【销售人员】年终奖发放办法

【销售人员】年终奖发放办法
【销售人员】年终奖发放办法

销售人员年终奖金发放方案

一、目的与意义:

明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

二、发放时间:

春节前指定日期发放。

三、奖金构成:

年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。

四、第13个月工资:

数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12个月)

五、奖励基金:

1、奖励基金:年度实际销售总额×5‰。

2、奖励基金划分:省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%;业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。

3、奖励基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。

六、年终绩效分值计算方法:

1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重(60%);

2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重(40%);

3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例:小林2016年目标销售额为20万,实际完成销售额为15万,且12个月的平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为:

1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%

=75%×60%

=45%

2、年终工作绩效分值=80%×40%

=32%

3、年终绩效分值=45%+32%

=77%

即:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分)

七、相关规定:

1、在公司工作时间<6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。

2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。

3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位,如发薪前离职,包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。

销售部

XXXX年X月X日

销售人员年终奖发放办法

销售人员年终奖金发放方案 一、目的与意义: 明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。 二、发放时间: 春节前指定日期发放。 三、奖金构成: 年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。 四、第13个月工资: 数额构成:年度月平均工资×(在职月数÷12个月) 五、奖励基金: 1. 奖励基金:年度实际销售总额×5‰。 2. 奖励基金划分:省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%;业务代表设名次三名 占“奖励基金”的60%。 3. 奖励基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共 计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。 六、年终绩效分值计算方法: 1. 年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重(60%); 2. 年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重(40%); 3. 年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。 例:小林2016年目标销售额为20万,实际完成销售额为15万,且12个月的平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为: 1. 年终业绩绩效分值=150000÷200000×60% =75%×60% =45% 2. 年终工作绩效分值=80%×40% =32% 3. 年终绩效分值=45%+32% =77%

即:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分) 七、相关规定: 1. 在公司工作时间<6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。 2. 公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。 3. 年底发薪当日必须仍在公司工作岗位,如发薪前离职,包括发薪日前提出辞职或者 过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。 销售部 XXXX年X月X日

年终奖发放方案

年终奖发放方案 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

某酒店年终奖金方案 一、分配原则 依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 二、发放范围 酒店全体编制内员工 三、分配办法 1、由酒店不同岗位制定奖金系数如下: 2、在岗时间系数: ①本年度在岗时间超过9个月的,年终奖金按100%发放; ②本年度在岗时间超过6个月的、不足9个月的,年终奖金按80%发放; ③本年度在岗时间超过3个月的、不足6个月的,年终奖金按50%发放; ④本年度在岗时间不足3个月的,不予发放年终奖励。 ⑤年累计病/事假满15天以上20天以下者按80%发放,年累计病/事假满20天以上28天以下者按60%发放,病/事假满36天或以上者无年终奖。 四、计算办法: 1、基本标准=本年度工资总和/在岗时间(月)

2、个人年终奖金=基本标准×岗位奖金系数×在岗时间系数 如:酒店现有总经理1名(基本标准工资5000元/月,入职10个月),部门经理1名(基本标准工资2000元/月,入职5个月),员工3名(基本标准工资1000元/月),其中A员工为6月30日之前进入公司且在岗时间超过6个月,B员工为7月1日以后10月1日之前进入公司且在岗时间超过3个月,C员工为10月1日以后进入公司。 那么: 总经理的年终奖金=5000*岗位奖金系数*在岗时间系数100%=6250元 部门经理的年终奖金=2000*岗位奖金系数*在岗时间系数80%=1920元 A员工的年终奖金=1000*岗位奖金系数1*在岗时间系数100%=1000元 B员工的年终奖金=1000*岗位奖金系数1*在岗时间系数50%=500元 C员工的年终奖金=0元 五、责任部门: 1、各部门:年底统计本年度在岗人员在岗时间交予人事部。 2、人事部:对各部门统计的人员在岗时间进行审核与统计,交予财务部。 3、财务部:根据人事部的统计结果,计算出员工年终奖金予以发放。 六、发放时间: 每年的元宵节发放。 某公司人事部 2013年03月21日

部门员工年终奖金分配方案

部门员工年终奖金分配方案一个财政年度结束时,旨本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。 春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉; 年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。 员工考绩每年定为一次,作为年终考绩; 农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示; 各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩,作为奖励、调迁、升降职的依据,公司往往对员工的总体情况进行评估,并据此发给年终奖,奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。 员工年终奖是最常用的一种奖励方式,绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容 (1)员工年终奖的考核; (2)员工年终奖的发放。

年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。 注:考绩分数一律为整数。 l员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者; (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。 2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处不舍),特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 ②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。 注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行: (1)记大功或大过一次者:加减5分; (2)记小功或小过一次者:加减3分; (3)嘉奖或申诫一次者:加减1分;分未予撤销者;

2017年年终奖金分配方案(落实详细版)

深圳XX科技有限公司 2017年终奖金分配方案 2016年12月1日 目录 一、方案目的 (2) 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (2) 三、年终奖金分配思路 (3) 四、年终奖金分配原则 (3) 五、年终奖金核定方式 (4) 六、年终奖金分配流程 (7) 七、年终奖金派发后的跟踪事项 (8)

一、方案目的 年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合公司未来的发展战略,为实现公司、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标: 1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。 2、通过年终奖金分配方案制度的实施,增强公司薪酬管理水平,使之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。 3、通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标? 2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性? 3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合? 4、年终奖额度制定过程中,是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定?

