高端物管顶级服务体系

高端物管顶级服务体系
高端物管顶级服务体系

高端物管顶级服务体系

2014-09-18 06:00:53 来源: 南方都市报(深圳)

每一处高端住宅都与其出色的产品品质和物业服务质量紧密相连,博林天瑞也不例外。一方面汲取铂尔曼五星级酒店服务精华,一方面延请顶级物业管理公司中海物业作为顾问,双重顶级服务体系的融合之下,博林天瑞将“爱”和关怀融入到服务的方方面面。

作为高端国际酒店品牌的代表之一,铂尔曼五星级酒店的进驻,既能彰显社区的高贵气息,又为物业服务五星级酒店的标准提供了标杆。据悉,在博林天瑞,一切宴会活动,足不出户便有人将其打理得井井有条,处处展现尊贵。

而结合中海物业对于顶级高端住宅服务的经验优势,博林集团推出了超越中海香蜜湖1号物管“深蓝”服务标准的8760服务体系,意味着全年365天24小时全天候服务,结合“移动管家”互动服务中枢、私人手机客户端架构出完美的居住生活体验。

在这个全新理念的服务体系当中,博林向物业服务人员提出了“全天候、无缝隙、物业管家24H -O nLine贴心服务”的要求。其承诺随时聆听业主的电话与要求,第一时间提供细致、周到的服务,使业主可以轻松享受“高尚、尊贵、舒适、和谐”的社区生活。

智能社区做到既贴心又安全

由于博林天瑞的高端住宅属性,安全和隐私成为物业管理服务的第一要务。为了提高安全系数,结合铂尔曼与中海的经验,项目打造了安全管理八大防线。在小区中,博林设置了防攀爬通透栅栏围墙、全程摄像监视、单元密码门及对讲系统、梯控系统、安全人防值守、电子巡更系统、业户家中紧急报警装置等高科技与人力结合的防护系统,保证了小区安全无死角。

在规范化的基础上以精细管理为目标,博林致力为业主提供“尊贵、安全、私密、有序”的安全氛围和生活环境,建立安全巡视润物无声,切实保障业主的人身财产安全。

此外,博林特地引入了移动管家系统,为业主开启智慧生活。据悉,移动管家是一个社区智能系统,利用先进的计算机技术、网络通讯技术、综合布线技术,将与家居生活有关的各种子系统有机地结合在一起。目前在国内,智能社区属于一个新的服务系统,通过移动管家将给业主带来更加安全、便捷、舒适的家居生活方式。而为了业主生活更加便捷,博林将社区的门禁卡、梯控卡、停车场卡、会员卡等集中授权在一张卡上,为业主的出行减负。

所用知名品牌材料抗腐蚀抗老化

除了为业主生活提供安全便捷的服务之外,物业管理的天职,很大一部分体现在对项目内建筑物的保养当中,优质的项目维护将为物业保值升值带来巨大的效益。而博林天瑞在产品打造时便精心选择了大量知名品牌的耐用材料,无论是外立面的保养还是电梯空调的维护,高品质的产品为物业管理大大减轻了压力。

其中,灵感源自新加坡顶级高端住宅“吉宝湾R eflection”的外立面,博林天瑞采用了全铝板和中空LOW -E玻璃的构造,在降噪、隔热的同时,比瓷砖、涂料等材质具有更强的抗腐蚀抗老化效果,有效延长了外立面“年轻”的岁月,减轻了物业维护的大笔支出,降低了动用业主物业维修金的几率。

这并不是说,该项目在物业维护的成本便有所减少,甚至与众多高端住宅相比都有过之而无不及。例如其应用于清洁的擦窗机,可以减缓由于自然环境污染所造成的建筑老化过程,是目前最安全、实用、高效的外墙面清洗维护系统,但由于其较高的使用成本,目前在深圳只有红树西岸和深圳湾1号等少数几个顶级高端住宅项目使用,现在博林天瑞也加入了这一行列。

管理和服务,创新和传统,集约和奢华,多个维度的组合构成了博林天瑞一流的物业服务体系,为该项目的居住舒适度和安全、产品的保养和升值带来了品牌之外的又一保证。

物业公司开展增值服务(方案)

物业服务有限公司 开展增值服务方案 编制人: 审核人: 审批人: 二〇一四年三月二十六日 引言: 物业管理的基础是服务,为提高公司服务品质,增加公司经营收入特制定本方案。本方案目标群为公司物业项目业主。根据公司实际情况,结合各服务项

目特点,对各增值服务内容逐个分解,确保本方案可行性与持续性。 在了解业主需求的基础上,以提供优质的物业服务为基础,利用各种管理方式和手段,提供特色化的服务项目,以业主需求为导向,设立相应的服务项目和内容。同时,随着社会经济不断发展,人们的生活水平不断提高,服务需求也在不断变化,及时进行服务内容的调整和增除。 一、增值服务内容 保洁服务 家居绿化服务 预约服务:酒店、餐厅预订 传真、打印、复印

咨询服务:旅游、周边设施、便民服务等 中介服务:房屋租赁 租赁服务:绿植租赁(商业项目) 车辆服务:汽车清洗 文化服务:交友会、联谊会、文体娱乐活动等 其中:保洁服务、家居绿化服务、预约服务、传真、打印、复印、咨询服务、中介服务、文化服务为传统服务项目 租赁服务与车辆服务为新增服务项目 二、服务细则(传统服务项目) 2.1保洁服务 2.1.1服务方式:对业主有偿服务 2.1.2服务内容:家居清洁服务、地板保养、家具保养、玻璃清洗、地毯清洗保养、清洗抽油烟机 2.1.3服务人群:全体业主 2.1.4实施部门:项目部 2.1.5人员配备:本项目保洁、工程人员 2.1.6优点:门槛低,不增加公司资金投入 2.1.7缺点:竞争激烈,对从事员工需进行专业培训,具有一定风险 2.1.8实施细则: 开展保洁服务目前公司所有项目(住宅)同时开展有难度,可以在部分项目试行,依据发展情况逐步推广。在周围配套或本项目中已有家政公司的项目暂不开展此项服务。 2.2家居绿化服务 2.2.1服务方式:对业主无偿服务 2.2.2服务内容:植物养护、植物移植 2.2.3服务人群:无欠缴服务费并有私家花园的业主 2.2.4实施部门:别墅区项目部 2.2.5人员配备:本项目保洁、工程人员

