《爱护校园环境——从我做起》梳理

《爱护校园环境——从我做起》梳理
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尊敬的各位老师,亲爱的同学们:

大家好,今天我讲话的题目是《爱护校园环境——从我做起》。.

每当我们跨入校园大门,步入教室时,我们是否感觉到好像走进了自己的另一个家。.是的,校园就是我们的家,我们在这里学习、生活、成长,学校就是我们的第二个家。这里的一草一木都是我们的伙伴、我们的朋友,这里的每一条小径都曾留下我们求知的脚步,见证着我们成长的历程。我们在这儿学习,在这儿生活。优美的环境,能让我们懂得珍惜,学会关爱;优美的环境,能让我们知书达礼,更加文明;优美的环境,能让我们学习进步,道德高尚;优美的环境,能让我们宽容谦让,学会做人。作家说:环境是心灵的港湾,画家说:环境是灵感的源泉,军事家说:环境是制胜的法宝,教育家说:环境是塑造人的摇篮,学生则说:环境是保证我们学习的必要条件。

我们每一位同学都是这个校园的主人,都有维护校园环境的义务与责任。.那么,作为彭浦三中的主人,爱护校园环境,我们究竟应该怎么做呢?

这里不妨给大家讲一个真实的故事。这是一段在澳大利亚留学的一个中国年轻人的亲身经历。他说,一天,他在林荫道上走,忽然从后面跑来一个老人,仔细一看,原来是在追赶一张纸,风好像故意和老人作对,把纸片吹得忽高忽低,但老人还是坚持追赶。年轻人想:这一定是一份对老人来说很重要的材料。于是,赶上前去,把纸条捡在手里,交给老人。让人意想不到的是,老人接过纸条,转身放进一旁的垃圾桶,高兴地说:总算让它到了该去的地方了。

同学们,听了这个故事,你有什么想法呢?我想,如果我们每个人都能像那位老人那样弯弯腰,随手捡起一点什么,那么,我们的校园一定会因我们的文明而春风长驻,锦上添花。

大家也都知道环境对于我们健康成长的重要性。谁不想生活、学习在舒适的环境中呢?碧绿的草坪,干净的走廊,洁白的墙壁,宽敞明亮的教室,哪一样不是我们渴望见到的呢?可是,正因为一些学生的一点小小的自私,几分懒惰,这美丽的环境从他们的指缝间悄无声息地溜走。以往,每当下课后、午休时、放学后,操场、过道、楼梯、绿化带内……凡是有我们学生走过的地方,都散落着同学们随意丢弃的包装袋、糖果纸、塑料瓶等,这些都破坏了我们的美丽校园环境。这些不文明行为与我们美丽洁净、充满和谐人文氛围的校园环境是极不相称的。作为学校的主人,我们为何不去阻止它,改变它呢?这美丽的环境属于我们每一个人,我们每一个人都要尽力去保护它。

俗话说得好:“勿以善小而不为,勿以恶小而为之。”这就是要求我们保护环境,从我们每一个人做起,从一点一滴小事做起,呵护我们的校园。如果我们多走几步,将垃圾丢弃到垃

圾桶;如果我们捡起一张纸,拾起一个塑料瓶;如果看到不文明行为,立即制止。那么我们的校园里就会干净几分。不积跬步,无以至千里。不需要花费太多的精力与时间,只需要每一位同学一些简单的动作和良好的行为习惯。这是一件很容易的事,贵在坚持不懈,用心去努力。我想,这不仅是一种付出,同时也是一种回报!我相信滴水可以穿石,铁杵能够磨成针,我们的校园一定会在我们用心的呵护下越来越美丽。

大家行动起来吧!爱护校园环境,从我做起、从小事做起。让我们携起手来,共同营造文明、整洁、优雅的校园环境。我向全体师生倡议“爱护校园环境,从我做起”,希望大家做到以下几点:

1、从我做起,从现在做起,养成良好的卫生习惯。

2、爱护校园的公共设施,不乱涂乱画,不踩踏草坪,不乱折树枝。

3、提倡“弯腰精神”,一见垃圾就捡拾,仍进桶里不怕烦。

4、自觉与不文明说再见,与不文明作斗争,争做环保小卫士。

各位老师、同学,让我们从点滴做起,爱护校园环境,自我约束,检查。拾起一片垃圾,留下一方洁净。“学校无垃圾行动”需要你、需要我、需要大家的努力!

谢谢大家!

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有限责任公司的组织机构知识点讲解

第五单元有限责任公司的组织机构 【考点6】一人有限责任公司的特别规定 【例题4·判断题】一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的,应当对公司债务承担连带责任。()(2014年) 【答案】√【例题5·判断题】公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任,逃避债务,严重损害公司债权人利益的,应当对公司债务承担连带责任。()(2016年)【答案】√ 【考点7】国有独资公司的特别规定(2006年多选题、2010年单选题、2011年单选题、2014年单选题、2016年单选题) 1.股东会 (1)国有独资公司不设股东会。 (2)由国有资产监督管理机构行使股东会职权,国有资产监督管理机构可以授权董事会行使股东会的部分职权,但“合并、分立、解散、增减注册资本和发行公司债券”,必须由国有资产监督管理机构决定。 (3)重要的国有独资公司的“合并、分立、解散、申请破产和改制”,应当由国有资产监督管理机构审核后,报本级人民政府批准。 【例题·多选题】某重要的国有独资公司由甲国有资产监督管理机构出资。根据公司法律制度的规定,该国有独资公司的下列事项中,应当报本级人民政府批准的有()。 A.增减注册资本 B.公司分立 C.发行公司债券 D.申请破产 【答案】BD 【解析】(1)选项AC:由甲国有资产监督管理机构直接决定即可,无须报本级人民政府批准;(2)选项BD:必须报本级人民政府批准。 2.董事会

