电力企业管理
《电力企业管理》模拟试题
一、单项选择题
1、下列哪项决策是指影响决策的环境条件因素是明确的、肯定的，决策方案的最后结果可以预期达到（ A ）。
A．确定性决策
B．非确定型决策
C．战术性决策
D．风险型决策
2、下列哪类资金是指使用年限在一年以上的资金（ C ）。
A．短期资金
B．中期资金
C．长期资金
D．借入资金
3、电力市场的主体是（ A ）。
A．电力企业
B．电力商品
C．用户
D．电网
4、下列指标中，不属于盈利能力评价指标的是（ B ）。
A. 净资产收益率
B. 存货周转率
C. 资本金利润率
D. 销售净利率
5、根据电力需求增长率与国民生产总值增长率的比值进行电力需求预测的方法属于（ D ）。
A. 用电单耗法
B. 移动平均法
C. 指数平滑法
D. 电力需求弹性系数法
6、全面质量管理PDCA循环中A代表（ A ）。
A．处理阶段
B．实施阶段
C．检查阶段
D．计划阶段
7、以下各项中，不属于电力需求预测基本原理的是( B )。
A. 相关的原理
B. 竞争的原理
C. 贯性的原理
D. 类推的原理
8、下列哪种方法是定量预测法的一种（ A ）。
A．时间序列预测法
B．经理人员评判法
C．专家意见集合法
D．销售人员或用户判断法
9、在行动或工作之前预先拟订组织目标和行动方案是管理的（ A ）。
A．计划职能
B．组织职能
C．领导职能
D．控制职能
10、在企业的生产经营计划中，其核心内容包括产品成本计划、销售收入计划和（ A ）。
A．利润计划
B．收益率计划
C．物资计划
D．技术进步计划
11、发电厂设备的日常管理包括设备的分类、登记、编号、调拨、设备异动、缺陷管理、报废和（ C ）。
A. 使用
B. 进厂验收
C. 事故处理
D. 维修
12、电能生产的各个环节包括发电、配电、供电和( C ) 。
A. 用电
C. 输电
B. 调度
D. 供热
13、多元线性回归是指( A )。
A. 自变量的个数是两个及以上
C. 一个自变量，多个因变量
B. 一个自变量，一个因变量
D. 自变量和因变量个数均为两个及以上
14、设备管理的内容又可分为设备的技术管理和（ C ）。
A. 运行管理
C. 经济管理
B. 投资管理
D. 更新改造
15、产值单耗是指（ B ）。
A．单位用电量创造的产值B．单位产值所消耗的用电量
C．单位产品所消耗的用电量D．单位用电量所能生产的产品
16、下列哪项决策是依靠企业领导层自身的经验和才智对决策目标和备选方案作出评价、判断和优选的决策（ A ）。
A．经验判断决策B．战术性决策
C．理性决策D．战略性决策
17、电力市场的客体是( C )。
A．电网C．电力商品B．用户D．电力企业
18、项目流动资产总额与存货之差与流动负债总额的比率称为（ C ）。
A．资产负债率C．速动比率B．流动比率D．投资利润率
19、在网络图中，关键作业是指（ C ）。
A. 消耗人力、物力最大的作业C. 作业时差为零的作业
B. 消耗时间最长的作业D. 消耗时间最短的作业
20、在网络图中，节点的最早时间表示（ A ）。
A．从该节点引出的作业的最早可能开始时间
B．进入该节点的作业的最早结束时间
C．从起始节点到该节点的各条路线中最短一条路线所耗费的时间D．从终止节点到该节点的各条路线中最短一条路线所耗费的时间21、电力市场的载体是（ B ）。
A．电能C．电量B．电网D．电力企业
22、PDCA循环的D阶段只有一个步骤，即（ C ）。
A．分析原因C．组织计划实施B．制定目标D．检查计划
23、用电单耗法一般被用于以下哪种类型的需电量预测( A )。
A. 工业用电 C. 商业用电
B. 农业用电 D. 居民生活用电
24、选择设备的原则是经济合理、生产适用和( C )。
A. 维修方便C. 技术先进
B. 易于保养D. 使用方便
25、下列指标中哪个是反映清偿能力的指标（ B ）。
A．投资利润率C．资本金利润率B．资产负债率D．内部收益率
26、计划的制定和实施控制要整体考虑，周密计划，这是计划的( B )。
A. 时效性C. 稳定性
B. 综合性 D. 灵活性
27、企业的资金来源包括（ D ）。
A. 资产和负债C. 股本和负债
B. 资产和所有者权益D. 负债和所有者权益
28、利用时间序列推断法进行电力需求预测，对( A )预测效果比较好。
A. 短期C. 长期
B. 即期D. 中期
29、电力需求预测中( B )的预测期是5年之内。
A. 即期预测C. 中期预测
B. 短期预测D. 长期预测
30、( D )是评价计划方案质量高低的重要指标。
A. 时效性
B. 灵活性
C. 可行性
D. 综合性
1．A 2．C 3．A 4．B 5. D
6. A
7. B
8.A
9. A 10.A
11. C 12. C 13.A 14. C 15. B
16．A 17．C 18．C 19．C 20.A
21. B 22. C 23.A 24. C 25.B
26. B 27. D 28. A 29. B 30.D
二、填空题
1、企业的重要性特征是独立经营，独立核算，直接从事经济活动并取得盈利。
2、我国经济学界普遍认为，现代化建设离不开资金、技术和管理三大要素。
3、电力企业管理就是对电力生产企业的生产、流通、销售全过程进行的管理。
4、国家要求“七五”计划期间要把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益作为考核工业企业管理水平的主要指标。
5、在制订电力企业目标时，应遵循以下的五个原则：⑴关键性原则⑵可行性原则⑶定量性原则⑷统一性原则⑸激励性原则。
6、可行性研究必须对工程建设项目的投资决策提供技术上、经济上和经营管理上的依据。
7、生产管理在整个生产经营活动中具有极为重要的地位，搞好生产管理就可使企业为社会提供优质的产品，为人们提供良好的服务。
8、电力企业的生产计划，一般是由以发电量计划为主体的电力生产计划和以设备检修计划为辅的两大部分组成。
9、设备全过程管理，是要把设备的技术管理和经济管理结合起来，才能提高电力设备的可靠性、经济性，发挥出设备的最佳效益。
10、对生产技术的管理，离不开经济手段。任何技术方案的选择，不仅要考虑到技术上的先进和可行，而且必须考虑经济上的合理和可能。
11、电力企业的产品是电能，具有产、供、销同时进行并时刻保持平衡的特点。
12、企业管理科学，它经历了传统管理、科学管理、现代管理等阶段，目前还在发展之中。
13、电力企业生产管理的主要内容，是根据经营目标决策来组织具体的生产活动。
14、在国家级企业标准中，对火力发电企业的具体考核指标的项目有三项：⑴安全质量⑵物质消耗⑶经济效益。
15、现代企业管理的实践证明了：管理的重点在经营，经营的中心在决策。
16、规划理论包括线性规划、非线性规划和动态规划等内容。
17、生产管理是对企业的最基本活动的管理，企业的目标必须通过生产过程和生产管理才能实现。
18、电能这个产品的质量，应具备如下的五个特性，即⑴适用性⑵连续性⑶可能性⑷安全性
⑸经济性。
19、电力设备的全面生产维修制的基本精神是“三全”，既：全效益、全系统及全员。
