技术标详细审查评分标准[详]

技术标详细审查评分标准[详]
技术标详细审查评分标准[详]

技术标详细审查评分标准

技术评审满分100分,技术评审按以下项目进行评审,每个项目根据其重要程度定权重分值,各项分[好、中、差] 三个档次,每个档次包含一定的分值范围权重和分值范围如下表规定,按内容的分值进行折算填入各单位的项目得分中:

地铁同类工程业绩要求如下:轨道交通车辆段、停车场以及国内铁路大型编组站、机务客车整备基地、高速铁路动车段等工程(以中标通知书的中标金额为准、时间以单位工程验收报告为准)。

评委签名:日期

参考

奔波在俗世里,不知从何时起,飘来一股清流,逼着每个人优秀。

人过四十,已然不惑。我们听过别人的歌,也唱过自己的曲,但谁也逃不过岁月的审视,逃不过现实的残酷。如若,把心中的杂念抛开,苟且的日子里,其实也能无比诗意。

借一些时光,寻一处宁静,听听花开,看看花落,翻一本爱读的书,悟一段哲人的赠言,原来,日升月落,一切还是那么美。

洗不净的浮沉,留给雨天;悟不透的凡事,交给时间。很多时候,人生的遗憾,不是因为没有实现,而是沉于悲伤,错过了打开心结的时机。

有人说工作忙、应酬多,哪有那么多的闲情逸致啊?记得鲁迅有句话:“时间就像海绵里的水,只要挤总是有的。”

参考

不明花语,却逢花季。一路行走,在渐行渐远的时光中,命运会给你一次次洗牌,但玩牌的始终是你自己。

坦白的说,我们遇到困扰,经常会放大自己的苦,虐待自己,然后落个遍体鳞伤,可怜兮兮地向世界宣告:自己没救了!可是,那又怎样?因为,大多数人关心的都是自己。一个人在成年后,最畅快的事,莫过于经过一番努力后,重新认识自己,改变自己。学会了独自、沉默,不轻易诉说。因为,更多的时候,诉说毫无意义。

伤心也好,开心也好,过去了,都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由,心怀美好,期待美好,这个世界,就没有那么糟糕。

或许,你也会有这样的情节,两个人坐在一起,杂乱无章的聊天,突然你感到无聊,你渴望安静,你想一个人咀嚼内心的悲与喜。

透过窗格,发着呆,走着神,搜索不到要附和的词。那一刻,你明白了,这世间不缺一起品茗的人,缺的是一个与你同步的灵魂。

没有了期望的懂,还是把故事留给自己吧!每个人都是一座孤岛,颠沛流离,浪迹天涯。有时候,你以为找到了知己,其实,你们根本就是两个世界的人。

花,只有在凋零的时候,才懂得永恒就是在落红中重生;人,只有在落魄的时候,才明白力量就是在破土中崛起?.

因为防备,因为经历,我们学会了掩饰,掩饰自己内心的某些真实,也在真实中,扬起无懈可击的微笑,解决一个又一个的困扰。

人生最容易犯的一个错误,就是把逝去的当作最美的风景。所以,不要活在虚妄的世界,不要对曾经存在假设,不要指望别人太多。

有些情,只可随缘,不可勉强;有些人,只可浅交,不可入深;有些话,只可会意,不可说穿。

或许,有这么一段情,陪你度过漫长冰冷的寒冬;有那样一个人,给你抑郁的天空画上了温暖的春阳。

但时光,总会吹散很多往事,把过去一片片分割,移植到不同区域,并贴上标签,印着不同的定义,也定义着自己的人生态度。

参考

正如庄子所说:“唯至人乃能游于世不避,顺人而不失己。”外在的世界,只是一个形式,而你内在的世界,才是真正的江山。

丰富自己,取悦自己,随缘,随顺,随境,你的心才会敞开,才会接纳更多的有可能。这样的人生,眼睛里的笑意,尽是踏实与真味。

年少时,那些说给蓝天白云的梦想,早已遗忘在风中,再也飞不到岁月的枝头。褪去稚气与懵懂,我更喜欢现在的自己,心里撑着宽阔,却不动声色。即便,一份静谧的从容是多么的难,但我依旧期待。我相信,人生还会很长,还会一直邂逅,但最美的,必是那个明天的自己。

参考

\ 参考

参考

参考

参考

完整版技术部门绩效考核标准

制度名称 技术板块人员绩效考核 编号 执行部门 制作 审核 批准 技术人员绩效考核方案 目的 1、 为加强和提高本部门的绩效和公司绩效,增强公司活力,改善员工的工作表现,提高员工的满意度和成 就感,最终实现公司 的经营目标,特制订本方案。 2、 依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。 二、适应范围 本方案适应于技术人员。 考核周期 月度考核。对当月工作表现进行考核,考核时间为下个季度的 1 — 5日,遇节假日顺延。 年度考核。考核期限为本年度一月至十二月,考核时间为下一年度 1月的5—15日。 考核内容及指示说明 技术人员考核分为:业绩考核和行为考核两个部分,(考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情 况不定 安排)如下表: 考核期间: 年 月 1、 2、 四

5 项目成本 日常工作 服务质量 加权合计 10% 控制 10% 5% 考核项目 自主工作 能力 项目成本掌控 情况 日常交办工作 完成情况 客户及销售 工作能力 专业技能 业绩及知识的 指标掌握 100% 本岗位胜 任度 执行力 A.成本控制合理,公司资源利用合理 并适当节约开支的;(10分+5分) B.成本控制未超出概预算;(10 分) C.成本超支,有正当原因的;(5 分) D.成本控制不当,超出预算成本; (0分) A.主动完成交办工作; B.被动完成交办工作; C.交办工作完成较差, 资源协助的;(2分) D.无法完成交办工作; (10 分) (5 分) 需要额外 (0 分) 投诉一次扣一分,甲方客户表扬的 加5分; 权重 10% 5% 5% 5% 评分标准 50% 得分 50% A.无需督促,主动完成工作并积极服务客户;(10 分) B.需要督促,被动工作,可以服务客户,需要上级协调资 源;(5分) C.工作被动,马虎,没有监督不工作,不提供资源不工作 的;(0分) A.熟练掌握专业技能及知识,具有相应专业认证证书 的(5分) B.基本掌握专业技能及知识;(3分) C.有相关专业基础,可以被培训的;(1分) A.具有本岗位或相关岗位工作经验三年,能完成本岗位工 作;(5分) B.具有相关岗位工作经验,基本完成岗位工作;(3 分) C.具有相关岗位工作经验,无法完成本岗位工作;(0分) A.能够完成既定目标,并能主动解决难题; B.可以完成既定目标,需要主管或他人协助; C.执行能力欠缺,需要帮助才可完成任务; (5 分) (3 分) (1 分)

