风险管控管理制度

企业在日常的经营过程中，需要面对各种各样的风险，如市场风险、经营风险、信用风险等。为了保证企业的可持续发展和稳定运营，建

立一个完善的风险管控管理制度至关重要。本文将阐述风险管控管理

制度的重要性和具体实施步骤。

风险管控管理制度的重要性

首先，风险管控管理制度有助于提前发现潜在风险，避免风险的发

酵和扩大。通过建立风险识别和评估机制，企业可以及时发现各种风险，并制定相应的应对措施，避免风险事件的发生和影响。

其次，风险管控管理制度可以提高企业的市场竞争力。通过合理的

风险管控措施，企业可以有效降低风险对企业经营的影响，保持正常

的生产和经营秩序，提高企业的市场竞争力。

此外，风险管控管理制度对于提高企业的管理水平和运营效率也具

有重要意义。通过建立规范的风险管控管理流程，可以加强企业内部

各个环节的协调与配合，提高企业的管理效率和运营水平。

风险管控管理制度的实施步骤

1. 风险识别和评估：通过对企业内外部环境进行全面分析，识别和

评估各种潜在风险。例如，对市场环境、经营模式、供应链等方面进

行全面分析，确定可能存在的风险。

2. 风险分类和分级：根据风险的性质和影响程度，对识别的风险进行分类和分级。将风险进行排序，以便更加有针对性地采取相应的控制措施。

3. 风险应对策略制定：根据风险的分类和分级，制定具体的风险应对策略。例如，对于高风险事件，可以采取控制措施进行风险的降低或消除；对于中等风险事件，可以采取监控和预警措施进行风险的控制；对于低风险事件，可以采取接受或转移措施进行风险的管理。

4. 措施实施和监控：将制定的风险应对策略转化为具体的措施，并进行实施和监控。例如，建立风险管理团队，明确各成员的职责和权限，实施相应的风险控制和监测措施。

5. 风险管控效果评估：定期对风险管控措施的实施效果进行评估。通过对风险管控工作进行回顾和总结，及时发现存在的问题和不足之处，并提出改进建议，不断完善风险管控管理制度。

总结

在当今复杂多变的商业环境下，建立一个完善的风险管控管理制度对于企业的长期发展至关重要。它不仅能够帮助企业有效预防和化解风险，提高企业的竞争力，还能够提高企业的管理水平和运营效率。因此，企业应该高度重视风险管控管理制度的建立和实施，并不断完善和优化，以应对各种风险挑战，确保企业的可持续发展。

安全风险管理工作制度

安全风险管理体系各（区）队、部门：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，将可能的后果限制在可预防的范围内、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。一、全体的安全风险分级控制是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。单位主要负责人是本单位安全风险分级控制工作实施的责任主体,各业务部门是本专业系统的安全风险分级控制工作实施的责任主体。二、“安全风险分级控制”组织机构（一）成立“风险分类控制”工作领导组：组长：魁刚执行副组长：苏显峰副组长：张念福李树坤王力成员：关长富许海龙龚哲常维辉李云南纪佩野各地区团队负责人领导小组下设办公室，办公室设在技术科。（二）领导小组职责 1、矿长是安全风险分级控制第一责任人，对安全风险管控全面负责。

2、安全副矿长负责对安全风险分级控制实施的监督、管理、考核。 3、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级控制工作。 4、专业副总工程师及业务部门负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。 5、区域团队负责人负责操作区域和过程程序的安全风险管理和控制 6、组长负责作业区域的安全风险识别和控制，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。（三）办公室职责 “安全风险分级控制”办公室负责检查、督促“安全风险分级控制”工作的实施情况，具体职责如下： 1、制定“安全风险分级控制”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、控制措施和分级责任、考核奖惩等内容； 2、制定安全风险识别的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）； 3、指导、督促各部门、区（队）开展“安全风险分级控制”工作； 4、组织有关人员对全矿进行检查“安全风险分级控制”实施情况进行检查、考核； 5、承办上级部门和矿“安全风险分级控制”工作领导小组交办的其他工作。三、安全风险分级控制的辨识程序、评估方法（一）综合识别程序

安全风险管控管理制度

安全风险管控管理制度一、概述 1.1目的本制度的目的是为了帮助组织识别、评估和处置安全风险，确保组织运营的连续性、可靠性和安全性。 1.2适用范围本制度适用于组织的所有业务活动，包括但不限于生产、销售、运输、服务等。二、安全风险管理流程 2.1安全风险识别组织应定期进行安全风险识别，包括对可能导致安全风险的因素进行分析和评估，确定关键节点。 2.2安全风险评估组织应通过对已识别的安全风险进行评估，确定其可能性和影响程度，采取合适的评估方法和工具，如风险矩阵法、风险成本法等。 2.3安全风险防控根据安全风险评估结果，组织应采取相应的安全防控措施，包括但不限于技术手段、管理措施、培训、运营程序等。 2.4安全风险监控

