房地产工程项目工程施工组织设计方案

房地产工程项目工程施工组织设计方案
房地产工程项目工程施工组织设计方案

房地产工程项目施工组织设

计方案

第一章施工总体部署

根据本工程规模及时间要求,总工期控制在【恒智天成】天,历经一个冬季,针对本工程的特点和实际情况,首先应集中力量在较短时间做好图纸会审工作,及时解决图纸中存在的问题。翻阅各种技术文件及施工规,提前进行施工前的各项准备。以转机制、增活力,创名牌,增信誉,上管理,增效益为总体方针,做到快进场、快施工、科学管理,创一流质量和一流工期,形成均衡连续、有节奏的流水施工。

1、根据现场实际情况及施工方案中平面图的布置,做好现场的围护、水电完善及抄平放线工作,为使工程早日开工做好准备。

2、工程放线前,先平整场地,修通进场道路,接通水电、线路及消防器具。

3、加工订货:及时提供各种材料计划和预制钢筋混凝土构件委托计划。

第一节施工组织机构及项目部人员职责分工

为优质高效率的完成【恒智天成】房地产开发【恒智天成】小区9号住宅楼的建设任务,我公司将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立三级项目部,选派索涵军同志担任项目经理,配备6名有技术职称技术人员负责工程施工。确保工程进度。从公司抽调最具实力的队伍进驻施工现场,实行项目经理负责制,公司各有关科室对工程项目各项工作实行归口管理,正常施工人数【恒智天成】人,高峰期施工人数达到【恒智天成】人。

1.项目部组织机构 (2)

2.项目部质量保证体系组织机构

3.项目部安全保证体系组织机构

4.项目部工期保证体系组织机构

5.项目部组织机构

施工进度及网络进度

本工程计划【恒智天成】年【恒智天成】月【恒智天成】日开工,【恒智天成】年【恒智天成】月【恒智天成】日竣工,总工期【恒智天成】天,满足招标文件的要求。

为确保计划目标的实现,施工流程按照二个流水段划分施工进度分以下六个阶段落实。

第一阶段,【恒智天成】年【恒智天成】月【恒智天成】日至【恒智天成】年【恒智天成】月【恒智天成】日主要包括定位放线,临时水电安装,临建搭设,图纸会审,施工人员、机械设备、材料的进场等。

第二阶段:地基基础及地下室阶段;主要包括基础挖土、混凝土垫层、混凝土基础、地下室墙体砌砖、圈梁、构造柱、回填土等。

第三阶段;主体结构施工阶段,【恒智天成】年【恒智天成】月【恒智天成】日至【恒智天成】年【恒智天成】月【恒智天成】日,主要包括砌砖、钢筋、模板、混凝土和构件安装等施工过程。

第四阶段:装修及安装阶段。【恒智天成】年【恒智天成】月【恒智天成】日至【恒智天成】年【恒智天成】月【恒智天成】日,完成装修、防水、油漆粉刷、楼地面、门窗安装和水电安装工程

第五阶段:细部处理及验收阶段。【恒智天成】年【恒智天成】月【恒智天成】日至【恒智天成】年【恒智天成】月【恒智天成】日,完成,包括创优细部处理,清扫、整理竣工初验、临时设施拆除和施工机具撤离,【恒智天成】年【恒智天成】月【恒智天成】日完成竣工验收。

第二章主要项目施工方法及施工工艺流程

我们公司将首先做好施工测量,开工前建立方格网,以控制桩作为控制建筑物的墙柱轴线定位依据。高程的传递是在正负零处设置水准线,作为各圈梁标高测量的依据,各点均由正负零直接向上测量,垂直度控制采用经纬仪校正外侧大墙角。

第一节测量放线

我公司首先进行场平测量、工程定位测量、控制网测量、各施工阶段的控制测量等,各施工阶段的控制测量需要编制详细的作业指导书,明确设备、人员、方法,建立相关质量记录。

定位测量和控制网测量实行初测、复测、检测验收三级测量制度。

1.标高传递

我公司根据甲方提供的水准点在施工现场东、西、中部增设半永久性水准控制点,利用水平仪将高程引测到基槽,配挖掘机一台,沿基槽侧向弃土,堆于房心,便于回填。挖至距设计标高200毫米时,人工清底,以防扰动老土。开挖后及时进行轻便触探、验槽,探孔采用梅花形布置。基础工程的关键是砼的浇灌和施工缝的处理。本基础采取连续浇筑,昼夜施工,不留任何施工缝。严格执行一机两泵,严格执行重量比,基础施工前先制定出主要分项工程质量对策表和质量预控计划,确保一次成合格。

2.轴线控制

我公司首先根据建设单位提供的坐标及建筑物设计坐标,结合现场情况,确定测设路线,进行图上作业,编制出切实可行的测量控制方案。依据方案现场测建筑

物四角轴线坐标点,经规划、设计、监理、甲方、乙方共同验线后在分别测设其它主要轴线,将建筑物的【恒智天成】轴作为控制轴线,在其延长线上设半永久性轴线控制桩。并砌砖保护。

第二节钢筋工程

我公司钢筋在加工车间制作加工,编制配料单前,必须认真工程:梁、柱钢筋对焊接头要保证质量,严格按有关规定执行。做到配料单由技术人员审定,严格控制其编制质量,防止料单错误造成经济损失和质量事故。钢筋工要按照料单配料,做好《钢筋加工记录》,并在钢筋上挂好标识牌,标明钢筋等级、规格、使用部位,以防混用和实现可追溯性。钢筋绑扎工艺为:核对钢筋半成品→钢筋绑扎→预埋、预留管线及空洞→绑扎保护层垫块→自检→专检。

第三节模板工程

我公司在构造柱支模时,在构造柱位置外对穿8号铅丝,采用工具式支设方法,墙壁上下不留架眼,圈梁采用硬架支模。

支模前,首先将构造柱底部的残留砂浆彻底清理干净,浇水冲洗,并进行预检。支模完毕后,进行预检,检查模板的标高、垂直度、平整度、与墙体贴合程度及加固情况,符合要求后方可进行下道工序。

第四节混凝土工程

我公司在本工程采用现场搅拌混凝土,现场设2台400L搅拌机,基础、主体混凝土采用提升架运吊。柱混凝土浇筑前,应向柱注入与混凝土的成分相同的水泥砂浆30-50毫米厚,防止烂根。采用直径50毫米插入式振捣棒,每层填料不得超过300毫米,做到密震慢拔,振捣密实。每一浇筑层前,按照施工缝要求严格处理,浇筑前涂刷混凝土处理剂。

基础混凝土浇筑后及时覆盖塑料薄膜。保水养护,防止裂缝。主体混凝土浇筑后,及时浇水养护。用普通水泥拌制的混凝土洒水养护不少于7昼夜,浇水次数应保证混凝土始终处于湿润状态。立面混凝土拆模后及时喷涂M17养生液。