专业技术人员年度考核评分表

专业技术人员年度考核评分表(教学为主型填写) (年度) 注:教学为主型,指聘任在专业技术岗位上的教育教学综合部门中的专职教学人员。此类又根据工作性质和内容的不同,分为三组:A组(一二三五系的专职教学人员),B组(四系的专职教学人员),C组(思政部、人文社科部、基础部的专职教学人员)。

专业技术人员年度考核评分表(科研为主型填写) (年度) 注:1.科研为主型,指聘任在专业技术岗位上的信息安全研究所人员。 2.标“*”项目为必要观测项目,其他为参考观测项目。

专业技术人员年度考核评分表(管理为主型填写) 教育教学综合部门的管理为主型专技人员□(年度) 姓名部门职级 观测项目得分是否达标观测项目得分是否达标 师德师风*课外教学/ 课堂教学*教研教改/ 科学研究*思政教育/ 部门建设*社会服务/总分 信息安全研究所的管理为主型专技人员□(年度) 姓名部门职级 观测项目得分是否达标观测项目得分是否达标 师德师风*课外教学/ 科学研究*教研教改/ 部门建设*思政教育/ 课堂教学社会服务/总分 姓名部门职级 达标方式说明是否达标考核要求和标准 除考核管理工作外,每年科学研究分值须达到 20分以上;或每年撰写与工作相关有一定专业 水平的报告、总结或方案等,其中高级职称的总 计一般不少于2万字,中级职称的总计一般不少 于1万字,初级职称的总计一般不少于0.5万字。 注:1.管理为主型,指聘任在专业技术岗位上的各部门领导班子成员,以及聘任在专业技术岗位上的党政教业务管理部门(除信息安全研究所外)人员。 2.标“*”项目为必要观测项目,其他为参考观测项目。 精心整理,仅供参考编辑文案使用,请按实际需求再行修改编辑 2020年2月17日

技术标评分表

工程招标技术标评分表(20分) 序号评审项目评分标准分值标 准单位1 1施工总体部署、施工 总平面图及说明(2 分) 满足安全生产需要;动态布置、与进度匹配;道路畅 通、物流清晰;水电供应畅通、满足用量;管理用房 应用方便;货场规划合理、最大限度减少二次运输。 每减少一项扣1分,最高扣2分。 0-2 2 施工进度计划及保 障措施(3分)施工进度计划满足招标文件中的工期要求;有清晰的 关键线路;有明确的里程碑节点;所列工序齐全;工 序搭接合理;交叉作业工序插入时间合理。每少一项 扣1分,最高扣2分。 0-3 进度计划保证措施中含技术保证措施;节假日、季节 性施工控制措施;现场管理保证措施;材料供应保证 措施;资金保证措施;劳动力保证措施;施工机具保 证措施;每少一项扣1分,最高扣1分。 0-1 3劳动力计划(1分)劳动力计划工种齐备,劳动力按工序合理组织进场, 劳动力人数符合项目需要;每少一项扣1分,最高扣2 分。 0-1 4 系统调试及验收计 划(2分)有详细的系统调试及验收计划,并有针对项目特点的 调试方案,酌情扣分。最高扣2分 0-2 5质量控制措施及成有质量管理方针;质量管控有目标;有质量管理制度;0-0.5

品保护措施(1分)质量管理组织结构;有原材料质量管控措施,有加工 订货质量管控措施;有安装施工质量保证措施;有竣 工验收程序;每少一样扣0.5分,最高扣0.5分。 成品保护有目标;成品保护组织机构齐全;有材料运 输及存放的保护措施;有材料安装过程中的保护措施; 有施工后的保护措施;每少一样扣0.5分,最高扣0.5 分。 0-0.5 6安全文明施工管控 措施、环保、消防防 治措施(1分) 安全管理有指导方针,安全管理有目标,安全管理组 织结构齐全;安全管理有制度;安全施工有管控措施, 安全管理有危险源识别,安全管理有重点关注部位; 安全施工有应急预案;每少一项扣0.5分,最高扣0.5 分。 0-0.5 文明施工、环保、消防有管理目标;组织机构齐全; 有管理制度;有控制措施;消防有应急预案;每少一 样扣0.5分,最高扣0.5分。 0-0.5 7 各专业的协调、管理 措施(1分)对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专 业分包单位能制定良好的协调措施,保证项目顺利实 施。每少一样扣1分,最高扣1分。 0-1 8后期维护(3分)有维保的承诺;有维保工期;有维修保养服务的服务0-3

专业技术人员考核办法

专业技术人员考核办法 考核是专业技术队伍建设的一项基础性工作,是专业技术职务任职资格评聘的主要依据,是深化人事制度改革的重要内容。为激励广大专业技术人员开拓进取,勇于创新,根据国家有关规定,结合集团公司实际,制定本实施意见。 一、考核目的 积极引入竞争,实行专业技术职务聘任制,提高专业技术人员素质,充分调动专业技术人员工作的积极性、主动性和创造性。 二、考核对象 考核对象为集团公司在岗的工程类各级专业技术人员。 三、考核组织 专业技术人员考核工作由集团公司考核领导小组统一负责,根据工作需要可设专业技术人员考核组,负责专业技术人员考核的具体工作。 四、考核内容 考核工作以专业技术岗位职责为依据,坚持德才兼备的原则,按照德、能、勤、绩四项内容进行全面考核,重点考核专业技术能力、水平和工作实绩。 德:指政治表现,思想作风,职业道德,团结协作和奉献精神等; 能:指学术技术水平,技术创新能力、履行岗位职责和解决实际问题能力等; 勤:敬业精神,事业心,责任感等; 绩:指工作效率、质量和贡献等。 五、考核方法 坚持定性与定量相结合的考核原则,把专业获奖、业绩政绩、发表论文等作为评分条件的重要指标,保证考核结果的准确性,逐步建立科学的考核评价体系。 六、考核程序 (1)本人述职。专业技术人员对照岗位职责,实事求是地写出下少于1500字的学习、思想、业务工作总结。拟晋高级专业技术职务人员还必须接受考核组的提问。 (2)民主测评。考核组要在一定范围内进行民主测评。 (3)征求意见。考核组要深人基层、了解情况、广泛征求各方面意见,特别是同行专家意见。 (4)汇总评议。考核组依据民主测评情况和有关意见并进行评仪,写出评语,确定评分结果。 (5)情况反馈。将考核结果反馈给被考核人,根据考核结果,提出改进意见,指

