学习力 思考力 创造力 执行力

学习力  思考力  创造力  执行力
学习力  思考力  创造力  执行力

学习力思考力创造力执行力近期街道党工委提出“学习力思考力创造力执行力”的思想大讨论,号召广大职工积极为街道献计献策,促进街道管理上新台阶。作为街道的一分子,我应当与单位同进退、共荣辱,不断提高自己的学习力,拓展思考力,增强执行力,不断提升自己的综合素质,以适应街道发展需要,为街道发展尽绵薄之力。

一、坚持不懈,提高学习力。

古语曰:“工欲善其事,必先利其器。” 今天我们正处在一个知识爆炸的时代,新事物、新知识、新经验层出不穷,没有学习力就谈不上竞争力,提高学习力就是增强生命力、创造力和竞争力。因此我们要身体力行,努力养成不懈追求新知识、不断研究新情况、探索解决新问题的良好习惯,形成自觉学习、终身学习、学以致用的良好风气,努力做提高学习力的实践者。

从街道发展的角度来讲,要想在全区占有一席之地就需要整个组织不断学习;而从个人发展的愿景来说,不断学习也是每位职工自身发展的需要,是保质保量完成工作任务的保障。建办人正是牢固树立了这种“全员学习”、“终身学习”的理念,始终不渝提高学习力,才使我们能够立于不败之地。

常言道:活到老,学到老。已过不惑之年的我深知“知识就是力量”,总感觉到时光易逝而知识老化。今天全球经济一体化,科技日新月异,更需要我们加强学习、更新知识。因此,在今后的日子里,

我将一如既往搞好学习,不断学习新知识、掌握新技能,进一步提升自己各方面的能力,争取把本职工作做得更好、质量更高,以更好满足发展的需要,适应时代发展的要求。

二、拓展思路,激发创新力。

有人说:不怕做不到,就怕想不到。所有的计划、目标和成就,都是思考的产物,可以这么说,思路决定出路,思考有多远,你就能走多远。纵观古今中外,那些成大事者在其摸爬滚打的一生中都曾留下大量思考的足迹,他们养成了勤于思考的习惯,善于发现问题、解决问题,不让问题成为人生的难题。而那些懒惰平庸的人,他们往往不是不动手脚,而是不动脑筋,这种习惯极大地制约了他们的发展。所以思考力是各行业推崇的优秀员工所必须具备的能力素质之一。

随着时代的推进,各种新情况、新问题必然层出不穷,这要管理者必须高瞻远瞩、视野开阔、思维敏捷,拥有卓越的思考力,这样才能打开转变观念的门,迈出思想解放的步,走向开拓市场的路。要认真研究街道分管工作目前所处的环境,找出影响本单位的环境因素,对与我们关系密切的各方面因素做详细分析,判明自己的优势和劣势,审时度势,权衡利弊,扬长避短,做到知彼知已,才能百战不殆。

作为一名党员,我虽然不能大刀阔斧、轰轰烈烈地干一番事业,但我完全可以脚踏实地、勤勤恳恳做好自己的本职工作。对工作中遇到的问题要多想一些为什么?应该怎么做?有没有更好、更有效的办法?结果会怎么样?努力要做到忙而不乱,不会因为忙于完成任务而缺乏系统的思考。要真正树立爱岗敬业的意识,培养乐观向上的精神,

坚定不屈不挠的斗志,以主人翁的态度积极投入到自己的工作之中,充分发挥我们的聪明才智,为领导分忧,为街道添彩。

三、真抓实干,增强执行力。

执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是竞争力的核心,执行力,对我们每一个职工而言,就是要做一个爱岗敬业、恪尽职守的人;做一个去除世俗浮躁、保持心境宁静的人,做一个脚踏实地、一丝不苟做好工作的人。

美西战争期间,美国总统麦金莱想把一封信送给古巴的军事首领加西亚,这封信将决定战争的命运。但加西亚将军在丛林里作战,谁也不知道他在哪里。这时,一位名叫罗文的中尉接受了任务,并以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件“不可能完成的任务”。

罗文接受命令时,“谁是加西亚”、“他在哪儿”、“怎么能找到他”、“为什么要让我去”等一系列问题困绕着他,但他没有任何借口地执行了。在经历了“勇闯牙买加”、“海上遇险”、“丛林枪声”等艰难险阻之后,他在规定的时间内“把信送给了居无定所的加西亚将军”。这就是“罗文精神”——“执行没有借口,创新永无止境”。

时隔多年,重温美国作家阿尔伯特·哈伯德的《致加西亚的信》这部励志作品,我仍然感触良多。我想,街道需要“把信送给加西亚”的人,更需要需要“罗文精神”。

不是吗?我们要创建一流的精品街道,面临的困难还很多。作为街道的一员,我们同样需要具有罗文那样的高度责任感、绝对忠诚度,还应精通业务,具有顽强的意志力。管理工作日复一日、年复一年,日常工作枯燥而琐碎,许多事情都不可能有立竿见影的效果,只有日久才能见成效。这就需要我们不断调整好自己的心态,克服那种急功近利的思想,落实精细化管理的要求,不折不扣做好各项工作,真正做到厚积薄发。

提高学习力积聚能量,拓展思考力产生激情,增强执行力收获快乐!我想,一名优秀的党员不管他具备有什么样的品质,有一点是肯定的,那就是他一定是一个勤于学习、善于思考、勇于担当的人。所以我要时刻提醒自己,只有不断攀登前行,超越自我,前进的路上才能不掉队,不被淘汰。

