地推手册(教育类品牌范例)(DOC76页)

地推手册(教育类品牌范例)(DOC76页)
地推手册(教育类品牌范例)(DOC76页)

地推手册

目录

第 1 章前言 ... .......................................... .. 3 第 2 章背景 ... .......................................... .. 4 第 3 章工作时间轴 ... .................................... .. 5 第 4 章地推物料 ... ...................................... . 14 第 5 章兼职管理 ... ...................................... . 16 第 6 章地推形式 ... ...................................... . 31 第 7 章地推话术 ... ...................................... . 69

第 1 章前言

文件说明

对象:马思特各个校区及地推人员,渠道部市场主管及专员

主要内容:本手册整理总结马思特培圣各个校区,各个阶段的地推活动形式和对应措施。市场人员和临时促销人员对应的岗位职责和技能。

目的:为各个校区做好地推工作做指引和参考,以便在实际市场

活动过程中全面超越对手。

本手册的制定刚刚开始,必然还会存在很多不足的地方,希望各校区能和总部市场部一起集思广益,把我们的这本手册做的更完善更有实际操作意义。

第 2 章背景

2.1 目前的现状

课外辅导行业作为目前少有的朝阳行业,近几年流入的资本和崛起的辅导品牌越来越多。专业连锁品牌所带来的市场压力和本土小成本的私

人家教带来的生源抢夺都日趋严峻。如何在市场竞争日趋白热化的阶段,控制市场成本的同时提升品牌知名度、扩大招生数量是我们所要面对的重要课题。在此基础上我们需要在有效的市场手段中精细化管理和运作,提升更高的市场效率,拉大和对手的距离。

2.2 地推活动的优势

1) 投入产出比最高的市场手段之一

2) 快速获取有效客户资源的最佳方式

3) 直接接触目标消费人群的最优方法

4) 快速抢占新市场打响市场认知度的有效手段

5) 促进招生的有力武器

2.3 地推活动的劣势

1) 有损一定的高端品牌形象

2) 人力成本和投入费用控制管理较复杂

3) 进入门槛低难以拉开和竞争对手的差距

4) 咨询转化难度相对较大

2.4 手册的意义

地推招生是目前成本最低的一种招生手段,校区所在地的很多中小机构基本都是靠这一种手段赖以生存。地推活动虽然门槛进入非常低,操作看似简单,市场手段较难创新,存在直接竞争压力。但其依然被很多行业和机构采用,主要原因就是可以最直接接触目标客户并且投入产出比非常高。特别对于新行业和新企业来说,这种低成本的手段可以快速建立在目标人群中的认知度。所以,如何可以把地推做的更专业,细节做的更完美,更有利于促进咨询签单提升业绩,成为我们地推手册制作的初衷。

希望我们的地推手册可以不断的改进,使其更具有实操性和可执行性,帮助我们创造更好的业绩!

第 3 章工作时间轴

3.1 寒假辅导

3.1.1 时间点:每年 12 月 - 次年 1 月或 2 月

3.1.2 目标人群:全年级

3.1.3 教育节点:

1. 高中联考

2. 高中会考

3. 期末考试;

4. 中小学寒假

5. 高三一模

3.1.4 宣传重点:

1. 寒假辅导课程

2. 初高三最后一个假期冲刺

3. 初高三家长陪考须知

4. 非应试年级的学习方法

3.1.5 活动区域:

1. 周边重点学校门口

2. 热门人流聚集的商场、超市、步行街(重点)

3. 大型社区

4. 异业合作的区域

3.1.6 说明:

寒假集训冲刺,借助春节期间的努力,开学让孩子成绩提升。小三到小五,强调常规习惯养成的最佳时间;初高一,强调一个学期已过,这是个查缺补漏的关键时刻;初高二,强调学业转型期如何帮助孩子更好的学习,更好地应对初高二学习两极分化的现象;毕业班,强调最后一个假期如何有效利用冲刺补习,为了小升初中高考冲刺成绩。

3.2 艺考生辅导

3.2.1 时间点:每年 1 月-2 月

3.2.2 目标人群:高三艺考生

3.2.3 教育节点:

高三艺考生音乐、美术专业统考. 校考

3.2.4 宣传重点:

1. 马思特培圣有自己的艺考资料

2. 针对目标学校特定的艺考生有备考策略

3. 把握高考趋势学习专家为你快速提高成绩

3.2.5 活动区域:

1. 设立艺考班的各中学

2. 各大音乐美术类专业高校的咨询中心及联考现场

3. 设立音乐美术培训较多的文化宫

3.2.6 说明:

艺术生专业考试前后是最佳时间段,重点强调“文化课对艺考生的重要性”和“艺考生基础提分,马思特培圣经验丰富”的特色

3.3 中高考、小升初冲刺

3.3.1 时间点:每年 2 月-4 月

3.3.2 目标人群:小六、初高三

3.3.3 教育节点:

1. 高中第二轮复习

2. 高考二次模拟

3. 中考一模

4. 初中化学实验课开始

5. 体育中考考试

3.3.4 宣传重点:

1. 小升初、中高考前快速提分技巧

2. 历年成绩展示

3. 应考策略

4. 家长陪考策略

5. 会销、押题串讲

3.3.5 活动区域:

1. 校区主力招生的目标学校

2. 做过中高考或小升初讲座的学校

3. 大型社区

4. 咨询会的宣传

3.3.6 说明:

不停刺激学生和家长的迫切感,强调“大考来临,补习要快”和“提分应考,马思特培圣最好”的概念。但要考虑校区招生情况适当调整策略。

3.4 期末考试冲刺、提前备战中高考

3.4.1 时间点:每年 4 月-6 月

3.4.2 目标人群:小五、初二、高二重点,全年级覆盖

3.4.3 教育节点:

1. 期中考试

2. 高中月考

3.4.4 宣传重点:

1. 学科知识串联网络

2. 提前备战小升初、中高考

3. 期末冲刺学习

4. 期中考试成绩分析

5. 艺考往应届的学生冲刺

3.4.5 活动区域:

1. 校区主力招生的目标学校

2. 做过应试策略和备战技巧的学校

3. 大型社区

3.4.6 说明:

校区根据小升初中高考招生情况,适当调整招生策略。中高考招生饱和后立刻转型做提前备战小升初和中高考的宣传。借助这个特殊阶段全社会对小升初和中高考的热点关注,刺激低年级的学生和家长的学习危机。通过庞大的学习网络需要更长的备考时间来强调“提前准备,考试无忧”的主题。同时,借助期中考试的压力来强调宣传冲刺期末考试。

3.5 暑期集训

3.5.1 时间点:每年 6 月 - 8 月

3.5.2 目标人群:初高三毕业生外全年级

3.5.3 教育节点:

1. 期末考试

2. 填报志愿

3. 小升初中高考成绩公布

3.5.4 宣传重点:

1. 暑期辅导课程安排

2. 今年中高考成绩汇报、试卷分析

3. 提前备战中高考学科知识

4. 知识串联网络

5. 新初高一暑期补习重要性

6. 新六年级奥数学习及提前学习的重要性

3.5.6 说明:

提前预热暑期辅导,重点放在 6 月底 7 月初学校刚放假的前后,中考考试和成绩公布前后一周的重点学校,“暑期辅导、培圣最好”“学好暑期,来年不愁”“的内容。进入7月后校区放假,地推重心放在社区,直接走入家长群进行宣传。强调新初一这个阶段的特殊性,补习有利于新学期的顺利适应。同时强调小升初奥数学习暑假的重要性。

3.6 开学领跑、课程衔接

3.6.1 时间点:每年 8 月-9 月

3.6.2 目标人群:全年级,重点在新初高一

3.6.3 教育节点:

1. 初高中入学分班考试

2. 中小学新学期开学

3. 初中课程增加:政治,生物,历史,地理

4.强调新初二英语、数学学习的重要性

5. 初二新增物理学科

6. 高中课程难度和知识点密度大幅增加

3.6.4 宣传重点:

1. 暑假时期新生辅导课程安排

2. 开学压力和面临的问题解决策略

3. 课程承上启下的衔接新学期开学冲刺

3.6.5 活动区域:

1. 热门人流聚集的商场、超市、步行街

2. 大型社区(重点)

3. 异业合作的区域

4. 教辅类书店(重点)

3.6.6 说明:

新学期临近,小升初和中考结束后的学员面临新学校新环境新课程的压力,通过对家长下手营造“赢在起跑线,开学拿第一”“课程衔接,一路领先”的热点话题,去吸引家长关注促使家长主动带孩子报名补习。

3.7 迎接新学期、决胜期中考

3.7.1 时间点:每年 9 月-10 月

3.7.2 目标人群:全年级

3.7.3 教育节点:

1. 初高中入学分班考试;

