单位转岗流程

员工转岗流程1.晋升、晋级

不合格

2.平级调动

3.降级

公司内部员工转岗制度

内部员工转岗流程制度一、目的为了为完善公司人力资源管理，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工三、权责 1、本制度制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。 2、本制度由人力资源部负责组织实施和解释。四、内容 1、因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动 2、公司因内部招聘发生岗位变动（在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的） 3、富余人员转岗由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。五、转岗流程 1、转岗员工应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由及相关信息； 2、经申请人所在部门主管审核同意后； 3、人力资源部审核，并填写申请人学历、教育培训、现岗位薪资等情况； 3、接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责； 4、常务副总复核并提出参考试用薪资；（转正薪资根据转正考核情况核定） 5、总经理审批并确认转岗后试用薪资； 6、转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况，并签名确认是否同意转岗； 7、表单送人力资源部存档，并与转岗人员重新签订人事合同。六、转岗试用期考核 1）转岗人员上岗后实行1-2个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者转正申请流程审批后正式上岗；考核不合格者(不满60分)退回人力资源部或经用人部门延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。 2）转岗人员上岗后在试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。

员工岗位调动申请表

内部员工转岗管理规定

1.目的为完善医院人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。 2.适用范围公司全体员工 3.权责 3.1本规定制／修／废由办公室负责，经总经理批准后实施。 3.2本规定由办公室负责组织实施和解释。 4.内容 4.1因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动 4.1.1因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。 4.1.2办公室对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。 4.1.3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。 4.1.4办公室将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。 4.2公司因内部招聘发生岗位变动 4.2.1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司呈高级主管核准后，交办公室办理补充人员及招聘事宜。 4.2.2根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交办公室办理招聘事宜。 4.2.3公司内部没有满足招聘条件的人员时，办公室报总经理批准后向社会公开招聘。 4.2.4办公室接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。 4.2.5 办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。 4.3富余人员转岗。 4.3.1由于运营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由办公室妥善安排到缺员部门。 4.3.2办公室根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。 4.3.3办公室将转岗结果汇总报总经理批准后执行。 4.4转岗试用期考核 4.4.1转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用办公室对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)退回办公室或经用人单位延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。 4.4.2转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回办公室的，办公室会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由办公室根据实际情况考虑解除劳动合同。 7．报告和记录表式附件一：《岗位调动申请表》。附件二：员工试用期考核表

神华准能集团有限责任公司不在岗人员管理办法

神华准能集团有限责任公司不在岗人员管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范人力资源管理，严肃劳动用工纪律，优化人力资源配置，促进集团公司持续健康发展，最大限度增加劳动关系的和谐因素，切实保障职工合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》和《社会保险费征缴暂行条例》等法律法规的相关规定，结合实际情况，特制定本办法。第二条不在岗人员是指下岗待工人员、富余人员、工伤和病休人员、协议离岗人员、内部退养人员、其他人员（借调和外培学习以及其他特殊原因等）等在册但不在岗位工作的人员。第三条根据神华集团公司的有关规定，公司对不在岗人员实行统一政策、分类管理的方式，全面整改、依法依规清理。第四条基本原则（一）坚持以人为本、保障职工合法权益的原则。（二）坚持依法合规、强化管理的原则。（三）坚持正确处理改革发展稳定关系的原则。第五条本办法适用于神华准能集团有限责任公司（以下简称集团公司）所属子公司和集团公司代管的神华准格尔能源有限责任公司、中国神华哈尔乌素露天煤矿、神华准池铁路有限责任公司（以下简称公司）及其在册的合同制职工。集团公司及公司控股的子公司参照执行。

第二章组织与职责第六条集团公司成立由总经理任组长、工会主席任副组长，政策法规部、人力资源部、企业管理部、纪检监察部、工会、社保处、培训中心等部门和单位的负责人为成员的不在岗人员管理领导小组（以下简称领导小组）。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部经理兼任。领导小组负责不在岗人员管理制度的建立健全和完善，研究解决管理过程中的重大事项决策与政策调整等问题。办公室负责拟定公司不在岗人员管理办法、提出修订意见；负责整理和审查需要提交领导小组解决或决定的事项；负责统筹规划富余人员的转岗培训、调剂使用等事宜；负责指导、协调、监督和检查各单位落实公司不在岗人员管理规定的工作。第七条不在岗人员由所在单位负责管理，同时，单位应成立不在岗人员管理领导小组（以下简称“单位领导小组”）。单位领导小组负责本单位不在岗人员的劳动关系、人事档案、社会保险、党团关系、计生等具体工作；负责不在岗人员的转岗培训、待遇给付等事务性管理；重点解决不在岗人员的归类划分、分流安置和依法依规清理等问题，研究提出工伤职工特殊情况下延长停工留薪期和因病或非因工负伤职工特殊疾病延长医疗期的建议及终止、解除劳动合同等重大管理事项的意见。第八条公司各级工会组织应依法行使维护职工合法权益的职责，对不在岗人员的日常管理、转岗培训、待遇给付、分流安置、终止或解除劳动关系以及执行法律法规等方面存在的问题，依法提出纠正、整改意见，并

