保险公司客户关系管理的意义和现状

保险公司客户关系管理的意义和现状
保险公司客户关系管理的意义和现状

保险公司客户关系管理的意义和现状保险公司客户关系管理的意义和现状

一、客户关系管理概述

客户关系管理既是一种管理思想,又是一种解决方案,是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。客尸关系管理是指企

业通过营建客户数据库和其他信息技术来获取客户数据支撑,分析

客户需求特征和行为偏好进行分类管理,有针对性的为客户提供个

性化产品或服务,发展和维护与客户之间的关系,进而提高客户满

意度和忠诚度,以实现企业和客户双赢的目的。客户关系管理的核

心管理思想包括以下几个方面:

(1)客户是企业发展的最重要资源之一,必须提高客户满意度和

忠诚度;

(2)必须对企业和客户发生的各种关系进行全面管理

二、保险公司缺乏客户关系管理现状

目前中国的保险公司在客户关系管理中存在一系列弊病,包括产品同质化现象严重、服务质量低下、客户细分和定位能力差等。具

体表现在以下几个方面:

1.保险公司缺乏对客户关系的正确理解。保险公司的相当部分客户是关系客户,依靠行政关系或金钱利益来维持,而不是服务和信誉。而成熟的国外保险公司,主要是依靠历史积累的信誉和优质服

务以及对客户、客户关系真谛的把握来吸引客户。但随着市场竞争

日益激烈,中国的保险公司必须意识到寻找转变的突破口。

2.保险公司对客户细分与定位缺失。中国的保险公司服务面宽泛,服务内容粗糙、缺乏针对性。面对激烈的市场竞争,理念落后、管

理落后、技术同样落后的人保产险,必须通过准确的市场定位和细分,实施差异化的竞争策略。

3.保险公司展业与服务不均衡。中国的保险公司目前都存在着重展业、轻服务的通病,再加上理赔机制不健全,使得公司的客户缺

乏安全感和信任感,很难建立大量的忠诚客户群,不利于保险公司

牢牢的占据市场。

4.保险公司信息网络机构臃肿,反应迟缓。遍布全国各地的机构网络一方面有利于公司为各地公司提高便捷的服务,但另一方面,

随着信息技术和网络的迅速发展,这种多层级、条块分割的机构设

置越来越不能适应快速变化的外部环境,使得公司的运营成本高涨

的同时,效率下降。

(3)通过客户数据管理进一步延伸企业的客户价值;

三、保险公司应用客户管理系统的必要性与重要意义

1.保险业的经营特性决定了实施客户关系管理是中国保险公司的必然选择

(1)保险产品具有多样性和同质性。人们对转嫁风险的不同需求,决定了保险产品需求的多样性,因此,如何为客户提供多样化的产品,满足客户需求,就成为保险经营的重点。但由于保险产品不像

其他有形产品那样具有明显的技术门槛和质量、特性的差别,新产

品出来后,很容易被“克隆”和模仿,因此保险产品同质化的现象

比较严重。在这种情况下,只有通过信息化的客户关系管理,保险

公司才能及时准确地把握客户需求,抢先一步开发和推广新产品,

获得竞争的主动权。

(2)保险行为的诚信性。保险合同是射幸合同,由于危险的不确

定性和信息的不对称性,客户诚信与否,对保险公司的经营成果会

有很大的影响,因此,保险合同所要求的诚信度比一般的经济合同

更严格些。应用客户关系管理技术,区分有价值的客户和危险客户,进行“欺诈检测”,对保险公司的经营稳健有着重要的作用。

客户关系管理对企业的意义体现在哪些方面

课后作业一 1.客户关系管理对企业的意义体现在哪些方面? (1)能全面提升企业的核心竞争力;(2)提升客户关系管理水平;(3)能满足客户个性化的需求,挖掘出客户的潜在价值;(4)可强化企业营销系统的功能;(5)提升销售业绩 2.寻找潜在客户的通用方法有哪些? (1)采用“拉”的策略实现寻找潜在客户a.恰当的产品与服务b.恰当的价格c.恰当的促销 (2)采用“推”的策略寻找潜质客户a.采用恰当的方法寻找适合的客户群b. 采用适宜的形式进行联络c.直接拜访客户d.进一步拜访客户f.客户开发检核3.为什么要对客户进行细分?如何进行细分? (1)a.从客户需求的角度来看,不同类型的客户需求是不同的,要想让不同的客户对同一个企业都感到满意,就要求企业提供有针对性的符合客户需求的产品与服务,而为了满足这种多样化的异质性的需求,就需要对客户群体按照不同的标准进行客户细分。 b.从客户对企业带来价值的角度来看,不同的客户能够为企业提供的价值是不同的,很多的企业已经意识到这一问题,不再简单地追求客户数量,而是更多的寻求客户的“质量”。要知道哪些是最有价值的客户,哪些是企业的忠诚客户,哪些是企业潜在客户,哪些客户的成长性最好,哪些客户最容易流失,企业就必须对自己的客户进行分类。 C.客户细分还便于企业所拥有的高价值客户资源显性化,并能够就相应的客户关系对企业未来盈利影响进行量化分析,为企业决策提供依据。 (2)a.根据客户与企业的关系进行分类b.根据客户的价值进行分类c.根据客户 与企业之间的距离远近进行分类d.根据相关因素的组合结果对客户进行分类 4.有一家以加工鸡肉为主的肉类加工企业的经理,最近收到很多客户的来信,有的对企业提供的产品表示基本满意,并说如果以后厂家在加工的时候再多听以下他们的意见就更好了;也有几封来信把厂家的产品贬得一文不值,指责厂家怎么生产出如此糟糕的产品,简直是在浪费资源。

客户关系管理简答整理

客户关系管理简答整理 1.客户关系管理的内涵?客户关系管理对企业有哪些积极地作用? 答:CRM的内涵是企业利用IT技术和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。 作用:CRM的根本的作用是提高“客户满意度” ①提高效率:提高业务处理流程的自动化程度,实现企业范围内的信息共享,提高企业员工 的工作能力,并有效减少培训需求,使企业内部能够更高效的运转。 ②拓展市场:通过新的业务模式(电话、网络)扩大企业经营活动范围,及时把握新的市场机会,占领更多的市场份额。 ③保留客户:客户可以自己选择喜欢的方式,同企业进行交流,方便的获取信息得到更好的 服务,客户的满意度得到提高。可帮助企业保留更多的老客户,并更好的吸引新客户。 2.客户关系有哪些基本类型及其特征?企业如何选择客户关系管 理? 企业选择客户关系类型示意图 客户数熾

