实现年度安全生产目标指标考核办法

实现年度安全生产目标指标考核办法
实现年度安全生产目标指标考核办法

编号:SY-AQ-04130

( 安全管理)

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实现年度安全生产目标指标考

核办法

Assessment method for achieving annual safety production targets

实现年度安全生产目标指标考核办

导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管

理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关

系更直接,显得更为突出。

一、安全基础管理

1、各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。

2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元。

3、各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣部门或相关人员50元。

二、安全培训教育管理

1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。

2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求,。

以上每项不符合,每项不符合,扣部门或相关人员50元。

三、安全检查和隐患治理

1、按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,每项不符合,扣部门或相关人员50元。

2、对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,每项不符合,扣部门或相关人员50元。

3、对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,每处不符合,扣部门或相关人员100元。

四、现场(作业)安全管理

1、严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定落实控制措施,每项不符合,扣部门或相关人员50元。

2、作业现场配备警示标识、安全防护用品(具)及消防设施与器材,每项不符合,扣部门或相关人员50元。

3、严格执行操作规程,不违章作业,每项不符合,扣部门或相

关人员50元。

4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,每项不符合,扣部门或相关人员50元。

5、车辆(包括外来车辆)与人员遵守厂内交通安全管理制度,车辆违犯规定,每次扣罚50元,造成严重后果的,按要求赔偿。

6、岗位安全作业证放置不到位、丢失等,每人次扣50元。

7、不按规定穿戴劳动防护用品,如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等,每项每次罚款50元。

8、不遵守各项临时安全规定罚款50元。

五、安全设施管理

1、按要求设置安全设施,并保证安全设施的正常运转,部门各项安全设施责任人明确。

2、按要求对安全设施进行检维修,因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后必须及时复原。

3、定期对安全设施进行检查,检查人员在记录上签字,发现问

题及时处理。

4、岗位上的各种消防及个体防护设施必须定点放置,按要求正确使用,如有失效及时联系相关部门更新。

5、任何人不得私自违章动用和破坏安全设施,损坏的安全设施必须赔偿。

以上每项不符合项,扣罚当事人50元。

六、劳动纪律和安全规定考核

1、不按要求参加安全消防环保会议,一次扣50元。

2、上班睡觉,一次扣100元-200元。

3、脱岗、串岗,发现一次扣100元。

4、上班看书报,一次扣50元(学徒工看业务书除外)。

5、上班干私活,一次扣50元。

6、酒后上班或班上喝酒,一次扣罚50元-100元。

7、设备设施有跑、冒、滴、漏,没有及时回收,泄漏液进入外排水沟的,一次扣罚100-200元,造成严重后果的,根据危害情况加倍处罚。

安全生产责任目标考核办法

广西麦岭(湘桂界)至贺州高速公路第一合同段安全生产责任目标考核办法 中冶交通建设集团有限公司

中冶交通建设集团有限公司 广西麦岭(湘桂界)至贺州高速公路第一合同段 2015年8月30日 安全生产责任目标考核办法 一、目的 为了提高全体员工的安全意识,落实各级安全职责,持续改进安全管理绩效,促进公项目部安全生产管理工作达到制度化、标准化,实现项目部的安全目标,特制定本制度。 1、适用范围 本办法适用项目各部门、施工队伍及班组 2、职责 安全部负责本办法的制定与修订,各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 3、日常安全管理考核 项目考核管理采取罚款方法,项目部对不符合考核的部门、施工队伍及个人,进

行罚款处罚。 3.1 安全基础管理 (1)各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (2)安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (3)各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3.2 安全培训教育管理 (1)按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 (2)领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求,。 以上每项不符合,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3.3 安全检查和隐患治理 (1)按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (2)对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (3)对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,每处不符合,扣部门或相关人员100元。 3.4 现场(作业)安全管理

2018年度安全生产目标考核细则

2018年度安全生产目标责任考核细则 一、安全生产组织 1、加强对安全生产及整治工作的领导 2、配置安全生产工作的安全员符合合同标准; 3、安全部工作及职责明确; (考核项)未制订实施方案的扣;未按规定配置安全生产工作人;不及时制订阶段性整治工作计划。 二、安全生产目标责任 1、明确安全工作目标,落实直接管理责任 2、制定切合单位实际的安全生产工作目标,明晰安全生产工作思路; 3、掌握生产人员的安全行为状况,严格落实管控责任,及时进行考核; (考核项)安全生产工作目标及工作思路不明晰的;单位安全生产管理人员不知道本单位的安全生产工作目标的;安全生产直接管理履职不力的;职责内容不符合要求的;未全签安全生产责任书的 三、安全生产硬件保障 (考核项)所有新建项目严格执行安全、环保等,手续合法;生产设备装备安全性未能达到要求的。未按标准配置并不会正确使用的及未按要求检测检验的 四、安全生产制度 1、掌握安全生产法律法规及标准 2、完善安全生产管理制度