20、通过经济核算，可促使企业更好的利用人力、财力、物力，保证以较少的劳动消耗取得较大的经济效果。
21、企业管理的两个基本职能是：⑴合理组织生产力的指挥职能⑵维护生产关系的监督职
能。
22、企业的创新职能，要求企业必须在思想上、管理上、技术上全面创新，才能提高劳动生产率，才能在竞争中取胜。
23、为进一步调动地方办电的积极性及加强电网的管理，国务院已经提出了“政企分开，省为实体，联合电网，统一调度，集资办电”的方针，在此方针下进行管理体制的改革。
24、计划管理是企业各项生产经营活动的最高形态的综合性管理。
25、电网建设规划的内容，主要是提出电网电压等级、网架结构及变电所的布点。
26、广义的生产管理包括需要预测、发展规划和成本利润等的管理。
27、电能是不可储存的，因此，保证电网的安全、可靠、经济的运行就成为电力企业生产管理的关键。
28、为使质量保证体系正常有效的运转，一般采用计划、执行、检查和处理等四个阶段反复运转，每转一次都有新的目标和内容，这就是全面质量管理的基本工作方式（PDCA循环）。
29、发电厂生产运行方面的主要经济效果指标，对火电厂是标准煤消耗率，对水电厂是水耗率及厂用电率。
30、实行经济核算制的企业，就把国家、企业和个人三者的利益紧密地结合起来。
31、企业管理具有两种属性：⑴与生产力、生产技术、社会大生产相联系的自然属性⑵与生产关系、社会制度相联系的社会属性。
32、管理的基本职能就是合理的组织生产力和维护巩固生产关系。
33、对电力企业而言，生产的目的是最大限度的提供给用户可靠、廉价和质高的电能，同时要创造一定的利润，并为扩大再生产打下基础。
34、电力企业的计划管理通常包括制订计划、实施计划、检查分析计划的完成情况和拟定改进措施等四步基本程序。
35、电网的规模和范围应决定于国民经济的发展水平、动力资源和工农业用电的分布等客观现实，同时，规划时应有发展的观点，使电网具有一定适应发展能力。
36、狭义的生产管理局限于对电力企业日常生产活动的计划、组织和控制等活动。
37、电力企业生产管理的内容，其中最重要的就是建立健全的生产指挥系统和各级生产技术责任制。
38、电力系统通过可靠性的管理，可以作到以最小的投入，而取得该投入下的最佳的社会效益和经济效益。
39、电力系统中，送、变、配电这三个环节组成了供电系统。
40、投资回收期是指：用投资带来的净收益偿还全部初投资所需的时间，一般以年为单位。
三、选择判断题
1、电力企业的规章制度仅包括生产技术规程、管理工作制度两部分。（ B ）
A．正确B．错误
2、在进行决策时，可以不考虑国家方针政策的要求。（ B ）
A．正确B．错误
3、乐观系数法是确定性决策中的一种方法。（ B ）
A．正确B．错误
4、电力需求预测的方法分为定性预测方法和定量预测方法。（ A ）
A．正确B．错误
5、线损率是综合反映电网运行水平和企业经济效益的主要指标之一。（ A ）
A．正确B．错误
6、燃料管理是生产技术和财务的综合性管理。（ A ）
A．正确B．错误
7、小容量电网一般设立3级调度。（ B ）
A．正确B．错误
8、固定资产的投资是一次性的，但是收回是分次的。（ A ）
A．正确B．错误
9、考核火电厂的指标主要有标准煤耗率和厂用电率。（ A ）
A．正确B．错误
10、线损电量包括从发电厂主变压器一次侧至用户电能表上的全部电能损失。（ A ）A．正确B．错误
11、企业管理的两重性是科学性与艺术性。（ B ）
A．正确B．错误
12、电价成本分析是电价预测的基础，但电价最终要通过市场机制形成。（ A ）
A．正确B．错误
13、电力企业的“三规十制”中“三规”是指电力生产的安全规程、运行规程、检修规程。（A ）
A．正确B．错误
14、按决策的重复程度可以将决策分为程序化决策和非程序化决策两类。（ A ）
A．正确B．错误
15、定量决策方法大致可分为确定型决策、风险型决策、非确定性决策。（ A ）
A．正确B．错误
16、电力系统的电量平衡中，水电厂的发电量采用平水年的电量，但可不用按枯水年电量进行校验。（ B ）
A．正确B．错误
17、与资金的时间价值有关的概念中的单利和复利其实是相同的概念。（ B ）
A．正确B．错误
18、投资收益率又称投资效果系数，是指项目投资总额与由于投资而增加年盈利额的比值。（ B ）
A．正确B．错误
19、流动比率和速动比率均是衡量企业长期偿债能力的指标。（ B ）
A．正确B．错误
20、网络计划的优化方法主要有三种：时间优化、时间-费用优化、时间-资源优化。（ A ）A．正确B．错误
21、电力市场不具备平衡性。（ B ）
A．正确B．错误
22、企业的产品属于管理标准。（ B ）
A．正确B．错误
23、信息是企业提高经济效益的必要手段。（ A ）
A．正确B．错误
24、信息可通过语言、文字等形式再生成，具有可再生性。（ A ）
A．正确B．错误
25、售电收入属于电力企业的产值指标。（ A ）
A．正确B．错误
26、一个企业的资金包括权益资本和债务资本两部分。（ A ）
A．正确B．错误
27、证券投资不可能作为电力企业的投资。（ B ）
A．正确B．错误
28、大容量跨省电网一般设立3级调度机构。（ B ）
A．正确B．错误
29、全面推行线损管理责任制属于管理降损的措施。（ A ）
A．正确B．错误
30、燃油火电厂处理含油污水可以用自然分离法。（ A ）
A．正确B．错误
答案：
1． B 2． B 3． B 4． A 5． A
6． A 7． B 8． A 9． A 10． A
11． B 12． A 13． A 14． A 15． A
16． B 17． B 18． B 19． B 20． A
21． B 22． B 23． A 24． A 25． A
26． A 27． B 28． B 29． A 30． A
四、名词解释
1、企业---是指从事独立的生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，具有经济法人资格的一种盈利性经济组织。
2、企业计划职能---是对未来经营活动的方针、目标、行动纲领和措施的具体运筹谋划。
3、企业生产管理---企业是从事生产和流通的经济活动的，从内部来说主要是生产活动，对生产活动的管理称为企业生产管理。
4、企业目标管理---就是如何动员各部门和全体职工去作出最大努力，围绕企业预期要达到的目标进行管理，是系统工程理论在管理中具体应用的一种现代科学管理方法。
5、非确定性决策---当对未来的自然状态发展虽有所了解，但因资料不全或费时费工较大而无法推测每一自然状态发生的可能性，在此情况下，对方案的选择作出决策就称为非确定性决策。
6、规划理论---规划主要是研究如何有效利用有限资源，合理分配，选择最佳方案，以求最好的经济效果。由于它研究的问题都带有生产或工程的计划和安排的决策性质，故称为规划理论。
7、设备全过程管理---是对生产设备，从设计、制造、安装、调试、运行、维护、改造到报废更新的全过程进行管理。
8、电力设备的有形磨损---指运转设备在长期的运转过程中，其零部件的磨损。