公司员工转岗管理制

X X X X X X X X X有限公司员工转岗管理制度第一章总则第一条为了加强公司用人制度的灵活性，最大限度地合理利用人力资源，并且给员工搭建一个可持续发展的平台，使员工获得更广泛的知识与技能、开发员工多种胜任能力，员工在工作期间，根据公司工作需要或员工个人申请，可以对员工岗位进行调整。第二条本制度岗位级别标准参照《XXXXXXXXX有限公司定岗标准》第三条本制度适用于除公司总经办外所有员工的岗位调整。第二章转岗分类第四条根据公司生产经营需要或员工申请，公司可以对员工的工作岗位进行调整。第五条岗位调整分为从高岗级转到低岗级、同岗级转岗、从低岗级转到高岗级三种情况。 1．从高岗级转到低岗级。在劳动合同期限内，存在下列情形之一的，公司有权对员工的岗位进行从高岗级到低岗级的调整：（1）员工绩效考核表明不能达到岗位要求的；（2）员工违反国家法律法规或公司规章制度的；（3）由于员工休长假期而导致其岗位已经被其他人取代的。 2．同岗级转岗。指岗位级别不变，员工从事新专业或新部门工作进行的调整。 3．从低岗级转到高岗级。指员工岗位胜任能力达到所从事岗位以上级别岗

位标准进行的转岗。员工转正答辩结果、年末咨询设计岗测试结果、员工工作业绩将做为员工从低岗级到高岗级转岗的重要依据。 4．公司内部招聘作为员工岗位调整的方式之一。第三章转岗手续办理第六条公司根据生产经营需要变更员工岗位： 1．根据公司长远发展战略和相关部门工作需要，公司可以调整员工工作岗位或工作部门。 2．公司将详细解释岗位调整原因，了解并尊重被调员工个人意见，员工应予以配合，充分阐述个人意见。从高岗级转到低岗级调整，员工需对以前所从事工作提交书面的工作总结，明确写出从事该岗位所具备的优势与存在的不足，签署《工作岗位变更协议》，如果员工不同意公司工作岗位变更的安排或不签署《工作岗位变更协议》的，并不影响公司对员工工作岗位变更决定的效力，公司也可以解除其劳动合同。 3．被调员工需在接到综合部发出的《员工岗位调整通知》后填写《员工岗位调整审批表》一周内完成工作交接，并在综合部办妥基本移交手续。第七条员工根据自身发展需要申请变更员工岗位： 1．根据员工个人工作情况及其岗位具体情况，员工可以申请调整工作岗位或工作部门。 2．员工向部门负责人及综合部提出书面调岗申请，阐述转岗原因、转岗意向，以及转岗后初步工作目标和计划。 3．综合部根据员工提交申请组织该员工所在部门负责人、工作项目负责人、

岗位变动管理办法

集团公司规章制度岗位变动管理办法岗位变动管理办法第一条为合理配置人力资源，规范集团公司职工岗位变动行为，理顺职工岗位变动程序，建立职工岗位变动体系，特制定本办法。第二条本办法适用于集团公司各单位所有岗位变动行为。第三条岗位变动是指职工由现工作岗位向另外一个工作岗位变动的行为。第四条岗位变动的方式（一）外部变动职工在集团公司范围内现工作单位向另一个单位变动工作岗位。（二）内部变动职工在现在工作单位由甲岗向乙岗变动。第五条岗位变动类别（一）同一岗位类别岗位变动。（二）跨岗位类别由低岗位转到高岗位。（三）跨岗位类别由高岗位转到低岗位。第六条岗位变动性质（一）个人申请性质岗位变动。（二）组织推荐性质岗位变动。（三）竞聘上岗性质岗位变动。（四）其它性质岗位变动（如机构、岗位撤销，岗位职责合并、分解，个人工作能力等原因岗位变动）。第七条外部变动（一）一般岗位变动程序 1.同一岗位类别变动和跨岗位类别由高岗位转到低岗位

