灭弧方式真空（投标人填写） 2 型式或型号三相共箱式（投标人填写） 3 内置隔离开关有/无（投标人填写） 4 机构类型弹簧（投标人填写） 5 绝缘方式SF 6 （投标人填写） 6 额定电压kV 12 （投标人填写） 7 雷电冲击耐受电压kV 相对地75、断口85 （投标人填写） 8 1min工频耐压kV 相对地42、断口48 （投标人填写） 9 额定频率Hz 50 （投标人填写） 10 额定电流 A 630 （投标人填写） 11 额定短时耐受电流及持续时间kA/s 20/4 （投标人填写） 12 额定峰值耐受电流kA 50 （投标人填写） 13 额定有功负载开断电流 A 630 （投标人填写） 14 额定电缆充电开断电流 A 16 （投标人填写） 15 额定空载变压器开断电流 A 6.3 （投标人填写） 18 额定有功负载开断次数次≥100 （投标人填写） 19 主回路电阻（不含引线电缆）μΩ＜120μΩ（投标人填写） 20 CT变比、精度600/5，0.5 （投标人填写） 21 防护等级IP67 （投标人填写） 22 机械寿命次≥10000（投标人填写） 23 使用寿命年不小于30 （投标人填写） 24 操作方式手动+电动（投标人填写） 25 额定操作电压V AC220 （投标人填写） 26 运输重量kg （投标人提供）（投标人填写） 27 外形尺寸：长×宽×高mm×mm×mm （投标人提供）（投标人填写） 二电压互感器（PT） 1 高压侧额定电压kV 10 （投标方填写） 2 设备最高工作电压kV 12 （投标方填写）
山东电力集团公司电力设备交接和预防性试验规程完整
电力集团公司 电力设备交接和预防性试验规程 二ΟΟ三年三月
前言 预防性试验是电力设备运行和维护工作中的一个重要环节，是保证电力系统安全运行的有效手段之一。预防性试验规程是电力系统绝缘监督工作的主要依据，1996年原电力工业部颁发DL/T596—1996《电气设备预防性试验规程》后，原省电力工业局为了减少停电次数，达到多发多供的目的，结合省的实际情况，制定颁发了《省电力工业局电气设备预防性试验规程(试行)》，多年来对电力生产起到了非常重要的作用，并积累了丰富的经验。 交接试验的主要目的是检验电气设备安装过程中的质量，它是电气设备开展预防性试验和绝缘监督工作的基础。GB50150—1991《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》自1992年实施以来，对保证电气设备安全可靠投入运行起了重要作用。 随着电力工业的迅速发展，新设备的大量涌现，试验技术不断更新与提高，原规程的某些容已不能适应当前电力生产的需要。特别是在执行预试规程和交接标准的过程中，由于交接标准10年来没有进行过修订，出现了交接标准比预试标准低的现象，给执行标准带来困难。为此，2002年电力集团公司组织相关技术人员，在广泛征求意见的基础上，依据《电气设备预防性试验规程》和《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》，结合电力集团公司的实际情况，编制了《电力设备交接和预防性试验规程》。 本标准经电力集团公司批准从2003年3月10日起实施。 本标准从生效之日起代替1997年省电力工业局颁发的《省电力工业局电气设备预防性试验规程(试行)》，凡其它标准、规定涉及电力设备交接和预防性试验的项目、容、要求等与本标准有抵触的，以本标准为准。 本标准的附录A、附录B和附录H是标准的附录。 本标准的附录C、附录D、附录E、附录F、附录G、附录I、附录J和附录K是提示的附录。
国家电网山东省电力公司2017年校园招聘公告