技术员岗位职责及岗位考核标准

技术员岗位职责及岗位考核标准 篇一:项目技术员岗位职责考核细则 项目技术员岗位职责考核细则 同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则 同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则 项目技术员岗位职责考核细则 同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则 同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则 项目技术员岗位职责考核细则 同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则 篇二:岗位工作标准、权限、职责-技术员 技术员 工作职责: 1、根据生产任务,编制生产计划,了解生产计划的完成情况,累计原始资料,制订生 产任务,分析总结。 2、经常检查现场安全生产操作规程的执行情况。 3、及时上报事故经过,分析事故原因;严格执行信息上报制度。 4、熟悉掌握锅炉设备的机械性能,并对锅炉的检验、维修编制检修标准,提出整修意见。 5、指导、监督本车间职工进行技术、安全业务学习。 6、负责管理车间机械设备的技术资料,并对设备的使用进行指导。 7、协助车间行政领导管理车间。 权限: 1、有权对工区的各项生产任务完成情况进行检查、监督。 2、有权对车间所有工种的安全、技术业务学习情况进行检查、考试。 3、有权对各工种安全作业卡死制度、操作规程的执行情况进行检查、考核。 4、有权制止职工的违章违纪行为。 具体要求: 1、定期组织职工学习安全作业卡死制度及操作规程。 2、按时完成车间生产任务的编制、总结。 3、定期对车间所属机械设备进行检查,并完善机械设备台帐。 4、按时完成中心、车间布置的生产、技术任务。 达到标准: 1、锅炉设备技术运行状态安全、可靠、经济。 2、机械设备台帐齐全、准确,并保持有延续性。 3、对职工技术、业务学习能给予指导及帮助。

技术标评分表

中化金茂物业管理(北京)有限公司 南京东城金茂悦消防维保项目 技术标评分表 被评审单位评审日期 评分类别序 号 评审因素评审标准分值现场评分 技术部分(100分)1 技术响应 针对本委托招标项目,结合项目委托服务特点,制定 本项目委托服务总体设想,具有科学性、有效性、可实 施性的方案全面响应招标文件,能充分满并达到本项目 招标需求和质量标准。 40 2 现场机构 设置人员 配置 结合项目现场委托服务实际需求特点,现场服务人员的 组织机构设置符合性,全面性、规范性、合理性、服务 技术指标标准符合性;制定出具体现场岗位配备和人员 技术素质符合招标文件标准要求;且能充分考虑招标方 实际需求特点。 8 3 服务实施 计划安排 在满足所招标方需求的基础上,各项具体委托服务实施 计划方案基本符合招标文件技术指标应达到并应符合 行业标准;委托服务计划和实施服务内容方案全面、科 学、完整;能充分考虑招标方现场全过程组织实施管理 需求特点。 15 4 现场应急 与特殊服 务保驾 结合项目现场特殊服务实际需求特点,制定出本项目现 场重大活动的服务需求应急保驾措施和现场组织管理 保障承诺。 7 5 质量保证 在满足所招标方需求的基础上,各项委托服务指标应达 到并应符合招标方的服务规范和质量标准要求和行业 标准;结合招标方招标文件的委托服务质量标准要求, 制定委托服务靶标保证承;未达标惩罚承诺,措施与责 任惩罚清晰明确,具有针对性、制约性、可实施性。 15 6 进驻和撤 离组织措 施 具有详尽项目进驻和合同届满撤离施工现场组织方案 和措施;组织方案和措施合理有效、具有可实施性。 5 7 匹配度 本项目结合HSE管理承诺及标准,制定现场的委托 服务管理保障体系,具有安全管控、文明生产、绿色服 务措施保障;现场实施管理具有针对性、合理,较好满 足委托服务招标需求。 10

技术人员考核标准

机加产品事业部技术人员绩效考核办法 1、目的 为了建立和完善我事业部技术人员绩效考核体系和激励与约束机制,对技术人员进行客观、公正的评价,并通过此评价合理的进行价值分配,以此来提高广大技术人员工作积极性,特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于机加产品事业部全体技术研发人员及技术施工组成员。 3、考核内容 考核共分两部分:一是月度绩效考核,考核成绩与月效益工资和技术岗位晋级挂钩;二是事业部技术创新项目绩效考核,考核成绩与部门项目津贴和技术岗位晋级挂钩。考核内容有:工作业绩;工作能力;工作态度 4、月度绩效考核办法(百分制考核) 4.1、考核人员:技术人员考核由事业部技术主管负责制,技术主管考核后报事业部负责人批准后发放。 4.2、月度考核办法 4.2.1工作业绩考核(权重80%) 工作业绩考核包括:即时工作任务单、日常安排的无单任务和出差量化 4.2.1.1完成工作的任务指标(分值20分,分优秀20分、良好15分、一般10分) 技术研发人员如无特殊(全考核期休假、严重不服从安排,给生产经营活动造成重大影响)状况的发生,能完成职责内的各项工作,完成工作的任务指标保底分值为10分,其余分数根据接受即时任务单、上级交办的工作及自主性工作完成的总量多少排序后按优秀、良好、一般考核。

