危机公关策划方案-爱尔眼科(经典案例)

危机公关策划方案-爱尔眼科(经典案例)
危机公关策划方案-爱尔眼科(经典案例)

封刀事件公关传播策划方案

一、传播目标:

1、建立公众层面正面认知:通过有规划的阶段性传播,逐层深入激光矫正近视手术的安全性和成熟性,建立公众正面认知,形成公众层面的社会影响力,并以此形成公众

间热议的话题。

2、影响舆论认知:通过民众对事件话题的关注,恢复消费者对激光矫正近视手术的信心,提升爱尔眼科品牌知名度和美誉度

二、传播策略:

1、围点施援,专业解读:通过医药专业博主、专业行业媒体、核心媒体及电视媒体,形成立体化的传播声势,增加传播的可信度及影响力,并通过专业权威引导,降低公

众误读几率。

2、有打有力,张弛有度:除了要阐述出激光矫正近视手术的安全性外,还要强调目前监管优势,以及国外对此项手术的普遍推广和应用性,避免形成单一的新闻堆砌,缺

少传播核心和价值。

3、全网互动,深层共振:通过博客、微博、web1.0新闻、视频等多种工具相互配合,实现全网的互动交流和深度共振,最大范围的影响公众群体,实现最佳传播效果。

4、动态分析,随机应变:实时对事件推进过程中的问题进行分析解读,根据最新媒体公众反馈实施调整舆论腔调、力度,顺应传播需求。

5、事件割裂,品牌蓄力:将封刀与后续传播割裂,避免形成负面信息捆绑。在处理危机的同时进行品牌蓄力,转危为机。

三、应急预案

四、传播执行规划

此项目我们认为要分三个阶段来实施:

核心媒体+新媒体复式曝光,引爆事件:通过重量级核心媒体和微博、博客等新媒体平台迅速引爆事件,形成第一轮大规模事件发声。从行业高度发布中立观点,从设备、护理、技术多个维度可以规避风险,最短时间为事件奠定传播基调,扭转公众认知。

各地媒体,跟进报道,展现爱尔实力:在第一轮形成传播高峰后,迅速通过全国平面大众媒体、网络媒体跟进报道,将传播影响力进一步延续,并渗透爱尔眼科是全国最大最专业的激光手术企业,也是行业唯一的上市公司,重塑行业形象的同时,将爱尔领军品牌安全的形象传递给目标受众。

各级政府、专家、机构、消费者证言,盖棺定论:通过各方意见深度碰撞和对事件的深度阐述为报道原点,并引用实际消费者术后康复的实际证言,为事件盖棺定论,并推动公众更多选择专业大医院进行手术,将事件转危为机。

具体规划如图:

第一阶段(阶段结束时间3月2日)

阶段方向:专家证言,扭转公众对事件关注方向和认知角度,为下一阶段爱尔品牌提

升奠定良好的舆论环境

阶段工作重点:

1、增加舆情监控关键字稠度、频次

?鉴于目前负面信息的发布速度和力度,整体调高关键字的数量,增加如封刀门、蔡封刀、术后并发症、眼科安全等已有负面报道关键字和未来可能产生的负面关键字和联想词,保证监测工作的及时与准确

?增加舆情监测频率和汇报机制,根据实际情况的变化灵活调整汇报机制,如遇变化,建议从目前每天汇报到半天汇报,增加频次,保证信息第一时间传递决策人

?建立危机处理小组通讯邮件组,将更新信息统一群发,保证信息共享和对称

2、负面信息删除

?对监测到的负面信息进行分级处理,对具有重大行业危害和提及爱尔眼科的负面报道、论坛、博客、贴吧进行汇总。

?经双方共同协商,确定需要删除的信息,实现第一轮的信息优化处理,净化搜索引擎结果,保证网民浏览信息正面性

3、电视及平面媒体相关议题排查

?平面媒体分级布控:公关公司的各分区机构与所在区域影响力大的平面媒体相关板块联系,获知是否有相关选题计划,并将结果第一时间通知危机处理小组,根据媒体计划调性分别采取措施——正面给以支持;如遇负面选题和当地爱尔医院配合,及时与媒体沟通并提供素材争取正面或中性报道机会,遇阻则找到上级监管机构影响媒体取消选题计划。主动沟通增加媒体的正面报道机会,同时,对负面报道做到早发现早处理,防患于未然。

?315议题排查:争取获得重点电视媒体315报道方向,防微杜渐,减少行业和企业受冲击几率。

4、规范传播口径,多方向集中消除疑虑,以主流声音覆盖核心关注媒体,扭转认知

?直面疑虑:从并发症和安全两个维度重点规范专家话术,强调两者之间的孤立关系,告诉受众每一个医学手术都存在并发症可能的同时,强调先进的设备、成熟的技术、科学的管理、丰富的临床经验、术前精细检查、术后持续复查会降低或消除并发症出现的可能性

?资料背书:从行业权威数据、国际研究文献资料中收集有利素材,将正面信息以权威数据佐证,国际文献证言的方式加以发布,增加公信力

?淡化自身:针对中国枪打出头鸟的现状,不在第一时间以爱尔形象出现在公众面前,并不主动提及封刀门事件,避免原本影响下降的负面被再度提起,掀起新一轮高峰

5、2月26日沟通会后集中议题投放

沟通会后可能存在两种结果:

?产生结论:无论产生官方或组织回应还是专家联名信,我方都在第一时间沟通核心媒体将信息进行第一轮发布,以主管协会的专业权威解释或者专家联名的影响力来消除消费者的疑虑。

?未产生结论:孙教授出面组织行业内知名专家进行深入沟通,通过联名信或微博、博客意见群发形式为事件扭转舆论方向,从专业角度评说事件

6、需要爱尔

?完善新闻发言人制度:各地爱尔医院指定一个具有专业知识的新闻发言人小组(1-2人),保证回复媒体内容的专业性和统一性,避免传递不利信息给媒体

?整理有利数据和国外文献资料:为传播提供素材,完善各地爱尔应对媒体及患者的标准话术内容,帮助企业发布更加权威信息。

传播通路及稿件概要:

1、博客:

题目举样:

《激光矫正近视手术技术与世界共发展》

《封刀背后激光矫正其实很安全》

《是谁杜撰了封刀阴谋论》

撰稿策略:以“封刀论“事件为切入点,引入专家证言,指出言论的不科学性,引入

国外案例和我国多年在此领域的突破,指出手术的安全性和成熟性。

稿件规划:

Part1:以一则近来被媒体广泛传播的“封刀论“事件为切入点,指出该事件在业

引起了轩然大波,引发了人们对此手术安全性的广泛探讨。

Part2:指出一项医学技术从发明到临床应运要经过一个观察期,激光矫正视力手术在

海内外已被广泛应用,并取得了很好的效果,列举国内外成功手术案例。

Part3:分析蔡医生发表此言论的原由及言论的不科学性,指出该言论缺乏数据支撑,

从属无稽之谈。

2、核心媒体:

题目举样:

《中国激光矫正手术行业标准制定严于国外》

《“莫须有”的激光矫正手术阴谋论》

撰稿策略

稿件规划:以激光矫治近视手术的出现给人们生活带来的便捷为切入点,指出近期出现的“封刀论“混淆了视听,给患者带来了困惑,展示目前激光矫治近视手术的成熟性和安全性,同时引入爱尔观点,指出爱尔眼科是专业权威的眼科医院。

Part1:很多年前人们认为近视是不可医治的眼疾症状,但自第一个角膜切割器问世后,准分子激光手术就被人们普遍应运,从此,人们就可以摘下笨重的眼镜,恢复健康的

视力,然而近日台湾知名眼科医生蔡医生宣布不再做此类手术的消息传出后,引发社

会强烈关注。人们开始疑虑这个手术是否存在安全隐患?是否会在后期引起并发症?

