宝钢技术中心的诞生及其沿革
宝钢技术中心的诞生及其沿革
https://www.360docs.net/doc/8513531170.html,/ec/list.asp?id=139
作者：张清朗
在庆贺宝钢技术中心诞生9周年和上海宝钢研究院成立5周年之际，往事又涌现在我的脑海里。对宝钢研发机构的历史沿革，记忆犹新，对宝钢技术中心诞生的前前后后，历历在目。宝钢技术中心的构想、筹建、诞生、沿革与成长的过程，始终贯穿着国家领导人的题词与讲话精神;始终凝聚着宝钢领导的高瞻远瞩和战略决策;始终伴随着宝钢科技进步和技术创新的历程。
回顾过去，来之不易;展望未来，任重道远。
一、宝钢技术中心建设的背景
1984年2月15日，邓小平同志的题词：“掌握新技术,要善于学习,更要善于创新”，为宝钢的建设与持续发展指明了方向。1985年，黎明副部长提出了“引进消化，跟踪移植，开发创新”的要求，即成为宝钢长期贯彻的“引进、消化、跟踪、创新”的“八字方针”。
为防止重蹈“引进———落后———再引进———再落后”的老路，使宝钢跻身于世界第一流钢铁企业行列，只有坚持开发与创新，才能增强企业发展的后劲;只有不断推进科技进步，才能永葆宝钢青春。如日本新日铁、韩国浦项等世界先进钢铁企业，都不惜巨资建立了研究及工程一体化的科技开发中心。因此，宝钢迫切需要拥有高层次、高水平的研发机构，以增强自身的科技力量和消化、吸收、开发、创新的能力，适应企业的长远发展，迎接国际竞争的挑战。
早在1992年11月，黎明副部长就指示，委托上海设计院设计宝钢科研中心大楼，要求在宝钢建设一座现代化的工程技术中心。1993年5月，按照黎明副部长和沈成孝副总经理的批示，由张清朗助理带队，组织了宝钢钢研所、设备部、自动化部、设计处和上海设计院共10人（佘永桂、张安利等）的“赴韩国浦项学习考察组”，重点考察了韩国浦项产业科技研究所（RIST）。本次考察对宝钢确定建设工程技术中心的指导思想、功能要求、装备水平、建筑特点等有很好的借鉴作用。
1993年7月，形成了“宝钢工程技术中心建设项目可行性研究报告”。同年8月，由冶金部科技司主持召开了“宝钢（集团）公司技术中心可行性研究报告论证会”，黎明副部长和沈成孝副总经理等公司领导出席了会议，并通过了专家组（徐匡迪、王先进、何麟生等11名）的评审，专家们一致认为：“宝钢建立技术中心是必要的、可行的”。会后，宝钢组织公司内各有关单位结合赴韩考察情况和宝钢实际，对上海设计院编制的“方案”进行了认真的研究。然后，上海院又经两次修改，提出了“宝钢工程技术中心可行性方案（东区）”。
二、领导的有关题词与讲话
各个时期，国家领导人及宝钢历届领导对技术中心的建设与实施技术创新工程都作了重要的指示。
1、国家领导人的题词与讲话
“掌握新技术,要善于学习,更要善于创新。”（邓小平1984.2.15.）
“埋头实干，从严要求,精益求精，不断创新。”（陈云1986.5.18.）
“希望宝钢加强科技力量，追踪和独立创造冶金工业的高科技的世界先进水平。”（王鹤寿
1993.12.23.)
“办世界一流企业,创世界一流水平。” （江泽民1995.9.12.）
“努力建设一个强有力的科研机构是宝钢的当务之急”，“希望宝钢不惜重金和以礼贤下士的勇敢精神,刻不容缓地建立强大的科研机构”，“不是建设一个普通的科研所，而是建设一个国家级的、超一流的科研机构”。（王鹤寿1995.9.)
“要把技术进步这件大事抓紧抓好,并把技术创新作为企业发展的基本方针长期坚持下去”。“争取在3到5年时间里,通过技术创新使上海宝钢拥有一批世界一流的技术,为我国钢铁工业技术进步作出更大贡献。” （吴邦国1998.11.17.）
2、宝钢领导的讲话
“引进消化，跟踪移植，开发创新。” （黎明1985.）
“要从战略的高度充分认识推动科技进步对经济发展和企业生存的重要意义”，“要突出强调创新，要视今天为落后。” （朱尔沛1991.6.28.)
“科技进步关系着企业的未来，宝钢要建成世界第一流的现代化企业，科技没有一个高速度的发展是根本办不到的。” （沈成孝1993.1.13.）
“这些年来，宝钢的科技工作虽然取得不小的成绩，但是至今尚无宝钢自己特有的、重大的专有技术和人无我有的拳头产品”；“要善于利用已有的科技成果，在新的高起点上求得更快发展，不是从零开始，而是要踩在别人的肩膀上去”。（黎明1994.）
“要努力建好技术中心，技术中心是宝钢开发新技术的场所，也是宝钢科研社会化的必要条件”；“要居安思危，不在科研工作上作出重大决策,将失去发展机遇而后悔莫及”。（黎明1995.) “宝钢技术中心一定要下大力气办好，一定要办成世界一流水平的科研机构。” （关壮民1995.11.10.)
“宝钢如果不努力加快科技创新步伐，不开发出独有的拳头产品,不能拥有特有的技术和专利,那么宝钢今日的辉煌可能在不久的将来就会暗淡无光。” （谢企华1995.11.24.）
“技术中心一定要是实体，要有人、有装备、有手段，还要有机制。机制放活，才能出成果、出人才。” （王佩洲1997.3.25.）
“思想再解放,机制再突破,激励再加大,管理再加强,速度再加快。”（徐乐江1997.11.18.)
“没有著名品牌和自主知识产权的企业,人们很难承认你是世界一流水平,世界一流水平应该拥有著名品牌和自主知识产权。”（徐大铨2001.12.27.）
“大力推进技术创新，并以管理创新、制度创新和文化创新为其提供氛围和条件,使我们拥有著名品牌和自主知识产权,走在用户的前面，走在竞争对手的前面。”（谢企华2002.1.20.）“没有独一无二的核心技术的企业，是不可能保持发展空间、形成竞争优势的，当然也就不可能成为真正的世界一流”；“这标志着自主创新将成为宝钢技术研发的主要战略手段，成为宝钢核心能力培育的关键环节。”（徐乐江2003.9.12.)