9、企业的投入资金---指用于企业再生产过程中投入的物质价值的货币表现和（投入的）货币，统称为投入资金。
10、折旧资（基）金---固定资产使用期限长，在使用中不改变其实物形态，而是在一定时期内把被磨损的价值逐步转移到产品成本中去，通过销售回收，即折旧资金。
11、电力企业---是从事电力生产经营活动的工业企业，它通过由发电、变电、输电、配电等子系统构成的电力系统，进行电能的生产和销售，它实行独立的经济核算，是独立的工商合一的经济单位。
12、企业组织职能---它是为了实现目标和计划，对企业内部生产经营活动及对外部技术经济联系的各要素，在空间上、时间上所进行的部署和安排。
13、企业经营管理---企业是从事生产和流通经济活动的，对外部来说，企业是以市场或社会需要为对象，以商品生产和交换为手段的，为了实现企业目标，应进行与外部环境实现平衡的一系列经济活动，对这种活动的管理称为企业经营管理。
14、企业经营决策---企业在生产经营活动中为实现预定的经营目标，或为确定经营目标，根据条件和环境拟订各种可行方案，并选择出最佳方案的过程，称为企业经营决策。
15、预测---预测是根据事物过去和现在的实际资料，运用科学方法和逻辑推理，对事物的未来发展趋势和规律作出的预计和推测。
16、电力企业的生产管理---是电力企业生产活动方面的一切管理工作的总称。
17、设备的寿命周期费用---是指设备的一生的总费用。
18、电力设备的无形磨损---由于高技术、高效率设备的出现，使同类设备贬值和生产效率、经济效能相对大大降低，这种现象称为电力设备的无形磨损。
19、企业创造的经济收益---企业经过销售产品，回收了生产资料转移价值（回收成本），并新创造了一定价值的货币，这些新创造的货币就是税金和净利润，也就是企业创造的经济收益。
20、企业的流动资金---它是为了进行再生产而用于购买劳动对象如燃料、原材料、低值易耗品等和支付工资及其他费用的资金，即生产和流通中供周转使用的物质和货币的总和。21、供电可靠率---是指一年中对用户有效供电时间总小时数与统计期间时间的比。
五、问答题
1、简述电力企业的基本任务？
答：是为了用户提供充足、可靠、合格、廉价的电能，同时，为国家积累大量的资金，促进国民经济的发展和改善人民生活。
2、在确定电力企业管理评价指标时，应遵守哪六条原则？
答：⑴过程评价和环节评价相结合⑵全面评价与局部评价相结合⑶直接评价与间接评价相结
合⑷相对评值和绝对评值相结合⑸定量评值和定性评值相结合⑹理论估算和实际测试相结合。
3、电力企业计划的制订，要贯彻哪四条原则？
答：⑴要从全局出发，从全面入手，不留缺口⑵要从实际出发，掌握市场和设备信息⑶要坚持计划的科学性和群众性⑷要坚持长短计划的衔接。
4、全面质量管理应注意哪五条重要观点？
答：⑴全面、全过程质量观点⑵全员观点⑶用户第一的观点（服务观点）⑷预防观点⑸定量和定性相结合，以定量为主的观点。
5、解释电力设备维修制中的全效率的意义？
答：就是以提高设备的综合效率为工作目标，做好完成生产计划、保证质量、降低成本、按时发供电、搞好安全环境及提高劳动情绪等六个方面。
6、试述企业管理的基本任务？
答：基本任务主要有三点：⑴维护和完善生产关系，合理组织生产力，发展经济⑵正确处理内部职工之间、企业和国家之间，以及企业和其他经济单位之间的关系⑶发挥企业职工的积极性、创造性，减少消耗，提高效率，生产更多的符合社会需要的产品。
7、电力企业的主要经济效果指标有哪四个？
答：⑴生产成果指标⑵生产经营消耗指标⑶资金指标⑷经营成果指标。
8、什么是企业的滚动式计划方法？
答：是根据一定时期计划执行情况和内外条件的变化，采取近细远粗定期调整的方法来修订未来计划，并逐向前移动；是把近期和长期计划结合起来编制的一种动态计划方法。
9、什么是企业的全面质量管理的保证体系？
答：就是企业根据质量保证的要求，从企业整体出发，运用系统的理论和方法，把各部门、各环节严密地组织起来，规定他们在质量管理中的职责、任务和权限，并建立组织和协调各方面质量保证管理活动的组织机构。
10、电网调度管理的任务是什么？它要保证实现那四项基本要求？
答：电网调度管理的任务就是领导全网的运行操作，以保证实现如下的四项基本要求：⑴充分发挥电网内发供电设备能力，保证有计划地供应系统负荷需要⑵使整个系统安全运行和连续供电⑶使全网各处供电的质量符合规定标准⑷合理使用燃料和水力资源，使全网在最经济方式下运行。
11、企业管理有哪三点主要作用？
答：⑴通过管理，可使潜在生产力变为现实生产力（系统）⑵管理，是当代人类社会加速进
步的杠杆⑶管理制约着生产力总体能力的发挥。
12、电力企业的主要技术指标有哪六个？
答：⑴安全发供电天数⑵电能质量⑶供电可靠率⑷煤耗率、水耗率、厂用电率、线损率⑸主辅设备完好率⑹机电设备大修间隔。
13、试述目前我国电力开发的方针？
答：⑴能源开发：充分开发水电，大量建设火电（燃煤），积极准备核电，因地制宜开发小水电及其它多种地方能源以发电⑵采用大机组，大量建设坑口、道口、港口燃煤发电厂，在城市工矿区提倡建设热电厂，实行热电联产⑶建设一批超高压交、直流输变电工程，加强网络结构，完善地方电力网。
14、设备全过程管理包括哪五点主要内容？
答：⑴正确设计和选型⑵设备监造和安装⑶设备的运行维修管理⑷有计划地进行设备的更新改造，提高技术水平及效率⑸设备的备品备件管理及档案的完整完善。
15、简述发电厂的主要任务？
答：是根据电网负荷变动的要求和能源资源的情况，执行电网统一调度命令，按规定的频率和电压，安全经济地发供电。
16、在企业管理体制中，要充分发挥“三总师”在哪些方面的作用？
答：⑴要充分发挥总工程师在加强企业技术管理、推动技术进步等方面的作用⑵要充分发挥总经济师在加强企业经营、提高企业综合经济效益等方面的作用⑶要充分发挥总会计师在维护财经纪律、精打细算、开辟财源等方面的作用。
17、企业计划管理主要有哪三点具体的任务？
答：⑴科学决策，确定目标，制定计划任务⑵统筹安排，综合平衡，合理分配，调节资源⑶控制调节生产经营全过程，将责任制贯彻始终。
18、我国电力系统，对城市电网规划有哪五点要求？
答：⑴要有合理的电网结构及变电所布点，使城市电网具有足够的供电能力，保证电能质量⑵城市电网建设速度应略高于城市用电负荷增长的速度⑶城市电网的供电可靠性应符合安全供电准则的要求⑷改变设备陈旧、技术落后的面貌，积极采用自动化技术⑸具有较低的线路损失，取得较好的经济效果。
19、简述电力系统设备全过程管理的主要任务？
答：就是保证电力系统具有良好的、技术先进的各项生产设备，为安全、经济发供电提供可靠的物质基础。
20、简述供电运行管理的主要任务？
答：就是不断提高供电的可靠性，保证供电的电压质量，保证安全，减少人身及设备事故，
降低线损及降低供电成本，以提高整个供电系统的效益。
六、论述题
1.变压器的有载调压装置动作失灵是什么原因造成的?
答案:有载调压装置动作失灵的原因有：
(1)操作电源电压消失或过低。
(2)电机绕组断线烧毁，起动电机失压。
(3)联锁触点接触不良。
(4)传动机构脱扣及销子脱落。
2.试述金属氧化物避雷器保护性能的优点?