Part2:某位医学教授告诉记者,激光近视矫正手术是一种较为成熟的医疗手段,此项

技术1993年引入中国,现在该项技术已被普遍应运,手术的本身是安全的。另据了解,这项技术在海内外早已被广泛应用于临床,被业界认为近视矫正手术的主流方式。

Part3:数据显示,在中国约4.3亿近视患者的治疗矫正市场空间,技术本身的安全性

和成熟性得到了业界的高度认可,爱尔眼科某位主治医生表示,激光近视手术经过多

年的发展已经达到相当高的水平,特别是对于一些资深近视手术专家来说,已经达到

炉火纯青的地步。

3、微博:

举样:

调侃“蔡封刀”

1.看报道说,蔡封刀,有时在家闲着闷了,会临时中午去手术室,赶上哪个手术足就

做哪个手术,独自做不发一语,晚上再搭地铁回家,当没事发生过,突然觉得这才叫生活。

2.“蔡封刀”与激光矫正近视手术,谁是谁的前世今生?激光矫正近视手术让数以万

计近视患者摘下眼镜,重现清晰世界。

专家角度:

3.#激光矫正近视#手术并非人人能做,要严把术前检查关。

4.买个化妆品都有一大堆风险说明,何况一个视力矫正手术,任何手术都是有风险的

可能性,但是这个可能性也就是万分之一,理性对待风险这件事,别贪便宜,选择由国家资质具备规模实力和丰富临床经验的大机构,注重手术全程控制,尤其是术前检查和术后保养尤为关键。

媒体角度:

5.日韩等地,激光近视矫正手术数量庞大,并出现每年翻番的趋势,随着这项手术技

术的不断提高,手术本身无疑是安全的,说到并发症的可能性,医院对于术后的承诺很重要。

回应专家戴眼镜:

6.面对众多“眼镜一族”专家提示:术前检查很重要,因为个人体质和生活方式的不

同,不是每个人都适合激光矫正近视手术,做视力矫正手术与个人的生活习惯有很大关系,有些人觉得佩戴眼镜会先得更儒雅、斯文,所以不是每个人对于是否采取做手术的方式来矫正近视就大相径庭了。

发布计划:

第二阶段(阶段结束时间4月15日)

阶段方向:围绕话题在全国各地进行系统解读,借媒体之口逐步渗入爱尔眼科优势,

与上一阶段的传播相呼应,指出爱尔眼科在各个维度满足条件,是一个有责任有能力

的企业,能够保障近视患者获得安全的激光近视矫正手术,并会将手术风险降至最低。阶段工作重点:

1、百年爱尔,终身关怀(待定):

?梳理品牌推广主题,逐步将爱尔眼科整体优势展现在公众面前,用术后保障服务打动更多消费者。

?在全国媒体进行普发,推动第一轮品牌蓄力工程,提升爱尔眼科知名度和美誉度2、市场活动

?媒体入院体验:通过媒体体验活动增加公众对爱尔眼科专业安全形象的认知,并进一步推进市场推广力度

?眼科讲座:以爱眼用眼讲座的形式进入高校,主讲激光矫正手术优势。全面介绍行业发展情况,并鼓励消费者多去大型综合机构进行眼科手术,强调爱尔优势和保障

3、资本市场

?315年报发布:通过年报发布建立投资者信心,实现资本市场助力,保证资本面层面赢得市场好感。

?415季报发布:以季报发布增加行业信心,展示爱尔在遭遇行业受创时,仍旧保持了增长的态势,体现品牌抗风险能力。在季报发布前主动发布市场综述稿件,以巨大的行业潜力给投资者信心。

4、需要爱尔

整理完整的术前术后承诺的标准话术,以便在传播中使用

传播通路及稿件概要:

1、平面大众媒体

媒体选择原因:

?大众平面媒体作为区域公众接触最频繁、公信力最高的报纸,能够更好的影响各地区域市场。

?通过信息扩散,有助于逐步将爱尔眼科信息逐步渗透给公众,并借助此平台增加公众对爱尔的正面认知。

话题初拟:

《直击激光矫正近视手术全过程专业机构安全性更高》

撰稿策略:通过图文并茂的形式展现激光矫治近视手术的全过程,让患者对此手术有

正确的认知,展示爱尔眼科全方位的手术控制流程。

Part1:随时人们生活水平的普遍提高,选择激光矫正视力手术已成为一种时尚,目前,激光矫正视力手术是一种较为成熟的医疗手段,世界上比较流行的准分子激光(激光

又称镭射)手术主要是准分子激光角膜切削术(PRK)和准分子激光原位角膜磨镶术(LASIK)。

Part2:引出爱尔眼科全方位的手术控制流程,从先进的医疗设到手术前手术后等全方

位控制展开。

Part3:引用数据,指出此类手术发生并发症的几率较低,也多不适合做此类手术的人

群进行专业鉴定。

2、电视媒体

媒体范围:中央电视台、第一财经

媒体选择原因:

?央视作为当今绝对的主流权威媒体,具有巨大的影响力及感召力。

?第一财经受众集中在财经、资本层面,可以有效的影响资本市场,增加市场信心,有效缓解股价持续下滑现状。

话题初拟:

《封刀言论不攻自破医疗行业重获生机》

内容描述:

从国外网站截屏、国外对于激光矫正近视手术术前、术后体系的完备方面切入,反思

国内的相关体系是否完备,采访眼科专家了解我国整体现状,带出术前检查和术后复

查的必要性,走访几家不同规模的医院,看到国内最大的眼科连锁机构——爱尔眼科

能给患者提供完备的术前检查和和术后服务。

3、微博

发布计划:

1.#激光矫正近视手术# 还是不错滴,我做了很多年了,当时我的朋友在同仁做的,我选择了武汉当地最有实力的爱尔眼科医院,术后还有定期检查,现在看来我们的效果都挺好的,其实在我看来手术是安全的,选择有实力的医院,有全面的术前检查和手术复查很重要哦。

2.我是在成都的爱尔眼科做的激光矫正近视手术,手术效果很不错,记得第一次去爱尔时,医生做完术前检查后,建议我先做眼底康复治疗,然后过了三个月后再做,过了好几年了我都没有任何不适的症状,现在看来,术前检查真的很重要。建议要做的童鞋一定要做足事先的功夫,找到当地有实力有资质能提供完备术前检查的医院做才放心。

3.18项术前安全保障,术后终生关怀,爱尔眼科让并发症无处可逃,近视眼的你还hold住吗?

4.亲,我负责任的告诉你,激光矫正近视手术是天使,不是魔鬼,谢天谢地,我选择了在爱尔眼科激光矫正近视。

第三阶段(此阶段预计4.17-5.31)

阶段方向:通过爱尔眼科患者案例和各方证言,为事件定调,选择一家有资质,技术

实力雄厚、目标是吸引近视患者到爱尔施行激光矫正近视手术,为传播收尾

阶段工作重点:

1、行业标准研讨:

?以爱尔名义牵头行业专家,共同研讨现行行业标准,结论是现有行业标准严密科学,在一些指标上甚至超过了医学发达国家,以此建立爱尔行业领军者形象,实现品牌影响力的提升。

?爱尔随后发布自身企业标准在行业标准之上,将进行更加严格的操作规范和要求,更好的保障消费者权益,履行领军企业的责任,树立行业楷模。

2、患者、名人证言

?对名人和爱尔自身人员实施激光矫正手术案例进行传播:从专家为亲人、朋友进行眼科手术入手,强调手术安全性,消除患者疑虑

?以普通患者案例为证言在微博发起活动:借助年限较长的消费者亲身案例现身说法,驳斥手术对未来长期眼睛损害的结论,发起“我选择我明亮”的微博活动,以网络红人亲身证言方式证实激光矫正近视手术无害和便捷,从感性层面影响患者。

3、市场活动的持续进行

4、需要爱尔

提供真实的患者资料和联系方式,公关公司联系对方获取素材,并邀请对方参加微博

互动活动

传播渠道:

1、专家博文

媒体选择原因:

?再次使用专家博主对事件进行盖棺定论报道,综合各方意见和外国数据,强调此次事件被放大被误解的事实。

?以专家身份建议公众选择更加专业的机构进行眼科手术,以便更好的规避风险,并传递爱尔眼科优势和信息。

撰稿策略:从现行行业标准的层面解读国内部分标准是超过国外的,建议国内的标准

添加术后的部分

Part1:给出激光矫正手术的准确定义及手术前检查的重要性,列举需要检查的项目。指出手术是成熟的,但是由于个体差异存在一定并发症现象。

Part2:说明手术严格控制手术流程的重要性,指出对于整个手术流程中,从前期检查,到中期手术,到术后的复查,均应有严格监控,才能确保患者的安全。

Part3:指出此类手术的行业标准,爱尔眼科作为率先实施此标准的医疗机构之一,拥有完善的手术控制流程,并实施了全面的术后关怀措施。

2、深度报道跟进:

