微众银行的发展战略分析

微众银行的发展战略分析
微众银行的发展战略分析

微众银行的发展战略分析

摘要:2015年,微众银行横空出世,创新的运作模式与创新的业务模式,震撼了传统的金融市场。微众银行既有互联网巨头腾讯在背后支持,又有运营成本低的优势;既有宏观政策支持,又有互联网普及、普惠金融市场尚待开发的机遇。另一方面,微众银行也存在运营风险高、缺失线下服务的缺点;同时,微众银行还面临传统商业银行互联网化、后起的浙江网商银行的巨大挑战,以及银行破产条例的影响。

关键词:互联网银行;科技;普惠

2015年1月4日,李克强总理带队考察深圳前海微众银行,并见证了该银行第一笔网络贷款的发放。该笔贷款申请人是微众银行邀请的第一个客户卡车司机徐军,贷款金额3.5万元由腾讯大数据进行评估得出。

目前,微众银行作为中国第一家互联网民营银行,正在进行小范围的试营业,预计将于本年度4月份正式,主打“小存小贷”,重点服务普罗大众和小微企业客户。其放贷模式是通过“刷脸”识别客户的身份,并与公安部身份数据匹配,此后通过大数据分析,评定客户的信用分数,最终得出客户的可贷款额度并放款。万众触目下,微众银行的发展前景将会如何?本文将采用SWOT分析模型,对微众银行的战略发展进行分析。

SWOT分析模型包括竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)等四个方面。

竞争优势方面,相对于传统银行,微众银行具有科技水平高、控制互联网/移动互联网入口、营业成本低等优势。

微众银行作为腾讯公司的控股企业,将获得腾讯强大的科研技术支持。目前,腾讯50%以上员工为研发人员,拥有完善的自主研发体系,在存储技术、数据挖掘、移动支付、云计算、分布式网络、无线技术等方向都拥有了相当数量的专利申请,是拥有最多发明专利的中国互联网企业。同时,腾讯在广州、北京、上海、深圳、成都、武汉等地建有大型研发中心,该研究院与包括中科院、清华大学、北京大学、等全国一流的科研机构成立联合实验室,储备和培养高端技术人才。另外,腾讯还拥有深汕云计算数据中心、华东云计算中心、以及亚洲最大的数据储备处理服务中心—天津数据储存与研发中心,硬件实力雄厚。如此强大的研发与硬件实力,让微众银行在金融产品研发层面建立起对传统商业银行的巨大优势。

腾讯公司通过自身研发或投资入股,掌控了相当多的互联网与移动互联网关键入口。自身研发的产品包括QQ、微信、财付通、腾讯网、QQ邮箱等拳头产品,投资入股的包括同程旅游网、嘀嘀打车、搜狗、大众点评、京东商城等互联网/移动互联网企业。掌握了关键入口,

就掌握了客户,就掌握了营销主动权,并建立起市场竞争壁垒。以微信为例,根据腾讯发布的2014年2季度盈利报告,微信的月活跃用户数已经从1季度的3.96亿、上升到了2季度的4.38亿,微众银行如充分挖掘其中的有效客户,将在成立之初就获得了传统商业银行梦寐以求的巨量客户;同时,微信内嵌了朋友圈、微信群、以及各种生活场景应用,若优先开放给微众银行投放广告及组织营销活动,就能迅速提升知名度与市场影响力。目前,微信作为国内最大的移动社交平台,已尝试在朋友圈投放推广广告,假若微信限制其他传统商业银行、互联网银行在其内发放广告,就使得微众银行在营销渠道上占据了巨大的优势。假若再考虑借力腾讯公司广泛的互联网与移动互联网入口,则微众银行掌握的渠道与营销资源优势将更加明显。

微众银行定位为纯互联网银行,采用纯线上的运营模式,可节约大量建设与租用实体网点费用、人力费用、固定设施设备费用等成本,将更多的财务资源投入到研发、营销、后台建设中,甚至在互联网金融监管政策尚未明朗之时,沿用互联网企业惯用的贴钱抢客户的营销策略,利用价格战迅速抢占市场,并将吸引相当部分徘徊于互联网金融服务与传统商业银行服务的客户。竞争劣势方面,相对于传统银行,微众银行存在贷款不良率较高、线下服务缺失等劣势。

微众银行作为互联网金融的一部分,当然也会遇到互联网金融的一个普遍问题—贷款不良率高于传统商业银行。银监会最新数据显示,我国银行业金融机构2014年末不良贷款率

1.64%;商业银行2014年末不良贷款率1.29%,而据某具有银行背景的网贷平台董事长的公开讲话,2014年其不良率达到5%-6%。微众银行作为纯互联网银行,因不具有线下实地考察及审查贷款人,风险控制水平相对较弱,更容易遇到道德风险问题,产生高于传统商业银行的贷款不良率。若微众银行只针对在腾讯社交平台、网购平台、支付平台活跃的客户发放贷款,运用其大数据分析客户的信用与还款能力,可降低其贷款不良率,但因其贷款多为信用贷款,总体不良率还是会高于信用贷款占比较低的传统商业银行。

微众银行没有实体经营网点,虽然可以节约成本,但却无法替代线下的服务体验。线下面对面的服务,第一可以增进与客户的感情与交流,提高客户对银行的忠诚与信心;第二,可以快速对客户的紧急需求作出反应,提升客户满意度。尽管微众银行可以采取视频等服务,但依然无法给客户带来面对面的真实感,线下服务的缺失将带来客户体验的相对劣势。

机会方面,微众银行有国家政策鼓励、互联网/移动互联网逐步普及、普惠金融市场空间大等外部机遇。

国家政策鼓励对于微众银行的发展至关重要。文章开头提到,李克强总行在微众银行开业之际就亲临现场视察打气,体现了国家对民营银行、互联网金融创新的高度重视。2013年7月,国务院发布了《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》,指出要整合金融资源支持小微企业发展,扩大民间资本进入金融业,为民营银行的成立与发展提供了政策支持。据悉,近期央行又下发了《关于银行业金融机构远程开立人民币银行账户的指导意见(征求意见稿)》,放开个人零售账户的结算账户与非结算账户的远程开立业务。这对不设柜台和网点的微众银行来说无疑是一大利好,解决了互联网银行业务发展的基础性问题。

