到现在,COACH才第一次进入印度市场

到现在，COACH才第一次进入印度市场

最近，印度市场成为众人关注的焦点。据 Economic Times 的印度刊 India Times 报道，美国品牌 Coach 将与印度 Genesis Luxury 展开合作，开设专卖店，进军印度时尚零售市场。此前， Coach 并未在印度设立专卖店。

目前 Coach 与 Genesis 都没有给出官方回应，双方的具体合作情况仍处于保密状态中。但据知情人士表示， Genesis 目前已在采购可以吸引到顾客到店消费的产品库存。

Coach 1941 年成立，最初只是一个只有 6 名员工的家庭经营企业，主要出售手工钱包和皮夹。如今品牌产品已拓展到男士和女士各种配件用品，以手包为主打，在世

界 35 个国家都有销售点。品牌一直以来也都是通过专卖店、零售店、授权商场等官方途径销售产品。

COACH 店铺

Coach 最近数年来一直重视中国市场。而它的成绩的确看起来也不错，今年第一季度的销售额增长了 10% 。中国也已经成为 Coach 继北美、日本后的第三大市场。

然而 Coach 早前的销售大增实则源于其过多的奥特莱斯特卖店与打折促销活动。当促销过于频繁时，消费市场开始呈现疲软。不仅美国日本的消费者表示品牌的定位在下降而不愿购买，中国市场的销售增速也在减缓。

美国科尔尼管理咨询公司早前发布数据显示，今年印度零售市场规模将突破 9250 亿美元，并于 2020 年达到 1.3 万亿美元。印度有望成为全球经济增长最快的国家。

而早在 Coach 之前，世界几大领先服饰品牌也看到了印度极大的潜力市场，纷纷扎堆抢滩。如 2010 年全球最大服装零售商 Inditex SA 就通过印度巨头 Tata Group of Companies 集团率先引进了 Zara ，开设了印度首家 Zara 门店，收入远超于当地最大服装品牌。尔后 GAP 与 H&M 也开设了印度首店，选址均在新德里最知名的商

场 Select Citywalk 中。

印度 Select Citywalk 商场

无独有偶，同样是本月，日本服饰、日杂品牌无印良品，其所属公司株式会社良品计划在月初 17 日也对外宣布，无印良品将正式进军印度市场，与印度零售商 Reliance Brands Limited 成立合资公司。该消息公布后，无印良品公司当日股价甚至大

涨 6.75% 。可见印度市场的影响力不容小觑。

当地政府政策上的支持也是品牌陆续进入印度市场的重要原因。今年年初，印度穆迪新政府为刺激零售业，修改了外国直接投资法，放宽了对品牌合营零售行业的管控，同时降低了外资电子商务业务的准入门槛。未来，各大零售品牌不仅在新德里、孟买等大城市布局，还将延伸至苏拉特等较小城市中去。

有人说，几年前各大品牌遍地开花的中国像上世纪高速发展的日本，而未来的印度会像是此时的中国吗？我们不得而知。但不管如何，亚洲都已成各大品牌瞩目的焦点。

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印度手机市场概况

印度手机市场分析第一部分：印度手机总量分析根据印度电讯管理署（The Telecom Regulatory Authority of India ：TRAI）的数据，截止到2011年5月初，印度市场一共有手机用户8.4亿。而就在一年前，这个数字还是6亿。短短一年时间，手机用户增长超过2亿！为什么会实现这么快速的突破？原因有三：第一，个人消费需求增长；第二，商家价格战导致手机价格普遍下降；第三，农村市场的扩大，成为消费中心。 2010至2011年的印度手机市场规模将达到3317.1亿卢比(约合73.5亿美元)，高于一年前的2889.7亿卢比(约合64.1亿美元)。据统计，印度平均每月新增手机用户2000万人，目前印度每100个人当中有70人以上拥有手机，而且这个数字在持续快速上升中。当前的印度已经是全球第二大移动服务市场，有数字统计，截至今年5月底拥有8.4亿手机用户。专家预计，2014年底印度手机用户数量将超过9.93亿。第二部分：印度话费详解得益于140多家电信运营商之间的竞争，印度也是世界上手机话费最便宜的国家之一。激烈的竞争使现在的手机话费只是2003年的约1/3。2008年第四季度的数据显示，每个GSM用户每月平均话费约220卢比，CDMA用户为111卢比。目前，印度每分钟移动通话的费用（包括长途费用）已经降到最低1美分，即使普通的老百姓也可以轻松的承担的起花费。

时间国产手机出口印度数量（绝大部分是无牌手机即山寨机，有相当部分来自中国南方城市，比如深圳） 2010-2011 3800万台 2009-2010 2000万台 2008-2009 550万台 ICA发言人称："与过去几年不同，近年手机制造突飞猛进增长，但整个产业面临挑战，因为中国不合格手机大量流入印度。到今天为止，大约每月大约300-350万台不合格手机输往印度。" 根据印度媒体的统计，每月新增用户近2000万，而中国手机在印度的占有率一直居高不下。中国山寨机抢占印度市场的成功基本源于以下几个原因：印度经济发展迅速，经济年增长率在7%左右，而且这个统计方法采用的是英国遗留的统计方法，相对水分较小；印度内需旺盛。不同于中国，印度是典型的国穷民富式的国家，民间经济压力相对较小，比如印度的全民免费医疗，甚至吸引了很多欧美的旅行者到印度治病；国产手机价格低廉，这绝对是所有因素中占比最大的一项。出口印度的中国手机大多是出口价格在100元至500元人民币之间的低端手机，很多印度老百姓都买得起。在德里的人力三轮车夫，一天收入是200卢比至300卢比，攒上半个月的钱，基本就够买一台山寨手机了。国产手机功能强大，可以做大程度上做到印度的本地化。印度市场的需求五花八门，比如带有大音量外放功能的音乐手机、可以使用5号电池或者7号电池的手机、双卡双待等等，中国小工厂的定制化功能很大程度上吸引了印度的低端买家；第六部分：印度手机市场的未来发展方向印度手机市场发展目前经历了如下几个阶段：我以为：印度手机市场未来会朝向品牌化和智能化发展

