战略管理的四种分析方法

一、I F E矩阵

内部因素评价矩阵Internal Factor Evaluation Matrix,IFE矩阵,是一

种对内部因素进行分析的工具,其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素,根据各个因素影响程度的大小确定权数,再按企业对各关键

因素的有效反应程度对各关键因素进行评分,最后算出企业的总加权分数;通过IFE,企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总,来刻划出企业的全部引力;

IFE矩阵建立的步骤

,下表是对瑟克斯.瑟克斯公司Civcus-civcus Enterprises进行内部评价的例子;

瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵

EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：1 列出在外部分析过程中确认的关键因素

- 因素总数在10-20个之间

- 因素包括影响企业和所在产业的各种机会与威胁

- 首先列举机会,然后列举威胁

- 尽量具体,可能时采用百分比、比率和对比数字

2 赋予每个因素以权重

- 数值由0.0不重要到1.0非常重要

- 权重反映该因素对于企业在产业中取得成功的影响的相对大小性

- 机会往往比威胁得到更高的权重,但当威胁因素特别严重时也可得到高权重

外部因素评价矩阵案例分析

案例一:某移动增值服务公司外部因素评价矩阵分析

某移动增值服务公司,是一家专注于移动增值业务的服务提供商SP,主要业务为经营短信平台,提供彩铃、彩信、音乐下载,以及手机游戏等;该公司总部设在上海,在纳斯达克上市,目前已经有近千名员工,年营业收入超过亿元,上升势头非常好;但在另一方面,作为一个新兴行业的企业,该公司也面临很多威胁;这

些来自外部的机会和威胁,既有对移动增值服务这一新兴行业产生影响的,也有对掌上灵通这一具体企业产生影响的;因此,以其为例,来分析EFE矩阵权重设置的当与不当之处,比较有代表性;

一、影响某移动增值服务公司的外部因素

机会：

1、移动增值服务市场增长迅速

2、年轻人不断增加的消费能力

三、对各因素评分

评分的规则,范围为1-4;

四、评分及加总

五、分析

按照教科书所言分析表A,加权分数总计为2.35,说明这家公司：

1、在整个产业中对现有机会与威胁做出了反应,比较有效地利用了现有机会并将抵销了部分外部威胁的不利影响；

2、2.35低于2.5的平均分数,这说明,该公司在利用机会,抵销外部威胁不良影响方面,并不是做得最好;

;

得不到发挥;在这种情形下,企业就需要提供和追加某种资源,以促进内部资源劣势向优势方面转化,从而迎合或适应外部机会;

3.脆弱性优势+威胁;脆弱性意味着优势的程度或强度的降低、减少;当环境状况对公司优势构成威胁时,优势得不到充分发挥,出现优势不优的脆弱局面;在这种情形下,企业必须克服威胁,以发挥优势;

4.问题性劣势+威胁;当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时,企业就面临着

严峻挑战,如果处理不当,可能直接威胁到企业的生死存亡;

SWOT分析步骤

1、确认当前的战略是什么

2、确认企业外部环境的变化波特五力或者PEST

3、根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制

战略管理的四种分析方法

战略管理的四种分析方法集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

一、I F E矩阵内部因素评价矩阵（Internal Factor Evaluation Matrix，IFE矩阵），是一种对内部因素进行分析的工具，其做法是从优势和劣势两个方面找出影响未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。通过IFE，企业就可以把自己所面临的优势与劣势汇总，来刻划出企业的全部引力。 IFE矩阵建立的步骤 IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立： (1) 列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。首先列出优势，然后列出弱点。要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。 (2) 给每个因素以，其数值范围由（不重要）到（非常重要）。标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业有较大影响的因素就应当得到较高的权重。重之和等于。 (3) 为各因素进行评分。1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。评分以为基准，而权重则以产业为基准。 (4) 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。 (5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的到最高的，平均分为。总加权分数大大低于的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于的企业的内部状况则处于强势。IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）进行内部评价的例子。瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵

企业战略管理的方法研究

企业战略管理的方法研究随着市场竞争的日趋激烈，企业战略管理越来越成为企业成功的关键之一。对于企业而言，战略管理不再是一种简单的决策行为，而是一种系统性的规划与执行过程。本文将探讨企业战略管理的方法研究。一、SWOT分析 SWOT分析是企业战略管理中最常用的方法之一。它可以帮助企业明确自身优势与劣势，并分析市场机会与威胁。因此，在制定企业战略时，SWOT分析是一种简单而实用的工具。 SWOT分析分别代表企业内部环境和外部环境的四个要素：Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）和Threat（威胁）。Strength和Weakness用于衡量企业在现实中的优劣，Opportunity和Threat则用于分析市场的发展趋势。二、竞争战略 Peter Porter在其《竞争战略》一书中提出了三种竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。成本领先战略是指企业通过降低成本优化资源配置和生产效率来提高利润。与之相对的是差异化战略，它侧重于企业的独特性，通过创新和高品质的产品、服务等来获得市场占有率。聚焦战略

