最新团队执行力课程大纲

团队执行力课程大纲

《团队“执行力”提升》课程大纲

——江涛老师主讲

【课时】

2天/期

培训对象

?中基层管理人员，各职能部门资深员工

课程目标

?了解什么是执行力

?掌握提升工作执行力的各项技能

?分析执行力低下的原因

?掌握如何提升自身的执行力

?如何打造具有执行力的团队

课课程大纲

1团队执行力解析

1.1什么是团队执行力

1.2团队执行力的三大要素

1.3团队执行力不佳的症状

1.4团队执行力不佳的原因

1.5有团队执行力的员工与高效团队的特点

1.6自测：你是不是一个有执行力的人

2提升团队执行力的技能之一----高效的团队沟通

2.1团队沟通原则

2.2高效沟通技巧

2.3团队沟通的方向

2.4团队沟通中的错位

3提升团队执行力的技能之一----设定工作目标

3.1目标是执行的驱动力

3.2怎样的目标是一个好目标

3.3管理人员如何根据实际设定目标

3.4管理人员如何进行目标管理

4提升团队执行力的技能之二-----有效制定工作计划

4.1工作计划的类型

4.2制定工作计划必须包含的因素

4.3案例

5提升团队执行力的技能之三-----执行中有效率地工作

5.1二八理论与工作重点

5.2如何抓住工作重点

5.3工作象限分析

5.4案例

6提升团队执行力的技能之四---培养执行力从自己入手

6.1执行型人才要做的几件事

6.2制定工作计划

6.3能够将决策付诸实施；

6.4能够把事情做成；

6.5如何树立问题意识

6.6如何发现问题

6.7快速解决问题的方法

6.8系统解决问题的方法和步骤

7提升团队执行力的技能之五---培养部属的执行力

7.1执行过程中的激励和激励技巧

7.2如何打造团队执行力文化

王卫华团队建设与执行力培训课程大纲

高绩效团队建设与执行力课程课程背景：通过特殊的项目体验，了解团队建设与执行力的要素，发现团队存在的问题，并加以讨论分析改进，最终目的是触动在具体的工作中提升团队执行力。相关资料：团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

课程主题：高效团队建设与执行力培训主讲老师：王卫华老师课程时间：6小时课程对象：中高层管理人员，部门全体人员培训方式：讲师讲授、案例分析、项目体验、执行竞赛，学员讨论等使培训效果上佳！课程收益：了解高绩效团队的特征掌握团队建设的原则、程序和方法掌握管理风格与团队角色的匹配关系掌握执行力与高效团队的标准掌握有效提升团队执行力的技巧学习团队激励的技巧课程大纲：引子：金牌团队的故事讨论：如何打造金牌之师，团队和一般群体的区别目的：团队的5要素的引出第一部分团队成员间的了解与初步协作，组建正式团队一．团队成员间的差异性二．性格与行事风格三．团队成员的职责分工通过扑克牌塔与七巧板的项目，辅以性格投射测试，增进团队成员间的交流与了解，加强对团队要素的理解，最终组建出竞赛团队。

团队凝聚力与执行力

团队凝聚力与执行力主讲：钟明辉【课程背景】您的企业工作中是否面临下列问题：不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断，无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担；冲锋陷阵时袖手旁观，凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉不愿付出：不比贡献，只顾私利；不比业绩，只想混饭执行力差结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献【课程背景】提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益；以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润；塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力；增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”；树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制；引发对信任、付出、责任和承诺的思考，促进团队的建设！【课程时间】6-12课时

【课程对象】企业全员【课程大纲】第一单元：团队建设篇第一节、对团队的理解 1．什么是团队 2．团队不等同于群体（新木桶理论） 3.团队与群体的区别 4、卓越团队的四大特征及团队的五要素 5、团队的类型及发展过程二、团队与团队角色案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性案例：天堂和地狱的区别三、启示：（1）团队组合、重在平衡（2）尊重角色差异、发挥个性特征第二节：团队精神的培养一、血浓于水；团队为王——团队精神的塑造 1、看《亮剑》片段 ①李云龙牺牲了什么，得到了什么？ ②我们的团队为什么凝聚力如豆腐？二、团队精神 1、团队精神是什么？

