茂名市农产品分销渠道策划书

茂名市农产品分销渠道策划书
茂名市农产品分销渠道策划书

茂名市农产品分销渠道策划书引言:

自从2001年中国加入WTO、各大跨国公司全面强化中国市场的战略地位、国内诸多企业集团大举挺进国际市场,以及民营企业在新的高度上崛起、国有企业通过深化改革普遍提高了市场运营水平,我国国内和进入国际的市场营销渠道在诸多矛盾中迅速规范与发展。我国的市场营销渠道尽管仍有许多问题,但从总体上看,它正沿着更加开放、更多地与“国际接轨”和更加突出的“本土化”特色方向发生变化。

对许多企业来说,分销渠道已经成为企业传递顾客价值的基本手段。在竞争愈来愈激烈的今天,分销渠道管理问题不仅具有策略意义,而且具有发挥跨企业“团队竞争力”的战略意义。分销渠道的构建、管理与创新也就成为营销管理实践中的一个焦点。因此分销渠道的管理的任务更重,难度也加大了。

背景:

茂名市位于广东省的西南部,为热带、亚热带过渡地区,全市盛产荔枝、龙眼等热带亚热带优质水果,水果业成为茂名农村经济的支柱产业。早在1996就被国务院有关部门评为为“中国最大的水果生产基地”。2006年全市水果面积419万亩,总产量达212.5万吨,总产值59.2亿元。其中荔枝面积167万亩,产量37.8万吨;龙眼面积113万亩,产量24.4万吨;香蕉面积59万亩,产量116万吨;其他水果面积80万亩,产量34.3万吨。茂名荔枝每年的产量30—40万吨,约占世界荔枝产量的13—20%,是世界最大的荔枝生产基地。茂名水果,名优名牌

品种繁多。除了荔枝外,还有龙眼、香蕉、橄榄、芒果、柑橙、沙糖桔、李子、

杨桃、番石榴、黄皮、青枣、山楂、柿子、青梅、木瓜等30多种亚热带及热带水果。

虽然茂名市已建成了“全国最大的水果生产基地”,但水果出口量却非常少。与“全国最大的水果生产基地”的美誉很不相称,究其原因有四:一是品种结构

单一,果品质量参差不齐,产品外观差;二是果品卫生安全质量标准不高,监控

制度尚未健全;三是保鲜加工包装技术跟不上,冷链储运设备不配套;四是经营

模式落后,国外营销渠道不畅。因此茂名水果市场出现了果贱伤农的一系列问题,由于水果多茂名本地水果价格急剧下降,有些甚至是烂在枝头,送人都没人要。

因为销售渠道不畅农产品价格下降又导致了农民收入下降,而农民收入下降又导

致了茂名市生活水平提高缓慢。

对此对茂名市农产品加工延长产业链就更是迫在眉睫。也许到茂名来的客人

都会有这样的体会:“在茂名水果很多,可是假如要作为礼品带走的物品却极其少,水果固然新鲜美味可遗憾的是水果笨重不易保鲜因此难以带走,即使可带带

作为礼品送人也不体面。”因而在茂名急需一家或是几家专业的农产品深加工企业,将茂名地区的水果进行加工包装成休闲食品即送礼佳品。然而在茂名市却没

有专业的农产品加工企业,而国内也不多专业的热带水果加工企业。而且对茂名

市的水果产品进行加工不仅可以解决丰收时节因为销售渠道过窄,销售不畅导致

的果贱伤农问题还可以延长农产品产业链增加农产品附加值,增加农民收入,提

高茂名市农民的生活水平。更重要的是茂名市农产品加工企业市场广阔,盈利能

力强。

茂名市农产品加工企业主要是对茂名市的水果产品进行深加工包装成休闲小

吃或是送礼佳品。主要是对茂名市的特色水果进行加工,比如荔枝、龙眼、木瓜、芒果、香蕉、杨桃、山楂等产量大保鲜较难的水果进行加工。农产品加工主要是

将这些水果加工成小包装的休闲小吃、罐装及盒装的送礼佳品。其中休闲小吃由

于其方便易带美味可口等原因因而它的主体顾客主要为青年人士包括:学生、年

轻工作人士等,还有是个年龄段的外出旅游者因此包装要求简洁方便。而盒装及罐装的送礼佳品则主要是旅游回家的人及其用于送礼的人为此它的包装必修精美。

市场需求分析:

众所周知伴随着经济的迅速发展,国民生活水平不断提高消费水平的提高,消费者对于休闲食品数量和品质的需求不断增长,休闲食品市场也不断扩大,购买的消费者更是不断增长,休闲食品正在逐渐升格成为百姓日常的必需消费品。而干果类休闲食品也因其干有悠久的食用历史和丰富的营养,也受到了许多家庭及各类人士的喜爱。并且随着经济的发展休闲食品市场竞争也不断增大,人们对休闲食品的要求也不断增多。

虽然,休闲食品市场日益红火,但是,流通渠道单一,目前购买休闲食品的场所主要是超市及便利店,其次是大卖场、食品店、杂货店等。搭建新的营销平台,增强企业自主营销意识,成为休闲食品产业发展新的需求。休闲食品是具有旺盛生命力的产品,有着广阔的市场和巨大的发展潜力。同时,由于食品行业已经进入完全竞争阶段,企业利润日趋平均化,行业整合、市场细分即将完成,因此新办休闲食品企业应抓住机遇,扬长避短,通过新产品开发、品牌建设和市场拓展,通过差异化战略,走出一条快速、健康、可持续发展的道路。

然而礼品的市场。礼品在中国是个比较新兴的行业,随着改革开放的发展,行业之间的竞争也越来越激烈,各公司为了吸引客户,采取各种促销手段,而礼品起到了很大的作用。自从中国加入WTO以后随着竞争的激烈的加强,国外一

些大公司先后进入国内市场,也带来了新的营销模式及管理模式,促使国内企业加快竞争步伐,目前礼品行业存在以下特点:小公司非常多,由于礼品行业进入门槛比较低,成本相对不高,只需几个人便可以运作,所以介入礼品行业的小公司特别多。可以说中国的礼品市场广阔,盈利能力强,但是竞争也大,为此企业

就必须做到就应抓住先机,迅速抢占市场,就要利用信息技术建立的这种企业与市场的新型关系,建立新型快捷的分销渠道企业发展的趋势。”