印度海外市场国别资料

印度印度共和国（以下简称“印度”）拥有将近12亿人口，是世界上排名第二的人口大国。82%的居民信仰印度教。近年来，印度政府实行全面经济改革，经济发展速度引人注目。中印两国领导人互访密切，双方在经济合作领域不断拓展。2005年4月，中印两国签署了《中华人民共和国与印度共和国联合声明》，宣布两国建立战略合作伙伴关系。2008年1月，印度总理辛格对中国进行正式访问，两国签署了中印《关于二十一世纪的共同展望》。印度基础设施落后，严重制约了国民经济发展。印度政府已将大力发展基础设施作为振兴经济的重要手段。印度第11个五年计划（2007年4月～2012年3月）期间，预计用于基础设施建设的投资将达到5140亿美元。依据政府发展规划，印度承包工程市场中交通运输、能源电力、电子通信、水利工程、石油化工和纺织业等领域存在较大的市场机会。中国企业已经参与到印度工程承包市场并取得了一定成绩，在交通建设、石油化工和电子通讯等领域已经有较好的市场表现。目前，印度经济进入了高速发展期，在未来几年将以每年5%-6%的速度增长，在今后10年内，印度将把加快基础设施建设放在突出位置，这为我国对外承包工程企业提供了较多的发展机遇。

第一节宏观环境概念数据：面积 297.47万平方公里人口 1,186,200,000 (2008年) GDP 1.16万亿美元（2007/08财年） GDP 增长速度 9.0％（2007/08财年）汇率 1美元＝48.78印度卢比（2009年8月28日）外汇储备 2908亿美元（2008年2月）资源优势：印度资源丰富，拥有云母、煤、铁、铝、铬、锰、锌、铜、铅、磷酸盐、黄金、石油等丰富的矿产资源，其中云母的产量和储量均为世界之首，铝土产量和煤产量居世界第五位。产业特点：农业基本自给，工业形成较为完整的体系，服务业发展迅速，占GDP 比重逐年上升,已成为全球软件、金融等服务业重要出口国。一、政治环境印度实行议会民主制，联邦议会由总统和两院组成。现任总理是曼莫汉·辛格（Manmohan

奢饰品介绍

奢侈品包包有哪些品牌_哪些是奢侈品包包_晒晒我的奢品包包败家秀国际奢侈品包包有哪些,什么是奢侈品包包？世界十大奢侈品包包： 1、香奈儿（CHANEL）香奈儿(CHANEL)是一个有80多年经历的著名时尚包袋，香奈儿时装永远有着高雅、简洁、精美的风格，善于突破传统。Chanel提供了具有解放意义的自由和选择，将服装设计从男性观点为主的潮流转变成表现女性美感的自主舞台。抛弃紧身束腰、鲸骨裙箍，提倡肩背式皮包与织品套装；CocoChanel一手主导了二十世纪前半叶女人的风格、姿态和生活方式，一种简单舒适的奢华新哲学，正如她生前所说：“华丽的反面不是贫穷，而是庸俗”。如今，放眼新人辈出品牌繁复的流行产业，Chanel依然是时尚界一座永远不灭的活火山。 2、Hermes（爱马仕）

Hermes早年以制造高级马具闻名于法国巴黎，及后推出的箱包、服装、丝巾、香水、珐琅。让所有的产品至精至美、无可挑剔，是Hermes的一贯宗旨。Hermes拥有的14个系列产品，包括皮具、箱包、丝巾、男女服装系列、香水、手表等，大多数都是手工精心制作的，无怪乎有人称Hermes的产品为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。Hermes精品让世人重返传统优雅的怀抱。 3、lv（路易威登） 1854年，Louis Vuitton（路易?威登）先生革命性地设计了第一个LouisVuitton平顶皮衣箱，并在巴黎开设了以自己名字命名的第一间LV店铺，创造了 LV 图案的第一代。从此后，大写字母组合 LV 的图案就一直是 LV 皮具的象征符号，至今历久不衰。从早期的 LV 衣箱到如今每年巴黎T台上的不断变幻的 LV 时装秀，LV一直屹立于国际时尚行业顶端地位。走秀网时尚手袋。现在，LouisVuitton这一品牌已经不仅限于设计和出售高档皮具和箱包，而是成为涉足时装、饰物、皮鞋、箱包、珠宝、手表等领域的巨型潮流指标。大牌明星的包包如过江之鲫，但是Louis Vuitton却永远拥有属于她的位置，因为LV的包包一直都是明星们最爱的手袋之一，几乎每天我们都可以看到大小明星们拎着最新款或者经典款的LV包包在世界各地闪亮登场。 4、Coach（蔻驰） COACHCH成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，COACH的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责。对每一位COACH的皮匠师傅而言，COACH不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。品牌特征COACH的皮件设计非常简洁，通常只有外型的变化，在皮面上并没有做多余的装饰。COACH也非常符合美国精神，具有越用越好看，便利好搭配的特色。COACH旗下的产品种类已超过百种，手提包、公文包、皮带、皮夹、旅行用品等皆有。 5、Chloe（珂洛艾伊）珂洛艾伊 (Chloe) 品牌创立于1952年，诞生时只有女装，后来逐渐增加了眼镜、香水和包包手袋、鞋靴系列。珂洛艾伊(Chloe)可算是少数不靠自身名气，只以出色设计师作号召的时装品牌。因经历过不同风格的时装师的洗礼，所以珂洛艾伊 (Chloe)未有建立独家标志风格。想深一层，这可令品牌风格灵活多变，不如其他老品牌般僵化守旧。 6、Gucci（古奇）美国经典皮件品牌Coach，一向以「简洁」、「耐用」的风格特色赢得消费者的喜爱。在美国，几乎人手一只。活泼，大气，耐用，时尚，适合各个年龄层的选择。Coach的皮件设计非常简洁，通常只有外型的变化，在皮面上并没有做多余的装饰。此外，Coach也非常符合美国精神，具有越用越好看，便利好搭配的特色。 7、Burberry（巴宝莉）