团队精神与执行力

审判团队精神建设与执行力主讲人：北京国际青年营团队培训师屈永尧审判团队建设成功与否，关键是执行力问题。在法院管理中，如何提高审判团队执行力，打造一支英勇善战的骁骑，是一项重要课题，而中层管理人员则是打造高效执行审判团队的核心。关于审判团队建设“世界上没有完美的个人，只有完美的审判团队”，这句话充分说明了集体智慧的重要性。审判团队管理就好比我们建造工程时，要把一车散沙、石子、水泥按比例搅拌均匀，凝固成高强度产品，将众多独立单元变成一个坚强有力的团体。要想让我们的事业长青，必须通过审判团队建设将个人力量集腋成裘、聚沙成塔，实现1+1＞2的效果。但是，审判团队建设中，若想实现审判团队合力1+1＞2，首先必须实现1+1=1。建章立制，付诸实践。荀子曰“木直中绳、其曲中规”，通过建立制度实现行为约束，这是一个古老的课题。一个审判团队的管理者首先是规章制度的制定者，并且是一个率先垂范者。好的规章制度，是审判团队每位成员逐渐形成的行为习惯和办事规范；是审判团队成员自发的一种积极状态；是一个审判团队行为风格与准则的体现；是组织发展壮大的保障，所以，建立健全各项制度，并身体力行，是审判团队建设的前提，其最终目的是付诸实践。但切忌把制度当成空谈，朝令夕改，破坏制度的严肃性。

思想统一，目标一致。在审判团队建设中，成员必须做到思想统一，虽然不同角色的成员看问题的角度不同，对目标和期望值，会有所差别。作为审判团队领导者，要按照成员间不同的心态和对问题的理解，依据总体方针，确定共同的奋斗目标，整个审判团队心往一处想，劲往一处使，形成集体的凝聚力，即1+1=1。各司其责，完成一件事。一滴水只有汇入大海，才不致干枯；一个人，只有融于社会，才能更好生存。没有哪种力量会比审判团队所爆发的合力更强大，而要产生这种力量，就需要审判团队中每个成员不断充电，努力提高个体能量。成员各司其职，勤奋严谨，才能提高审判团队的素质与水平，进而赋予整个审判团队旺盛的生命力、顽强的战斗力和竞争力。我们盖楼修路架桥，要协调各类相关资源，在整合资源的过程中，我们不仅要及时调整、剔除那些不利于法院发展的劣根，也要不断引进优质资源来充实我们的队伍。互帮互助，和谐氛围。一个令人愉快、和谐的审判团队氛围是高效率工作的重要保证。在审判团队中，各个成员只有以诚相待，建立互帮互助的工作作风，才能形成和谐的工作氛围。如果审判团队中有人遇事冷漠，袖手旁观，习惯于当甩手掌柜，倘若任其长期存在，成员关系必将恶化，审判团队内部人心涣散，“格林曼效应”无限扩大，最终必将削弱审判团队生命力和爆发力，导致1+1＜2。要想营造进取、和谐

(完整版)团队建设及管理方案

团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。三、团队文化建设规划 1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。赞美：善于赞美员工。晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。 2、建立共同的目标观念

每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。 3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。四、团队建设工作规划 1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则： 2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方

有关企业文化执行力团队精神的演讲稿

各位领导、各位同事：大家上午好！首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我叫xx，来自xx房地产项目部，今天我演讲的题目是：《xx是我家，发展靠大家》。曾经在一本书中，看到过这样一个问题：农夫的梦想为什么永远是梦想？看似简单的问题，却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。因为他光有梦想却没有行动，成功的人往往都是赢在执行上，那么我们如何去有效地完成自己的工作任务呢?其实它也是离不开执行力。完成岗位工作任务，是自己的职责，个人认为，高效完成岗位工作任务，要注意三点：第一，端正态度，培养执行力。在工作中我们需要端正态度，求真务实，培养执行力，让自己尽快成长起来。第二，拒绝借口，体现执行力。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题。正所谓不为困难找借口，要为成功找方法。第三，注重细节，提升执行力。“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。所以，我们要提高有效执行力，及时跟进工作任务，才能促进公司长远发展。古人云：勤俭可以兴国，逸豫可以亡身。古人云：勤俭永无穷，坐食山也空。古人云了又云，意在告诉我们一个颠扑不破的道理：勤俭节约是我们中华民族的传