(考核项)按照安全生产工作的新要求,对照管理制度,结合单位实际,完成基础安全管理制度汇编,健全制度体系。安全生产管理制度每缺少;修订安全技术操作规程并汇编,做到内容具体、可操作性强,作业人员熟练掌握本岗位安全技术操作规程;岗位安全操作规程每缺少一个工种或岗位的;内容不完善的; 五、岗位安全评估 1、安全行为评估。对照安全生产管理要求进行行为评估,制订整改措施。未组织安全管理行为评估的;对每一名职工的安全行为进行评估,确定等级。未有效开展行为评估的全扣;评估不规范的;重点人员未排摸的;对未落实有效整改措施的;未建立作业行为动态评估档案的;对作业人员劳动能力评估及对特种作业人员未定期体检的;对不适宜、有禁忌症人员未调整劳动岗位的 六、危险源分级管控 (考核项)未开展危险源辩识及风险评价的;未确定监控等级的,每一处危险源;对危险源分别建档,实行动态、闭环管理;危险源建档不全,未实行动态闭环管理的,明确分级管控责任。未制订管控措施、落实分级管控责任的,危险(临时)作业管理制度不完善的,危险源实行现场标识化管理,明确重点危险源、类型、危险因素、风险等级、管控措施、分级检查、督查频次及责任;不符合安全用电、防爆规定的。 七、隐患整治 1、按照事故隐患排查的规定,建立事故隐患排查制度; 2、定期开展事故隐患排查并上报 (考核项)未按要求开展隐患排查;隐患排查不规范的,隐患档案不健全、跟踪不到位的;对排查出的隐患整改落实不力的。

2020年度安全生产目标与指标

2020年度安全生产目标与指标 为了认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,严格执行各项制度和职责,进一步将公司制定的各项安全生产制度切实落实到位,现下达公司各项安全生产管理目标与指标如下: 一、企业安全生产总体目标 1、深入贯彻落实国家和省、市有关安全生产的法规和政策,严 格执行上级关于安全生产工作的有关规定,确保政令畅通。 2、实行安全生产责任制,安全生产管理落实到人。 3、定期召开安全生产专题会议,分析安全生产形势,研究制定 防范措施,并严格落实。 4、突出“以人为本”,树立安全生产宣传教育新理念,面向企业 和社会公众,开辟多元化的安全生产文化宣传、教育途径,营造关心安全、关爱生命的社会氛围,塑造具有企业特色安全文化。 5、加强安全生产监督检查。定期开展安全生产自查活动,落实 整改责任,明确整改时限,消除事故隐患。 6、积极组织实施“科技兴安”,研究探索安全生产新方法、新路 子。 二、2020年企业安全生产目标 1、死亡及重伤(含交通责任)事故为零 2、重大火灾(爆炸)事故为零。

3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、急性中毒事故为零 7、职工职业病发病率为零 三、2020年企业安全生产指标 1、减少人身安全事故,轻伤事故低于2起 2、安全防护设备设施完好率100% 3、安全隐患及时整改率90% 4、新入厂员工三级安全教育达到100%,合格率100% 5、岗位安全操作标准执行率达到100% 6、“三项岗位人员”持证培训率达到100% 三、考核与奖惩 1、奖励:全年完成安全生产责任制各项指标,奖励安全生产第一责任人安全生产奖金3000元,安全员1000元。 2、扣罚:在“主要指标”中,没完成、没达到或发生一项,扣罚全年安全生产奖;在安全管理指标中,没完成、没达到或超过一项,扣罚全年安全生产奖金额的10%,两项20%以此累加。 3、由安委办会同有关部门,每季度考核一次安全生产责任制完成情况,考核结果作为年终奖励的依据。

安全生产目标管理考核办法.doc

安全生产目标管理考核办法 1.目的 为进一步落实公司各级安全生产责任制,更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,促进安全生产管理,特制定本管 理办法。 2.适用范围 本办法适用于 --- 工业有限公司各部门(班组)及外包队的安全生产目标管理考核。 3.引用文件 ----------- 4.实施 4.1 实施办法 4.1.1 由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理工作进行考核。 4.1.2 每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》(见 附件 1) 4.1.3 每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况,向各部门(含外包队)下达安全生产管理目标。年终对各部门的 安全生产管理目标进行考核。

4.1.4 每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产目标管理工作进行考核,考核内容按照《安全生 产目标管理季度考核表》(见附件2)。 4.1.5 每季度考核得分80 分以上(含 80 分)的单位为“合格”,考核得分 80 分以下的单位为“不合格。 4.1.6 公司每年召开一次安全生产会议,总结、考核安全生产 目标管理落实情况。 4.2奖励与惩罚 4.2.1 公司每年由安全部经理与各部门(班组)消防、安全生产第一责任人签订的《环保、消防、安全生产责任书》中确定责 任目标、考核与奖惩条款、各部门责任人、以及全年安全生 产目标管理奖金额。 4.2.2 安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门(含外包队)的安全生产的责任目标进行考核,年终考核按 环保、消防、安全生产责任书确认的目标值进行考核。 4.2.3 对每年考核为“达标“的单位,安全生产第一责任人及责任部门给予发放本年安全生产目标管理奖;对考核为“不达 标”的单位取消本年度安全生产目标管理奖。 4.2.4 以《安全生产目标管理考核表》的内容对各部门(含外包队)进行季度考核,季度考核为“合格”的单位责任人,以及

