管理体系组织结构图

管理体系组织结构图一

管理体系组织结构图四

管理体系组织结构图五

中投公司组织结构图

中投公司组织结构图公关外事部负责公司的公共关系、新闻发布、媒体关系和国际合作；分析研究宏观经济金融形势、全球公共政策和国别政策；承担国际咨询委员会秘书处工作。法律合规部负责公司的法律和合规事务，控制公司的法律风险，为公司各类业务提供法律支持，以保障公司资产和收益的安全性；保障公司投资及运作的外部合规，并配合公司其他相关部门，保障公司内部运作的合规性。

运营部负责公司的日常办公和运营；起草公司重大报告；建立和实施公司内部控制体系和运营平台；提供后勤服务；承担公司董事会、执行委员会的会务工作。资产配置与战略研究部负责拟定和调整投资政策、战略资产配置方案，管理总体投资目标，编制风险预算；跟踪研究全球经济、金融市场、重点行业、主要经济体的发展动态；承担投资决策委员会秘书处工作。相对收益投资部负责公开市场股票和固定收益产品传统投资业务；执行商品市场和货币市场策略；选聘、管理和考核相关的外部基金管理人；跟踪研究相关市场发展动态；适时制订、变更投资策略和投资组合。策略投资部负责公开市场自营的资产管理业务以及绝对收益投资；选聘、考核相关的经理人；跟踪研究相关市场发展动态；适时制订、变更投资策略和投资组合。私募投资部负责以委托、有限委托、跟投等方式的私募市场投资，以及房地产各类投资；选聘、考核相关的基金经理人；跟踪研究相关市场发展动态；适时制订、变更投资策略和投资组合；参与相关投资的运作与管理。专项投资部负责单笔投资规模较大、集中度较高且计划持有较长时间的机会型主动投资，参与相关投资的运作与管理。风险管理部负责拟定公司风险管理政策框架；建立和维护风险管理系统，识别、评估和监控投资业务中涉及的各类风险；建立健全风险监测、预警及危机处理机制，提出重

某顾问公司组织结构诊断咨询报告

世联地产顾问(深圳)有限公司组织结构诊断咨询报告

咨询() 二零零零年十二月

目录一、项目概述二、诊断框架三、世联现行组织结构诊断四、世联的组织发展战略诊断五、其他相关问题及优化建议

世联地产顾问()组织结构诊断报告一、项目概述 1、服务围根据世联地产顾问()(以下简称世联)和咨询()(以下简称)签订的合同，将在以下几个方面考察世联目前的组织结构设置以及目前确定的组织结构发展策略： ?世联是否制定了明确合理的经营战略。 ?世联目前的组织结构设计是否与世联的经营战略相符。 ?组织结构中的管理幅度、管理层级、交流沟通是否合理。 ?世联营运业务流程和基础管理流程设置是否全面，是否有遗漏。 ?世联现有的业务流程设置和管理流程设置是否与世联目前所处的发展阶段相符。 ?世联业务部门设置和管理部门设置是否平衡。 ?世联各业务流程之间是否存在潜在冲突。 ?各部门的关键业务流程的优先权是否明确。 ?世联的部门设置和权责划分是否清晰，部门之间是否存在权责冲突。 ?部门资源配备是否与其权责划分相匹配。 2、项目产出将按照合同的约定在本报告中对世联现有的组织结构及组织发展策略中现存问题和潜在问题进行分析，其容包括问题描述、成因分析、危害性分析以及优化建议等方面。 3、报告依据本报告主要依据对以下资料的分析而形成： ?2000年11月16日至11月29日期间对世联人员的5天访谈，访谈对象包括董事长、总经理、副总经理4人、中层管理人员15人、其他业务人员3人。

世联提供的部管理文件及相关数据资料。二、诊断框架 1、基本观点企业的组织结构本身不是企业经营的目标，而是企业实现其价值的工具。因此组织结构诊断的目的在于考察现行的企业组织结构是否有利于企业价值的实现，这将涉及战略、结构、流程、激励机制、人力资本以及企业文化等诸多因素。图1 企业组织结构分析的主要相关因素

