建设先进企业文化 探索监理工作规律

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建设先进企业文化探索监理工作规律

时间:2009-12-16 10:55来源:未知作者:hongweizhiyuan 点击:34次

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2009年度协会通联会经验交流材料之一

建设先进企业文化探索监理工作规律◇太原理工大学建设监理公司通联员殷正云

各位领导、同志们:

大家好。我十分高兴能参加今天的会议,特别要感谢协会给我这个与大家共同学习和交流的机会。我原在太原理工大学工作,由学校退居二线之后,99年1月到监理公司,开始当书记,02年退休后在公司专家顾问组工作。这十年来,我体会颇多、收获颇丰。下面我着重将自己办企业内部刊物和做信息工作的体会,与同志们共同分享,请批评指正。

我到监理公司后,看到监理人员高度分散,有的监理人员在公司几年,也不知道公司门朝哪。国家的法律法规、企业的指示要求,很难与职工见面,上下信息不畅通。有鉴于此,我提出了办内部刊物的想法。这一想法一提出,立即得到了公司总经理的全力支持。这十年来,无论是当书记,还是在顾问组,我都把办好《太工监理》当作自己的一项义不容辞的重要工作,认真对待。十年来,共编发了《太工监理》340多期。在出版200期时还印了合订本。我的付出得到了回报,《太工监理》受到了员工一致的好评,达到了互通信息、交流经验,彰显正气的预期,起到了学习园地、思想阵地、员工之家的作用,增加了企业与员工沟通的平台,丰富了企业文化,增强了企业的凝聚力和亲和力。除了加强企业文化自身建设之外,对外,《太工监理》宣传了企业的经营理念,很好地展示了企业的良好形象。与此同时,我结合监理工作实际,在学习中重视不断思考总结,撰写了140多篇文章。包括论文、言论、诗词。除在《太工监理》上与员工共同交流外,还有几十篇文章先后被《中国建设报》《建设监理》《中国建设监理》《太原理工大学学报》(社会科学版)等刊物刊用。我的体会是:

一、认识——出责任感,出积极性

认识支配行动。在一定意义上说,认识有多高,行动就有多高。我可能是与自己长期从事的思想政治教育专业有关,我考虑问题不仅重视物质的力量,同时也重视精神的作用,不仅重视看有形的,也更看重无形的力量和作用。企业文化是企业的核心竞争力,对企业来说,具有引导作用、凝聚作用、亲和作用,它用先进的理念引导企业追求长远利益,引导员工实现企业的共同价值观,与企业同生共长,它对优化企业内部环境,增强企业的凝聚力、亲和力和执行力、对增强企业的社会信誉度、影响力,具有重大作用。我正是基于对企业文化的这种自觉的认识,所以我能以高度的热情和责任感,认真对待企业文化建设和办好企业内部刊物,认真对待监理工作中发现的问题,不断地学习、研讨和写作。为了加强

企业文化建设,我和企业的领导班子共同总结企业发展过程中的经验,制定了企业文化的先进理念,确定了企业文化的宗旨、企业的目标、发展远景、企业精神,还加强了制度层面的建设,不断完善企业的管理制度,还重视企业的形象文化建设,形成一种环境、一种氛围,重视养成教育,提高贯彻执行企业文化的自觉性,实现企业文化内化于心,固化于制,体现于行,还重视企业的形象文化建设。为了加强企业文化建设,我结合监理企业的实际,写出了对监理企业文化落地难的思考和对策,总结了近年来企业文化建设的成功经验,总结了建设学习型监理企业的经验,还从监理企业的职业道德方面,对当前监理人员职业道德的的状况、监理人员职业道德内涵、对如何加强监理职业道德建设提出了建设性的意见。撰写了数十篇有关提高监理人员综合素质的言论文章。在企业改革发展的十年中,我始终把自己的工作重点、兴奋点,集中在企业文化建设中,努力营造企业内部和谐的环境,不断增强企业在市场的竞争力,使企业在本行业和社会有了一定的影响。

二、勤奋——拓宽眼界,拓宽思路

我是一个勤奋的人。几十年来,无论在军队还是在地方,我都积极工作,认真负责,从不使奸耍滑。我自己总结的座右铭是:把工作当作事业干,把业务当作学文钻。对待工作我总是同党和人民的事业有机联系在一起,总是把自己的工作看成是党的事业的一部分,是党和人民的需要,这样做使我工作的立足点就高,对做好工作的重要意义就会认识深刻,身上就有使不完的劲。原来在学校党办当主任时,我甘当无名英雄,总是埋头苦干、无私奉献,想领导工作之所想,为领导工作出谋划策、拾遗补缺,发挥党委工作的政务参谋和助手作用。在组织部当部长,我能根据上级的指示,结合学校工作的实际,创造性地开展工作,把组织工作搞得有声有色。我到监理公司之后,加强了企业党组织建设,断了几年未发展党员的线又接了起来,为党组织增添了新鲜血液。我虽然是企业的书记,除了做好自己份内的工作外,还负责起了企业文化建设,提出并创办了企业内部刊物,经常主动到项目部去学习指导工作。看项目月报、监理日记等,参加对职工培训的讲课等工作。这些实践活动,都丰富了我的知识,开拓了我的眼界,拓宽了我的思路。比如,像监理实务,我想这些都是监理人员使用频率很高的监理文件,如果能提高监理人员这方面的水平,对规范监理工作、提高监理服务质量有着重要意义。于是,我写了如何记监理日记,如何写监理月报、如何写监理例会纪要、如何发监理工程师通知单等文章。这些都是我在项目检查中发现问题后,经过学习和思考写出的,都是有感而发,对做好监理工作发挥了一定作用。我工作这么多年,总结了自己的“一体四环工作法”。其中,“四环”,就是工作环、学习环、思考环、创新环。当我发现一些监理人员在监理工作中不善于用口头和书面的形式做监理工作时,我就写出一篇关于监理人员要提高口头和书面表达能力的文章。对监理人员在这方面的素质作了分析,对如何提高指出了学习锻炼的途径和方法。我写的每一篇文章,对我都是最好的学习,是思想的梳理,是认识的深化,也为提高监理人员自身素质做自己一份力所能及的工作。