2. 物理化学生物竞赛初赛

3. 高三学生新课基本结束

4. 高三第一轮复习期末考试

5. 新学期期中考试

6. 艺术生开始到长沙集中学习艺考

3.7.4 宣传重点:

1. 新学期开学冲刺

2. 新的学习方法和习惯培养

3. 心理疏导缓冲新初高一孩子的压力

4. 新一届艺考生文化政策早知道,往年艺考报考政策

3.7.5 活动区域:

1. 校区主力招生的目标学校

2. 教辅类书店(重点)

3. 大型社区

4. 热门人流聚集的商场、超市、步行街

5. 会销—新学期的心理调适,常态的家庭教育

3.7.6 说明:

新学期开始,需要冲刺期中考。新初高一学生面临新环境压力,第一次期中考试前会有很多不适应。通过心理调节和课程补习让学生尽快适应新学期。新一届的艺考生也开始到长沙集中培训,这个时候他们的专业压力不是很大,有大量的时间关注文化课补习,是艺考合作及文化课咨询会最好的时机,全年级学生强调冲刺期中考试。特别是“十一长假时间”的有效利用,国庆是促销和课销短训班最好的时机。

3.8 高效备战期末考

3.8.1 时间点:每年 11 月-12 月或次年 1 月

3.8.2 目标人群:全年级

3.8.3 教育节点:

1. 11 月前后期中考试结束

2. 自主招生考试开始;

3. 高中区域联考

4. 期末考试

5. 艺考报名和联考

3.8.4 宣传重点:

1. 期中考后成绩分析

2. 学习方法、学习技巧辅导

3. 冲刺期末考

3.8.5 活动区域:

1. 校区主力招生的目标学校

2. 大型社区

3.8.6 说明:

全年级段学生强调期中考后成绩分析冲刺期末考,强调期末成绩重要性。初高二、初高三强调中高考来临迫近,提前备战和中高考冲刺在即,“现在不努力,6 月怎么办”“期末的时候你想改变自己吗”“如何让你过一个最轻松快乐的新年”。

市场部活动运营表

第 4 章地推物料

4.1 物料的种类

宣传单或报纸、调查问卷、环保袋或纸袋、改错本、小礼品、学习参考书(一次性物料,用于扩大认知度、数据)太阳伞、临促台、X 展架、易拉宝、帐篷、横幅、绶带(重复性物料,用于宣传造势、形象宣传)咨询道具、视频

广告、笔记本和投影仪(重复性物料,用于现场咨询、品牌打造)

4.2 物料的来源和报价

4.2.1 设计:

1. 针对每个市场活动节点总部市场部会统一设计物料方案给校区参考

2. 各地校区可根据校区自己的特点,加入本土化的活动内容和方案,也可自己在原有物料设计上自己整合相

关内容并交由总部市场部审核后制作。

3. 同时设计中也请参照竞争机构的市场物料来设计有针对性的应对方案。

4.2. 2 制作:

1. 制作物料的制作公司需要挑选三家进行比价,并由总部市场部统一审核后确定

2. 制作物料前需要确认:对方资质,报价单总部备案并提交审批

3. 制作物料时需要确认:合同签定,内容确认,物料尺寸、材质、工艺确认,工期确认

4.3 物料申请:

各校区根据市场部的宣传品菜单提前告知市场部,附件可见市场部提供的申请表格

第 5 章兼职管理

5.1:制订校区月度兼职人员管理计划

5.1.1 制订校区月度兼职人员管理计划的流程如下:

1. 制订兼职员工人数招聘计划

2. 制订兼职员工培训计划

5.1.2 制订中心月度兼职人员管理计划的流程详解如下:

1. ①依据附件《××校区月度市场活动计划\监测表》,提取兼职人员数量、岗位种类、人员配备截止时间等计划需求

②提取校区现有兼职人员数量、岗位种类情况

③填写《××校区兼职人员管理计划》中招聘计划部分

2. ①确定培训内容

1)分为常规和具体业务模块技能两部分

2)常规内容包括:企业文化和业务知识、工作态度、礼仪、沟通技巧、终端拦截技巧、工薪待遇

3)具体业务模块技能内容包括:派单模块(包括判别目标客户、派单开场白、介绍培圣教育话术、礼仪规范)、调查问卷模块(包括判别目标客户、调查问卷开场白、介绍培圣教育话术、礼仪规范)、现场咨询模块(包括判别目标客户、介绍培圣教育、邀约上门咨询话术、礼仪规范、环境布置)、现场协调管理模块(团队配合、时间管理、自我学习)

4)两部分均需要考试,常规部分考试通过方可进入具体业务模块技能部分培训

5)具体业务模块以实践演练和话术问答为主

②确定参训人员和培训负责人员

1)培训人员以市场活动专员为主,具体到问卷电话回访模块、现场咨询模块以咨询师为主提供说辞,经验丰富的兼职人员可以进行现场示范

2)参训人员由市场活动专员负责推荐,提升业务模块技能

3)兼职人员只能担任自身具备业务模块的市场活动岗位

4)培训负责人可以是市场专员、兼职小组组长和咨询师

5.2:招聘市场活动兼职人员

5.2.1 招聘市场活动兼职人员的流程如下:

1. 发布兼职人员招聘广告

2. 约见面试时间和地点

3. 安排同试者介绍企业文化ppt的学习

4. 了解面试者的情况,面试者进行自我介绍

5. 实施面试,现场提问并打分

6. 确定培训兼职人员名单

7. 办理兼职人员入职相关手续

5.2.2 招聘市场活动兼职人员的流程详解如下:

1. ①确定兼职人员招聘要求

1)普通兼职人员要求:形象气质佳,沟通能力好,能吃苦,有类似兼职经验优先,同等条件下女性优先,高中或同等学历以上,尽量招聘空闲时间多、能长期固定的兼职人员,除在校大学生外,尽量能招聘到普通待业人员(如下岗再就业人员)

2)兼职组长要求:工作有效果、能主动承担责任、工作态度好,表现积极,沟通协调能力好,空闲时间多,尽量长期固定,高中或同等学历以上,有市场管理相关经验者优先,对培圣教育充分了解并可以独立带领 3 人以上兼职团队

②发布招聘信息:

1)主要发布渠道:人才网站、学校 BBS、地方网站、赶集网、58 同城等;月度市场活动涉及较多的高校宣传栏、社区就业机构、专业兼职机构、大学生就业办公室,社区再就业办公室等。临促还可以通过竞争机构挖角和临促间的

推荐录取。

2)发布内容:需求职位、需要人数、职位介绍、企业介绍、简历发送要求、简历接收人、企业地址网址,招聘截止时间等

③要求简历提供:

1)提供个人姓名、年龄、性别、手机及宅电联系方式

2)身份证复印件或照片

3)个人学习经历

4)个人工作或其它社会经历

5)曾接受培训情况

6)个人近期免冠照片

2. ①查看应聘者简历筛选出符合招聘需求的兼职者1)简历资料不全者不予考虑

2)个人五官有明显缺陷者不予考虑

3)无身份证资料者不予考虑

②预约面试

1)电话预约,两次电话未接通的应聘者不予考虑

2)告知面试时间和地点

3)告知面试接待人姓名及联系方式

4)告知面试准备其它条件(如服装、纸笔或个人身份证、学历证明原件等等)

3. ①请面试者签到确认

②安排在事先指定的位置落座观看宣传ppt,并告知面试时会有专人通知他

4. ①了解面试者年龄,兼职者最好是 18—25 岁,再就业可适当放宽但对敬业精神要更加严格要求

②了解面试者身份,学生的时间会受到很大限制,稳定性差;待业人员时间充裕,能够满足工作时间上的要求,建议招聘时按 5:

5 的比例招聘。如果周末活动较多,可以以大学生为主。

③招聘优先选择如下:

1)招聘学生时最好是大一、大二的学生:他们刚走向社会,有活力、好胜心强、课时少、能够确定每周固定的工作时间,同时慢慢培养成未来的兼职组长和储备咨询师,给与其职业规划,增强凝聚力。

2)招聘待业人员最好是高中或中专的毕业生:他们走向社会后,工作难找。会珍惜工作的机会。年龄偏大的下岗职工会更加重视,工作积极性和抗挫折力相对比比较高

5. ①礼貌接待应聘者

1)衣服整洁:佩带工牌、工服整洁

2)精神饱满:精神面貌良好

3)礼貌热情:主动与面试者握手,语言表达得体

②了解应聘者动机,通常有以下几种:

1)大学生:为了减轻家庭经济压力、为了有嫌取零花钱、为了增加实践机会、为了能够积累工作经验。为了解行业人才需求 2)待业青年:主要为了取得经济来源

③简要介绍培圣教育和工作的情况

1)培圣教育介绍说辞可参考:“培圣1对1是马思特教育旗下的以中小学教育个性化辅导为主的学校,马思特致力于长沙的培训行业已经19年的时间,我们也是教育局特许经营的课外辅导机构。教书育德,人人向往是培圣的发展理念。我们以做良心教育为己任,不断赢得家长和学生的认可,同时我们也愿意为广大的有志青年提供良好的平台和学习机会,希望能助力他们的职业梦想。