统美德。勤俭节约是我们的传家宝啊！这也是我们企业倡导“降本增效”的一项重要内容，降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。作为xx的一份子，我们每个部门、每一个人都应该积极响应“降本增效”的号召，杜绝各种浪费行为，增强“节约光荣、浪费可耻”的意识，努力实现降本增效，为公司的长远发展奠定坚实的基础。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，牢固树立节约无小事的意识，小的节约积聚起来和小的浪费累积起来会产生截然不同的效果，所以我们倡议全体员工要从大局出发，从小处着手，让我们从自身做起，哪怕是一张纸、一支笔，一滴水，一度电……积少成多，聚沙成塔，使勤俭节约成为一种习惯。让我们一起来勤俭节约，争做降本增效、厉行节约的先锋。大家都知道，大雁迁徙时总是结队而行，那么大雁为什么要编队飞行呢？动物学家们研究发现，前面大雁的飞行可以减少后面大雁飞行的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。结果表明，大雁结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。也就是说，借助团队的力量，大雁可以飞的更快，飞的更远。从大雁的身上，我们就能很清楚的知道合作的重要性，犹如我们昨天做的《坐地起身》游戏一样，它让我们尝试团队合作所带来的成功喜悦。诚信，恒心，创新，聚心是我们的企业精神，其中聚心指的就是团队精神，我们每一个人在工作中都扮演这不同的角色，一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，借助团队的力量，去创造佳绩。总之，团队精神就是我

团队执行力及个人执行力

团队执行力与个人执行力 __主讲老师：何边什么是团队执行力团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家、联想控股有限公司董事长、柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 团队执行力的重要性一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外，我觉得，团队执行力也是一个非常重要的环节。一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题： ⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。 ⑶士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正 ⑷团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。每个团队都有它的核心团队，用通俗的话来看就是其领导班子。领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。营销队伍的团队执行力建设团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作、管理和奋斗；并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式；在彼此宽容和提醒当中呈现出群体优势，最终赢得社会的尊重和认可。

用结果说话 ------“团队执行力训练营”培训大纲_[全文]

用结果说话 ------“团队执行力训练营”培训大纲_[全文] 用结果说话 ------“团队执行力训练营”培训大纲市场经济的本质就是公平交易下的自由竞争，公平就是价值对等，交易就是结果交换，竞争就是用结果说话。从这个意义上讲，我们处在一个“用结果说话”的时代。第一讲:优秀的员工---执行的主体一、什么是我们要的结果, 1、什么是我们想要的结果, 员工要的结果是什么,是理想的收入与职业目标实现，这个结果哪里来,是完成自己的业绩指标。企业要的结果是什么,是预期利润与发展目标的实现。这个结果哪里来，是做好战略，用好投资，搞好运营，做好文化，是通过总裁的推动，团队的执行，为客户创造价值而得来; 客户要的结果是什么,是满意的产品与服务，是预期的收益。 2、什么是执行,什么是执行力, 执行就是把目标变成结果的行动; 执行力就是把目标变成结果的能力; 团队的执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力; 公司的执行力，就是确保公司战略目标实现的运营管理能力，这是企业内在的竞争能力。二、为什么说执行力是公司的竞争力, 1、过去我们为什么取得了成功,原因是什么,

战略正确、管理高效、团队配合，员工执行，技术先进、设备先进、硬件一流、产品过硬，服务超值，客户满意，市场机会，政府支持。 2、今天我们面临的机遇与挑战是什么, 竞争对手增多,客户要求更高,我们的产品老化,产品附加值不高,我们的服务质量下降,我们的成本过高,我们的团队精神减弱了,我们的执行力不够了,我们的中层责任心不强,管理者领导力不够,优秀人才缺乏，人员流动严重,我们管理跟不上, 3、我们今年的战略重点是什么,我能为公司战略目标的实现提供什么结果, 三、打造执行团队，创造幸福人生 1、什么样的企业是成功的企业, 投资,回报=盈利，投资=回报=持平，投资,回报=亏损。没有回报的投资=成本，高于投资的回报=利润 ; 利润有四种分配方向，一是员工工资，二是国家税收，三是还债，四是再生产，四是股东收益; 投入再生产，再有收益，进入良性循环经营。循环周期越短，资产使用率越高，效益越好。相反，投入多，收益少，时间长，周转慢，企业作为一个生命就走向死亡了。作为员工应当树立合作与共享意识，用结果说话，用结果交换，与企业共生共赢，这样才能达到团队的和谐，公司的和谐。 2、什么样的员工是幸福的员工, 人生也是经济学，人生也有结果，人生也有利润，人生的利润=人生的产出/人生的投入。人生的利润是什么,在我们奋斗过程中，在我们退出职场之后，有满意的财富、健康的身体、深厚的友情、浓浓的亲情、事业目标的实现，为社会作出的

责任心和团队执行力 )