年度安全生产目标分解、实施计划及考核

年度安全生产目标分解、实施计划及考核 1目标分解 1.1安全生产领导小组全面责任人年安全生产责任目标管理内容 (一)安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到班组及 每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划,制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度,建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议,总 结、布置安全生产工作,形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各 类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施、资金、人员、时间、预案“五 落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作,落实安全生产 保障措施。加强职业危害防治工作,建立职业病防治台帐,开展职业病普查登记和申报工作,职业危害检查率100%认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作, 及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全 事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员,建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施,提高预防特、重大事故的能力。

2018安全生产工作总体目标和指标

2018安全生产工作总体目标和指标

庆云县昊源实业有限公司 2018年度安全生产目标 制定日期: 审核人:

4、人员安全生产和职业卫生培训率达到100%。 5、劳动用品正确佩戴率100%。 6、安全生产投入资金到位率100%。 7、操作规程执行率达到100%。 8、安全隐患排查执行率达到100%。 9、职业病危害告知率达到100%; 10、接触职业危害因素作业人员职业健康体检率达100%。 四、目标分解与实施 1、单位将形成的年、月度安全生产目标分解到车间。 2、车间、部室将各自的安全生产目标进一步分解到班组、员工。 3、安全生产目标由总经理审批后生效,由部室及相关人员共同组织实施。 各部门安全生产目标实施计划 (一)安全科实施计划 1、每年年底组织完成安全生产目标的运行评估,并在一季度结合单位安全生产要求和安全现状完善安全生产管理相关制度和规程,并以文件形式下发。 2、参加安全工作会议和年底表彰会议,处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。 3、禁止车间主任对库房进行“三超一改”现象。 4、落实安全生产培训工作,督促检查安全生产培训完成率100%,操作规程执行率100%。

5、落实外来人员及委外施工的审批工作,检查安全防护措施的落实,确保零事故。 6、组织制定生产安全事故应急预案的演练计划,完成每年至少一次的达标演练。 7、根据各管理室月度、年度安全检查结果,完成安全生产奖惩,评选出月度、年度优秀个人、优秀集体。 8、组织、参与事故分析会,事故“四不放过”落实率100%。 9、组织开展“安全生产月”安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。 (二)技术质检科实施计划 1、根据要求,在每年一季度完成生产条线安全生产管理制度、规程的修订工作,确保现场执行的适宜性。 2、参加各类安全会议,并根据会议精神布置安全工作,工作落实率100%。 3、组织整改生产技术方面安全隐患,按时整改率达100%。 4、按时完成安全生产技术方面培训工作,并有培训教材和相关总结,完成率100%。 5、按制度要求组织、参加各项安全检查,形成检查记录,完成率100%以上。 6、合理安排生产条线岗位人员,确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。 7、落实外来人员的安全防护工作,落实率100%。

安全生产目标考核与奖惩制度

安全生产目标考核与奖惩制度 为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进公司安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本考核办法。 一、考核内容 (一)控制指标 控制指标有:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故,轻伤负伤率;火灾事故,交通事故以及职业病等。主要内容是:(1)事故死亡人数控制指标 不突破下达的死亡人数控制指标。 (2)重特大事故控制指标 1、不发生一票否决的重特大安全责任事故。

2、其他重特大安全责任事故的起数,不突破下达的指标。 (3)上访和治安事故 不突破下达的指标。 (二)工作指标 工作指标有:安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治,安全生产投入,事故报告和应急组织,安全档案管理,工作创新等情况,从业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。 二、考核方法 (一)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。 日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。

年终考核由实地考察考核和综合考核组成。 (二)考核分值计算。根据安全生产工作监控考核评价标准,总分100分计算,其中安全生产控制指标为40分,工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。 (三)考核结果的档次划分,考核结果分为突出、比较突出、一般、较差四个档次。总分60分以下的定为较差;69-79分定为一般;80-89分定为比较突出;90分(含90分)以上的定为突出。 本办法使用于对公司各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。