边际利润水平 如果企业在面对少量客户时,提供的产品或服务边际利润水平非常高,那么他应该采用伙伴型的客户关系,力争显现客户成功的同时,自己也获得丰厚的回报;但如果产品或服务边际利润水平很低,客户数量极其庞大,那么企业会倾向于采用基本型的客户关系,否则他可能因为售后服务的较高成本而出现亏损;其余的类型则可由企业自行选择或组合。因此一般来说,企业对客户关系进行管理或改进的趋势应当朝着为每个客户提供满意服务并提高产品的边际利润水平的方向转变。 3.客户满意度指数测评模型包括哪些潜在变量及其因果关系的构 成? 预期质量:消费者在购买该产品或服务前对其质量的预期; 感知质量:消费者购买和使用该产品或服务后对其质量的评价; 感知价格:消费者通过购买和使用该产品或服务对其提供价值的感受; 顾客满意度:消费者对该产品或服务的总体满意度; 顾客报怨:消费者对该产品或服务不满的正式表示; 顾客忠诚度:消费者继续选购该产品或服务的可能性。

小米公司客户关系管理分析与设计

客户关系管理案例分析 --以小米公司为例 小组成员: 2012/12/11 一、小米公司简介 小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。此外,小米公司还推出基于CM 定制的手机操作系统MIUI,Android双核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手

机是小米科技的三大核心产品。 小米公司最初有意无意地制造饥饿营销的效果。产品最开始可以凭借相对高的价格卖给尝鲜者,以及“米粉”。接着通过微博等方式的营销策划能力也是相当强悍!定制微博运营平台,建立了可供几十个客服同步管理的机制。各种手段的综合作用下,小米手机迅速发张壮大。 二、小米公司的客户关系管理现状与分析 小米公司从创立到今天,之所以能在手机市场占得一席之地,正是由于其拥有与客户关系的优势和优越的客户关系管理系统。通过切身地贴近市场和客户,及时收集到客户的需求,并能够将客户的需求迅速转化为定制化的产品提供给客户,满足了客户的要求,从而为客户提供了快速、优质的服务。 1、小米公司的客户识别现状与分析 客户识别就是通过一系列技术手段,根据大量的客户特征、需求信息等,找出哪些是企业的潜在客户,客户的需求是什么,哪些客户最有价值等等,并以这些客户作为客户关系管理对象。 小米公司对于其所有的客户都有其鲜明的识别标志。2011年中国市场智能手机出货量超过5000万部,预计到2013年出货量将超过1亿部。随着智能手机朝着低价、高配置化发展,用户进入的门槛进一步降低,智能手机将会吞并整个手机市场。小米团队是先做的系统(安卓深化)后做的手机,在

客户关系管理的含义

客户关系管理CRM (一)CRM定义 CRM(Customer Relationship Management),即客户关系管理。最早发展客户关系管理的国家是美国,这个概念最初由Gartner Group提出来,在1980年初便有所谓的“接触管理”(Contact Management),即专门收集客户与公司联系的所有信息,到1990年则演变成包括电话服务中心支持资料分析的客户关怀(Customer care)。最近开始在企业电子商务中流行。 关于CRM的定义,不同的研究机构有着不同的表述。最早提出该概念的Gartnet Group 认为:所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角;赋予企业更完善的客户交流能力,最大化客户的收益率。Hurwitz group认为:CRM的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。CRM既是一套原则制度,也是一套软件和技术。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。CRM应用软件将最佳的实践具体化并使用了先进的技术来协助各企业实现这些目标。CRM在整个客户生命期中都以客户为中心,这意味着CRM应用软件将客户当作企业运作的核心。 CRM应用软件简化协调了各类业务功能(如销售、市场营销、服务和支持)的过程并将其注意力集中于满足客户的需要上。CRM应用还将多种与客户交流的渠道,如面对面、电话接洽以及Web访问协调为一体,这样,企业就可以按客户的喜好使用适当的渠道与之进行交流。 而IBM则认为:客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。IBM把客户关系管理分为三类:关系管理、流程管理和接入管理。从管理科学的角度来考察,客户关系管理(CRM)源于市场营销理论;从解决方案的角度考察,客户关系管理(CRM)是将市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上面,得以在全球大规模的普及和应用。作为解决方案(Solution)的客户关系管理(CRM),它集合了当今最新的信息技术,它们包括Internet和电子商务、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中心等等。作为一个应用软件的客户关系管理(CRM),凝聚了市场营销的管理理念。市场营销、销售管理、客户关怀、服务和支持构成了CRM软件的基石。 综上,CRM有三层含义:(1)体现为新态企业管理的指导思想和理念;(2)是创新的企业管理模式和运营机制;(3)是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。其核心思想就是:客户是企业的一项重要资产,客户关怀是CRM的中心,客户关怀的目的是与所选客户建立长期和有效的业务关系,在与客户的每一个“接触点”上都更加接近客户、了解客户,最大限度地增加利润和利润占有率。

电信行业CRM现状分析

电信行业CRM现状分析

电信行业CRM现状分析

电信行业CRM应用现状分析 2007-8-10 作者:杨昕编辑:问天点击进入论坛 在电信行业中,CRM的重要性毋庸置疑。随着运营商的经营模式开始转向以客户为中心,运营商们将更多的目光投向了CRM。然而,在这些关注的目光背后也存在一些隐忧,如不加以解决,可能会影响CRM的成败,进而打击这些运营商对CRM的投资热情,本文对此进行了较为深入的探讨。 据有关研究机构的预测,未来5年中国CRM软件市场的平均增长率为44.6%,预计2005年销售额可达4.39亿元,其中中小企业市场增长显著。同时,我们也看到SAP等著名的ERP厂商也一直在推进其CRM的进展,相对其他厂商而言(特别是国内CRM厂商)更注重在行业方面的推广,如电信、保险、化工、银行等专业领域的发展。然而,从CRM市场的成长历史看,CRM 行业这几年走过的路并不顺。从2000年以来,