物业集团的服务管理优势

物业集团的服务管理优势 物业集团公司对于风琴中心项目管理的优势与同行业其它公司相比,其特点在于全方位、综合服务管理能力,物业集团公司所具有的优势包括: 1、具有鲜明的企业文化体系 企业精神:居安思危,自强不息 服务指导方针: 服务管理目标: 物业集团公司的标准化管理理念是统驭在企业“居安思危,自强不息”精神之下的,在“您的需要,我的责任”的指导方针的指导下,实现“及时、周到、优质、创新”的服务目标。我们一直坚信真诚服务是我们的生命,因此我们一直致力为业主方提供国际化的顶级物业专业服务的创新和文化延伸。物业集团公司在企业精神的引领之下,力图推动物业服务行业在良性竞争中整体向高品质服务迈进,并引领顶级物业向服务品牌化、标准化的方向发展。 2、丰富的高端及央企物业项目管理经验 物业集团公司通过在自身的发展和业内的良好服务口碑,服务了众多全国顶级标志性写字楼项目。 3、丰富的高科技项目管理经验 我司接管的光城堡项目是目前国内科技含量最高的项目之一。 光城堡拥有国内外最新的建造技术,在设备设施上尤是如此,我司 通过接管光城堡项目,积累了大量高、新设备的管理经验。风琴中 心项目在设备设施上也应用了新的技术(如水源热泵),我司拥有 新型设备的管理经验,可以承担风琴中心的工程设备的管理。 4、具有高度可靠的物业管理团队 我司在管的必胜体育公园是奥运会级别的体育综合场馆,封山别墅是超高端别墅区,建设中心是本地区唯一的经贸中心写字楼,参 加以上项目的人员入岗前均进行了严格的培训工作。而经过了众多 大型活动的考验,必胜体育公园仍与我司签订续约合同,充分证明

了我司对于员工政治素养的严格要求,同时通过以上各项目管理所 积累的丰富经验必能确保我司可以为风琴中心提供一个高度可靠的 管理服务团队。 5、丰富的安全管理经验 我司接管的蔚蓝总部办公楼项目,是安全级别较高的项目。我司所有人员入岗前均进行了保密培训并了签署保密协议。我司对于 蔚蓝大楼的管理也采用了安全分级的管理方式,不同级别的办公人 员均有其自己的工作空间及范围。风琴中心作为重要的科研单位, 拥有教学楼层以及大量的机密档案,在安全级别上与蔚蓝总部类似, 我司将充分运用在蔚蓝总部项目服务上积累的经验,为风琴中心打 造高级别的安全保障。 6、丰富的贵宾接待经验 在第33届博览会嘉年华举办期间,我司新样式大酒店和文字工具水上公园接待了各国大使、参赞等贵宾,每个级别的来宾都有相 应级别的贵宾接待方案,在这方面我司拥有丰富的经验。风琴中心 作为科研单位的办公和教学大楼,与新样式大酒店和文字工具水上 公园接待规格类似,我司在贵宾接待方面有其它公司无法比拟的优 势。 7、丰富的高端会议服务经验 在光城堡项目管理期间,各国嘉宾多次到光城堡考察,并多次组织各种类型的会议,所有的会议接待全部由我司负责。我司拥有 高效率和高标准的会议接待团队,能够更加出色的为风琴中心提供 各级别会议接待服务工作。 8、提供优质服务的体系保障 我司拥有办公管理的ERP系统、ABV管控体系、独创的“484”质

物业公司开展增值服务(方案)

物业服务有限公司开展增值服务方案 编制人: 审核人: 审批人: 二〇一四年三月二十六日

引言: 物业管理的基础是服务,为提高公司服务品质,增加公司经营收入特制定本方案。本方案目标群为公司物业项目业主。根据公司实际情况,结合各服务项目特点,对各增值服务内容逐个分解,确保本方案可行性与持续性。 在了解业主需求的基础上,以提供优质的物业服务为基础,利用各种管理方式和手段,提供特色化的服务项目,以业主需求为导向,设立相应的服务项目和内容。同时,随着社会经济不断发展,人们的生活水平不断提高,服务需求也在不断变化,及时进行服务内容的调整和增除。

一、增值服务内容 保洁服务 家居绿化服务 预约服务:酒店、餐厅预订 传真、打印、复印 咨询服务:旅游、周边设施、便民服务等 中介服务:房屋租赁 租赁服务:绿植租赁(商业项目) 车辆服务:汽车清洗 文化服务:交友会、联谊会、文体娱乐活动等 其中:保洁服务、家居绿化服务、预约服务、传真、打印、复印、咨询服务、中介服务、文化服务为传统服务项目 租赁服务与车辆服务为新增服务项目 二、服务细则(传统服务项目) 2.1保洁服务 2.1.1服务方式:对业主有偿服务 2.1.2服务内容:家居清洁服务、地板保养、家具保养、玻璃清洗、地毯清洗保养、清洗抽油烟机 2.1.3服务人群:全体业主 2.1.4实施部门:项目部 2.1.5人员配备:本项目保洁、工程人员 2.1.6优点:门槛低,不增加公司资金投入 2.1.7缺点:竞争激烈,对从事员工需进行专业培训,具有一定风险 2.1.8实施细则: 开展保洁服务目前公司所有项目(住宅)同时开展有难度,可以在部分项目试行,依据发展情况逐步推广。在周围配套或本项目中已有家政公司的项目暂不开展此项服务。 2.2家居绿化服务