三、学习——提高学养,提高能力

我至今已工作47年了,看书学习如同我爱书法一样,都可以说是我一生的最爱。学习成了我的一种生活方式、生活习惯。每天除了工作外,就是学习。我学习的东西比较杂,除了自己的思想政治教育专业之外,还有工程建设监理、领导科学、企业文化、国学、书法艺术,现在人老了也喜欢看一些健康保健的书。如果一天不学习就像缺了点什么,这一天就觉得过的没意思。我学习的方法,主

要是结合工作实际需要学习,急用先学,学以致用。处处做学习的有心人,留心身边的人和事,重视积累各种素材,学习一切有用的东西,不断增长知识,增加文化积淀,丰富自己的学养,不断提高自己的思想水平和分析认识问题的能力。有了认识水平,就会思想敏锐,在纷繁复杂的事物中,在人们司空见惯的生活和工作现象中,提出和捕捉到有价值、需要写的题目。在我的本子上,常常记有我自己的思想一闪念的火花,有感想、有值得写的题目。除了理论素养、思想政策水平外,还有就是勤奋,掌握写作的要领和技巧。要成为笔杆子,就要多读书、多实践,多思考,古语曰,学而不思则罔,思而不学则殆。对调查研究得到的材料,要“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”,经过自己的一番加工制作、消化吸收。我有时为了写一个东西,常常是食不甘味、夜不能寐,甚至有些是在睡梦中得到的灵感。写点东西,特别是有质量的东西,很不容易。我体会一篇文章与其说是写出来的,还不如说是改出来的。大家可能都知道贾岛推敲的故事吧。文章就是要不厌百回改,改一遍有一遍的提高。只有下得辛苦,让自己的知识越来越丰富起来,让自己的思想越来越活跃起来,才会写出有份量的好文章,写作能力才会不断提高。

企业文化是企业的精气神,是企业的魂,是企业的软实力,是企业重要的生产力。加强监理企业文化建设,是我们发展监理事业的需要;加强监理行业的研究,是制定监理企业的政策和法律法规的重要依据,是规范监理工作、提高工程咨询水平的先导性、基础性工作,也是我们义不容辞的责任。我愿为此做出自己的贡献。

企业文化建设先进单位申报材料【精品范文】

企业文化建设先进单位申报材料 企业文化建设先进单位申报材料 xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,坚持以科学发展观为统领,党、政领导十分重视企业文化建设,把它作为贯彻“三个代表”重要思想,落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措,作为提高员工素质,树立企业良好的形象,增强企业核心竞争力的重要工作来抓。集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责,企业文化建设的经费保证。企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。 一、把创新发展理念和企业愿景目标,变为每位员工的行为标准,打造强势企业文化,助推企业科学发展。 企业文化决定企业的高度。“诚信、厚德、追求卓越;自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神,是企业文化之魂。xx集团公司董事长、总经理杜少华从2006年上任伊始,就提出了要抢抓发展机遇,打造强势企业文化,促进企业跨越发展的总体思路。他带领班子成员在认真分析总结xx

的发展历史和现状的基础上,提出了“创新发展观念,创新发展思路,创新发展模式,创新发展政策,创新发展环境”五大创新发展理念,颁布了xx公司新的企业精神,制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼,多元发展”的战略格局。通过广泛深入学习宣传和实践,使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心,同时,在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”,在集团公司内部形成了用企业精神塑造人,用发展理念引导人,用愿景目标鼓舞人,用教育学习提高人的强大文化氛围,有企业精神的指引,有创新发展理念的引导,在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中,各单位统一了认识,统一了思想,统一了行动,规范了每位员工的行为,使集团公司朝着所制定的战略目标,很快驶入了改革发展的快车道,各项工作稳步向前推进。集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念,取得了可喜的成绩。2010年企业的经营和施工产值均创历史新高,是“十五”期间的2.8倍。“十一五”期间集团公司企业总产值平均增长了36%,员工的年收入增幅在8%——10%,“十一五”期间的五年,是xx 发展史上取得最好成绩的五年。今年集团公司董事会又提出围绕企业“转型升级”,要努力实现“建筑安装施工、房地产开发、机械制造、矿山”这四个方面的新突破,力争到“十二五”期末企业总产值实现“保八争百”即“确保80亿,力争100亿元”

企业文化建设先进个人申报材料

企业文化建设先进个人申报材料 XX,男,19xx年生,籍贯XX,中共党员,高级工程师,系XX公司XX, 分管公司XX 工作,在XX同志抓公司企业文化建设的两年多里,公司呈现出厂容厂貌焕然全新,人员气势激奋昂扬,大环境井然有序、小环境融洽和谐,文化氛围、人文气息浓郁的良好局面。企业文化像一团火, XX 人在企业文化精神的鼓舞下,克服重重困难,创造了一个又一个的奇迹和辉煌。并于200X年一举摘下了XXXX文明单位的桂冠。 XX 同志被公司推举申报为企业文化建设优秀人物,知情的人都清楚, 他当之光荣, 受之无愧。“贡献”二字的背后, 是李恺同志作为主抓公司企业文化建设工作者无私奉献、忘我工作的真实写照,是一名知识型管理者勇于进取,不断追求超越的人生历程…… 一、对公司企业文化建设做出的贡献冰冻三尺,非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作,是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌,离不开人为的培养与整合,绝非一蹴而就。XX 同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人,公司成立两年多来,领导组织公司相关政工人员,从未间断过对企业文化建设的努力,在各类会议上强调部署企业文化建设;从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神;利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作,营造企业文化氛围;邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座;加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流;组织公司政工人员外出参加各类企业文化相关会议及培训;组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。

二、提出的企业文化理念及论点 他在员工中率先提出“向我看齐”的口号,要求下属懂的,他必须熟;要求下属做到的,他必须做精,要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备,并时时处处身先士卒,率先垂范。在他的带领与要求下,公司企业文化建设有条不紊、步步推进,载体创新、内容鲜活。在企业文化理念及论点方面,xx 同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂,全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断,在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。此外,在公司目前所形成的企业文化理念体系中,无一不凝聚着xx 同志的智慧和光芒,他几乎参与了每一步企业文化理念的培养和提炼,并亲自为之把关,使之成型。 三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况 xx 同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中,还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中,其中企业文化方面的书籍不占少数,每当探讨起企业文化的话题时,他总能滔滔不绝,正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底,他才能够在领导公司企业文化建设的实践中左右逢源。 XX同志亲自采写的XXXX —文,字数达XXXX多字,前后几易其稿,不光在XX网站刊登,还成为公司历次企业文化建设工作方面汇报材料的不 可多得的素材。在企业文化业务培训方面,xx 同志先后组织率领公司政工人员参加XXXXX培训班,参加XXXX企业文化理论与实务培训班 ........ xx 同志始终坚信:“企业文化是公司的魂魄,它像战场上的旗帜一样, 是鼓舞士