技术施工组人员根据接受任务实动工时考核,实动工时大于等于200H得分20分;实动工时大于等于150H得分15分;实动工时大于等于100H得分10分;实动工时小于100H得分5分 4.2.1.2完成工作的质量指标(分值40分) 对完成工作任务指标得分大于等于保底分值的,进行工作质量指标考评。对工作中未出现重大质量事故(如设计产品未满足客户要求、造成批量零件报废、给公司造成较大经济损失、产品质量遭到顾客投诉的),技术人员工作的质量指标考核保底分值按完成工作的任务指标中的优秀、良好、一般分别对应为35分、32分、29分。其余分数按:能出色、准确、无任何差错完成任务加5分;工作质量尚好,但还可以加强加4分;工作疏忽,偶有小差错加3分;工作质量不佳,常出差错(但未造成损失)不加分。 4.2.1.3完成工作的效率指标(分值20分) 对完成工作任务指标得分大于等于保底分值的,进行工作效率指标考评。对无特殊(严重超期,对生产经营造活动造成一定影响)情况发生的,效率指标保底分值按任务指标中的优秀、良好、一般对应为15分、13分、11分。其余分数按:能积极、主动按期完成任务的加5分;在督促下偶而不能按期完成(延期3天以内,且未对生产造成影响)加3分;延期3~5天,且对生产造成影响的加1分;延期5天以上,且对生产造成影响的不加分。 4.2.2工作能力考核(权重10%) 4.2.2.1具有一定的专业技能,足以应付本职工作的10分; 4.2.2.2专业技能一般,但对完成任务尚无障碍的7分; 4.2.2.3专业技能稍感不足,完成任务需请教他人的5分; 4.2.2.4对工作必须技能不熟悉,日常工作难以完成的5分以下。

技术标评分标准

技术标评分标准一、施工组织设计内容 序号项目项目评分标准及要求 1 总体概述(施工程 序总体设想 及施工段划分) 对项目总体有深刻认识,表述清晰、 完整、严谨、合理,措施先进、具体、 有效、成熟,采用了已论证的新技术、 新工艺、新材料、新设备;施工段划分 呼应总体表述,划分清晰、合理,符合 规范要求。 2 施工进度计划和各 阶段进度的保证措 施及违约责任承诺 关键线路清晰、准确、完整,计划 编制合理、可行,关键节点的控制措施 有力、合理、可行,进度违约责任承诺 具体。 3 劳动力和材料投入 计划及其保证措施 投入计划与进度计划呼应,较好满足 施工需要调配投入计划合理、准确。 4 机械设备投入计划 及检测设备 投入计划与进度计划呼应,较好满 足施工需要,采用先进机械设备。 5 施工平面布置和临 时设施布置 总体布置有针对性、合理,较好满足 施工需要,符合安全、文明生产要求。 良:总体布置合理,能满足施工需要, 基本符合安全、文明生产要求。 6 关键施工技术、工 艺及工程项 目实施的重点、难 点分析和解决方案 对项目关键技术、工艺有深入的表 述,对重点、难点有先进合理的施工措 施并有可行的安全措施,解决方案完 整、经济、安全、切实可行,措施得力。 7 安全文明施工措施 针对项目实际情况,有先进、具体、完整、可行的实施措施,采用规范正确、清晰。 8 质量保证 应用新技术、新工艺、新材料、新设备,针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施,超过招标文件的质量要求及施工验收规范要求。 9 新技术应用 针对项目实际,提出采用新技术的具体措施。新技术的验证材料可靠,对节约投资和工期的保证措施得力、具体、严谨。对采用新技术可能产生的风

投标答疑汇总表_1_2

投标答疑汇总表 一、商务部分: 1、由于时间太紧,样件种类多,能否推迟送样板时间? 回复:在商务沟通会环节提供 2、本工程的样品能否中标后再提供,请明确。 回复:在商务沟通会环节提供 3、30mm花岗岩面板为何种材质,单价能否暂定,请明确。 回复:材质按设计图纸,按图纸要求自行报价 4、室内30mm厚窗台板是否计入报价,请明确。 回复:计入报价 5、能否给出商务偏离表的表格格式。 回复:自拟 6、本工程技术标开标时是否需要审核原件?若需要,请业主明确所需审核哪 些原件。 回复:不需要 7、本工程技术标开标时是否需要项目经理出席答辩? 答:不需要 8、本工程招标文件“前附表”中明确了封套需写明内容,另外在1-17页24.3 中提到“自制封条在其背面上方开口处密封并填写密封日期”,请问自制 封条与封套内容是否相同?密封日期是否填写在封套内容中?24.6中提 到“在所有投标文件密封袋证明或密封箱上应标识本招标文件的工程名称、开标日期和投标人名称”与“前附表”中描述的封套内容不符。封套内容 是否是两者相结合? 回复:可以相结合 9、招标文件“投标人声明书”中“参加乐山领地房地产开发有限公司关于乐

山领地﹒国际公馆三期消防施工安装调试工程”是否应改为“长春环球贸易中心二期裙楼外装幕墙工程”? 答:改为“长春环球贸易中心二期裙楼外装幕墙工程” 10、招标文件1-16页中要求技术标单独装订成册,而6-14页及6-15页中分 别给出技术标(一)和技术标(二)的封皮,请业主确认技术标单独装订,还是分两册装订? 回复:技术和商务分开装订即可 11、招标文件中6-22页类似工程业绩表,对于已完工程投标人是否是仅提供 中标通知书或者是同时提供合同和竣工验收证明即可? 回复:提供合同和竣工验收证明 12、招标文件“技术标评分表”中“资金准备”的评分最高分值为5分,而 评分标准中描述的分值为10分或5分或15分,请业主明确具体分值。 回复:以技术标评分表为准 13、招标文件内容更正:原招标文件中的评标办法及评分表中分值更正为,投标报价评审(占95分)、诚信分(占5分); 二、技术部分: 1、采光顶伸缩缝横剖节点图CY HQ-D04 角钢未标注型号,表面要求氟碳喷涂,请予以确认。 回复:应为50*4mm角钢,表面氟碳漆处理。