近年来,我国互联网普及率、尤其是移动互联网普及率逐步上升。中国互联网信息中心发布的第34次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2014年6月,我国网民规模达6.32亿,普及率达46.9%,较去年同期上升2.5个百分点。其中手机网民达5.27亿,较2013年同期增加6329万人,网民中使用手机上网的人群占比提升至83.4%,相比2013年同期上升了7.9个百分点。微众银行高度依赖互联网与移动互联网开展业务,电脑上网与手机上网的逐步普及,为微众银行的发展奠定了坚实的用户基础。

普惠金融具有广阔的发展空间。目前,我国的传统商业银行基于风险考虑,主要服务于大中型企业,小微企业、私营业主长期面临融资难、融资利息高的困境。目前,我国小微企业数量已突破5000万,假设资金匮乏者占比70%、其中80%有融资需求、且户均保守需求量为50万元,则小微信贷市场容量超过14万亿元。小微企业向传统商业银行申请贷款,会遇到提交一大堆证明材料、贷款条件严格、放款时间久、放款额度不足等问题,假如微众银行借助其大数据分析能力,迅速甄别出小微企业的信用与还款能力,在提交较少的资料、较短时间内放出贷款,将能迅速在这个庞大市场中崛起。

威胁方面,微众银行除了面临传统银行互联网化、阿里系的浙江网商银行等的挑战,还即将面临银行破产条例的影响。

面对互联网银行在小额贷款业务上的来势汹汹,传统商业银行也积极布局互联网小额贷款业务。2014年6月,招商银行推出了基于大数据和云计算风控应用的“闪电贷”,客户可通过手机APP或网上银行自助办理贷款,贷款全流程系统自动化处理,7×24小时实时运行。在此过程中,客户无须递交任何贷款申请材料,拿起手机,三步即能实现实时在线申请和60秒审批放款,贷款金额最高为50万元。2014年末,浦发银行发布全新小微融资平台-"网贷通",平台将全程审批5分钟以内可完成,最高授信金额100万元。该平台是浦发银行与第三方收单机构、供应链核心企业、电商企业等合作,通过大数据分析和运用,借助于互联网、评分卡和SDS策略管理工具等新技术,实现了小微客户融资"全流程在线、全自动化审批、全数据化管理"的服务模式。传统商业银行借助自身掌握的庞大的客户数据资源,纷纷上马互联网小贷业务,使得微众银行刚起步就遇到了强大的对手。

除了传统商业银行的迎战,阿里系的浙江网商银行也是不容忽视的竞争对手。浙江网商银行预计于2015年6、7月开始营业,与微众银行相似,也是采用小存小贷的业务模式,主要提供20万元以下的存款产品和500万元以下的贷款产品,采取全网络化运营,不设立实体网点。不是冤家不聚头,腾讯与阿里巴巴从网购平台斗到第三方支付,从互联网理财斗到打车软件,现在战火又蔓延到了互联网银行领域。浙江网商银行借助阿里集团的力量,拥有阿里巴巴、淘宝天猫、支付宝等交易平台上客户详尽的真实的交易数据。该数据充分应用在贷款客户的信用评价,可降低浙江网商银行的贷款风险,较微众银行掌握的偏重于社交平台的客户数据更具实际的参考价值。这使得微众银行处于贷款风险水平比对手高的不利境地。

目前,国务院正式发布了《存款保险条例(征求意见稿)》,业内预计配套的银行破产条例也准备出台。存款保险条例征求意见稿规定,同一存款人在同一家银行所有存款账户的本金

和利息加起来在50万元以内的,全额赔付;超过50万元的部分,从该存款银行清算财产中受偿。这就意味着,一旦银行破产,存款人超过50万元的存款部分将无法得到保障。该条例首次明确了允许银行破产,这将对存款流向造成巨大的影响,存款金额超过50万元的储户出于资金安全的考虑,会把资金转移到信誉度高的大型国有商业银行,同时影响并带动其他存款客户的转移。微众银行开业之初,就将面临如何提升客户安全感的重大考验。

基于以上分析,微众银行可采用优势-机会组合战略,作为市场上第一家互联网银行,在国家政策支持、互联网普及、普惠金融市场空间巨大等机遇下,充分利用自身科研技术、控制众多互联网入口、成本低等优势,加大宣传与营销力度,迅速树立品牌形象;加强征信数据的管理与,降低经营风险水平;加强与其他金融机构的合作,推出满足普罗大众与小微企业的投融资产品,从而扩大互联网金融市场占有份额,对后来者建立起强大的市场壁垒。

(徐俊宇:建设银行广东分行。)

招商银行案例分析报告文案

招商银行案例分析报告 ---BY财务1102

招商银行内外部环境分析 一、总体环境分析——PESTEL模型 (一)政治环境分析 1.平台融资渠道再度收紧,规范理财业务投资运作 2013 年 3 月 27 日,银监会发布《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》,规范理财业务投资运作,防范化解商业银行理财业务风险。受 上述政策影响,预计高速增长的银行理财市场增速将有所回落,依托债权类理 财产品的表外融资将受到重创,对农村金融机构的理财和债券投资业务都会有 不小影响。宏观经济超预期放缓,监管政策或存款利率市场化超预期。 2.更新银行业监管政策,加强业务监管力度 实施新巴塞尔协议:十二五规划要求:按照国家“十二五期间”银行业的 规划,我国将逐步推进新巴塞尔协议,新资本协议不在区分巴塞尔协议第二版 还是第三版,而是同步推出同步实施,新巴塞尔协议对资本监管的要求更严。 根据 2011 年 5 月 31 日我国银监会发布的第 44 号文的要求,新资本监管标准从2012 年 1 月 1 日开始执行,系统重要性银行和非系统重要性银行应分别于 2013年底和 2016 年底前达到新的资本监管标准。过渡期结束后,各类银行应按照新监管标准披露资本充足率和杠杆率。 3.政府政策推动内需增长,逐渐转由市场驱动 由于全球金融危机和国内实施房地产调控政策的影响,2008 年底我国实际 固定资产投资同比增长率跌至 6-7%。2009 年,随着大规模经济刺激政策和信 贷扩张的实施,投资增速大幅反弹,最高接近 29%。其中,政府主导的投资快 速扩张发挥了关键作用。2009 年四季度以来,政府主导的投资增长逐步下降, 市场驱动的投资成为增长的主要动力。 (二)经济环境分析 1.经济结构转型,催生新动力 当前国内的经济增长将改造过去单纯的靠廉价劳动攫取利润的低端制造业,在产业升级和战略性新兴产业的政策的指引下,高端制造业将有所发展。随着 长三角、珠三角一带的劳动力成本的不断增加,产业将出现升级和区域转移。2.国家管制放宽,利率市场化