2)工作内容介绍说辞可参考:“市场兼职人员主要从事地面促销类工作,包括派单、市场调查、户外定点咨询、市场活动支持等。由于这些工作项目流程较多,我们期望做兼职的人员有踏实勤恳的工作风格,更希望能够有很优秀的大局观和逻辑思维能力。”

④向应聘者提问

1)提问如下:

a 请你简单的做个自我介绍

b 你对促销类工作有什么看法

c 你认为兼职人员要想把工作做好,应当具备哪些素质

d 你之前的学习、工作经历能对你的工作提供哪些便利

2)对应聘者的了解如下:

a 判断面试者兼职的目的,是否有强烈的工作欲望

b 判断面试者是否有过去兼职的经验

c 判断面试者的性格和语言表达能力,是否有强烈的自我表达欲望

⑤向应聘者介绍薪资待遇

1)薪资说辞可参考:“兼职工资是按照计日工作制和绩效工作制的结合方式执行的,(介绍具体数额)。我们中心目前比较成熟的兼职员工平均每月薪资为××元”

2)待遇说辞:“我想您从事兼职决不只是为了取得一些薪资报酬。优秀的兼职员工还会得到很多其它东西:比如说毕业(熟悉)之后可以获得在培圣教育工作的机会;由我们出具的实习推荐信;提供相关专业和技能方便的培训;相关应聘技巧培训等,这些可能对你日后的职业发展大有帮助”

3)对方表示可以接受,并主动提出希望通过出色的工作来提升薪资待遇,应作为重点考察对象;对方表示同意,并希望立即进入工作岗位者,立刻录取,并作为重点培养对象

4)对方表示可以试试看,可以作为非首选者;对方表示需要考虑一下,可以作为非首选者

5)对方表示薪水过低,不予考虑;对方表示无所谓,不予考虑

6. ①填写面试评价表

1)对面试者的沟通能力、形象、心态要有描述说明

2)对面试者的家庭情况、工作、学习经历和现状要有描述

②确定录取名单

③电话告知录取人

④时间规范:在兼职岗位培训开始前 3 日

5.3:培训市场活动兼职人员

5.3.1 培训市场活动兼职人员的流程如下:

1. 进行培训前准备

2. 实施培训

3. 检查培训效果

1.准备

准备好培训内容和提前2天通知到位

2.实施培训

①组织常规内容的培训

1)常规课程培训内容:企业文化和业务知识、工作态度、礼仪、沟通技巧、终端拦截技巧、工薪待遇

2 )一般为时间段为半天(尽量简单明了)

②组织具体业务模块技能内容的培训

1)具体业务模块技能内容:派单模块(包括判别目标客户、派单开场白、介绍培圣教育话术、礼仪规范)、调查问(包括判别目标客户、调查问卷开场白、介绍培圣教育话术、礼仪规范)、现场咨询模块(包括判别目标客户、介绍培圣教、邀约上门咨询话术、礼仪规范、环境布置)、现场协调管理模块(团队配合、时间管理、自我学习)

2)具体业务模块以实践演练为主,训练参训者的语言表达技巧、克服与陌生人沟通过程中的心理障碍技巧。具体包括两人面对模拟演练、情景模拟演练、以及参加一次真实户外市场活动三种方式

3. ①实施考试

1)两人面对面模拟演练、情景模拟演练、以及参加一次真实户外市场活动方式各占分值 30、30、40 分

2)70 分(含)方能通过

②考察培训后工作效果

1)市场活动专员(也可以安排组长)进行关于培训效果的检查

2)如不能实现预期功能,则根据情况重新培训

5.4:安排市场活动兼职人员

5.4.1 安排市场活动兼职人员的流程如下:

1. 统计每次市场活动兼职人员需求

2. 确定兼职市场活动专员的人选

3. 电话通知兼职人员

4. 制作《兼职人员工作单》

5.4.2 安排市场活动兼职人员的流程详解如下:

1. ①根据《××校区月度市场活动计划\监测表》户外执行计划确定需求

②至少在市场活动前两天查看

2. ①根据兼职人员事先提供的工作时间表筛选

②参加活动的兼职人员必须通过相应的具体业务岗位培训

③同等条件下优先选择工作时间长、之前活动评分较高者

3. ①告知工作时间、地点以及具体的市场活动方式

②确认其能够参加活动

③告知集合地点及具体时间

④时间规范:每次市场活动前两天;当兼职人员数量相对较少时提前三天,定点咨询活动需提前五天,大型市场活动需提前七

4. ①制作《兼职人员工作单》

②《兼职人员工作单》中应包括每天兼职市场活动专员的名单、工作时间、工作地点、活动名称、担任岗位、工作任务、签到

③时间规范:活动前 1 天准备完毕

5.5:活动中兼职人员现场管理

5.5.1 活动中兼职人员现场管理的流程如下:

1. 集合活动人员

2. 分配工作任务

3. 监控人员工作执行情况

4. 现场示范

5.5.2 活动中兼职人员现场管理的流程详解如下:

1. ①有准确的时间和地点:集合时间至少在活动之前 20 分钟,根据活动场地远近,适当调整;集合地点可以选择在校区,也可

以选择在活动场地附近

②有《兼职人员工作单》作为对照

2. ①根据附件《××校区月度市场活动计划\监测表》分配每个人的工作任务

1)具体到每个人的工作职责、工作指标、工作位置和时间段

2)工作任务及相关人员安排应当注意相互衔接,如派单任务与现场咨询任务衔接需要在前期安排妥当

②提出工作要领

1)仅提出针对此次活动的工作要领即可

2)对于新兼职人员和经常出现的细节疏忽和不良习惯的部分兼职人员,作出有针对性的要求,如:××禁止将单页丢弃在地上的现象

3)如果兼职人员是分组管理的,则给组长提出提升要求,如:提升整个小组的工作热情,主要帮××纠正细节错误

③告知兼职活动总结会时间及具体地点

④时间规范:活动前 20 分钟

3 ①监控人员

1)以抽查为主,重点查看新兼职人员、经常出现问题的兼职员工

2)兼职人员经常出现的问题:

a 目标人群选择不符合活动要求

b 不够积极主动

c 不在规定的位置和时间工作

d 没有配合印刷品和宣传工作

e 说辞没有按照事选准备话术表达

②监控岗位配合过程

1)主要监控派单或问卷、现场咨询、上门咨询安排三个方面配合 2)岗位配合经常出现的问题:

a 派单量或问卷数很大,当面咨询很少,缺少引领

b 当面咨询人员没有筛选地进行当面咨询

c 如出现两位现场咨询,当面咨询人员工作量不均衡

d 安排上门咨询者信息与本人不符等情况

4. ①现场纠正兼职人员出现的问题并作正确示范

1)不应影响正常现场宣传

2)告知其出现的问题及其造成的影响

3)示范并告知要领

4)要求其复述其出现的问题及造成的影响

5)要求其现场纠正后方可返回工作岗位

②现场纠正岗位配合问题并作正确示范

1)不应影响正常现场宣传

2)告知涉及到的岗位人员出现的问题及其造成的影响

5.6:活动后进行活动总结会

5.6.1 活动后活动总结会的流程如下:

1. 集合活动人员

2. 安排活动人员汇报各自工作任务完成情况

3. 总结并点评活动执行情况

4. 提出解决方案

小程序说明

小程序说明 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

微信小程序介绍 一,产品概述 产品简介 客户丰富场景,持续支持 提供各种行业解决方案,深挖需求,解决行业痛点,持续更新功能,不断提升用户体验 百变魔方,自由组合 提供了更多想象空间,提供了更多运营可能,模块间搭配使用,自由组合,让思路更开阔 独立后台,自主编辑 后台可以对自己账户下面每个小程序进行管理和编辑,小程序端及时更新。 并且方便打包更新审核 资料全面,方便学习 不仅提供图文教学,更有视频教程,方便代理和终端用户快速掌握平台的使用方法和技巧。并且会有更多的成功案例分享,成功运营经验分享 模块概览 图 1 模块概览 二,模块介绍 内容管理 模块介绍

小程序的内容管理系统,主要适用于资讯发布和公告发布板块,可以进行二级分类。支持内容留言、点赞功能。将产品与内容进行深度融合,未来内容营销趋势不可缺少的模块。 图 2 内容管理 微商城 模块介绍 微商城类似于手机淘宝,可实现商品展示,搜索,下单,功能齐全,可通过微信二维码直接进入,支持优惠券,分销管理推广,模块化设置,商家只需简单设置即可拥有自己的商城,省时省力! 图 3 微商城