“要进一步加强对技术创新的领导，把大力推进和实施技术创新工程作为当前和今后相当长一个时期促进宝钢大发展的主旋律。”（谢企华2003.9.12.）
三、宝钢研发机构的历史沿革
1、研发机构的沿革过程
（1）第一阶段（1994.11.之前）———宝钢研发机构的建立
1983年2月10日，宝钢中心试验室破土动工，于1985年12月24日竣工投运。1985年9月，建立了上海宝山钢铁总厂技术处中心试验室，简称：宝钢中心试验室。
1988年10月19日，在原中心试验室的基础上，成立了上海宝山钢铁总厂钢铁研究所，简称：宝钢钢研所。1993年6月，经过前期的准备，成立了“宝钢科研中心项目组（筹）”，挂靠宝钢钢
研所，开始了宝钢科研中心的筹建工作。1993年7月15日，更名为宝山钢铁（集团）公司钢铁研究所。
1993年8月3日，国家经贸委、国家税务总局、海关总署联合下发了《鼓励和支持大型企业和企业集团建立技术中心暂行办法》的通知。年内，宝钢经冶金部审批同意后，正式上报国家经贸委申请组建国家级宝钢技术中心。1994年4月28日，宝钢与宝山区签订了“宝钢科技中心土地使用补偿协议”，同年7月，宝山区土地局正式下达了土地使用批文。8月，宝钢委托西安建筑科技大学完成“宝钢技术中心（东区）规划方案”。
（2）第二阶段（1994.11.~1999.8.）———宝钢技术中心的沿革
1994年11月10日，国家经贸委、国家税务总局、海关总署联合下发了国经贸技［1994］623号文，认定宝山钢铁（集团）公司技术中心为“国家级企业技术中心”（全国共100家)。同年12月，国家经贸委召开了“全国企业技术中心工作座谈会”，宝钢由徐乐江副总经理和张清朗、康复、卢金雄等4位参加。会上，宝钢荣获了“国家认定企业技术中心”的铭牌和证书。
1995年1月3日，谢企华总经理主持召开了“宝钢技术中心规划研讨会”，会议决定：由张清朗助理代表公司具体负责技术中心的组建工作。同年3月17日，公司下发了“关于成立宝钢（集团）公司技术中心筹建组的通知”。
1995年7月21日，宝钢（集团）公司下发了宝钢字［1995］第372号文，宝山钢铁（集团）公司技术中心正式成立，简称：宝钢技术中心。1996年2月16日，宝钢技术中心东区建设工程（Ⅱ区）正式开始施工。同年12月13日，Ⅰ区、Ⅲ区全面开工。1996年3月，冶金部在宝钢召开了“企业技术中心建设工作座谈会”。同年7月19日，国家经贸委副主任李荣融、技术装备司司长江旅安和冶金部科技司副司长李尚诣等领导，视察了宝钢技术中心。7月23日，公司举行了“产品开发研究组专家受聘签字仪式暨受聘专家和项目经理座谈会”。
1996年8月16日，国家经贸委下发了《关于大力开展技术创新工作的意见》。同年9月，“宝钢技术中心西区建设可行性研究”审查，确定项目名称为：“宝钢三期工程中心试验室扩建项目”。10月24日，公司向国家经贸委上报“国家技术创新试点企业”申报材料;次年2月，又向上海市经委上报了“上海市技术创新试点企业”申报材料。
1997年2月27日，国家经贸委下发了《关于做好技术创新试点工作的通知》。7月4日，上海市经委以沪经科［97］354号文件，确定宝钢（集团）公司为首批“上海市技术创新试点企业”（全市共9家）。8月21日，国家经贸委以国经贸技［1997］547号文件，确定宝钢（集团）公司为首批“全国技术创新试点企业”（全国共6家)。1997年7月19日，“宝钢———东大板形热轧技术联合研究室”成立。
1998年2月13日，宝钢（集团）公司领导审定“宝钢技术创新工程方案”。同年9月，宝钢向国家经贸委技术装备司正式上报“宝钢技术创新工程方案”。
1998年11月17日，宝钢、上钢、梅山联合重组。1998年11月20日，原宝钢技术中心变更为“上海宝钢集团公司技术中心”。同年12月，宝钢技术中心东区（Ⅰ、Ⅲ区）建成，投入使用。12月22日，宝钢展示厅举行开馆仪式。1999年4月，Ⅱ区建成。1999年6月21日，国家经贸委下达了“上海宝钢集团公司技术创新试点方案”的批复。
（3）第三阶段（1999.8.至今）———上海宝钢研究院（宝钢技术中心）的发展
1999年8月5日，根据上海宝钢集团公司沪宝钢字［1999］第486号文：《关于组建上海宝钢研究院的通知》，上海宝钢研究院（上海宝钢技术中心)正式成立，简称：宝钢研究院（宝钢技术中心)。2000年1月18日，宝钢研究院与一汽签订了“长期开展使用技术研究合作协议”。
2000年2月3日，宝山钢铁股份公司技术中心成立。简称：宝钢技术中心。2000年2月29日，“宝钢———东大EPM联合实验室”成立。同年7月14日，“包装材应用技术联合试验室”成立。10月14日，宝钢股份公司与上海交大成立了“汽车板使用技术联合研究室”。
2000年8月，分析测试研究中心通过了中国实验室国家认可委员会的现场评审。同年12月，“宝
钢分析测试试验室”获得了国家实验室认可证书。2001年11月，组建了“上海宝钢研究院中试实验室”。2003年，技术中心西区实验室———冶炼、轧钢等中试工场相继建成、投运。2004年1月，新成立了电工钢研究所。
为了适应集团公司一体化及“三大制造中心”的建设，对于研究院和有关技术中心的总体布局将作适当的相应调整。
2、各阶段发展定位及其机构的变化
（1）各阶段发展定位
★宝钢中心试验室：旨在保证宝钢生产的长期稳定，并为不断提高产品质量和品种开发提供研究场所。
★宝钢钢研所：主要从事冶金新产品、新技术、新工艺的研究开发及其科技信息研究。
钢研所面向宝钢的现在和未来，把技术服务、技术开发、技术储备作为自己的建所方针。
★宝钢技术中心：建设目标———建成为精简高效的，高层次、高水平、开放型的，研究开发和工程一体化的，富有创新能力的第一流研究开发机构。主要从事新产品、新工艺、新技术、新装备和前沿技术的研究开发，并进行信息研究。努力营造“严格求实，团结和谐，精简高效，开拓创新”的良好氛围。在宝钢联合重组后，建设目标———“建成我国钢铁行业新工艺、新技术及新材料开发的重要基地”。
★上海宝钢研究院（宝钢技术中心）：发展定位———建成高层次、高水平、多学科、多功能、开放型的、研究开发和成果应用一体化的、世界一流的研究开发基地。从事新产品、新工艺、新技术、新装备的研究开发及进行信息研究，并使之跨入世界冶金技术发展的前沿。工作方针———“创机制,育人才,出成果,争一流。”
（2）机构设置的变化
★宝钢钢研所：共设有炼铁、炼钢、钢管、钢板研究室、冶金工具研究室、焊接研究室、耐火材科研究室、物理检测室、化学分析室、测试技术室、腐蚀组和情报室（后改为科技信息中心）;还设有课题管理科、科研条件科和办公室。
★宝钢技术中心（1995.7.21.~1997.7.23.）：当初，技术中心兼有公司科研管理的职能，对其下属各研究所为业务领导关系，共下设“4所、3处、1组”，即：钢铁研究所、自动化研究所、设备研究所、科技信息研究所（对外仍保留“档案处”）;科研管理处、知识产权处、科研条件处（当时未配置人员）;技术中心筹建组。
★宝钢技术中心（1997.7.24.~1998.11.19.）：1997年7月24日，公司对技术中心的体制作了调整，原下设的科研管理处、知识产权处划归公司技术部，改为下设科研项目管理室、综合调整室;1998年7月30日，又正式设立了科研条件室，即成“4所、3室、1组”，均由技术中心管理。
★上海宝钢技术中心（1998.11.20.~1999.8.4.）：宝钢大联合后，原所属档案处从技术中心划出;另增设了组织人事室，从而变为下设“4所、4室、1组”。