【发展战略】招商银行发展战略研究

上海交通大学 硕士学位论文 招商银行发展战略研究 姓名:王波 申请学位级别:硕士专业:工商管理(MBA)指导教师:欧阳令南 20050109

招商银行发展战略研究 摘 要 随着经济全球化的发展金融监管的重心在向鼓励创新转移市场对银行服务水平的要求在不断提高对一家商业银行而言 过去17年的发展中 已初步形成了自身的核心竞争力 领先的技术开发和创新能力 因您而变但是 这些核心竞争力遇到了挑战 发展中存在的问题不断显现也有硬件方面的招商银行目前所处的发展阶段距离这一远景目标尚有相当大的差距 在充分认识内外部条件的基础上 并在此基础上对战略实施中的三个重点问题进行深入的思考 管理规范前提下的效益规模协调发展 根据这两点基本发展战略 业务领域和市场区域方面的战略定位进行了深入阐述 组织架构矩阵式扁平化调整 在组织架构调整方面分 宝塔式建立以业务条线管理为主 为提高市场营销能力 根据目前招商银行业务流程的次序和总行不同部门的管理功能控制部门四类不同部门实行不同的管理原则和方法

调整路径上 在国际化方面业务国际化银行资本国际化和机构国际化这五项内容 应首先优化国际业务管理体制 在此基础上执行的发展策略 在银行信息系统建设方面 建成基本达到国际先进银行信息系统水平 集成业务处理系统和集成管理决策支持系统为基础高效 在此基础上 关键字战略国际化

A RESEARCH OF CHINA MERCHANTS BANK’S DEVELOPMENT STRATEGY ABSTRACT Along with the globalization of the economy, China’s banking industry is undergoing a revolution. The emphasis of supervision and regulation of financial sector is being shifted towards encouraging innovation. Industrial competition is becoming more and more furious. The requirement of the market on banking services is developing towards a higher level and demands are becoming more and more diversified. To a commercial bank, opportunities and challenges coexist in the market. In the past 17 years of development, China Merchants Bank(“CMB”), leveraging on its unique resources advantage and operating capability, has preliminarily established its core competences, including normative enterprise management system and internal control system, one-up competence of technical development and innovation, characteristic business structure and marketing mechanism, and a business philosophy of “ We change, just for you.” and a vital corporate culture. However, in the fast-changing market environment, these core competences have been faced with challenges, some advantages start waning and some underlying problems, both in software and in hardware, start emerging. It must be cognized that there is still a huge gap between the CMB’s current phase of development and its vision of “CMB for

(完整版)关于我行零售银行业务战略发展的战术建议

零售银行业务–关注中小企业 说明: 一、本文的主要启发来自台州商业银行的发展模式和发展历程; 二、本文的客户定位并不代表商业银行的全部客户,只是其中最可能被商业银行忽略但对零售银行业务需求又可 能很旺盛的一种客户类型。 一、背景 一、零售银行业务概述 1.1 零售银行业务定义 目前,国内对零售银行业务的概念和范围有多种不同的解读。本文中的零售银行业务包含我们常见的零售银行业务、消费者银行业务、个人银行业务、私人银行业务等概念。 因此,可以将其定义为:商业银行向居民个人、家庭、中小企业提供的金融活动统称为零售银行业务。 1.2零售银行业务特征 (1)客户对象主要是个人客户;(2)交易零星分散;(3)交易金额较小。 1.3 零售银行业务种类 零售银行业务种类可以有不同的划分,详见下表: 表一零售银行业务种类(按业务种类划分) 表二零售银行业务种类(按市场需求划分)

1.4 零售银行业务发展的意义 (1)零售银行业务风险较小,利润稳定,是我国商业银行竞争的焦点所在; (2)经济的增长促进居民个人理财需求,同时,一系列改革措施(住房、医疗、教育、养老)为该业务提供了历史性的机遇。 1.5 国际背景 (1)国外商业银行零售银行业务已经非常成熟; (2)外资银行已经为抢占中国零售银行业务市场作了大量准备工作。 1.6 国内背景 (1)大力发展零售银行业务已成为各家商业银行的共识; (2)外资银行将成为高端客户零售银行业务的主角; (3)目前态势:国内股份制商业银行中,招商银行在零售银行业务领域将一马独先,四大国有银行在零售银行业务的份额将被不断蚕食,其他股份制商业银行将面临机遇也将面临挑战,但机遇远大于挑战。 1.7 SWOT分析 表三某行零售银行业务发展SWOT简析 二、新类型客户的发掘与零售银行产品的匹配 2.1 建议内容的概述 建议思路如下: 明确某行的资源优势→确定零售银行的发展战略→根据战略确定目标客户→根据目标客户的需求确定产品服务的定位→根据目标客户类型和产品性质确定营销方案,包括客户的开发和维护,以及为了保持客户对该行的忠诚度而采取的衍生服务措施。 2.2 发展战略的定位 战略的设计必须建立在资源优势的基础之上,无论是公司业务还是零售业务,同四大行和其他名列前茅的股份制商业银行相比,该行的优势从来不在大中型国有企业。该行的客户优势在于中小型特别是小型民营企业,业务优势在于贸易链银行业务。

招商银行案例分析报告

招商银行案例分析报告

招商银行案例分析报告 ---BY财务1102

招商银行内外部环境分析 一、总体环境分析——PESTEL模型 (一)政治环境分析 1.平台融资渠道再度收紧, 规范理财业务投资运作 2013年3月27日,银监会发布《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》,规范理财业务投资运作,防范化解商业银行理财业务风险。受上述政策影响,预计高速增长的银行理财市场增速将有所回落,依托债权类理财产品的表外融资将受到重创,对农村金融机构的理财和债券投资业务都会有不小影响。宏观经济超预期放缓,监管政策或存款利率市场化超预期。2.更新银行业监管政策,加强业务监管力度 实施新巴塞尔协议:十二五规划要求:按照国家“十二五期间”银行业的规划,我国将逐步推进新巴塞尔协议,新资本协议不在区分巴塞尔协议第二版还是第三版,而是同步推出同步实施,新巴塞尔协议对资本监管的要求更严。根据2011年5月31日我国银监会发布的第44号文的要求,新资本监管标准从2012年1月1日开始执行,系统重要性银行和非系统重要性银行应分别于2013年底和2016年底前达到新的资本监管标准。过渡期结束后,各类银行应按照新监管标准披露资本充足率和杠杆率。 3.政府政策推动内需增长,逐渐转由市场驱动 由于全球金融危机和国内实施房地产调控政策的影响,2008年底我国实际固定资产投资同比增长率跌至6-7%。2009年,随着大规模经济刺激政策和信贷扩张的实施,投资增速大幅反弹,最高接近29%。其中,政府主导的投资快