模块介绍 微名片是基于微信平台的个人商务电子名片,优点在于可在微信聊天窗口里直接分享,并且融入了排名等激励机制,促使用户尽可能多的分享名片,迅速曝光,通过交换个人电子名片可是无限制沉淀自己人脉关系。 图 4 微名片 微拼团 模块介绍 微商拼团是商品营销和售卖的一种方式,通过社交关系链分享传播,可自由设置开团人数,开团价格。用户在分享时,小程序卡片上可以做到实时显示当前的拼团信息,比如已经有多少人参与拼团,现在的价格是多少等,比传统h5 有更好的传播效果。 图 5 微拼团 功能说明

品牌营销策划方案

品牌营销策划方案 凝聚最纯朴的民族力量 酝酿最健康的玉液琼浆

保健酒市场分析 据业内专家指出,预计2010年‘保健酒’行业的市场规模将超过130亿元,将超越黄酒成为中国酒水家族‘五虎上将’中的第四名。中国保健酒行业正在以年均30%的速度高速发展,2001年中国保健酒行业只有8个亿,而2008年突破了100亿元大关。从劲酒、黄金酒、致中和、椰岛鹿龟酒等众多品牌再到白金酒,标志着保健酒发展即将进入“黄金时段”。 济南市场上,年前五粮液黄金酒、茅台白金酒的广告轮番轰炸,着实让我们感受到了保健酒市场的热闹非凡。加上张裕三鞭酒和劲酒等,济南市场有竞争力的一线品牌并不多见,而众多的二线品牌格局尚未形成,市场竞争不太激烈,行业进入门槛较低。 随着我国经济的高速发展,城乡人民群众的购买力有了大幅度提升,经济越发达的地区人民群众的保健意识就越强。济南作为山东省的省会城市,是保健酒的一个巨大消费市场。而保健酒的消费人群主要集中在中老年,尤其以老年人居多。健康的或亚健康的人喝保健酒,用于保健养生。而且男性消费者的认知要比女性消费者清晰。消费人群还偏向于在身份、在地位、文化层次上偏高和有较高消费能力的消费者。 人们对保健品越来越大的需求量,决定了保健酒市场巨大的发展潜力,抓住机会,我们完全有机会在这个市场上夺得先机。做为新品牌,想在如今的高端市场分一杯羹,需要解决的将是一连串的棘手问题。 元凤酒要想打开济南市场,需要面对并解决哪些问题呢? 产品怎么包装设计? 根据自己品牌产品的风格、市场地位与目标消费群体的偏好对产品进行有针对性的设计,新颖的设计与审美的愉悦以及与产品本身的贴合度三者的有机统一能带来产品的畅销。 产品如何进行品牌宣传? 企业形象的建立,就如同鸟儿筑巢一样,从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢,正是它们奠定了一个企业形象的坚实基础。 产品走什么样的市场营销道路? 保健酒和药相比、和其他酒类产品相比,即有相通之处,又有它自身的特点。所以,要完全按照药品或其他酒类产品的方法去搞市场推广,效果往往不会理想。买酒去超市和专卖店非常方便,买药去医院和药店更为放心,这种界于药和酒之间的产品,就要开辟一条新的销售通路,改造或建立新的网络,才能取得较好的终端销售效果。

营销中心小程序使用说明

营销中心小程序使用说 明 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

营销中心小程序使用说明 超级顾问 1.名词解释 营销中心小程序:超级顾问为企业客户定制的营销中心,以小程序的形式呈现,目前支持对接驷惠系统的订单管理、优惠券领取与转介绍功能,后续将加入微信会员等级制度,并支持线上充值与消费。 小程序界面截图 展示企业地址与工作时间,点击首图可进入企业介绍页。并提供优惠券领取的列表,客户领取之后可以直接使用。 领取的优惠券会在这里展示 包含已领取优惠券的入口、我的订单和一键导航。 目前我们已对接驷惠系统,凡是企业有安装驷惠系统且将客户信息记录在案,客户下单之后,就能在这里找到自己的订单明细。并且能直接联系客服。如果是主流物流公司配送的订单,比如德邦,会自动同步物流信息。 小程序入口 目前主流入口有四个:发现入口、公众号入口、微信首页入口、线下小程序二维码入口。 打开微信-发现-小程序,进入小程序列表,只会展示你打开过的小程序,根据打开的时间先后顺序排列。 也可以直接通过搜索小程序名字找到对应的小程序,但是有时候会搜索不到。

公众号介绍页和自定义菜单可配置小程序链接,点击即可进入小程序。 在微信首页往下拉会显示最近使用过的小程序,点击即可进入 也可以直接搜索使用过的小程序的名字找到小程序。 从小程序后台获取专属的二维码,制作成海报并彩印出来,张贴在线下门店显眼位置,引导客户扫码进入,这也是最重要的入口。 2.优惠券 添加优惠券 打开超级助理APP点击服务—营销中心—优惠券管理—添加优惠券 编辑优惠券 输入相应的优惠券信息点击提交即可。 优惠券类型分为四种:优惠券、计次券、结伴券和折扣券。 需要注意的是目前推广方式仅支持用户领取 优惠券也可以称之为满减券,是最常用的优惠券类型。可以满足企业营销最基本的需要。比如可设置若干100元的新客体验券,满388减100。 面额:优惠券可抵扣的额度 满元使用:满足多少额度才能使用的限制条件。 推广方式:目前只支持用户领取,后续将支持二维码发放,让客户扫码领取。开始领取时间和结束领取时间:能够领取优惠券的时间,领取之后,即使过了优惠券领取时间,依然可以使用。 生效时间和失效时间:一般生效时间等于领取时间,但失效时间一定要比结束时间晚一点。 领取页面在小程序首页

---X品牌营销策划方案(优选.)

从小白鼠到米老鼠 ---X品牌营销策划方案 策划人:策划时间:2010-10-24 小白鼠是具有功能效用的普通老鼠,只有专业人士才喜欢它,就像我们现在的X品牌,而当它被赋予了情感和内涵变成米老鼠的时候,却让每个人都喜欢上了它。如何让我们的X品牌从只具有功能效用的“小白鼠”变成人人喜欢的“米老鼠”呢,本策划方案通过提炼产品核心诉求、塑造产品独特形象、传播影响消费者心理、激发消费者欲望、形成特定品牌形象等一系列的营销策划活动,通过工商协同营销,在更好的取悦消费者的同时,将其打造成为中式混合型卷烟第一品牌,使X品牌完成从普通“小白鼠”到目标消费者人人喜欢的“米老鼠”的华丽转身。 1、策划目的 提高X品牌的综合竞争实力,塑造特定的品牌形象,使其成为一个阶层的代表,早日进入“532”、“461”全国知名品牌序列,打造中式混合型卷烟中第一品牌。 2、现状分析 2.1渠道分析 在卷烟销售的整个市场营销渠道中,工业企业生产品牌产品并赋予其特殊的品牌内涵;商业企业在为零售客户的服务中宣传品牌个性形象;零售客户通过取悦消费者最终传达并巩固在消费者心中的品牌形象。

具体见品牌培育链条图(图一): 品牌培育链条图(图一) 2.2消费者分析 随着经济的快速发展,城市化进程的加快,社会中产阶层的迅速崛并成为社会的中坚力量,这个阶层的消费者以中青年为主,大多接受过高等教育,有较高的收入和消费能力,思维活跃、讲究生活品味、接受新鲜事物快,追求一种健康、时尚、高雅的生活。卷烟消费更注重情感诉求和健康元素,口感舒适、危害性小、包装精致、个性明显的卷烟越来越受消费者青睐。 2.3竞争品牌分析 目前全国范围内大品牌竞争的格局已经初现,主要竞争都集中在中式烤烟型卷烟上;中式混合型卷烟所占份额较少,没有全国性品牌,不少地区性混合型卷烟均不是全国重点骨干牌号,被整合的趋势明显。 2.4卷烟市场状况 目前全国宏观市场经济情况良好,居民个人可随意支配收入逐年提高,给卷烟消费带来很大的市场机会。但近年来社会控烟浪潮逐年提高,特别是受《烟草控制框架公约》的影响,2011年后我国将全面禁止烟草广告、促销和赞助,并应在公共场所全面禁烟,这都对烟

自考品牌营销策划与管理模拟试卷一二两套

自考品牌营销策划与管理模拟试卷一二两套 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

模拟一 《品牌营销》课程试卷A卷 (本卷考试时间120分钟) 一、选择题(本题共7小题,每小题3分,共21分)1.“南京盐水鸭”是。 A.组织品牌 B.个人品牌 C.事件品牌 D.地理品牌 2.以下关于品牌个性与品牌定位不正确的是。 A.品牌定位是品牌个性的基础; B.品牌个性为品牌定位提供支持; C.品牌定位与品牌个性都要具有人性化色彩; D.品牌个性并不完全决定于品牌定位。 3.以下关于品牌个性的特征,哪一项是不正确的? A.品牌个性会随着时代演进; B.品牌个性具有独特性和不易模仿性;

