(发展战略书)深圳市好利意实业发展有限公司销售工作手册

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(发展战略书)深圳市好利意实业发展有限公司销

售工作手册

深圳市好利意实业发展有限公司销售工作手册

[理论是灰色的,生活之树常青,因此我们需要

不断实践。让我们紧记:因为学习,所以进步。]

————写在前面

前言

欢迎您加入“深圳市好利意实业发展有限公司”(以下简称“公司”),您的加盟使公司又增添了一份活力。

为了使您尽快掌握和了解与您有关的工作事项,我们特为您准备了这本手册,它将为您带来方便和必要的工作指引,请您务必仔细阅读,如有任何查询,可向公司相关部门咨询。希望您能在不断的工作实践中对本手册提出更多更好的建议。

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第一部分:规章制度

公司每位销售人员必须时刻紧记,作为公司之代表,应表现恰当,以免有损公司形象。

下列是销售人员必须遵守之规章制度。如有违反,公司将给予纪律处分。情节严重者,将采取即时解雇而无须预先告知及补偿。

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1.考勤暂行制度

1)工作时间:9:00—17:30值班时间:13:00—20:30

2)每周6个工作日,上、下班时要在公司规定位置签到,作为人事部的当月考勤记录备案;每周每人轮休一天,周六、周日不安排轮休。

3)迟到或早退5分钟以上、15分钟以下者,每次扣除薪金20元;15分钟以上、2小时

以下者,每次扣除薪金50元;2小时以上者按旷工处理。每月累计5次以上迟到者按每次罚款50元计,严重者按自动离职处理。

4)无故不上班者作旷工处理,旷工半天扣除当日薪金的20%,旷工1天扣除当月薪金的40%,旷工2天扣除当月薪金总额,连续旷工超过3天或一年内累计旷工超过5天者,作除名处理,公司不负责其一切善后工作。

5)请假必须填写《请假条》,职员层由部门经理签署意见,经理层由主管副总经理签署意见,请假批准后方可离开工作岗位,同时《请假条》应交人事部备案。

6)请假者如无法到公司请假,必须在每天上班前或不迟于上班时间15分钟内,致电所在部门经理,说明请假原因和请假时间,返回公司后应及时补填《请假条》交人事部备案,请病假者应出具有效医疗证明。

7)请病假扣除当日薪金的50%,病假累计半月以上者,当月薪金按照实际工作日发放。8)请事假扣除当日薪金全额。

9)因外出公干、参加社会活动请假,需经领导批准给予公假,薪金照发。

2.个人形象要求

男士:衣着纯色衬衣、西裤,或西服套装(部门有统一工作服必须统一着装),衣领要扣上并结适当颜色的领带,衬衣扎放整齐,领带紧贴领口,领口、袖口无污迹;着深色或浅色袜,深色皮鞋保持光亮,西装口袋不放物品;头发整齐、干净,不蓄胡须;在办公区域内必须正确佩带工作牌;上班时间不吃带异味的食物,不得在办公位吸烟、如需吸烟应到公司指定的吸烟区;售楼处内不宜佩带太阳眼镜、帽子等。中国最大的资料库下载

女士:衣着庄重且高雅之办公室服装(部门有统一工作服必须统一着装),应着有袖衬衣、长短适度的西裙、套裙、单色丝袜、皮鞋;当气温至15℃以下时方可穿长裤;首饰佩带应恰

到好处,不宜佩带过多首饰,指甲不宜过长;发型文雅、大方、庄重,梳理整齐,不得奇形怪状、五颜六色;指甲油应选择自然色,上班必须化妆、但不得浓妆艳抹;保持口腔清洁,上班时间不吃带异味的食物;在办公区域内必须正确佩带工作牌。

3.销售人员工作职责

1)保持售楼处现场环境干净整齐,接待台资料物品摆放有序。

2)公司内部所发文件要认真读阅、收好、放好,不可随意乱放或给客户、外人取阅。

3)工作时间内不得大声喧哗,不得用电话聊天,不得做与工作无关的事。

4)当发现售楼资料有不清楚或错误时,应及时通知公司有关部门加以改正,决不能当着客户的面前指出错误。

5)销售人员要诚恳、热情的接待每一位客户,尽量详尽的介绍楼盘的有关情况;不得与客户发生争执,如有发现即刻辞退。

6)当一个人上班时,顾客问是否一个人吗?应答:其他人带客户去看楼了。如有客户交款或看楼,应立即通知公司有关部门。

7)发现难题或其他事情应当天记载,在每周例会时提出(重大事项应即时提出),由销售经理集中反馈回公司研究、解决。

8)已经优惠了的客户认购书,不能让别的客户知道。

9)客户在看完样板房后,应送名片给客户,顺便问客户是否方便留个联系电话,以便日后联络。

10)销售人员要每天认真填写《客户接待登记表》、《销售人员工作周报》及建立《客户档案》。

11)销售人员应了解每位客户楼款的交付情况及时提醒客户有关楼款交付事宜。

12)协助客户顺利完成(如交款、签合同、办公证、按揭手续、入伙手续、办房产证)等手续。

13)未按期交款的,应协助财务催收。

14)销售人员要对已购房客户提供积极、热情的售后服务。

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4.销售经理工作职责

1)制定、记录考勤表,排班表。

2)组织每周一上午9:00—10:00的销售例会。对每周销售情况、客户信息反馈做总结与计划。

3)积极督促、协调销售人员的日常销售工作,及时汇报有关情况。

4)每日汇总销售人员的《客户接待登记表》,填写《楼盘销售日报表》。

5)每周一向公司呈报《楼盘销售周报表》。

6)每月月初前三日向公司呈报《楼盘销售月报表》。

5.奖金分配制度

1)为增强部门整体凝聚力和提高销售业绩,销售奖金由公共基金和奖励奖金两部分组成。例如:销售奖金(X)=公共基金(X1)+奖励奖金(X2),以每套房销售奖金RMB:X 元计,其中:公共基金为X1元(由销售人员平均分配),奖励奖金为X2元(奖励成单销售人员)。

2)每月8日前将上月业务完成情况填写月度结算表后,由财务部审核无误后上报主管销售的副总经理审阅签字。每月10日发放奖金。

3)奖金结算时间标准以收到客户签定合同规定之首期款为准。

4)所有违反考勤制度者,当日成交的公共基金部分全部扣除,此部分平均分配给其他销售人员。

6.违章贿赂处罚

1)公司绝不容许销售人员行贿及受贿或利用其职务便利收受任何利益。

2)如有发现销售人员有行贿及受贿行为,将即时解职,情节严重的,将追究其法律责任。

3)如有出现不可推卸之利益馈赠时,销售人员需事前填写《收取个人利益申报表》并呈主管副总审批及指引。

第二部分:基本房地产知识及业务

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1.业务常用词语解释

1)房地产:房地产又称不动产,是房产和地产的总称,具体地是指土地及其附着物。房产总是以地产联结为一体的,具有整体性和不可分割性。

2)房地产产权:是指产权人对房屋的所有权和对该房屋所占用土地使用权。具体内容是产权人对房地产的占有、使用、收益和依法处分的权利。

3)土地使用权:是指土地使用权拥有者对土地使用的权限,包括开发权、收益权、处置权。政府以拍卖、招标、协议的方式,将国有土地使用权在一定年限内出让给土地使用者。土地使用权期满后,如该土地用途符合当时城市规划要求的,土地使用者可申请续用,经批准并补清地价后可以继续使用。

4)房地产市场:主要包括房地产买卖、租赁市场。含一级市场,二级市场和三级市场。一级市场是指国家土地管理部门按土地供应计划、采用协议、招标、拍卖的方式,以土地使用合同的形式,将土地使用权以一定的年限、规定的用途及一定的价格出让给房地产发展

商或其他用地者的市场。二级市场是指房地产发展商根据土地使用合同的要求将建好的房屋连同相应的土地使用权转让给单位和个人的市场。三级市场是指单位、个人之间的房地产权转让、抵押、租赁的市场,它是在二级市场基础上的第二次或多次转让房地产交易活动的市场。

