项目勘察技术方案

第四章施工组织措施

4.1总体目标

对东风小康边坡整治工程勘察实施，施工组织措施以“管理有序，组织得当”为目标。我单位以工程项目人、财、物等生产要素为条件，以国家的法规与本投标人对项目生产组织管理办法等一整套施工组织制度和管理制

度作保证，对本项目的进度(工期)、质量、安全、成本、形象、文明施工、环境保护等实行全过程的管理，确保项目以下各目标的顺利实现。

1、工期目标

2、质量目标

3、安全目标

4、环境保护目标

5、文明施工目标

6、职业健康目标

4.2施工组织原则

整个项目勘察实施项目法管理，本着“以人为本、技术领先、资源可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的原则，以“重信誉、守承诺、创优良工程”为目标，优化资源配置、科学组织施工，确保工程施工达到安全、优质、快速、环保、文明。

1、以现场实际条件合理进行作业现场布置。

2、根据现有作业条件，合理安排，做到协调统一、文明整洁。

3、本着在保证质量、安全的前提下，提高工效，节省费用，降低成本的目的。

4、机具迁移道路、排水、排污等应满足国家及重庆市有关勘察管理的相关法规和条例及文明施工要求。

5、满足环境保护的要求。

6、满足安全生产要求。

4.3施工组织

4.3.1 项目组织机构

为确保项目勘测顺利进行，将成立项目组，全面负责本项目的实施及生产质量安全管理工作；严格执行《注册土木工程师（岩土）执业及管理工作暂行规定》，指派三名具有丰富岩土工程经验的具有正高级工程师职称、具有注册土木工程师（岩土）执业资格的人员分别担任项目的审定人、审核人、项目负责人，并指定1名具有正高级工程师职称、具有注册土木工程师（岩土）执业资格的人员担任检查员对勘察质量进行检查。

4.3.2 机构成员职责

项目组主要成员组成见下表：

人员配置表

4.3.3 项目实施流程

本单位根据ISO9001规定编制的质量手册中，勘察产品实现过程：产品要求确定→作业准备（现场踏勘、人员设备配置、收集资料和编写勘察纲要）→野外作业（测量、钻探、测试、取试样等）→外业检查修改→室内作业（岩土试样和水试样的试验、资料整理、资料计算与整理、绘图、编制勘察报告）→审核、审定→施工图审查→确认签发（单位负责人）→晒印装订→交付产品、归档作业资料（记录）→售后服务（咨询、地基验槽等），其流转过程见附图《勘察施工组织流程图》。

4.4组织计划

4.4.1基本原则

1、本工程将全面参照项目法施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的，以项目负责人负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程，全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。

2、项目组将依据建设单位要求和本单位对项目的规划和决策，具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等，项目组将接受本单位的方针目标考核。项目组除接受本单位的目标考核外，同时还将接受建设单位和社会各方的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。

3、按照本单位项目组织管理规定，本项目组将在本单位的控制和协调下进行本工程的勘察施工管理。

4、在管理模式上严格按照ISO9001质量体系运行，积极为用户服好务，保证干出一个信誉工程、满意工程、良心工程。

4.4.2勘察项目管理

建立管理责任制，每个工作区安排一名现场负责人进行作业、安全、质量管理，作业人员不得跨工作区活动；项目负责人每天进行进度、质量、安全检查，对违反管理规定的班组及个人，坚决制止，对违章严重者给予相应的经济制裁。