答案:金属氧化物避雷器与普阀FZ和FCZ的磁吹避雷器相比有以下优点：
(1)金属氧化物避雷器无串联间隙，动作快，伏安特性平坦，残压低，不产生截波。
(2)金属氧化物阀片允许通流能力大、体积小、质量小，且结构简单。
(3)续流极小。
(4)伏安特性对称，对正极性、负极性过电压保护水平相同。
3. 测量绝缘电阻的作用是什么?
答案:测量电气设备绝缘电阻是检查其绝缘状态最简便的辅助方法。由所测绝缘电阻能发现电气设备导电部分影响绝缘的异物，绝缘局部或整体受潮和脏污，绝缘油严重劣化、绝缘击穿和严重热老化等缺陷。
4. 什么是沿面放电?影响沿面放电电压的因素有哪些?
答案:在实际绝缘结构中，固体电介质周围往往有气体或液体电介质，例如线路绝缘子周围充满空气，油浸变压器固体绝缘周围充满变压器油。在这种情况下，放电往往沿着两种电介质交界面发生，这种放电称为沿面放电。
影响沿面放电电压的因素主要有：
(1)电场的均匀程度。
(2)介质表面的介电系数的差异程度。
(3)有无淋雨。
(4)污秽的程度。
5.直流环路隔离开关的方式怎样确定?运行操作应注意哪些事项?
答案:直流环路隔离开关要根据网络的长短，电流的大小和电压降的大小确定运行方式，一般在正常时都是开环运行。
注意事项如下：
(1)解环操作前必须查明没有造成某一网络电源中断的可能性。
(2)当直流系统发生同一极两点接地时，在未查明原因和消除故障前不准合环路隔离开关。
6.怎样对变压器进行校相?
答案:应先用运行的变压器校对两母线上电压互感器的相位，然后用新投入的变压器向一级母线充电，再进行校相，一般使用相位表或电压表，如测得结果为，两同相电压等于零，非同相为线电压，则说明两变压器相序一致。
7.变压器新安装或大修后，投入运行前应验收哪些项目?
答案:验收的项目有：
(1)变压器本体无缺陷，外表整洁，无严重渗漏油和油漆脱落现象。
(2)变压器绝缘试验应合格，无遗漏试验项目。
(3)各部油位应正常，各阀门的开闭位置应正确，油的性能试验，色谱分析和绝缘强度试验应合格。
(4)变压器外壳应有良好的接地装置，接地电阻应合格。
(5)各侧分接开关位置应符合电网运行要求，有载调压装置，电动手动操作均正常，指针指示和实际位置相符。
(6)基础牢固稳定，轱辘应有可靠的制动装置。
(7)保护测量信号及控制回路的接线正确，各种保护均应实际传动试验，动作应正确，定值应符合电网运行要求，保护连接片在投入运行位置。
(8)冷却风扇通电试运行良好，风扇自启动装置定值应正确，并进行实际传动。
(9)呼吸器应有合格的干燥剂，检查应无堵塞现象。
(10)主变压器引线对地和线间距离合格，各部导线触头应紧固良好，并贴有示温腊片。
(11)变压器的防雷保护应符合规程要求。
(12)防爆管内无存油，玻璃应完整，其呼吸小孔螺丝位置应正确。
(13)变压器的坡度应合格。
(14)检查变压器的相位和接线组别应能满足电网运行要求，变压器的二、三次侧有可能和其他电源并列运行时，应进行核相工作，相位漆应标示正确、明显。
(15)温度表及测温回路完整良好。
(16)套管油封的放油小阀门和瓦斯放气阀门应无堵塞现象。
(17)变压器上应无遗留物，临近的临时设施应拆除，永久设施布置完毕应清扫现场。
8.新安装的电容器在投入运行前应检查哪些项目?
答案:检查项目有：
(1)电容器外部检查完好，试验合格。
(2)电容器组接线正确，安装合格。
(3)各部分连接牢固可靠，不与地绝缘的每个电容器外壳及架构均已可靠接地。
(4)放电变压器容量符合要求，试验合格，各部件完好。
(5)电容器保护及监视回路完整并经传动试验良好。
(6)电抗器、避雷器完好，试验合格。
(7)电容器符合要求，并经投切试验合格，并且投入前应在断开位置。
(8)接地隔离开关均在断开位置。
(9)室内通风良好，电缆沟有防小动物措施。
(10)电容器设有贮油池和灭火装置。
(11)五防联锁安装齐全、可靠。
9.对室内电容器的安装有哪些要求?
答案:室内电容器的安装时要求：
(1)应安装在通风良好，无腐蚀性气体以及没有剧烈振动，冲击，易燃，易爆物品的室内。
(2)安装电容器根据容量的大小合理布置，并应考虑安全巡视通道。
(3)电容器室应为耐火材料的建筑，门向外开，要有消防措施。
10.综合重合闸与继电保护装置是怎样连接的?
答案:220kV线路继电保护不直接跳闸，而是经过重合闸装置，由重合闸装置中选相元件来判别是哪一相故障，如为单相故障，则只跳开故障相，如为相间故障则跳开三相。因为单相故障过程中要出现非全相运行状态，所以一般将所有继电保护分为三类，接入重合闸回路。
(1)能躲开非全相运行的保护，如：高频保护、零序Ⅰ段(定值较大时)、零序Ⅲ段(时间较长时)，接入重合闸N端，这些保护在单相跳闸后出现非全相运行时，保护不退出运行，此时如有故障发生时，保护仍能动作跳闸。
(2)不能躲开非全相运行的保护，如：阻抗保护、零序Ⅱ段，接入重合闸M端，这些保护在非全相运行时，自动退出运行。
(3)不起动重合闸的保护、接入重合闸，R端跳闸后不需进行重合。
企业管理创新思路
企业管理创新思路 企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。 一、企业管理创新的必要性 1、管理创新是建立社会主义市场经济的要求 改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场化进程中，国有企业被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明，市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，勇于创新，建立新的管理制度、管理体系与管理方法。 2、管理创新是知识经济的要求 目前，我国正由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识型企业来说，必须以知识型人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。 3、管理创新是世界经济一体化的要求 进入21世纪，随着世界各国的经济传递速度的明显加快，一些
国家的经济运行状况会由某国经济的汇率、利率变动而受到影响。例如，美国的次贷危机和东南亚金融危机就是很好的证明。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临着国际竞争国内化、国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方法、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。 二、企业管理创新的发展趋势 从近些年来企业管理变革的历程中不难看出，未来企业管理创新具有以下发展趋势： 1、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变 作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根源之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。 2、企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业、网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式 现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。 3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源 知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协
