医院未来的发展

心血管内科陈艳

随着我国加入WTO和市场经济的不断完善，医疗市场竞争日趋激励，医院也飞速发展不断适应社会的需要，拓展自己的发展空间，树立自己的品牌和形象，统计数据显示：1986年到2008年，市场经济国家的入院人数略有增长，平均住院日和床位数都呈下降趋势，床位使用率一直维持在75%-85%左右，住院人数的增加和住院时间的缩短表明医院的收容能力有了和大的提高，这主要是由于管理的加强、临床技术的进步以及降低平均住院日的财政激励政策，为了医院的发展将逐步形成以下趋势：

一、队伍专业化

医疗质量和服务水平的提高关键是人才，拥有一支高素质的干部队伍。当今社会科学技术的发展日新月异，非洲生物学的发展、生物遗传工程、信息的网络化等，都有力地促进了医学的不断进步，要想使医疗水平跟上时代的步伐，就要有高素质的业务人员，掌握现代医学的前沿信息，还要掌握现代综合科学技术，具备开拓创新能力，促进临床医疗水平不断更新提高，未患者提高疗效确切、方法简单、费用低廉的治疗方法。因此，医院要注重人力资源的管理，统筹安排，合理规划，不断加强业务人员的技术培训和继续医学教育，培养造就出一支具备开拓创新能力、熟练掌握业务知识、能综合分析解决问题的专业化科技队伍。

二、岗位职责明确化

现代化医院人力资源配置更加科学合理，岗位职责分离、明细，专业要求更高，技术要求更精，真正做到“医院兴旺，人人有责“，同时考核评估体系更加科学合理，切实给能干事创业的人提供了发展平台，让平庸无能、不思进取的人无立足之地，最大限度地调动全体人员的积极性，使人尽其才，才尽其用，不断提高工作效率和服务水平，适用医疗市场竞争的需要。

三、技术先进化、广泛化

现代医学技术的特点是：发展迅速、高度分化于高度综合、各学科之间广泛的交叉渗透。因此，现代化医院除了要注意积极引进高新技术，大力发展适宜技术，还要注意处理好发展重点专科技术和一般专科技术的关系，在临床诊断和治疗中注意应用边缘学科的心成就，多采用“他山之石”解决遇到的问题，不断加强科室实验工作，大胆尝试新技术（比如我科冠脉造影术、支架植入术、射频消融术及起搏器的安装等）、新方法，并及时应用于临床，提高医学技术水平，让更多更新的成果为人类造福。

四、设备现代化

现代化的医疗设备是诊断治疗的物质基础，也是医疗技术水平的重要标志，医学科学技术的发展和临床水平的提高离不开先进的仪器设备，目前，医疗设备的发展迅速，并不断精密化、细微化、高效化、自动化、无创化、人性化。如：诊断方面，CT、MRI以及超声等影像技术，未疾病诊断提供的图像质量越来越高；PET、MEG等尖端武器的出现，未肿瘤和脑部疾病的定位、定性提供了准确依据；在治疗方面，显微化的趋势促使治疗

手段不断出新，质子刀、光子刀、医用激光、超低温冷冻等高新科技手段的出现，使手术等治疗变得更加的安全，家属高速发展的分子生物学对各学科的渗透，基因工程和细胞工程已经开始用于临床，使一些不治之症变成了可治之症，也使一些难治性疾病的治疗取得了惊人的突出。

五、服务任性化、品牌化

过去人们到医院是去看病，是有病了才去医院。现在人们到医院不只是为了治病，而是为了维护身体健康，享受心理的放松，集治疗、预防、保健于一体，在健康和亚健康的状态也去医院，把医院当成休养场所、健康加油站。随着生活水平的提高，人们去医院的理念发生转变，医院也要根据广大群众的需求不断转变服务观念，拓宽服务范围，提高服务水平，将病人围绕医生转，转变为医生围绕病人转，从有什么卖什么转变为需要什么供给什么，一切从病人的需要出发，按照供求关系的变化不断调整技术结构、专业结构、人才结构、知识结构和服务结构，从治疗、技术、生物、院内服务扩大到预防、心理、社会、院外(家庭医疗、临终关怀)服务，以不断适应广大群众的需求，在给病人治疗的同时，也要提供精神上、文化上的服务，切实做到“一切为了病人，为了病人的一切，为了一切的病人”，未每位患者提供“人文关怀、诚信服务”，有的医院开设音乐厅、娱乐室、健身房等项目，提高了整体服务水平，而且，医院在发展中形成自己的特色和品牌，否则难以在竞争中赢得市场。

六、管理系统化、信息化、法制化

管理处效率，管理也是生产力，管理受到社会的普遍重视。现代化医院首先要强调标准化管理，强化医院质量评估体系和规章制度、技术质量标准，在工作中严格按照标准程序办事，强调医院整体功能，尽可能达到整体功能与系统层次的优化组合，一提高工作效率、效能和效益。加强信息沟通，通过数字化多媒体网络等渠道，及时准确地收集、分析、处理各种信息，保持院内外环境信息畅通，为医院抉择提供可靠依据。目前，很多医院都有管理委员会、信息中心、发展策划、危机公关等机构，逐步使管理全面现代化，在法制化社会进程中，医院还要坚持依法行医、依法维权、依法管理。

七、环境家庭化、生态化

良好的医院环境。能让人心旷神怡，有利于病人康复，现代化的医院要求外环境园林化，内环境家庭化，总体生态化，因此，在医院建筑实施上要综合考虑心理、社会和环境等因素，尽可能创造一种和谐的生态环境，使就医和住院环境充满生机，全方位地贴近任性，营造生活氛围，例如：增加绿化面积、设置供病人观赏和散步的花径、花台、花圃、假山、雕塑、鱼池等，营造一个有山、有水、有花、有草及生物的自然环境。