5)土地类型:深圳市土地按其使用性质划分为:居住、商业、工业、仓储、综合用地、公共设施及自由集资、微利房用地。

6)三通一平:是指在发展基础上的水通、电通、路通及场地平整。

7)七通一平:是指上、下水通,排污通、排水通、路通、通讯通、煤气通、电通及场地平整。

8)国土局:代表国家行使土地所有者的权利,以及对房地产市场、房地产行业管理的政府部门。

9)公证处:是国家的证明机关,是提供法律公证的机构。

10)国土局产权登记处:是专门办理房地产初始登记、转移登记、抵押登记、变更、继承、赠与等手续的部门。

11)房地产证:是房屋土地所有权属二合为一的凭证,是房地产权属的法律凭证。

12)商品房:是指发展商以市场地价取得土地使用权进行开发建设并国土局批准在市场上流通的房地产,它是可领独立房产证并可转让、出租、继承、抵押、赠与及交换的房地产。

13)复式房:上、下两层二合为一,与标准房的结构方面有区别。

14)总建筑面积:各层建筑面积的总和。底层建筑按外墙墙角以上的外围水平面积计算,二层及二层以上按外墙外围水平面积计算。

15)建筑密度:在用地范围内所有建筑物的基底面积总和与地块面积之比。

16)容积率:规定的地块上全部的建筑总面积与地块面积之比。

17)红线图:又叫“宗地图”,是按一定比例尺制作的用以标示一宗地的用地位置、界线和面积的地形平面图。它由政府土地管理部门颁发给土地使用权受让者,受让者只能在红线范围内施工建房。

18)预售许可证:按规定房屋未建好之前出售均要办理此证,发展商将有关资料送到国土局申请,批准后方可预售楼花。

19)外销许可证:凡对境外预售的房屋都要办理此证方可出售。

20)深圳房地产买卖合同:是由国土局统一编制,用以明确买卖双方权利和义务的协议,所有的商品房销售都须签定此合同,内销的房地产合同可免做公证,外销的房地产合同必须做公证。

21)房地产抵押合同:是明确房地产抵押贷款中双方当事人权利和义务关系,由银行、业主和发展商三方签定。中国最大的资料库下载

22)银行按揭:是指购房者购买楼房时与银行达成抵押贷款的一种经济行为,业主先付一部分楼款,余款由银行代购房者支付,购房者的楼房所有权将抵押在银行,购房者将分期偿还银行的贷款和利息。

23)预售楼花:即楼宇预售。房地产经营者获取了建设土地,按政府批准建筑施工图纸施工,且投入开发的资金已达到投资总额的25%(用地价款除外),便可向深圳市房地产产权登记处申请和办理楼宇预售登记,经批准后方可预售。

24)样板房与示范单位:是指与实际房屋的结构相同,但装修标准按发展商的售楼书而定的房间。示范单位与样板房的装修有区别,目的是为提供给客户做装修参考。

25)物业管理:是房地产管理市场化的一种综合性经营方式,分为维护性管理和经营性管理

两类。维护性物业管理的职能,主要为高层与多层住宅、综合写字楼、标准工业厂房等楼宇及机电设备保养维修、治安、消防、环境卫生及其他服务为业主提供良好的工作和居住环境。经营性物业管理除具有维护性管理职能外,还通过对物业出租经营达到回收投资和获取利润的目的。

26)房地产评估:就是房地产估价师根据房地产的有关信息、数据,选择合适的估价方法,按照一定的估价程序,最后确定物业的价格和价值的过程。评估的主要方法有:1、市场比较法;2、收益还原法;3、剩余法;4、成本法。

27)银行本票:是付款人将款项交存银行,由银行签发给他凭此可以办理转帐结算或支取现金的票据。有效期为一个月。

28)银行汇票:是汇款人将款项交存当地银行,由银行签发给汇款人持往异地办理转帐结算或支取现金的票据。有效期为一个月。

29)银行支票:是银行的存款人签发给受款人办理转帐或委托开户银行将款项支付给受款人的票据。有效期为十天。

2.对销售人员的工作要求

1)良好仪表:要保持仪表整洁,坐立姿势端正,言谈举止大方,态度亲切、友善,语言表达清楚,字体端正,能使客户产生良好的印象。

2)规范工作:工作中有礼貌地接待客户和咨询电话;保持售楼处现场和样板房的清洁卫生,保持售楼资料及有关物品条理、整齐的摆放。

3)虚心学习:虚心地向售楼处负责人及有经验的职员学习、咨询有关房地产的知识,并了解公司系统的日常运作规范。

4)业务准备:接待客户前,需清楚掌握以下内容:(见下页)

A.楼盘发展商的信誉、施工质量、区域位置、交通情况、土地用途、使用期限、楼盘名称、内在潜力、主体建筑的性质、结构及入伙日期等具体情况;

B.所有单位面积的大小、单位朝向、楼层间隔、建筑材料、每平米售价、单价(最高、最低)、平均售价、特殊楼层及面积、楼层与楼价、建筑面积与使用面积的比例、大小区配套情况、小区总体规划、未来发展前景、与本区同类物业相比价位、付款方式的折扣比例是否合理、广告内容是否与销售资料相同;

C.熟悉各种方式、签认购书、交楼款、开收据、签合同、办公证、办房产证手续、入伙手续及各部门所收取费用;如有按揭之楼宇,要清楚该楼盘的按揭年限及按揭比例,必需资料及手续,并了解银行之按揭费、保险费、抵押费、年期利息及月供款。

D.以上内容销售人员已经熟练掌握,方可带客户看楼及推销,否则答非所问,影响公司的信誉。

3.购房客户的接待

1)吸引新顾客的注意力是极为重要的,所以要用诚恳、友善、专业、合作的态度获取顾客的好感和赞赏。

2)推销成功的第一步就是,销售人员要完全熟悉和了解将会推销的楼盘情况,因此在介绍楼盘时,对顾客所说的每一句话都要言之有物。如楼盘的结构、单位面积、单位朝向、楼层间隔、建筑材料、平均售价、周边环境、配套设施及其他同类楼盘的情况,销售人员都要清楚,否则被顾客的问题难倒而不知所措,将会失去一个推销的机会。

3)销售人员必须自觉地去寻找所需参考资料,将公司资料与外界资料作一比较,从而得出本身楼盘特色。从顾客的角度去分析购房者的心态,观察他们对你所推销的楼宇有什么要求,然后总结推销重点。

4)在推销工作中,销售人员必须具有说服力。一个有效的“说服”是通过一些事例、充分的论据及对客户需求的准确判断,去引导他作出购买的决定。

5)要注意培养个人的信心,这种信心来自本身的丰富的专业知识和清晰的表达能力。

4.客户购房的信号

1)与客户交谈时,通常都能发现一些购房的讯号,有时这些讯号会以问题形式出现。还有,从顾客的面部表情及其他动态中,亦会表露出想购买的讯号,如果有兴趣购买的人比较注意销售人员的说话,因此作为一位销售人员首先要留意客户的反应,因为很多人的讯号都是在下意识地表达出来的。

2)在客户细心看资料及价目表时,请不要分散他的注意力。客户细心地看资料后,如很详细地计算购买费用等问题的时候,这就是购房的讯号。例如:

A.什么时间入伙?

B.房产证什么时候办理?

C.交通是否便利?

D.临近是否有超市、学校、菜场等?

另外从客户的动作中亦可观察:

A.再次或多次到现场看楼。

B.仔细研究售楼资料。

C.记录楼宇资料。

5.完成交易的适合时机

当顾客表露出想购买的意图时,这就是最适合完成交易的时刻,因为有些顾客认为购买它可以带来所需的利益,因此他们才会作出购买的决定。但有些顾客在销售人员开始推销不

久便会作出购买决定;而有些就要在整个过程完成后才会作出决定;亦有些顾客要到访数次后才会作出决定。当顾客表示愿意购买时,便应立即开始交易和尽快把交易完成,以免影响顾客对购房的决定和信心。

6.销售过程须注意事项:

1)销售员首先公司核查售出单位状况,核对无误后,方可受认购,避免重复销售。

2)准确计算楼款金额,同时给选择按揭付款方式的客户提供按揭资料。

3)如遇特殊状况,应及时向经理请示、汇报。

4)现金交付一律到公司财务部门办理。

5)认购完成后,应及时向公司有关部门通报,以便余下的工作事宜能够正常进行。7.销售合同签订流程

销售部选定房号

销售人员填写认购书

客户到财务部交订金,开收据

销售经理审核、签字

业主签字

一次性付款银行按揭

15天内交付首期款,30天内付清全款15天内交付首期款,并备齐按揭资料

销售部签订房地产买卖合同书

一成首期一次性付款银行按揭

签订分期付款协议书财务部开发票与银行签订按揭贷款合同书

销售部出具入伙通知书

管理处办理入住手续

8.销售计划的支持

在销售之前,销售员本身要确信自己为专业人士,务使顾客确认销售员之权威推介。要胸有成竹,便要有周详计划支持。而计划需要仔细,行动要大胆,因此每月、每周、每日都要拟订计划。

务必遵循此销售计划支持之程序:

计划实行记录反省总结

第三部分:有关房地产销售的法律文件节选

1.《深圳经济特区房地产转让条例》

(1993年7月24日深圳市第一届人民代表大会常务委员会第十七次会议通过)

第十八条、房地产买卖的当事人应当依法订立房地产买卖合同。

第十九条、房地产买卖合同应当采用主管机关统一制作的文本。房地产买卖合同当具备以下条款:

(一)当事人的姓名或者名称、地址;

(二)房地产权利证书编号;

(三)房地产坐落的位置、面积、四至界线;

(四)土地宗地号、土地使用权的性质和年期;

(五)房地产的用途;

(六)买卖价款及支付方式和日期;

(七)房地产使用的日期;

(八)公用部分的权益分享及共有人的权利义务;

(九)违约责任;

(十)合同纠纷的解决办法;

(十一)合同生效的条件及时间;

(十二)双方认可必要的其他事项

第二十条、预售房地产的,当事人约定交付房地产的时间应当在竣工验收合格之后。

第二十六条、因转让人的过错,不能按约定的时间交付房地产的,转让人应当支付违约金。违约金数额房地产买卖合同中有约定的,从合同约定;未约定的,为延期交付房地产期间的指导租金。造成受让人损失的,转让人除支付违约金外,还应当负赔偿责任。

转让人超过房地产买卖约定时间三十日仍不交付房地产的,受让人有权解除合同。

第二十七条、现售房地产的受让人不按约定期限给付价款的,应当比照中国人民银行有关延期付款规定支付违约金;因受让人过错造成转让人损失的,受让人除支付违约金外,还应当负赔偿责任。

受让人超过房地产买卖合同约定时间三十日仍不给付价款的,转让人有权解除合同。

第二十八条、预售房地产的受让人不按期给付价款的,按下列规定承担违约责任:(一)受让人给付的金额达应付价款百分之五十以上的,受让人应当比照中国人民银行有关延期付款的规定向转让人支付延期付款违约金;

(二)受让人给付的金额不足应付价款百分之五十的,转让人可要求受让人支付违约金。受让人超过合同约定时间六十日仍不给付价款的,转让人有权解除房地产买卖合同。

第三十四条、房地产开发预售房地产应当符合下列条件:

(一)土地使用权已经依法登记,取得房地产权利证书;

(二)取得《建筑许可证》和《开工许可证》;

(三)除付清地价款外,投入开发建筑的资金已达工程预算投资总额的百分之二十五,并经注册会计师验资;

(四)房地产开发商和金融机构已签订预售款监管协议;

(五)土地使用权未抵押或者已解除抵押关系。

符合以上条件的,经主管机关核准后,发给《房地产预售许可证》;核定为外销的商品住宅,还应发给《商品住宅外销许可证》。

2.《深圳经济特区房地产行业管理条例》

(1995年12月26日深圳市第二届人民代表大会常委委员会第五次会议通过)

第二条、在特区范围内从事房地产开发和房地产中介服务,应遵守本条例。

第三条、本条例所称房地产开发,是指在依法取得土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。

本条例所称房地产中介服务所包括房地产咨询、经纪、评估和其他房地产中介服务。

本条例所称房地产咨询,是指为房地产开发、交易提供信息、咨询、策划、可行性研究服务的有偿行为。

本条例所称房地产经纪,是指以促成房地产交易协议为目的,为房地产交易双方提供中介服务的有偿行为。

本条例所称房地产评估,是指专业评估机构接受委托,估算房地产价格的有偿行为。

第十四条、房地产开发企业或受其委托的单位刊登房地产销售广告,应向广告经营与发布单位提交下列材料的复印件,并出示原件:

(一)营业执照;

(二)《房地产开发企业资质证书》;

(三)预售的,应提交《房地产预售许可证》。现售的,应提交《房地产证》;外销的,应提交《商品住宅外销许可证》。

不能提供前款规定材料的,广告经营与发布单位不得为其制作、发布房地产销售广告。

第十五条、房地产开发企业的房地产销售广告应当包括下列内容:

(一)楼宇地点、竣工交付时间、售价等;

(二)预售的,应有《房地产开发企业资质证书》证号、《房地产预售许可证》证号;外销预售的,还应有《商品住宅外销许可证》证号;

(三)现售的,应有《房地产开发企业资质证书》证号、《房地产证》证号;外销现售的,还应有《商品住宅外销许可证》证号。

第二十条、本条例所称房地产经纪人,是指依照本条例取得房地产经纪人资格证书并领取执业证书,从事房地产经纪活动的专业人员。

本条例所称房地产评估员包括估价师和评估员。评估员是指依照本条例取得房地产评估员资格证书并领取执业证书,从事房地产估价活动的专业人员。

第二十六条、取得房地产经纪人、评估人员执业证书者,同一时期只能在一家房地产中介服务机构从业。

第三十七条、房地产咨询机构开展咨询业务,双方认为有必要签定书面合同的,应当签定书面合同。咨询合同应具备下列内容:

(一)双方当事人的姓名或名称及法定代表人姓名;

(二)咨询事项、期限和要求;

(三)咨询报酬的数额、给付方式和时间;

(四)违约责任;

(五)当事人认为应当载明的其他事项。

第四十条、房地产经纪机构开展经纪、代理业务,应当签定书面合同。

经纪、代理合同应具备下列内容:

(一)双方当事人的姓名或名称及法定代表人姓名;

(二)经纪、代理事项、期限和要求;

(三)经纪佣金或代理报酬的数额、给付方式和时间;

(四)违约责任;

(五)当事人认为应当载明的其他事项。

第四十一条、房地产经纪、代理合同不能履行或不能完全履行的,房地产经纪机构不收取或减少收取报酬,但由于委托人过错造成的除外。

由于房地产经纪机构的过错造成委托人经济损失的,房地产经纪机构应承担赔偿责任。第四十二条、房地产经纪机构开展经纪、代理业务,有权向委托人获取相关资料,委托人应向房地产经纪机构提供全面、真实的相关资料。委托人提供虚假、失实资料或隐瞒真实情况的,房地产经纪机构有权拒绝为其服务。

第四十五条、房地产经纪机构不得因同一宗经纪业务所涉及的房地产与交易双方中的任何一方发生房地产买卖、租赁关系。

第四十六条、房地产经纪机构就同一宗经纪业务,不得同时兼为经纪、代理行为。

3.《深圳经济特区商品住宅外销管理办法》

(深圳市人民政府[1992]355号)

第二条、本办法所称的商品住宅外销,是指将特区内的住宅出售给境外公司、企业其他组织、外国人、华侨、港澳台同胞以及在境外中资机构服务的国内人员。

第八条、土地使用者在交清地价后,凭出让合同到市规划国土局领取《商品住宅外销许可证》。

土地使用者外销商品住宅时,应将《商品住宅外销许可证》悬挂在售楼场所,以备查验。土地使用者制作的售楼广告和说明书中,应载明《商品住宅外销许可证》的号码。

购楼者须认明《商品住宅外销许可证》方可购买。由于售楼广告或说明书作不真实宣传,或误导而造成所购住宅不能登记的,土地使用者应承担责任。但购楼者明知不能外销而购买的,损失自负。

第十一条、土地使用者向市规划国土局提出预售外销商品住宅申请时,必须提交下列文件:(一)、市规划国土、建设管理部门签发的《建筑许可证》和《开工许可证》;(二)、预售说明书;

(三)、房屋使用、管理维修公约;

(四)、预售款的监管机构(银行或律师事务所)和监督方案;

(五)、经银行或注册会计师审核的,除用地价款外,投入开发建设的资金已达到总投资的百分之二十五的验资证明;

(六)、《商品住宅外销许可证》

预售许可证应该包括的内容:楼宇的位置、装修标准、总套数、拟公开销售套数、每单元的建筑面积、拟售的价格、预售的时间、地点、竣工及交付使用时间。

4.《关于搞活深圳市房地产市场的若干规定》

(深圳市人民政府1994年10月26日文件)

一、国内的企业、事业单位、机关、团体、其他组织及具备合法身份证明的国内公民可在深圳市购买商品住宅;

二、预售(购)房地产的买卖双方依《深圳经济特区房地产转让条例》的有关规定签定房地产买卖合同并向房地产登记机关备案后,当预购方与再转让的受让方应在房地产买卖合同上背书记载再转让的情况,背书须载明再转让价格。预购方与在转让的受让方应自背书签字之日起30日内持背书的房地产买卖合同及《深圳经济特区房地产登记条例》第三十七条规定的其他文件到房地产登记机关办理转让登记手续,房地产登记机关应自办理转让登记后15日内将房地产再转让的情况通知房地产开发企业。