按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表（外部）》（附件1），逐级审批后报人力资源部审核、备案，办理人事调动手续，被调动者重新签订《岗位合同》，岗位变动完成。否则不允许岗位变动。 2.跨岗位类别由低岗位转到高岗位按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表（外部）》（附件1），按程序审批后报人力资源部审核，审核通过后下发《岗位变动通知》（附件2），由调入单位（科室）制定详细培训计划，经过3-6个月培训岗，考核合格后填写《岗位考核期满考核表》（附件3），考核不合格者回原岗位。经考核合格者由人力资源部备案，并办理人事调动手续，被调动者重新签订《岗位合同》，岗位变动完成。否则不允许岗位变动。（二）特殊工种及关键重要岗位变动程序特殊工种及关键重要岗位变动前期程序与一般岗位变动程序一致，后期程序由人力资源部会同相关业务口沟通，特殊情况上报集团公司主管领导审批通过后，方可完成岗位变动，否则不允许岗位变动。第八条内部岗位变动填写《岗位变动申请表（内部）》（附件1）由各单位负责按外部岗位变动要求，在集团公司岗位定编数内组织开展，岗位变动信息随每月《人事报表》报人力资源部备案，逾期产生的相关工资性变动费用及后果由各单位承担。第九条岗位变动要求（一）所有岗位变动均要在岗位设置规定序列内完成。（二）所有岗位变动均要按集团公司相关规定进行如安全、保密、劳动纪律、岗位技能等转岗培训，合格后方可上岗。（三）前一岗位变动未完成前产生的岗位定员空缺各单位不得进行新的岗位变动行为，可以以兼职、借调等形式补充人员。（四）除集团公司组织机构调整、定岗定编、实施岗位竞聘、组织任命等原因外，任何单位和组织不得擅自设置岗位、修改岗位名称、调整现行岗位设置。第十条人力资源部不定期对各单位岗位变动行为进行检查，违反本办法规定的岗位变动无效。首次违规按500元/人次考核责任单位，两次以上按照每次扣除责任单位负责人年终兑现奖5%的比例进行考核。第十一条自本办法下发之日起一个月内，请集团公司各单位迅速按本办法规定梳理本单位岗位变动情况，凡不符合规定的进行清理、规范，将最终结果上报集团公司人力资源部。第十二条本办法由人力资源部负责解释。

员工转岗制度

陕西西北轻工批发市场经营管理有限公司员工转岗管理制度精品word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版可自由编辑！！】

第一条、目的为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。第二条、适用范围公司全体员工。第三条、内容一、因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动： 1．1因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门经理签字同意后送至行政办公室。 1．2行政办公室对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。 1．3行政办公室将《员工转岗申请表》送拟调部门经理、调出部门经理签署意见，后报总经理签字同意后执行。二、公司岗位空缺进行内部招聘： 2．1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，或根据工作需要新增岗位的，用人部门应提出招募员工报告，经行政办公室审核，递呈总经理批准后，行政办公室及用人部门优先考虑内部员工。 2.2内部员工申请空缺岗位应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门经理签字同意后送行政办公室。 2．3行政办公室对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。及时组织内部应聘人员参加需求岗位知识考试及用人部门考核，协助缺员部门选

聘合适人员到需求岗位工作。 2．4行政办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。三、以上两类转岗必须符合如下资格： 3．1在本岗位工作年满一年以上;（此处不包含经考核无法胜任本岗位的员工，公司安排其转岗的情况。） 3．2特殊情况需经总经理特批；四、富余人员转岗。 4．1由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由行政办公室妥善安排到缺员部门。 4．2行政办公室根据实际需要安排富余人员参加缺员部门的笔试或考核，并择优录用。 4．3行政办公室将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。五、转岗试用期考核 5．1转岗人员上岗后实行三个月试用期，试用期满后由用人部门对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者经用人部门延长1个月试用期，经考核仍不合格的退回行政办公室。试用期内表现突出者，经用人部门及行政办公室考核后可提前转正。 5．2转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回行政办公室，或者被用人部门退回行政办公室的，行政办公室会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由行政办公室根据实际情况考虑解除劳动合同。第四条、说明

内部员工转岗制度

内部员工转岗制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

2）转岗人员上岗后在试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。员工岗位调动申请表

单位内部转岗管理办法

. 精选word范本！单位内部转岗管理办法第一条为进一步落实国家事业单位岗位聘用制度和公开招聘人员有关规定，深入推进我单位教师岗位分类管理和各类岗位聘用工作，优化人力资源配置，促进工作人员单位内部合理流动，根据我单位实际情况制定本办法。第二条单位内部转岗是指工作人员在单位内部不同处级单位之间、不同类型岗位之间的岗位变动。第三条单位内部转岗原则。（一）统筹规划，按需聘用。工作人员单位内部转岗必须以学校总体岗位情况为基础，按岗位类别统筹规划；各单位必须在学校核定的岗位数内按需用人。（二）合理流动，发挥专长。工作人员单位内部转岗要有利于学校各类人才队伍结构的优化，有利于人力资源的合理配置，有利于充分调动广大工作人员的工作积极性，做到人尽其才，才尽其用。（三）规范程序，严格管理。工作人员单位内部转岗应按照规定程序，在满足相应岗位聘用基本条件的基础上从严把握。第四条单位内部转岗要求。（一）拟转入的单位必须具有相应的空缺岗位。（二）单位内部转岗必须满足拟转入岗位的聘用条件。（三）特殊岗位因工作需要申请转岗的，必须在本岗位工作满4年且考核合格，但原则上不得转到aaa岗位、bbb岗位和ccc 岗位。