能力包含专业知识执行及学习能力

能力,包含专业知识、执行及学习能力 当我们谈论到一个人的「能力」时,一般人通常认为这是指个人在某一领域的专业知识而言,因此,在追求能力的成长时,也只专注于专业知识的不断吸收与提升。但是,我们常会发现,两个专业知识水平相当的人去处理、执行相同的事物,产生的结果与成效却往往并不一样;甚至有些专业知识相对较低的人,其处理起事物来反而得到比较好的结果,为什么会如此呢? 仔细分析「能力」的内涵,其实包含了三大部分,「专业知识」固然是其中之一,但除此之外,还包括执行、处理事物的方法与经验(即「执行能力」);以及学习、反省检讨的能力(即「学习能力」)。这三个部分共同构成了一个人是否有能力成事,并且不断提升精进的基本条件。 「执行能力」牵涉的层面相当广泛且细腻。首先,要能掌握不同事物间的轻重缓急,要懂得阶段性、循序渐进推展的道理;执行事物时,必然会产生与其它人沟通协调的需要,因此沟通技巧与方法不可或缺;事物的推展不可能靠一个人就能完成,必须懂得宣导的技巧与方法,并且知道如何把一群人组织起来,分工合作将一件事物「做出来」;由于执行事物必然牵涉到「人」,所以对于人的行为模式与心理特质的认知也很重要…等等。诸如上述种种,都属于「执行能力」的范畴。 至于「学习能力」,则是专业知识、执行能力两方面能否精进的关键所在,可谓个人能力的基础源头。学习能力除了包含态度上是否有心要学,以及是否懂得正确学习方法之外,一般人很容易忽略的一点是,持续地自我反省检讨也是个人学习能力不可或缺的一环,如果不能时时自我反省检讨,学习的成效便大打折扣。 个人能力的成长,必须上述三方面均衡发展,不可偏废。有些人专业知识非常丰富专精,谈起事来头头是道,但到了实际执行时,得到的结果却是奇差无比。事实上,只有专业知识而缺乏执行能力,并不足以成事,所有谈论的事物即使再理想,也都只是空中楼阁。没办法执行落实以得到最后结果的话,丝毫没有价值可言。 反过来说,如果执行能力很强,但是缺乏专业知识的话,则因为无法正确地分辨、判断事物,而很容易导致把事物执行到错误的方向去。虽然最后还是把事情做出来了,但是却没有把事情做「对」,这种情况同样无法产生好的结果。 专业知识、执行能力、学习能力是能力的三大部分,一个人必须这三者兼具才可以称得上是「有能力」。学习能力是个人能力的基础;具有专业知识才能做出正确的选择与判断,避免走错方向;而执行能力强,才能让事物产生结果与价值来。一个人也唯有三者同时注重、均衡发展,其能力才可真正地提升。

浅谈领导力与执行力

浅谈领导力与执行力 近几天,我浏览我们公司自己的报刊《合锻》第119期,在第四版“探索与争鸣”栏目阅读了《“执行力”就是瞎扯淡》一文,文章虽然不长,但相信对于大部分企业管理者来讲,至少对于我来讲,还是很有启发意义的。文章分析了影响“执行力”不佳的几个方面的原因,提出解决执行力问题需要系统辩证的分析思考,指出一味指责员工执行力不足,仅仅是推卸责任的借口,不认真系统的审视执行力不足的根本原因,是无法从根本上解决问题的,甚至会使问题更糟糕。 有位著名的企业管理专家曾经把企业比作是一匹马,马的四条腿分别由影响企业发展的四个核心因素组成:领导力、执行力、团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。显然在这些因素中,领导力被放在了最为重要的位置。刚巧公司四月份管理课题之一就是谈谈对于领导力的认识,我就自然的想到了这个课题:领导力和执行力的关系。 何谓领导力?大多数管理学家认为领导力与权力无关,领导力的实质是影响。“领导是对人们施加影响的艺术过程,从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”领导力大师麦克斯威尔博士在他的《领导力的21项法则》一书中指出:“职务对领导力的提升不会给予附加值,真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取,领导力只能来源于影响力,不可能由外人授予”。我认为这种说法有一定的道理,但在现实管理过程中,人们通常会将领导力与权力混淆,事实上领导力与权力、职务还是有相当的联系的,尤其是在中国的企业,中国几千年的“权力文化”对于人们思想的影响还是根深蒂固的,不太容易改变。 真正的领导力是领导者获得追随者的能力。拥有经理的头衔、总裁的地位,仅能说明你拥有了一定的权力,但并不意味着就拥有了领导力,在自己的权力范围内指挥别人,这也不完全是领导力的体现。真正的领导力应该由获得追随者的能力来衡量,获得的追随者越多,说明你的领导力越大。真正的领导力来自让人钦佩的性格。

创新执行力口号大全

23、奖励有执行力的员工,是增强企业执行力的有效手段。 24、做好时间管理,做自己的主人。 25、通过授权深化执行力。 26、一个再好的项目,如果没有合适的人做,最好还是放弃它。 27、行动是果实,而言语只是树叶。 28、团队力量决定执行力,好的执行力一定要有好的团队。 29、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。 30、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。 31、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。 32、简单的才是有效的。 33、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。 34、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。 35、在细节和过程中发现问题,解决问题,提高执行力度。 36、执行力的高低取决于纪律性的高低。 37、认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。 38、妥善处理绩效差的人,让企业的执行流程真正通畅起来。 39、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。 40、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。 41、企业的执行力关键在于集体的执行力。 42、不看错不错,只求好不好。 43、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。 44、犹豫不决的人会降低执行的效力。 45、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。 46、速度第一,完美第二。

47、没有执行力,就没有竞争力。 48、人心齐则士气足,士气足则百事兴。 49、善于创新使执行力度更大,速度更快,效果更好。 50、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。 51、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。 52、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。 53、执行者的背后是管理者的有效监控手段。 54、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。 55、制造危机,激发员工的执行力。 56、让流程说话,流程是将说转为做的惟一出路。 57、先计划再行动,先策划再沟通。 58、今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。 59、改变是痛苦的,不改变更痛苦。 60、接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。 61、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。 62、提高企业整体的执行力。 63、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。 64、从健康的执行心态出发。 65、领导绝对不会错,服从总是没有错。 66、取是能力,舍是境界。 67、让合适的人做合适的事。 68、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。 69、敢于负责任,才能担重任。 70、唤起员工之间的竞争意识,激发员工强烈的执行能力。