年终奖发放方案

年终奖分配方案 一、年终奖发放范围 1、所有在编的正式员工; 2、以下人员(包括但不限于)不发放年终奖: (1)、临时工、企业外聘的各类专家和顾问、待岗员工; (2)、辞职或解雇的; (3)、年终奖发放前提出离职或与公司解除劳动关系的员工; (4)、停薪留职或请假超过规定期限的; (5)、该自然年结束时还是试用期的员工。 二、年终奖发放条件 1、公司销售净利率达到销售额15%以上; 2、公司发货达到年度预算; 3、公司签单额达到年度预算; 4、公司回款额达到年度预算。 同时满足条件1,及其他三项条款任一条件的,公司于次年4月前核算发放年终奖。 未满足条件1,但满足其他三项条款中至少一条的,经董事长批准同意,可以核算发放年终奖。 三、年终奖发放时间(主要考虑员工稳定性) 1、40%部分和所属于次年1月的工资一起发放; 2、60%部分在所属于次年4月的工资一起发放。 四、年终奖发放总额 年终奖发放总额= 最小值(自然年所属于12月的工资(不含可能合并在一起发的双薪、年终奖)、全年销售收入×2%)×(1+年终奖总额加成系数) 董事长有权限决定“年终奖总额加成系数”。 五、年终奖计算 年终奖主要包括全勤奖、特别贡献奖、年度奖金(工龄系数、岗位系数、业绩系数、绩效系数) 员工年终奖=(全勤奖+特别贡献奖+年度奖金)×该自然年有效工作月数÷12 有效工作月数以每月15号为限,不到15号的该月份不核算,达到及超过15号的计为一个月。 有效工作月数以自然月为计量单位,详细参考全勤奖第(2)条规定。 年终奖核算及后续月份,员工提出离职的,未发放的年终奖自动归零。 年终奖按相关税法规定全额征税。 1、全勤奖 (1)、入职不满一年的; (2)、核算年份曾有停薪留职或累计各类休假(病假、婚假、丧假、产假、哺乳假、工伤假)达一月以上的;(3)、违背《考勤管理制度》和《员工出差管理制度》等,经人事行政部书面提醒拒不改正的。

公司年终奖发放目的及办法

公司年终奖发放办法 一、目的与意义: 为建立和完善公司薪酬福利管理系统,让公司员工贡献得到认可,并提高员工的工作绩效和公司的业绩,让员工对自己的付出与回报等到等值效应,也使公司得到持续性的发展,特制订本制度。 二、分配原则 1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。 2、公司利润越好,员工获得更多;个人工作业绩越好,个人奖金越多;岗位越高,分享越多。 3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 三、发放范围 1、所有在编的正式员工。 2、总工程师(含)以上级别的员工不适用于本制度。 3、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖: 3.1、处于医疗期的员工。 3.2、停薪留职者或请假超过规定期限者。 3.3、其他原因中途离职者。 3.4、兼职或特约员工(指公司聘任的顾问或年薪制员工) 页脚内容1

3.5、在自然年(每年的1 月1 日至12 月31 日)前还是试用期的员工或公司临时工人员。 3.6、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。 3.7、员工休产假期间不享有年终奖,(其他假期超出公司制度规定期限的。按事假核算) 4、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生; 5、年终奖二次发放,年后没有回来上班的,另50年终奖,不享有。 6、公司从事市场销售、策划、拓展人员不按此办法执行。 四、发放程序 1、年终考核周期为每年一次; 2、年终奖计算周期:转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算; 3、财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细其他各部门提供考核数据;由财务汇总各个部门数据,统一核算,于春节前15 日,提交行政部审核。 4、春节前6 日,总经理全部复核完毕,由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉;春节放假前2 日以现金形式发放年终奖50剩余50年后元宵节发放。逾期不领者视为自动放弃。不得带领及请假。 5、年度考核事宜由行政部负责督导,由总经理复核财务部执行,各部门配合。 五、具体发放办法和有关规定如下: 1、年终奖计算工式:MJ×G×K1×N+K2×50 页脚内容2

销售人员奖金分配方案

销售员奖金分配方案 一、目的 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。 二、试用范围 公司招商部全体销售员。 三、薪酬构成 销售薪酬总额=底薪+提成*滞销产品系数。 四、底薪 底薪是维持销售员生活保障和开展业务工作的基础,底薪按月度进行发放。 销售员底薪统一标准为2000元/月,当销售员完成当月销售任务,额外增加500元/月标准,次月仍完成指标的,可以在新基础上继续增长,上限为3500元/月;当销售员没有完成当 月销售任务70%寸,底薪降为为2000元。 举例:某销售员1月完成销售任务,1月底薪为2500元,同时2月也完成销售任务,2 月底薪为3000元,3月没有完成销售任务,3月底薪重新降低为2000元。 五、提成*滞销产品系数 1、提成 为充分激励销售员的销售激情,销售员可以根据每季度实际毛利完成情况,享受相应的提成,提成按照季度进行发放,季度提成=季度实际完成毛利额*提点 公司提点实行阶段制,将根据季度毛利完成率情况,实行不同的提点制:

2、滞销产品系数 为了避免公司损失,提高销售员销售滞销产品的积极性,公司将会制定滞销产品系数: 当季度滞销产品指标完成率在小于100%时,滞销产品系数=滞销产品完成率; 当季度滞销产品指标完成率大于等于100%时,滞销产品系数=1; 当季度滞销产品指标完成率大于70%时,均可享受相应毛利额7%的提成。 六、补充说明 1、以上奖金分配方案涉及的所有相关数据,均以财务提供的数据为准。 2、销售员于季度提成发放前离职的,均不可以享受当季度提成。 3、如果销售员连续一个季度未完成公司任务,或连续2个月内没有新客户和新市场开发的,公司将对其进行调岗或者劝退。 本方案自**之日起执行

员工年终奖金发放办法表格格式

讯强电子(惠州)有限公司 Cooler Master Co. Ltd 2004年年终奖金发放办法 1、目的与意义 为使公司年终奖金发挥最大功效,奖金的发放有所依循,特制定本办法。 2、应用范围 公司所有2004年12月15日前入职的直间接人员。 绩效考核时间:2004年12月28日至2005年01月08日。 3、职责 人力资源部 奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订; 向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料; 评估方案的实施效果,并进行总结。 财务部 奖金预算; 奖金核算,并提供奖金明细报表和相关分析报表; 其他部门 根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评,确定等级; 监督方案的执行。 4、内容 年终奖金=基本奖金+绩效奖金+特殊贡献奖。 基本奖金 直接员工 全额基本奖金=在职薪级的B级*30天。 凡在职满一年者,享受全额基本奖金(即在职薪级的B级*30天) 员工在职未满一年者,基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金。 每月15日以前(不含)进厂员工,当月按1个月计算,15日以后(含)进厂,当月不计。 间接员工 全额基本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴。

凡在职满一年者,享受全额基本奖金(即月底薪+职务津贴+技术津贴)。 未满一年者,基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金。 每月15日以前(不含)进厂员工,当月按1个月计算,15日以后(含)进厂,当月不计。 直/间接员工缺勤应扣奖金(含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间): 请假3天内(含3天),不扣奖金; 请假4-10天(含10天)内,扣除奖金发放额的1/12; 请假10-30天内(含30天),扣除奖金发放额的1/6; 请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3; 迟到、早退10-15次(含15次),扣除奖金发放额的1/12; 迟到、早退16-20次(含20次),扣除奖金发放额的1/6; 迟到、早退超过20次,扣除奖金发放额的1/3。 员工应得年终基本奖金=奖金发放额-应扣除金额。 绩效奖金 评比资格:2004年10月1日前入职的员工。 计算方法 直接员工:奖金额=在职薪级的B级*N天 间接员工:奖金额=(月底薪+职务津贴+技术津贴)/30*N天 各部门受评人员中,各等级评定人数按一定比例执行(如上),即各等级人数≦部门受评人员总数*占受评人员比例。

(完整版)年终奖金分配方案

转眼又到年终了,通常在企业中都有发放年终奖金的习惯,年终奖对大家来说可谓是爱恨交加,然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素?才能使得奖金的发放更为合理?这是时下每个企业都要考虑的问题。 实践中,企业在设计年终奖金分配方案的时候,应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种:封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。 封闭式年终奖金分配方案 步骤一:确定企业奖金包。 根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确定公司奖金包的方式有三种。 第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。 举例:某公司年终的利润额为1000万,按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。 第二种方式是采用累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段采用不同的分享比例,利润越高提取比例也越高。 举例:某公司规定利润额的达标值为300万,300万利润以内分享比例为6%,在300万到800万之间分享比例为12%,800万到1500万之间的分享比例为16%,1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。 第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法,即规定若干利润率段,利润率越高表明公司盈利的能力强,利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。 举例:某公司利润率在2.5%以内的,则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%~5.0%之间时,则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于 5.0%~7.5%之间时,则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。 步骤二:确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。 部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异,需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结,尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如:通过对各部门的战略贡献能力进行评价,可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2~0.8]之间,战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。 举例:某企业各部门战略贡献系数。 步骤三:确定部门奖金包。

年终奖发放规范办法7p

年终奖发放标准方案 1■目的 表达公司对员工一年来辛苦劳作的谢意,旨在令员工对公司产生归属感, 知晓自身利益与公司利益紧密结合在一起,能在来年的工作中更加努力、进步2■范围适应于公司除总监及总监级以上人员。 3■评定时段 本次年终奖评定时段为20xx年元月一日至20xx年12月31日。 / f 4.职责与责任 由人事行政部负责组织安排及执行。 5.程序 5.1制定总体目标与比重,以及对目标的阐释。如下表: 上表中,除能、绩、发展潜力、态度各项之外,其他如德/勤、工作年限、 工作职位由人事行政部根据硬性指标评定,经行政总监确认、总经理签名即可<另外几项由其直属上司与人事行政部共同评定,行政总监确认,总经理签名。 5.2能力项评定标准。如下表。

