商品企划流程概述

服装商品企划的流程和范畴

服装商品企划的流程和范畴 1、服装商品企划的流程 1）环境分析与流行预测——服装商品企划的基础; 2）目标市场的选择——明确目标消费顾客 3）品牌理念和风格的设定——与品牌形象关系密切 4）服装总体设计——服装的廓型、面料、色彩等; 5）商品组合——将设计构想转化为物化商品的过程，整体形象的设计 6）服装生产规划——原料采集、成本控制等销售策略——采用各种营销手段和促销方法达到最终销售的目的；商品企划的执行包括前期对流行资讯、市场资讯、竞争资讯三大资讯的收集分析后，初步确定商品企划的提案，然后通过设计部与营销企划部共同开会讨论市场需求、目标客群、品牌的通路评估、生产线评估、竞争对手评估，通过分析讨论的结果对品牌精神进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，整体商品概念便已形成，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产和营销，包括生产计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案等等的制定。 2、服装商品企划的范畴（1）品牌企划——品牌命名、标识设计、目标消费群的确定、服装风格的确定; （2）设计企划——服装廓型、面料、色彩、款式、整体风格的设计; （3）投放企划——建立怎样的销售渠道、销售组合、如何进行产品定价（4）生产企划——规划生产）营销企划——销售策略和促销手段的选择应用 3、服装商品企划的原则 1、适品（适当的产品 2、适所——适当的场所 3、适量（适当的数量 4、适价——适当的价格 5、适时）——适当的时机五适原则在服装商品企划中对应为：企业根据自己的品牌战略所指向的目标消费者的需求来设计商品，然后生产适当数量的产品，投入到目标消费者接触的到的商场中去，以目标消费者能够并愿意支付的价格，在他们需要的时候提供给他们。品牌运作，已注定了“爆单款”的概念已经行不通了，做品牌就是要“爆系列”，这样如果还是把注意力放在单款设计上，是会出现问题的。服装企业应站在一个怎样的立场把控好整盘货

互联网产品策划书模版

互联网产品策划书模版一．产品描述 1.样的产品 2.产品特色 3.和市场上的产品有什么不同 4.生命周期如和何延续二．市场分析 1.市场上现有产品分析 2.目标消费群分析 3.潜在目标消费群 4.产品资费分析 5.用户操作习惯分析三．产品定位四．市场推广阶段一 2.阶段二 3.阶段三 4.阶段四五．效益估算 1.产品资费 2.产品用户群数量 3.产品潜在用户数量

4.每月产品收益六．产品内容介绍 1.产品规则 2.用户属性 3.体系介绍 4.用户等级 5.主要功能介绍七.产品开发进度产品提案 2.产品思路整合 3.再次提案 4.产品内容再次整合 5.产品流程编写 6.产品流程修改 7.产品流程提交 8.产品工单 9.技术开发 10.内部测试八.产品人员列表和职责 1.产品经理（项目经理） 2.产品策划 3.编辑人员 4.技术人员 5.测试人员wap版本一份完整的产品策划方案应包含的内容：

1、引言描述导致产品创意产生的用户需求、市场需求、市场前景等概述性文字 2、产品简介关于产品的简单介绍包括内容、功能、特点、与同类产品的比较等 3、实现原理产品内容的分块详细介绍已经实现的方式及原理 4、业务流程供技术实现的产品业务流程图、应对内容（语音业务中的应对语音、短信业务中的应对短信、WAP及KJAVA业务的用户操作反馈信息等）、业务菜单（WAP、KJAVA)等 5、制作要求对于产品技术实现过程中应达到的相应指标细节 6、产品包装市场推广建议产品的资费模式建议、用户操作流程、奖品设置、合作方式建议（涉及到合作方的产品）、市场推广方式建议、产品推广的后续服务内容建议等 7、效益预测效益预测的相关基础数据及原理、投入分析、收益分析、效益预测等 8、结束语

产品策划部管理制度及职责

朔风文化有限公司产品策划部岗位职责及工作流程第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责 1．负责项目的定位与策划报告的撰写； 2．负责产品推广与执行； 3．负责产品创意与推广策略的制定； 4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理； 5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； 11．策划部直接对总经理负责。二、团队组建与人员架构部门经理1名本职工作：产品策划方案制定的组织安排