监理行业企业文化之我见

企业文化之我见 监理行业企业文化要和科学发展观相结合 企业文化是什么:它是企业的灵魂,是企业的精神。它必须落地,开花,结果,取得实效。企业文化不能是空中楼阁,不能是形式主义。而它应是企业具有先进的经营理念,明确的企业精神,一系列完整的企业规章制度和企业团队建设的目标和愿景,以及由此而表现出来的企业形象。它不只是看到的企业规章制度、标语口号,而应是企业精神、企业价值体系和企业价值观渗透融合到企业工作的各个环节、方方面面,体现在企业的经营管理和员工工作方面,成为企业安身立命、创新发展的一种内在的强大动力。关注和着力解决好这个问题,是落实以人为本、全面协调、持续发展的科学发展观,增强监理企业市场核心竞争力。 由于监理企业高度分散,以项目部为基本单位的特点,企业文化建设只有深入到项目监理部,辐射到每个员工,实现全员性,企业的企业精神、服务宗旨才会真正落地,发挥企业文化的巨大作用。企业文化的根本在人。企业领导担负着建设“两个文明”的重大历史使命,他们既是企业经营战略的制定者,又是企业文化蓝图的描绘者。他们怎样认识企业文化,如何规定企业文化的内涵,培育什么样的企业精神,制定怎样的企业文化发展方向,对企业文化建设具有重要的实践指导作用。只有企业领导和员工的共同参与,才能最终实现企业文化所要达到的目标。要把员工的利益代表好、维护好、发展好、实现好,服务员工、报效国家,造福社会。 监理企业具有三个鲜明的特点: 一、是它不同于其他生产制造行业,而是属于高智能的技术服务。员工是监

理企业的最宝贵的财富。在建设市场——企业——员工和员工——企业——建设市场这个大循环中,企业员工始终处于重要环节,是最具活力和最具创造力的因素,对执业的监理人员的思想、文化和专业技术水平和管理能力要求普遍比较高; 二、是监理人员高度分散,服务的建设工程工地,环境艰苦,任务繁重。监 理人员不仅需要智力储备、还需要付出一定的体力支持,要有科学态度和艰苦工作的精神; 三、是监理服务的质量好坏、建设单位的满意度、社会的信誉度,直接关系 到企业在市场经营的占有率,关系到企业的社会信誉。而能否做到优质服务,更多的是取决于项目监理部的团队作用和每个监理人员尽心竭力的工作。 根据这些特点,加强企业文化建设,尤其要突出人力资源建设。加强对监理人员的业务能力培训。在监理服务中,坚持与时俱进,不断提升监理人员的综合素质,在激烈的市场竞争中占据鳌头;要突出职业道德建设,培养监理人员自重、自省、自警、自励的品德和依法监理、独立公正的精神。企业领导要把员工的利益代表好、维护好、发展好、实现好,服务员工、报效国家,造福社会。企业文化建设要结合企业实际,培育具有本企业鲜明特色的企业文化,凸现企业服务的特色,发挥自身的优势。

关于推荐评选践行企业文化“百佳员

关于推荐评选践行企业文化“百佳员工”的办法 为大力推进公司企业文化建设,进一步激励全体员工践行文化、爱岗成才、勤奋敬业、立功奉献的工作热情和积极性,宣传表彰先进典型,深入推进各项企业文化实践活动开展,对年度基层员工进行践行企业文化“百佳员工”评选表彰。 一、评选范围和名额分配 (一)评选范围 公司所属各单位员工。 (二)表彰名额 机关每个部室推荐1人;基层每个车间推荐1人。 二、评选条件 认真遵守公司的各项规章制度,以良好的工作态度和敬业精神积极投身公司企业文化实践活动中,得到群众认可,并具备下列条件之一: 1、认同公司文化,积极传播和带头实践企业文化,有典型的具体事例。 2、在生产上带头完成各项业绩指标,成绩突出,特别是在“形势任务目标责任”主题教育活动中做出贡献者。 3、在推进科技进步,研究、应用、推广新技术、新材料、新工艺,组织技术成果转化做出突出贡献者;在组织生产攻关,解决生产难题,消除生产瓶颈,对工艺、设备进行小改小革做出突出成绩者。 4、在学习培训上,积极参加,刻苦钻研,主动接受培训任

务,学习成绩突出。 5、在苦、脏、累、险等艰苦岗位上勤奋工作,并在员工绩效考核中名列前茅者。 6、在防止重大安全、环保事故方面有重大贡献者。 三、评选办法和程序 (一)各单位按照所分配的名额进行推荐。被推荐的员工必须要由所在的班组或部门员工推选,车间职代会小组讨论通过,公司党委进行审定的方式进行。 (二)坚持评选条件,确保先进质量。要以政治表现、工作业绩、贡献大小作为衡量标准,推荐出具有表率作用、群众信服、事迹突出的先进典型。 (三)要重点向生产一线倾斜,面向普通员工。 (四)推选单位要填写《践行企业文化“百佳员工”申报表》,推荐“百佳员工”须撰写600字以内事迹材料,于2008年12月2日前传阅至综合办公室罗俊平。 四、奖励办法 对获得“百佳员工”实行精神奖励和物质奖励相结合。先进事迹将在公司进行大力宣传。对评选出的个人授予“践行企业文化“百佳员工”荣誉称号,颁发证书,给予300元奖励。 二○○八年十二月一日

公司企业文化建设情况介绍

国网****市供电公司 企业文化建设情况简介 国网**市供电公司位于一代宗师李叔同故里**市,西瓜之乡,瓜灯之城,有“金**”之美誉,她,人文荟萃、风光旖旎,水源丰富,是一颗镶嵌在杭嘉湖平原上的璀璨明珠。而电让这颗明珠更加五彩缤纷、光彩照人。公司设办公室、人力资源部、发展建设部等7个职能部室;检修建设工区、客户服务中心2个业务支撑和实施机构;当湖供电所等三个供电营业分支机构,现有职工418人(全民217、集体33、农电168)。公司上下高度重视企业文化建设,几年来取得了不错的成绩,下面我从机制建设、价值引领、文化认同、融入中心、基础规范、工作成效等六个方面的企业文化建设工作情况进行介绍,情况如下: 国网**供电公司高度重视企业文化建设,成立了企业文化建设领导小组,下设工作推进小组,通过规划、试点、推进,管控、考评等5个步骤常态推进**公司企业文化示范点建设。**公司围绕文化建设四大难题逐一分析破解(价值引领难——解决办法“”共鸣点切入,中心融入难——“四种形象“一强三优”驱动,行为固化难——主题抓手长久推动,习惯养成难——长效氛围培育、熏陶),围绕价值引领、中心融入当前县供企业文化建设两大核心,以**瓜灯节为灵感,