★宝钢研究院（技术中心）（1999.8.5.~2001.11.）：宝钢研究院和宝钢技术中心实行“两块牌子，一套班子”，下设“8所（中心）、3处、1室”，即：冶金工艺研究所、产品研究所、用户技术研究中心、设备研究所、自动化研究所、新型材料研究所、分析测试研究中心、科技信息研究所;科研管理处、科研条件处、组织人事处;办公室。（2000.4.1.起，技术中心筹建组改为实验室建设项目综合管理组，挂靠科研条件处。）
★宝钢研究院（技术中心）（2001.11.至今）：2001年11月，宝钢股份公司体制调整，将技术中心科研管理处归属股份公司科技部。2002年9月，新型材料研究所与新流程室合并成立了前沿技术研究所。同年11月，组建了汽车板研究所，与用户技术研究中心合署办公。另将冶金工艺所、产品研究所调整为：资源与环境工程研究所、产品工艺研究所。所以，目前宝钢研究院共下设“10所（中心）、2处、1室”，即：资源与环境工程研究所、产品工艺研究所、用户技术研究中心（汽车板研究所）、电工钢研究所、前沿技术研究所、中试实验室;其余4所（中心）、2处、1室，同上。
（3）有关措施和激励机制（“小特区”政策）
1991年2月，宝钢总厂颁发了《宝钢重大科技进步成果奖励基金实施条例》，所设立的“奖励基金奖”是面向全国的。1994年10月，宝钢在全国率先建立起第一个设在企业的“博士后科研工作站”。1995年3月，成立了“宝钢（集团）公司科技推进委员会”。同年11月，公司命名了首批24位“宝钢技术业务专家”，还下发了“关于开展向陈钰珊同志学习活动的决定”。
1996年5月，公司颁发了《宝钢技术中心项目经理制暂行管理办法实施细则》和《宝山钢铁（集团）公司技术中心聘请客座研究员暂行管理办法》。同年7月，公司授权技术中心，共聘请了8位“产品研究开发专家”;还先后聘请了5位外国“高级技术专家”来宝钢工作，并从国内有关院校聘请了12位“客座研究员”。8月，公司又颁发了《宝山钢铁（集团）公司科技进步推进奖考核办法（试行）》。
1997年11月，宝钢（集团）公司成立了“宝钢技术创新委员会”和“宝钢技术专家委员会”，两委员会的办事机构挂靠在技术中心。同时，公司颁发了宝钢字［1997］第621号文：《宝钢技术中心人员配置及激励办法（试行）》，对专职科研人员试行“科研项目工资制”，并明确了技术中心的科研人员可以从国内外招聘。同年11月，宝钢（集团）公司还设立了“宝钢人才奖励基金”;同时，颁发了《宝钢技术创新评价指标体系与考核激励机制实施办法（试行）》。1998年4月，又制订了《实施细则》。
2000年，宝钢研究院制定了《宝钢研究院（技术中心）优秀中青年科研人员评定管理办法》，同年11月，召开了“首批宝钢研究院优秀中青年科研人员颁证仪式”（至2003年6月，已评选出3批共18名）。自2000年8月开始，宝钢研究院对宝钢技术业务专家、教授级高工和优秀中青年科研人员实行“弹性工作制”。
2001年，对研究院的宝钢技术业务专家和优秀中青年科研人员试行“协议工资”;当年下半年起，对上述人员进一步试行“学术休假制度”。2002年，在吸收“项目工资制”优点的基础上，对科研人员全面试行“岗位能级工资制”，使技术要素参与分配得以进一步强化。2003年7月，宝钢研究院推出了《“技术创新里程累计制”试行办法》。
2002年4月，集团公司下发了《上海宝钢集团公司技术创新奖管理办法》，从当年起，每2年评选一次。
3、科技发展战略与科技投入
（1）制定科技发展战略与规划
1992年3月~1993年8月，宝山钢铁（集团）公司组织编制了《宝钢中长期科技发展规划（至2000年）》;1995年底，公司制定了《宝钢1996-2010年科技发展战略》;1996年1月，公司举行了大型的“宝钢科技发展战略研讨会”。
1999年11月，上海宝钢集团公司主体编制了《宝钢2001至2010年科技发展规划（主体部分）》。
2000年8月，宝钢与国家自然科学基金委员会共同出资成立了面向全国的“钢铁联合研究基金”，用于对钢铁及相关技术基础性研究项目的资助，等。
2000年12月，宝钢研究院编印了《上海宝钢研究院科研发展项目指南》（2003年版于2004年5月修改完成）；2001年11月，编印了《上海宝钢研究院人力资源规划（2002-2006）》; 2002年1月，又编印了《上海宝钢研究院科研条件规划》。
（2）宝钢历年科技投入情况（表1)
1996年2月7日，宝钢（集团）公司率先在国内企业中第一家建立的国际互联网工作站（设在技术中心科技信息所）举行开通仪式。
为了充分利用国家给予“国家级企业技术中心”的优惠政策，宝钢技术中心积极申办引进实验仪器的免税工作，从1995年7月~2000年1月，先后共计10批，获得引进仪器设备免税累计总金额为3249.9万元。
从1997年~2000年，连续4年申报国家经贸委的重大技术创新项目合计14项，经审定获准资助的专项拨款分别为：1300、1200、700、800合计4000万元。
1994年11月18日，“宝钢生产系统的优化技术”项目，被评为冶金部科技进步特等奖;1995年，宝钢荣获冶金部“技术进步先进企业”称号;同年12月25日，“宝钢生产系统的优化技术”项目，被评为国家科技进步特等奖。
表１：
表２：
四、国家经贸委的要求及评价
1、国家经贸委的要求
国家经贸委指出：“企业技术中心建设是实施技术创新工程的重要内容和关键环节”;“大型企业要建立以技术中心为核心的技术开发体系”;“建立和完善企业技术中心是企业技术创新体系建设的基础”。同时强调：“坚持以市场为导向,以产品为龙头,以效益为中心,以管理为基础,逐步形成技术创新与技术改造、技术引进、质量标准、人才队伍建设等紧密结合的有利于自主创新的技术进步机制”。
（1）企业技术中心的主要职能是：新产品、新工艺、新技术、新装备的研究开发;产品和技术的决策咨询;“产学研”联合和对外合作交流;人才的吸引、凝聚、培训;技术服务和辐射。
（2）企业技术中心的基本任务是：市场调研、开发新产品、新工艺、新技术、新装备;开展有潜在市场的中长期高新技术、新一代产品，超前技术研究开发;开展重大技术合作研究（包括与海外），中间试验;参与企业引进技术的论证，引进技术的消化、吸收与创新;参与制定和执行企业技术进步发展规划和计划;执行企业赋予的技术管理和服务的职能，组织并参加国内外技术交流与合作。
2、国家经贸委对国家级企业技术中心的评价（表2）
五、展望未来任重道远
企业是技术创新的主体。技术创新是生产技术、经营技术和管理技术创新的有机整体，只有将上述三者有效地加以整合,才能使技术创新的水平跃上一个新的平台;技术创新是伴随企业发展的持
续过程，技术创新所产生的经济效益往往是滞后的，只有经过一段渐进积累的时期，才能逐步发挥出来。
回顾过去，宝钢形成了以高起点创新不断赢得竞争优势的强势文化，已走出了一条以持续创新提升企业竞争力的跨越式发展道路;展望未来，新一轮的发展战略目标凝聚着几代宝钢人的不懈努力和历史使命,任重道远。
2003年9月12日，集团公司党委书记刘国胜指出：“技术创新是实现宝钢战略目标的必然要求，宝钢要按照党的十六大提出的推进关键技术创新和系统集成，实现技术跨越式发展的要求，加大技术创新力度”。2004年2月12日，集团公司董事长、总经理谢企华强调：“早日实现新一轮发展战略目标，向党中央和全国人民交好第二份满意答卷，是宝钢人肩负的历史使命和政治责任”。
我们深信：宝钢人在宝钢跻身“世界500强”后，一定更努力奋进，坚持创新;一定将再接再厉，不辱使命;一定能交好第二份满意答卷，再铸辉煌!