全球CRM行业经历了5年时间的负增长。这也充分说明了在CRM的建设和发展道路上是机会与风险共存,怎么样加强客户对CRM系统建设和应用的信心,引导客户树立正确的CRM系统建设应用观点成为当务之急。 作为CRM的主要应用领域,为提高电信企业用户对CRM的应用水平和信心,在当前的CRM 系统建设中将结构化的思维方法和设计思路与客户实际应用业务相结合起来,建设适应客户需要的CRM系统不失为一种有效的手段。对CRM 提供商而言,在CRM系统一般共性的基础上让电信企业自己来选择所需要的各种组件(即CRM On Demand),将能在未来CRM市场的竞争中为自己抢得先机,而对电信企业而言也可以大大提高客户的满意度,无疑是一个双赢的局面。 电信行业CRM系统应用进展

客户关系管理在企业中的应用

浅谈客户关系管理在企业中的应用 摘要:企业客户关系管理(CRM)是一个获取、保持和增加可获利客户的过程,通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效整合,让企业可以最大限度的提高客户满意度及忠诚度,挽回失去客户,保留现有客户,不断发展新客户,发掘并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。企业管理的目标重点是提高客户满意度和促进市场营销水平。同时,在企业战略高度上规划CRM,实施基于企业的现实需求,重视企业实际应用,培养企业自身的CRM 管理和开发人员。 关键字:CRM 客户企业的应用意义 一.CRM的定义 企业客户关系管理(CRM)是通过采用信息技术,是企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等经营流程信息化,实现客户资源有效利用的管理软件系统。它通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效地整合,最终为企业涉及到客户或消费者的各个领域提供完美的集成,使得企业可以更低成本、更高效率地满足客户的需求,并与客户建立起基于学习型关系基础上的一对一营销模式,从而让企业可以最大程度地提高客户满意度及忠诚度,挽回失去的客户,保留现有的客户,不断发展新的客户,发掘并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。 二.CRM的内涵 CRM的理念来源于关系营销学,其核心思想是为提供产品或服务的组织找到、留住并提升价值客户,从而提高组织的盈利能力(经济效益、社会效益)并加强竞争优势。 CRM技术包括Internet和电子商务、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中心。它是先进理念的反应与体现,吸纳了当今先进的软件开发技术、企业经营管理模式、营销理论与技巧。 通俗地说,CRM就是利用软件、硬件和网络技术,通过相应的客户信息管理、市场营销管理、销售分析管理、服务管理与客户关怀等几大模块,为企业建立一个客户信息收集、管理、分析、利用的信息化管理体系。 三.CRM在企业中的应用 (一)客户消费行为分析和市场细分。 可以根据商品的价格、特点,按照品牌忠诚度、个性、生活形态分析目标购买者,从利益、态度、感觉、偏好等方面分析顾客选择商品的原因,CRM系统进行客户分析,就是了解客户群体的构成、客户消费层次、贡献最大的客户、忠诚度较高的客户、客户的消费习惯、潜在的消费需求等,根据不同的客户消费行为细分不同的消费目标市场,确定相应的市场营销策略和服务水平。如中国移动公司,根据不同的消费者通讯需求及习惯,制定了许多不同的通讯类型。根据学生市场,制定动感地带的特色套餐;根据长期出差人员制定全球通业务,这些业务的制定能够及时的满足各种类型的消费者的需求,增加了客户选择其业务的机会。 (二)识别客户 识别客户主要是客户信息的获取和管理。具体步骤包括:定义客户信息、获取客户信息、整合、管理客户信息、以及更新客户信息。建立客户信息数据库。帮助企业了解自身所有客户的基本信息,分析客户行为。现在许多企业都对自身的客户进行信息统计和管理更新,获取客户的基本信息以便更好的从中识别客户的需求。从而帮助企业获取更多的新的客户、帮助企业更好地实现与客户的互动和沟通,提升客户满意度,增强客户满意度和对企业的忠诚度。 (三)区分客户 根据二八法则,在企业管理中,意味着企业利润的80%来源于20%的客户。因此,区分那20%的客户对企业来讲至关重要。区分客户由主要体现在客户价值的区分。企业可以利用ABC分析法、RFM分析法、CLV分析法来区分客户。如汇丰银行根据客户在汇丰银行的活跃