以上能力项的评定标准主要由人事行政部与员工直属上司及周围同事共同评定,经计算得出平均分为员工实得分。 5.3绩效 根据年度各岗位各人工作总结、直属上司及人事行政部共同考核评定。比I '进匚二一重及其他如下表: 5.4发展潜力,此项的比重占据10%

评判的依据主要是员工的可塑性可否强,现在本身所具有的能力与态度,能否与现有的岗位相匹配,并且在一定的时间段内可以达到一定的水平。此项的得分由人事行政部经理与其部门直属上司协商后给出分数。 5.5分数合计 将各岗位各员工每一项实际得分之百分比汇总; 各岗位各人的分数汇总后,将公司适应此方案的全体员工之分数合计,得出一个总的百分比。 5.6计算 由于此次年终奖发放的目标不同,因此,将职位与工作年限在其间所占的比重缩小,而将绩效与员工能力所占比重加大。所以,在计算时: 个人所得奖金二年终奖基数(固定)/总百分比*个人各项合计所得百分比总百分比,是指5.5条中第二项所计算的结果;个人各项合计所得百分比是指5.5条第一项所计算的结果。 5.7本次评定的宗旨:摒弃形式化,重在提高,讲究公平。 因此,本次评定过程完全省去各类表格的填写,主要以员工直属上司与员工沟通、员工与员工沟通、人事行政部与员工直属上司沟通,人事行政部与员工直接沟通等面对面的沟通方式及老员工对新员工、新员工对老员工的工作状态及工作业绩方面,经过这么长时间以来的观察与交往进行客观评定。虽无需填表,但所有评定结果均需有由评定人所写的文字记录作为依据,最后交到人事行政部进行汇总。 5.8本次奖金分配方案暂不向全体员工公开 执行时,需以提高与激励员工来年工作绩效为目标,令员工能积极主动有热诚地配合。 XXXX 年X

销售人员-绩效考核办法

1、目的 为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准,并激励销售人员的积极性、主动性和创造性,特制定销售人员绩效考核办法。 2、适用范围 适用对销售人员的考核。 3、职责 3.1 财务部、市场部、采购部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。 3.2 人事部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金,绩效奖金随工资发放。年终奖 金由财务部负责发放。 3.3市场部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。 4、工作程序

解释说明: (1)销售毛利=销售额- 产品成本- 业务员自身费用- 对应客户群体发生的所有费用;(2)产品售价由公司统一制定价格政策,特殊情况低价销售,必须报请总经理同意; (3)月度毛利提成率=(月度绩效工资×60%)/月度计划毛利总额; (4)月度销售提成率=(月度绩效工资×40%)/月度计划销售总额; (5)业务员共同产生的费用,按照谁受益、谁承担的原则,或在报销时写清分配比例。车展或加工商会议等大型活动,可以将费用平均到全年计算。公司级广告、市场策划活动另议;(6)新客户、新品有效期:一年。(老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新品)。由业务员独立开发的新项目做额外奖励。 (7)因为市场发生突然变化,或者其他意想不到的原因,导致年度销售计划出现重大偏差。如果实际销售额超出计划的50%,公司有权对毛利提成和销售提成进行封顶,以年度计划的1.5倍为上限;如果非个人原因导致实际销售额低于计划的50%,业务员可以申请调整计划指标,经公司认可后调整提成率。业务员独立开发的新市场,提成不封顶。 (8)仓储物流部于每月20号之前将上月销售人员物流费用提报给市场部。财务部于每月20号之前将上月销售人员除物流费用之外的其他费用、办事处费用、3M加工服务费用、超期账款提报给市场部,由市场部负责汇总。采购部于每月20号之前将上月销售人员超期库存提报给市场部,由市场部根据销售人员申请等实际情况确定最终考核金额。市场部于每月27号之前将上月销售人员实际销售额、销售利润、新客户新品销售额、费用汇总、超期账款、超期库存、销售计划、提成系数及绩效奖金计算结果提报人事部。由人事部进行复核。各项提报数据均需提报部门签字确认。 4.2 销售人员晋级、降级标准: 4.2.1晋级标准: (1)新入职销售人员在试用期间(1-3个月)经部门经理、分管领导综合评定合格后转正——初级销售工程师; (2)连续六个月总体计划完成率≥80%,且六个月总体毛利≥40万——中级销售工程师;(3)连续六个月总体计划完成率≥90%,且六个月总体毛利≥70万——高级销售工程师;

某公司销售人员薪酬体系框架.