而农产品加工企业的宏观环境则表现为:“自2004以来中央三个1号文件关于加快发展农产品加工业的要求和国务院办公厅《关于促进农产品加工业发展的意见》。加强与有关部门的协调工作,全面落实已有的优惠政策。积极争取财政部门设立农产品加工业发展专项资金,加大对农产品加工业的财政支持,加强对重点优势农产品加工业的基础设施建设、关键技术研发、引进和推广的扶持,加强对农产品加工业创业的扶持,加强对农产品加工综合利用的扶持。积极配合税务部门做好农产品加工业增值税改革,争取对农产品加工企业开展综合利用、建设加工专用原料基地的税收优惠政策。积极协调金融部门推行积极的金融政策,通过探索仓单质押等办法,不断扩大对企业流动资金的支持;争取政策性银行加大对农产品加工业支持的力度,增加中长期贷款;争取扩大农业政策性保险的试点范围。但是农产品加工也有许多宏观的限制比如加工成的产品从生产地到销售地会有各种困难,比如说销售地为了保护当地企业而实行的保护政策。

终上所述:茂名市水果产品深加工企业虽然市场广阔但却也是竞争激烈,为此企业不仅须要建立合理而广阔的分销渠道,还要建立在品质和包装上取胜。通过科学的管理和分销在竞争上取胜。

市场细分:

市场细分是企业根据消费者需求的不同,把整个市场划分成不同的消费者群的过程。因此根据消费者的需求可以将加工的农产品的市场分为休闲食品市场和送礼佳品市场。而休闲食品市场可进一步细分可以分为:果酱、果汁、果干、果粉等形式不同的产品。送礼佳品则可以分为食品、补品、药品等。

市场定位:

茂名市农产品加工企业产品的市场主要定位在12到30岁之间的青年人群。年轻人思维活跃,热情奔放,富于幻想,容易接受新事物,喜欢猎奇,反映在木

门消费心理和消费行为方面,表现为追求新颖与时尚,追求美的享受,喜欢代表潮流和富于时代精神。因此企业新出品的食品比较容易被这一阶段的人接受。然而在这阶段的人收入一般较低,积蓄少,因此他们对价格比较敏感。所以在制定价格时就要力争做到合理实惠。

消费者及购买能力分析:

现在中国城市人口越来越多,不同的年龄段的人都对以前有情结,老一辈的人对此可以忆苦思甜,中年人面对产品忆起往昔峥嵘岁月,年轻一代对产品充满新鲜感。而且企业加工的农产品又是日常食品消费量多,且易消耗。鉴于这种情况我们的产品价格定位就要做到合适,做到真正的物美价廉!对消费者的购买能力要求不能太高高!

竞争分析:

主要竞争者:同样经营和我们类似的农产品加工工厂,具有优势品牌,具有强大的生产、销售和广大的消费群。具有更深远的战略目标,如准备面向全国,面向世界。潜在竞争者:即将进入本行业的其他农产品加工工厂。对于竞争者成本较低,但产品优良,我们还可以借鉴竞争者的成功经验和加以利用,因为商场之上没有永远的朋友。

企业具体措施:

一:加工产品:引进先进的技术对水果产品进行深加工。具体为:将荔枝加工成荔枝酱、荔枝干、荔枝蜜、荔枝汁等;将龙眼加工成龙眼干、龙眼酱、,其中龙眼有很大的要有价值因此更多的是采用礼品包装,既可以包装成休闲食品又可以将其包转成药用品和煲汤类用品;将香蕉加工成香蕉干,香蕉酱;将山楂加工成山楂干、山楂膏;将木瓜加工成木瓜干、木瓜汁、木瓜液;将杨桃加工成杨桃干、杨桃酱等。采用先进的加工方法加工全程实行环保循环型加工,既可以

产品市场营销策划书范文.doc

产品市场营销策划书范文 一、计划概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、营销状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品,受上游产品消费市场牵制,但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部,空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热,春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速,特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述,空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 营销方式总体来说,空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大,但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速,已经呈现出多元发展局面。 从各企业的销售渠道来看,大部分公司采用办事处加经销商的模式,国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固,加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进

入时间相对较晚的空调自控产品企业来说,由于市场积累时间相对较短,而又急于快速打开市场,因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应,凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力,发展趋势普遍看好,因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会,只要采用比较得当的市场策略,就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势,并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出,加以克服实现的价值;提高服务水平和质量,将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中,注重售前售中售后回访等各项服务。 三、营销目标 1.空调自控产品应以长远发展为目的,力求扎根湖南。2009年以建立完善的销售网络和样板工程为主,销售目标为600万元; 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌; 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。 4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长,到年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代省内同水平产品的一部分市场。 5.致力于发展分销市场,到2009年底发展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神,体力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪资发展; 四、营销策略

市场营销试题——分销渠道策略

单元8 分销渠道策略 一、名词解释 1、分销渠道 2、实体分销 3、密集型分销策略 4、集中分销策略 5、选择性分销策略 6、特许连锁 7、正规连锁 8、自由连锁 二、填空题 1、直接分销渠道又可称作。 2、企业的分销战略可分为三种,即密集型分销、和独家分销。 3、影响渠道决策的因素很多,企业通常从目标市场的情况、、和环境特点等方面来考虑,作出适当的选择。 4、实体分销也就是商品实体的转移,包括商品的和。 5、产品组合的越大,则使用独家专售或选择性代理商就越有利。 6、产品组合的越强,则越应使用性质相同或相似的市场营销渠道。 7、可供企业选择的运输方式主要有五种:即铁路运输、、 、和。 8、,俗称掮客。主要的作用是为买卖双方牵线搭桥,协助谈判,促成买卖。 三、单项选择 1、分销渠道不包括()。 A、辅助商 B、生产者 C、代理中间商 D、商人中间商 2、消费品中的便利品和产业用品中的供应品,通常采用()。 A、全面分销 B、选择分销 C、定点分销 D、密集分销 3、相对而言消费品中的选购品和特殊品,最宜于采取()。 A、定品发销 B、密集分销 C、选择分销 D、独家分销 4、下列说法有错误的是()。 A、易腐烂的产品通常需要直接营销 B、与价值相比,体积较大的产品需要通过生产者到最终用户搬运距离最短、搬运次数最少的渠道来分销 C、非标准化产品通常由企业推销员直接销售 D、单位价值高的应由中间商销售