责任意识概念：责任意识是一种自觉意识。责任意识也是一种传统美德。我国自古以来就重视责任意识的培养。“天下兴亡，匹夫有责”，强调的是热爱祖国的责任；“择邻而居”讲述的是孟母历尽艰辛、勇于承担教育子女的责任；“卧冰求鱼”是对晋代王祥恪尽孝道为人子的责任意识的传颂。员工增强责任意识：培养责任心首先要靠企业文化。企业要对自己有全面的分析和认识，要有明确的发展目标和思路，要树立正确的经营理念，要学会吸引员工、引导员工、团结员工，培养企业的向心力。领导者的言行也将会影响到员工的思想和行为。因此，领导者要求真、求是、务实，负责地对待每个人每件事。要善于从员工中来到员工中去，培养良好的工作作风。人的思想是复杂的，领导者要知人知心，熟悉他们的思想、要求和利益，熟悉他们的业务能力和工作水平，给予他们发挥能力的机会和锻炼提高的机会，要表扬有创见的建议，让他们去完成新的、困难的工作。只有领导者树立良好的个人形象，才能密切联系群众，提高员工对企业的认可程度，创造性地开展工作。相反，领导者如果单纯地依靠权威，独断专行，任人唯亲，就会使员工不敢发表自己真实的意见和建议，就会敷衍了事，消极怠工，出工不出力，激发不起劳动的热情和创造的积极性。培养责任心要有一套行之有效的管理制度，要建立责任制、考核制、奖惩制，它们是相互联系的统一整体。责任是目的，考核和奖惩是手段。责任制是考核制的基础，考核制

是奖惩制的依据。考核也是对责任标准的审定，奖惩也是对考核结果的裁决。因此，工作中，要认真进行工作分析，明确员工及领导者的责、权、利，实现责、权、利的统一。要严格考核和管理，要奖功罚过，举优黜劣。当然制定制度并不难，难的是执行。只有执行和落实，才能激励先进，鞭策后进。反之，每个企业中缺乏这种积极的企业文化，领导的言行不一或者是没有一整套行之有效的管理制度，都会打击企业员工的责任意识，随之而来的就是企业面临亏损甚至倒闭。全国工商联近日调查显示，江浙等16省中小企业目前经营困难，生存状况“比2008年金融危机还要艰难。”其中，长三角地区更是出现大量企业停工、半停工局面。而原因是融资难、税赋高、生产成本不断增加。但我个人认为这些中小企业为什么存在这种局面，企业员工的责任意识不高也是造成这种局面的重要原因团队执行力概念：团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国着名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。” 一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题： ⑴人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。

《团队执行力课程培训课程大纲(2天)》

团队执行力课程培训课程大纲（2天） 1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，

某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》

如何增强团队协作精神及提高执行力

如何增强团队协作精神及提高执行力我个人认为应从以下几个方面去增强团队协作精神。在说以下几点观点之前我要说一点，就是以下观点是在一个有德行的团队领导者领导下。我觉得不管你有多高深的专业水平她只是“术”而非“道”。鬼谷子有一段关于机心与道心的描述是这样的。机心是术，若无道心统御，术越高，行越偏，到头来不仅难成大器，只怕想保自身，也是难能。下面是我的几个观点。一、工作任务的安排安排工作任务也是可以增强团队协作精神的，合理分配任务可以让员工工作在愉快中。工作任务的安排，要根据员工的能力，性格，以往经验，个人意愿，并结合项目进度综合考虑。 1、不要让一个人永远做同一件事，虽然专业但人不是机器，因此我不赞成这种做法，采取适当的频率调整员工的工作内容，会让他们更乐于接受工作。 2、把那些有挑战性的工作交给那些熟练员工，让他们做重复，技术含量低的工作会让他们觉得没趣。二、奖罚制度要完善并且要及时执行制度很容易完善，但有制度不执行比没有制度还要坏。有句古话叫“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。我们学校就存在这样的问题。如果能做到及时的奖罚那么将大大促进员工的工作效率从而增加整个团队的执行力。三、沟通并了解员工的情况

做你的员工的朋友，而不是领导，虽然你在他们眼中，永远都是领导，他们也会刻意与你保持距离。但是你还是积极地和他们沟通，去了解他们的情况，如果需要时，帮助他们。这样可以避免很多不良后果的发生。四、与员工同甘共苦和员工摸爬滚打在一起，可以很好地激励员工。因为在你的员工眼中，你始终是一个领导。你能和他们一起辛苦，他们会比较能认同你。

团队建设与执行力培训-陈馨贤

团队建设与执行力培训培训讲师：陈馨贤课程时间：1-2天课程对象：班组长、中层管理人员培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！课程背景：《团队建设与执行力培训》课程目的树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。课程收益：了解高绩效团队的特征掌握团队建设的原则、程序和方法掌握管理风格与团队角色的匹配关系掌握执行力与高效团队的标准掌握有效提升团队执行力的技巧学习团队激励的技巧课程大纲：引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功第一章职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事 GE成功的故事一?企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二?人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人CAI的待遇案例故事：致加西亚的信企业家名言：三.一流职业理念的特点 1. 拥有良好的心态和信念 2?做事先做人