直接责任： 1.按策划方案制定产品策划工作方案与操作规范，报批后实施。 2.产品策划部管理细则的制定，上报和实施。 3.工作计划和工作目标的制定、上报与执行。 4.定期或不定期向总经理报告产品策划部真实情况，必要时代表本部门投诉。 5.主持产品策划部例会，参加有关策划会议。 6.制定部门策划总监及执行、策划文案的岗位描述，负责进行定期述职，及时界定好工作职责，给予合理工作评定。 7.负责部门策划总监及执行、策划文案的专业实施和技能的培训。 8.产品策划方案的总体制定及工作分解。 9.组织、安排部门策划总监及执行、策划文案进行产品策划方案的指定上报。 10.组织公司产品策划方案的实施。 11.向部门策划总监及执行、策划文案布置任务和任务的合理调配。 12.监督、检查产品策划部各项工作。 13.协调与相关部门的关系。 14.关心部门策划总监及执行、策划文案的思想、生活和待遇。领导责任： 1.对产品策划方案按营销公司要求及时高效按质按量完成负责。

服装商品策划基础知识

第一章服装商品企划的基础知识第一节服装商品企划的概述一、服装商品企划的定义 1、美国市场协会的定义：企业为实现营销目标，采用最为有利的场所、时间、价格、数量，将特定商品推向市场所进行的计划和管理。 2、分类：服装企业分为生产型和销售型两类，相应有两种商品企划。生产型企业的商品企划：商品化的产品计划，侧重于“产品的生产”；销售型企业的商品企划：商品采购或配货计划，侧重于“产品的选择、展示”。两种企划的共同点：以市场的动向为依据，以满足顾客的欲求为基本策划理念。 3、商品企划的“五适”原则：由定义概括（1）适品（2）适所（3）适量（4）适价（5）适时 “五适”原则在生产企业的表现：适品——确定目标消费者，生产其需要的产品；适所——确定目标消费者可能光顾的场所；适量——根据销售地域生产适量商品，形成良好的流通体系；适价——确定价格，既能更多获利，又符合消费者消费水平；适时——根据气候变化和时尚流行，生产合适商品，满足消费者需求。 “五适”原则在销售企业的表现：适品——根据经营的商品对象，预测顾客时尚需求，为顾客提供所需商品；适所——在适当的位置陈列、展示；适量——根据销售地域生产适量商品，形成良好的流通体系；适价——确定价格，既能更多获利，又符合消费者消费水平；适时——根据气候变化和时尚流行，在适当的时期为顾客提供所需商品。由此可见，商品企划的目标就是企业为了能够设计生产出消费者所需的服装，在其需要的时候，以其可以接受的价格，为其提供所需的数量而进行一系列策划活动。 4、服装商品企划学的特征服装商品企划要解决的是“如何为消费者提供些什么样的服装商品”的问题。

产品实现的策划程序(含记录)

产品实现的策划程序（ISO13485-2016） 1.0目的通过对产品实现所需的过程进行整体策划，从确保产品实现过程处于受控状态。 2.0范围适用于与特定产品及合同顺利实施和新产品开发前期工作的控制。 3.0职责 3.1研发部负责产品实现策划的管理，根据需要实施风险分析并进行控制。 3.2各部门负责本部门相关过程的策划和实施。 3.3总经理负责批准质量计划和批准有关策划的结果。 4.0程序应策划产品实现所需的过程，产品实现策划应与质量管理体系其他过程的要求相一致。实现过程的策划是保证产品达到质量要求的重要控制手段。它是对特定产品、项目或合同的实现过程的策划。确定与产品有关的要求，设计和开发、采购、生产服务提供和测量分析改进都是策划的对象。产品实现的过程开发可应用标准7.3的要求。 4.1产品实现策划的时机 a）引进、试制新产品，采用新工艺或新材料，技术革新或技术改造； b）销售合同中顾客对产品有特殊的要求； c）现有质量管理体系未能涵盖的特殊事项。 4.2产品实现策划的内容 a）产品的质量目标和要求；