技术标评分细则及评分标准.docx

技术标评分细则及评分标准 序 类别评价范围评价内容 号 经营范围 营业执照 基本状况 年检记录 ( 3 分) 机构组织证书机构组织年检记录 税务登记证书 财务能力 ( 3 分) 信用等级 财务报表 承包工程范围 企业施工资质等级证书 技术能力 技术负责人职称 ( 5 分) 企 等级安全生产许可证 业 合格状态 1 资 信 质量管理体系认证 管理水平职业健康安全管理体 质量保证体系 系认证 ( 3 分) 环境管理体系认证 近 5 年来业绩 业绩与信誉 ( 2 分) 荣誉证书 建造师证书 专业类型 项目经理 ( 4 分) 类似工程业绩 荣誉证书 评分标准得分值 专业性经营多种经营 10 有效期内非有效期内 10 有效期内非有效期内 10 有无 10 AAA 或 AA+其它 10 有无 10 含机电工程不含机电工程 10 二级及以上二级以下 10 高级工程师非高级工程师 10 省级及以上省级以下 10 合格不合格 10 有无 10 有无 10 有无 10 有无 10 有无 10 省级及以上非省级以上 10 机电专业非机电专业 10 有无 10 有无 10 综合评价投标人合格程度10合计30 分评价后得分值

序 评价范围评价内容评分标准得分值类别 号 工程工期安 40 个日历日非 40 个日历日 排工期及时间概念 10 ( 1 分) 合同、资源、技术、安全、现场、风险、信每项每缺 1 项 工程管理的息、试运行、档案资料管理1扣 1 每项每缺 1 项 内容进度、质量、成本控制 1扣 1(14 分) 每项每缺 1 项 竣工验收、回访与保修 1扣 1 有无 辅助工辅助工 管理内容管理内容 10 施工人员特殊工种证特殊工种证件件合格不合格 10 有无 操作规程操作规程 施10工工程师及工程师组以上职称以下职称2 10织 设证书证件证书证件计合格不合格 工程人员 10技术人员有无 (10 分) 岗位职责岗位职责 10 有没有 参加过类似参加过类似 工程工程 10 证书证件证书证件 合格不合格 10 有无 管理人员 岗位职责岗位职责10 有没有 参加过类似参加过类似工程工程 10

技术人员等级考核办法

技术人员等级考核办法 08年第二版 部门编制:技术系统系统总监审核: 总经理批准:批准日期:

目录 1目的 为鼓励优秀专业人才安心本职工作,而不是因为报酬去谋求并不擅长的管理职位;培养一支专研技术、不断提高自身技术技能的骨干队伍;提倡拥有较高技能水平的员工对企业更为全面的理解,在企业中形成员工高度参与的管理风格;有效保留和激励技术人员;特制定本方案。 2技术人员职称(内部职称)等级分布 2.1参照公司工资等级标准,对技术职称进行综合的职位评价,将技术人员按技术职称等级进行工资等级划分。并与《公司工资等级标准》中的工资等级进行对应。 2.2通过考核与晋升晋级等方式来划分各等级的档位工资,详见《技术人员工资等级标准》。 2.3《技术人员工资等级标准》中技术人员职称等级的福利待遇与《公司工资等级标准》中的等级相对应,享受同等福利待遇。 如下表:

3技术人员职称(内部职称)等级评价方法 3.1 技术人员初始等级评价由部门经理参照岗位工资标准,对技术人员进行综合素质考评、专业技能素质考评、结合上年度工作完成情况(KPI),评定员工职称(公司内部职称)及工资等级。报技术总监审核并报集团总经理批准。形成现有员工初始内部职称及工资等级。 3.2技术人员每半年度进行一次考核,其年度考核成绩作为员工职称(公司内部职称)及工资等级调整的依据。 员工年度考核成绩=(员工上半年考核评分+员工下半年考核评分)/2 3.3技术人员的考核主要分为4大部分:即员工KPI考评、专业技能素质考评、综合素质考评与技术总监面谈考评。另外对取得国家/行业职称资格的技术人员实行加分制。 各部分考评分满分为100分,其占员工考核成绩的权重比例如下表所示: 例:如果一个员工的各部分考核成绩如下表: 则:该员工的考核成绩总分为:80分*30%+90分*50%+80分*10%+90分*10%+2分=88分 3.3.4中级工程师/中级设计师以上职称(七级以上)的技术人员在进行以上考核方案的基础上,另增加2项考评: 3.3.4.1撰写专业论文并答辩通过; 3.3.4.2正式晋级前要进行1-2次的专业授课;晋级后每年进行1-2次的专业授课。 3.4考核成绩的应用 3.4.1技术人员年度考核成绩决定技术人员的职称(公司内部职称)及工资等级的调整。若技术人员年度考核成绩达到晋级标准,按照《技术人员工资等级标准》进行相应调整;若技术人员年度考核成绩在降级标准以下,则下调职称(公司内部职称)及工资等级。 3.4.2技术人员考核成绩与职称(公司内部职称)及工资等级调整的关系如下表所示。但若考核成绩出现以下情况,则按照如下方式进行处理: 3.4.2.1专业技能素质考评考试不及格时,必须进行补考,补考不及格的工资降级。 3.4.2.2考核成绩总分后三名的员工,取消晋级资格。 3.4.2.3考核成绩总分最后一名的,实行末尾淘汰。

技术研发人员考核评价标准

唐山贺祥机电股份有限公司 技术研发人员考核评价标准 一、工作业绩 1、 考核依据:按照销售部下达的《设计任务通知单》、《生产任务设计通知单》以及《技术开发部任务单》,填写《设计任务汇总表》、《图纸发放汇总表》,根据统计数据填写《技术研发人员工作业绩汇总表》,以此作为考核的依据。 2、 评价标准: a 接单量:按照所给参考指标,结合《工作业绩汇总表》数据,部门负责人酌情量化赋分,单项分值20分,系数0.45。 注:参考指标为:个人所占研发人员总数比率。 b 图纸下发量:按照所给参数指标,结合《技术研发人员工作业绩汇总表》数据,部门负责人酌情量化赋分,单项分值20分,系数0.45。 注:参考指标为:个人所占研发人员总数比率。 c 准确率:按表1内给定评价标准量化赋分,系数0.45 表1 d 时效性:按表2内给定评价标准量化赋分,系数0.45 表2 二、工作态度 1、 考核依据:部门负责人根据被考核人平时表现作为考核依据。 2、 评价标准:按表 3、表4内给定评价标准量化赋分,系数0.2 准确率 100% ≥90% ≥80% ≥70% ≥60% <60% 评价标准 30分 25分 15分 10分 5分 不得分 时效性 按时完成 (含提前完成) 超时 ≤10% 超时 ≤20% 超时 ≤30% 超时 ≤40% 超时 >40% 评价标准 30分 25分 20分 10分 5分 不得分