入场材料，必须按规定的分类堆放。钻探垃圾应及时清除，使勘探场地经常保持整洁，勘探点完成检查验收后进行封闭回填，对已固化的场地还应进行冲洗，塑造良好场容面貌。

4.4.3任务安排计划

1、审核设计方案，组织编写实施性勘察技术部分、项目质量计划，并进行技术交底，制定关键和特殊工序勘察施工方案。提供材料组织和采购计划。

2、进场前，组织项目参与人员进行技术交底工作，明确勘察重点、难点和本工程的具体要求与质量目标、注意事项。

3、组织学习本单位安全生产管理规定和相关管理规定，明确安全管理目标，落实安全生产责任制。

4、进场后及时办理测量控制点的交接桩工作，并及时进行复测，将测量成果报业主审核批准后再进行勘察施工测量。

5、组织人员查明勘探点位置的权属构成并与积极组织人员在业主帮助下与当地基层政府协调青苗、占道等勘察作业有关事宜，办理相关手续，

6、详细调查和了解场内地下埋设物位置以及安全距离，了解当地对勘察工作的相关规定和注意事项。

7、按照勘察施工平面布置办理生产及生活用房的租用，勘察用水、电的搭接和费用支付方式，同时完善钻机迁移路线的规划。

9、项目组积极了解业主对勘察工作的具体要求，急用先办，保证工程顺利进行的同时尽可能提供设计所需的资料。

4.4.4外业作业计划

根据工程勘察施工需要及现场特点，本次勘察工作的人员住宿和材料存放，原则上采取就近租用附近民房或搭设临时工棚的方式解决，对于不便回库的钻机，安排在钻机附近搭设临时工棚供值守人员使用。

⑴消防设施

在租用的民房和现场值守工棚设置若干个干粉灭火器，以满足油料及机械设备消防需要。

⑵施工用电布置

本勘察项目的各类机具设备所需能源为柴油或蓄电池，原则上不须架设施工用电线路。

⑶施工用水

本施工用水付费使用自来水，生活饮用水由项目组购买桶装饮用水或向附近居民付费使用自来水。

4.4.5主要设备

本勘察项目所涉及机械设备由专人对车辆、机械维修提供保障。根据工程进度要求，分批及时调派人员和设备进场，满足工程施工进度计划要求，同时按照材料采购计划及时组织备料，以保证施工正常进行，合理安排机具设备。

本工程详细勘察计划外业工期为25日（自然日），总进尺903m，拟投入5台钻机。勘察机械设备的类型和数量见下表：

本次勘察拟投入的仪器设备表

4.4.6主要设备进场计划

本单位将在取得合同后的当天进行人员组织和调配并开始各项工作的准备与协调，并在接到开工通知的8小时内进行勘察前的现场踏勘工作，12小时内投入勘探点放孔机具设备及人员进场并开始工作；勘探设备在24小时内开始进场，其它需在现场使用的物质及设备（如剪切波速测试仪等），视现场施工进度与情况适时进行调配。

4.5技术保障措施

本工程技术标准高，质量要求严，如何保证质量，是项目组的管理重点之一。为确保工程一次性检查合格率100%，优良率90%以上，争创市优，要做好以下几点，为勘察技术的实施提供保障：

1、认真贯彻ISO9001标准质量体系，根据本单位的质量手册，程序文件和工程作业指导书等质量文件开展工作。针对文件中的质量要素和程序文件，我们将根据工程情况具体实施，坚持按程序施工，使我们的施工正规化、标准化、法制化和程序化，同时随时接受业主和有关方面的监督和指导。

2、选派具有丰富勘察经验、多次获省部级优秀勘察工程奖项、10年以上专业工作经历、具有正高级工程师职称、国家注册岩土工程师资格的人员担任本项目的项目负责人。项目负责人全面负责质量管理工作，定期分析质量管理和工程质量情况，形成纵向到底，横向到边，自上而下的管理体系。

3、加强质量教育和技术交底培训工作。对全体管理和施工人员进行全面、系统、全方位的质量教育、强化全员的质量意识，使职工牢固树立“质量第一，用户至上”和“企业信誉第一”的思想，对勘察纲要、技术规范、工艺流程、技术标准进行交底。

4、严把技术关，坚持做到未见开工报告不施工、未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

5、采用高新技术和本单位成熟技术。

6、强化开工前的技术交底与业务培训，强化工作期间的业务监督与指导。

7、项目组将对在本项目质量管理工作中做出显著成绩的个人给予奖励。

8、项目组将对违章作业，粗制滥造、漏检错检的有关责任人给予经济处罚；对弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、检查人员，本单位将在项目组处罚的基础上，加重经济处罚，并给予行政处分。

第五章进度保证措施

5.1工期保障制度

全力确保本工程人员、设备、材料调配的充足、及时与充分发挥人的主观能动作用；建立健全项目管理制度，形成良好的项目运行机制，保证项目施工正常进行。

5.2人力资源保障措施

1、按照工期要求，配置充裕的技术力量，成立项目组，全面负责本项目的实施及生产质量安全管理工作；本单位将合理调配人力资源，确资格预审中选定的项目负责人及相关人员能随时进入项目组；确保按本技术部分中的人员资质、结构、数量进行项目组的人员配备，并保证选派进入项目组的成员具有相应的丰富实践经验。