提出“***”实践主题,引领**公司长效推动国网五统一企业文化落地实践,为国网优秀企业文化基本价值理念深植企业,扎根班组提供工作思路。 国网**市供电公司通过搭建平台、精选载体、组织活动等方式,紧紧围绕“***”主题实践活动,分别规划建设了文化礼堂、道德讲堂等文化传播阵地,文化礼堂以点亮梦想、强基固本等6方面内容,倡导务实、守信、崇学、向善。道德讲堂,以身边的人说身边故事的方式,每季度由各党支部轮流承办,潜移默化提升党员干部的道德素养。开展了“政工师进班组”、“中国梦国网情”等主题活动,精心编写了统一企业文化传播实践手册,打造了三所一工区文化示范点,实现“五统一”企业文化真正入眼、入耳、入脑、入心到行为自觉,为构建“共享心灵阳光、共筑温馨家园”提供典型借鉴。 **公司围绕劳动最美推出了两个劳动模范典型:分别为徐**,以培育新人、传授技能为典型的劳动模范,潘**劳模,以技术创新、立足岗位做榜样为典型劳模,为**公司务实发展,建功立业提供典型榜样。在此基础上建立劳模工作室,让劳模精神大力传承。公司注重人才教育培养,劳模工作室已在公司企业文化宣教、人才梯队建设、课题攻关、履行社会责任、虚拟团队建设等方面发挥示范引领作用,成为“劳模精神传播地、工作技能传授地、优秀成果培育地、企业文化传承地”,是我公司重要工作平台。被评为省公司A级劳模创新工作室,并在**市公司2014年年底考评中排名第一。

企业文化建设示范点创建管理办法

关于开展“企业文化建设示范点“创建的通知 集团所属各单位党委(党总支、支部): 为进一步弘扬社会主义核心价值体系,充分发挥企业文化在经济转型和企业改革中的引领作用、增强企业核心竞争能力、构建和谐劳动关系,提升企业在新常态下的凝聚力、创造力和竞争力,根据集团公司党委宣传思想工作计划安排,决定在集团开展企业文化建设示范点创建活动。 一、创建原则 通过开展企业文化建设示范点创建和评选,以点带面,探索推进社会主义核心价值观和集团企业文化传播落地的有效载体,推进企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为,增强集团文化的传播力和影响力,为集团改革发展提供有效支撑和良好氛围。 二、评选目标 1、企业文化建设示范点实行星级管理。从低到高,依次为一星级企业文化建设示范点、二星级企业文化建设示范点、三星级建设企业文化示范点。 2、每年集团直属单位、省二建、省四建、省安装公司党委可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1-2个,房地产、装饰、物流、科技公司、钢结构、国际公司党组织可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1个,请各单位于12月15日前将《企业文化建设示范点预申报登记表》报送集

团宣传部。 3、集团党委根据各单位创建情况,从中评选出不同等级的企业文化建设示范点进行表彰。 4、企业文化建设示范点实行动态管理机制,每年评价一次。由集团党委根据评价结果重新认定。 三、创建标准 (一)组织与保障: 1、成立创建工作领导小组,分工明确,创建工作纳入本单位工作整体规划; 2、有创建工作方案或创建计划,创建目标具体,措施有力,具有图书室、宣传栏、文体活动场所等相应的硬件设施投入和经费保障。 (二)实践与运行 1、创建单位坚持以社会主义核心价值观为指导理念,坚持定期开展理想信念教育、形势政策任务教育,社会主义核心价值体系和中华优秀传统文化在本单位得到传承弘扬; 2、创建单位或所在企业具有符合时代要求、适应企业发展实际、体现员工意愿的价值理念体系,被职工广泛认知、认同,并在企业生产经营服务活动和员工行为中得到全面体现; 3、创建单位或所在企业建立以企业标识、标准色、标准字、着装、司旗和司歌等为主要内容的视觉识别系统,应

企业文化建设个人事迹材料

企业文化建设个人事迹材料 目录 第一篇:企业文化建设个人事迹材料 第二篇:电业局企业文化建设先进个人事迹材料 第三篇:电业局企业文化建设先进事迹材料 第四篇:企业文化建设先进事迹材料(通用) 第五篇:校园文化建设先进个人事迹材料 正文 第一篇:企业文化建设个人事迹材料 好范文原创投稿 企业文化建设个人事迹材料 mmm、男、汉族、37岁,大专文化,1996年4月参加工作,现在mmm工作。 始终坚持?以人为本?理念,作为指导自身工作的核心思想,将?人本潞安、科技潞安、绿色潞安、平安潞安?当作自己工作的追求目标,XX年度,以?为生产经营服务,为职工生活服务?为宗旨,把构建平安、和谐矿区做为我工作的指导方针,在治安保卫方面,能立身本职工作,为全矿的治安安全稳定、正常生产、生活秩序和全矿职工家属的人身、财产安全,为构建和谐矿区做了大量的工作。 一、正确认识,强化责任,完善自我 一个单位有效的管理在单位的领导者,一个职工工作的积极性在单位的管理办法,只有正确认识企业文化的重要性,才能更能明确自己的