(1)董事会中必须包括职工代表,职工代表由职工(代表)大会选举产生;其他董事由国有资产监督管理机构委派。 (2)设董事长1人,“可以”设副董事长。 (3)董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中“指定”。 (4)国有独资公司设经理,由董事会聘任或者解聘。 【解释】(1)对于一般的有限责任公司,经理不是必设机构,公司章程可以规定不设经理,而设总裁、首席执行官等职务,行使公司的管理职权;(2)对于国有独资公司,则必须设立经理,由董事会聘任或者解聘。 3.监事会 (1)监事会成员不得少于5人,其中职工代表的比例不得低于1/3。 (2)监事会成员由国有资产监督管理机构委派,但监事会中的职工代表由职工(代表) 大会选举产生。 (3)监事会主席由国有资产监督管理机构从监事会成员中“指定”。 4.公司章程 国有独资公司的公司章程由国有资产监督管理机构制定,或者由董事会制订报国有资产 监督管理机构批准。

企业管理知识点汇总

08年自考“企业管理概论”知识点汇总(1) 一、企业的概念 1、企业是自主经营、自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。 2、企业的特点:(1)企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营活动的经济组织;(2)企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织;(3)企业是依法设立、依法经营的经济实体。①依法成立(审批);②拥有独立支配的财产;③以自己的名义进行生产经营活动,独立享有民事权利、承担民事责任。 二、企业类型 (一)企业类型的划分 1、按企业使用的主要经营资源划分 劳动密集型企业、资源密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。 2、按企业财产组织形式划分 个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 3、按企业运用的主体技术划分 传统技术企业、高新技术企业。 (二)企业类型简介 1、外商投资企业 (1)中外合资企业:外国的企业、其他经济组织或个人,按照平等互利的原则,同我国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资兴办的企业。外方合营者所占比例股份的下限不低于25%。 (2)中外合作企业:契约式的合营企业。通过合作双方自行协商,以合同或协议的方式明确各自的责任、权利和义务。一般由外国合作者提供资金、设备、技术、材料,中国合作者只提供场地、厂房和可利用的设备、设施。 (3)外商独资企业:在中国境内租赁土地、独立投资兴办企业。矿上开发、工业基地开发,生产有出口配额限制的行业,不允许独资。 2、私营企业和个体企业 3、高新技术企业:信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、空间技术、海洋开发技术。 4、外向型企业和跨国公司:外向型企业一般是指生产过程基本立足于国内,商品:)活动面向国外市场。跨国公司是指通过对外直接投资,在国外设立分公司或控制东道国当地企业,使之成为其子公司,从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。

创业管理知识要点原创整理

什么是创业? ●创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和 开发机会并创造价值的过程。 创业存在哪些类型? ●基于创业初始条件的分类(Bhide,2000《新企业的起源与演进》) 边缘企业、冒险型创业、与风险投资融合的创业、大公司的内部创业和革命性创业 ●基于价值创造的分类(Christian,2000) 复制型创业、模仿型创业、安家型创业和冒险型创业 ●基于创业主体的分类 个体创业、公司创业 创业的本质是什么? ?创业是创造或认识到新事物的一个商业用途 ?创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动 创业的特点 ●机会导向 ●创造性地整合资源●价值创造●顾客导向●超前行动●创新和变革 发明、创新、创业区别 —发明是创造新的事物 —创新是商业化的过程 —创业比创新更加明确地强调顾客导向,强调创造价值和财富创业活动过程 ?产生创业动机?识别创业机会?整合资源?创建新企业或新事业 ?管理新企业或新事业的成长与发展?收获回报 第一章要点 ?创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻,将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 ?创业本身也是经营活动,创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中,创业活动侧重经营活动的前段,在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会的贡献等多方面表现得更突出。 ?与创新相比,创业更加明确地强调顾客导向,强调创造价值和财富。 ?创业活动实质上就是识别机会,开发和利用机会,实现机会价值的过程。 ?创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动,是创造。 ?关注创业过程中活动和行为,有助于揭示创业活动的规律,从中可以识别到创业者的创业精神和技能。 ?创业研究已经摆脱创业者特质论的观点,转向对机会和创业行为的研究。

《公司法》部分知识点总结

《公司法》部分知识点总结

公司含义 依法定程序设立的以营利为目的的社团法人 包含如下内涵: 1.公司是社团法人 2.公司是以营利为目的的社团法人 3.公司是依法成立的社团法人(以商法或公司法的规定进行组织和登记,进行登记手续后公司才能取得法人资格) 公司法含义 实质意义:亦称广义的公司法,指规范各种公司在设立、经营、终止过程中发生的对内对外关系的法律规范的总称。 形式意义:亦称狭义的公司法,指冠以公司法名称的法律。 作为部门法意义上的公司法,既包括形式意义的公司法,也包括其他法律、法规中有关公司的法律规范。 法人含义 法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 法人包含两层含义: 第一,依法定程序和法定条件设立的法律主体

第二,具有独立的法律人格、可以依法独立享有民事权利并承担民事义务。 独立的法律人格: 有自己独立的名称和声誉;有自己独立的意思机关(组织机构);有自己独立且必要的财产或经费;能独立承担民事责任。 法人分类 公法人、私法人。私法人分为社团法人、财团法人。社团法人分为公益社团法人、营利社团法人。公法人:依公法而组织起来的法人,担负的是国家管理的职能,如各类国家机关。 私法人:依私法而组织起来的法人,追求的是私人的目的,如企业。 社团法人:以人的集合为基础而设立的,必须是两个以上的社员(可以是自然人或法人)的结合而组成。 财团法人:以财产捐助为其成立的基础,又称财产的组合,根据捐助人的意志而从事某种事业。公益社团法人:以公益为目的,强调公司设立与存续的目的是为社会服务,如学校、托儿所。 营利社团法人:以营利为目的,强调法人的设立与经营的唯一目的在于获取利润。