b）针对产品确定过程、文件和资源的需求； c）产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接受准则；d）为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。 4.3产品实现策划的输出产品实现策划的输出应适合于企业的运作方式。 a）产品策划实现后，应形成设计和开发计划、采购计划、工艺检验计划/规范、制造/检验记录等； b）质量计划是通常采用的一种策划输出形式，它是对特定产品、项目和合同的实现过程（包括产品实现过程）和需要的资源做出规定的文件，是对现有质量管理体系的补充； c)过程开发输出主要指产品实现规范（如工艺文件）。 4.4质量计划 4.4.1质量计划编制原则 a)质量计划内容根据质量策划的内容和结果来确定； b)应参照质量手册有关内容，与质量管理体系其他过程要求相一致； c)可引用已有的质量文件的相关内容，并根据特殊要求编制新的内容； d)根据实际情况，可编写总体的质量计划；也可只编写有关的单项计划，如设计质量计划、采购质量计划，也可针对某一特定活动（如产品促销用户服务）编制质量计划； e)质量计划可作为独立的文件，也可作为其他文件（如项目计划等）的一部分。 4.4.2质量计划的编制、审批和执行 a)质量计划由相关部门负责人组织编制，经管理者代表审核，总经理批准后，

产品策划流程

产品企划规范化流程一、制定产品策划流程的目的：制定产品企化规范化流程是为了使产品策划工作更科学、更符合市场的本质。也是为了使新产品在上市前期就有一个清晰的发展思路，更好的和市场营销工作对接。二、产品策划流程的原则 1、全员企划产品企划不是企划部一个部门的工作，而是集研发、生产、企划、市场等各部门共同工作的结果，需要各部门合作完成。 2、全程企划产品企划的工作覆盖从新产品研发到市场销售再到老产品更新换代等全流程。 3、重视数据在产品企划过程中，重视市场调研、销售统计分析等工作，用数据说话，把数据作为营销决策的重要指标。 4、重视存档产品企划的整个过程中都要注意相关资料的汇总、存档，方便随时调用，也保证商业机密的安全性。三、产品策划流程图需求发现产品策略定位：价格、目标人群、宣传手段、宣传策略、渠道策略、终端促销策略等研发部门市场宏观调研、竞品调研、消费者调研、包装设计、产品注册等产品立项前期准备组织生产产品策划需求评估总部和地方市场根据策略分别采取行动落实执行策略执行总部制作相关宣促物料、广告片、平面广告等；市场组织完成铺货、终端展示、业务员培训、终端教育等工作研发部门提供产品研发资料：研发背景、研发依据、产品机理、主要成分分析、产品优势确定产品可行 ×××产品市场指导手册

1 产品调研工作内容＊产品宏观市场调研。对产品的市场容量，潜在消费群体的规模，收入水平，购买渠道，接受信息渠道等进行调研；＊产品开发调研。对某类产品的潜在市场需求进行调研，给集团产品研发部门提供建议；＊老产品调研。对现有产品的消费人群和渠道状况进行调研。了解消费人群的认知度，品牌忠诚度，心理需求等信息，了解渠道对产品的定位，销售制约因素有哪些等等。 3.1.2 消费者市场调研工作内容＊消费者特征调研。按照雷德产品线进行消费者分类，并对每类消费者进行调研：影响消费者消费决策的因素，购买决策人，心理特征，行为特征。 3.1.3 竞品市场调研工作内容＊竞品常态信息调研。由各分公司市场配合，对各市场主要竞品的基本信息进行调研；产品名称、规格、价格、渠道及代理商、市场占有率、宣传促销情况等。竞品常态信息调研需要每半年进行一次，总部汇总，及时更新；＊竞品动态信息调研。对主要竞品一个时期内（一般为三个月）的销售变化情况，广告宣传情况，促销活动情况，销售政策情况进行跟踪调研。 2、市场调研工作流程 1. 明确调研目的。每次调研活动，只有一个“目的”！不求在一次调研中解决很多问题，保证调研目的的明确，避免目的太多，目标分散，调研不清。 2. 选择调研方法。（见三、市场调研标准化管理3、市场调研工具） 3. 设计调研流程、人员分工、任务分解。每次调研都按照流程办事，将调研任务分担到所有调研人员身上，保证调研人员既工作目标明确，任务量又不至于过大。 4. 调研结果汇总。调研结果由指定的部门汇总，实现明确调研数据汇总时间，不得延误。 5. 调研分析、调研报告。调研数据的分析结果形成报告，提供给销售管理中心、营销企划中心或者营销联席会议，为其做营销方案以及政策调整等提供帮助。明确调研目的选择调研方法设计调研流程人员分工任务分解调研结果汇总调研分析调研报告