再转让的受让方将房地产再行转让的,按前款规定办理。

三、预购的房地产在领取房地产权利证书前再转让的,应比照房地产转让的有关规定交纳税费。

四、对房地产转让,暂免征契税和教育费附加。

五、内外销商品住宅的每套建筑面积,由房地产开发企业根据市场需求状况自行决定。

5.《深圳经济特区登记条例》

(1993年深圳市人民代表大会常务委员会第一次会议通过)

第三十条:申请建筑物、附着物所有权初始登记,应提交下列文件:

(一)土地使用权属证明;

(二)建筑许可证;

(三)施工许可证;

(四)建筑竣工验收证;

(五)经市政府指定的机构审定的竣工结算书;

(六)建筑设计总平面图、建筑物竣工图(包括单体建筑平面、立面、剖面图);(七)登记机关认可的测量机构出具的实地测绘结果报告书。

第三十七条、申请转移登记,应提交下列文件:

(一)《房地产转移登记申请书》;

(二)房地产权利证书;

(三)身份证明;

(四)买卖合同书、或赠予书,或继承证明文件,或交换协议,或依人民法院依法作出的已生效的判决书、裁定书、调解书,或有关行政机关的行政决定书,或分割的协议书;行政划拨、减免地价的土地,转移时按规定需补地价的,应提交付清地价款证明书。

第四部分:销售技巧

人生在世离不开推销。实际上,人人都是推销员。商业社会推销行为无处不在:总统出行为了推销他的国家;公司老板推销着他的企业;佣薪阶层推销着他们的劳务和产品。人与人之间的价值交换离不开推销,表达个人的意愿和愿望亦离不开推销。因此,提高推销的技巧对个人素质的提升,实属俾益良多。所以,这份销售技巧的目的,一方面是增加楼盘的销售,另一方面也希望销售人员通过提高销售技巧,从而培养个人素质及形成对销售工作的价值观。

1.销售的重要性

楼盘由最初规划直到最后的建设施工及销售会经历一个漫长的阶段。发展商已投入了大量的资金,楼盘凝聚无数人的心血及劳动成果。销售是楼盘完成经营最重要的一环,楼盘是否可以达到资金回笼或是取得丰厚利润及实行进一步拓展计划,销售人员将是一个重要的角色,亦是楼盘成败的关键所在。

2.销售的收获

1)个人的收获:个人与财务的成功,一连串的奖金及升迁。能与其他销售同事分享来自实

职位说明书范例

职位说明书

三、但愿有一天你会记起,我曾默默地,毫无希望地爱过你。我这扇门曾为你打开,只为你一人打开,现在,我要把它关上了。 四、你看我的时候我装做在看别处,你在看别处的时候我在看你。 五、陆上的人喜欢寻根究底,虚度很多的光阴。冬天担忧夏天的迟来,夏天担心冬天的将至。所以你们不停到处去追求一个遥不可及,四季如夏的地方,我并不羡慕。 六、没想到的是,一别竟是一辈子了。 七、朋友们都羡慕我,其实羡慕他们的人是我。爱你,很久了,等你,也很久了,现在,我要离开你了,比很久很久还要久…… 八、Do something today that your future self will thank you for. 从现在开始,做一些让未来的你感谢现在的自己的事。 九、有个懂你的人,是最大的幸福。这个人,不一定十全十美,但他能读懂你,能走进你的心灵深处,能看懂你心里的一切。最懂你的人,总是会一直的在你身边,默默守护你,不让你受一点点的委屈。真正爱你的人不会说许多爱你的话,却会做许多爱你的事。 十、很久很久,没有对方的消息,也不再想起这个人,也是不想再想起。 十一、我不怕我会忘记他,他在我心底开出了花。 十二、我还在原地等你,你却已经忘记曾来过这里。 十三、那都是很好很好的,我却偏偏不喜欢。 十四、向来缘浅,奈何情深? 十五、习惯难受,习惯思念,习惯等你,可是却一直没有习惯看不到你 十六、爱一个人最好的方式,是经营好自己,给对方一个优质的爱人。不是拼命对一个人好,那人就会拼命爱你。俗世的感情难免有现实的一面:你有价值,你的付出才有人重视。——苏芩

十七、雨水落下来是因为天空无法承受它的重量,眼泪掉下来是因为心再也无法承受那样的伤痛。 十八、所谓长大,就是把原本看重的东西看轻一点,原本看轻的东西看重一点。生活中只有一种英雄主义,那就是在认清生活真相之后,依然热爱生活。生活就像是跟老天对弈,对你而言,你走棋,那叫选择;老天走棋,那叫挑战。 十九、我只想问你,若我回头,你还在不在? 二十、有些事是有很多机会去做的,却一天一天推迟,想做的时候却发现没机会了。 二十一、在下一个路口,思念某一种温度。 二十二、It doesn't matter how slow you are, as long as you're determined to get there, you'll get there. ------不管你有多慢,都不要紧,只要你有决心,你最终都会到达想去的地方。 二十三、当我们拥有一只鞋子的时候,我们才会明白失去的另一只鞋子的滋味,失去的东西总是最好的。 二十四、如果因为害怕分离而不敢在一起,那你吃饭的时候为什么不直接去吃屎。 二十五、花时间去解释不如花时间去证明 二十六、睫毛下的伤城路过了谁的风景谁的心。 二十七、拥有的并不一定爱着。 二十八、于是。各有各的生活,各自爱着别的人。曾经相爱,现在已互不相干。 二十九、看着别人的故事,流着自己的眼泪。 三十、你唯一会认认真真读完一个人的日志和心情,想尽一切办法去了解的只有两个人。一个是你喜欢的人,另一个是你喜欢的人喜欢的人。 三十一、失去一段感情,你感觉心痛,当你心痛过后,那时你才会发现,你失去的只是你心中的依赖,当你学会孤独的坚强,一切又会再次美好起来。去珍惜那个读懂你的人,要好好去疼爱她。

房地产销售员岗位说明书

房地产销售员岗位说明书 我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量,请公司领导谅解我做出的决定,也原谅我采取的暂别方式,我希望我们能再有共事的机会。相应的工作交接我已经在8月底请假前交接完毕。 策划专员的岗位职责是什么呢,下面为大家搜集的一篇“策划专员岗位说明书范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 一.项目前期,项目准备工作 1.服从销售部整体工作安排,接受专案组人员编排决定。 2.专案培训工作。按时参加销售部或公司组织的案前培训,无故不得缺席。协助专案组进行前期准备工作,积极参与实地观测与市场调查。 3.参加专案组上岗考核,考核通过后正式编入项目销售专案小组. 感谢这五个月来在房地产公司学到的东西,做人.感谢我认识的同事,朋友,和会员朋友.这里有朝气,有人情味.真的有点舍不得.我不想告诉新同事,让他们更失落. 4.协助专案组进行入场准备,按时进场,迅速适应环境并开展日常工作. 二.项目销售期

1.完成计划销售任务,发挥工作能动性,自主地克服困难完成各阶段及总体项目销售任务,注意销售数量与质量之间的关系,追求销售量高质优的目标。 2.遵守现场操作流程,以规范行为完成集中引导,促进成交。销售代表在现场应严格按照既定的现场操作流程开展工作,有条理有秩序地进行从楼盘介绍到订购成交的各个环节。 3.客户跟踪服务,销售代表应对累积潜在客户进行随时跟踪回访,并正确详细记录于客户接洽表内,以主动出击的精神,争取有效客户,促进销售。销售代表有责任对已成交客户进行售后服务工作,根据客户订购条款内容、特殊情况与专案组其他成员共同完成合同签定、催款、特殊事项协调等售后收尾工作,并确保工作的时效与质量。销售代表有责任对流失客户进行统计与分析,并从中发现自身的操作问题,自主的加以改进,不断提高销售技能与销售质量. 4.钻研业务,努力学习案场其他人员的销售特点,提高自身业务水准. 根据公司工作计划,一年来,在市委、市政府的领导下积极开展职能的旧村改造、房地产开发、土地开发等工作,取得较大的成绩。