八、后勤社会化

医院除了医疗外，海承担着生活服务、物质供应、设备维修、社会治安等工作任务，这些后勤部门都是消耗部门，但医院又离不开，否则，工作没有保障，随着内部改革的进行，医院要逐步将上述实行社会化，让其成为自主经营、自负盈亏的经济实体，慢慢与医院脱钩，这样，既能降低医院运作成本，又能充分调动他们的积极性。

关于医院发展及管理中的思考及建议

关于医院发展及管理中的思考及建议组织管理方面： 1.加强思想政治教育：俗话说“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，老祖宗的话不无道理，但要做到真正理解这句话的内涵，需要从思想的不断地去引导。目前，医院职工整体上是精神缺钙，思想教育跟不上，导致个人主义及私心私欲现象比较凸出，要想改善这种状况，拒绝等靠要，充分发挥主观能动性，还需要从“头”开始，要把“人人为我、我为人人”的理念灌输到每个职工的头脑中。 2.无规矩不成方圆，谋业干事，没有规矩是不行的，所以要制定出一套公正合理的奖惩制度以及激励约束机制，每位领导及科室负责人要带头严格执行，以镜明人。 3.充分发掘调动科室负责人的积极性及责任意识，既然做，就要做好，对上要维护领导权威，对下要以身作则，率先垂范，对个别人的一些不合理的建议和要求，要有敢于反对的勇气，坚决避免做老好人。 4.建立人才培养机制，选拔一些思想素质高，工作踏实负责的同志做为业务骨干，并派出到上级医院进修学习，以增强医院的核心竞争力。 5.在不违反各项规定的前提下，定期组织职工自费外出旅游，既可以放松身心，又有利于加强交流，增加团队凝聚力。 6.为使各项工作的开展更智能化、便利化及节约化，建议建立本单位公共 QQ账号及QQ工作群（公共邮箱已有，微信群的功能太单一），并由专人负责，以后凡是涉及到各位职工的文件通知，均可采用此方式下发。

7.全面落实岗位责任制，谁的责任谁负责，避免出现问题相互推脱，并与年度考核结果挂钩。 8.值班人员本着对自己负责、对医院负责的态度，每晚7-8点钟在总值班的带领下对医院的门窗水电及楼层巡查一遍，既可以及时发现问题又能对各科室的工作起到监督作用。 9.必要时设置意见箱及公开投诉电话，接到投诉后，在实事求是的基础上进行责任划分，第一次诫勉谈话，第二次要采取相应惩罚措施。处罚不是目的，而是要在精神上形成一种震慑。 10.定期召开主任办公会及科室负责人例会，一则加强组织领导，二则反馈并解决相关问题。医疗卫生方面： 1.优化服务，加强“以病人为中心”的服务意识，充分利用导诊台这一服务窗口，把优质服务贯穿到每个流程之中。 2.发展特色诊疗服务，对门诊医生使用新技术及开展新诊疗项目，在合乎各种规定及患者接受的前提下，要给予大力的支持，以提高医院的综合竞争力。 3.医生、医护及医技、护护之间要加强沟通协作，对自己要求多一些，对他人要求少一点，让每个人都须明白“互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台”这个道理。4?门诊和护理上要加强医疗安全和医疗服务等业务的学习，尽量减少或杜绝此方面的事情，门诊主任和护士长作为主要负责人，既要增强所属人员的风险意识，又要对所负责的部门负责 5.门诊和护理人员交接班时要做到人、财、物的全面交接，不清则不交接

医院发展建议 (2)

尊敬的院领导：你们好！个人的发展离不开医院的发展，作为十院的一员，我始终关注国家及医院的政策及时调整自己的工作方向。对于医院的现状，我们的不利因素有以下几点：有医保政策的改变对我们的影响，有道路堵塞对我们的影响，有我们自身技术发展过慢、宣传力度不够的影响，同时我们的内部工作不够协调，性质不稳定也造成一定的不利影响。医保政策的改变也未必是坏事，可就此机会改变我院住院病人的不良习惯。北京医保门诊就医同样可以按比例报销，作为二线城市的唐山，将来的政策有可能会效仿。那时就是拥有门诊量是最关键的了。要避免我们被医保政策牵着鼻子走的困境，我们必须做大做强。提高诊疗技术，提高门诊量，让病人离不开我们，让病人围着我们转。让我们立于不败之地。基于我们医院现状，我提几点建议供医院领导层参考： 1．努力提高我们自己的诊疗技术。鼓励员工学习新技术，新方法。在医院资金不足的情况下，可考虑鼓励员工自费学习，待学成后给予政策支持，产生效益给予奖励。 2．在社区设立医疗服务点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院的覆盖面，增加病人来源，避免将来无用武之地，在国家也可多申请社区经费。现阶段进社区人员可考虑自负盈亏，在现有医院不忙的情况下节约工资，增加收入。同时

锻炼员工的能力，提高独立诊疗疾病的能力，让大家快些成为专家。 3．在医院现有条件不追加投资的情况下，可考虑鼓励员工自带电脑，医院给网络线路。通过博客、论坛等渠道提供医疗咨询、导诊，以宣传自己，宣传医院，扩大知名度，提高门诊数量。 4．明确员工的奖励处罚规定，政策的改变过快会令员工的积极性受到打击。特别是一线科室。可考虑核算到个人，自己定任务，自己定工资奖金。让员工抛开顾虑，努力工作。 5．作为一个企业，我们也可以扩展思路，改变营销模式。我们拥有的不仅仅是医疗，我们同时拥有资源。比如我们可以利用我们的资源来寻求广告赞助，增加医院收入。我们可以培养学员、培养实习生来增加教育收费。我们可以将科室细分化为多个小科室，进行院内招标，实现现有资源最大利益化。感谢领导百忙之中观看我的一己之言，如有考虑不周之处敬请谅解康复科：崔永杰 2010-8-6