浅谈电力企业管理创新
三门峡职业技术学院课程论文课程《电力企业管理》 题目《浅谈电力企业管理创新》 指导教师葛笑寒 系部电气工程系 专业08供用电技术三班 姓名史亚山 学号0802050358 2010年 12月 25日
浅谈电力企业管理创新 摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。 关键词：电力企业管理创新核心竞争力 引言 加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。 管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。 1 管理创新的原则 所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括： 1.1管理创新应坚持以人为本 当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。 1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程 在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。这就对
电力设计管理的创新性探讨
电力设计管理的创新性探讨 发表时间：2018-05-14T09:35:35.420Z 来源：《电力设备》2017年第36期作者：姚涌权申屠军泷[导读] 摘要：信息化的系统管理在电力设计企业中起着非常重要的作用，由电力部门机构所形成的具有一定的保存价值的历史记录，该记录中包含着文字、图像、图表等不同形式的内容，能够为日后的电力发展提供很大的帮助。 (桐庐电力开发有限公司电力设计分公司浙江省杭州市 310000) 摘要：信息化的系统管理在电力设计企业中起着非常重要的作用，由电力部门机构所形成的具有一定的保存价值的历史记录，该记录中包含着文字、图像、图表等不同形式的内容，能够为日后的电力发展提供很大的帮助。在电力设计企业的日常的管理工作中，各个部门 的管理及核算工作，都会应用到。如果采用信息化的管理模式，就可以对于电力设计过程中的信息系统管理能够很好的加强我们对以往设计历史的调取，为企业的发展做出贡献。 关键词：电力；设计管理；创新性引言 信息化系统在现代社会中越来越普及了，电力设计是城市高速发展过程中的一个基础的内在信息，有了电力设计的存在，便可以提高居民的用电生活水平充分的了解，因此电力设计企业信息化的建设是至关重要的，为了满足这一项要求，现代社会对电力设计企业信息化开始了深入的研究和探索，争取早日获得更加完善准确的信息，为现代城市的建设和发展寻求更有利的基础条件。现在的电力设计企业信息化建设正处于一个过渡期，当过了这个时期，电力设计企业的信息化将逐渐完善和成熟，到那时城市的进程将会加快，社会会变得越来越和谐。文章对基于信息化系统的电力设计企业管理创新研究。 1 我国电力设计企业管理 首先，随着现在科学技术的进步，人们对于企业发展的挂念也在逐渐的进行改变，越来越多的企业开始注重对于企业的管理。在电力设计的企业中也不例外，开始注重对于对于企业的管理，整个企业的未来的发展方向都与企业的管理息息相关。就目前我国电力设计企业的发展状况来说，主要对于项目的管理应该加强对于设计项目能力的管理。为了企业不断的向前发展，电力设计企业应该不断的加强对于业务的承揽活动，加强对于项目设计的业务的输出能力。对于输出能力的展现就是企业在项目的设计中能够很好的完成任务，提升产品的竞争能力，只有这样才可以增强市场的竞争能力。在市场竞争中取得一席之地。其次，在我国想要进行电力项目的推进，一般都是需要通过政府部门的审批，在进行项目的审批过程中，需要对于项目的设计进行审批，审批之后，才能够进行项目的建设。最后，在进行项目电力设计的项目审批活动，在进行项目的电力设计审批，在审批的过程中，相关的部门一定要加强对于项目的审查活动，确保电力项目到最后能够正常的运营。在电力项目的设计审批达到相关的要求之后，设计人员要加强对于该项目的市场调研活动，深入挖掘项目的潜在能力，使项目可以在市场的运营之后，达到理想的效果。在项目运行的初期，要通过对于市场中的数据来进行自身市场的需求，得到市场中最为重要的点。通过得到重点进行市场的信息化的研发活动，生成整个项目的运作信息。在进行电力系统的设计过程中，可以通过对于人员的合理调配来完成整个项目电力设计。通过分工合作来进行项目，因为一个电力设计项目是由很多的部门来协同合作完成的。在通过各项分工的总成来完成对于整套系统的设计，之后在对项目的方案进行合理的整合，确保整个方案没有一丝瑕疵，确保整个项目的方案顺利进行。 2 电力设计企业管理创新的有效措施 2.1 对设计院设计人员的管理策略 根据EPC主招标文件，推动设计院专业设计人员参与项目的前期招标及主合同技术谈判。及时引导转变传统的设计管理思路，在图纸表达、设计深度和提交审查内容上应与国际惯例和主合同要求接轨。监督完善设计管理流程，设计风险管控流程，设计质量保障流程，设计进度控制流程，设计变更流程以及各专业的协同工作机制。 2.2 施工企业设计管理人员的管理策略 对于机械设备、材料采购技术文件进行编制、审核;做好往来技术文件的控制；管理并参与全环节的设计审查工作；参与竣工文件整理和调试以及投产运行工作。并注意处理好索赔和反索赔工作。在信息化时代的背景下，电力设计企业管理人员应该从全面性的角度出发，重视自身管理能力的提高。总承包项目的管理存在的最大问题，在于非工程管理部门无法与设计部门形成统一的整体，因此而产生的矛盾可以通过企业高层领导的调解得到顺利解决。但是，从未来的发展角度上来看，必将对企业的整体带来不良影响。所以，为了解决总承包项目管理中存在的问题，就必须要引入信息化系统，实现系统与现实间的对接，使资源配置更加合理，业务流程更加合理顺畅。 2.3 外聘技术专家团队的管理策略 对技术专家和团队的技术支持的需求忌“大而全”，应立足自身的缺点和不足有针对性的提出自身的需求点，并建立完备的技术专家人才储备库。 2.4 与各方的沟通协调管理策略 发现问题产生矛盾要及早沟通，与对方要保持友好友善的关系，互相尊重彼此信任，受文化的影响本着实事求是的态度，互谅互让，团队合作。 2.5 设计风险管理策略 2.5.1 设计数据参数风险防范 投标前期设计数据重点放在电厂性能参数的可行性研究以及参数实际运行效果的评估上，确保将性能参数风险控制在最小范围内。过程中系统设计的符合性以及系统优化的可行性都要进行全方位的综合对比。 2.5.2 勘测风险控制策略 对勘探中存在的风险要有充分的认识，无论是雇佣国外还是国内的勘探公司，规范要统一。对勘察的地形、地貌、地物、基础持力层结构等影响总平布置和优化的关键性地质条件要反复进行对比。同时要注意国内外勘探队伍受人员素质和装备水平的影响，即使在同一规范下勘测的质量也会存在较大的差异，实力强的公司会提供全面的设计服务。 2.5.3 设计质量风险控制策略
电力企业管理_在线作业答案
电力企业管理_在线作业AB100分答案
电力企业管理_在线作业_1 一、单选题 1. (5分)( )对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。 ? A. 科学管理学派 ? B. 系统管理学派 ? C. 管理科学学派 ? D. 权变管理学派 纠错 得分： 5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案 C 解析 2.