《客户关系管理》复习资料55题

《客户关系管理》复习资料55题 1、客户关系管理产生的原因:(1)客户资源价值的重视(2)客户价值实现过程需求的拉动(3)技术的推动。 2、按目标客户分类:以全球企业或者大型企业为目标客户的企业级CRM;以200人以上、跨地区经营的企业为目标客户的中端CRM;以200人以下企业为目标客户的中小企业CRM按应用集成度分类:CRM 专项应用、CRM整合应用、CRM企业集成应用按系统功能分类:操作型CRM、合作型CRM、分析型CRM。 3、关系营销梯度推进层次财务层次(一级关系营销):维持关系的主要手段是利用价格刺激增加目标市场客户的财务利益。频繁市场营销计划——对那些频繁购买以及按稳定数量购买的客户给与财务奖励;顾客满意度计划——承诺达不到满意目标给与合理赔偿社会层次(二级关系营销):即增加目标客户的财务利益又增加社会利益,突出的是服务个性化和人格化,增加公司与客户的社会联系,把客户看成是贵宾。主要形式是建立客户组织,实现对客户的有效控制。无形顾客组织和有形顾客组织结构层次(三级关系营销):增加结构纽带,同时附加财务和社会利益。增加客户转向竞争者的机会成本,增加竞争者客户脱离竞争者而转向本企业的利益。为买方提供技术上的服务和援助来吸引客户,通常这种技术服务组合对客户来说很难解决。 4、IDIC模型是企业进行客户关系管理的基本参考架构,包括四个阶段识别客户(Identify)、对客户进行差异分析(Differentiate )与客户保持互动(Interactive )调整产品或服务以满足每个客户的需求(Customize)。 5、客户生命周期是指从一个客户开始对企业进行了解或者企业欲对某一客户进行开发开始,直到客户与企业的业务关系完全终止且与之相关的事宜完全处理完毕的这段时间。可分为潜在获取期、客户成长期、客户成熟期、客户衰退期、客户终止期5个阶段。 6客户识别就是通过一系列技术手段,根据大量的客户特征、需求信息等,找出哪些是企业的潜在客户,客户的需求是什么,哪些客户最有价值等等,并以这些客户作为客户关系管理对象。客户识别的目的在于判断客户为企业提供价值的大小以及企业获得这些价值的可能性。 7、RFM根据客户购买间隔、购买频率和购买金额来计算客户价值的一种方法。CLV客户生命周期价值(Customer Lifetime Value),指客户在与企业的整个生命周期内为企业创造的价值。 8、客户价值指客户为企业带来的利润、销售额以及客户为企业的生存和发展做出的贡献。客户价值主要包括财务价值和非财务价值。财务价值来源于客户与企业的直接交易,体现为交易收益与交易成本之差;非财务价值是指与直接交易无关的、难以精确测度的价值。 9、客户区分的方法:ABC根据客户为企业创造的价值,将客户区分为高端客户、大客户、中等客户、小客户不同的类别。RMF分析法是根据客户购买间隔、购买频率和购买金额来计算客户价值、进而区分客户的方法。CLV分析法是根据客户生命周期价值来区分客户价值的方法。 10、客户互动的渠道:(1)人员互动渠道:面对面交流、信函、电子邮件、网站、电话 (2)非人员互动渠道:媒体、环境、事件 11、客户互动:指企业与客户之间进行信息的交流与互换。客户互动的内容包括信息、情感、意见或建议。 12、客户投诉对企业的价值体现:(1)通过客户抱怨,企业可以了解自身产品或者服务中存在哪些问题,进而找到改进的办法(2)如果企业能够妥善处理投诉,将会带来客户满意。客户投诉的原因来自企业和客户自身两方面,其中由于企业原因导致的投诉占多数。 13、客户投诉的处理过程:倾听客户意见、记录投诉要点、判断投诉是否成立、提出可行的解决办法、跟踪服务。根据客户当前价值和未来价值两个角度区分: 客户类型当前价值未来价值 贵宾型客户高高 改进型客户低高

浅析企业客户关系管理现状及对策

浅析企业客户关系管理现状及对策 摘要:本世纪,对于任何企业而言,有两个方面最为重要,一是企业品牌,二是顾客的满意度。而顾客的满意和忠诚要靠客户关系管理(CRM)系统加以建立。分析企业客户关系管理现状,提出了完善售后服务、开发新客户、强化企业与客户的互利关系三项解决对策。关键词:企业;客户关系;管理现状 1.客户关系管理概述 1.1客户关系管理定义 CRM是顺应现代营销学理论产生并发展起来的。现代营销学最核心的理念是:以客户为中心,满足客户的需求。CRM的本质实际上是营销管理,是一种对以客户为导向的企业营销管理的系统工程。CRM的根本来源并不是技术的进步,而是营销管理演变的自然结果。客户关系管理(CRM)从广泛的意义上讲是指:在企业的运营过程中不断累积客户信息,并使用获得的客户信息来制定市场战略以满足客户个性化需求。CRM意味着观念的转变,开始以客户为中心。其核心理念是“以客户为中心”,将客户的需求摆在业务运营的中心,这一战略的核心是通过得到并保持住客户而获得最终的收益。客户和企业之间不再是供需矛盾对立关系,而是一种合作博弈,是学习关系。电子商务通过CRM实现了客户和企业双赢,它把双赢作为关系存在和发展的基础,供方提供优良的服务、优质的产品,需方回报以合适的价格,供需双方是长期稳定互惠互利的关系。 我们从上面的定义可以看出,强调客户为中心,强调CRM不仅仅是能满足客户所有需要的技术。因为CRM不仅是一个系统,一个技术解决方案,而更加是一种管理思想,这种观念的转变终将影响到CRM实施的全过程。 CRM是企业以客户为中心的营销管理理论和方法,是企业运用网络技术对营销管理的创新,主要包括:营销思想观念、营销管理重点和营销方法的创新。CRM的核心思想就是:建立为用户提供产品或服务的组织,找到、留住并提升价值客户,从而提高组织的盈利能力经济效益、社会效益,并增强竞争优势。客户是企业发展最重要的资源之一,因而应对企业与客户发生的各种关系进行全面管理和进一步延伸企业销售链管理。实践经验表明,成功实施CRM需注意四个问题:一是要明确实施策略,二是要变革业务流程,三是要选择好合作方,四是要重视客户工作。 1.2客户的分类及管理 1.2.1对潜在客户的管理 企业的销售工作必须从掌握潜在客户开始,关注和掌握潜在客户是企业销售人员的主要工作之一。销售人员应根据本企业产品或服务的性质,考虑不同性别、年龄、职业、受教育程度、地区和民族的人们的需求和购买能力,将那些不可能购买本企业产品或服务的人群过滤掉。要花大精力分类编制潜在客户名册,如亲友名册、个人名册、团体名册、有实力人物名册、利用定期出版物编制的名册、流失客户名册、竞争对手的现实客户名册、协作单位名册等等。 1.2.2对预期客户的管理 企业需要参考现实客户的习性和需求,制定出一个判断准则,以便在掌握潜在客户的资料后,从中筛选出预期客户。确定预期客户的工作应由部门经理负责,部门经理必须重视营就成为企业的经过企业初期核查判断后登记在册的客户,与他们共同研究。销人员的意见, 预期客户。 在选择预期客户时,应避免单凭主观去作判断,有必要与客户进行交流。要积极通过信函、问卷、走访等方式向这些客户宣传本企业的产品和服务,并进一步了解他们的需求。 对预期客户管理的目的就是尽可能的将他们变成现实客户。部门经理要对预期客户给予高度的

客户关系管理概念及重要性-毕业论文

欧莱雅客户关系管理分析 摘要:客户关系管理是现代企业综合管理与营销管理的重要内容,本文研究结合欧莱雅公司客户关系管理的个案,通过对客户关系管理概念及重要性的介绍,引出关注欧莱雅客户关系管理的议题。进而,结合欧莱雅客户关系管理的措施及效果,对欧莱雅客户关系管理的现状进行综合评价。进而,从客户关系管理中会员信息泄露、信息系统升级滞后,侧重营销服务而忽视客户关怀等角度分析欧莱雅客户管理的缺陷成因。最后,制定结合市场需求构建客户关系管理机制、加强信息系统维护与更新,着力提升客户关怀机制等对促进欧莱雅客户关系管理优化升级的相关对策。 关键词:欧莱雅;客户关系;管理系统

