中影集团将大规模采用索尼F35数字电影机

2013年度中国文化创意产业十大业界领军人物

2013年度中国文化创意产业十大业界领军人物 2013年已接近尾声，回顾这一年的文化产业发展，我们感慨颇多。这一年，在大荧幕上，《致青春》的大卖，使得国产小成本电影迅速崛起，电影市场不再是进口大片天下；小荧屏方面，“升级版限娱令”如一剂猛药，使得各家卫视不得不各辟蹊径，另谋出路。今年7月，一篇文章让河北冀宝斋博物馆“扬名中国”“雷人”博物馆竟成地方文化名片，令人啼笑皆非；而台北故宫博物馆的“朕知道了”创意纸胶带红遍海峡两岸，为艺术衍生品做出榜样。就在今年，万达集团也加深在文化产业方面的接触，互联网大众佬也纷纷推出即时通讯分食市场蛋糕。 “2013中国文化创意产业网总评榜”由中国创意产业网(https://www.360docs.net/doc/8513045256.html,)发起，继去年榜单大热之后今年再度来袭，继续探寻2013年度中国文化产业的前沿力量，除延续“十大事件”、“十大园区”“十大文博”、“十大高校”等持续焦点外，另引入“十大项目”、“十大领军人物”等新兴热点榜单，通过数据分析、网友投票、专家点评等方式评选出2013年度中国文化创意产业十二大榜单，旨在传递文化产业最强正能量！现将榜单公布如下，让我们一起继往开来，回味2013，展望2014！ 2013中国文化创意产业最受关注十大业界领军人物是那些呢？现在让我们来一一揭晓： 2013年度中国文化创意产业十大业界领军人物： TOP1：王中磊 华谊兄弟传媒股份有限公司总裁 TOP2：韩三平 中国电影集团公司董事长

TOP3：池宇峰 完美世界（北京）网络技术有限公司董事长 TOP4：梁光伟 深圳华强文化科技集团股份有限公司董事长 TOP5：陈立恒 海畅集团（法蓝瓷）总裁 TOP6：万 捷 雅昌企业（集团）有限公司董事长 TOP7：周 斌 江苏凤凰出版传媒集团有限公司总经理 TOP8：张 娴 杭州宋城旅游发展股份有限公司 TOP9：蒋迎春 保利文化集团有限公司总经理 TOP10：卢正刚 北京水晶石数字科技有限公司董事长 TOP1：王中磊 上榜理由：王中磊，金牌制片人。1970年生于北京，毕业于北京青年政治学 院，1994年与哥哥王中军一起创立华谊兄弟广告公司，2009年10月30日，华谊兄

内部控制管理办法

BIC-03.02内部控制管理办法 第一章总则 第一条目的 为了加强和规范集团内部控制规范建设，提高集团经营管理水平和风险防范能力，促进集团可持续发展，同时规范内部控制评价程序，依据国家有关法律法规、《企业内部控制基本规范》及其配套指引和集团《内部审计管理办法》等相关制度要求制定本办法。 第二条适应范围 本办法适应于奥凯煤业集团及纳入合并报表范围内的子公司。 第三条术语 本管理办法所称内部控制，是由集团及其各单位、董事会、监事会、管理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。 第四条基本原则 内部控制建设应当围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个要素进行。并且遵循全面性、重要性、原则制、制衡性、适应性及成本效益原则进行具体实施。 第二章实施步骤 第五条集团应当根据国家有关法律法规和公司章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。 第六条集团须建立内部控制组织架构并明确汇报机制；根据集团发展战略规划，按照战略目标确定集团内部控制规范建设整体目标。 第七条集团经营管理中心下属审计组织负责内部控制规范建设推进工作，并按规定向董事长及相关领导汇报建设进度。内部控制规范建设包括设计、运行和评价，经营管理中心负责《内部控制管理手册》和《内部控制评价手册》的编制，且协助各职能中心、分公司负责《内部控制制度手册》的编制。 第八条董事会（董事长）负责决策公司内部控制管理工作的重大方针和政策，保证内部