速扩张发挥了关键作用。2009年四季度以来,政府主导的投资增长逐步下降,市场驱动的投资成为增长的主要动力。 (二)经济环境分析 1.经济结构转型,催生新动力 当前国内的经济增长将改造过去单纯的靠廉价劳动攫取利润的低端制造业,在产业升级和战略性新兴产业的政策的指引下,高端制造业将有所发展。随着长三角、珠三角一带的劳动力成本的不断增加,产业将出现升级和区域转移。 2.国家管制放宽,利率市场化 我国利率和汇率市场化改革步伐不断加快,在2012年中央行放宽了存贷款利率波动幅度,我国利率市场化改革取得突破性进展。根据十二五规划要求,将有规划、有步骤、坚定不移地推动中国金融业的利率市场化。未来货币政策的传导机制将得以进一步发展。作为我国金融机构主体,银行业是利率市场化改革的前锋。利差是我国银行目前主要的利润来源,利率市场化必然给银行带来负面的影响即利差将会缩小,从而影响以贷款为主要创收手段的盈利模式。但正面影响是更主要的,由于放开了利差,定价能力的强弱将能影响银行的业务能力,有利于促进银行培养竞争力。 3.汇率改革,向市场化迈进 2013年3月27日国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,研究确定今年政府重点工作的部门分工国务院常务会议提出,要积极推进重要领域改革,力争有实质性进展。此次会议明确提出要推动利率和汇率市场化改革。现在我国的人民币与美元的兑换汇率已经出现破七,汇率的变动增加了银行风险

招商银行战略分析

目录 一、环境分析: (1) (一)外部环境分析-总体环境分析 (1) (二)外部环境分析-行业环境分析 (1) (三)内部环境分析 (2) (四)SWOT分析 (2) 二、招行战略、特点及优势............................................................................... 错误!未定义书签。 (一)战略: ................................................................................................... 错误!未定义书签。 1、招商银行市场定位...................................................................... 错误!未定义书签。 2、招商银行的差异化服务 (4) (二)特点: (4) (三) 优势: (5) 三、招商银行内部运营战略未来的改进方向: (5) (一)品牌运营战略 (5) 1、扩大品牌知名度和创造新品牌的影响力 (5) 2、把招行的品牌价值和其文化因素联系在一起 (6) 3、通过新品牌的创建应对同质化竞争 (6) (二)网上银行战略 (6) 1、采用营销组合策略 (6) 2、充分利用现有客户资源,深入管理客户关系 (6) 3、利用品牌营销,强化招行产品品牌差异化 (7) (三)战略转型从强调零售业——理财型银行 (7)

一、环境分析: (一)外部环境分析-总体环境分析 招商银行成立于1987年,正值改革开放初期,许多新的思想开始萌芽。尤其是在商界、金融领域,伴随着高新技术和资本的投入,招商银行的前期发展环境可谓良好。 从人口特征角度分析,此段时期招商银行业务范围内的人口数量有明显的上涨,而且新生人口不断增加,老龄化趋势还基本没有。这是产生了大量的个人理财、个人储蓄需求的重大原因,人口因素的利好条件为处于高速发展的企业阶段的招商银行供足了动力,使其在中国境内的网点数量大幅增加以满足越来越大的客户需求。 从地理分布角度分析,招商银行总行所在地深圳正是中国当时引进国外新技术的重点区域,大量的信息技术涌入国内促进了金融业银行业的发展。这种地理上的优势同样为招商银行助力,相对于内陆地区它所获得的信息和资讯都是第一时间的,它能够引进的新的管理方法和公司治理思想也处于国内领先地位,这是它相较于国内竞争对手的重要优势。 从收入角度分析,中国经济的高速发展带动的人均收入的提高,使广大工薪阶层产生了巨大的储蓄理财需求,处于前期发展阶段的招商银行利用收入因素的有利条件可以很迅速的缩短与老牌银行大佬们的体量差距。 经济因素给其创造的环境自然不用多说,事实上,总体环境中的其他因素或多或少都与中国改革开放带来的经济增速优势有关联。若是没有改革开放政策,没有高速的经济腾飞,招商银行很难迅速发展出今天的规模,这样的初创银行若是放在一些经济发展相对缓慢的国家或许10年后还是一区域性的小银行,能满足当地的客户但一定无法在更大的市场取得优势。 从政治法律因素分析,20世纪90年代的国内政治环境稳定,并且逐渐向开放自由的方向发展,当时的银行业虽然没有现在这样开放活跃,但是相对于之前的国有银行的限令已经是重大的利好消息,招商银行在这样逐渐开放的法律环境中会取得重要优势。 技术因素是支撑招商银行在业内有突出竞争力的关键因素,从案例中提到的“一卡通”、“一网通”、“金葵花理财”和“点金理财”等高新产品即可看出技术因素为招商银行贡献的优势。在其高速发展的阶段,招商银行每一次产品的创新都可谓是当时国内的银行业创举,作为一家股份制银行,对用户需求的满足和对产品的开发是其对抗竞争对手的关键优势。 (二)外部环境分析-行业环境分析 从五力模型入手,在招商银行创立的初期由于法律环境和经济环境的向好,银行业的行 1

招商银行营销分析(doc 20页)

2000PMBA02第六组营销报告 招商银行营销分析 小组成员:任运良(009177)张荆京(009178)余晓东(009179)丁君海(009180) 王峰才(009181) 指导教师:胡左浩 执笔:全体组员