年度安全生产目标的绩效考核

年度安全生产目标的绩效考核为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针, 强化安全生产责任制,不断增强职工的安全、文明意识,充分发挥其工作自觉性,积极性和创造性,遵章守纪。进一步规范人行为安全,减少事故隐患,提高安全综合保障能力,营造安全、文明、有序的工作环境。为适应新形势发展需要和本公司安全管理实际,特制定以下《安全生产目标绩效考核办法》。 1 目的 为了提高全体员工的安全意识,落实各级安全职责,持续改进安全管理绩效,促进本公司安全生产管理工作达到制度化、标准化,实现本公司的安全目标,特制定本制度。 2范围 本办法适用本公司各职能部门、本公司内所有人员(包括外来人员)。 3职责 3.1安全科负责本办法的制定与修订并提交安委会审核通过后,有最高管理者签字批准方可实施。 3.2各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 3.3安全科每周三、五对本公司各职能部门进行检查;安委会每月10号前对各职能进行一次抽查,并会同安全科及各职能部门召开安全生产例会,向各职能部门汇报检查的情况、存在的问题及整改要求,同时安排安全科下发整改通知书。 3.3安委会每季度对安全生产情况进行总结,然后按照考核办法进行奖励和处罚。 4日常安全管理考核内容 2.4.1本公司考核管理采取奖罚的方法,上级部门对不符合项考核到科室、车间及个人,考核到职能部门的部分,由部门根据责任情况落实到人。日常奖罚事项当月结清。 4.2 安全基础管理 4.2.1各级组织和人员职责明确,职能部门内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门 或相关人员50元。 4.2.2 安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣职能部门或相关人员50元。 元。50各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣职能部门或相关人员4.2.3 4.3 安全培训教育管理 4.3.1按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核, 按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。4.3.2领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求,以上每项不符合,每项不符合,扣职能部门或相关人员50元。 4.4现场(作业)安全管理 4.4.1严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定落实控制措施,每项不符合,扣职能部门或相关人员50元。 4.4.2作业现场配备警示标识、安全防护用品(具)及消防设施与器材,每项不符合,扣职能部门或相关人员50元。 4.4.3严格执行操作规程,不违章作业,每项不符合,扣职能部门或相关人员50元。 4.4.4严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料 尽、场地清”,每项不符合,扣职能部门或相关人员50元。

1.年度安全生产目标与指标

年度安全生产目标与指标 一、安全生产控制目标 1、五消灭 消灭行车险性以上责任事故;消灭职工责任死亡事故;消灭产品质量重大事故;消灭火灾爆炸事故;消灭因机械产生的重大事故。 2、二杜绝 杜绝违章指挥和违章操作;杜绝职工责任重伤事故。 1.1伤亡控制目标 1、死亡率:杜绝死亡事故。 2、重伤率:消灭重伤事故。 3、重伤率年低于0.5‰,轻伤率月低于0.4‰。 1.2安全生产标准化管理达标目标 合格率100%,优良率95%以上。安全为了效益,效益时刻要安全,在今年的工作中,为了达到增值、增效的目的,在安全上喊出了“安全无事故,现场达标准,争当排头兵”的口号,并制定了杜绝伤亡事故,尽可能减少轻伤的安全生产奋斗目标,为了实现这一目标特定如下达标目标。 1、层层分解,生产必须安全 安全直接影响着生产,为了保证生产的顺利进行,在安全工作上,首先确立安全生产目标,明确责任,制定和完善各项安全责任制,让责任到位,并将安全生产目标与经济相结合,由上到下层层分解,最终落实到每一个人;其次是在实际工作中要坚持原则,并且须知道事事讲安全,人人注意安全,让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作用。公司总经理是安全生产第一负责人,安管人员是安全工作的主要责任组织和监督者。 2、在工作中要做到“实、早、细、严” “实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处,并且要做到无懈可击:“早”是在每一项工作开始之前的安全技术交流上,以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排,以便保证工作的顺利进行:“细”在检查中一定要细心、全面,不能出现安全工作死角:“严”是在隐患面前一定要坚持原则及时处理,决不能存在不安全因素的状态下进行生产。 3、要齐抓共管,确保安全 针对安全工作要采取齐抓共管的方式,争取做到从安全领导小组到现场工人,都参加到安全工作中来,让大家意识到“安全生产,人人有责”,互相督促,时刻把安全放在心上,齐抓共管,确保安全。

安全生产目标考核管理制度

安全生产目标考核管理制度 1目的 为加强公司安全生产管理工作,坚持“一岗双责”的原则,落实各级领导、各部门、各基层单位、各类人员在安全生产管理工作中的责任,确保公司安全生产目标及各项指标的完成,特制定本办法。 2范围 适用于公司各级领导、各个部门和基层各单位安全生产控制指标和安全管理目标考核。 3引用文件 3.1《安全生产法》; 3.2《建设工程安全生产管理条例》。 4管理内容 4.1职责 4.1.1 企业法定代表人对大连建筑企业工程有限公司安全生产管理目标负总责。