话题初拟:

案例:《防微杜渐:中国激光矫正手术之路稳步前行》

《患者亲历:激光手术让生活更美好》

撰稿策略:响应专家的博客,指出爱尔是在国内第一家建立了完整的术前检查和术后复查体系,可以有效降低或消除术后并发症的可能性。

Part1:指出激光矫正视力手术在中国的发展,自上世纪90年代从欧美国家开始向全球多国蔓延以来,已使世界各地很多近视患者重获清晰明亮的视力。不过,围绕LASIK 手术安全性和副作用等问题一直争议不断。

Part2:引出近期专家提出的标准问题,肯定现行标准是具有前瞻性,在国际上也是比较严格的标准体系,同时经过大量的临床经验总结出术前检查和术后复查的重要性,建议行业标准择时增加。而爱尔眼科已经在相关方面实施措施,坚持术前检查保证了手术的安全性,尤其是术后复查降低了术后并发症的风险。

Part3:阐释爱尔自身的诸多优势。

2、微博

以爱尔眼科十周年为契机,在微博上发起#十全十美近视手术全体验#活动,活动分为四个阶段:

第一阶段(4月16日-4月27日),微博博主近视眼的烦恼投稿。

第二阶段(4月28日-4月30日),十名患者获得免费手术机会,其他参与活动者获得优惠

第三阶段(5月1日-5月10日),线上线下活动互动,全程跟拍体验效果,并进行不断内容投放和话题炒作。

微博举样:

请原谅我这几天没更新微博,因为我做激光矫正近视手术了,在北京爱尔眼科做的,手术过程非常酷,成功矫正了我的高度近视。

刚做完激光矫正近视手术,眼前一下子明亮了,那种幸福感是别人体会不到的,爱尔眼科真的很不错哦。

天气冷时带眼镜,你是否觉得眼前两茫茫?运动时带眼镜你是否觉得忐忑又忐忑?激光近视手术方式可以让我们实现摘掉眼镜的梦想,爱尔眼科完善的手术控制系统,实在太棒了。

推进排期:

附件一:平面媒体名单

附件二:网络媒体列表

危机公关策划书

篇一:家乐福危机公关策划书目录 一,危机事件回放 二,危机调查 三,策划目标 四,公关方案 五,组织与实施 六,公关效果 ? 危机事件回放: 2012年3.15晚会,家乐福被曝将超过保质期限的食品再利用,甚至更改时间。郑州国贸360家乐福店将同种三黄鸡分成白条鸡和柴鸡出售,价格差距达一倍之多,并将过期食品经过重新打散再包装,更改日期后进行出售。家乐福官方微博随后发布消息称:“家乐福对央视315晚会所报道的河南花园店严重违规操作生鲜类产品问题高度重视,在此向消费者表示最诚挚的歉意。公司立即展开调查,并将严肃处理。家乐福始终高度重视食品质量管理工作,我们将进一步加强培训,采取措施,切实保证相关 规定认真落实,维护广大消费者的权益。感谢社会各界的关注”。 ? 危机调查:家乐福(carrefour)成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元,员工总数超过43万人。2005年,家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。 家乐福超市作为世界知名品牌超市,自成立以来享誉全球,其市场占有率居超市卖场之首,拥有大量的忠实顾客!但是作为一个世界著名的企业,2012年3.15晚会上,其销售过期食品,以好充次的行为被曝光,舆论一片,家乐福事件被大量的消费者所关注,大量的网友通过微博等工具密切关注家乐福应对的态度与行动!危机出现,作为世界知名企业应该及时做出回应,面对危机展开行动,搞好公共关系,将危机化为机遇! ? 策划目标: 通过一系列的公共关系活动,将危机的影响降到最低,消除消费者的不信任感,重新树立良好的世界品牌,处理好其与肉食产品供应商做之间的关系,与相关政府部门沟通,坚决拥护相关部门的决定,消除社会舆论,将危机化为机遇,利用时机树立企业的良好品牌形象! ? 公关方案: 1.客户处理方案: 1)供应商:此次事件必然后影响到家乐福的上游供应商的利益,作为密切的合作伙伴,应该将肉食产品的供应商召集起来开会,向供应商说明事件的影响,并向其道歉,争取继续的合作伙伴关系! 2)消费者:顾客是上帝,一个企业想要继续生存下去,首先必须得得让消费者认可,此次事件,直接受害的就是广大消费者,作为危机的处理核心,家乐福必须得迅速展开行动,对受害的顾客进行安抚赔偿,选取消费者代表,召开消费者会议,虚心听取消费者意见!并且派专人管理家乐福官方微博,第一时间开通专线电话,及时回应社会舆论!! 2.媒体处理方案:避免媒体的谣传,及时出来澄清事实,召开新闻发布会, 邀请知名电视台、广播电台、报纸、杂志等媒体记者,派家乐福管理层代表作为发言人,就时事件的事实做出说明,并积极回答记者的问题,虚心听取媒体的意见,利用良好的认错态度维护企业的品牌,争取社会各界的原谅,重新打造企业的良好形象! 家乐福新闻发言人必须具有权威性,最好为中国市场高层 决策者,媒体主要选择知名的跟消费者贴近的媒体,在危机期间对于敏感问题的回答必须统

眼科医院策划方案

关于华侨二医院眼科中心的营销策划方案 一、华侨二医眼科中心眼科中心简介 吉林市华侨二医眼科中心眼科中心,是一家股份制的私立医眼科中心,位于吉林市船营区解放中路,华侨二医眼科中心四楼.本眼科中心特聘全国著名的眼屈光学专家莫芳泉教授亲自出诊,吉林准分子激光治疗近视眼手术第一人,日本尼德克医学顾问代俊华任本眼科中心眼科中心长并亲自主刀手术.我眼科中心于2011年1月28日正式开机对外接待眼疾患者,并成功开机手术50余例眼疾患者. 二、市场分析 据最新调查报告显示:近视眼是第一大常见眼科疾病。近两年来我国的近视率已接近30%,小学生22.7%患有近视,初中生近视率猛增到55.8%,高中生70.3%人戴上眼镜,大学生近视比例则高达80%。现在小学生近视率很高。虽然近视存在某种的遗传因素,但更重要的是外界因素的影响。目前除了配戴眼镜外,没有更有效的治疗方法。 近视不仅影响了个人的整体形象,同时也给人们的生活、工作、升学、就业、择偶、婚姻等方面带来了诸多的影响和不便。而且由于近视发展成其他眼病的比例也正逐年上升。每年由于近视导致的视盲已达30万人左右。 与此同时老年性白内障是影响老年人生活质量的常见病多发病 之一 ,白内障在全世界致盲眼病中居首位 ,是我国当前防治的重点 ,

在各类白内障中老年性白内障所占比例最大 ,世界各国均在 5 0 % 左右。 从以上这些惊人的数字,我们可以分析出,眼科疾病之所以发展如此之快,正是由于人们以往对此类疾病的忽视和对这方面的知识不够了解所造成的,认为“眼睛有点小毛病,不算病,自己滴点眼药水就好了,跟本不用去医眼科中心看;近(远)视了,也没什么大障碍,实在不行就配副眼镜、、、在人们固守的观念中,是不会想其他的办法彻底治愈眼病的,结果眼镜一戴就是一辈子,而且越戴度数越大、、、”而近几年来由于戴眼镜的人数呈上升趋势,所以也成了一种时尚,人们似乎反常理的认为近视是一件好事,眼镜也成了年轻人心中的一种装饰品,也是换频率越来越高的消耗品。我把这种现状的发展趋势称为“眼镜时代”。 同时这一市场现状给各地的眼镜商们带来了无限的商机,他们正是抓住了消费者的这一心理特征,分析到“眼镜时代”必将到来的前景,纷纷投资眼镜行业,于是遍及城市大街小巷的各种眼镜行一瞬间都林立而起。价格也都居高不下,事实证明,他们确实在科技发展迅猛的10年中赚到了钱,淘到了金。 然而任何事物都有其生命,任何产品在市场这个大环境中也都必须要经历兴衰时期。眼镜的时代即将过去,把握市场变化的规律,新的项目-----“摘下眼镜,还你明眸时代”将会取而代之。 目前随着眼科疾病发展的迅速,眼疾知识普及,人们开始对眼科疾病越来越重视了。医学上也引进了国外先进的仪器和设备,针对于