执行力与战略的关系:理想与现实的鸿沟

执行力与战略的关系:理想与现实的鸿沟 理想与现实之间有一道不为人知的鸿沟,而这也正是当今公司所面临的最大问题。很多优秀的公司都拥有颇具天分的CEO和聪明过人的员工,这些公司都有着美好的远景规划,而且它们都聘请了最优秀的咨询人员。然而,最终它们都因为执行力不强,没有达到预期目标。而一旦它们公布这一结果,投资者便马上疯狂地抛售股票,致使其市场价值一泻千里;经理人和员工士气低落,过不了多久,董事会就开始被迫解雇他们。情况就是如此。已经很晚了,一位CEO 还坐在自己的办公室里,一脸疲惫。他正在努力向一位来访者解释为什么自己伟大的战略最终却归于失败,但想来想去,他始终想不出问题到底出在哪里。“太令人沮丧了,”他说,“一年前,我从各部门抽调人员,组成了一个小组。我们举行了两次会议,建立了工作标准,并制定了一套完整的规章制度。麦肯锡公司也来帮助我们。每个人都对这项战略表示认可,都觉得这将是一项伟大的战略,而且市场前景也不错。”“我们的团队是这个行业中最出色的,没有人怀疑这一点。我分配了阶段性任务,并向每个人放权——给予他们足够的空间施展拳脚。每个人都知道自己的任务所在,我们的激励机制非常有效,每个人也都了解详细的奖惩标准。工作的时候,我们充满力量,信心十足,但我始终搞不懂,我

们怎么会失败呢?”“一年过去了,我们的各项目标均没有实现,这太让我失望了。在过去的9个月里,我被迫4次降低了收益估计。估计董事会也已经对我失去了信心。我不知道该怎么办,而且也不清楚情况到底会糟糕到什么程度。坦白地说,我估计董事会很可能会解雇我。” 几个星期以后,董事会果然把他解雇了。事实上,当公司没有实现预定目标的时候,人们通常会把责任归咎于CEO的战略错误。但在大多数情况下,战略本身并没有问题。战略之所以失败,其原因在于它们没有得到很好地执行。很多战略都没有像预期那样得到实施,或者是公司根本没有足够的能力来实施它们,或者是公司的领导者们对自己所面临的商业形势做出了错误的估计。关于执行力与战略的关系,中国有句古语叫“人无远虑,必有近忧”。作为企业来说,切实可行、高瞻远瞩的战略当然是必不可少的。大到企业中长期发展规划,小到企业年度纲要、预算等等,都是指导企业发展的依据和方向。但这些战略能否充分发挥其应有的作用,很大程度上依赖企业执行力的强弱。执行力是组织和个人贯彻落实组织决策的力度。在缺乏执行力的情况下,组织拥有的一切优势都难以发挥,很难在激烈的竞争中脱颖而出。2004年3月,罗斌放弃了某知名外企中国区电子事业部总经理的职位,接受万奇公司董事长刘晓峰的邀请出任万奇公司总经理。万奇公司2003年已在国内数码行业排名第五。2004

2016创业创新执行力期末考试答案 陆向谦

1 开放文明环境地图主要关注的是() 0.0分 ?A、 经济发展 ? ?B、 文化教育 ? ?C、 军事前沿 ? ?D、 生态现状 ? 我的答案:A 2 因在牛奶中掺加三聚氰胺而破产的国内企业是()2.0分 ?A、 三鹿集团 ? ?B、

蒙牛公司 ? ?C、 伊利公司 ? ?D、 三元集团 ? 我的答案:A 3 “五百万”有限公司主要从事()2.0分 ?A、 食品加工业务 ? ?B、 电信业务 ? ?C、 彩票业务 ? ?D、 交通运输业务 ?

我的答案:C 4 不以赢利为目标,把创意转变为现实的人称作()2.0分 ?A、 快客 ? ?B、 维客 ? ?C、 创客 ? ?D、 播客 ? 我的答案:C 5 ()的前身是清政府设立的留美预备学校 2.0分 ?A、 北京大学 ?

?B、 清华大学 ? ?C、 华侨大学 ? ?D、 天津大学 ? 我的答案:B 6 次贷危机是指由美国次级()信贷行业违约剧增2.0分 ?A、 汽车行业 ? ?B、 房产行业 ? ?C、 石油行业 ? ?D、 军工行业

我的答案:B 7 美国通用电器的创始人是() 2.0分 ?A、 爱迪生 ? ?B、 洛克菲勒 ? ?C、 福特 ? ?D、 爱因斯坦 ? 我的答案:A 8 目的在于产生新观念或激发创新设想的无限制的自由联想和讨论是()2.0分 ?A、 头脑风暴

?B、 逆向思维 ? ?C、 云联想 ? ?D、 开放平台 ? 我的答案:A 9 蓝牙的核心架构不包括()2.0分 ?A、 resource manager ? ?B、 DTM ? ?C、 inter manager ? ?D、