国家电网山东省电力公司2017年校园招聘公告 国网山东省电力公司是国家电网公司的全资子公司,下属28家单位，管理98家县供电公司，服务电力客户3900万。2015年，完成售电量3027亿千瓦时，资产总额1764亿元。多年来，山东电力走出了一条创新发展之路，成为全国第一家"中国一流管理的省级电力公司"，先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、首届山东工业突出贡献奖等称号，同业对标、综合业绩连续多年居国家电网公司前列。 国网山东省电力公司始终坚持"人人都是人才，人人都要成才，人人都能成才"的理念，全面实施"金种子"员工成长工程，为每名员工成长发展规划导航，让每粒"金种子"都有合适的路径茁壮成长！真诚欢迎符合条件的优秀毕业生到国网山东省电力公司工作！ 一、招聘条件 1. 国家统招计划内全日制公办院校2017年应届毕业生，应于2017年7月1日前取得毕业证、学位证、派遣证。 2. 遵守国家法律法规，具有良好的思想品德，认同国家电网公司企业文化。 3. 专业及学历要求： 专业 分类 学历招聘专业 电工类本科 及以 上 电气工程、电力系统及其自动化、高电压与绝缘技术、电气工程及其自动化（本科），少量招聘电机 与电器、电力电子与电力传动、电工理论与新技术。 电子信息类研究 生 计算机科学与技术、计算机系统结构、计算机软件与理论、计算机应用技术、计算机通信、软件工程、信息与通信工程、通信工程、电子与通信工程、通信与信息系统。本科阶段所学专业为上述招聘范围 内专业。 财会类研究 生 会计学、财务管理、审计学。本科阶段所学专业为上述招聘范围内专业。 工程建筑类研究 生 建筑与土木工程、土木工程、建筑学、结构工程、岩土工程、工程管理、工程造价、技术经济及管理、建筑环境与设备工程、工程与项目管理、地质工程、给水排水工程。本科阶段所学专业为上述招聘范 围内专业。 备注：“专业”应为主修专业，且与教育部学籍在线验证报告中专业一致。二、院校范围 部分985、211院校及原电力部属院校。各专业招聘院校及行程安排详见附件。 三、招聘流程 报名→笔试→性格测试→面试→签订就业意向 四、需求信息
山东省电力公司《调度规程》,考试版,您懂的!
第1条为规范电力系统调度管理，保障电力系统安全、优质、经济运行，维护发电、供电、用电各方的合法权益，特制定本规程。 第2条本规程依据《中华人民共和国电力法》、《电网调度管理条例》、《电力监管条例》及电力行业有关标准，遵照上级调度规程规定制定。 第3条山东电力系统运行实行统一调度、分级管理的原则。 第4条山东电力调度中心接受国家电力调度通信中心（以下简称国调）和华北电力调度通信中心（以下简称网调）的调度。 山东电力系统设置三级电力调度机构，即省、地区（市）、县（市）调度机构（以下简称省调、地调、县调）。各级调度机构在调度业务工作中是上下级关系。下级调度机构必须服从上级调度机构的调度。 第5条调度机构是电力系统运行的组织、指挥、指导和协调机构，各级调度机构分别由本级电网经营企业直接领导。调度机构既是生产运行单位，又是职能管理机构，在电力系统运行中行使调度权。 第6条凡并入山东电力系统的各发电、供电（超高压公司）、用电单位，必须服从省调的统一调度管理，遵守调度纪律。各级调度机构按照分工在其调度管理范围内具体实施调度管理。 第7条山东电力系统各级调度人员，变电站、操作队、监控中心运行人员（以下简称变电运行人员），发电厂值长（单元长、机组长）及电气运行人员，必须熟悉并严格执行本规程；有关领导、技术人员也应熟悉并遵守本规程。 第8条电力系统调度管理的任务是组织、指挥、指导和协调电力系统的运行，保证实现下列基本要求： 1、按照电力系统的客观规律和有关规定，保证电力系统安全、稳定、可靠、经济运行。 2、调整电能质量（频率、电压和谐波分量等）指标符合国家规定的标准。 3、遵循资源优化配置原则，充分发挥系统内的发、输、供电设备能力，最大限度地满足经济社会和人民生活用电需要。 4、按照“公开、公平、公正”的原则，依据有关合同或协议，维护发电、供电、用电等各方的合法权益。 第9条调度机构的主要工作： 1、接受上级调度机构的调度指挥。 2、对所辖电力系统实施专业管理和技术管理。 3、指挥调度管辖范围内设备的操作；指挥电网的频率、联络线ACE和电压调整；指挥电力系统事故处理。 