4.1.2 各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。 4.1.3 各级各部门的管理人员按各自的安全职责,为实现安全管理目标努力工作。 4.1.4 各基层经理对本单位安全生产负总责,必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度,加强领导,群防群治,确保安全生产。 4.2 管理目标 4.2.1 建立健全安全管理机构,按规定配齐专兼职安全管理人员; 4.2.2 公司按照大连港集团安全生产目标管理考核责任状分解并制订公司年度安全生产管理目标,并制订具体措施,确保目标实现; 4.2.3 各单位要结合公司下达的安全生产目标考核责任状,制定安全生产控制目标和目标实现的保证措施,同时将安全目标和指标分解落实到具体岗位,落实各岗位安全管理责任,监督检查到位,确保目标实现;

4.2.4 各类工程施工管理人员、特种作业人员以及需要持证上岗的人员,必须经相关部门考核合格后持证上岗,并且按照相关规定参加相应的安全技术知识培训与学习; 4.2.5 做好伤亡事故的统计报告工作。 4.3 考核内容 4.3.1 各单位、各部门管理人员及职工安全生产责任制落实情况; 4.3.2 公司安全生产目标在各单位分解落实完成情况。 4.4 考核办法 4.4.1 实行逐级考核的办法,公司接受大连集团有限公司考核,基层单位接受公司考核;基层单位要对所属管理人员及施工人员进行考核; 4.4.2 公司依据《年度安全生产目标管理考核细则》对各单位安全生产目标完成情况实施考核; 4.4.3 各单位要制定具体考核办法,考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩,列入各项工作考核的主要内容;

安全生产目标绩效考核制度

安全生产目标绩效考核制度 1.主题内容与适用范围: 本程序包括对安全目标完成情况、安全职责履行情况和安全标准化综合表现的考核,以确保安全标准化体系有效地运行,并为持续改进安全管理绩效提供依据。 2.职责 2.1总经理 制定年度安全标准化综合考核方案;批准考核计划、《自评报告》和安全标准化不符合项的纠正预防措施,保障执行绩效考核的安全投入。 2.2安全主任 负责制定考核计划和编制《自评报告》,审核各部门不符合项,组织制定纠正预防措施。2.3财务部 考核结果的执行从安全费用专户中支出并纳入安全费用台帐中“其他与安全”生产直接相关的支出。 2.4相关部门负责人 参加自评小组。 3.工作程序 3.1每年12月底风险评价完成后,总经理召集自评小组进行集中式考核。 3.2安全主任根据人员组成情况制定计划,分组评审全部管理要素的执行情况。原则上,自评人员不能评审本部门。 4.考核内容 4.1综合考核 依据公司安全生产方针和目标,对安全标准化全部要素的运行情况进行考核。 安全主任和相关部门应根据考核结果制定改进措施纳入次年安全生产计划。 4.2部门考核 考核对象是各科室负责人,满分100,结果作为部门评优的依据并落实负责人的经济奖惩。 4.2.1安全目标实现情况 本项满分100,权重系数0.5 单项安全目标的分值由安全主任在制定年度目标时根据目标实现的重要性的难度拟定并报总经理批准。 4.2.2安全职责履行情况

本项满分100,权重系数0.5。 单项安全职责的分值由安全主任在每年年初根据职责履行的难度和复杂程度制订并报总经理批准。 4.3部门考核分值计算 部门考核得分=安全目标得分×0.5+安全职责得分×0.5 4.4总经理制定经济考核总额并和安全目标分值表、安全职责分值表同时下达。年终根据考核得分的情况对各部门负责人进行经济奖惩。 5、考核办法 职责目标考核记录表 受考核 部门/人员 考核人考核时间 考核内容 考核指标总分实际得分1.安全生产责任意识 本项考核其对工作当中的安全操作及劳动保护意识 20 2.环保意识 对工作场所环境的保护意识和执行度 15 3.工作质量 本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完整 10 4.沟通与合作 考核其对工作、同事、公司的态度,是否愿意与他人有效沟通、服 务和或合作,是否愿意尝试新观念、新方法 10 5.工作知识 是否了解工作的要求、系统、设备 10 6.主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力,其应变才智,在没有监督下 的工作情况 10 7.勤勉 考虑其贡献于工作的程度 5 8.学习能力 接受新知识的能力,是否能记忙、能遵循并予以应用 10 9.出勤 考虑工作的规律性和准时性 5 10.工作量 本项不考虑工作质的方面,只考虑工作量 5