组织应建立安全风险监控机制，对已实施的安全防控措施进行跟踪和监测，确保其有效性和可持续性。 2.5安全风险处置当安全风险事件发生时，组织应及时采取应急措施，加以处置，同时进行事故调查和分析，查找事故原因，防止类似事件再次发生。三、责任分工 3.1组织层面组织应指定安全风险管理负责人，负责制定、推动和监督安全风险管理制度的实施，并协调相关部门的合作。 3.2部门层面各部门应根据本制度的要求，制定相应的安全风险管理方案，负责本部门的安全风险识别、评估和防控。 3.3员工层面员工应参与安全风险管理培训，了解安全风险管理制度的要求，并按照制度要求执行工作，发现安全隐患及时报告，并配合进行处置。四、培训与教育组织应定期开展安全风险管理培训，包括但不限于安全风险识别、评估、防控和处置等方面的培训，提高员工的安全意识和能力。五、验收与评估组织应定期对安全风险管理制度进行内部审核和外部评估，确保制度的有效性和适用性，及时进行修订和改进。

安全风险管控管理制度

为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。一、合用范围合用于现场安全管理的风险评价与控制，合用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危（wei）险源的风险管理。二、职责 1、安质部是风险评价的归口管理部门，负责确定内部风险评价准则，考核、验收各单位风险评价、控制效果。 2、安全管理人员，负责组织本单位风险评价工作，负责建立、更新重大危（wei）险源档案，负责各级风险的分析记录、审查与控制效果验收，并定期进行风险评价更新。 3、各级岗位人员应参预风险评价和风险控制工作。三、风险评价活动的实施步骤 1、采集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的内容。 2、以班组为单位对作业活动进行危害辨识和风险评价。 3、以岗位为单位采集整理危害辨识、风险评价结果及控制措施，逐级进行审核签字后，提交本单位评价组织。

4、评价组织成员通过定性或者定量评价，确定评价目标的风险等级。 5、辨识出的重大危（wei）险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危（wei）险有害因素。 6、评价组织根据评价结果，确定风险控制措施。 7、各单位根据评价结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施和管理。四、风险控制措施的选择 1、选择风险控制措施时应考虑：控制措施的可行性和可靠性; 控制措施的先进性和安全性;控制措施的经济合理性。 2、控制措施应包括： (1)工程技术措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全; (2)管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理; (3)教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的; (4)个体防护措施，根据岗位职业卫生需要配备防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。五、风险等级的分级管理 1、确定为巨大风险、重大风险等级的，由公司进行管理。各单位逐级审核风险控制措施，由公司主管领导最终签字确认。生产

风险管控制度

风险管控制度风险管控制度是指为了规范和管理风险，保障企业的正常运营和持续发展，制定的一系列制度和措施。风险管控制度的建立和执行对于企业的风险管理具有重要意义，可以帮助企业识别、评估、监控和应对各种风险，降低风险对企业造成的负面影响。一、风险管控制度的目的和意义风险管控制度的目的是为了确保企业能够及时发现和应对各种风险，减少风险对企业造成的损失。通过建立风险管控制度，企业可以有效地管理风险，提高企业的抗风险能力，保证企业的长期稳定发展。风险管控制度的意义在于： 1. 保护企业的利益：通过制定风险管控制度，企业可以及时发现和应对各种风险，避免或减少风险对企业的损失，保护企业的利益。 2. 提高企业的竞争力：有效的风险管控制度可以帮助企业识别和应对市场和经营风险，提高企业的竞争力和市场地位。 3. 保障企业的可持续发展：风险管控制度可以帮助企业建立稳定的经营环境，保障企业的可持续发展，为企业的长期发展提供保障。二、风险管控制度的内容和要求 1. 风险识别和评估：制定风险管控制度的第一步是对企业内外部的各种风险进行全面识别和评估。对于不同类型的风险，需要制定相应的评估指标和方法，并进行风险等级划分，以便后续的风险管理工作。