(5分)人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( )。 ? A. 道德手段 ? B. 道德目的 ? C. 道德责任 ? D. 道德品质 纠错 得分： 5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案 B 解析 3. (5分)在生产力系统中，作为独立的实体要素的是( ) 。
? A. 生产者 ? B. 技术 ? C. 管理 ? D. 科学 纠错 得分： 5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案A 解析 4. (5分)目标管理的基本精神是( ) 。 ? A. 以监督控制为中心 ? B. 以岗位设置为中心 ? C. 以人员编制为中心
? D. 以自我管理为中心 纠错 得分： 5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案 D 解析 5. (5分)职能型组织结构形式的优点是实现了( )。 ? A. 统一指挥 ? B. 统一领导 ? C. 管理现代化 ? D. 管理专业化 纠错 得分： 5 知识点：电力企业管理
展开解析 答案 D 解析 6. (5分)某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？( ) ? A. 负强化 ? B. 消除 ? C. 惩罚 ? D. 正强化 纠错 得分： 5 知识点：电力企业管理 展开解析 答案A 解析
企业管理创新的五大要点内容
企业管理创新的五大要点内容 企业管理创新的要点：战略谋划是管理创新灵魂 企业管理创新的要点：管理多重性，人才是关键 2、引进竞争机制，建立经营者人才市场，使企业家这种生产要素，过市场机制合理配置。 4、调整组织结构的目标，通过破除传统的自上而下垂直多层的 结构，减少管理层次，压缩职能机构，增加管理幅度，建立一种紧 缩的横向组织，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率。 5、通过建立临时性组织来摆脱原有组织形式束缚，实现灵活性 与多样性的统一，以增强企业适应内外环境变化的能力。 面对知识经济时代知识量的仅仅是获得知识和信息，更重要的是它高度重视建立职业化的企业家队伍后，使企业管理成为企业家们 衷心共有的目标、价值观和经营使命。 企业管理创新的要点：控制好成本是管理创新的关键 重视人力资源的开发和利用，即重视培养人，提高员工的知识和技能素质;重视激励人，运用物质手段和精神手段相结合的方式，激 发人的积性和创造性;重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的 舞台，使个人的才华能够得到充分施展。 企业管理创新的要点：思路与制度创新促进管理创新 企业曾推广和创造了许多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我们坚持。但新时期和新阶段，管理的内涵和实质发生了变化，必须与时俱进，勇于创新。 1、转变观念是实施有效管理的前提。一要从靠工作量、增加投 资来完成生产任务，切实转变到以效益为中心，以效益求发展上来;
二是从事后算帐，转变到事前预测和加强过程控制上来;三是资金筹 措上，要从眼睛向上转变到多渠道、多方式筹措;四是在资产管理上，要从强调帐面资产管理转到实物资产管理上来，“座失”和“流失”同样可怕。 2、集中财权是实施有效管理的重要手段。集中财权才能使企业 资金不出现紊乱和失控现象，使有限的资金用在刀刃上。要实行资 金统一管理，做到收入进“一个门”，支出走“一个口”，审批要“一支笔”，以提高资金使用效益，控制资金外流，确保收入及时 回收，使生产经营处于良性循环状态。 3、加强投资管理是实施有效管理的重要内容。加强投资项目的 前期管理，保证投资方向的正确性和投资收益。建立切实可行的激 励和约束机制，谁投资、谁负责、谁收益、谁承担风险，责、权、 利统一，确保投资行为在合理、合法、有序的轨道进行。 4、加强资产管理是实施有效管理的重要途径。一是对固定资产 实行有偿使用，对闲置不用、利用率低、淘汰报废的设备进行调剂，或者按程序进行拍卖、租赁，盘活存量资产。运动是资产最本质的 特征，资产在运动中扩大规模、体现价值、实现利润，“座失”同 样是“流失”。二是建立资产经营责任制，确保资产保值增值。三 是严格控制购置新的资产，不断优化资产结构，不断提高资产的利 用率。 5、加强数据管理是实施有效管理的基本保证。企业进行精细管理，很重要的一点就是加强数据管理。数据管理很重要，是企业的 信息资源、决策的依据。要建立数字化企业，就必须把数据管理纳 入企业管理的轨道。 管理创新是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多地产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。通过思路与制度创新使企业成为 富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济 细胞，为推进企业管理创新提供良好的基础，增加推动力。
电力企业管理创新工作的探讨
电力企业管理创新工作的探讨 摘要：随着我国经济的发展速度越来越快，人们的生活质量越来越高，对于电 力的需求也越来越大。加强电力企业的管理创新工作，可以有效提升电力企业的 供电质量，促进电力企业的发展。本文重点针对电力企业管理创新工作进行了详 细的分析，以供参考。现阶段，我国电力企业面临的市场环境越来越复杂，而管 理工作对电力企业的生存与发展又发挥着十分关键的作用。 关键词：电力企业管理创新 1 电力企业管理创新遵循的原则 1.1 以人为本原则 电力企业管理创新工作需要遵循以人为本的原则。对于任何企业来说，人力 资源的创造性以及可持续利用性，都是其他资源所无法替代的。在电力企业的管 理创新工作中，只有坚持以人为本的原则，尊重每一位工作人员，重视每一位工 作人员，不断地挖掘并发挥每一位工作人员的潜力与价值，打造一支高素质专业 化人才队伍，才能为电力企业的稳定发展打好基础。 1.2 民主原则 电力企业管理创新工作需要遵循民主的原则，发扬民主精神。一个人就算能 力再强，也会受到其本身知识水平、工作经验以及技能技术的限制。如果领导因 为这些因素的限制而做出错误的决策，那么将会严重影响企业的稳定发展。如果 领导的决策存在不公平现象，也会严重影响工作人员的积极性，降低其工作效率。所以，在电力企业管理创新工作中，有必要遵循民主原则，发扬民主精神，群力 群策、集思广益，才能保证决策的公正性以及科学性，促进电力企业的稳定发展。 1.3 服务市场原则 电力企业管理创新工作需要遵循服务市场原则，即电力企业要树立自觉服务 市场的管理意识。换句话说，就是在电力企业中，要将电力的生产与营销进行完 美的结合，深入分析市场对于电力的实际需求，并以此为基础采取科学有效的管 理措施，实现电力企业经济效益以及社会效益的最大化[1]。 2 电力企业管理工作存在的问题 2.1 新形势下面临巨大压力 目前，电力企业的管理工作受到政策环境的制约较大，第一，电力市场呈现 多元化发展趋势，但是争取电量计划无法确定、用户对电力价格以及电力企业服 务的要求又日益升高，在一定程度上增加了电力企业管理的压力。第二，受到去 产能政策的影响，以及燃料资源运输等条件的限制，导致煤炭价格居高不下。第三，国家大力推行生态保护理念，但是每到秋冬季节，要想满足人们的供电供热 需求，就会对天气造成一定的污染，就会受到生态执法政策的管控。第四，风电 开发存在一定的难度，尤其是在风场建设方面面临着电网消纳以及接入阻力的阻碍。 2.2 信息化建设力度不足 随着科学技术的快速发展，引进现代化信息技术、实现信息化管理是现阶段 电力企业亟待解决的问题。但是投入资金的不足以及管理制度的缺陷，导致电力 企业的信息化建设过程中面临着很多阻力和困难，各系统之间缺乏紧密的联系， 相关业务无法高效开展，无法实现资源共享，甚至出现系统彼此不相容、重复建 设等问题，严重限制了电力企业信息化管理创新的发展。 2.3 综合管理系统的功能无法充分发挥
《电力企业管理》作业
作业 一．填空题 1. 企业是一种运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的经济组织； 2. 管理职能中最重要的是协调职能； 3. 经营决策的程序包括确定决策目标，拟订方案，可行性评价，方案优选以及决策实施与反馈； 4. 根据决策条件的不同，经营决策可以分为确定型决策，非确定性决策，以及风险型决策； 5. 决策树的构成四要素，决策结点、方案分支、状态结点以及概率分支； 6. 电力需求预测按预测内容划分，可分为电力预测和电量预测； 7. 所谓关键路线是指决定整个工程工期长短的路线； 8. 两部制电价是由基本电价和电度电价构成； 9. 设备磨损分为有形磨损和无形磨损两种形式； 10. 汽轮发电机组的大修间隔为3年； 11. 管理的本质是协调，协调的中心是人。 二．是非题 1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；正确 2.经济效果只能用价值货币形式来表示；正确 3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；错误 4.NPV＜0，并不代表着项目无利可图；错误 5.绘制决策树是由右向左分层展开的；错误 6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的最大值；正确 7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；正确 8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损正确
9.主变的大修间隔为2-4年；错误 10.现代公司企业的最高权利机构为董事会；正确 三．简答题 1.电力企业管理的特点； 答：一、电力产品生产、销售和使用的一体化电力行业由于其生产、消费的特点，发电、送电、配电和变电是同步进行的，电力产品不具有时效性。 二、企业内外存在复杂的原辅料供求关系电力工业的产品虽然单一，但其生产过程却极为复杂。三、电力行业在不断的改革当中从20世纪90年代开始，我国电力行业渐渐地从集权垄断走向市场化竞争四、电力行业是国民经济基础行业之一电力产品在人们社会生活中的特殊地位。 2.电厂燃煤管理的内容； 答：一、燃料计划的编制；二、燃料计量管理；三、燃料质量管理；四、煤场管理。 3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段； 答：第一阶段是新机器设备磨损较强的“初期磨损”阶段；第二阶段是磨损量较小的“正常磨损”阶段；第三阶段是磨损量增长较快的“剧烈磨损”阶段。例如机器中的齿轮，初期磨损是由于安装不良，人员培训不当等造成的。正常磨损是机器处在正常工作状态下发生的，它与机器开动的时间长短及负荷强度大小有关、当然也与机器设备的牢固程度有关。剧烈磨损则是正常工作条件被破坏或使用时间过长的结果。 4.电力营销的基本概念及主要任务。 答：电力营销的基本概念：电力营销也称促进电力销售，是指电力企业以及人员和非人员的方式，传递电力产品信息，帮助与说服电力客户购买电力产品，或使电力客户对电力企业产生好感，从而促进电力销售。包括以下内容：1.电力促销的目的2.电力促销的核心3.电力促销的方式。 5.宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者