省电信公司组织结构图

中国电信集团新疆区电信公司组织结构图新疆电信公司机关各部门主要职责功能范围综合办公室综合办公室是负责处理区公司机关日常行政事务等工作的综合管理职能机构。其主要职责是：总经理、党组书副总经理、党组成市场经营综合办公法律事务安全保卫审计室区电信工纪检组机关党人力资源大客户部电话号簿财务部运行维护计划建设互联网业区电信实业集团各地市分县电信局直属单位各地市区实业企业信息工会主席、纪检组

(1)负责处理区公司机关的日常工作，协调区公司各部室的工作关系。 (2)协助区公司领导处理日常事务并对综合性会议、总经理办公会议、总经理专题办公会议决定事项及重要事项进行督办。 (3)拟定工作规则和办公制度，归口负责办公自动化系统的推广应用。 (4)负责区公司综合性会议和重大活动的组织协调工作，负责总经理办公会议、总经理专题办公会议的召集、组织和协调工作。 (5)负责综合调查研究，起草工作报告和区公司领导重要讲话等综合性文件。 (6)负责区公司机关文书、档案、机要、保密、信访工作，并对全区此项工作进行督促、指导和检查，不断提高机关公文质量和处理水平。 (7)负责区公司的信息，新闻宣传和公共关系工作。及时调整完善信息和新闻宣传策略，协调区公司与政府部门及有关单位的关系，为企业发展营造良好的外部环境。 (8)负责区公司机关行政管理、办公用品、宣传用品购置及内事接待等工作。做好机关车队的管理工伤，为机关提供优质、高效的服务。 (9)办理区公司领导交办的其他事项。人力资源部人力资源部是负责公司人力资源开发与管理、内部机构设置与人员编制，员工考核与薪酬福利管理工作的职能部门，其主要职责是： (1)负责公司人力资源管理的总体规划和相关制度的制定。

某咨询公司组织架构总体设计原则

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理组织咨询方案

北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2002年8月目录前言 (4) 一、管理标准词汇 (5) 二、组织设计原则 (11) 三、北兴特钢组织架构总体设计 (12) 四、部门设置及职能 (13) 1、销售部 (13) 2、企管部 (16) 3、财务部 (19) 4、公司办公室 (21) 5、机电装备部 (25)

6、生产技术部 (27) 7、采购部 (29) 8、保供部 (31) 9、质保部职能 (33) 五、北兴特钢公司行政管理定岗定员表 (35) 六、北兴特钢公司生产定岗定员表 (36) 七、北兴公司组织结构设计原理及分析 (38) 1、北兴特钢企业的现状 (38) 2、北兴特钢组织方案设计思路 (38) 2.1组织结构形式 (39) 2.2组织管理的等级 (43) 2.3组织管理的幅度 (43) 2.4岗位跨度差异调整及分析 (46)

前言自北京深蓝世纪管理咨询有限公司承担齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理咨询项目以来，通过综合诊断以及咨询工作的深入开展，咨询项目组对北兴公司的整体判断是：北兴公司是传统的生产导向型的国有企业。由于北兴公司引进了国际先进的工艺技术和生产设备，相对国内同行业而言，北兴公司的核心能力集中在生产领域。针对北兴公司的现实状况，以及母公司北钢集团的发展历史、集团的地理位置、集团高层过去一贯的管理风格，我们建议对于北兴公司经营应该采取的管理思想是：集权为主，分权为辅；结果／财务控制与行为控制并重。根据北钢集团的管理模式以及管理思想，我们将北兴公司的组织结构设置为直线职能制。九个职能部门，分别是：质保部、生产技术部、机电装备部、销售部、采购部、保供部、企管部、财务部、公司办公室；三个车间，分别是炼钢车间、轧钢车间、公辅车间。这些部门是北兴公司管理要素的具体承担部门，对北兴公司管理的效果负责，并在此基础上规范了公司的管理流程，提出了各岗位的任职要求，制定、修改了北兴公司的管理制度。

公司组织结构图

公司组织结构图：公司领导岗位职责：【总经理】根据董事会的授权，全面负责公司的经营管理，带领整个公司团队完成董事会批准的经营目标。【财务总监】根据公司的经营目标，进行资金的计划与筹措、日常收支管理、费用与成本控制、税务策划与操作，全面负责财务部门的管理工作。【副总经理】根据公司的经营目标，全面负责所分管部门的管理工作。【总经理助理】根据总经理的安排，协助总经理进行公司的经营管理，分管预算合约部。职能部门工作范畴：