狼之影华之魂--专访中影电影数字制作基地副总经理詹振预

狼之影华之魂--专访中影电影数字制作基地副总经理詹振预 作者：暂无 来源：《数码影像时代》 2017年第8期 201 7年的暑期档可以说是中国电影值得铭记的一个时刻，吴京导演的电影《战狼2》票房一路突破50亿大关， 不光超越了星爷导演的《美人鱼》的34亿票房，成为了国内票房冠军，还跻身世界影史票房前100，成为了国内最卖 座的电影。影片整体质量的优秀，才是《战狼2》制胜的法宝，本片1.5亿人民币的投资几乎全部花在了影片制作上， 从前期到后期都本着一丝不苟的态度，造就了国产电影的个神话。而全4K拍摄加3D版本的《战狼2》更是将其视觉冲击力展现到了极致。今天数码影像时代杂志社采访了《战狼2》的3D制作团队中影电影数字制作基地副总经理詹振预，为我们来讲述《战狼2》3D幕后的故事。 技术前沿 国内各家的2D转3D公司，由于早期的商业软件转让费用较高，成熟度也较差，造成了各个公司都研究了一套适 合自己公司生产的转制流程和制作方法，但最终的立体效果都相差无几，也算是殊途同归吧。目前2D转3D总的来说 主要有两种方式，l、深度定义法；2、场景搭建法。 深度定义法：分析画面内容，直接塑造场景的空间，灵活度较高，但需要制作人员有较好的制作经验和立体空间感。 场景搭建法：针对画面内容，用模型搭建三维场景，把原始画面投射在场景上，用立体相机获取物体空间关系， 实现起来较为直观，步骤较繁琐。 其实，往往各家公司也没有绝对的界限，会根据具体情况综合采用，不管方法如何，观众还是以最后的立体效果 来评判效果。4K的《战狼2》 因为《战狼2》是全4K拍摄，那么转制流程不管从软件的使用上，还是图像数据的处理上，都采用与电影特效处 理相同的解决方案，所以能最大限度的保证与原始素材的一致，在转制过程中不会对图像分辨率、色彩空间、色彩深度、文件格式产生任何改变，除了做图像立体上的偏移变化，其余的信息都可以保持和原始素材致。 其次，中影基地的转制流程是可以处理任何分辨率的影片，无论2K、4K甚至辨率来进行制作，这就是所谓的“合适”原则吧。争分夺秒 从整个行业来说，一般情况下，一部影片的立体制作周期都应该在三个月以上的时间，但往往一部影片前面的工 作流程滞后，而又一步一步压缩了后续环节，在没有变更档期的情况下，经常造成立体转制环节的制作周期压缩。缩 短制作周期，影响最大的其实就是质量，想要不影响质量，就需要相应的增加人员，这也势必造成的更大的生产成本。从行业的长远来考虑，只有通过保证时间来保证质量，这样才能让这个行业健康稳步发展。 《战狼2》的全片转制时间，前后加起来有两个多月。由于档期等诸多原因，立体转制周期压缩的很厉害，特别 是随着上映时间的无限逼近，对团队造成了极大的压力。在这种情况下，依然保持高质量按时完成了所有任务，充分 体现出团队团结一心的精神，以及过硬的制作水平和完善的管理机制。这次生产能如期、高质量完成，必须感谢团队 的所有人员，还得感谢导演和各部门的支持，为完成艰巨的任务，大家都在发扬战狼“浴血奋战”的精神。看着《战狼2》如今能有这样的收获，付出是值得的。难点攻克 难点一：全片有4000多个镜头，镜头数差不多是般影片的两倍还多了，打戏占了全片的绝大部分，镜头的快速 切换，画面晃动等因素，这种类型的影片本身对立体来说就是个最大的挑战，如何让观众在观影过程中，有更舒适的 观影体验就是最大的难点。难点二：影片开篇的镜到底镜头，整条镜头时间长度达到5分多钟，整个镜头需要做到 空间统一、动作过度自然、前后连贯舒适，难度相当大，因为是开篇的镜头，在制作上有意的把镜头的立体效果做的 更强烈，让观众能为之一震的感觉。

数码相机十大排行

给你一个数码相机十大排行参考 1 佳能(Canon) (世界品牌，市场占有率第一) 2 尼康(Nikon) (世界品牌，领导品牌) 3 索尼(Sony) (世界品牌) 4 柯达(Kodak) (世界品牌) 5 富士(FUJIFILM) (世界品牌) 6 奥林巴斯(OLYMPUS) (世界品牌) 7 松下(Panasonic) (世界品牌) 8 卡西欧(CASIO) (世界品牌) 9 三星(Samsung) (世界品牌) 10 理光(RICOH) (世界品牌) 强烈建议家用就买佳能A系列，性价比高 A2000我就用的这个 3英寸屏幕，6倍光学变焦非常棒 现在下市了，不过性价比非常好 要看你买什么用途的相机了。 倘若是家里用用的索尼佳能尼康都不错，价钱2、3千就够用了。 倘若想做个准专业的摄影爱好者的话，佳能的eos 350d 尼康的d50都不错，价钱6、7000 倘若想做个专业摄影师或者发烧摄影爱好者的话，佳能的eos 5d啊，eos 1d或者尼康的单反相机是首选，价格在15000至50000不等，其中镜头很关键，好的镜头就要好几万。 倘若想“搞”摄影的，那你要多花钱了，大中画幅的相机，高档的镜头，很多很多的附件，少说得让你花个几万十几万的，花几百万，甚至千万的都大有人在。 倘若问到底什么相机最好，那答案是没有的，因为太多的相机是无价的。 家庭使用照相机什么品牌好？ 家庭使用照相机什么品牌好？ 网友回答44条 2012-12-19 16:40 晓冰2009晓冰 我认为SONY好,并不是盲目崇拜名牌,而是有原因的.大体来说,因为SONY以前只有消费类相机(刚有单反还没正式上市),这是它的全部相机产品线,所以倍加用心,人性化和功能设计都是十分适合家用的,没有佳能和尼康那种从专业机中挑几个功能做时尚机的感觉,这是我的使用感受,与你分享一下. 2012-12-19 20:14