混凝土搅拌有专人负责监控混凝土搅拌质量,严格计量管理工作,配合比和外加剂用量设专人负责监督控制,经常测定砂、石含水率,及时调整配合比。

砼直接浇灌入模。柱应留振捣口,防止震捣时柱钢筋位移。砼中掺加早强剂,以便梁柱脱模,加快模板周转,提前工期。砌体砌筑时搭设外脚手架,材料垂直运输采用二台龙门架。砖墙砌筑前首先砌出样板墙,经业主、市质量监督检测站和公司质量检查科检查评定达到优良标准方可大面积施工。墙体在转角及丁字处按图纸要求沿墙高设φ6500拉结筋,砌筑前先弹出轴线、及门窗位置线,并摆砖以便提高砌砖效率。在砖墙的转角和纵横墙交接处设皮数杆控制竖向尺寸。在皮数杆间实行240、370墙双面挂线,当墙体砌筑到一定高度时,用经纬仪在各墙角引测出标高控制点,构造柱先砌墙后浇柱。

第五节垂直运输设施及脚手架工程

我们在现场配备2台提升架用于混凝土和砌体的垂直运输,砌体阶段,在墙体外均搭设双排脚手架。

第六节砌筑工程

我公司在墙体砌筑时采用满丁满条砌筑法,沿墙长每12米设置1根皮数杆,拉线控制水平灰缝。砌筑前明确砌筑方法,避免构造柱包心砌筑和出现通缝现象。墙体压筋按照设计要按照放置,不得遗漏,每层压筋必须经技术人员检验。砌体砂浆饱满度必须达到85%以上,砂浆饱满,保持墙面洁净,砌筑采用双排脚手架,墙体不设架眼。墙体两侧支模严格找平,振实后搓毛,覆盖养护。

第七节防潮、防水工程

本工程屋面采用PVC卷材防水层。施工前,需编制作业指导书,并对操作人员进行岗前培训、考核,合格后方可准许施工。

防潮层的水泥砂浆基层做成水光麻面,阴阳角处均用水泥砂浆抹成半径50毫米的圆弧。屋面施工时,找平层要求薄厚均匀,表面水光半麻面,涂刮玛蹄脂隔气层涂刷均匀,现浇珍珠岩要填塞密实,粘结牢固,阴阳角、雨水口等细部做好圆弧过渡,泛水收头部位密封严密,泛水部分全部用细石混凝土锥面保护,施工时严格按照工艺标准进行操作。

第八节装修工程

我公司在室外装修前检查上道工序的质量,检查门窗口是否二次校正,预留、预埋是否正确,做到不留破活,作好隐蔽工程验收记录,并经质量监督站核验为优良时方可下达装修命令。抹灰要分层抹,墙面要提前浇水湿润,作好细部处理。细石混凝土地面使用425普通硅酸盐水泥,防止返砂。

第三章地基处理措施

第一节特殊地基处理

地基开挖后,如遇特殊地基,我公司将配合设计单位,严格按照设计文件进行处理,设专人负责计量和砂石级配,做好材料试验工作。严格按照施工规进行操作。

严防施工用水流入地槽,遇有下雨及时清理。

第二节文物保护

如果挖槽后发现有文物,要及时报告并派专人保护。

第三节坟墓、洞穴处理

如果挖槽后发现有坟墓或洞穴,要严格按照设计要求进行处理,未经验槽不准进行下道工序。

第四章消除质量通病措施

1、砌砖工程。本工程彻底消除砖、砂浆强度达不到设计要求,砌体尺寸不符合设计图纸要求,组砌不正确,水平灰缝砂浆饱满度达不到设计要求的问题。

2、钢筋混凝土工程。本工程彻底消除钢筋质量及砼强度不符合设计要求,消除构件断面、钢筋品种、规格、数量、位置及构件轴线尺寸不符合设计要求,消除预制构件不合格而用在工程上的问题。

3、屋面、厕所、外墙消除渗漏。

4、楼地面工程。本工程采用毛地面面层,彻底消除地面不平,空鼓等问题。

5、抹灰工程。本工程彻底消除墙抹灰及顶棚抹灰粘结不牢固,空裂,表面不平整,阴阳角不方正,线条不顺直等问题。

6、门窗工程。本工程彻底消除门窗安装位置、开向不正确、开启不灵活和关闭不严密等问题。

7、管道工程。本工程彻底消除管道渗漏、堵塞、坡度倒泛水、卫生器具及暖气安装不合格、卫生器具安装不牢固、位置不准确及渗漏等问题。

8、电照工程。本工程彻底消除电器安装不牢固、不可靠、使用不便和电线规格不符合要求等问题。

第五章农忙季节及节假日劳动力保勤措施

1、农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍,保证施工进度正常进行。

2、对农忙时仍能服从施工安排的职工,发给原工资的200%。

3、对无法解决农忙时家庭劳力安排,必须回家农忙的部分职工,采取轮流回家的农忙措施。同时,准备从劳力市场临时招收一部分临时工,做好劳动力的调剂工作。

节日期间公司实行双工资奖励制度,确保施工连续进行。

第六章创市级文明工地措施

1、为搞好安全施工,工地要按施工总平面规划布置各项施工临时设施、材料、设备、成品、半成品、机具堆放有序,班组休息室,工具房清洁卫生。施工临电线路、设施要符合总平面图及施工验收规的要求,实现三相五线制,横担架线,表箱有门有锁。

2、设备、构件、大宗材料按计划进场,架杆架板随用随整理。

3、加强对成品、半成品的保护,做到无损坏,无污染。

4、坚持合理的施工程序,工序交接清楚,实行三不交接(无签字不交接、工序不完整不交接、工作面不清洁不交接)。

办公室外清洁,各种图表牌悬挂整齐大方;工具房、机舍外整洁,机具物品摆放整齐,自行车按指定地点停放。现场道路、排水畅通、路面无杂物、无泥浆、无积水、无坑洼不平等现象。

第七章工程质量保证体系及质量预控措施

1、我们在成立现场质量检查组,形成以项目经理为主,项目工长为主要负责者,质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系,质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准,奖优罚劣,责任到人,全面推行质量一票否决权,发现质量问题一追到底,决不放过。工地设土建专业工长、水暖专业工长和电照专业工长,主要工种均设一名质量检查员。

2、严格按国家规定的标准及验收规组织施工。各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步,各种试验报告及时准确。

3、开展TQC小组活动,定期开展质量月宣传活动。

4、认真做好自查、互检、交接检、隐蔽项目等工作未经验收不得进行下道工序施工。

5、各分部分项工程施工前,应进行认真的书面交底,严格按图纸及设计变更要求施工。发现问题应及时上报,经技术部门和设计单位核定后再处理。

6、加强测量放线工作,建立复测制度,确保建筑物各种轴线、中心线和标高偏差不超过规规定的允许围。

7、基础及主体结构施工的主要工序应安排相对稳定的班组施工,施工前由项目经理对主要工序的操作规程和质量标准向班组进行书面交底。

8、每层都要用经纬仪由标准固定引线,不得借用下层轴线,以防墙柱位移,每层放线后都要坚持做预检。

9、构件进场必须由质检工程师负责检验,构件要有合格证无证禁止使用。

10、砼浇筑要坚持开盘鉴定制度,配合比要准确,并严格执行冬季、雨季施工措施,确保工程质量。

11、加强对砼的拆模强度、楼板搭接等关键部位的控制。

12、防水工程要抓好细部环节,如出屋面铸铁管根部处理,屋面泛水处理等,卫生间及屋面严禁踢凿,防水细部做法要认真处理。

13、穿墙或穿楼板管线随结构施工埋设套管,不能设的只准钻孔过,严禁剔凿。墙体轴线、楼层标高,洞口尺寸,预制件部位等,不得累计调整。

14、装修工程要坚持按高级装修标准检查验收,严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。坚持预先定标准、定样板、定作法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续,不符合要求的材料不得进场。