创维进驻印度市场策略__国际市场营销作业

国际市场营销

附录：产品：创维健康液晶电视目标国：印度品牌介绍：创维成立于1988年，总部坐落在具有创新“硅谷”之称的深圳高新技术产业园，立足中国，面向全球，以研发制造消费类电子、网络通讯、LED照明等为主要产业的大型高科技集团公司，2000年在香港上市。经过23年的发展，创维跻身世界十大彩电品牌、中国显示行业领导品牌和中国电子百强第十三位，拥有2万多名员工。创维电视是中国唯一一个民营电视品牌，从88年到现在，创维电视历经风风雨雨，从一个不知名的小品牌一跃成为国内销售量最大的品牌，创维电视以“农村包围城市”的策略，演绎了家电行业的一个神话。 “健康美秒生活”是创维电视的口号，从第一台健康不闪电视，第一台高清纯平，第一台可录液晶，第一款多

媒体娱乐电视，创维在技术发展上不断创新，在追求电视完美质量的基础上，不断挖掘电视对人类生活品质的提升，在企业业绩不断提升的同时也不断增加了在老百姓心中的美誉度，已经成为行业的领头羊，百姓心中的大品牌。产品介绍：创维集团首创彩电“六基色”技术以来，实际上是把彩电带入了“新健康电视”的时代，因此，它对彩电画质的改善是不容置疑的。六基色是创维集团在提高彩电画面亮度、对比度和清晰度时，研发出的一项特有专用技术。该技术在传统红、绿、蓝三基色的基础上，增加了青、品红、黄三种辅色。六基色技术研发成功后，有效解决了三基色在处理复杂和动态画面时，色彩表现模糊、精确性差、无法将色彩的丰富和饱满表示出来等问题。六基色技术已经应用在创维所有彩电产品中，不但为创维带来了巨大经济效益，同时为

人类打造了“不闪的，才是健康的”美妙生活乐趣。目标国印度市场分析：一．印度市场前景: 2006年，印度国内电视消费量达到1214万1000台，销售额达到25亿1300万美元。印度电视消费在全球市场上已成为一大主力。预计其消费数量到2011年将以9.0%的年平均增长率（CAGR）增长，年销售台数达到1871万7000台。在印度，年收入不到5000美元的居民占70%，虽然购买电视时还不能想买什么就选择什么，但是电视价格的下滑等激发了电视购买欲。 (1) 人口多，潜力大印度、巴西、俄罗斯、中国，这是四个人口大国，除了中国以外，从人口基数来讲，印度是第二大新兴市场。虽然从经济总量来说，印度无法和巴西、俄罗斯比，但发展潜力却更大一些。（2）不同阶级人口分布据印度媒体介绍，印度中产阶级的涵盖范围非常广泛，包括富裕了的小企业主、初级技术员、富裕农民、白领工人、商人、军人和一切为了致富而努力劳动的人。尽管他们中的大多数没有其他国家的中产阶级富裕，但毕竟许多人拥有自己的住房和汽车。这就使印度有了一个相对稳定的消费阶层

世界十大奢侈品牌包包介绍

世界十大奢侈品牌包包介绍一、路易·威登 LV 创始人：路易·威登（Louis Vuitton）注册地：法国巴黎（1854年）设计师：路易斯·威登（LouisVuitton）（1821年8月4日—1892年2月27日），世界奢侈品顶级品牌，世界奢侈品史，时尚界最杰出的时尚设计大师之一。品类：皮具、箱包、时装、饰物、皮鞋、珠宝、手表、传媒、名酒等二、香奈儿(chanel) 创始人：Gabriellechanel香奈儿注册地：法国巴黎（1913年）设计师：1913年-1971年,Gabriellechanel（加布里埃·夏奈尔）；1983年起，Karllargerfeld（卡尔·拉格菲尔德）品牌线：chanel香奈儿品类：化妆品，皮件，手表，珠宝，太阳眼镜和鞋各类配件。

三、迪奥(Dior) 创始人：Christiandior克里斯汀·迪奥注册地：法国巴黎（1946年）设计师：1946年-1957年，克里斯汀·迪奥（Christiandior）；1957 年-1960年，伊夫·圣罗兰（Yvessaintlaurent）；1960年-1989年，马克·博昂（Marcbohan）；1989年-1996年，詹弗兰科·费雷（Gianfrancoferre）；1996年以后，约翰·加利亚诺（Johngalliano）品类：高级女装、高级成衣、针织服装、内衣、香水、化妆品、珠宝、配件等。四、古琦（Gucci）创始人：古奇欧·古孜（gucciogucci）注册地：意大利佛罗伦萨(1923年) 设计师：1923年-1989年古奇欧·古孜；1989年-1992年理查德德·兰伯森,时装设计兼创意指导；1990年-1991年唐·梅洛,美国籍设计师；1994年汤姆·福特