5、常用在服饰、家具和电器等产品线上的经纪人和代理商是()。 A、产品经纪人 B、制造商代表 C、销售代理商 D、采购代理商 6、下列不属于一个真正的折扣商店特征的是()。 A、商店经常以低价销售产品 B、商店由于产品价格低廉,故产品质量较低 C、店址趋向于在租金低的地区,要能吸引较远处的顾客 D、商店在自助式、设备最少的基础上经营 四、多项选择 1、分销渠道包括()。 A、辅助商 B、生产者 C、供应商 D、商人中间商 E、代理中间商 F、最终消费者和用户 2、企业的分销战略通常分为三种,包括()。 A、密集分销 B、独家分销 C、侧翼分销 D、选择分销 3、批发商的类型有()。 A、商人批发商 B、经纪人和代理商 C、工业分销 D、制造商销售办事处 4、仓储商店一般具有以下特点()。 A、以工薪阶层和机关团体为主要服务对象 B、会员制且经营成本低 C、精选正牌畅销品,故价格较高 D、先进的计算机管理系统 5、实体分销的作用主要表现在以下几个方面()。 A、促进销售 B、降低成本 C、增加利润 D、订单处理 6、可供企业选择的运输方式主要有()。 A、水路运输 B、公路运输 C、管道运输 D、航空运输 E、铁路运输 7、一个真正的折扣商店具有以下特点()。

“旺旺”休闲食品分销渠道策划案

“旺旺”休闲食品分销渠道策划书 摘要 休闲食品最近几年在食品市场中不断的崛起,成了不争的事实。休闲食品渠道相对单一,主渠道为KA卖场,但是卖场存在的一个主要问题就是费用问题。那么除了卖场之外是否有其他渠道可以选择。作者通过研究发现:有两个渠道可以供企业选择。其一、校园渠道;其二、专卖店渠道(可以分销、可以直销)。休闲食品的专卖店渠道,作者在之前的文章中曾经有过阐述,在此我就不再赘述。下面重点我谈一谈休闲食品企业如何占领学校 渠道。 据统计,休闲食品的消费群体主要为年龄集中在6~30岁的年轻人,这个年龄阶层的人大部分还在学校读书。所以,学校渠道更是休闲食品不可忽视的渠道。 本计划针对“旺旺”休闲食品在茂名各大学校市场上的分销问题,旺旺在台湾种下第一颗种子之后,迅速发展壮大,通过稳健的资金投入方式、先进的研发拓展理念、灵活的市场营销技术方案和严格的生产经管方法,旺旺的业务范围很快覆盖中国大陆、中国台湾、中国香港、新加坡、日本等海内外市场。旺旺的品牌魅力无限、市场潜力无穷。 一、市场分析

(一)当前市场和战略描述 1. 当前市场状况 茂名的食品多数是在商场销售,琳琅满目的商品在给大超市摆放着。而“旺旺”的休闲食品也占据着不少的市场。“旺旺”的休闲食品在茂名各大学校的市场具有起不可估量的潜力。 随着茂名教育事业的不断拓展,学校招生也不断增加,休闲食品进入不断改进和创新的发展新阶段。茂名各大学校休闲食品消费增长速度很快,有统计显示,近年来我国休闲食品市场规模呈几何级的速度增长,高出食品市场平均增长率20个百分点,在茂名休闲食品市场的地位日益重要。 更有数据显示,2005年休闲食品制造业创造工业产值2364.54亿元,同比增长27.53%;实现销售收入2304.03亿元,同比增长31.39%;实现利润117.71亿元,同比增长52.87%。2006年休闲食品在食品工业发展的基础上继续保持良好的发展态势,截止2006年3月份,创造工业产值640.11亿元,比05年同期增长29.67%;实现销售收入627.99亿元,同比增长31.36%。 休闲食品行业在规模增长的同时,品种和类别也大幅度增多。目前,茂名市场上大行其道的休闲食品共有以下几大类:谷物膨化类、油炸果仁类、油炸薯类、油炸谷物类、食糖类、肉禽鱼类、干制果蔬类等。但我国因几大休闲食品生产厂家都集中开发谷物膨化产品,使得产品品种单一,在茂名各大学校市场上的竞争较为激烈;由于技术力量相对薄弱,导致目前休闲食品风味还不能与国际上同类产品风味相媲美;国内除几大合资企业外,许多国营中、小型厂家制造的休闲食品包装色彩及品质较为粗糙;因技术力量不足、食品机械落后,使许多适龄产品的开发尚处空白。这也是休闲食品在茂名市场的尚待改善的地方。

百事可乐公司分销渠道设计策划书

百事可乐渠道设计策划书 小组成员:文兵 沈城 贾建状 盛培标 二〇一二年六月十五日

前言 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。摘要 ................................................................................................................ 错误!未定义书签。 一、环境分析............................................................................................... 错误!未定义书签。 (一)、宏观环境的分析....................................................................... 错误!未定义书签。 1、软饮料在中国的发展趋势....................................................... 错误!未定义书签。 2、人口结构................................................................................... 错误!未定义书签。 3、经济状况................................................................................... 错误!未定义书签。 4、社会环境................................................................................... 错误!未定义书签。 5、政治法律................................................................................... 错误!未定义书签。 6、竞争者....................................................................................... 错误!未定义书签。(二)、微观环境分析................................................................................... 错误!未定义书签。 二、SWOT分析................................................................................................ 错误!未定义书签。 (一)、优势(Strength)....................................................................... 错误!未定义书签。 三、营销战略................................................................................................. 错误!未定义书签。 (一)、市场覆盖战略选择................................................................... 错误!未定义书签。 (二)、定位差异化............................................................................... 错误!未定义书签。 (三)、全球化战略............................................................................... 错误!未定义书签。 四、营销组合战略......................................................................................... 错误!未定义书签。 (一)、产品策略................................................................................... 错误!未定义书签。 (二)、价格策略................................................................................... 错误!未定义书签。 (三)、促销策略................................................................................... 错误!未定义书签。 1、铺货........................................................................................... 错误!未定义书签。 2、公关活动................................................................................... 错误!未定义书签。 (四)、渠道策略................................................................................... 错误!未定义书签。 五、行动方案............................................................................................... 错误!未定义书签。 (一)、组织机构................................................................................... 错误!未定义书签。 六、渠道策划方案总结................................................................................. 错误!未定义书签。