2017年房地产集团内控手册之工程项目管理篇--安全生产管理业务流程

2017年房地产集团内控手册之工程项目管理篇 安全生产管理业务流程 2一、业务目标 ............................................................................................ 2二、业务风险 ............................................................................................ 2 三、业务范围 ............................................................................................ 四、业务流程描述 .................................................................................... 3 3 1 制定安全生产方案 .............................................................................................. 3 2 安全生产教育培训 .............................................................................................. 3 安全生产管理情况的检查 .................................................................................. 4 5 4 安全事故处理与统计 .......................................................................................... 5五、相关制度目录 .................................................................................... 6六、主要控制点 ........................................................................................ 6七、主要检查资料 .................................................................................... 8八、业务流程图 ........................................................................................

中国移动集团公司内部控制手册与业务流程(doc 23)

中国移动股有限公司内部控制手册 业务流程

目录 业务流程

1资本性支出业务流程 1.1招标及合同管理业务流程 一、业务流程范围 1 所涉及的业务范围 选择设计单位、承建商、供应商和监理公司；签订合同并对合同的执行和存档进行管理；组织采购；对购入物资的数量、质量和单价金额进行检验并对相关资产项目,以及应付账款进行记录；监督工程建设的实施并适时进行验收；向供应商支付货款。 2 所涉及的部门范围 财务部门、法律事务部门、审计部门、纪检监察部门、网络规划部门、建设部门、采购部门以及其他有资本性支出需求的部门 二、目标 1 设备采购及项目招标行为规范、过程公开、竞争公平、裁决公正， 符合公司管理制度、国家法律法规和有关国际惯例的要求。 三、风险 1 未遵守合同条款要求，未遵循有关法律法规，导致合同索赔、项目 停滞或政府处罚。

四、相关会计科目 无 五、流程概述 (一) 招标流程 1 编制招标文件 当按规定需要采用招标方式确定物资供应商、施工单位、设计单位或者监理单位时，由采购部门/建设部门会同相关部门及单位负责制作技术规范书和商务规范书，并合并形成招标文件。如果委托招标代理机构完成招标过程的，编制商务规范书和合并形成招标文件的工作由招标方组织招标代理机构完成。招标文件完成后由法律事务部门对相关法律文件的合法合规性进行审核，然后上交采购部门/项目管理部门/建设单位负责人或其授权人审批。上述相关部门或者单位审批后，按照项目金额和性质的不同，由相应的权限机构或其授权人员进行审阅。 如属于土建项目，则按规定必须由相关政府部门进行公开招标，相关流程不在此流程中规定。 对达到招标标准，但不采用招标方式的项目审批按照项目金额和性质的不同，由相应的权限机构进行审批。 2 组织招标 采用自行招标方式的项目，招标单位应该在招标工作开始以前取得 自行招标资格，否则应委托招标公司完成招标工作，被委托招标的 招标公司应具有相应的资质证明。

内控手册说明书

上市公司 《企业内部控制手册》 项目说明书 北京

一、项目的目的 按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》和配套指引的要求，制定上市公司（以下简称“公司”）内部控制手册，建立、健全并执行行之有效的公司内部控制体系，确保公司的持续健康发展。 为了进一步全面落实科学发展观，加强内部控制，公司各级管理部门从保护经济资源的安全完整出发，确保经济信息的正确可靠，协调经济行为、控制经济活动，利用××内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，形成的一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之组成一个严密的、完整的、有效的、以财务控制为核心、以风险控制为导向的内部控制体系。 二、内部控制的组织形式 内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。按照现有上市公司的要求，未来××组织形式中应包括（含建议成份）： （1）董事会 董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。内部控制建立与实施对企业组织架构最直接的影响就是加大了董事会及其全体董事的责任，具体包括：科学选择经理层并对其实施有效监督；清晰了解企业内部控制的范围；就企业的最大风险承受度形成一致意见；及时知悉企业重大的风险以及经理层是否恰当地予以应对。 （2）审计委员会

审计委员会是董事会下设的专业委员会。内部控制建立与实施对审计委员会的人员构成、议事规则、报告机制等均有重要影响，要求审计委员会负责人及其成员必须具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。审计委员会在内部控制中的职责一般包括：审查企业内部控制的设计；监督内部控制有效实施；领导开展内部控制自我评价；与中介机构就内部控制审计和其他相关事宜进行沟通协调等。 （3）监事会 监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。监事会监督不同于审计委员会对经理层的监督，是一种层次更高、独立性更高的再监督。监事会主席及其成员应当定期参加董事会及其审计委员会召开的涉及内部控制的会议，如对董事会及其审计委员会有关内部控制的决策持有异议，或认为董事会和经理层成员存在舞弊行为，还可提议召开独立的监事会议。 （4）经理层 经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。经理作为企业经营管理活动的最高执行者，在内部控制建设过程中尤其承担着重要责任，包括：贯彻董事会及其审计委员会对内部控制的决策意见；为其他高级管理人员提供内部控制方面的领导和指引；定期与采购、生产、营销、财务、人事等主要职能部门和业务单元的负责人进行会谈，对他们控制风险的措施及效果进行督导和核查等。 （5）内部控制部门 企业建立与实施内部控制，可以根据需要成立专门的内部控制工

