生态恢复治理计划2015年度
编号JS-JH-ST 号
山西**华润**煤业有限公司
2015年生态恢复治理计划
编制单位：技术科
编制日期：二0一五年一月
目录
第一章矿山基本情况......................................................... - 3 -
一、矿山地理位置和社会经济概况 .................................. - 3 -
二、矿山开采历史及现状............................................... - 4 -
三、矿山开发利用方案概述............................................. - 7 - 第二章矿山地质环境背景................................................ - 11 -
一、自然地理................................................................ - 11 - 第三章生态恢复治理原则、目标、任务和计划................. - 14 -
一、矿山地质环境保护与恢复治理原则 ......................... - 14 -
二、矿山地质环境保护与恢复治理目标和任务 .............. - 14 -
三、年度实施计划......................................................... - 16 - 第四章矿山地质环境恢复治理工程及保障措施................. - 18 -
一、矿山地质环境保护与恢复治理工程 ......................... - 18 -
二、进度安排................................................................ - 26 -
三、保障措施................................................................ - 26 -
第一章矿山基本情况
一、矿山地理位置和社会经济概况
（一）地理位置与范围
山西**华润**煤业有限公司位于*县城东北2km处，其地理坐标北纬38°29′42″－38°31′52″，东经111°07′42″－111°09′59″。行政区划属于**镇管辖。与*县城有简易公路相通，并与省级干线公路S313相接，距宁（武）岢（岚）铁路支线的岢岚火车站67km，距北同蒲铁路的忻州站195km，太原站269km，有干线公路相通，交通较便利（见图1-1）。
图1-1 交通位置图
根据山西省国土资源厅2009年12月27日颁发的采矿许可证（证号******************），井田由以下13个拐点坐标（1980西安坐标系、国家6°带）（见表1-1）依次连线圈定而成，基本呈一不规则多边形，东西宽3.33km，南北长4.02km，面积6.16km2，兼并重组后，工业场地在矿界外，矿方正在办理扩界手续，新增面积0.085km2，新增矿界拐点坐标（1980西安坐标系、国家6°带）（见表1-2）。井田内批准开采4-13号煤层。开采标高由1150m至820m。全井田煤
层埋深约为0~290m。
二、矿山开采历史及现状
（一）矿山开采历史
山西**县华润***煤业有限公司由原山西*县**煤业有限公司、原山西**县***煤业有限公司、原山西**县***煤矿有限公司、原**县***煤矿兼并重组整合而成，兼并重组整合后井田面积16.9735km2，批准开采4-13号煤层，生产规模120万吨/年。现将兼并重组整合前各煤矿生产建设情况简介如下：
1、原山西**县****煤业有限公司煤矿为***村办煤矿，该矿始建于1985年，1986年投产。批采13号煤层，原开采13号煤层，生产规模为6万吨/年，实际生产能力为6万吨/年。采用短壁式开采，炮采落煤，木支柱支护，井下涌水量50m3/天。目前该矿已于2006年关闭。在其井田范围内现有13号煤层采空区，采空面积约6.85hm2。于2009年5月份关闭。目前该矿废弃工业广场已被填平，恢复为草地。整合前该矿排矸量较低，未设矸石场。
2、原山西**县***煤业有限公司属有限责任公司，该矿始建于1985年，1991年投产。原开采13号煤层，生产规模为6万吨/年，实际生产能力为6万吨/年。采用房柱式开采，炮采落煤，井下涌水量40m3/d，目前该矿已于2006年关闭。现有13号煤层采空区，采空面积约4.552hm2。于2009年5月份关闭。目前该矿废弃工业广场已被填平，恢复为草地。整合前该矿排矸量较低，未设矸石场。
图1-1采空区分布图
3、***煤矿为村办集体煤矿，始建于1994年，1997年投产。批采8-2、13号煤层，投产初期由于煤炭滞销，故该矿投产以后一直处于停产状态，生产规模为9万吨/年。采用短壁式开采，炮采落煤，井下涌水量100m3/d，目前该矿已于2010年4月份关闭。现有8-2号煤层采空区，采空面积约1.054hm2。该矿废弃工业广场改扩建为现关家崖风井场地。整合前该矿排矸量较低，未设矸石场。
4、原***煤矿为国有煤矿，该矿始建于1960年，1962年投产。该矿批采9、10号煤层（相当于13号煤层），生产规模为21万吨/年，实际生产能力为21万吨/年。采用走向长壁式悬移支架放顶采煤法，矿井涌水量约200m3/d。目前该矿已于2012年1月份关闭。在其井田范围内分布有13号煤层采空区，采空面积约156.493hm2。目前该矿旧工业广场仍在使用中，作为煤矿办公地点。旧工业广场于新建工业广场建成后废弃。整合前该矿矸石运往工业广场西南4.5km 的后家圪台沟堆放，目前矸石场已治理。整合前各煤矿开采情况详见表1-4
表1-4 整合前各煤矿开采情况
（二）矿山开采现状
矿井现主要开采4、8-2、13号煤层。开采方式采用地下开采，据《储量报告》及《开发利用方案》，本矿设计可采储量为4497万t，按照矿井设计生产能力120万吨/年计算，全矿井剩余服务年限26.8年。
目前关家崖煤矿处于基建期，正在进行新建工业广场地面建筑的建设及主斜井、副斜井的开凿，回风斜井扩刷等工作。于2013年4月正式投产，投产后矿井采用斜井开拓。
（三）相邻矿山分布与开采情况
山西**县华润***煤业有限公司兼并重组后井田南部与山西**华润***煤业有限公司相邻，井田边界相距约400m。东、西、北部无相邻矿井，据调查，该井田内无其它小煤矿开采，（详见图1-2四邻关系图）。***煤矿由**煤矿、***煤矿整合而成。两煤矿情况分述如下：
1、**煤矿：为***镇***村办煤矿，井田面积1.0km2，1985年建井，1986年投产，批准开采13号煤层，悬移支架放顶煤开采，炮采落煤，生产规模6万吨/年。开拓方式为斜井开拓，工作面点柱支护，
大巷锚杆支护，井下涌水量不大，涌水量为50m3/d，现工作面无水，为低瓦斯矿井。
2、***煤矿：山西省*县***煤业有限公司煤矿为股份制企业，1992年开始建设，为基建井，核定生产能力为9万吨/年。最新采矿许证号为1400000721047，批准开采石炭系太原组13号煤层。本矿有一对斜井，采用斜井开拓，本矿现未正式生产。
图1-2 四邻关系图
三、矿山开发利用方案概述
（一）矿山建设规模
山西*县华润***煤业有限公司系井工开采，按照矿井设计生产能力120万吨/年计算，全矿井剩余服务年限26.8a。
根据《矿山地质环境保护与恢复治理方案编制规范》附录D，确定该矿山生产建设规模属“大型”。
（二）工业场地位置选择及总平面布置
兼并重组后，山西*县华润***煤业有限公司选择在**沟下游西侧支沟内新建矿井工业场地（矿界外）面积约184.05亩，将原刘家梁工业场地改扩建为风井场地，面积约9亩。工业广场布局图见图1-3，风井场地布局图见图1-4。
工业广场建设挖方量约39784m3，填方量约26802m3，挖填方在工业广场形成两处不稳定边坡（即第三章W1，W4）,W1边坡高约15m，
宽约100m，边坡坡度70～80°，目前未治理。W4边坡高约15m, 长约90m，坡体坡度70～80°，矿方已对其进行削坡。废弃土方全部汽车外运，帮助当地老百姓造田。工业场地平面布置大致分三个功能区，沿沟从里往外依次为行政福利区、辅助生产区、生产区。
1、行政福利区
该区位于场区的上风向沟头，地处场地的最高处，平场标高自+1112.00m到+1113.500m。在该区布置有矿办公楼车库联合建筑、单身公寓职工食堂联合建筑、灯房浴室任务交代室联合建筑。该区为矿井生产指挥中心和职工的食宿休息区。
2、辅助生产区