销售部岗位职责说明书模板

销售部岗位职责说明书模板 第1篇:销售岗位职责说明书岗位职责说明表\n厂区:\n序号\n\n部(处):销售处岗位名称工作项目\n文件审核\n\n 课(组):业务课工作说明\n\n主要负责分管机构的日常管理及销售工作,各行政文件及业务文件审核。参与制定集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划对总经理负责组织编制各分管机构的年度销售计划以及内部指标和分配计划,并落实完成负责组织,拟订分管机构销售方面的发展计划,销售管理的各种规定及部门内机构人员配置国内外市场行情的调研工作,研究和拟定公司新产品开发方案.分管机构的日常管理报告,并上报总经理.向总经理提出分管机构各职级人员的人员每月各业务部门合同签订,履行情况及指标完成情况报告每月流动资金需求预测报告\n协助、督导部内人员作好本职工作。定期组织对业务人员的业绩考核及专业知识培养。督导部内做好办公室的6S 工作。\n\n制定计划\n\n协助总经理\n\n1\n\n销售副总\n\n其他事宜\n\n负责审批各分管机构业务费用,差旅费及公出差假等事宜.\n\n42\n岗位职责说明表\n厂区:\n序号\n\n 部(处):销售处岗位名称工作项目\n文件审核行政文件及业务文件审核。每日纸箱会议.每周销售会议;品质会议.每月经营会议;其他公司组织的会议。\n协助业务作内部协调沟通事宜。拜访、联络客户。\n\n课(组):业务课工作说明\n\n会议\n\n2\n\n经(副)理\n\n业务处理\n\n根据业务所提供资料分析市场、制订适合市场的销售策略。\n\n目标订立\n\n每月销售目标制订。年度销售计划制订。协助、督导部内人员作好本职工作。督导部内做好办公室的

销售人员岗位职责说明书

岗位说明书 版本:A/1.0 岗位说明书 版 本:A/1.0 岗 位名称 业务经理 岗位编号 定编人数 1 所在部门 业务部 直接上级岗位 总经理 工作地点 广州 直接下级 岗位 业务主管 岗位职责及工作具体内容 职 责 内 容 权 限 1、承办 2、需报审 3、全权负责 ⒈完成公司下达的市场指标; ⒉负责渠道开发及客户维护; ⒊制定并完成部门(团队)月/季/年度工作计划; ⒋负责部门销售团队的建设与管理,协调部门(团队)内部、与公司其他部 门之间的关系,指导和安排部门(团队)内部的业务(研究)探讨和进行; ⒌负责汇总并审阅每月市场报表,分析市场动态,及时调整营销策略; ⒍负责督促本部门(团队)人员完成工作计划并进行考核。 岗位资质要求 教育水平 □博士 □硕士 本科 □专科 □职校 □高中 □其他: 职业资格 专业要求 知识技能 有丰富的销售团队管理经验和策划、谈判能力 工作经验 有五年或以上相关销售工作经验 岗位名称 业务主管 岗位编号 定编人数 1 所在部门 业务部 直接上级岗位 业务经理 工作地点 广州 直接下级 岗位 业务员 岗位职 责及工作具体内容 职 责 内 容 权 限 1、承办 2、需报审 3、全权负责

岗位说明书 版 本:A/1.0 1.完成公司下达的市场指标; 2.分析客户特性并开拓、维护客户; 3.策划并执行公司产品销售方案; 4.负责销售团队的建设与管理; 5.负责每月上交市场报表。 岗位资质要求 教育水平 □博士 □硕士 本科 □专科 □职校 □高中 □其他: 职业资格 专业要求 知识技能 有带团队能力,策划能力,谈判能力 工作经验 三年以上销售经验 岗位名称 业务员 岗位编号 定编人数 2 所在部门 业务组 直接上级岗位 业务主管 工作地点 广州 直接下级 岗位 无 岗位职责及工作具体内容 职 责 内 容 权 限 1、承办 2、需报审 3、全权负责 1.完成领导下达的市场指标; 2.跟进本人签的项目进度; 3.协助完成销售方案的策划和实施; 4.按要求完成每月报表。 岗位资质 要求 教育水平 □博士 □硕士 □本科 专科 □职校 □高中 □其他: 职业资格

销售部主要岗位与职责

销售部主要岗位与职责(总6 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

销售部 1.销售总监 直接上司:总经理 主要工作:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户。 岗位职责:(具体工作) (1)协助总经理建立全面的销售战略; (2)制定并组织实施完整的销售方案; (3)与客户、同行业间建立良好的合作关系; (4)引导和控制市场销售工作的方向和进度; (5)组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; (6)管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍; (7)掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解; (8)有效地管理全国的经销商; (9)主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; (10)协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查;(11)进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求; (12)深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据;(13)完成总经理临时交办的其他任务。 职位要求: ◆熟悉现代管理模式,熟练运用各种激励措施; ◆有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉行业市场发展现状; ◆具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和运作能力; ◆良好的口头及书面表达能力。 ◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维; ◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力; ◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力; ◆具有高度的工作热情和责任感。 2.销售经理 直接上司:销售总监 主要工作:管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。 岗位职责:(具体工作) (1)根据全国区域市场发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标; (2)制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务; (3)制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标; (4)分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法;

销售业务员岗位职责说明书

销售业务员岗位职责说明书 一、合理安排工作计划 每个岗位有每个岗位的职责,下面为大家搜集的一篇“进口业务员岗位职责说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 每月计划:以公司的整体目标与计划,结合上月数据分析中了解到的销售情况,做出 当月的产品工作计划,每一周销售任务分配。每周计划:根据每月的工作计划与上周的 实际情况,安排一周的工作,并检查是否能够满足客户的需要。 二、清理库存 根据近期销售情况,保持每一个产品的安全库存。对每一个产品按种类,品牌,价格 顺序化清点库存数量,检查货架上是否有脱销或存量的商品,根据已掌握的情况判断是 否还有库存,询问店方仓库是否还有库存,将放在仓库、纸箱或其它不显眼地方的商品拿 到货架醒目位置和顾客容易拿到的地方。 三、提供专业服务 无论从事什么岗位,都要对其岗位职责有所了解。下面为大家搜集的2篇“营销业务 员岗位职责说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 主动询问店方的要求,处理客户的合理要求,提供退货,换货,宣传物料,促销活动,产品特点、卖点知识,向客户分析我们产品的优势,市场地位,能给对方带来的利益。对 客户的不合理要求,先请示后执行。 材料采购必须凭领导签字的采购单进行采购,作到保质保量,准时到位,无权擅自变 更采购材料的品牌、规格、数量及交货时间。 四、收集市场信息 通过网络、电话、实地走访等各种途径收集所要销售的产品的市场信息 五、客户维护 提升客情经常性的拜访,在交往中保持礼貌的态度。能记得对方的姓名,合乎情理 的称赞,在节庆日给予问候,多帮他们做一些工作分外的事情,找到双方共同感兴趣的话 题和对方利益点交谈,对于对方的要求,口头重复,当面记载在工作记录上,以示重视。 在保证公司利益前提下,充分考虑客户的个人利益。不轻易向客户承诺,但答应的事一定 要办到。(不经公司批准,不答应客户超出个人权限的事情,损害到公司利益。) 六、销售数据分析及总结

公司销售部门岗位说明书大全

岗位说明书编写指南 一.岗位资料: 岗位名称:名称须简洁,需与岗位的任务、职责匹配,名称十分重要,能反映基本岗位信息。如:“财务部经理”这个岗位名称,反映1、岗上之人在财务部;2、该岗位主管财务工作;3、职务是经理;4、在行政划分上属于中层管理岗位这样一些信息。请参照《各部门岗位列表》的标准名称,如觉得目前的名称不恰当,可进行更改,但须在回复邮件时说明。 岗位编号:“G/”(表示岗位)+“部门编号”+“流水号”,如财务部经理可编为“G/CW01”。 所属部门:直属编制,以部门为单位。 直属上司:指直属上司的职务。

定员人数:为开展该职能业务所应配备的恰当人数。 岗位类别:标准如下(略) 可轮调岗位:以目前岗位的技能状态,能直接轮换到并能很快胜任的岗位,或者说当某岗位缺人时能很快顶替工作的岗位。 可升迁岗位:在目前的岗位表现出色时可能直接升迁到的岗位,此升迁不一定指职位的提升,也可以指工作责任或范围更大,收入也将当然更高的岗位。 二.岗位目标: 用一段话概括,说明为什么设立这一岗位,从整个部门和整个公司的角度来说明岗位的意义与目标;每个目标都要用“动词”来表达工作所要实现的目的与作用,如:“制订分管业务部门的规章制度,贯彻执行这些制度并监督其设施。” 三.工作关系:

主要服务对象:该岗位的工作结果将产生直接影响的对象,以岗位或部门为单位,或客户。 主要支持对象:为其提供直接业务指导或提供工作协助的岗位。 主要协作对象:为顺利开展岗位工作所必须协同配合的岗位(限直接关联)。 四.主要职责: 该岗位为完成工作目标所主要承担的职责、工作范围和工作项目。每项职责都要用关键的“动词”来描述。具体可参见《岗位描述动词库》,需使用动词库以外动词的请在反馈时用红字标注。每个岗位的主要职责描述应不低于4项,不高于8项。低于4项的岗位建议合并到其它岗位。 五.辅助职责:

岗位工作说明书 范例

MT公司岗位工作说明书 销售组长工作说明书 一.基本资料 岗位名称:销售组长所属部门:销售部 岗位编码: XXXXXXX 定员标准:2人 直接上属:销售经理分析日期:2010年8月 二.岗位职责 (一)概述 销售组长负责所管理小组总体销售目标(分销、助销、促销、销量等)的实现,以及所覆盖范围客户建立良好的合作关系。销售组长同时负责销售代表的基本技能的培训,工作表现的跟踪和评估。负责所管进销售小组的销量,收款,分销,助销及促销总体目标的实现,以促进MT公司业绩蒸蒸日上. (二)工作职责 1.参与销售代表的招聘和筛选,负责协助销售经理的工作。 2.负责组织本组人员执行销售经理下达的销售计划、促销计划和促销活动。 3.负责组织销售人员每天对所管辖的业务等管理工作。 4.掌握本组的销售动态,加强跟踪与交流,及时找出问题并给予纠正指导,调动本组人员工作积极性及思想动态,对于重大问题应及时向销售经理汇报。 5.组织本组人员做好售前、售后工作,带领本组人员妥善处理顾客投诉和工作中所发生的各种矛盾。 7.管理和培训销售代表掌握基本工作技能,设定销售代表的工作目标,履行工作职责 ,保持销售小组的高效经济的运作。 8.带领本组人员做好与各部门的协调工作。 9. 实地销售报告的汇总,总结,负责对本组员工工作的考核。 三.其他职责 完成领导交办的其他临时工作 四.监督与岗位关系 1.所受监督:直接受销售经理的监督

所施监督:销售小组的销售成员 2.与其他岗位关系 1)内部关系:与公司内部的而其他部门有这不可分割的联系 2)外部关系:与销售有关的合作公司,客户,消费者等业务上的合作关系,政府部门,广告公司,媒体等 3)本岗位职务晋升图 可直接晋升的职位: 销售经理助理销售经理 可相互转化的职位: 营销售后 可升迁至此的职位: 销售人员 五.工作内容 1. 市场开发 (1)收集有关MT公司各方面信息,了解其在客户需求及竞争对手情况; (2)进行信息处理、分析,确定市场目标; (3)与潜在客户联系。 2. 维持市场份额 (1)跟踪客户需求,努力提高市场份额; (2)了解竞争对手情况; (3)了解客户产品信息; (4)了解行业动态、行业研发情况及现有市场的情况。 3. 完成订单 (1)接受订单,交付销售内勤; (2)跟踪客户信息制定投产计划; (3)监督生产,保证供货; (4)每周制定发货计划,交销售内勤; (5)把发货信息输入电脑,向客户催款。 4. 信息反馈 (1)内部信息反馈,将交货投产的有关情况;向经理报告 (2)外部信息反馈,处理客户产品不满的问题以及正常的信息沟通。 五.岗位权限 1.对本职工作范围内合理性安排建议权; 2.销售代表工作业绩评审异议权;

电话销售人员岗位职责_电话销售人员

电话销售人员岗位职责_电话销售人员工作职责岗位职责1:电话销售人员岗位职责 1、认真贯彻和遵守国家有关法律、法规及行业、公司的各项规章制度。 2、电话销售人员需要树立良好的心态,以积极热情的态度坚定的信心去投入工作,要有良好的敬业精神。 3、使用规范的、标准的语言开展电话营销工作,在毎次通话前前要有充足的思想准备。 4、在电话中进行交流必须做到如同面谈一样,要微笑服务、要用真诚、热情、周到、谦虚、尊重的口气。 5、要想成为一名优秀的销售人员要不断挑战自我,要有突破、创新,要用心去做。遇到困难要及时调整自己的心态,不要因情绪影响自己的语言和工作。 6、平时销售人员应该做好记录,做好客户分析,及时传递信息。 7、作为一种优秀的电话销售人员要认真倾听客户的意见,要善于倾听客户的声音,要求,甚至客户的抱怨,要让客户感受到你气度,做好解释工作,及时反馈信息。 8、电话销售人员的工作之一就是负责呼入电话接听,了解客户信息来源,对客户提出问题给予耐心回答并及时讲客户信息录入系统 9、对所分配客户进行及时回访跟进并及时将客户信息录入系统 10、作为一名称职的电话销售人员还要做到电话跟进客户,邀约客户到店 11、电话回访购车客户、回厂客户满意度。 12、及时将邀约到店客户信息更新到销售线索引导管理系统 岗位职责2:电话销售人员岗位职责

1、通过电话进行产品销售,与外部销售人员合作完成各项销售指标; 2、通过电话沟通了解客户需求,寻求销售机会并完成销售业绩; 3、开发新客户,拓展与老客户的业务,建立和维护客户档案; 4、协调公司内部资源,提高客户xx; 5、收集和分析市场数据,并定期反馈最新信息。 岗位职责3:电话销售人员岗位职责 一、接受营销主管的管理,对营销主管负责。 二、着重负责业务范围内的营销和客户服务工作。 三、参加公司培训,接受上级业务指导。 四、执行营销计划和方案,按时完成各项指标和工作任务。五、每个工作日完成营销电话20个(其中新客户不少于5个)。 六、掌握电话营销技巧,确保电话营销质量。 七、学习网络业务知识,提高客户服务水平。 八、参加晨会和例会,总结经验教训,开展业务交流。 九、反馈客户意见和信息,提出合理化建议。 十、每日整理客户档案,不断完善内容,并报营销主管。 十一、收集成败案例,改进工作,提高效率。 十二、遵守周六轮流值班制度,做好值班记录。 十三、对公司客户档案负有保密责任。 十四、积极完成其它临时性工作。 看了电话销售人员岗位职责的人还看了:

销售人员岗位职责说明书

销售人员岗位职责说明 书 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

岗位说明书 版本:A/ 岗位说明书 版本:A/ 岗位名称 业务经理 岗位编号 定编人数 1 所在部门 业务部 直接上级岗位 总经理 工作地点 广州 直接下级 岗位 业务主管 岗位职责及工作具体内容 职责内容 权 限 1、承办 2、需报审 3、全权负责 ⒈完成公司下达的市场指标; ⒉负责渠道开发及客户维护; ⒊制定并完成部门(团队)月/季/年度工作计划; ⒋负责部门销售团队的建设与管理,协调部门(团队)内部、与公司其他部门之间的关系,指导和安排部门(团队)内部的业务(研究)探讨和进行; ⒌负责汇总并审阅每月市场报表,分析市场动态,及时调整营销策略; ⒍负责督促本部门(团队)人员完成工作计划并进行考核。 岗位资质要求 教育水平 □博士□硕士本科□专科□职校□高中□其他: 职业资格 专业要求 知识技能 有丰富的销售团队管理经验和策划、谈判能力 工作经验 有五年或以上相关销售工作经验 岗位名称 业务主管 岗位编号 定编人数 1 所在部门 业务部 直接上级岗位 业务经理 工作地点 广州

岗位说明书 版本:A/ 直接下级 岗位 业务员 岗位职责及工作具体内容 职责内容 权 限 1、承办 2、需报审 3、全权负责 1.完成公司下达的市场指标; 2.分析客户特性并开拓、维护客户; 3.策划并执行公司产品销售方案; 4.负责销售团队的建设与管理; 5.负责每月上交市场报表。 岗位资质要求 教育水平 □博士□硕士本科□专科□职校□高中□其他: 职业资格 专业要求 知识技能 有带团队能力,策划能力,谈判能力 工作经验 三年以上销售经验 岗位名称 业务员 岗位编号 定编人数 2 所在部门 业务组 直接上级岗位 业务主管 工作地点 广州 直接下级 岗位 无 岗位职责及工作具体内容 职责内容 权 限 1、承办 2、需报审 3、全权负责 1.完成领导下达的市场指标; 2.跟进本人签的项目进度; 3.协助完成销售方案的策划和实施; 4.按要求完成每月报表。

公司销售部各职务详细岗位说明书

公司销售部各职务详细岗位说明书 1

1.销售总监 直接上司:总经理 主要工作:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地 管理客户。 岗位职责:(具体工作) (1)协助总经理建立全面的销售战略; (2)制定并组织实施完整的销售方案; (3)与客户、同行业间建立良好的合作关系; (4)引导和控制市场销售工作的方向和进度; (5)组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; (6)管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍; (7)掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特看法; 2