4、负责组织编制、执行电网年度运行方式和月、日调度计划，并对执行情况进行监督、考核；执行上级调度下达的跨省联络线运行方式和检修方式。 5、负责电力系统的安全稳定运行及管理，组织稳定计算，编制电力系统安全稳定控制方案，参与事故分析，提出改善安全稳定的措施，并督促实施。 6、负责所辖电力系统的继电保护及安全自动装置、自动化和通信系统的运行管理。 7、负责新建机组的并网管理，签订并网调度协议；负责机组退出调度运行管理。 8、负责发电厂的机网协调管理。 9、负责调度系统的应急管理；负责编制电网黑启动方案，并组织黑启动试验。 10、负责调度系统有关人员的持证上岗管理工作和业务培训。 11、参与编制本网年、月发供电计划和技术经济指标。 12、参与电网规划编制工作，参与电网工程设计审查工作。 13、负责电网经济调度管理，编制经济调度方案，提出降损措施，并督促实施。 14、行使电力行政管理部门或上级调度机构授予的其它职权。 第10条调度系统运行值班人员须经培训、考试并取得《调度运行值班合格证书》，方可上岗，进行电力调度业务联系。 需持证上岗的运行值班人员包括： 1、并网运行的发电厂值长（单元长）、电气（集控）班长。 2、变电站（操作队、监控中心）站（队）长、值班员。 3、各级调度机构值班调度员。 第11条值班调度人员必须按照规定发布各种调度指令。所谓调度指令，是指上级值班调度人员对调度系统下级运行值班人员发布的必须强制执行的决定，包括值班调度员有权发布的一切正常操作、调整和事故处理的指令。 第12条省调值班调度员在调度关系上受上级调度机构值班调度员的指挥，并负责正确执行上级调度机构的调度指令。省调值班调度员为省调调度管辖范围内的运行、操作和事故处理的指挥人，所属地调值班调度员、发电厂值长、变电运行人员，在调度关系上受省调值班调度员的指挥。省调值班调度员直接对调度范围内的运行值班人员发布调度指令，并对指令的正确性负责。地调值班调度员及厂站值班员对其执行指令的正确性负责。 第13条任何单位和个人不得干预调度系统的运行值班人员发布和执行调度指令，不得无故不执行或延误执行上级值班调度员的调度指令。当发生无故拒绝或延迟执行调度指令、违反调度纪律的行为时，应依据有关法律、法规和规定追究受令人和所在单位的责任。 第14条各级领导人发布的指令如涉及到值班调度员的权限时，必须经值班调度员许可方能执行（现场事故处理规程中有规定者除外）。各级领导人发布的一切有关调度业务的指令，应通过调度机构负责人转达给值班调度员；值班调度员直接接受和执行指令时，应同时迅速报告调度机构负责人。 第15条未经值班调度员许可，任何单位和个人不得擅自改变其调度管辖设备状态。对危及人身和设备安全的情况按厂站规程处理，但在改变设备状态后应立即向值班调度员汇报。 第16条网调调度设备状态改变前后，现场运行值班人员应及时向省调值班调度员汇报。网调管理设备，在操作前应征得网调许可，操作后应及时向网调汇报。网调和省调双重调度设备，双方均可操作，操作前后均要通知对方。 第17条对于地调代管设备、省调许可设备，地调在操作前应向省调申请，在省调许可后方可操作，操作后向省调汇报。 第18条紧急需要时，省调值班调度员对地调负责操作的设备可以越级发布调度指令，受令单位应当执行，并迅速通知地调值班调度员。 第19条由于通信不便或为了操作、事故处理方便，省调可委托地调对省调管辖设备代下调度指令，但必须在操作8个小时前通知受委托地调和受令单位（异常和事故处理不受此时间限制），同时将有关安全、技术措施一并下达。操作结束后，地调将调度权交还省调。 第20条进行调度业务联系时，必须使用普通话及调度术语，互报单位、姓名，严格执行下令、复诵、录音、记录和汇报制度。受令单位在接受调度指令时，受令人应主动复诵调度指令并与发令人核对无误；指令执行完毕后应立即向发令人汇报执行情况。 第21条各级运行值班人员在接到上级调度机构值班调度人员发布的调度指令时或者在执行调度指令过程中，认为调度指令不正确，应当立即向发布该调度指令的值班人员报告，由发令的值班调度员决定该调度指令的执行或者撤销。