国家中影数字制作基地

国家中影数字制作基地 目录 评价及希望 刘云山同志在贺信中指出，中影集团作为中央文化体制改革试点单位，在电影界乃至整个文化领域的改革发展中发挥了很好的带头和示范作用。此次国家中影数字制作基地的建成和投入使用，既是加快我国电影科技进步和产业发展、打造中国电影制造业新品牌的一项重要举措，也是贯彻落实中央部署、深化文化体制改革的一项重要成果，必将极大地提升我国电影产业的竞争实力和国际影响力。他殷切希望电

基地规划 影工作者把握电影产业的发展规律，进一步加大改革创新的力度，多出优秀影视作品，为推动社会主义文化大发展大繁荣作贡献。 典礼仪式 刘延东同志在贺信中希望电影界的同志们积极推进电影产业的全面变 革与发展，努力拍摄出更多更好的优秀作品，推动我国电影产业做强做大。 中宣部、国家发改委、国家广电总局等有关部门和北京市委市政府的有关负责人，以及电影界代表共500多人出席了典礼。 编辑本段详细介绍 地理位置 新建成的国家中影数字制作基地位于北京怀柔区杨宋镇，占地800亩，2005年7月经国家发改委批准立项，12月26日正式开工。基地建筑面积15万平方米，第一期总投资近20亿元。 研究内容 基地可提供影视拍摄、声音录制、数字加工、胶片洗印以及动漫、游戏、广告、制作、设备租赁、光盘生产等全方位、高质量的多种专业化服务，制作工艺实现了全数字化和网络化，器材配置达到国际先进水平。役入运营后，二可具备年生产80部电影故事片、200部电视电影、500集电视剧的制作能力。 基地分区 基地共分为11个区域。建有16个按照国际电影摄影标准设计搭建的、功能齐全的摄影棚，总面积达4万多平方米，其中包括1个面积居世界第一的5000平方米超大摄影棚，入选中国世界纪录协会世界面积最大的摄影棚候选世界纪录；建有1个超大规模的数字制作棚区；建有1万6千多平方米的大型器材服装道具库、1万多平方米的大型置景车间、1万5千多平方米的光盘生产车间。此外，还建有中影动漫产业试验区，一批大型的外景拍摄地。后续工程完成后，最终将形成集创作生产、后电影开发、科学技术研究、人才培训及旅游观光、餐饮娱乐于一体的现代化、国际化大型综合影视基地。

SONY数码相机常见故障维修

【家庭型相机故障】 (01)*(SONY)F828黑屏、白屏、拍照有横条专业快修 (02)*(SONY)数码相机开机后镜头不停地来回伸缩； (03)*(SONY)W120/W150/W170/镜头反复伸缩、报错专业快修 (04)*(SONY)W50/W30/W55镜头伸缩异常报错及屏碎专业快修索尼F707 / F717不闪光、记忆卡错误专业维修 (05)*(SONY)数码相机开机后提示存储卡出错或需要格式化存储卡。 (06)*(SONY)数码相机室内拍摄成像有横条纹，室外拍摄画面发白（曝光过度）拍摄动画（录像）正常。这种故障多发生(07)*(SONY)数码相机LCD显示屏上显示C:32:01；显示 E:61:00 或 E:61:10。 (08)*(SONY)数码相机插入 Memory Stick 时 LCD 屏幕上会显示 C:13:01. (09)*(SONY)相机开机指示灯能亮，镜头却无法伸出，镜头内部有异响；这类故障多发生在P系列机型上 (10)*(SONY)相机开机后机身剧烈振动，伴有轻微的嗡嗡声。画面模糊不清,显示屏显示E:62:10。这类故障多发生在带防抖功能的卡片机上，如T9，T10，T20，T30，T100。 (11)(SONY)T9/T10/T20/T7O/T77/T100/T200/T300/T500/T700/T 900等开机抖动报错专业快修

(12)*(SONY)W180/W200镜头异常专业快修 【精修相机镜头缩不回/伸不出（大部分镜头机械故障能够当场解决立等可取）】 【摄像机故障】 (01)(SONY)HC1000E PC55E PC50E 90E HC1E HVR-A1C 28E 26E 36E 38E 46E 23E 24E 25E 26E 35E 36E 46E等黑屏、带仓放磁带不进及进出缓慢报错专业快修 (02)*(SONY)SR200 SR300 SR421 HC-3E SR11E DCR-DVD405 SR60 HC96E等黑屏专业维修 (03)*SONY)20E 30E 40E 21E 32E 33E 42E 43E 37E 45E 47E 48E 等黑屏及带仓进出异常专业维修 可以直接联系影维数码相机维修的师傅。