高端物业服务标准

高端物业服务标准

项目服务内容运行、保养、维修服务标准 共有部位房屋主体承重结构 部位 每年全面检查1次;需要维修的:属小修范围的,及时组织修复;属于大、中修范围 或者需要反复更新改造的,及时编制计划和物业维修资金使用计划,向业主大会提 出报告和建议,根据业主大会决议实施。 门厅每日巡查1次,发现问题及时处理。 户外墙面、顶面、地 面 1、每半年全面检查1次,需要维修的;属小修范围的,及时组织修复;属于大、中 修范围或者需要更新改造的,及时编制计划和物业维修资金使用计划,向业主大会 提出报告和建议,根据业主大会决议实施。 2、保持对物业维护保持房屋外观基 本完好、整洁,外墙面砖、涂料等装饰材料等无明显脱落、污迹。 楼梯间、水泵间、水 表间、电梯间、电话 线分间 1、楼梯间、水泵间、电梯间每日巡查1次,并对设备运行情况进行记录; 2、 电表间、电话粉线间每月巡查1次,发现问题及时处理。 走廊通道每日巡检1次 主出入口 设有小区平面示意图,主要路口设有路标,组团及幢、单元(门)、户门标号标志 明显 其他 1、每季巡视1次楼内共用部位的门窗,保持玻璃、门窗配件完好,开闭正常。 2、室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置,保持整洁统一美观,无安全隐患或破损。 3、对小区装修统一管理,对业主装修提供专业的指导和服务,及时制止、报告违反 规划私搭乱建和擅自改变房屋用途现象。 4、小区业主空调安装位置统一,冷凝水集中收集,无影响其他业主现象。 5、严格进行房屋装饰装修管理服务、房屋装饰装修符合规定,不发生危及房屋结构 安全及拆管线和损害他人利益的现象。 共有设施 设备 上下水管道、落水 管、水箱、水泵等供 水、排水系统 1、上下水管道、落水管,每年检查1次,平时发现问题立即修补、疏通。 2、 水箱,每半年清洗消毒1次,对日常巡查发现问题及时处理。 3、水泵等供水、排水系统;水泵房每日巡查1次,水泵包养半年一次,排水系统每 半年疏通1次。 4、供水设备运行正常,设施完好、无渗漏、无污染,制定停水及事故处理方案,设 备运行正常、设施完好、无渗漏、无污染; 5、室外共用管线统一入地公共管道,五架空管线,无碍观瞻,排水、排污管道通畅、 无堵塞外溢现象。 天线、供电、燃气线 路 1、制订供电系统管理措施并严格执行,记录完整;供电设备运行正常,配电室管理 符合规定。 2、室外共用管线统一入地公共管道,无架空管线,无碍观瞻。 3、如有问题及时与相关部门联系并协助解决。 消防设施设备消防设施设备完好,可随时启用。 电梯 1、采用先进的智能化电梯、安全设施齐全,无因管理责任造成的安全事故;轿厢、 井道保持清洁;电梯机房通风、照明良好;制定出现故障后的应急处理方案。 2、装修高峰期间对电梯以及单元石材进行保护,减少损伤。 3、24小时正常运行,每日1次巡检,每月2次例行保养。 避雷装置每年例行检测1次 道路、场地、路灯 1、道路通畅,路面平整;井盖无缺损、无丢失,路面井盖不影响车辆和行人通行。 2、每周巡查1次,发现问题及时处理,完好率95%以上。 沟渠、场地、路灯共用雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月检查1次,视检查情况及时清掏;

高端物业服务内涵探析

高端物业服务内涵探析

“高端物业服务”内涵探析 一、什么是高端物业及服务 (一)高端物业的几大特点 1、每栋售价在每平米3万元至7万元不等,甚 至更高; 2、房屋销售面积多在300至600平方米之间, 实际建筑面积在600至1200平方米不等;3、房屋总价每栋少则千万多则上亿元。 (二)高端物业居住人群 1、功成名就私人企业老板; 2、企业高管; 3、高端公务员; 4、海外成功人士; 5、其它。 (三)高端物业服务 高端物业服务包含两个层面: 一是基础服务层面,也就是常规性基础管理,如保洁、保安、保修、保绿和客户服务等。 二是业主深层次需求服务层面,即在做好基础服务的前提下,满足业主对文化及情感层面的深层次需求,这种服务需要对业主的深层需求

有充分的了解和把握。与普通住宅相比,高端物业的业主在物业管理服务上要求更高,更在意服务中所获得的尊崇感受。 (四)高端物业个性化服务需求 1、安全管理; 2、私密性; 3、私家园林养护; 4;私家泳池打理; 5、大型私家宴会; 6、室内保洁; 7、特殊设备的维护保养,如、电梯、空调、安 防设备、地暖等; 8、特色社区文化活动,打造业主之间社交平台; 9、其它个性化需求。 二、高端物业服务模式 目前国内高端物业模式有管家式、大厦助理式、礼宾式、酒店式等,别墅物业服务大都采用”1拖n”管家式服务模式,有中式管家、东方管家、金管家、英式管家、欧式管家等。但服务内涵大同小异,服务效果差异性很大。 比较出名的是开元国际实行“东方管家”物业服务模式。该模式有三个内涵,即精确管理、精

致服务、精细经营。 华侨城物业独创的“金管家”服务模式也非常具有特点。包括形象、宣传、沟通、延长工作时间、便民服务等方面较传统管理模式有很大进步。 (一)什么是“管家式服务”? 管家式服务”是借鉴于“管家服务”,并且在服务内容上除了公共服务外,还提供家庭特约的“一对多”的服务。“管家式服务”发展到现在,小到叫出租车、帮助打理居室卫生,大到照顾小孩都可以交由“物业管家”进行处理。 “管家式服务”并非一个单纯的形式或简单的概念,在它的背后需要有丰富的服务内容进行支撑,而这些服务项目的开拓并不是单纯的“满足业主不断增长的物质文化需求”,还应该包括一切能够影响业主生活舒适度的因素。 据此,从某种意义上讲,应该在业主持续满意的基础上提供超越业主期望值的服务,亦即通常所说的增加物业管理服务的附加值。只有物业管理公司将服务延伸至这些层面,一个真正意义上的具有“管家式服务”品牌的物业公

探讨物业管理企业集约化赢利模式_0

探讨物业管理企业集约化赢利模式 物业管理企业是一种微利型中小企业,主要收入来源是物业管理费。具有人力资源密集,劳动服务密集,客户分布密集,收费数额小而密集等特点。经营管理成本相对较高,纠纷杂陈,经营风险较集中。不能及时足额收取物业费、服务滞后,会面临经营困难,为避免亏损,物业公司会降低服务标准、减少服务项目。因此,单以物业费维持经营不适合市场竞争定位,企业应积极探索高效的服务盈利模式,转变被动管理为主动服务体制,让物业和业主互利互惠实现双赢。 标签:物业管理微利服务集约化盈利模式 0 引言 在我国物业管理起步较晚,20多年的发展实践,已遍布各个成熟业主区域,物业服务已融入业主的生活或办公服务领域,好比区域内的后勤服务中心,就像后院大总管。业主不能没有物业管理,物业又离不开业主。实践过程中,有不少值得借鉴的经验,也积存了许多问题直接制约着行业盈利水平。 1 物业管理企业存在问题较多 一是起点不一。具有法人资格的物业公司按规定标准分为三个资质级次,但是,受传统住宅环境和自身经营模式局限,所谓的物业市场层次不齐,实际存在大物业和小物业之分。这里讲的小物业是指临时代管物业、不具备公司注册条件以及其他公司并不具备标准物业资质的非物业部门。对此必须要规范物业资质审核,严格执行行业准入门槛。二是经营单一。物管范围普遍停留在:环境卫生,治安消防,设备维修、物业收费等常规项目。这样既不利于物业创新服务,也不利于集约发展经营。三是投机取巧少诚信。当保守经营出现亏损时,要么负债经营要么偷工减料降低服务标准或减少服务项目,采取割肉补疮而于事无补。四是缺乏用人标准。有用工数量标准,没有技术标准,不重视佣工素质和技能培训。五是多属房地产业的早产儿,缺乏独立性,只能为老大守后门。六是经营理念落后,外行管理,模仿同业,没有创新意识。诸多问题必然致使物业员工低素质、低业务水平、低服务质量,最终导致客户投诉、拒绝交费、法律纠纷等问题不断。面对如此困境时,大多数物业企业只能维持现状。问题的普遍存在又会造成物业市场混乱和业主的困惑,各地多发生携款走人或被业主赶走事例。 2 了解物业管理企业的收支概况 2.1 物业企业的收入来源,包含四个方面: ①物业管理费收入,物业管理费执行政府物价部门指导价,是物业企业合法主营收入,为业主接受,收入比较固定;②代理服务费收入,主要是代为国家能源部门向业主代收代交水、电、暖、气等费用,这是一项费力不得利的误工活。③特约服务费收入,是物业企业积极主动地利用企业资源为业主提供及时便捷误工服