法考备考知识点:有限责任公司的组织机构——监事会

法考备考知识点:有限责任公司的组织机构——监事会 监事会 1.监事会的性质及其组成 监事会为经营规模较大的有限责任公司的常设监督机关,专司监督职能。股东人数较少和规范较小的有限责任公司,不设立监事会,可以设1至2名监事,行使监事会的职权。 监事会由监事组成,其成员不得少于3人。 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于1/3,具体比例由公司章程规定。监事会中的股东代表,由股东会选举产生;监事会中的职工代表由职工民主选举产生;监事会应在其组成人员中推选一名召集人。 2.任期 监事的任期是法定的,每届为3年。监事任期届满,可以连选连任。 3.监事的任职资格限制 公司董事、高级管理人员不得兼任监事。 4.监事会的职权 (1)检查公司财务。 (2)对董事、高级管理人员执行公司职务时的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。 (3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事和

高级管理人员予以纠正。 (4)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行公司法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。 (5)向股东会会议提出提案。 (6)依照公司法规定对董事、高级管理人员提起诉讼。 (7)公司章程规定的其他职权。 监事有权列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或者建议。监事会或者监事发现公司经营情况异常,可以进行调查,必要时可以聘请会计事务所等协助其工作,费用由公司承担。监事会行使职权所必需的费用由公司承担。 5.监事会会议制度 (1)监事会每年度至少召开一次会议,监事可以提议召开临时监事会会议。 (2)监事会的议事方式和表决程序,除本法有规定的外,由公司章程规定。监事会决议应当经半数以上监事通过。监事会、不设监事会的公司的监事行使职权所必需的费用,由公司承担。 (3)监事会应当对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的监事应当在会议记录上签名。

《人力资源》知识点汇总

决策过程 表2-10决策过程 提出者决策阶段 西蒙(1)智力活动(2)设计活动(3)选择活动 明茨伯格⑴确认阶段⑵发展阶段⑶选择阶段 【例题2-3-1 ?单选题](2007年)西蒙将决策分为三个阶段,其中第一个阶段是()。 A. 设计活动阶段 B. 选择活动阶段 C. 智力活动阶段 D. 确认活动阶段 [答案]C 决策模型 表2-11决策模型 模型相关内容关系

经济理性模型(1)完全理性化(2)决策者的特征:①从途径一目标意义上分析,决策完全理性②存在完整和一致偏好系统,使决策者在不同备选方案中进行选择③决策者可以知 道所有备选方案④对计算复杂性无限制可以通过计算选择出最佳备选方案⑤对于概率的 计算不存在任何困难性(1)有限理性模型同经济理性模型都是理性和最大化的,但是前者的理性受到了限制,决策者以满意为决策的终点⑵二者的差异:体现在程度上,而非质的差 异 有限理性模型(1)选择备选方案:决策者试图使自己满意或寻找令人满意的结果(2)决 策者所认知的世界是真实世界的简化模型(3)采用的是满意原则而非最大化原则,决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案(4)可以用相对简单的经验启发式原则,或商业窍门,以及一些习惯来进行决策 社会模型(1)认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动,人类没有办法进行有效的理性决策(2)投入的增加①含义:人们有坚持错误决策的倾向②产生原因:项目特点、心理 决定因素、社会压力、组织的决定因素与经济理性模型相反 【例题2-3-2 ?单选题1(2006年)认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是()。 A. 经济理性模型 B. 有限理性模型 C?社会模型

有限责任公司知识梳理

有限责任公司知识梳理 一、有限责任公司概述 1、含义: 2、特征: (1) (2) (3) (4) (5) 3、设立条件: (1) (2) (3) (4) (5) 4、设立程序 (1) (2) (3) (4) 说明:有限责任公司向公司登记机关申请设立登记①② 二、有限责任公司组织机构

1、有限责任公司组织机构有、、、。 2、公司的决策权一般由、行使;执行权由、、 行使;监督权由、行使。 股东会: 1、组成与性质 2、职权:(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 3、股东会会议的种类: 首次会议: 定期会议: 临时会议: ① ② ③ 4、股东会召开: 以后的股东会会议: 公司不设董事会,股东会会议由召集和主持。 公司设董事会的,由召集,主持。 5、需经代表2/3以上表决权的股东通过的特别决议事项: (1) (2) (3) 6、对股东会形成的决议必须作成会议记录,应在会议记录上签名。 7、应当在公司章程上签名、盖章。 董事会: 1、性质:。对负责。 2、人数:人,成员中有公司职工代表。 3、成员设董事长人,可设;产生办法由规定。 4、公司法定代表人由、、担任。 5、董事任期由规定。每届任期。 6、不设董事会、监事会的情形是。 7、董事会的决议应作成会议记录,在会议记录上签名。 8、董事会会议实行。 9、职权: (1) (2)

(3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 经理: 1、性质:。 2、由聘任或招聘,对负责。 3、职权: (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 监事会: 1、性质:。 2、成员。 3、监事会由组成。 4、职工代表比例不得少于。 5、监事会中的职工代表由组成。 5、任期。 6、不得兼任监事。 7、职权: (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

某某有限责任公司知识管理方案

******有限责任公司 知识管理方案 批准: 审核: 编制:*** 2020年1月22日

******有限责任公司 知识管理方案 为了对公司知识财富进行有效管理,推广,特制定本方案。 一、建立公司知识库 通过收集公司各类规章制度、操作规程、管理办法。从而建立公司知识库。为公司全体员工获取公司知识,创造条件。 二、知识管理规划 知识管理的推进是一项系统工程,在充分认识企业需求的基础上,对知识管理进行详细规划是确保知识管理实施效果的重要环节。这个环节主要是通过对知识管理现状、知识类型的详细分析,并结合业务流程等多角度,进行知识管理规划。把知识管理充分溶入企业管理之中,充分发挥知识管理的实施效果。主要工作包括:从战略、业务流程及岗位来进行知识管理规划;企业管理现状与知识管理发展的真实性分析;制订知识管理相关战略目标和实施策略,并对流程进行合理化改造;知识管理落地的需求分析及规划;在企业全面建立知识管理的理论基础。 三、知识管理宣传 通过南京扬子物流办公系统,板报,电子显示屏等对公司知识管理的重要性进行宣传。统一企业对知识管理的认知,梳理知识管理对企业管理的意义,评估各部门的知识管理现状。确定知识管理实施的正确方向。主要工作包括:全面完整的认识知识管理,对企业中高层进行知识管理认知培训,特别是让企业高层认识知识管理;评估知识