该区位于工业场地的中部，围绕副井井口布置，该区标高自+1108.70m到1111.50m，副井井口标高为1107.00 m。沿沟由高到低依次布置有：35KV变电所、井下水处理系统、井下消防洒水水池、黄泥灌浆站、副井井口、井口房、窄轨车场、空气加热室、压风机房、机车库、岩粉库、副井提升机房、消防材料库、器材库、器材棚及材料堆放场地、矿井修理车间及材料堆放场地、坑木加工房及堆场、高位翻矸机。高山水池位于工业场地西面的山坡上，用地面积4.5亩。
3、生产区
该区位于工业场地的南端下风向，靠近沟口，运煤方便，煤车不穿越行政福利区和辅助生产区，而且从主井井口到装车仓由高到低利用地形。该区标高自1107.00m到1067.50m，主井井口标高为1107.00 m。沿沟由高到低依次布置有：主井井口及井口房、空气加
热室、毛煤皮带、毛煤仓、锅炉房、生活水处理站、动筛车间、油脂库，矸石皮带及矸石仓、分级煤皮带及分级煤装车仓、停车场，矿山救护中队、地磅房，门卫和场区主大门。
风井场地位于矿井工业场地正北方向约2km处，布置有回风斜井，通风机、控制配电值班室，风井场地用地面积为9亩。
（三）采区接替顺序
根据井田开拓方案，全井田采区接替顺序为：8-2号煤一采区→13号煤一采区→13号煤二采区。
2015年井田开采范围为8-2号煤一采区。
（四）矿山废弃物处置情况
1、矸石处置
矿井矸石场地位于工业场地东北1.4km，东坡沟中下游西侧支沟中，汇水面积0.15km2，沟谷两侧坡度35-55 o，纵向坡降3.1％，沟谷两侧植被覆盖率低。矿井建设期掘进矸石排放量约18万t，全部用于平整工业场地和风井场地、铺筑路基等。
矿井投产后，矿井矸石主要来自井下矸石（7万吨/年）、动筛车间水洗矸石（33万吨/年），矸石总量约40万吨/年。全部运往矸石场堆放。矸石场面积120亩，可容200万t矸石，可供矿井排放矸石5年，以后逐年扩大矸石场地。
《开发利用方案》设计矸石填埋场沟底修泄洪涵峒，沟口要设挡矸坝，沟边设排洪渠，以防止泥石流产生。
2、矿坑排水和生产、生活污水处置
（1）矿坑排水
矿井建成后井下正常排水量为1200m3/d，主要污染物为SS（固体悬浮物）及少量BOD、COD、油类等，全部进入井下水处理站处理。工业场地建井下水处理站一座，规模为150m3/h。水处理采用混合、反应、混凝、沉淀、过滤、消毒等工艺；煤泥处理采用污泥浓缩、脱水等工艺。处理后出水水质指标为：COD≤40mg/L、SS≤10mg/L 、PH=6.5～8.5，总大肠菌群、粪大肠菌群=2个/100mL，符合生产回用、井下消防洒水和一级排放的的水质标准，经处理后回收利用，多余部分排放。正常全部回用，回用水量约1152m3/d （2）生活污水处理
工业场地生活污、废水约为419.2m3/d，水质属典型的生活污水。主要污染物为SS（固体悬浮物）、BOD、COD、油脂、洗涤剂等。工业场地设生活污水处理站一座，处理能力30m3/h，采用“水解酸化＋两级曝气生物滤池”处理工艺。污水经处理后，COD≤50mg/L、BOD≤15mg/L、NH3-N≤7.5mg/L、SS≤30mg/L，满足《污水综合排放标准》一级标准要求和回用水质要求。生活污水经处理后，主要回用于黄泥灌浆、地面绿化、道路洒水，全部回用不外排。
第二章矿山地质环境背景
一、自然地理
（一）气象
井田地处晋西北黄土高原，为大陆性季风气候，属暖温带半干旱地区。气温变化昼夜悬殊，四季分明。降水量有限，多呈干旱状态。冬春两季多西北风少雪雨。而夏季雨量集中，有时出现洪水灾害。各项气象要素特征如下:
1、气温
年平均气温8℃,1月份最低,平均为－9℃,极端最低气温为－20.1℃；7月份最高，平均为24℃，极端最高气温达32.5℃。一般日最低温度降至0℃时间在11月中旬，回升至0℃的时间在翌年4月中旬。
2、日照
太阳辐射量平均为559080J/cm2，全年日照时数为2629.2h。
3、降水量及蒸发量
据该县气象局资料，近（1980-2010年）30年平均降水量为464.2mm，历年最大降水量为577.7 mm（2009年），最小为374.4mm （2003年）。雨量集中于6-9月份,占全年总降水量的60％。24h最大降水量95.7mm(2009年7月26日13点40分)、1h最大降水量40.8mm（2009年7月26日15点57分）、1/6h最大降水量16.6mm （2008年6月11日15点41分）。多年平均蒸发量为1711mm（4-8
月蒸发量最大），蒸发量大于降水量。
4、风向及风速
风向多为西北风，风速历年平均2.5m／s,最大月(3—5月)平均3.1m／s,最小月(8月)平均2.2m／s。最大风速7.1 m／s。
5、霜期、雪期及冻土期
初霜期在11月上旬，终霜期在翌年3月初。平均无霜期150~180天。
冰冻期平均为11月下旬，解冻期为翌年3月底，最大冻土深度100cm，最大积雪厚度30cm。
（二）水文
井田属于黄河流域蔚汾河水系（见图2-1），该河流发源于岚县大蛇头乡和尚沟村，全长81.8km，从恶虎滩乡下会村入兴县，由高家村镇张家湾村注入黄河，年迳量为0.621亿m3。
矿区内无常年性地表水体，各沟谷平时均干涸无水，为雨季泄洪通道。区内较大沟谷为东坡沟，工业广场与矸石场均位于此沟的支沟中，东坡沟北高南低，沟长12.8km，沟宽为80~300m，两岸坡度35~55°，纵向坡降为2.1%，汇水面积3.61km2，最终流向蔚汾河河道。按地区经验公式推算法分析计算求得（取较大值）冲沟汇水百年一遇洪水流量为13 m3/s。
（三）矿山地质环境现状评估
现状条件下，评估区发育有2处崩塌、1处地裂缝群，其地质灾害危险性小，现状评估地质灾害的影响程度为较轻。
评估区内的采空区，使13号煤上覆含水层结构遭到破坏，含水层水位下降，现状评估认为13号煤层采空区影响范围对含水层的影响程度分级为“较严重”，评估区其它区域对含水层的影响程度分级为“较轻”。
新建工业场地有大量的挖填方工程，对地形地貌景观造成了破坏，现状评估将工业场地、风井场地及原关家崖旧工业场地对地形地貌景观的影响程度分级为“严重”，其它地区地形地貌的影响程度分级为“较轻”。
矿井新建工业场地及原采空区影响范围对土地资源影响程度分级为“严重”，井田其他煤层未开采区域对土地资源影响程度分级为“较轻”。
（四）矿山地质环境影响预测评估
将工业广场，煤层采动地表变形范围地质灾害影响程度为“严重”，煤层风氧化带以北区域为无煤区，未设计采区，地质灾害影响程度“较轻”
煤层充分开采后，13号煤层风氧化带西南含水层的破坏程度分级为“严重”。工业场地、13号煤层风氧化带北面含水层的破坏程度分级为“较轻”。
新建工业场地、矸石场、风井场地及原关家崖旧工业场地对地形地貌景观影响程度为“严重”，煤层采动地表变形范围对地形地貌影响程度为“较严重”，其余地方为“较轻”。
煤层采动地表变形范围、工业场地修建及矸石场对土地资源的影
响程度为“严重”。评估区内剩余地区对土地资源影响为“较轻”。
第三章生态恢复治理原则、目标、任务和计划
一、矿山地质环境保护与恢复治理原则
根据《地质灾害防治条例》、《矿山地质环境防治规定》、《矿山地质环境保护与恢复治理方案编制规范》（DZ/T 0223-2011）总则,阐述矿山地质环境保护与恢复治理原则：
（一）遵循“以人为本”的原则，确保人居环境的安全，提高人居环境质量；
（二）坚持“预防为主，防治结合”、“在保护中开发、在开发中保护”、“依据科技进步、发展循环经济、建设绿色矿业”、“因地制宜，边开采边治理”原则；
（三）坚持“谁开发谁保护；谁破坏谁治理”的原则；
（四）坚持“总体部署，分期治理”的原则。
二、矿山地质环境保护与恢复治理目标和任务
（一）矿山地质环境保护与恢复治理目标
矿山地质环境保护目标是指在一定期限内矿山地质环境保护管理工作所达到的预期效果。矿山地质环境保护目标总的要求是建立健全矿山地质环境法律体系和管理体系，有效遏制矿山地质环境问题的发生，使井田人民群众的生产生活环境得到明显改善，实现矿产资源
开发利用和环境保护协调发展。
1、总目标
（1）地质灾害及隐患治理达到100%，最大限度的避免经济损失和人员伤亡。
（2）最大限度的减轻采矿活动对地形地貌景观的影响，植被恢复率不低于原有植被覆盖率（约30%），实现矿产资源开发利用和环境保护协调发展。
（3）破坏土地得到整治，地裂缝、地面塌陷及时填埋、治理，地面裂缝应全部填埋，恢复耕地的面积不低于原有耕地面积。
（4）监测点的布置要涵盖所有的地质灾害隐患点、含水层可能受影响点，覆盖率达100%。
2、2015年目标
（1）工业广场周边不稳定边坡、风井道路旁的崩塌应全部得到治理，工业广场及矸石场沟谷修建排水沟，工程完工率达到100%，工程质量应达到优良。
（2）对煤炭开采形成的塌陷区进行平整、地裂缝进行临时性治理回填，并恢复相应的土地功能。