物业常见增值服务模式

物业常见增值服务模式 近年来,很多物业服务公司不断寻求突破,开始提供各种增值服务。增值服务成了物业公司新的赢利点。 一般情况下,典型的增值业务可以包含: 1、有偿维修:为业主提供水、电、暖等项目的有偿维修服务等; 2、家政服务:上门保洁、车辆清洗、物品清洗、钟点服务等; 3、代理代办:代买、代送、代领水、面等物品,干洗服务,团购,老人、儿童看护等。 特约服务有: 1、热线服务:定时叫醒/服务预约/电话留言转达/飞机航班查询/电话号码查询/各项便民查询; 2、商务服务:代收、发传真/代收、发电子邮件/代表翻译/*代收租金/房屋租赁/*代请律师/复印/打字/传真/装订/票务等服务; 3、车辆服务:代客加油/代客洗车/汽车美容; 4、教育服务:代请家教/各类培训班/健康、养身知识讲座; 5、餐饮服务:代电话订餐/代订座位; 6、家居类服务:代设立家庭健康档案/代办家政保洁/旅游手续/花卉租摆/代订报刊/水/餐/牛奶/代购办公用品等服务/代缴话费/代订酒店客房/代办申请电话/物品寄存、转交; 7、保洁服务:家居清洁服务/地板打蜡/家具保养/玻璃清洗/地毯清洗/抽油烟机清洗/空调清洗; 8、保健服务:家庭看护/健康体检; 9、绿化服务:园林设计/植物代购/植物移植/植物代种植/植物代养护/植物领养/植物租赁; 10、生活服务:保姆服务/钏点工服务/代定搬家公司; 11、物业租赁类:物业出租/转让/市场调查/物业估价等服务; 从具体项目上讲,物业服务企业的经营方式大致有: 商业餐饮类——便利店、药店、照片冲洗、小超市、菜场、茶室、特色餐馆、咖啡厅; 生活服务类——干洗店、服装加工点、美容美发、代聘家教、洗车、食品配送等; 文化娱乐类——书店、音像店、报刊亭、打字复印、健身房、活动室; 医疗教育类——社区医疗门诊、幼儿园、老年学校、托儿所; 商务类——商务中心,代购车、船、机票,代办住户委托事项;

各地高端物业之物业服务情况调研报告

上海、杭州高端物业之物业服务情况调研报告 一、上海高端物业之物业服务情况汇总 项目名称物业公司物业费会所服务亮点 华润·外滩九里华润物业(其精装酒 店式公寓产品则由新 加坡的辉盛国际进行 服务) 6.3元/月/平米 (酒店式公寓为7.7 元/平米·月) 双会所,其中向业主免费的会 所有1400多平米;其中室外泳 池向业主免费;室内泳池则收 费。 1、其酒店式公寓产品“外滩辉盛坊国际公寓”,被称为外 滩首个服务式公寓,由全球知名的服务式公寓品牌运营商辉 盛国际提供贴身管家顾问服务; 2、会所大部分内容向业主免费开放,同时借助服务式公寓 的服务内容,可为业主提供订餐、订购等多项增值服务; 3、专享华润物业旗下最高端品牌“瑞欧管家”,其具有30 多年服务“亚洲租金最贵”的太平山顶豪宅的经验; 4、将构建“云端生活平台”,整合华润信托、华润医疗“健 康汇”、华润物业“瑞欧管家”等各类高端资源,充分发挥 整个华润集团的优势,为业主提供私人理财、医疗、置业等 一站式服务。 绿城·黄埔湾高力国际 6.3元/月/平米双会所,其中主会所为5700多 平米的吉安里海派会所,以老 房子修复为特色(据称建成后 将对外经营,拟以100万/年的 会员费入会的方式);另有次会 所,大部分内容向业主免费开 放 1、在强调高力国际的五星级物业顾问服务的同时,强调绿 城物业的人本生活园区服务体系(荣获“中国城市管理进步 奖”),借助绿城多年来的强大园区服务资源,携手众多品牌 商家,提供物质优惠便利服务; 2、配合其“金童计划”,拟建上海首个儿童会所,主要采取 点面结合的“泛会所”形式,即在位于吉安里主会所内,将 设儿童阅览室、音乐室、儿童天地、多功能教室、恒温泳池、

物业服务新模式的思考探索

物业服务新模式的思考探索 物业服务新模式的思考探索 作为于政府、于社会、于民都有好处的多样化模式,究竟应该怎样鼓励它们走向更多小区呢? 首先,政府主管部门应该在政策和管理上给予支持。目前新模式较难推广的重要原因之一,就是没有得到政府主管部门的正名。政府部门除了出台规范物业服务企业的条例,还要对新物业服务模式进行研究,并颁发规范条例,鼓励业主自主管理、自主创新、建立符合本小区实际的新模式。 第二,要充发挥居民委员会等组织的作用。由居委会牵头组织物业服务,充分发挥其指导作用的模式,有着事半功倍的效果。其亲民的特点易于取得居民的支持;其对社区情况较为了解有助于开展适合社区实际的物业项目;其已有的班子成员负责运作避免了重新聘请人员;其公益性性质可以降低物业服务收费。业主可以在居委会的帮助下,建立自我管理的模式,或者与居委会共同管理小区。 第三,业主作为小区主人,应该树立主人翁意识。业主要转变传统观念,树立主人翁意识。业主是小区的主人,最了解小区需要什么样的服务,所以业主可以参考国内外已经实行的非主流管理模式,在此基础上另辟蹊径设计全新的管理制度满足本社区的独特要求。事实上,每一种管理社区的新方法、新制度,都是业主们在实际生活中不断总结、商讨下创造出来的。 第四,媒体、理论界的支持。媒体、理论界应多关注新模式,多通过宣传引导帮助业主探索物业服务的新方法、新思路。 物业服务的新模式已经在我国崭露头角。一个正常的物业市场,除了要有市场化的物业企业提供服务,还要有其他物业模式对市场的空白点进行补充。政府、居委会、媒体等公众,应该对新物管模式多些宽容、多些鼓励,让新物管模式推广到更多的小区,让更多业主享受到低廉、优质的服务。 感谢您的阅读!