职责,才能更好的完成好自己的本职工作,才会有自己去年共配合长潞分局刑警大队侦破刑事案件11起,配合民警处理治安案件34起,处理小偷小摸等违纪人员140人次,调处民事纠纷20余人次的可喜成绩,在处理的案件中无一起案件复议,无一名群众上访,在维护全矿和谐稳定,职工家属安居乐业方面作出了一定成绩. 二、明确目标,准确定位,做好奠基 企业文化建设是一项系统工程,我集团根据根据实际情况,科学合理的确定和规划企业文化6s管理的内容。为了深入理解企业文化建设的针对性和实效性,我结合本职工作对企业的文化、精神、理念进行了学习,感受中国潞安?当机必断,言出必行,务实高效?的潞安作风,体会潞安的远大前景,也就更加坚定了自己工作的信心,在以人为本理念的指引下,始终将职工群众的利益放在首位,只有得到职工群众的认可,自己的工作才能说做踏实了,更好的发扬以安全文化为重点、以创新文化为动力、以服务文化为手段、以视觉文化为载体的潞安企业文化建设,为推进企业文化建设起到一块?奠基砖?的作用。 三、提高素质,相互帮扶,共同进取 作为潞安集团一名最基层的普通员工,结合企业文化对员工水平的不断要求,确实感到了自己肩上的重任,我总是在工作中不断学习,在学习中不断完善,为了能更好的提高自己的素质,而且和同事们一起,取其所长,补己所短,相互帮扶,虚心进取,这样也使企业文化真正贯穿在工作的实处,只有大家都进步了,一个单位才会有活力,一个集体才会有动力,同时也使大家感到了工作的乐趣. 总之在努力工作的同时,对工作中出现的不足之处还需更加完善自己,需要紧紧团结在科领导班子的周围,和全体干部职工共同努

关于监理公司企业文化建设的几点思考

关于监理公司企业文化建设的几点思考 佚名文章来源:中华水利机械网转载更新时刻:2007-9-28 19:36:48 ?简介:监理在我国还属于一个新兴行业,从二十世纪八十年代中期引进至今也只是十余年。通过十余年的进展,监理已然成为一种产业,同建筑、设计一道共同构筑起了建筑市场的一个完整的产业架构。中国的第一批监理公司也已然从初创期走向了成长期。然而让人遗憾的是到目前为止,诸多监理公司的企业文化建设仍显乏力,致使整个行业人才匮乏,企业的品牌化建设之路更是无从谈起。监理企业要想进展壮大,不仅仅需要完善的制度,良好的产业环境(建筑行业),更加需要优秀的企业文化为之提供长久的归属和动力。 ?关键字:监理公司,企业文化,现状 监理在我国还属于一个新兴行业,从二十世纪八十年代中期引进至今也只是十余年。通过十余年的进展,监理已然成为一种产业,同建筑、设计一道共同构筑起了建筑市场的一个完整的产业架构。中国的第一批监理公司也已然从初创期走向了成长期。然而让人遗憾的是到目前为止,诸多监理公司的企业文化建设仍显乏力,致使整个行业人才匮乏,企业的品牌化建设之路更是无从谈起。监理企业要想进展壮大,不仅仅需要完善的制度,良好的产业环境(建筑行业),更加需要优秀的企业文化为之提供长久的归属和动力。而造成这种监理公司企业文化现状的,究其缘故,要紧为以下几点: 一、工作环境的稳固性差,造成职员专门难有归属感; 建筑行业本身确实是一个人员流淌性专门大的行业,加之流淌范畴跨度比较大。治理相对其他行业也显拥乱,这应该来说是整个建筑行业的通病。而监理行业身处其间,在这点上更显突出——监理企业的人员调动长期是依照各地项目监理部的人员时事需求而实行的,而这种人员调动又长期是以个别人员的单独调动为常,加上周期频繁,致使专门多监理人员处在要不停的去换新项目,熟悉新环境和新同事的苦恼之中,加之常年在外,专门少回家,孤独和孤寂差不多专门难排解,极其容易产生漂泊和孤独感。笔者本人即为建设部一家甲级监理公司的一名电气专业监理工程师,由于公司业务量大,而且差不多上是分散在全国各地,因此他也就必须依照公司各个项目的实际需要,经常往返于全国各地,这边工程告一段落,便即可奔赴下个项目。长期是上海待三个月,深圳待两个月,诸如此类。而且调动时差不多是其一个人。在他的工作中,不断去适应新的环境和新的同事成了他的工作的一部分。在他

关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见

关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意 见 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意 见 国家电网党〔2009〕1号 公司各单位党组(党委): 为认真贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,深入践行 社会主义核心价值体系,充分发挥企业文化在推动公司发展改革中的积极作用,现就建设优秀企业文化,促进公司科学发展,提出如下意见. 一、建设优秀企业文化的重要意义 优秀企业文化为公司科学发展提供强有力的思想保证,精神动力和文化支持.近年来,公司党组从服务党和国家工作大局,建设" 一强三优"现代公司的战略高度出发,全面推动企业文化发展,优秀企业文化建设取得积极进展,形成了一系列先进理念和一大批优秀文化成果,在培育核心竞争优势,提高公司核心竞争力,提升公司在国际国内的社会影响力,建设国际一流知名企业,促进公司可持续 发展等方面发挥了重要作用.当前,实现公司平稳较快发展,加快推进"四化"工作的新形势新任务,迫切要求进一步加强优秀企业文化建设.各级党组织要充分认识建设优秀企业文化的重要性和紧迫性,统一思想,坚定信心,推动公司企业文化深入发展,不断取得成效, 为公司科学发展做出新的更大的贡献. 二,建设优秀企业文化的指导思想

以党的十七大精神为指导,以科学发展观统领企业文化建设, 坚持与社会主义核心价值体系相衔接,坚持遵循企业文化发展规律,坚持从公司发展改革全局统筹推进企业文化发展,以人为本,全员 参与,重在建设,突出特色,统一规划,分步实施,建设以"诚信,责任,创新,奉献"为核心价值观的优秀企业文化,为加快实现"两个转变",促进"四化"工作,推进公司科学发展提供更强有力的思想保证,精 神动力和文化支持. 三、建设优秀企业文化的主要任务 (一)树立公司核心价值观,巩固全体员工共同奋斗的思想基础,树立"诚信,责任,创新,奉献"的核心价值观,形成公司系统统 一的价值体系.加强公司核心价值观的宣传教育,结合学习实践科 学发展观活动,纪念建国60周年和群众性精神文明创建活动,引导干部员工深入理解公司企业文化的深刻内涵.要把核心价值观的宣传教育纳入形势任务教育,干部员工培训体系,作为各级领导干部 学习培训的重要内容和新进员工的必修课.要充分运用新闻媒体, 开辟专栏,广泛传播公司核心价值观,使其深入人心.评选表彰自觉践行公司核心价值观的先进典型,实现核心价值观的人格化,用身 边事教育身边人.把公司核心价值观落实到公司工作中,在全体员 工中建立起基于核心价值观的文化纽带.把公司核心价值观落实到安全生产中,严格执行安全生产各项规章制度,落实"三个百分之百"要求,确保安全可控,能控,在控,实现电网安全,员工平安,企业稳定,社会和谐;把公司核心价值观落实到优质服务工作中,严格落实