做好各项施工记录和原始检查记录以及各种技术资料收集整理工作。该工程严格按照《建筑工程技术资料编审手册》的要求进行整理,做到记录清晰,填写及时准确。保证交工资料齐全。

第八章施工现场安全保证体系及安全预控措施

我公司在该楼现场成立安全监督检查小组,组长由公司安全科科长,副组长由项目部经理、主管工程师担任,严格按照安全监督控制网领导施工。

1、安全监督检查组纳设3名安全员,分别负责分部分项工程的安全工作,确保

该工程安全顺利进行施工。

2、施工现场负责人及施工人员必须认真执行和贯彻“安全第一、预防为主”的

方针。

3、施工现场负责人应严格按照安全技术操作规程、安全措施和“其它安全规定”,

以科学的态度指挥生产,不得违章指挥,并督促施工人员尊章守纪,文明施工,发生安全事故应做到“三不放”。

4、加强安全教育和安全管理工作,成立安全执法队,抽调专人负责安全具体工

作和经常性安全检查,制止一切违章作业。

5、加强安全防护和劳动保护工作,备齐安全防护和劳动保护设施,使施工人员

和设备材料确有安全保障。

6、进入施工现场要戴安全帽,正确使用个人劳动保护用品。各工种施工人员必

须持证上岗,否则不准上岗。

7、工地危险地方要设置安全警告标志,经常检查电的线路和绝缘情况,机械设

备有无漏电保护装置,非操作人员不得动用机电设备,电工负责每天检查一次,保证其正常工作。

8、加强一切洞口的防护设施,如绑扎护身栏或加时盖板;临时作业要加设安全

防护栏杆及安全风并加警告标志,黑暗处加设照明。

9、建筑物出入口必须搭设安全防护棚;距居民住区及办公区较近的部位要搭设

安全封闭棚。

10、由于建筑物采用钢管脚手架及钢模板,且铁锈多,为安全起见,一律使用

胶皮软线,电路必须采用漏电保护装置,电闸箱要有防雨设备。

11、现场应成立保卫消防领导小组,制定一系列消防保卫措施,对现场消防保

卫工作进行监督检查,教育现场施工人员认真执行各项消防保卫安全管理制度。

现场要有消防灭火系统。并且要设有“严禁烟火”的警告标志,避免一切火灾发生,确保工程顺利进行。

第九章工期保证体系及工期预控措施

1、本工程我们公司施工工期为【恒智天成】天,为确保按期交工,公司将住宅楼列为重点工地,由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图,由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图,由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。

2、本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度,公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标,本工程将列入我公司重点工程项目,每月考核工程形象进度,并制定严格的奖罚制度,责任到人,并从人、财、物上优先保证该工程使用。

3、为确保工程进度和工期管理,本工程请工程师绘制施工网络计划图,按照生产调度会的要求,网络图下达后,每三天检查一次,输出前锋线网络图,并对滞后工序分析原因,做出对策,再通过生产调度会议进行布置,这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。

4、为保证该楼按期交付使用,公司对该工地制定特殊的保勤奖励措施,保证两大班24小时连续作业。

5、坚决执行公司冬季施工技术措施,保证冬季施工材料的供应,从而保证冬季连续施工。

6、充分发挥我公司的设备优势,利用提升架展开工作面,组成交替流水施工,配备砼搅拌站,加快工程进度,提高效率,确保砼质量。

7、从技术上优选施工方案,采用立体交叉多工作面,流水作业,来缩短工期,同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具,提高支模速度,掺加冬季防冻、早强外加剂,提高砼早期强度,加快主体工程的施工速度。

8、建立完整的物资供应体系。计划-采购-供应三位一体,保证各种工程材料及时进厂。

按施工网络计划的要求,全面规划,实行土建与土建,结构与装修,土建与安装,多层立体交叉流水作业,加快施工进度。

项目部工期保证体系组织机构

施工组织设计总体方案

春晓东八路、洋沙山东八路工程 施工组织设计方案 第一章编制说明第一节编制依据 一) 由宁波市城建设计研究院有限公司提供的施工图 二) 《室外排水规范》(GB50014-2006) 三) 《城市道路设计规范》(CJJ 37-90) 四) 《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006) 五) 《公路路基设计规范》(JTG D30-2004) 六) 《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTG D40-2002) 七) 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003) 八) 《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006) 九) 《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 十)《给水排水管道工程施工及验收 规范》(GB50268-2008) 十一)《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2004) 十二)《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTG D62-2004) 十三)《公路土工合成材料应用技术规范》(JTJ/T019-98) 十四)《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63-2007) 十 五)《公路桥梁抗震设计细则》(JTG/T B02-01-2008) 十六)《宁波市建筑桩基设计与施工细 则》(2001 甬DBJ02-12) 十七)其他相关标准及规范 第二节编制原则 一) 遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 二) 按“项目法”的施工原则进行管理和施工,严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。 三) 制定创优目标,严格执行各项施工保证措施,确保工程质量达到预定目标。 四) 保证重点、兼顾一般、统筹安排,科学合理地安排进度计划。 五) 采用先进的施工方案和技术管理措施,确保施工实施方案的可行性和合理性。 六) 制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划,确保工程施工最合理的平面布置方案。 七)实行经济核算,推广增产节约,努力降低生产成本,提高经济效益。 八)编制详细的实施性施工实施方案,突出各重点部位的施工节点,工期网络和质量控制措施,经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。

房地产工程项目管理及成本控制word版本

房地产工程项目管理及成本控制 管理和成本控制历来是企业管理的重心,工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面:合同控制、预算厦资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。前三者中,以预算及资金控制为核心,它是项目管理的重中之重。竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程项目管理提供经验教训,有利于工程项目管理水平的提高。 一、合同控制 合同控制历来是房地产企业管理的重点,但从以往接触的企业来看,管理效果不佳,主要是缺乏系统的管理手段,合同控制分散在财务和业务部门之间,合同执行过程中,信息沟通渠道不畅,合同信息核对量大,稍有差异,纠错耗费很大精力;对乙方执行合同的情况缺乏统一、有效的评估手段,造成事实上不合格的供应商长期参加竞标并成功替代部分更合适的合格供应商。而合同控制作为成本和资金控制的基础,作为招投标工作成果的检验环节和支持环节,其管理效果对企业影响极大。 (一)合同会签。 合同控制涉及财务、预算、工程等多个部门。首先从合同会签开始,财务在合同会签中侧重合同资金的安排,尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排,要与公司现有资金和未来资金计划相统一,避免合同管理与资金管理脱节。采购工程师或其他专业工程师侧重材料设备的质量标准、到场时间,或工程进度及质量标准,避免合同管理与工程管理不协调。 (二)建立合同台账并及时登记。 要结合房地产开发企业的实际情况,将合同分为工程合同、材料合同(包括设备)两大