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产集团公司全套管理制度及流程 万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构及责权 3、设计管理部组织结构及责权 4、商务部组织结构及责权 5、工程管理部组织结构及责权 6、销售部组织结构及责权 7、办公室部组织结构及责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部

（1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资及开发管理 1、项目投资及开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资及开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资及开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资及开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度

2020年员工手册金地集团员工手册完整版

（员工手册）金地集团员工 手册

金地集团员工手册 第壹章总则4 第二章入职指引4 报到4 工作时间4 办公及生活安排5 试用和转正5 第三章员工纪律和行为规范6 员工守则6 考勤制度7 工作风纪8 礼仪仪表8 保密8 第四章薪金9 薪金系列9 分配。9 薪金调整9 福利津贴10 社会保险11 住房13 第六章培训、考核和发展13 培训13 考核14

晋升和发展16 第七章人事和劳动关系16 人事行政关系16 劳动关系16 辞职17 辞退17 第八章奖惩18 奖励18 惩罚19 第九章沟通和交流21 沟通渠道21 投诉和合理化建议21 信息管理和沟通平台21 公司内部网站22 邮件22 金地月刊22 员工活动22 第十章安全及其它22 防暴雨、防台风的安全措施22 其它23

第壹章总则 本手册根据金地公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您于金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有壹个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 此版员工手册系试用版，由于公司的发展和运营环境的不断变化，本手册中规定的政策均有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们均将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为金地公司的壹员感到愉快。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。 金地的每壹位于岗员工均应遵循本手册。 第二章入职指引 报到 人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件且留复印件：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、婚姻情况证明、计划生育证明、独生子女证明；5、近期体检方案、免冠壹寸近照10张。 当个人资料有以下更改或补充时，请您于壹个月内到人力资源部出示关联证明的原件且留下复印件，以确保和您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻情况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业。 您于报到时，请按以下程序进行： 工作时间 公司实行每周五天工作制。工作时间为：周壹至周五上午8：30-12：30，下午2：00-5：

建设集团股份有限公司财务内控规章制度汇编

**建设集团股份有限公司 财务内操纵度汇编 目录 一、财务治理方法 0 第一章总则 0 第二章财务机构与财会人员的设置 0 第三章集团公司财务治理体制 (6) 第四章现金治理 (9) 第五章票据治理 (12) 第六章日常财会业务 (16) 第七章期间费用治理 (17) 第八章利润分配及职员薪酬 (20) 第九章会计档案保管 (22) 第十章区域公司财务治理 (23) 第十一章项目部财务治理 (28) 第十二章奖罚规定 (36) 第十三章附则 (39)

二、会计核算方法 (40) 第一章总则 (40) 第二章会计核算的差不多要求 (41) 第三章会计科目的设置 (48) 第四章工程项目成本会计核算 (52) 第五章项目工程合同收入及税金的核算 (70) 第六章可能损失的核算 (73) 第七章预收帐款、预付帐款的核算 (74) 第八章项目期间费用、营业外收支的核算 (77) 第九章区域公司成本核算 (79) 第十章会计报表 (87) 第十一章奖罚规定 (88) 第十二章附则 (89) 三、资金治理方法 (90) 第一章总则 (90) 第二章资金预算治理 (92) 第三章融资治理 (95) 第四章担保治理 (99) 第五章项目投标保证金 (104)

第六章项目履约保证金 (108) 第七章项目工程款收支 (112) 第八章工程款对帐 (117) 第九章工程款竣工结算 (118) 第十章保函业务 (121) 第十一章债权债务治理 (123) 第十二章投资治理 (127) 第十三章内部信用治理 (132) 第十四章奖惩规定 (140) 第十五章附则 (141) 四、税务治理方法 (143) 第一章总则 (143) 第二章税务治理基础工作 (143) 第三章营业税治理 (145) 第四章所得税治理 (148) 第五章其他税费治理 (150) 第六章附则 (151) 附录 (152) 出纳员基础治理工作规范 (152)