（作者系原宝钢集团总经理助理、技术中心党委书记）
企业成立技术中心的优势主要体现在
企业成立技术中心的优势主要体现在： 1.使技术开发能够快速的转变为生产力。通过技术 中心对全体技术人员的整合，使技术开发工作从设计输入、输出、评审、验证、确认及更改的各阶段都有相关技术人员参与，保证了设计的质量。2?现场的工艺监督和服务得到及 时，有利于产品和工艺的改进，促进产品的升级和生产能力的提高，对产品质量有极大的促进作用。3.技术文件的集中管理，有助于公司技术文件的有效控制，是相关使用部门得到有效版本，防止因为文件的错用或误用导致的不合格的发生。 4.有助于技术人员的管理 和利用，对技术人员的激励和晋升有益。企业成立技术中心通常包括：商情（销售工程师、供应商工程师）、开发、工艺、资料管理等细化职能 追问 在企业竞争力方面，国家支持激励政策方面，有哪些优势或好处？ 回答 在企业竞争的两个层次上：一个是创新能力的保持上，第一条变相的已经 体现，快速的使技术开发能够快速的转变为生产力，提升了企业的创新竞 争能力，第二个竞争能力便是质量的竞争，成立技术中心，在产品研发、 制造、售后等方面能够及时发挥集群效应，及时进行工艺改进和技术咨询 方面的培训，有利于提高产品的质量，满足顾客的要求，使得质量的竞争 在技术上得到支持和技术保证。在国家支持激励政策方面更能群策群力， 发挥知识分子的带头作用，及时将信息转化为研发的课题给予适时开发 提高企业知名度 每年可以拿到小额的研发资金 有些项目需要有市级或省级的技术中心，作为门槛 项目通过认定的，可以优先得到立项，每年编一个研发项目，就可以得到一部分资金支持。 评论|1 2011-03-11 09:33 thekic| 四级 公司的企业技术中心下设新产品开发室、工艺研究室、强化分析室等，负责新产品的开发、技术引进和技术改造、新材料的应用推广、技术项目的立项及申报等工作。 1?技术中心是公司里面为了发展技术专门成立的技术部门 2?技术中心具有一定的实力或成果后，先申请市级技术中心，也就是说，你们技术中心在市内处于先进水平。 3?市级技术中心认定以两年以后在申请省级技术中心。达到省级的要求，你们可以申请国家扶持的项目，例如：国家想发展太阳能电池，你们是一个太阳能电池的生产厂家，其中的技术部门已经申请省级技术中心，那么你们就由资格申请，这一项目，国家给你拨款 （一般式无偿的），来扶持你研究。 高新技术企业和企业技术中心是不同的概念。高新技术企业是说明你企业有一定的研发能力，企业技术中心是说明你企业达到了一定的规模并有较强的技术研发能力。企业技术中心是有相关的研究经费支持的，
广东省工程技术研究中心建设项目申请书
受理号： 专题编号： 专题名称： 广东省工程技术研究中心建设项目申请书 中心名称：（体现主要研究开发内容和细分行业特征、特性） 研究开发方向：（填写《国家重点支持的高新技术领域目录》一、二级领域）所属领域：（填写《国家重点支持的高新技术领域目录》三级领域） 申请单位： 通信地址： 邮政编码： 联系人： 联系电话： 申报日期： 广东省科学技术厅 2013年1月制
一、申报单位基本情况 申请单位 法人代表法人代码主管部门 通信地址 邮政编码传真单位性质 联系人联系电话电子邮件 经济类型 成立时间 注册资本 职工总数 工程技术人员数（专职+兼职） 市工程技术研究中心建设情况批准成立时间批准成立名称获得资助金额 企业其他研发机构建设 情况 市重点实验室 市企业技术中心 省重点实验室是（）成立时间否（）省级企业技术中心是（）成立时间否（）其他
二、年研究开发经费情况（此为评价重要指标，建议填写详细） 项目单位数额 单位经济效益 全年总产值万元 其中：新产品产值万元 销售额万元 其中：新产品销售额万元 全年总出口额万美元 其中：新产品出口万美元 研究开发经费情况 研究开发经费投入合计万元 经费来源 企业税前从销售额中提取万元提取额占全年总销售额比重% 政府拨款万元横向合作万元其他万元上年度结转万元研究开发经费支出合计万元 经费支出基建投入万元人才培养万元仪器设备购置万元试验测试费用万元知识产权万元委托研究开发万元管理费万元其他万元
三、研究开发人员情况表（此为评价重要指标，建议填写详细） 项目人数 职工总数（）职称：高级职称 中级职称 初级职称 学历：博士 硕士 本科 大专 其他 研究开发人员情况 专职从事研究开发人员数量 （）职称：高级职称 中级职称 初级职称学历：博士 硕士 本科 大专 其他 兼职从事研究开发人员数量 （）职称：高级职称 中级职称 初级职称学历：博士 硕士 本科 大专 其他
关于成立企业技术中心的决定
****[2011]第11号————————★——————— 关于成立企业技术中心的决定 为推进科技进步,增强企业核心竞争力，加快公司发展,经公司研究决定成立企业技术中心。 一、企业技术中心的任务和目标 企业技术中心的首要任务是为本企业发展提供技术支持，工作目标是增强本企业的技术研究开发能力、产品市场竞争能力、经济效益和发展后劲，促进企业健康、可持续发展。 二、企业技术中心的职能 （一）技术开发。充分利用国内外建材行业先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的水泥制品和水泥生产核心技术。 （二）信息资源整合。不断收集、分析相关的技术和市场信息，提高技术和信息的获取、分析和判断的能力，整合信息资源，研究行业发展动态，开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备
以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺，为公司安全生产提供技术支持；制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持。 （三）实施产学研合作。积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，充分利用他们的优势，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务；加强与国内外同行业的交流与合作，推动行业技术的升级换代。 （四）培育技术创新队伍。建立有效的激励机制，完善必需的先进的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，吸引国内外优秀科技人才到本企业企业技术中心工作，锻炼提高企业技术人员的整体素质。 （五）对企业内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务。使企业中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。 三、企业技术中心的组织机构和管理体制 （一）企业技术中心实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任在其职责范围内具有人、财、物支配权。 （二）公司设立由总经理以及企业技术中心、生产、销售、财务等部门组成的企业研究开发领导小组，负责企业研究开发方向、技术创新规划、年度开发计划、重点课题和经费预算等重大
企业成立技术中心的优势主要体现在
企业成立技术中心的优势主要体现在：1.使技术开发能够快速的转变为生产力。通过技术中心对全体技术人员的整合，使技术开发工作从设计输入、输出、评审、验证、确认及更改的各阶段都有相关技术人员参与，保证了设计的质量。2.现场的工艺监督和服务得到及时，有利于产品和工艺的改进，促进产品的升级和生产能力的提高，对产品质量有极大的促进作用。 3.技术文件的集中管理，有助于公司技术文件的有效控制，是相关使用部门得到有效版本，防止因为文件的错用或误用导致的不合格的发生。 4.有助于技术人员的管理和利用，对技术人员的激励和晋升有益。企业成立技术中心通常包括：商情（销售工程师、供应商工程师）、开发、工艺、资料管理等细化职能 追问 在企业竞争力方面，国家支持激励政策方面，有哪些优势或好处？ 回答 在企业竞争的两个层次上：一个是创新能力的保持上，第一条变相的已经体现，快速的使技术开发能够快速的转变为生产力，提升了企业的创新竞争能力，第二个竞争能力便是质量的竞争，成立技术中心，在产品研发、制造、售后等方面能够及时发挥集群效应，及时进行工艺改进和技术咨询方面的培训，有利于提高产品的质量，满足顾客的要求，使得质量的竞争在技术上得到支持和技术保证。在国家支持激励政策方面更能群策群力，发挥知识分子的带头作用，及时将信息转化为研发的课题给予适时开发提高企业知名度 每年可以拿到小额的研发资金 有些项目需要有市级或省级的技术中心，作为门槛 项目通过认定的，可以优先得到立项，每年编一个研发项目，就可以得到一部分资金支持。 评论|1 2011-03-11 09:33thekic|四级 公司的企业技术中心下设新产品开发室、工艺研究室、强化分析室等，负责新产品的开发、技术引进和技术改造、新材料的应用推广、技术项目的立项及申报等工作。 1.技术中心是公司里面为了发展技术专门成立的技术部门 2.技术中心具有一定的实力或成果后，先申请市级技术中心，也就是说，你们技术中心在市内处于先进水平。 3.市级技术中心认定以两年以后在申请省级技术中心。达到省级的要求，你们可以申请国家扶持的项目，例如：国家想发展太阳能电池，你们是一个太阳能电池的生产厂家，其中的技术部门已经申请省级技术中心，那么你们就由资格申请，这一项目，国家给你拨款（一般式无偿的），来扶持你研究。 高新技术企业和企业技术中心是不同的概念。高新技术企业是说明你企业有一定的研发能力，企业技术中心是说明你企业达到了一定的规模并有较强的技术研发能力。企业技术中心