印度PEST分析

印度PEST分析 1362067 朱翊崴政治环境：印度同中国一样，是世界四大文明古国之一，历史悠久、文化灿烂。近代史上曾沦为英国的殖民地，一度是“英王皇冠上的宝石”。1947年印巴分治，印度获得独立，并于1950年建立印度共和国。印度实行的是三权分立的资产阶级民主制度，并经常以“世界上最大的民主国家”自诩。议会总统制下的印度，总统虽是国家元首、武装部队总司令，但实际上不掌握大权。现任总统为普拉纳布·慕克吉。总统根据议会选举结果，任命多数党领袖出任内阁总理。以总理为首的内阁行使国家行政权，现任总理莫迪系2014年大选上台。议会掌握立法权，上院为联邦院，下院是人民院。司法体系方面，最高法院和最高检察院分别是最高司法机关和检察机关，负责审议国家重大事项、解决中央政府与各邦之间的争议问题、监督宪法和法律的执行情况等。除此之外，各邦设有高等法院和高等检察院，负责本邦事宜。政党制度方面，印度实行多党制，但实际上国大党和人民党力量明显占优。国大党是印度老牌政党，曾领导印度反英殖民斗争，长期执政并深得人心，但在2014年的印度大选中败给了莫迪领导的人民党。人民党是印度的新兴政党，创建于1980年，是印度第二大资产阶级政党。除国大党和人民党外，印度还有共产党、泰卢固之乡党等小党。此外，印度素有“世界宗教博物馆”之称，印度教、伊斯兰教、犹太教、佛教等众多宗教在印度都拥有大量信众。在历史上，宗教变革是印度经济发展和社会变迁的重要动力，但宗教之间的矛盾也屡屡引发流血冲突。与此同时，时至今日印度种姓制度犹存，社会结构等级分明，这无疑是制约其长期经济增长的重要因素。印度政治是一幅复杂的拼图，由地方主义、宗教、种姓、阶级和政党等图块拼凑而成。从单个事件中，很难得出明确的结论。尽管如此，北方邦议会选举结果仍代表着一种更普遍

Coach手表的特点和售后服务指南

Coach蔻驰手表的特点和售后服务指南 Coach蔻驰是美国著名皮革制品奢饰品牌。于1941年成立，当时为一所家族经营的工作坊。在美国纽约曼克顿的一间阁楼里，六位工匠以世代相传的手工技术制作了一系列皮革产品。自此，蔻驰（Coach）独特的手工工艺和高质量的制作被那些颇为讲究品质的顾客青睐。 1.Coach蔻驰品牌介绍 Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。经过多年的持续发展，“COACH”品牌已经成为与LOUIS VUITTON ，GUCCI（古奇），FENDI（芬迪），PRADA（普拉达）等品牌齐名的世界级奢侈时尚产品品牌。

蔻驰（COACH）的产品包括女装手袋、男装手袋、商务包、行李箱、钱包、手表等，新系列的不断开发扩大了蔻驰（COACH）品牌的影响力。蔻驰（COACH）还与多家授权公司合作，生产寇兹（Coach）冠名的手表、鞋和办公家具。 2.Coach蔻驰手表特点现代的人买表，更多的不是为了看时间，尤其是当表的价格超过了本身的价值，成为奢侈品之后。购买的人更多是为了利用腕表来满足自己的兴趣，体现自己的个性，彰显自己的身份地位，因此coach的腕表尤为获得女性顾客的青睐。它们虽然腕表中属于少数系列，但也许正因为物以稀为贵，才更让人值得一看。 3.Coach蔻驰手表怎么样 Coach独特手工工艺和高质量的制作被颇为讲究品质的顾客青睐，即是钟情简单的美感外形但又要具有实际用途。coach表的表盘图纹经典，简约时尚。外观特有的美式设计，清纯的白色，神秘的黑色，浪漫的粉色配上Studio Ename Logo让人心动不已，同时彰显着低调的奢华。质量方面，Coach的工匠精湛的手工在每一细节处得以展现，以保证其完美的品质。

蔻驰Coach手表介绍和售后服务指南

蔻驰Coach手表介绍和售后服务指南 Coach蔻驰是美国著名皮革制品奢饰品牌。于1941年成立，当时为一所家族经营的工作坊。在美国纽约曼克顿的一间阁楼里，六位工匠以世代相传的手工技术制作了一系列皮革产品。自此，蔻驰（Coach）独特的手工工艺和高质量的制作被那些颇为讲究品质的顾客青睐。 1.Coach蔻驰品牌介绍 Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。经过多年的持续发展，“COACH”品牌已经成为与LOUIS VUITTON ，GUCCI（古奇），FENDI（芬迪），PRADA（普拉达）等品牌齐名的世界级奢侈时尚产品品牌。

2020年印度经济发展现状及问题分析

作者：空青山作品编号：89964445889663Gd53022257782215002 时间：2020.12.13 印度经济发展现状及问题分析摘要：印度自1991年政府实施大刀阔斧的的经济改革以来，经济在二十多年来取得了高速稳定地增长，是世界经济舞台上一个举世瞩目的亮点，也因此与中国、巴西、俄罗斯并列成为“金砖四国”，是未来世界经济发展的主要增长点。本文全面地研究了印度经济发展现状及其特点，并客观地分析了原因，关键词：一、前言同中国相似，面对不温不火的经济状况，印度在90年代进行了大刀阔斧的经济改革，并取得了举世瞩目的成就，二十年间，印度年均经济增长速度达到了7%以上，2011年印度GDP总量达到1.8万亿美元，在世界上排名第十，同比增长8.5%，经济增速仅次于中国。印度经济表现出强劲的发展前景，甚至有机构预测印度在20年后其经济总量会超过中国。然而，印度经济发展的过程中也存在不少难以解决的问题和软肋。研究印度经济发展现状及问题，客观全面地了解印度经济全貌，对于我国经济发展也具有重要的借鉴意义。二、印度经济发展现状及原因分析