类,并建立合同台账,对合同的履约方式、付款要求、合同总价的确定(工程审计值、合同包死价、单价包死合同中总量的确定)、付款情况等进行详细记录。 在合同的执行过程中,各部门要及时沟通信息。合同管理部门要向工程部门收集工程合同的执行情况、合同的施工进度、工程质量、有无违约等信息,向材料部门收集材料的到货情况、质量状况等信息,并及时登记合同台账,以便对施工方、供货商进行评价,作为以后业务合作决策的参考。合同管理部门也要与财务部门及时沟通,核对款项支付情况,增强合同控制作用。 (三)编制合同报表。 合同管理部门要定时编制合同执行情况表,编制合同清单并进行汇总统计,从整体方面掌握工程项目的合同执行情况。 对于需要处理大量合同的房地产企业,引入信息化工具并辅之以配套的管理措施成为一种迫切需求。 二、预算及资金控制 对一个工程项目来说,成本控制至关重要。很多企业在制定预算时为达到项目尽快批准的目的,尽量降低预算,结果在工程施工过程中,预算起不到控制标准的作用,导致成本失控,资金紧张。参照工程预算合理地进行成本核算和资金管理是房地产开发企业财务工作的重点。因为工程成本及其资金的支付是房地产开发企业的实质性核心内容,每一项所涉及的金额叉相当巨大,故须重点控制。 (一)预算编制。 工程预算的编制须结合预算工程师、材料工程师及财务人员等专业人员的综合建议,达到事前成本控制的目的;工程预算编制完毕后,公司预算部门将工程预算交与财务人员,以

房地产工程项目施工管理

第8章房地产工程项目施工管理

8.1 工程项目施工管理流程8.1.4 工程施工现场管理流程

8.1.5 工程施工技术管理流程

8.1.6 工程施工质量控制流程

8.1.7 工程施工安全管理流程

8.2 工程项目施工管理制度 8.2.1 项目施工管理制度 以下是××房地产公司工程项目施工管理制度,供读者参考。 工程项目施工管理制度 第1章总则 第1条目的 为加强工程项目施工管理,合理部署和使用工程各方资源、力量,确保工程进度与质量,提高公司的经济效益,特制定本制度。 第2条围 本制度适用于公司各项工程项目的准备、过程监督与管理等相关工作事项。 第2章工程项目前期准备 第3条熟悉、审查图纸 项目经理部与施工单位在接受工程任务后应首先组织有关技术、管理人员熟悉施工设计图纸,明确设计意图及工程特点,发现问题应及时向监理、设计单位反映。 第4条收集资料 (1)从现有图纸、说明等文件资料上了解工程的施工要求和现场情况。 (2)进行实地调查,了解当地的水文、地质和气象资料以及技术经济条件等,制定切合实际、行之有效的施工组织设计,确保合理地进行施工。 第5条现场施工准备 (1)清除施工障碍和平整场地,接通施工水源、电源,整修便道、便桥,建立通信设施等。 (2)准备大型临时设施,包括临建宿舍、生产用库房、办公室、砼搅拌站、加工车间等附属辅助生产临时设施建设。 (3)合理安排永久占地的使用,尽量减少临时占地。 第6条机械设备和物资的准备 根据施工方案确定的施工设备机具,按计划进场安装检验等,按照施工组织设计确定所需材料的数量、质量、品种、规格,根据物资供应进场计划确保货源按时进场。 第7条季节性施工准备 冬季、雨季、高温季节施工时必须做好相应的准备,确保安全施工。 第8条现场环境保护 公司应严格按国家环境保护法要求合理安排废异物的排放、堆放,尽可能确保施工现场自然环境不受污染。 第3章施工组织设计审查 第9条施工组织设计审查权限 (1)一般工程的施工组织设计及施工方案由总工程师负责审核,公司项目经理部负责备案。 (2)大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总经理负责审核。 (3)由于施工条件发生变化导致施工方案、施工方法有重大变更时,总工程师、施工单位需及时对施工组织设计进行修改、补充,并报由项目经理部批准后执行。 第10条审查时间 平面布置设计在临建搭设前审核,其他设计在开工前审核。 第11条审查小组成员

施工组织设计方案

目录 第一卷编制说明及工程概况 第一节一般说明 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节工程概况 第二卷施工总平面布置及管理 第一节施工总平面布置 第二节施工现场平面管理 第三卷施工准备 第一节技术准备 第二节资源准备 第三节现场准备 第四卷资源配备计划与先进性 第一节人员动员进场周期 第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备 第四节机械设备配备 第五节劳动力计划 第五卷施工组织机构及职责

第一节指导思想 第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施 第一节铝合金窗安装施工 第二节空调格栅安装施工 第三节阳台栏杆施工 第四节雨棚施工 第七卷工程进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 第二节确保计划工期的组织措施 第三节保证工期的技术措施 第四节工期调整及追赶措施 第五节节假日劳动力保证措施 第六节工期违约处罚承诺 第八卷季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节高温施工措施 第九卷质量管理体系与措施 第一节工程质量总体部署

第二节工程质量管理组织体系 第三节项目质量保证计划 第四节工程质量检查程序 第五节保证质量的技术措施 第六节施工过程中的质量保证措施 第七节质量事故处理基本程序 第十卷安全管理体系与措施 第一节指导思想和方针 第二节建立健全项目安全生产保证体系 第三节健全安全生产管理制度 第四节安全教育制度 第五节安全检查计划 第六节各类安全技术措施 第七节材料管理 第八节防火安全 第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制 第二节安全管理程序 第三节安全文明施工管理制度 第四节施工安全技术规定

