企业留人案例分析

宁波的民营企业留人就如同宁波人做事做经济的风格一样，“装样子”的

事不做，勉强的事不做，没有信心的事他也不做。企业主们懂得“留人”这个概念，即“留人”“留人”，就像谈恋爱，是两个人的事---你和他，是并列的你和他，没有先后，没有主次，没有长幼。你要留他，就得先留他的心，你这个企业就得像一块磁铁一样吸住这个员工，怎么吸？恋爱告诉我们，吸引的原因是有魅力，感情发展的原因是你对他好，这样他才会爱你。所以，看来宁波的民营企业，尤其是那些不大的民营企业，是参透了这个恋爱法则，创造一个先进有竞争力有潜力的企业制度；创造一个良好有魅力的企业文化；创造一个公平合理和谐的企业环境来吸引、招纳人才加盟，然后根据员工的实际表现对他好----给与一定的鼓励和奖励。如此宁波企业从恋爱借鉴的法则一旦生效，企业留人就顺利了。

全球最大的搬运车生产企业宁波如意公司为奖励为公司作出突出贡献的企业一线员工，拿出总价值225万元的轿车、手提电脑、彩电、冰箱等物品奖给员工。一位在如意工作了18年的老员工在公司举行的表彰大会上，获得了一辆轿车。他在颁奖会上激动地说：“做梦也没想到公司会奖给我轿车”。和王振志一样获得轿车的还有另外16名员工。要留住人首先要留住心，作为一家民营企业，“如意”还实行了工龄工资政策，工龄5年以上的每月有50元工龄工资。2005年全厂1000名一线员工的平均工资达到1818元。公司在建设新厂房时，首先建成的是可同时容纳1000人就餐的餐厅和可供450人住宿的职工宿舍。员工家里遇到困难，公司总是伸出援助之手。这是宁波民营企业“爱”员工的一个普通例子，这样的企业在宁波还有很多。举我一个舅舅的

例子，开了一个包装机械厂，他的留人理念是让员工感受家驿般的温暖。如何温暖呢？每年组织厂里正式员工旅游一次，费用由厂里出；过年发年度金和年货；中秋发月饼，端午发粽子；加班晚了吃夜宵……别看这一招普通，但是实用，尤其是对那些外来务工人员来说，出门在外，情字难可贵。

企业和员工“谈了恋爱”，就成家了。家，就是有幸福感，才能不闹离婚，才能留住人。完善就业服务、加强教育培训、逐步改善居住条件、推进社会保险工作、加大依法维权力度等等，我们说这些虽然是看不见的政策，但对外来务工者来说却更是非常重要的利益保障。

许多外来务工者表示，其实他们本来是不重视这些政策的，他们去一些经济发达的城市打工，目的就是为了钱，但是他们又不希望这钱赚得不愉快。所以，他们当他们浩浩荡荡的进入城市，他们渴望得到认同感和归属感。

那么在宁波的企业打工他们感觉如何呢？“幸福！”这是他们很多人的回答。“现在俺们有了新称呼——‘宁波新市民’，听着心里热乎乎的。”来自河南睢县的刘传兴说。“不光称呼变了，让俺们得实惠的好政策都在这摆着呢。”我分析，他们说的幸福源自保障和尊重。宁波的民营企业正是吃透了胡锦涛书记的“和谐社会”四个字，给员工一份幸福，多一点保障，多一点尊重，多一点沟通，使他们真正融入这个城市。所以当员工工作在宁波的民企，企业不用刻意强求他们留下，他们自然会为他们的企业作贡献，因为在这里他们找到了家一样的幸福。

说到尊重员工，我想到诸如尊重信任员工等，其实是企业文化的一种折射，是企业的信念、价值、观念、行为准则的集合。企业文化对企业的长期发展很重要，他代表了企业的风格和潜力。市教育局数据显示，宁波今年将

培训企业职工达4万。

另外，宁波市政府近日推出《宁波市外来务工人员社会保险暂行办法》，规定从明年1月1日起，宁波市外来务工人员不用缴费，就可享受工伤、大病医疗、养老、失业和生育5大保险，从而把全市285万名外来务工人员全部纳入了社会保险体系。近年来，宁波市已先后实施了被征地农民养老保障、城镇老年居民养老保障、新型农村合作医疗、市区城镇居民基本医疗保险、新型农村养老保险等制度，使各类群体与城镇职工一样实现老有所养、病有所医。外来务工人员社保政策的推出，标志着宁波市实现社会保障制度的“全民覆盖”。这在全国实属首例。很难说，是宁波政府的政策提速了宁波民企的发展，还是宁波民企的迅速发展影响了政府的政策。应该都有吧。

一般来讲，企业留人的方法主要有如下五种：一是制度留人，正所谓没有规矩不成方圆就是这个道理；二是事业留人，让每一个工作着的人才感到愉快，这应该是企业最好的留人方法；三是文化留人，意思是企业要有自己的文化，才能给人才有一种家的感觉和吸引力，从而让人才不想走；四是感情留人，自古道“得民心者得天下”，就是使用感情留人的绝招；五是福利留人，说白了就是说企业要把钱花在刀刃上，该花的钱一分也不能省，这样才能留住。

说实话，也真难为中国的民营企业了。自诞生之日起，就给人印象不好：在发展过程中由于低水平的管理模式和落后的人才观念与制度的缺陷，使得民营企业陷入了低效率的人资源管理误区，成为导致民营企业由盛而衰的重要原因之一。员工跳槽数民营企业最频繁了，据统计，民营企业普通员工有

20%-50%的年度流动率，中高级管理人员、技术人员每年也有20%在流动。民营企业员工的不稳定和频繁跳槽，已给民营企业发展带来严重的负面影响，不仅流失人才，而且涉及商业秘密，成了民营企业老板头痛的问题。我认为，要改变这种现状，企业主们要改变观念，要读懂中国的政策，要与时俱进，要和谐发展，不要盲目着眼眼前的利益，要放开视线，重视人才，减少企业人员的不必要流动，不要让人才走失。在当今过分强调招聘选人的年代，要同时给与足够的关注于留人。留人是个发散的问题，通过企业留人理念，我们能挖掘企业人的企业经营理念，我们能嗅出这个企业的文化内涵。

最后，我想说，看看宁波的民企，再想想每一个企业的发展实质，得出一条简单的定理：企业发展靠全体员工，员工全体是由一个一个员工组成的。

（后记:“一方水土养一方人”，宁波，这块有着上下七千年文化历史的土地，孕育了一代又一代的宁波人，却贯穿了某种精神文化。为什么会又感天动地的宁波帮？为什么会有宁波特有的鸡尾酒经济?为什么宁波是全国的文

明城市、最具幸福感城市？因为宁波人知道自己普通话讲不好，就干脆埋头干活，虽然没有海洋文化的浪漫，却根生了特有的务实精神，充满着想象与激情－－闷声大发财；还有很重要的一点：宁波人不忘本，重情！或许，就是这些宁波气质影响了宁波民企，从而形成宁波民企的留人风格。）

06英语（4）班王一磊