印度经济自独立以来到上世纪80年代，国内生产总值年均增长率仅为3.5％，80年代提升为5.6％，90年代中期为7％，2003年第四季度的增长率更是超过了中国，达到了创纪录的10.4％。印度经济的迅猛发展体现在以下几个方面 1、服务业增长迅速。印度凭借良好教育的工人、信息技术和英语语言优势大力发展服务业。服务业先行带来了印度软件、商务处理外包等IT服务业的兴旺，促进了印度资本金融市场的发达和旅游业的繁荣。印度58%的国内生产总值由IT，金融，房产等服务业贡献，一般来说要达到挪威，芬兰这样的发达程度才会有这种比例。服务业出口业绩喜人,在2004- 2005年度服务出口额为460亿美元,出口增长高达71%,2005年4月至12月期间,服务出口增长创75%的高记录,创汇328亿美元,其中软件服务出口在2004- 2005年度增长34.4%,创汇172亿美元,在2005-2006年度上半个年度软件服务出口额103亿美元,增速为32% ，全球近一半的外包业务被发往印度，印度因其发达的外包服务被称为“世界办公室”。 2、IT产业世界领先。印度的软件业迅猛发展，在世界名列前茅。印度目前拥有巨大的软件人才库，有大量的专业人才。产值、出口比重都很大。据麦肯锡的报告预测，到2008年印度的IT服务和后勤工作将会雇佣400万从业人员，成为年出口额达到570亿美元的行业，占印度GDP总额的7%。印度已经成为仅次于美国的世界第第二大计算机软件出口国。其软件出口额占全球市场份额的20%，美国客户购买的软件产品有60%是印度制造的。 3、发达的资本市场印度拥有发展中国家最大的资本市场，其股票交易种类也是发展中国家中最多的。全国共有78家商业银行和196家地区农业银行，分支行6100家；有证券交易所23家，上市公司超过900家，年新发行股票可筹措650亿至700亿卢比资金。2010年孟买证券交易所上市企业数量达到5034家，位列全球证交所首位，成为全球最有吸引力的资本市场之一。 4、迅猛发展的旅游业凭借独特的历史文化景观和开放的对外交流政策，印度的旅游业每年都要吸引大量来自世界各地的旅游者，2006年去印度旅行的游客多达440万旅游收益达67亿美元，旅游业的腾飞将也带动印度酒店等服务行业的发展，世界经济论坛针对旅游业制定的排行榜显示，在发展中国家中，印度的旅游业最具竞争力。 5、制造业增长势头强劲 2002年印度制造业出口约370亿美元，2004年很快上升到540亿美元。印度政府将调整产业结构作为经济改革重点，为了加快制造业的发展步伐，2004年9月成

小米在印度市场的竞争者分析

3竞争者分析 3.1 三星 3.1.1优势 1品牌优势。被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。三星集团设立了“品牌委员会”来负责管理三星品牌，规定除三星之外，海外各分公司没有集团的允许不得擅自使用“三星”品牌，如有特殊情况，则必须取得集团“品牌委员会”同意后才能使用。 2技术优势。三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。三星赋予品牌“数字技术的领先者、高价值和时尚”的内涵，定位于高价、利润丰厚的利基市场，实行差别化定价策略。把目标群体定位于追逐潮流，具有时尚意识的职业人士和年轻的一代。 3强势广告。三星注重产品外观设计及做工的精细，强化中高端产品的时尚性。另外在新品上市的市场宣传中，注重突出产品的商务功能及保持品牌的高端形象。 4战略优势。三星产品产业链合作优势突出，与运营商关系密切，产品营销渠道广泛、注重宣传、品牌形象好。另外，嗅觉灵敏，能够及时把握市场变化趋势。多元化发展模式，人才战略组合。面对印度市场，三星及时调整策略，凭借全产业链以及品牌和售价优势，在市场占有率上重回第一。 5正确的产品与品牌管理。能够针对印度市场特点，及时改变产品策略，推针对印度消费者的廉价机型Galaxy J系列与印度本土厂商竞争，甚至不惧价格战争。制定配套的营销方案在以奥运会ＴＯＰ计划为中心,三星通过体育营销，极大的提高了品牌知名度及公众对其的品牌好感度。 6贴合国情、本土化运作是其根本。三星用户群定位不再局限高端人群，而是推出低中高档三个价位的手机，以最

大范围的捕获用户。三星手机本土化工作到位。例如，现印度政府正在推进“Aadhaar独特身份证”工程，该工程为每一个注册的公民分配独特的身份证号。居民可通过使用支持Aadhaar系统的手机远程开通银行账户或手机套餐。而三星手机是目前印度手机市场上唯一具备Aadhaar系统设备的。 3.1.2劣势： 1市场定位不精准。三星产品的定位覆盖高，中，低端市场，产品虽然丰富，顾客人群广，但同时也会使顾客怀疑产品质量 2产品性价比不突出。三星的产品涉及的市场巨大，但由于各层次产品差异化都不是很大，所以导致产品性价比不突出 3.2 OPPO手机 3.2.1优势 1营销优势。 OPPO & VIVO在开拓印度市场时，更重线下推广，以线下渠道合作的方式打入市场。这也和他们在中国的营销手段类似，OPPO手机线下品牌店多，逢节假日促销力度大。而这一特色也恰好符合印度居民习惯现金交易、对电商信赖度仍待提高的特点。 2品牌优势。品牌全球注册。对于追求现代生活方式的消费者，OPPO，可以提供比其他品牌更高品质，可炫耀的数字产品，因为OPPO始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自由、时尚的生活作为执著的追求。唯美的广告也让oppo塑造了唯美的形象，他们的广告导演和演员均是来自韩国，拍摄也是按照韩剧的标准来进行的，因此受到许多年轻消费者的喜爱。