如果发令的值班调度员坚持该指令时，接令运行值班人员应立即执行，但是执行该指令确将危及人身、设备或者电网安全时，运行值班人员应当拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及改正指令内容的建议报告发令的值班调度员和本单位直接领导人。 第22条厂站运行值班人员接到两级调度互相矛盾的调度指令时，应报告上级值班调度员，如上级值班调度员坚持该指令时应按上级调度指令执行，并向下级值班调度员说明。 第23条各地调调度员和发电厂值长，接班后一小时内向省调值班调度员汇报重要操作、重大设备异常、恶劣天气情况等，同时省调值班调度员应将运行方式变化及重大异常运行情况告知有关单位。 第24条省调管辖及许可设备发生异常或事故时，地调调度员、发电厂值长、变电运行人员，须立即汇报省调值班调度员。省调值班调度员应按照规定向上级调度和有关领导汇报。 第25条遇下述情况之一者，省调值班调度员应立即报告网调值班调度员： 1、300MW及以上机组故障掉闸。 2、统调发电厂全停。 3、电网解列成两部分或多部分。 4、大面积停电或极重要用户停电。 5、发生稳定破坏事故。 6、重大人身伤亡事故。 7、重要设备严重损坏。 8、发电厂水淹厂房事故、水电厂垮坝事故。 第26条地调、发电厂管辖设备遇下列情况之一者，地调值班调度员及厂站值班员应立即报告省调值班调度员： 1、重要发供电设备损坏或遭受较大的破坏、盗窃。 2、发生人身伤亡或对重要用户停电。 3、220kV变压器、线路非计划停运或故障跳闸。 4、220kV任一段母线故障跳闸。 5、电网损失负荷（包括事故甩负荷、安全自动装置动作切负荷和限电、事故拉路）。 6、地区电网发生功率振荡和异步振荡。 7、调度管辖范围内发生误调度、误操作事故。 8、发电厂水淹厂房事故、水电厂垮坝事故。 9、预报有灾害性天气或天气突然变化。 第27条调度员值班期间，不得离开调度室，如必须离开时，应经领导同意，由具有值班资格的人员代替。发电厂值长离开值班室时，应指定有调度联系资格的专人负责调度联系，并事先报告值班调度员。
中国电力投资集团公司组建方案设计
中国电力投资集团公司组建方案 一、集团公司的名称、性质 （一）名称 集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。 以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。 （二）性质 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规。二、集团公司的组建原则、方式和成员单位 （一）组建原则 1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。
2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。 3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。 5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。 （二）组建方式 集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。 （三）成员单位 集团公司成员单位包括5个全资企业、31个部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（附后）。
华电集团公司成员单位名单
华电集团公司成员单 位名单 Revised on November 25, 2020
中国华电集团公司成员单位名单： 一、全资企业(5户) 1中国华电工程（集团）公司 2山东黄岛发电厂（1#2#机） 3密云水电厂 4苏州国家高新技术产业开发区望亭发电有限公司5大龙发电厂 二、内部核算企业(43户) 1北京第二热电厂 2北京第三热电厂 3石家庄水力发电总厂 4石家庄热电厂 5哈尔滨热电厂 6牡丹江发电厂 7牡丹江第二发电厂(非经营) 8佳木斯发电厂 9富拉尔基发电总厂 10望亭发电厂 11乌溪江水力发电厂 12艮山门发电厂 13杭州闸口发电厂