招商银行营销分析 一、前言 招商银行是中国第一家由企业投资创办的股份制商业银行。1987年4月8日,经中国人民银行批准和由招商局出资,在深圳宣告成立。为适应金融体制改革和现代企业制度建设的需要,1989至1998年招商银行进行了先后进行了三次扩股增资,股东单位增至108家,注册资本达到50亿元人民币。 十三年来,招商银行采取全新的管理体制和运行机制,坚持“信誉、服务、灵活、创新”的经营宗旨,按照现代商业银行的经营原则,积极、稳健地发展业务,各项经营指标始终居国内银行业前列。截止到2000年底,招商银行的资产总额达2413.88亿元,各项存款达1528.49亿元,各项贷款达1137.36亿元,累计实现税利逾190多亿元,为国民经济的发展做出了积极的贡献。伴随着各项业务的快速发展,招商银行不但在国内银行同业中迅速崛起和发展壮大,而且自1996年以来,已连续三年荣膺《银行家》“世界首25家最佳资本利润率银行”,在“世界1000家大银行”2000年度排名中,招商银行位居第222位。《欧洲货币》1999年“亚洲最大100家银行”排名中,招商银行股本回报率居亚洲银行业首位,表明招商银行在国际银行业中赢得了良好的声誉。 作为一家并不具有先天优势的小规模银行,招商银行何以取得骄人成绩?通过对招商银行的营销分析,我们也许可以找到一些答案。 二、国内银行业整体状况 1998年末,从机构情况看,我国银行包括国家银行和其他商业银行。国家银行进一步分为:3家政策性银行——中国进出口银行、中国农业发展银行和国家开发银行;4家国有独资商业银行——中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行和中国银行。国家控股或其他股份制商业银行包括:交通银行、中信实业

招商银行投资分析分析报告

招商银行投资分析报告

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招商银行(600036)投资分析报告 1.宏观分析 1.1银行股面临的国内外形势 ●国际资金看好中国经济增长并有较强升值预期。H股一年多来大幅上涨及H股相对A 股的溢价或许是国际资金看好中国经济增长并有较强升值预期的佐证。 ●国有银行外资战略股东三年后才能退出降低了短期风险。 ●国内经济高速平稳增长为银行稳定增长奠定坚实基础06年GDP增速达10%以上,同时宏观调控较为平稳,不会引发经济大起大落,银行资产质量稳定提高,从而银行业绩平稳增长。 ●混业经营及降税预期使中国银行股仍在一定吸引力。在外部环境较好、估值水平通常地看处于合理水平的情况下,可以说,银行股下跌并无太大空间。 1.2风险因素 1.2.1 基本面风险 (1)不良资产增长导致的计提准备上升。 因为贷款是平稳增长的,竞争格局稳定、利率汇率市场化是渐进的,从而利差稳定。只有在彻底市场化到来之时,才会存在绝对估值大幅下降的可能。“十一五”期间仍是渐进地推进市场化,不会彻底放开。目前宏观经济稳定增长,大起大落的可能性不大,从而整体上银行不良资产增长在可控制程度之内。 (2)银行管理转型风险。 我国银行业正在进行IT、流程改造,这是一项长达5 年以上的浩大工程,也是利益重新调整分配的改革,是银行管理理念的全新尝试。转型同时还要与已经转型的国际同行进

行激烈的业务竞争。其挑战是较大的,转型风险也是较大的。 1.2.2 市场预期改变 部分地由于中国经济持续增长,由于升值预期,由于国有银行引入境外战略投资者,并在三年后可以退出,国际市场掀起了前所未有的投资中国银行业的热情,境外投资者预期也将获取可观回报。利益使然,应该说三年内市场对银行股的预期应该不会有颠覆性的反向变化,而我国经济环境、金融政策、改革进度也是支持的。除非是将银行股估值定为全球最高之后的捧杀可能。国内投资者预期回报率高,可能不会积极选择按预期增长的股票(或回报率不是太高的股票),反而导致平稳增长没有意外的银行股价低迷不振。但这种情况或许由于国际市场影响及国内投资者的丰富而正在改变。 1.2.3 招行的风险 招行的主要风险包括我国的经济增长放缓、利率不及预期以及信用卡市场出现问题等。 2.行业分析 中国银行业目前仍以批发业务为主(消费贷款占比在20%以下),中间业务收入占比低(基本上在15%以下,分业经营是重要原因),总资产回报率较低(低于1%),管理架构仍不是集中和扁平化的,业务及管理的数据化模型化仍处于初级阶段。面对国际先进银行,中国银行业的差距是明显的,压力及挑战是巨大的,而留给中国银行提高竞争力的时间也是紧迫的。 中国银行业都在进行转型,方向基本上是一致的,如业务结构逐步增加零售、中间业务比重,管理方面以IT作支撑再造业务流程,监管约束加强,银行经营模式从粗放向精细转变。但我们现正处于一个较高的经济增长阶段,这是我们银行业能够较快提高竞争力的重要外部环境。如果配以渐进的利率汇率、引入外资的改革方式,混业经营突破,税负降

招商银行战略环境分析

招商银行战略环境分析

目录 一、 PESTEL模型分析 (2) (一)政治(Political)因素........................................................................................... 3(二)经济(Economic)因素4? (三)社会(Social)因素5? (四)技术(Technological)因素6? (五)环境(Environmental)因素8? (六)法律(Legal)因素 (10) 二、五力模型 (10) (一)竞争对手间的竞争强度....................................................................................... 10(二)新进入者的威胁较大............................................................................................... 11 (三)替代品的威胁: (12) (四)买方议价能力? 13 (五)卖方议价能力........................................................................................................... 1314 三、内部环境分析? (一) 资源 (14) (二) 能力 ........................................................................................................................... 17 (三)核心竞争力 (18) 四、SWOT分析? 19 五、发展战略............................................................................................................................... 20 (一)差异化战略................................................................................................................. 20 (二)国际化战略?24 (三)合作战略....................................................................................................................... 26 六、发展趋势与建议. (28) (一)扩大农村人口业务策略?28 (二)银行业实体经营转型虚拟经营策略 (32) (三)多元化战略? 33 (四)银发系列业务发展34? (五)跨行合作发展策略 (36)