管理为企业带来的长、短期效果;从而为是否推进知识管理实践提供决策支持;制定知识管理战略和推进方向等。在公司内部建立一种尊重知识,爱护知识,积极获取知识的氛围。 四、知识管理试点 公司计划选取人事行政部进行知识管理实践。并从短期效果来评估知识管理的成效,同时结合试点中出现的问题进行修正。因为公司各个部门都有不同的业务体系,各不同业务体系的任务特性均不相同,其完成任务所需要的知识亦有不同,因此需要根据不同业务体系的任务特性和知识应用特点,拟订最合适、成本最低的知识管理方法,。另外,考虑到一种业务体系下有多方面的知识,如何识别关键知识,并判断关键知识的现状,进而采取有针对性的提升行为。所以,要结合各部门的业务管理模式、作业方式进行知识体系梳理,并对知识梳理结果进行分析,以确定知识管理具体策略和提升行为。 五、知识管理推广 在公司范围对知识进行推广,以全面实现公司知识的价值,实现公司知识的传承。将知识管理全面溶入企业业务流程和价值链;建立知识管理程序;大力推广学习型班组。开展岗位练兵活动。建立知识管理的有效激励机制和绩效体系。使公司知识为公司的持续发展提供强有力的保障。

法考备考知识点:有限责任公司的组织机构——董事会

法考备考知识点:有限责任公司的组织机构——董事会 董事会 1.董事会的概念与性质 董事会是有限责任公司的业务执行机关,享有业务执行权和日常经营的决策权。它是一般有限责任公司的必设机关和常设机关,董事会对股东会负责。 2.董事会的组成与任期 (1)人数:3~13人,股东人数较少或规模较小的有限责任公司可以设一名执行董事,不设董事会,执行董事可以兼任公司经理。 (2)任期:由公司章程规定,但每届任期不得超过3年,可连选连任。董事在任期届满前,股东会不得无故解除其职务。 董事任期届满未及时改选,或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的,在改选出的董事就任前,原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定,履行董事职务。 【注意】不是只要董事辞职,在改选出新的董事之前,原董事就要继续履行职务,而是要满足“低于法定人数”,即3人这个条件。 (3)产生:董事由股东会选举和更换,股东可以兼任董事,董事可以兼任经理,但董事、经理绝不可兼任监事。 【注意】职工董事。两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体投资设立的有限责任公司,其董事会成员中应当有职工代表,职工代表由公司职工代表大会、职工大会或其他形式民主选举产生。

(4)董事长。有限责任公司董事会设董事长一人,可以设副董事长,董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。 (5)董事长和法定代表人的关系。董事长可以是公司的法定代表人,也可以约定由其他董事担任法定代表人。 【关联法条】《公司法》第13条公司法定代表人依照公司章程的规定,由董事长、执行董事或者经理担任,并依法登记。公司法定代表人变更,应当办理变更登记。 例如,北京创锐文化传媒有限公司(聚美优品) 年,不设董事会,设一名执行董事戴雨森,兼任经理和法定代表人,不设监事会,只设一名监事张晓音。 3.董事会的职权 (1)召集股东会会议,并向股东会报告工作。 (2)执行股东会的决议。 (3)决定公司的经营计划和投资方案。 (4)制定公司的年度财务预算方案、决算方案。 (5)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 (6)制定公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。 (7)制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。 【注意】对于第(3)项权利,股东会是提出经营方针和投资计划,相对比较宏观、抽象,董事会是常设机构所以这些内容要更具体、实在;对(4)(5)(6)(7)项权利,董事会仅有制定权,最终决定权在股东会。 (8)决定公司内部管理机构的设置。