危机公关策划书

危机公关策划书 一:活动背景 危机公关是指应对危机的有关机制,它具有意外性,聚焦性,破坏性和紧迫性。危机公关对于国家、企业、个人等等都具有重要的作用。危机公关具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。 二:活动目的: 信息化时代的到来,危机公关的重要性越来越明显,通过互联网一条针对企业不利的信息或者诽谤等负面信息,有可能让一个品牌陷入巨大的信任危机,严重的可能对品牌的生存造成威胁,之前有非常多危机公关没有做到位的企业,互联网让他们彻底的尝到了后果有多严重,比如圣元奶粉早熟事件、惠普质量等问题。 通过这次活动,我们想让大学生提早的接触公关这个在企业中至关重要的角色,更让大家明白危机公关在企业中举足轻重的作用。 三:活动宗旨: 锻炼个人能力,提高协会知名度,进一步扩大xx财经大学的知名度。同时为商家做一次全方面的,多层次的宣传。 四:活动时间 前期宣传 xx月xx日————xx月xx日初赛 xx月xx日复

赛xx月xx日 五:参与对象 xx财经大学全体在校学生 六:活动流程 1) 前期宣传 a):报名形式:可在摆台处填写报名表也可在安财时空进行电子报名 b):比赛形式:通过危机公关大赛的形式征集优秀作品,商家及专业老师进行点评,从而获得最佳作品并排除名次。 c).比赛前的培训:1.公关部工作人员对选手进行活动的相关知识介绍,使其了解公关概念。 2.通过适当的介绍使选手了解比赛的流程及相关说明。 2)初赛 a)下午2:00开始,首先由主持人向大家介绍评委,介绍此次危机公关比赛的流程以及规则; b)选手随机抽题目,进行准备,每个人有十分钟事件准备; c)评委打分,按分数的高低选出的前八名进行决赛。 3)复赛 a)下午2:00开始,由主持人介绍评委,介绍辩论赛的比赛流程以及规则; b)参赛选手自我介绍,比赛开始:首先由主持人给大家介绍一侧事件;选手先用PPT陈述自己的处理方法;然后依次由评委(占50%),

危机公关策划书(最新篇)

危机公关策划书 危机公关策划书 1.公关目标: 澄清事实,消除顾客疑虑,重塑王老吉安全、健康形象。 活动主题: 安全品质,健康共享 3.目标公众的确定: 中央电视台、《人民日报》、《南方日报》、部分消费者、内部员工、政府相关部门 4.项目活动方案设计: 为了实现企业澄清事实、消除疑虑、重塑形象的公关目标,首先我们会召开一个新闻发布会,然后利用这次发布会的内容在新浪、搜狐、腾讯等网络上进行宣传;同时为了消除此次事件的负面影响,扩大销售量,我们还将在后期举行王老吉配方大揭秘和抽奖活动。 北京的梦樱花和南极人不是一个经销商: 将召回南极人发霉内衣,换取‘梦樱花squo;活动改为换取‘南极人squo;‘新squo;款内衣活动,在活动过程中坚定不移的宣传、推动南极人主体品牌; 2) 梦樱花在北京没有代理商: 可顺势要求其同时经营梦樱花品牌,因为本次的召回活动肯定可以使梦樱花名声大皂,异军突起;就算其不打算经营梦樱花品牌,也有利于将来梦樱花在北京和全国各地的招商活动。此举活动也可以消化梦樱花的库存积压问题。

三、采用本方案的可能性成本控制 对于以梦樱花更换南极人内衣的成本承担问题可以这样考虑: 1、梦樱花现在的供货价格是 3.2折买一送一,也就是单件价格为 1.6折件套,可以提供给经销商以1折供货折扣,让其进货来进行召回活动;南极人公司自己承担0.6折的损失,并协助其解决这一问题; 2、如果经销商不同意承担这1折的条件,可以向其说明整个活动最大的直接的受惠方是北京的南极人保暖内衣市场,为了今后的暴利并加上南极人公司高层对其进行公关和安抚,肯定可以考虑接受这一问题解决方案;如果其还是不同意,也可以考虑从其广告投入返还上着手进行说服;或者可以考虑延长其北京市场的经营期限来进行引诱。并可将其积极的事件处理姿态进行宣传,也有利于其在今后的北京市场拓展以及自身经销商形象的树立。 3、如果对经销商展开了成功了说服,则南极人在本次发霉内衣事件中的直接经济损失将减低到最低: 梦樱花供货价格的0.6折部分。而如果经销商不同意1折的处理方式,即使由南极人自己进行此次活动的执行,也有利于南极人自身的品牌形象和梦樱花的形象的建立。 四、危机整合公关解决的目标与结果 采用此整合解决建议处理本次危机公关活动,可以达成以下结果: 1、将保暖内衣行业带入一个新的高度,将南极人品牌带入一个新的高度首推服装召回;

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关于华侨二医院眼科中心的营销策 划方案 一、华侨二医眼科中心眼科中心简介 吉林市华侨二医眼科中心眼科中心,是一家股份制的私立医眼科中心,位于吉林市船营区解放中路,华侨二医眼科中心四楼.本眼科中心特聘全国著名的眼屈光学专家莫芳泉教授亲自出诊,吉林准分子激光治疗近视眼手术第一人,日本尼德克医学顾问代俊华任本眼科中心眼科中心长并亲自主刀手术.我眼科中心于2011年1月28日正式开机对外接待眼疾患者,并成功开机手术50余例眼疾患者. 二、市场分析 据最新调查报告显示:近视眼是第一大常见眼科疾病。近两年来我国的近视率已接近30%,小学生22.7%患有近视,初中生近视率猛增到55.8%,高中生70.3%人戴上眼镜,大学生近视比例则高达80%。现在小学生近视率很高。虽然近视存在某种的遗传因素,但更重要的是外界因素的影响。目前除了配戴眼镜外,没有更有效的治疗方法。 近视不仅影响了个人的整体形象,同时也给人们的生活、工作、升学、就业、择偶、婚姻等方面带来了诸多的影响和不便。而且由于近视发展成其他眼病的比例也正逐年上升。每年由于近视导致的视盲已达30万人左右。

与此同时老年性白内障是影响老年人生活质量的常见病多发病 之一 ,白内障在全世界致盲眼病中居首位 ,是我国当前防治的重点 ,在各类白内障中老年性白内障所占比例最大 ,世界各国均在 5 0 % 左右。 从以上这些惊人的数字,我们可以分析出,眼科疾病之所以发展如此之快,正是由于人们以往对此类疾病的忽视和对这方面的知识不够了解所造成的,认为“眼睛有点小毛病,不算病,自己滴点眼药水就好了,跟本不用去医眼科中心看;近(远)视了,也没什么大障碍,实在不行就配副眼镜、、、在人们固守的观念中,是不会想其他的办法彻底治愈眼病的,结果眼镜一戴就是一辈子,而且越戴度数越大、、、”而近几年来由于戴眼镜的人数呈上升趋势,所以也成了一种时尚,人们似乎反常理的认为近视是一件好事,眼镜也成了年轻人心中的一种装饰品,也是换频率越来越高的消耗品。我把这种现状的发展趋势称为“眼镜时代”。 同时这一市场现状给各地的眼镜商们带来了无限的商机,他们正是抓住了消费者的这一心理特征,分析到“眼镜时代”必将到来的前景,纷纷投资眼镜行业,于是遍及城市大街小巷的各种眼镜行一瞬间都林立而起。价格也都居高不下,事实证明,他们确实在科技发展迅猛的10年中赚到了钱,淘到了金。 然而任何事物都有其生命,任何产品在市场这个大环境中也都必须要经历兴衰时期。眼镜的时代即将过去,把握市场变化的规律,新的项目-----“摘下眼镜,还你明眸时代”将会取而代之。