茂名市农产品分销渠道策划书

茂名市农产品分销渠道策划书引言: 自从2001年中国加入WTO、各大跨国公司全面强化中国市场的战略地位、国内诸多企业集团大举挺进国际市场,以及民营企业在新的高度上崛起、国有企业通过深化改革普遍提高了市场运营水平,我国国内和进入国际的市场营销渠道在诸多矛盾中迅速规范与发展。我国的市场营销渠道尽管仍有许多问题,但从总体上看,它正沿着更加开放、更多地与“国际接轨”和更加突出的“本土化”特色方向发生变化。 对许多企业来说,分销渠道已经成为企业传递顾客价值的基本手段。在竞争愈来愈激烈的今天,分销渠道管理问题不仅具有策略意义,而且具有发挥跨企业“团队竞争力”的战略意义。分销渠道的构建、管理与创新也就成为营销管理实践中的一个焦点。因此分销渠道的管理的任务更重,难度也加大了。 背景: 茂名市位于广东省的西南部,为热带、亚热带过渡地区,全市盛产荔枝、龙眼等热带亚热带优质水果,水果业成为茂名农村经济的支柱产业。早在1996就被国务院有关部门评为为“中国最大的水果生产基地”。2006年全市水果面积419万亩,总产量达212.5万吨,总产值59.2亿元。其中荔枝面积167万亩,产量37.8万吨;龙眼面积113万亩,产量24.4万吨;香蕉面积59万亩,产量116万吨;其他水果面积80万亩,产量34.3万吨。茂名荔枝每年的产量30—40万吨,约占世界荔枝产量的13—20%,是世界最大的荔枝生产基地。茂名水果,名优名牌品种繁多。除

了荔枝外,还有龙眼、香蕉、橄榄、芒果、柑橙、沙糖桔、李子、杨桃、番石榴、黄皮、青枣、山楂、柿子、青梅、木瓜等30多种亚热带及热带水果。 虽然茂名市已建成了“全国最大的水果生产基地”,但水果出口量却非常少。与“全国最大的水果生产基地”的美誉很不相称,究其原因有四:一是品种结构单一,果品质量参差不齐,产品外观差;二是果品卫生安全质量标准不高,监控制度尚未健全;三是保鲜加工包装技术跟不上,冷链储运设备不配套;四是经营模式落后,国外营销渠道不畅。因此茂名水果市场出现了果贱伤农的一系列问题,由于水果多茂名本地水果价格急剧下降,有些甚至是烂在枝头,送人都没人要。因为销售渠道不畅农产品价格下降又导致了农民收入下降,而农民收入下降又导致了茂名市生活水平提高缓慢。 对此对茂名市农产品加工延长产业链就更是迫在眉睫。也许到茂名来的客人都会有这样的体会:“在茂名水果很多,可是假如要作为礼品带走的物品却极其少,水果固然新鲜美味可遗憾的是水果笨重不易保鲜因此难以带走,即使可带带作为礼品送人也不体面。”因而在茂名急需一家或是几家专业的农产品深加工企业,将茂名地区的水果进行加工包装成休闲食品即送礼佳品。然而在茂名市却没有专业的农产品加工企业,而国内也不多专业的热带水果加工企业。而且对茂名市的水果产品进行加工不仅可以解决丰收时节因为销售渠道过窄,销售不畅导致的果贱伤农问题还可以延长农产品产业链增加农产品附加值,增加农民收入,提高茂名市农民的生活水平。更重要的是茂名市农产品加工企业市场广阔,盈利能力强。 茂名市农产品加工企业主要是对茂名市的水果产品进行深加工包装成休闲小吃或是送礼佳品。主要是对茂名市的特色水果进行加工,比如荔枝、龙眼、木瓜、芒果、香蕉、杨桃、山楂等产量大保鲜较难的水果进行加工。农产品加工主要是将这些水果加工成小包装的休闲小吃、罐装及盒装的送礼佳品。其中休闲小吃由于其方便易带美味可口等原因因而它的主体顾客主要为青年人士包括:学生、年轻工作人士等,还有是个年龄段的外出旅游者因此包装要求简洁方便。而盒装及罐装的送礼佳品则主要是旅游回家的人及其用于送礼的人为此它的包装必修精美。

健力宝市场营销案例分析报告

“第五季”———健力寶市場營銷案例 据中国饮料工业协会统计资料,2000年中国饮料工业的饮料总产量1491万吨,比上年增长25.7%,饮料业连续保持了21年快速增长的势头。健力宝品牌自从1984年创办以来,就一直与体育、运动、全民健身、中国人走向世界、国家繁荣富强等联系在一起。提起健力宝这个品牌,不少中国人都对它有着很深的感情———这是中国人自己的知名品牌,而且有着很长一段时间的辉煌。但是,在潮流和时尚不断变换的今天,健力宝渐渐被遗忘了,在两乐(编者注:可口可乐、百事可乐简称两乐)文化的影响下,很多年轻人根本就不知道健力宝曾经被称为“中国魔水”,昔日辉煌的健力宝,节节败退,慢慢从一线城市里被挤了出来,仅在二三线城市和农村固守有限的尊严。关心健力宝的人们无不叹息:健力宝怎么了? 健力宝的衰落原因不是一两句话就可以解释清楚的,其中有企业内部管理问题,更有品牌老化的问题。在认真分析了存在的诸多问题后,健力宝又重返市场。2002年5月,健

力宝集团推出了“第五季”果汁饮料,之后又力邀日本当红明星滨崎步为品牌做形象代言人,领导多品种产品上市,这些产品包括果汁、茶、水和VC碳酸饮料等四大系列三十多种产品。显然,此次健力宝入市,动作之大绝对非同寻常,本期案例归纳分析了健力宝新的营销攻略。请看本期健力宝市场营销案例。 背景 ★九十年代中期,随着沿海省份各种专业及农贸市场的兴起,个体私营的批发商(俗称大户)以其灵活多变的机制优势把国营糖酒系统和供销社二三级批发系统原有的渠道网络冲得七零八落,中国农村城镇市场出现了大变局,大户成为各个厂商相互争夺的重要资源。据说,那时山东滕州一个健力宝的大户一年就可以做到上亿元的销售额,“大户”的威力可见一斑。 但到了九十年代后期,通路竞争日趋激烈,零售业态不断变化。“坐批衰落,行批崛起”,厂家主动服务于商场和小店,尤其是城市通路开始向终端掌控型转变,大户制宣告衰落。健力宝也正是在这个时期,无论从产品组合还是通路维新方面都停滞不前,变成了迟钝的“恐龙”,最终走向市