医院发展的意见和建议

为我院发展的建议与意见为促进医院振兴与持续发展，为提高我院医疗技术水平，为广大人民群众谋取利益。对我院进行定期整治和提升是必要的。医院是我们工作就业的场所，我们的工薪来源于医院，作为医院的一员，我认为我们应与医院荣辱与共。也应当适时对医院工作进行总结，并向领导提出正确的建议和意见。作为个人，我的看法如下: 第一，加强领导力，增强分级合作意识。确立正确的发展方向，正确的引导医院前进路线，并明确确立季度目标、年度目标等。各级在完成自身任务同时也应相互协作共同完成任务，最终达到最高目标。第二，确保继续学习的定期开展。学习内容应包括文明礼仪，专业知识，病历规范等。学好文明礼仪有助于提升服务质量，提高病人满意程度，以期获取更好的社会效应。学习专业知识有助于增长医护知识储备，面对病症能做到解释清，解释好。第三，规范医疗。努力做到不挂空卡，不套药。做到看真病，真看病。更应该杜绝带有色眼镜看待病人，不论贫富，不论职位，都应一视同仁。虽我们同为私立单位，但我们应做好自己，不同流合污。第四，改进医患、护患矛盾处理方法。由于医疗水平有限、病人不满意治疗、病人文化素质底下等各种原因，导致纠纷问题时有发生。正确的处理方式并不是严厉批评医护，甚至要求医护向患者道歉。我认为作为领导层处理此类问题应保持清醒，在弄清楚事情缘由后，既要为患者平复气愤心情，又要正确的方式让医护认识到自身的问题所在，并深刻反省。对于医患，这样既不大失颜面，又能在今后工作中更加细致认真。第五，提高员工福祉。首先应从硬件设备上满足办公需求，如配备足够的被单以供更换，保证休息场所的干净卫生。再如医院即将安置的护士站空调应尽早到位。其次提高临床医护工资待遇，如医生夜班费及病历费等。此举旨在提升员工幸福感，使其更乐于为我院付出。院兴我荣，院衰我耻。我们每个人为医院付出自己微薄的力量，医院才会更加灿烂，以上为个人愚见。愿我院在今后更加发展壮大。 2017年6月28日杨冰雨

医院建设和发展的几点建议

关于医院建设和发展的几点建议（简述） 1、建立深入人心的医院企业文化和荣誉，培养、强化团队意识和精神，启用和发挥党团组织、工会的职能功能，提高全体职工爱院建院的自我意识，内树质量，外树形象，建设一个具有特色的民营医院。 2、在现有国家医疗卫生的法规、规范文件下建立符合医院实际的规章制度，在制度的框架之下管理全体工作人员。 3、医院要采取政治效益、经济效益两条线相结合，避免追求效益第一、急功近利等短视行为，把全心全意为各族患者提供医疗服务落实到实处，不再是一种口号。 4、实施强人强科强院战略，把握好医院人才的引进关。人才要又红又专，既要人品好医德好，又要精通专业技能口碑好，两者不可缺少。对于中高级管理人才、技术人才要有一定竞争机制。尤其是医疗管理人员要一专多能。 5、在发展临床科室上，要秉持“按人才设科、按优势设科、按需要设科”，要成熟一个开展一个，避免滥竽充数，避免盲目扩张。同时，要注重辅助和保障科室的完善。 6、在专业人才发展上，要引进或者临时外聘（多点执业）有一定影响力的顶尖人才，要有一个相对稳定和层次的技术队伍，实行引进来手拉手、走出去强技术的办法，不断提高思想认识，不断更新知识。 7、建立健全医院管理、医护、院务的监督管理考评奖惩机制，做到周有讲评、月有考评、年有奖惩。加强对医疗事故、医疗纠纷的防范工作。 8、建立优先鼓励技术人员长期服务于医院、优先技术职称的绩效工薪制度。在政治待遇、经济待遇和生活待遇上要对技术人员有限保障。 9、抓好医院共有福利是促进各级人员积极工作和引以为豪以及整体稳定的基础，如人员的住所、工作餐、工勤车、团体外出旅游、外出学术交流等方面。 10、积极做好外联工作。不断利用自身优势，创造外在形象。 11、要实行全员统一的成本核算制度，经济奖惩制度。 12、要坚决制止院内院、挂靠科室等行为，否则，这样建立的医院毫无特色而言，也不符合建院宗旨。统一采购、统一定价、统一提成，杜绝任何形式的外在回扣。

对医院发展的建议

一要加强对医务人员的思想教育，形成对医院荣誉的自觉维护，培养自觉为医院认真工作、努力奋斗的工作作风。自觉优质高效完成工作任务，发扬协作精神，自觉搞好工作衔接。二要在制度方面、思想教育和管理导向方面，形成努力完成本职工作任务的机制。进一步明确职能任务和岗位职责，要普遍学习岗位责任制，建立完善科学协调、合理支撑全院管理职能的岗位责任制，做到人人尽职尽责，尽应尽之责。三要加强医务人员和各管理岗位人员的业务学习，按照科学的计划、完整的体系做好教育培训和引导好自身学习。要经常开展对学习情况的监督检查、考核总结，促进学习风气的逐步养成。四要坚强医德医风建设，为医院的医疗工作提供保障。加强思想教育和处罚力度，杜绝收受“红包”等损害患者利益的行为。收受“红包”增加群众负担，拉开与患者的感情距离，损害医院声誉，侵蚀医务人员的本色，也为医院的发展埋下隐患。要开展监督督察、患者回访和社会评价等办法堵塞漏洞，遏止不良行为 2. 在新的形势下，基层乡镇卫生院正面临着严峻挑战，同样，身为基层卫生工作人员的我们也面临前所未有的考验。