最新物业在哪些方面可以提供增值服务

物业在哪些方面可以提供增值服务? 综合服务: 1、制定本物业各项管理制度、公约及管理服务内容; 2、24小时接听业主、物业使用人的服务咨询来电、接待来访; 3、24小时受理业主、物业使用人的请修、投诉、求助、回访; 4、业主、物业使用人的档案资料及本物业接管验收档案管理; 建筑管理: 1、房屋建筑公共部位的保养和维修; 2、园区道路、停车场保养和维修; 3、业主房屋装饰装修期间的管理、装修垃圾集中和清运; 4、配合政府行政部门对业主擅自改变房屋原设计外貌的管理; 5、按照保养计划和相关规定做好房屋建筑方面的维修保养记录; 设施、设备管理和维护: 1、园区共用设施、设备运行维护和管理; 2、根据本物业的实际情况,合理安排共用设施、设备的运行时间; 3、保障设施设备使用状态良好,保障设施、设备维修及时; 4、按照保养计划和相关规定,对设施、设备进行保养、检修,记录完整; 环境卫生: 1、园区内公共环境、共用部位的白天8小时保洁服务; 2、公共设施、设备的日常清洁服务; 3、公共区域四害消杀,生活垃圾日产日清和垃圾中转站的清理(含装饰装修垃圾的收集和清运); 园区园艺: 1、公共绿地、园林小品等的管理和养护; 2、根据植物生长的季节、环境要求修剪整齐,保障植物、花卉养护无虫害; 3、根据北方绿化季节木本及草坪养护。 园区秩序维护、消防及交通: 1、24小时安全保卫,维护本物业公共区域秩序(不含业主、物业使用人的人身保险和财产保管责任);

2、全天候红外线外围防务和保安电视监控、住宅室内紧急报警; 特约服务: 1、热线服务:定时叫醒/服务预约/电话留言转达/飞机航班查询/电话号码查询/各项便民查询; 2、商务服务:代收、发传真/代收、发电子邮件/代表翻译/*代收租金/房屋租赁/*代请律师/复印/打字/传真/装订/票务等服务; 3、车辆服务:代客加油/代客洗车/汽车美容; 4、教育服务:代请家教/各类培训班/健康、养身知识讲座; 5、餐饮服务:代电话订餐/代订座位; 6、家居类服务:代设立家庭健康档案/代办家政保洁/旅游手续/花卉租摆/代订报刊/水/餐/牛奶/代购办公用品等服务/代缴话费/代订酒店客房/代办申请电话/物品寄存、转交/运动场所预订(仅限于物业会馆); 7、保洁服务:家居清洁服务/地板打蜡/家具保养/玻璃清洗/地毯清洗/抽油烟机清洗/空调清洗; 8、保健服务:家庭看护/健康体检; 9、绿化服务:园林设计/植物代购/植物移植/植物代种植/植物代养护/植物领养/植物租赁; 10、生活服务:保姆服务/钏点工服务/代定搬家公司; 11、物业租赁类:物业出租/转让/市场调查/物业估价等服务; 社区文化活动: 1、充分利用地理优势,与植物园或周边的学校互动,组织用户外空间组织活动,并适时走出社区。围绕“环保、科普、健身、公益、美德、时尚、家居“等主题,策划社区文化活动,构建“文化社区“的人居模式; 2、节日服务:每逢春节、元宵节、端午节、中秋节、重阳节、等传统节日,举办业主联谊活动,营造园区节日气氛、每逢情人节、母亲节、复活节、感恩节、圣诞节等西方节日,举办活动以吸引时尚和前卫的工商人士以及年青一族。 拟定物业管理方式: 前期物业管理采取包干制的物业管理方式,物业公司自主经营,自负盈亏。公司必须致力于先进的管理理念和科学的管理方法来提高工作效率和服务质量,导入国际化标准质量管理——ISO9001:2000,通过科学、规范、高效、周密的业务流程,向广大业主提供满意的服务,通过对业主和承租人提供高水平的物业及设施的维修保养服务,降低物业的运营成本,进而提升业主的物业价值。主要服务有: 1.设备、设施的维修保养; 2.智能系统的维护、升级服务; 3.物业的检修、翻新服务; 4.室内装饰设计。 在社区内设立四点半教室;主人不在家时负责宠物和植物的喂养和浇水;负责为主人接送来访亲属或朋友;在一些高档涉外社区会提供专职管家服务和孩童的教育服务以及一些个性化的服务。 从具体项目上讲,物业服务企业的经营方式大致有以下几类: 商业餐饮类——便利店、药店、照片冲洗、小超市、菜场、茶室、特色餐馆、咖啡厅; 生活服务类——干洗店、服装加工点、美容美发、代聘家教、洗车、食品配送等; 文化娱乐类——书店、音像店、报刊亭、打字复印、健身房、活动室; 医疗教育类——社区医疗门诊、幼儿园、老年学校、托儿所; 商务类——商务中心,代购车、船、机票,代办住户委托事项; 房地产中介类——代办房屋买卖、转让、租赁业务,室内装饰、装修; 家政类——代请保姆、看护病人、订送报纸、上门清洁、代理购物; 金融类——与有关部门合作开办银行分理处; 环保物资回收类——物资回收站、旧报纸书刊回收销售。 在项目的选择和组合上,物业服务企业需根据自身管理物业的特点和需求考虑,并且要遵循方便住户、用户满意、优质高效、企业盈利的原则。

服务礼仪标准(五星级酒店标准)