1、公司正常运转的后勤保障和秩序维持工作。包括办公场所、设施、设备、车辆的维护、维修与管理，办公物品的采购与使用管理，工作纪律的制定、落实、检查与监督。 2、公司内部安全生产管理。包括办公场所的安全保卫、防火、防盗、车辆安全、职工人身安全、水/电/热/燃气使用安全，督促检查各部门的安全生产规定与措施落实状况。 3、公司管理规范化建设工作。包括制度建设、工作流程、报告与行文等。 4、企业文化建设与倡导。 5、公司会议、活动、车辆、日常接待的组织与安排，以及与此相关的采购。 6、公司对外联络、公函、内部文件操作与管理，各种会签程序履行。 7、档案资料管理。包括合同、文件、竣工项目图纸与档案资料等。 8、公章、营业执照、法人代码证、资质管理。 9、人力资源管理。包括员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。 10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。 11、费用计划与控制，包括办公费用控制、资产管理。 12、对办公场所突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共关系处理。

1、资金计划与筹措、资金使用管理。 2、熟练掌握行业财税方面的法律法规，进行税务策划与缴纳，对接政府税务部门的检查。 3、管理费用与开发成本控制。 4、制定财务管理规定和工作流程。 5、严格按合同规定支付款项。 6、财务安全管理，包括不低于政府要求的安全制度、办公场所、资金、人员。 7、配合市场部收取销售款和交房时应由开发商向业主代收代缴的各项费用，配合工程部对设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应单位的管理惩罚扣款。 8、向总经理报告月度资金计划和当天、当月资金使用情况。 9、在满足政府财税规定记账的同时，必须满足公司管理记账要求：股东要求方式、合同归类方式、开发费用分类方式。 10、对外提供的数据、报表、报告须经总经理签字批准。【项目发展部】 1、新项目发展，包括搜集项目信息，组织、协调市场部、预算合约部、工程部进行项目调查，提交可行性研究报告或项目建议书。

【经典案例】企业组织结构设计案例及分析

【经典案例】企业组织结构设计案例及分析引言：在企业迅猛发展的当今时代，企业规模迅速扩大，员工岗位冗杂，公司组织结构的问题复杂也就显现出来了，并阻碍了公司的进一步发展。企业如何设计科学合理的组织结构成为了企业管理人员心头的一块大石头。基于此，设计符合企业发展，能够改善企业内部的管理现状，为公司发展提供良好的内部组织结构的方案就显得很紧迫了。本文是人力资源专家——华恒智信为某企业设计组织架构方案的项目纪实。客户评价对专家委员会的管理模式进行改革，是我们目前非常关注的问题。华恒智信专家团队为我们提出的“投资委员会+项目专家办公室”的管理模式，可以有效地配置专家资源，并通过及时的、专业的专家投资评估与审查，为我们做出投资决策提供帮助。 ——Q开发投资有限公司汪总经理【客户行业】：投资公司【问题类型】：组织结构【客户背景及现状问题】月设立的市直属综4年2001于开发投资有限公司是经市人民政府批准，Q．

合性投资公司。主要承担政府重大建设项目的投融资；接受政府授权持有并运作国有股权；自主开展资本运营，促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的流动和重组。 Q开发投资有限公司采用集团公司的组织形式，公司目前有6各部门——分别是研究发展部、资本运营部、投资开发部、财务融资部、人力资源部和总经理工作部；公司有3个子公司，现有人员27人。目前，Q开发投资公司的一把手是新上任的汪总经理，他进入企业后的第一件事就是了解企业内部管理的现状，发现企业当前的优势与劣势，并借助外部第三方专业咨询公司的力量，对组织构架及管控模式进行初步调研与分析后，提出了组织构架新的改进方案。华恒智信专家团队在对Q公司的临时组织——项目专家组和专家咨询委员会的组织职能与管控模式进行分析时，发现这两个临时组织的内部管理存在着以下的问题。 1.项目专家组和专家咨询委员会职责模糊，界线不清 Q开发投资公司的专家委员会由两个临时的部门构成——项目专家组和专家咨询委员会，两个临时组织的职责范围模糊、界限不清，经常会造成两个部门工作相互重叠的现象。 2.临时性委员会无固定人员维持工作该开发投资公司总是在出现运营投资项目时，才临时召集专家组成员组成专家组或咨询专家组参与项目的决策，这些专家组成员并非公司的固定人员，都是公司从外部聘用的兼职专家。因而，当出现投资项目时，临时召集负但是随着项目量的逐渐增多，外部专家的工作一直由总经理工作部临时代理。．