（四）机关（含院系机关）、直属单位管理人员来我单位工作满1个聘期且考核合格方可申请转岗，原则上只能在管理类岗位之间调转。（五）教师岗位以外的会计、审计、档案、图书、出版、卫生、工程等其他专业技术岗位人员，以及岗位有特殊要求、经学校批准放宽招聘条件聘用的人员，除竞聘副处以上岗位外，原则上不得跨类别转岗。第五条单位内部转岗工作程序（处级单位内部同类岗位间转岗不适用）。（一）个人填写《我单位单位内部转岗审批表》（见附件），陈述转岗理由。（二）调出和调入单位签署意见。（三）职能部门签署审核意见：特殊岗位转岗由学生工作处负责审核；实验教学中心人员转岗由实验室与资产管理处负责审核。（四）人力资源处对转岗情况进行审核。（五）主管人事的校领导审批。第六条为保证师资队伍建设的质量，学校从严审批其他岗位人员转至aaa岗位、bbb岗位和ccc岗位工作。确因工作需要申请转至上述岗位的，须符合相应岗位的招聘条件，并纳入学校公开招聘考核工作统一进行。在拟转入单位岗位空缺的前提下，严格执行单位申报进人需求、学校编制招聘计划、面向社会公开招聘、学校组织专家考核等程序。第七条aaa岗位、bbb岗位和ccc岗位之间的转岗按《我单位教师岗位分类管理实施意见》（校字〔2012〕39号）有关- 2 -

员工关系管理框架

员工关系管理的初步框架第一：劳动合同管理 1、劳动合同的签订（明确签订合同的条件、流程等问题） 2、劳动合同的补充与变更（根据公司的发展需要和国家法律法规的变更及时对现行的合同进行更新，明确合同的补充与变更流程） 3、劳动合同的续订与解除（明确续订的操作流程，规范合同解除工作） 4、劳动合同文本的更新与拟定（根据公司的实际情况拟定相关的合同文本，完善公司的合同管理工作） 5、劳动合同档案的管理工作（对合同档案进行有效的管理，保证合同文件的完整性与完好性，规范档案管理的相关流程） 6、劳动合同争议的处理（明确合同问题争议的解决流程，规范争议处理的流程）第二：员工信息管理 1、员工档案信息管理（公司内部员工自被聘用之日起到离开公司为止的各项信息的建立、分类、更新、维护、处理、调用、统计分析等方面的管理） 2、暂住人员管理（公司内部暂住人员的信息归集、暂住员工证件的办理流程） 3、劳动用工管理（规范公司内部劳动用工的相关规定，明确劳动用工的流程和注意事项）第三：员工离职管理 1、离职员工的信息查询工作（建立离职员工信息审查程序） 2、员工辞退管理（根据不同情况下的辞退，包括公司合并、收购时发生的辞退、裁员及临时性解聘等，建立完善的员工辞退办法） 3、辞退流程的管理（建立员工辞退程序、谈话、办理手续、结算等一系列办法，规范辞退管理工作） 4、离职员工的跟踪管理（建立离职员工的资料库）人才的流动属于正常的社会现象，不能简单的说人才的外流对公司有弊无利。对离职人员的管理也逐渐被重视，成为公司的一种再生资源。利用公司的erp系统能够有效地对离职人员的资料信息作出很好的管理，通过一切能利用的渠道，想尽一切有效的办法，尽可能地获取离职人员的就业现状，并不定时与他们进行聊天，保持一种良好的关系。跟踪管理的对象：有能力，有潜力，有良好表现的员工跟踪管理的目的：与离职员工保持良好的关系，一方面希望跟他们营造良好的业务联系，另一方面希望利用他们在外面获得的经验和见识，再一次的为公司服务，以促进公司的进步。 5、员工流动的成本分析（建立完整有效的流动成本分析，为员工的辞退管理提供客观的评价）第四：员工沟通管理

员工转岗安置管理办法(试行)文件版

神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东〔2013〕299号关于下发《神东煤炭集团员工转岗安置管理办法（试行）》的通知各单位、各部门：《神东煤炭集团员工转岗安置管理办法（试行）》已经5月21日公司党政联席办公会研究通过，现下发给你们，请遵照执行。神东煤炭集团 2013年6月20日

神东煤炭集团员工转岗安置管理办法（试行）第一章总则为优化人力资源配置,加强劳动用工管理，盘活公司现有人力资源，开辟员工转岗安置渠道，促进员工合理流动，特制定本办法。员工转岗安置基本原则：（一）严格执行相关法律、法规和公司相关制度的原则。（二）严格定岗定员，杜绝因人设岗的原则。（三）优先岗位安置，合理退出，确保安全生产及队伍稳定的原则。（四）区别对待，合理确定各类人员待遇的原则。本办法适用于与公司签订1年期及以上劳动合同的员工。第二章职责分工人力资源部负责编制和修订人员分流退出管理办法，制定分流安置及培训计划，审核相关资料。安监局负责工伤事故追查，认定申请材料的审核和工伤申报的监督检查工作。人力资源共享服务中心负责做好人员分流安置具体工作，负责符合移交条件的工伤人员、长病人员、大龄退出人员的