（3）对于近期受破坏的植被进行恢复，保证该区植被恢复率不低于原植被覆盖率30%。
（4）建立矿山地质环境监测网络，对于该期限内可能发生地质灾害的隐患点及含水层可能受影响点全部设计监测点，覆盖率达100%。
（二）矿山地质环境保护与恢复治理任务
矿山地质环境保护与恢复治理方案的实施旨在综合治理矿山地质环境，控制或消除矿山存在的地质灾害隐患，恢复因矿山建设、生产等活动对地质环境的破坏。结合本矿实际，矿山地质环境保护与恢复治理任务主要包括：
1、总任务
（1）对工业广场周边不稳定边坡、风井道路旁崩塌进行治理。对工业广场及矸石场所在沟谷进行治理。
（2）对风井场地留设足够保安煤柱。
（3）对采矿引发的地面塌陷、地裂缝进行充填，同时应恢复耕地的使用功能。
（4）矿方建立健全矿山地质环境保护与恢复治理管理体系，开展矿山地质环境监测工作，建立矿山地质环境监测网络，开展矿山地质环境监测工作，掌握矿山地质环境动态变化，设计各类地质环境监测点19个。
三、年度实施计划
（1）成立以山西华润联盛***煤业有限公司主要负责人为领导的矿山地质灾害监测管理机构。
（2）开展矿山地质环境监测。可采用人工观测辅以仪器测量等方法对地面塌陷、地裂缝和崩塌、滑坡、泥石流进行监测；完成1、2、3号含水层监测孔的钻探，定期测量地下水埋深，矿坑排水量。
（3）对整合前煤层开采区域加强巡查，发现地裂缝，进行填堵、整平地表，恢复土地功能。
（4）对新发现的崩、滑体隐患（威胁居民区、工矿区、主要道路或威胁耕地耕作、堵塞河道时）及时进行整治，解决潜在的泥石流隐患；
（5）2015年开采8-2号煤层一采区、考虑到地表变形沉降期，对8-2号煤一采区开采影响范围及原采空区影响范围进行巡查，发现地面塌陷（裂缝），就近取土及时填埋，局部平整，填埋土方量约10365m3，播撒草籽约70kg，补种槐树1530株。补种核桃20株。恢复土地的使用功能。
（6）对***工业广场进行拆除，覆土绿化，清运石方约9572m3，覆土约5250m3，种植槐树652株。
（7）根据矿山采掘进程及2015年矿山地质环境监测资料分析，总结矿井地表变形规律，对存在灾害隐患的区域或对象列入今后监测、防治计划。
第四章矿山地质环境恢复治理工程及保障措施
一、矿山地质环境保护与恢复治理工程
（一）矿山地质环境保护工程
保护对象：地质灾害、含水层、地形地貌景观；
技术方法：根据《开发利用方案》保护煤柱留设如下
①井田境界煤柱按20m宽留设。
②采空区、蹬空区、陷落柱防水保护煤柱按留设根据《煤矿防治水规定》，采空区防水保护煤柱8-2号煤层按20m留设，13号煤层按40m留设。
8－2号煤层蹬空区保护煤柱按20m留设。
陷落柱防水保护煤柱视其规模大小按20～40m留设。
③风氧化带防水保护煤柱按40m留设。
④严格按照煤炭部制定的《“三下”采煤规程》在风井场地留设保护煤柱；
治理时间：2015年
（二）矿山地质环境防治工程
1、地质灾害防治工程
（1）、地面塌陷、地裂缝防治工程
防治工程名称：地面塌陷、地裂缝地质灾害治理工程
治理对象：采矿引发的地面塌陷、地裂缝
技术方法：
本方案所指地面塌陷、地裂缝治理均为非稳定期地面变形的治理（灾毁土地整理），所以其工程目标是以局部整平、恢复土地功能。一般宽度小于100mm的裂缝为轻微等级，宽度为100~300mm的裂缝为中等裂缝，宽度大于300mm的裂缝为重度裂缝，类比吕梁同类矿区，其发生的裂缝以中度—重度裂缝为主。
较大的裂缝区域需先填入煤矸石，再将裂缝两侧表土填入，矸石充填裂缝的具体流程如下：
A．先沿着地表裂缝剥离表土，剥离宽度为裂缝两侧各0.3—0.5m，剥离土层就近堆放在裂缝两侧。
B．充填裂缝、平整土地，可用小平车或小推车向裂缝中倒矸石，当充填高度距地表1m左右时，应开始用木杆做第一次捣实，然后每充填40cm左右捣实一次，直到略低于原地表，再将之前剥离的表土覆于其上。
主要工作量：
根据矿区沉陷预测分析及对比区域矿区地面变形特征，结合前述地面塌陷、地裂缝整治方法，地面变形整治以裂缝填埋及地势平整，可统一类比地面裂缝填埋概算工程量。
根据不同类型强度的裂缝情况其充填土方的工程量亦不同。设塌陷裂缝宽度为a（单位：m），则塌陷裂缝的可见深度W可按下列经验公式计算：
W
10m
(a
)
设塌陷裂缝的间距为C，每亩的裂缝条数为n，则每亩面积塌陷
裂缝长度U 可按下列经验公式计算：
)(C 7.666m n U =
每亩塌陷地裂缝充填土方量可按下列经验公式计算： aUW V 21=
亩）m /(3 每一图斑塌陷裂缝充填土方量（Mvi ）可按下列经验公式计算： F V Mvi ?=（m3）
式中F 为图斑面积（亩）。
各等级裂缝的每亩塌陷地裂缝充填土方量见表4-1。
表4-1 每亩塌陷地裂缝充填土方量计算表
在治理耕地和园地时应先向下剥离表土0.3m ，产生裂缝为中度裂缝，不需剥离表土。总服务期内所产生裂缝多为重度裂缝，耕地、园地需剥离表土912300m3。剥离完成后再回填。
治理时间：近期2015年，（2）、崩塌、滑坡防治工程
1）工业场地高陡边坡防治
①治理对象：W1高陡边坡；
工程位置：工业广场东南（X=4261868，Y=513045）；
技术方法：W1高15m ，长100m ，措施为削坡减荷，将边坡坡
机关办公室年度工作计划大全
机关办公室年度工作计划大全 机关办公室年度工作计划大全 （篇一） **年办公室工作紧紧围绕全局中心工作，充分发挥办公室参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用，力争使办公室各项工作迈上新的台阶。 一、增强精品意识，提高办公室重点工作水平 以做好每一项工作为前提，突破办公室工作中“按部就班”的传统思维，一丝不苟做好办公室的重点工作，高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。 1、参谋辅助力求抓住关键。积极按照全局的工作部署，紧扣全局中心工作，密切关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点，前瞻思考，超前谋略，尽力发挥参谋辅助作用，为领导班子决策、部署、推进各项工作提供富有实效的意见建议。 2、办文办会力求精炼。认真执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关，切实提高公文质量；建立健全工作责任机制，不断提升人员写作能力。认真做好各项会议的会务筹备工作，力求达到会议目的，收到实际效果。 3、信息督查力求落到实处。按照政务信息上报的要求，确保各项工作信息快速报送，切实发挥作用，坚持全方位、多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查制度，建立健全督查工作的责任、检查、通报、反馈、考核、专报等机制，针对全局部署的各项重大任务，结合实际开展重点督查，及时了解掌握贯彻落实过程中的进展情况和存在的问题，并认真抓好督办情况的反馈工作，务求事事有着落、件件有结果。 二、增强责任意识，提高办公室后勤保障水平 致力于打造办公室热情、高效的服务形象，牢固树立办公室工作的责任意识，紧紧围绕全局中心，服务机关工作人员，严格工作标准，狠抓规范管理，切实增强工作的前瞻性和主动性。 1、加强财务管理，打好“金算盘”。严格执行机关财务制度，规范财务管理，切实发挥理财职能，进一步加强财务人员业务培训和纪律教育，做到精打细算，勤俭持家，在做好日常财务管理的同时，重点做好预算、决算的编制与执行工作，努力实现预算编制科学化、规范化、制度化和透明化，提高预算资金的使用效益。 2、加强行车安全，把好“方向盘”。进一步加强机关车辆安全管理工作，认真组织学
企业归纳办公室2015年工作计划精品
【关键字】活动、政治、台阶、功夫、思路、条件、动力、实效、计划、传统、认识、问题、难点、要点、系统、机制、有效、全力、密切、深入、充分、和谐、文明、持续、合作、执行、细化、加深、提出、了解、关键、支撑、准则、热点、力量、工程、途径、职能、制度、作用、办法、标准、方针、水平、任务、力度、设置、增强、履行、搞好、尊重、推广、规划、监督、坚持、引导、保证、确保、强化、发挥、教育、优化、改善、完善、促进、加强、统筹 企业归纳办公室2015年工作计划 一、党的建造 XX年，分公司党建、创立作业要以党的xx大和xx届四中全会精力为辅导，稳固和打开科学打开观的实践作用，以变革立异的精力，不断加强和改善强化公司党的建造，把党的政治优势、安排优势赶快转化成公司科学打开的优势。为标准化党支部建造供给坚强有力的政治确保。 全体要求：全面遵循xx大精力和科学打开观，依照分公司党委和省公司的全体布置，强化变革立异理念，杰出调和企业建造准则，推动软实力进步方针，全面深化分公司党的建造，立异思维政治作业办法，进步精力文明创立水平，扩展内外部宣扬力度，为推动分公司又好又快打开贡献力量。 首要做法：一是要经过完善底层安排设置、改善安排功用、立异安排活动，完结底层党安排的思维观念、作业办法、活动办法的“三个改动”，即由传统的行政命令型向辅导效劳型改动，由关闭型向开放型改动，由着重共性向既重视共性又尊重特性改动，努力进步底层党安排作业的针对性、实效性。二是依照省公司推广的“党建作业模板”，强化监督，深化内容，细化方针，优化机制，使底层党建作业完结标准化