宁波沧海物业服务有限公司 服务礼仪标准 (五星级酒店标准) 1.目的 为进一步提高公司的服务标准,打造沧海物业的高端品牌效应,要求每位服务人员必须注意自己的形象举止,要拥有仪容端庄、仪表得体、举止文雅、语言文明的服务礼仪。公司结合公司的实际情况,参考国际礼仪惯例、我国服务礼仪惯例和民族风俗习惯制定了本标准。 2.适用范围 本标准适用于公司所属项目管理部所有员工。 3.职责 3.1 项目管理部经理督促本部门所辖员工按照本标准执行; 3.2 综合管理部负责检查本标准的执行情况。 4.管理内容 4.1 仪容 4.1.1员工在岗时应精神饱满,表情自然,面带微笑。 4.1.2 说话时应语气平和,语调亲切,不可过分夸张。 4.1.3 眼睛应有神,体现出热情、礼貌、友善、诚恳。 4.1.4 遇事从容大方、不卑不亢。 4.1.5与客人交谈时,目光应自然平视,不应上下打量客人。 4.2 仪表 4.2.1 服饰 4.2.1.1公司全体员工按规定统一着制服,并穿戴整齐。 4.2.1.2制服应得体挺括,不应有皱折、破损、污渍,领子、袖口、裤脚要保持清洁,不应挽袖子或裤腿。 4.2.1.3男士着单排扣西服时,两粒扣子扣上面的第一粒,三粒扣子扣上面的两粒,女士着西装时,应全扣上。 4.2.1.4 工号牌要佩戴在上衣的左胸上方,工号牌水平,不得歪斜。 4.2.1.5 制服扣子应齐全、无松动。 4.2.1.6不应在服装上佩戴与规定不符的饰品,如胸花、钥匙链、小装饰物等。 4.2.1.7 除制服配套用腰带外,一律系黑色腰带。 4.2.1.8男员工着深色袜子、女员工着肉色丝袜,袜子不应有破洞或抽丝,应每天换洗。

最新管家物业服务模式资料

一、亲情管家服务模式 高端物业服务,首先是基础层面的服务,也就是我们常说的常规性的基础服务如保洁、保安、保修、保绿和客户服务,在这个基础上高端物业更多的是要考虑业主深层的服务需求,即在做好基础服务的前提下,营造和满足业主对文化生活及情感的深层次服务需求。这种满足业主精神层面的需求,是高端物业与普通物业最主要的区别,高端物业服务要以业主即时的需求为转移,需要对业主的深层需求有充分了解和把握,这种理解和把握需要一种理念和模式来引导和开发,从而才能持续的为业主提供与高端物业真正相配套的服务。基于这种认识,亲情管家服务模式更着重的是引导员工思考,怎样了解业主,怎样建立业主服务档案,怎样运用业主服务档案从情感上贴近业主,怎样料理业主和小区诸多的事务,怎样保持适度的服务距离,怎样成长为职业的亲情管家,因此,亲情管家服务模式是一种服务态度的模式,服务思维的模式,服务角度和服务创意的模式,而不是传统意义上的服务标准,不像酒店式服务、个性化服务、定制化服务、管家式服务(包括英式管家、德式管家和美式管家)、金钥匙服务等等所宣扬的那种极致服务,而是从中国传统文化中的亲情伦理的角度,探索出适合现代社会人们情感需求的服务思维和服务准则。 这里的亲情并不是家族血缘关系意义上的亲情,而是在社区交往中延伸“严父慈母、兄友弟恭”的民族传统文化精神,扩展成友好关注、文明礼让的“仿亲情”,通过物业公司的仿亲情服务,消除人与人之间的精神隔膜,淡化陌生感,瓦解业主的自傲,消除服务人员的自卑,重拾深埋在我们精神世界里的亲情文化基因,释放被现代社会商业化制度化抑制了的情感需求,营造氛围进行情感交流,从而获得广大业主的认同支持。经过长期持续的这种转化,使高端物业服务中的人际关系进入和谐稳定的状态,形成超越家族的更广泛意义上的亲情文化。物业服务不仅是服务和为物业保值增值,还要承担起塑造和谐人际关系的重任,亲情管家服务模式就是要在服务的过程中塑造这种超越家族亲情层面的更广泛意义上的亲情文化,把高档社区塑造成充满温馨的亲情家园。 亲情是亲切和情感的融合,亲情服务就是把在家中对待父母兄弟姐妹的态度和感情运用到服务中来的一种方式方法,对待长者要像对待父母那样充

物业管理十大盈利模式

物业管理十大盈利模式 毋庸讳言,目前中国物业管理行业的发展面临经营困局。物业管理收费标准十几年不 主委员会或业主单位)手握物业资源,面对诸多物业服务企业,具有得天独厚的谈判能力,要求降低服务费用,提高服务质量,等等。这些就是目前物业管理行业所面临的市场环境。 和任何个人的发展一样,物业管理企业无法选择环境,只能选择应对市场环境的策略。纵观二十年来中国物业管理行业发展,为了企业的生存和发展,物业管理企业各出奇计,形成了形形色色的经营模式。通过对这些经营模式的梳理,有利于物业管理企业根据自己的企业内外环境,选择适合自己的经营方式和盈利模式。 根据物业管理企业的经营战略、发展策略以及利润增长结构,可以将目前物业管理企业的盈利模式归纳为十个大类。 1、战略服务经营模式 这是一种物业管理企业作为地产开发企业的附属机构,从属于地产开发企业的发展战略而形成的经营模式。由于物业管理企业本身利润偏低,加上近年来市场环境不断恶化,即使是物业管理行业发展良好的深圳、上海、北京等城市,物业管理行业平均利润率都不超过5%。在地产开发商看来,就企业的投资回报而言,物业管理子公司所产生的利润在其集团企业所占的份额几乎可以忽略不计。物业管理子公司承接非自主开发的物业,回报低,风险大,而且削弱了自主开发地产项目的服务竞争力优势。由此,很多物业管理企业将经营定位于集团企业地产开发战略服务,退出外接物业项目。如深圳几家知名地产企业下属的物业公司,就是典型的服务于集团地产整体战略的经营模式。 2、内部专业化模式 这是物业管理企业将专业化服务市场内部化的一种经营方式。为了避免物业管理企业利

润的外溢和流失,物业管理企业纷纷成立电梯维保机构、清洁服务机构、绿化服务机构、机电管理机构等专业服务机构。这些专业服务机构一方面承包自己公司的服务外包业务,避免利润外溢和流失,另一方面,在资质许可的情况下,参与专业市场竞争,外拓专业服务业务,为企业获得更多利润。不少早期大型物业管理企业都采取了这种盈利模式。 3、产业链条经营模式 这是一种充分利用物业管理公司资源优势,向地产产业链条上游和下游业务延伸,从而达到整合经营、获取盈利的经营模式。目前已经有许多物管企业在地产策划代理、物业租赁销售,甚至土地测量、地价评估、地产开发、园林施工、建筑监理等产业链条环节有所作为,向地产产业集团方向发展。如深圳长城物业等公司所做的地产开发项目,深圳世房物业等公司所做的策划代理业务。 4、社区经济经营模式 物业管理企业由于服务于物业项目而具有独特的社区经济经营资源。如何利用这些社区经济资源,开展多种类社区经济经营活动,为企业获取附加利润,一直都是物业管理企业最关注的经营重点之一。将社区经济资源作为重要的经营资源,将管理处作为一个社区经济经营平台,开展平台型社区经济资源经营,已经成为一些物管企业的重要利润增长点。如很多物业管理企业引入家电维修机构、家政服务机构、垃圾回收机构等社会服务机构,以管理处为中心,对各类服务机构进行整合管理,从这些服务机构的经营中获取利润。也有企业以社 品,通过以管理处为基础单位的物流配送平台,进行消费品营销。然而社区经济经营模式的基础是社区项目的数量和总体规模,因此,社区经济经营型物管企业,往往采取低价竞争取得物业项目,以社区经济经营弥补物业服务利润损失,最终达到占据物业管理市场份额,扩大服务社区规模,确保社区经济经营利润的目的。 5、规模优势经营模式 物业管理企业因项目管理获利的特性,决定了企业利润的增加,很大程度上是通过物业