公司管理创新实施方案
管理创新实施方案 为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新，着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题，全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展，根据集团公司、四川公司和我厂管理创新工作部署和要求，结合我厂实际，制订本实施。 一、指导思想 以科学发展观为指导,牢固树立价值思维，以管理创新为抓手，以创建“星级发电企业”为手段，深刻认识管理创新的重要意义：转变观念、健全制度、完善体系、优化流程、创新方法，培育文化。全面提升执企能力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用三年时间，围绕企业发展目标和中心工作，深入开展管理创新工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代企业要求、企业发展定位不相适应的突出问题。第一年（2009年）起步打基础，第二年（2010年）推进促提升，第三年（2011
年）深化上台阶，推动企业机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本企业特色的管理模式，推进企业管理标准化、规范化和常态化进程。 三、主要内容 1、以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为企业生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于企业各项工作。利用党委中心组、党支部、分工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展华电集团公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控在控。结合企业经济效益为中心的要求，抓好向二滩公司索赔，根据丰枯峰谷电价政策，抓紧与二滩公司谈判，争取合理的最企业利益。 2、创新安全生产管理 (1)安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提
电力企业管理创新优秀论文
电力企业管理创新优秀论文 一、电力企业管理特点及问题 当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。 二、电力企业管理创新的原则 为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）
以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。 三、企业管理创新的内容及措施 电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。 3.1电力企业管理创新的内容 电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，
2019年华工 电力企业管理平时作业
作业 一．是非题 1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法； 答：对 2.经济效果只能用价值货币形式来表示； 答：对 3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金； 答：错 4.NP V＜0，并不代表着项目无利可图； 答：对 5.绘制决策树是由右向左分层展开的； 答：错 6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的平均值； 答：对 7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的； 答：对 8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损 答：对 9.主变的大修间隔为3-5年； 答：对 10.现代公司企业的最高权利机构为董事会； 答：错 二．简答题 1.电力企业管理的特点； 答： (1）保证安全经济发电和供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一。 (2）电网生产调度的高度集中统一。
(3）电网必须有备用。 (4）电力供应必须保持高度的可靠必。 (5）高度重视技术管理。 2.电厂燃煤管理的内容； 答：煤是火力发电厂的粮食，煤在电厂生产过程中约占发电总成本的70%左右。因此，燃煤管理是电厂成本管理的关键，降低煤耗是极为重要的。实际上燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作，主要包括燃煤供应计划的编制、燃料的成本核算、燃煤的数量和质量验收、燃煤的合理贮备、燃煤的盘点和配煤等。结合电厂的燃煤运行的情况。主要从收、管、用三方面对止前电厂燃煤管理进行分析，提出加强电厂燃料管理措施，以降低燃煤成本。 3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段； 初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段叫磨合或跑合。 第二阶段：正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓慢，磨损量小。 第三阶段：急局磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事帮概率异常。 4.电力营销的基本概念及主要任务。 答： (1)概含：供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们担心力消费需求为目的， 通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。 (2)主要任务： 1)面向市场、面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略。
电力设计企业三体系程序文件
某某某电力设计院（有限公司） 程序文件 依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004 GB/T28001-2011编制 编号： QP/ BFY –A-2013 编制人：编制小组 审核人： 批准人： 受控状态： 2013年11月10日发布2013年11月10日实施
方针、目标和管理方案控制程序 QP/BFY-01-2013 1.0 目的 为了保证公司制定的职业安全卫生和环境目标的完成，以及管理方案在计划时间内得以顺利实施，特制定本程序。 2.0 适用范围 本程序适用于公司制定的职业安全卫生和环境目标及管理方案评审与修订工作。 3.0 职责 3.1 最高管理者确定质量环境职业健康安全方针，并负责方针、目标管理方案的批准。 3.2 管理者代表组织目标、指标的制定，负责目标、管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。 3.3 经营部负责质量环境职业健康安全管理方案的编制，并监督验证实施力度。 3.4 各部门负责质量环境职业健康安全方针、目标与管理方案的具体实施。 4.0 工作程序 4.1 质量环境职业健康安全方针 1）质量环境职业健康安全方针的制定 公司最高管理者以加强质量环境职业健康安全为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，批准质量环境职业健康安全方针并形成文件，传达到全体员工。 2）质量环境职业健康安全方针应确保符合以下要求： a) 适合于公司的电力设计性质和规模、过程和活动特性及质量环境职业健康安全风险； b) 对防止人身伤害与健康损害的持续改进、风险控制作出承诺； c) 对遵守有关法律、法规和其他要求作出承诺； d) 为建立和评审质量环境职业健康安全目标提供框架和基础； e) 与公司的总体经营方针相一致并形成文件 f) 将方针传达到体系控制下的相关人员，使其认识各自的健康安全义务。 g) 考虑相关方或公众的要求。 h)定期对方针进行评审，以确保方针的适宜性。 3）质量环境职业健康安全方针的更改 公司每次管理评审，需对方针予以重新评价。若方针需要更改时，须经最高管理者批准，形
论文_浅谈企业管理创新
论文摘要 面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。 企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。 首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管理是企业管理的纲。 其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为核心。在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决定企业管理创新的成败。 第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。 第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。 企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、长盛不衰。
参考文献： ［1］杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月 ［2］李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月 ［3］吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月 ［4］戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月 ［5］于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月 ［6］纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月
电力企业管理平时作业20201.