招商银行SWOT分析.docx

招商银行SWOT分析及应对策略 姓名:李悦 班级:财务2班 学号:0121003921329

一、中国商业银行划分 1.五大国有商银行: 中国工商银行中国银行 中国农业银行中国建设银行 交通银行 2.十大股份制商业银行: 交通银行光大银行中信实业银行 招商银行广发银行浦发银行 民生银行华夏银行福建兴业银行 深圳发展银行 二、招商银行简介 1987年,招商银行作为中国第一家由企业创办的商业银行,以及中国政府推动金融改革的试点银行,在深圳经济特区成立。 20多年来,招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念,不断创新产品与服务,有一个只有资本金1亿元人民币、一个网点、30余名员工的小银行,发展成为资本净额1170.55亿元人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第六大商业银行,跻身全球前100家大银行之列。 在中国的商业银行中,招商银行率先打造了“一卡通”多功能借记卡、“一网通”网上银行、双币信用卡、点金公司金融、“金葵花”贵宾客户服务体系等产品和服务品牌,并取得了巨大的成功。 招商银行高度重视风险防范,在全球金融危机蔓延的形势下,资产质量依然保持在良好水平。截止2009年6月末,不良贷款率为0.86%,准备金覆盖率达241.39%。 三、招商银行大事记 1.1994年,招商银行进行股份制改组,发起人为招商局轮船股份持有公司、 中国远洋运输集团总公司等8家企业法人。 2.2000年招商银行被美国《环球金融》杂志评为“中国本土最佳银行”。 3.2001年被《亚洲金融》评为“中国本土最佳商业银行”。 4.2002年3月招商银行在上海证券交易所上市。 5.2009年8月3日,招商银行与西藏自治区财政厅签订转让西藏自治区 投资公司产权协议,收购财政厅持有的西藏信托60.5%的股份。 四、招商银行环境分析 1.政治法律环境:a.国家宏观经济政策和金融政策导致固定资产投资增速

招商银行发展战略分析

通识选修课课程论文 2013——2014第2学期 课程名称: 任课教师: 学生姓名: 班级: 学号: 论文题目:招商银行发展战略研究 内容摘要:随着经济全球化的发展,我国的银行业正在面临这一场变革。金融监管的中心在向鼓励创新转移,同业竞争在不断加剧,市场对银行服务水平的要求在不断提高,需求在不断走向多元中化。对一家商业银行而言,市场中机遇和挑战并存。 关键字:银行,机遇,挑战

一、招商银行简介 招商银行是我国第一家由企业投资创办的股份制 商业银行,成立于1987年4月8日,总部设在深圳,由香港招商局集团有限公司创办,并以18.03%的持股比例任最大股东。是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。2002年3月,招商银行成功发行15亿普通股,并于2002年4月9日在上交所挂牌。 自从成立以来,招商银行秉承“因您而变”的经营服务理念,不断创新产品与服务,由一个只有资本金1亿元人民币、1个网点、30余名员工的小银行,发展成为资本净额1170.55亿元人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第六大商业银行,跻身全球前100家大银行之列,并逐渐形成了自己的经营特色和优势。2009年以来,招商银行先后被波士顿咨询公司列为净资产收益率全球银行之首;荣膺英国《金融时报》“全球品牌100强”第81位、品牌价值增幅全球第一名,《福布斯》“全球最具声望大企业600强”第24位,以及《华尔街日报》(亚洲版)“中国最受尊敬企业前十名”的第1位;荣获《欧洲货币》、《亚洲银行家》等国内外权威媒体和机构授予的“中国最佳零售银行”、“中国最佳私人银行”、“中国最佳托管新星”等。2009年6月末,招商银行资产总额达19727.68亿元人民币。[2]

招商银行战略分析

招商银行战略分析. 目录2 ............................................ 一、环境分 析: .2 ...... .外部环境分析(一)-总体环境分析

4 行业环境分析 ........ -(二)外部环境分析 5 ............................... (三)内部环境分析 6 ................................. (四)SWOT分析 7 ........................... 二、招行战略、特点及优势7 ........................................... (一)战

略: .7 ................... 、招商银行市场定 位 .18 .............. 2、招商银行的差异化服 务 .9 ............................................. 二)特点:((三) 优势: .. (10) 三、招商银行内部运营战略未来的改进方向: 11 (一)品牌运营战略 (12) 1、扩大品牌知名度和创造新品牌的影 响力 (12) 2、把招行的品牌价值和其文化因素联

系在一起 (12) 3、通过新品牌的创建应对同质化竞争13 (二)网上银行战略 (13) 1、采用营销组合策略 (13) 2、充分利用现有客户资源,深入管理客户关系 (14) 3、利用品牌营销,强化招行产品品牌差异

化 (16) (三)战略转型从强调零售业——理财型银行 (16) 一、环境分析: (一)外部环境分析-总体环境分析 招商银行成立于1987年,正值改革开放初期,

招商银行营销分析策略

招商银行营销分析 一、前言 招商银行是中国第一家由企业投资创办的股份制商业银行。1987年4月8日,经中国人民银行批准和由招商局出资,在深圳宣告成立。为适应金融体制改革和现代企业制度建设的需要,1989至1998年招商银行进行了先后进行了三次扩股增资,股东单位增至108家,注册资本达到50亿元人民币。 十三年来,招商银行采取全新的管理体制和运行机制,坚持“信誉、服务、灵活、创新”的经营宗旨,按照现代商业银行的经营原则,积极、稳健地发展业务,各项经营指标始终居国内银行业前列。截止到2000年底,招商银行的资产总额达2413.88亿元,各项存款达1528.49亿元,各项贷款达1137.36亿元,累计实现税利逾190多亿元,为国民经济的发展做出了积极的贡献。伴随着各项业务的快速发展,招商银行不但在国内银行同业中迅速崛起和发展壮大,而且自1996年以来,已连续三年荣膺《银行家》“世界首25家最佳资本利润率银行”,在“世界1000家大银行”2000年度排名中,招商银行位居第222位。《欧洲货币》1999年“亚洲最大100家银行”排名中,招商银行股本回报率居亚洲银行业首位,表明招商银行在国际银行业中赢得了良好的声誉。 作为一家并不具有先天优势的小规模银行,招商银行何以取得骄人成绩?通过对招商银行的营销分析,我们也许可以找到一些答案。 二、国内银行业整体状况 1998年末,从机构情况看,我国银行包括国家银行和其他商业银行。国家银行进一步分为:3家政策性银行——中国进出口银行、中国农业发展银行和国家开发银行;4家国有独资商业银行——中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行和中国银行。国家控股或其他股份制商业银行包括:交通银行、中信实业银行、招商银行、华夏银行、深圳发展银行、上海浦东发展银行、福建兴业银行、中国光大银行、广东发展银行、中国民生银行和厦门国际银行。另外还有城市商业银行90余家以及多家城乡信用社。 除政策性银行外,余下的15家银行按其产权归属分类可以分为四类:第一类,包括工、农、中、建四家国有商业银行,其资本全部由国家投入,与中央政府关系最为密切。第二类,交通银行、中信实业银行和中国光大银行资本主要由国家投入,与中央政府关系较为密切。第三类,浦发行、深发行、广发行、福建兴业银行和厦门国际银行,其资本主要由地方投入,与地方政府关系密切。第四类,招商银行、华夏银行和中国民生银行,其资本主要由企业投入,受政府干预小。第一类四家国有商业银行资产总额最大,全国各地机构数最多,受中央政府干预最多,影响力也最大。从资产总额上看,第二类次之,第三类再次之,第四类又次之,影响力也最小。但从盈利情况看,第二类银行最好,资本收益率平均为19.72%;其次为第四类,为18.25%;第三类为16.72%;而第一类最差,平均只有2.62%。 四大国有商业银行占全国金融从业人员的80%,营业网点的90%,金融资产的80%,市场份额的85%以上。它们在银行体系中近乎垄断的地位从很大程度上遏