则是指企业将主要精力放在一个小而特殊的市场上，通过专业化和差异化来提高盈利。三、平衡计分卡平衡计分卡是一种综合性的管理工具，它将企业战略目标与绩效管理相结合，衡量企业的财务、客户、内部流程和学习成长四个方面的关键因素，用于监督和激励企业目标的实现。平衡计分卡的四个关键因素相互依存，缺乏其中之一都会影响企业的运营。财务均衡主要关注企业利润和盈利能力，客户均衡主要关注客户体验和满意度，内部流程均衡主要关注企业深度和效率，学习成长均衡主要关注企业的创新、人才和文化。四、五力模型五力模型是由Michael Porter提出的一种全面分析市场竞争力的方法。五个力量分别是：供应商、竞争者、市场进入障碍、替代品和顾客。这五个要素决定了行业价值链，对企业具有重大的影响。五力模型要素之间的相互作用是企业战略制定的基础。通过分析行业的竞争环境，企业可以评估其产品的竞争地位和未来的发展潜力，并制定相应的战略。五、资源依赖理论

组织战略管理方法

组织战略管理方法一、引言组织战略管理是指组织通过制定和实施战略来达到其长期目标的过程。在现代竞争激烈的商业环境中，组织战略管理方法的选择和应用对于组织的成功至关重要。本文将介绍几种常用的组织战略管理方法，包括SWOT分析、五力模型、价值链分析和平衡计分卡。二、SWOT分析 SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它通过对组织的内部优势、劣势，以及外部机会、威胁进行分析，帮助组织确定其战略方向。SWOT分析可以帮助组织清晰地了解自身的竞争优势和面临的挑战，从而制定相应的战略。在进行SWOT分析时，组织需要收集和整理大量的相关信息，包括市场状况、竞争对手、消费者需求等。通过分析这些信息，组织可以确定自身的优势和劣势，以及市场上的机会和威胁。然后，组织可以根据这些分析结果制定适合自身情况的战略，如利用优势来迎接机会，或通过改进劣势来应对威胁。三、五力模型五力模型是由波特提出的，它通过分析组织所处的行业内部和外部的竞争力量，帮助组织确定其竞争策略。五力模型包括供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争威胁、替代品的威胁以及行业

内竞争对手之间的竞争。通过对这五个竞争力量进行分析，组织可以了解自身在行业中的竞争地位和竞争优势。在面对供应商和买家的议价能力时，组织需要制定相应的策略来平衡利益。对于潜在的竞争威胁和替代品的威胁，组织可以通过创新和差异化来提高自身竞争力。同时，组织还需要关注行业内竞争对手之间的竞争，制定相应的竞争策略。四、价值链分析价值链分析是指将组织的主要活动和支持活动划分为一系列的环节，从而确定组织在价值链中的位置和附加值。通过对价值链的分析，组织可以找到其在价值创造过程中的优势和劣势，从而制定相应的战略。主要活动包括采购、生产、销售和售后服务等，支持活动包括人力资源管理、技术开发和基础设施等。组织可以通过优化这些活动，提高产品或服务的附加值，从而获得竞争优势。同时，组织还可以通过与供应商和分销商的合作，实现价值链的整合和优化。五、平衡计分卡平衡计分卡是一种将组织的战略目标转化为具体指标，并进行绩效评估的方法。平衡计分卡主要包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度。通过衡量和监控这些指标，组织可以及时调整战略，确保实现长期目标。

几种发展战略分析方法

(1) 确认当前的战略是什么？ (2) 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST） (3) 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制 (4) 按照通用矩阵或类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。 (5)将结果在SWOT分析图上定位 (6) 战略分析编辑本段SWOT分析: 强势——弱势——机会——威胁从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可是相对企业目标而言的，也可是相对竞争对手而言的。（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的备选战略。 SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境

战略管理分析的方法

战略管理分析的方法 PEST分析、竞争因素分析、BCG矩阵分析、SWOT矩阵分析 1、PEST分析（总体环境分析）--- PEST分析通常用于企业外部环境分析。 PEST分析即总体环境分析。PEST四个英文字母是政治、经济、社会、技术这四个英语单词的字头，合起来就是PEST。上一讲已经讲过对政治环境、经济环境、社会环境、技术环境四方面进行详细分析。通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。 2、竞争因素分析如果企业要进入某一个新的行业，或者老企业要进入一个新的产品领域，就要分析会遇到哪些竞争因素。竞争因素分析 ●潜在的替代产品开发。比如，原来录像机生产量很大，但是出现了一种潜在的替代产品———ＶＣＤ。ＶＣＤ出现以后，录像机的销售马上下降。电视的出现，对电影行业是很大的打击。不论哪一种产品，都会出现替代产品。当替代产品处于优势的情况下，老产品就会受到冲击。 ●潜在的竞争者有替代产品，就一定有潜在竞争者的加入。 ●供应方议价力量产品上游就是供应商，供应方总在提高自己的利润，他们实际上也是一种竞争力量，也是一种潜在的威胁。比如你需要买木材来造桌子，木材的供应商原来

