华硕品牌分析
环境分析
市场、行业：
（1）品牌众多、竞争激烈主要表现在笔记本品牌多，竞争压力大。苹果、惠普、戴尔、联想和宏碁等品牌不断推出新产品，挤占着市场，“瓜分”着消费者的钱包。
（2）市场潜力巨大，需求增多随着经济的发展，人们生活水平的不断提高，物质消费水平随之发展起来，消费者购买力在不断增强。现在人们在工作学习和娱乐中也越来越离不开电脑，对电脑的依赖性增强。
竞争对手：
苹果：笔记本的优点是：轻，薄，全铝外壳，有质感，屏幕精细，色彩好。苹果Ios系统有它的独特之处。
联想：联想笔记本有很多系列，以实用、高品质、高性能为基础；商用机，以THINKPAD品牌为主打，集成和发扬了THINK系列优良的传统，扎实的做工、坚实的品质，保证了联想电脑的竞争力。
惠普：惠普的电脑高配置低价格，性价比不错，惠普也是大品牌，产品质量很有保障的，技术方面，惠普的地位不可动摇，是众多专利技术的拥有者，其八大智慧型设计可以确保用户在安全性、可靠性、易用性等多方面得到全面呵护。
戴尔：戴尔的不同系列的电脑特点不一样。vostro系列属于商用机，稳定性好一些。
inspiron系列属于家用机，整天外观要来得更好看一些，显卡方面的配置也更好，戴尔销售系统比较完善吧，渠道比联想多很多，网络，电话，QQ，聊天室，微博什么都可以作为戴尔销售的工具。
宏基：宏碁具有高性价比，同样配置相对于其他牌子便宜很多，而且散热很好，声音很小
消费者：
（1）电脑目前已成为人们生活工作的必需品，年轻人群成为电脑购买的主力（2）消费行为特征：重品牌、重品质、重售后，大学生、商务人士更偏向于购买笔记本电脑而非台式电脑。
微观市场营销分析
劣势W：
1、大众认可度依然比不上本土的联想，品牌知名度也不如惠普等老牌子。
2、价格方面，还是没有宏基、神州两大低价品牌有竞争力。
3、公益活动推广程度，网络营销手段距其他品牌还有差距。
机会O：
1、3D浪潮来袭，华硕的3D技术大夺眼球。华硕给玩家带来非凡体验的
同时，自己也将获得更大的市场份额。
2、华硕欲进军手机市场，在人们对便携娱乐的需求日益增大的今天，这
个决策也许会带来巨大的收益。
威胁T：
1、笔记本市场，富士通携第一款“中国化”笔记本真正进军市场，市
场占有率可能被其瓜分。
2、轻薄本方面，威盛欲整合产业链，复制“山寨手机”模式，打响“山
寨本”反击战。
3、宏基宣传攻势扩大，低价策略奏效，市场份额不断增加。
STP策略
华硕采用差异性市场战略以及集中性市场战略，选择了几个细分市场：
华硕企业将重点放在消费水品相对较低的二线城市，这样现对于性价比相对好的电脑市场来说，无疑是对消费者购买欲得巨大冲击！开拓出更大的市场，和销售量。对于华硕而言，确实将中小企业市场列为了一个重点，并推出一系列有针对性的产品、渠道与服务策略。据了解，华硕根据中小企业用户对于安全性、长效性以及实用性等多方诉求特征，推出了不少非常有价值的高性价比产品，通过快速导入16∶9液晶屏幕、SHE超级混合动力引挚的二代升级以及“Express Gate2”8 秒上网等独家创新技术革新，为中小企业用户的商娱生活带来更多的便携和乐趣。华硕企业坚持以客户为中心的经营理念，致力于基础服务建设，以创新打造竞争优势，并提高市场占有率。有的消费者注重的是上网娱乐游戏等功能功能，对价格有一定要求；有的消费者更加关注电脑性能，对价格不在意；有的希望满足自己追求时尚潮流的心理，对外观等更加注重；因此将华硕电脑的市场细分为以下几个部分：
1、价格优先者。该类市场中的消费者对电脑配置没有什么过高要求，只要
满足基本的上网娱乐以及其他普通功能，比较看重价格。
2、性能优先者。该类市场中的消费者对电脑配置要求很高，一般是用来办
公或者是用于大型游戏。
3、其他性能及需求优先者。该类市场中的消费者对电脑有其他特别的要求，
比如，时尚青年就比较看重电脑外形，颜色，设计，等。
市场细分
1.地理细分
华硕电脑把重点放在消费水平较低的二线城市，表现了很好的性价比，对消费者来说是一个巨大的吸引力
2.人文细分
以大专院校学生和职场新鲜人为主要群体的18-25岁人群，占到这个人群的37.8%；以就业不就得上班族为主要群体的26-30岁人群占35.5%，构成了我国笔记本电脑的主力消费群。简单来说，80后和90后对于购买笔记本电脑的需求，已经超过了任何一个群体。
3心理细分
18-30岁的时尚人士追求潮流和个性、追求娱乐与办公的完美结合，华硕的炫酷外观与高品质正好迎合了消费者的这一需求
目标市场
1.学生
华硕针对上网本市场推出的独立品牌，在设计上不断的推陈出新，是目前上网本市场上的佼佼者。从华硕电脑目前的外观和功能来看，深受广大学生的追捧，其次华硕电脑中还不乏中端价位的娱乐机型，性价比比较高
2.商务人士
华硕牌子强大，配置高端，主板和磨具也是数一数二的自主研发，在外观上它优雅设计富有质感的金属掌托更是把那股沉稳商务范儿体现的淋漓尽致
产品定位
价格一直是电脑用户最敏感的话题之一，华硕将自己定位在低价位国际品牌，经过多次的市场冲击，华硕电脑价格依旧以高台跳水的姿态一路下滑，在价格适中的基础上，华硕正一步步试下技术成熟与创新。
华硕电脑从问杂文打的硬件设计，安全便捷的软件整合、磐石品质测试、细腻美雪工艺、绿色环保的科技研发登方面进行创新整合。
4P策略
1、产品策略
随着新品、新规格的不断推出，华硕全系列笔记本家族日益丰富。主要分为新概念系列、视讯系列、轻薄系列、商用系列、Gaming系列，形成全覆盖式产品线，使得消费者的选择余地多。
从2008年的产品分布上看，F系列是主力机型，产品数量超过了80款，这其中包括F3、F5、F6、F8、F9等系列。X系列的产品数量接近60款，其中X8系列居多。M与Z系列的产品数量相当，U与N系列的产品数量在10-15款之
间，其他系列的产品数量均不到10款。
2、价格策略
华硕笔记本在各价位段也有全方位的布局，一方面，华硕是本次研究的五大重点厂商产品数量分布最多的品牌，这在一定程度上增加了其竞争力。另一方面，8000元以下笔记本是华硕的重中之重，2008年该价格段的产品分布更加广泛，数量已经达到了186款，占据了其产品总量75%以上的比例。8000-12000元、12001-20000元的产品数量虽然也有所增加，但是在市场上的分布还是偏少的调查显示，中低端市场是华硕的主要战场，使得8000元以下笔记本为其贡献了八成以上的关注度。8000-12000元笔记本的关注比例为10.6%，12001-20000元与20000元以上产品稍显逊色，关注比例均不到2%。