服装商品企划的内容课件

?服装商品企划的内容 1.目标市场选择2信息企划3概念企划（主题确定或形象企划）4搭配企划5 品类企划6样品设计制作7服装销售与推广服装商品企划流程 1.市场研究2设计3设计开发与款式选择4当季产品系列的行销5前置生产作业6货源搜寻，筛选生产设备工厂7服装生产8物流配送快速时尚品牌的商品设计开发

快速时尚品牌的采购与生产业务 ?目标市场选择策略 –无差异性目标市场策略 ?把整体市场看做一个大的目标市场，推出单一标准化的品牌产品并以统一方式来销售，有价格优势但难以满足消费者多样要求。中低档的袜子、汗衫、仔裤 –密集型目标市场策略 ?把全部力量集中在某一个或某几个细分市场上。易掌握消费者的反应和要求，了解市场竞争动态，节省经营费用，加快资金流转。但目标市场单一狭窄，一旦市场发生突变，则会陷入困境。 –差异性目标市场策略 ?针对细分市场需求设计生产不同品牌产品，以差异性产品满足差异性市场需求。多品牌共存。

?品牌核心定位 –品牌文化 ?企业在长期经营活动中创造出来的物质形态和精神成果，是企业和消费者共同作用下形成的对品牌的价值评价，是体现企业精神、满足消费者需求的重要内容。 –品牌理念 ?指导品牌运营的思想，体现品牌自身的价值取向体系。 ?品牌再定位 –打破品牌在消费者心目中所保持的原有位置与形象，使其按照新的观念在消费者心目中重新定位，调理关系，以创造出以个有利于产品发展的新秩序，以求更加适应市场的变化，是品牌获得新的增长和活力。 –原因 ?原有定位有不足之处 ?原有定位成为阻碍企业发展的制约因素 ?有缘定位的优势已不复存在 ?顾客的价值取向和消费者偏好发生变化公关活动策划 ?日常事务型公共关系 ?整个生产环节的把关 ?职工的劳保、福利保险等 ?宣传型公共关系 ?对内宣传：职工手册、企业报纸、宣传窗、座谈会、讨论会等 ?对外宣传：公关广告、新闻报道 ?征询型公共关系 ?舆论调查、民意测验、市场综合分析、免费咨询服务 ?危机型公共关系 ?一类由企业自身引起：产品质量等引起的重大事故、对社会及公众造成危害等展会目的/目标 ?树立品牌形象 ?展会的快速传播和流通，能在业内起到很强的辐射作用。 ?产品介绍与宣传 ?最好选择独具特色的新产品，能让大多目标观众认识，并能从众收集到目标消费人群的最新反馈意见，并对产品进行改进。 ?达成交易 ?一般都设有直接促销等的活动，提高销量、达成交易是参展的主要目的。 ?物色代理商 ?展会中更多的是经销商等专业人士，与代理商签约是衡量参展收益的主要指标。 ?寻求合作伙伴 ?包括资金、技术、人力、厂房、信息、客源等多方资源的共享和整合。服装商品设计企划