房地产工程项目管理及监理存在问题与对策

房地产工程项目管理及监理存在问题与对策 摘要:随着我国经济向高质量发展,社会不断进步,我国的房地产行业也得到 了快速发展,房屋建筑工程的规模越来越大。房屋建筑工程和人们的日常生活息 息相关,随着人们对生活的美好期盼,对其质量也提出了更高要求。但在项目管 理和监理工作方面也存在一些问题,研究提出了一些对策措施,使其质量、安全、造价受控,工期更加合理。在项目管理和监理工作上都要做出不懈努力,促使房 地产行业更加健康、持续发展。 关键词:房地产;工程;项目管理;监理;问题;对策 引言 项目管理作为工程管理一种有效手段,针对工程项目整体经济效益的提升产生了积极影响。房地产是新时期我国经济规模不断壮大的产业之一,怎样做好资源配置工作,促使我国 房地产经济水平的提升以及保证社会的稳定发展为房地产和监理企业管理者需要重点思考的 主题。总体而言,房地产工程项目体系较为繁杂,需要在保证整体项目有序开发的前提下, 执行项目管理工作,并与监理工作有效协调配合,才能促使房地产开发的各个环节高效协同,完善运行机制,实现房地产行业的现代化发展。 1房地产项目管理和监理工作中存在的问题 1.1安全管理欠缺 在房地产工程实施过程中,一些施工单位,由于只注重经济效益和施工进度管理,而忽 视了安全管理,导致施工现场出现各种安全隐患。由于操作人员自身没有安全防范意识,在 施工过程中没有采取对应的防范措施,没有有效监管,最终引起安全事故频繁发生。 1.2项目管理机制不够健全,影响施工进度和成本 对于房地产的开发工作,一些项目管理人员和监理人员对房地产的运行机制了解的不够 深入,总是采用以往的经验,针对每一个具体的项目没有深入研究,特别是项目运行机制随 着环境的改变而改变,导致不同的项目在建设之前和建设期间存在巨大差异,无法控制房地 产施工进度和工程成本,包括延续交房或者开发成本高等问题,违背了房地产开发设计者的 初衷。 1.3缺乏对工程监理的准确认识 房地产业主方,对监理存在一些错误认识,认为是政府强加给房地产企业的监管方,总 认为监理是绊脚石。让房开企业直接指挥施工单位,缺乏监理的“公平、独立、诚信、科学” 属性,使部分项目管理人员与施工人员为所欲为,还可能导致腐败;质量安全管理失控,造 价远超预算,完工遥遥无期,双方之间的矛盾无法及时化解,这对于工程、业主方、施工方 都得不偿失。因此,缺乏对监理的正确认知,房地产工程推动也会止步不前。 2提高房地产工程项目管理及监理的对策 2.1加强工程材料质量控制 提高房地产项目的质量水平,必须加强工程材料的质量控制工作,保证工程材料符合要求。首先,应当建立稳定高效的材料供应体系,提高施工材料的配给水平,加强施工材料的 全面过程监管。其次,应当加强材料的质量检验,实行监理见证取样和送检制度,以第三方

总平施工组织设计

目录 目录 (1) 第一章编制依据 (2) 第二章工程概况 (3) 第一节工程情况与施工条件 (3) 第二节施工总体部署 (3) 第三节各分项工程设计概要 (4) 第三章施工方案与技术措施 (5) 第一节工程施工测量 (5) 第二节给水管道施工 (5) 第三节排水管道施工 (9) 第四节道路施工 (13) 第五节围墙施工 (19) 第六节植草砖施工 (19) 第七节人行道砖施工 (19) 第四章季节施工措施 (21) 第五章安全文明施工 (22) 第六章进度计划、总平平面图

第一章编制依据 1、《室外消火栓安装》 01S201 2、《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》 CJJ101-2004 3、《埋地塑料排水管道施工》 04S520 4、《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》 CECS 122:2001 5、《雨水口》 05S518; 6、《室外给水管道附属构筑物》 05S502 7、《建筑小区排水用塑料检查井》 CJ/T 233-2006 8、《排水检查井》 02S515 9、《钢筋混凝土化粪池》 03S702 10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002 11、《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB 50268-2008 12、A33地块总平工程设计图。 13、业主及设计单位相关文件。 14、我公司的工程管理制度,机械设备装备情况、施工能力以及类似工程施工经验。以及国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准。

第二章工程概况 第一节工程情况与施工条件 本工程由中国建筑西南设计研究院有限公司设计,重庆华兴工程监理公司监理,中铁八局集团有限公司组织施工。 本工程为屏山A32地块1栋~29栋住宅。其中1~6、10、11、14、15、18、19、21、24~29栋为底层带商业服务网点的住宅,6、14、15栋楼局部为两层的商业服务网点。7~9、12~13、16~17、20、22、23栋为6层普通住宅,平屋顶、楼梯间位置为斜屋面。A32地块位于屏山县新县城下台地。本次施工方案编制的范围为本地块建设用地红线内的室外道路、小区围墙、停车场、给水系统、污水排水系统、雨水排水系统。 现场情况:由于工期紧,任务重,住宅楼工程的施工几乎是满盘开花,因此总平的施工存在较大的困难。外架、临时设施、材料堆场、临时给排水管线、临时供电线路等均因主体、装饰工程的未完成而无法拆除,而管沟、基坑的土方开挖、堆放、回填都将受施工场地限制而存在较大困难。 给水管网:从次干道1市政给水管网接入DN200给水管及DN100商铺给水管,并分别设置水表计量表,两路引入管均设低阻力倒流防止器。在室外DN200给水环管上设用于道路和绿化浇洒的阀门井,室外商业用水分别次干道1引入DN110的给水管,分别设总水表和减压阀后接至各商铺水表箱。 排水管网:实行雨污分流,小区内雨水管网排入市政道路雨水井中,小区内污水管网就近排入化粪池处理后,排入市政道路的污水井中。 化粪池:分别在10与11栋间、5与14栋间、19与21栋间、23与26栋间、21与29栋间共设置五个G13-100SQF化粪池。 根据场平资料及地质勘察报告,小区内大部分为回填土,部分土质为淤泥土,且地下水水系较发达。 第二节施工总体部署 1、由于移民搬迁的任务相当急迫,首期交房任务完成之前,小区的给排水工程必须相应完善,因此小区总平的施工必须跟随住宅楼室内给排水安装的施工进度,与之紧密配合,避免重复工作。 2、施工总体步骤:遵循先地下,后地上,先深而后浅,先排水,后给水的总体原

施工组织设计总体方案

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春晓东八路、洋沙山东八路工程 施工组织设计方案 第一章编制说明 第一节编制依据 一)由宁波市城建设计研究院有限公司提供的施工图 二)《室外排水规范》(GB50014-2006) 三)《城市道路设计规范》(CJJ 37-90) 四)《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006) 五)《公路路基设计规范》(JTG D30-2004) 六)《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTG D40-2002) 七)《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003) 八)《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006) 九)《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 十)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008) 十一)《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2004) 十二)《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTG D62-2004) 十三)《公路土工合成材料应用技术规范》(JTJ/T019-98) 十四)《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63-2007) 十五)《公路桥梁抗震设计细则》(JTG/T B02-01-2008) 十六)《宁波市建筑桩基设计与施工细则》(2001甬DBJ02-12) 十七)其他相关标准及规范 第二节编制原则 一)遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 二)按“项目法”的施工原则进行管理和施工,严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。 三)制定创优目标,严格执行各项施工保证措施,确保工程质量达到预定目标。 四)保证重点、兼顾一般、统筹安排,科学合理地安排进度计划。