和规范化。三是全面打开并完结“标准化党支部”建造。 二、思维政治作业 思维政治作业是党建作业的重要内容和组成部分，是党的作业优势。下一年，要进一步完善各级职工思维动态搜集、剖析、反应的作业机制，在深化、详尽、精确、及时上下功夫，捉住职工反响强烈的热点问题和各级领导决议计划急需了解的难点问题，有针对性的打开作业，实在增强教育引导的实效性。 一起，经过流程穿越活动，活跃寻觅缓解员作业业压力和日子压力的有效途径，促进企业调和与安稳。 三、精力文明创立作业 持续坚持“稳固、深化、进步、打开”的作业方针，狠抓精力文明建造，进一步进步方针化办理，进一步推动制度化办理，进一步完善日常化办理。 1.深入知道党的xx大对精力文明建造提出的新要求和新任务。要把精力文明建造融入到推动社会主义文明大打开大昌盛傍边，以愈加深入的知道、愈加开阔的思路、愈加得力的办法，把文明创立活动放在公司的全体布局中来知道、来研讨、来布置、来执行，努力进步公司广阔职工的文明本质和文明程度，为完结公司运营打开方针、推动公司又好又快打开供给精力动力和智力支撑。 2.加强安排领导，推动创立活动的深层次延伸、多层次
年公司办公室年度工作计划
年公司办公室年度工作计划 年公司办公室年度工作计划 阅意见，转达给相关部门办理或通知相关教师。建立来信来电登记制度，根据信息来源和内容恰当及时地进行处理。广泛了解与宫有关的外部信息和上级精神；及时了解和收集宫各项工作的开展情况，加强与各部门的信息沟通，及时向广大教职工和社会通报宫的工作动态和办学成果。 （四）办文办会，建立规范的办公流程组织宫办公会议以及宫领导召开的其他专门会议，做好会务准备工作，做好会议记录，撰写重要的会议纪要，做好会议决定的传达和督办工作。 （五）对外接待，做好合理的招待安排做好对外接待安排，协调对口接待工作，做好合理的招待安排. （六）档案工作，构建科学的管理模式促进档案管理规范化，根据档案工作要求，进一步建立和规范各类档案，提高档案的查阅效率，努力为宫工作服务、为师生服务；及时做好各类检查评估的材料准备和归档工作；认真仔细正确地做好各类报表数字的统计、核对工作，及时报送，统一存档。 （七）教育宣传，打造优良的品牌形象加强与新闻媒体的联系，努力扩大宫在社会上的影响，提高宫知名度，促进社会和家长对学校的了解，增强办学的品牌形象。 2、机关办公室201X年工作计划 201X年办公室工作紧紧围绕全局中心工作，充分发挥办公室参谋助手、协调综合、服务保障等职能作用，力争使办公室各项工作迈上新的台阶。
一、增强精品意识，提高办公室重点工作水平以做好每一项工作为前提，突破办公室工作中“按部就班”的传统思维，一丝不苟做好办公室的重点工作，高标准、高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。 1、参谋辅助力求抓住关键。积极按照全局的工作部署，紧扣全局中心工作，密切关注和把握不同阶段的工作动态和工作重点，前瞻思考，超前谋略，尽力发挥参谋辅助作用，为领导班子决策、部署、推进各项工作提供富有实效的意见建议。 2、办文办会力求精炼。认真执行机关公文处理条例，严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关，切实提高公文质量；建立健全工作责任机制，不断提升人员写作能力。认真做好各项会议的会务筹备工作，力求达到会议目的，收到实际效果。 3、信息督查力求落到实处。按照政务信息上报的要求，确保各项工作信息快速报送，切实发挥作用，坚持全方位、多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查制度，建立健全督查工作的责任、检查、通报、反馈、考核、专报等机制，针对全局部署的各项重大任务，结合实际开展重点督查，及时了解掌握贯彻落实过程中的进展情况和存在的问题，并认真抓好督办情况的反馈工作，务求事事有着落、件件有结果。 二、增强责任意识，提高办公室后勤保障水平致力于打造办公室热情、高效的服务形象，牢固树立办公室工作的责任意识，紧紧围绕全局中心，服务机关工作人员，严格工作标准，狠抓规范管理，切实增强工作的前瞻性和主动性。
管理评审计划和报告
管理评审计划 一、目的：评审ISO9001：2015质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的 问题并不断改进。 二、评审内容： 1、内部/外部审核情况； 2、质量方针适宜性及质量目标达成情况； 3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况； 4、产品质量状况及过程业绩； 5、预防及纠正措施实施情况及效果性； 6、以往管理评审的跟踪措施； 7、体系的变更及改进的建议等。 8、资源的充分性。 9、风险和机遇措施的有效性。 10、企业内外部环境变化影响。 三、时间和地点： 时间：2016年11月30日下午3时；地点：公司茶水间会议室。 四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。 五、以下为会议主要议程和相关讨论方向，请各部门在管理评审会议前做好准备： 最高管理者：风险和机遇措施的有效性。/企业内外部环境变化影响。 管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性；其他各部门主管请准备好本年度质量目标的达成情况。 装配课：质量目标的达成统计；
审批：年月日制定：年月日 管 理 评 审 报 告 审核编号：审2016--01 编写：日期： 审批：日期:
管理评审报告 一、评审目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠 正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。 二、评审内容： 1、内部、外部审核情况； 2、上次管理评审的追踪； 3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论； 4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析； 5、产品质量状况及过程业绩的讨论； 6、预防及纠正措施实施情况及其效果性； 7、资源的充分性。 8、风险和机遇措施的有效性。 9、企业内外部环境变化影响。 10、体系的变更及任何改进的建议等。 三、时间和地点： 时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。 四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。 五、具体内容： 内部审核情况。内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。本次内审，存在的主要问题如下：
2015年度工作计划范文
2015年度工作计划范文
2015年度工作计划范文 【篇一：2015年工作计划书范文大全三篇】 2015年工作计划书范文大全三篇 2015年工作计划书范文大全(一) 《***旅行社有限公司xxxx年度营销工作计划书》 根据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以服务取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。所以，我社明年在加强自身建设的同时，必须加大营销工作的力度，以促进我社的发展，在集团公司的领导下，把旅行社做大做强。 一、在***旅行社目前规模较小，且经营能力有限。所以，可以选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。 据调查，整个南昌市，甚至江西省的旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场的，所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅行社做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突出。从而使自己区别于众多的竞争对手，避开市场竞争形成的经营压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件，迅速占领市场，成为这一市场的主导型的旅行社。争取在明年承办10个以上的会议团，可采取以下营销计划： 1.在旅行社设专门的公务旅游业务组。可以提供比如代订饭店客房、代办交通票据和文娱票据，代客联系参观游览项目，代办旅游保险，导游服务和交通集散地的接送服务等，为会议主办方排忧解难，做好后勤保障工作，为与会代表提供丰富而周到的服务。