3. 工作目标导向，认真负责目的意识和问题意识 4. 注重潜能开发职业理念和潜能开发第二章目标计划----有效执行之前提一. 以科学的方式进行工作 1. 介绍PDCA法 2. 科学工作方法之六大步骤案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭二. 员工的自我目标计划管理 1. 设定目标的原则 1）目标的SMAR原则 2）目标的Kiss原则 2. 确定目标的行动计划 5W1H原则制定目标工作单的步骤范例：行动计划—目标工作单练习：目标工作单制定练习 3. 实践目标，解决问题案例：电路板的质量为什么不合格？ 4. 目标执行的反馈方法练习：选定一个虚拟目标，利用上述三个表单中的一个进行练习第三章沟通协作----有效执行之保障 .掌握有效沟通的原理和技能 1. 遵从有效沟通的五特性 1）双向性沟通游戏：闭眼撕纸（第一回合） 2）明确性

团队建设与执行力心得体会

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加张斌博士主讲的《团队建设与绝对执行力》的课程，让我受益匪浅，感触许多。特别是让我明白企业团队建设和执行力的重要性。一、让我深刻认识团队建设及团队精神的重要性企业的发展需要建设良好的团队，团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从管理层做起 ,管理层之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事，要让员工爱企业如爱家，相信这样不会没有一个团队。所有团队成员要有大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。团队必须要有统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动，队员之间要相互信任、坦诚相对且有良好的从业心态和奉献精神。二、企业执行力的重要性企业的发展也需要政令畅通，也就是执行力，企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。正如张斌博土叫大家一起折纸一例，大家就没有很好的沟通导至结果五花八门，由此可见沟通过的执行力中的重要性。如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。我作为一名管理者同时也是一名员工，要做到“日精进、修己安人”。在企业飞跃发展的时候，我们也必须要象鹰那样进行一次痛苦脱变，改一切不适应企业发展的习惯，不断的学习专业知识、新技术、才能迎来美好的未来，为公司发展献力。

团队精神与执行力

团队精神与执行力团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，团队的高效率运转。执行力，简单的说就是团队和个人完成任务的能力，执行力的高低最终表现为团队完成任务能力的强弱。 “三个和尚没水喝，三个臭皮匠胜过诸葛亮。”是两个团队执行力的典型案例，前者因缺乏团队意识，只顾个人得失，最终导致都没水喝，后者三个个体能力因为有大局观念、协作精神的向心力，因而凝聚个体智慧服务于团队意志，最终取得整体的成功。如何增强团队精神，提高执行能力？我觉得可以从以下几个方面着手； 1、加强沟通，内化团队目标。通过会议、谈心、讨论、个别交流等多种形式进行沟通。在领导班子之间、领导与中层干部之间、领导与职工之间、中层干部与职工之间、职工与职工之间等不同层面开展沟通。在重大决策之前、工作部署之后、遇到困难时、思想交流意见交换之中及时有效沟通。使团队目标与个人得失得到正确理解，理解团队力量大于个人能力与得失的观念。 2、加强个人学习，培养主动做事的品格。凡事只有主动才会善于思考，周密规划，尽可能做到完美，而不是简单地执行领导或者说团队分派的工作任务，除了做好领导交办的任务以外，还要根据自己的工作职责和上级的要求，主动思考，创新思路，为团队决策提供参考，团队成功才会有个人利益。 3、培养敬业的精神。一个人有敬业精神，才能把单位集体的事情当成自己的事情。一个人有责任心，才愿意为团队更好地发挥自己的聪明才智。

4、培养合作的品质。正确理解一个人的价值只有在集体中才能得到体现，个体的能力永远是有限的，而集体的力量才可以是无限。 5、培养全局意识、大局观念。每一位干部职工都为团队的整体目标不懈努力，才有了集体的力量，因此，团队成员要互相尊重、互相支持、互相配合、互相帮助，努力成为眼界宽、胸襟宽、思路宽的人。制度建设是确保团队精神与执行能力的长效措施 1、建立执行的监督机制监督检查是保障任务执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰，各负好其责，层层落实，确保任务执行的到位。 2、建立执行的考核机制制订一套科学合理的考核流程和办法，并纳入到绩效考核的内容之中。通过客观、公平、公正的考核使多劳多得得以体现，杜绝“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。