C.品牌个性具有持续性和多元性; D.品牌个性具有人格化特征。 4.下列品牌危机的处理原则不正确的是:。 A.快速反应原则 B.尽可能小范围人员的参与原则 C.重视客户利益原则 D.积极主动原则 5.下列不属于品牌更新内容的是: A.品牌再定位 B.品牌名称更新 C.品牌包装更新 D.品牌性能更新 6.多品牌策略的优点不包括以下:。 A.多品牌可以合理避税 B.多品牌具有较强的灵活性 C.多品牌能充分适应市场的差异性 D.多品牌有利于提高产品的市场占有率 7.产品品牌经理的职责,下列正确的是:。 A.制定品牌的短期经营目标和竞争战略; B.激发销售人员和经销商对该产品品牌的推销兴趣; C.编制详细的产品年度营销计划,并进行销售预测; D.不应当参与广告策划,避免腐败滋生。

二、填空题(本题共10空,每空3分,共30分) 1.品牌的差异是建立在而不是产品或服务本身。 2.是进行品牌定位的首要步骤。 4.是企业希望品牌所代表的东西,即企业对品牌所做的总体规划。 5.品牌形象符号系统主要包括品牌名称,,和品牌包装。 6.要求充分认识用来制定综合计划时所使用的各种带来附加值的传播工具并将之结合,提供具有良好清晰度、连贯性的信息,使得传播效果最大化。 7.品牌更新主要考虑两个方面的因素:一个是要考虑品牌更新成本,另一个是。 8.策略是指企业在进行品牌延伸时,对延伸产品赋予主品牌的同时,增加使用一个副品牌的做法。 9.是指把一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。 10.对于大多数企业而言,是企业最重要的资产——企业竞争优势的基础、未来利润的源泉。

智昂小程序商城使用手册

智昂小程序商城使用手册 什么是智昂 智昂基于云服务模式向商户提供强大的小程序商城系统和完整的移动零售解决方案,并致力于为广大商家、消费者提供好用、强大的品牌展示工具。携手智昂小程序商城共掘万亿市场。 企业为什么使用小程序 移动互联网的趋势 据微信官方数据,2017年微信用户数达8.89亿,涵盖各年龄阶层的人群。腾讯自2017年1月份推出微信小程序以来,一直将其作为重点扶持对象,小程序独有的稳定性及兼容性为用户提供了完美流畅的体验。 除此之外,腾讯为小程序开放多个流量入口,打破了以往用户只能通过公众号了解商家的局限。许多商家及开发者纷纷转战小程序市场。 智昂平台优势 操作简洁 智昂小程序商城平台的管理界面简单易用、操作方便,大量人性化设计,一分钟开启微信营销,无需安装任何软件,全自动“云”平台。 功能强大 通过智昂平台,商家可以收集小程序商城日常访客数据、首页装修版块不受限,彻底打破常规手机端商城装修通俗单一的传统,让商家能够更完美的展示品牌价值。 专业团队 一站式管理,平台支持,强大精英团队提供专业的技术支持,专属客服7*12小时实时在线为您提供专业指导。 常见问题 使用智昂小程序商城需要什么条件? 首先您需要注册一个微信小程序账号,并确保其已通过认证,同时开通微信支付功能,如您的商城不需要支付功能,则无需开通微信支付功能。(微信官方收取小程序账号认证服务费为300元/年,微信支付功能服务费为300元/年) 智昂商城是否收取交易手续费? 客户在您商城中交易的一切资金,均为实时直达您的微信账户,智昂小程序商城平台只保证您的交易安全,不做交易干涉,更不收取任何交易手续费。(微信官方收取%0.6资金提现手续费)

某化妆品品牌营销策划方案

某化妆品品牌策划方案 一、市场环境分析 二、目标消费者分析 从卡姿兰的品牌定位我们不难看岀,卡姿兰目标消费者一般比较年轻,介于16-25岁之间(相对其 他彩妆品将目标消费者年龄下沉到16岁,因为90后才是未来彩妆消费的生力军,我们没有理由不仔细经 营),中等收入的年轻女性占比较大,随着彩妆市场的不为断成熟,在校学生的占比将会加大。此类年轻女性一般受过较好的教育,且有一定的品牌意识,思维非常活跃,很容易接受新事物,相对来说品牌忠诚度较低。吸收资讯的来源主要来自于互连网、时尚杂志、电视。 彩妆对于国内市场来说,在以后相当长的一段时间内还处在市场教育培养的阶段,消费虽然对彩妆有一定认识,但是较少掌握专业化妆技巧,在这个阶段,首当其冲的是把消费者教育好,使她们会使用彩妆、习惯使用彩妆,这是彩妆市场能够扩大的前提。特别是针对大众群体的时尚彩妆品牌,更加需要关注消费者这一特征。 三、品牌自身表现 卡姿兰进入国内市场已有8年,此前是中国资深彩妆原料供应商,卡姿兰奉行消费者买的起,经销 商愿意卖”的经营理念,品牌启动早期通过对美宝莲产品跟进,结合针对二三线日化专卖店封闭式终端的操作模式,迅速成长为国内彩妆市场的领导品牌。相对于美宝莲,卡姿兰的产品质量相当甚至更好的产品开发策略,在消费者心目树立起了物美价廉的高性价比形象,是国内年轻女性重点选择彩妆品牌。同时在渠道建设、人员专业素质等方面行业内有口皆碑,拥有一批高忠诚度的经销商,在日化专卖店渠道是当仁不让的彩妆第一品牌。 卡姿兰在彩妆行业虽然占据了一定的市场份额,但如同众多本土品牌一样面临着品牌建设、整合传播推广后继乏力的现象。特别是在现今环境业态,下有卡姿兰模式的跟进者,上有国际品牌高空打压,卡姿兰品牌突围,迫在眉睫! 四、卡姿兰SWOT分析

易推小程序智慧餐厅文档说明书v1.0.0

智慧餐厅文档说明书v1.0.0 微信小程序智慧餐厅完全替代传统的开台、点餐、厨打等流程,使用全新saas架构设计,更高效、更灵活。 小程序无缝融入餐饮服务场景,助力智慧升级,高效经营,打造更受顾客喜爱的智慧餐厅。 小程序的初心就在线下,民以食为天,餐厅高频使用,高人流,多现金的特点,当仁不让的成为小程序的重要的应用场景,从排队,到点餐,及点评,小程序以轻便应用捕获用户的心,同时随着附近的小程序的推出,小程序也成为餐厅重要的一个客户流量渠道。 平台配置说明 门店添加说明 系统配置操作页面截图 配置说明:

轮播图操作页面截图 配置说明: 轮播图只适用于多门店,单门店无需配置 可对轮播图进行新增编辑删除和排队,可自定义轮播图链接地址门店管理操作页面截图

配置说明: 本页面是管理平台所有门店,可对门店可行添加编辑删除门店添加说明

提现管理操作页面截图 商家提现后在该功能页面可对商家的提现进行处理. > 商家微信支付必须满足30天的流水才可以进行提现处理,否则是提现不成功的 商家后台使用说明 商家后台使用说明 平台可以从门店管理,点击门店LOGO即可进入商家后台,无需登陆. 帐号密码是由平台初始化分配的.具体请看平台配置中的门店管理 商家管理平台首页

商家管理首页可以看到今日收入订单统计信息商品数订单数餐桌数用户人数打印机数等数据信息. 具体操作步骤流程: 1.配置门店信息 2.餐桌管理 3.支付、短信配置 4.上传商品(商品类型、分类、商品数据) 5.添加打印机 6.添加活动(新用户立减满减优惠券)

配置门店信息 请尽量把每一项数据录入完整并确保无误.具体录入流程不在说明

某品牌服饰网络营销策划书

彬纯服饰网络营销策划书 目录 策划背景、网络营销环境分析、网络营销战略及策略、具体的实施计划及预算 1彬纯服装网络营销策划背景 2 网络营销环境分析 (2) 2.1SWTO分析2 2.2政策分析3 2.3技术分析4 2.4市场分析5 3 网络营销战略规划6 3.1细分市场6 3.2目标市场7 4经营目标9 5 网络营销战略9 5.1Product(产品)战略9 5.2Price(价格)战略10 5.3Place(渠道)战略10 5.4Promotion(促销)战略10 5.5客户关系管理策略11 6 实施计划11 7预算1212 8评估方案13 引言 在我国服装营销这一领域的理论研究与应用刚刚起步,本论文的目的是从宏观的角度讨论整个服装业目前的发展,再推及到杭州魅力女装网络营销活动方案,挖掘在服装行业各个层次的内在关需求和潜在市场,找到杭州魅力女装市场发展的捷径。