数码相机的成像原理

1.1 数码相机的成像原理 在对数码相机的特点和基本组件了解之前，下面来了解一下数码相机是如何工作的，这有利于更好地理解和掌握相机的各项关键参数，深入了解相机的性能。 当打开相机的电源开关后，主控程序芯片开始检查整个相机，确定各个部件是否处于可工作状态。如果一切正常，相机将处于待命状态；若某一部分出现故障，LCD屏上会显示一个错误信息，并使相机完全停止工作。 当用户对准拍摄目标，并将快门按下一半时，相机内的微处理器开始工作，以确定对焦距离、快门的速度和光圈的大小。当按下快门后，光学镜头可将光线聚焦到影像传感器上，这种CCD/CMOS半导体器件代替了传统相机中胶卷的位置，它可将捕捉到的景物光信号转换为电信号。 此时就得到了对应于拍摄景物的电子图像，由于这时图像文件还是模拟信号，还不能被计算机识别，所以需要通过A/D（模/数转换器）转换成数字信号，然后才能以数据方式进行储存。接下来微处理器对数字信号进行压缩，并转换为特定的图像格式，常用的用于描述二维图像的文件格式包括Tag TIFF（Image File Format）、RAW（Raw data Format）、FPX（Flash Pix）、JFIF（JPEG File Interchange Format）等，最后以数字信号存在的图像文件会以指定的格式存储到内置存储器中，那么一张数码相片就完成拍摄了，此时通过LCD（液晶显示器）可以查看所拍摄到的照片。 前面只是简单介绍了其大致的过程，下面结合图1-1来详细地介绍相片成像的整个过程。 图1-1 成像原理示意图 （1）当使用数码相机拍摄景物时，景物反射的光线通过数码相机的镜头透射到CD上。 （2）当CCD曝光后，光电二极管受到光线的激发而释放出电荷，生成感光元件的电信号。 （3）CCD控制芯片利用感光元件中的控制信号线路对发光二极管产生的电流进行控制，由电流传输电路输出，CCD会将一次成像产生的电信号收集起来，统一输出到放大器。 （4）经过放大和滤波后的电信号被传送到ADC，由ADC将电信号（模拟信号）转换为数字信号，数值的大小和电信号的强度与电压的高低成正比，这些数值其实也就是图像的数据。 （5）此时这些图像数据还不能直接生成图像，还要输出到DSP（数字信号处理器）中，在DSP中，将会对这些图像数据进行色彩校正、白平衡处理，并编码为数码相机所支持的图像格式、分辨率，然后才会被存储为图像文件。 （6）当完成上述步骤后，图像文件就会被保存到存储器上,我们就可以欣赏了。 1.2 数码相机的基本部件 无论是哪种款式的数码相机，大都包括图1-2、图1-3出示的基本组件。

2017年房地产集团内控手册之销售管理篇

2017年房地产集团内控手册之销售管理篇 一、销售代理管理流程 (4) （一）业务目标 (4) （二）业务风险 (4) （三）业务范围 (4) （四）业务流程描述 (4) 1 销售代理的选择 (4) 2 销售代理合同的审查与签订 (5) （五）相关制度目录 (5) （六）主要控制点 (5) （七）检查资料 (6) 二、销售政策控制流程 (6) （一）业务目标 (6) （二）业务风险 (6) （三）业务范围 (6) （四）业务流程描述 (7) 1 销售政策的制定与审批 (7) 2 销售政策的执行和监督 (7) 3 销售政策的修改完善 (7) （五）相关制度目录 (8) （六）主要控制点 (8) （七）检查资料 (8) （八）业务流程图 (9) 三、销售价格制定流程 (9) （一）业务目标 (9) （二）业务风险 (10)

（四）业务流程描述 (11) 1 销售基准价格的制定 (11) 2 销售基准价格的执行和监督 (11) 3 销售价格的调整与审批 (12) 4 销售折扣的制定与审批 (12) （五）相关制度目录 (13) （六）主要控制点 (13) （七）检查资料 (14) （八）业务流程图 (15) 四、销售收款与财务对账流程 (15) （一）业务目标 (15) （二）业务风险 (16) （三）业务范围 (16) （四）业务流程描述 (16) 1 合同签订与销售收款 (16) 2 财务对账 (17) 3 应收账款的管理 (18) （五）相关制度目录 (18) （六）主要控制点 (18) （七）检查资料 (19) （八）业务流程图 (20) 五、退房管理流程 (21) （一）业务目标 (21) （二）业务风险 (22) （三）业务范围 (22) 1 退房申请流程 (22) 2 退房审批流程 (22) 3 退房办理流程 (23)

国家中影数字制作基地设计

DIALOGUE建筑霓虹 电影基地的巨制 ——国家中影数字制作基地设计始末 文/林方亮 位于北京市怀柔区杨宋镇的新建国家中影数字制作基地（以下简称中影基地）配备了先进、功能完善的影视制作设备和设施，拥有国内最大的、技术含量最高的电影摄影棚、混合录音棚、音乐录音棚、对白、动效录音棚等，涵盖了全部电影制作工艺、高科技数字制作和传输功能，具备全面深度开发电影资源的能力。建成后的中影基地为电影策划、前期拍摄、后期加工制作、后电影产品的开发提供了必要的物质和技术条件，将实现电影的规模化、数字化、集约化生产，并将进一步加快电影数字化的发展步伐，并成为集影视作品传播、数字影视制作、动漫制作、网络配送和技术研发于一体的综合性影视制作基地。 喜讯传来，中影基地荣获2009年度优秀工程勘察设计行业奖（建筑工程）三等奖。