商法知识点整理

名词解释: ·商主体:又称商事法律关系的主体,能够依法律规定参与商事法律关系,以自己的名义直接从事商事行为,享受权利和承担义务的人,包括个人和组织。 ·商法:是指调整商事交易主体在其商行为中所形成的法律关系,即商事关系的法律规范的总称。 ·商法的原则:维护企业自由原则;提高交易效率原则;确保交易安全原则;维护交易公平原则。 ·商法的特征:商法调整行为的营利性特征;商法调整对象的特定性;确认企业维持原则;交易迅捷,安全保障;组织法与行为法监管法相结合;公法性;国际性;。 ·变更登记:指商事登记机关对已成立之商主体,因其自身情况发生变化,变更已登记事项的法律行为。·注销登记:指登记机关依法对被终止经营的商主体,收缴营业执照.公章.撤销其登记注册号,取消其商主体资格或经营权的法律行为。 ·一人公司:指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。 ·累积投票制:累积投票制指股东大会选举董事或监事时,每一股份拥有与应选董事或监事人数相同的表决权,股东拥有的表决权可以集中使用。 ·债权人会议:是在破产程序进行中,为便于全体债权人参与破产程序以实现其破产程序参与权,维护全体债权人的共同利益而由全体登记在册地债权人组成的表达债权人意志和统一债权人行动的议事机构。·破产别除权:指在破产程序开始之前,就债务人的特定财产设定了担保物权或者存在有其他特别优先权的,于债权人宣告破产后,权利人享有就该特定财产不依照破产清算程序而优先获得清偿和满足的权利。·商号的法律特征:商号仅是一个名称,不是法律上权利义务的承担者,不等于承担权利义务的行为人;商号是商主体用于代表自己的名称,依附于商主体,是商主体相互区分的外在标志;是商主体的商事名称,只有商主体在从事商行为时才可以使用这一名称。 ·公司:是指由股东出资组成的,从事盈利性经济活动的企业法人。 公司具有特征:营利性,公司是以营利为目的经营组织;社团性,公司作为社团法人应为人的结合,其股东和股权具有多元性;法人性,公司必须依法设立,有独立财产,能够独立地承担民事责任。 ·有限责任公司特征:股东人数的限制性;股东责任的有限性;股东出资的非股份性;公司资本的封闭性;公司组织的简便性;资合与人合的统一性。 ·股份有限公司与其他公司类型相比较具有的特征:股东责任的有限性;股东出资的股份性;公司股票的流通性;公司财产的独立性。 ·发起设立:(有限公司)是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司。 ·募集设立:(股份公司)是指由发起人认购公司应发行股份的一部分,其余股份向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司。 高级管理人员:是指公司的经理副经理财务负责人,上市公司董事会秘书和公司章重规定的其他人员。控股股东:是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占有限公司股本总额百分之五十以上的股东;出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十,但以其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。 实际控制人:是指虽不是公司的股东,但通过投资关系、协议或者其他安排能够实际支配公司行为的人。关联关系:是指公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员与其直接或间接控制的企业之间的关系,以及可能导致公司利益转移的其他关系。但是,国家控股的企业之间不仅因为同受国家控股而具有关联关系。 ·发起人的责任:在公司成立的场合,发起人有资本充实责任和损害赔偿责任;在公司不成立的场合,对设立行为所产生的债务和费用负连带责任和对已收股款负返还的连带责任。 ·清算人的义务:清算组成员应当忠于职守,依法履行清算义务,不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司财产。 破产:是指债务人不能以其全部财产清偿到期债务,又未能与债权人达成减免或迟延偿还债务的协议,经法院审理,强制执行其全部财产,使债权公平受偿,其余无力偿还的则予免除的法律制度。 破产法:是指调整破产债权人和债务人、法院、管理人以及其他破产参加人相互之间在破产过程中所发生的法律关系的法律规范的总称。 破产申请:是指破产申请人向法院请求受理破产案件,适用破产程序,宣告破产的意思表示。 债务人财产:是指人民法院受理破产申请时属于债务人的全部财产,以及此后至破产终结前债务人取得的财产。 和解:是指具备破产原因的债务人,为避免破产清算,与债权人团体达成以让步方法了解债务的协议,并经法院认可后生效的法律程序。 破产宣告:是指法院认定债务人已具备破产事由,并宣告其破产的司法行为。 别除权:对破产人的特定财产享有担保权的权利人,对该特定财产享有优先受偿的权利。 公司合并:是指两个以上公司订立合并契约或通过其他形式依照法律程序归并为一个公司的行为。 公司分立:是指一个公司依法分成两个或两个以上公司的行为。

企业管理概论重点知识点

Q 1企业 企业的法律形式主要有两种有限责任公司股份公司 有限责任公司注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任 ?首次出资额不得低于注册资本的20%,注册资本的最低限额为人民币三万元,股东符合法定人数为2-50人 ?为非上市公司,不公开财务信息 股份有限公司资本划分为等额股份,通过发行股票筹集资本,股东以其认购的股份对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担责任 ?由2人以上,200人以下为发起人,股东人数无上限,注册资本的最低限额为人民币五百万元 ?一般为上市公司,公开财务信息 一人有限责任公司是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。其注册资本最低限额为人民币十万元。 国有独资公司是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府委托本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。 ?企业制度存在三种形态独资企业形态合伙企业形态公司企业形态 ?外商投资企业可分为三种:中外合资经营企业中外合作经营企业外商独资企业 第二章管理与管理的基本职能 ?管理者(Managers)是组织中有权指挥他人活动的人 ?按照组织结构的层次可将管理者分为高层管理者、中层管理者和基层管理者 ?高层管理者:对整个组织的管理负有全面责任的人,他们的主要职责是: ?制定组织的总目标,总战略 ?掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效 ?他们与外界交往中,往往代表组织以“官方”的身份出现。(董事会主席、CEO、 校长) ?中层管理者:处于高层与基层管理者之间的一个或若干个中间层次的管理人员,职 责: ?贯彻执行高层管理者所制定的重大决策 ?监督和协调基层管理者的工作 ?与高层相比,中层管理者更注意日常的管理事务,在组织中起承上启下的作 用 ?基层管理者:组织中处开最低层次的管理者,所管辖的范围仅仅是作业人员 ?给下属作业人员分派具体工作,保证各项任务的有效完成。 ?管理层次与管理职能时间的分布 管理者的作用 主要体现在人际管理、信息管理和决策制定三个方面 ?人际管理方面,管理者的作用主要是代表、沟通和指挥

投资税务知识梳理

投资税务知识梳理 税收是国家凭借政治权力或公共权力对社会产品进行分配的形式。税收是满足社会公共需要的分配形式,税收具有无偿性、强制性、法定固定性。对于投资者而言,如果有投资行为的发生,就要缴纳相应的税金。所以,张雪奎讲师认为学习投资学就要了解一些中国的税收制度和相关的税务知识。 中国的税种现在按大的分类,主要有流转税、所得税、财产税、资源税、行为税和其他税: (1)流转税:增值税、消费税、营业税、关税、车辆购置税等; (2)所得税:企业所得税、外商投资企业和外国企业所得税、个人所得税等; (3)资源税:资源税、城镇土地使用税、土地增值税等; (4)财产税:房产税、城市房地产税等; (5)行为税:印花税、车船税、城市维护建设税等; (6)其他税:农林特产税、耕地占用税、契税等。 作为个人投资者,在进行投资前必然会对不同的投资方式进行比较,选择最佳方式进行投资。在目前,个人可以选择的投资方式主要有两种:(1)证券投资;(2)实业投资。证券投资涉及的税收知识并不多,如股票投资现在只缴纳印花税,其他税收暂时免征,所以我们在这里不做详细的讲述。我们主要讲述实业投资的税务知识。一般而言,个人可选择的实业投资方式有:作为个体工商户从事生产经营、从事承包承租业务、成立个人独资企业、组建合伙企业、设立私营企业。在对这些投资方式进行比较时,如果其他因素相同,投资者应承担的税收,尤其是所得税便成为决定投资与否的关键。下面就各种投资方式所应缴纳的所得税进行分析。 1.个体工商户的税负 个体工商户的生产经营所得和个人对企事业单位的承包经营、承租经营所得,适用5%至35%的五级超额累进税率。例如,个体工商户王女士年营业收入54万元,营业成本42万元,其他可扣除费用、流转税金2万元,其年应纳税额为(540000-420000-20000)×35%-6750(个人所得税速算扣除数)=28250元,税后收入为100000-28250=71750元。 2.个人独资企业的税负 税收政策规定,从2000年1月1日起,对个人独资企业停止征收企业所得税,个人独资企业投资者的投资所得,比照个体工商户的生产、经营所得征收个人所得税。这样个人独资企业投资者所承担的税负依年应纳税所得额及适用税率的不同而有所不同。