第1 章形势分析 1.1 SWTO分析 SWOT是一种常用于行业内竞争关系分析的工具,现在本策划用该模型来分析杭州魅力女装在竞争中的优劣势分析。 (1)、优势分析(strength) (1)经营理念更新:建立行业门户网站,及时发布行业信息,将行业信息贯彻到企业中去,而企业的动态又会直接反馈到行业中去,行业和企业相辅相成,相互促进,利用行业优势为企业服务。 (2)技术优势:利用电子平台,发挥网络的优势,通过电子商务的技术手段开展网上商务活动。 (3)成本优势:利用电子商务,减少了现实交易中不必要的环节,利用行业性优势降低物流成本,利用电子信息手段,提高交易效率。 (4)价格优势:在网络平台上降低了交易成本,在公开的环境中,“货比三家”的行为非常方便,竞争之后的价格下降,从而吸引更多需求者加入到网站中来,尔后带动更多企业加入,如此循环往复,成为良性循环。 (5)信息优势:电子商务的开展,可以有效的客服信息不对称的问题,将信息在买卖双方之间透明化,同时可以更方便的了解行业信息以及供求信息。 (6)建立直接的B to C销售平台,直接与企业、机关、旅行社等机构进行买卖交易,使得供求双方更为方便。 (7)充分利用网络资源推广企业和产品,通过网络营销和公关肇事,提高企业影响了和知名度。

一行星小程序开发商城使用手册-标准说明书

一行星小程序开发商城系统--使用手册 目录 1.系统首页 (3) 1.1会员占比表 (3) 1.2待办事项统计 (3) 1.3新增订单统计表 (3) 1.4会员总数、订单总数统计表 (3) 2.系统管理 (4) 2.1账户管理 (4) 2.1.1角色管理 (4) 2.1.2账户管理 (4) 2.2.系统配置 (5) 2.2.1第三方api参数配置 (5) 2.2.2支付参数配置 (6) 2.2.3商城装修 (6) 2.2.4系统参数 (6) 3.商品管理 (7) 3.1分类管理 (7) 3.2商品管理 (8) 3.2.1商品列表 (8) 3.2.2配送模板 (11) 3.3推荐商品设置 (12) 3.3.1轮播图设置 (12) 3.3.2首页推荐商品设置 (13) 4.订单管理 (13) 4.1订单管理 (13) 4.2待发货订单 (13) 4.3批量发货 (14) 5.会员中心 (14) 5.1会员管理 (14)

5.1.1会员列表 (14) 5.1.2关系设置 (15) 5.1.3等级管理 (15) 5.1.4升级条件 (16) 5.2奖励模式 (16) 5.2.1分销模式 (16) 5.2.2经销商极差模式 (17) 6.财务审核 (17) 6.1审核中心 (17) 6.1.1提现审核 (17) 6.1.2退款审核 (18) 6.2报表中心 (18) 6.2.1订单分成明细 (18) 6.2.2商品销量统计 (19) 7.活动中心 (19) 7.1秒杀活动 (19) 7.1.1秒杀列表 (19) 7.2拼团活动 (20) 7.2.1拼团列表 (20) 7.2.2拼团订单 (21) 注解:.......................................................................................................................... ①、订单状态 (22) ②、【经销商极差模式】 (22)

品牌事业部职能职责手册--

品牌事业部 职 能 职 责 手

册一、组织架构图

二、部门主要职能 1、根据公司战略规划和品牌策划推广项目的发展目标,在整体的管理框架下,执行各项工作指令,以积极达成战略规划要求、实现品牌推广目标为部门结构组建、工作执行的总原则; 2、根据品牌策划推广目标,负责品牌事业部的体系构建,主导搭建内部策划推广平台并确保流畅运转,持续为公司提供强大业务推广支持,不断提升品牌价值和盈利能力; 3、负责品牌项目策划推广、公司平台项目推广、公司优势资源推介等品牌商务推广工作,完善推广合作细节,确保业务可创收性; 4、负责公司对外广告、促销、活动、推广等活动文案拟定,并监督、执行; 5、负责总公司及各分公司、驻外办事处等机构活动策划和参与市场政策制定,市场策划等推广活动; 6、针对特定的目标客户,通过特定的渠道和方式,在特定时间,传递特定的信息。 三、部门各岗位具体工作内容 品牌营运总监 1、执行公司的战略规划要求,担负品牌事业部的发展目标,在公司的整体管理框架下,执行总经办发出的各项工作指令、 2、负责品牌事业部核心管理体系的构建,确保部门体系的流畅运转,不断发展壮大品牌策划推广团队,拓展营销网络和品牌覆盖区域; 3、负责品牌策划推广团队、日常营运和管理工作,统筹内部成员的各项职能的同步执行,充分调动团队主观能动性,不断优化品牌策划推广项目操作和内部管理流程,提升部门效率和营运管理能力;

4、根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划,实现各项销售目标; 5、完成上级领导安排的一切临时事务。 品牌经理 1、制定品牌发展战略及品牌营销战略; 2、拟定并监督执行品牌的年度推广计划、月度计划、节假日活动规划和品牌发展计划; 3、制定品牌年度公关及促销活动计划,安排淡旺季专项营销推广; 4、制定品牌广告策略、活动策划和特定事件策划; 5、对市场进行科学的预测和分析,为品牌的发展制定产品拓展及开发策略; 6、拟定并监督执行品牌市场调研计划; 7、拟定并监督执行品牌塑造流程及营销活动流程; 8、制定品牌的延伸策略,并为新项目上市制定品牌推广计划和预算; 9、根据品牌总结的工作方向制定,分解、细化各项工作任务,落实到人并监督执行; 10、完成领导交办的其他任务。 网络推广主管 1、根据公司整体发展计划,制定平台线上推广总体市场战略,并编制相关预算;

小程序使用说明文档

小程序使用说明文档 1.登录角色: 本次小程序主要支持的登录角色有:代理商、业务员两种角色 2.功能模块: 本次一期小程序主要实现的功能有三个,第一个商户经营状况查询;第二个商户预警提醒功能;第三个数据罗盘。 (1)商户经营状况 商户经营状况中,可以查看到所登录角色下属的所有活跃商户的交易状况(如果某个商户某一天一条交易记录都没有,那么它不会出现在当天的经营状况列表里面) 商户经营状况可以按照商户名查询某一个商户的经营状况;也可以按照具体某一天,或者按月来查询下属商户的交易状况;当然,这两个条件是可以组合使用的,你可以查询下属商户某一天或者某一个月份的经营情况! (2)商户预警 预警提醒功能分两个页签:“预警信息”和“等待确认”,都可支持按照商户名进行搜索 预警提醒中会显示登录角色下属的所有昨天交易量相对前天有所下降的商户,并且会按照下降比例从高到低的顺序进行排序。在预警提醒中,可以预警商户进行操作。 对于处于正常波动范围内的商户,点击长按,在弹出框中点击“忽略”,即可从预警信息列表中清楚该数据。

对于下降比例不正常的商户,点击长按,在弹出框中选择“等待确认”,即可把该条记录添加到等待确认列表中(预警列表中的数据每天都会刷新,所以请务必记得把异常商户及时添加到等待确认列表!)。 等待确认列表列表中显示当前登录角色从预警信息列表中添加过来的所有商户数据,在改列表中可以对商户进行处理。 对于不小心误操作过来的商户,可以点击长按,选择“正常”,从该列表中清楚该条数据。 对于无法挽回的商户,点击长按,在弹出框中选择“确认流失”,填写流失原因说明(必填!)后可从该列表中移出该条数据。 对于已经做出处理并挽回的商户,点击长按,在弹出框中选择“确认处理”,填写处理方法(必填)后,可从该列表中移出该记录。 对于所有添加到等待确认列表中的商户,具体的处理方法和处理说明记录,都有在数据库做记录。 (3)数据罗盘 数据罗盘主要是展示当前登录角色下的所有商户的交易情况的一些汇总信息。如:昨日交易总金额、较上周昨日同比增长或下降比例,昨日交易总笔数、较上周昨日同比增长或下降比例,累计开户数、本月新开户数;以及下属商户的星级占比饼图。 昨日交易总金额、较上周昨日同比增长或下降比例:昨日交易金额是指当前登录角色昨天的首款总额;较上周昨日同比增长或下降比例是指,昨天的交易总额和上周的同一天(如昨天是周二,就和上周二进行比较)的交易总额的上浮或下降比例[(昨天交易金额-上周昨日交易金额)/上周昨日交易金额] 昨日交易总笔数、较上周昨日同比增长或下降比例:比较方式与昨日交易总金额一样,只是以笔数为统计单位。 累计开户数和本月新开户数:累计开户数是当前登录角色下属所有的商户个数;本月新开是指进件日期为当前月份的商户个数。 星级排行:即后台的商户星级排行功能以饼图形式的展现,类别“其它”是指暂时没有星级的