万科地产工程管理施工组织设计方案

万科城市花园 工程管理组织设计方案 第一版 大连万科房地产开发有限公司 城市花园项目管理部

目录 1、项目概况 (3) 1.1项目简介 (3) 1.2 主要合作单位 (4) 2.项目部门建设管理 (5) 2.1项目管理部主要职责 (5) 2.2项目管理部管理架构 (6) 2.3项目管理部主要岗位职责 (6) 3、项目前期协调与管理 (12) 3.1设计部协调 (12) 3.2营销协调 (13) 3.3项目发展协调 (13) 3.4成本协调 (13) 4、项目计划管理 (13) 4.1 标段的划分及基本要求 (13) 4.2 总包的平面分区及进场顺序 (14) 4.3 施工场地临设布置 (14) 4.4总体进度计划 (14) 4.5工程进度计划 (15) 4.6材料设备采购计划 (15) 4.7项目里程碑进度控制计划 (15) 4.8模拟工程计划 (15) 4.9 工程计划的修改 (15) 4.10 销售配合 (16) 5、项目采购管理 (16) 5.1总包采购 (16) 5.2监理单位采购 (17) 5.3专业分包单位采购 (18) 5.4材料、设备采购 (19) 5.5 分包与甲供、限价材料清单 (20) 5.6集团禁用材料清单 (22) 6、供方管理 (22) 6.1监理管理 (22) 6.2总包管理 (25) 6.3专业分包单位及材料设备供应商(下称供方)管理 (27) 7、项目质量管理 (29) 7.1质量规划 (29) 7.2质量保证 (29) 7.3质量控制 (30) 8、项目现场成本管理 (32) 8.1设计阶段 (32) 8.2招标阶段 (32) 8.3图纸会审阶段 (33) 8.4工程实施阶段 (33) 9、项目风险管理 (34)

房地产开发建设施工组织设计

施工组织设计 一、编制说明: (一)、编制依据: 1、业主提出具体要求 2、本公司设计施工方案 3、中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)。 4、中华人民共和国国家标准?建筑内部装饰设计防火规范?GB50222 5、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》QGBJ302-88 6、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》QBJ-88 7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》QBJ300-88 8、《ISO9001-2000质量管理体系》 9、《建筑装饰工程、质量监控和通病防治》 (二)、编制目的: 本施工组织设计是对“通化市地税局办公楼”(以下简称本工程)在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做出详细而周全的设计规划、是本工程在整个施工过程中各个环节始终处于受控状态,达到高标准、高质量、高水平,使业主称心满意,工程管理更加合理有效,工程质量、进度、成本达到最佳。 二、质量方针和实施目标 (一)、质量方针 我们以一流的服务、优秀的设计,创造最优质的建筑装饰产品。 (二)、实施目标: 发挥我公司技术优势,各专业、各工种积极配合,科学的组织安装和装饰的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标 1、质量目标 优质工程标准 2、工期目标 开工日期:2004年5月16日 竣工日期:2004年7月10日 总工期:日历工期55日 3、安全施工目标

杜绝死亡事故和重伤事故,轻伤频率控制在2‰以下 4、文明施工目标 通化市建委综合考评优良 (三)服务目标 信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受业主及通化市政府部门对本工程质量,工程进度,计划协调,现场管理的监督。 三、工程概况: 1、工程名称:通化市地税局办公大楼 2、工程位置:通化市 3、使用功能:办公楼 4、建设单位:通化市地税局 5、工程性质:办公楼室内装修 6、施工面积:8600平方米 7、设计单位:吉林省宇信建筑工程有限公司 8、装饰部位:一至七层 9、装修内容: a、建筑物内部装修 b、建筑物特殊部位内部装修 四、施工平面布置 1、施工现场平面和道路 因本工程为新建工程,楼无人员办公,人员材料运输和垃圾外运均走本楼楼梯。 2、临时设施 根据业主安排及要求,现场办公室可向业主租用或在现场设置;管理、施工人员的生活用房将在施工区外自行解决;施工用餐自行解决;施工及生活用电设施,在业主的协调下,由我公司人员自行安装调试。大型机械将在业主指定的地点安装,并在入场后需使用前2天安装调试完毕。临时设施计划用2天完成。 3、施工临时用水用电 水源按业主指定地点接至施工区域,设置出水口,水口下方设置专用接水容器,容器容积在2m3以上,便于接水,防止外溢,即可满足施工要求,又要满足消防需要。 4、垂直运输 本工程拆除垃圾及材料的垂直运输均采用人工进行,因此,我们将有效的组织以保证工程顺利进行。为不影响楼内正常施工,运料时间安排在夜间进行。 五、施工进度计划:(附后) 六、施工布署 (一)、施工准备工作 1、组织有关人员熟悉图纸,参加图纸会审 2、组织有关人员对现场复核 3、编制分项工程作业指导书 4、深化施工组织设计 5、组织有关人员进行技术交底 (二)、组织机构 对于本工程我公司将按项目施工法的需求成立项目经理部,现场机构如图。

房地产工程项目管理规定

房地产工程项目管理规 定 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

工程项目管理办法中国地产()工程部 2011年1月 A版 目录

第一章监理、总包、分包的管理 1. 管理原则 工程部进行工程管理的首要原则是:保证自身队伍建设,所有工作立足从自己做起,进而去规范其他方面的行为,努力营造一个良好的工作形象,体现本部门团队的战斗力,充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门,工程部对自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。 施工现场的管理顺序是:工程部项目监理部总包单位项目部分包单位。分包单位分建设方指定(或直接分包)的和经建设方同意总包方自行分包的两种,建设方指定(或直接分包)的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是:建设方指定分包的由建设单位(甲方)、总包单位(乙方)、分包单位(丙方)签订三方合同,直接分包的由建设单位(甲方)、分包单位(乙方)签订施工合同后,分包单位与总包单位签订工程分包配合协议,总包单位负责按合同(或协议)条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理,监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题,工程部负责做好监督和进一步协调工作;经建设方同意总包方自行分包的分包单位,总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。未经建设单位同意,总包单位不得私自将承包工程的任何部分进行肢解分包,任何情况下,总包单位不得将承包工程中的主体项目进行分包或转包。 工程施工实行总承包单位负责制,总包管理分包,分包对总包负责,总包方应安排相应的监督管理人员对分包方进行管理。分包方的任何违约行为、安全事故或疏忽导致工程损害或给建设方造成其他损失,总包方承担连带责任。 工程施工过程中,应尽量控制设计变更,减少额外投资。确需设计变更时,由总工室将设计变更下达至工程部,工程部收到变更指令后必须立即组织施工、监理等单位相关人员对变更部位的现场情况进行确认,落实变更施工,然后按签证程序办理

房地产公司工程项目部职责[120165]

房地产公司工程项目部职责[120165] 房地产公司工程项目部职责 一、工程项目部的职能 1.工程项目部是在项目实施期间,工程管理部根据需要和工程具体情况,为工程管理需要而设置的管理机构; 2.工程项目部作为项目的具体管理机构,在授权范围内,代表工程管理部,对工程项目履行相应的管理职能和职责; 二、工程项目部职责 1.按照项目管理制度,提出具体项目的管理模式和业务流程方案; 2.贯彻执行工程管理部制定的工作计划制度,对项目进行有计划地管理; 3.跟踪项目的前期工作,负责开工前的现场准备工作,搞好现场三通一平; 4.在施工阶段,负责同设计院,就有关设计图纸、设计变更等内容,进行具体的业务联系; 5.参与施工图审查交底和图纸会审工作; 6.制定项目的施工组织设计审查要点,参与施工组织设计和技术方案的审查; 7.对项目的进展进行检查督促,解决存在的问题; 8.对项目的监理单位、施工单位的工作质量进行检查; 9.配合公司有关部门或工程管理部组织的现场巡视检查工作; 10.配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查,主持或参与对工程事故进行调查处理; 11.对设计变更、现场施工签证进行技术审查,按公司和部门的管理制度履行相应职责; 12.配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用的监控; 13.对项目工程技术资料进行管理,并作为公司和工程管理部档案管理的补充; 14.对负责项目的现场资料进行收集,为索赔和反索赔管理工作提供事实依据;

15.为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明; 16.参与项目竣工验收和移交,配合物业管理公司做好售后服务; 17.在施工单位提交的工程款支付报告中签署项目部意见,对工程形象进度进行确认。感谢您的阅读!