14福建永安火电厂 15福建漳平电厂 16福建省厦门电厂 17福建省古田溪水力发电厂 18福建省邵武电厂 19福建省南靖船场溪水力发电厂20福建省龙岩电厂 21福建省华安水力发电厂 22福建省安砂水力发电厂 23福建省池潭水力发电厂 24福建省福州电厂 25湄洲湾电厂运行分公司 26富水水力发电厂 27黄石电厂 28湖北省武昌热电厂 29湖北省青山热电厂 30宝珠寺水力发电厂 31宜宾发电总厂 32攀枝花发电公司 33内江发电总厂 34五通桥发电厂 35磨房沟发电厂
36苇湖梁发电厂 37清镇发电厂 38遵义发电总厂 39云南省以礼河发电厂 40云南省昆明发电厂 41云南省巡检司发电厂 42云南省绿水河发电厂 43云南省石龙坝发电厂 三、控股企业47户 1新疆喀什发电有限责任公司(在建) （%）2哈密天光发电有限责任公司(在建) （%）3新疆苇湖梁发电有限责任公司（%） 4四川广安发电有限责任公司（%） 5四川宜宾发电有限责任公司(在建) （%）6福建漳平发电有限公司（%） 7陕西蒲城发电有限责任公司（%） 8河北热电有限责任公司（在建）（%） 9四川黄桷庄发电有限责任公司（%） 10福建闽能水电开发有限公司（%） 11杭州半山发电有限公司（%） 12成都三源热力有限责任公司（%）
国家电网(国网)山东省电力公司校园招聘考试笔试内容试题试卷历年考试真题
国家电网（国网）公司招聘考试笔试真题复习资料 考试形式: 从2013年开始，国家电网的校园招聘就采用“全国统考”的形式了，考试方式为“上机考试”或者“笔试答题”都有可能，但是考试题都是客观题（选择和判断），预计未来也绝对不会有主观题了。建议报考的同学做好复习准备，考试复习资料可以到“考萝林资料网”上面找一下，里面的资料还是非常齐全、详细的，比较有针对性！ 考试题型： 总共是155道题 其中专业部分： 单选50 多选25 判断25道题。 其他是55道行测题占35分。 考试范围: 国家电网采取分专业统考的方式，所有专业都考行测+电网战略+专业，其中电网战略是第二批考试新加入的考点，各专业的重点科目如下（电网的大纲在官网上给出来了，所以我这里也就大致说下，不赘述）； 1）电气专业：分为研究生、本科、专科，研究生重点为：电路原理、电力系统分析、电网络分析、高等电力系统分析；本科、专科重点为：电路原理、继电保护、电力系统分析、高电压技术； 2）计算机专业：重点科目为组成原理、操作系统、网络、数据库、数据结构； 3）电信通信专业：重点科目为电磁、通信原理、信号、计算机通信与网络、现代交换、宽带接入、数字传输等； 4）财务会计专业：重点科目为成本会计、财务管理、审计、税法等； 5）管理专业：管理专业是比较特殊的，因为今年的大纲并未给出具体的科目，但是报名的时候还是给了2个方向，一个是人力资源管理，一个是技术经济
管理（工程管理），重点要看好人力资源管理体系、薪酬管理、绩效管理、电力市场营销管理、管理统筹和现代管理等； 考试复习方法: 建议按照以下步骤复习： 1、走马观花看一遍知识点，了解大概的重点内容，让自己能大概蒙对题目； 2、做各知识点附带的练习题，把握出题的方向和方式； 3、认真细致的抠字眼式的看每一个知识点，熟练掌握知识； 4、做题海题库练习题，把握考试的重点知识分布； 5、对重点薄弱项目再看知识点； 考试大纲: 1.综合能力(35%)
山东电力集团公司防人身伤害特别措施30条