2. 风险监控和预警：风险管控制度需要明确风险监控的责任和方法，建立起风险监控体系。通过定期收集、分析和报告风险信息，及时预警和应对可能出现的风险事件，确保企业能够做到事前预防和事中应对。 3. 风险管理和应对：风险管控制度需要明确风险管理的具体措施和方法，包括风险防范、风险转移、风险控制等。对于已经发生的风险事件，需要制定相应的应急预案和处置措施，以最大程度地减少风险对企业的影响。 4. 风险沟通和培训：风险管控制度需要明确风险沟通和培训的渠道和方式。通过定期组织风险沟通会议、培训和演练等活动，提高员工对风险管控制度的认识和理解，增强员工的风险意识和应对能力。 5. 风险评估和改进：风险管控制度需要建立风险评估和改进的机制。定期对风险管控制度进行评估和检查，及时发现和解决存在的问题和不足，不断完善和提升风险管控制度的有效性和可行性。三、风险管控制度的执行和监督风险管控制度的执行和监督是保证风险管控制度有效性的重要环节。企业需要明确风险管控制度的责任部门和责任人，并建立相应的执行和监督机制。具体做法包括： 1. 制定明确的责任和权限：明确风险管控制度的责任部门和责任人，明确各级管理人员的责任和权限，确保风险管控制度的执行和监督有序进行。 2. 建立风险管理委员会：成立风险管理委员会，由高层管理人员和相关部门负责人组成，负责制定和监督风险管控制度的执行情况，及时解决风险管控中的问题和难题。 3. 建立风险管理档案：建立风险管理档案，记录风险管控制度的执行情况和效果，对风险管理过程进行跟踪和评估，为后续的风险管理工作提供参考和依据。

风险管控制度

风险管控制度风险管控制度第一章：目的本文旨在建立健全的安全风险分级管控机制，有效预防各种事故的发生。第二章：术语和定义 1.安全风险是指在生产经营活动中，由特定生产工艺、特定设施设备和物品、特定环境、特定承载从业人员数量等客观因素引发危险事件或有害暴露的可能性，以及随之可能引发人身伤害、健康损害、财产损失或环境危害的严重性的组合。 2.风险管控是指生产经营单位对本单位开展风险识别与评估、风险分级管控、风险沟通并持续改进的动态过程。

3.风险评价是确定风险等级的过程，根据风险分析结果和风险准则将风险等级从高到低划分为重大风险（红色）、较大风险（橙色）、一般风险（黄色）和低风险（蓝色）。第三章：职责生产单位应组织建立健全的安全风险管控制度，建立和定期更新清单，制作岗位风险告知卡，设置较大以上风险公告栏，定期组织风险管控培训，确保风险管控落实到位，消除、降低或控制安全风险管控。第四章：风险识别和风险分析的常用方法 1.风险识别可采用以下一种或几种方法的组合：询问与交流、现场检查、查阅有关记录、检查表法、流程图法、系统分析法等。 2.风险分析可采用以下一种或几种方法的组合：

1）定性法：检查表法、类比法、故障类型与影响分析法等。 2）半定量方法：风险矩阵法、事件树、故障树等。 3）定量方法：概率法、指数法等。第五章：风险分析、风险评级结果的表达事故发生的可能性分析级别说明 I - 极有可能发生 II - 很可能发生 III - 可能发生描述

全国范围内发生频率极高全国范围内发生频率较高全国范围内发生过，类似区域/行业也偶有发生；评估范围未发生过，但类似区域/行业发生频率较高 IV - 较不可能发生全国范围内未发生过，类似区域/行业偶有发生 V - 基本不可能发生全国范围内未发生过，类似区域/行业也极少发生事故发生的后果严重性分析级别说明

安全风险分级管控制度(3篇)

安全风险分级管控制度为进一步加强企业(公司)安全风险分级管控，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，特建立安全风险分级管控制度。一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及危险源，进行辨识、分析、分级管控的管理措施。各部门负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。二、安全风险分级管控组织机构 (一)成立“风险分级管控”工作领导组：组长：____(主要负责人) 副组长：____(安全负责人) ____(设备部负责人) ____(生产部负责人) ____(仓管部负责人) ____(行政部负责人) ____(财政部负责人) 成员：____、…… (二)领导组职责 1.主要负责人是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。 2.安全负责人负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。 3.各部门负责人具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。

4.设备部负责具体实施公用辅助系统的安全风险辨识、分级、控制管理、公告警示等工作。 5.班组长负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。 6.岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。 (三)安全风险分级管控办公室设置主任：____ 副主任：____、____ 成员：____、____、____、____ 办公室：安环部联系人：____、____ 办公室职责领导组下设办公室，办公室在安环部处，由____(安全负责人)兼任办公室主任，负责检查、督促安全风险分级管控工作的实施情况，具体职责如下： 1.制定安全风险分级管控工作实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容； 2.制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)； 3.指导、督促各部门、车间开展“安全风险分级管控”工作； ____组织相关人员对全公司“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核； 5.承办上级部门“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。三、危险源辨识程序及风险评估方法 (一)综合辨识程序 ____年度危险源辨识及风险评估