(8)有效地管理全国的经销商; (9)主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; (10)协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意 度调查; (11)进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求; (12)深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展 战略依据; (13)完成总经理临时交办的其它任务。 职位要求: ◆熟悉现代管理模式,熟练运用各种激励措施; ◆有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定潜在的商业合 作伙伴,熟悉行业市场发展现状; ◆具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和运作能力; ◆良好的口头及书面表示能力。 ◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维; ◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能 力、计划与执行能力; ◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力; 3

◆具有高度的工作热情和责任感。 2.销售经理 直接上司:销售总监 主要工作:管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售 计划和销售目标。 岗位职责:(具体工作) (1)根据全国区域市场发展和公司的战略规划,协助销售总监制 定总体销售战略、销售计划及量化销售目标; (2)制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务; (3)制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标; (4)分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法; (5)组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作,监督 销售人员做好应收账款的催收工作; (6)制定、调整销售运营政策; (7)组织、领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题; (8)汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划; (9)协调销售关系; (10)调整销售区域布局及业务评价。 4

公司销售工作手册

摩登COM销售工作手册 1.销售人员基本要求 1.1礼仪服饰 ●服饰 ◇销售人员的服装应该落落大方。具体而言,不穿无袖服装,不穿奇装异服,不穿拖鞋(无带之鞋),不穿鞋跟过高之鞋等等。 ◇销售人员打扮应该符合自己身份。不涂抹指甲,不浓妆艳抹;经常剪修自己的指甲和头发。不佩带引人争议的首饰。 ◇总之,严格按照白领身份要求自己。 ●言谈举止 ◇讲话声音、语调要适中。 ◇态度应和蔼可亲;永远不要与客户争辩:不要武断否定客户的意见,不要轻易打断客户的发言,在客户打电话时应保持沉默;不可显示自己比客户更聪明。◇无论何时,包括与同事讲话或接听电话,要面带微笑。 ◇电话。 打电话的姿势应端正:不可左右摇晃身体,或前仰后合,或手脚抖动;不可坐在桌子上打电话。 打电话的声音应甜美,让对方感到热情,不可疾言历色,不可发出令人不愉快的笑声。 打电话注意时间,私人电话做到简短,不可旁若无人,喃喃私语。 接电话应迅速:在电话铃响2-3声一定抓起话筒。 ◇行走姿势:当客户走进销售中心时,要快步、精神抖擞、充满自信、面带微 笑地走向客户,首先向客户问好。不可将手臂交叉至胸前,或倒背双手至身后,双手应自然下垂。社交礼貌● ◇与客户交谈时,目光应注视讲话者。 ◇应停止手头工作,全神贯注聆听客户发言;无论客户的观点如何荒唐、可笑或错误,绝对不可以强行打断客户的发言,或试图用重复、提高声音的方式压倒客户。 ◇进、出门时应主动开门,请客户先行。 ◇与客户道别时,应站立在门口(或分手处)目送客户远去(或上车)。 1.2工作纪律 ◇严格遵守工作时间。 ◇报纸仅限于在中午休息时间阅读(如果想看报,请早晨提前到销售中心)。◇在销售中心禁止吃任何食品(休息时间除外,但必须做到不留异味和残渣)。◇认真登记《客户记录》和《销售记录》。 ◇有事必须请假,获准后方可离开或暂不到岗。 1.3工作原则 ◇客户至上。为客户提供最周全的服务,要用心售房。

公司销售人员岗位职责

商洛永利农牧集团 销售员岗位职责 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。 2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率。 3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中,协调并监督公司各职能部门操作。 5、动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。 6、维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游用户,尤其是终端用户。 7、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。 8.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平。 9.积极完成规定或承诺的销售量指标,并配合销售代表的工作。

10.办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公。 11负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项。 12.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决。 13.收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。 14.填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告。 15做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,在外收回的外欠款,要在三个月内上交公司,逾期未交,构成犯罪,按挪用公款罪追究法律责任。 16.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。 17、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道。 18、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费。完成营销部长临时交办的其他任务。

店面销售员岗位职责(共9篇)

篇一:门店营业员岗位职责 门店营业员岗位职责 1、商品排面的维护,补货,商品陈列,收货工作; 2、对所负责区域商品的销售,缺货的情况予以了解; 3、对所负责区域商品的pop,价格标签的核对; 4、每周负责区域商品的市调; 5、负责区域商品盘点前工作的整理; 6、对所负责区域的商品及货架进行清洁; 7、对所负责分类的退换货商品及仓库进行整理; 8、保障库存商品销售供应,及时清理端架、堆头和货架并补充货源; 9、保持销售区域的卫生(包括货架、商品); 10、保持通道的顺畅,无空卡板、垃圾; 11、按要求码放排面,做到排面整齐美观,货架丰满; 12、及时收回零星物品和处理破包装商品; 13、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡; 14、整理库存区,做到商品清楚,码放安全,规律有序; 15、先进先出,并检查商品质量、保质期; 16、事先整理好退货物品,办好退货手续; 17、随时做好商品的安全责任工作; 18、价格标签的检查; 19、商品的补货,排面的整理(是否依先进先出顺序进行); 20、负责区域货架,商品,寄仓,地面卫生的清洁维护; 21、检查商品的质量,保质期; 22、以最佳的精神面貌状态为顾客提供服务; 23、对顾客提出的建议,要求每日及时反馈并以书面形式上报; 24、对退换货商品及仓库进行整理; 25、清楚所负责区域商品的销售情况(畅销,缺货,高库存商品以报表方式上报); 26、总结本周顾客意见上报;

27、对本月进行工作总结及下月工作方向及目标; 32、依清洁计划确实执行清洁工作(卖场、仓库、货架); 33、上级领导交办的其他工作; 篇二:门店销售岗位职责 销售代表岗位职责 5、完成日常销售工作,做好会员记录表的填写。 篇三:门店营业员岗位职责 营业员岗位职责 根据公司职责分工,各门店营业员负责本门店商品的日常销售工作,主要履行以下职责: 一、销售职责 二、其他辅助工作 营业前做好鱼缸,柜台、货架、商品及店面等环境卫生,达到干

超市销售人员工作说明书

工作说明书 一、基本资料 职务名称:超市销售人员直接上级岗位:销售部经理所属部门:销售部 职位等级:5 工资水平:1200~2000+提成工作性质:销售商品 定员人数:20人分析日期:2012年12月 分析人员: 二、工作概要 1、工作摘要 为了进一步实现利润目标,公司需要以顾客需求为核心进行业务活动。销售人员与顾客直接接触,必须在公司制度和企业战略的指导下,在服务的基本上主动引导顾客,使顾客了解商品基本情况,为顾客选择有效的商品组合。努力给顾客提供方便,舒适的购物环境,提高公司形象。同时了解顾客的需求,为商品采购提供建议,做好顾客与公司沟通的桥梁。 2、职务说明(逐项说明工作任务) 编号工作任务的内容内容说明 1 等待顾客等待顾客时很重要的大原则是,不可以说些没有意义的话。但是客人不在时的作业,位置分配等,应该早就规定好。不可擅自离开工作岗位,或者在工作岗位上和同事聊天。 2 接触搭话注意适当时机的接触,打招呼的最佳时机是在顾客由知晓 到观察了解之间。 3 出示商品出示商品就是在顾客表明对某种商品产生兴趣时,销售人员要立即取出商品送到顾客手中,以促进其产生联想,刺激顾客的购买欲望。 4 商品说明出示商品的同时影响顾客提供商品的有用信息.这时销售 人员应实事求是的作有效说明和介绍。 5 参谋推荐参谋推荐就是根据顾客的情况,在顾客比较判断的阶段刺 激顾客购买欲望,促成购买。 6 促进信任促进信任是抓住促进顾客对欲购商品的信任,坚定顾客的购买决心的步骤促进信任的机会有四个:1当顾客关于商品的问题提完时;2 当顾客默默无语独立思考时;3当顾客反复询问某个问题时;4当顾客的谈话涉及商品的售后服务时。 7 检查是够需要理货、 补货保障库存商品销售供应,先进先出,及时清理端架、堆头和货架并补充货源,做到商品清楚,码放安全,规律有序 8 保持货架干净,整齐, 美观及时清理货架上的垃圾,将纸盒整理放置到规定的位置,及时整理商品,按规定摆放商品

岗位说明书内容格式范本_1

作业指导书系列 岗位说明书内容格式(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-47909岗位说明书内容格式 Template for job description content format 说明:为明确工作目的、范围及操作秩序,减少不确定度,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定。 岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注重文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好,避免形式化、书面化。另外,在实际工作当中,随着公司规模的不断扩大,岗位说明书在制定之后,还要在一定的时间内,有必要给予一定程度的修正和补充,以便与公司的实际发展状况保持同步。 岗位说明书应该包括以下主要内容: 1.岗位基本资料:包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 2.岗位分析日期:目的是为了避免使用过期的岗位说明