2、细化人员分工、建立各工种工作目标和工种责任人职责达标制度，并进行工作量化考核，按工序目标值进行项目人员的收入分配，同时将量化考核结果与个人经济收益和奖惩挂钩。以充分调动与发挥人的能动作用。

3、对项目组的人员、设备实行单向封闭，在本项目进行期间，不再安排与本项目实施有冲突的其它工作。

5.3仪器设备保障措施

1、组织充裕的机具设备，保证调配施工方案所要求的设备、材料种类与数量按预定时间进入本项目。

2、检查仪器设备的状态是否在检定期内，运转是否正常，保证仪器设备的性能和精度满足需求，以保证到场的设备能正常使用。

3、对用于控制测量等高精度测绘的主要仪器、基座每天进行检校，确保施测成果正确可靠。

4、实行增量设备配置计划，除正常作业所需外，同时保证有数量足够和性能可靠的备用设备与材料，以备因现场施工情况的变化而导致的临时所需。

5.4工期技术保障措施

1、制订合理、可行的工序工期计划，各工序严格按制订的计划进行，施工中实时进行实际进度与计划进度的对比分析，以便及时对方案进行合理调整和适时调配施工力量，保证按计划完成各工序作业。

2、合理安排施工工序，做好工序间的协作协调工作，采取有效措施保证各工序间的有顺衔接，进而保证按期完成本次勘察工作。

3、本单位将统筹安排勘察内外业工作，利用互联网技术，采用内外业一体化技术，实现勘察内外业无缝衔接；在外业工作开展过程中，先行安排

取样、原位测试等控制性钻孔施工，先行送样；在外业工作开展同时进行工程技术分析和资料整理工作，进而保证按期完成本次勘察工作。

5.5内外部协调措施

1、指定1名具有较强协调能力和工作能力的工作人员加入项目组，在项目负责人统一领导开展工作。

2、协调人员应保证与外部联系的通讯设备24小时畅通。

3、协调人员根据工程需要应主动与设计或业主联系，获取相关资料、信息和要求。

4、工程实施过程中，作业人员、各部门负责人遇到困难时，协调人员应主动配合解决。

5、工程在设计和施工阶段，需要配合服务时，协调人员应及时将有关内容以书面形式通知项目总负责人，以便及时协调安排人员进场完成。

6、文明施工，注重环境保护，避免因不文明的施工行为和环境污染导致与相关人员、机构的矛盾，保障工程顺利开展。

5.6实行动态管理确保工期

1、工程勘察前，制定明确的工期计划，包括周计划、日计划和总工期计划。

2、勘察期间，每天由项目负责人汇总已完成的工作量，并与工期计划对比，发现工期滞后，应分析原因，提出应对措施。

3、根据应对措施，若有必要，及时的增加相关人员和机具，以确保工期顺利完成。

5.7影响工期的主要因素及应对措施

1、主观因素

（1）单位领导不重视，重质量、重安全，重效益轻视工期，工期意识单薄。

（2）勘察施工组织混乱无序，造成勘察人员及勘察设备运用不合理，造成“窝工”。

（3）勘察准备不足，施工中难点重点考虑不足，勘察人员及设备准备不充分，不能满足实际需要。

（4）项目部外部协调能力差，不能有效协调相关单位及青苗赔偿问题，造成延误工期。

（5）岗位责任不明确，人浮于事，工作拖拉，互相推诿、扯皮，缺乏“分工合作”的团队精神。

（6）无工期评定考核制度和奖罚制度，劳动效率低下，干多干少一个样，干快干慢一个样。

（7）思想上不重视，毫无工期意识，只关注勘察质量、勘察安全。

2、客观因素

我单位在勘察工作进场前对影响或制约勘察进度的客观因素进行了分析，影响或制约本工程勘察进度的客观因素主要有以下几个方面：（1）勘察期间为雨季、连续下雨影响勘察进度。

（2）场地周边没有水源、施工用水得不到保证。

（3）原位测试数量、种类较多，原位测试的实施时间是制约本工程勘察进度的关键因素之一。

3、应对措施

建立突发情况应急体系，根据现有经验，针对勘察施工中常有出现、并可能影响工期的突发情况进行应急预案分析，以保证项目施工的正常、有序进行。