某公司销售序列薪酬体系框架 薪酬结构: 1、基本工资:基本工资即每月固定发放部分,根据岗位价值评估结果及个人能力确定,不参与考核,但与个人日常表现挂钩; 2、销售提成:与本人直接相关的销售额提成,采用超额提成的方式,即完成目标任务以上的部分提成,根据实际完成情况,所在区域不同,设置不同的提成系数。 3、中长期激励:针对销售序列中层及优秀基层员工的中长期激励,与模拟期权行权条件与个人任期考核挂钩; 4、奖金:由三部分组成; 1)绩效奖金:分为两部分,即月度绩效奖金和年度绩效奖金,与个人绩效考核结果挂钩; 2)年终奖:为或有奖项,只有在企业实现超额利润后,全员共享的奖项;3)单项奖金:主要是业务单项奖,含成长进步奖、综合指标竞赛最优奖。 5、福利:设置不同的福利包,供选择; 6、津贴:含工龄津贴、通讯补贴、出差津贴、住房津贴等,见公司现有制度;

工资管理 一、工资的计算与发放 适用岗位及工资构成 月工资标准参加某公司销售序列工资体系标准表。 单列奖金一、绩效奖金 根据奖金基数,员工的月绩效奖金发放与本人月度的绩效考核结果挂钩;员工的年绩效奖金发放与本人年度KPI 考核结果挂钩,无KPI 的员工,采用各月考核结果均值计算。 二、单项奖金 1、面向销售序列快速成长进步的员工 2、面向销售序列综合绩效表现优异的员工 三、年终奖 计发年终效益奖遵循以下原则:

1)公司员工的年终效益奖与本人年度综合考评结果挂钩。 2)发挥企业蓄水池的作用,当年终奖总额≥(绩效奖金总额+基本工资总额)×a%,超出部分由公司留存,备以后年度奖金总额不足基本工资总和×b%时发放: ∑???= 奖金系数 年 奖金系数 年年终效益奖总额员工年终效益奖 K F K F J J 年F 为员工年度考核结果奖金系数K 的确定: 区域经理、片区经理=个人工资标准×1/3 业务员=个人工资标准×1/7 销售提成 1、销售提成的计算: 根据不同的区域,设置不同的基准奖励系数,超过目标后计算超额提成;设目标值为A ,实际完成情况为X ,基准计提系数为m

(完整版)xxx公司年终奖金制度方案

吉尼服饰年终奖金管理制度(初稿) 一、指导思想 为了激励员工工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感,使员工能感受到工作是在为自己工作,公司的运营状况与自己相关,本着奖勤罚懒、效率优先,公开透明、可预期、可计算的原则,根据公司的经营状况、获利状况,以及因应不同的部门所起的作用,结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩,同时照顾员工的级别及工龄,适度向管理人员和核心员工倾斜,在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。 二、目的 为了规范员工年终奖发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想,为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额,特制定本办法。 三、年终奖发放范围 全体在职正式员工 四、提取及分配 公司根据当年经营运作情况,按销售利润,先计提欲发放的年终奖总额基数,然后按各个部门奖金分配比例,将奖金分配到各个部门。 具体细则 1年终奖金提取总额计算基数:

2)年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数; 例:2013年年初计划全年完成900万销售利润,年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万,2013年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%,则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万 2年终奖金各部门分配比例: 销售部50%,仓储物流部35%,财务部15%; 3年终奖金员工岗位级别分配比例:

年终奖发放与管理办法

年终奖发放与管理办法 (2017版) 1、目的: 通过公司年终奖设立、实施与管理,完善公司奖励机制,在全公司树立共同的工作目标,实现公司与个人的共同发展、共赢,以提高工作效率与效益,以及各级人员的积极性。 2、范围: 2.1适用本公司各职能部门及各职级人员。 2.2营销中心以及其它具有按销售额进行提成/分成的人员,不适用本方案,有规定/协议的按其规定/协议实施。 3、引用文件: 3.1《员工手册》(2011版) 3.2《工作绩效总体评价与岗位绩效考核实施办法》(2015版) 4、职责: 4.1各职能部门负责人:负责本部门生产经营分目标的实施与实现工作,负责统计、分析、报批各项生产经营分目标的实现数据,负责落实公司确定的各项生产经营目标实现或改进措施、方案。 4.2 行政中心:负责公司各职等、职级人员的确定、考核、工龄、出勤、行政奖惩等各项管理数据的提供工作,以及员工申诉的解答等工作。 4.3 总经办:负责统计、报批、申报当年度年终奖的工作绩效考核系数,协调年终奖发放的各项工作。 4.4总经理:负责核准当年度年终奖的发放系数、月数、发放范围、时间等各项事项。 4.5财务部,负责按本管理办法规定,负责申报当年度年终奖的发放金额、落实年终奖的分配工作。 5、管理细则: 5.1年终奖的设置: 5.1.1公司年终奖的设置,是以年度为周期(指当年1月1起至当年12月31日止),给予各职级人员的经济奖励。 5.1.2年终奖与公司年度销售额增长率,以及个人工作绩效考核/评价得分相挂勾,具体工作绩效考核目标与评分标标准,参见当年度公司工作绩效考核/评价标准,以及相关制度。 5.1.3全年度发生1起重大工伤事故(即死亡事故),当年度不计发年终奖金。 5.2年终奖的发放系数: 5.2.1公司年度销售额增长率(计作Xi,下同)是指,与上一年相比当年度销售增长率。计算公式为:年度销售额增长率(Xi)=上一年度销售总额/上一年度销售总额*100%;年度销售增长率,每年