书。 3.岗位工作概述:简要说明岗位工作的内容,并逐项加以说明岗位工作活动的内容,以及各活动内容所占时间百分比,活动内容的权限;执行的依据等。 4.岗位工作责任:包括直接责任与领导责任,要逐项列出任职者工作职责。 5.岗位工作资格:即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件,主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料,加以整理、分析、判定所得出的结论,编写成的一种文件,是岗位工作分析的结果。此外,有必要注重的是,岗位工作说明书的内容,可依据岗位工作分析的目标加以调整,内容可繁可简。 岗位工作说明书的外在形式,是根据一项工作编制一份书面材料,可用表格显示,也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的,是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动

公司销售员岗位工作说明书

公司销售员岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称:销售员 销售主管隶属部门:市场部 岗位职级:四级 直接上级:销售部部长 直接下级:无 二、岗位工作概述 实战销售和服务,信息反馈,执行上级领导的销售计划,解决产品销售过程出题现的所有问,回收货款,公司与客户沟通的桥梁,公司形象的代表者,客户利益的创造者,公司发展的推动者。 三、工作职责与任务 (一)实战销售 1.遵照公司整体营销策略,做好产品的宣传工作,如发资料与打陈电数据,为产品的市场开发作出努力; 2.在部长的带领下完成个人与部门当月销售目标任务; 3.依照公司制定的销售人员工作标准开展工作,维护公司利益与形象; 4.以积极地态度和良好的精神风貌开展工作,努力保证每场销售会议的到会人数与质量; 5.每天准时上下班,不迟到早退; 6.定期访问客户,听取客户意见,做好客户维护与服务,及时跟踪客户需求变化; 7.严格按照规定收取货款; 8.负责客户接待,销售签单,谈单及解答客户咨询; 9.深入理解公司相应的销售政策,并且把它变成自己的语言,流利地把它表达出来; 10.按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告,并按时上交这些报表; 11.每月底都要根据公司总体销售目标,制定出下月自己的工作计划和销售目标,并把它们分解到每周甚至每天; 12.每月底都要制定出自己下月的老客户回访计划,以便在开发老客户的同时,稳定老市场,稳定基础销量; 13.保证公司指定的通讯工具在工作时间内的畅通性; 14.如果公司政策调整、新品上市等情况变更,销售人员应及时按照公司部署通知到每位客户,以便公司政策的执行、新品的推广等; 15.销售人员要做好公司设备监管及使用指导工作,以保证公司所投放设备使用的安全性和设备的专用性; 16.准时参加公司组织的销售会议,遵守会议秩序。销售人员在办公室要自觉遵守办公室制度,有临时工作时,要主动配合其他人员完成。 (二)信息反馈 1.每天下班前对于每天的家访工作进行记录与总结,制定出后续的跟进计划; 2.每天下班前向部长汇报工作情况,就工作中从在的问题提出指导请求; 3.为自己的客户建立具体详细的服务档案,以保证业务质量; 4.就工作中客户所提的超越自己回答权限的问题及时向部长反映,并及时将结果反馈给客户; 5.对公司运作以及举办销售会议中存在的问题进行分析并提出自己的建议; 6.及时收集与公司有关的市场信息,并把自己认为有用的信息整理出来,通过月终工作总结,工作日志等,负责把市场信息传递到公司。 (三)执行计划

销售人员工作职责描述一览表

销售员岗位职责描述 一、岗位职责: 1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序,认真接听来电电话、热情 接待来访客户,并做详细记录。 2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况,耐心了解客户需求, 推荐户型。 3、珍惜每一位客源,详细分析客户情况,制定跟进策略,及时填制客户 档案,作好跟进记录。 4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报,以便取得帮助。 5、积极与客户取得联系,促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。 6、客户成交时及时通知开发商收款,不得以任何理由截留,认购、成交 后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理(主管)或秘书,不得 以任何理由保留在销售员手中。 7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书,确认该房号尚未售出后 方可销售,不得在不知情的情况下销售,否则后果自负。 8、及时与经理(主管)沟通客户情况,认真分析成交或未成交的原因, 不断提高销售业务水平。 9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。 10、与客户建立并保持良好的关系,将有关通知、项目最新信息、促销 活动及时主动转达客户。 11、尊重开发商工作人员,与开发商的财务、工程、销售管理人员保持 良好的关系,及时将有关信息传达给销售经理(主管)。 12、服从销售经理(主管)领导,服从项目分配。 13、与同事保持友好合作态度,如遇撞单应互相沟通情况,及时向经理 14、汇报并服从上级安排,不得以各种形式抢单。 15、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。 16、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。

17、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。 二、每日工作: 1、按时到岗:早9:00前台按时集合做到服装得体,工牌佩戴完毕。 2、晨会按时参加 3、客户接待正常:包括来电来访、定期回访 4、B级卡填写完整(不在B级卡上体现的客户公司不予给短信群发) 5、晚总结会4:45—5:00按时召开,认真分析当日客户情况并做好回访计划。 6、在5:10之前配合内业完成每日销售统计 7、因事早退应在24小时前向经理递交申请,由公司批示后决定 8、周一至周五12:00到13:30分为置业顾问休息时间,前台保留两位置业顾问负责接待 每月: 按照部门要求参加培训活动。 两周休3天其中一天将按照公司要求与总公司策划进行沟通,如无公司安排则自行安排踏街市调工作并做出相关总结。 三、协调工作: 向上汇报:项目主管 平行联络:其他销售人员、秘书

岗位说明书模板与范例

附件一:岗位说明书模板 兴乐集团岗位说明书岗位名称所属部门岗位编号 岗位编制薪酬等级直接上级岗 位 直接下 属岗位 编制人审核人定稿时间 岗位描述 工作 概述 序号岗位工作内容与职责工作要求与标准 职责一职责表述:工 作 任 务 职责二职责表述:工 作 任 务 职责三职责表述: 工 作 任 务 职责四职责表述:工 作 任 务 职职责表述:

责 五工 作 任 务 职责六职责表述: 工 作 任 务 岗位关系内部工作关系联系或接触的目的外部工作关系联系或接触的目的 工作权限业务权限人事权限资金权限 工作条件工作环境舒适性 舒适(主要在办公室) 一般(办公室工作人员,经常到作业现场进行工作指导、检查) 较差(主要在生产作业现场或室外) 消耗体力程度 轻松 一般 较繁重 工作环境危险性 有职业病危险(工作环境潮湿、噪音、粉尘、高热、高空、露天作业等 带来生命危险或者职业病危险) 无职业病危险

使用工具设备普通办公设备 专业办公设备 生产操作设备 其他: 关键绩效考核指标 任职资格 基本条件最低学历 初中() 中专/技校或高中() 大专() 大学本科() 硕士及以上() 专业要求 经验要求 资格要求 无需() 初级职称() 中级职称() 高级职称() 如果需要职称,同时请注明职称类型。如:该岗位是会计岗位,要求职 称为会计师,则该栏直接写明:会计师 如人力资源总监要求具备企业一级人力资源管理师,就写上企业一级人 力资源管理师 综合素质知识要求 能力要求 素质要求 培训要求 其他要求 职业发展路径 专业技术发展路径企业管理发展路径

员工签字确认:日期:年月日主管签字确认:日期:年月日 附件二:岗位说明书范例 兴乐集团人力资源中心岗位说明书 岗位名称培训处长所属部门人力资源中心岗位编号 岗位编制 1 薪酬等级直接上级岗 位 人力资源总监 直接下 属岗位 无 编制人宋辉辉审核人孙仁峰定稿时间2013.6.30 岗位描述 工作概述根据集团人力资源战略规划和年度计划,执行培训计划、实施培训及管理、评估培训效果,以促成人力资源培训和开发目标的实现 序号岗位工作内容与职责工作要求与标准 职责一职责表述:培训需求分析 工 作 任 务 制订发放培训需求调查表11月15日—11月31日搜集整理培训需求信息12月3日 撰写培训需求分析报告12月5日提交总监 职责二职责表述:实施培训及管理 工 作 任 务 选聘内外培训师培训师授课满意度90%以上依据培训课件,编制印刷发放学员培训资料培训前发放学员手中 按照培训要求协同行政中心布置场地和调试设备 保证设备正常使用,设备故障 率3%一下 接待送别外部培训师 培训师对培训管理满意率95% 以上 职职责表述:培训效果评估

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