调查结果从平均单款产品的关注度贡献率方面对不同价位产品的竞争力进行对比。数据显示，8000元以下笔记本是华硕的市场竞争先锋，单款产品的关注度贡献率最高。20000元以上产品的市场竞争力突显，这主要是此价位段分布着华硕顶级的蓝博基尼产品，该产品凭借前卫的造型、强劲的性能吸引用户的关注，同时也提升了华硕的品牌形象。
3、渠道策略
在渠道上，华硕笔记本一直坚持稳定的发展战略，建立了覆盖全国的渠道体系。与此同时，华硕针对不同的渠道特点提供针对性的支持，包括增值服务、店面激励政策等，并为渠道提供了合理的利润空间。
除继续巩固一二级城市渠道外，华硕重点加强三四五级城市的开发，与3C
卖场的合作，以及行业客户的开发。
4、促销策略
华硕采取了降价低价促销、返还现金、新品促销、赠送礼品、免费维修等一系列的促销活动都吸引着消费者的视线。
整合营销策略
1、营销理念
（1）．品牌理念：卖电脑，也是卖信誉，华硕笔记本给你好品质。（2）．品牌基础：不仅满足客户对电脑品质的需求，同时提供其它品牌难以比拟的性价比；满足客户多方需求。
（3）．概念支持：以华硕笔记本经受住太空、南极等极端恶劣环境下大的考验的事实，证明“华硕品质，坚若磐石”。以现代最新整合营销理论为基础，传统与创新相结合，调动一切可以调动的手段，如：广告、公关、主题活动、促销、新闻宣传、CI 等，协调一致地为产品打开市场服务。
2、广告整合营销传播的目标企业目标是要继续深入开拓华硕笔记本消费市场，迅速提高市场份额实现销售量增加，企业品牌形象深化。所以广告整合营销传播活动的目标为通过为企业产品打造的广告形象，扩大品牌知名度，以其扩大市场占有率，最大限度树立优质产品形象，提高品牌竞争力。
3 营销组合
（1）产品继续发挥华硕品质优良的优点，打质量战，同时增加产品系列，开发多种不同机型，以满足不同人群的同需要，这是取得竞争优势的重要手段。（2）广告与促销策略
1．广告创意策略原则：以理性诉求为主，以感性诉求为辅。
2．广告诉求目标：大学生。
3、广告发布原则：软硬广告兼备，以全国性媒介和电脑专业媒介为主。
华硕笔记本电脑校园推广策划书7
华硕笔记本电脑校园推广策划书（模版） 一、活动主题 “校园风采，华硕与你同行”——华硕Z99邀您共享精彩生活 二、活动目的 以校园风采大赛为基点，通过一周丰富多彩的“风采行”活动，提升华硕品牌形象，让更多的学生了解华硕，了解华硕笔记本。依靠Z99的性价比优势，重推Z99，达到提升品牌、促销商品的双重目的。 三、目标人群 所有在校生。 四、目标院校 沈阳农业大学。沈阳农业大学拥有在校生约2万人，并且近几年来没有IT企业在此进行过大规模的推广活动，附近有炮兵学院、行政学院可以共享部分活动。 五、目标产品 Z99HT56DC-SL以及A8系列产品 六、推广时间 2008年5月下旬，校园风采大赛初赛之后，为期一周。（以下时间安排以2008.5.15周四举行风采大赛决赛为例） 七、活动内容 与沈阳农业大学校团委、学生处合作。以“校园风采大赛”这一农大品牌活动为起点，开展一系列的华硕“风采行”活动，从各方面推广品牌，促进销售。具体策划方案如下： (一)“有奖问答赢大奖” 在决赛开始前3天（2008.5.12~2008.5.14）在指定地点举行该活动。发放有奖问卷。问卷具体设计：背面为华硕A8系列产品介绍，正面为问题（类型包括华硕概况、A8系列产品特点等）。部分答案可以从问卷背面的介绍中获得（不超过试题总数的50%）。当天交回问卷有效，其他答案可以通过网站等渠道寻找。奖项分为一、二、三等。各奖华硕笔记本电脑Z99现金抵用券200元、100元、50元不等。 (二)“风采祝福” 2008.5.14上午8：00~2008.5.15下午16：00，在指定地点为广大同学发放“风采祝福”，支持自己喜爱的选手。并于15日公布“有奖问答”获奖名单。“风采祝福”具体设计为：正面填写支持的选手姓名和祝福的话，背面为华硕校园推广调查问卷。填写完整的“风采祝福”并于15日晚16点前投入指定信箱就有机会在比赛现场成为幸运观众，由主持人宣读“风采祝福”并赢得幸运观众奖。奖品为：50元A8系列笔记本电脑现金抵用券。 (三)产品展示： 校园风采大赛当晚在决赛现场展示20款笔记本电脑，配上必要的介绍。每台电脑的桌面背景设置成1~20号选手的外景实拍，吸引同学关注。 (四)“风采行”校园形象代言人 参加风采大赛决赛的每位选手可获得购买华硕笔记本电脑现金抵用券100元。获得冠军的2位选手（1男1女）再额外获得现金抵用券400元，并成为华硕校园形象代言人，有机会参与华硕其他活动。 (五)“毕业前的精彩”——针对毕业生的笔记本促销活动 背景：每年5~6月为毕业生做论文最需要电脑的时候，如果有合适的款式、合适的价位，再配上特色的服务定会吸引毕业生的目光，促成销售的达成。 2008.5.16~2008.5.18在户外特定地点进行产品展示、促销活动（“风采行”活动获得的现金抵用券有效）。可根据学科特点，设定几大类的资料库，毕业生选购笔记本电脑后免费安装一个方向的资料库，方便查找论文资料。为促销的达成添砖加瓦。 (六)“沈农大讲堂”之华硕篇 背景：“沈农大讲堂”是农业大学团委于2007年开设的农大特色活动，主要以繁荣校园文化、进行学术交
财务报表分析报告案例分析
财务报表分析一、资产负债表分析 （一）资产规模和资产结构分析 单位：万元 从上表可以看出，公司本年的非流动资产的比重 2.35%远远低于流动资产比重97.65%，说明该企业变现能力极强，企业的应变能力强，企业近期的经营风险不大。 与上年相比，流动资产的比重，由88.46%上升到97.65%，非流动资产的比重由11.54%下降到2.35%，主要是由于公司分立，将公司原有的安盛购物广场、联营商场、旧物市场等非超市业态独立出去，报表结果显示企业的变现能力提高了。 2、资产结构分析 从上表可以看出，流动资产占总资产比重为97.65%，非流动资产占总资产的比重