企业文化建设先进个人事迹材料

企业文化建设先进个人事迹材料 篇一:xxx公司企业文化建设先进个人申报材料 xxx公司企业文化建设先进个人申报材料 xx,男,19xx年生,籍贯xx,中共党员,高级工程师,系xx公司xx,分管公司xx工作,在xx同志抓公司企业文化建设的两年多里,公司呈现出厂容厂貌焕然全新,人员气势激奋昂扬,大环境井然有序、小环境融洽和谐,文化氛围、人文气息浓郁的良好局面。企业文化像一团火,xx人在企业文化精神的鼓舞下,克服重重困难,创造了一个又一个的奇迹和辉煌。并于200x年一举摘下了xxxx文明单位的桂冠。 Xx同志被公司推举申报为企业文化建设优秀人物,知情的人都清楚,他当之光荣,受之无愧。“贡献”二字的背后,是李恺同志作为主抓公司企业文化建设工作者无私奉献、忘我工作的真实写照,是一名知识型管理者勇于进取,不断追求超越的人生历程?? 一、对公司企业文化建设做出的贡献 冰冻三尺,非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作,是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌,离不开人为的培养与整合,绝非一蹴而就。Xx同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人,公司成立两年多来,领导组织公司相关政工人员,从未间断过对企业文化建设的努力,在各

类会议上强调部署企业文化建设;从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神;利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作,营造企业文化氛围;邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座;加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流;组织公司政工人 员外出参加各类企业文化相关会议及培训;组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。 二、提出的企业文化理念及论点 他在员工中率先提出“向我看齐”的口号,要求下属懂的,他必须熟;要求下属做到的,他必须做精,要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备,并时时处处身先士卒,率先垂范。在他的带领与要求下,公司企业文化建设有条不紊、步步推进,载体创新、内容鲜活。在企业文化理念及论点方面,xx同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂,全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断,在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。此外,在公司目前所形成的企业文化理念体系中,无一不凝聚着xx同志的智慧和光芒,他几乎参与了每一步企业文化理念的培养和提炼,并亲自为之把关,使之成型。 三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况 xx同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中,还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中,其中企业文化方面的书籍不占少数,每当探讨起企

深圳市中海建设监理公司经营发展战略规划草案修订版

深圳市中海建设监理公司经营发展战略规划草 案修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

深圳市中海建设监理有限公司经营发展战略规划草案 我国从1988年进行监理试点,1996年全面推行监理制,经过十几年的发展,目前监理企业已有4000多家,专业从业人员近30余万,监理企业已成为我国建筑行业的一个重要组成部分。然而在实际的监理运行中,还存在着一系列因素,制约了监理市场的发展。如法制环境不健全,建筑市场发展不规范;社会对监理行业认识不清,全面监理力度不足;监理单位自身建设匮乏。此外,监理和业主的委托与代理关系,如何正确认识这种委托与代理关系也是制约监理业发展的一个现实因素。这一系列的因素都一定程度的制约了监理企业的健康规范化发展,同时给监理业自身长足稳定发展带来了一系列阻碍。因此,中国现在的监理虽然企业星罗棋布,但综合素质良莠不齐。如何克服现实不利因素,提升企业综合素质,真正实现提供监督管理的工程服务,打造优良企业品牌,从而实现企业的健康发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。立足于企业发展远景,制定一个系统的、有机的经营发展战略规划,作为统率企业全局、长远发展的根本路线和工作纲领势在必行。 下面仅就我公司经营发展战略规划的拟定提出几点建议: 一、公司概况 我司是经国家建设部批准的国内首批甲级工程建设监理单位之一,公司严格按照现代企业制度要求实行董事会领导下的总经理负责制和工程管理总监理工程师负责制,严格执行二级管理责任制度,积极倡导全员参与,倾力关注顾客利益,形成了一套独特的科学管理制度和工作程序,制订了严格的考核办法,坚持质量标准,强调过程控制和规范化管理。近年来,公司不断发展、壮大,现已成为广东地区乃至全国诚信度、美誉度、知名度较高的监理企业。但受到近年金融危机对建筑市场冲击的影响,以及未来建筑行业市场发展趋势对监理企业的客观要求,我司仍须进一步发展完善。 二、发展目标

加强企业文化建设营造良好的工作氛围

加强企业文化建设营造良好的工作氛围 “人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”,一个优秀的企业一定有优秀的企业文化,而发展企业文化的基础和核心则是“以人为本”。因此,德阳联通在今年4月就确立了“加强企业文化建设,营造良好工作氛围”的企业文化建设创新思路,至今已开展了大量具体而有实效的工作: 对外,公司重视与上级领导及部门的沟通协调工作,每月到省分公司对口部门汇报请示工作,并组织优秀员工到兄弟分公司交流学习;同时通过与政府相关部门和通信同行座谈以及与驻军部队联欢等形式,加强了社会关系的建立和维系,不仅大大拓宽了公司发展的空间,为公司营造了一个良好的社会环境,同时也树立起了公司“竞争、创新、激情、诚信”的美好形象。 对内,公司领导重视员工思想,每月定期举行员工座谈会。会上,公司总经理与各部门员工代表以及一线员工面对面沟通、座谈,认真听取员工的意见并提出解决对策和指导意见。同时由公司综合部、人力资源部对会上提出的各项内容形成纪要,及时反馈到相关部门并督促解决。对于公司部分业务流程过于繁琐、网络问题没有统一的解释口径、个别部门工作推诿、延误等问题均得到了及时的解决;针对一些对新政策制度不理解的员工,公司派专人对其做好耐心细致的说服工作,使员工不仅最终理解和认同还能主动自觉地遵守;公司还制定了中干每月到县级分公司挂职锻炼制度,要求干部在营业前台、销售

渠道等认认真真学习,从基层做起,求真务实,从而提高自身素质,成为一个不仅具备较强的业务技能,更具有较强影响力和领导力的干部;公司还通过创建总经理信箱倾听员工心声;以办公网员工论坛为平台开展公司内部交流;以部门座谈联谊等形式加强了部门之间的沟通协调等。 通过以上措施,不仅消除了各部门流程不畅的问题,提高了部门运作效率,同时也舒缓了员工的消极情绪,极大地激励了员工的工作积极性。目前,理解、信任、支持和默契正在融入公司的企业文化,良好的工作与人文氛围也正在逐渐形成,德阳联通在公司领导和全体员工的共同努力下正奔向一个更高更远的目标!