企业技术中心章程(草案)
嘉峪关大友企业公司企业技术中心 章程（草案） 第一章总则 第一条本着推动企业技术进步为企业生存与发展提供技术支持的原则结合公司的实际情况特成立企业技术中心。 第二条技术中心的工作目标是通过技术创新增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 第三条公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等，活动以拓宽资金渠道、增加研发投入、提高研发水平为主。 第四条为了规范与促进企业技术中心的建设、运作与发展，充分发挥技术中心的作用特制定本章程。 第二章企业技术中心的职能 第五条参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
第六条结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点大力推广应用新技术、新产品开发，并形成具有自主知识产权的产品。第七条组织和运用行业内、外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。 第八条收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。第九条创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。 第三章企业技术中心的组织机构及其职权 第十条中心实行主任负责制设主任1名、副主任各2名。 第十一条中心设财务室、行政办公室、理化检验中心及5个专业研究室和两个中试基地。 第十二条中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。 第十三条主任领导中心的科研、生产和经营管理工作，行使下列职权：
关于成立中国联通电子商务相关运营中心的通知
- 1 - 中国联通集团…2017?144号 关于成立中国联通电子商务 相关运营中心的通知 各省、自治区、直辖市分公司，公司总部各部门： 为深入贯彻聚焦战略，加快公司电子商务向“互联网+”集约化运营转型，通过与互联网公司合作打造中国联通差异化竞争优势，经研究，公司决定在广东深圳成立中国联通电子商务腾讯合作运营中心（以下简称腾讯合作运营中心），在浙江杭州成立中国联通电子商务阿里合作运营中心（以下简称阿里合作运营中心）。现将具体内容通知如下： 一、职能定位 腾讯合作运营中心和阿里合作运营中心在集团总部电子商
务部业务指导下，按照统一规划、统一支撑和扁平化管理要求，分别对接腾讯、阿里等互联网公司，建立一体化的电子商务运营体系，承担产品设计、活动策划、生产运营、技术研发、稽核结算等工作，实现“一点运营、支撑全国”。 二、内设机构和人员编制 （一）腾讯合作运营中心 腾讯合作运营中心为省级分公司部门级，人员编制暂定为34人（含正副职负责人各1人），今后根据发展规划和业务实际开展情况动态调整。 根据职能定位，腾讯合作运营中心内设T项目运营、渠道支撑两个中心。T项目运营中心主要负责产品设计、生产运营、营销策划、充值业务合作、用户价值提升、商务拓展等工作；渠道支撑中心主要负责技术研发、运营支撑、数据支撑等工作。 （二）阿里合作运营中心 阿里合作运营中心为省级分公司部门级，人员编制暂定为50人（含正副职负责人各1人），今后根据发展规划和业务实际开展情况动态调整。 根据职能定位，阿里合作运营中心内设B2I2C研发、合作运营两个中心。B2I2C研发中心主要负责平台技术研发、数据技术研发、客户支撑等工作；合作运营中心主要负责与阿里相关电商平台合作、充值业务合作、创新业务合作、日常支撑、稽核结算 - 2 -
技术中心成立文件
关于成立青岛XXXXXXX有限公司技术中心的 决定 为加快公司发展，推进技术进步，经公司董事会研究决定建立青岛XXXXXXX有限公司技术中心。 技术中心要充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品核心技术。 青岛XXXXXXX有限公司技术中心要不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断的能力，参与公司的发展战略研究，承担技术创新战略规划、年度开发计划等的制定和实施。 青岛XXXXXXX有限公司技术中心与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，有效的组织和运用社会资源为公司的技术创新服务。 结合公司实际情况，成立技术中心，现行组织结构如下： XXXX字【2013】第5号
技术中心由公司总经理直接领导，全面统筹产品技术研发工作，下设财务部、综合部、研发部、工艺部、检测室、试制车间，各部室由部长负责管理，并接受研发中心主任及相关负责人的管理分配，各部门明确分工、密切合作，积极完成公司项目立项、产品研发、跟踪考察工作。 技术委员会由企业主要领导挂帅，研究、生产、销售和财务等部门人员参加。主要任务是负责制定公司技术发展的中长期规划，确定研究开发方向和重点课题；对技术开发经费预算等重大问题进行决策、检查和监督。 专家委员会由公司、高等院校、研究院所及有关部门的专家学者组成。主要任务是负责技术中心研究开发方向、重点研究课题和企业重大项目的咨询和评估工作。 技术中心 技术委员会 专家委员会研发部 财务部综合部 试制车间 检测室 工艺部
希望各部门积极配合技术中心的各项工作，切实推进公司的科技进步工作。 特此通知 主题词：技术中心成立 青岛XXXXXXX有限公司2013年05月15日印发 共印（12 ）份 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
公司企业技术中心申请报告59593
附件1： 企业技术中心申请报告 一、公司基本情况 1、企业经营管理基本情况 XX公司是由浙江亚特丝绸印染有限公司、浙江德清县美联医药化学有恨公司联合投资一家科研开发，生产、销售、技术服务为一体的高科技创新新型企业。公司注册类型为有限责任公司，注册资本1000万元。现有总资产9580万元，资产负责率47.2%，银行信用等级AA，2008年销售14598万元，实现税利1970万元，其中利润1220万元。公司占地面积6.5万平方米，职工118人，其中专业技术人员39人，目前公司已形成年产5000吨1-羟基环已基苯基甲酮（UV184）、20000吨亚磷酸二甲酯的生产能力。公司开发主导产品UV184、亚磷酸二甲酯、MBF、DETX、稳定剂UV123等十多个品种，产品属于高科技新品，生产工艺、技术处于国内领先水平，年产销量均居国内前茅，产品质量达到国外同类先进或领先水平。 公司始终坚持“以科技求发展，以质量求生存”的宗旨，并逐步精细化工医药中间体、农药中间体、紫外光固化引发剂、光稳定剂的产品体系。先后与上海华东理工大学、浙江大学、中国石油大学、南京理工大学、中科院成都有机所等多家高等院校、科研单位建立科研
生产联合体。同时注重引进、培养各类专业技术人才，建立起高素质的科研开发队伍，公司每年从产品销售收入提取不少于3%的经费用于研究开发，并建立了产品开发的信息网络，聘请技术、信息、管理等方面的专家、学者、教授担任公司顾问，为企业高新技术产品的引进、开发进行技术指导和技术咨询。同时与省内外全国性学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，使企业能灵敏地捕捉到新技术、新产品、新工艺的最新动态，及时调整产品的结构，走在同行业的前列。 2、企业在行业中的地位和作用 XX公司是国内规模最大的光固化引发剂、亚磷酸二甲酯、光稳定剂生产企业之一。其行业地位优势明显，特别是企业技术中心在新产品的开发，新工艺改造方面，取得了重大的进展，目前公司所生产的各个产品均处于同行业绝对领先水平，每个产品的市场占有率均在50%以上，打造出一个全球最大的光引发剂，农药中间体，精细化工系列产品生产企业，经过多年技术改进，各产品单耗及质量均处于同行业领先水平，不但提高行业生产水平，同时淘汰了大批生产效益低，三废治理不达标的同行小企业，取得了可观经济和社会效益。如公司自主成功开发的高技术苯甲酰甲酸甲酯产品，公司享有自主知识产权，采用先进的苯甲酰腈水解酯化工艺；在精蒸工序中，采用高真空精蒸设备，使产品纯度达到99%以上；在萃取、分层工艺中，有废酸产生，利用减压回收装置，可回收甲苯5%，同时产品收率提高