商品企划的流程

商品企划的流程（摘自《服装时报》2009.9.18） Sheryl!关注阅读：4832009-09-18 19:14标签：商品企划流程服装时报杂谈简单概括来说，商品企划的执行前期对流行资讯、市场咨询、竞争咨询三大咨询的收集分析后，初步确定商品企划的提案，然后通过设计部与营销企划部共同开会讨论市场需求、目标客群、品牌的通路评估、生产线评估、竞争对手评估，通过分析讨论的结果对品牌精神进行检视，理清存在的问题后确认商品企划书，整体商品概念便已形成，在概念主题、色彩、材质、风格、波段计划都确定的基础上展开设计、再到生产和营销，包括生产计划、销售计划、行销策略、行销战略、促销方案等等的制定。步骤一研究设计企划部收集流行资讯，对长程咨询及短程资讯进行收集。同时，设计部还要对色彩、面辅料、服装外型及细部进行研究。在对目标客群定位准确的同时，还要对消费者的消费动态、购物形态的转变、受社会议题的影响造成的消费心理趋势进行分析，了解竞争品牌的相关商品动向及新的行销方案等。最后，行销部还需对销售通路进行评估检视并检视品牌形象、品牌定位是否已通过商品展示得到传达。步骤二综合分析报告设计企划部需提交最新的包括色彩、面料、社会一体的资讯报告分析，社会议题会影响到季节概念的提炼，季节概念进而又会影响到色彩、面料的运用，环环相扣。行销企划部此阶段需考虑南、北方市场的差异，提交最新的商品计划说明及定价策略分析报告。这个阶段属于资讯整合交换期，需召开商品企划执行中设计部与行销部的第一次会议。步骤三提出季节商品企划概念设计企划部对行销部提供的市场及消费者情况加以了解，并综合已收集整理的资讯，提出商品企划书。行销企划部也要不断的汇总目标人群的一些反馈信息进行分析，并与商品部商讨上市波段计划，不断的做市场调查统计分析，参与样品采购。步骤四产品系列规划展开这个阶段已进入到设计展开的部分，面辅料种类的统计及调样布，重要设计元素的运用；技术部在这个阶段已介入，设计师与版师的沟通非常重要，现在很多服装企业都存在设计部与版房相互抱怨的局面，设计师认为版师没能打出自己想要的线条，版师认为设计师不懂工艺处理；在这个时候进行季节风格与线条的讨论是很有必要的。步骤五试样评比品牌运作中，“系列审图、系列审版”是科学的操作方式。不成系列、搭配性不强，到终端的后果就是不好销售，连带销售不强，业绩不理想。步骤六订货会与品牌形象筹备会议商品开发工作基本完成阶段，设计部与行销部需着手筹备订货会，此阶段，两个部门的第四次沟通会议极其重要。设计部需提出商品企划核心精神和设计重点与行销部进行沟通，将商企的精髓向行销人员进行传达，品牌的行销从某种意义上来说有两种：内部行销和外部行销。内部行销就是设计师在货品出来后将其推广给自己的行销人员，每季货品最终是由行销部推广给客户的，如果整盘货品不能让内部销售人员接受，他们又如何能说服客户来订货呢？行销部在接到商品企划的精神传达后要着手准备如何塑造品牌形

范例新产品开发管理流程

范例:新产品开发管理流程 1.目的:为使全公司之产品品质与作业有所依循,特制定本办法. 2.适用范围:所有新产品皆属之. 3.流程: 3-1.产品企划作业流程:(附件1) 3-2.商品化设计作业流程:(附件2) 3-3.量产化设计作业流程: 3-3-1.量产化结构设计作业流程:(附件3) 3-3-2.量产后化车种设计作业流程:(附件4) 4.说明: 1). 产品企划作业: 商品策略:商品策略之目的在于定出公司产品发展方向,作为产品开发最高准则,范围包括所有新开发产品. a.依据行销策略,公司方针目标,商品流行趋势进行分析并定出商品策略书. b.“商品策略书”(产开 127Y)经送GPD委员会作充份讨论并作成决议,作为商品开发最高准则. 2).GPD委员会: a.组织图及成员:

b.基本任务:找出并决定公司产品开发策略. c.组织职掌: (a).主任委员:由行销协理担任,负责决议事项之裁决. (b).执行秘书:由开发单位经理担任,统筹会议各项之相关作业. (c).行销主管:市场趋势分析,行销策略拟定,商品广告与促销工具整备. (d).区域产品经理:商品趋势,需求及竞争分析. (e).制造协理:提出供应,资源优势. (f).产品项目经(副)理:商品流行趋势,开发方向及作业展开. d.会议: (a).订定年度计划,1~2次/年由主任委员召开. (b).依事实需要得由委员提出,召开临时会. 3).项目规划作业:详见“项目改善管理办法” (1).目的:确定人力之配布、权责划分及项目开发日程管制，以提升开发效率。 (2).适用范围:全新产品开发 (3).人员规划: (a).项目经理: 由产品项目经(副)理，负责统筹产品开发项目计划。 (b).项目小组:

服装商品企划的流程和范畴

服装商品企划的流程和范畴文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

（4）生产企划——规划生产）营销企划——销售策略和促销手段的选择应用 3、服装商品企划的原则 1、适品（适当的产品 2、适所——适当的场所 3、适量（适当的数量 4、适价——适当的价格 5、适时）——适当的时机五适原则在服装商品企划中对应为：企业根据自己的品牌战略所指向的目标消费者的需求来设计商品，然后生产适当数量的产品，投入到目标消费者接触的到的商场中去，以目标消费者能够并愿意支付的价格，在他们需要的时候提供给他们。品牌运作，已注定了“爆单款”的概念已经行不通了，做品牌就是要“爆系列”，这样如果还是把注意力放在单款设计上，是会出现问题的。服装企业应站在一个怎样的立场把控好整盘货品，使其有合理的结构；怎样去规划，达到用一些好的设计元素或其它的表现手法在设计中进行延续贯穿，组合出系列感强的货品呢？锁定细分市场、找准目标顾客群体，对其年龄、职业、收入、体型、出入场合等基本情况进行深度分析来构架商品。商品企划要按照既定的时间表进行，其严格的时间控管能使商品运作有条不紊。商品企划可从体、面、线、点的结构来进行架构。其一、体：品牌必须要理清品牌原型与品牌的定位，清晰自己是谁，自己的位置在哪里，深刻认识品牌属性，为品牌的经营树立起观念上的认识、找准位置、明确

互联网产品策划方案

互联网产品及wap产品策划书模版 2008-11-15 21:32:45| 分类：策划/分析|字号订阅一．产品描述 1.是什么样的产品？ 2.产品特色是什么？ 3.和市场上的产品有什么不同？ 4.生命周期如和何延续？二．市场分析 1.市场上现有产品分析 2.目标消费群分析 3.潜在目标消费群 4.产品资费分析 5.用户操作习惯分析三．产品定位四．市场推广 1.阶段一 2.阶段二 3.阶段三 4.阶段四五．效益估算 1.产品资费 2.产品用户群数量 3.产品潜在用户数量

4.每月产品收益六．产品内容介绍 1.产品规则 2.用户属性 3.体系介绍 4.用户等级 5.主要功能介绍七. 产品开发进度 1.产品提案 2.产品思路整合 3.再次提案 4.产品内容再次整合 5.产品流程编写 6. 产品流程修改 7.产品流程提交8.产品工单9. 技术开发10.内部测试八.产品人员列表和职责 1.产品经理（项目经理） 2.产品策划 3.编辑人员 4.技术人员 5.测试人员 wap版本一份完整的产品策划方案应包含的内容： 1、引言描述导致产品创意产生的用户需求、市场需求、市场前景等概述性文字。 2、产品简介关于产品的简单介绍，包括内容、功能、特点、与同类产品的比较等。

3、实现原理产品内容的分块详细介绍已经实现的方式及原理。 4、业务流程供技术实现的产品业务流程图、应对内容（语音业务中的应对语音、短信业务中的应对短信、WAP及KJAVA业务的用户操作反馈信息等）、业务菜单（WAP、KJAVA)等。 5、制作要求对于产品技术实现过程中应达到的相应指标细节。 6、产品包装市场推广建议产品的资费模式建议、用户操作流程、奖品设置、合作方式建议（涉及到合作方的产品）、市场推广方式建议、产品推广的后续服务内容建议等。 7、效益预测效益预测的相关基础数据及原理、投入分析、收益分析、效益预测等。 8、结束语废话几句，让人觉得有个结尾。