企业安全目标考核办法

**企业安全目标考核办法 Q/WSD256-203.007-2002 1 范围 本标准规定了**企业安全生产考核的范围、事故介定、奖励标准、事故考核标准、习惯性违章的处理,各级领导、全体员工均应熟悉本规定,遵守本规定。 2 引用标准 2.1 1991-03国家电力公司《电业安全工作规程》 2.2 2001-01国家电力公司《电业生产事故调查规程》 3 总则 3.1 本标准根据中华人民共和国国家电力公司行业标准《安全生产工作规定》、《电力安全监察规定》、《电业生产事故调查规程》,并结合《电网调度规程》、《电力系统安全奖惩规定》而制定。 3.2 制定本标准的目的是通过对事故的调查分析和考核,达到举一反三,总结经验教训,开展反事故斗争。按照事故四不放过原则(事故原因不清楚不放过,事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过,没有采取防范措施不放过)去克服习惯性违章,堵塞漏洞,防患于未然。 3.3属各部、科室应结合电力行业标准、规程规范认真组织学习本标准,使安全保证体系与安全监察体系同时在**企业安全生产中发挥强有力的作用。 3.4 **企业控制重伤和事故,不发生人身死亡,重大设备损坏和电网事故。运行班组控制轻伤和障碍,不发生重伤和事故。检修班组控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍。 3.5 国家电力公司《安全生产工作规定》是安全生产的指南;《电业安全工作规程》是安全生产的准则;《电业事故调查规程》是事故调查的依据,各级领导不得发出违反规程的指令。 4 奖励 4.1 **企业实行年度安全生产目标奖,即实现以下年度安全生产目标,全厂一次性发放安全生产目标奖励万元。 4.1.1 **企业年度安全生产目标 4.1.1.1 不发生电力生产人身重伤、死亡事故。 4.1.1.2 不发生特、重大电网或设备事故。

企业年度安全生产目标考核方案

***有限公司 2020年安全生产目标考核方案为认真落实新《安全生产法》和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,落实各级安全生产责任制,加强安全管理,确保“零事故、零伤亡”的安全管理目标,公司决定2020年对所属各单位实行安全生产目标考核,具体方案如下: 一、考核指标 1、从业人员因工死亡事故 0起 2、从业人员因工重伤事故 0起 3、重大火灾事故 0起 4、重大设备事故 0起 5、从业人员年负伤率≤3% 6、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起 二、考核方式 我厂与下属单位的领导班子签订“安全生产目标考核责任书”,年末进行考核,对完成考核指标的分厂、车间/部门领导班子给予安全奖励。 三、考核办法 1、经我厂考核,本年度完成考核指标的单位,按签订的安全生产目标考核责任书规定的额度,给予领导班子安全奖励;没有完成考核指标的单位,按安全生产目标考核责任

书规定,不得安全奖励。 2、本考核方案只对被考核单位领导班子实施安全生产目标考核,对发生轻伤及以上生产安全事故和火灾事故,对责任单位的经济处罚和相关责任人的责任追究,按《生产安全事故管理细则》的相关规定执行。 3、要求各单位对所属作业区、工段、班组进行安全生产目标考核,层层落实责任,确保全年安全生产目标的实现。 4、本方案解释权属公司安委会办公室。 ***有限公司 年月日

***有限公司 安全生产目标考核责任书 为保证“零事故、零伤亡”安全管理目标实现,按照2020年安全生产目标考核方案,我司与 签订2020年安全生产目标考核责任书,如下: 一、考核指标 全年安全生产轻伤及以上事故为零、火灾事故为零。 二、工作要求 轻伤及以上事故为零、火灾事故为零,安全教育培训率100%,特种作业人员持证上岗率100%,职业健康体检计划执行率100%,重点职业危害监测计划执行率100%,新建项目“三同时”执行率100%。 三、考核时限 自2020年月日起,至2020年月日止。 四、考核办法 经安委会考核,全年完成安全生产考核指标,给予党政领导班子一次性安全奖励;没有完成安全生产考核指标,不得安全奖励。发生安全事故,按《生产安全事故管理细则》考核。 ***有限公司部门、车间 代表:代表: 年月日年月日

安全生产目标考核办法

晟泰机械公司安全生产目标考核办法 1 目的 为了提高全体员工的安全意识,落实各级安全职责,持续改进安全管理绩效,促进公司安全生产管理工作达到制度化、标准化,实现公司的安全目标,特制定本制度。 2 适用范围 本办法适用公司各部门、公司内所有人员(包括外来人员)。 3 职责 安全办公室负责本办法的制定与修订,各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 4日常安全管理考核 公司考核管理采取罚款方法,上级部门对不符合项考核到部室、车间或者个人,考核到部门的部分,由部门根据责任情况落实到人。日常奖罚事项当月结清,年底汇入到责任制考核台帐中。 4.1 安全基础管理 (1)各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (2)安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (3)各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 4.2 安全培训教育管理 (1)按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 (2)领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求,。 以上每项不符合,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 4.3 安全检查和隐患治理 (1)按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,每项不符合,扣部门或相关人员50元。(2)对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,每项不符合,扣部门或相关人员50元。