高效团队之执行力

高效团队之执行力【课程背景】 “执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。当今企业的竞争，是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争，同时也是执行力的竞争，执行力强是企业立于不败之地的必要条件。【课程收益】 ◆解决企业管理者的思想无法落地的问题。 ◆解决执行过程中执行人员总是出问题的情况 ◆解决执行过程中人员工作不到位的问题 ◆解决执行之后的结果有则也好，没有也罢的问题 ◆解决不知道原因，就是无法完成任务的问题 ◆解决人才济济，但是干不出事情的问题【课程方式】核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学【课程对象】总裁/总经理、营销副总、营销/市场总监、大区总经理等【课程大纲】第一部分：执行力不佳的类型分析及表现个体执行力是一个人素质的综合体现，团队执行力则涉及到多个个体之间的协调和配合，是一个企业管理能力的综合体现。任何一点的问题都有可能导致执行力受阻或下降。所以提升执行力问题不能头痛医头脚痛医脚，分清楚执行力问题点是提高执行力的第一步。 ◆执行力的分类 ?规范复制类执行力 ?创新性执行力 ?综合类 ◆执行力差的表现 ?态度类能力类 ?沟通类抵触类配合类官僚类多领导类忙碌类粗心类条件类拖延类无头绪无重点不重视 ◆执行力现象 ?企业的实质 ?企业失败的原因 ?管理工具的实质

责任心和团队执行力详解

责任意概念责任意识是一种自觉意识。责任意识也是一种传统美德。我自古以来就重视责任意识的培养。天下兴亡，匹夫有，强调的热爱祖国的责任择邻而讲述的是孟母历尽艰辛、勇于承担育子女的责任卧冰求是对晋代王祥恪尽孝道为人子的责任识的传颂员工增强责任意培养责任心首先要靠企业文化。企业要对自己有全面的分析认识，要有明确的发展目标和思路，要树立正确的经营理念，要会吸引员工、引导员工、团结员工，培养企业的向心力

领导者的言行也将会影响到员工的思想和行为。因此，领导者求真、求是、务实，负责地对待每个人每件事。要善于从员工中到员工中去，培养良好的工作作风。人的思想是复杂的，领导者知人知心，熟悉他们的思想、要求和利益，熟悉他们的业务能力工作水平，给予他们发挥能力的机会和锻炼提高的机会，要表扬创见的建议，让他们去完成新的、困难的工作。只有领导者树立好的个人形象，才能密切联系群众，提高员工对企业的认可程度创造性地开展工作。相反，领导者如果单纯地依靠权威，独断专行任人唯亲，就会使员工不敢发表自己真实的意见和建议，就会敷了事，消极怠工，出工不出力，激发不起劳动的热情和创造的积性。培养责任心要有一套行之有效的管理制度，要建立责任制、

核制、奖惩制，它们是相互联系的统一整体。责任是目的，考核奖惩是手段。责任制是考核制的基础，考核制是奖惩制的依据。核也是对责任标准的审定，奖惩也是对考核结果的裁决。因此，作中，要认真进行工作分析，明确员工及领导者的责、权、利，现责、权、利的统一。要严格考核和管理，要奖功罚过，举优黜劣当然制定制度并不难，难的是执行。只有执行和落实，才能激励进，鞭策后进反之，每个企业中缺乏这种积极的企业文化，领导的言行不或者是没有一整套行之有效的管理制度，都会打击企业员工的责意识，随之而来的就是企业面临亏损甚至倒闭。全国工商联近日查显示，江浙省中小企业目前经营困难，生存状况“2001

《锻造团队执行力—关键在于落实》课程大纲-傅强老师-华师经纪共11页文档

锻造团队执行力—关键在于落实课程背景：过往企业在谈及“执行力”时，较多是停留在意识形态上，很难将“提升执行力”的目标转化成具体的行动与方法。究其根源在于，大部分管理者对影响“执行力”的主要因素缺乏认知与思考，以至于上头“风声”，但下头没有“水起”。对于如何提升“执行力”，我们其实需要从两个方面思考与着手。第一个方面，修善：执行系统;第二个方面，提升：执行能力。修善：执行系统，指的是为了确保企业执行力的提升，企业必须就原有的系统结构进行重新反思与修正。其中包含有：组织结构再造、流程优化、行为标准化以及制度化等方面的内容。这些统称为“系统结构”的不断修善，将很大程度上支持企业执行力提升到“职业化水平”。提升：执行能力，指的是管理干部和员工的执行能力。从以往的研究来成果上看，我们发现，绝大部分管理干部和员工是缺乏执行能力的，但恰恰“没有执行一切都是零”，这也是开设这么课的目的。课程收益：通过本次课程学习，学员将认识到执行力在工作中的重要意义，没有执行力一切目标、远景、文化都是零。同时，也能学习到执行力提升的关键要素和标准，反思日常工作中的缺陷，查漏补缺，从而提升执行的效率和效果。课程时间：2-3天，6小时/天授课对象：中层干部/基层员工/新员工授课方式：教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。课程大纲：引言：从国有企业的官僚文化说起 1、KEYMEN是执行力的关键 2、官场文化是执行力的杀手 3、执行力要由上而下贯穿每一个环节 4、解读企业执行力问题企业的核心竞争力在于执行力 5、什么是核心竞争力? 顾客观点——这个产品没有替代品竞争者观点——这种能力别人无法模仿 6、核心竞争力靠什么来保障，其实是靠执行力来保障分享：“怪圈现象：高层、中层、员工”