管理工作，组织工伤和已患职业病员工的工伤认定和劳动能力鉴定工作。各用工单位负责工伤申报工作；负责员工日常考核工作，做好详细记录，对不胜任岗位人员提出分流退出意见，按规定审核并上报相关资料。神东医院负责实施员工职业健康体检工作；协助做好职业病诊断工作。疾病鉴定委员会负责审核指定医院出具的医疗诊断证明，并出具相关意见。教育培训中心负责转岗培训人员的培训实施工作。工会工作部负责组织职业健康体检和职业病诊断工作。第三章工伤人员转岗安置途径及待遇用工单位应当在工伤事故发生后8小时之内报安监局和人力资源共享服务中心，由人力资源共享服务中心在24小时内报告工伤保险经办机构。用工单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起10日内向安监局提报工伤认定申请。用工单位在工伤认定申请表“用人单位意见栏”签署意见，经安监局审核后，于15日内转人力资源共享服务中心，人力资源共享服务中心在30日之内上报地方劳动部门。任何单位或区队未按规定擅自提报，将严肃追究相关责任。劳动能力鉴定由人力资源共享服务中心向当地劳动能力鉴

员工关系管理实训总结

东莞理工学院本科实训总结课程名称：《员工关系管理方案设计》学生：黄家宝学号：2 系别：工商管理学院专业班级：2012级人力资源管理 3 班

1实训基本情况说明（1）实训时间：2015年3月——2015年5月（2）实训地点：6D303 （3）实训目的： a：学习和设计员工关系管理各类文案的制订，实现理论与实践的结合； b：掌握员工关系各类文案的严谨、客观、规和标准化设计，提高综合运用所学专业知识和基本技能的水平； c：通过员工关系方案设计的训练，实现写作能力的提高和培养团队合作能力。（4）实训完成情况：以团队形式，按时提交每次的实训作业。（5）实训形式：团队小组讨论和方案设计 2实训容实训一：录取通知书的拟定、员工入职登记表和员工入职管理流程的设计实训过程： (1)实训前准备实训课前我在网上查找了资料，其中有录用通知书的模板，入职登记表的模板和入职流程图的模板，并且翻看了书本上的相关容，认真地作了预习。 (2)实训中参与上课时，我积极参与到其中的讨论，当时我们分成三组，每组完成一个任务，我参与了录用通知书的制作，但由于时间问题，我们最后还差一个流程图没有做完。分组完成任务有好的地方，就是分散力量，提高效率，不好的就是不能全面掌握知识点。 (3)实训后的作业整理课后，负责做流程图的小组继续做完流程图，等作业全部完成后，我们把作业发到微信群上，各个成员针对作业的问题提出意见，并让负责各块的成员整理、修改，作业的整合、修改工作会一直延续到老师把作业评讲完。实训二：劳动合同的起草、劳动合同签订、劳动合同变更和劳动合同解除通知书的撰写实训过程： (1)实训前准备：这一次我担任组长，负责组织和领导团队成员一起完成任务。实训课前我在网上查找了资料并在微信群上提醒大家找资料，其中有签订劳动合同通知书模板

关于员工转岗培训管理办法

关于员工转岗培训管理办法一、目的 1.1合理优化生产班组人员组成，达到岗位、人力的最佳匹配，满足生产工作需要，保证生产正常进行； 1.2使转岗人员熟悉新岗位的基本工作内容，掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗后顺利进入工作状态奠定基础； 1.3提高生产过程中的安全系数，避免生产过程中人员、设备出现事故，消除安全隐患。二、定义转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。对象一般具有一定的工作经历和实践经验，但转换的工作岗位与原工作岗位差别较大，需要进行全面培训，以掌握新知识、新技能，达到上岗资格。三、适用范围根据人员调整性质及数量的不同，分为普通转岗及班组转岗； 3.1普通转岗；由于生产工作需要，需将个别岗位人员进行调整的人员变动，包括公司其他部门成员。 3.2班组转岗；由于生产工作需要，需将某一个班组进行车间调整的人员变动。四、转岗培训要求凡转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务；培训通过后方可上岗。 4.1普通转岗 4.1.1培训对象主要为单个转岗人员，包括普通岗位及班组长。 4.1.2培训时间

转岗通知下达后，到岗后的第一个班即为培训时间；培训时间为1-2课时。 4.1.3培训归口普通转岗培训由转入班组负责，其中，普通转岗人员培训归口：转入班组班组长；班组长转岗培训归口：转入岗位的相类似岗位成员或熟练工。 4.1.4培训内容针对普通转岗人员，应以转入部门/班组的组织结构及人员配置情况、岗位的基本工作内容、设备操作规程、安全知识教育等为主，详细内容见附件1《转岗人员培训记录》。 4.1.5考核方式普通转岗培训以培训讲师问答形式为主，可结合现场实际操作，以全部掌握新岗位所有知识，方可认为具有初步上岗资格，否则，继续进行培训。 4.1.6考核结果转岗培训结果分别由接受转岗培训人员签字确认接受该培训及培训讲师签字确认培训结果为准，培训讲师未签字，视为无效培训，培训结束后（即转岗后第一个班下班后）由培训讲师以纸质形式上交生产科存档。 4.2班组转岗 4.2.1培训对象转岗班组全体成员，优以转岗班组班组长为重要培训对象。 4.2.2培训时间转岗通知下达后，到岗后的第一个班即为培训时间；培训时间为4课时，如需延长，提前提出申请。 4.2.3培训归口班组转岗培训需要对该班组进行全面、系统化的培训，包括：生产工艺、设备操作、电气操作、车间注意事项及操作技巧等，其中，生产工艺培训归口：技术科；