公司金融总复习知识点

股份有限责任公司 有限责任,\永续存在,\股东人数不得少于法律规定的数目\公司的全部资本划分为等额 的股份\可转让性\易于筹资 缺点:对公司的收益重复纳税\易为内部人控制\信息披露 公司金融的内容、目标与环境 内容:四大决策(投资,融资,营运资金的管 理,股利政策) 目标:使现有股票的每股当前价值最大化、使现有所有者权益的市场价值最大化(一般)金融环境:利率=纯粹利率+通货膨胀附加率+风险附加率 经济周期或经济发展状况/税收制度/资本市场的效率/完善的市场的特征 资本市场的有效性是指证券价格对影响价格变化的信息的反映程度。反映速度越快,资本市场越有效率。 市场效率的不同形式(历史,公开,内幕) 固定资产的历史成本计价法及其缺点:由于上 述计价与调整方法,固定资产的价值会受到折旧年限和所运用的折旧方法的严重影响,因为公司需要估计折旧年限,而且延长折旧年限可以提高报表收益,因而这种资产计价方法为公司提供了控制报告收益的机会。 审计报告:审计报告是注册会计师对财务报表经过审计出具的审计意见。审计报告的类型包括:无保留意见、保留意见、否定意见和无法表示意见。 财务比率分析是把企业财务报表两个性质不同,但又相互联系的指标进行比较计算得到的比值。 根据分析问题的需要,比率指标分为四大类型:偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、投资收益分析。 资产负债率=(负债总额/资产总额)×100%产权比率=(负债总额÷股东权益)×100% 有形净值债务率=[负债总额÷(股东权益-无形资产净值)]×100% 已获利息倍数=息税前利润÷利息费用 销售利润率=(净利润÷销售收入)×100% 销售毛利润率=[(销售收入-销售成本)÷销售收入]×100% 资产净利率=(净利润÷平均资产总额)× 净资产收益率=净利润÷平均净资产×100%三、现金流量分析: 结构分析、流动性分析、获取现金能力分析、盈利质量分析 2、投资组合的方差 3、总报酬率 = 期望报酬率 + 非期望报酬率宣告 = 预期部分 + 意外事项 证券市场线:研究市场如何给风险以回报 含义:描述金融市场中系统风险和期望报酬率之间关系的线. CAPM表明,一项特定资产的期望报酬率取决

【范文】高一政治《公司的经营》知识点汇总

高一政治《公司的经营》知识点汇总 1.企业 (1)含义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织; (2)地位:它是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞; (3)类型:分为国有企业、集体企业、私营企业和混合所有制企业并存,它们共同构成了社会主义市场经济的微观基础;国有企业在我国国民经济中发挥着主导作用。 (4)现代企业的组织形式: ①现代企业的组织形式分为个人独资、合伙企业和公司制三种; ②其中公司制是现代企业主要的典型的组织形式。 2.公司 (1)含义/基本特征:公司是依法设立的全部资本由股东出资,以营利为目的的企业法人。(注:自然人是以生命为存在特征的个人,每个人都是自然人。法人是社会组织在法律上的人格化。) (2)公司经营的直接目的是利润。 (3)成立公司的要求: 必须按照法律法规和有关政策的规定,办理一定的登记手续,取得法律上的承认。

(4)公司股东的权利:依法享有资产收益;参与重大决策;选择管理者。 (5)公司应当履行的义务: ①必须遵守法律、行政法规; ②遵守社会公德、商业道德,诚实守信; ③接受政府和社会公众的监督,承担社会责任。 (6)公司的组织机构 ①决策机构,它是股东大会及其选出的董事会,负责处理公司重大经营管理事务; ②执行机构,是总经理及其助手,负责公司的日常经营; ③监事机构,是监事会,对董事会和经理的工作进行监督。 ④三者间权责分明,互相制衡,可以有效地提高公司的运行效率和管理的科学性,使公司的发展具有充分的活力。 (7)公司制的优点: ①优点有三个:独立法人地位;有限责任制度和科学管理结构。 ②国有企业进行公司制改革的意义:焕发了活力,增强了竞争力,更好地发挥了国有企业在国民经济发展中的主导作用。 3.我国法定的公司形式——两种:有限责任公司和股份有限公司,两者最重要的区别是公司的资本是否划分为等额

自考现代公司管理知识重点整理(已排版直接打印)