国际顶级品牌介绍

以下品牌由在下整理为在中国大陆出现的国际精品，如有补充，敬请指教！编号英文名称中文名称原产地 1 LAGERFELD 拉格斐法国 2 CHRISTIAN DIOR克莉斯汀.迪奥法国 3 GIEVES&HAWKES吉凡克斯英国 4 LAUREL 罗丽儿德国 5 CHANEL 夏奈儿法国 6 FENDI 芬迪意大利 7 DUNHILL 登喜路英国 8 HERMES 爱玛仕法国 9 CARTIER 卡地亚法国 10 LOUIS VUITTON路易威登法国 11 DIOR 迪奥法国 12 BURBERRY 巴宝莉英国 13 TOMMY HILFIGER汤米.希尔费格美国 14 SWAROVSKI 施华洛士奇奥地利 15 VERSACE 范思哲意大利 16 Aquascutum 雅格斯丹英国 17 Ermenegildo Zegna 杰尼亚意大利 18 Salvatore Ferragamo菲拉格慕意大利 19 Kent&Curwen K&C 英国 20 HUGO BOSS波士德国 21 PAL ZILERI伯爵莱利意大利 22 FOLLI FOLLIE 希腊 23 BALLY 巴利瑞士 24 TRUSSARDI 楚莎蒂意大利 25 GIORGIO ARMANI乔治.阿玛尼意大利 26 CELINE 赛琳法国 27 ESCADA 爱斯卡达德国 28 MONT BLANC 万宝龙德国 29 KENZO 高田贤三日本 30 JEAN PAUL GAULTIER让.保罗.歌蒂埃法国 31 JOOP！卓普德国 32 GIVENCHY 纪梵希法国 33 Tiffany & Co 蒂凡尼美国 34 CERRUTI 1881 切瑞蒂法国 35 MaxMara 意大利 36 LANVIN 朗万法国 37 Polo RalphLauren保罗.拉夫·劳伦美国 38 CANALI 康纳利 39 LANCEL 兰姿法国 40 GUCCI 古琦意大利 41 REPOTER 意大利 42 Dolce&Gabbana D&G 意大利 43 AIGNER 爱格纳德国 44 TOD'S 托德斯意大利 45 VERRI 意大利 46 MONDI 蒙迪德国

印度市场特点

印度市场特点外国投资者对印度产生强烈兴趣的一个重要因素文学界是其国内市场的规模和增长潜力。快速发展的城市化进程，电子媒体和教育的蓬勃发展以及发展中的国内外旅游业，都在改变着人们的消费性质和消费结构，人们现在日益关注品牌、产品质量、性能和方便性。不断增长的广阔的印度市场是一个现实。以工薪阶层、专业人员和商人为首的家庭数量的不断增长，再加上消费金融业的蓬勃兴起，导致了具有更多可支配收入的消费群体数量的陡增。个人在服务业中的消费支出，如宾馆和餐馆、家具、家装等家庭产品，洗衣机、冰箱、彩电等消费耐用品以及个人的交通支出稳步增长，使印度成为大型家用电器和快速运消费品方面的较大消费之一。印度是世界是最大的服装、鞋子、洗涤剂、烹调等等大宗消费品的市场之一。印度拥有广泛的商品销售网络和分配网络。据估计，印度有100多万市场中介机构（批发商、储存商、运输商和零售商），他们参与到各种消费品的销售活动中。经营者通过这些网络可以联系到几乎3800座城镇和50多万个乡村。高速的增长率和收入的不断增加将使高收入家庭的数量在未来4年内增长60%。即从2700万增长到4400万。中等收入家庭数量预计未来4年内将增加三分之一以上，即从2900万发展到400 0万。为了呼应这一内部动力，政府已经极大地削减了关税壁垒，顶峰关税税率将要削减至最低程度，在接下来的两年内将顶峰关税削减到20%。2002年3月已完成了取消进口产品数量限制的规定。外国直接投资按照外资政策，国外投资者可以根据计划投资的行业和投资水平的不同从两种路径中选择其一。此外，现在还有一种快速通道方式，即通过经济特区机制进行投资。除少数被禁止的领域外，政府现已允许国外直接投资通过自由路径进入。自由路径的意思就是，国外直接投资者仅仅需要在将其投资带入印度30天内通知印度储备银行即可，以及在发行任何股票前30天内通知印度储备银行。印度政府已经在商务工业部内建立了国外投资实施管理局。该局有权管理已获批准的国外直接投资项目的实施，并帮助国外投资者获得必要的批准，解决运行中出现的问题等，为国外投资者提供一站式服务。由于对国外直接投资标准实行了自由化，国外直接投资在过去两年内2001年至2002年度持续增长超过39亿美元。从目前的趋势来年，本财年的国外直接投资水平保持稳定。自1990年至1 991年以来，国外直接投资净流入总额已经达到237亿美元，净证券资金流入额达230亿美元，从而使国外投资总额达到468亿美元。投资政策 A．直接投资 ■对从事保险业务、私营银行业务和非银行金融业务的国外投资现在可以通过自由路径。 ■私营银行业务的外国直接投资比例上限为49%。

Coach蔻驰手表常见问题及蔻驰维修服务介绍

Coach蔻驰手表常见问题及蔻驰维修服务介绍 Coach是美国著名的轻奢品牌，也生产各类箱包、皮具、服饰、手表和首饰，手表设计非常优雅，虽然不是瑞士制造，但品质也是非常好的。手表毕竟是日用品，也是消费品，在使用过程中出现各种问题也是非常正常的。本篇文章将和你分享蔻驰手表的常见问题，并介绍蔻驰维修服务的种类和服务中心，让你在使用蔻驰手表的同时，对于如何维护蔻驰手表也有全面的了解。一、蔻驰品牌介绍 COACH（蔻驰），1941年成立于纽约，主营男女精品配饰及礼品，包括手袋、钱包、配饰、时尚首饰、鞋类、服饰、手表等。每一款COACH 产品，都是设计与功能的完美平衡。 COACH代表美式时尚最为人称道的创新风格和传统手法，以简洁、耐用的风格特色赢得消费者的喜爱，其产品保持着上乘的用料和工艺的高质量水准，这一贯穿始终的品牌宗旨，是COACH成功的基石。二、蔻驰手表常见问题 1.防水