100块钱立方米，现在老想120甚至于150立方米，他一赚钱，就把你的利润空间挤小了。木材供应商涨价了，你也要涨价，就会影响你的产品销售。 ●购买方的议价力量下游的客户极力想压低你的价格。比方原本一张桌子卖300块，客户总想280或250块钱买。所以，购买方也是竞争因素。 3、BCG矩阵和价值链分析 3.1 BCG矩阵 BCG矩阵是通过产品的销售额的增长率和相对的市场份额，这两个方面组成一个矩阵，通过四象限法来分析。如果企业生产很多种产品，那么在市场销售过程中，就要探讨这些产品中，哪些应该继续发展，哪些不要发展。假设横坐标是相对市场份额，纵坐标是产品销售额的增长率，如果某一产品相对市场份额很大，有大量客户，产品销售额每年增长，这种产品就要发展。如果市场份额小，说明这种产品越来越卖不动，这种产品就不应该再生产了。市场份额比较大，但是销售额增长比较慢；或者增长率较快，但是目前份额还不大，这种产品应该保持现状或者继续发展。比如，产品的销售额增长很快，但是市场份额不大，就需要增加销售渠道，采取一些销售措施。市场份额比较大，但是销售额增长缓慢，也要注意研究销售手段的问题。【案例分析】著名的国际咨询公司“乌兰贝格”给中国一个外贸公司做过一个BCG的矩阵分析。这个外贸出口公司有几百种产品，通过对相对市场份额和产品的销售增长率的分析，其中在第二象限（市场份额大，产品的销售增加）的产品是茶叶等，这类产品就可以大量出口。还有一些工艺品之类的东西，市场份额越来越小，就干脆不做了。还有一些产品，市场份额大，但销售增长率小，或者销售增长率大，但市场份额小，就要有控制地发展。 3.2价值链分析产品的价值链分析就是分析从产品的研发到生产、销售和售后服务的各个环

管理学丨企业战略管理六种分析方法

管理学丨企业战略管理六种分析方法管理学｜企业战略管理六种分析方法企业战略管理是指企业为了实现自身目标和愿景，制定和实施战略的过程。在这个过程中，分析方法起着至关重要的作用。本文将介绍六种常用的企业战略管理分析方法，包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析、波特矩阵和凯斯顿模型。一、SWOT分析 SWOT分析是指通过评估企业的内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，来确定企业的战略选择。在进行SWOT分析时，可以通过思考以下几个问题来帮助分析： - 企业的优势是什么？如有先进的技术、专有的资源等。 - 企业的劣势是什么？如缺乏资金、过时的设备等。 - 外部环境中存在哪些机会？如市场需求增长、政府的支持等。 - 外部环境中存在哪些威胁？如竞争加剧、法规变化等。通过SWOT分析，企业可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略。二、PEST分析 PEST分析是指通过评估政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，来了解这些因素对企业战略的影响。具体分析如下：

- 政治：政府政策、法规变化、政治稳定性等。 - 经济：经济增长、通货膨胀、利率等。 - 社会：文化价值观、人口结构、生活方式等。 - 技术：技术创新、知识产权、信息技术等。通过PEST分析，企业可以更好地把握外部环境，从而调整战略或者顺应环境变化。三、五力模型五力模型是指通过评估行业内的竞争力量来确定企业的竞争地位。五个力量包括竞争对手、新进入者、替代品、供应商和购买者。通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解自身的市场定位，以及应对竞争的策略。四、价值链分析价值链分析是指通过评估企业内外部的主要活动，来确定企业提供给顾客的价值来源。价值链包括原材料采购、生产、销售、售后服务等环节。通过对价值链的分析，企业可以找到降低成本、提高效率和增加附加值的机会，从而制定相应的战略。五、波特矩阵波特矩阵是指通过评估产品或服务市场的增长率和市场份额，来确定市场的竞争优势。波特矩阵分为四个象限：市场发展、市场渗透、

战略管理的方法与分析

战略管理的方法与分析战略管理是指企业或组织为适应外部环境变化与内部资源优化，通过制定合适的目标和掌握相应的管理方法，实现持续发展的管理方式。对于企业而言，战略管理的意义不言而喻。制定正确的战略，可以帮助企业迅速适应市场变化，增强企业的竞争力，提高企业的收益和市场地位。本文将从战略管理的方法和分析两个方面进行详细探讨。一、战略管理的方法 1. SWOT分析 SWOT分析是一种用于确定企业内部和外部环境影响因素的管理工具。SWOT包括四个方面：即优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。该分析工具可以帮助企业确定自身的核心竞争力，同时明确企业所处市场的机会和威胁，从而帮助企业制定战略。例如，一家企业可以通过SWOT分析得知自身的优势在哪里、劣势在哪里、市场发展机会在哪里以及潜在威胁在哪里。有了这些数据，该企业可以领先于竞争对手，并制定出更符合企业战略的决策。 2. 战略规划

战略规划是用于确定企业目标、战略和战术行动计划的管理工具。在制定战略计划时，需要参考公司设定的目标和需要解决的问题，制定运营策略以实现目标。例如，企业的战略目标可能是提高市场份额或者增加利润。这就需要制定与目标相符的营销策略、供应策略以及其他支持策略。这些战略和策略规划需要考虑外部环境变化以及内部资源分配等问题。 3. 经验式模型经验式模型是一种使用已有的数据、经验和财务指标预测企业未来发展的方法。这包括市场份额、市场容量、成本结构和市场需求等方面的分析数据。经验式模型预测企业未来的营收和利润，从而指导企业制定战略规划。例如，经验式模型可以通过已有的市场份额、市场容量、成本结构和市场需求等数据，预测未来的市场需求和企业增长情况，并帮助企业为未来制定有针对性的战略规划。二、战略管理的分析 1. 竞争分析竞争分析是一种识别、分析、比较和评估竞争对手的优势和劣势、商品和服务的优势和劣势以及市场的机会和威胁等方法。通