目录 一、引言 (3) 二、欧莱雅客户关系管理现状 (3) (一)欧莱雅公司介绍 (3) (二)欧莱雅公司客户关系管理措施 (3) (三)欧莱雅公司客户关系管理的效果 (4) 三、欧莱雅客户关系管理存在的主要问题 (4) (一)会员信息泄露 (4) (二)信息系统升级滞后 (5) (三)侧重营销服务而忽视客户关怀 (5) 四、进一步提升欧莱雅客户关系管理的建议 (6) (一)加强信息安全管理 (6) (二)加强信息系统维护与更新 (6) (三)着力提升客户关怀机制 (7) 参考文献 (8)

一、引言 客户关系管理是现代企业利用信息技术,对现有客户信息进行分析,挖掘客户需求,对企业业务流程与营销方案进行调整,提升企业营销能力与核心竞争力的重要手段。本文研究结合欧莱雅公司的实际案例,对客户关系管理的内容与重要性进行分析,结合企业案例,对其客户关系管理存在的问题进行系统分析并寻求改进建议,希望可以利用所学制定出可行的促进企业客户关系管理改进的方案。 二、欧莱雅客户关系管理现状 (一)欧莱雅公司介绍 欧莱雅成立于1935年,历经多年发展,逐步成为世界著名护肤品、彩妆等产品研发、生产和营销集团。巴黎欧莱雅核心品牌包括兰蔻、薇姿、美宝莲、巴黎欧莱雅、植村秀等,核心产品为彩妆、护发、染发、男士及女士护肤品。 (二)欧莱雅公司客户关系管理措施 欧莱雅是中国化妆品行业第一家全面客户关系管理的实践者,其客户挂席管理包括如下内容: 1、会员档案 欧莱雅客户关系管理起源于会员档案管理,在2006年之前,欧莱雅在每一次销售中,记录客户信息,并将其登录在欧莱雅会员档案库中。以会员档案为基础,开展会员优惠、会员节及会员定制服务。在2006年开始,欧莱雅会员档案升级,并划入客户关系管理信息系统中,欧莱雅开始了信息化为基础的全面客户关系管理。 2、信息管理系统 欧莱雅引入Siebel系统构建集团客户关系管理系统,在2006年开始实施全面客户关系信息化管理,2010年对系统进行升级,形成包括会员信息、营销服务、客户关怀等在内的服务模板,以信息系统为基础提升欧莱雅客户关系管理的全面性与高效率,这对于欧莱雅在行业内的竞争优势保持与提升具备重要意义。 3、营销服务系统 欧莱雅的产品营销主要包括预约式营销及网站营销。预约式营销是当前欧莱雅通过与客户的短信传递,向客户介绍产品并达到推销的目的。随着欧莱雅客户关系管理系统的完善,欧莱雅还逐渐以现代化网络营销模式,在网站中建立产品栏对首先产品进行讲解和预约式销售管理,并且在先为客户提供服务,解答客户问题并发掘潜在客户,为预约销售提供基础,辅助以传统销售策略。 4、售后关怀系统

客户关系管理课程总结

客户关系管理课程总结 随着社会生产力的不断提高,产能的不断增强,世界范围内的出现了“买家市场”,为了卖出产品,商家采取了各种的手段。于是,在这样的环境下,以客户为 中心,凭借客户的价值来获取公司最大利益的客户关系管理经营战略理念便宜应运 地越来越受到人们的关注。那么,以CRM可以为企业带来什么好处?可以在哪些方 面让企业得到进一步的发展进而竞争力得到提高呢? 式经营战略的好处 (1)降低成本,增加收入。在降低成本方面,通过建立健全的客户关系管系统,可以通过数据挖掘技术使企业能够及时并且准备地捕捉到市场的信息,发现客户的潜在需求,根据顾客的喜好作为产品的生产销售方向指向标可以避免产品销路偏差带来的仓库、人才成本等方面的损失,并且大大降低了销售费用和营销费用。 (2)由于客户关系管理使企业与客户产生高度互动,可帮助企业实现更准确的客户定位,使企业留住老客户,获得新客户的成本显着下降。由于采用了客户关系管理,可以更加密切与客户的关系,增加订单的数量和频率,减少客户的流失,要知道争取一个新客户的成本可是留住老客户的五倍。 (3)有助于拓展市场。客户可以通过多种形式与企业进行交流和业务往来,给企业提供产品使用的相关信息,在另一个意义上,客户算是参与了企业的业务流程当中。因此当企业根据顾客的要求改进的产品推出的时候不仅可以更加贴切使用者的心意,而且老顾客也可以更加愿意接受自己参与改造的新产品。因此,可以先人一步占领一个新的市场。 虽然CRM的战略可以让企业在客户已经成为现代企业最重要的稀缺性资源的情况下占据 有利的位置,但是CRM的理念引入中国的历史并不是很长,也就是说相较国外的发达国 家来说,中国的CRM还是在摸索与调整阶段。而且中国现在还是普遍存在着牺牲客户 价值来换取股东价值的与客户关系管理理念相悖的现象。这样的情况,我觉得是因为 许多企业对于客户关系管理战略的实施过程是比较模糊的,因此结合客户生命周期来 得出相应的营销方式可以为中国CRM的现状指出一条比较清晰的发展道路。 2.中国实际情况下如何实施客户关系管理式的营销方式 典型的客户全生命周期包含了客户关系的潜在客户期、客户开发期、客户成长期、客户成熟期客户和客户终止期五个阶段。客户在其生命周期的不同阶段具有不同的交易特点,企业要通过不同阶段的细致区分,实施动态的、互动的管理,实现与客户长期利益的互赢。 第一阶段:在这个时期,企业通过市场细分找准并且挖掘自己的潜在客户,通过广告 等宣传类的营销方法去吸引客户简单来说,这个时期,营销的目的就是打响企业的品牌, 让更多的成为你的公司的潜在的客户。 第二阶段:客户开发期。通过第一阶段的准备,许多人对公司有了一定的识别度了, 因此,这个时期也是加大企业的宣传力度,让潜在的客户与本企业发生交易关系,扩大客 户的总体规模、进而锁定目标客户。另一方面,也可注重与合作伙伴的关系,通过交叉销 售这样的营销方式使其他行业的客户在消费过程中获得本公司的信息,进而成为公司的客 户,实现客户群的转移。 第三阶段:公司要注重客户信息的收集与分析,建立综合的、一体化的、动态的数据 库,通过数据分析挖掘有潜在价值的目标客户,加强与这类客户的交流,使他们对公司的 会员服务、企业文化有更多的了解和认同,成为本公司的真正客户。这个时期,可以采用 积分会员制的方式,适当举行一些针对会员的促销活动,刺激他们通过消费达到相应标准。 这样既可以获得收益,也提高了客户的满意度,增加了公司的精英会员。这时候客户关系 会呈现出蓬勃态势。