1施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分

总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、施工组织总体设想 1、项目管理总体安排 按照质量、进度、成本及安全管理的要求,实行目标、计划责任制管理,合理配备劳动力、材料、机械,确保按工期保质保量完成目标任务。 2、整个工程总体施工安排 根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内完成,施工工期较紧,所以前期施工必须扩大工作面,分区域同时施工,以确保工程按期完成。 3、工程管理目标 (1)质量目标 按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工,过程控制相关照片管理符合要求,并认真进行施工和调试质量的检验及评定。 全面应用标准工艺,努力消除质量通病,工程争创优质工程。 工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。 (2)进度目标 总工期:90日历天,施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。 (3)安全施工目标 努力消除安全通病,按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法,参照《句容市安全生产监督管理办法》,争创句容市工程建设安全文明施工工地,并实现如下目标: 1)无因工死亡事故,年重伤率不大于万分之二; 2)无触电、物体打击、高空坠落等事故; 3)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故; 4)无集体中毒事故。 安全生产管理目标最低为合格。 (4)文明施工目标 严格执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》,施工有序、环境整洁。在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的要求。文明施工目标最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。 (5)环境保护目标 有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故。有效控制施工噪音和施工粉尘,不发生相关的社会投诉事件。控制减少项目植被破坏和水土流失。节约能源、资源,强化成品保护。环境管理的目标最低为合格。文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施

房地产小区道路工程施工建筑施工组织设计及对策

小区道路工程施工方案 1、概述 测量是工程开展的先导,测量工作的好坏直接影响着工程的质量。因此我司在施工的全过程由始至终都将搞好测量工作放在第一位,成立专职的测量小组并建立健全复测制度。 本工程虽然平面线型较为简单,施工单位的对接位置和沿线高程、各细部结构的几何尺寸的控制都十分严格。 我司在测量工作中将主要抓好平面轴线定位、中线高控制及细部放样三个方面工作。 2、施工工序 3、施工方法 (1)开工前对业主及设计单位提供的导线点和水准点进行闭合复测(与设计单位或监理进行会测)。如差别较大时,须从附近的高等级导线点和水准点引点,再进行复测。复测记录由业主及监理签认后方可正式施工。 (2)根据已有的控制点结合各施工线路走向及工程施工需要,建立施工导线网及布水准控制点。各点位之间均应通视,并进行闭合复测。 (3)做好各测量控制点的保护工作。根据导线网分别放出路中线,对已放出的点位要及时绑点。 4、路基施工 (1)填方作业应分层平行摊铺,每层松铺厚度不大于30cm。 (2)在硬质材料上铺筑路基时,表面翻松15cm,并精细破碎,整形后,压实到与规定的压实度。如无法压碎硬质材料要清除。 (3)用透水性不良或不透水的土填筑路堤时,在压实时的含水量要控制在最佳含水量±2%围。 (4)路基填土材料,采用能被压实到规定密实度,能形成稳定的填方路基的材料,不准使用沼泽土、淤泥及泥炭,和液限>50及朔性指数大于26的土。同时土中不应含有草皮、树根等腐朽物质。 (5)将路基料土运至现场,用平地机按上列试验的摊铺厚度整平,在土样

最佳含水量附近时,用上列压实试验确定的参数将土样碾压到规定的密实度要求为止,经检查合格,监理批准,才能填筑上一层土。 (6)在路堤填筑之前,对填料进行含水量等指标的试验,控制填料在最佳含水量情况下进行填筑,路槽底0-80cm围的密实度大于92%,80-150cm大于89%。 (7)每层压实后经监理工程师验收合格后才摊铺下一层。 (8)尽量采用同一性质的填料进行回填,用不同性质的填料回填时,把不同性质的填料分别分层填筑。路基压实度为95% 。 (9)路基填方作业完成,要进行全面整修和检查,达到路基表面平整,边线直顺直,路基边坡坡面平顺稳定,不亏坡,曲线圆滑。对已完成的路基,要全面进行检测。 5、水泥石屑稳定层施工 本标段的道路基段,采用基层为6%水泥石屑稳定层。在基层施工完毕之后边坡马上作培土处理。 (1)工艺流程 ← ↓ (2)主要施工方法 1)拌和

房地产公司工程项目管理上课讲义

房地产公司工程项目管理 房地产公司工程项目管理提要:图纸、设计变更和工程资料的管理和控制1、工程项目技术负责人和监理工程师负责对工程技术联系单、工程洽商记录、图纸修改 房地产公司工程项目管理 一、对施工资质资格的管理和合同管理 1、严格审查承包单位资质等级和营业执照,审核施工组织设计专项施工方案和工程预控措施,审查施工单位管理人员资质和资格证,特殊工程的操作证。 2、施工单位的资质等级和管理人员的资格等级必须满足所承建工程的需要。要求人证对应,严禁虚设和挂靠管理岗位。 3、严格审查工程分包单位的资质等级和营业执照,与承包单位、监理单位一起对分包单位进行实地考察,是否符合工程的要求。 4、施工合同管理 4-1、合同管理的主要任务 1、建立合同管理机构,熟悉合同文件; 2、对合同的履行实施严格、有效的合同监督和控制; 3、积极开展索赔和反索赔,保护自己的权益; 4、尽可能减少和避免合同纠纷,并通过合法手段解决

合同争议; 4-2、合同管理的主要工作 1、建立合同实施保证体系; 2、建立合同管理的工作程序,规范合同管理工作; 3、建立合同文档系统,科学、系统地收集、整理和保存施工中各有关事件和活动的一切资料和信息; 4、建立报告和行文制度,各种工程实施报告、文件、通知单等均应由相应的交接手续、签收证据等; 4-3、实施有效的合同监督,保证工程顺序地按合同进行 1、对施工单位、建设单位进行合同履行情况进行监督; 2、协调施工单位与建设单位、监理单位与建设单位之间的合同关系; 3、参与各种检查验收,并提出相应的报告; 4、对工程洽商记录、技术联系单、设计变更单和各种签证做合同方面的审查和控制; 5、经常性地解释合同; 6、收集、整理、保存各种工程资料; 4-4、进行合同实施情况的跟踪 1、对实施工程资料进行分析、整理,通过施工现场的实际情况,直接获取工程的实际状况的信息。 2、分析工程的实际状况与合同文件的差异及其原因、