表3 c 出勤情况: 表4 注:a 被考核人有旷工情况,量化赋分为0分 b 被考核人本人或家中有特殊情况发生,缺勤超过两天时,此项考核按“30分”赋分。 三、综合能力 1、 考核依据:部门负责人根据被考核人平时表现作为考核依据。 2、 评价标准:按表5内给定评价标准量化赋分,系数0.35 表5 考核指标 评价标准 优(26-30分) 良(16-25分) 差(6-15分) 劣(0-5分) a 认真严谨 (30分) 对待工作一丝不苟、认真负责,做到未雨绸缪 准确无误的完成本职工作,做到工作有策划 工作有策划,但考虑不够全面,偶尔出现疏漏 工作无策划,经常出错,且不以 为然 b 勤学上进 (30分) 积极主动的学习专业知识、行业知识,求知欲很强 工作中必要的 专业知识、行业 知识,只有用到 时才去学习 工作中必要的 专业知识、行业 知识被动学习 无求知欲,得过且过,且拒绝学 习 出勤 情况 全勤 缺勤 一天 缺勤 二天 缺勤 三天 缺勤 四天 缺勤 五天 缺勤 六天 缺勤 七天 评价 标准 40分 35分 30分 25分 20分 15分 10分 5分 考核指标 评价标准 优 良 差 劣 a 基础知 识水平 具有丰富的机械专业知识及实践经验 (5分) 具有一定的机械专业知识和实践经验 (4分) 机械专业知识掌握不扎实,缺乏实践经验 (2分) 机械专业知识匮乏,无实践经验 (0分)

技术标评分标准表

技术标评分标准表 序号项目评标内容分值一设计方案10 (一)总体设计方案总体设计方案科学、合理。0~3 (二)设计工艺流程设计生产工艺流程先进、合理。0~3 (三)设备设计选型经济实用,性价比高。0~2 (四)节能、环保设计生产工艺节能、环保。0~2 二设备及工艺10 设备生产制造生产制造符合国家相关规定(许可证、型 式批准证) 0~2 设备使用及维护操作简捷、可靠,维护便利。0~2 设备性能及节能技术先进、可靠,有国家节能标志0~2 备品备件能提供满足需求的备品备件0~2 售后服务在疆有售后服务站,有满足24小时内相 应到现场服务的承诺 0~2 三施工组织设计施工组织设计权重K1= 30 (一)施工方案与技术措施(20分)1、施工方案合理,施工部署全面0~10 2、技术措施针对性强,对工程施工具有 较强的指导性 0~10 (二)质量管理体系与措施(10 分) 1、有具体可行的质量保证措施,责任落 实,措施得力 0~3 2、质量管理机构健全0~2 3、质量管理制度完善0~2 4、质量检测能力与手段完善0~3 (三)安全管理体系与措施(10 分) 1、安全管理体系健全,职责明确0~3 2、安全目标管理措施得力0~4 3、安全管理制度完善0~3 (四)环境保护管理体系与措施 (7分) 1、环境保护管理机构健全0~2 2、施工环保措施计划得力0~3 3、管理制度完善0~2 (五)工程进度计划与措施(15分)1、施工进度计划网络图与施工安排基本 一致(附图) 0~4 2、施工现场平面布置合理、齐全(附图)0~2

3、工序衔接合理,关键节点控制措施可 行 0~6 4、工程进度计划满足工期要求,保证措 施具体有效 0~3 (六) 资源配备计划(15分)1、施工机械设备投入与施工季度计划相 呼应且能满足工序衔接的要求 0~5 2、施工机械搭配周全合理0~3 3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼 应 0~5 4、调配投入计划合理0~2 (七) 材料(周转材料)投入计划 (8 分) 1、与施工进度计划相呼应且满足施工需 要 0~5 2、调配投入计划合理0~3 (八) 技术难点、重点及相应解决方案 (8分) 1、技术难点、重点及相应解决方案0~3 2、施工难点、重点及相应解决方案0~5 (九) 内容完整性和编制水平 (7分) 1、投标文件是否按招标文件的要求编制, 编制的质量 0~3 2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是 否严谨 0~4 附表二 商务标评分标准表 序号评标内容分值一商务标得分(一)+(二)50分 (一)——投标报价 本项得分由"评标基准值及报价得分计算 表"计算,直接计入总得分。 40分 (二)商务评审 1 + 2 + 310分 1 报价编制(1)+(2)4分 (1) 报价完整性内容完整,无漏项、增项得2分,每出现 一次增项或漏项扣分。 2分 (2) 报价合理性报价编制思路清晰,定额套用或组价合 理,酌情0-2分。 2分 2 项目管理机构(权重K2)(1)+(2)+(3)+(4)+(5)+(6)100分(K2=) (1) 项目负责人公用设备(动力、电力)注册师10分, 高级职称10分,中级职称5分。 20 (2) 项目负责人类似工程经历近三年完成类似工程不少于3项得10分, 每增加1项得1分,最多得15分。每少 一项扣3分,没有不得分。 15 (3) 技术负责人高级工程师职称得10分,工程师职称得6 分,助理工程师职称得3分。本科学历10 分,大专及以下学历5分。 20