招商银行风险管理现状调查分析

招商银行风险管理现状调查分析 摘要:商业银行是以营利为目的的金融服务企业,其业务范围以吸收存款和发放贷款为主,还包括信托、租赁、保管、汇兑、咨询、代客理财等多项业务。商业银行以其机构众多、业务量大、辐射面广、资金雄厚而成为当今世界金融体系中最重要的组成部分。银行业是经营风险的行业,它的风险不同于一般行业,它的80%—90%的资产来自客户手中而非自有资产,一旦贷款过程中任何一个环节出现问题就会导致风险发生。近年来,我国各商业银行在内控机制和风险管理体系的建设上进展迅速,尤其是对信用风险、市场风险和操作风险的识别和评估技术的参考和引用,但与国际先进金融机构相比,依然存有很大差距。对于我国商业银行而言,为了有利于其健康发展,增强其内外竞争力,尽快健全完善风险管理体系已经成为当前最重要和迫切的任务之一。本文从招商银行对信用风险、市场风险和操作风险管理的实际情况入手,分析其风险管理中的不足,从再造风险管理组织体系,提高全面风险管理技术,完善内控控制体系,推进流程再造几方面提出切实可行的对策。 关键词:招商银行风险管理信用风险市场风险操作风险完善 正文: 一、风险管理架构 招商银行,是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,简称招行,成于1987年4月8日,由香港招商局集团有限公司创办,是中国内地规模第六大的银行、香港中资金融股的八行五保之一。总行设在深圳市福田区,2002年4月9日,招商银行A股在上海证券交易所挂牌上市。2006年9月8日,招商银行开始在香港公开招股,发行约22亿股H股,集资200亿港元,并在9月22日于港交所上市。资本净额超过2900亿、资产总额超过4.4万亿。现要对招商银行进行风险管理分析。 (一)招行风险管理的总体策略 招商银行是中国第一家由企业法人持股的商业银行。20年来,招行之所以表现出良好的成长性,一个非常重要的原因就是发展过程中不断健全和完善公司的治理结构和内部控制机制,并且一向重视和加强风险管理工作。 招行实行董事会领导下的行长负责制。董事会除了对高级管理层提出了一系列定性要求以及下达经营绩效指标外,还对各类风险管理指标进行具体的定量授权。高级管理层拥

关于招商银行的基本素质分析

关于招商银行的基本素质分析 公司的基本素质分析是明确公司最重要的利润产出点和最主要的业务风险所在。其分析的内容主要包括两方面,公司的获利能力和公司的竞争策略。下面,我将以招商银行为例,从这两方面对招商银行的基本素质进行分析,其分析如下:一、招商银行的获利能力分析 企业的获利能力分析包括两个方面,一是影响企业获利能力的因素分析,二是企业获利能力的实质分析。影响企业获利能力的因素是由企业所面临的内外部环境共同决定的,根据企业的环境分析模型——波特五力分析法,我们可以从五个方面对影响招商银行的获利能力的因素进行一个简单的分析。而企业的获利能力可以用五项财务指标进行分析,包括销售利润率、资产净利率、净资产收益率、每股净资产和每股收益。 1、影响企业获利能力的因素分析 1)行业内竞争 银行业内部竞争可以从三个方面来看:行业竞争格局、行业成长能力以及外来竞争者的冲击。 A、行业竞争格局 银行业现今的竞争格局仍是国有银行占主导,这种状况即使在国有银行进行了股份制改造之后仍非常明显,其表现在国有银行的存款余额和贷款余额占全部金融机构的存款和贷款比重上,国有银行的比重仍占相当大的部分。这就导致银行业的集中程度比较高,垄断性较强,其他金融机构(如招行)处于竞争劣势。但无可否认的是,随着改革开放的深入与市场经济的发展,这种垄断状况已经有

了很大程度的改善,行业的竞争状况有了很大改善,行业内竞争机会增多,而招商银行也凭借自己的战略创新、管理创新以及文化创新等措施,提升了自己的竞争地位和竞争能力,在行业竞争格局中占据了一席之位,在2010年上市银行综合实力排名中,招行排名第五,而且,招行获得了最佳风险控制银行称号,其风险资本需求最低,仅相当于贷款总额的8.3%。 B、行业成长能力 随着改革开放的深入与市场经济的发展,金融业也随之繁荣,这对银行业来说,是一个巨大的发展契机,而实际情况也正是如此,银行业的成长能力是很好的,这对于招行来说是一个巨大的发展契机。这个可以从以下图表中进行分析: 由图表全国银行总资产和总存贷款的增长率可知,行业保持着又好又快的速度发展,尤其是在2004年之后,整体情况良好,而招行的发展水平则一直处于同行业整体水平之上。 C、外来竞争者的冲击 改革开放一方面给国内银行机构以发展契机,而且外来的银行机构对民族的银行机构产生较大冲击,不管是资金数量、管理能力还是服务理念,都远远比民族的银行机构强大,这就给国内银行机构巨大的竞争压力和冲击,招商银行也不能幸免。但是另一方面,该上市公司是国内最早提供网上企业银行服务的银行,此外,包括现金管理服务、国际结算与贸易融资服务、离岸银行服务、同业金融服务、资产托管服务、企业年金管理服务、投资银行服务等,使公司业务各产品线已初步形成了富有竞争力的