山东电力集团公司防人身伤害特别措施30条 一、现场作业“六不准” 1、不准无票进行检修工作 2、不准单人进行检修工作 3、不准使用事故应急抢修单进行非连续性的故障抢修工作。 4、不准变电工作许可人不到现场办理工作票开工手续。 5、不准工作负责人在设备部分停电时参加现场工作。 6、不准使用非全方位安全带进行高处作业。 二、运行操作“七严禁” 1、严禁无票操作（事故应急处理和拉合断路器的单一操作除外）。 2、严禁不进行模拟操作的倒闸操作。 3、严禁操作时进行与操作无关的工作。 4、严禁操作时不核对设备、跳项、漏项、倒项和不进行操作后实际位置确认。 5、严禁监护人操作或无监护操作。 6、严禁操作过程不唱票、不录音（或录像）。 7、严禁防误闭锁专责人不到现场监护进行解锁操作。 三、工作现场“八不干” 1、工作票中未列入的工作不干。 2、作业过程中临时指派（帮忙）的工作不干。 3、需工作人员移开或越过遮拦进行的工作不干。 4、扩大工作范围时未重新办理工作票并履行开工手续的工作不
干。 5、工作间断或转移时工作负责人没有重新确认和交代安全措施的工作不干。 6、次日复工没有得到工作许可人许可、没有重新检查确认安全措施、没有召开现场站班会交代安全措施的工作不干。 7、线路上双重名称（色标）不清晰的登杆作业不干。 8、防机械伤害措施未落实的工作不干。 四、作业人员“九拒绝” 1、拒绝干自己业务不熟悉的设备检修（维护、操作）工作。 2、拒绝干无作业指导书的工作。 3、拒绝干安全措施不完备的工作。 4、拒绝干危险点无防范措施的工作。 5、拒绝干无法判定设备明显断开点或接地的停电工作。 6、拒绝干自身状态不佳时安排的工作。 7、拒绝干监护人员不在现场的工作。 8、拒绝干在塔上移动、换位时失去保护的工作。 9、拒绝干使用未装设“一机一闸一保护”的施工机械、电动工具进行的工作。 防人身伤害特别措施30条是现场工作的“红线”，作业人员必须严格遵守。
国网山东省电力公司物资公司_招标190924
招标投标企业报告国网山东省电力公司物资公司
本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：国网山东省电力公司物资公司统一社会信用代码：91370103689814708B 工商注册号：370100100045691组织机构代码：689814708 法定代表人：滕杰成立日期：2009-07-15 企业类型：有限责任公司分公司(非自然人投资或控股的法人 独资) 经营状态：在业 注册资本：545万人民币 注册地址：济南市市中区经二路150号营业期限：2009-07-15 至 / 营业范围：电力系统所需原材辅料、设备的销售（不含专营）；信息咨询服务；受总公司委托从事总公司经营范围内的技术开发；日用品、五金家具、建筑材料、纺织、服装、文具、体育用品、家用电器及电子产品的销售；自有资产管理；以及其他按法律、法规、国务院决定等规定未禁止和不需经营许可的项目。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）4
山东电力集团公司销售电价执行细则
山东电力集团公司销售电价执行细则 为加强销售电价管理，提高电价精细化管理水平，全面规范山东电网分类电价、功率因数调整电费、峰谷分时电价、政府性基金及附加的执行，根据有关政策和文件规定，制定该细则。 第一类分类电价 一、大工业电价 （一）非优待大工业电价 1、适用范围：直供客户受电变压器（含不通过受电变压器的高压电动机）容量在315千伏安及以上的下列用电（依据《75年电、热价格》）： （1）以电为原动力，或以电冶炼、烘焙、熔焊、电解、电化的工业生产用电； （2）电气化铁路的牵引用电； （3）自来水、工业实验、污水处理等生产用电； （4）党政机关、部队、学校及学术研究、试验等单位从事生产及加工修理业务的用电。 2、按行业分类具体包括： （1）各类矿藏资源的开采用电：煤炭开采和洗选、石油和天然气开采、黑色金属矿采选、有色金属开采； （2）各类加工制造用电：食品、饮料和烟草制造，纺织、服装鞋帽，皮革羽绒及其制品，木材加工及制品和家具制品，造纸及纸制品，印刷和记录媒介的复制，文体用品制造，石油加工，炼焦及核燃料加工，化学原料及化学制品制造，医药制造，化学纤维制造，橡胶和塑料制品，非金属矿物制品，黑色金属冶炼及压延加工，有色金属冶炼及压延加工，金属制品，通用及专用设备制造，交通运输、电气、电子设备制造，工艺品及其他制造，废弃资源和废旧材料回收加工； （3）电力、燃气、水的生产用电，包括自来水、电厂的取水、送水用电，污水处理及其再生利用。 3、特殊情况的界定： 容量在315KVA 及以上的下列用电，均执行大工业电价。 （1）大工业用户，其生产车间内的全部用电（包括各种照明、空调、冷藏设备等）。 （2）公用电厂启动调试阶段或由于自身原因停运向电网购买的电力，但不收取基本电