学习力培训心得体会

学习力培训心得体会 【篇一:心得体会2:思维训练提升学习力】 学习心得体会 ——谈思维训练提升学习力 这次我有机会参加小学校长高级研修,有幸聆听了关于“思维训练 提升学习力”的专家讲座,真是受益匪浅。许多教学实验已经证明, 思维训练有利于培养师生的创新意识和创新能力,对转变教学观念,优化课堂教学具有重要作用。很多老师在教的过程中,容易把注意 力放在知识本身上,缺乏对知识加工能力的传授。所以很多学生是 学一得一,一把钥匙只开一把锁。我们现在要做的事情,是教学生(掌握)万能钥匙,这把万能钥匙就是思维方法。思维工具使老师 首先改变了自己的思维方式,从教学设计到教学的课堂组织,都利 用思维工具重新设计。怎么运用知识、创新知识,之前都需要老师 和同学自己去探索。有了思维工具以后,比如思维的广度、批判思维、选择题、高考题怎么规范答题,怎么全面答题,找到了很好的 着手途径。应该让“运用思维规律,。提升师生学习力”这一课题深 入到全体教师们的心中去。 当今天社会是一个个性张扬的时代,任何人都有独立思考的权利, 但不是所有的人都有完善的思维方式,不是每一个人都有较强的思 考力。如果我们从教育的角度来培养人,把思维训练当成一门从每 个人的儿童时代就开始普及的常识性学科来教学,它会成为一项促 进提升人类素质的课题。 要进行思维训练提升学生的学习力从而提高自己人的思考力水平, 首先必须理解什么是思考力,然后才能够有针对性的提高人的思考 力水平。在物理学上,力具有三个基本要素:大小、方向、作用点。思考力也是“力”,同样离不开三个最基本的要素:大小、方向、作 用点。首先,思考力的大小取决于思考者掌握的关于思考对象的相 关信息量,如果没有相关的知识和信息量,就不可能产生相关的思 考活动,这就是思维的广度;其次,思考力的方向取决于思考的价 值目标以及围绕着目标形成的思路,如果思考没有目标和方向,思 考就会精力分散、思维紊乱,也就不能产生思考的力量,这就是思 维的高度。最后,思考必须找准作用点——必须把思考集中在特定 的思考对象上,并把握其中的关键环节,这样的思考活动就会势如 破竹,如果找不准思考的着力点,就会出现胡思乱想、东一榔头西

卓越领导力与执行力Word版

卓越领导力与执行力 第一部分管理现状和问题根源 第二部分领导角色定位与转变 第三部分执行力从了解人开始 第四部分实效的管理工具 第五部分搭建高效透明化的执行力管理平台 第一部分管理现状和问题根源 团队管理特点:1.系统性管理 2.复杂性管理 3.适用性管理 团队管理难点:1.有目标无保障2.有规范无执行3.有奖励无动力 企业管理是系统工程,卓越企业与一般企业的差距在于:1.基本素质2.基本能力3.基础管理之间的差距, 赫茨伯格的“双因素理论”: 1.物质层面,仅是保障因素,不能起到激励的效果,包括规章制度,工资水平,奖金,工作环境,劳动保护; 2.激励层面的才是激励因素,包括工作表现,工作乐趣,荣誉,认可,表扬,鼓励,职业发展,职业成就 第二部分领导角色定位与转变 角色定位:两个客户,两个经营,具体包括: 1.对外经营顾客,通过优质品牌、优良产品、优质服务来使顾客满意,回报给企业的是利润效应; 2.对内经营员工,通过物质待遇、感情投资、共同事业来使员工满意,回报是努力的工作。

领导要全面修炼的内容包括:信念、理想与抱负、价值观与责任感、目标、情商管理、学习力修养、沟通人际关系、管理技能领导力、专业知识 管理者的五个角色:1.领袖2.教练3.拉拉队长4.牧师5.法官 什么是领导力?在下属没有领导的时候,也能正常工作,形成有活力的员工,有活力的组织。 企业为什么失败?85%企业失败的原因:1.缺乏领导力2.变革的失败3.学习的失败4.执行力的缺失 执行力是什么?组织的目标保持一致+主动解决问题的能力+按质保量行动力+激情 组织执行力有三个层级,分别是决策层,强调战略性,体现方向性;管理层,强调有效性,体现策略性;执行层,强调技术性,体现执行力。按照从理念-机制-制度-方法-流程的过程实施。 领导力的四种表现:1.侮之,拒绝去做,负绩效;2、俱之,不得不做,低绩效;3.亲而誉之,尽力去做,高绩效;4.不知有之,主动去做,卓越绩效 管理者的哥三必须转变:1.管理方法的转变;2.管理思维的转变;3.管理哲学的转变 痛苦与快乐两种驱动力的比较:1.痛苦引发的速度迅速,造成的持久度短暂,目标只能达到60分,资源的使用要求高;2.快乐引发的速度迟缓,但时间持久,目标达成无极限,资源使用要求低。 每天保持好心情

2016尔雅创业创新执行力试题及答案

创业创新执行力(一)已完成成绩:100.0分1 Facebook的主要创始人是() A、比尔·盖茨 B、马克·扎克伯格 C、巴菲特 D、乔布斯 我的答案:B得分:33.3分 2 凭借互联网创业成功的企业家不包括() A、马云 B、马化腾 C、李彦宏 D、王健林 我的答案:D得分:33.3分 3 胡润榜被广泛认为是追踪记录中国艺术家群体变化的权威机构我的答案:×得分:33.3分 创业创新执行力(二)已完成成绩:100.0分 1 美国通用电器的创始人是()

1 / 24 A、爱迪生 B、洛克菲勒 C、福特 D、爱因斯坦 我的答案:A得分:33.3分 2 将整合网上海量信息作为自己远大目标的企业是() A、苹果 B、百度 C、谷歌 D、阿里巴巴 我的答案:C得分:33.3分 3 中国的应试教育多注重考试能力而忽视做事能力 我的答案:√得分:33.3分 创业创新执行力(三)已完成成绩:100.0分 1 开放文明环境地图主要关注的是() A、经济发展 B、文化教育

C、军事前沿 2 / 24 D、生态现状 我的答案:D得分:33.3分 2 开辟了横渡大西洋到美洲航路的航海家是() A、达·伽马 B、麦哲伦 C、哥伦布 D、郑和 我的答案:C得分:33.3分 3 哥伦布将发现的非洲大陆误认为是印度。() 分得分:33.3我的答案:×创业创新执行力(四)已完成成绩:1 工业革命时期的现代学校起源于()A、法国、美国B 、中国C 、德国D 分得分:我的答案:D50.02 / 324 现有的学校教育制度是工业革命的产物 我的答案:√得分:50.0分 创业创新执行力(六)已完成成绩: 1