为,2.35%，说明企业灵活性较强，但底子比较薄弱，企业近期经营不存在风险，但长期经营风险较大。 流动负债占总负债的比重为57.44%，说明企业对短期资金的依赖性很强，企业近期偿债的压力较大。 非流动资产的负债为42.56%，说明企业在经营过程中对长期资金的依赖性也较强。企业的长期的偿债压力较大。 （二）短期偿债能力指标分析 流动比率=流动资产/流动负债 速动比率=速动资产/流动负债 现金比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债 1、营运资本分析 营运资本越多，说明偿债越有保障企业的短期偿债能力越强。债权人收回债权的机率就越高。因此，营运资金的多少可以反映偿还短期债务的能力。 对该企业而言，年初的营运资本为20014万元，年末营运资本为33272万元，表明企业短期偿债能力较强，短期不能偿债的风险较低，与年初数相比营运资本增加了13258万元，表明企业营运资本状况继续上升，进一步降低了不能偿债的风险。 2、流动比率分析 流动比率是评价企业偿债能力较为常用的比率。它可以衡量企业短期偿债能力的大小。 对债权人来讲，此项比率越高越好，比率高说明偿还短期债务的能力就强，债权就有保障。对所有者来讲，此项比率不宜过高，比率过高说明企业的资金大量积压在持有的流动资产形态上，影响到企业生产经营过程中的高速运转，影响资金使用效率。若比率过低，说明偿还短期债务的能力低，影响企业筹资能力，势必影响生产经营活动顺利开展。 当流动比率大于2时，说明企业的偿债能力比较强，当流动比率小于2时，说明企业的偿债能力比较弱，当流动比率等于1时，说明企业的偿债能力比较危险，当流动比率小于1时，说明企业的偿债能力非常困难。 我公司，期初流动比率为1.52，期末流动比率为2.11，按一般公认标准来说，说明企业的偿债能力较强，且短期偿债能力较上年进一步增强。 3、速动比率分析 流动比率虽然可以用来评价流动资产总体的变现能力，但人们还希望，特别是短期债权人，希望获得比流动比率更进一步的有关变现能力的比率指标。这就是速动比率。 通常认为正常的速动比率为1，低于1的速动比率被认为企业面临着很大的偿债风险。 影响速度比率可信性的重要因素是应收帐款的变现能力。帐面上的应收帐款不一定都能变成现金，实际坏帐可能比计提的准备要多；因此评价速动比率应与应收账款周转率相结合。速动比率同流动比率一样，反映的是期末状况，不代表企业长期的债务状况。 企业期初速动比率为1.42，期末速动比率为2.04，就公认标准来说，该企业的短期
华硕企业文化介绍与分析
华硕企业文化介绍与分析 网页一班 31012111 张文才 摘要： 企业文化反映了一个企业的主流价值观，良好的企业文化对于一个企业的发展是不可缺少的，只有建设出一套优秀的企业文化，使企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，才能使企业长远、持续的发展。每个公司的成功都离不开公司内浓厚的企业文化和创新文化，华硕电脑公司也是一样，就是凭借着公司的这种文化与创新，华硕电脑公司在成立的短短十几年里面连续四年跻身《财富》500 强，成为最年轻的世界500 强企业之一。1998 － 2009 年连续十二年被美国《商业周刊》列为全球IT 百强企业，更被亚洲《华尔街日报》评为品质与服务第一名。它的进步与成功引领着IT行业的发展，深入的研究其企业文化与创新文化更为其他公司的成长树立新的楷模。 关键字：华硕，企业文化，文化分析 一、企业文化的概念 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。 二、企业文化的作用 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。 2、约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我
股票 如何看财务报表_台湾实例
李靖是專聽小道消息買賣股票的投資人，可是玩了3、4年的股票已經賠了100多萬元。今天，她終於下定決心要聽張立的建議，潛心研究個股的基本面，不過她實在不瞭解「什麼是個股的基本面」，所以她趕快跑來請教隔壁的鄰居，一位在證券公司擔任研究員的張立。 張立對李靖說：「個股基本面指的就是這支個股最真實的本質如何？值不值得投資？買了會不會變成壁紙？換句話說，在個股的基本面部分，要研究的內容包括這家公司賺的錢多不多？過去的營運績效如何？未來展望好不好？老闆或經營團隊的經營能力強不強？以及這家公司的財務有沒有問題？」■財務報表是企業的成績單 李靖聽了之後卻說：「公司營運展望好不好、經營能力強不強，聽起來都是很模糊的概念，有沒有比較具體的數字可以證明呢？」張立瞪大了眼睛說：「當然有！就是在妳常常聽到的公司『財務報表』裏都可以找到。」 「財務報表的內容大致可以分為四大部分：資產負債表、損益表、股東權益變動表、現金流量表。」張立說：「透過這些報表，妳就可以簡單地瞭解一個公司究竟賺不賺錢？值不值得投資？」李靖很高興地說：「太棒了！原來財務報表可以讓我們知道個股這些詳細的獲利情況、經營能力，甚至是股利的分配。不過，我要到哪里才能找到個股的財務報表？」 張立笑著說：「這個簡單！你可以直接前往各公司的財務部、臺灣證券交易所的閱覽室，或證券暨期貨市場發展基金會的數據室，都可以找到這些財務報表。另外，個股的公開說明書中也有最新的財務報表，投資人可以到各個券商的營業廳中找到。」 李靖：「可是，我沒念過會計，看不懂財報怎麼辦？」張立回答：「財務報表雖然內容很豐富，但是非專業的投資人要從財務報表中分析個股的基本面並不容易。不過投資人還是可以從個股的獲利性、成長性、經營能力、安全性四大方向來檢視一個公司的投資價值。」 張立告訴李靖，只要注意觀察以下幾個主要的指標，就可以對一個公司的財務體質一目了然。 ■獲利性指標：每股盈餘（EPS） 每股盈餘（earnings per share）＝稅後純益÷發行股數 ◎解釋名詞：稅後純益、發行股數 稅後純益就是公司年度賺來的錢，扣除應繳的所得稅後所剩下的獲利。發行股數與公司的資本額息息相關，由於法令規定公開發行公司股票的每股面額為10元，所以發行股數與資本額兩者的公式如下： 公司資本額＝發行股數×10 要看一個公司賺不賺錢，最簡單的指標就是看每股盈餘，這是指公司經過一年（或一季）的經營之後，每一股可以賺到的金額，金額愈高代表這家公司的獲利能力愈好，反之則代表公司的獲利能力愈差。這個數字可以在財務報表中的「損益表」中找到。 每股盈餘揭露投資報酬 李靖狐疑地問：「每股盈餘有什麼重要性？為什麼是觀察財報的第一指標？」張立笑著說：「每股盈餘愈高就象徵這家公司愈會賺錢，將來能夠分給股東的股利（投資報酬）也就愈多。投資報酬一旦升高，自然會吸引更多的投資人買這家公司的股票，股價因此就會上漲。」 舉例來說，華碩上市的前兩年每股盈餘都維持在30元左右，創下證券市場的最高紀錄，而公司方面只拿出每年每股賺錢的一半（即15元）分配給股東，就使股價飆到890多元的天價，其它每股盈餘2、3元的公司，最多也只會配個2、3元的股利，股價相對漲幅當然較小。 李靖繼續問：「每股盈餘這麼重要，投資人要如何使用這個利器來選股？」張立回答說：「原則上