战略管理中的决策方法分析

战略管理中的决策方法分析第一章：引言随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业需要采取更加有效的战略管理措施来提高企业竞争优势，保证企业的可持续发展。决策是战略管理中非常重要的一环，企业需要通过各种决策方法来制定最优的战略，以应对市场的变化和环境的风险。本文将对战略管理中的决策方法进行分析。第二章：战略选择决策方法战略选择是企业战略管理中最为重要的环节之一，其决策方法涉及到企业整个生命周期。战略选择决策方法可以分为以下几种： 1. SWOT分析法：通过对企业内部环境和外部环境的分析，识别企业的优势和劣势、机遇和威胁，从而确定最佳战略。 2. 竞争分析法：通过对竞争对手的情况进行分析，了解其优势和弱点，从而制定出最佳战略。

3. 价值链分析法：通过对企业内部资源和流程进行分析，了解企业的核心竞争力，从而确定最佳战略。 4. 五力模型分析法：通过对从业者、潜在进入者、供应商、买家、替代品的分析，了解企业所处的市场竞争情况，从而确定最佳战略。第三章：风险管理决策方法企业在面对环境的变化时，需要采取相应的风险管理措施，以保证企业的正常经营。风险管理决策方法可以分为以下几种： 1. 风险评估法：通过对企业所面临的各种风险进行评估和分类，从而确定优先处理的风险及其处理措施。 2. 风险监控法：通过对市场环境、政策变化等因素的监测，及时掌握风险情况，从而及时采取相应措施。 3. 风险转移法：通过购买保险等方式将某些风险交给第三方承担，从而降低企业自身的风险。

第四章：投资决策方法企业在面对市场的机会时，需要进行投资决策，投资决策方法可以分为以下几种： 1. 投资回报率分析法：通过对投资项目的成本和预期投资回报进行分析，从而判断项目的可行性。 2. 资本预算法：通过对不同投资项目的风险、回报和成本进行综合分析，从而确定最佳投资组合。 3. 敏感度分析法：通过对投资项目的关键因素进行分析，了解其对投资项目的影响，从而对投资项目的风险进行评估。第五章：总结本文对战略管理中的决策方法进行了简要的分析，包括战略选择决策方法、风险管理决策方法和投资决策方法。企业在制定战

战略管理中的竞争优势分析方法

战略管理中的竞争优势分析方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求竞争优势，以保持其市场地位和持续增长。而战略管理中的竞争优势分析方法成为了企业制定有效战略的重要工具。本文将探讨几种常用的竞争优势分析方法。一、SWOT分析法 SWOT分析法是一种常用的竞争优势分析方法，它通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁来帮助企业制定战略。在进行SWOT分析时，企业需要识别和评估其内部资源和能力，以及外部环境中的机会和威胁。通过分析这些因素，企业可以确定其在市场上的竞争优势，并制定相应的战略。二、五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的一种竞争优势分析方法。它通过评估行业内的五个关键力量来帮助企业了解其竞争环境。这五个力量包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度。通过分析这些力量，企业可以确定其在行业中的竞争地位，并制定相应的战略来应对竞争。三、价值链分析价值链分析是一种将企业的活动分解为一系列价值创造活动的竞争优势分析方法。这些活动包括原材料采购、生产、营销、分销等。通过分析每个环节的价值创造能力，企业可以确定其在价值链中的竞争优势，并采取相应的措施来提高竞争力。例如，企业可以通过优化供应链管理来降低成本，提高产品质量，从而获得竞争优势。四、核心竞争力分析

核心竞争力分析是一种通过评估企业的核心能力和资源来确定其竞争优势的方法。企业的核心竞争力是指那些能够为企业创造独特价值并难以被竞争对手模仿的能力。通过分析企业的核心竞争力，企业可以确定其在市场上的竞争优势，并制定相应的战略来巩固和扩大这些竞争优势。综上所述，战略管理中的竞争优势分析方法对企业制定有效战略至关重要。SWOT分析法、五力模型、价值链分析以及核心竞争力分析都是常用的竞争优势分析方法，它们可以帮助企业了解自身的优势和劣势，把握市场机会，应对竞争威胁，并制定相应的战略来提高竞争力。然而，企业在使用这些分析方法时需要注意，要结合实际情况进行分析，并灵活运用，以适应不断变化的商业环境。只有不断提升竞争优势，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