安全风险管控管理制度

安全风险管控管理制度安全风险管控管理制度1 一、坚定贯彻执行国家公布的各种质量管理文件、规程、标准和标准，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保铁路运输安全。二、保证产品质量，由主管厂长牵头，分管技术厂长和生产厂长组成的质量安全领导组，由质量管理室负责实施质量管理相关工作，根据相关要求做好日常工作。三、进行常常性的产品质量学问教育，提高操作人员技术水平。施行生产、检验、监管现场三同时制度。对于关键工序、关键岗位，单位相关领导和技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。四、现场产品质量管理，严格根据工艺标准要求层层落实，保证每道工序的加工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部加工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，施行“质量一票拒绝”制。五、严格把好材料进出质量关，全部材料、配件、装备运用前必需获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准运用，不合格的产品不准进入加工现场。六、建立健全技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真根据验收室要求，按时作好相关记录。将产品资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。

七、对违反产品质量管理制度的人，将按不同程度赐予批判处理和罚款教育，并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，将按有关规定程序追究其责任并做出处理。八、员工培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、标准化、科学化”和“实际、适用、实效”。做到需要和常态化。九、教育培训计划应有针对性的科学布置培训。职工应按时参与培训，做到一岗不缺、一人不漏，切实做到全面、全员、全过程管理。十、每次课程结束后，将布置考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指工程部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。十一、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以嘉奖。十二、坚持以技术进步来保证产品质量的原则，每个工位、每道工序、每个环节实施前，技术部必需进行技术交底。十三、对相关安全工序，紧紧抓住机车“八防”要求，严格对高风险环节、关键岗位、重要工种的风险掌握。十四、关键岗位包括：检查、轮对压装、焊接、探伤、实验等。十五、建立快速反应机制，本单位由质量管理室负责实施对安全问题的快速报告、快速响应、快速阻断。

安全风险管控管理制度办法

安全风险管控管理制度办法安全风险管控管理制度办法（通用8篇）为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，应制定规范的安全风险管控管理制度。下面店铺为大家整理了有关安全风险管控管理制度的范文，希望对大家有帮助。安全风险管控管理制度办法篇1 一、为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，明确安全风险的辨识范围、方法、和安全风险辨识、评估、管控工作流程，实现对风险的超前预控，以预防事故的发生，根据《煤矿安全生产标准化基本要求评分办法》，特制定本制度。二、安全风险预控管理领导组办公室负责建立健全全矿安全风险预控管理体系，并严格监督落实。安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。安全风险预控责任体系应符合“PDCA”的运行模式。注：PDCA分别表示：P-Plan（计划）；D-Do（实施）；C-Check（检查）；A-Action（改进）。三、风险预控管理流程（一）危险源辨识。 1、年度危险源辨识（1）每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识；（2）危险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训；（3）辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；

①危险源辨识可采用安全检查表法（SCL），也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施； ②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态； ③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识； 2、专项危险源辨识（1）专项危险源辨识前由专项危险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训；（3）辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档； ①危险源辨识采用的方法和程序要与现场实际相符，具体由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施； ②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态； ③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识（5）新采区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务科室重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，由分管负责人组织有关业务科室进行重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险1次专项辨识；启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上复产前，

风险管控管理制度

风险管控管理制度企业在日常的经营过程中，需要面对各种各样的风险，如市场风险、经营风险、信用风险等。为了保证企业的可持续发展和稳定运营，建立一个完善的风险管控管理制度至关重要。本文将阐述风险管控管理制度的重要性和具体实施步骤。风险管控管理制度的重要性首先，风险管控管理制度有助于提前发现潜在风险，避免风险的发酵和扩大。通过建立风险识别和评估机制，企业可以及时发现各种风险，并制定相应的应对措施，避免风险事件的发生和影响。其次，风险管控管理制度可以提高企业的市场竞争力。通过合理的风险管控措施，企业可以有效降低风险对企业经营的影响，保持正常的生产和经营秩序，提高企业的市场竞争力。此外，风险管控管理制度对于提高企业的管理水平和运营效率也具有重要意义。通过建立规范的风险管控管理流程，可以加强企业内部各个环节的协调与配合，提高企业的管理效率和运营水平。风险管控管理制度的实施步骤 1. 风险识别和评估：通过对企业内外部环境进行全面分析，识别和评估各种潜在风险。例如，对市场环境、经营模式、供应链等方面进行全面分析，确定可能存在的风险。

2. 风险分类和分级：根据风险的性质和影响程度，对识别的风险进行分类和分级。将风险进行排序，以便更加有针对性地采取相应的控制措施。 3. 风险应对策略制定：根据风险的分类和分级，制定具体的风险应对策略。例如，对于高风险事件，可以采取控制措施进行风险的降低或消除；对于中等风险事件，可以采取监控和预警措施进行风险的控制；对于低风险事件，可以采取接受或转移措施进行风险的管理。 4. 措施实施和监控：将制定的风险应对策略转化为具体的措施，并进行实施和监控。例如，建立风险管理团队，明确各成员的职责和权限，实施相应的风险控制和监测措施。 5. 风险管控效果评估：定期对风险管控措施的实施效果进行评估。通过对风险管控工作进行回顾和总结，及时发现存在的问题和不足之处，并提出改进建议，不断完善风险管控管理制度。总结在当今复杂多变的商业环境下，建立一个完善的风险管控管理制度对于企业的长期发展至关重要。它不仅能够帮助企业有效预防和化解风险，提高企业的竞争力，还能够提高企业的管理水平和运营效率。因此，企业应该高度重视风险管控管理制度的建立和实施，并不断完善和优化，以应对各种风险挑战，确保企业的可持续发展。