监理公司发展规划

本文结合我公司目前存在的个别问题,探讨了监理企业发展的困难,并提出了个人的一些建议。 关键词:监理企业存在的问题解决措施 一、概述 本人于2008年进入本公司,曾任职现场监理、资料员、总监代表等职务。在公司的这8年时间里,见证了公司从一个小小的只有十几人的团队,变成为过百人的企业公司。如今就一个普通员工的角度对公司提出一些个人意见。 公司于2015年年底具有了国家建设部核定的甲级监理单位资质,公司主要从事工程建设监理、信息工程监理和技术咨询等业务。公司于2011年通过了ISO9001国际质量体系转版,2012年通过职业安全健康与环境管理体系认证。 公司先后承接的各类工程监理项目达200多项,分布在全省十二个市及两个自治州,公司先后获得各业主单位一致好评。 二、面临的形势 市场形势 1、由于受国家宏观调控、环保和煤炭资源紧缺等因素的影响,火电项目大面积减少之后,国家提倡环保的水电、核电、风电等清洁能源、新技术能源项目将逐渐兴起取而代之。这无疑是给我公司带来了新的机遇、新的课题。 2、随着国家加快城市化建设及提倡“新农村”建设,政府投资建设城市基础设施、农村基础设施的力度将逐步加大。房建工程、市政工程建设市场潜力巨大。 3、随着信息化时代的到来,国家提出了“十三五”规划,因此省外监理工程前景广阔。 三、存在的问题 (一)整个行业现状所带来的问题 1、我国引入监理制度的初衷是进行全方位全过程的项目管理。但是由于我国特定的经济形式和制度推出的切入点(注重强调施工阶段的监理)的影响,我国的工程监理制度只的在施工阶段得到了大力

的发展,开展前期咨询业务的很少。超过90%的监理企业主要从事施工阶段监理,远未能充分发挥建设监理应起的作用,而是沦为业主的“监工”。 2、监理地位未能得到明确,某些业主和施工单位对监理缺乏正确的认识,虽然在监理合同中明确了双方的责任权利,但在实际工作中,业主经常把监理混同于承包商。不管监理的否到位,出了问题各打五十大扳,削弱了监理的公正、第三方人的地位。有的业主则绕过监理,直接与承包商签发工程进度款,使监理形同虚设。 3、监理市相关法律法规不健全、企业资质管理不严谨,监理不到位,使得业主不满意,对监理丧失信心,从而形成行业恶性循环。(二)公司目前存在的问题 1、市场结构单一。市场是企业的生命源泉,我公司主营业务主要集中于电力项目工程。随着电源项目的急剧萎缩,企业将面临严峻的市场形势。企业前期咨询、招标代理、后评估等业务未能得到发展,这对于我公司今后向全过程全方位项目管理公司转型带来阻碍。 2、人才结构不合理。一方面员工知识结构不完整,没有较全面的专业知识体系,业务水平不高,敬业精神不够,缺乏职业操守。同时,高水平的总监理工程师人才缺乏,监理工程师普遍缺乏经济、法律、合同条件等方面的系统知识,因而综合协调管理能力不强,距离提供高智能的建设工程咨询服务尚有较大差距;另一方面年龄构成不合理,公司监理人员主要是社会招聘,年纪较大的大多来源于施工、建设、检测等单位的退休、待岗和下岗职工,年纪较小的来源于各类大中专院校毕业生。对于前者来说,他们有着较多的专业技术知识或工作经验,但知识结构趋于老化,精力体力不支。而对于后者来说,专业技术理论基础参差不齐,实践经验欠缺。 3、企业体制僵化。公司目前为企业单位,企业有些员工没有摆脱国有企业吃大锅饭思想、忙闲不均、缺乏危机意识、创新意识;企业聘用的大部分员工待遇与正式员工反差较大,对“不公平”待遇不能理解,产生自卑心理,导致工作上缺乏主动性、积极性及主人翁意识。两种矛盾意识的并存容易产生两种群体的对立,从而导致企业工作运转不顺畅、政令不通、工作效率低、执行力差等现象,严重影响企业的发展 4、缺乏有效的项目管理模式。公司在建项目点多面广,分布在全省各市,跨越了不同的地区,为确保监理工作到位,公司进行了岗位培训、开展了贯标工作、编写了监理制度、管理规定、推行了标准

XX公司企业文化建设管理办法

XX公司企业文化建设管理办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实XX公司创新发展战略,推动“效率、效益、质量、文化”四大体系建设,促进公司持续健康发展,制定本办法。 第二条公司企业文化建设坚持党的全面领导,坚持以社会主义核心价值体系为指导,坚持以人为本,遵循整体谋划、突出重点、分类实施、循序渐进、务求实效的原则。 第三条公司企业文化建设管理实行由公司本部统一规划部署,各二级单位具体组织落实,公司各级单位分层创新实践;党建工作部门牵头负责,各业务管理部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务的工作机制。 第四条本办法适用于公司本部及所属各级全资、控股单位,参股单位参照执行。 第二章职责分工 第五条公司本部是公司企业文化建设的决策中心;各二级单位是公司企业文化建设的责任主体;各三级及以下单位是公司企业文化建设的执行主体和实践单元。 第六条公司及公司各级单位企业文化建设领导小组、办公室负责组织开展企业文化建设工作。规模较小的单位可以不设立企业文化建设领导小组。

第七条公司本部各部门、公司各级单位党政主要负责人是本部门、本单位企业文化建设管理的第一责任人。 第八条公司企业文化建设领导小组制定公司企业文化建设方针政策,负责审定公司企业文化建设管理制度,决策公司企业文化建设重要事项,领导各二级单位企业文化建设。 第九条公司各级单位企业文化建设领导小组贯彻执行公司企业文化建设管理制度,负责决策本单位企业文化建设重要事项,领导所属单位(部门)创新实践载体,推进企业文化建设。 第十条公司及公司各级单位企业文化建设领导小组办公室设在党建工作部门,归口管理企业文化建设工作。负责贯彻执行公司企业文化建设管理制度,组织开展企业文化建设。牵头负责对所属单位企业文化建设工作进行指导、监督和考核。 未设立企业文化建设领导小组的单位,负责党建工作的部门,是本单位企业文化建设管理工作的归口部门。 第十一条公司本部和各级单位业务管理部门根据职责分工,负责在本业务领域推动企业文化传播和实践,并参与本单位企业文化建设评价工作。 第三章管理内容 第一节企业文化传播 第十二条开展企业文化宣传遵循企业文化建设规律,丰富创新手段载体,统筹利用各种传播平台,做好企业文化传播。广泛宣传新时代XX公司企业文化的基本内涵,宣传企业文化建设典