关于成立技术中心的通知
昆山艾易得自动化科技有限公司文件艾易得[2013]01号签发人： 关于成立昆山艾易得自动化科技有限公司技术中心的通知 公司各部门： 为进一步提高企业自主创新能力，以市场需求为导向，以人力资本为依托，不断提升产品的科技含量，增强企业的核心竞争力，逐步将公司打造成具有相当经济规模和一定国际竞争实力的当前国内医疗卫生行业、领域最具创新性的前沿综合应用解决方案提供商、服务商和领导企业。经公司研究决定，成立昆山艾易得自动化科技有限公司技术中心（以下简称技术中心），现将有关事项决定如下： 一、机构设置 技术中心设主任一名、总工程师一名、副主任二名。部门设：总经办、技术研发部、战略投资部。 二、技术中心的主要职能： 1、建立合理的立项程序，制定企业技术和产品的创新与改进规划，并负责全过程的组织实施。 2、根据企业发展需要，不断为企业寻求新的技术和产品，提升企业的技术实力和产品档次，使研发产品具有高起点、高档次、高技术、高效益。 3、进行科学的市场调研，不断收集相关的新技术和新产品的信息，为企业的科学决策，提供必要的技术依据。 4、负责技术创新，技术改选等项目相关技术内容的编报工作，配合企业相关部门，共同争取各级政府对有关新产品、高新技术产品、技术创新、技术进步和技术改造等类型项目安排的扶持资金。 5、负责新产品、新技术、新成果的引进消化吸收，中试和投产及老产品工艺路线改进和技术改造工作。 6、负责公司员工的技术培训和技术参考。负责工艺纪律的检查和落实整改及产品工艺规程的制
订、修订、颁发工作。 7、负责制定技术开发与新产品开发费用的可行性研究报告。 8、负责各个产品开发及技术开发小组的管理工作，加强科技技术资料的收集与保管工作，建立技术资料档案的保密和保管制度。 9、负责组织参与开展国内外技术交流与合作、充分利用国内外已有的科技成果进行新产品开发。组织科技人员培训，开展技术经营服务，促进科技成果的推广和应用。 10、参与企业质量管理体系工作的推行，对新产品中出现的重大质量事故进行调整和技术性分析，制定技术防范措施。 昆山艾易得自动化科技有限公司 二〇一三年十一月二十日 昆山艾易得自动化科技有限公司 2013年11月20日印发
江苏省工程技术研究中心申报书范本
计划类别：科技基础设施建设计划 指南代码： 项目受理号： 江苏省科技计划项目申报书 (工程技术研究中心) 项目名称： 项目类别： 承担单位： 单位地址： 项目负责人：电话： 项目联系人：电话： 主管部门： 申报日期：年月日
江苏省科学技术厅 二○一四年 项目法人信用承诺书 本项目法人承诺严格遵守《江苏省科技计划项目实施管理办法》、《江苏省省级科技专项资金管理暂行办法》和《江苏省科技计划项目相关责任主体信用管理办法》等有关规定，为项目实施提供承诺的条件，严格执行经费管理等相关规定。承诺所提供申报资料真实可靠，项目组成员身份真实有效，无编报虚假预算、篡改单位财务数据、侵犯他人知识产权等失信行为。 本项目法人承诺如有失实或失信行为，愿意根据相关规定，承担以下责任： 1、取消项目评审资格； 2、撤销项目立项，并收回省拨经费； 3、记入不良信用记录，并接受相应处理； 4、其它相关法律责任等。 项目负责人（签字）：
单位法人（签字）：（公章）年月日
项目主管部门信用承诺书 按照省科技计划项目申报的要求，我们对该项目进行了认真审查，该项目单位提交的项目申报资料完整齐全、真实有效，该单位无不良信用记录，项目负责人和申报单位符合本计划申报资格要求。 本主管部门承诺在审查推荐项目过程中，无违规推荐、审查不严等失信行为。承诺按照相关管理规定，切实履行项目主管部门管理职责。如有失实或失信行为，本部门承诺按照《江苏省科技计划项目相关责任主体信用管理办法》等相关规定，承担相关责任。 （公章） 年月日
一、行业需求分析 所涉及的技术领域国内外发展现状、今后发展趋势，江苏产业现有的优势和存在的主要问题，项目组建对相关产业发展、企业创新的作用与意义等。（限1000字内） 二、项目实施基础 1、申报单位基本情况（企业填写：主营业务及企业在行业中主要优势，上年度销售收入、R&D投入占销售收入比例等；科教单位填写：所在学科基本情况及在省内地位、硕博士学位点情况、近两年横向课题及合同额等）； 2、项目负责人、人才团队及运行情况 3、现有研发基础条件（研发场所、中试基地、仪器装备，市级工程技术研究中心培育时间）； 4、近2年来承担的主要科技项目，申请及授权的专利、新药证书、软件著作权等知识产权情况（列表说明具体名称、申请或授权号、类型等简要内容）。
技术中心成立文件
技术中心成立文件 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
关于成立青岛XXXXXXX有限公司技术中心的 决定 为加快公司发展，推进技术进步，经公司董事会研究决定建立青岛XXXXXXX有限公司技术中心。 技术中心要充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品核心技术。 青岛XXXXXXX有限公司技术中心要不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断的能力，参与公司的发展战略研究，承担技术创新战略规划、年度开发计划等的制定和实施。 青岛XXXXXXX有限公司技术中心与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，有效的组织和运用社会资源为公司的技术创新服务。 结合公司实际情况，成立技术中心，现行组织结构如下：
技术中心由公司总经理直接领导，全面统筹产品技术研发工作，下设财务部、综合部、研发部、工艺部、检测室、试制车间，各部室由部长负责管理，并接受研发中心主任及相关负责人的管理分配，各部门明确分工、密切合作，积极完成公司项目立项、产品研发、跟踪考察工作。 技术委员会由企业主要领导挂帅，研究、生产、销售和财务等部门人员参加。主要任务是负责制定公司技术发展的中长期规划，确定研究开发方向和重点课题；对技术开发经费预算等重大问题进行决策、检查和监督。 专家委员会由公司、高等院校、研究院所及有关部门的专家学者组成。主要任务是负责技术中心研究开发方向、重点研究课题和企业重大项目的咨询和评估工作。
江苏省工程技术研究中心项目申报书【模板】
江苏省工程技术研究中心 项目申报书 项目名称： 承担单位： 技术领域： 单位地址： 组织机构代码： 项目负责人：电话： 项目联系人：电话： 主管部门：（区级） 申报日期：年月日 江苏省科学技术厅 2019年 一、行业需求分析 所涉及的技术领域国内外发展现状、今后发展趋势，江苏产业现有的优势和存在的主要问题，项目组建对相关产业发展、企业创新的作用与意义等。（限1000字内） 二、项目实施基础
1、申报单位基本情况（企业填写：主营业务及企业在行业中主要优势，上年度销售收入、R&D投入占销售收入比例等； 2、项目负责人、人才团队及运行情况 3、现有研发基础条件（研发场所、中试基地、仪器装备，市级工程技术研究中心立项时间）； 4、近2年来承担市级以上的主要科技项目，申请及授权的专利、新药证书、软件著作权等知识产权情况（列表说明具体名称、申请或授权号、类型等简要内容）。 三、项目主要目标和建设任务 1、总体目标 2、研究开发的方向 3、项目的组织功能构架（框图） 4、项目建设地点 5、主要任务及考核指标（建设期不超过3年） （1）硬件建设任务 （2）研究开发主要任务 （3）领军人才引进、人才培养与团队建设任务 （4）管理体制与运行体制建设任务 （5）主要任务与具体考核指标简述（限500字内） 四、项目实施计划 1、项目投资规模及建设资金来源与构成比例 2、项目建设经费的支出预算及仪器设备添置清单 3、项目组建的计划进度与阶段性考核指标
4、项目负责人及主要技术人员清单（姓名、年龄、单位、职称/职务、岗位业务、为本项目工作时间等） 五、相关附件 1、市级工程技术研究中心批文复印件 2、近2年申请及授权发明专利、行业标准等证书复印件 3、近2年企业年度财务审计报告 4、高新技术企业证书复印件 5、XX市企业（单位）研发活动统计报表（表号：107-1、107-2） 6、其他相关佐证材料 六、审查推荐
关于成立医疗技术临床应用管理委员会的通知