风险管控管理制度

风险管控管理制度 1 目的为全面辨识、管控公司在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控。 2范围适用于本公司范围内所有设施设备和生产活动中危险源的识别、评价、更新与管理。 3职责主要负责人是第一责任人，安全部具体负责该项工作的实施。各单位（部门、班组）主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。 4工作程序 4.1成立组织机构成立由主要负责人、分管负责人（或安全管理人员）和各职能部门负责人以及重点岗位人员组成“双体系”建设组织领导小组，主要负责人全面负责组织风险分级管控工作，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，分管负责人及各岗位人员应负责分管范围内的风险分级管控工作。 4.2实施全员培训将风险分级管控的培训纳入年度安全培训计划，分层次、分阶段组织员工进行培训，使其掌握本单位风险类别、危险源辨识和风险评价方法、风险评价结果、风险管控措施，并保留培训记录。 4.3识别范围识别范围包括常规和非常规活动、所有进入工作场所的人员（包括合同方人员和访问者）的活动，工作场所的设备设施（无论由本组

织还是由外界所提供）。 4.4风险管控流程（1）根据识别范围对作业活动和设备设施进行危险源辨识。危险源可简单理解为发生危险或事故的根源。危险源辨识可采用定性分析方法。（2）根据危险源辨识的情况对风险进行分级。对风险点和各类危险源进行风险分级时，应结合自身可接受风险实际，以及事故（事件）发生的可能性、严重性、频次来判定风险等级。风险等级判定应遵循从严从高的原则，将各级别划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险等风险级别，分别用“红橙黄蓝”四种颜色表示，（3）确定重大风险。以下情形为重大风险： --违反法律、法规及国家标准中强制性条款的； --发生过死亡、重伤、重大财产损失事故，或三次及以上轻伤、一般财产损失事故，且现在发生事故的条件依然存在的； --涉及危险化学品重大危险源的； --具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在10人及以上的； --经风险评价确定为最高级别风险的。（4）根据作业活动和设备设施的具体状况制定切实可行的管控措施。风险控制措施包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施。（5）根据风险分级情况确定管控层级，并按照管控层级下发到各负责部门及个人。低风险\蓝色\可接受危险：班组、岗位管控。一般风险\黄色\显著危险：车间级、班组、岗位管控。较大风险\橙色\高度危险：公司级、车间级、班组、岗位管控。重大风险\红色\不可接受危险：公司级、车间级、班组、岗位管

(完整版)公司风险控制管理制度

公司风险控制管理制度第一章总则第一条为规范公司的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力增强风险识别、处置、应对和化解能力，确保公司系统运营能力、项目运营能力稳步提升，以过程管理、等级管理和责任原理为全面风险管理原则，根据《公司法》、《会计法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范性文件的有关规定，结合本公司的实际情况，制定了风险控制管理制度。第二条本制度所称风险管理是指公司依据总体战略和经营目标，确定风险偏好和风险承受度，通过识别潜在风险、评估风险，针对重大风险拟定风险管理策略并在企业管理的各个环节和经营过程中落实规范化的风险防控要求，从而将风险控制在企业风险承受度范围以内的过程和方法。第三条按照公司目标的不同对风险进行分类，公司风险分为：战略风险、经营风险、财务风险和法律风险。（一）战略风险：没有制定或制定的战略决策不正确，影响战略目标实现的负面因素；（二）经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实现的因素；（三）财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威胁风险和舞弊风险；（四）法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政策规定影响合规性目标实现的因素。第四条按风险能否为公司带来盈利机会，风险可分为纯粹风险和机会风险。第五条按照风险的影响程度，风险分为一般风险和重要风险。第六条公司根据战略规划和经营目标制定风险管控原则。（一）全面风险管控原则：公司风险管控工作应覆盖经营与管理过程中所面临的各种风险，并对其中关键风险实施重点管控；（二）分级分类管控原则：公司各级内控管理部门负责管控各自面临的风险，并根据风险的不同特点进行分类管理；（三）可知、可控、可承受原则：公司应对风险进行事前预测，做到风险可知，通过分析、评估并制定风险管理策略和措施加以防范和控制，将风险降至各自可承受范围之内；