中影基地是由中广电广播电影电视设计研究院承担全部设计工作，整个规划用地为东西短，南北长的不规则形状，一期工程的总占地面积为34.9公顷（约合524亩）。 中影基地一期工程主要分为四大功能区域：前期制作区、后期制作区、配套项目区、后勤服务区，并预留外景拍摄基地。总建筑面积为151318m2，共分为12组建筑，均为多层建筑。其中，包括主楼、录剪楼、摄影棚、器材服装道具库、置景车间、光盘生产车间、动力中心、服务管理中心、职工宿舍等，并设有广场、水系和大面积的室外景观绿化空间，充分体现出“四季常绿、风格简约、质朴现代”的设计理念。建筑设计理念 中影基地的建筑设计原则基于以下 三点： ◆满足现代电影生产工艺的使用要 求——功能性； ◆尊重环境、历史、文化，创造统一的 建筑风格——和谐性； ◆影视生产的延伸拓展与土地资源 的合理使用——可持续发展性。 建筑功能布局 1.功能构成 整个用地分为四大功能区域：前期制 作区、后期制作区、配套项目区、后勤服务 区，并预留外景拍摄基地。 中影基地的前期制作区摄影棚位于 场地的西侧，远离东侧城市干道的噪声 源，由C、D、E三个区16个大中小摄影棚组 成。共有5000m2、3000m2大型摄影棚各一 个；两个2000m2摄影棚，三个1500m2和六 个1200m2摄影棚，三个800m2小型摄影棚。 三个区的摄影棚均配置有化妆室、贵宾化 妆间、工作间（剧本讨论、剧务）、道具器材 库、服装间、配料室、接待室、公共卫生间、 空调机房、配电室、阀门室等附属用房。由 于本场地位于机场航线上，环境噪声高达 86dBC，在建筑声学设计上，通过有效的 隔声、降噪、吸声、减振处理，每个摄影棚 均能满足影片拍摄同期录音的要求。 后期制作区紧邻前期制作区的北侧 布置，功能联系便捷。包括录剪楼，以及主 楼西侧的调色、动漫和特效用房。主要配 置了四套混合录音棚、一套音乐录音棚、 两套对白和两套动效录音棚、52间音视 频编辑室、6间调色工作室和1间运动捕捉 室。另外还设有多间特技剪辑室、动漫制 作间和4间影片审看用的标准放映厅。 各录音棚的总体声学指标和主观听 音感受满足了影片数字后期制作的要求。 混合录音棚的设计标准，通过了国际杜比 音效系统（Dolby Premier）的认证。各棚的 室内装饰效果为录音棚的使用者提供了 良好的视觉感受和舒适的工作环境。 2.交通组织 根据电影生产的工艺要求及场地情 况，规划设计形成五横一纵的交通主干 道，辅以横向次要道路及场地消防环路， 构成四通八达的道路体系。车辆和人流可 通过区内环形路网分别到达各栋建筑。交 通流线组织做到简洁明快、主次分明、人 车分流、互不交叉，使四大功能区域既连 通又各自独立，形成便捷的交通组织。 整个场区的主入口设在怀杨路一侧， 是园区办公人员与外部参观人员的主要 出入口。生产区的人员、货物出入口分别 设置在凤翔西大街的东北和东南方向上， 外部交通流线组织使用方便、互不干扰、 清晰合理。 工作人流主要沿纵向主轴线活动，向 东西两侧各功能区域分流。影片制作的物 流主要沿消防环线到达各个分区，物流集 散的节点（如摄影棚的物流出入口、置景 车间的原料场地、服装道具库、摄影照明 器材库等）设有适宜的广场空间。每组摄

索尼数码相机常见故障有哪些

郑州索尼数码相机维修中心是一家正规的维修公司，一直坚持着，诚信、专业、快速．客户第一、务实求精的工作理念，和服务态度。我中心凭借多年来的维修经验，资深的专业维修工程师。诚信待人的工作精神，客户第一的服务态度，赢得了郑州广大索尼(SONY)数码相机用户的好评，与肯定，也多次受到索尼(SONY)品牌厂商的表彰。 数码相机常见故障： (1)数码相机不开机怎么办? 处理方法:首先要确定相机使用状态,相机是在放些时日再用的时候不开机的,那么要首先从外观分析(USB口或电池触片有无绿色层)如有那就是受潮了,需进行专业的清洗保养处理,相机不开机是正在使用时不开机的, 如果是正在使用时不开机的那就要确定相机使用状态如:连接USB电脑,碰撞摔掉在地(很有可能导致电路问题),或电池是否有电,如果有电,把存储卡取出因为卡中病毒或有错误文件都有可能造成不开机,如需拆机声明请不要自行拆修,以免造成不必要的麻烦. (2)数码相机进水时怎么办？ 处理方法：迅速取出电池，存储介质，把机器内倒出的水尽量倒出，不要进行热处理(太阳光下直射吹风机吹等...)以免加快电子元器件的腐蚀进程，不要装入电池进行开机,因为通电后很有可能会造成电子元器件损坏，更不要抱着侥幸心理置之不管，错