物业特色服务方案说明

世茂桃园物业增值服务方案 第一部分、交付后物业特色服务内容 本项目的定位为“手工”,其代表着“专注”。而我们认为手工也体现了“限量”“品质”,所以世茂物业管理服务工作要从“量”的追求转变为“质”的追求。 根据以上设想我们将推出以下特色服务,即N种做法: 首先围绕着业主入住后“衣食住行”着手打造,具体考虑更贴近业主的出行、生活起居,根据项目雷总指示,以下几条为物业后期管理重点打造对象, 1、周末提供有偿“无水洗车”服务,届时物业会跟类似向“车洁士”“汽车人家”这类连锁店合作,只要业主一个电话提前跟物业预约时间,物业会专人陪同安排汽车人员到家服务,具体收费标准按照双方签订的协议提前公示业主可供选择(具体收费会低于奉化市场价10%左右),考虑到洗车的量不稳定,时间有限制(该项服务可能会设计开发商补贴问题,具体根据小区实际运营情况来定,补贴按照每年一次) 租车接送业务:为小区住户量身定制外出车辆接送,主要由物业寻求第三方服务机构签订服务协议,约定车辆派发细节,只要业主有需要提前预定,物业会安排车辆准时接送,(原则:机场、车站需要提前一天预定,其它临时性叫车需要提前2个小时预定),具体收费细则提前做好菜单式选择公示给业主(该项由于量目前只能预估,可能还会涉及开发商补贴,具体已实际运营情况来定) 3、社区文化活动开展:主要突出夏季露天电影播放,露天电影丰富社区家庭业余生活,拉近物业人员与业主之间的距离,营造和谐人际关系以及文明和谐的社区氛围,从而提升业主的满意度,具体实施想法(设备由开发商提供,物业负责宣传组织播放,视屏来源主要网上下载,不产生额外费用支出) 4、有机蔬菜引进:根据奉化小区地理位置考虑,后期会引进有机蔬菜配送,在园区划分指定区域,每周至少确保两天,明码标价,合作单位主要为公司合作供方及奉化周边寻求资源,每周末会安排一次班车采购,主要路线为奉化周边大型超市(如:三江、大润发、世纪联华等) 5、酒店引进:对于业主日常饮食,物业届时会寻求奉化当地资源,主要以酒店预订、用餐预订、商务会议预订为主,同时会跟奉化当地知名酒店合作,主要以高端的(初步意向合作单位:奉化华信国际大酒店、奉化太平洋大酒店、奉化溪口大酒店、奉化大酒店),一般

物业服务内容及标准

**项目物业服务内容 (修订补充稿) 按照**高档住宅的定位,目前开发商在销售过程中向购房客户承诺的物业费为**元/每平方米(建筑面积),此收费标准已经达到市一级收费标准(最高级);**物业管理处在依照一级收费所应提供服务标准的同时,推出管家式有偿物业服务。 针对**业主均为高端成功人士,而他们将会更加关注物业服务的内容、服务的质量、服务的品味等,以满足精神层面的需求。首先,应该让业主感受到“物有所值”,即缴纳的物业费享受到了与之相符的物业服务;其次,在提供最基本服务的同时,物业还要根据业主不同的服务需求,向业主提供更加人性化和一站式的具有**特色的超值服务,充分体现物业的亲情化管理。 一、物业提供的基础服务:(包含在物业费当中) A、专项服务(日常服务内容) 1)安全防范: 1、全封闭式物业管理,杜绝闲杂人员打扰住户私秘空间。 2、园区及楼内公共部位24小时不间断安全巡视。 3、完善的全方位电子监控、监测,保障住户生命、财产安全。 4、专业保安队伍,快速反应、处理突发事件。 5、人员、车辆及物品出入管理,执行来访登记,物品凭单出入制 度。 2)工程维护: 1、制定完善的维修、保养计划,使设备正常使用,历久如新。 2、快速报修、检修制度,及时周到的服务,节省住户时间,解除

其后顾之忧。 3、对物业及配套设施、设备实施全天候的专业维护与管理,确保 良好的运行状态。 3)环境卫生: 1、定时收集、清运垃圾,生活垃圾日产日清。 2、定期消杀“四害”。 3、园区内公共环境及设施实行专业标准化清扫、保洁,确保卫生 洁净。 4)园艺绿化: 公共绿化由专业公司设计、培植养护,为住户提供清新怡人、树绿花香的生活环境。 5)车辆管理: 1、统一园区的车辆停放,保持园区内道路通畅。 2、全方位电子监控及人员巡视,确保住户车辆安全、无损。 6)客户服务: 1、接待业主来访,及时处理住户投诉。 2、接受住户求助,快速提供援助。 3、定期拜访住户,增进感情交流。 7)社区活动: 1、于法定节假日装饰园区,增添节日气氛。 2、定期举办各类比赛、音乐会等园区联谊活动,如:儿童绘画、 家庭趣味比赛、音乐会等。增加与住户的沟通,丰富业主生活。 3、举办各种兴趣班,如:针对中老年人的健康知识讲座、针对妇 女的美容化妆、珠宝鉴赏等。 4、制作多媒体、印刷品、海报等宣传资料,增进住户对园区管理