中国客户关系管理现状分析

我国企业的客户关系管理发展状况 hongdingjin 北****学 摘要:客户关系管理CRM(Customer Relationship Management)出现于1990年,至今已经蓬勃发展了20个年头。在我国,CRM从1999年下半年开始,并且逐渐引起了IT业、应用行业、投资商、用户及国内软件厂商的密切关注。随着管理理念的更新,在信息技术的支撑下,以及在企业内部强烈的需求驱动下,CRM在我国得到了长足的发展。 关键字:我国企业客户关系管理CRM 发展状况 1、客户关系管理概述 客户关系管理CRM(Customer Relationship Management)是企业为了提高核心竞争力,达到竞争取胜、快速成长的目的,树立以客户为中心的发展战略,并在此基础上开展的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需要实施的全部商业过程;是企业以客户关系为重点,通过开展系统化的客户研究,优化企业组织体系和业务流程,提高客户满意度和忠诚度,提高企业效率和利润水平的工作实践;也是企业在不断改进与客户关系相关的全部业务流程,最终实现电子化、自动化运营目标的过程中,所创造并使用的先进信息技术、软硬件和优化的管理方法、解决方案的总和。 一方面,CRM应用系统借助先进的信息技术和管理思想,通过对企业业务流程重组来整合客户信息资源,并在企业的内部实现客户信息和资源的共享,为客户提供一对一的修改化服务,提升更多的客户,最终实现企业利润最大化。另一方面,CRM应用系统通过对所收集的客户特征信息进行智能分析,为企业的商业决策提供科学依据。 2、客户关系管理在中国的基本发展情况 在我国,客户关系管理(CRM),是伴随着因特网和电子商务的大潮进入我国的。CRM从1999年传入到现在只有十几年的时间,CRM在我国也逐渐的发展起来。随着我国加入WTO,企业之间的竞争也日益激烈,给我国许多的中小制造企业带来了前所未有的挑战。每个企业都在努力运用新的手段和管理理念来获得和保持竞争优势。 根据2003年3月的一份市场调查,我国CRM需求较高的行业主要是服务业和竞争激烈的制造业,其中服务业又以金融、电信、证券等突出。而大多数企业对CRM仍处于关注状态。而经济发达地区的企业对CRM产品有较高的需求,这与该地区激烈的市场竞争、企业家的经营者管理理念以及经济实力有关。 然而,我国CRM发展仍存在着很多的不足。在我国,CRM发展处于萌芽时期,实施企业数量少,企业营销观念不强,对CRM认识不足是目前我国企业的劣势。因此,我国企业CRM仍有进一步发展提高的空间。

学习客户关系管理的心得体会

学习《客户关系管理》的心得体会 学习了《客户关系管理》课程,使我了解了许多关于客户方面的知识。 就现代意义上说,你的客户就是你“服务的对象”。而这个对象有没有向你付钱并不重要,重要的是他从你处获得了服务,而你有某种义务保证这个服务的质量。而如今是供过于求的时代,作为“被追求方”的客户一般是比较挑剔的,只要有一个让他感觉不好,都可能导致企业的努力前功尽弃。所以做好客户关系管理是必不可少的。 CRM是一种新经济背景下的管理理念,其核心是以客户满意度为目标的协同管理思想。CRM同时也是一种基于以客户为中心思想的管理方式,围绕客户生命周期的发生、发展,采用精确营销的方法,通过协同工作,为分类的、不同价值客户提供满足个性化需要的产品和服务,从而达到留住客户、提高销售的目的。 通过学习了解到虽然客户关系管理这一现代企业经营管理模式给了我们很好的启示,虽然现在我国企业的经营者也十分清楚客户是重要的,客户是企业盈利的主体,但遗憾的是,我国很多企业的经营者却并不是很清楚企业该如何赢得客户,如何识别客户,如何管理客户,如何用CRM去打造企业的核心竞争力。这些企业的经营理念、业务流程、组织结构、企业文化都还不能适应这样的管理模式。我们的学习不仅了解其现在我国一些企业的发展模式,也学会从书中去学习理论知识。我们所学的客户关系管理绝不仅仅是技术,而是建立在现代信息技术基础之上的一种企业经营理念和管理模式。书中共分四篇:第一篇原理篇,讲授了客户关系管理的基本理念和基本原理。第二篇系统篇,讲授作为辅助客户关系管理实施的软硬件集成系统的基本结构、系统组成和系统开发方法。第三篇企业篇,讲授企业在实施客户关系管理过程中的理论与方法。第四篇实践篇,讲授客户关系管理项目实施的系统方法等。书中所给与的理论与实际案例分析,让我更好的理解CRM知识。 总而言之,21世纪是客户至上、服务至上的时代,仅仅靠过硬的产品质量已经无法形成品牌忠诚。没有优质的服务,客户将离你而去。近几年,企业在关注客户需求方面做出了很大的努力,提供的服务产品也越来越多元化,但让人困惑的是:客户的满意度却没有得到相应的提升,客户的要求似乎变得越来越难以满足。其实这是因为客户越来越需要关注他们的个性化需求和超乎他们想象的服务。因此在竞争日益激烈,产品差异化日趋变小的形势下,提高企业员工的软性服务技能日益重要,是一项低投入、高回报的投资。哪家企业拥有品质更高的客户服务,哪家企业就拥有更高的竞争优势