(3)对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,每处不符合,扣部门或相关人员100元。 4.4 现场(作业)安全管理 (1)严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定落实控制措施,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (2)作业现场配备警示标识、安全防护用品(具)及消防设施与器材,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (3)严格执行操作规程,不违章作业,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 (4)严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场地清”,每项不符合,扣部门或相关人员 50元。 (5)车辆(包括外来车辆)与人员遵守厂内交通安全管理制度,车辆违犯规定,每次扣罚50元,造成严重后果的,按要求赔偿。(6)岗位安全作业证放置不到位、丢失等,每人次扣50元。(7)不按规定穿戴劳动防护用品,如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等,每项每次罚款50元。 (8)不遵守各项临时安全规定罚款50元。 4.5 安全设施管理 (1)按要求设置安全设施,并保证安全设施的正常运转,部门各项安全设施责任人明确。 (2)按要求对安全设施进行检维修,因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后必须及时复原。 (3)定期对安全设施进行检查,检查人员在记录上签字,发现问题及时处理。 (4)岗位上的各种消防及个体防护设施必须定点放置,按要求正确使用,如有失效及时联系相关部门更新。 (5)任何人不得私自违章动用和破坏安全设施,损坏的安全设施必须赔偿。 以上每项不符合项,扣罚当事人50元。 4.6 关键装置与重点部位管理 (1)公司级承包人与其他各级管理人员应按《关键装置与重点部位管理制度》要求参加安全活动,并作好相关活动记录。

实现年度安全生产目标指标考核办法(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 实现年度安全生产目标指标考 核办法(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

实现年度安全生产目标指标考核办法(标 准版) 一、安全基础管理 1、各级组织和人员职责明确,单位内各项制度、规程齐全,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 2、安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3、各种计划、总结、报表上报及时,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 二、安全培训教育管理 1、按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核,按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。

2、领导及管理人员按要求参加班组安全活动,部门与班组安全活动符合要求,。 以上每项不符合,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 三、安全检查和隐患治理 1、按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 2、对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成治理,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3、对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,每处不符合,扣部门或相关人员100元。 四、现场(作业)安全管理 1、严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定落实控制措施,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 2、作业现场配备警示标识、安全防护用品(具)及消防设施与器材,每项不符合,扣部门或相关人员50元。 3、严格执行操作规程,不违章作业,每项不符合,扣部门或相

年度安全生产目标的实施计划和考核办法(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 年度安全生产目标的实施计划和 考核办法(通用版)

年度安全生产目标的实施计划和考核办法 (通用版) 导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、实施年度安全生产目标的实施计划 企业 1.遵守国家及地方政府有关安全方面的法律、法规、标准,不断完善、落实企业的安全生产规章制度。 2.提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。 3.按照“分级管理,分线负责”的原则督促各部门、车间、各班组、各岗位认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度,抓好安全生产工作。 4.落实安全技术措施,不断强化对危险源的监控,积极防范各类事故的发生,探索提高企业的安全生产管理绩效。 5.开发应急救援培训和演练,进一步完善应急救援预案。 6.及时、如实上报工伤事故,并按“四不放过”原则严格对事故

进行调查处理。 7.完成安全生产责任制和各项安全生产责任制和安全操作规程的修订完善工作,使之符合《安全生产法》等法律法规的要求。 8.不断改进安全生产管理工作,落实各项安全防范措施,提高安全生产管理水平。 9.对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励,对违反安全生产管理制度者,工伤事故责任部门和责任人进行处罚。 车间、各部门、各岗位及员工 1.严格实施本企业制定的各项安全生产管理制度和责任制。 2.生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准,劳动防护用品必须按照配备发放实物。 3.生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程,有较大危险因素的生产场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。 4.保证安全生产资金的优先投入,对发现的事故隐患及时整改。 5.杜绝违章指挥,违章作业,违反劳动纪律的行为,对新员工上岗前进行安全教育培训,特种作业人员持证上岗。 6、定期开展安全生产检查活动,检查要有记录,发现隐患应及时

总体和年度安全生产目标及考核办法

安全生产工作总体目标 追求最大限度的不发生各类事故,不损坏人身健康,不破坏环境。深入开展安全标准化管理,遵循以人为本的原则,加强员工培训,努力提高员工队伍的安全素质;在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。

XXXXXXX有限公司 2012年度安全生产工作目标 各部门认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,严格执行各项制度和职责,实现六个为零,四个达标。 六个为零: 1、死亡及重伤(含交通责任)事故为零 2、重大火灾(爆炸)事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、急性中毒事故为零 7、职工职业病发病率为零 四个达标: 1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100%

XXXXXXX有限公司 安全生产指标考核办法 为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本考核办法。 一、考核内容 (一)控制指标 控制指标有:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故,轻伤负伤率;火灾事故,交通事故以及职业病等。 (二)工作指标 工作指标有:安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治,安全生产投入,事故报告和应急组织,安全档案管理,工作创新等情况,以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。 二、考核方法 (一)考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。 日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。 年终考核由实地考察考核和综合考核组成。 (二)考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准,总分100分计算,其中安全生产控制指标为40分,工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止。