执行力课程大纲

打造企业内部团队执行力执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。执行力培训课程帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。执行力培训课程帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。培训大纲前言： 1.思考：你工作的优先顺序是什么？ 2.执行力：企业不得不长期关注的主题 3.解读企业执行力问题 4.商界领袖谈执行力 5.什么是执行兵法？第一部分：铸造执行力的3个要素一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1.员工和企业是什么关系？ 2.执行是“我做了吗”？ 3.做任务是陷阱、做结果是馅饼 4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 5.九段员工测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 6.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 1.理由源于责任是否锁定 2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任 3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 4.领导只为结果买单、员工为结果而战 5.4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核三、要素三：6大执行法则 1.服从法则：以服从为天职 2.目标法则：盯准一只野兔 3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4.速度法则：先开枪再瞄准

5.团队法则：利他就是利已 6.裸奔法则：没有退路就是出路第二部分：如何提高个人执行力四、效率做事：管理好时间才能管理好事情 1.为什么人们总说“很忙”？ 2.时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪 3.不良时间分配：哪里起火往哪里跑 4.最佳时间分配：永远做重要不紧急的 5.生命守恒：若不是现在，那是何时？ 6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子五、乐在工作：做好执行首先经营好自己 1.快乐基因：17个秘密 2.快乐入口一：ABC情绪理论 3.快乐入口二：受益理论

系列培训课程大纲V9

目录第一部分：《打造团队超级执行力》第二部分：《团队职业化训练》第三部分：《销售团队战略人力资源管理》第四部分：《团队高效沟通》第五部分《如何做优秀的中层经理》第六部分《如何建设学习型组织》第七部分《打造真正的企业文化》第八部分《高绩效团队建设》第九部分《压力与情绪管理》

第一部分《打造团队超级执行力》课程大纲课程主题打造团队超级执行力培训时间1——2天课程意义 ——为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ ——为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？ ——为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？因为执行力太差！企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。课程将为您彻底解决企业中“不执行、执行难、没结果”的难题！！！彻底实现企业从过去老板个人的成功向团队组织成功的超越！课程目标了解执行、执行力的基本理论认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径学习和掌握提升执行力的实战技巧提升团队的融合力，释放团队潜能课程形式讲授（50%）、体验活动（30%）、分享（20%）

第一天：一、执行力的概念 ——将商业目标转换为商业结果的能力 ——管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力——贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力 ——将战略与决策转化为实施结果的能力 ——企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇） ——是用合适的人干合适的事（柳传志） ——是企业竞争力的核心 ——是做强企业的关键二、执行力的原理 ——契约精神、信托责任 ——按原则做事 ——靠结果交换 ——成年人逻辑三、执行力的标准（一）三个统一 ——思想（高层） ——声音（中层） ——行动（低层）（二）参考质量体系认证 ——能说的说到 ——说到的做到 ——做到的要见到四、执行力的榜样

-发扬团队精神,提高执行力

发扬团队精神，提高执行力何谓执行力？我认为，执行力就是：按质按量地完成工作任务的能力。 “执”，就是做事的标准和事情的内容；“行”，就是为做事情而进行的快速而高效的行动；“力”，就是做事的力度和完成情况。从本质上说，执行力是建立在以一种正确事情为前提下的一种积极、有序、快速、高效的行为。我们团队的执行力，就是如何把公司发展战略落实和实现的能力，就是如何把公司发展战略的事情做好的能力。它包含公司制定的发展方向和目标坚持不懈的跟进和负责任的具体落实。一个团队的执行力最终表现为团队的力量。只有优秀的团队，才有强大的执行力，也只有执行力得到不断提升，才能打造出高绩效团队。如何打造“会拼、善战、能赢”的高效团队，努力构建“管理精细、作风严谨、提升质量、赢得尊重”的部门和公司，我们全体金明丰人必须心往一处想，劲往一处使，做到思想上合心，工作中合力，执行上合拍，形象上和谐；充分调动每一位领导、员工的工作积极性，凝心聚力，精诚合作，才能创造每个人在各自工作岗位上的更大辉煌。作为每一位金明丰人，特别是部门的负责人，我认为必须注重以下团队能力和品质的培养，不断提升自我，提升部门的执行力，共同打造高效、和谐的团队。 1、培养良好沟通的能力：要通过现在已有的各类会议、谈心谈话、讨论、个别交流等多种形式进行沟通。要在与上级领导之间、同层次领导之间、与员工之间等不同层面开展沟通。要在决策之前、工作部署之后、遇到困难之时、思想意见交流之中及时有效沟通，学会倾听，在沟通中不断发现好的方法和做法，以达到为今后进一步做好工作的目的和效果。 2、培养主动做事的品格：我们不能被动地等待公司或领导告诉你应该做什么、怎么做，每个人都要增强工作的主动性，因此除了做好领导交办的任务以外，还要根据自己的工作职责和上级的要求，主动思考，创新思路，为领导决策提