作业 一．简答题 1.人力资源管理的五项基本职能是什么？ 答：获取、整合、保持、评价、发展 2.何谓电力企业？县级电力企业具备哪些主要特征？ 答： 电力企业是指以生产经营电力产品为主的工业企业，如国家电力公司、省电力公司、县供电公司等相对独立的经济实体。县级电力企业具备以下特征：（1）以县为实体；（2）政企分开；（3）建立现代企业制度；（4）县级电力企业是供电企业。 3.电力企业管理的特点； 答： （1）保证安全经济发电和供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一 （2）电网生产调度的高度集中统一 （3）电网必须有备用 （4）电力供应必须保持高度的可靠性 （5）高度重视技术管理 4.电力营销的基本概念及主要任务。 答： 概念：供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。 主要任务： （1）面向市场、面向消费者，适应不断发展变化的市场并及时调整、修正其营销策略 （2）为消费者提供合格的电能和满意的相关服务 （3）用最少的投入、最快的速度将电能送达消费终端 （4）在满足消费者需求的前提下实现自已的各项目标
5.宏观经济的主要政策工具有哪些？这些工具是如何分别来影响或者是治理国家经济的？ 答： （1）宏观经济的主要政策工具主要是需求管理，即通过货币政策、财政政策来实现宏观经济政策目标。 （2）一是财政政策：当社会总需求大于社会总供给时，经济过热，此时采取紧缩的财政政策，增加税收，减少则政支出，从而压缩社会总需求，使社会总供求达到平衡；当社会总需求小于社会总供给时，经济萧条，此时采取扩张的财政政策，减少税收，增加财政支出，从而增加社会总需求，使社会总供求达到平衡。 二是货币政策：当社会总需求大于社会总供给时，经济过热，此时采取紧缩的货币政策，收紧银根，提高银行利率和存款准备率，在公开市场上卖出国债收回货币，从而压缩社会总需求，使社会总供求达到平衡；当社会总需求小于社会总供给时，经济萧条此时采取扩张的货币政策，放松银根，降低银行利率和存款准备率，在公开上买入国债放出货币，从而增加社会总需求，使社会总供求达到平衡。 一般在经济危机和萧条时，宜采用双松的政策，即扩张的财政政策和扩张的货币政策相搭配；在经济过热时，宜采用双紧的政策，即紧缩的财政政策和紧缩的货币政策相搭配。 6.市场是什么？亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于？ 答： 市场：狭义上的市场是买卖双方进行商品交换的场所。广义上的市场是指为了买和卖某些商品而与其他厂商和个人相联系的一群厂商和个人。市场的规模即市场的大小，是购买者的人数。 亚当斯密定义的“看不见的手”的理论的局限性在于 （1）作为根据的现实性因素不足。 （2）缺乏价值观升华的层面。 （3）缺乏伦理性因素。
欧迪电力设计公司管理规章制度汇编
管 理 制 度 汇 编 重庆欧迪设计有限公司江西分公司 2017.3.26
目录 概述 (3) 人事制度 (5) 薪酬制度 (14) 考勤制度 (16) 福利待遇 (20) 奖惩晋升制度 (21) 会议制度 (27) 办公设备管理制度 (29) 证照管理制度 (31) 制服管理制度 (32) 办公用品管理办法 (35) 出差管理制度 (39) 通讯管理制度 (42) 公司宴请接待制度 (43) 员工工作餐管理制度 (44) 安全管理规定 (45) 卫生管理制度 (45) 私车公用管理制度 (47) 印章管理制度 (48) 公司用水、用电、用纸管理规定 (50)
第一章概述 一、总则 本手册根据公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和制度，提供您在公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 所有制度为试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，规定的制度都有可能随之相应的修订，不过，任何制度的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为公司的一员感到愉快，本制度解释权属于公司综合事务部。 公司的每一位在岗员工都应遵循本手册。 二、公司管理制度大纲 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习业务方面和维修技能方面知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，
企业管理创新的内容和分类有哪些
企业管理创新的内容和分类有哪些 1)观念创新 2)组织创新 企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。不同的机构设置，要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、业有不同的组织形式，同一企业在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。组织创新的日的在于更合理地通过组织管理人员的努力，来提高管理劳动的效率。 3)制度创新 企业产权制度的创新也许应该朝着寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合的方向发展。经营制度是有关经营权的归宿及其行驶条件、范围、限制等方面的原则规定。它表明企业的经营方式，确定谁是经营者，谁来组织企业生产资料的占有权、使用权和处置权的行使，谁来确定企业的生产方向、生产内容、生产形式，谁来保证企业生产资料的完整性及增值，由准来
电力行业管理创新成果评审标准(doc 6页)
全国电力行业企业管理创新成果评审办法 第一章总则 第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）（国发[1986]59号）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。 第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。 1 / 6
成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。 第二章评审范围 第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。 第三章评审标准 第四条成果应具有： 1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功； 2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操 2 / 6
浅析电力设计企业优化管理的策略
浅析电力设计企业优化管理的策略 摘要：与其他工程相比，电力工程具有涉及学科广泛、内容专业性强等特征， 为从根本上提升电力工程实施期间的质量及效率，应加强设计环节管控力度，确 保设计方案能够为工程有序开展提供重要指导。本文就基于此，分析电力设计企 业优化管理重要性，阐述当前电力设计企业管理存在问题与解决措施，以期切实 提升电力企业管理水平，促进电力行业有序发展。 关键词：电力设计企业；优化管理；具体措施 前言：社会经济的快速发展进一步巩固与夯实了电力设计企业在国民经济总 体系中占据了重要地位，为从根本上提升电力工程实施水平，满足地区发展电力 需求，需加强电力设计企业综合管理力度，对传统管理模式进行持续改进，不断 推出满足现代化、智能化电力工程的设计产品，为电力工程的有序开展奠定坚实 基础。 1、电力设计企业优化管理的重要性分析 电力设计企业管理工作需结合内外资源，确保企业能够紧抓当前发展机遇， 落实有效的资源整合模式，实现企业阶段性管理目标。因此从一定角度上来说， 电力设计企业管理工作具有过程是与动态性特征，要求管理部门能够深入分析日 常生产经营过程中的细节，确保所采用的管理机制以及管理内容始终处于持续完 善之中。 1.1促进企业平稳发展 注重对电力设计企业管理机制的不断优化以及创新，能够帮助企业更好度过 重大转型期，规范企业内部门的实施行为，使企业能够在同一的发展目标下高效 运转[1]。同时，有效的管理机制也可帮助企业更好适应当前电力市场发展规律， 增强企业信誉度，扩大企业发展空间。 1.2增强企业核心竞争水平 通过对企业管理理念与方式进行不断优化，可切实提升企业核心竞争水平， 帮助企业获得更多市场机遇。就目前来看，电力设计企业竞争压力逐渐增大，在 市场拓展期间会面临许多强大的竞争对手。通过对企业管理工作的不断优化，有 效预见实际生产经营期间的各类风险，帮助各部门找寻出最合理的运行方式，使 企业获得最大化综合效益。 2、电力设计企业管理存在问题 2.1人力资源管理机制缺失 人力资源是当前电力设计企业重要竞争要素，对企业能够实现平稳可持续发 展目标具有重要意义。部分电力设计企业所应用的人力资源管理机制较为老旧， 缺乏高质量高水平人才，使企业发展受到极大限制。忽视现有员工教育培养环节，人力资源利用率不足，人才培养期间缺乏一定的目标性与专项性，导致电力设计 企业的核心竞争水平始终处于有待提升阶段。 2.2内部竞争体系缺失 由于在部分电力设计企业内缺失有效的竞争体系，致使企业内成员的荣誉感 及使命感不强，发展经营期间的凝聚力与实际预期目标存在一定差距[2]。部分人 员进取心不足，在工作中持有消极怠工的态度，使得设计工作质量及效率不高， 对电力企业综合效益造成严重不利影响。 2.3协同管理工作不到位 有效的协同管理手段可从根本上提升电力企业生产经营水平，需在实际生产