战略管理主要方法

战略管理主要方法战略管理是一个组织在追求长期发展目标时所采取的一系列方法和措施。它涉及到战略的制定、实施和评估，以确保组织能够在竞争激烈的环境中保持竞争优势。在战略管理中，有许多主要方法被广泛应用，下面将介绍其中的几种重要方法。 1. SWOT分析法 SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它通过评估组织内外部的优势、劣势、机会和威胁，帮助组织确定其战略目标和制定相应的战略计划。通过分析内外环境的因素，组织可以更好地了解自身的竞争力和市场地位，以便制定适应性强的战略。 2. Porter的竞争战略麦克斯韦尔·波特提出了三种竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和专注战略。成本领先战略通过降低成本来提供价格优势；差异化战略通过产品或服务的独特性来提供差异化优势；专注战略则通过专注于某个市场细分或产品领域来获得竞争优势。组织可以根据自身的资源和市场需求选择适合的竞争战略。 3. 五力模型波特的五力模型是一种分析行业竞争力的方法，它包括了竞争对手的威胁、供应商的谈判能力、买家的谈判能力、替代品的威胁以及新进入者的威胁。通过分析这些力量的强弱，组织可以更好地了解

行业竞争的激烈程度，并制定相应的战略来应对。 4. BCG矩阵 BCG矩阵是一种常用的产品组合分析工具，它通过将产品分为四个象限，即明星、金牛、问题儿童和瘦狗，来帮助组织评估产品组合的竞争力和发展潜力。明星产品拥有高市场份额和高增长率，金牛产品拥有高市场份额和低增长率，问题儿童产品拥有低市场份额和高增长率，瘦狗产品拥有低市场份额和低增长率。根据不同产品在矩阵中的位置，组织可以制定相应的发展战略。 5. OKR目标管理法 OKR（Objectives and Key Results）目标管理法是一种目标管理方法，它通过设定明确的目标和关键结果，来帮助组织实现战略目标。目标是组织希望实现的状态或结果，而关键结果是衡量目标实现程度的具体指标。通过制定可衡量的目标和关键结果，并与员工进行有效的沟通和跟踪，组织可以更好地实施战略并评估战略的执行效果。总结起来，战略管理主要方法包括SWOT分析法、波特的竞争战略、五力模型、BCG矩阵和OKR目标管理法等。这些方法可以帮助组织在制定、实施和评估战略时更加科学和有效，以应对竞争激烈的市场环境，实现长期发展目标。

第六章-战略管理的分析方法(考点归纳)

第六章战略管理的分析方法 ▲第一节 SWOT分析法一、SWOT分析的基本原理 1.SWOT分析法：通过对外部环境条件和内部资源能力的分析，进行系统评价，来指导企业进行战略选择和制定。S：优势，企业所擅长的东西，或所特有的能够提高竞争力的能力。W：劣势，企业缺少或做得不好的东西，或某种会使企业处于劣势的条件。O：机会，企业具有的外部市场机会。T：威胁，企业面临的外部威胁。 2.SWOT分析图二、SWOT分析法的实施 1.SWOT分析法的步骤 ⑴全面扫描业务：开放地列举业务，根据业务的销售比重、利润比重、有关目标的成长性、业务具备的优势资源、业务体系中的重要性来确定；另外要注意的是创新型业务。 ⑵根据不同业务选择S、W、O、T。 ⑶战略匹配和选择： OS战略(增长性战略)：增加资源投入，巩固竞争优势，扩大对机会的利用，必要时尽可集中所能支配的资源。 OW战略(扭转型战略)：①加强投资，将劣势转化为优势以开拓机会；②在市场有吸引力的情况下，将业务放弃给竞争对手。 TW战略(防御性战略)：①采取放弃或撤退战略，回收部分资产避免更大损失；②防御战略，将业务收缩到一个相对实力较强的市场，通过集中于更细分的市场形成优势。 TS战略(多种经营战略)：①通过对外部环境施加影响，将威胁转化为机会；②将经营重点转移到其他有利可图的市场上，多元化经营；③利用自有资源和能力开发全新的产品和服务，进行业务的创新。 ⑷战略调整，随时审视环境变化及战略建议的合理性，进行调整。 2.SWOT分析常用指标 ⑴潜在资源强势和竞争能力方面的指标；⑵公司面临的潜在机会方面的指标；⑶潜在资源弱势和竞争缺陷方面的指标；⑷危及公司利益的外部威胁方面的指标。 3.SWOT分析法的局限性 ⑴很难估计外部的机会和威胁；⑵不易确定的企业内部优势和劣势；⑶机会、威胁、优势、劣势存在因素的重要程度很难评估；⑷本身是一种静态分析法，不能揭示竞争环境的动态变化；⑸本身注重于某个产品和市场，不利于多元化经营的企业。第二节投资组合分析法投资组合分析：在投资组合分析中，高管把所有的产品线和事业部视为一系列投资，产品线和事业部就构成了一个投资组合。常用的两种投资组合分析方法：波士顿矩阵和通用矩阵。 ▲一、波士顿矩阵分析法 1.波士顿矩阵的基本原理 20 世纪60 年代后期由美国波士顿咨询团提出，把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析。原理：企业经营需要持续的现金支持，不同的业务有不同的现金流。