安全生产目标考核细则

考核内容分值 XX公司安全生产目标考核细则 考核标准评分标准考核得分备注结合公司年度安全生产目标,制订部门年度目标及年度工作计 1、安全生产工作计划制定与工作部署 2、建立健全安全生产责任体系 3、规章制度制与操作规程 4、安全生产专项整治 5、安全生产大检查1、安全生产工作计划目 4 标制定 2、上级会议精神传达落 实及本部门安全生产例4 会 3、配备专兼职安全员2 4、安全生产目标责任书 5 签订 6、安全规章制度和岗位 5 职责 7、安全操作规程4 8、隐患排查5 9、隐患治理4 10、定期大检查5 11、重点时段检查5 划,要求目标明确,计划具体,重点突出,责任落实,措施得无年度安全生产目标扣 1 分,无年度工作计划扣 2 分,工作计划针对性、操作性不强扣0.5 分 力。 准时参加公司安全会议,及时传达、贯彻上级、公司安全会议每少参加或召开一次会议,扣0.5 分,贯彻精神 及文件精神。每月至少召开一次部门会议研究部署安全生产工或召开会议没有相关材料(信息报送、会议文件、 作,分析安全生产形势和现状,解决存在的安全问题。签到、记录、形成的纪要等)扣0.5分 未按要求配备人员,扣 2 分。日常安全检查未形 配备专兼职安全员,职责清楚,对本部门安全工作开展检查。 成记录,扣 0.2 分/ 次 签订率每少 1 人,扣 0.5 分。未按岗签订扣0.5 逐级、逐岗签订安全生产目标责任书,签订率达100%。 分/ 人 建立健全部门规章制度和岗位职责。要求各项制度和职责针对每缺一项制度,扣 1 分。每缺一项职责,扣 1 分, 性、可操作性强,并开展培训,监督落实。未培训,扣 2分 制定水厂、水库、泵站、水闸、管道、设备的安全操作规程,每缺一项规程,扣 1 分。未培训扣 1 分,未执行 培训并确保执行。扣 2 分 每月至少组织开展 2 次以上安全生产隐患排查,要求检查有组少查一次扣 1分。检查的组织、目标、内容及针 织、有目标、有内容,做到本部门隐患清楚,责任落实,措施对性有缺陷扣0.5-2 分。隐患不清楚,责任不落 (或预案)到位。实,没有针对措施(或预案),扣 2 分 根据隐患排查情况,制定隐患整改治理措施,建立隐患排查治 发现隐患未整改排除,扣 2 分;未限期排除,扣 2 分;措施不到位扣 1 分,未按计划完成整治扣2 理档案。 分。 全年组织安全生产大检查 4 次以上,检查次次有记录,限期整检查次数不足扣 2 分,记录不规范扣 2 分,整改 改有通知,整改验收有结果,实现重大隐患排除率达100%,一不到位、重大隐患排除率、一般隐患整改率不达 般隐患整改率达 100%。标扣 2分。 加强汛期、节假日和重大政治活动等重要时段安全生产检查工未开展检查扣 2分,部门负责人未领导检查扣2 作,防范可能引发的生产安全事故。分,整改不及时扣 2 分。

黄能水泥安全生产工作总体目标和指标

泰兴市黄能水泥制造有限公司 年度安全生产目标

文件编号: 批准: 实施时间:2012年3月1日实施 泰兴市黄能水泥制造有限公司 年度安全生产目标 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强安全生产基层、基础建设,强化责任落实,杜绝生产安全事故发生,确保全年安全生产形势稳定好转。 二、总体目标 2012年我公司将加大安全管理力度,严格落实各项安全管理措施,进一步提高安全管理水平,加大安全标准化建设力度;加强安全监管,杜绝生产安全事故的发生;加大对安全生产的投入,夯实安全生产基础,改善安全生产环境,努力实现全年无死亡事故,确保安全形势稳定好转,确保无生产安全事故管理目标的实现,为公司营造良好的安全发展环境。 三、年度目标 严格落实安全生产法律法规和各项规章制度,加强隐患治理,消

灭违章事故,消灭重复事故,确保生产安全。 1、贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度。 2、杜绝伤亡事故,重伤事故,减少轻伤事故。 3、公司年度轻伤事故控制在10‰以内。 4、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达100%;设备保护装置,安全有效率要达到100%。 5、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训,持证上岗要达到100%。 6、塔吊等起重设备,限位装置安全有效率达到100%。 7、生产现场安全达标合格率要达到100%,优良率达到90%以上。 8、员工年度安全培训100%;新员工入厂三级安全教育100%。 9、杜绝火灾事故,电气重大火灾事故为0。 10、杜绝机械设备重大事故,重大设备事故为0。 11、道路交通重大责任事故为0。 12、月度公司安全指令性工作任务完成率100%; 13、各类事故“四不放过”处理100%。 14、杜绝食物中毒事故和重大传染病事故; 15、施工现场达标率为100%; 四、保障措施 1、提高安全意识,坚持预防为主,保障职工在生产过程中的安全和健康,把职工的安全健康摆在首位,树立安全就是效益的观念,再计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划布置、总结、

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