分销渠道+策划书

分销渠道策划书 广州城建职业学院营销与策划专业课程名称: 市场营销与实务任课教师: 所属系部: 管理工程系任课班级: 10 级营销与策划 2 班姓名: 学号: 10070702362011 / 2012 学年第一学期从化地区DHC女性化妆品分销渠道策划书一、DHC 女性化妆品简介 (一)DHC 化妆品的发展历史 DHC 化妆品是日本通信销售第一位的化妆品公司在日本有 20 多年历史。这家创立于 1972 年的公司凭借其独树一帜的销售模式风靡国际市场。在日本化妆品市场的洁面、卸妆、保湿品等领域的占有率是 No.1。同时,也在美国、瑞士和韩国等全球市场风行。DHC 的经营理念:“相同质量,价格最低;相同价格,质量最好。决不生产劣于其他公司的产品。” 1983年,DHC 成立化妆品事业部,DHC 纯橄情焕采精华油大受注目,销量旺盛。1995 年美国 DHC 成立。同年台湾 DHC 成立。2002 年,韩国 DHC成立,并且在当年就有 290 万的会员,现在会员的数量已经不止这么少了2005 年 1 月,DHC 化妆品正式进军中国市场,先后在上海,北京,杭州,深圳,广州等各重点城市已经取得了不错的成就,并且已经初步完成了中国一线市场的布局。(二)DHC 女性化妆品的种类 DHC 以“唤醒肌肤潜力的天然护肤”为目标,采用纯天然成分作为原料,不添加任何色素和香料,彻底保护皮肤不受伤害。DHC 产品种类应有尽有。例如,DHC 在洁面,卸妆,保湿品占据市场领先地位。它的化妆水,乳液,凝露,乳霜,美容油,面膜,原液,美容液深受大家喜爱。DHC的睫毛修护液,眼部亮白凝霜,收敛化妆水,纤容精华露,睫毛生长液、睫毛护理液、睫毛滋养液,深层卸妆油,卸妆油,卸妆油,橄榄油,妆前霜,粉底,粉饼,遮瑕膏,定妆粉,眼妆,腮红,唇膏,唇彩,美甲,彩妆道具,香水等等产品都有很高的知名度。由上面可以知道,DHC 的产品种类齐全,质量好,效果好,价格相对较又低,深受各国消费者的喜爱。所以说是个不错的品牌,是个值得关注的产品。

渠道拓展方案

渠道拓展方案 【概述】本方案主要对拓展的规划及执行说明,前提为品牌须全面规划(可外部全案配合公司或公司市场策划部的团队组建)及产品进行整合的基础上,对渠道进行设计及开发。本方案分为区域战略设定、营销目标设定、渠道策略、渠道政策及卖场形态规划、拓展阶段计划、所需配备的人员规划及薪酬方案,同时配备的推广计划及全国全年营销会议计划,并对本方案实施工作计划进行说明,以及配合营运的费用预算。 一、区域战略设定 市场研究发现,通常小企业拥有若干单个和为数较少的、并未真正成型的区域市场;中型企业拥有为数较多的单个市场和若干成型的区域市场;大企业拥有较多的成型的区域市场和若干省级规模的市场。可见企业有无战略性区域市场或有多少战略性区域市场才是评价企业营销是否健康和能否取得可持续性发展的关键指标。 因此,对于核心市场的建设作如下设计: ●核心市场:上海、浙江、江苏形成华东金三角市场; 四川、云南、贵州、重庆形成的西南金三角市场; 广东、广西、海南及福建形成南区金三角市场

●重点市场:北京、河北、河南、山东、湖南 ●一般市场:其他市场 二、渠道模式说明 1、直营店/联营----由总部直接投入经营的店铺/进驻商场联营的店铺。 2、托管----由公司出货品及装修,托管商承担人员及店铺费用或相反,托管商从当月销售额中提成10-20%,其中主要的店铺公司可承担保底政策。 3、加盟----由公司授权区域加盟商,公司设定经销政策进行招商。 4、区域代理---由中间代理商进行建立分销渠道。 说明:直营和托管模式均为公司直接管理,同时均须配备终端POS系统由公司统一货品配送,同时在直营和托管区域设立分公司或办事处,以便店铺的管理及全力拓展区域店铺。 三、渠道结构示 四、渠道政策 a、经销商共分三个级别:总代理商、市级品牌经销商、点级品牌经销商

第五季健力宝市场营销案例

第五季健力宝市场营销案 例 Jenny was compiled in January 2021

“第五季”———健力宝市场营销案例 据中国饮料工业协会统计资料,2000年中国饮料工业的饮料总产量1491万吨,比上年增长%,饮料业连续保持了21年快速增长的势头。健力宝品牌自从1984年创办以来,就一直与体育、运动、全民健身、中国人走向世界、国家繁荣富强等联系在一起。提起健力宝这个品牌,不少中国人都对它有着很深的感情———这是中国人自己的知名品牌,而且有着很长一段时间的辉煌。但是,在潮流和时尚不断变换的今天,健力宝渐渐被遗忘了,在两乐(编者注:可口可乐、百事可乐简称两乐)文化的影响下,很多年轻人根本就不知道健力宝曾经被称为“中国魔水”,昔日辉煌的健力宝,节节败退,慢慢从一线城市里被挤了出来,仅在二三线城市和农村固守有限的尊严。关心健力宝的人们无不叹息:健力宝怎么了 健力宝的衰落原因不是一两句话就可以解释清楚的,其中有企业内部管理问题,更有品牌老化的问题。在认真分析了存在的诸多问题后,健力宝又重返市场。2002年5月,健力宝集团推出了“第五季”果汁饮料,之后又力邀日本当红明星滨崎步为品牌做形象代言人,领导多品种产品上市,这些产品包括果汁、茶、水和VC碳酸饮料等四大系列三十多种产品。显然,此次健力宝入市,动作之大绝对非同寻常,本期案例归纳分析了健力宝新的营销攻略。请看本期健力宝市场营销案例。 背景 ★九十年代中期,随着沿海省份各种专业及农贸市场的兴起,个体私营的批发商(俗称大户)以其灵活多变的机制优势把国营糖酒系统和供销社二三级批发系统原有的渠道网络冲得七零八落,中国农村城镇市场出现了大变局,大户成为各个厂商相互争夺的重要资源。据说,那时山东滕州一个健力宝的大户一年就可以做到上亿元的销售额,“大户”的威力可见一斑。 但到了九十年代后期,通路竞争日趋激烈,零售业态不断变化。“坐批衰落,行批崛起”,厂家主动服务于商场和小店,尤其是城市通路开始向终端掌控型转变,大户制宣告衰落。健力宝也正是在这个时期,无论从产品组合还是通路维新方面都停滞不前,变成了迟钝的“恐龙”,最终走向市场衰竭。 ★2002年初,张海入主健力宝,并随即开展了体制改革。体制的转变给一直受到体制和观念制约的健力宝带来了新的发展机遇。第五季的推出,健力宝品牌的重塑,都是健力宝新生的佐证。但是,新时代面临新问题,随着中国加入世贸组织,竞争将更加严酷,面对以两乐为代表