名词解释 企业集团:只由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化,吸收较多企业或事业单位参加,组成供产销、人财物统一的,从事专业化、综合性经营的经济实体 无限(责任)公司:是指由两人以上的股东所组成,公司股东对公司债务负连带无限清债责任的公司。 有限(责任)公司:是指股东以其出资为限,对公司的股东负有有限清偿责任,公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司 两合公司:是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成 股份有限公司:是指由一定人数的股东发起设立,全部个股本划分为股份,股东以其所认购的股份数额为限,对公司债务负有有限清债责任的公司 人合公司:是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。 资合公司:是指以公司自身的条件,即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司 董事会:是有股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构 产权制度:指以产权依托,对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排 产权的股权形态:指对公司资产通过购买股票的形式来占有 产权的实物形态:是指对资产直接的实物占有 债权形态:是经济主体将资产贷放出去后,对这部分资产形成的债权占有期股:指投资者与经理人员协商确定股票价格,在任期内由经理人员以各种方式获取一定比例的本企业股份。 经理股票期权:指授予经理人员在未来以一定的价格购买股票的选择权。公司战略:使用公司战略作为手段对公司活动进行管理 差异化策略:是使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同 成本领导策略:是指某事业试图通过成本最小化取得销售量最大化 专一化策略:就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群,或者经营单一产品或服务 网络分析:是组织生产和流通的一种有效方法,又叫计划评审技术 线性规划:是在一定的约束条件下寻求目标函数最优的方法 悲观准则:对客观情况总是保持悲观态度 工作专业化:是指对公司员工进行专业化分工,每一名员工都固定在一定的工作岗位上操作。 工作丰富化:纵向扩大员工的工作范围,增加员工在工作的责任、自主权和信息反馈。 产业供应链管理:是将企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理,管理资源从企业内部扩展到了外部 销售链管理:是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程 资本金制度:是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的债权利等所作的法律规定 资本公积金:是资本的公共积累,或者是资本储备 资金成本:公司为取得和使用长期资金而付出的代价 财务杠杆:指公司资本结构中,长期债务的运用对每股收益的影响 长期偿债能力:指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力 资本运营:指公司外部交易战略的总和运用,其中资本运营的核心是兼并、收购和重组 选择 1、1903年,清政府颁布了我国第一部《公司律》,公司开始成为我国法律认可的企业制度 2、公司组织机构:股东会、董事会或执行董事、监事会或监事 3、产权交易形式:兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁 4、管理者的基本职能:计划、组织、指挥和控制 5、1938年美国管理学者巴纳德就是吧战略观念引进企业管理理论的第一人。 6、总体战略:成长型战略、稳定性战略、收缩型战略 7、资产经营者理想投资组合模式:成长型、利润型、平衡型 8、公司最根本的战略有:营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略 9、战术决策重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题 10、风险决策方法有:决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论 11、影响资金成本的因素:无风险利息和风险利息简答 公司产生的经济根源:①分散单个资本所承担的经济风险②满足大规模资 本需求③适应科学管理的需要 公司起源的观点:①认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸,是由 家族经营团体发展而来的(大陆起源说)②认为公司起源于中世纪的海上 商贸,是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的(海上起源说)③认为公 司既起源中世纪的海上贸易,有起源于中世纪的欧洲大陆。 第三次工业革命出现新的特征:①公司已成为社会经济中的主导企业组织 形式②公司立法及相关立法日益完善③公司垄断日益加剧④金融机构与 工业公司日益相互渗透⑤新的垄断组织——混合联合公司出现⑥国有公 司在战后得到发展 现代公司发展的新趋势:①跨国经营和生产国际化趋势②股份公司的联合 控制趋势③国有公司私有化趋势④公司经营多样化趋势⑤公司管理“民主 化”趋势⑥公司的小型化和专业化趋势 我国企业集团的组建形式:①行政组合型②名优产品生产型③科企联合型 ④跨地区协作型⑤优势企业扩张型 合伙企业与公司的区别:①成立基础不同②信用基础不同③财产关系不同 ④承担的责任不同⑤经营管理的主体不同⑥法律地位不同 建立企业的必备条件:①必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核 心②必须有多层次的组织结构③企业集团的核心企业与其他成员之间,要 通过资产和生产经营的纽带组成一个有机整体④企业集团的核心企业和 其他成员企业各自都具有法人资格 公司管理功能:①公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合,实现多 种经营②公司有利于加强经营管理③公司有利于加强生产经营的组织管 理,提高生产效率 公司章程必须遵循原则:①章程内容必须符合国家法律、法规和政策规定 ②章程所载明的事必须齐全 公司章程的作用:①公司根据章程规定的基本原则,可制定具体的经营方 针和各项管理制度②公司章程规定了公司的基本权利和义务,是公司从事 生产经营的准则③公司章程是上级主管部门和等级主管机关实施监督检 查的主要依据 设立原则有:①特许设立原则②标准设立原则③准则设立原则④严格准则 设立原则 公司设立的可行性研究包括:①公司设立的机会研究②公司设立的可行性 研究(技术、经济、组织体制、社会可行性) 有限责任公司的设立过程:①签订公司设立协议②制定公司章程③缴纳出 资④登记注册 股份有限公司资本的特征:①公司资本来源于公司股东的出资②公司资本 是股东对公司的永久性投资③公司资本是公司自有的独立资本④公司资 本是公司信用的基础 股份有限公司发起设立程序:①签订发起人协议②制定公司章程③认购公 司股份④缴纳出资⑤组建公司机构⑥申请设立登记 产权范畴的内涵:①产权式以财产为基础的若干权能的集合②产权的核 心和基础是所有权③产权所包含的各项的各项权能可以统一也可以分离 ④产权的各项权能不仅可以分解与组合(财产指现今、有形财产、无形财 产、劳务、商誉) 产权制度的功能:①财产约束功能②自主经营和激励机制功能③提高资源 配置效益功能④规范市场交易行为功能 制约产权制度的因素:①上平经济发展特征②财产关系的所有制特征③实 现企业职能所必要的企业组织形式特征 产权界定的方法:①法律机制②私下交易与商定 界定后的产权主要包括以下形式:①私有财产②社团财产③集体产权④国 有产权 公司治理结构的内涵:①强调公司治理结构的相互制衡作用②强调企业 所有权或企业的所有者在公司治理中的主导作用③强调市场机制在公司 治理中的决定性作用 《公司治理结构原则》包括的5个方面:①股东权利②对股东的平等待遇 ③利害相关在公司治理结构的作用④信息披露和透明度⑤董事会的责任 股东的权利:①股东基本权利②股东有权参与并充分了解有关公司重大变 化的决定③股东应有机会有效参与股东大会并投票④应允许公司控制权 市场以一种有效而透明的方式运作⑤股东,包括机构投资者,应考虑行使 投票权的成本和利益 股东大会的类型:①股东普通年会②特别股东会议③法定股东会议④类别 股东会议 经理的职权:①执行董事会的决议②行使公司章程规定的,以及董事会授 予的其他职权③定期向董事会报告业务情况 英美公司治理模式特点:①董事会集决策权和监督权于一身②股权结构高 度分散股票期权制度成为激励经理人员的主要手段 德国公司治理模式特点:①计划监督权与执行权分离②股权集中程度较高 ③职工参与公司管理 日本公司治理模式:①法人持股比例高②公司内部的决策权与执行权统一 对经理人员的监督机制:①董事会对经理人员的监督②监事会对经理人员 的监督③股东对经理人员的监督④市场对经理人员的监督 管理者在执行指挥职能时,必须做好:①向下级发布命令②提供有效领导 ③进行有效激励④坚持指挥的统一性 管理者的技能:①技术技能②人事技能③概念形成的技能 管理者应具备的素质:①心理行为上的主导型②人格心理上的外向型③心 理品质的果断顽强型 公司战略的特征:①公司管理具有双重目的②公司战略管理的对象是公司 发展全过程③公司战略管理师理性思维和非理性思维的结合④公司战略 管理师全体职工共同参与的管理⑤公司战略管理取得成功的关键是创新 公司宏观环境分析:①政治法律因素②社会文化因素③技术因素④经济因 素 内部分析:①职能分析②战略因素分析③发展史分析④价值链分析 Swot矩阵:①强点与机会相遇②弱点与机会相遇③强点与威胁相遇④弱 点与威胁相遇 人事管理的基本原则:①公平竞争原则②责任制原则③激励原则④流动 性与稳定性相结合原则⑤民主管理原则 民主管理的形式:①职工代表大会②管理委员会③职工股份制④质量管理 小组⑤合理化建议活动 公司结构的不同形式:①家庭式组织结构②行政机构式组织形式③矩阵式 组织机构④独立式组织结构 公司工作设计:①工作专业化②工作轮换③工作扩大化④工作丰富化 公司人事管理过程:①员工招聘②员工的教育培训③员工的考核与评估④ 维持公司工作秩序⑤劳动保护和劳动保险 企业资源管理规划(ERP)包括:①管理应用系统(如财务系统、会计系 统)②人力资源管理系统(如工资系统、福利系统)③制造资源规划系统 (MRP)(如采购系统、生产计划系统) 财务管理的内容:①资产负债管理②收入和费用管理③利润管理④维护所 有者权益 财务管理的基本任务:①做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和 考核工作②依法合理筹集资金③有效利用公司各项资产④努力提高经济 效益 股份公司对资本筹集要注意的:①筹集方式②筹集时间③吸收无形资产投 资不得超过国家规定的限额④验资以及验资证明⑤投资者在出资中违约 及其责任 选择目标市场需要考虑的因素:①利润率②市场容量③生产要素优势的发 挥和互补 为什么兼并、收购是资本扩张的有效途径?①交易型战略的实施,有助于 迅速实现公司的规模经济效益,增强资本扩张的能力②公司规模的扩大提 高了公司开发心产品、新技术的能力以及抵御市场风险的能力 兼并、收购策略:①中心式多角化策略②复合式多角化策略③垂直式整合 策略④水平式整合策略 公司行业管理:①在国家中长期总体规划指导下,制定行业规划②制定行 业经济、技术策略③建立行业科技发展中心,推进行业技术的提高③建立 和完善信息系统,为公司提供信息服务⑤帮组公司培训职工⑥制定行业管 理规则