战略执行与执行力_0

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 战略执行与执行力 战略执行与执行力有效地执行既定的战略才能为企业赢得更多成长与学习的机会和时间。 尽管企业的战略执行在国内外都已受到越来越多的关注,但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入,难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。 本文介绍的是我与长江的同事们关于中国企业战略执行的长期研究计划迄今为止的部分内容和发现。 我们在文献回顾的基础上建立了一个由三个要素(共识、协同与控制)组成的关于企业战略执行力的理论框架,并据此通过问卷调查分析了中国企业战略执行的现状和影响执行力的决定因素。 我们的研究表明,企业的综合战略执行力越强,战略执行效果越好,共识、协同和控制任何一个维度的缺失都会导致执行效果的下降。 共识、协同与控制都分别对于战略执行的效果有着显著的影响,但三者相比较,协同与控制的作用相对突出,共识对于目前中国企业战略执行有效性的贡献则显得比较薄弱。 为什么要关注战略执行创造和维持竞争优势以保证企业的生存和发展是企业领导者不可回避的主题,而其核心就在于企业战略的制定与执行。 战略的本质是获得持续的竞争优势以创造价值,从而给所有者 1 / 10

带来高水准的回报。 可是若不能将其有效地付诸实践,战略就只是可望而不可及的空中楼阁,企业的生存和发展都将面临巨大威胁和挑战。 相关研究显示,在美国,大约有 70%企业失败并非缘自低劣的企业战略,而是因为所制定的战略没有被有效地执行(《财富》,1999)。 在经过精心策划的企业战略只有不足 10%得到有效执行的同时(《财富》, 1997),战略执行已经成为投资者判断企业价值最重要的非财务因素(Ernst Young LLP, 1998)。 随着竞争环境变化速度的加快,企业面临的竞争压力也与日俱增,准确有效地执行既定战略已非锦上添花,而是直接影响着企业的生死存亡。 一直以来,一些学术研究和商业报道都曾强调过战略执行的重要性,但是,人们对这个领域所倾注的热情和关注较战略管理的其他领域要少得多。 在过去几十年中,许多企业战略研究者和经济学家花费了大量的时间和精力研究在竞争的市场上如何制定高品质的企业竞争战略。 他们开发了大量的技术方法和理论框架从不同角度来分析不同产品和服务的相对优势,极大地丰富了人们对于战略定位及其形成方式的认识和理解,层出不穷的战略理论形成了竞争战略的理论丛林。 然而,这些研究往往都直接将战略与绩效联系起来探讨企业战略对于经营业绩的影响,而将执行加以简略,假定输入正确的战略

企业发展的关键是学习力创新力执行力

企业发展的关键是学习力创新力执行力 学习力、创新力、执行力是现代企业发展的重要保证,其丰富的内涵是企业发展的源动力,三者之间与企业发展相互联系,相互制约,互为因果,缺一不可。在现代企业快速发展的今天,在激烈的市场竞争环境中,要想始终保持企业良好的发展势头,实现企业的战略目标,必须从不断提高企业学习力、创新力和执行力入手,改善员工心智,用企业愿景和共同价值观统筹公司发展,实施技术创新、管理创新和制度创新,培育适应煤炭企业发展的人才队伍,培育执行力文化,才能建设一个富有创新精神、充满生机活力的企业。 一、学习力是企业发展的决定因素 学习,是古老、永恒的话题。所谓学习力,是学习动力、学习毅力和学习能力的总和,是指会学习、学得快、用得好所体现出的一种能力,是人的能力素质诸要素中最具价值的部分,是能力素质的核心,不论是企业的发展、还是个人能力的提高,无不依赖于学习力的支撑。 学习力作为素质和能力的综合体现,是人们获取生存发展、体验幸福生活、实现自身价值的内在需求和重要本领,是企业可持续发展的动力之源。提升学习力是企业提高全员素质、实现员工全面发展,推进构建和谐矿区进程的重要保证。为此,我们要站在企业发展的战略高度,积极引领全体员工将提升学习力作为学习型企业建设的重要

内容,倡导全新的学习理念、持续的学习动力,建立从“要我学”到“我要学”的动力机制,积极营造浓厚的学习氛围,鼓励员工不断学习,更新知识,拓宽视野,用最快速度、最短时间,将学到的新知识、获得的新信息,应用于企业的生产实践和经营管理,转化为企业的发展实力,创造出更大的物质和精神财富,实现学习力的功效最大化。我们正处于新一轮经济快速增长的发展机遇期和国有企业改制攻坚的转型期,面对瞬息万变的市场环境,企业必须具备强大的学习能力,必须要有适应发展变化的创新能力,学习力已成为企业创新和发展的决定性因素,要通过激发个人的学习能力来提高团队的整体能力,使员工在学习过程当中都成为主角,共同体验享受学习的成果。 二、创新力是企业发展的不竭动力 创新是民族进步的灵魂。江泽民同志指出:“一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界民族之林”,一个民族如此,一个企业依然如此。企业的生命力源于企业的创新力,一个没有创新力的企业,难以在市场竞争中长盛不衰。创新力是学习型企业的动力之源,以学习力提升创新力,以创新力增强企业发展力,牢牢把握企业的发展趋势,以全新的理论认知,创新的思路举措,崭新的实践成果,全力提升企业的竞争力。只有这样,才能为企业又好又快地发展,提供永恒的发展动力和持续的智力支撑。 企业只有不断创新,才能实现超越和发展。要建立激励机制,让

领导力与执行力的心得体会

领导力与执行力的心得体会 所谓执行力,是在约定的时间内高效率的完成工作任务,这里面有两个意思:一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率,也就是工作的质量,可能是指时间上的,比如提前了多少时间完成,可能指的是成本,也可能是指结果的完美程度。 一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。 执行力是企业管理中最大的“软肋”,管理中有许多的理论,告诉中层管理者如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做成本预算等。可是,该如何执行这些想法,却往往在过程中被忽视,作为中层管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,要制定有价值的策略,中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以,提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。 而领导力:领导者领导的是人,换个角度说其实领导的是一种思想,一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素:战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 1、提升执行能力 解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥,决定其投入程度,而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先,应该对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。 其次,要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础,也是我们工作执行的目标。这也就是说,要知道自己做的每一件事情依据在哪里,这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心,在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神,公司最需要拥有不懈的求