专业技术人员考核指标细化及评价标准

专业技术人员考核指标细化及评价标准考核指标评价标准 专业知识本专业硕士研究生以上学历培训100-90分,本专业本科学历培训89-80分,本专业专科学历培训79-70分,本专业中专学历培训60-69,参加一年以上本专业培训50-59,本专业一月以上一年以下培训38-49分,其他专业专科以上学历毕业通过自学从事本专业多年 50-89,具有较高的专业技术业务能力。 工作态度独立性 在严格的监督下完成工作10-50分,能服从分配,并在不定期的监督下较好地完成工作 60-79分,能完全理解工作内容,自觉的在无监督情况下很好地完成工作80-89分,在 自我控制下圆满完成工作的同时,能主要求追加工作量或帮助其他成员完成工作90-100 分。 勤勉性 经常迟到早退,无故缺勤次数较多一年累计在七天以上10-50分,偶尔迟到早退,无故 缺勤次数较少一年累计在七天以下60-79分,几乎没有迟到早退、缺勤现象80-89分, 从不有迟到早退,没有缺勤现象,经常为完成额外任务而加班加点90-100分。 工作业绩工作量 所负责工作经常处于歇工状态,一年累计1个月以上的,10-50分,所负责工作偶尔处 于歇工状态,一年累计1个月以内的,51-79分,工作任务饱满,产品牌号更换少(一 年之内在十次以内,维修次数在二次以内)80-89分,工作任务饱满,产品牌号更换多 (一年之内在十次以上,生产线维修次数在三次以上)90-100分, 工作质 所负责生产线能基本维持正常生产,产品良品率水平较低,低于历史平均值10-50分, 生产线按计划正常生产,良品率达历史较高水平,通过产品配方改进或工艺改进降低了 成本、提高了良品率51-79分,生产线完全正常,良品率创历史最好水平,超额完成任 务,或成功研制出多项新品,并投入生产,取得经济效益80-89分,参与工艺改进,并 在自己负责的专业领域取得突破和创新,保证了项目的按时完成,或成功研制出多项高 附加值产品,其各项技术指标处于国内领先地位或达国际水平90-100分。 能力指标分析思维能力 对出现的问题束手无策0分,能将问题进行简单分解10-50分,清楚正确找出问题基本关 系(包括因果、利弊、重要性等)51-70分,针对复杂状况,能正确找出多重或连续性的 关系70-89,运用多种分析技术或方法,正确剖析复杂问题,提出多种方案及评估意见 90-100分。 实际应用能力 能解决简单的经常出现的生产工艺问题10-50分,能解决经常出现的复杂的工艺问题 51-70分,能解决复杂的工艺新问题70-89分,能解决复杂的工厂长期未能解决的工艺 技术问题90-100分。 创新开拓能力 偶尔提出过具有新意的简单技巧和方法10-50分,通过经验总结形企业特有的经验数 据,被认定具有很好的指导意义51-70分,通过学习,借鉴本专业或其他专业类似生产 工艺完成企业工艺改进与创新,取得成功,70-79分,通过工艺创新80-89,使企业的 工艺水平居于国内领先,达到甚至超过国际先进水平,或者形成了具有企业自由知识产 权的新方法和新工艺,经实践证明具有巨大的经济和社会效益90-100分。 指挥协调能力 能对生产工人进行简单的工艺操作按排10-50分,能很好地将工艺操作要求告诉生产工 人并取得其积极配合51-70,能很好地协调生产线技术人员和工人的关系,密切配合完 成工作71-89,在项目小组中居于主导地位,并能取得小组成员的积极配合与支持90-100 分

技术标评分细则

序号项目满分等级评审标准评审结果原因说明备注 1 主要施 工方案 【★】 14 优 (85%-100%) (含85%) 施工总体安排合理,运用先进、合理的施工工艺、施工机械;对施工难 点有先进和合理的建议,混凝土施工质量保证(含大体积混凝土质量、 混凝土外观质量等)措施、线形控制方案可靠、经济、安全、切实可行、 措施得力。 良 (70%-85%) (含70%) 施工总体安排合理,施工工艺、施工机械合理、可行;对施工难点有合 理的建议,混凝土施工质量保证(含大体积混凝土质量、混凝土外观质 量等)措施、线形控制方案经济、安全、基本可行。 中 (60%-70%) (含60%) 施工总体安排比较合理,运用合理的施工工艺、施工机械;对施工难点 有建议,混凝土质量保证(含大体积混凝土质量、混凝土外观质量等) 措施、线形控制方案基本可行。 差 60%以下 施工总体安排不合理,施工工艺、施工机械不合理;对施工难点无建议, 混凝土质量保证(含大体积混凝土质量、混凝土外观质量等)措施、线 形控制方案不可行。 2 确保工 程质量 的技术 措施 【★】 6 优 (85%-100%) (含85%) 组织机构形式合理,有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统, 项目管理人员内高级职称人员20%以上、中级职称人员60%以上,对项 目提出先进、可行、具体的保证措施,超过招标文件的质量要求。 良 (70%-85%) (含70%) 组织机构形式合理,有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统, 项目管理人员内高级职称人员15%-20%、中级职称人员50%-60%以上, 对项目提出先进、可行、具体的保证措施,满足招标文件的质量要求。 中 (60%-70%) (含60%) 组织机构形式基本合理,有指挥系统、质量监控系统、联络协调系统, 项目管理人员内高级职称人员10%-15%、中级职称人员40%-50%,具体 措施可行,满足招标文件的质量要求。 差 60%以下 组织机构形式不合理,有指挥系统、监控系统、联络协调系统不齐全, 项目管理人员内高级职称人员10以下、中级职称人员40%以下,具体措 施不可行,不能满足招标文件的质量要求。 3 确保安 全生产 的技术 措施 6 优 (85%-100%) (含85%) 建立施工安全生产保障体系,施工安全保证目标、现场管理人员安全生 产职责明确,针对工程特点、周边环境和施工工艺,确定危险源并制定 具体的防护措施,方案先进、可行。 良建立施工安全生产保障体系,施工安全保证目标、现场管理人员安全生

EPC项目设计技术标评分标准

附件三 评标细则 本着公平,公正,公开的原则,对各投标单位投标文件中的技术标、商务标等方面进行评审,具体办法如下: 一、技术标(70分) (一)设计方案评分标准 1. 总体设计方案(30分) (1)总平面设计(15分):布局、功能分区是否合理、交通流线及出入口设置是否科学合理、竖向设计是否合理、是否满足消防间距要求、是否满足日照间距要求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分,优得15分、良得13分、中得11分、差得9分、无得0分。 (2)外立面设计(15分):外立面设计是否满足规划要求,整体风格、材料、色彩搭配及装饰构件是否与周边项目协调,立面处理手法是否能体现现代、沉稳、大方的风格。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分,优得15分、良得13分、中得11分、差得9分、无得0分。 2. 建筑设计方案(15分) (1)平面设计(10分):平面设计是否合理,是否满足功能需求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分,优得10分、良得9分、中得8分、差得7分、无得0分。 (2)设计的合规性(5分):消防疏散、无障碍、保温节能是否满足规范要求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分,优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。 3.室内装修方案(15分): 页脚内容1