年终奖发放细则

年终奖分配方案(试用版) 一、考核宗旨 在公司盈利情况良好的前提下,为了规范员工年终奖奖金发放的管理,合理核算年终奖奖金发放的数额。本着激励员工工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;让员工对自己的付出与汇报得到等值效应,按照绩效优先、兼顾公平、公正的原则进行奖金分配。 二、考核范围 适用于公司全体员工(总经理除外) 三、考核程序 1,年终考核周期为每年一次; 2,考核范围:没有转正以及工作不满3个月员工不参与年终奖考评;12月前离职员工不参考评。 3,春节前6日,总经理需全部复核完毕,由总经办转发至个人悉知;春节放假前2日进行发放。 4,年度考核事宜由总经办督导,各部门配合、总经理复核。 四、年终奖核算及构成 1,考核评分标准 管理者的考核:被考核者包括副总经理、各部门经理等员工。考核项目包括业绩、能力、品德和学识四项,业绩是量化指标,其他的是效果指标,各项目所占的权重百分比例分别为70%,10%,15%,5%。具体如下:(一)业绩,量化指标,包括工作完成率和工作完成质量。这个指标来自各部门提交统计汇总报告,由人事行政部收集、调查,记录。 1、工作完成率:是指《岗位说明书》中的岗位职责来检查执行情况。 2、工作完成质量:是指工作完成的质量。 (二)能力:效果指标,包括管理统筹能力、企划创新能力、判断决断能力、洞察交际能力,培训鼓励能力。 1、管理统筹能力:是指具有全面的统筹能力,组织本部门全体人员统一行动完成工作任务的能力。 2、企划创新能力:是指具有把握问题所在,提出有效的切合实际的规划、方案的能力。 3、判断决断能力:是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。 4、洞察交际能力:圆满妥善处理事务的能力。 5、培训、激励能力;合格的管理者即是合格的培训者,同时能够调动下属的积极性,使下属主动地接受并完成任务的能力。

4种绩效奖金、年终奖金发放办法

A、绩效奖金发放办法模板(制造类企业) (一)目的:为鼓励员工有较佳的工作绩效表现,并使员工绩效奖金之核发有所依循,特制定本办法。 (二)范围:公司全体员工绩效奖金核发工作。 (三)原则:按公平、公开、公正的原则,对公司全体员工进行全方位考核方法绩效奖金。 (四)权责: 1.生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。 2.财务部负责提供公司当月之利润达成率。 3.人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位 绩效奖金基数,提拨绩效奖金总额并将每位员工之绩效金额并入薪 资中发放。 (五)具体办法: 1.绩效奖金发放规范: 1)有下列情形之一者不提拨绩效奖金: A.副理(含)以上主管职及+职等(含)以上非主管职人员; B.职员尚在试用期者; C.当月有迟到、早退三次(含)以上者; D.当月有事假、病假合计二十天(含)以上者; E.当月有旷工、惩处记录者; F.当月留职停薪记录者; G.当月辞职而工作日历未满月者; H.工人到职未满一个月者; 2)有下列情形之一者,依实际出勤天数除以月平均工作日2.15天 按比例提拨发放绩效奖金。

A.员工当月到职满一个月而工作日历未满月者; B.员工当月因劳动合同期满离职而工作日历未满月者。 3)员工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金,分 配发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比例 发给请假者奖金,余额可分配给其职务代理人。 4)单位主管在分配奖金时,在本单位提拨的奖金总额范围内,依员 工实际绩效状况及对部门贡献进行考核分配。员工当月实得绩效 奖金的分配幅度应限定在个人奖金标准的50%-150%之间。 5)各单位当月所核定提拨的绩效奖金总额,部门主管在核定员工绩 效奖金数额时,于当月一次性核发完毕,不得保留递延至下月使 用。 6)为一次结算离职人员最后一个月薪资(含绩效奖金),如应发月 的绩效奖金基数尚未下达,其应发月的绩效奖金额可比照最近薪 资一起发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲 减。 2.绩效奖金职务权数: 绩效奖金职务权数标准详如(附件一),该权数标准为上限,员工绩效奖金权数按现任职务(等)核。 3.绩效奖金之核发: 1)绩效奖金的计算、提拨、分配、发以月为考核单位。 2)各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时,应与公司之利润目 标达成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列的利润系数进行处理 后,方可作为绩效奖金核发之依据。

公司年终奖金分配方案

年终奖金分配方案 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、考核发放范围 1.本公司在编员工年终奖金的发给,按本规定办理; 2.本规定以公司编制内的人员为限,财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。 三、考核程序 1、公司全体员工考核每年定为一次,作为年终考核(收集整理12个月 度绩效考核的数据); 2、农历春节休假前15日,各部门负责人须于春节前10日初递交全年 实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整,再呈报董事长复核批示; 3、春节前6日,董事长全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、各 人知悉; 4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导,行政人事部执行,各部门配 合。 四、年终奖核算及构成 (一)年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为:全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。 (二)年终奖计算工式 年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N) (三)年终奖涉及项目与数据对应关系