2019尔雅创业创新执行力答案

1 【单选题】Facebook的主要创始人是() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:B得分:分 2 【单选题】凭借互联网创业成功的企业家不包括() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:D得分:分 3 【判断题】胡润榜被广泛认为是追踪记录中国艺术家群体变化的权威机构我的答案:×得分:分 创业创新执行力(二)已完成成绩:分 1 【单选题】美国通用电器的创始人是() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:A得分:分 2 【单选题】将整合网上海量信息作为自己远大目标的企业是() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:C得分:分 3 【判断题】中国的应试教育多注重考试能力而忽视做事能力 我的答案:√得分:分

1 【单选题】开放文明环境地图主要关注的是() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:D得分:分 2 【单选题】开辟了横渡大西洋到美洲航路的航海家是()?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:C得分:分 3 【判断题】 哥伦布将发现的非洲大陆误认为是印度。() 我的答案:×得分:分 创业创新执行力(四)已完成成绩:分 1 【单选题】工业革命时期的现代学校起源于() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:D得分:分 2 【判断题】现有的学校教育制度是工业革命的产物 我的答案:√得分:分 创业创新执行力(五)已完成成绩:分 1 【判断题】缠足是我国古代汉族女性的一种陋习 我的答案:√得分:分 创业创新执行力(六)已完成成绩:分

1 【单选题】 出自犹太民族的历史精英不包括() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:D得分:分 2 【单选题】比尔·盖茨和艾伦创造了() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:B得分:分 创业创新执行力(七)已完成成绩:分 1 【单选题】美国著名的纯电动车制造商是() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:C得分:分 2 【单选题】因在牛奶中掺加三聚氰胺而破产的国内企业是() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:A得分:分 3 【判断题】在目前中国的教育体制下,学生追求自己的梦想往往要担负很大的风险我的答案:√得分:分 创业创新执行力(八)已完成成绩:分 1 【单选题】由苹果公司开发的移动操作系统是

战略执行能力战略

战略执行能力战略小到一个市场,大到一家企业,其发展的速度要加快,发展的质量要提高,发展的规模要扩大,生存和发展的寿命要延长,除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外,还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术,更重要的是要具有实施这一战略的执行能力,因为企业的发展有20%靠企业的策划和决策,60%靠企业各层管理者的执行力。“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态,因而企业“执行力”的培养不能只停留在管理者知识技能层面上,更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。企业要改善执行部门的执行 的不足, 企业领导人必须努力营造管理执行能力的有效氛围,形成具有有效执行能力的管理团队。 企业发展需要资金、技术、人才,更需要发展企业的支撑点,这个支撑点不是某一个人,而是以某一个人为核心的团队,这个团队是否协调,发挥作用好坏,首先取决于这个团队的核心人物,其次取决于这一团队的价值取向和整体素质。团队作用的好与坏,都将对这一团队的工作效率和工作质量,乃至企业的发展速度、规模和质量产生至关重要的影响。 如何培养团队,发挥团队的整体优势,营造有效的管理执行能力,要从主观和客观两个方面做出

努力。从客观上讲,要努力营造一种“团队协作”的整体氛围,强调工作中的“三办事”原则,即:按程序办事,按制度办事,按客观规律办事。执行程序的人要对“事”负责,而不是对“人”负责,淡化个人的作用,强调遵守同一条规则,直接完成工作的终端。在这个问题上,团队的核心人物尤为重要,其本人不要打破已制定的规则和程序,更不能违反客观规律,从而实现有序管理。同时,被领导者更不要迎合事物发展的态势和个人,遵守业务流程,提高管理效率。从主观上讲,团队成员都要增强大局观念和整体意识,不要强调“自我为中心”,而是强调“整体利益为先导”,当发生不协调时,应该“求大同存小异”,多找出共同点。在工作中应发扬“有人负责我服从,无人负责我负责。”的精 、 种不了解市场营销与技术创新,不熟悉企业成本管理、财务管理和质量管理的“落伍”管理者,那种观念陈旧、四平八稳干工作和满足于跑跑颠颠、送来送往,抓不住大事的“无为”管理者,必须及早退出管理的舞台,否则再好的执行力都会在这些人手中失效。 4、明确“言词”与“为人”的界限,表白不等于清白。管理者在企业管理过程中应坚持“勤政是本,廉洁是根”的原则,员工对管理者是否具有公道正派、廉洁勤政、求真务实的人格力量看得非常的重,把公道正派、廉洁勤政、求真务实、工作业绩突出的管理者视为好的管理者,好的管理者加

领导力与执行力的心得体会

领导力与执行力的心得体会

领导力与执行力的心得体会 所谓执行力,是在约定的时间内高效率的完成工作任务,这里面有两个意思:一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率,也就是工作的质量,可能是指时间上的,比如提前了多少时间完成,可能指的是成本,也可能是指结果的完美程度。 一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。 执行力是企业管理中最大的“软肋”,管理中有许多的理论,告诉中层管理者如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做成本预算等。可是,该如何执行这些想法,却往往在过程中被忽视,作为中层管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,要制定有价值的策略,中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以,提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。 而领导力:领导者领导的是人,换个角度说其实领导的是一种思想,一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素:战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 1、提升执行能力 解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥,决定其投入程度,而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先,应该对执行人员进行执行前强化培训,让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到位,各尽其责。 其次,要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础,也是我们工作执行的目标。这也就是说,要知道自己做的每一件事情依据在哪里,这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心,在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神,公司最需要拥有不懈的求