华硕营销策划案
华硕营销策划案 篇一：华硕电脑的营销策划书 华硕电脑的营销策划书 姓名：李青 班级：市场营销1402 学号：20XX020XX220 一、前言 （一）本案策划目的 本策划案的目的在于帮助华硕电脑品牌抓住学生市场，提高在学生这一消费群体中所占的市场份额。 （二）整体策划概念 华硕电脑在学生这一群体中的市场占有率并不高，通过对于华硕电脑的笔记本系列作重新的宣传，以及营销模式的重新选择，使得华硕电脑在学生这一消费群体中的占有率提高。 二、营销环境分析 （一）市场环境分析 众所周知，中国每年有五六百万的高中生进入大学，加上职业学校和技校，有将近一千万的学生，而随着社会的发展，学生中拥有电脑的人数也越来越多，粗略估计，每年的市场需求量在两百万左右，而且随着社会的发展需求量也会逐渐增加。另外在校园市场，是学生集中的地域，可以集中的、特定时间的向
销售者推销产品。另外，学生群体对于笔记本电脑的价格要求，性能要求比较集中，有利于公司进行产品规划和营销。 （二）企业形象分析 华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力 于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、 光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD掌上电脑、智能手机等全线3C产品。其中显卡和主板以及笔记本电脑三大产品已经成为华硕的主要竞争实力。 遍布全球20多个国家和地区的分支机构，以及十万名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。 （三）产品分析 华硕电脑的主板是国际知名的产品，性能优良。另外，华硕的散热是行业内首屈一指的。整体做工精细，返修率很低。 （四）竞争分析 我国电脑行业品牌竞争十分激烈，国内外电脑品牌各处 绝招来抢占中国的市场。目前在我国主要集中的电脑品牌 是：联想惠普戴尔宏基 各大品牌在广告推销，产品性能等多方面都有不同。
波特五力模型案例分析之华硕
引言 它的出现和发展是20世纪最重要的科学技术成就之一。计算机已渗透到国民经济和社会的各个领域，极大地改变着人们的生活方式和工作方式，并成为推动社会发展的巨大生产力。作为全球个人电脑市场的领导企业，华硕从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。在中国，华硕个人电脑产品的市场份额达近三分之一。凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。华硕已连续8年保持中国排名第一。
第一章特五力分析模型分析及相关理论 一、波特五力模型简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 图1 波特五力模型 二、波特五力模型详细分析 1．供应商的讨价还价能力 一般而言，供应商的价格谈判能力与以下几个方面有关：供应商所属行业的集中度、供应商产品的替代性、供应商产品在本企业成本组成中的重要性、供应商进行前向一体化的能力等。 2．购买者的讨价还价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强
的讨价还价力量： 买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。 买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。 3现有竞争者间的竞争 大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。 4新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。 5替代品的威胁 两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
笔记本电脑品牌分析.
笔记本电脑品牌定位分析 一.联想 (Lenovo 笔记本 定位:● 笔记本系列一 ·家庭娱乐个人系列 1·旭日系列。 联想旭日系列笔记本电脑是满足学生、中小企业办公人员等客户对于产品性价比和高质服务需求的全新超值应用产品。 2·天逸系列。 引领时尚的主流笔记本电脑,不单在外观设计风格上突显个性和时尚,还拥有完美的数码影音效果和极强的功能应用特色。 3·3000系列。 3000系列产品外观优雅大方并呈现大理石般质感;无卡扣设计配合边沿指示灯彰显时尚魅力;高触感键盘满足更高的功能性体验和人性化感受; “一键拯救” 免去使用的后顾之忧;无铅制造以及能源之星认证确保产品环保节能。 4·ideapad 系列。 ideapad 系列产品以时尚动感的 Family ID设计、尖端科技的娱乐应用设计以及体贴入微的人性关怀设计,创造三维体验设计的时尚娱乐精品。 简析:目标客户群广泛,充分发挥了性价比优势; 采用了产品差异化战略和形象差异化战略,使其拥有十分有利的竞争优势地位; 二.华硕 (asus 笔记本电脑 定位:S200N 超便携笔记本、 S5200便携笔记本、 M3N 轻薄商务笔记本、高性能的 L5系列和 A2000C/S