现针对我院实际，谈谈个人的想法：一、当前我院医疗卫生现状从近几年的情况看，我院仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院仍然难以摆脱生存困境。医院现在的业务收入只能维持基本的日常开支，仍然难以有大的发展。二、造成卫生院生存困难的几个因素 (一)政府对农村卫生事业经费投入不足，以药养医现象依然突出。导致医院难以添置必要的医疗设备，难以满足周围群众的医疗需求，致使“看病难，看病贵”的问题依然不能得到根本解决。 (二)布局不够合理，规模“小，差“问题突出。卫生院、卫生室均存在规模孝功能薄弱以及人员素质低的现象，从”斜字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇一些边远村屯，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。 (三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药养医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝对比重，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，经营机

医院发展的若干建议

医院发展的若干建议集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

医院发展的若干建议我院近几年临床工作有了长足的进步，在做大做强医院规模、加强临床工作的同时，必须注重科研、基础的发展。科研是临床的发动机，是医院可持续发展的基石，是医院知名度的保障。医院的管理工作和配套设施的跟进也是比不可少的。作为一名来院工作近十年的医务工作者，有几点建议： 1、明确医院的发展方向、目标医院发展应当有长期规划和短期目标。医院规模应当发展到什么样的规模？ 2、医院的文化建设中医文化不仅仅是表面文章，实际的、内涵建设缺乏。医院要有凝聚力，科室要有凝聚力。切实让“院容我荣、院耻我耻”深入人心。 3、加强劳动纪律。考勤不仅仅是流于形式。 4、后勤保障工作要切实为临床服务。临床科室有24小时值班，后勤也应当有24小时值班。 5、提高临床一线工作人员的待遇。以血液透析室为例，血液透析室全年无节假日，经常接受急诊任务，但是每天的值班费仍然与全院其它科室相同，节假日全体人员上班并无任何形式的补助。（由于透析机与工作人员的限制，基本很难实现补休）

6、加强人才培养工作人才平培养不是简单的进修学习。目前进修学习都是前往西医院（包括西部之光访问学者），没有人进修学习中医，“全国优秀中医人才”的学习除外。所有的进修学习都是临床学习，没有科研方法和科研思路的培训。 7、各科室发展不平衡，严重影响医院整体实力及优势科室的纵深发展。 8、学术气氛不浓厚。院内交流机会少，请省内或国内大专家来院讲学的机会少。? 加强图书馆的工作，给医务人员基本的文献阅读、查阅的保障。 9、在全省影响不够，对进修生吸引力不高。 10、各科室开展的新技术、新项目兄弟科室缺乏了解，科室之间缺乏协作。医院各科室在省内、国内是什么水平定位不明显。 11、中医优势发展缓慢，没有突破性进展。以肾病科为例，肾病科的西医诊断水平在全国的中医院内首屈一指，即使是在西医院内也不差。治疗方面，西医治疗与大型西医院的差距不大，差距在处理疑难重危复杂病例上，而处理疑难复杂病例往往需要多学科的协作。而中医治疗依旧是缺乏特色，缺乏“拳头产品”，缺乏在国内中医肾病界叫的响的名医。

搞好医院发展的几点建议

医院发展中的几点建议 1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明原因剖析：政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重，“虚假性执行”“应付性执行”，比如：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领会和有力去实施，没有亲临具体的工作中去；个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起……”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于尴尬现状。一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直接受到损害，利益诉求得不到实现。对应措施：目前我们已经明确分工、职责明了，必须加快行政管理步伐，增强行政管理的威信，“不要大包大揽”我们要抓典型、抓亮点，以点带面，提升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出台“医院用人办法”，严格用人制度，公开岗位竞聘，采取“能者上庸者下”的原则。消除医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们严格按照出台的“综合目标管理考核标准”一级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系。“制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”，创造“软环境”。要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。 2、存在的问题：部分干部职工思想偏差，不明确责任，没有正

确的发展观。原因剖析：部分干部职工把经济效益放在首要位置，认为经济效益直接关系到月薪；比如：有职工就怎么说过：“我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远发展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的发展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院发展之上。对应措施：全院上下必须转变思维方式，解放思想，统一认识，积极谋划医院发展思路，转变工作作风，改进服务理念，研究解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为手段，用“渔网式”的管理和责任追究模式，不能同往常那样“只刮风不下雨”，我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩分明，以健全的工作制度和高效的工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。在医院发展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。 3、存在的问题：没有完善的意见反馈渠道和意见应答机制。原因剖析：医院没有设置“投诉信箱”，医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台，我们不能忽略这么一句话：“当局者迷、旁观者清”。对应措施：在医院合适的地方设置“投诉信箱”，准备好所需的纸笔。让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议提供诉说的平台。我们每天安排专人收集一次意见稿，将意见稿