企业客户关系管理信息系统论文

客户关系管理信息系统课程设计报告书 第一章引言 1.1研究背景 随着电子计算机和通信技术的发展,人类已经逐渐地进入信息化社会。信息和材料、能源一样成为一种社会的基本生产资料,在人类的社会生产活动中发挥着重要的作用。同时人们对信息和数据的利用与处理也已进入自动化、网络化和社会化的阶段,因此,开发相关的管理信息系统已经成为各行各业的必要和必需了,客户关系管理系统作为一门边缘学科,集管理科学、信息科学、系统科学、现代通信技术和电子计算机技术于一体,可以解决企业或组织所面临的问题,对内来看,可以提高工作效率;对外来看,获得竞争优势。 客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析,提高客户满意程度,从而提高企业竞争力的一种手段。随着我国经济的持续增长,企业竞争日趋激烈,客户资源成为企业的宝贵财富。企业客户关系管理系统可以有效地管理企业的客户资源,记录企业与客户之间的商业活动,这对于现代企业是非常重要的。 MIS(Management Information System,管理信息系统 )是在计算机与互联网相结合下的信息化的产物。它广泛应用与个行业部门的信息化管理中。2008年美国的次贷危机引起的全球性金融风暴,许多企业深受金融危机影响,损失惨重。一批批的企业配破停产倒闭。挺过金融危机的企业在全球经济不景气的情况下也面临着更加激烈的市场竞争。为了在竞争日趋激烈的市场上赢得筹码,为客户提供优质的服务,提高客户的忠诚度和满意度,企业建立良好的客户资源变得非常重要。通过利用现代网络技术、计算机技术和visual foxpro计算机变成语言等设计基于b-c模式的客户关系管理信息系统。 1.2 研究目的 客户关系管理系统是根据某企业所属客户的实际管理情况进行编写的,主要目的是为了方便企业对客户来往业务及客户关系信息情况进行集中的查询与管理工作。在社会主义经济高速发展的今天,如果企业对客户关系信息的各项管理运做仍然停滞在以纸、笔为主要工具的阶段,就会因为信息量的快速增长而无法迅速、准确的完成各项管理工作,这样,必将成为企业各方面发展的一个瓶颈。而在当代这个以信息时代为主题的社会里,将信息技术应用于对现代企业的管理,不但可以提高信息的处理速度和提高信息处理的准确性,更重要的是,可以解放劳动力,将他们分配到更需要人力资源的岗位上去,从而加快其现代化、综合化的建设步伐。这样,不但为企业管理部门节省了不必要的开支,更重要的是提高了它的工作效率。 本客户关系管理信息系统开发要实现的功能模块: ◆录入个人客户记录 ◆查询个人客户记录 ◆企业客户管理 ◆客户等级分类管理(普通客户管理,潜力型客户管理,VIP客户管理) ◆客户反馈信息 ◆客户投诉与处理 ◆系统维护 本次客户管理关系管理信息系统为物流管理信息系统的课程设计。通过已学过的计算

客户关系管理简答

客户关系管理简答整理1.客户关系管理的内涵?客户关系管理对企业有哪些积极地作用? 答:CRM的内涵是企业利用 IT技术和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。 作用:CRM的根本的作用是提高“客户满意度” ①提高效率:提高业务处理流程的自动化程度,实现企业范围内的信息共享,提高企业员工的工作能力,并有效减少培训需求,使企业内部能够更高效的运转。 ②拓展市场:通过新的业务模式(电话、网络)扩大企业经营活动范围,及时把握新的市场机会,占领更多的市场份额。 ③保留客户:客户可以自己选择喜欢的方式,同企业进行交流,方便的获取信息得到更好的服务,客户的满意度得到提高。可帮助企业保留更多的老客户,并更好的吸引新客户。 2.客户关系有哪些基本类型及其特征?企业如何选择客户关系管理?

被动型销售人员把产品销售出去,同意或鼓励客户在遇到问题或有意见时联系企业 负责型产品销售完成后,企业及时联系客户,询问产品是否符合客 户的要求,有何缺陷或不足,有何意见或建议,以帮助企业 不断改进产品,使之更加符合客户需求 能动型销售完成后,企业不断联系客户,提供有关改进产品的建议 和新产品的信息 伙伴型企业不断地协同客户努力,帮助客户解决问题,支持客户的 成功,实现共同发展 企业选择客户关系类型示意图

如果企业在面对少量客户时,提供的产品或服务边际利润水平非常高,那么他应该采用伙伴型的客户关系,力争显现客户成功的同时,自己也获得丰厚的回报;但如果产品或服务边际利润水平很低,客户数量极其庞大,那么企业会倾向于采用基本型的客户关系,否则他可能因为售后服务的较高成本而出现亏损;其余的类型则可由企业自行选择或组合。因此一般来说,企业对客户关系进行管理或改进的趋势应当朝着为每个客户提供满意服务并提高产品的边际利润水平的方向转变。 3.客户满意度指数测评模型包括哪些潜在变量及其因果关系的构成? 预期质量:消费者在购买该产品或服务前对其质量的预期; 感知质量:消费者购买和使用该产品或服务后对其质量的评价; 感知价格:消费者通过购买和使用该产品或服务对其提供价值的感受; 顾客满意度:消费者对该产品或服务的总体满意度; 顾客报怨:消费者对该产品或服务不满的正式表示; 顾客忠诚度:消费者继续选购该产品或服务的可能性。 4.什么是客户忠诚?客户忠诚有哪些类型?谈谈你对客户忠诚的理解与认识? CL指客户坚持重复购买或惠顾自己喜欢的同一品牌的产品和服务,不管环境的影响和市场的作用。 客户忠诚分类:垄断忠诚,惰性忠诚,价格忠诚,激励忠诚,超值忠诚