公司组织结构第二版

博德投资咨询（沈阳）有限公司组织架构方案投资顾问策划专家本方案的目的，旨在从经营与公司长远发展的角度，策立目标及执行计划，所以本策划意图体现实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整全面。我们的终极目标就是从实际出发，模拟出一个可操作的高效组织。使公司能够长远发展、完成使命、收益增加、员工士气提高、合作伙伴共识增强等。望领导给予更深层次的指导，使之更好、更完善的执行。战略策划战略策划是公司一切行动的纲领，公司的一切活动都必须服从于公司战略。本部分希望在长远性、全局性和方向性的重大问题上着手，通过规划公司的基本任务、目标及业务组合，使公司的资源和实力同不断变化的营销环境之间保持和加强战略适应性。总体战略企业使命：成就客户价值-博德存在意义在于为客户创造价值政策导向：把重点放在持续创新上，使百般挑剔的客户认识到我们提供的产品及服务永远是OK的，以此获得长远的营销利益。博德定位：投资顾问策划专家 ?博德为所提交的一切思想、观念、方案、策略、创意、设计等都以客户的营销为基础，“只有营销可以盈利，其他都是成本”。 ?投资咨询和策划传播是我们的主业博德能做什么品牌发展战略规划管理品牌策划推广新品上市策划公关活动策划企业营销顾问、经营管理咨询年度整合营销传播方案产品营销过程中难题解决广告创意、媒体策划与执行

行业和区域经济发展规划投资机会研究编制及评估项目建议书可行性研究报告（项目申请报告、资金申请报告）项目评价项目管理项目招标代理投资管理咨询商务信息咨询经营理念卓越-勇于智造那些本就应该造出的东西专业-科学心灵，诗意灵魂实践-伟大团队要能交出成品，成功的集体合作是有时间限制的梦想博德优势： ?主创团队由国内一流专业资深策划师构成，配合度高，专业实力确保专业品质； ?创意是博德为客户提供的核心价值； ?具国际营销和策划理念、本土化沟通和运作能力，与企业的沟通平台完全对接； ?服务客户横跨多种行业和领域，积累大量服务案例，为客户量身定做。既做到专业性，又在行业之间融会贯通，借鉴精髓。博德价值观 ?信任博德人相信：当两人能在战斗中把后背交给对方，那就是最高的信任?忠诚宁为海盗，不投效海军 ?正直所有违反人性和道德准则的行为和思想，博德同样鄙视 ?分享

地产顾问公司组织架构管理咨询报告

最新资料，WORD文档，可下载编辑！目录

一、项目概述二、诊断框架三、世联现行组织结构诊断四、世联的组织发展战略诊断五、其他相关问题及优化建议

一、项目概述 1、服务范围根据世联地产顾问(深圳)有限公司(以下简称世联)和德勤咨询(上海)有限公司(以下简称德勤)签订的合同，德勤将在以下几个方面考察世联目前的组织结构设置以及目前确定的组织结构发展策略： ?世联是否制定了明确合理的经营战略。 ?世联目前的组织结构设计是否与世联的经营战略相符。 ?组织结构中的管理幅度、管理层级、交流沟通是否合理。 ?世联营运业务流程和基础管理流程设置是否全面，是否有遗漏。 ?世联现有的业务流程设置和管理流程设置是否与世联目前所处的发展阶段相符。 ?世联业务部门设置和管理部门设置是否平衡。 ?世联各业务流程之间是否存在潜在冲突。 ?各部门的关键业务流程的优先权是否明确。 ?世联的部门设置和权责划分是否清晰，部门之间是否存在权责冲突。 ?部门资源配备是否与其权责划分相匹配。 2、项目产出德勤将按照合同的约定在本报告中对世联现有的组织结构及组织发展策略中现存问题和潜在问题进行分析，其内容包括问题描述、成因分析、危害性分析以及优化建议等方面。 3、报告依据本报告主要依据对以下资料的分析而形成： ?2000年11月16日至11月29日期间对世联人员的5天访谈，访谈对象包括董事长、总经理、副总经理4人、中层管理人员15人、其他业务人员3人。 ?世联提供的内部管理文件及相关数据资料。二、诊断框架 1、基本观点企业的组织结构本身不是企业经营的目标，而是企业实现其价值的工具。因此组织结构诊断的目的在于考察现行的企业组织结构是否有利于企业价值的实现，这将涉及战略、结构、流程、激励机制、人力资本以及企业文化等诸多因素。