针对医院发展工作的点建议

针对医院发展工作的点建议针对医院发展工作的13点建议提要：医院主抓的工作是技术和服务，重要科室要重点扶植，全院动员，到各地挖掘人才，为我所用。为了医院的长久发展，要和国际接轨，每个医院最好请一位院士或业内最高权威，来医院工作、兼职或经常性讲学，常年坚持，就可以掌握前沿技术，逐渐成为该专业的老大。有的医院仍存在科室配置不完善，特色不突出，人才匮乏，设备老化，出工不出力等现象。应加以探索，有几点建议供大家参考：一、和三甲医院结成兄弟单位：三甲医院技术力量和设备较好，每年都有不少淘汰的设备，特别是部队医院，有军地结合，军民共建任务，只要我们提出来，他们一般不会拒绝，当成朋友多走动，把他们当成老大哥，提出自己的需求。很快我们就可以得到可观的技术支持和医疗设备。这一点做好了，会对我们医院的各项工作推动一大步。二、公司或医院办理废品回收机构：此项目现处于初级阶段，每家医院都有更新和报废的设备，有些民营医院倒闭，网上二手仪器设备转让的很多，我们可以派人联系回购，然后修理测试，供给市场，利润空间很大。还可以及时补充我们自己医院器材的不足，一般可以节省三分之二的成本。三、各科室拿出今后发展规划：各科结合自己的实际，下一步能开展哪些工作和新技术，提出发展规划和具体方案，计算出投资和收益成本，交医院技术委员会讨论，适合医院发展者，应及时立项。四、面对服务群体，结合当地医院的现状，开展新技术，新项目，成立新科室，做到人无我有，人有我精。长期在招聘网，刊登招聘各科技术骨干信息，以便更多的人才为我所用。五、医院主抓的工作是技术和服务，重要科室要重点扶植，全院动员，到各地挖掘人才，为我所用。特别是高级技术人才，一个人才就可以带动一个专业，还可以带动兄弟科室的建设和整体收益。六、为了医院的长久发展，要站的高，看的远，和国际接轨，每个医院最好请一位院士或业内最高权威，来医院工作、兼职或经常性讲学，常年坚持，我们就可以掌握前沿技术，逐渐成为该专业的老大。七、根据自己的实际情况和发展需求，请专家来院工作，以带动科室建设，

关于医院建设和发展的几点建议

关于医院建设和发展的几点建议文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

医院发展的若干建议

医院发展的若干建议我院近几年临床工作有了长足的进步,在做大做强医院规模、加强临床工作的同时,必须注重科研、基础的发展。科研就是临床的发动机,就是医院可持续发展的基石,就是医院知名度的保障。医院的管理工作与配套设施的跟进也就是比不可少的。作为一名来院工作近十年的医务工作者,有几点建议: 1、明确医院的发展方向、目标医院发展应当有长期规划与短期目标。医院规模应当发展到什么样的规模？ 2、医院的文化建设中医文化不仅仅就是表面文章,实际的、内涵建设缺乏。医院要有凝聚力,科室要有凝聚力。切实让“院容我荣、院耻我耻”深入人心。 3、加强劳动纪律。考勤不仅仅就是流于形式。 4、后勤保障工作要切实为临床服务。临床科室有24小时值班,后勤也应当有24小时值班。 5、提高临床一线工作人员的待遇。以血液透析室为例,血液透析室全年无节假日,经常接受急诊任务,但就是每天的值班费仍然与全院其它科室相同,节假日全体人员上班并无任何形式的补助。(由于透析机与工作人员的限制,基本很难实现补休)

6、加强人才培养工作人才平培养不就是简单的进修学习。目前进修学习都就是前往西医院(包括西部之光访问学者),没有人进修学习中医,“全国优秀中医人才”的学习除外。所有的进修学习都就是临床学习,没有科研方法与科研思路的培训。 7、各科室发展不平衡,严重影响医院整体实力及优势科室的纵深发展。 8、学术气氛不浓厚。院内交流机会少,请省内或国内大专家来院讲学的机会少。加强图书馆的工作,给医务人员基本的文献阅读、查阅的保障。 9、在全省影响不够,对进修生吸引力不高。 10、各科室开展的新技术、新项目兄弟科室缺乏了解,科室之间缺乏协作。医院各科室在省内、国内就是什么水平定位不明显。 11、中医优势发展缓慢,没有突破性进展。以肾病科为例,肾病科的西医诊断水平在全国的中医院内首屈一指,即使就是在西医院内也不差。治疗方面,西医治疗与大型西医院的差距不大,差距在处理疑难重危复杂病例上,而处理疑难复杂病例往往需要多学科的协作。而中医治疗依旧就是缺乏特色,缺乏“拳头产品”,缺乏在国内中医肾病界叫的响的名医。

加大民营医院发展扶持力度的建议

加大民营医院发展扶持力度的建议文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

关于加大民营医院发展扶持力度的建议近年来我省民营医疗机构得到了较快的发展，对促进公立医院改革、打破医疗垄断，解决老百姓“看病难、看病贵”和满足广大居民多层次、多元化的就医要求，发挥了重要作用。同时，通过对民营医疗机构的调研座谈，我们也发现，当前民营医疗机构的发展仍然存在着政策落实不到位、竞争环境不公平等体制性障碍，严重制约了民营医疗机构进一步的发展壮大。主要表现在：一、政策落实困难，缺乏公正公平。虽然国家对发展民营医院出台了许多很好的政策，但是地方卫生行政管理部门没有抓好落实。如在职工医保定点、新农合定点、城镇居民医保等方面，公立医院和民营医院之间存在明显的准入不平等，而且定点评审不透明，缺乏客观性。在医院等级评定、参加行业协会、人才引进、医务人员职称评审、政策信息、大型设备购置、建设用地审批、银行资金借贷等方面，政府部门对待公立和民营医疗机构仍然不能一视同仁。二、专业人才匮乏，技术力量薄弱。医院竞争终结是人才的竞争,部分民营医院严重缺乏专业人才，长期靠借助外院医师力量开展短期、突击性医疗活动，为临床医疗事件埋下安全隐患。三、税收多，负担重。民营医院基本被划分为营利性医院。按照国家有关规定，非营利性医院享受税收优惠政策，营利性医院需要缴纳营业税、企业所得税、房产税和土地使用税等。部分民营医院认为，营利性医院作为国家医疗卫生事业的一部分，也具有一定的福利性和公益性，承担着许多社会责任和义务，而税务部门将其等同于其他服务业，使医院成本大大增加。同时，国家虽然规定营利性医院自取得执业登记之日起3年内给予税收优惠，但事实上，一个医院建成并形成规模和一定技术水平需要5至8年,不少医院取得执业资格3年时,正处在建设、起步和创业阶段,沉重的税收使得他们难以发展。公立医院一家独大，不仅导致医疗资源的浪费和需求不满足的严重错位，还容易诱发医务人员逐利膨胀及医德医风下滑。目前，各类公立医疗机构“店大欺客”、“过度医疗”、“一号难求”、“诱导需求”等现象还或多或少存在。民营医疗机构在不需国家投入的情况下，解决了为数可观的老百姓就医问题，解决了部分大、中专医学院校毕业生就业问题，对缓解老百姓“看病难，看病贵”做出了积