转岗人员培训制度详细版

文件编号：GD/FS-7522 （管理制度范本系列）转岗人员培训制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

转岗人员培训制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。为了保障从业人员具备从事本职工作所应当具备的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，根据《生产经营单位安全培训规定》的要求，结合我厂实际，制定本制度。一、适用范围本制度适用于我厂内部调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗的人员的培训管理二、定义转岗培训是指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。转岗培训的对象一般具有一定的工

作经历和实践经验，但转移的工作岗位与原工作岗位差别较大，需要进行全面的培训，以掌握新知识、新技能。三、转岗培训要求 1、凡转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务。 2、培训目的是加强转岗人员岗前培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位，并达到提高工作效率的目的。 3、确定培训内容和方式：培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求，培训方式则根据培训内容和受训人数等因素确定。 4、实施培训：转岗培训与岗前培训在内容的差别是，转岗前培训更偏重专业知识、技能、管理实务的培训，授课人可根据岗位要求在培训计划表上增加

企业内部人力资源市场管理办法文件-精选

企业内部人力资源市场管理办法第一章总则第一条为进一步深化*&@#%公司（以下简称“公司”）内部人力资源市场（以下简称“内部市场”）建设，促进人力资源优化配置和高效利用，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称内部市场是指在公司范围内, 以盘活存量、优化配置、集约提效为目标，通过构建人力资源供需平台，运用组织行为或模拟市场机制开展员工流动，促进人力资源高效利用，实现供需平衡的内部机构、场所及相关活动的总和。第三条内部市场活动应当遵守国家法律法规及公司政策规定，坚持“集约管理、分级负责；信息公开、双向选择；统筹规范、流动有序；优化配置、双效提升”等原则。第四条本办法适用于公司全资、控股单位，代管单位参照执行。第二章管理职责第五条公司人力资源部是内部市场建设运营的归口管理部门，主要职责：（一）负责制定公司内部市场管理制度。（二）负责协调解决内部市场建设运营中的突出问题。（三）负责建设、维护、完善公司内部市场信息平台。（四）负责组织实施跨单位管理、技术和技能岗位人才帮扶；负责公司系统内员工跨单位调入省公司、省公司所属

非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入省公司的审批等具体工作。（五）负责指导、监督、考核公司系统单位内部市场的建设运营。（六）负责公司安排的内部市场建设运营等其他工作。第六条公司人事董事部主要职责：（一）负责组织实施总（分）部的岗位竞聘工作；组织实施直属单位员工的跨单位岗位竞聘工作。（二）负责组织实施总（分）部的挂职、挂岗锻炼工作；组织实施直属单位员工的跨单位挂职、挂岗锻炼工作。（三）负责组织实施处级及以上干部的跨单位人才帮扶工作。（四）负责总（分）部及直属单位人员借用的审批，以及公司系统员工借用到中央国家机关、各部委的审批。（五）负责公司系统内员工调入总（分）部和直属单位、直属单位所属非在京单位员工调入在京单位、公司系统外人员调入总（分）部和直属单位的审批。（六）按照干部管理权限负责相应干部的退出管理工作。第七条省（自治区、直辖市）=力公司（以下简称“省公司”）和直属单位（省公司和直属单位统称“各单位”）人力资源管理部门主要职责：

完整版员工培训管理规定附流程图

无锡济民可信山禾药业股份有限公司

文件编号制字 2008[号 ] 版本号2008 第 2版本生效日期年月日执行部门行政人力部员工培训管理规定修改状态修订情况生效日期Ⅰ对方面培训职责要求进行细化和明确年月日 Ⅱ对员工入职、上岗培训、转岗培训、外训、职业资格认证的程序月日和管理要求进行细化和修订Ⅲ对培训过程管理要求进行细化年月日对培训档案管理、兼职内训师、培训管理员、培训教材的管理要月日Ⅳ求进行明确Ⅴ增加了管理流程图年月日

起草职务日期年月日审核职务日期年月日签发职务日期年月日员工培训管理规定 1.目的：规范公司培训管理，建立完善的培训体系，培养适用员工和人才，有计划有目的地提高全体员工的综合素质与专业技能，使员工队伍适应公司正常生产工作和发展的需要。 2.适用范围：适用于本公司在职人员的教育培训及相关事项。 3.原则： 3.1 企业培训必须适应公司正常生产工作和发展的需要。