咨询中心组织架构图

翡致伟管理变革总结 ?翡致伟通过七个月的管理变革，完成了企业组织结构调整与定位，初步建立了工厂管理的标准体系、责任体系、制约控制体系；引入了按规定做事、团队协作的行事方式与企业文化。 ?通过这次变革，公司管理从变革前的随意化走入了规范化，从凭经验作业走向了流程化、标准化、数据化，人员的工作职责从模糊走向了清晰，从个人英雄主义走向了团队的群策群力，从个人权威走向了组织管理权威，初步完成了翡致伟由原来经验型管理向流程、制度自动化管理模式的过渡并打造、整合了与之相配套的高、中、低层管理团队。这一切的转变奠定了翡致伟事业良性发展的坚实基础。一、翡致伟流程再造（一）网状控制图（二）、翡致伟流程运作表单流

（三）、翡致伟流程中部门间主要横向数据监控/ 考核节点汇集（1~10） ?翡致伟流程运作体系数据监控/考核节点1 说明: 1、该监控/考核通过《订单评审作业流程》运作来实现。 ?2、该监控/考核是依照曾伟教授的工厂网状控制图“横向管事”及“工厂内部?市场化”的原则设置的。 ?3、通过业务部门的监控/考核，通过业绩来衡量PMC部人员为公司所做的?实际有效成绩；同时通过数据量化来分析我们管理中存在的差距；为?我们管理改善与提升提供决策方向。 ?翡致伟流程运作体系数据监控/考核节点2 说明：1、“采购准交率”的考核通过对《采购作业流程》的运作来实现；“来料合格率”的考核是通过对《进料检验作业流程》的运作来实现。 ?2、该考核指标是根据曾伟教授的工厂网状控制图“横向管事”原理及“内部市?场化”的原则设置。 ?3、通过以上两个指标的考核，用业绩来评估采购部的工作；同时最大限度?的减少采购对生产所带来的负面影响以造成隐性成本的增加；通过数据

公司组织架构图和说明

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明 . 专业.专注.

. 专业.专注 . .1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图董事会财核部企划部行政部总经理营销部会计出纳行政总监市场总监招聘专员仓储后勤策划企宣销售市场技术

.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管技术主管顾问A组顾问B组实习销售实习销售网络管理美工研发测试公共关系部客户服务部 . 专业.专注.

.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 . 专业.专注.

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 . 专业.专注.

公司组织结构图

公司组织结构图 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

【行政部】 1、公司正常运转的后勤保障和秩序维持工作。包括办公场所、设施、设备、车辆的维护、维修与管理，办公物品的采购与使用管理，工作纪律的制定、落实、检查与监督。 2、公司内部安全生产管理。包括办公场所的安全保卫、防火、防盗、车辆安全、职工人身安全、水/电/热/燃气使用安全，督促检查各部门的安全生产规定与措施落实状况。 3、公司管理规范化建设工作。包括制度建设、工作流程、报告与行文等。 4、企业文化建设与倡导。 5、公司会议、活动、车辆、日常接待的组织与安排，以及与此相关的采购。 6、公司对外联络、公函、内部文件操作与管理，各种会签程序履行。 7、档案资料管理。包括合同、文件、竣工项目图纸与档案资料等。 8、公章、营业执照、法人代码证、资质管理。 9、人力资源管理。包括员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。 10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。

咨询中心组织架构图

客户业务部技术部PMC部采购部生产部品管部仓库供应商 2