五大电力集团及其下属企业
以下为五大发电公司及所属电厂，基本列举了全国的发电厂家。各地热电企业、自备电厂、地方所属电厂不在其中。 五大发电公司：中国大唐集团公司、中国国电集团公司、中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国电力投资集团 华能集团所属电厂： 华能丹东电厂华能大连电厂华能上安电厂华能德州电厂华能威海电厂华能济宁电厂华能日照电厂华能太仓电厂华能淮阴电厂华能南京电厂华能南通电厂华能上海石洞口第一电厂华能上海石洞口第二电厂华能长兴电厂华能福州电厂华能汕头燃煤电厂华能汕头燃机电厂华能玉环电厂华能沁北电厂华能榆社电厂华能辛店电厂华能重庆分公司华能井冈山电厂华能平凉电厂华能岳阳电厂华能营口电厂华能邯峰电厂 大唐集团所属： 长山热电厂湖南省石门电厂鸡西发电厂洛阳首阳山电厂洛阳热电厂三门峡华阳发电公司河北马头电力公司唐山发电总厂北京大唐张家口发电总厂兰州西固热电有限公司合肥二电厂田家庵发电厂北京大唐高井发电厂永昌电厂北京大唐陡河电厂南京下关发电厂安徽淮南洛河发电厂保定热电厂略阳发电厂微水发电厂峰峰发电厂含岳城电站天津大唐盘山发电公司内蒙大唐托克托发电公司保定余热电厂华源热电有限责任公司阳城国际发电有限公司辽源热电有限责任公司四平发电运营中心长春第二热电有限公司晖春发电有限责任公司鸡西热电有限责任公司佳木斯第二发电厂台河第一电厂江苏徐塘发电有限公司安徽省淮北发电厂安徽淮南洛能发电公司安阳华祥电力有限公司许昌龙岗发电有限公司华银电力株洲发电厂华银株洲发电公司金竹山电厂华银金竹山火力发电厂湘潭发电有限责任公司湖南省耒阳发电厂灞桥热电有限责任公司灞桥热电厂陕西渭河发电厂陕西延安发电厂陕西韩城发电厂永昌发电厂甘肃甘谷发电厂甘肃八0三发电厂甘肃连城发电厂甘肃兰西热电有限公司广西桂冠电力股份公司桂冠大化水力发电总厂广西岩滩水电厂陈村水力发电厂王快水电厂张家界水电开发公司贺龙水电厂鱼潭水电厂陕西石泉水力发电厂石泉发电有限责任公司甘肃碧口水电厂百龙滩电厂 华电所属： 1 中国华电工程(集团)有限公司 2 华电煤业集团有限公司 3 华电财务有限公司 4 华电招标有限公司 5 华信保险经纪有限公司 6 北京华信保险公估有限公司 7 河北热电有限责任公司 8 包头东华热电有限公司（在建） 9 内蒙古华电乌达热电有限公司（在建）10 华电国际电力股份有限公司11 华电国际电力股份有限公司邹县发电厂（扩建）12 华电国际电力股份有限公司莱城发电厂13 华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂14 华电青岛发电有限公司（扩建）15 华电淄博热电有限公司16 华电章丘发电有限公司（扩建）17 华电滕州新源热电有限公司 18 四川广安发电有限责任公司（扩建）19 安徽池州九华发电有限公司（在建）20 宁夏中宁发电有限公司（在建）21 华电能源股份有限公司 22 华电能源股份有限公司牡丹江第二发电厂23 华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂24 哈尔滨热电有限责任公司（扩建）25 中国华电集团哈尔滨发电有限公司26 铁岭发电
五大电力公司简介