招商银行个人理财服务发展策略(一)

招商银行个人理财服务发展策略(一) 如今的金融市场发生着巨大的变化,银行客户结构及业务结构也发生转变。早在十年前国外商业银行就已经开始将个人金融业务作为其发展的战略方向。发达国家的大型商业银行纷纷从以公司业务为主,转向公司业务与对私业务并重发展,个人理财业务逐渐成为商业银行实现盈利的重要渠道。大多数境外商业银行已将个人理财业务作为稳定收入、降低经营风险的战略性业务主线,并在个人理财业务的资源配置、经营策略、产品和服务创新、市场营销等方面积累了丰富的经验。与银行个人理财业务有关的收入在银行总收入中的占比上升是国际银行业发展的大趋势。我国已经加入世界贸易组织,金融市场开始大量对外开放,各项金融承诺已开始逐渐兑现,金融业与国际金融业接轨的步伐越来越快,我国的金融业直面国际金融冲击与挑战的时刻已经到来,而外资银行进入中国首先抢占个人理财业务这块高端客户的市场。然而,目前国内的银行个人理财服务主要还停留在咨询、建议或者方案设计上,不能为客户提供增值服务,具体操作仅是储蓄功能的扩展,将存贷款产品进行简单组合。 而且,所谓的网上银行其实是将传统银行业务照搬到互联网上,而在线投资品种仍然缺乏。受到政策和法律的限制,我国金融体系仍然处于分业经营状态,银行个人理财业务同发达国家相比差距很大,还不

能使得客户资产大幅增值。国内的银行、保险、证券三个市场处于割裂状态,客户资金只能分别在三个市场体系中循环,而无法享受到混业经营的便利,资金不能在三个市场间自由流动,这样,在一个市场的客户资金就不能利用其他两个市场实现理财增值。因此,目前国内的个人理财市场十分不完善,仍有待大力发展。但由于历史因素及现行体制的束缚,银行个人理财业务的发展在我国还不成熟,尤其对于股份制商业银行如何开发个人理财业务的深层研究尚不多见。招商银行作为一家股份制商业银行,在银行个人理财的发展方面,走在了国内同行的前列。因此对这家银行个人理财业务的分析,可以得出有借鉴意义的经验,对其作出的建议或者策略分析应该说对国内的其它商业银行同样适用。文章中采用的分析方法主要有对比分析、案例分析、SWOT分析等。比如在对个人理财产品分析的时候,在分析国内外发展趋势的时候都采用了对比分析的方法,对招商银行自身理财产品分析时,则是采用案例分析,具体的列出两个产品,然后分别进行分析,以求发现其中的成功经验。 SWOT分析则被应用于对产品的竞争态势的分析上,采用这种方法可以全面的考察招商银行所处的环境,面对的机会和威胁,也可以同时考察自身的劣势、优势等等,因此是一种比较科学的分析方法。文章分析了招行的两个主要的理财品牌——“金葵花”和“伙伴一生”。招商银行的“金葵花”理财在国内已经发展成了一个知名度很高的理财品牌,“金

招商银行投资分析报告

招商银行(600036)投资分析报告 1.宏观分析 1.1银行股面临的国内外形势 ●国际资金看好中国经济增长并有较强升值预期。H股一年多来大幅上涨及H股相对A 股的溢价或许是国际资金看好中国经济增长并有较强升值预期的佐证。 ●国有银行外资战略股东三年后才能退出降低了短期风险。 ●国内经济高速平稳增长为银行稳定增长奠定坚实基础06年GDP增速达10%以上,同时宏观调控较为平稳,不会引发经济大起大落,银行资产质量稳定提高,从而银行业绩平稳增长。 ●混业经营及降税预期使中国银行股仍在一定吸引力。在外部环境较好、估值水平通常地看处于合理水平的情况下,可以说,银行股下跌并无太大空间。 1.2风险因素 1.2.1 基本面风险 (1)不良资产增长导致的计提准备上升。 因为贷款是平稳增长的,竞争格局稳定、利率汇率市场化是渐进的,从而利差稳定。只有在彻底市场化到来之时,才会存在绝对估值大幅下降的可能。“十一五”期间仍是渐进地推进市场化,不会彻底放开。目前宏观经济稳定增长,大起大落的可能性不大,从而整体上银行不良资产增长在可控制程度之内。 (2)银行管理转型风险。 我国银行业正在进行IT、流程改造,这是一项长达5 年以上的浩大工程,也是利益重新调整分配的改革,是银行管理理念的全新尝试。转型同时还要与已经转型的国际同行进

行激烈的业务竞争。其挑战是较大的,转型风险也是较大的。 1.2.2 市场预期改变 部分地由于中国经济持续增长,由于升值预期,由于国有银行引入境外战略投资者,并在三年后可以退出,国际市场掀起了前所未有的投资中国银行业的热情,境外投资者预期也将获取可观回报。利益使然,应该说三年内市场对银行股的预期应该不会有颠覆性的反向变化,而我国经济环境、金融政策、改革进度也是支持的。除非是将银行股估值定为全球最高之后的捧杀可能。国内投资者预期回报率高,可能不会积极选择按预期增长的股票(或回报率不是太高的股票),反而导致平稳增长没有意外的银行股价低迷不振。但这种情况或许由于国际市场影响及国内投资者的丰富而正在改变。 1.2.3 招行的风险 招行的主要风险包括我国的经济增长放缓、利率不及预期以及信用卡市场出现问题等。 2.行业分析 中国银行业目前仍以批发业务为主(消费贷款占比在20%以下),中间业务收入占比低(基本上在15%以下,分业经营是重要原因),总资产回报率较低(低于1%),管理架构仍不是集中和扁平化的,业务及管理的数据化模型化仍处于初级阶段。面对国际先进银行,中国银行业的差距是明显的,压力及挑战是巨大的,而留给中国银行提高竞争力的时间也是紧迫的。 中国银行业都在进行转型,方向基本上是一致的,如业务结构逐步增加零售、中间业务比重,管理方面以IT作支撑再造业务流程,监管约束加强,银行经营模式从粗放向精细转变。但我们现正处于一个较高的经济增长阶段,这是我们银行业能够较快提高竞争力的重要外部环境。如果配以渐进的利率汇率、引入外资的改革方式,混业经营突破,税负降

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