目前的手表基本都能做到生活防水，但除了专业的潜水表，还是避免碰触水。夏天和冬天都是手表容易进水或水汽的季节，因为环境温差导致密封原件热胀冷缩，防水性能下降。水汽进入表壳，导致零部件氧化、表盘、表针变色，这是手表最容易出现故障的原因之一。防水性能好的腕表通常在表冠处做一些特别的设计，譬如：螺旋式表冠可以使手表的防水性能大大提高。 2.防震手表是精密计时工具，零部件细小纤弱，所以日常佩戴过程中需要防止碰撞、跌落等意外情况的发生，有时碰撞后走时还正常，但已经造成了内部机件的配合误差增大，积累到一定程度就会导致走时误差增大直至走停情况的发生。通常来说，镶钻手表、超薄手表更加要注意防震或意外的撞击，一方面可能导致手表外壳的损坏变形或镶嵌宝石的脱落，更重要的是维修难度大大增加，养护的成本也提高了。 3. 防磁磁性对石英表的影响主要是走时出现误差增大的情况，多数是走慢，因为强磁场将石英机芯内部的步进电机磁场干扰，导致手表停走，离

印度市场分析

政治环境一、政治体制印度为实施社会主义的联邦共和国,属于联邦内阁制,采立法,司法及行政三权分立. 1.行政行政分中央,州政府及地方政府三级,中央由总统,副总统,总理及部长理事会组成,州共有Andhra等28州及Andaman & Nicobar ，Pondicherry等7个中央直辖区(union territories)组成. 2.立法立法机关师袭英国议会制度,分以下二院: (1)联邦院(上院RajyaSabha)(2)人民院(下院LokSabha ) 3.司法司法机关分以下3级: (1)最高法院(Supreme Court)(2)高等法院(High Court)(3)地方法院(District Court)院,为各该州高等法院的下属机构,分民事庭及刑事庭(SessionCourt). 二、重要政党印度各地共约有100个全国,地方级的大小不一的政党,主要政党包括国大党(Congress),印度人民党(BhartiyaJanata Party, BJP)及印度共党产(Communist Party of India, CPI).传统上印度个有强大的反对党,反对党领袖在国会上有其重要的地位,前执政的BJP现为最大反对党. 法律和法规环境一、《反垄断法》印度严格的《反垄断法》已于2008年实施，律师和企业高管们警告说，这可能会使跨国并购交易受到拖延甚至阻挠。二、税收体系印度具有发展完善的税收体系。主要税种有：中央政府征收的所得税、关税、中央消费税和服务税。邦政府征收的销售税、印花税、邦消费税、土地收益税和职业税。印度政府针对不同类型的投资有不同的减税政策，包括对优先投资领域和在特定地区投资的产业激励措施。对非居民的代扣税率是由议会每年通过的金融法

印度市场的开拓技巧

印度市场的开拓技巧印度人口超过10亿，自1998年以来，每年的经济增长率均超过6．5％，进口总额更是每年增长。在许多外商眼中，印度市场是仅次于中国的新兴市常不过，印度民众有其特殊的消费者偏好、销售渠道及交易特性，如果不加仔细分析，将可能导致拓销工作事倍功半。对于有意打入印度消费市场的我国公司而言，应在行动之前较深入地了解印度的销售渠道情况、直销市场情况、消费者消费习性及选择经销商方面的策略。市场流通体系印度地域广阔、人口众多。国土南北距离超过3000公里，东西宽约2900公里。海岸线全长有6000公里，大城市间相距遥远。因此，如果要在印度全国设立销售网，势必是一个不小的工程。例如，一家制造化妆品及美容用品的知名外商，号称在印度有2．5亿名顾客，其零售点则高达10万个。与其它亚洲发展中国家相比，印度都市化的程度相当低，70％的民众居住在农村。对许多消费品销售来讲，乡村市场是销售的主力，约占总销售额的70％。近几年来乡村市场的增长尤其迅速，许多消费品在乡村市场的销售增长率，是都市地区增长率的4倍。在印度被归类为最富有的消费群，有15％居住于乡村。在印度，多数的消费品销售可分成三个层级，分别是经销商（进口商）、批发商、零售商。如果希望针对整个印度市场作销售，大约需要透过400至2300家批发商，以及25万家至75万家零售商。公司雇用联系这些批发商、零售商的业务人员，则平均需要75至500人。通常，印度经销商要求的毛利为4％－5％，批发商为3％－4％，零售商则为10％－15％。部分批发商则跨入经销或零售的业务。印度全国有超过500万家零售商，多数是家族经营。在都市地区，有部分零售商颇具经营头脑，还附带信用贷款、送货到家等业务。销售渠道根据印度工商联（FICCI）的分析，印度所有零售业市场容量约为1800亿美元。最近的市场调查指出，印度规模零售业（相对于传统小市场而言）在今后几年年均增长速度为30％－50％，到2005年规模零售业总值将达到93．8亿美元。虽然小型杂货店仍是消费市场的主力，但大型购物商场仍具有极大的发展潜力。未来印度的消费市场必将发生极大的转变。在印度很多大城市，尽管还没有形成全国性的连锁店和特大型卖场，但百货公司、超市和专卖店等如雨后春笋般出现。多数的城市，在市区内都有颇具规模的商业特区，其中的店铺多数为本地人所开设。在主要的都市以外，乡村地区的商品销售就较不方便。由于道路状况不佳，许多乡村地区根本无法运送商品。在印度，商品的销售有一般卖场及黑市两类渠道。有许多走私商品，诸如计算机零件、手机、家用电器以及其它的消费品，经常由黑市销售。黑市的商品售价通常较卖场的售价低10％以上。传统的小型杂货店依旧是印度主要的零售渠道。不过在意识到印度零售业的发展潜力后，好几家印度的大型财团已决定跨入零售业的经营，其中部分财团还计划与国外的知名零