商品企划是什么

商品企划是什么商品企划是什么？简而言之，商品企划就是一个将创造力执行于组织中的知识转换系统。因此，商品企划是一个结合理性与感性，两者交互形成的思维与管理流程。商品企划的理性部分包括：品牌定位与市场定位的检视，流行信息与趋势的分析、解读、再结构与整合，符合品牌市场信息的分析，商品结构的计算，营销策略与营销包装的配合。商品企划的感性部分包括：创新概念的发想，视觉与图像创造，企划文案的创造，季节色彩的分析抓色，布料搭配与组合的整合与搜寻，线条外型与款式细节的发展等系统概念的贯彻。商品企划的最终目的就是：开发一套能反映公司的营销策略、并且能及时将产品生产出来与销售出去的整体方案，以帮助企业获利。一、关于商品企划〝人〞的培养：从事商品企划工作的“人”应该是一个团队组合，可以隶属设计部门或营销部门，也可以成立独立的商品企划部，专门负责营销部、设计部与生产部这三大部门的沟通与串联工作。做商品企划的人需要具备理性分析的头脑，更需要感性创造的能力与品味。因此，可由设计部门资深的设计师慢慢培养。当然也有的商品企划团队是由背景为营销采购的人员经过专业训练，与设计开发的人员共同组成。目前大多数服饰企业的组织架构中并没有商品企划部，但完全可以透过商品企划这种理性的推理与感性的创造相互运作的模式，培养具有沟通协调能力、组织能力与结构能力的人才，以因应国际品牌的竞争市场。二、关于商品企划该做的〝事〞：商品企划的事项与内容，几乎涵盖商品从创造概念开始到商品上架，所有的流程与沟通工作： 1、阅读行业报刊与杂志，随时掌握市场最新讯息； 2、与经销商和终端顾客沟通，以获得销售信息； 3、分析商品的零售结果； 4、预估当季每一系列风格和色彩的单位数量，与设计人员讨论决定每一风格所采用的布料与款式；

产品企划部SOP

產品企劃部SOP 日期：2008/7/2

目錄一、組織分布 (3) （一）、依功能設定（二）、依產品+功能設定二、各職位SOP （一）、資深PM (4) （二）、PM .............................................5-46 （三）、成本稽核 (46) （四）、美工……………………………………47-49 （五）、部門助理………………………………49-51 <結束>

一、組織設定：（一）、依功能設定：（二）、依產品+功能設定：

二、各職位SOP：（一）、資深PM(Product Management,即產品管理)＆PM 1、資深PM：（1）、工作總體描述：資深PM主要統籌各類產品從導入至量產的進度，協調解決在此期間各階段所產生的問題點、成本控制等工作。（2）、工作大項： ①、協調客戶對產品的要求以實現於開發及生產。 ②、規劃新產品從導入、開發設計至量產出貨的進度。 ③、協調並解決開發至量產過程中所出現的問題。 ④、主持新產品從導入到量產過程中所需的會議，如新產品啟動會、試產判定會、試產檢討會、移行會等。 ⑤、對特殊訂單（即無按正常開發時程）召開異常訂單會。 ⑥、配合業務產品銷售與推廣，提供客戶所需的樣品、規格等。 ⑦、對量產型機型的成本進行COST DOWN(即降低成本)規劃。 ⑧、根據客戶需求或者公司策略（COST DOWN），主導舊產品進行方案變更。 ⑨、根據客訴或驗貨問題向客人提出解決方案並協調工廠解決。

2、PM （1）、工作總體描述： PM主要協助資深PM完成產品導入、成本估算、問題處理等。（2）、工作大項： ①、根據資深PM所確立的新產品概念立案導入。 ②、跟進新產品開發的進度，確保按期按質完成新產品的開發。 ③、對新產品進行成本分析估算，評估其可行性及利潤分析，維護舊產品的成本。 ④、根據業務所接訂單的數量和交期，回復其可行的規格、FW(Firmware，即軟件)要求，並匯總訂單統計表，以備查詢用。 ⑤、負責每款產品的外觀包裝，與設計課召開“包材啟動會”，提供設計所需的樣機、規格、配件尺寸等。 ⑥、針對公司將采用的新零件搜索，並了解市場行情。 ⑦、根據客戶需求對產品所做的特殊認證。 ⑧、針對不同客戶的需求，為客戶申請相關的F/W供出貨用，並確定其F/W是否可量產。 ⑨、協助資深PM處理相關異常問題。