执行力与创新服务力答案

1.勒温的变革过程模型不包括 答案选择D 图片里面选择C是错误的哦。切记 2. 技术人员有没有真本领的试金石。答案是C 3、观念创新服务力,必须强化“四个意识”,这“四个意识”是指 衡量一个专业 答案是A 。课本里面有的。 4 观念创新的特点不包括 答案是A 这个题目课本里面很明确 5 执行者的心态误区导致执行者的执行不当原因不包括 答案是D 。这个题目简单的很 6 如果从执行这个角度看,最高管理者还要关注事情的细节,也就是说? 答案是B 这个讲课的时候老师讲过的。 7 下列说法错误的是 答案是C 人类文化是高级向低级,肯定是不对的嘛 8 以下创新服务力的观念哪条不正确? 答案B 显而易见的答案啊 9 下列说法错误的是 答案是D 这个也不需要多说的答案啊 10 下列关于服务中主动创新的意识的影响因素错误的是 答案是D 11 个体执行力是指 答案是A 讲义上面有哦 12 根据人们生活的不同领域和需要,将观念划分为政治观念、经济观念、法制观念和答案B 讲义上面有哦 13 执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力()3个重要内容 答案A 这里应该是完成任务的程度。。一个字的差别。搞得我莫名其妙呢 14 最高管理者是三位一体的角色,指的是决策、执行和什么? 答案B 毫无疑问的问题 15 以下哪项不利于专业技术人员克服人际交往的羞怯心理? 答案D 16 下列说法错误的是 这个和上面的题目重复了 17 下列说法正确的是 答案是A讲义上面有; 18 执行力存在的问题不包括 答案是A 讲义上面有的哦 19 下列关于服务力的说法错误的是 答案是B 20 专业技术人员服务力主要由四个要素构成,以下哪个不正确? 答案D 。应该还有一个是形式性要素。不是务实性要素 21 克服执行力问题的举措包括 答案ABCD。毫无疑问的问题

执行力是实现战略的重要保障

执行力是实现战略的重要保障 要制定有价值的战略,企业必须同时确认企业是否有足够的能力来执行。要明白战略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中,一切都会变得明确起来。 所谓“执行力”也就是将战略规划落到实处,是一种由企业领导者发起并最先掌握,继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。如果你的企业输给了竞争对手,很可能是因为你的企业执行力不如对方造成的。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各层管理者的执行力,其余是一些运气因素。我国的企业虽然已经认识到战略的重要性,却非常欠缺“执行”的能力,从而导致即使制定了合理科学的战略规划,也无法执行到底,最终功亏一篑。 我们多数的优秀企业,其内部都有一种强烈的“执行文化”,它们注重承诺、责任心,强调结果导向,这一切都是“执行文化”的具体表现。在这样的企业里,管理层制定的战略往往能够开花结果,取得持续性的成功;而更多的缺乏执行力的企业,即使请来咨询公司助其一臂之力,也很难成功。原因在于这些企业过分依赖咨询公司的力量并为此投入了过大的成本,而咨询公司毕竟是空降兵,当它那部分使命完成的时候一定会离开的,企业是否可以改革成功还要依靠企业本身。然而,它们缺少按照既定方案执行的能力,之前艰难取得的革命成果很轻易地流产,很让人遗憾。这也是目前很多企业最困惑的问题之一。 那么企业面对这个难题,应该如何解决呢? 首先需要强调的是,“执行力”的提升是整个企业范围内的事,而不只是少数领导层的“专利”。但领导层在其中所起的作用非常巨大,所谓“火车跑得快全凭车头带”有意识地对企业进行引导,从而使“执行”成为一个组织的核心元素。 其次,要用战略的眼光诠释“执行”,也就是说不要陷入“执行”的“泥潭”,将目光仅限于眼前的“一亩三分地”上,而要有一个蓝图,只不过这个蓝图需要根据具体情况不断修改,使其更易于执行。 好的执行力必须靠管理者推动 “执行”是目标与结果之间缺失的一环;是公司没有实现预定目标的主要原因;是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距;它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;它是战略的一部分。“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质,更反映出管理者的角色定位。企业迫切需要“执行力”,培养企业执行为的关键就是从培养管理者的执行力开始。美国人事决策国际公司的刘女士指出,“企业的战略之所以失败,其原因就在于它们没有被很好地执行。经理人要为此承担绝大部分责任,要么是他没有足够能力去落实,要么是他作出了错误判断。”因此,管理者亟待重新审视角色定位,改变过去是“策略上的巨人,执行上的小人”的角色定位。 管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。如果管理者认为做管理不需要执行力,那么其角色定位就有问题。培养执行力不能只停留在管理者知识和技能层面上,更应着重于管理者角色定位的观念变革。企业要培养执行力,应把重点放在管理者身上。管理者的执行力能弥补策略的不足,而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。在这个意义上,我们说执行力是企业成败的关键。为了更好地实现经营目标,我们就必须反思管理者的角色定位一管理者不仅仅制定策略,还应该具备相当的执行力。 试想一下,如果一支球队的主教练只是在办公室里与球员达成协议,却把所有的训练工作都交给自己的助理,情况会怎样?那将一塌糊涂。主教练的主要工作应当是在球场上完成的,他应当通过实际的观察来发现球员的个人特点,只有这样他才能为球员找到更好的位置,也只有这样,他才能将自己的经验、智慧和建议传达给球员。

领导力与执行力心得体会

领导力与执行力心得体会 领导力与执行力心得体会范文(通用3篇) 我们得到了一些心得体会以后,有这样的时机,要好好记录下来,如此就可以提升我们写作能力了。那么问题来了,应该如何写心得体会呢?以下是的领导力与执行力心得体会范文(通用3篇),欢迎大家分享。 何为领导力?如何提高自己团队的战斗力、执行力?如何带领好团队?带着很多的问题和疑问,我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。 通过这次认真的学习,我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心,同时,我也决心改变自己,使自己成为一名适合公司发展的中层领导者,不断激发自身潜能,与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学习,不仅为我解答了疑问,还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会,希望能与大家分享。 1、心有多大,舞台就有多大。你的成就永远不会超过你的领导力。

