张謇企业管理思想

张謇的管理思想浅析

摘要：作为20世纪初期一个庞大企业集团的掌舵人，张謇对企业经营管理进行了很多有益探索。他非常注意观察和研究市场，强调供求关系是经营的核心，为了确保企业在市场中的有利地位，他还运用各种经济和非经济在手段以增强企业的生存能力。从内部管理看，大生纺织系统和其他工业企业均建立了符合现在经济运作的新型管理机制。对农业的改造则既引进新式的股份制，又保留了传统的租佃式农户经营，形成颇具中国特色的农业经营管理方式。以农工企业为主体的集团化经营，更为通海地区向现代化全面推进了原动力。研究此过程中张謇的管理思想，对于今天有着重大的意义。

人物简介：张謇1出生于江苏一个富裕农民兼小商人的家庭。自幼接受以科举致仕为宗旨的旧式教育，他的科举之路也不是一帆风顺，只是后来恰逢慈禧60大寿开恩科，于是他考上了进士一甲，成为了状元。但我们对于他的了解，并不是因为他是一个状元，而是因为他由状元“转行”做了商人。1894年，中日爆发甲午战争最终中国惨败，朝廷的腐败无能让很多人感到了失望，后来这里面的一个大臣写日记回忆说：“三十年科举之幻梦，于此了结。”这个大臣就是张謇，之后他决定辞官经商，选择了实业救国的道路。从天子门生到实业家，张謇在创办实业的过程中，不仅融合了前人的思想，更是开辟了自己的一方思想天地。前半生儒家文化的深刻熏染和对于后期对西学的主动吸收，使得张謇在融合中西文化的基础上产生了自己独特的管理思想。回顾张謇的创业历史，其实也不是一帆风顺，1896年初，他创办了南通纱厂，筹资困难，但是却幸运的借助了张之洞购买的一批闲置在上海的美国机器。随后他的公司慢慢走上了正轨，大生纱厂的稳定发展让张謇积累了足够的资金进一步投资建厂，逐步实现他“实业救国”的终极理想。张謇产业的兴旺在带动当地经济发展的同时，还推动了基础设施的建设和完备，促进当地教育文化事业的发展，大大提高了当地居民的生活和生产水平。张謇在民族工业、教育事业和公益事业上作出的巨大贡献让他的社会威望与日俱增，成为了各派争相延揽的人物。而近代经纺工业的出现和发展，使南通的城市功能由交换为主转为生产为主，南通成为中国早期的民族资本主义工业基地之一。而张謇则与沈云霈、许鼎霖并称苏北三大实业家。

一张謇的企业管理思想

张謇的企业管理思想体现在他经营活动的方方面面，他充分的接受了西方科学的管理思想并结合中国的实际情况加以利用，取得了很大的成绩。他的管理思想可以概括为几个方面：1 科学化的成本管理——张謇熟练地掌握了泰勒的科学管理思想并结合自身企业情况灵活运用。当时，中国民办的企业家除了要和国内官方企业竞争外，也要和庞大的国外资本进行竞争。有资料显示，当时中国人更愿意购买外国的产品，因为它们质量好，价格也相对降低。所以张骞十分注重生产的成本问题。他早就注意到: “各工厂制造之货，非减轻成本，不足以敌外国进口之货。”2因为国外的企业管理思想比较成熟，外货因其生产与管

理现代化、科学化，价格低廉，在中国市场具有很高的市场占有率，国内企业只能在企业的价值链的每一个环节降低成本，才能降低产品价格，与外来商品竞争，提高市场占有率。在这一考量之下，张骞要求企业的相关部门进行详细的成本估算，从每个环节控制成本，进而提高市场的竞争力。

2多元化产业的企业发展模式——义和团运动爆发以后，一时间北方大乱，而南方却没有受到太大影响。动乱导致洋纱进口量大减，导致了本土纱供不应求。张骞的大生纱厂盈利丰厚，迎来了全盛期。张骞在日记中写道：“厂事复转，销路大畅。”张骞利用挣来的白银打造了一条完整的产业链。他在苏北一带的海滩上进行围海造田，种植棉花，为纱厂提供原材料。之后他又先后成立了机械厂进行生产设备的生产，运输公司进行货物运输，同时也办起了教育机构，为企业输送人才。张謇的这一做法在当时影响了一大批人投身实业救国的行业之中。但是，这一做法也为后来张謇的失败买下了伏笔。《剑桥中国史》的主编费正清曾评价道：“张謇在甲午战败后之所以突然投资办现代企业主要是出于思想和政治动机。中国的资本主义长期以来具有出于某种自愿的理想主义特征。”张謇这一批早期资本主义实业家经商不是为了赚钱，而是希望通过他办企业成功的声望来推动晚晴的政治变革。