百事可乐公司分销渠道设计项目策划书

百事可乐公司分销渠道设计策划书一、环境分析 (一)、宏观环境的分析 1、软饮料在中国的发展趋势 中国软饮料市场的发展是从20世纪八十年代开始的。时至今日,已经成长为一个庞大、成熟的市场。近年来,随着经济的快速增长和城乡消费者收入水平和消费能力的持续提高,促使饮料消费需求始终处于较快增长的阶段。中国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增。在我国,软饮料在东部的产量远远高于西部。对比东西的销量,在绝对值上,东部城市当然是软饮料消费的重镇,但是在增长速度上,东部城市就略逊一筹。由于历史的原因,东部地区环境较为开放,经济也更发达一些,经过长时间的发展,东部地区饮料市场逐渐成熟,饮料企业在分销能力和研发技术等方面,都拥有较为完善的功能和体制。西北饮料市场正逐渐被国内外大型企业所看好,发展潜力巨大。而以成都为首的西南地区的饮料需求量也很大。所以,百事可乐若想进一步开拓中国的市场,可以把西北地区定为开拓的目标市场。扩大百事可乐在中国的销售范围,扩大百事可乐在中国的影响,自然就增加了销售额。

2、人口结构 有人才有消费者,才有产品的销路。人口的结构对于每一个产品来说,都有着密切的关系。根据资料显示,中国人口老龄化趋势严重,49后的即将退休,49后是中国人口数量较大的一批人,但是对百事可乐的认知度还较低,不过在大环境的影响下认知度已经大为提高。由于,这一辈人以前很大部分人生都是过着清苦的生活,即使是现在经济发达了,生活水平提高了,但是在他们的观念中,还是不太重视生活品质,生活也是以节约为主。不过现在趋势有所转变,他们的消费意识在逐步加强。他们有稳定的退休工资,再也不用负担儿女的生活,有多余的钱和多余的时间为自己消费,所以可以把他们划分为其中的一个目标消费者来进行营销宣传和产品开发。但是必须注意的是,现有的百事可乐产品可能不太适合这个年龄层的人,所以可以有针对性的进行新产品的开发。中国的新生代,在对外交流越加频繁的现在,他们对外来文化的认知度也较高。对百事可乐的认知度也是较强的,只要继续保持就行了。 3、经济状况 如果,一个国家的经济发展水平低,人民的生活都成问题,那么,其他的消费品就更加不可能被消费。经济发展的状况直接决定着产品的销售。要想知道该怎样进一步开拓市场,经济状况分析是必不可少的。中国是发展得越来越好,经济水平在不断地上升,经济实力在不断地加强。人民的消费水平也在不断地提高。虽然,08年的一场经济

分销渠道策划书

分销渠道策划书 篇一:分销渠道设计方案 海鲜产品分销渠道 设计方案 一、海产品在中国的现状 中国是世界海产品生产和消费大国,拥有广阔的海产品市场。随着经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,海产品的消费将迅速上升。但与此同时,消费者的需求正在发生着微妙的变化:需求层次向个性化和多样化发展、越来越重视企业提供的服务质量,原有的以海产品批发、零售进入千家万户的单纯供货模式已不能够满足需要。为了迎合市场需求,全新的经营模式势在必行。 二、海产品分销渠道的结构的特点 我公司是一个大型的以物流为主的海鲜产品公司,面向全国各地。因此,其营销渠道结构是一个非常复杂的结合体。概括的说,它是以间接渠道和宽渠道为主要形式,多级渠道并存的多渠道组合。 1.间接渠道的优点:企业可以利用其他组织机构的分销渠道和营销经验,迅速将产品推向市场,在短时间内取得良好 1 的经济效益减少了企业所承担的市场风险,对资金的使用有一定的安全性企业不必设置专门机构或专门人员,可以节省人力、物力和财力,集中精力搞好生产。缺点:由于企业不能直接接触用户,因此获得信息迟缓,而且由于企业不是独立地进行渠道管理,因而对营销.缺乏足够的控制。 2.密集型渠道结构特点:密集性分销的特点是尽可能多地使用商店销售产品或服务。密集型分销渠道能扩大产品的市场覆盖面,网点的密度高,方便消费者购

买。我公司运送的产品出现在连锁超市、大型综合市场、便利店、小集市等地方,总之,在任何地方人们只要想购买海产品,就能买到,这种十分密集的渠道策略,增强了海产品的竞争力,为我公司提供了广阔的市场覆盖面。同时密集型分销渠道存在缺点是容易导致市场混乱,渠道管理成本较高。 三、海产品分销渠道设计 (1)确定渠道的目标: 我公司的目标市场是无差异市场,所以该公司的目标消费者是所有人。渠道的目标,也就是为了企业总的战略所服务的,所以我们设计的渠道要符合公司的市场划分策略,及加大市场渗透能力,大面积 地接触顾客,使顾客能够就近购买。 (2)制定渠道方案: 制定分销渠道方案需要对影响渠道选择的一些因素进行 2 分析 : 1、产品的特性:鱼类等是变温动物,体温随所处水温的变化而变化。各种水产品都有自己的适温范围,超出适温范围就容易死亡。氧气不足会使海鲜水产品在运输过程中无法正常呼吸,若严重缺氧,还会造成其窒息死亡,从而影响成活率。 2、市场因素:由于我公司采取的是无差异市场划分,所以其市场容量大;市场区域范围大顾客比较分散;市场规模大发展趋势更大。 3、生产者因素:生产者的实力和声誉、生产者的经营能力、生产 者愿意提供服务的多少、生产者对渠道控制程度的要求。 (3)选择渠道方案:

健力宝营销渠道策划书

健力宝销售渠道策划书策划

一、企业简介及现状 健力宝诞生于1984年,含有“健康、活力”的保健意义。 1984年洛杉矶奥运会后一炮走红,被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料,健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。后 因种种原因,健力宝危机四伏,渐渐淡出市场。2005年10月,统一集团以一个至今外界都难探究竟的价格收购了健力宝贸易公司100%的股权。 目前,健力宝的产品线主要分为三大板块:一是健力宝系列,二是爱运 动系列,三是第五季系列。经历一番整合,健力宝将借助运动饮料的出 身东山再起。2010年4月20日,国家体育总局体育科学研究所与健力宝举行新闻发布会,正式推出新一代“中国魔水”——“健力宝NEXT爱运动”。3月24日,健力宝2011年首场新品上市招商会在佛山三水召开,推出健力宝三款新产品,包含“金典”健力宝、健力宝“本草”饮 料、健力宝动力2+1系列饮料。开始进攻一线城市。 二、竞争对手分析 1、竞争对手 从市场上来看,中国饮料行业已处于成熟阶段。碳酸饮料、茶饮料、瓶装水、乳制品、果蔬汁饮料、特殊用途饮料(功能性饮 料)六种类型饮料构成饮料市场的基本格局。其中,前五种目前均 已获得较大发展,健力宝主打功能性饮料(运动饮料),竞争对手 是五大类饮料,其中以碳酸饮料 (两乐)为主 从行业上来看,目前国内市场的运动饮料主要有“红牛”百事“佳得乐”达能“脉动”哇哈哈“激活”农夫“尖叫” “宝矿力水