客户关系管理简答题

简答题: 1、客户对企业的价值体现在哪些方面? 答题要点: 利润源泉、聚客效应、信息价值、口碑价值、对付竞争的利器 2.什么是企业管理客户关系的逻辑? 答题要点: 首先,没有客户关系时,企业要努力去建立关系; 其次,有了客户关系时,还要努力去维护这得来不易的关系; 再次,当出现客户关系破裂时,要努力去修补、恢复关系。 3.初次购买客户、重复购买客户、忠诚客户、流失客户之间的关系是什么? 答题要点: 以上四种客户状态是可以相互转化的。潜在客户或目标客户一旦采取购买行为,就变成企业的初次购买客户,初次购买客户如果经常购买同一企业的产品或者服务,就可能发展成为企业的重复购买客户,甚至成为忠诚客户。 但是,初次购买客户、重复购买客户、忠诚客户也会因其他企业的更有诱惑的条件或因为对企业不满而成为流失客户;而流失客户如果被成功挽回,就可以直接成为重复购买客户或者忠诚客户,如果无法挽回,他们就将永远流失。

4.客户关系管理产生的背景 答题要点: 客户关系管理之所以出现并迅速发展是的根本原因在于,传统的营销模式受到严重的挑战以及信息技术的迅猛发展使企业需要并得以借助先进的管理思想以及先进的技术手段,去充分了解和掌握客户信息,发现与挖潜市场机会,规避风险,提高客户满意与忠诚度。 换句话说,客户关系管理既是现代市场营销理念发展的产物,也与现代信息技术的推动密不可分。在需求拉动、技术推动下,客户关系管理不断演变发展,逐渐形成了一套管理理论体系和应用技术体系。 5.客户关系管理的意义 答题要点: 客户关系管理的意义是:以个性化的服务来提高客户的满意度与忠诚度;促进增量购买和交叉购买;降低企业维系老客户和开发新客户的成本;整合企业资源,降低企业与客户的交易成本;给企业带来源源不断的利润。 从某种意义上说,企业的命运是建立在与客户长远利益关系基础之上的。市场竞争其实就是企业争夺客户的竞争,吸引和争取新客户、维系和保持老客户是企业生存和发展的使命。企业要想在激烈的市场竞争中保持优势,保持长久的竞争力,保证企业的稳定发展,就必须积极培养和建立客户关系,巩固和发展客户关系,并把良好的客户关系作为企业的宝贵资产和战略资源来进行有效的经营和管理,这样

浅谈客户关系管理在企业中的作用

论文题目:浅谈客户关系管理在企业中的作用姓名:张小兵 班级: 专业:市场营销 指导老师: 二〇〇九年六月 管理工程系

目录 摘要 (1) 1.引言 (2) 2.客户关系管理的理论基础 (2) 2.1客户关系管理的定义 (2) 2.2客户关系管理的管理要素 (2) 3.客户关系管理的作用 (3) 3.1提升客户忠诚度 (3) 3.2建立商业进入壁垒 (3) 3.3创造双赢的效果 (4) 3.4降低营销成本 (4) 4.龙之脊图书有限公司客户关系管理的现状及分析 (4) 4.1龙之脊公司简介及发展历程 (4) 4.2龙之脊图书有限公司客户关系管理的现状和分析 (4) 5.对龙之脊公司客户关系管理的建议 (5) 5.1要把客户关系管理当成是一种战略而非战术 (6) 5.2客户关系管理的理念不是仅仅单纯的追求销售额 (6) 5.3我们追求规模,但是对企业最重要的是价值 (7) 5.4公司应该把客户管理管理当做一项工程,是需要长期投资的 (7) 参考文献: (8) 致谢 (9)

浅谈客户关系管理在企业中的作用 摘要 客户关系管理(CRM)是一个获取、保持和增加可获利客户的过程,通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效地整合,让企业可以最大程度地提高客户满意度及忠诚度,挽回失去的客户,保留现有的客户,不断发展新的客户,发掘并牢牢地把握住能给企业带来最大价值的客户群。客户关系管理(CRM)作为一种新型的现代管理模式,体现了“以客户为中心”的经营理念。本文主要介绍客户关系管理(CRM)的产生及内涵,结合龙之脊图书有限公司的具体情况,论述客户关系管理(CRM)在企业中的作用,如何把客户满意上升到客户忠诚。 关键词:客户关系,管理,满意度,忠诚度

电子商务企业客户关系管理模式分析

电子商务企业客户关系管理模式分析 《兴业银行》 班级: 2014电子商务一班 小组:张淼组 组长:张淼 31434400124 1.组员:刘博 姜林杰

兴业银行客户关系管理模式分析 1.1企业具体情况 1.1.1企业名称 兴业银行股份有限公司成立于1988年8月,是经中华人民共和国国务院、中国人民银行批准成立的大陆首批股份制商业银行之一,总行设在福建省福州市,2007年2月5日在上海证券交易所挂牌上市(股票代码:601166),注册资本190.52亿元。 开业二十多年来,兴业银行始终坚持“真诚服务,相伴成长”的经营理念,致力于为客户提供全面、优质、高效的金融服务。 截至2014年末,兴业银行总资产突破4万亿元,达到4.41万亿元,较年初增长19.84%;归属于普通股股东每股净资产12.86元,较年初增长22.61%。全年营业收入1248.34亿元,同比增长14.23%;实现归属于母公司股东净利润471.08亿元,同比增长14.31%;加权平均净资产收益率保持在21.19%的较高水平;已在全国主要城市设立108家分行、1435家分支机构;旗下拥有兴业国际信托、兴业金融租赁、兴业基金、兴业消费金融、兴业财富和兴业国信资产管理等子公司,形成以银行为主体,涵盖信托、租赁、基金、证券、消费金融、期货、资产管理等在内的现代金融服务集团。 作为中国首家也是目前唯一一家“赤道银行”,兴业银行始终秉持“科学、可持续”的发展理念,依法、稳健、文明经营,兼顾维护股东、客户、银行、员工以及社会环境等各方利益,积极践行企业社会责任,深受国际国内各界广泛认可和好评。 1.1.2来历 兴业银行股份有限公司成立于1988年8月,是经中华人民共和国国务院、中国人民银行批准成立的大陆首批股份制商业银行之一,总行设在福建省福州市,2007年2月5日在上海证券交易所挂牌上市(股票代码:601166),注册资本190.52亿元。 1.1.3经营范围 人民币业务: 吸收公众存款;发放短期、中期和长期贷款;办理国内结算;办理票据贴现;发行金融债券;代理发行、代理兑付、承销政府债券;买卖政府债券;从事同业拆借;提

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