安全生产风险管控管理制度

安全生产风险管控管理制度安全生产风险管控管理制度（通用8篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的安全生产风险管控管理制度（通用8篇），希望对大家有所帮助。安全生产风险管控管理制度篇1 一、各施工队在施工场地尤其是在交通路口要配齐各种醒目安全标志，如有损坏，及时报告综合办公室。如安全标志不齐，对负责人处以50元罚款。二、上班前，严禁喝酒。违者责令退出工地，处以20元的罚款并扣发当天工资、奖金。三、上班时，必须带安全帽，佩带上岗证及统一服饰，高空作业必须使用安，全国公务员共同天地全带。违者处以20元罚款，并责令其按要求佩带整齐后再上班。四、各队、处必须严格按操作规程进行操作，如有违反者，罚款20元，如因违反操作规程而造成人身伤亡，责任自负，并对负责人处以100—500元罚款。对直接现任责任者扣发全年奖金，并给予行政处罚，直到追究法律责任。五、汽油及氧气、乙炔的仓库必须配好灭火器（且必须保证正常使用），严禁在操作现场吸烟，如因吸烟或电器焊操作不当引起火灾，对当事人和队、处负责人处以火灾损失的20%罚款，并给予行政处分。六、严格按《用电操作规程》进行操作，非专业电工不得私自接电；电缆必须埋在地面70cm以下或高出地面3m以上，配电盘要安全可靠，如有违者，扣发该队、处20元/次；统一配置的配电盘必须爱惜使用，不用时随手关闭，如不关闭扣发使用者20元/次。七、机械操作人员根据《机械管理规定》定期对机械进行保养、检修和维护。如因操作不当，保养不到位而造成的损失，对操作人员

风险管控管理制度

风险管控管理制度引言风险管控管理制度是企业或组织在日常运营中采取的一种管理措施，旨在识别潜在的风险并制定相应的措施来减轻或消除这些风险。风险管控管理制度能够帮助企业或组织在经营过程中有效地管理和控制风险，从而降低因风险带来的损失。相关法律法规《企业信息化与网络安全管理办法》，《食品安全法》等制定目的制定风险管控管理制度的目的是为了： •保障企业或组织的安全和稳定运营； •降低社会风险和损失； •合规运营并防范法律风险。风险管控流程一、风险识别风险识别是制定风险管控管理制度的重要环节。在风险识别阶段，需要对企业或组织进行全面的风险调查和评估，确定企业或组织所面临的潜在风险。

二、风险评估风险评估的目的是对识别到的风险进行评估和分析，确定风险的严重程度和可能造成的影响。在风险评估阶段，需要根据不同的风险类型和危险级别，制定相应的措施和管理方案。三、风险管控风险管控包括风险控制和风险监控两个方面。在风险控制阶段，需要制定和实施相应的控制措施，控制和降低风险。在风险监控阶段，需要通过一系列的监控手段和技术，对企业或组织的风险进行监控和控制。四、风险应对与处置在风险应对与处置阶段，需要根据风险评估结果，制定应对措施和应急预案，并及时进行风险处理和处置。风险管控管理制度的实施一、内部控制制度内部控制制度是指企业或组织对自身日常运作过程进行规范和约束，以保证经营过程的合法性、规范性和有效性。内部控制制度分为控制环境、风险评估、控制措施、信息通信、监督和监控等五个要素。

二、风险管理制度风险管理制度是指企业或组织对风险进行全面评估和控制，以达到控制风险的目的。风险管理制度包括风险识别、风险评估、风险管控、风险应对等环节，是建立在内部控制制度基础上的二级管理制度。三、应急预案应急预案是指在事故发生时，企业或组织能够提供快速、准确、有效的救援措施，保障人员生命安全和公司正常运作的一系列预案和组织。应急预案包括预警、预报、预防、应对、救援等环节。风险管控管理制度的监管为了确保风险管控管理制度的有效实施和监管，需要通过以下方式进行监管： •外部监管：由行政部门和法律等机构进行监管； •内部监管：企业或组织内部设立相应的管理岗位，对风险管控管理制度进行监管。结论风险管控管理制度是企业或组织维护自身核心利益的保障和有效的风险管理工具。在企业或组织的日常运营中，建立和完善风险管控管理制度，对于保障公司运作安全、规范和有序，具有重要的意义。