关于成立医疗技术临床应用管理委员会的通知 各科室： 为加强医疗技术临床应用管理，建立医疗技术准入和管理机制，促进医学科学发展和医疗技术进步，提高医疗质量，保障医疗安全，经院委会研究决定成立医疗技术管理委员会。 一、医疗技术管理委员会成员 主任： 副主任： 成员： 二、医疗技术管理委员会工作制度 （一）在院长或者业务副院长的领导下依据法律法规和规章制度，从确保医疗质量与医患安全出发，认真分析所评诊疗项目，全面权衡全院设施条件，能否开展。 （二）医疗技术分为普通有创诊疗技术和高风险诊疗技术。建立医疗技术档案，对医疗技术定期进行安全性、有效性和合理应用情况评估。 （三）建立手术分级管理制度。根据风险性和难易程度不同，手术分为四级： ①、一级手术：手术风险较低、过程简单、技术难度低的普通常见小手术； ②、二级手术：有一定风险、过程复杂程度一般、有一定技术难度的手术；
③、三级手术：风险较高、过程较复杂、难度较大的手术； ④、四级手术：风险高、过程复杂、难度大的重大手术。 （四）对于开展已终止或终止的诊疗技术项目的技术人员予以取消授权许可，并备案。待重新认定开展后，重新履行授权许可程序，获得授权许可后方可继续开展。 （五）定期监督所授权人员开展诊疗技术项目的情况，对于不具备技术能力的人员，予以及时停止授权许可，并撤离岗位，报医务科备案。 （六）实施每两年一次再授权管理制度，对所授权人员实施分级管理制度。合格人员予以晋级，不合格人员予以降级或停止授权。相关资料报医务科备案。 （七）因原则不强，徇私舞弊等未能规范履行授权许可考评制度，导致诊疗技术项目无法正常实施或损害医院及患者利益的，予以取消考评人员资质及授权人员资质，同时按照医院相关规定予以处理，涉及相关法律责任的，由当事人自行承担。 三、医疗技术管理委员会职责 （一）负责医院技术发展规划的咨询服务及新技术审核，负责医疗技术申报审批，负责医院重大设备购置的咨询服务。 （二）研究国内外手术管理体系，结合医院实际情况，定期制定或修订医院手术管理制度和实施方案。 （三）论证医院手术评价标准及手术管理程序，指导科室开展手术管理工作，提高手术质量，保障手术安全。
《浙江省省级企业技术中心(建设)申请报告》-范本
《山东省企业技术中心申请报告》 一、企业在行业中的地位和作用 1、企业基本情况 山东奥邦机械设备制造有限公司创建于2005年，是一家民营企 业，公司经过10多年的发展，乘改革春风，抓发展机遇，逐步走出 了一条拓市场、强管理、创品牌的健康、持续、快速发展道路。截止 2015年，公司共有职工260人，资产总值为3800万元，资产负债率 为60.92%，连续八年获得山东省建设银行资信等级“AAA级”企业和山东省工商行政管理局“重合同、守信用”企业，并和多家商业银行建立了战略合作伙伴关系。2015年集团公司各产业共实现总产值 11295万元，实现利润1952万元，近10年来公司通过不断的实践“市 场网络化、业务基地化、经营规模化”的市场竞争策略，在国内20多个大中城市建立了开发，形成了以深圳、新疆、安徽、青海、广西、武汉为中心的几大板块市场。 2、企业的行业地位和竞争力 山东奥邦机械设备制造有限公司，是国内同行业中较早生产沥青洒布车的企业。公司 生产的沥青洒布车，同步封层车广泛应用于道路施工工程，从而形成了一个比较完整的产业 链条。 公司坚持以人为本，注重人才的吸收、引进和培养，公司有职称 的各类工程技术、经济管理人员近160人，其中中高级职称人员10 人，并且各类专业技术人才、经济管理人员齐全。经过十多年的精心培养，公司目前已初步形 成了一支充满朝气和活力，具有强大市场竞争力的管理团队。 近年来，奥邦公司始终坚持“质量为先、诚信为本，顾客至上、社会满意”的经营 宗旨，赢得了社会和行业主管部门的广泛认同。先 1
后创出了中国建筑工程鲁班奖1项，国家优质工程银质奖1项，2008年度国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”以及浙江省“钱江杯”、上海市“白玉兰杯”、湖北“楚天杯”等省部级以上优质工程奖60多项（近几年获省级以上奖项17项）。 公司连续三年位列全国500强；完成产值连续六年（04～09年）位列****建筑业企业前三甲（2009年度****市建筑业年度综合考评第二名）；公司还先后荣获绍兴市建筑业龙头企业、浙江质量管理奖、浙江省文明单位、浙江省先进建筑业企业、浙江省百强企业、浙江省 知名商号、浙江省AAA级重合同守信用单位、上海市建筑业诚信企业、全国守合同重信用单位、全国优秀建筑企业、全国实施用户满意工程先进单位、中施企企业资信等级AAA级、中国质量鼎、2009中国建筑承商60强等众多社会荣誉。 图1集团公司2009年度部分荣誉 3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力 2
关于成立技术中心的通知
关于成立技术中心的通知 This manuscript was revised on November 28, 2020
昆山艾易得自动化科技有限公司文件艾易得[2013]01号签发人： 关于成立昆山艾易得自动化科技有限公司技术中心的通知 公司各部门： 为进一步提高企业自主创新能力，以市场需求为导向，以人力资本为依托，不断提升产品的科技含量，增强企业的核心竞争力，逐步将公司打造成具有相当经济规模和一定国际竞争实力的当前国内医疗卫生行业、领域最具创新性的前沿综合应用解决方案提供商、服务商和领导企业。经公司研究决定，成立昆山艾易得自动化科技有限公司技术中心（以下简称技术中心），现将有关事项决定如下： 一、机构设置 技术中心设主任一名、总工程师一名、副主任二名。部门设：总经办、技术研发部、战略投资部。 二、技术中心的主要职能： 1、建立合理的立项程序，制定企业技术和产品的创新与改进规划，并负责全过程的组织实施。 2、根据企业发展需要，不断为企业寻求新的技术和产品，提升企业的技术实力和产品档次，使研发产品具有高起点、高档次、高技术、高效益。 3、进行科学的市场调研，不断收集相关的新技术和新产品的信息，为企业的科学决策，提供必要的技术依据。 4、负责技术创新，技术改选等项目相关技术内容的编报工作，配合企业相关部门，共同争取各级政府对有关新产品、高新技术产品、技术创新、技术进步和技术改造等类型项目安排的扶持资金。 5、负责新产品、新技术、新成果的引进消化吸收，中试和投产及老产品工艺路线改进和技术改造工作。
6、负责公司员工的技术培训和技术参考。负责工艺纪律的检查和落实整改及产品工艺规程的制订、修订、颁发工作。 7、负责制定技术开发与新产品开发费用的可行性研究报告。 8、负责各个产品开发及技术开发小组的管理工作，加强科技技术资料的收集与保管工作，建立技术资料档案的保密和保管制度。 9、负责组织参与开展国内外技术交流与合作、充分利用国内外已有的科技成果进行新产品开发。组织科技人员培训，开展技术经营服务，促进科技成果的推广和应用。 10、参与企业质量管理体系工作的推行，对新产品中出现的重大质量事故进行调整和技术性分析，制定技术防范措施。 昆山艾易得自动化科技有限公司 二〇一三年十一月二十日昆山艾易得自动化科技有限公司 2013年11月20日印发
[实用参考]工程技术研究中心申报书(范本)
网上申报流水号： 无锡市科技基础设施建设计划 项目申报书 (工程技术研究中心) 项目名称:RRR市新型单缸风冷柴油机工程技术研究中心 技术领域：能源、机电 申报单位（盖章）: RRRRRRR有限公司 法人代码 共建单位: 合作单位: 建设地址： 项目负责人:电话及手机： 联系人：电话及手机： 主管部门: 填报时间: 20R R-10-11 无锡市科学技术局 二〇一〇年制 目录 一、项目组建的意义与必要性 (3) 1.1所涉及的技术领域 (3) 1.2国内外发展现状 (3) 1.3今后发展趋势 (4) 1.4企业现有的优势和存在的主要问题 (4) 优质参考文档
1.5项目组建的必要性以及对相关产业发展的作用意义 (5) 二、项目组建的可行性 (7) 2．1技术可行性 (7) 2．2经济可行性 (8) 三、项目承担单位情况和项目实施基础 (9) 3.1项目承担单位基本情况 (9) 3.2共建单位情况 (10) 3.3研发投入情况 (11) 3.4人才团队情况 (12) 四、项目主要目标和任务 (14) 4.1项目研究开发和工程化的主要方向 (14) 4.2总体目标 (14) 4.3.项目中长期发展规划与目标 (16) 4.4主要任务及其考核指标 (16) 五、项目实施计划 (22) 5.1项目的总体设计和布局 (22) 5.2项目投资规模及建设资金来源与构成比例 (24) 5.3项目组建的计划进度与阶段性考核指标 (26) 5.4项目组建领导小组、项目负责人及其主要技术人员 (26) 六、申报单位及合作单位意见（盖章） (27) 七、主管部门审查推荐及匹配经费意见（盖章） (27) 八、附件 (27) 一、项目组建的必要性及意义 1.1所涉及的技术领域 本项目涉及的技术领域为国家重点支持的能源领域，是江苏省机械行业的拳头产品。具体的产品为单缸风冷柴油机及其相关配套发电机组、电焊两用机、水泵机组、园林机械及船用推进器。全部产品均符合国家相关排放法规要求。 1.2国内外发展现状 我国是一个农业大国，对各种农业机械有相当大的需求。我国既是各种农机特别是柴油机的需求大国，又是世界单缸机的生产大国。外国厂家看到中国市场的巨大潜能，纷纷将产品打入中国，并以其优越的性能、美观的造型、完善的服务吸引中国用户，抢占中国市场，但外国产品一般价格较高，而且多为欧美国家设计，与广大国内用户心理承受价格有一段差距，因此市场接受度尚不高。 自十九世纪末发明柴油机以来，由于其具有热效率高、经济性好、动力性优、功率范围广、可靠性好等优点，已广泛用于工业、农业、交通运输业和国防建设事业。根据《中国国民经济和社会发展十R五规划纲要》要求，改善环境污染、节约能源是我国今后经济发展的主要目标。而当前农业机械、林业机械用柴油机的废气排放是环境污染源之一，而作为农业机械、林业机械用主要动力的单缸风冷柴油机技术水平低、能耗高、排放差，要实现《十R五》目标，开发油 优质参考文档