(1)工艺流程合理(10分):总体方案设计的实用、先进可靠性、以及设计的完整性、深度、科学性、合规性。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分,优得10分、良得9分、中得8分、差得7分、无得0分。 (2)建筑装饰美观(5分):重点部位的设计效果及功能是否满足招标要求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分,优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。 4.智能化技术方案(10分) (1)技术方案具有科学性、先进性、合理性、适应本工程特点。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分,优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。 (2)系统功能满足招标文件要求,配置完整无漏项等。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分,优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。 (二)施工组织设计(符合性评审) 至少应包括以下内容: (1)总体概述:包括工程概况、施工组织总体设想、方案的针对性及施工段的划分。 (2)施工现场平面布置图:包括临时设施的布置,施工机械、材料、周转材料、加工场地、各类仓库的布置摆放;临时线路的布置等。 (3)施工进度计划:施工进度计划网络图和各阶段的进度计划表以及进度保证措施。 (4)劳动力、施工机械设备及材料的投入计划和进退场计划。 页脚内容2

专业技术人员考核标准

一、工作态度 评价目标评价标准得分 工作态度20分责任心消极被动不负责 任。 有时责任心强, 但多数情况下缺 乏责任心。 有一定的责任心 并敢于对自己的 工作负责,知错 就改。 责任心强,能清 楚地知道自己的 责任,并勇于负 责。 对任何事情都有 强烈的责任心且 积极付诸行动。 得分 分值5 0 1 2-3 4 5 积极性无论怎样督促也 不上进,工作挑 挑拣拣,避难就 易。 遇问题和困难就 垂头丧气,不出 成果。 不知疲倦,不断 进取,对工作不 挑不拣。 求知欲强,并把 知识用于实践, 弥补自己工作中 的短处,,努力提 高自己素质。 勇于挑战,不畏 困难;为实现目 标竭尽全力。 得分 分值5 1 2 3 4 5 协作 精神 不推不动,但求 自己方便合适。 只考虑本职工 作,对其他事情 不闻不问。 理解领导意图, 主动为领导分担 责任,帮助同事 解决问题。 充分理解群体目 标,乐意为群体 目标的实现做贡 献。 不惜牺牲自我, 通力合作。 得分 分值5 1 2 3 4 5 遵章 守纪 不遵守规章制 度,不服从领导 安排,我行我素。 有时违反规章制 度,服从领导的 安排。 遵守规章制度, 能规劝他人做好 工作,服从安排。 政策水平高,说 话办事干脆利 落,原则性强。 遵章守纪,原则 性强,企业利益 高于一切。 得分分值5 0 1 2-3 4 5 二、工作能力 工作能力15分专业知 识 专业知识较窄,对 本专业知识了解不 多,也不愿意学习 补充。年度无学习 记录。 对本专业知识有所 了解,但却缺乏广 度和深度。年度有 10课时的学习记 录。 懂得本专业的知 识,并有一定广 度和深度。年度 有20课时的学习 记录。 本专业知识扎 实,接受新技术 较快,运用合 理,年度有30 课时的学习记 录。 具备全面的知 识,能运用自 如,年度有40 课时的学习记 录。 得 分 分值5 1 2 3 4 5 技术工 作经验 技术工作经验较 少。 技术工作经验不 多,不精。 有一定技术工作 经验,以往工作 成绩一般。 有一定技术工 作经验,工作成 绩良好。 技术工作经验 丰富,成绩不 菲,评价良好。 得 分分值5 1 2 3 4 5 技术研 究能力 不具备技术研究能 力。 能在别人带动下进 行技术研究,但不 持久。 有一定的技术研 究能力并积极向 这方面发展。 有较强的技术 研究能力并稍 有建树。 有很强的技术 研究能力,独特 性强。 得 分分值5 1 2 3 4 5

技能人才评价工作实施细则

技能人才评价工作实施细则 一、总则 1 基本要求 本细则所称技能人才评价,是指公司评价机构(江苏连云港港口股份有限公司技能人才考核工作委员会)按照公司职业技能鉴定标准实施的技能人才职业资格评价活动。 公司技能人才评价工作坚持国家职业(行业工种)标准与公司岗位实际要求相结合、职业能力鉴定与工作业绩评定相结合的原则。 公司技能人才评价内容以职业能力考核和工作业绩评定为重点,同时注重职业道德评价和理论知识考试。对少数工作业绩评定成绩优异者,可采取直接认定方式。 2 分工与职责 组织管理与分工 公司设立技能人才考核工作委员会(以下简称公司考核委)、办公室和专业考评组等机构,各分公司依据公司技能人才评价工作要求分别设立分公司技能人才考核工作委员会(以下简称分公司考核委)及办公室。 公司技能人才考核工作委员会人员组成及工作职责 公司考核委成员由公司主要领导任主任,公司高管、相关部门负责人及分公司主要领导为成员。 主要职责包括:制定技能人才培养、评价、使用和激励等制度;制定公司技能人才评价工作实施细则;审定专业考评组成员;批准合格人员等。 办公室的人员组成及主要工作职责 办公室是公司考核委下设的办事机构,主要职责:具体负责落实公司技能人才评价政策,完成公司考核委交办的各项工作。 办公室主任由公司人力资源部部长兼任。 专业考评组的人员组成及工作职责 专业考评组应与开展考评的职业(工种)相对应,原则上一个职业(工种)成立一个专业考评组。 专业考评组组长、组员由具有相关专业技术职务的人员和具有相关专业职业资格的人员担任。成员由三部分组成,即:由公司选派的专家或考评人员;港口集团或市人社局指派的专家或考评人员等三部分组成。考评组成员一般不少于3人。 专业考评组的主要职责是:按规定标准和程序实施职业技能和理论知识的考核与考试;及时处理考核考试中的重大问题;接受公司考核委和办公室的领导,接受相关方的监督。 分公司考核委及办公室的组成及工作职责 2.5.1 分公司考核委的组成及工作职责 分公司考核委主要由分公司领导、人力资源、技术、安质、生产、纪委、工会等部门负

相关文档
最新文档