风险管控管理制度优秀3篇

风险管控管理制度优秀3篇风险管控管理制度篇一第一章总则第一条为保障公司股权投资业务的安全运作和管理，加强公司内部风险管理，规范投资行为，提高风险防范能力，有效防范和控制投资项目运作风险，特制定本办法。第二条股权投资业务是指使用资金对企业进行的股权投资类业务。第三条风险控制原则公司的风险控制应严格遵循以下原则：（1）全面性原则：风险控制制度应覆盖股权投资业务的各项工作和各级人员，并渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节；（2）审慎性原则：内部风险控制的核心是有效防范各种风险，公司部门组织的构成、内部管理制度的建立要以防范风险、审慎经营为出发点；（3）独立性原则：风险控制工作应保持高度的独立性和权威性，并贯彻到业务的各具体环节；（4）有效性原则：风险控制制度应当符合国家法律法规和监管部门的规章，具有高度的权威性，成为所有员工严格遵守的行动指南；执行风险管理制度不能存在任何例外，任何员工不得拥有超越制度或违反规章的权力；（5）适时性原则：应随着国家法律法规、政策制度的变化，公司经营战略、经营方针、风险管理理念等内部环境的改变，以及公司业务的发展，及时对风险控制制度进行相应修改和完善；（6）防火墙原则：公司与关联公司之间在业务、人员、机构、办公场所、资金、账户、经营管理等方面严格分离、相互独立，严格防范风险传递及利益冲突给公司带来的风险。第二章风险控制组织体系第四条风险控制组织体系公司应根据股权投资业务流程和风险特征，将风险控制工作纳入公司的风险控制体系之中。公司的风险控制体系共分为五个层次：执行董事、风险控制委员会、投资决策委员会、风险控制部、业务部。第五条各层级的风险控制职责执行董事职责：（1）审议批准风险控制委员会的基本制度，决定风险控制委员会的人员组成，听取风险控制委员会的报告；（2）审议单笔投资额超过基金资产总额【30%】，或者单一投资股权超过被投资公司总股本【30%】的股权投资项目；（3）决定公司内部风险管理机构的设置；（4）法律法规或公司章程规定的其它职权。风险控制委员会，其职责包括：（1）组织拟订公司的风险管理基本制度；（2）对单笔投资额超过基金资产总额【30%】，或者单一投资股权超过被投资公司总股本【30%】的，应当提交执行董事审批的股权投资项目进行合规性审核；（3）监督和评估风险管理制度执行情况等。风险控制委员会对执行董事负责。投资决策委员会职责：对单笔投资额不超过基金资产总额的【30%】，或者单一投资股权不超过被投资公司总股本的【30%】的股权投资项目的投资和退出作出决策。风险控制部是公司内专职的风险管理部门，其职责包括：独立于业务部开展风险控制、合规检查、监督评价等工作；在出现重大问题时及时向风险控制委员会报送相关专项报告。业务部职责：具体负责项目开发、执行、退出过程中的风险控制。业务部负责人作为股权投资项目风险管理的第一责任人，负责组织部门内部的风险控制执行工作，并负有及时报告、反馈项目投资过程中发现的风险隐患和风险问题的职责。

安全风险管控管理制度

安全风险管控管理制度 1. 引言安全风险管控管理制度是为了保障企业的安全运营而制定的一系列规范和流程。它包括了风险评估、风险控制和风险管理等方面的内容，旨在降低和控制风险的发生，并及时有效地应对潜在的安全威胁。本文档将详细介绍安全风险管控管理制度的各个方面。 2. 安全风险评估 2.1 定义安全风险评估是指对企业内部和外部的各种安全威胁进行全面、系统和科学的评估，确定其可能对企业造成的具体风险程度。 ### 2.2 流程安全风险评估主要包括以下步骤： - 收集信息：收集与企业安全相关的各种信息，包括内部资料、外部报告和行业数据等。 - 风险识别：识别可能对企业产生的安全风险，包括人为因素、自然灾害和技术威胁等。 - 评估风险影响：对每种风险进行定量或定性评估，确定其对企业运营的潜在影响。 - 评估风险概率：评估每种风险发生的概率，确定其发生的可能性与频率。 - 风险分类与优先级确定：将评估结果进行分类，确定风险的优先级，以便后续的风险控制工作。 3. 风险控制措施 3.1 定义风险控制措施是指为了减轻和控制风险的发生而采取的各种措施和手段。 ### 3.2 分类根据风险的性质和来源，风险控制措施可以分为以下几类： - 技术措施：采用先进的技术手段和设备，加强系统安全和数据保护。 - 物理措施：通过