特”、三得利“维体”康师傅 “劲跑X”其中“佳得乐脉动”红牛”占有较大市场份额。 综上,确立健力宝运动饮料的主要竞争对手为可口可乐、百事可乐、达能“脉动” “红牛” 2、竞争对手资料及现状分析 (1)可口可乐 可口可乐是目前国内市场最畅销的饮料,公司拥有中国软饮料市场9%市场占有率,以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。可口可乐长 期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。公司目前的国产化率高 达98%,浓缩液在上海生产,并且以人民币销售。可口可乐公司每年还 会在国内采购原材料价值超过60亿人民币,并且每年上缴国家税款达 16 亿人民币。同时利用体育活动和公益活动,推动其在中国的发展。 2009年11月23日,据英国《金融时报》乔纳森? 伯查尔纽约报道:可口可乐(Coca-Cola)已经拥有中国3个最畅销碳酸饮料品 牌中的两个,但该公司希望,到2020年,在目前按收入计已是其第三 大市场的中国,它还能再拥有4 个销售额达10亿美元的品牌。 目前在中国市场上是本着本土化的发展策略采取特约 装瓶商系统,建立了23个瓶装厂。可口可乐公司在中国的营销渠道 的特点是在“消费者行为”的原则上实施现代渠道,在中国市场启动 101项目服务终端零售市场。采用以间接渠道和宽渠道为主要形式, 多渠道并存的渠道组合营销。可口可乐进入中国市场的直接办法就是 投入冰箱,最近两年可 口可乐们不但不要冰箱钱,还帮客户支付电费。吸引了众多的经销商

分销的方案.doc

分销方案 前言 兵无常势,水无常行,逆市中我们应该认真思考如何因敌变化取胜! ——分销渠道方案 思考 市场形势总处于不断变化的过程中,在充满不确定因素的环境下勇于探索全新的营销方式、尝试有效的营销策略,并配以贯彻合理的营销流程,才是促进项目销售的有效途径。 问题: 逆市下,来人逐渐锐减,如何激发士气打破传统坐销模式? 策略: ?导入公司员工客户资源,启动全员营销; ?导入业主客户资源,启动老带新销售渠道; ?导入365分销数据库资源,启动渠道客户转介; ?导入三级市场门店代理,启动多元分销; 一、导入公司员工客户资源,启动全员营销 内部员工介绍客户只需满足以下条件,即可认定:

?该客户未在案场做过登记的 ?公司员工亲自陪同客户到案场完成客户登记,并向销售主管报备的 ?该客户由置业顾问做基础介绍,推荐员工辅助介绍完成认购签约的 奖励: ?该客户待案场签约全款到帐后,78平米以下两房的,公司给予每套1000元的奖励佣金,78平米-117(含78),公司给予每套1500元的奖励佣金。 ?若该客户在签约后退房,则扣除已发放的该套奖励佣金。 二、导入业主客户资源,启动老带新销售渠道 业主推荐回馈 1、推荐认定方式 A、提前给置业顾问打电话或短信发送给销售主管,告知其有朋友要到案场参观; B、亲自带朋友到案场并到销售主管确认 2、推荐回馈奖励 A、推荐1套,赠送购物卡或现金(价值500元) B、推荐2套,赠送购物卡或现金(价值1000元) C、推荐3套,赠送旅游券或现金(价值1500元) D、推荐4套及以上的,赠送礼品/购物券或现金(2000元) E、除以上奖励以外,推荐积分正常享受。 另针对老客户带新客户的原则,充分挖掘老客户的积极主动性。未成交的情况下增加来访量,可考虑客户来访进行回馈 A、推荐一组新客户来访,赠送50元油卡(新客户界定:未在售楼处做过客户登记) B、联系一场10人以上小众推广活动,奖励800元/场(须经销售主管确认)

分销渠道策略

第十章分销渠道策略 一、名词解释 1、分销渠道:指商品从生产领域转向消费领域所经过的路线和通道。 2、实体分销:是商品实体的转移,包括商品的运输和储存。 3、密集型分销:在同一渠道环节层次上,对经销商的数目不加限制,让尽可能多的中间商来销售企业的产品,积极扩大产品的销售网络。 4、集中分销:企业有意识地限制经营其产品的中间商户数,实行独家经销,即让有数的几家经销商,在他们各自的区域范围内,享有独家销售企业产品的权利。 5、选择性分销:在一定的地区内,在同一渠道环节层次上,选择几个中间商经销本企业的产品 6、特许连锁:是盟主和众多加盟店之间的一种契约性的联合,以合同形式转让给加盟店,在规定区域内使用,按合同缴纳一定的特许使用费,承担一定的义务。 7、正规连锁:是有归属于同一资本系统的若干制造、分销机构组合而成的。 8、自由连锁:是以自愿为原则组成的独立的零售集团。 二、填空题 1、直接分销渠道又可称作零层渠道。 2、企业的分销战略可分为三种,即密集型分销、选择性分销和独家分销。 3、影响渠道决策的因素很多,企业通常从目标市场的情况、产品特点、企业特性—和环境特点等方面来考虑,作出适当的选择。 4、实体分销也就是商品实体的转移,包括商品的运输、储存。 5、产品组合的深度越大,则使用独家专售或选择性代理商就越有利。 6、产品组合的关联性越强,则越应使用性质相同或相似的市场营销渠道。 7、可供企业选择的运输方式主要有五种:即铁路运输、水陆运输、航空运输、公路运输、管道运输 8、经纪行,俗称掮客。主要作用是为买卖双方牵线搭桥,协助谈判,促成买卖。