企业技术中心的组织机构及运行机制
企业技术中心的组织机构及运行机制 沈阳名华模塑科技有限公司技术中心是一个以企业为主题，以市场为导向，以生产车间为基地，产、学、研相结合，集研究、实验、开发、引进和技术转化为一身，充分利用各种优势资源，发挥人才效益的技术研发平台。 公司成立技术中心管理委员会，专设技术中心办公室，下设产、学、研中心、模塑试验中心、计算机信息中心、新型工艺开发室、局域网信息中心、新产品研发中心、技术培训中心等机构。 沈阳名华模塑科技有限公司 技术中心组织机构图 技术中心管理委员会 技术中心办公室 产学研中心模 塑 产 品 试 验 中 心 注 塑 喷 涂 实 验 中 心 质 量 控 制 实 验 中 心 计 算 机 信 息 中 心 新 型 工 艺 开 发 室 局 域 网 信 息 中 心 新 产 品 研 发 中 心 技 术 培 训 中 心
技术中心管理委员会： 由合作单位的专家、教授、公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成，公司总经理担任企业技术中心管理委员会主任。技术中心管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等；传播先进研发理念和技术，对企业
为 中的过程控制指标，提供各类性能参数，产品的编码，试验的标准，产品的追溯性的各项工作。 注塑、喷涂试验中心：负责公司的所有注塑品的进料、产品的中间过程的推力、标识、内、外在质量的控制、检验、指导。质量控制实验中心：负责产品检验标准的制定，作业指导书的
编制，产品的出厂试验记录，产品的发出的编辑登记，产品的跟踪，质量的反馈等各项工作。 计算机信息中心：负责科技信息的收集、整理工作，负责公司网络管理和公司信息网络建设，负责与专业计算机软件开发公司联合开发本公司使用的各种自动化管理软件工作，为技术中心工 请等工作。 技术培训中心：负责公司培训计划的制定，培训制度的编写，培训方案的实施，培训结果的考核、归档工作，为公司造就出各类优秀的人才，充实到生产一线，为企业的创新提供后备力量。 多年来，公司不断加大科研投入力度和科研组织体系的建
企业技术中心文件
有限责任公司文件 【2011】第27号签发人： 关于成立企业技术中心的通知 为推进科技进步,增强企业核心竞争力，加快公司发展,经公司研究决定成立企业技术中心。 一、企业技术中心的任务和目标 企业技术中心的首要任务是为本企业发展提供技术支持，工作目标是增强本企业的技术研究开发能力、产品市场竞争能力、经济效益和发展后劲，促进企业健康、可持续发展。 二、企业技术中心的职能 （一）技术开发。充分利用国内变压器设备行业成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸
收和创新，形成有自主知识产权的开关柜和中置柜关键核心零部件技术。 （二）信息资源整合。不断收集、分析相关的技术和市场信息，提高技术和信息的获取、分析和判断的能力，整合信息资源，研究行业发展动态，开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺，为公司安全生产提供技术支持；制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持。 （三）实施产学研合作。积极与科研院所建立多种形式的合作协同关系，充分利用他们的优势，有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务；加强与国内外同行业的交流与合作，推动行业技术的升级换代。 （四）培育技术创新队伍。建立有效的激励机制，完善必需的先进的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，吸引国内外优秀科技人才到本企业企业技术中心工作，锻炼提高企业技术人员的整体素质。 （五）对企业内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务。使企业中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，在企业技术开发体系中发挥核心作用。
企业技术中心组建申请书
企业技术中心组建申请书 一、组建“中心”的目的及意义 目前，我国环境污染较严重，生态环境破坏加剧的势头尚未得到有效控制，因而遏制生态环境进一步恶化，改善环境质量已成为我国可持续发展亟待解决的问题，而能源节约与资源综合利用是解决环境污染重要途径之一。据调查，我国工业产品能源、原材料消耗占企业生产成本约75%左右，单位产值能耗为世界平均水平的2.3倍，这种资源利用低效化不但是造成企业效益差的重要原因，而且也加剧了环境的不断恶化。 （1）低碳、节能、环保 使用电气自动化控制设备，可以在既定的应用程序控制下实现对电气设备的运行控制，例如：在非办公时间全部停止运行或部分停止不必要的电气设备运行；在工作时间内，对没有人员办公的区域关闭其所有的用电设备，这样就能达到节能环保的目的。 （2）有效降低系统管理费用 采用自动化的控制方式，可以直接减少人力管理的成本，并可以实现远程控制和自动控制相结合的工作方式，大大降低人员的劳动强度，并可以及时跟踪环境变化信息，实现实时调整设备运行状态的效果，在提高工作效率的同时减少资金的投入。 （3）延长了设备的使用寿命 通过对电气设备进行自动化控制，可以最大限度地对设备进行保护，可以按照设备自身性能调节其运行状态，避免电气设备被过度的使用，这样可以极大的提高设备的使用周期和使用效率。 开展节能环保电气设备的研究，无疑顺应世界产品设计主流，在相关产品的认证和管理方面也逐渐接近世界领先水平，取得了巨大的社会效益。有益于推动国内企业参与全球市场竞争，促使优秀企业脱颖而出，培育壮大为世界知名品牌。 通过组建技术研究中心，可促使企业研究新技术，改进工艺，提高产品整体质量，增强我国电力元器件的国际市场竞争力，切实把我国电力元器件的产品优势变为技术优势，确保在国际市场的激烈竞争中我国电气设备产品能立于不败之地，同时可作为进一步发展壮大我国电气设备行业、缩小与国外先进水平的差距的良好契机，从而推动整个行业技术进步，实现我国电气设备制造业由电气设备生产大国向技术强国的历史性跨越。
工程技术研究报告中心申请报告书
黄山市工程技术研究中心 建设申报书 中心名称：市智能芯片应用工程技术研究中心 依托单位：市高立亚照明电器有限责任公司 合作单位：北京四维星科技有限责任公司 合作单位：工业大学软件学院 主管部门：省市歙县科技局 申报日期：2011年9月20日
一、组建中心的目的和意义 1、本技术领域的确切定义 智能芯片技术是指在公共照明路灯上安装监控设备，通过GPRS无线通讯数据传输可以实现路灯远程监控。城市照明路灯点多、面广、管理维护不便，加上配电房所处环境恶劣、平时缺少人员值守等问题，而我公司研发的智能芯片利用GPRS实现远程监控，便于路灯照明的管理、监控和维护。实现了路灯管理的实用性、可靠性、技术先进性、经济性。 2、在行业发展中的地位和作用 智能芯片技术应用广泛，其安全技术日益受到国外的关注，在银行系统、军事领域、公共安全以及路灯监控管理等领域显得尤为重要。在铁路、电网、电信这些与百姓生活息息相关的领域，智能芯片技术日益成为新动脉之所以“新”的关键因素。智能芯片技术的发展将会带动信息产业、军工产业等相关高新技术行业的发展，也为城市公共照明路灯的管理带来新的发展。 市高立亚照明电器有限责任公司智能芯片技术经省科技成果鉴定：填补了HID氙气灯民用照明专用芯片国产化的空白，处于国领先水平。智能芯片中应用的GPRS无线通讯网络的优势：成本低、速度快、无线技术使得网络建设中可以省掉终端到接入设备的网络线缆、或者网络设备之间的线缆(桥接环境)，这样大大地加快了网络建设进度，并且大大降低了总体的成本。 利用GPRS无线路灯监控系统，由先进的无线数据通讯网络、计算机信息管理及智能路灯控制设备等组成的分布式无线“三遥”系统。可以对全市围的路灯进行遥控开关灯、遥讯设备状态、遥测电流、电压、用电功率。