中国华能集团公司 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。 华能集团公司注册资本200亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。 华能集团公司从1985年创立至今，在20多年的发展历程中，为电力工业的改革、发展和技术进步提供了丰富经验；为电力企业提高管理水平、提高经济效益发挥了示范作用；为满足经济与社会发展的用电需求、实现国有资产的保值增值做出了重大贡献。公司坚持方向明确、科学发展，不断创新、保持领先，多方合作、互利共赢，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司；注重科技、保护环境的绿色公司；坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的企业使命和“坚持诚信、注重合作,不断创新、积极进取,创造业绩、服务国家”的核心价值观等具有华能特色的企业价值理念。 华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。截至2009年底，公司在全国27个省、市、自治区及海外拥有运营的全资、控股电厂154座，装机容量10438万千瓦,为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，被《财富》杂志列入世界企业500强。 在新的历史时期，华能集团公司深入贯彻落实科学发展观，以发展绿色电力、奉献清洁能源为己任，坚持安全发展、绿色发展、健康发展、和谐发展，走可持续发展之路。公司完善了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同,建设具有国际竞争力的综合能源集团”的战略定位，以“做强做大，保持综合实力行业领先”为发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管理优势和队伍优势，着力转变发展方式，着力提升竞争能力，着力增强综合实力，推动企业又好又快发展。 中国大唐集团公司 中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。注册资本金为人民币153.9亿元。主要经营范围为：经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；与电力有关的煤炭资源开发生产；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。 中国大唐集团公司实施以集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。集团公司相继成立了大唐甘肃发电有限公司、大唐陕西发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐河北发电有限公司、大唐贵州发电有限公司、大唐山东发电有限公司7个省发电公司，成立了湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江苏分公司、四川分公司、云南分公司、广西分公司8个分支机构和大唐电力燃料有限公司、中国大唐集团科技工程有限公司等专业公司。 中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦、香港上市，并于2006年在国内上市的大唐国际发电股份有限公司；拥有较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司；拥有国内在役最大火力发电厂——内蒙古大唐国际托克托发电公司和世界最大在役风电场——内蒙古赤峰赛罕坝风电场；拥有我国目前在役的第二大水电站——大唐龙滩水电站以及物流网络覆盖全国的中国水利电力物资有限公司等。截至2009年底，中国大唐集团公司在役及在建资产分布在全国28个省区市以及境外的缅甸、柬埔寨等国家和地区，资产总额达到4778亿元，员工总数增至102089人，发电装机规模突破了1亿千瓦大关，达到10017.23万千瓦，成为世界亿千瓦级特大型发电公司。2010年7月，中国大唐集团公司首次入选世界500强企业，居412位。 中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国际知名能源公司。