1.奖金基数 奖金基数= 12 员工固定工资 *效益系数 其中效益系数= 全年指标毛利 全年实际毛利 (效益系数,是指部门全年毛利完成情况) 注:综合部效益系数为公司各部门平均系数 2、岗位对应系数: 3、年终绩效考核系数 年终绩效考核系数=ABCDE 考核系数 ABCDE 考核系数: 注:考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工,则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。 4.工龄与系数对应关系

合同法规定扣销售提成作为年终奖发放合法吗[工作范文]

合同法规定扣销售提成作为年终奖发放合 法吗 A公司是一家互联网销售企业,有75%的员工都是销售人员。在与每位员工签订的劳动合同中,约定了底薪和保底业绩,提成比例则约定根据公司的具体管理制度确定和变动。销售员工的流动非常频繁,这给A公司的管理带来了不少麻烦。为了鼓励员工保持工作的稳定性,A公司想出了一个办法:一方面适当提高了业绩提成比例以激励员工,另一方面则规定:“扣除每月销售提成的30%,累积一年后按120%统一发放,作为年终奖励。若工作不足一年,每月销售提成扣除的30%不予退还。”这一规定出台后,在公司布告栏公示了一个月,并没有员工提出异议。但现在公司却遇到了很棘手的问题,几名工作不满一年已经辞职的员工联合起来,申请了劳动仲裁,要求公司补发扣发的30%的提成。A公司觉得自己很委屈,这都是为了留住员工和奖励员工,是公司自己的内部管理自主权,怎么就被员工告了呢? 问题:1、A公司的做法在法律方面存在哪些问题和风险? 2、要避免类似问题再次出现,A公司应该如何改进以避免劳资法律风险? 一、A公司的做法在法律方面存在哪些问题和风险? A公司以公告的方式规定“扣除每月销售提成的30%,

累积一年后按120%统一发放,作为年终奖励。若工作不足一年,每月销售提成扣除的30%不予退还。”这种做法是不符合法律规定的,违反了劳动报酬需“及时足额”支付的法律规定。销售提成从性质上来说属于计件工资,国家统计局《关于工资总额组成的规定》第六条规定,计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括:(三)按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。《劳动法》第五十条规定,工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。《劳动合同法》第三十八条规定,用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:(二)未及时足额支付劳动报酬的。可见,工资按月支付的意思显然是指工资需按月及时足额支付。本案中公司虽然规定每月扣除的 30%销售提成一年后可按120%统一发放,但该规定显然与法律规定的工资需及时足额支付的要求是相违背的。公司规定若工作不足一年,每月销售提成扣除的 30%不予退还,这更是非常明显的克扣工资行为,公司每月扣除的30%的提成本来就属于劳动者应当获得的劳动报酬,公司无权设定支付的条件。 二、要避免类似问题再次出现,A公司应该如何改进以避免劳资法律风险? A公司如果想对员工有所激励且不违法,可对薪酬制度进行改进。可以作如下操作:适当调低提成比例,比如将提

销售人员薪资、提成及奖励制度

春眠不觉晓:分享是一种生活的信念,明白了分享的同时,明白了存在的意义。和别人分享知识,那才是永恒之道。 销售人员薪资、提成及奖励制度 一、目的 强调以业绩为导向,按劳务分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩 二、适用范围 本制度适用于公司销售部 三、销售人员薪资构成 薪资结构= 底薪+ 绩效+ 提成+ 奖金 四、销售人员薪资设定 基本工资:2500元 绩效:1000元 试用期:(基本工资+ 绩效)× 80% + 提成 正式期:基本工资+ 绩效+ 提成 奖金:月奖金、季度奖、半年奖、年终奖 五、试用期及正式期管理 1、试用期为两个月 2、如在一个月内完成公司所规定的销售任务额,可直接转正 3、试用期两个月内销售业绩为零直接辞退 4、试用期销售人员不设定销售任务 5、签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核,绩效工资将按实际发放工资 一同发放。 六、提成及绩效制度 1、销售人员提成 小于5万5% 大于等于5万6% ①销售提成= 销售额× 销售提成百分比 ②销售经理提成是按团队销售额的1% 2、绩效标准 ①每月绩效考核标准为3万 ②未完成绩效考核标准,工资按:(基本工资+ 绩效工资× 业绩% + 提成)计算 ③完成绩效考核标准,工资按:(基本工资+ 绩效工资+ 提成)计算 七、奖金制度 1、月奖:每月从销售人员中评出一名月销售冠军,给予200元奖励(销售冠军必须超 额完成销售任务) 2、季度奖:一季度业绩达到20万,奖励1000元 3、半年奖:半年度业绩达到40万,奖励3000元 4、年终奖:一年度业绩达到80万,奖励10000元 5、销售人员未工作到年底,则年终奖金不予发放 6、未完成销售任务的销售人员不参与评奖

