开业工作管理流程

开业工作流程

1、筹备组成立

1.1 人员组成：前期小组一般以三人为佳。经理、助理、文员各1名。

1.2 办公场所：前期调研所租房屋时限，大城市为3个月，中型城市2个月，小

城市1个月。租金定在该市中等偏下水平。

1.2.1房屋租约签署原则

（1）验证房屋的各项合法手续：产权证、过户或转让证明、税单、是否抵押；

（2）免租期尽量长；

（3）合作方式严禁抽成方式；

（4）协议明确不支付任何佣金；

（5）明确各项赔偿责任，尤其互不承担财产保险责任；

（6）我方拥有房屋的使用权；

（7）我方可进行部分转让；

（8）有优先续约权；

（9）租金一谈10年总额，前低后高，不采用递增方式；

（10）要有完善退出机制，以60天为宜；

（11）租金以月付为主，需预付的要有折扣条件；

（12）押金的有效期尽量短，折抵速度要快；

（13）尽量不付定金；

（14）物业服务项目尽量由对方承担，水、电、暖费用要明晰，用电量为200KW；

（15）对方态度比较急切的，要慎重。

1.3 各项补助依行政部有关规定

1.4调研方式：开车、骑车、步行、所有公共交通、上网、问卷调查、走访、电

话、传真、e-mail等

1.5 填写表格提交评估报告（方法见评估手册）

1.6 总部反馈意见

1.7 就总部反馈问题再调研并提交报告

1.8 工作完成

2、分公司成立前期工作

流程如下：