1、开发厚田沙漠散客天天发这一产品，我们可以充分利用我们现在的资源优势开发这一产品，把我们散客天天发同行价以传真形式发给南昌市及周边地市的各大旅行社，从而把各大旅行社收集来的散客做成团队形式，从而占领市场。 2、把营销重点放在本省、本市的企事业单位和大、中专院校，以及中小方面，适 时地进行推销，从而把厚田沙漠做成南昌各大学校组织学生组织春游、秋游及开展有益健康活动的首选之地。 四、开发新的旅游产品。 目前的南昌旅游市场，各旅行社提供市民、可供市民选择的都是近几年来一成不变的几条固定线路，我社可根据这一状况，适时地开发出一条或几条新的旅游线路，比如于浙江龙游石窟，九江石门涧等，只有不断地创新，才能保持竞争优势，当然新的旅游线路的开辟也要有顾客消费群体，符合未来市场的需求，这也是我社明年可尝试的一项工作计划。 五、旅行社营销工作应始终处在科学合理的状态中，各业务组的业务各有其侧重点，但同时其他业务也可兼做，并不矛盾。 六、加强售后服务，这对旅行社保持已有客源和开拓新客源都至关重要，形式有打问候电话、意见征询单、书信往来、问候性明信片等。 2015年工作计划书范文大全(二) 行政助理工作计划 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。
机关办公室工作计划范文
机关办公室工作计划范文 篇一：2015年度办公室工作计划 2015年度办公室工作计划 办公室工作在局委会和局领导班子的正确领导下，根据我局工作总体要求，坚持“以人为本、服务为民”的宗旨，以为局领导、为职工、为全局工作服务为己任，加强学习，立足本职工作，以人为本，服务一线，当好参谋助手，服务全局干部职工，完善管理，充分发挥办公室的职能作用，全面做好局办公室的各项工作，为确保办公室工作再上新台阶，特制定xx年度办公室工作计划如下： 一、工作目标 1、强化、细化内部管理运行机制，规范办公室管理，营造团结、合作、和谐的工作氛围。 2、重点协助局领导抓好制度建设及全局工作程序运行等工作，督察工作落实情况。 3、协助局领导做好宣传、人事等工作。
4、协助各科室完成上级部门及局委会安排的其他工作。 5、重点抓好内部文件制发、通知、文件管理、上报材料把关等规范管理工作。 6、完成领导交办的其他事务。 7、迎接各项检查，包括目标管理、精神文明、综合治理，档案管理、计划生育、党建、党风廉政等各项检查，做好准备工作。 二、重点工作 （一）严格按照档案管理制度，认真做好档案管理工作 1、加强对机关档案工作目标管理。积极做好档案材料的收集、分类整理、归档工作，力争档案规范完备。做好机关档案工作目标管理的各项工作。 2、加强对文书档案的管理。做好上级文件、本局文书资料 的收集、分类、编号归档及卷案整理工作。
3、根据《档案法》的具体要求，负责管理各类文件资料，按规定把文件资料及时整理、分类、装订、保管，发挥档案的作用，力求做到档案管理规范化，科学化。根据工作需要，即使向局长及有关部门提供需查阅的文档资料。进一步规范文书档案，提高档案的查阅效率，努力为本局工作服务、为监督对象服务；要及时做好各类材料的准备和归档工作；要认真仔细正确地做好各类报表数字的统计、核对工作，及时报送，统一存档。 （二）加强本局精神文明创建活动 进一步提高全局干部职工的思想道德素质为核心，以构建社会主义和谐社会为目标，巩固和提高创建精神文明、计划生育、环境卫生、绿化、综合治理等各项工作力度，积极开展群众性精神文明创建活动，做好精神文明创建活动的各项资料的收集、整理、归档工作。 （三）安排会议，作好记录 在局领导的指示下，认真做好行政例会和全局干部职工大会的组织工作，做好局行政会议、职工会议和其它重要会议的记录工作，做好重大节日庆祝活动以及承办各项活动的准备工作和组织工作，及时出好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知,记好考勤，作好总结。
2015年度工作计划(定稿)
重庆永佳地产发展有限公司印江分公司 二0一五年度工作计划安排(2015年3月～2016年1月) 一、主要工作目标。 今年印江分公司的主要工作目标是：全面启动并有序推进“永佳·香江丽景”建设项目的施工建设工作，随施工进度分批取得商品房预售许可证并确保实现5500万的销售产值及资金全部回笼工作。今年，是项目全面开工、商品房销售、销售资金保障项目建设的关键一年，工作任务繁重、市场竞争压力大，因此要求全体员工要树立主人翁意识，增强责任心，团结务实，通力合作，各尽其职，攻坚克难，开拓进取，迎接任务和挑战，圆满完成全年各项工作任务。 二、各部门工作安排。 （一）工程部主办工作。 1.工程部主办、审计部协办，于2015年3月20日前，向中铁五局完成施工用水、电、场地标高、围墙的书面交付工作。 2.工程部主办，于2015年3月20日前，衔接专业车库划线单位，完成地下车库车位的规划工作。 3.工程部主办、审计部协办，于2015年3月22日前，督促中铁五局项目管理人员全部就位并提交相关管理人员组成文件、授权文件、人员分工文件、项目管理章授权文件。 4.工程部主办、审计部协办、其余各部门配合，于2015年3月
22日前，完成“永佳·香江丽景”一期建设项目图纸会审工作；于2015年4月1日前，完成图纸会审记录参建各方的盖章和发放工作。 5.工程部主办、开发部协办，于2015年3月25日前，衔接住建局规划办完成施工现场的规划交验工作。 6.工程部主办，于2015年3月26日，完成“永佳·香江丽景”一期建设项目的破土动工工作。 7.工程部主办、审计部协办，于2015年4月1日前，督促中铁五局完成“永佳·香江丽景”一期建设项目施工组织设计的提交和审定工作。 8.工程部主办、审计部协办，于2015年4月10日前，确定电梯技术参数及配置标准。 9.工程部主办、审计部协办，于2015年4月20日前，完成外墙涂料、真石漆、外墙干挂工程的施工技术方案。 10.工程部主办、审计部协办，于2015年5月10日前，确定门窗及栏杆制安工程的施工技术方案。 11.工程部主办、审计部协办，于2015年6月1日前，完成防水工程的施工技术方案。 12.工程部主办，于2015年6月10日前，督促消防施工单位做好进场开展预留预埋的施工准备工作，并随土建施工进度及时下发开工通知。 13.工程部主办，于2015年6月30日前，随地下层垫层施工进度，完成配电房设备基础的修建工作。
办公室XX年工作计划
办公室XX年工作计划 xx办公室年度工作计划范文 办公室年度工作计划范文 20xx年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入发展快车道的关键一年。20xx年综合办公室工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。 根据综合办公室职能分工，20xx年主要做好以下四方面工作。 一、日常工作方面 (一)公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实20xx年制定的《公文管理办法》、《公文处理流程》等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发"快、准、稳"，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。
(二)文字材料。文字材料作为公司的"门面"和"窗口"，其质量关系公司形象。20xx年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。 (三)日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和。 二、基础管理方面 (一)档案管理。进一步完善档案管理工作，对20xx年以前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。 (二)公章管理。严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝"空头章"、"未批用章"等情况出现，确保公司公章安全使用。