公司企业文化建设范文

公司企业文化建设范文 为把公司建成世界一流的现代化 能源企业,实现跨越式发展战略目标提供不竭动力,根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》,和集团公司200X年工作会议 精神,结合公司实际,现制定本实施方案。一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,探索出一条符合企业实际的中国式企文化建设之路,同时 考虑到现代企业制度的建设进程,我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神 文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。规 范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系

和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业 管理行为,提高企业管理的科学化水平。推进行为文化,主要是大力推进“6S”行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,建立并完善《员工 行为规范》,并抓好推进落实,提炼和倡导“XX 作风”。提升物质文化,主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册),做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。 二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建 符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造

良好 的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的 积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。一方面,企业文化作为一种管理文化,它需要强调对人的管理,并把 强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的主人,企业要通过尊重人、 理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力 。在企业文化建塑过程中,要正确处理好企业

企业文化先进

企业文化先进 Prepared on 22 November 2020

促进校园平安和谐 ——峰峰集团教培中心后勤部雷雨江 二○○九年十一月二十六日 落实科学发展观促进校园平安和谐 的在于全面加强企业管理,实现文化与管理的融合,以文化提升管理的水平,通过在管理中体现企业文化对人的尊重和对人的潜能的开发,实现以人为中心的整体优化管理。 校园文化建设是学校育人工作的重要一环,它能促使整个学校的教育思想、教育管理、教育方法的变革,对于引导学生坚定正确的政治方向,提高思想道德素质,开发学生智力,增进学生身心健康,丰富文化生活,帮助他们树立和形成良好的审美观以及和谐的人际关系,促使学生产生积极的情感和创造意识,促进学生全面成才具有重大的意义。我校对校园文化建设高度重视,经过不懈努力,校园文化建设取得了显着成效。 认真贯彻上级党政精神,围绕后勤改革、后勤服务、后勤发展;立足后勤实际,大力推进校园文化建设,精心打造后勤管理服务品牌,先后获得集团公司六好集体、防非典先进单位、峰峰矿区卫生绿化红旗单位、先进单位和河北省园林式单位等称号。个人荣获集团公司双文明先进个人,连续四年荣获学校双文明职工。特别是今年在加

强校园文化建设,提升后勤管理服务工作水平上,作出了积极的努力。 一、以企业文化建设为契机,努力建设具有后勤管理特色服务文化。一年以来,努力树立科学发展观,与时俱进,拓宽思想领域,紧紧围绕学校“勤奋、严谨、团结、创新”的校园精神,开展校园文化建设,并紧密结合本部门的特点,借鉴本单位和外单位企业文化建设的经验,博采众长,努力建设具有后勤特色的管理文化,突出校园文化建设,形成了“艰苦创业、团结文明、严细求实、开拓奉献”后勤服务文化。并以此作为后勤职工行动的准则和追求的目标。在开展校园文化建设活动中,首先,加强班子建设,建立健全领导机构,并以党支部为核心的责任领导,其次,制定了后勤服务文化建设规划,明确了后勤文化建设的主要任务、方法步骤和实施措施。按照有计划、分步骤、循序渐进的程序,普及服务文化理论知识,对后勤服务形象进行全面策划,培育后勤服务价值观,弘扬校园精神,推广服务理念,宣传后勤形象,使后勤服务文化进一步规范,整体水平有较大提高,树立起后勤服务的良好形象。 二、以企业文化建设为切入点,全面提升后勤管理服务水平。 企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理,实现文化与管理的融合,以文化提升管理的水平,通过在管理中体现企业文化对人的尊重和对人的潜能的开发,实现以人为中心的整体优化管理。 推行“严、紧、细、实、新”的管理观念,积极开展争创一流服务管理活动。一年以来,为了进一步加强服务管理,保证服务安全,

工程监理企业信用考核办法

- 附件5 工程监理企业信用考核办法 第一章总则 第一条为规建设工程监理行为,提高建设工程监理水平,提升监理行业整体素质,建立优胜劣汰的市场竞争机制,根据《中华人民国建筑法》、《中华人民国招标投标法》等有关法律法规、规章、规定和国务院、住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求,结合本市实际制定。 第二条本办法所称工程监理企业,是指取得工程监理企业资质,接受建设单位的委托,对建筑活动实施监督和管理的独立法人单位。 第三条本办法适用于在市行政区域从事建设监理活动的监理企业。 第四条市城乡建设委员会建筑工程管理局(以下简称市城乡建设委建管局)负责对市行政区域从事建设工程监理活动的监理企业进行统一管理,并具体负责市南、市北、沧辖区从事监理活动的监理企业的市场行为和业绩的日常考核统计。其他区、市建设行政主管部门负责对本辖区从事监理活动的监理企业的市场行为和业绩进行管理及日常考核统计,并按规定报送市城乡建设委建管局汇总。各区、市建设行政主管部门应明确专门部门和

人员,具体负责对监理企业的考核管理工作。 市城乡建设委建管局对监理企业的考核结果及做出的处理决定,各级建设行政主管部门应严格执行。 第二章考核容与方式 第五条考核容包括:企业经营、履行基本建设程序、现场质量安全监理、工程分包及施工人员审查、对施工企业和项目经理管理考核、总监及监理机构履行职责、人员及部管理、遵守法律法规、规章和其他有关规定等情况。 (一)企业经营情况:企业及工程业绩、企业办公设施和监理检测设备的配置等情况; (二)履行基本建设程序情况:招标投标、质量监督、安全报监、施工许可等手续办理情况; (三)现场质量安全监理情况:执行工程建设强制性标准、质量安全隐患的发现和整改、质量安全事故的处理等情况; (四)工程分包及施工人员审查情况:审查工程分包招标手续、队伍资质、安全生产许可证、项目部质量安全体系、分包合同及施工人员合同签定、现场管理人员及工人持证上岗等情况; (五)对施工企业和项目经理管理考核情况:对施工企业和项目经理施工现场从业行为进行管理考核情况; (六)总监及现场监理人员履行职责情况:旁站、巡视、平- 2 -

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