施工组织设计总体概述

施工组织设计总体概述 第一节 1.1 施工组织设计总说明 首先,我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求,并落实各项施工方案和技术措施,与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。 通过仔细研究小区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后,我们有充分的信心,在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求,严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产,我公司充分考虑施工过程中的关键环节,并有针对性地采取相应的措施,在组织机构设置时,特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。 我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工,全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。 第一小节 1.2 编制依据 小区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号()、施工图纸、相关施工规范及标准。 第二小节 1.3 工程概况 第三小节 1.3.1 项目名称、位置、质量、工期 项目名称:给水管网施工工程 建设单位: 建设地点: 设计单位:

招标范围:给水管网。 承包方式:根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明,按招标文件规定的范围、内容和要求,采用固定总价合同形式,由承包人包 材料、包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包;不 允许转包。 建设工期:个日历天 工程质量要求:达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级,争创优 良样板工程。 资金来源:自筹及集资。 第四小节 1.3.2 技术标准 设计说明 ①本工程生活给水室内、外消火栓及自动喷洒系统水源均来自小区泵房。 ③管道沿地面坡度埋没,管顶埋深不得小于2.0m,管道间净距为400mm。 ④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处,依实际情况局部上返或下返。 ⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。 ⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。 ⑦生活给水管采用J41-16截止阀,消防系统采用对夹式蝶阀。 ⑧生活给水管及消防管过河处直埋,采用钢套管且做防腐,管顶距河底2.0m。 ⑨管道定位以现总图建筑物为基准。 ⑩当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理: ⑴小管径管道让大管径管道。(2)可弯管道让不能弯的管道。(3)压力 管道让自流管道。(4)临时性管道让永久性管道。 . 管道安装:各种管道开槽后,应敷设在原土上,回填土时应分层夯实,然

房地产开发项目场地土地整理工程施工组织设计

房地产开发项目场地土地整理工程施工组织设计 目录 第一章、编制依据和原则 1、编制依据 2、编制原则 第二章、工程概况 1、工程简介 第三章、施工部署 1、施工总策划 2、施工准备 3、工程管理 4、公司和项目管理组织机构 5、现场临时供电线路 6、现场临时供水设计 7、施工道路及平面布置

第四章、施工进度计划及保证措施 1、施工进度计划安排原则 2、进度计划的保证措施 3、土石方施工阶段保证措施 4、赶工措施 第五章、总体施工方案及流水施工 1、总体施工方案顺序 2、流水施工组织 3、施工重点、难点分析和解决方案第六章、质量保证措施 1、质量承诺 2、质量管理控制措施 3、施工过程质量控制工作 4、各分部分项工程质量保证措施4.1、土石方的准备工作

4.2、测量控制 4.3、场区排水 4.4、支护结构对挖土和降水的要求4.5、土方开挖、回填 4.6、填土和压实 4.7、机械填方方法 4.8、填土的压实 第七章、主要分部分项工程施工方案 1、测量控制 2、场区排水 3、施工区土石方平整工程 4、石方爆破施工(有的情况下) 5、淤泥清理挖运 6、土方填方施工 7、机械填方方法

8、填土的压实 第八章、机体施工安全措施 1、挖掘机作业 2、打夯机操作安全措施 3、推土机作业 4、装载机作业安全规定 5、自卸汽车作业 6、压路机作业 第九章、定位和测量放线施工方案 1、导线、中线、水准点复测及加密 2、桩位定测 第十章、雨季施工措施及防洪措施 1、雨季施工措施 2、防洪措施 第十一章、业主、监理的配合、协调、管理、服务方案

1、施工组织管理与协调 2、制定图纸会审、图纸交底制度 3、建立例会制度 4、制定专题讨论会议制度 5、工程内部协调配合 6、施工配合协调措施 第十二章、安全保证措施 1、安全管理制度 2、分部分项工程具体安全保证措施 3、安全教育 4、安全检查 5、施工中易发生事故工序的安全措施 6、大型土方、石方爆破安全技术措施及注意事项 第十二章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案1、文明施工措

房地产项目管理

房地产项目开发管理 一、房地产开发项目管理的内涵与意义 (一)房地产开发项目管理的含义 房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。 具体讲,房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标,以及项目的内外部功能要求;约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外,房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门,近百个单位,以及最终用户消费者的相互制约和相互影响,因此,房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程,必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系,来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。 (二)房地产开发项目管理的意义 房地产项目管理的意义主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。 1、房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理,能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。这就是说,通过使用一个动态计划管理,将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道,项目有序地达到预期总目标。 2、房地产开发项目的组织管理。这是指通过职责划分、授权、合

同的签订与执行,以及根据有关法律法规,建立各种规章制度,形成一个高效率的组织保障体系,使项目的各项目标得以最终实现。房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境,保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各 3、房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境,保证 项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间,以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系,吸纳融通资金,寻找材料设备供货渠道,广揽优秀设计和施工队伍,获得市场竞争优势,促进产品销售。在各种协调之中,人际关系协调最为主要,项目经理在人际关系协调过程中处于核心地位。 4、房地产开发项目的控制管理。其意义是有利于对项目的质量、 工期和成本进行控制,并获得最大的综合效益。控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段,采用项目分解,各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施,对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制,以确保开发项目用最少的投入,获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。 二、房地产开发项目的工程管理 房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的,所以开发项目的工程管理,主要是以合同管理为手段,运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法,对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动,按照国家标准、规范和合同规定的目标,进行严格监督、控制和管理,以确保开发项目总体目标的最终实现。

房地产工程项目管理流程

房地产工程项目管理流 程 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

一、前言 易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验,在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上,提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方案,借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈,促进企业实现从传统项目管理向现代项目管理的转变。 解决方案的特点优势 ◆从宏观的角度管理项目实施过程,实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管 理。 ◆涵盖项目生命周期的全过程项目管理,从项目可行性研究、项目前期、设计规划、 投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。 ◆以市场关系管理的思想管理项目全过程,从市场与客户的需求分析出发,以实现客 户价值为目标,管理项目全过程的价值活动。 ◆基于互联网建立全天候的项目管理平台,使信息的沟通与交流更加快捷方便。 ◆为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析, 高效解决高层领导最关心的宏观 总体问题 二、解决方案构成体系 1、项目前期阶段管理 、投资机会研究 投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析,发现最佳的投资机会,具体功能包括: ◆市场调研 ● 竞争地位调研● 开发土地调研● 市场环境调研● 市场特点调 研 ● 消费者调研● 促销情况调研● 地产信息调研● 专案调查调 研 ◆市场分析 ● 以往楼盘销售信息分析● 客户分析● 以往楼盘业主反馈分析 ● 促销情况分析● 地产信息分析 、项目策划管理 在对市场信息进行充分调研与分析的基础上,将项目的投资方案转换成为定义明确、系统清晰、目标具体的项目策划,实现策划过程的规范化、科学化,策划内容的全面化、综合化,策划成果的共享化、知识化。具体的功能包括: ◆策划过程管理 按照企业的实际业务流程,科学地规范项目策划阶段的各项工作,提供策划过程的计划编制模板。 ◆策划内容管理 项目的策划内容既有总体的策划也有局部的策划,包括: ● 项目构思策划● 项目实施策划 ◆编制项目策划报告与项目建议书 根据项目策划的具体内容,按照企业自定义的策划报告模板与项目建议书模板,高效生成项目具体的策划报告与项目建议书。

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