补充 :华硕作为全球主板、显卡产品的双料第一, 依靠自己雄厚的研发实力,在自身世界顶尖工程技术研发团队支持下, 将笔记本产业迅速带入全球第四位, 并以高品质的产品、创新的技术和令人感动的服务闻名于世。 简析:产业线完整,定位清晰; 发挥自身雄厚的研发实力,制定发挥核心竞争优势的战略; 三. 戴尔 (DELL 笔记本 定位:成就系列:定位于大型企业和高端商务人士,所以价格较贵,质量也上乘,商务功能也最多。 思跃系列:定位于中小型企业和入门级商务人士, 因此价格也相对便宜些, 质量还是不错的。 灵越系列:定位于家用,娱乐等。入门级笔记本的代表,因此价格最为低廉。 ,娱乐卖点也最强 . 简析:主要定位于学生群和商务人士,采取产品差异化战略; 在大学里设置戴尔课代表,上门服务,采用服务差异化战略; 定位:1 天运系列 :适合普通商务办公人士和一般对于游戏, 图形要求不是很高的消费者。 2承运系列 :都是独立显卡,而且都是很好的显卡, X700, X1600之类的 , 性能至上,游戏图形性能强劲,适合对显卡性能要求高的用户 3 优雅系列:轻便小巧,适合经常移动使用 4 精盾系列:配置高,外观较其他系列多了工业设计,屏幕保证无坏点 简析:对硬件配置定位区分好,性价比高,采用产品差异化战略; 五. 三星 (samsung 笔记本
财务报表分析报告案例分析
财务报表分析 一、资产负债表分析 （一）资产规模和资产结构分析
1、资产规模分析： 从上表可以看出，公司本年的非流动资产的比重2.35%远远低于流动资产比重97.65%，说明该企业变现能力极强，企业的应变能力强，企业近期的经营风险不大。 与上年相比，流动资产的比重，由88.46%上升到97.65%，非流动资产的比重由11.54%下降到2.35%，主要是由于公司分立，将公司原有的安盛购物广场、联营商场、旧物市场等非超市业态独立出去，报表结果显示企业的变现能力提高了。 2、资产结构分析 从上表可以看出，流动资产占总资产比重为97.65%，非流动资产占总资产的比重为,2.35%，说明企业灵活性较强，但底子比较薄弱，企业近期经营不存在风险，但长期经营风险较大。 流动负债占总负债的比重为45.19%，说明企业对短期资金的依赖性较强，企业近期偿债的压力较大。 非流动资产的负债为54.81%，说明企业在经营过程中对长期资金的依赖性很强。企业的长期的偿债压力很大。 （二）短期偿债能力指标分析
营运资本=流动资产-流动负债 流动比率=流动资产/流动负债 速动比率=速动资产/流动负债 现金比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债 1、营运资本分析 营运资本越多，说明偿债越有保障企业的短期偿债能力越强。债权人收回债权的机率就越高。因此，营运资金的多少可以反映偿还短期债务的能力。 对该企业而言，年初的营运资本为20014万元，年末营运资本为33272万元，表明企业短期偿债能力较强，短期不能偿债的风险较低，与年初数相比营运资本增加了13258万元，表明企业营运资本状况继续上升，进一步降低了不能偿债的风险。 2、流动比率分析 流动比率是评价企业偿债能力较为常用的比率。它可以衡量企业短期偿债能力的大小。 对债权人来讲，此项比率越高越好，比率高说明偿还短期债务的能力就强，债权就有保障。对所有者来讲，此项比率不宜过高，比率过高说明企业的资金大量积压在持有的流动资产形态上，影响到企业生产经营过程中的高速运转，影响资金使用效率。若比率过低，说明偿还短期债务的能力低，影响企业筹资能力，势必影响生产经营活动顺利开展。 当流动比率大于2时，说明企业的偿债能力比较强，当流动比率
华硕电脑营销策划书
华硕电脑营销策划书 篇一：华硕电脑的营销策划书 华硕电脑的营销策划书 姓名：李青 班级：市场营销1402 学号：XX0XX220 一、前言 （一）本案策划目的 本策划案的目的在于帮助华硕电脑品牌抓住学生市场，提高在学生这一消费群体中所占的市场份额。 （二）整体策划概念 华硕电脑在学生这一群体中的市场占有率并不高，通过对于华硕电脑的笔记本系列作重新的宣传，以及营销模式的重新选择，使得华硕电脑在学生这一消费群体中的占有率提高。 二、营销环境分析 （一）市场环境分析 众所周知，中国每年有五六百万的高中生进入大学，加上职业学校和技校，有将近一千万的学生，而随着社会的发展，学生中拥有电脑的人数也越来越多，粗略估计，每年的市场需求量在两百万左右，而且随着社会的发展需求量也会逐渐增加。另外在校园市场，是学生集中的地域，可以集
中的、特定时间的向销售者推销产品。另外，学生群体对于笔记本电脑的价格要求，性能要求比较集中，有利于公司进行产品规划和营销。 （二）企业形象分析 华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线络通讯产品、LCD、掌上电脑、智能手机等全线3C产品。其中显卡和主板以及笔记本电脑三大产品已经成为华硕的主要竞争实力。 遍布全球20多个国家和地区的分支机构，以及十万名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。 （三）产品分析 华硕电脑的主板是国际知名的产品，性能优良。另外，华硕的散热是行业内首屈一指的。整体做工精细，返修率很低。 （四）竞争分析 我国电脑行业品牌竞争十分激烈，国内外电脑品牌各处绝招来抢占中国的市场。目前在我国主要集中的电脑品牌是：联想惠普戴尔宏基
华硕品牌策划案
华硕笔记本电脑——品牌策划方案 目录 第一部分全国笔记本电脑市场环境现状分析 一．全国笔记本电脑宏观环境分析 二．全国笔记本电脑当前市场状况 三．竞争品牌笔记本电脑分析 第二部分华硕笔记本电脑品牌定位及品牌创意塑造 一、华硕笔记本电脑品牌定位 二、品牌塑造地创意实施 第三部分华硕营销策略 一．华硕采用地营销策略 二．品牌策划目标 第四部分财务预算 一．广告制作费用 二．广告发布费用 第一部分全国笔记本电脑市场环境现状分析 一．全国笔记本电脑宏观环境分析 、人口环境 中国是世界上人口最多地国家，目前中国人口有亿多人口，并且人 口仍在不断增长中，这就决定了我国笔记本电脑市场潜力大，仍有 很大地发展空间. (2)我国目前人口年龄结构已进入典型地成年型，劳动人口多，由于工 作和学习地需要，对笔记本电脑地需求量大. 人口性别结构地差异，男性市场和女性市场表现出了明显地差异性 ，男性对电脑地技术要求比较高，很多人都比较爱装各种软件，比 较倾向于高质量高规格地笔记本，价格一般都是中等偏上.而女性，基本对电脑地用途需求不大，一般都会选择量小且价格比较便宜地 笔记本. 现在传统家庭越来越少，随着家庭结构地小型化，人们对电脑地需 求也是越来越倾向于笔记本，所占空间小，挪动携带都很方便. 随着中国改革开放与中国经济地不断发展，国家对教育事业地重视 程度越来越高，我国受教育地人口所占比重也越来越大，对电脑地 运用也逐渐广泛 我国人口分布不均，人口密度由东南向西北递减，经济发展水平也 呈现出明显地三个地带，相应地在经济发展水平高，人口密度大地 东部对笔记本电脑地需求量就大，在经济发展水平低，人口密度小 地西北部对笔记本电脑需求量就不大；并且我国流动人口多，人口 流动速度快，近几年来，经商、学习、旅游等使人口流动速度加快 ，笔记本既便利又轻快，联系又方便，信息量又充足，方便了人们 交流学习. 、经济环境 经济环境决定了消费者地购买力