医院的发展现状与几点建议

医院的发展现状与几点建议医院是一种特殊的服务行业，所提供的产品是满足社会群众不同层次需求的健康和医疗服务。如今引入竞争机制增加患者的选择权已成为医疗机构改革的核心。当医院希望为更多的患者提供服务时医院实际上已参与市场竞争，成为营销者。作为法人实体的医院要靠自身的经营收入来补偿医院的消耗完成医疗、预防、保健的任务，同时医院作为公益性的事业单位，还要兼顾社会效益、经济效益和人的价值的统一。因此，医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存与发展，就一定要研究市场，根据目标市场确定相应的经营策略，通过对医疗市场的分析，寻找自己生存与发展的空间，制定有效的战略计划。一、历史沿革与发展现状: 医院正式成立于年，其前身为年创建的卫生所，医院占地面积亩，建院初期，医院仅能为本系统职工、家属看病、休养提供基本的服务。开设床位张，有职工多名。技术力量薄弱、医疗设备简陋，只能开展简单的诊疗业务。医院的经费主要来自于上级每年的经费计划完全靠上级拨款来维持医疗经营活动。随着社会的进步及我省交通事业的发展，医院的服务范围及社会功能也发生了变化，由原来只针对内部职工的服务逐渐对社会开放，从“服务交通”转变为“服务交通、面向社会”。多年来为本系统职工家属及周围社区群众提供医疗、保健、计划生育、医疗技术指导等服务，现已发展成为集医、教、研、防为一体的综合性二级甲等医院。开设床位张拥有临床、医技科室个。医院有正式职工人卫生技术人员人科室设置齐全，已开展内、外、妇、儿、急诊等多项专业技术，能很好地完成上级下达的各项医疗工作任务。为我省交通事业的发展及保障人民群众的身体健康发挥了应有的作用。如今，随着我国卫生事业的发展及医疗机构的深化改革，医疗服务机构呈多元化的经营。就本院来讲，周围医疗机构林立，既有无论从技术、资源、服务等各方面都占

搞好医院发展的几点建议

搞好医院发展的几点建议各位院领导：今年是我院发展的关键年，“三好一满意”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进行，对不足部分抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的基础。转眼间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平原因，仅供参考，不足之处请领导批评指正。 1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明原因剖析：政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重，“虚假性执行”“应付性执行”，比如：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领会和有力去实施，没有亲临具体的工作中去；个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起……”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于尴尬现状。一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直接受到损害，利益诉求得不到实现。对应措施：目前我们已经明确分工、职责明了，必须加快行政管理步伐，增强行政管理的威信，“不要大包大揽”我们要抓典型、

抓亮点，以点带面，前次郭德友老师也给我们上了很好的一课，提升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出台“医院用人办法”，严格用人制度，公开岗位竞聘，采取“能者上庸者下”的原则。消除医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们严格按照出台的“综合目标管理考核标准”一级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系。“制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”，创造“软环境”。要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。 2、存在的问题：部分干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的发展观。原因剖析：部分干部职工把经济效益放在首要位置，认为经济效益直接关系到月薪；比如：有职工就怎么说过：“我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远发展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的发展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院发展之上。对应措施：全院上下必须转变思维方式，解放思想，统一认识，积极谋划医院发展思路，转变工作作风，改进服务理念，研究解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了发展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为手段，用“渔网式”的管理和责任追究模式，不能同往常那样“只刮风不下雨”，我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩分明，以健全的工作制度和高效的

给医院领导的几点建议

给医院领导的几点建议个人的发展离不开医院的发展，作为医院的一员，我始终关注医院的发展。对于医院的现状，我们的不利因素有以下几点：医院位置暂时相对偏僻，科室配置不完整，设施相对不完善，人才匮乏, 自身技术发展过慢，医院的宣传力度不够，同时我们的内部工作不够协调，工作执行上有时不够畅通，有部分医护人员工作积极性不高，出现出工不出力等现象。针对医院现状，为了使医院健康科学的发展，提几点建议，供领导参考。 1 、努力提高我们自己的诊疗技术。鼓励员工学习新技术，新方法。 2 、明确员工的奖励处罚规定，可考虑核算到个人，让员工抛开顾虑，努力工作。 3 、配备电脑，接通网络，院内可通过网络安排工作，医院建立自己的网站，通过网站、博客、论坛等渠道提供医疗咨询、导诊，以宣传自己，宣传医院，扩大知名度，提高门诊数量。 4 、在社区设立医疗服务点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院的覆盖面，增加病人来源，在现有医院不忙的情况下节约工资，增加收入。同时锻炼员工的能力，提高独立诊疗疾病的能力