对于现代化管理模式,领导者不同于一般管理者。企业需要制度,但不能够靠制度压人,管理是靠制度管理,但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用,发挥每个个体的潜力,激发个体的激情,从而造就团队的成功。 从调查得出,下属在相对稳定的状态下,需要两样东西:希望和公平,当你满足了他们的要求,他们对团队的归属感就会加强,就会努力。领导者需要有造梦的能力,让下属有动力源泉。下属需要任何事情都公平对待,这就要求领导者保护好下属的权利,对于制度的执行不偏不倚,使个人对于团队利益没有排斥心理。 再者,领导者需要做好公司的代言人,保持言行的一致性,树立领导者自身威信。你要下属执行到位,努力,认真,首先需要自己言行一致,不要说一套做一套,下属都会以你为榜样。当你明白了,身为领导者,并不是制度约束下属去做某件事,而是你和你的团队需要他去做好某件事,从而能得到他所想要的结果,才能做好一名领导者。 做到令行禁止,责任一对一,必须明确责任,才没有推诿。 要懂得肯定别人,并且要表现出来。下属非常需要尊重,需要理解,所以要留住下属的心,必须先肯定他的成绩。要保护好员工的

执行力、学习力、创造力

执行力、学习力、创新力 “认真、快、坚守承诺;坚决完成任务,没有任何借口”,在公司的工作作风里,我们已经非常清楚的了解到了执行力在工作中的重要性。在公司飞速发展的10年里,正是我们坚定了这种工作作风,我们的业绩才能年年翻番,一路高歌。无论在公司本部还是岳阳直营部,每天晨会上,都能听到嘹亮的口号,同仁们都会把工作作风牢记于心并带到一天的工作中。在岳阳学习期间,我深刻领悟到了执行力的完美体现:同仁们总是把一天的工作指标(业绩、陈列、新鲜度、新品铺货率、客情)达成方可罢休。在市场上,我们的陈列最好,产品新鲜、客情稳定、10元铺货率稳步提高,这些都体现了我们平时的工作作风。对于一个公司而言,没有执行力,再好的创意也无法落实,只有坚定的执行才有完美的结果。对于我们而言,怎样才能成为一个有执行力的人呢?我认为要养成良好的习惯,公司的成功日志就是帮助我们养成好习惯的有效工具。在成功日志里,我们有计划,有目标,有工作重点,有反思,还有我们心里历程的反应。我们只要认真对待成功日志,我相信,我们每个人都会养成好习惯,成为一个有执行力的人. “军事化、学校化、家庭化“,在公司的三化管理中,学校化体现了学习力在管理中的重要性。从意义上讲:学习力就是自我学习的能力。包括学习动力、学习态度、学习方法、学习效率、创新思维和创造能力的一个综合体。在学习中,首先,要明白自己为什么学习。任何人的学习,都一定要通过他的头脑,一定要转变为他愿望的动机,

如果一个人没有良好的动机,不明白做事的目的,就很难产生强大的内驱力。所以,对我们来说,不解决为什么学习的问题,看不到学习的必要性,我们就永远也不会具有学习的动力。其次,建立良好的学习习惯。在成功日志上,每天都有学习的内容,学习的收获。只有坚持学习,才能养成学习的习惯。最后,学习要用于工作实践,在实践中运用所学并强化学习成果。只有不断学习和传承,我们才能更好的实现公司的愿景,使命和宗旨。 “世上无事不可为,办法总比困难多”,这是公司每个人的信念。团队中不同角色的人思考问题的角度是不同的,只有集思广益,发挥每个人的创新能力,团队才能应对外界的变化,做出正确的革新。在市场上,我们要了解市场环境,了解消费者消费习惯,了解竞品;根据市场环境和竞品状况,思考自身产品的经营与应对方法。在遇到困难时,我们要多多请教,找出问题产生的原因并做好后期预防。“众人拾柴火焰高”,我坚信,在公司领导的英明领导下,只要我们团结一心,发挥每个人的主观能动性,并把公司的理念传承下去,我们公司的百年计划就一定能实现。 2012.8.30

领导力和执行力提升的心得体会

卓越执行力与领导力培训心得 集团为了提高管理人员的综合管理水平,提升集团领导队伍的整体素质,特别举办了关于提升执行力与领导力的专题培训。通过何仁杰老师的讲解和培训,使我对领导力与执行力有了系统的认识,懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。我的理解如下: 一、角色定位和角色移情。每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。只有清楚的理解了自己的角色,才能角色移情,才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业,才能很好地进入角色,在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。 二、提高自身素质和能力。包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。作为中层管理人员,必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。所以我们要加强学习,不断充实自己、提高自己,丰富自己。一要转变思想,充分认识学习的重要性。二要培养兴趣,不断增强学习的主动性。三要讲究方法,切实提高学习的实效性。 三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。工作态度是影响执行力的重要因素。态度是内心一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。作为中层管理人员,要切实本着对企业负责,对员工负责的态度,充分调动员工积极的心态来

面对工作,使每位员工都工作当事业来做。 四、要重人品讲操守。良好的人品和高尚的操守,是立身做人之本。作为中层管理人员,应该站在团队的最前面,身先士卒、率先垂范,积极帮助下属解决问题。一是要有气节。敢于担当,要带头维护集团的形象和利益。二是要厚道。踏实做人,认真做事,讲诚信,讲方法。 五、要坚持。我们无论在工作或是生活中,想做的事情都应该坚持,要对自己有信心,对团队有信心,对集团有信心,对社会有信心。在自己的角色里,不管是生活角色还是工作角色,我们在遇到困难时都要坚持,不舍弃、不放弃,才能达到最理想的境界。 提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题,而提高执行力的决定因素是多方面的,与企业人自身有关,还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。当这些都达到一定的统一平衡的时候,执行力就会发挥出独特的魅力。我相信,有我们城开人的共同努力,我们城开集团的未来将更加辉煌!

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