2019危机公关策划书

2019危机公关策划书 篇一 一、解决方案:危机整合公关 为了挽回由于发霉内衣事件对南极人品牌所造成的影响,也避免对今后的保暖内衣及相关产品如休闲、羽绒正常销售产生危害,并避免将来竞争对手在此事件上做文章打击南极人,建议南极人公司的危机公关可以采用以下方式: 1、与经销商沟通,要求北京经销商承担本次“发霉内衣事件”的原因责任,对消费者和新闻界发布:是由于其在仓储过程中的不正确操作,导致了内衣在前一段多雨水季节产生霉变,是经销商操作失误原因。这样可以让南极人总公司从发霉内衣的始作蛹者身份脱开,而以一种高姿态来进行危机公关; 2、给外界以南极人公司积极介入本次发霉事件的态度:立即无条件“召回”本次销售的所有发霉内衣,消费者可以凭借发霉内衣的“购买凭证或单据”,在经销商的各个指定销售网点进行以“发霉南极人内衣换取一件‘梦樱花’内衣”活动;

3、对召回的产品进行集中销毁;或者在展开回收活动的同时对新闻媒体发布消息:将在南极人的网站上设立投票表决信息,向全国的消费者征求对回收回来的内衣进行处理的方法,可列出几个解决方案供选择(如”由南极人公司将收回来的衣服进行消毒清洗,再通过慈善支援等基金会转赠西部边远贫困山区的农民”等方式,以发扬南极人的积极参加社会福利公益活动的精神,并通过这种方式证明了南极人对自己的产品有着极大的信心——即使是发霉的产品,也是优质的产品,当然这种处理方法要得到基金会和消费者的同意,尤其是消费者的赞同;再回收的时候,就向消费者灌输是将他们退回的产品去支援边远山区的人民,也能提高他们的参与积极性以及对南极人态度的转变)。无论是采取集中销毁,还是转赠边远山区的农民,在这过程中都需要积极扩大此事件的宣传力度。 二、采用本方案的优势 此举有以下五个好处: 1、在内衣行业首先以行业的身份展开“召回”活动,引发新闻大战:使新闻界正面报道南极人品牌;使消费者认为南极人公司是一个负责任的公司,对南极人品牌产生更大的认同感,让消费者在今后更加放心的购买南极人品牌内衣

眼科医院策划方案

**眼科医院青少年近视治疗中心企 划方案 前言 据统计,我国共有四亿多近视眼患者,以13亿人口计,约每3个人中就有1个是近视眼,特别是青少年近视的发病率居世界第二,人数居世界第一,且渐趋低龄化,中小学生近视检出率为%(城市%、农村%),高中以上学生更是高达70%。由此可见,青少年近视市场份额巨大。 市场分析 受众人群分析: 年龄18岁以下、以在校生为主体的青少年近视患者。 目标人群绝大多数无经济来源,初中以下人群消费决策者为父母或师长, 16岁以上的目标人群消费决策权逐渐转向目标人群本人。 主要活动区域为学校、补习班以及网吧等有限的娱乐场所。 所能接触的信息来源渠道依次为网络、户外媒体、电视以及其他方式。 消费心理主要以爱美、升学就业需要、解决生活不便等三类为主。 SWOT分析 优势: 1.**眼科立足沈阳多年,已经形成集医、教、产、学、研为一体的眼保健 体系,有良好的知名度与美誉度。

2.地政关系良好,与社会各界包括国外医疗机构保持良好的合作关系。 3.医院主营项目的各项诊疗项目处于领先地位,医院的专家团队、技术优 势无短板。 4.**眼镜店可作为特有的宣传终端,对**眼科医院进行推广。 劣势: 1.医院地理位置偏,造成患者就诊不便。 2.由于普通大众对民营医疗机构普遍信任度不高,**眼科医院也将受到波 及。 3.从目前来看,医院所推广之技术暂无绝对领先优势。 机会点: 目前,其他竞争对手均着眼于近视的治疗,且以手术为主,目前尚无集教育预防、康复训练和药物、手术治疗为一体的疾病风险防范体系,我院医院+眼镜店的整合资源完全有能力率先开展该项目。 威胁: 1.目前,沈阳地区眼科医院虽然数量不多,但各竞争对手均实力强劲,如 四院、爱尔、463等,以上各院各有优势,均有实力成为该市场的领导品牌。 2.数量巨大、品牌众多的眼镜店及养护类产品也会影响消费者的最终选择。 营销推广策略 项目定位:全程托管式近视诊疗服务 形象定位:眼保健新模式倡导者 广告语:治近视,到**

危机公关策划书3篇

危机公关策划书3篇 危机公关策划书一 一、背景 在今年的3、15晚会上,央视通报了双汇集团济源分公司购入喂食瘦肉精的猪的事件,在全国引起了轩然大波,这是继三聚氰胺后的又一特大食品安全事件,双汇公司的市场份额迅速下降,各地区的销售几乎处于停滞的状态,双汇集团在消费者心中的形象受到巨大打击,经销商流失严重,公司实际持续下降,双汇遭到了前所未有的巨大的损失。 二、事件分析 1、瘦肉精的添加在中国并没有明确的规定,但是在国际上有统一的瘦肉精添加标准,这使中国的不法厂商有机可乘,相关的监管机构也无从监管,但在消费者的意识中,瘦肉精是不能添加在猪肉里的,这笔国际标准要更严格。这次事件的发生,从某种程度上讲是必然的。 2、央视的 3、15晚会是全国最权威、传播最广泛的保护消费者利益的节目,有其独特的优越性和强大的影响力,双汇瘦肉精事件在这样的节目中曝光,已经充分说明了事件的严重性,应该引起集团内部的及时的高度的重视。 3、不排除这是竞争对手的竞争行为,竞争对手故意利用此事件在社会上引起恐慌,从而达到不可告人的目的。

4、双汇集团以前从未遇到过这样的危机,但是社会上却已经 出现了多次类似的食品安全事件,成功的危机公关对双汇集团的危机公关有一定的借鉴意义。 三、危机公关策划方案 对内 1、即刻关闭违规的济源分公司、召回不合格产品 双汇集团高层此时应亲自出面,并成立专门的事件调查小组,对整个事件进行详细的调查,及时关闭济源分公司,对相关的涉案人员进行处理。调查小组应该从事件的源头开始调查,直到找出所有的涉案人员、召回所有的不合格产品为止,这是一个长期而痛苦的过程,但是集团公司此时务必不能徇私枉法,直到整个事件结束为止。 2、对经销商、投资者和员工进行安抚 双汇集团应及时召开全体经销商、投资者和员工的大会,对经销商及相关人员进行安抚,尽最大的努力保住企业原有的行销渠道,强调双汇集团的固有实力,使投资者和员工消去心中的阴影,重新树立信心。 对外 1、及时通报央视及相关媒体 这次危机应该引起集团高层的高度重视,应该不遗余力的进行宣传工作。 建议:

眼科医院项目策划方案

眼科医院策划方案 一、华侨二医眼科中心眼科中心简介 吉林市华侨二医眼科中心眼科中心,是一家股份制的私立医眼科中心,位于吉林市船营区解放中路,华侨二医眼科中心四楼.本眼科中心特聘全国著名的眼屈光学专家莫芳泉教授亲自出诊,吉林准分子激光治疗近视眼手术第一人,日本尼德克医学顾问代俊华任本眼科中心眼科中心长并亲自主刀手术.我眼科中心于2011年1月28日正式开机对外接待眼疾患者,并成功开机手术50余例眼疾患者. 二、市场分析 据最新调查报告显示:近视眼是第一大常见眼科疾病。近两年来我国的近视率已接近30%,小学生22.7%患有近视,初中生近视率猛增到55.8%,高中生70.3%人戴上眼镜,大学生近视比例则高达80%。现在小学生近视率很高。虽然近视存在某种的遗传因素,但更重要的是外界因素的影响。目前除了配戴眼镜外,没有更有效的治疗方法。 近视不仅影响了个人的整体形象,同时也给人们的生活、工作、升学、就业、择偶、婚姻等方面带来了诸多的影响和不便。而且由于近视发展成其他眼病的比例也正逐年上升。每年由于近视导致的视盲已达30万人左右。 与此同时老年性白内障是影响老年人生活质量的常见病多发病 之一 ,白内障在全世界致盲眼病中居首位 ,是我国当前防治的重点 ,在各类白内障中老年性白内障所占比例最大 ,世界各国均在 5 0 % 左右。