3.2 员工培训必须以部门职能、岗位说明书和工作技能为基础。 4.职责： 4.1 行政人力部职责 4.1.1 制定、修订公司培训制度。 4.1.2 在培训需求调查的基础上，汇总各部门意见和建议，结合企业年度经营战略，审议编制公司年度培训计划并报总经理批准；进行年度培训计划的分解实施。 4.1.3 拟定培训计划费用并对费用使用情况实施合理控制。 4.1.4 检查、评估各部门培训的实施情况，并建立员工培训档案。 4.1.5 组织实施公司范围通用性培训课程。 4.1.6 负责企业兼职内训师的选拔管理、培训提高、评比奖惩。 4.2 各部门职责 4.2.1 配合行政人力部和本部门培训管理员组织部门培训需求调查。 4.2.2 配合本部门培训管理员在行政人力部的统筹计划下组织、实施内部培训并及时汇总上报相关材料。 4.2.3 配合本部门兼职内训师编制本部门培训教材、教案。 4.3 各部门培训管理员职责： 4.3.1 配合行政人力部完成部门培训需求的调查、分析。

招聘、入离职、转岗管理制度

招聘、入离职、转岗调动管理程序 1.目的：对人员的招聘、入职、调动、离职规范化，使人员的招聘、入职、调动、离职按程序办理。 2.适用范围：公司所有人员的招聘、入职、转岗调动、离职。 3.内容： 3.1人员招聘： 3.1.1招聘申请：各部门需要招聘人员，由部门负责人填写《人员需求申请表》，注明“招聘原因、岗位人数、岗位要求、希望到职日期”等，《人员需求申请表》上交人事行政部。 3.1.2招聘申请审批程序： 3.1.2.1编制以内的人员补充与一线岗位人员的增补：部门申请（填写《人员需求申请表》）——部门领导审批。 3.1.2.2编制以外的人员增补：部门申请（填写《人员需求申请表》）——部门领导审核——总经办审批。 3.1.2.3《人员需求申请表》经最终审批后交人事行政部。 3.1.3招聘实施：招聘申请经审批后，由人事行政部负责实施招聘工作，招聘途征包括厂外广告、招聘会、人才市场、人才网站、媒体广告、内部介绍等，人事行政部收集应聘人员资料、与主管面试人员安排面试事宜、跟踪面试结果。 3.1.4面试流程： 3.1. 4.1应聘人员填写《求职申请表》，经人事行政部查验证件与初步面试后，由该岗位的直接上司与部门主管进行面试，从个人性格、能力、素质、工作经验、工作态度、工作技能及专业知识等方面对应聘人员进行评定，并填写《面试评估表》。主管、工程师级及以上管理人员由总经办核准。人事行政部负责通知录用人员相关入职信息。 A.一线员工、文职类：人事行政部初试——岗位直接上司与部门主管考核——部门领导审批。 B.工程技术人员：人事行政部初试——岗位直接上司与部门主管考核——部门领导审核。 c.主管、工程师及管理人员：人事行政部初试——岗位直接上司考核——部门领导审核——总经办审批。 3.2入职管理： 3.2.1新员工进入前 3.2.1.1人事文员负责通知员工报到。、 3.2.1.2新员工报到日，为其办理相关事项（工作证、签订试用期合同、参观公司办公环境）。 3.2.1.3由其所在部门直接负责人确认其岗位。 3.2.1.4通知新员工报到时应提交：1寸彩照4张；毕业证书、身份证等原件及复印件。 3.2.1.5人事行政部网络管理员为办公室工作的新员工，入职一周内为其办好公司邮箱地址和OA。 3.2.1.6员工所在部门为其确定新员工负责跟进人，在入职当天和入职培训中介绍，按照《新工人试用期跟进进度表》执行。 3.2.1.7带新员工到部门，工程师以上的要介绍给部门最高负责人或部门负

员工转岗安置管理办法(试行)文件版

神华神东煤炭集团有限责任公司文件神东…2013?299号关于下发《神东煤炭集团员工转岗安置管理办法（试行）》的通知各单位、各部门：《神东煤炭集团员工转岗安臵管理办法（试行）》已经5 月21日公司党政联席办公会研究通过，现下发给你们，请遵照执行。神东煤炭集团 2013年6月20日

神东煤炭集团员工转岗安置管理办法（试行）第一章总则第一条为优化人力资源配臵,加强劳动用工管理，盘活公司现有人力资源，开辟员工转岗安臵渠道，促进员工合理流动，特制定本办法。第二条员工转岗安臵基本原则：（一）严格执行相关法律、法规和公司相关制度的原则。（二）严格定岗定员，杜绝因人设岗的原则。（三）优先岗位安臵，合理退出，确保安全生产及队伍稳定的原则。（四）区别对待，合理确定各类人员待遇的原则。第三条本办法适用于与公司签订1年期及以上劳动合同的员工。第二章职责分工第四条人力资源部负责编制和修订人员分流退出管理办法，制定分流安臵及培训计划，审核相关资料。第五条安监局负责工伤事故追查，认定申请材料的审核和工伤申报的监督检查工作。第六条人力资源共享服务中心负责做好人员分流安臵具体工作，负责符合移交条件的工伤人员、长病人员、大龄退出人员的管理工作，组织工伤和已患职业病员工的工伤认定和劳动能力鉴定工作。第七条各用工单位负责工伤申报工作；负责员工日常