年度管理评审计划
年度管理评审计划 : GCB TX-007-01 /2007 对公司的质量、职业健康安全、环境管理体系的适宜性、充分性和有效性进行系统的评价，确保体系有效运行并实现持续改进。 公司三个体系管理覆盖的各要素运行情况和体系运行中来自各相关单位的信息。 齐文国 2007 年 09 月 10 日 经理公司质量、职业健康安全、环境方针、目标的持续适2007-09-01 1 管理者代表宜性各位与会人员第一方（本年度）、第三方（上年度）审核结果及合规工程科技部 2007-09-01 2 性评价结果安全管理部 质量管理部 2007-09-01 3 顾客反馈、投诉结果安全管理部 安全管理部 2007-09-01 4 方案、目标、指标的完成情况，过程的业绩质量管理部 2007-09-01 5 产品的符合性质量管理部 2007-09-01 6 2006年管理评审跟踪措施的实施情况工程科技部 工程科技部 2007-09-01 7 纠正和预防措施状况安全管理部可能影响质量、职业健康安全、环境体系变化的各种经理 2007-09-01 8 变更管理者代表对公司产品、过程和质量、职业健康安全、环境管理与三个体系运行 2007-09-01 9 体系的改进建议有关的所有单位对公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件的适与三个体系运行 2007-09-01 10 宜性、充分性、可操作性及改进建议有关的所有单位 质量管理部 2007-09-01 11 法律、法规，市场及相关方要求的变化情况工程科技部
安全管理部 2007-09-01 12 质量、职业健康安全、环境管理体系持续改进情况工程科技部对质量、职业健康安全、环境管理体系资源需求的评与三个体系运行 2007-09-01 13 审有关的所有单位 2007-09-01 14 对事故调查及其处理情况的评审安全管理部各部门在质量、职业健康安全、环境管理体系运行中与三个体系运行 2007-09-01 15 存在的问题。有关的所有单位 ：齐文国、刘景纯、沈迪均、史文杰、王麟、张宇、于长勇、朱福军、周宝玉、袁绍东、李福全、张克庆、张晓亮、白洪海、许红印、 王俊杰、谭文革、 ：李永库（经理工作部）、郎德彬（安全管理部）、于学 文（思想政治工作部）、张俊歧（机械管理部）、耿军（质量管理部）、杜顺华（人 力资源部）、李昕、徐丽杰（工程科技部）、周奇（经营计划部）、牛智江（物资资产管理部）、朱险峰（保卫部）、陈永峰（市场开发部）、夏至（工会）、沈永佳（金属试验室）、白洪海（兼）（焊培中心）吴军（锅炉专业公司）、李剑（汽机专业公司）、姜万军（电自专业公司）、陶格套（焊接专业公司）、谭嘉善（机 械租赁公司）、李铮（建筑专业公司）、赵力（搅拌站、土建试验室）
2015年个人年度工作计划
2015年个人年度工作计划 2013年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划： 一、指导思想 以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。 二、工作目标 蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作： 一、转变观念，明确奋斗目标。 俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，
今年要突出做好两个方面的工作： （一）加强认识，转变工作角色。 面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。 （二）实事求是，重建职业规划。 目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。 二、加强学习，提升个人素质 学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和
公司办公室年度工作计划(最新版)
编号：YB-JH-0787 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司办公室年度工作计划(最 新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
公司办公室年度工作计划(最新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划(各部门及下属子公司下一步的工作计划)，制定本工作计划。 20XX年公司办公室的工作方向： (一)努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人; (二)努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足; (三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力; (四)努力改进工作方法，提高工作效率; (五)营造团结互助、倾力协作工作氛围; (六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展; (七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;
新版三体系管理评审全套
新版三体系管理评审全套资料2017 材料科技有限公司 管理评审资料 2017年7月 编制：办公室 目录 1、管理评审计划 2、管理评审输入资料 3、管理评审会议记录（含签到表） 4、管理评审输出（报告） 5、管理评审改进计划 管理评审计划 编号：2017-01 质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况 一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况 1、公司管理体系策划情况：公司针对本次贯标工作做了大量的工作，包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等，公司体系宣贯工作比较顺利，公司体系转版运行基本达到相关标准的要求； 2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施 对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划，总经理配置了人力资源，建立了贯标领导小组，并对各个部门的负责人进行了授权；按ISO9001：2015、ISO14001：2015、GB/T28001－2011标准对全体员工进行了相关知识培训及考核，从整体上强化了员工的质量意识，为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。组织编写了《管理手册》、《程序文件》及支持性文件，并根据企业各部门的实际情况编制了记录，经过反复修改、讨论，编写后的文件除组织会审讨论外，还组织了多次学习，培训和交流。于2017年2月发布了A 版质量、环境、职业健康安全《管理手册》并正式实施。 4、学习标准建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系