公司理财精要版知识点归纳

第一章.公司理财导论 1.企业组织形态:单一业主制、合伙制、股份公司(所有权和管理相分离、相对容易转让 所有权、对企业债务负有限责任,使企业融资更加容易。企业寿命不受限制,但双重课税) 2.财务管理的目标:为了使现有股票的每股当前价值最大化。或使现有所有者权益的市场 价值最大化。 3.股东与管理层之间的关系成为代理关系。代理成本是股东与管理层之间的利益冲突的成 本。分直接和间接。 4.公司理财包括三个领域:资本预算、资本结构、营运资本管理 第二章. 1.在企业资本结构中利用负债成为“财务杠杆”。 2.净利润与现金股利的差额就是新增的留存收益。 ¥ 3.来自资产的现金流量=经营现金流量(OCF)-净营运资本变动-资本性支出 =EBIT+折旧-税 5.净资本性支出=期末固定资产净值-期初固定资产净值+折旧 6.流向债权人的现金流量=利息支出-新的借款净额 7.流向股东的现金流量=派发的股利-新筹集的净权益 第三章 1.现金来源:应付账款的增加、普通股本的增加、留存收益增加 ) 现金运用:应收账款增加、存货增加、应付票据的减少、长期负债的减少 2.报表的标准化:同比报表、同基年度财报 =边际利润(经营效率)X总资产周转率(资产使用效率)X权益乘数(财务杠杆) 4.为何评价财务报表: 内部:业绩评价。外部:评价供应商、短期和长期债权人和潜在投资者、信用评级机构。第四章. 1.制定财务计划的过程的两个维度:计划跨度和汇总。 【 2.一个财务计划制定的要件:销售预测、预计报表、资产需求、筹资需求、调剂、经济假设。 3.销售收入百分比法: 提纯率=再投资率=留存收益增加额/净利润=1-股利支付率 资本密集率=资产总额/销售收入 4.内部增长率=(ROAXb)/(1-ROAXb) 可持续增长率=ROE/(1-ROEXb):企业在保持固定的债务权益率同时没有任何外部权益筹资的情况下所能达到的最大的增长率。是企业在不增加财务杠杆时所能保持的最大的增长率。(如果实际增长率超过可持续增长率,管理层要考虑的问题就是从哪里筹集资金来支持增长。如果可持续增长率始终超过实际增长率,银行家最好准备讨论投资产品,因为管理层的问题是怎样处理所有的这些富余的现金。) 5.。 6.增长率的决定因素

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