战略管理常用的工具和方法

战略管理常用的工具和方法如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。这就是学习战略分析模型的必要。先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源工作者的132项工具”一帖的讨论和其他文章的总结），这些战略分析模型其实大部分教科书上都有，只是需要总结和应用。希望各位有兴趣的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先谢谢大家的支持。 1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的BCG 矩阵了。 2、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较，找出差距，分析原因，模仿行为。要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。 3、SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。具体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、外部威胁。进行各种因素的组合，找出应对方案。 4、波士顿（BCG）矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分两个维度评价现有业务（产品）――市场份额和成长性。把现有业务分为：现金牛型（高市场份额，低成长性）、瘦狗型（双低）、明星型（双高）、问题型（高成长，低市场分额），进而安排业务组合。 5、GE矩阵法（又称九盒矩阵法）：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。 6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行细分。这样，这个矩阵就可以不仅仅用来评价投资的业务了，还可用他来评价管理能力发展的优先次序等。 7、成本曲线法：BCG公司60年代发现，用于预测企业成本、价值等的发展趋势，横轴是时间，纵轴是成本，根据数据划出线，然后研究它的性质。 8、收益曲线法：类似成本曲线，用于财务分析、技术投资等领域，还可用于发现外界因素对投资的影响。

企业战略管理的思维方式与方法

企业战略管理的思维方式与方法一、概述作为现代化企业运营的基石，战略管理在企业的发展过程中扮演着相当重要的角色。在市场竞争日益激烈的环境下，企业必须选择正确的战略管理方法，以确保企业长期稳定发展。所以，本文将从思维方式和方法角度为大家讲解企业战略管理的相关知识。二、思维方式 1.长远视野企业战略管理需要从宏观和长远的角度出发，对企业未来的发展方向和风险进行全局思考和分析。因此，企业决策者需要始终保持长远的战略视野，不能因为短期的利益考虑而忽略了整体利益。 2.创新思维

创新思维是企业战略管理的核心思维方式之一。在当前复杂且变化迅速的市场中，企业必须具备创新意识和创新能力，始终在竞争中处于领先地位。所以，企业需要鼓励员工创新，并不断推动创新，以适应市场需求变化。 3.系统思维系统思维是指将事物看作是相互联系、相互作用的系统，通过全面思考，来解决问题。企业战略管理也需要通过系统思维，考虑企业内外环境的各种因素，并综合运用各种手段和方法，确保企业最终目标的实现。三、方法 1. SWOT分析 SWOT分析是企业战略管理中常用的一种方法，它主要用于评估企业的内外环境，确定企业的优势、劣势、机会和威胁。通过SWOT分析，企业可以清楚地了解自身的现状，发现内外部环境的问题和机遇，并制定相应的战略。

2. 竞争战略竞争战略是企业在市场竞争中使用的一种策略类型。它主要包括成本领先战略、差异化战略、集中战略和多元化战略等方法。企业在选择战略时，要根据自身的实际情况来决定选择哪种战略类型。 3. 价值链分析价值链分析是企业战略管理中非常重要的一种分析方法。它主要用于分析企业生产、营销、组织和管理等方面的活动，评估企业价值链的价值与效益，为企业未来制定战略提供基础和指导。四、总结企业战略管理是企业长远发展的保证，正确的思维方式和方法可以提高企业的战略水平和竞争能力。企业决策者在选择战略时，要始终保持长远战略视野，注重创新思维和系统思维，同时合理使用各种方法和技巧，逐步提高企业战略水平。

战略管理与实践的方法与成功案例分析

战略管理与实践的方法与成功案例分析战略管理是指在各种不确定性下，制定并实施策略的过程。它涉及对企业内外部环境的分析、目标的制定、资源的配置和组织行为的指导等多方面。在企业实践中，战略管理并非一成不变的模板，它需要根据企业的不同特点、市场变化和新技术的推陈出新不断优化和改进。下面我将结合企业实践，从方法和成功案例两个角度出发，详细介绍战略管理的重要性及实践。一、战略管理方法： 1、SWOT分析法：SWOT分析是指企业在制定战略时，对内部优势、内部劣势、外部机遇和外部威胁等因素进行分析并制定相应的策略。SWOT分析可以帮助企业快速定位自身能力和市场机会，并加强优化内部系统以应对外部威胁，从而提高企业的市场竞争力。 2、五力分析法：五力分析是将供应商、客户、替代品、潜在竞争和行业竞争等五个方面进行分析的一种方法。通过五力分析，企业可以明确整个市场竞争环境，评估相应的潜在威胁和机会，并针对性地制定相应的战略方案。

3、价值链分析法：价值链分析法是指通过对企业内部流程进行分析，从原材料采购到产品销售的整个过程，找出其中的附加值和成本等关键指标并加以优化，从而创造更大的利润和竞争优势。二、成功案例分析： 1、亚马逊公司：亚马逊公司是全球最大的电子商务平台之一，它的成功不仅在于线上线下销售模式的创新，更在于其对市场变化的敏锐把握和快速响应能力。在战略管理方面，亚马逊公司始终坚持以客户为中心的价值观，并积极投资于新技术，建立起了完善的供应链体系和物流系统。同时，亚马逊公司也不断地扩展业务范围，推出了亚马逊云计算、音频和视频流媒体等多元化的业务线，从而与竞争对手形成了巨大的差距。 2、华为公司：华为公司是中国领先的信息和通信技术解决方案供应商之一，它的成功在于其长期秉持的全球化战略和对技术创新的持续投入。在战略管理方面，华为公司强调精细化管理，并不断提高自身研发能力和市场拓展能力。同时，华为公司还积极参与全球标准制定和行业联盟，拓展市场空间和提高软硬件协同能力，从而取得了不断的业绩增长和市场份额扩大。