三、单项选择 1、分销渠道不包括( A )。 A、辅助商 B、生产者 C、代理中间商 D、商人中间商 2、消费品中的便利品和产业用品中的供应品,通常采用( D )。 A、全面分销 B、选择分销 C、定点分销 D、密集分销 3、相对而言消费品中的选购品和特殊品,最宜于采取(C )。 A、定品发销 B、密集分销 C、选择分销 D、独家分销 4、下列说法有错误的是(D )。 A、易腐烂的产品通常需要直接营销 B、与价值相比,体积较大的产品需要通过生产者到最终用户搬运距离最短、搬运次数最少的渠道来分销 C、非标准化产品通常由企业推销员直接销售 D、单位价值高的应由中间商销售 5、常用在服饰、家具和电器等产品线上的经纪人和代理商是( B )。 A、产品经纪人 B、制造商代表 C、销售代理 商 D、采购代理商 6、下列不属于一个真正的折扣商店特征的是(B )。 A、商店经常以低价销售产品 B、商店由于产品价格低廉,故产品质量较低 C、店址趋向于在租金低的地区,要能吸引较远处的顾客 D、商店在自助式、设备最少的基础上经营 四、多项选择 1、分销渠道包括(BDEF )。 A、辅助商 B、生产者 C、供应商 D、商人中间商 E、代理中间商 F、最终消费者和用户 2、企业的分销战略通常分为三种,包括( ABD )。 A、密集分销 B、独家分销 C、侧翼分 销 D、选择分销

渠道策划书

渠道策划书 篇一:渠道策划 黄河游览区营销渠道 策划案 第四组:刘文国、李江雨、胡艳艳、廖燕、韩瑞粉、张钧强 主策划人:刘文国 主讲人:张钧强 目录 一、我们对渠道营销策划案的理解 二、营销渠道的必要性和可行性分析 1、必要性分析 2、可行性分析 三、营销渠道的建设 1、营销渠道的类型 2、渠道合作商的选择 ,1,我们选择分销渠道的基本原则 ,2,渠道成员选择 3、设计渠道目标 4、具体实施方法及方案 ,1,直接营销渠道的建设 ,2,间接营销渠道的建设 四、分销渠道的维护与管理

1、合适的考核及激励机制 2、扩大经营渠道的方式 3、扩大旅游知名度的方式 4、及时的反馈机制 一、我们对渠道营销策划案的理解 旅游产品营销渠道就是旅游企业将旅游产品提供给消费者的途径。 二、营销渠道的必要性和可行性分析 在产品策划中~针对黄河游览区的各种条件我们制定了别具特色 的营销手段~我们注重的是旅游服务质量的提高~但是~我们也深知~现在已经不是那个“酒香那个不怕巷子深”的年代~要想在这么激烈的竞争中取得优势~必须要加强渠道建设~为此我们制定了四大情结,情侣情结~友谊情结~自然情结~文化情结,。综合各方面原因~我们总结为以下几点: 1、必要性分析 ,1,企业的经营规模的扩大。 ,2,企业所在地区内企业产品同质性严重~生产和供应能力过剩~从而使市场份额的竞争加剧~特别是在郑州市场 乃至河南旅游市场上~同质性的旅游产品有较高的同质性~更为严重的是品牌旅游地的集聚性较强~譬如在郑州及其附近除了黄河游览区之外~有世界欢乐园~嵩山少林寺~中牟绿博园~以及开封古城洛阳龙门石窟等著名景点~同时还有不计其数的免费公园 ,3, 企业要实现扩大发展~就需要增加其产品销量,旅游产业主要是依靠门票~以及景区的相关捆绑服务,。身为一个郑州地区的大学生来讲~我们都有这样的感受~就是我们所旅游的景点我们大多数人只去一次。因此我们的目标是——我们不仅仅要让顾客来~还要留得

健力宝营销

健力宝营销 完美的口感,有渗透力的品牌内涵,细密纵深的渠道网络,是饮料营销取得成功的三大重要因素。只有三者有效结合,形成合力,才有可能在竞争日益激烈的饮料市场,取得主导地位。纵观健力宝这几年来的品牌发展之路,给我们的启示,似乎还远不止这些…… 从号称“中国魔水”的健力宝风靡中国,到之后推出的第五季、爆果汽,健力宝茶饮料等系列产品,每一步的发展,都曾牵动了很多人的目光。尤其是张海入主健力宝以后,其品牌发展路线做了很大的调整,健力宝更年轻,更时尚了。 当然,对于这些年来,健力宝品牌营销的发展与演进,胜败与得失,很多人都有不同的观点,尤其是在张海离开健力宝以后,其品牌的发展方向似乎再次成为一个谜局。在此健力宝品牌发展的关键转折时期,笔者仅想从品牌营销的角度,把健力宝的品牌拆开、整合,希望从中窥视一下饮料营销成功的关键所在。 ·饮料营销亦有“潜规则” 所谓潜规则,是指在那些普遍规则以外,不为好多人所熟知却经常运用的一些规则。对于饮料营销者而言,在品牌营销的过程当中,如果只把目光集中在完美的口感、差异化的定位、伸手可及的渠道等普遍规则上,显然是不够的。只有透彻了解到饮料营销的一些“潜规则”,才可能真正把握住竞争的命脉,在竞争激烈的市场取得优势地位!其中,卖饮料的一个重要的潜规则就是“主流品牌文化营销”。 麦当劳的品牌定位改了!“尝尝欢笑、常常麦当劳”的广告口号被有些个性,有些自我的“我就喜欢”代替,且取得了不俗的效果!不仅如此,麦当劳在全球的员工也会换下蓝衫、蓝裤工装,换上富有青春活力的黑色T恤和自己认为能够充分表达个性的仔裤,甚至可以染一头张扬自我的黄发。50多年,麦当劳终于从家庭走出来,走进了主流消费者人群------年轻时尚一族。 年轻代表着时尚、活力。他们在当今的社会上,已经渐渐形成一股强大的主流消费群体,他们正在成为一群有影响力的人。尤其对于饮料而言,如果你的产品不能取得主流消费者的认同,形成主流品牌文化,那么你的产品将可能不再有很大的影响力。通俗点说,如果你的产品不能影响有影响力的人,他的活力也会大大减少,这就从根本上违背的饮料成功的基本规则。 回头再看健力宝这几个的品牌发展路线,我们发现,第五季、爆果汽、甚至茶饮料,都在某些方面,暗合了这一潜在规则!至少,健力宝这一品牌已被逐渐激活,甚至正在成为主流消费群体当中一个不可或缺的文化符号。当然,健力宝的每一步的发展,还都存在着这样或那样的一些问题,下面即把健力宝的主力产品拆开来简要分析一下。 ·激活品牌多险阻

相关文档
最新文档