过了最好的维修时间，导致机器无修复几率，进水后应该及时送到专业的维修机构进行清理，一般都不回有多么大的问题。(3)数码相机(1)LCD屏显示不正常时怎么办？ 处理方法：(1)LCD屏显示不正常，照相后可在电脑上观看，如图像在电脑上显示正常很有可能就是LCD屏出现问题了，如在电脑上图像不正常和在相机上观看的一致，那么很有可能就是CCD 出现问题了 (4)数码相机镜头伸缩不正常时怎么办？ 镜头变形或伸缩不正常，变形时不要用手去进行掰弄，以免造成镜筒或齿轮损伤，因为镜筒齿轮很机械也很精密，并且还是塑料制品，很容易坏的，此时取出电池送到专业的售后维修机构进行检修即可。 备注：数码相机属于精密的电子产品，出现问题时不要进行私自拆修，以免造成故障的扩大，和人身的安全(相机在取出电池后机器内部有一个闪光灯总成电容静止电压在380V需要专业的工具释放）

房地产公司应如何建立内控制度1.doc

房地产企业应如何建立内控制度1 企业应如何建立内控制度 目录： 内控制度的两种模式概述 目前企业内控方面存在的主要问题 一、目前对企业内部控制体系的认识上存在三种倾向 二、公司法人治理结构不完善，董事会职能没有充分发挥，有其名无其实 三、内控制度方面存在问题 内控制度解决的思路和方案 一、集团财务战略 二、集团财务管控模式 三、组织规划控制 四、人力资本控制 五、授权批准控制 六、会计系统控制 七、全面预算控制

八、财产保全控制 九、风险评估控制 十、内部报告控制 十一、管理信息系统控制 十二、内部审计控制 内部控制方案解决的程序和步骤 一、项目前期工作 二、财务管理诊断和汇报 三、对原业务流程进行梳理和再造，建立标准的业务流程 四、建立、健全规范的财务管理制度 正文： 内控制度一般分为两种模式: 1.金融企业的各级管理部门为了保护金融资产的安全完整，协调经济活动，利用企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系，并形成的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系. 2.公司企业为使公司的经营风险为零风险,而在公司企业内部对各部门流程/程序运作进行设定控制点作业,做好流程/程序的内部控制的管理制度.

目前企业内控方面存在的主要问题： 一、目前对企业内部控制体系的认识上存在三种倾向 (一)集团企业在战略发生重大调整的时候，容易片面强调管控模式、组织结构变革的重要性, 忽视了控制体系和方式的跟进和强化; (二)习惯于满足传统的、或曾经是行之有效的经营管理方式，而面对新经济形式挑战，准备不足，难以接受大的、根本性改变; (三)内控管理是企业财务部门的事，而事实是，在没有其他职能部门密切配合的情况下，财务部门无法建立，并组织实施企业完整的内部控制体系。 二、公司法人治理结构不完善，董事会职能没有充分发挥，有其名无其实。董事长兼总经理，董事会成员兼任经营班子成员或部门负责人现象严重，造成董事会与经营班子之间权责不清，相互无制衡。有的董事长大权独揽“一竿子插到底”，集控制、执行和监督权于一身，几乎无所不管，其结果导致： ( 1 )企业经营决策、重要人事安排随意性大，制度朝令夕改; ( 2 )授权管理不清晰，裁判员与运动员混淆，企业中、高层管理人员无所适从; ( 3 )企业办事程序经常由一个人操纵，部门之间的正常协调、配合被打乱，必然带来部门间职责不明确; 三、内控制度方面存在问题

金地集团华南区域员工培训管理手册

金地华南区域员工培训管理手册 （修改版） 主编：深圳公司人力资源部 版本：第1 版 时间：2009年7月

目录 第一章总则 (1) 第二章培训内容和形式 (2) 第三章培训组织与管理 (3) 第四章受训者的权利与义务 (3) 第五章培训计划 (4) 第六章培训实施 (5) 第七章培训评估 (5) 第八章培训费用 (5) 附录一新员工培训管理办法 (6) 第一章总则 (6) 第二章培训管理 (6) 第三章通识训练 (7) 第四章部门内工作引导 (7) 第五章部门间交叉引导 (7) 第六章新员工培训评估 (8) 附录二岗位技能培训管理办法 (9) 第一章总则 (9) 第二章高层管理人员的培训 (9) 第三章中层管理人员的培训 (9) 第四章基层员工的培训 (10) 附录三员工外派培训管理办法 (12) 第一章总则 (12) 第二章外派培训人员资格 (12) 第三章外派培训处理程序 (12) 第四章外派培训工资 (13) 附录四员工培训出勤管理规定 (14) 附件1培训运作流程 (15)

附件2需求调查表 (16) 附件3部门计划外培训申请表 (17) 附件4员工外派培训申请表 (18) 附件5培训工作评价表 (19)

第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于金地集团华南区域（以下简称公司）全体员工。 第二条目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 第三条培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条培训宗旨 全员培训，终生培训。 第五条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式