企业战略管理六种分析方法

企业战略管理六种分析方法企业战略管理六种分析方法企业战略管理的分析方法有哪些你知道吗?你对企业战略管理的分析方法了解吗?下面是yjbys我为大家带来的企业战略管理六种分析方法，欢迎阅读。一、战略管理分析工具之波特五力分析模型五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年月初提出的战略管理分析工具，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购置者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者如今的竞争能力。五种力量的不同组合转变最终影响行业利润潜力转变。二、战略管理分析工具之安迪·格鲁夫的六力分析模型六力分析的概念是英特尔前总裁安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)，以波特的五力分析架构为出发点，重新探讨并定义产业竞争的六种影响力。他认为影响产业竞争态势的因素分别是： 1.现存竞争者的影响力、活力、能力; 2.供货商的影响力、活力、能力; 3.客户的影响力、活力、能力; 4.潜在竞争者的影响力、活力、能力; 5.产品或服务的替代方式; 6.协力业者的力量。透过此六种竞争力量的战略管理分析，有助于厘清企业所处的竞争环境，点出产业中竞争的关键因素，并界定最能改善产业和企业本身获利能力的策略性创新。三、战略管理分析工具之新7S原则新7S原则(Principal of New 7S)，由美国管理大师达·维尼提出，强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列临时的优

势。新7S原则的经营思维架构，具体包括： (1)更高的股东满意度(Stockholder satisfaction)。这里的“股东”是一个十分广泛的概念，即客户的概念，包括过去企业最重视的股东、市场导向管理中快速得到重视的顾客以及近几年人本管理的主角即员工。 (2)战略预报(Strategic soothsaying)。要做到客户满意，公司就必需用到战略预报。了解市场和技术的将来演化，就能看清下一个优势会出如今哪里，从而抢先创造出新的机会。 (3)速度定位(Speed)。在如今超强竞争环境下，胜利与否在于能否创造出一系列的'临时优势，所以公司快速从一个优势转移到另一个优势的能力特殊重要。速度让公司可以捕捉需求、设法破坏现状、瓦解竞争对手的优势，并在竞争对手实行行动之前就创造出新的优势。 (4)出其不意的定位(Surprise)。经营者们要做的工作，是探寻价值创新的道路，而很少去把握和管理现有的业务运作。 (5)转变竞争规则(Shifting the rules against the Competition)。转变竞争规则可以打破产业中既有的观念和标准模式。亦步亦趋，是被动应战，常常取不到好的效果。 (6) 告示战略意图(Signaling Strategic intent)。向公众及产业内同行公布你的战略意图和将来行动，有助于告诫竞争对手，不要侵入你的市场领域;同时，还可以在顾客中有效地形成“占位效应”，即有购置意图的顾客会等待告示公司的该种产品研制生产出来后再购置，而不去购置市场上已有的其他公司的同类产品。 (7) 同时的、一连串的战略出击(Simultaneous and sequential Strategic thrusts)。仅有静态的能力，或是仅有优良的资源都是不够的，资源需要有效地加以运用。公司战略胜利的关键，在于将学问和能力妥当运用，以一连串的行动夺取胜利，并将优势快速移到不同的市场。四、战略管理分析工具之蓝海战略(Blue Ocean Strategy)

战略管理与伦理概述重点知识整理(战略管理的分析方法)

战略管理与伦理概述重点知识整理（战略管理的分析方法）【SWOT分析】美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析法，通过对外部环境条件和内部资源能力的分析，进行系统评价，指导企业进行战略选择和制定。波士顿矩阵是由美国波士顿咨询公司在20世纪60年代，为一家造纸公司提供咨询服务时提出的一种投资组合分析方法。市场增长率=（市场规模-上一年市场规模）/上一年市场规模相对市场份额=战略经营单位的销售额/最大竞争者该业务的销售额【价值链分析】价值链分析法是将企业的活动看做是一系列价值创造的过程，该方法通过对企业内部活动的分解，有助于企业建立竞争优势。由麦克尔·波特提出。基本活动：在任何产业中竞争都涉及五种通用型的活动，①进货后勤②生产作业③发货后勤④市场营销⑤售后服务辅助活动：任何企业价值链中都存在辅助活动，辅助活动可以分四种通用类型，同基本活动一样，每一类辅助活动也可分为企业所特有的若干截然不同的价值活动。①企业基础设施②人力资源管理③技术开发④采购【企业价值链的理解①价值链是可以不断细分的②价值是由企业所有活动创造的③各行各企业价值活动的侧重点不同④价值活动的基础是企业资源【企业伦理分析法】①企业在追求利润最大化和股东高回报时，要承担社会责任。