对华为公司的财务报表简析(1)
课程论文 《从报表看企业》 对华为公司的财务报表分析 学生姓名徐韩继 学号13201126 专业名称国际经济与贸易 班级国贸131班 2014年12月
对华为公司的财务报表简析摘要：在市场经济环境中，企业财务活动变得很积极复杂。需要从财务报表上用一定的方法对企业的资产负债、利润、现金流量进行综合全面的分析，才能使企业决策者和财务信息使用者得到正确的分析和指导。 本文针对华为公司的财务报表做了简单的分析。对2009年至2013年的财务首先从利润表分析，接着分析了资产负债表，最后对现金流量作出分析。并且进行综合的评价找出原因，提出相应建议。 关键字：财务报表分析；资产负债；现金流量比率 一、手机行业的介绍 随着社会经济、科技水平的提高，手机需求量大量增长，手机行业成为人们生活中必不可少的一部分。这也意味着手机行业具有巨大的发展潜力。在中国OPPO、三星、vivo、华为、苹果、小米占领大部分市场。特别是外来品牌三星和苹果成为很多人追求的品牌。为什么他们能很好地打开中国和其他地区的市场呢？智能手机行业报告数据统计，2014年第2季度，三星15.4%、小米13.5%、联想10.8%、酷派10.7％和华为8.3％分别占据中国智能手机市场份额前五位。苹果占比6.9％、OPPO4.4％、中兴占比3.1％、金立占比2.8％、天语占比2.5％。国产手机在手机市场占有率提高最根本的原因是我国智能手机技术的提高。 网易科技消息，2014年第一季度，三星智能手机全球市场份额达30.2％，苹果手机全球市场份额达15.5％。华为提升至13.7％。我国智能手机经过几年的培育，大众对手机的市场观念产生改变，从传统的功能性需求对手机增加了更多娱乐与休闲型需求，对智能手机的认知和接受程度普遍提高。市场基础为我国
电脑市场营销策划方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除电脑市场营销策划方案 篇一：华硕电脑的营销策划书 华硕电脑的营销策划书 姓名：李青 班级：市场营销1402 学号：20XX020XX220 一、前言 （一）本案策划目的 本策划案的目的在于帮助华硕电脑品牌抓住学生市场，提高在学生这一消费群体中所占的市场份额。 （二）整体策划概念 华硕电脑在学生这一群体中的市场占有率并不高，通过对于华硕电脑的笔记本系列作重新的宣传，以及营销模式的重新选择，使得华硕电脑在学生这一消费群体中的占有率提高。 二、营销环境分析 （一）市场环境分析
众所周知，中国每年有五六百万的高中生进入大学，加上职业学校和技校，有将近一千万的学生，而随着社会的发展，学生中拥有电脑的人数也越来越多，粗略估计，每年的市场需求量在两百万左右，而且随着社会的发展需求量也会逐渐增加。另外在校园市场，是学生集中的地域，可以集中的、特定时间的向销售者推销产品。另外，学生群体对于笔记本电脑的价格要求，性能要求比较集中，有利于公司进行产品规划和营销。 （二）企业形象分析 华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3c解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LcD、掌上电脑、智能手机等全线3c产品。其中显卡和主板以及笔记本电脑三大产品已经成为华硕的主要竞争实力。 遍布全球20多个国家和地区的分支机构，以及十万名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。 （三）产品分析 华硕电脑的主板是国际知名的产品，性能优良。另外，华硕的散热是行业内首屈一指的。整体做工精细，返修率很
笔记本电脑品牌分析
笔记本电脑品牌定位分析 一．联想（Lenovo）笔记本 定位：●笔记本系列一·家庭娱乐个人系列 1·旭日系列。 联想旭日系列笔记本电脑是满足学生、中小企业办公人员等客户对于产品性价比和高质服务需求的全新超值应用产品。 2·天逸系列。 引领时尚的主流笔记本电脑，不单在外观设计风格上突显个性和时尚，还拥有完美的数码影音效果和极强的功能应用特色。 3·3000系列。 3000系列产品外观优雅大方并呈现大理石般质感；无卡扣设计配合边沿指示灯彰显时尚魅力；高触感键盘满足更高的功能性体验和人性化感受；“一键拯救”免去使用的后顾之忧；无铅制造以及能源之星认证确保产品环保节能。 4·ideapad 系列。 ideapad 系列产品以时尚动感的Family ID设计、尖端科技的娱乐应用设计以及体贴入微的人性关怀设计，创造三维体验设计的时尚娱乐精品。 简析：目标客户群广泛，充分发挥了性价比优势； 采用了产品差异化战略和形象差异化战略，使其拥有十分有利的竞争优势地位； 二．华硕（asus）笔记本电脑 定位：S200N超便携笔记本、S5200便携笔记本、M3N轻薄商务笔记本、高性能的L5系列和A2000C/S 补充：华硕作为全球主板、显卡产品的双料第一，依靠自己雄厚的研发实力，在自身世界顶尖工程技术研发团队支持下，将笔记本产业迅速带入全球第四位，并以高品质的产品、创新的技术和令人感动的服务闻名于世。 简析：产业线完整，定位清晰； 发挥自身雄厚的研发实力，制定发挥核心竞争优势的战略； 三．戴尔（DELL）笔记本 定位：成就系列：定位于大型企业和高端商务人士，所以价格较贵，质量也上乘，商务功能也最多。 思跃系列：定位于中小型企业和入门级商务人士，因此价格也相对便宜些，质量还是不错的。 灵越系列：定位于家用，娱乐等。入门级笔记本的代表，因此价格最为低廉。，娱乐卖点也最强. 简析：主要定位于学生群和商务人士，采取产品差异化战略； 在大学里设置戴尔课代表，上门服务，采用服务差异化战略；