5 、积极联合强势医院，发挥医院规模效应。医院要根据自己的实际情况和发展需求适时地与拥有一流技术、人才、管理等各方面具有优势的医院进行联合经营，通过优势互补提高整体水平，扩大患者来源；在资源共享中实现资源优化配置，减少资源投入，降低医院经营成本；充分发挥医院规模效应，扩大市场占有率，增强医院的竞争力，提高医院经营绩效。 6 、作为一个企业，我们也可以扩展思路，改变营销模式。更新观念，适应市场需求。提高服务意识，树立竞争意识，转换经营意识，克服等、靠、要的依赖思想，主动进入医疗市场，积极参与竞争；我们拥有的不仅仅是医疗，我们同时拥有资源。比如我们可以利用我们的资源来寻求广告赞助，增加医院收入。我们可以培养学员、培养实习生来增加教育收费等。 7 、医院办理废品回收机构: 每家医院都有更新和报废的设备，有些民营医院倒闭, 网上二手仪器设备转让的很多, 我们可以派人联系回购，然后修理测试，供给市场，利润空间很大。还可以及时补充我们自己医院器材的不足，一般可以节省三分之二的成本。 8.按照医疗行业要求，不断改进和更新硬件，提高科学诊断水平。 9.以人为本，进一步研究奖惩激励机制，科学排班。 10.给医务工作者接受继续教育和参加学术交流的机会。

中医院发展存在的问题和建议

中医院发展存在的问题和建议一、医疗用房面积不足，限制医院发展二OO九年四月国务院在《关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》中明确提出了“中医药作为中华民族的瑰宝，蕴含着丰富的哲学思想和人文精神，是我国文化软实力的重要体现。扶持和促进中医药事业发展，对于深化医药卫生体制改革、提高人民群众健康水平、弘扬中华文化、促进经济发展和社会和谐，都具有十分重要的意义”；还提出“通过中央和地方共同努力，进一步加大公立中医医院的改造建设力度”。随着我院几年的快速发展，以及医保、新农合、城镇居民医保等政策的落实，目前床位远远不能满足患者需求，医疗用房面积严重不足，医院目前门诊部和住院部集中在一幢楼，也不符合医院院感要求。希望政府协调解决，为我院增加面积，使医院有更大的空间发展，更好地为人民群众服务。二、人才匮乏，成为中医院发展难题中医院在2003年改制后，老的已经退休，新的无法补充，老、中、青人才梯队严重断层，而且中医院特别渴望吸引优秀学科带头人的加入，人才匮乏成为中医院发展的一道难题。希望多为中医院选拔优秀人才，补充各类学科带头人，为中医院良性可持续发展奠定基础。三、设备的落后和缺乏，影响医院发展三院重组合并以后，虽然医院经过不懈的努力增加了大量的设备，但设备缺口依然很大，胃镜、数字X线摄影（DR）、数字胃肠机等常规设备依然没有。希望可以增加对我院的设备投入，增加我院硬件实力。四、政策的局限，影响中药制剂的开发使用

目前在我院应用的烧伤科的烧伤膏1-4号，肛肠科的洗剂、栓剂，针灸科的治疗多种头痛的中药，在多年的临床应用中，都收到了很好的疗效。但相关部门的审批手续较烦琐，而且需要大量的经费。希望可以简化手续，使好的中药制剂，更方便地为患者服务。五、建议设立中医事业专项经费，加大财政投入比例在《山西省发展中医条例》中明确指出“县级以上人民政府设立发展中医事业专项经费，根据财力情况增加对中医事业的投入，扶持中医事业的发展”、“中医事业经费实行财政预算单列”。建议我区增加发展中医事业专项经费，加大对政策设入比例，扶持中医事业的发展。六、建议发挥中医特色，加大中医报销比例全国中医院平均住院治疗费用仅为综合医院费用的60%左右，中医药具有“简捷、高效、廉价”等特点，鼓励患者就医时选择中医治疗，是我国现阶段有效缓解人民群众看病贵的有效方式。建议我区积极借鉴外地经验，在医保和新农合政策方面加大对中医的倾斜力度，鼓励选择中医治疗，有效缓解我区人民群众看病贵的局面。甘肃省在医保和新农合患者选择中医院住院治疗时，起付标准可以降低一个档次，而且还提高10%报销比例的政策优惠。安徽省医保和新农合患者在中医院治疗起付线降低100元，而且报销比例提高10%。其它很多省、市、地区也出台了提高中医、中药治疗住院报销比例10%--30%，有个别地区中医药治疗100%报销的优惠政策。榆次区中医院二〇〇九年七月十二日如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！

2016上关于民营医院的发展的一点建议

2016年上半年工作总结今年上半年我院在总公司的正确领导下，提高了医疗质量为主题的医院管理，认真学习，严格要求、密切结合。规范行医，做到合理用药、合理检查、合理收费、服务到人，全面推进当今医院发展的能力”突出重点，真抓实干，创新性地开展工作，以市场为导向，以创新经营思路及经营理念定位市场，2016年上半年在全院干部职工的共同努力下，较好地完成了上半年的工作任务目标。一、现将上半年的主要工作情况回报如下（一）是今年上半医院认真贯彻落实上级部门及公司工作会议精神和各项措施，各项工作取得明显成效。（二）是重视公司领导按排的各项工作摆到重要工作日程，每月召开一次会议，研究医疗工作的问题。明确工作目标，责任到人。为实现全年工作目标，今年年初医院与科室签订了成本核算责任状，（三）是强化质量意思防范医疗事故的发生。为各项制度有效落实，坚持了每月一次医疗质量安全大检查，另外特聘请了上级医院专家对我院病历进行了重点检查，对检查出的问题及时提出整改意见。（四）是全院人员自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工

作中互相支持，互相理解，科室工作人员分工明确，各负其责，团结务实，克服困难，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照医院的要求完成各项临床工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习，做到严格要求、严密结合。严格执行，医疗规范，较好地完成了公司和医院交办的各项工作任务。（五）加大了宣传力度，充分利用多种形式，结合我院实际，广泛宣传我院医疗范围、专科专病、医疗设备以及开展的新项目、新业务等，进行多科协作宣传。（六）是重视人才就是第一财富，人才是财富的创造者，医院要想发展，就必须重视引进人才，培养人才。（七）