②利益相关者的基本权利应当得到尊重，侵犯这些权利是非伦理的。【战略管理的步骤】-------伦理判定-伦理分析-伦理核查-对战略决策的伦理筛选 ①对备选的战略决策做出伦理判定②对利益相关者的利益情况进行伦理分析③伦理核查④理性的做出符合伦理的企业战略决策【企业管理与利益相关者】企业战略管理者遇到的伦理问题多种多样，绝大多数源于企业目标或管理者的目标与重要利益相关者之间基本权利的冲突。股东————有权利要求得到有关投资的即时和准确的信息（会计报表），侵犯这一权利是非伦理的。顾客————有权利得到产品和服务的冲突信息（产品是否可能造成对人身的伤害）员工————有权利活得安全的工作环境，公道的报酬以及管理者公平的对待，剥夺或侵蚀员工的这些权利都是非伦理的。供应商———有权利要求合同得到尊重，企业不应当利用双方力量上的不对等要求对方更改合同条款。竞争对手——有权利要求企业遵守竞争规则，不能违反垄断法和反不正当竞争法。政府和社区—有权利要求企业不得违反社会对企业的基本期望，不要污染环境或在政府合同中收取过高的价格。【管理者的非伦理行为表现形式】自利交易————管理者想方设法将公司的财产据为己有。操纵信息————管理者控制公司数据，扭曲或隐瞒信息以夸大财务状况或竞

企业战略分析的实践方法

企业战略分析的实践方法随着市场竞争日益激烈和经济环境的变化，企业战略分析成为当今企业管理中非常重要的一环。企业战略分析不仅能帮助企业发现问题，而且还能为企业提供优化和做出重要决策的支持。在实践中，可以采取多种方法进行企业战略分析。本文将从SWOT分析、五力分析和业务型态分析三个方面分别探讨企业战略分析的实践方法。一、SWOT分析 SWOT分析是企业战略分析中最常见的方法。SWOT代表着企业在内部环境和外部环境因素的影响下，自身的优点、劣势、机会和威胁。通过这四个方面的分析，企业可以制定出应对策略，优化自身的优点和机会，减少内部环境和外部环境带来的劣势和威胁。具体的SWOT分析可以从公司的内部环境和外部环境两个方面来入手。公司的内部环境可以从人力资源、技术、资本、产品和服务等方面进行分析；而公司的外部环境则可以从市场、政策、社会、竞争对手等方面进行分析。在实践中，企业可以通过定期进行SWOT分析，以发现自身的优点和劣势，抓住机遇，解决威胁。

二、五力分析五力分析是企业战略分析中的另一个重要方法，它通过分析行业内竞争者之间的关系，来帮助企业了解行业现状和市场竞争状况。五力分析包括供应商、买家、潜在竞争者、产品或服务替代品以及现有竞争者五个方面。通过对这个五个方面的分析，企业可以更好地理解行业现状和市场竞争状况。此外，五力分析还可以帮助企业了解竞争对手的策略，为企业制定对策提供依据。在实践中，企业可以针对不同的行业采用五力模型进行分析。当企业发现行业的竞争者增多，市场饱和度增高，盈利空间减少时，可以采用本模型来调整企业发展战略和市场定位，创造新的盈利来源。三、业务型态分析业务型态分析是企业战略分析中的又一种常用方法。它强调的是企业的核心竞争力和核心业务，利用业务型态分析框架可以深入了解企业的核心业务流程和资源，为制定战略提供依据。业务型态分析框架包括主要业务、关键要素、模式创新三个方面。主要业

战略分析的主要方法

战略分析的主要方法价值链分析法早期的价值链思想是由美国的麦肯锡咨询公司提出。在20世纪80年代有波特所著的《竞争优势》一书中正式提出。一个企业的竞争优势最终是由其产品或服务的价值来体现的。当消费者寻找到真正希望得到的价值并愿意以与价值相适应的价格进行支付时，企业便在市场上实现了其产品或服务的价值。所以，企业要想在竞争中获得优势，就必须利用自己的经营资源并通过各种价值活动为顾客创造价值。价值活动是一个企业所进行的在形式上和技术上各不相同的活动，通过这些活动来达到提高客户价值的目的。由于这些活动在企业内部有序排列，如同一条环环相扣的链条，因此称为价值链。价值链是一个企业产品设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。价值链上展现了全部的价值，由价值活动和边际利润两部分组成。边际利润边际利润是企业创造的总价值和进行价值活动的总成本之间的差额。企业所有有效的价值活动（人力资源管理、技术开采购、财务、后勤、运营、销售等）都提供了增值产品或服务，因此都能产生边际利润。但是，企业也存在着无效活动和非增值环节，这些活动或环节不可能提高客户价值却浪费了企业资源，提高了经营成本，从而减少了边际利润。因此，价值链分析的一个重要任务就是识别并尽量减少和消除无效活动和非增值环节，优化价值活动，创造更大的价值和边际利润。企业价值链模型价值活动价值链中的价值活动分成两大类：基本活动和支持活动。支持活动基本活动公司基础结构（财务、计划等）人力资源管理技术开发采购管理内部后勤服务生产运营外部后勤服务市场销售售后服务边际利润

战略管理的四种分析方法

战略管理的四种分析方法Newly compiled on November 23, 2020

(5) 将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的到最高的，平均分为。总加权分数大大低于的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于的企业的内部状况则处于强势。IFE矩阵应包含10~20个关键因素，因素数不影响总加权分数的范围，因为权重总和永远等于1。下表是对瑟克斯.瑟克斯公司（Civcus-civcus Enterprises）进行内部评价的例子。瑟克斯.瑟克斯公司IFE矩阵