COACH中国市场调研报告

COACH中国市场调研报告西南区域经理：钱斌一、调研项目分析：

南京金鹰专卖店

二、我们怎么操作WOODLAND品牌？方案一，演奏“十步曲”，强势推广，快速占领市场第一步，做充分的市场调研，评估好自身的资源。第二步，确定好品牌定位，以及市场方向。第三步，聘请专业的VI公司规范公司形象。（logo, VI, SI,网站，企业文化，品牌文化，平面广告、流媒体广告等）第四步，更具品牌定位，筹备所以货品。第五步，根据市场定位，以及战略规划，寻找优势店铺资源，开拓市场。第六步，筹备大型的推广品牌推广活动。第七步，筹备旗舰新店开业第八步，抓住时机，进一步开拓重要战略直营市场。第九步，抓住时机，开拓重要市场的代理加盟业务。第十步，抓住时机，推广多品牌，以保证第一品牌的定位，同时扩大市场需求。案例参考：台湾兴昂国际的女鞋品牌Stelle luna 方案二，从区域市场突破，漫步全国。第一步，做充分的市场调研，评估好自身的资源。第二步，确定好品牌定位，以及市场方向。第三步，聘请专业的VI公司规范公司形象。（logo, VI, SI,网站，企业文化，品牌文化，平面广告、流媒体广告等）第四步，更具品牌定位，筹备所以货品。第五步，开拓单个区域市场，从百货与专卖入手。第六步，开始加盟代理业务。三、如果我们按照COACH做标杆，我们操作的过程中会碰倒那些问题？以及回避方案。风险预测 1、品牌名称形象是否符合定位,商品设计是否符合市场,生产成本是否符合价位,品质是否符合需求. 2、启动全面市调,深入了解市场状况,评估品牌推广是否成功. 3、目标经营场地是否调整,经营位置是否合理,开发城市是否有合适经销商.

蜂鸟手机进入印度市场的分析与策划

Southwest university of science and technology 经济管理学院蜂鸟手机进入印度市场的分析与策划课程名称：全球市场营销课程代码：任课教师：邓亚玲组号：第二组学生姓名：1.彭飞舞（营销1201,学号20112961) 2.林真琴(营销1203,学号XXXX) 3.王健钢(营销1202,学号20123860) 贡献值: 1.王健钢 2.彭飞舞 3.林真琴

2015年6月9日目录一、前言（一）广阔的市场（二）华为技术有限公司二、印度市场营销环境（一）政治环境 1.政治体制 2.重要政党 3.政治现状 4.政策稳定性 5.与中国的关系（二）法律环境 1.海关进口关税 2.相对完善的市场法律体系 3.优惠的税收鼓励政策对（三）经济环境 1.印度的人口 2.收入 3.发展阶段 4.经济体制 5.通货膨胀 6.基础设施（四）社会文化环境 1.语言 2.价值观念 3.宗教 4.国民教育水平三、印度营销战略（一）初步阶段（二）扩张阶段（三）精简组织架构阶段四、印度营销组合策略（一）产品策略（二）价格策略（三）渠道策略（四）促销策略

主题：华为手机进入印度市场的分析与策划一、前言（一）广阔的市场印度地处北半球，位于北纬6度44分至35度30分、东经68度7分至97度25分之间。印度是世界第七大国，总面积约317万平方公里。印度从北到南全长3,214公里，从东到西全长2,993公里，印度半岛亦是南亚的主体。且人口结构较年轻，为世界第二人口大国。2014年印度GDP为113.45万亿卢比(印度调整GDP统计方式后公布的数字), GDP约2.04万亿美元实际增长率为6.9%，人均GDP1600美元左右. ,关于手机市场，随着美国、欧洲、日韩等发达国家和地区手机市场逐渐饱和，手机厂商纷纷将目光对准了亚非等新兴市场。智能手机在亚太、非洲等新兴市场有着巨大的发展机遇。市场研究公司Informa的数据显示，在新兴市场国家中，除了中国之外，全球最大的新兴智能手机市场应该就是印度了。除了庞大的人口基数以及快速的经济发展速度之外，更重要的是，印度市场目前的手机普及率还很低，市场饱和度还很低，这给手机厂商们提供了很大的可拓展空间。在印度这个新兴市场，固网发展较为落后，运营商也没有能力承建大规模固网。因此，智能手机成为当地居民通信、上网的主要方式。然而，Nielsen公司的调查数据显示，在印度，尽管印度有超过9亿手机用户，但其中只有大约1.1亿至1.2亿人拥有智能手机，印度智能手机普及率仅为12%，传统手机占到71%，对智能手机厂商而言，印度无疑是下一个巨大的增长机遇——当然，想要在这个特别注重性价比的市场占据一席之地，手机制造商还要克服许多挑战。据Cybermedia调查显示，2014年第三季印度市场整体手机出货总量达到7,250万部, 较上季度增长15%, 比去年同期增长9%.而数据调研中心IDC发布的最新数据显示，IDC最新发布数据显示，印度是亚太地区智能手机增长最快的市场，2014年第三季(7月~9月)季度环比增长27%，智能手机出货创历史新高，其额外增长主要源于节日需求。相较于亚太地区其他新兴市场，印度智能手机市场的季度增长幅度更为显著。（二）蜂鸟有限公司蜂鸟有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。蜂鸟的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。蜂鸟于1987年在中国深圳正式注册成立。现任总裁。华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2012年华为发布可持续发展报告。报告显示，华为员工人数逐年增长，到2011年已超过15万人，海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障，华为同年投入达58.1亿。华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路———自主品牌出口。2011年上半年，华为实现销售收入983亿元，同比增长11%；实现营业利润124亿元。根据2012年4月23日公布的财务财报显示，华为2011年销售总收入达2039亿元，同比增长11.7%，净利润116亿元。2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。关于华为的手机业务，在2013年出炉的全球智能手机排行榜上，中国华为、中兴、联想三家厂商都进入到全球十大智能手机厂商的行列，至于华为则超高速成长达到了1600万部的出货量排名第三，远高于排名第四名的索尼该季度的智能手机出货量为880万部、第五