从以上这些惊人的数字,我们可以分析出,眼科疾病之所以发展如此之快,正是由于人们以往对此类疾病的忽视和对这方面的知识不够了解所造成的,认为“眼睛有点小毛病,不算病,自己滴点眼药水就好了,跟本不用去医眼科中心看;近(远)视了,也没什么大障碍,实在不行就配副眼镜、、、在人们固守的观念中,是不会想其他的办法彻底治愈眼病的,结果眼镜一戴就是一辈子,而且越戴度数越大、、、”而近几年来由于戴眼镜的人数呈上升趋势,所以也成了一种时尚,人们似乎反常理的认为近视是一件好事,眼镜也成了年轻人心中的一种装饰品,也是换频率越来越高的消耗品。我把这种现状的发展趋势称为“眼镜时代”。 同时这一市场现状给各地的眼镜商们带来了无限的商机,他们正是抓住了消费者的这一心理特征,分析到“眼镜时代”必将到来的前景,纷纷投资眼镜行业,于是遍及城市大街小巷的各种眼镜行一瞬间都林立而起。价格也都居高不下,事实证明,他们确实在科技发展迅猛的10年中赚到了钱,淘到了金。 然而任何事物都有其生命,任何产品在市场这个大环境中也都必须要经历兴衰时期。眼镜的时代即将过去,把握市场变化的规律,新的项目-----“摘下眼镜,还你明眸时代”将会取而代之。 目前随着眼科疾病发展的迅速,眼疾知识普及,人们开始对眼科疾病越来越重视了。医学上也引进了国外先进的仪器和设备,针对于以上两大眼科常见疾病,展开了最有效的治疗方案-----手术。此类手术随治随走,方便快捷,成功率可达100%。为此各大省市、各地

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危机公关策划书范文(一) 一、市场分析 针对市场的宏观环境进而了解消费者,了解到市场上消费对于奔驰汽车的形象以及购买需求点。奔驰车的品牌形象,核心竞争力,对于消费者引导开发消费者需求,提升企业品牌。有针对性的市场分析。 (1)企业的宏观环境分析 卓越质量在为奔驰赢得诸多荣誉的同时,也赢得了客户的极大认可。在今年,德国汽车协会进行的第二次客户满意度调查中,德国汽车协会杂志《摩托世界》的读者将奔驰评为二级( “优秀”) 。这充分表明了消费者对奔驰的信赖和喜爱。可以预见,深受用户青睐的奔驰,在不断创新精神的推动之下,将继续屹立于豪华车的巅峰。 (2)竞争对手分析 宝马:作为运动性能、操控性能最为突出的豪华轿车品牌,宝马的市场定位是喜欢享受驾驶乐趣的专业人士。得到了这部分用户的青睐。但是,由于进口车的高关税、高定价,长期以来,拥有宝马成了国内车迷们遥不可及的梦想,宝马在中国也成了奢侈品的代名词、身

价的象征。加之宝马的品牌特性不太适合做公务车,其用户因而被狭隘地理解为高收入人群,甚至是低素质的暴富阶层。这种理解渐渐被固化,以至于我们身边的许多喜欢追求驾驶乐趣的高素质专业人士,即便有经济实力,也以“太扎眼”为由下不了买宝马的决心。这不但影响了宝马销量的扩大,而且直接导致宝马给人以缺乏亲和力的印象。 (3)企业公关现状及消费者行为分析 因砸车事件导致一时间“砸奔事件”在全国引起了轩然大波。从北京,武汉,山西……纷纷传来了针对奔驰汽车的投诉,接下来奔驰公司便疲于应付来自各地的质量投诉,和铺天盖地的媒体压力。 消费行为分析,根据市场细分,奔驰的购买人群,具有较高的经济能力一定的社会地位。对奔驰车出现的问题,反应非常敏感,带来群体效应较大,这部分人群,有社交领袖的作用。应该谨慎对待处理。 二、公关活动目标 挽回损失,摆脱窘境,消除在顾客心中的不良形象。保持奔驰一贯高端精品的品牌形象,赢得顾客的认可,解决武汉森林野生动物园的圆满满意。

双汇“瘦肉精事件”的危机公关活动策划书

双汇“瘦肉精事件”的危机公关活动策划书 一、前言 3.15双汇“瘦肉精事件”发生后,导致双汇食品销售市场受到了前所未有的冲击。更重要的是,双汇的品牌美誉度也受到了巨大的伤害,双汇用20多年时间铸就的放心肉品牌受到质疑,损失难以估量。在此情况下,双汇要打消消费者对双汇产品的抵触、恐慌心理已势在必然。 二、调查分析 (一)优势 作为肉食品企业的龙头老大,主要业务集中在屠宰和肉制品加工销售两个相邻的产业环节上,双汇集团合计拥有1500万头左右的年屠宰能力。公司的产品结构也很完整、均衡。公司现仍以加快低温肉制品和冷鲜肉的扩产上量为工作重点,加快自有生猪基地的建设和禽肉等新产品的开发,强力开拓低温肉制品和冷鲜肉市场。在优秀海归CIO领衔的团队数年如一日的建设下,年销售额超过300亿元的双汇集团,具有业内领先的定制化信息管理系统,有很强的低成本外延扩张潜力。 (二)问题点 现在央视中曝光了河南济源双汇公司收购使用含“瘦肉精”猪肉的事实。据了解,食用这种猪肉产品,将严重危害消费者的身体健康。随着食品安全问题的深入人心,“瘦肉精”事件将影响到双汇的品牌形象,消费者对其产品安全产生质疑,品牌忠诚度降低,一些区域经销商要求退货,部分市场下架,销售额大幅下降,各种各样的谣言与攻击也铺天盖地而来,双汇被推上了舆论的风口浪尖。 (三)机会点 现已查明出现问题的是双汇集团下属的子公司——济源双汇食品有限公司,这间公司的产品现已全部召回,公司也已关闭,所有涉嫌人员也已全部调查进行查处。还有其实瘦肉精在美国等一些国家是可以使用的,不过我们国家在2001年禁止使用,具体原因是因为2001年广东出现中毒事件,其实当时是因为他们一次性食入量过大造成…如双汇的这次事件,夸大的事实居多…但由于部分消费者已经对双汇失去了信赖,因此我们有必要策划一些活动来消除这些疑虑、解除双汇食品的危机、重塑双汇食品的健康的形象。 三、活动目标

危机公关策划书(多篇范文)

危机公关策划书 目录 第一篇:双汇危机公关策划书 第二篇:危机公关策划书1 第三篇:危机公关策划书 第四篇:地沟油危机公关策划书 第五篇:丰田危机公关策划书 正文 第一篇:双汇危机公关策划书 双汇集团危机公关策划书 一、背景 在今年的3.15晚会上,央视通报了双汇集团济源分公司购入喂食瘦肉精的猪的事件,在全国引起了轩然大波,这是继三聚氰胺后的又一特大食品安全事件,双汇公司的市场份额迅速下降,各地区的销售几乎处于停滞的状态,双汇集团在消费者心中的形象受到巨大打击,经销商流失严重,公司实际持续下降,双汇遭到了前所未有的巨大的损失。 二、事件分析 1.瘦肉精的添加在中国并没有明确的规定,但是在国际上有统一的瘦肉精添加标准,这使中国的不法厂商有机可乘,相关的监管机构也