物业在哪些方面可以提供增值服务讲解学习

物业在哪些方面可以提供增值服务

物业在哪些方面可以提供增值服务? 综合服务: 1、制定本物业各项管理制度、公约及管理服务内容; 2、24小时接听业主、物业使用人的服务咨询来电、接待来访; 3、24小时受理业主、物业使用人的请修、投诉、求助、回访; 4、业主、物业使用人的档案资料及本物业接管验收档案管理; 建筑管理: 1、房屋建筑公共部位的保养和维修; 2、园区道路、停车场保养和维修; 3、业主房屋装饰装修期间的管理、装修垃圾集中和清运; 4、配合政府行政部门对业主擅自改变房屋原设计外貌的管理; 5、按照保养计划和相关规定做好房屋建筑方面的维修保养记录; 设施、设备管理和维护: 1、园区共用设施、设备运行维护和管理; 2、根据本物业的实际情况,合理安排共用设施、设备的运行时间; 3、保障设施设备使用状态良好,保障设施、设备维修及时; 4、按照保养计划和相关规定,对设施、设备进行保养、检修,记录完整; 环境卫生: 1、园区内公共环境、共用部位的白天8小时保洁服务; 2、公共设施、设备的日常清洁服务; 3、公共区域四害消杀,生活垃圾日产日清和垃圾中转站的清理(含装饰装修垃圾的收集和清运); 园区园艺: 1、公共绿地、园林小品等的管理和养护; 2、根据植物生长的季节、环境要求修剪整齐,保障植物、花卉养护无虫害; 3、根据北方绿化季节木本及草坪养护。 园区秩序维护、消防及交通: 1、24小时安全保卫,维护本物业公共区域秩序(不含业主、物业使用人的人身保险和财产保管责任);

2、全天候红外线外围防务和保安电视监控、住宅室内紧急报警; 特约服务: 1、热线服务:定时叫醒/服务预约/电话留言转达/飞机航班查询/电话号码查询/各项便民查询; 2、商务服务:代收、发传真/代收、发电子邮件/代表翻译/*代收租金/房屋租赁/*代请律师/复印/打字/传真/装订/票务等服务; 3、车辆服务:代客加油/代客洗车/汽车美容; 4、教育服务:代请家教/各类培训班/健康、养身知识讲座; 5、餐饮服务:代电话订餐/代订座位; 6、家居类服务:代设立家庭健康档案/代办家政保洁/旅游手续/花卉租摆/代订报刊/水/餐/牛奶/代购办公用品等服务/代缴话费/代订酒店客房/代办申请电话/物品寄存、转交/运动场所预订(仅限于物业会馆); 7、保洁服务:家居清洁服务/地板打蜡/家具保养/玻璃清洗/地毯清洗/抽油烟机清洗/空调清洗; 8、保健服务:家庭看护/健康体检; 9、绿化服务:园林设计/植物代购/植物移植/植物代种植/植物代养护/植物领养/植物租赁; 10、生活服务:保姆服务/钏点工服务/代定搬家公司; 11、物业租赁类:物业出租/转让/市场调查/物业估价等服务; 社区文化活动: 1、充分利用地理优势,与植物园或周边的学校互动,组织用户外空间组织活动,并适时走出社区。围绕“环保、科普、健身、公益、美德、时尚、家居“等主题,策划社区文化活动,构建“文化社区“的人居模式; 2、节日服务:每逢春节、元宵节、端午节、中秋节、重阳节、等传统节日,举办业主联谊活动,营造园区节日气氛、每逢情人节、母亲节、复活节、感恩节、圣诞节等西方节日,举办活动以吸引时尚和前卫的工商人士以及年青一族。 拟定物业管理方式: 前期物业管理采取包干制的物业管理方式,物业公司自主经营,自负盈亏。公司必须致力于先进的管理理念和科学的管理方法来提高工作效率和服务质量,导入国际化标准质量管理——ISO9001:2000,通过科学、规范、高效、周密的业务流程,向广大业主提供满意的服务,通过对业主和承租人提供高水平的物业及设施的维修保养服务,降低物业的运营成本,进而提升业主的物业价值。主要服务有: 1.设备、设施的维修保养; 2.智能系统的维护、升级服务; 3.物业的检修、翻新服务; 4.室内装饰设计。 在社区内设立四点半教室;主人不在家时负责宠物和植物的喂养和浇水;负责为主人接送来访亲属或朋友;在一些高档涉外社区会提供专职管家服务和孩童的教育服务以及一些个性化的服务。 从具体项目上讲,物业服务企业的经营方式大致有以下几类: 商业餐饮类——便利店、药店、照片冲洗、小超市、菜场、茶室、特色餐馆、咖啡厅; 生活服务类——干洗店、服装加工点、美容美发、代聘家教、洗车、食品配送等; 文化娱乐类——书店、音像店、报刊亭、打字复印、健身房、活动室; 医疗教育类——社区医疗门诊、幼儿园、老年学校、托儿所; 商务类——商务中心,代购车、船、机票,代办住户委托事项; 房地产中介类——代办房屋买卖、转让、租赁业务,室内装饰、装修; 家政类——代请保姆、看护病人、订送报纸、上门清洁、代理购物; 金融类——与有关部门合作开办银行分理处; 环保物资回收类——物资回收站、旧报纸书刊回收销售。

高端住宅小区物业管理服务方案

高端住宅小区物业管理服务方案 高端物业服务方案 xxxx物业管理有限公司 xxxx年xx月xx日 ____________________________________________________________________ ____________________ 第 1 页共 91 页 高端物业服务方案 目录 方案提要 ---------------------------------------------------------------------------------- 4 第一章开发商及项目简介 ----------------------- 5 一、xx小区开发商简介 二、xx小区项目简介 第二章 xxxx物业服务需求及服务思路 -------------------------- 6 第三章 xxxx物业服务的目标、标准、管理模式及运行 11 一、xxxx物业服务分期目标 二、xxxx物业服务标准 三、xxxx物业服务管理模式 四、xxxx物业服务运行机制 第四章 xxxx物业管理服务方案与实施 -------------------------- 18 一、客户服务 二、便民服务 三、安全管理、车辆管理、消防管理、应急预案

四、环境管理 五、房屋与设施设备管理 六、智能化系统的运行管理 七、业户档案资料管理 八、社区文化活动 九、员工招聘与培训 第五章 xxxx物业管理服务保障措施 ----------------------------- 56 一、全面推行人性化物业服务理念 二、即时服务和隐性管理相结合 三、职业化管理团队 四、实行计算机网络管理 五、全面实施ISO9001品质/14000环境管理体系 六、确立xxxx管理处服务型文化 第六章 xxxx物业管理机构设置及人员配置 ------------------- 58 第七章xxxx物业管理服务收支测算 ----------------------------- 71 第八章 xxxx物业管理处的组建与入伙装修管理 -------------76 ____________________________________________________________________ ____________________ 第 2 页共 91 页 高端物业服务方案 第九章 xxxx项目销售期的物业管理配合 ---------------------- 83 第十章xxxx物业管理需要开发商配合的事项 --------------- 88 结束语 ------------------------------------------------------------------------------- 91 ____________________________________________________________________ ____________________ 第 3 页共 91 页

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