某品牌服装营销策划方案

某品牌服装营销策划方案 随着消费者需求的不断变化、企业竞争力的不断提高,企业在选 择目标市场也应该加以调整。全国城镇居民家庭年人均可支配收入逐年提高,而且呈现高收入人群比例增加,低收入人群比例降低的趋势;服装消费也呈现个性化发展的趋向,消费者对不同场合的穿着有不同的要求,休闲服市场越来越受到厂家和商家的重视。同时我们看到企业也开始着手提高自身的竞争能力,直面市场的挑战,加大对现有员工的培训,提高市场部负责人、营销员、营业员的职业素质,优化人才结构,做好人才储备工作,提高企业的销售能力。 从全国范围来看,中等收入男性西服市场、中等收入男性休闲 服市场、中高收入男性西服市场和中等收入女性西服市场的市场规模较大。目前多数企业的目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场,近期服装企业可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场。 中等收入和中高收入男性西服和衬衫的市场竞争力较强,西服 市场的吸引力相对衬衫和休闲服较高。而市场吸引力也较高的中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入男性西服市场应该成为企业的主力市场。目前企业市场竞争力中等偏上的中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场,应该成为企业短期内主要考虑进入的市场。传统市场应该在原有的基础上,得到加强。 在未来三五年内,企业除了保持既有市场外,应该考虑进入高

收入男性西服市场、高收入男性衬衫市场。由于近几年消费者收入呈上升趋势,故年人均可支配收入高于15000元的消费群增长速度最快;由 于高收入消费群的增长率最高,在未来三五年内,高收入男性西服市场高收入男性衬衫市场将成为另一个非常有吸引力的市场,企业应该从现在起就考虑加强针对该市场的竞争力。同时企业应该继续保持在中等收入男性西服市场、中高收入男性西服市场中的占有率。而企业设计能力的提高也有助于市场竞争力的提高,特别是中等收入男性休闲服市场和中高收入男性休闲服市场。 品牌策略 目前,许多服装企业品种的价格跨度差异较大,表明了企业品 牌没有针对特定的消费群。大多数消费者认为服装企业西服的价格适中、款式较为传统、颜色较为单一;同时他们认为衬衫的价格偏高,产品花色较为贫乏。世界著名服装企业的成功经验证明了,根据市场需求与企业自身的特点采用多品牌战略是企业开拓新市场、实现持续发展的重要手段之一。主要的多品牌战略有以下五种。 延伸核心品牌:利用已有的核心品牌特征*,向同一个细分市场 或类似细分市场推出属于同一产品领域或相似产品领域的新产品;通常为产品线的延长。 扩展核心品牌:扩展或调整已有的核心品牌特征,进入新的产 品领域,针对现有细分市场(以获取更多的市场份额)或是渗透进入新的 细分市场。 建立联合品牌:通过与其它品牌合作扩展已有核心品牌特征,

产品推广手册

产品推广手册 ┈┈┈夜视宝汽车夜视防眩仪上海银座海亚汽车电子有限公司

目录 第一篇公司简介 (3) 上海银座海亚汽车电子有限公司 (3) 第二篇产品 (4) 银座海亚的产品策略 (4) 第一章夜视宝—汽车夜视防眩仪简介 (4) 第二章目前市场上防眩产品比较 (6) 第三章产品规格 (6) 第四章产品包装配置 (6) 第三篇市场 (7) 第一章市场分析 (7) 第二章市场政策 (8) 一、渠道建设政策 (8) 二、市场保证金 (8) 三、市场保护 (8) 四、广告政策 (8) 五、价格保护 (8) 第三章推广计划 (9) 第四章销售模式 (10) 第五章合作基础 (12) 第四篇服务 (13) 第一章招商程序 (13) 第二章如何订货 (14) 第三章运输及费用 (14) 第四章培训服务 (14) 第五章售后服务 (15)

第一篇公司简介 上海银座海亚汽车电子有限公司 战略定位目前:成为全球最大的汽车视觉保护系统供应商。 未来:成为全球最大的汽车信息系统运营商。 ●2003年6月公司注册成立,致力于汽车视觉安全系统的研发 ●2003年6月上海晶都汽车电子科技有限公司成立,在上海奉贤区建立生产 基地 ●2003年10月上海晶望工业设计有限公司成立,进行汽车视觉安全系统 与汽车内饰的匹配设计。 ●2006年10月上海理工晶望研究所成立,与上海理工大学共同进行汽车 视觉安全系统的深度研发。 ●2006年12月获得全球最大的风险投资商之一软银的第一笔风险投资, 企业进入高速成长阶段。 产品研发:开创了汽车视觉环境自动保护的新领域,研发能力处于国际领先水平。 ●成为上海市科委重点扶植的“百家科技企业”之一 ●研发的项目列为上海市高新技术成果转化A级项目 ●通过国家机动车质量监督检测中心(上海)的检验 ●成为中国汽车工程学会团体会员 ●成为上海汽车工程学会团体会员 ●荣获第七届中国国际高新技术成果交易会优秀产品奖 ●荣获香港国际专利发明博览会专利发明金奖 ●荣获德国国际技术发明博览会金奖

微信小程序开发文档api的使用

微信小程序开发文档api的使用 文档是人们办公学习的软件,人们利用文档储存文字或者图片。查阅文档进行交流,发送。可想而知文档对人们生活的影响是多么的大。而今天所说的文档并不是传统意义上的文档,而是微信小程序开发文档api。该文档的不同之处在于,他依附于微信而生存只存在于微信程序里面。无论是哪一种程序都是由研发者进行开发的,而微信中的程序这位研发者提供了一种叫做aPi移动接口客户端。 点点客有限责任公司曾在多篇文章上发表过对于微信小程序开发的理解。该公司为中国移动社交电商的发展做出了很大的贡献!再来说到api移动接口,想必大家都知道云储存这个词语。中国内地就有很多云公司对于各大软件的服务进行云计算。而云储存在手机上是非常火的,他也非常大的空间,对手机客户内存不足的人进行弥补,就拿百度语音这个软件来说,许多客户可以在上面进行资源分享,里面有2000多个G的超大云内存。 微信小程序开发文档api正是这样一个用于云开发开发云计算的文档,里面有很多的接口,用于不同的功能。研发者在研发支出需要对该用户和程序进行。多方位的了解掌握大量数据和资料才可以进行开发。在研发和使用的过程中会有相对的弊端出现,但是更有效的方法是先模拟用户创建一个文档看看这个文档如何以最准确和快速的方式进行定位和查找,如果你模拟的用户实践效果非常明显的话,那么说明该文档api得创建之初是非常成功的。 微信小程序开发文档api它的创建和使用使得微信的功能进一步的扩大和完善。后来微信的发展不仅仅局限于聊天和视频交友。更多的是面向高科技和时代的潮流,微信的研发者和后续软件的开发者不断完善微信的弊端使微信每个月都有新的程序升级。如今无论是中国还是国外,都有大批的使用者使用微信这个app。而微信小程序的开发也在不断进行着。

某品牌营销策划方案之四

诊断之八:渠道诊断 四剂渠道管理药方 大红鹰在经营户沟通与深度分销方面,做了很多务实有效的探索,并取得良好的反应。例如:经营户座谈会、优秀经营户评比、满意度调查、重点零售户调查、给经营户寄贺卡和报纸、座谈会小型化等。大部分烟草公司仍然评价大红鹰渠道管理与沟通做得不错。 不过,大红鹰渠道管理与沟通依然存在一些问题。批发部反映:“经营户要求的是赚钱,对开会的模式有点厌,礼品的诱惑力在减小,他们考虑更多的是差价”。经营户反映:“都知道做些什么事;礼品,从烟草公司那里也可以拿到;没有吸引力;竞争对手现在做得更好”。 对渠道的评价逐级递减:烟草公司评价好,批发部评价次之,经营户更次一些——这说明什么问题? 大红鹰在渠道管理与沟通方面一直领先,并不断被竞争对手学习、模仿、甚至部分超越。 大红鹰渠道管理与沟通方面逐渐不能让顾客满意,或者说,渠道沟通创新速度慢于顾客期望值提升速度。 大红鹰的渠道沟通需要创新,无论内涵还是形式都需要创新。

由于人力资源不足以及营销与销售专业化分工不够等 方面原因,深度分销还有待加强。 尤其是省外市场开拓,不对目标市场“精耕细作”——进行深度分销的话,是很难取得开拓性进展的。 初步诊断,我们为大红鹰开出了四剂药方。顾客满意、深度分销、数据库营销和个性化服务。 令顾客满意,是一个“长期而系统”的概念。要让顾客满意,尤其让经销商(客户)满意,必须让他们短期有利可图,长期能与大红鹰共同成长,要想长期让顾客满意,就必须确保大红鹰自身持续成功,确保大红鹰不断超越对手,系统而有组织地为顾客创造价值。 要努力集中资源于关键因素上,使顾客,主要是经销商(客户)满意。及时反馈信息,使企业内部各职能部门,包括基础职能部门与支持职能部门达成共识,实现整体决策与整体协同,使经营资源能够集中。强化过程控制能力,面向现场,面向市场,针对变化了的市场竞争格局,排除万难,持续为顾客作贡献。 顾客满意度=顾客实际感受/顾客期望值。经营户满意度调查是一个非常好的开端,经营户需求以及需求趋势的调查与把握,非常关键。而且要始终以乙方心态去调查、去把握、