建立健全文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系是贯标工作中的重要一步。各部门认真学习《管理手册》，在体系转版运行过程中严格执行与本部门归口的《程序文件》，自体系运行以来，目前质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况良好。 5、建立完善质量、环境、职业健康安全管理体系记录 贯标工作要求我们将所做的工作留下记录，为此我们在质量、环境、职业健康安全全运行中逐步完善质量、环境、职业健康安全记录工作 a. 整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录. b. 按ISO9001：2015、ISO14001：2015、GB/T28001－2011标准要求 补充完善公司现有的质量、环境、职业健康安全记录 c. 通过培训，规范质量、环境、职业健康安全记录的填写要求。将部门质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况留下如实的记录，以证明我们质量、环境、职业健康安全的运行工作提供有可信的证据。 二、公司环境和风险管理情况 公司在策划体系前，召开了业务分析会议，分析了当前可能影响公司未来业绩的的内外部因素，包括国内有关政策、质量环境和职业健康相关的法律法规，国内总体经济形势、关联行业发展形势，现有工艺技术，内部人财物技术资金等，分析了我们的优势和短板，找出来可能的机遇，面临的风险。将有关风险特别是安全和财务风险纳入管理体系中。体系运行以来，风险基本可控。公司通过管理体系认证后将面临更多中标的机遇，效益进一步提升。 三、质量、环境、职业健康安全方针、环境目标指标和方案的实施情况： 公司自实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来，总经理根据公司实际情况并结合企业长期发展目标制定并批准了质量、环境、职业健康安全方针，方针包含了对法律法规的要求、持续改进、预防污染的承诺，同时为制定、评审目标、指标提供了框架，成为我公司产品、活动和服务的质量、环境、职业健康安全活动的宗旨。 公司对生产经营活动、产品和过程、部门涉及的环境因素和危险源进行了识别，确定了重要的环境因素和重大危险源。为确保质量、环境、职业健康安全方针的实现以及满足重要质量、环境、职业健康安全因素法律法规、运行和经营的
办公室年度工作计划
办公室年度工作计划 篇一：综合管理办公室年度工作 西安报业传媒物业公司综合管理办公室 20XX年 20XX年根据公司领导提出的发展规划，结合公司实际，综合管理办公室在公司建立健全、公司文化建设、员工培训学习、后勤服务保障等方面做了进一步安排部署：20XX年综合管理办公室工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 一、企业文化 20XX年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。 1.1、尽快整理员工手册公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体战略目标、文化背景等，因为公司框架调整，领导层变动等原因公司现有员工对公司现行制度不是很了解、许多制度重复抵触，无法执行。《员工手册》是公司规章制度与公司文化的浓缩，是
公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时也让每一位新老员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司。员工手册分别从公司简介、人事政策、考勤制度、薪资及福利、文件资料档案管理、 工作汇报、安全卫生、行为规范、奖惩机制、监督机制等几个方面编写，试行稿已上报公司领导审核，计划本年度上半年4 月份前修订完并予以发布执行。 1.2、要在公司要营造尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。综合管理办公室将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调动、离职、调薪、经营情况出现变化或其他因公因私出现思想波动的时机进行，并对每次交流进行分析，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作 1.3、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力企业人心涣散，其发展必不长久。结合公司实际，除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。具体团队建设项目拟有： ①拓展训练，组织各部门参加拓展训练，一至二次。②重要节日活动及福利发放。 ③月度、季度、年度优秀员工评选及组织员工向优秀学习。
人力资源部2015年度重点工作计划
**银行人力资源部 2015年度重点工作计划 2015年，配合我行战略发展规划的顺利推进，人力资 源部主要立足于我行人才的培养和素质的提升、服务水平的 提高，打造良好的外部形象。2015年重点工作计划如下： 一、做好各项培训工作 在2014年培训工作的基础上，加强培训的针对性、适 应性和有效性，提高培训向工作能力转化的效率，分层次、 抓重点，围绕我行经营管理、专业技术和技能操作三方面组 织培训工作。 （一）对中层管理人员的培训 根据我行阶段性的工作安排和战略发展步伐，采取多种形式对全行高管人员、中层干部和员工进行升级培训。聘请 中介机构制定培训方案，提高高管人员的决策能力和管理水 平，提高中层干部的专业水平和业务拓展能力，提高员工职 业化素养及服务营销水平。 （二）配合各部门做好专业培训工作 通过配合各业务部门举办的各种相关业务知识和技能 的培训，使职工能全面的对所涉及的业务领域有更深刻的 了解和掌握，全面提升全行的服务水平和优质高效的服务
技能。 二、加强员工职业化队伍建设 职业化的问题已经成为制约企业发展的重要问题之一， 也是迫切需要解决的问题之一。在2014年探讨摸索学习的基础之上，加强我行员工的职业化建设的提升，沉积商行发 展的内在动力起着关键性的作用。 （一）培养员工的职业精神。 培养员工的职业意识，使员工养成良好的学习的心态、 积极的心态、感恩的心态，遵循职业道德，提高员工的职业 素养。拟在上半年聘请专家进行一次职业道德和职业意识的 培训，内容包括：爱岗敬业、对企业忠诚、诚实守信、办事公 道、尊重他人、追求卓越、承担责任及客户服务意识、团队意识、沟通意识、计划意识、角色意识、效率意识、创新意识、危机意 识等。 （二）提高员工的职业能力。 完善我行各种职业规范，鼓励员工职业资质化，提高员工应具备的职业能力和职业技能。继续推行银行从业人员资 格考试，加大从业资格认证的覆盖面。 （三）做好员工职业生涯的规划。 使每一个员工都能认识和感受到，只要有真才实学，有良好的品德和业务水平，有超群的领导和管理能力，通过基 层临柜及各种实际业务的操作和锻炼，都能够充分施展自己
办公室年工作计划(完整版)
办公室年工作计划 办公室年工作计划 办公室201X年工作计划 201X年，办公室将紧紧围绕全局重点中心工作，按照“正风气、树形象、提素质、求实效”的工作要求，积极参与政务、管理事务、搞好服务，不断提高工作效能和服务水平，努力建设学习型、创新型、和谐型机关。 一、积极主动参与政务，充分发挥参谋助手作用 着力改进工作作风，不断提高业务能力，加强对新情况、新问题的研究和把握，多提供有价值的信息、多思考针对性强的对策、多撰写高水平的文字材料、多进行有力度的督查，切实发挥好参谋助手作用。 （一）精益求精，努力提高办文办会质量。按照“善思考、勤积累、出精品”的目标要求，在立意上求高，在内容上求实，在文风上求新，进一步提高文字综合水平，较好发挥“以文辅政”的作用。以打造精品文稿为努力方向，突出抓好全局工作汇报、规范性文件等重要文稿的起草工作，精心撰写相关理论文章，确保年内在县级以上报刊更多地发表典型性强、含金量高、参考价值大的宣传稿件。以健全机制程序为保障，着力提升办文办会质量和水平，创新分工筹备组织会议、从容办会理念，解决无限责任问题，确保办文办会规范、高效。认真做好文件印制、收发、存档等各项工作，探索推行无纸化办公，提高文件传阅效率，做好相关资料的收集和保存，便于查阅和使用。
（二）及时深入，认真做好信息调研工作。紧紧围绕全县经济社会发展大局和各级关注的热点问题，结合不同时期工作重点，深入开展调查研究，及时广泛地采编有高度、有深度、有参考价值的各类政务信息，为领导决策提供科学依据。进一步增强敏感意识，强化名次意识，以“信息上报工作确保县直单位前 十、力争全县第一”为目标，及时采写上报各类信息，争取全年上报信息100篇。同时，按照上级文件要求和领导安排，组织深入开展专题调查研究，争取出参考性高、指导性强、切实可行的调研成果，为加速推进全局重点中心工作圆满完成做贡献。 （三）加大力度，扎实做好政务督查工作。创新督查方式，加大督查力度，在全局建立起上下贯通、运转高效、工作落实有力的政务督查工作体系，切实做好政务督查工作。抓好对全局重点工程项目、惠民实事、主要经济指标完成情况等重点工作的督查调度，实行每月督查汇报制度，使局领导及时掌握全局重点工作的有关情况；抓好局党组会议、局长办公会议和重点项目高度会议确定事项的督查，按时了解工作落实情况，协调各项工作认真落实；抓好领导批示件办理，规范请示（报告）工作程序，加大督办力度，确保各承办单位按时按要求落实到位。 二、优质高效处理事务，有效发挥综合服务职能 把服务领导、服务股室和服务群众作为工作的根本出发点和落脚点，优质高效处理各类事务，有效发挥综合服务职能，确保为领导服务到位而不越位，为股室服务携手而不插手，为群众服务主动而不被动。