销售团队执行力

销售团队执行力提升暨第二届中国农牧企业营销特训营【课程愿景】帮助农牧企业销售队伍达到领先竞争力与精准管理水平。【课程背景】一头狮子领导的一群羊，可以打败一头羊领导的一群狮子。我们不但需要有一支训练有素的狮子般的销售队伍，同时更需要具有有效管理这支销售队伍的精英。【课程目标】 1、认识卓越销售团队的特征并分析自己销售团队的优劣； 2、了解执行力的前提和基础，从执行意愿和能力双方面提升销售团队执行力； 3、销售团队规划、培养、控制、激励，缔造卓越销售团队，开创市场奇迹！ 4、销售经理如何当好营销教练。【课程大纲】一、销售团队执行力的组成 ◆执行目标—没有目标就无从谈起执行 ◆执行方案—实现目标所需要的指导思想 ◆执行监督—确保执行正确的必要手段 ◆执行考核—验证执行程度与结果的措施 ◆执行反馈—被执行主体所产生的反作用力 ◆执行提升—强化执行力的必须过程二、销售团队执行力的影响因素 ◆企业文化----必须接受企业的文化理念吗？ ◆技能----专业与非专业综合技能应该包含哪些？ ◆方法----执行的手段或者步骤世界上有没有百试百灵的方法？ ◆合作----单力与合力问题团队精神对执行力的影响究竟有多大？ ◆沟通----深度、有效的理解沟通真的很困难吗？ ◆销售政策----相对公平、绝对公开、执行公正，是否有激励性？什么样的政策才具有激励性？ ◆应变能力----个人与团队的应变能力、市场信息反馈处理能力（及时、有效） ◆销售管理与考核----过程管理的重要性以及结果考核的必要性

◆产品本身----是否有缺陷？ ◆与销售相配套的资源----企业内部与外部资源三、销售管理者的角色认知与自我定位 ◆销售经理的个人魅力----如何让自己的队员服从指挥（我的管理思维到位吗？） ◆销售经理发动团队的要素我能在下属面前装傻吗？ ◆销售经理推动提升业绩的功能我和销售员一起做市场能够服众吗？ ◆优秀与平庸销售经理的思维差异劳心与劳力眼前与长远局部与整体思维习惯四、销售团队执行力的配套建设 ◆销售团队的社会责任感培训体系建设没有社会责任感的团队是会短命的？ ◆销售团队的企业归属感培训体系建设让销售员思想有“家”、身心有“港湾” ◆销售团队的福利体系建设个人福利与团队福利的关系五、提高销售团队执行力的措施 ◆销售员的培训----态度决定一切 ◆提升个人与团队的技能----谁当教练员？ ◆改善处理事务的方法----你能提供多少种方法 ◆让沟通无处不在，成为一种享受实现快乐营销不可或缺的手段 ◆制定符合企业发展阶段和市场实际的，且适应销售团队的销售政策----你的政策销售员都接受了？ ◆经理的领导力提升训练和加强自身的综合素质的修炼----我能让销售员敬佩吗？ ◆制定配套的个人与团队对于市场问题的应变程序，便于高效处理各种突发事件现有的程序有没有问题？有没有评价措施？ ◆过程管理为主，结果考核为辅（并非不要结果）你有管理工具吗？你会使用这些工具管理吗？ ◆不断改善产品品质改善产品品质是不是生产技术人员的专利呢？ ◆丰富和完善为销售服务的企业内外部资源六、如何运用“人”、“事”的匹配创造高绩效 ◆选拔才干----如何发现他的销售优势什么是才干？与才能有差别吗？ ◆面试与销售进门先握手赞美你的人是好营销员吧？ ◆怎样激励销售人员----制定可执行的激励机制金钱能够不断的实现激励目标吗？