年终奖考核管理办法

年终奖考核管理办法 一、绩效考核原则 依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 二、考核程序 1、员工考绩每年定为一次,作为年终考绩; 2、农历春节休假前15日,由行政办公室分发考核表至各部门,各部门主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至办公室汇整,再呈报总经理复核批示; 3、各部门主管考绩由总经理初复核; 4、春节前6日,总经理全部复核完毕,由行政办公室转发各部门知悉; 5、年度考绩事宜由总经理督导,行政办公室执行,各部门配合。 三、绩效分等 年度考核分为5等,90分以上为优秀,80分以上为良好,70分以上中等,60分以上为合格,60分以下为不合格 四、绩效考核规定 1、全体员工除试用期、实习期员工外均在考核范围之列; 2、在岗时间不足10个月的,年终考核奖80%,在岗时间6-10个月,年终考核奖70%,不足3个月不享受年终考核奖。 3、员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为优秀。 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退一年累计达13次以上(含)者; (3)一年旷工3日以上(含)者; (4)一年内请事假、病假超过15日(含)者; (5)工作中出现严重失误,给公司带来不利影响,造成经济损失者;

(6)有效投诉1次者; 4、于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。 (1)迟到早退一年累计达20次以上(含)者; (2)旷工一年5日以上(含)者; (3)一年内请事假、病假超过30日(含)者; 5、人数限制: 特等:各部门评选1名特等优秀员工。 6、评定方式:由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核3部分组成,同事互评40%,上级评定40%,办公室出勤考核20% 五、分数增减 1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:记大功或大过一次者:加减5分; 记小功或小过一次者:加减3分; 嘉奖或申诫一次者:加减1分; 旷工1日者:扣2分; 迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣0.5分。 2、本项增减分数,独立于平均总分数限制之外。 六、等级奖励 等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据,优秀员工评定有额外奖金500元。 七、考绩要求 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。经销售总监审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。 八、考核方案 1、同事互评 (1)选取部门人员对被测评人工作能力、工作效率、工作态度、团队协作能力、领导

销售人员销售激励管理办法

销售人员销售激励管理办法 (讨论确定稿) 第一章总则 第一条为了适应集团企业改制的要求,充分调动销售人员的积极性和创造性,特制定本方案,作为公司销售系统薪酬发放标准。 第二条本方案坚持公开、公正、公平与多劳多得的原则。 第三条本方案适用于从片区经理到销售服务员的全体销售与服务员工,以下简称销售员工。 第四条销售员工的总体薪酬由基本工资、绩效工资、销售奖金、公司年终奖四部分构成。销售员工具体薪酬构成参见《销售员工薪酬构成表》(附表一)第五条员工标准工资由基本工资和绩效工资构成,基本工资占员工标准工资的50%基本工资用来保障销售员工基本生活,根据员工的职务等级按照标准发放。员工基本工资的相关规定详见公司薪酬管理制度。 第六条绩效工资占员工标准工资的50%绩效工资与员工的绩效考核成绩挂钩,用来考核员工销售任务计划内的销售任务、货款回笼、销售费用控制、产品品种 结构、信息收集工作的完成情况。绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工 资,月度绩效工资占考核工资的20%年度绩效工资占考核工资总额的80% 月度绩效工资按照员工月度绩效考核成果按月发放,年度绩效工资按照员工 年度绩效考核成果年终结算,按季度预发。员工绩效考核和绩效工资的相关 规定参见公司考核制度和薪酬管理制度。 第七条当销售员工绩效考核成绩达到标准,并且超额完成销售量任务和回款任务

时,公司根据片区与员工超额完成的销售量确定员工销售奖金,再根据员工 超额完成的回款额实际发放销售奖金。销售员工的销售奖金管理依照本方案 执行。 第八条公司根据年度经营情况,按照统一方案发放年终奖金。公司年终奖的相关规定详见公司薪酬管理制度。 第二章销售任务确定 第九条每年12 月份,市场部根据市场需求预测和去年销售统计,确定下一年的事业部的总销售任务。市场部的销售预测可以依据《销售预测模型》(附表 二)进行,并且在综合销售部和片区二次预测值的基础上,提出事业部销售 预测值。事业部总经理可以根据公司业绩要求对预测值进行适度调整,并与 各片区经理充分沟通,将总销售任务分解到各片区。 第十条市场部将年度销售任务按照片区进行层层分解,并在与销售员工充分沟通基础上确定每个销售员工的业绩指标。市场部制定销售任务计划,经公司总经 理审批后作为销售员工考核奖励的依据。 第十一条如果出现不可抗力导致的市场销售大幅下降,公司市场营销部和事业部可以就下降原因和影响向公司提出分析报告,并提出当年销售指标调整方案, 经公司总经理审批,调整当年销售任务计划。 第三章超额销售量计算 第十二条销售奖金的计算要充分考虑到一次销售和二次销售的区别、配套销售和单机销售的区别、地区市场的区别、产品品种的区别,力求相对公平,最大限 度地做到计算结果充分反映员工的销售努力。 第十三条员工的超额销售任务采用业绩积分方法统计,积分方法如《销售业

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