管理评审计划(最新版) (2)
XXXXXXXXXXXXXX有限公司 2020年度管理评审计划 HQ-9.3-01A 评审目的：对公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 评审组织：主持：总经理 出席： 评审内容： a以往管理评审所采取措施的实施情况； b与质量管理体系相关的内外部因素等的变化情况； c有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息： 1）顾客满意和相关方的反馈信息； 2）质量目标的实现程度信息； 3）过程绩效以及产品和服务的符合性信息； 4）不合格以及纠正措施信息； 5）监视和测量结果信息； 6）审核结果信息； 7）外部供方的绩效信息； d资源的充分性情况； e应对风险和机遇所采取措施的有效性情况； f改进机会情况。 评审准备工作要求： 预定评审前，行政部负责根据评审内容要求，组织评审资料的收集。要求各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由管理者代表确认。 1.以下为会议主要议程和相关讨论方向，请各部门在管理评审会议前做好准备； 2.管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针 适宜性； 3.生产部：产品质量状况统计/质量目标的达成统计； 4.品质部：顾客投诉处理情况／质量目标的达成统计； 5.市场部：客户满意度调查情况/质量目标的达成统计； 6.PMC部：供货商评审情况报告/质量目标的达成统计； 7.行政部：培训计划实施情况及培训有效性评价情况/质量目标的达成统计； 8.各部门：资源分配是否合理总结性发言及要求 评审时间：2020年07月16日，在公司会议室进行。具体安排见《2020年度管理评审通知单》 编制：审核：日期：2020-07-16
办公室年度工作计划表格
办公室年度工作计划表格20__年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作承前启后，步入发展快车道的关键一年。20__年综合办公室工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。 根据综合办公室职能分工，20__年主要做好以下四方面工作。 一、日常工作方面 (一)公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效率，严格落实20__年制定的《公文管理办法》、《公文处理流程》等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学化。坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丢失、不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。 (二)文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“窗口”，其质量关系公司形象。20__年努力提高文字材料写作质量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。 (三)日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作，坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。继续做好公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录以及会议资料的收集和整理。
二、基础管理方面 (一)档案管理。进一步完善档案管理工作，对20__年以前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全，同时，督促相关职能部门及时归档。 (二)公章管理。严格执行集团公司印章管理办法，坚持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用章”等情况出现，确保公司公章安全使用。 (三)办公用品管理。做好办公用品及耗材的采购、维修，坚持货比三家，程度降低工程及办公成本，并详细记录采购台账、发放记录，以备查验。办公用品管理要坚持在尽量满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。 (四)车辆管理。加强车辆管理，监督车辆年检、续保、保养和维修等工作的落实，继续坚持按月对单车的油耗、修理费等成本进行统计分析，将全年车辆运行成本控制在计划线内。同时，进一步加强汽车司机的安全驾驶意识，要求汽车司机认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，确保全年无事故发生。 三、团队建设方面 (一)努力加强各项学习。努力提高我办全体人员及汽车司机的综合素质，强化服务意识，明确工作职责。学习方式采用集体学习和自学相结合，理论学习和实践相结合，业务学习和职业道德学习相结合的办法。全年组织集体学习10-12 次，全年每人撰写学习心得5-6篇，做到以学习促进步，以理论促实践，使办公室业务水平得到明显提高。
2017管理评审计划(按部门)
2017 年度管理评审计划 文件编号：NVC-HR-REC-131 版本：A/0 计划评审时间： 2017年3月下旬 评审目的： 评价质量、环境和职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性 评审依据： 1、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001标准； 2、本公司管理手册、程序文件、法律法规要求和顾客要求； 3、本公司环境因素和危险源识别和控制的结果。 评审参加人员： 主持：总经理 出席：管理者代表、各管理体系涉及的各部门负责人 评审内容： 1．质量/环境/职业健康安全管理体系内部审核情况； 2．顾客满意和相关方反馈的信息 3．各体系方针和目标及其实施情况（环境和职业健康安全管理绩效）； 4．产品质量趋势、过程符合性； 5．2016年度重大突发事故的处理情况汇报（包括重大质量事故的处理）； 6．顾客投诉的处理； 7. 第二方/第三方审核情况汇报 8．纠正和预防措施实施情况（包括前次管理评审决议事项的实施情况）； 9．公司组织机构、职责分配、资源分配是否适宜； 10．体系的要素及相应的文件是否有修正的需要； 11．顾客或员工对质量管理体系有益的建议； 12．以往管理评审的跟踪措施； 13．可能影响质量管理体系的变更。 14、质量、环境和职业健康安全潜在的风险评价结果和应对风险和机会的措施有效性 各部门评审准备工作要求： 各部门需准备的内容详见附件，具体会议时间地点另行通知。请各部门按规范格式形成管理评审汇报（PPT）并于3月15日前提交体系组备档（提交电子档和一份签字纸版） 编制/日期：审批/日期：
附：各部门需准备资料如下： 部门评审内容（汇报资料） 管理者代表各体系方针贯彻执行和适宜性评估 各体系目标达成情况报告 各管理体系运行情况报告（含体系文件适宜性、充分性评价） 内部体系审核报告（体系组） 外部体系审核汇报报，包括二方、三方（体系组） 纠正、预防及改善措施实施情况汇报（内外审核、上次管评跟踪）（体系组）质量、环境和职业健康安全潜在的风险评价结果和应对风险和机会的措施有效性 行政人事部（HR/采 购/EHS）本部门质量分目标达成情况汇总分析 人力资源管理现况分析及人力资源改善情况汇报员工培训工作开展及业绩评估汇报 帐/物/卡一致性统计汇报 安全库存管控及库存滞留品处理汇报 供方业绩（包括交期/质量/配合度） 合格供方质量管理体系监控 2016年度重大突发事故的处理情况汇报2016年度应急响应和准备情况汇报 节能降耗/减排实施效果汇报 研发部本部门质量分目标达成情况汇总分析 新产品打样/工艺制程更改、优化实施情况汇报 业务部本部门质量分目标达成情况汇总分析 客户满意度调查/统计分析汇报 本评审期内意向订单达成/交付情况汇报 品质保证部本部门质量分目标达成情况汇总分析 本评审期内检/试验工作汇报 重大品质异常/客户投诉处理结果统计分析（含CAR）测量、监视设备管理（总台帐、维护维修、校准）产品质量趋势、过程符合性 生产部（镀膜事业部/设备事业部/机加工部）本部门质量分目标达成情况汇总分析 本评审期内生产计划达成情况分析 生产工艺执行情况/改进情况汇报 设备管理状况分析汇报 设备故障率分析及维护、维修、保养情况汇报