3 分工责任制的人力资源管理——与清政府洋务派的企业相比，张謇的管理决策较为先进。张謇在企业内部实行了“职能工长制”，在企业的基层管理人员中，张謇设有计划工长、工艺工厂、执行工长等职务，分别行使不同的职能，这样的做法使计划职能与执行职能完全分离，提高了企业的生产效率。此外，他竭力倡导总经理负责制，即企业的人事任免权由总经理掌握，使管理者各司其职，分工负责，层层管束。如通海垦牧公司便建立了以“总理制”和“分工负责制”为特征的分权管理模式。张謇还亲自为大生纱厂拟定《厂约》, 作为企业管理的基本规章，强调了每个人的责任与权力，明确了考核奖惩办法，使各级职员的责权利挂钩；张謇在《厂约》中又将自己置于大家的监督之下, 鼓励各级职员对自己提意见, 对厂务提建议。3

4 机构精干、章法严明的管理机制——大生纱厂是张謇整个企业体系的核心。在纱厂创办过程中，张謇备尝艰辛，深知“坚苦奋励, 则虽败可成：侈怠任私, 则虽成可败”4，因此在经营管理上极为用心。张謇除了亲自拟定一个《厂约》之外, 又于1899 年颁布《大生纱厂章程》, 其中包括银钱总账房章程、进出货处章程、净花栈章程、批发所章程、工料总账房章程等21项有关纱厂各车间和各职能部门管理办法。这21 项具体章程共有19

5 条规定, 对纱厂各道工序和各个岗位的人财物管理等作了详细具体的规定。5大生企业的员工除了领取固定的薪水之外，还可以领取企业利润的分红。这是一种将员工的的劳动与企业的效益进行挂钩的一种方式，激励了员工的工作热情。

3张謇:《厂约》,《张謇全集》卷三, 南京:江苏古籍出版社, 1995 年,

4张謇:《厂约》,《张謇全集》卷三, 第20 页

5《近代张謇的企业制度创新及其现实意义》清华大学学报陈争平

5 重视人才的开发与管理——在用人方面, 张謇首先坚持了因事设人、组织精干和部门分工负责的设岗原则, 避免产生冗员和浪费人才；其次, 人才一经任用, 则通过规章制度进行约束, 而不做任何人为的干涉。他要求各部门负责人定期汇报支用、盈亏详情, 定期考核功过,评定等级使之与奖酬花红直接挂钩；企业职员如有贪污或渎职行为并造成损失者, 除赔偿损失外,还要处以责罚, 直至辞退6。张謇认为“苟欲兴工, 必先兴学”。当张謇的企业开始盈利时，他将部分利润投入到教育事业之中。创办职业教育机构是大生企业集团培养中低级职员的最佳途径。在大生集团自办的教育机构中, 最成功的可能是1912 年创办的南通纺织专门学校。它的毕业生完成了大生三厂全部纺织新机的排车设计与安装工程, 使得大生开始摆脱了技术上对外籍人员的依赖7。

二张謇管理思想的现实意义

《剑桥中国史》的主编费正清曾评价道：“张謇在甲午战败后之所以突然投资办现代企业主要是出于思想和政治动机。中国的资本主义长期以来具有出于某种自愿的理想主义特征。”虽然张謇在企业管理上也具有一定的理想主义特点，比如盲目的填海造地耗费了大量的资金并且土壤含盐量高无法进行棉花种植最终导致大生的倒塌，但是在那个年代，张謇做到了他能做到的一切。他在创业过程中对企业的管理方法对今天有重要的参考价值。

1 以爱国爱民的思想作为企业文化的灵魂——企业文化是一个企业的核心，是企业竞争力的重要组成部分，张謇在厂约中提出了他的办厂目的“为通州民生计，亦为中国利源计”8，而后在实践中他也用自己的言行证明了他不是为了个人发家致富，而是为国为民。当一个企业家以爱国爱民的思想作为他企业文化的灵魂时，个人利益、公司利益、国家利益就能得到一个良好的统一，这样的公司才会持久而长远。

2 注重企业制度的创新——张謇创造的“大生”模式以爱国爱民作为企业文化的灵魂，靠股份公司制兴办了大批企业，创办了严明的企业管理和劳动制度。他要求个部门负责人定期汇报盈亏，定期对他们进行考核，对于渎职的员工也会有相应的惩罚。但是又有人性化制度的一面——由于大部分工人都是农民，所以每到农忙时，他会停厂，这样是员工更具有安全感。所以对于我们现在的很多企业来说，合适的制度才是最好的制度，一味的追求一视同仁，追求公司效益反而会降低员工的积极性。

3 用人唯贤——张謇在选拔员工时“不问贵贱，不问年龄，不问所操何业，不问男女”，不但打破地方观念，而且打破国家界限9，正是由于他这种招贤纳士的管理思想，才让他的公司在那样一个困难的时期走了出来。

随着我国经济发展水平的不断提高，各种各样的企业也越来越多，企业之间的竞争也越来越强，要想保证企业具有一定的竞争力，企业管理者必须注重企业制度的创新。而如果想要成为一个经久不衰的企业，就必须把爱国爱民作为企业文化的灵魂，所以，学习和6常宗虎:《南通现代化:1895 — 1938》, 北京:中国社会科学出版社, 1998 年

7节选自《大生系统企业史》

8陈争平，清华大学人文学院教授《近代张謇的企业制度创新及其现实意义》

9陈争平，清华大学人文学院教授《近代张謇的企业制度创新及其现实意义》

研究张謇的管理思想，是一件我们应该和必须担当的重任。Abstract：？？？

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