考核工作，做好详细记录，对不胜任岗位人员提出分流退出意见，按规定审核并上报相关资料。第八条神东医院负责实施员工职业健康体检工作；协助做好职业病诊断工作。第九条疾病鉴定委员会负责审核指定医院出具的医疗诊断证明，并出具相关意见。第十条教育培训中心负责转岗培训人员的培训实施工作。第十一条工会工作部负责组织职业健康体检和职业病诊断工作。第三章工伤人员转岗安置途径及待遇第十二条用工单位应当在工伤事故发生后8小时之内报安监局和人力资源共享服务中心，由人力资源共享服务中心在24小时内报告工伤保险经办机构。第十三条用工单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起10日内向安监局提报工伤认定申请。用工单位在工伤认定申请表“用人单位意见栏”签署意见，经安监局审核后，于15日内转人力资源共享服务中心，人力资源共享服务中心在30日之内上报地方劳动部门。任何单位或区队未按规定擅自提报，将严肃追究相关责任。第十四条劳动能力鉴定由人力资源共享服务中心向当地劳动能力鉴定委员会提出申请，并提供工伤认定和员工工伤医疗的有关资料。第十五条职业病由工会工作部组织诊断工作，人力资

员工转岗制度

员工转岗管理制度 1、目的为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。 2、适用范围公司全体员工权责 3、权责 3.1本规定制XXX负责，经管理组组长批准后实施。 3.2本规定由XXX负责组织实施和解释。 4、内容 4. 1因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动： 4.1.1因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至接收部门主管。 4.1.2接收部门组长对《员工转岗申请表》进行审核。 4.1.3转岗员工有权知悉岗位变动后情况，并签名确认同意转岗。 4. 2公司岗位空缺进行内部招聘： 4.2.1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，或根据工作需要新增岗位的，用人部门应提出招募员工报告，递所属组长核准后，优先考虑内部员工。 4.2.2 内部员工申请空缺岗位应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在管理组组长签字同意后送至接收管理组组长。以上转岗必须符合如下资格: 在本岗位工作年满一年以上：（此处不包含经考核无法胜任本岗位的员工，公司安排其转岗的

情况。）特殊情况需项目经理特批；富余人员转岗，由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的转岗转岗试用期考核转岗人员上岗后实行三个月试用期，试用期满后由用人管理组组长对其进行工作考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者（不满70分）经用人部门延长1-2个月试用期，经考核仍不合格的退回原部门。试用期内表现突出者，经用人部门考核后可提前转正。转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回原部门，由原部门给于再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由部门根据实际情况考虑解除劳动合同。附录表格《员工转岗申请表》

公司员工转岗管理办法

**科技有限公司员工内部转岗管理办法一、目的为规范员工内部转岗流程，鼓励员工横向发展，为员工提供公平公正的职业选择及发展机会，达到人力资源的有效利用，特制定本规定。二、适用范围适用于**公司所有部门及员工，且该规定仅适用于内部平、降级转岗情况，员工晋升办法参考《员工晋升管理规范》。三、员工内部转岗流程 1.原则及基本要求： 1)原则：公平竞争原则：内部招聘须与外部招聘一致，须经过严格的面试、评估及考核流程；人岗匹配原则：各部门应以公司的最大利益出发，优化利用现有资源。 2)转岗员工须符合以下条件： a)在原岗位任职不少于6个月，工作表现良好； b)连续6个月的绩效考核成绩不低于3分，无其他不良表现； c)认真遵守公司各项制度，考勤记录良好，担任公司内部导师或内部讲师一年以上的或是优秀员工的，在同等条件下，优先考虑。 2.提出申请： 1)用人部门提出申请：当出现岗位空缺时，用人部门认为内部存在符合岗位要求的员工时： a)首先向人力资源部提出内部招聘意向，人力资源部需综合评估内部招聘的可行性，并给出意见； b)在与员工本人沟通前，用人部门须与员工现部门经理及分管高管进行沟通，充分了解员工的工作情况及部门意见； c)用人部门、员工所在部门及人力资源部三方达成初步可行意向后，用人部门方可与候选员工直接沟通； 2)员工提出申请： a)人力资源部定期公布公司空缺岗位，员工对空缺岗位有转岗意向时，首先应向直接领导、分管高管及人力资源部提出转岗申请； b)人力资源部及员工现部门应尊重员工的职业发展诉求，充分评估员工转岗后影响，与员工友好协商，及时回复员工转岗申请； c)员工在取得现部门及人力资源部的同意后，方可向拟转岗部门提出申请；