新形势下医院建设面临的挑战及发展建议

新形势下医院建设面临的挑战及发展建议社会变革的大背景、科学技术的飞速发展、高新技术产业的形成、知识经济时代的到来和竞争日趋激烈的新形势，带给医疗卫生工作许多新情况、新变化，医院建设面临重要转折和挑战，需要我们特别关注和深人研究。 1、医院建设面临的形势和挑战知识经济时代的到来和医学科技的飞速发展，使医院建设面临前所未有的机遇和挑战《中共中央、国务院关于加速科学技术进步的决定》和党的十五大明确提出了要把“科教兴国”作为国家发展的重大战略。江泽民同志在全国技术创新大会上强调指出，“全面实施科教兴国战略，加速全社会的科技进步，关键是要加强和不断推进技术创新。我们必须把以科技创新为先导促进生产力发展的质的飞跃，摆在经济建设的首要地位。”实施科教兴国战略，加强技术创新，发展高科技，实现产业化，这既是解决我国经济发展面临的深层次问题、进一步提高国民经济整体素质和综合国力、实现跨越式发展的紧迫要求，也是应对国际竞争、确保中华民族在新世纪立于不败之地的战略抉择。展望新世纪，世界科学技术将会出现更为迅猛的发展，科技创新将进一步成为经济和社会发展的主导力量，科技与经济和社会发展的结合将更加紧密，人类将更多地依靠知识创新、技术创新和可持续发展理念推动社会和经济发展，世界将进人知识经济时代，社会产业结构、生产工具、劳动者素质等生产力要素和人们的生产方式、生活方式、思想观念都将发生新的革命性变化。展望新世纪，医学科学技术突飞猛进的发展使生命科学和生物技术领域发展将成为研究和应用范围最为广泛、分支学科最多的科学领域，逐渐成为带头学科之一。随着基因克隆技术趋向成熟和基因测序工作的进展和完善，后基因时代正在到来以分子生物学为核心的生命科学与生物技术酝酿着新的重大突破，人类对生命现象本质将有更深刻的认识，将为农业、医药和人类健康带来全新的革命性进展。认知科学与脑科学、心理学和行为科学的进展，将为科技、教育、健康和经济社会发展带来新的推动自然科学、工程技术和社会人文科学的交叉和综合，将成为认识和解决未来经济、生态、健康和社会发展问题的重要途径。作为医疗卫生机构，必须深刻认识我们所处的时代特点，充分理解“科学技术是第一生产力”的马克思主义论断，尊重知识，尊重人才，鼓励科学创新和技术发明，培养同形势发展和医院建设要求相适应的、高素质的干部队伍必须深化医院内部科技和教育体制的改革，不断完善有利于科技进步政策机制和管理体制必须了解和把握世界医学科学技术发展的态势和进展，制定医院中长期科技发展规划必须进一步扩大开放，加强与世界各国的科技文化交流，消化吸收先进的优秀成果，有重点、有选择地引进先进技术，不断增强自主创新能力。

对医院发展的建议

对医院发展的建议一要加强对医务人员的思想教育，形成对医院荣誉的自觉维护，培养自觉为医院认真工作、努力奋斗的工作作风。自觉优质高效完成工作任务，发扬协作精神，自觉搞好工作衔接。二要在制度方面、思想教育和管理导向方面，形成努力完成本职工作任务的机制。进一步明确职能任务和岗位职责，要普遍学习岗位责任制，建立完善科学协调、合理支撑全院管理职能的岗位责任制，做到人人尽职尽责，尽应尽之责。三要加强医务人员和各管理岗位人员的业务学习，按照科学的计划、完整的体系做好教育培训和引导好自身学习。要经常开展对学习情况的监督检查、考核总结，促进学习风气的逐步养成。四要坚强医德医风建设，为医院的医疗工作提供保障。加强思想教育和处罚力度，杜绝收受“红包”等损害患者利益的行为。收受“红包”增加群众负担，拉开与患者的感情距离，损害医院声誉，侵蚀医务人员的本色，也为医院的发展埋下隐患。要开展监督督察、患者回访和社会评价等办法堵塞漏洞，遏止不良行为 2. 在新的形势下，基层乡镇卫生院正面临着严峻挑战，同

样，身为基层卫生工作人员的我们也面临前所未有的考验。现针对我院实际，谈谈个人的想法：一、当前我院医疗卫生现状从近几年的情况看，我院仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院仍然难以摆脱生存困境。医院现在的业务收入只能维持基本的日常开支，仍然难以有大的发展。二、造成卫生院生存困难的几个因素 (一)政府对农村卫生事业经费投入不足，以药养医现象依然突出。导致医院难以添置必要的医疗设备，难以满足周围群众的医疗需求，致使“看病难，看病贵”的问题依然不能得到根本解决。 (二)布局不够合理，规模“小，差“问题突出。卫生院、卫生室均存在规模孝功能薄弱以及人员素质低的现象，从”斜字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇一些边远村屯，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。 (三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药养医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝对比重，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后，管理落后，人浮于事。

医院发展建议

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3．在医院现有条件不追加投资的情况下，可考虑鼓励员工自带电脑，医院给网络线路。通过博客、论坛等渠道提供医疗咨询、导诊，以宣传自己，宣传医院，扩大知名度，提高门诊数量。4．明确员工的奖励处罚规定，政策的改变过快会令员工的积极性受到打击。特别是一线科室。可考虑核算到个人，自己定任务，自己定工资奖金。让员工抛开顾虑，努力工作。 5．作为一个企业，我们也可以扩展思路，改变营销模式。我们拥有的不仅仅是医疗，我们同时拥有资源。比如我们可以利用我们的资源来寻求广告赞助，增加医院收入。我们可以培养学员、培养实习生来增加教育收费。我们可以将科室细分化为多个小科室，进行院内招标，实现现有资源最大利益化。感谢领导百忙之中观看我的一己之言，如有考虑不周之处敬请谅解康复科：崔永杰 2010-8-6