物理隔离、门禁控制、监控系统等手段，加强现场安全。 - 组织措施：建立完善的安全管理制度，进行培训和演练，提高员工的安全意识。 ### 3.3 实施流程风险控制措施的实施包括以下步骤： - 制定风险控制方案：根据风险评估的结果，制定具体的风险控制方案。 - 资源分配：确定实施风险控制措施所需的人力、物力和财力资源。 - 实施措施：按照制定的方案，逐步推进风险控制工作的实施。 - 监测和评估：对实施的风险控制措施进行监测和评估，及时调整和改进。 - 审核和认证：经过一段时间的实践，对风险控制措施进行审核和认证，确保其有效性和合规性。 4. 风险管理和应急措施 4.1 定义风险管理包括风险预警、风险应对和风险危机管理等方面的内容，旨在及时识别和应对可能发生的安全风险，以减少损失和降低影响。 ### 4.2 流程风险管理和应急措施的流程主要包括以下步骤： - 风险预警：对已经发生或可能发生的风险进行预警和分析。 - 应急准备：制定应急预案，明确应急组织和指挥体系，做好应急资源储备和协调安排。 - 灾害应对：在风险发生后，及时采取应对措施，减少损失和危害。 - 事后评估：对风险事件进行事后评估和分析，总结经验教训，不断完善应急管理措施。 5. 监督和改进 5.1 监督机制建立监督机制，对安全风险管控管理制度的执行情况进行监测和评估，确保其有效实施。 ### 5.2 改进措施在实施过程中，及时总结经验和教训，制定改进措施，进一步完善安全风险管控管理制度。

安全生产风险分级管控制度

安全生产风险分级管控制度一、目的为全面辨识、管控公司在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险点、危险源以及危害因素，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合实际，特制定本制度。二、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险点、危险源以及危害因素，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。公司安全风险分级管控体系领导主要负责公司级重大风险（红）和较大风险（橙）的管控工作。各部门、岗位分别负责公司一般风险（黄）和低风险（蓝）的管控工作。三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识内容（一）风险辨识分类 1、全员辨识每年由总经理亲自组织制定年度安全风险辨识评估工作方案，组织开展全员辨识，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。由岗位、部门、公司，层层辨识，层层汇总，最终形成新的辨识成果。 2、专项辨识程序（1）全国其他同行业发生重特大事故后或公司发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由总经理组织各部门从汲取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、安全操作规程、安全技术措施等。（2）新工艺、新设备安装使用前，由生产部门负责人重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。（3）在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由生产部门负责人，重点对作业环境、生产过程、隐蔽致灾因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善安全操作规程。（二）风险辨识评估方法 1、安全风险等级标准依据山东省地方标准规范以及公司规章制度确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准，结合我公司实际，制定安全风险等级评估标准，本公司使用风险程度分析法（MES），从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。其中：

风险管理制度(完整版)

风险管理制度（完整版）本制度所称风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)。第三条本制度所称风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。第四条公司开展风险管理力求实现以下风险管理总体目标：（一）确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；（二）确保内外部，尤其是公司与股东间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；（三）确保遵守有关法律、法规及房地产行业相关规定；（四）确保公司有关规章制度和为实现经营目标而采取重大 1/ 23

措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；（五）确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。第五条风险管理工作遵循以下原则：（一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。（二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。（三）制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。（四）适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。（五）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。第六条公司本着从实际出发，务求实效的原则，以对重大风险、重大事件(指重大风险发生后的事实)的管理和重要流程的内部控制为重点，积极开展全面风险管理工作。尽快建立全面风险管理体系。 2/ 23

安全风险管控管理制度

进场后我们将根据《中华人民共和国安全生产法》、《建造施工安全检查标准》、《安阳市建设工程施工现场管理办法》以及公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》程叙文件的要求管理现场；针对本工程特点，建立现场安全、文明管理体系，制定安全、文明生产责任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标的实现。 1.1、安全生产管理方针 “安全第一、预防为主、综合冶理”； 1.2、安全生产管理目标本工程安全生产目标：杜绝发生人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等事故；因工死亡率为 0，重伤率为 0，轻伤事故频率低于3.0‰。 1.3、安全生产保证体系建立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员为副组长，各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全施工领导小组，在市政府有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目总承包管理部配备主管安全总监一位，专职安全员 3 名，各专业分包队伍必须配备专职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。安全管理体系图公司质安部项目安全领导小组项目经理安全总监项目技术负责人项目各部门负责人各工种专职安全员 1.4、安全生产责任制材料员技术员机电管理员各专业工长各施工班组和专业分包

1.4.1、项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。 1.4.2、安全总监、项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、脚手架的搭设及拆除、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作。 1.4.3、项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实。 1.4.4、项目各专业工长是其工作区域(或者服务对象)安全生产的直接责任人，对其工作区域(或者服务对象)的安全生产负直接责任。 1.4.5、专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、催促整改的责任。 1.5、安全生产管理制度 1.5.1、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。 1.5.2、安全学习制度：项目经理部必须针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各专业分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组必须针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。 1.5.3、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。 1.5.4、安全检查制：项目经理部每半月由主管安全的项目副经理组织一次安全大检查，各专业工长和专职安全员必须每天对所管辖区域的安全防护进行检查，催促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。 1.5.5、安全值班制度：项目安排安全值班表，每天必须有一位项目领导值班，负责处理安全生产的日常工作。 1.5.6、外脚手架、大中型机械设备安装安全验收制：