宝洁品牌管理手册

品牌管理手册 国内对品牌管理,尚是一门未成熟的学问,目前很少有系统性的认识。在这个领域,企业可以发挥主动性、创造性。运用品牌优先发展战略已成为企业管理大师的共识。 一、企业品牌资源构成 ●资源1:企业名称(字号) 这是企业无形资产中商誉的主要载体。企业字号有的是历尽百年沧桑的老字号,有的是近年脱颖而出的新字号,有的企业有好几个知名老字号。 ●资源2:企业CIS系统 这是最新潮的。导入企业的所谓“企业形象识别系统”,主要通过企业图案标识体现,一般一个企业只有一套CIS。 ●资源3:商标 经注册或未注册的在商品上的标识,企业可能有多个注册商标。 ●资源4:商品名称 企业生产的对商标的称呼,可与商标一致或不一致。 ●资源5:名人 企业家或职工杰出代表在社会知名度极大,也可作为企业一种品牌资源。 对一个具体企业来说,可能均具备以上资源,也可能仅有其中几种。 二、品牌资源管理策略 n 平台方案1:品牌资源同一化策略 将以上几种品牌资源同一化,即统一企业名称、商标名称、商品名称、CIS,有的甚至用企业家(老板)命名企业、商标、产品。发美国通用电气公司(GE)采作统一商标。 ——优点: l 有利于消费者、公众很快识别企业— l 资源同一化,减少内部混乱 l 创造名牌的成本降低落 l 能够最快、最集中地创造出知名品牌 l 减少企业运作中的品牌印刷费用 l 有利于无形资产载体聚集 l 有利于新产品销售 ——缺点: l 使用风险大,任何一个恶性、不利事件都集中到品牌上,容易受到伤害 l 不利于商品多元化。不同质商品(如餐巾和卫生纸)都用一个品牌,混淆品牌定位,引起混乱,甚至啼笑皆非 l 形成后有不合理处难以修正 n 平台方案2:品牌资源差异化策略 以上几种品牌资源差异化,即不统一名称、标识,有的可能是绝对差异化,五种资源各不相同;有的相对差异化,如企业名称、CIS统一,商标和商品名称统一。 值得注意的是商标数量问题,是不是每种商品有一个商标,还是每大类共用一个商标,可由企业探索。

小程序说明讲课讲稿

微信小程序介绍 一,产品概述 1.1 产品简介 客户丰富场景,持续支持 提供各种行业解决方案,深挖需求,解决行业痛点,持续更新功能,不断提升用户体验 百变魔方,自由组合 提供了更多想象空间,提供了更多运营可能,模块间搭配使用,自由组合,让思路更开阔 独立后台,自主编辑 后台可以对自己账户下面每个小程序进行管理和编辑,小程序端及时更新。 并且方便打包更新审核 资料全面,方便学习 不仅提供图文教学,更有视频教程,方便代理和终端用户快速掌握平台的使用方法和技巧。并且会有更多的成功案例分享,成功运营经验分享

1.2 模块概览 图 1 模块概览二,模块介绍 2.1 内容管理 2.1.1 模块介绍

小程序的内容管理系统,主要适用于资讯发布和公告发布板块,可以进行二级分类。支持内容留言、点赞功能。将产品与内容进行深度融合,未来内容营销趋势不可缺少的模块。 图 2 内容管理 功能说明 轮播图用户可以设置轮播广告图片并链接到自己的推广内容页面 搜索通过关键字查找内容 分类可自由设置内容分类,方便内容维护 留言评论支持用户留言,可进行后台自由管理留言 点赞支持用户点赞 收藏支持用户收藏内容 2.2.1 模块介绍

微商城类似于手机淘宝,可实现商品展示,搜索,下单,功能齐全,可通过微信二维码直接进入,支持优惠券,分销管理推广,模块化设置,商家只需简单设置即可拥有自己的商城,省时省力! 图 3 微商城 功能说明 轮播图用户可以设置轮播广告图片并链接到自己的商品或分类页面 搜索通过关键字查找商品 分类自由对商品进行分类管理 公告商家可在首页推送公告消息,引导客户购买商品 品牌专区支持品牌商入驻,帮助商家打造金牌品质 专享优惠券自由设置优惠券种类大小,吸引流量 广告商家可在首页设置广告图片,链接推广商品

品牌营销策划方案

品牌营销策划方案 策划书是一个活动的核心,好的策划书能把握整个 活动项目的流程,以下《品牌营销策划方案》由策划书频道为您精心提供,欢迎大学参考学习。 一、前言 大企业谈战略,中型企业谈营销,小企业谈销售?非也,其实小企业更需要品牌,更需要在做好市场营销的 同时,建设自身品牌,做到企业发展和品牌营销同步走,互补提升。 何谓小企业?小企业的市场定义是在其所属行业内企业规模小,员工人数较少,市场份额暂处于待提升阶段,没有较高知名度和美誉度,企业产品或服务亦处于受到 竞品威胁较大的境遇中。但所谓得小企业不是不健康的 企业,有自己的思想,有自己的发展方向,也有完整的 销售策略,麻雀虽小,五脏俱全的含义。 二、品牌营销 xx年的夏末,笔者应邀为江苏某少儿出版社做品牌 营销块面工作,(该出版社成立于90年代中期,前身为 国有企业现在为集体企业,部门设置有销售部、财务部、制作发行部、总办,人员工作积极性一般,销售主要通 过各区域销售员渠道进行)经过6个月的市场调研、品牌

策略制定、实施和调整,现已形成正确良好的品牌营销态势,并依托品牌提升之良效迅速扩张市场份额,逐步确立该企业在少儿出版市场中的著名品牌地位。 1、密而重要的市场调研,确立品牌市场定位 该少儿出版社的产品主要是针对幼儿园定向开发的亲子读物杂志,亲子读物即父母和孩子一起阅读,培养家长和孩子之间的感情以及增加孩子动手动脑能力,该类杂志主要销售渠道就是幼儿园。以往市场调查工作都是销售部根据自己的业务经验而得出结论,并没有依照科学有效的调查手段有针对性地进行调查,幼儿园信息库的建立会对今后的策略制定起到事半功倍的作用。 9月初,制定销售部市场信息收集计划,要求在一周内提交每个销售大区的市场客户信息以及竞争品牌信息,必须完成。好在销售人员都在一线与幼儿园客户保持良好关系,顺利的将客户资料收集齐全,并通过园长探索到竞争品牌的很多有价值信息。 9月中旬,完成市场信息库建立工作,着手进行市场目标群体研究,品牌市场定位,公司品牌价值提炼及品牌路线计划。 在此过程中,我和出版社的同事们首先达成了使用科学的品牌营销方法,作为公司长期发展行之有效的工具,在品牌营销进行的提纲确定下,按照时间、区域、

企业品牌及宣传工作手册2018

品牌与宣传工作手册 2018.12

目录 1 目的 3... 2 适用范围 3... 3 定义 3... 4 管理职责 4... 5 制度内容和要求 7...

6 附则................................................ 错.. 误!未定义书签

1 目的 为了提升XX科技有限公司(以下简称“公司” )的品牌管理理念,完善品牌宣传体系,规范和形成统一的公司品牌形象,提高公司品牌对外辨识性和竞争性,不断提升品牌价值,充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用,推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化,特制定本管理制度。 2 适用范围 本规定适用于公司及所有职能部门和子公司。 3 定义 3.1、品牌:指能给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 品牌管理的范围包括但不限于:(1)公司的品牌战略规划及企业形象识别体系(CIS),包括企业的定位、使命、核心价值观、愿景(2)以及由此衍生出的企业视觉识别体系(VIS )。 3.2、宣传:指企业推广其品牌影响力的一切行为。 宣传管理的范围包括但不限于(1)媒体报道、(2)广告投放、(3)各类纸质和电子介质的宣传品和宣传物料等(4)以品牌推广为目的的各类非专业性节庆、会展、论坛、茶会、沙龙等公共关系活动。 3.3、CIS 体系:是"企业识别系统"(corporate identity system)的英文缩写。包括三个基本要素:1:企业的理念识别(mind identity ,简称MI);2:企业行为识别(behavior identity,简称BI);3:企业视觉识别(visual identity, 简称VI)。MI 是抽象思考的精神理念,难以具体显现其中内涵,表达其精神特质。BI 是行为活动

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