无从监管,但在消费者的意识中,瘦肉精是不能添加在猪肉里的,这笔国际标准要更严格。这次事件的发生,从某种程度上讲是必然的。 2.央视的 3.15晚会是全国最权威、传播最广泛的保护消费者利益的节目,有其独特的优越性和强大的影响力,双汇瘦肉精事件在这样的节目中曝光,已经充分说明了事件的严重性,应该引起集团内部的及时的高度的重视。 3.不排除这是竞争对手的竞争行为,竞争对手故意利用此事件在社会上引起恐慌,从而达到不可告人的目的。 4.双汇集团以前从未遇到过这样的危机,但是社会上却已经出现了多次类似的食品安全事件,成功的危机公关对双汇集团的危机公关有一定的借鉴意义。 三、危机公关策划方案 对内 1.即刻关闭违规的济源分公司、召回不合格产品 双汇集团高层此时应亲自出面,并成立专门的事件调查小组,对整个事件进行详细的调查,及时关闭济源分公司,对相关的涉案人员进行处理。调查小组应该从事件的源头开始调查,直到找出所有的涉案人员、召回所有的不合格产品为止,这是一个长期而痛苦的过程,但是集团公司此时务必不能徇私枉法,直到整个事件结束为止。 2.对经销商、投资者和员工进行安抚

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活动具体流程: 王老吉企业相关领导向各位与会媒体记者说明此次发布会的相关背景和目的。 自由提问阶段,由与会记者和部分邀请与会的消费者对王老吉“夏枯草事件”进行相关提问,由王老吉企业领导,卫生部相关发言人以及专家,学者对记者所提问进行解答,以清除消费者对企业产品的误解。 解答完毕后,企业领导向受邀的嘉宾,学者以及与会的媒体记者和消费者进行答谢,由主持人宣布发布会结束。 报道阶段及区域划分: 中央电视台对王老吉新闻发布会进行报道,澄清事实,这种具有权威性的媒体将会很好的消除顾客的疑虑,并且其他地方性媒体也会纷纷效仿,为王老吉做出澄清。与此同时《人民日报》《南方周末》等权威媒体立即头版刊登王老吉的澄清报道。 (二)网络媒体推广 我们利用刚刚召开的新闻发布会的信息资源,选择新浪、搜狐、网易等主流门户网站发布新闻报道以及王老吉的相关广告,澄清“夏枯草事件”的事实,并附上王老吉企业为消除消费者心中疑虑所采取的一系列措施。广大网民就会看到王老吉企业为了维护广大消费者合法利益所做出的努力。让消费者进一步了解王老吉,真正从内心把王老吉定位为一个安全、健康的产品,提高消费者的忠诚度,并同时增加销售额。 媒介:新浪、搜狐、腾讯。 (三)举办“王老吉配方大揭密”活动和抽奖活动 活动对象:北京、上海、广州繁华地带的广大消费者 时间:2010年2月1日----2010年4月1日 地点:北京,上海,广州等城市为主的大型超市以及卖场内。 活动具体流程: (1)在北京王府井百货、上海联华、广州中天购物等知名购物广场,对买王老吉的顾客赠送印“王老吉配方”及“健康知识”的台历(六瓶绑定送一个台历,台历上印有王老吉配方中各个中草药的作用以及不同体质人群的注意事项)。 (2)在北京,上海,广州各销售点举行抽奖活动:

眼科医院广告推广策划方案

舟山某眼科医院推广策划方案 一、市场态势与竞争分析 舟山富饶、秀丽,得海独厚,素以“渔盐之利,舟揖之便”而闻名遐迩。舟山是全国唯一以群岛设市的地级行政区,下辖2区2县。总人口98万,其中定海区共辖6个街道7个镇3个乡,总人口36.8万。由于居民沿海生活,长期的海风吹是眼病的病源之一,而专业的眼科医院没有,治疗技术相对薄弱,因为交通道路的不方便造成当地人民眼疾病无法得到及时治疗而错过最佳治疗期,再者就医不方便使病人流失较多,给当地经济也造成相当的损失。如果没有一家专业的眼科医院,很难满足舟山居民医疗需求,会使较多患者得不到及时医疗服务而遗憾终身。 舟山XX眼科医院是舟山首家推出的仅针对眼睛群体进行服务的医疗机构。尽管XX眼科医院(以下用简称)的创新和尝试打破了医疗界一贯的或综合或专科的建院模式,提出了较为超前的眼科专属医院、专享领地的概念。但由于医疗领域本身是一个对技术要求、专业要求、安全要求及口碑要求较高的行业,一个新出现的医院要获得市场的认同,一鸣惊人,获得成功,除了自身各方面的软、硬件都要过硬外,还需要深入研究市场的状况,竞争对手的情况,发挥自身的核心优势,走差异化、个性化的营销道路,要尽快完成自身的品牌塑造,真正做到服务对象的差异化与服务内容、服务形式的差异化二者相结合,发挥1+1>2的效果。 XX眼科医院的核心特色是服务于高层次眼睛消费群,优势功能是医学整形美容中心、激光近视中心、白内障治疗中心、儿童弱斜视中心四个核心产品,服务优势是充满人文关怀的享受式式就医体验。 应该说,除了第一点具有独一无二性以外(当然也不排除有市场跟进者),其余两点特性在市场上都存在着较多的同质竞争者。 以下是三个层次的市场竞争初析: 1、第一层次的竞争分析:以医学整形美容中心、激光近视中心、白内障治疗中心、儿童弱斜视中心专科为特色的医院。(表略) 上述产品要么是已有相当知名度的专科医院,要么是大型综合医院里的特色优势科室,早已在相当人群中建立了牢固的认知。明光眼科医院要打出医学整形美容中心、激光近视中心、白内障治疗中心、儿童弱斜视中心专科这四张特色牌,将受到对手的强大威胁和压制,需要我们做较多的市场推广和宣传工作。 2、第二层次的竞争分析:以新服务理念,强化服务功能的各类民营和外资医院。(表略) 随着中国医疗体制改革的加速,投资者愈来愈关注医疗业。舟山将出台一系列政策鼓励政府以外的社会力量办医,外商投资医院的政策明朗化,可操作性提高。外资(医疗投资集团)介入办医院可通过多种形式参与公立医疗机构的经营管理,可投资参股新办医院,也可收购兼并已有医疗机构。 医疗投资公司有几大热点,如创办细分产品的医院,创办会员制医院,与当地资金联手,组建医疗投资管理公司等。 强化医疗服务职能和专家咨询顾问职能,是医院针对高层次、高消费群体进行功能差异化的结果。 在众多提供基本同质服务医院的竞争合围之下,“XX眼科医院”仅凭借单纯的人性化服务和享受式式就医模式,在竞争中取胜已有相当难度。 3、第三层次的竞争分析:定海、普陀区域范围内与XX医院形成竞争的基本同质化医院:(表略) 结论:

丰田危机公关策划书

丰田危机公关策划书 事件发展: 丰田汽车公司2019年4月20日宣布,针对国外市场的LEX[1]US 雷克萨斯品牌GX460及TOYOTA丰田品牌PRADO的部分车型存在汽车稳定控制系统(VSC)程序设定不当的问题实施召回和改善措施,全球范围内对象车辆合计约3.4万辆 2019年10月21日,全球最大汽车制造商丰田宣布在全球范围内召回153万辆问题汽车,召回原因是刹车总泵油封存在缺陷,可能会影响行驶安全 2019年11月4日,丰田Compact iQ与Passo这两款车因震动会使动力转向感应器失灵,令汽车转向困难,存在安全隐患。宣布,在日本和欧洲召回大约13.58万辆小型汽车。 2019年1月26日据日本共同社报道,丰田2019年1月26日向日本国土交通省提交了报告,因存在漏油隐患,将在日本国内召回2019年5月至2019年10月期间生产的120.28万辆车。自1969年开始召回制度以来,此次召回数量居第二。 2019年2月24日晚(北京时间)消息,丰田汽车公司(TM)宣布,在美国市场召回217万辆汽车,以解决油门踏板存在的问题,相关汽车的踏板可能陷入车底垫中或卡入驾驶员一侧的脚垫。本次召回还包括37.2万辆2019至2019年初生产的RX 330、RX 350和RX 400H,39.7万辆2019至2019年生产的高地SUV和该车型的混合动力版2019年3月23日起召回部分进口2019-2019年款雷克萨斯