如何看上市公司财务报表共7页
如何看上市公司财务报表 获利性指标：每股盈余（EPS） 每股盈余（earnings per share）＝税后纯益÷发行股数 ◎解释名词：税后纯益、发行股数 税后纯益就是公司年度赚来的钱，扣除应缴的所得税后所剩下的获利。发行股数与公司的资本额息息相关，由于法令规定公开发行公司股票的每股面额为10元，所以发行股数与资本额两者的公式如下： 公司资本额＝发行股数×10 要看一个公司赚不赚钱，最简单的指标就是看每股盈余，这是指公司经过一年（或一季）的经营之后，每一股可以赚到的金额，金额愈高代表这家公司的获利能力愈好，反之则代表公司的获利能力愈差。这个数字可以在财务报表中的「损益表」中找到。 每股盈余揭露投资报酬 李靖狐疑地问：「每股盈余有什么重要性？为什么是观察财报的第一指标？」张立笑着说：「每股盈余愈高就象征这家公司愈会赚钱，将来能
够分给股东的股利（投资报酬）也就愈多。投资报酬一旦升高，自然会吸引更多的投资人买这家公司的股票，股价因此就会上涨。」 举例来说，华硕上市的前两年每股盈余都维持在30元左右，创下证券市场的最高纪录，而公司方面只拿出每年每股赚钱的一半（即15元）分配给股东，就使股价飙到890多元的天价，其它每股盈余2、3元的公司，最多也只会配个2、3元的股利，股价相对涨幅当然较小。 李靖继续问：「每股盈余这么重要，投资人要如何使用这个利器来选股？」张立回答说：「原则上要选每股盈余高的公司来投资，不过还要注意以下几个重点，才不会吃亏。」 1.以本益比（＝股价÷每股盈余）的高低配合选股，才不会买到超涨的个股。 2.近5年来这家公司的每股盈余，是否都维持一定的水准。 3.与同业相比，这家公司的每股盈余是排在前几名、还是倒数后几名。 4.业外收益高的公司，创造出来的每股盈余也高，但却不是最真实的本业获利。 5.每股盈余虽然不高，但是公司未来的前景不错的公司仍值得投资。 由上面几点可以看出，光靠每股盈余来选股是不够的，所以还要再看下一个检视个股获利性的财务指标──纯益率。
华硕的战略管理与组织结构分析
华硕的战略管理与组织结构分析 一、华硕的企业站战略分析： 1、华硕长期战略：坚持走多元化道路 全球著名IT厂商华硕电脑公司近15年的发展使华硕多元化的战略成绩斐然。在 保持主板市场全球第一名的同时，华硕显卡的产量已经位列全球第二，光存储产品产 量也已迈入全球前五名。 据IDC的最新统计数据表明，全球每4.2台电脑中，就有一台采用华硕生产的主板。但华硕并不满足于此，施崇棠表示，华硕的业务领域目前已经从主板制造扩展到 笔记本电脑、显卡、光存储、服务器、网络通讯等多个领域。 2、华硕2007年笔记本战略大调整：提高英特尔平台比重 据我国台湾地区媒体2007年11月23日报道，华硕电脑已经调整了笔记本电脑 的战略，要把基于英特尔“Santa Rosa Refresh”平台和Montevina平台的笔记本电脑出货量比例提高到90%，把基于AMD平台的笔记本电脑出货量比例从30%下调到10%。而华硕电脑的做法与市场状况的做法是一致的。 华硕电脑预计，该公司2007年笔记本电脑出货量将达到720万台，其中品牌电 脑的出货量为420万台。 3、华硕2008年战略实现：科技与自然同行 目标：实现科技与自然同行 作为全球领先的IT厂商和一个具备高度社会责任感的企业公民，华硕电脑很早以前便开始通过技术革新和内部自律，在科技发展的过程中融入绿色环保的课题。在正 式发布 “绿色华硕”战略之前，华硕已经在这方面积累了大量富有价值的实践经验。 “绿色华硕”战略明确提出：以“降低危害物质生产，提供更多绿色产品”为初衷，旨在“通过技术和企业自律改善整体社会环境”。华硕电脑全球品质长林全贵认为，面对 科技发展引发的现实问题，企业和社会机构如何改善科技，使之适应自然发展的需要，是实现社会可持续性发展的必然需要，“…绿色华硕?的意义不仅局限于华硕一家企业为 环保事业所做出的贡献，更重要的是希望通过…绿色华硕?所发出的倡导，促使更多业内厂商及普通用户加入到绿色环保队伍中来。”
华硕品牌分析
环境分析 市场、行业： （1）品牌众多、竞争激烈主要表现在笔记本品牌多，竞争压力大。苹果、惠普、戴尔、联想和宏碁等品牌不断推出新产品，挤占着市场，“瓜分”着消费者的钱包。 （2）市场潜力巨大，需求增多随着经济的发展，人们生活水平的不断提高，物质消费水平随之发展起来，消费者购买力在不断增强。现在人们在工作学习和娱乐中也越来越离不开电脑，对电脑的依赖性增强。 竞争对手： 苹果：笔记本的优点是：轻，薄，全铝外壳，有质感，屏幕精细，色彩好。苹果Ios系统有它的独特之处。 联想：联想笔记本有很多系列，以实用、高品质、高性能为基础；商用机，以THINKPAD品牌为主打，集成和发扬了THINK系列优良的传统，扎实的做工、坚实的品质，保证了联想电脑的竞争力。 惠普：惠普的电脑高配置低价格，性价比不错，惠普也是大品牌，产品质量很有保障的，技术方面，惠普的地位不可动摇，是众多专利技术的拥有者，其八大智慧型设计可以确保用户在安全性、可靠性、易用性等多方面得到全面呵护。 戴尔：戴尔的不同系列的电脑特点不一样。vostro系列属于商用机，稳定性好一些。 inspiron系列属于家用机，整天外观要来得更好看一些，显卡方面的配置也更好，戴尔销售系统比较完善吧，渠道比联想多很多，网络，电话，QQ，聊天室，微博什么都可以作为戴尔销售的工具。
宏基：宏碁具有高性价比，同样配置相对于其他牌子便宜很多，而且散热很好，声音很小 消费者： （1）电脑目前已成为人们生活工作的必需品，年轻人群成为电脑购买的主力（2）消费行为特征：重品牌、重品质、重售后，大学生、商务人士更偏向于购买笔记本电脑而非台式电脑。 微观市场营销分析 劣势W： 1、大众认可度依然比不上本土的联想，品牌知名度也不如惠普等老牌子。 2、价格方面，还是没有宏基、神州两大低价品牌有竞争力。 3、公益活动推广程度，网络营销手段距其他品牌还有差距。 机会O： 1、3D浪潮来袭，华硕的3D技术大夺眼球。华硕给玩家带来非凡体验的 同时，自己也将获得更大的市场份额。 2、华硕欲进军手机市场，在人们对便携娱乐的需求日益增大的今天，这 个决策也许会带来巨大的收益。 威胁T：
ASUS笔记本自带软件解析