(Lexus)RX300/350汽车,涉及数量为5202辆,生产日期为2019月2月-2019年7月。丰田解释称,缺陷产生的原因是进行驾驶员侧地毯压板作业时,如果安装不良,有可能会造成地毯压板向加速踏板方向倾斜,并接触到踏板臂,可能造成加速踏板无法回位,存在安全上的隐患。 就如何进行危机公关,总结了关键点危机公关5S原则。具体内容是: 1. 承担责任原则(SHOULD ERTHEMATTER):危机发生后,公众会关心两方面的问题:一方面是利益的问题,另一方面是感情问题,公众很在意企业是否在意自已的感受。因此企业承担起责任,赢得公众的信任。 2.真诚沟通原则(SINCERITY):应该主动与新闻媒介联系,尽快与公众沟通,说明事实真相,促使双方互相理解,消除疑虑与不安。 3.速度第一原则(SPEED):危机发生后,能否首先控制住事态,使其不扩大、不升级、不蔓延,是处理危机的关键。 4.系统运行原则(SYSTEM):必须系统运作,绝不可顾此失彼。 5. 权威证实原则(STANDARD)请重量级的第三者在前台说话,使消费者解除对自已的警戒心理,重获他们的信任。 在此,笔者用关键点危机公关5S原则为分析工具,对丰田刹事门事件的得失来进行梳理,希望能真正做到“前车之鉴,后事之师” 一、丰田危机公关的败笔有以下几个方面: 一)看错大局,误判形势。事实上,几乎每家汽车公司每年都会

一份让双汇起死回生的危机公关策划书

一份让双汇起死回生的危机公关策划书 发布者:[本站编辑]来源:[牛津管理评论]浏览:[113]评论:[0] 一份让双汇起死回生的危机公关策划书:双汇集团的危机公关策划书。 一、背景 在今年的3.15晚会上,央视通报了双汇集团济源分公司购入喂食瘦肉精的猪的事件,在全国引起了轩然大波,这是继三聚氰胺后的又一特大食品安全事件,双汇公司的市场份额迅速下降,各地区的销售几乎处于停滞的状态,双汇集团在消费者心中的形象受到巨大打击,经销商流失严重,公司实际持续下降,双汇遭到了前所未有的巨大的损失。 二、事件分析 1.瘦肉精的添加在中国并没有明确的规定,但是在国际上有统一的瘦肉精添加标准,这 使中国的不法厂商有机可乘,相关的监管机构也无从监管,但在消费者的意识中,瘦肉精是不能添加在猪肉里的,这笔国际标准要更严格。这次事件的发生,从某种程度上讲是必然的。 2.央视的 3.15晚会是全国最权威、传播最广泛的保护消费者利益的节目,有其独特的优越性和强大的影响力,双汇瘦肉精事件在这样的节目中曝光,已经充分说明了事件的严重性,应该引起集团内部的及时的高度的重视。 3.不排除这是竞争对手的竞争行为,竞争对手故意利用此事件在社会上引起恐慌,从而 达到不可告人的目的。 4.双汇集团以前从未遇到过这样的危机,但是社会上却已经出现了多次类似的食品安全 事件,成功的危机公关对双汇集团的危机公关有一定的借鉴意义。 三、危机公关策划方案

对内 1.即刻关闭违规的济源分公司、召回不合格产品 双汇集团高层此时应亲自出面,并成立专门的事件调查小组,对整个事件进行详细的调查,及时关闭济源分公司,对相关的涉案人员进行处理。调查小组应该从事件的源头开始调查,直到找出所有的涉案人员、召回所有的不合格产品为止,这是一个长期而痛苦的过程,但是集团公司此时务必不能徇私枉法,直到整个事件结束为止。 2.对经销商、投资者和员工进行安抚 双汇集团应及时召开全体经销商、投资者和员工的大会,对经销商及相关人员进行安抚,尽最大的努力保住企业原有的行销渠道,强调双汇集团的固有实力,使投资者和员工消去心中的阴影,重新树立信心。 对外 1.及时通报央视及相关媒体 这次危机应该引起集团高层的高度重视,应该不遗余力的进行宣传工作。 建议:Ⅰ.双汇集团和央视建立一个调查报告通道,每天向央视及时反映最新的事件调查处理情况,利用央视的巨大宣传作用和在消费者心中的权威地位,及时为集团公司重塑在消费者心中的形象:Ⅱ.在诸如河南卫视这样可以传播到全国的电视台建立专门的节目,及时向社会通报瘦肉精事件的最新进展情况,并反复强调双汇集团致歉的诚意和做出的努力,并对消费者做出诸如赔偿、退货等有实际意义的承诺。 2.和政府的相关监督部门建立合作关系 事件发生之后,公司在自己进行调查处理的同时,要及时与政府相关监督部门进行合作,主动接受政府部门的检查和处罚,并对整改意见认真进行的贯彻实施,并把政府部门的调查和处罚情况以及公司作出的努力及时通报社会、通报消费者。

危机公关策划书

危机公关策划书(一) 一、背景 在今年的3、15晚会上,央视通报了双汇集团济源分公司购入喂食瘦肉精的猪的事件,在全国引起了轩然大波,这是继三聚氰胺后的又一特大食品安全事件,双汇公司的市场份额迅速下降,各地区的销售几乎处于停滞的状态,双汇集团在消费者心中的形象受到巨大打击,经销商流失严重,公司实际持续下降,双汇遭到了前所未有的巨大的损失。 二、事件分析 1、瘦肉精的添加在中国并没有明确的规定,但是在国际上有统一的瘦肉精添加标准,这使中国的不法厂商有机可乘,相关的监管机构也无从监管,但在消费者的意识中,瘦肉精是不能添加在猪肉里的,这笔国际标准要更严格。这次事件的发生,从某种程度上讲是必然的。 2、央视的 3、15晚会是全国最权威、传播最广泛的保护消费者利益的节目,有其独特的优越性和强大的影响力,双汇瘦肉精事件在这样的节目中曝光,已经充分说明了事件的严重性,应该引起集团内部的及时的高度的重视。 3、不排除这是竞争对手的竞争行为,竞争对手故意利用此事件在社会上引起恐慌,从而达到不可告人的目的。 4、双汇集团以前从未遇到过这样的危机,但是社会上却已经出现了多次类似的食品安全事件,成功的危机公关对双汇集团的危机公关有一定的借鉴意义。 三、危机公关策划方案 对内 1、即刻关闭违规的济源分公司、召回不合格产品 双汇集团高层此时应亲自出面,并成立专门的事件调查小组,对整个事件进行详细的调查,及时关闭济源分公司,对相关的涉案人员进行处理。调查小组应该从事件的源头开始调查,直到找出所有的涉案人员、召回所有的不合格产品为止,这是一个长期而痛苦的过程,但是集团公司此时务必不能徇私枉法,直到整个事件结束为止。 2、对经销商、投资者和员工进行安抚 双汇集团应及时召开全体经销商、投资者和员工的大会,对经销商及相关人员进行安抚,尽最大的努力保住企业原有的行销渠道,强调双汇集团的固有实力,使投资者和员工消去心中的阴影,重新树立信心。 对外 1、及时通报央视及相关媒体 这次危机应该引起集团高层的高度重视,应该不遗余力的进行宣传工作。 建议: 1、双汇集团和央视建立一个调查报告通道,每天向央视及时反映最新的事件调查处理情况,利用央视的巨大宣传作用和在消费者心中的权威地位,及时为集团公司重塑在消费者心中的形象:在诸如河南卫视这样可以传播到全国的电视台建立专门的节目,及时向社会通报瘦肉精事件的最新进展情况,并反复强调双汇集团致歉的诚意和做出的努力,并对消费者做出诸如赔偿、退货等有实际意义的承诺。 2、和政府的相关监督部门建立合作关系 事件发生之后,公司在自己进行调查处理的同时,要及时与政府相关监督部门进行合作,主动接受政府部门的检查和处罚,并对整改意见认真进行的贯彻实施,并把政府部门的调查和处罚情况以及公司作出的努力及时通报社会、通报消费者。 3、双汇集团高层对社会致歉 对于此事件,双汇集团高层应该及时召开新闻发布会,向消费者表示诚挚的歉意和整改的决心,这件事情必须由双汇高层亲自出面,在对事件的后续通报中,双汇集团应该派出专

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