一二线的笔记本品牌大都有自带一些方便用户操作的软件，这些软件与多各笔记本多媒硬件相结合，往往会给入门级的用户带来一定程度的便利，研发实力强一些的品牌所做的自带软件甚至得到高端玩家的青睐，比如华硕。今天，我们就向大家介绍一下华硕几款大名鼎 鼎的自带软件都有哪些神通。 ▲ASUS自带软件非常丰富有实用也有搞怪好玩的个性软件 如果你没有养成很粗犷的软件使用习惯，比如那些对电脑不是很懂的朋友，那么ASUS 自带的软件会很合你的胃口，自带的WebStorage云端存储可支持2GB免费使用空间，对于一些小文件的传输是相当方便的。ASUS的Power4Gear电源管理技术拥有4种额外的电源管理方案，能够有效节省电力，这个软件名气很大的哦；同样名气比较大的有splendid utility 显示器调整软件，除了华硕的机器，很多其他品牌的显示屏甚至台式机的显示器也可使用，你可以选择自己最喜欢的画面色调；ASUS Video Magic软件是一整套的音频视频整合软件，包括蓝光光盘的刻录，常用设备的视频音频转码、光盘刻录、相片编辑等等……
▲上图所示的图标就是Vibe了，软件全名叫ASUS Vibe Fun Center（本土化做得不够呀） 今天，主要向大家介绍一下这款Vibe Fun Center软件，直译过来就是Vibe娱乐中心，事实上它与Windows媒体中心颇有相似之处，不过Vibe只能用来看在线的音频视频，除了音频视频之外，它还集成了杂志、电子书、电台，所有的服务都是基于一个账号，并且在云端（也就是网络上运行）。看看 ▲Vibe软件默认界面，东西很多，一屏排不满 华硕官方对它的定义吧：vibe是一個線上多媒體影音娛樂服務平台，平台內容包括音樂、遊戲、電台、線上電視、線上影片(電視影集、電影、原創影片)、電子書(雜誌、報紙、書籍)、教學影片、教學有聲書、互動教材等。您可以使用@vibe享受各式各樣精心挑選的數位多媒體服務。值得一提的，华硕特别强调非华硕产品将无法使用Vibe，有点类似于华硕自己的在线服务平台的意思。
戴尔公司战略分析
戴尔公司战略分析 授课时间：2015-2016 秋季学期所属课程：战略管理 授课教师：黎群
目录 1．戴尔公司的企业介绍和使命定义 (4) 1.1戴尔公司的企业介绍 (4) 1.2戴尔公司的使命定义 (5) 1.3戴尔公司的战略目标 (5) 2．戴尔公司的外部环境分析 2.1. 一般环境因素分析 (5) 2.2竞争分析：波特的五力模型 (7) 3．DELL 内部环境分析 (9) 戴尔公司内部的 SWOT 分析 (9) 4．DELL总体战略 (11) 5．DELL经营单位战略 (13) 5.1专业化战略 (13) 5.2多元化战略 (13) 6．重要的职能战略 (16) 6.1市场营销战略 (16) 6.1.1销售模式：大规模定制直销模式 (16)
6.1.2客户关系管理方法：三级客户管理体系 (18) 6.2生产战略 (18) 6.2.1“高产能与零库存并存” (18) 6.3人力资源战略 (20) 6.3.1人力资源理念 (20) 6.3.2人力资源的选拔 (21) 6.3.3人力资源的激励 (22) 6.3.4人力资源的开发 (23)
1．戴尔公司的企业介绍和使命定义 1.1戴尔公司的企业介绍 戴尔（Dell），是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。 每天，戴尔向180多个国家和地区的用户提供12万台以上的产品，相当于每秒出货量1台以上。https://www.360docs.net/doc/84198296.html,创建于1996年，是全球最大的电子商务网站之一，目前可以支持的语言已经达到了34种。 戴尔每年与客户进行近20亿次网络互动，全球超过350万的用户通过社会媒体以及在线服务商与戴尔进行联络，这些网络社区包括
蒙牛与华硕异业合作方案
异业合作方案 一、异业合作目的： 1、扩大客户群。 2、整合联盟商家资源，实现资源互通共享。 二、目前现状： 在之前的异业合作结果来看，消费者引流基本没有起到效果。在异业商家那头没有及时跟进，反而把重点放在如何运用异业提供的资源去做活动，回馈消费者，但因异业提供的礼品缺乏吸引力，或者门店配合不到位等原因，导致效果也不理想。 三、调整思路： 异业合作对于我们来说最重要的目的是开发新客户，所以在异业引流这块需要更多的考虑到如何让消费者到店，如何进行新客户后期反馈。 四、活动时间： 2017年9月（暂定9月13日开始） 五、活动地点： 暂定西安理工大学，西安电子科技大学，西安财经大学，西安航空职业技术学院，长安大学等，蒙牛主导校园暂定 六、具体方案： 1、校园外展活动执行 1）以华硕校园活动为主，我们为异业合作伙伴提供活动场地。活动现场申请2个帐篷场地，其中一个为蒙牛帐篷，一个为华硕帐篷。活动场地物料画面为双方联
合画面，画面设计须双方统一审定后华硕方进行申请消费制作。活动期间，蒙牛提供300袋液态奶进行现场活动支持和异业合作关系维护。 2）以蒙牛校园活动为主，蒙牛提供活动场地。活动申请场地中，其中一个帐篷场地为华硕帐篷。活动物料画面为双方联合画面，要求同上。华硕提供现场互动礼品（充电宝，抱枕，水杯等），数量在活动前期商榷。 （两类活动形式，投入及产出方式相似，现场活动形式由双方策划人员根据校园情况提前筹备，其中预定/购买华硕产品，即可获得蒙牛会员卡，购买蒙牛液态奶5袋，即可获得华硕优惠券/清灰升级系统服务券为互动内容必选项） 2、校园晚会合作 1)联合赞助：晚会由双方同时进行联合联名赞助。即捆绑双方品牌，进行统 一展示，统一露出。包括晚会现场屏幕logo，互动，主持人口播，现场单 页，门票，活动前期静展宣传，现场静展宣传的画面，产品露出等。 2)独家赞助：晚会由双方其中一方进行赞助。晚会现场仅展示主办方活动品 牌。友方可以在活动前期静展宣传，现场静展宣传期间，进行产品推广， 并向主办方提供相关礼品，用于活动赞助。 3、特色品牌活动合作 1）华硕游戏比赛活动，卖场活动，邀请蒙牛进行品牌曝光和静展活动。蒙牛提供现场礼品，活动现场物料独立展示。 2）蒙牛乡镇活动，营销大赛活动，邀请华硕进行品牌曝光和静展活动。华硕提供现场礼品，活动现场物料独立展示。 3）线上活动，双方通过整合自媒体资源，进行品牌线上曝光，粉丝引流。活动礼品由双方统一提供。双方一同对自媒体活动进行前期预热，宣传。