项目经理部的组织机构
项目经理部的组织机构
第一条项目经理部的设立
1.1根据项目法施工管理的要求,工程项目中标后,公司设立项目经理部,对工程项目实施统一管理。项目经理部应工程项目的要求而设立,随项目的竣工完成而解体。
1.2项目经理部是负责工程项目现场管理,对外代表本公司全面履行施工承包合同的经济实体,是在项目经理领导下,负责项目从开工到竣工进行全面生产经营的管理机构。
1.3项目经理部必须接受公司的统一领导和公司管理部门的业务指导,及时向公司通报各种信息。涉及大局、影响面广的重大问题必须坚持请示汇报制度。项目经理部内部重大事项的决策,如:大宗物资采购合同的签订、分包队伍的选择与合同签订等,必须通过经理部集体研究决定,并记录在案。
1.4项目经理部的主要任务是:围绕项目施工合同及内部责任成本合同,精心组织,科学管理,确保项目实施过程中的安全、质量、工期、成本控制及精神文明建设等目标的实现,争取企业效益的最大化;依托施工项目,负责项目所在区域的经营、市场开发工作。
第二条项目经理部的职权
2.1 主要职责
2.1.1代表公司处理与业主、设计单位、监理单位、地方政府、局指、兄弟施工单位、分包队伍等各方面的关系。
2.1.2代表公司认真履行施工承包合同,合理组织施工生产,对安全、质量、工期、文明施工等全面负责。
2.1.3及时足额收取工程款;合理调度、分配、使用项目生产资金;及时足额上缴公司上缴款。
2.1.4组织编制项目竣工文件和决算资料,负责工程验交、调概索赔、变更设计、费用清算、债权债务清理、资金回收、工程移交等各项工作。
2.1.5配合公司做好本区域内的生产经营工作。
2.1.6做好工程在建期间各种专业、管理人才的培养、使用工作;总结施工经验,积累各种资料,做好技术的储备积累工作。
2.1.7大力推行项目责任成本管理,严格执行公司下达的责任成本合同,并分解下达分项目责任预算指标。与项目队及职能部门签订责任成本承包合同,定期考核各责任中心的业绩,并进行奖罚兑现。
2.1.8实施项目成本控制,编制成本计划,每月(季度)召开经济活动分析会,严把成本控制的各项关口。每季度组织验工计价(计量支付工作按月),经常对生产现场进行盘点,及时发现成本控制中存
在的问题,并采取措施予以改进。
2.1.9经理部解体时,向公司办理各项财产的移交。
2.2 主要权力
2.2.1生产指挥权。
2.2.2施工组织与技术决策权(重大技术方案报公司审批)。
2.2.3物资采购权(甲供、公司控物资除外)。
2.2.4生产资源决策权和有偿使用权。
2.2.5调整使用各类专业技术人员的建议权和项目内部员工调配权。
2.2.6责任成本合同内的工资分配权(总体分配方案须报公司劳资部审批后执行)。
第三条组织机构主要职责
3.1项目经理
3.1.1根据公司明文确定的组织机构形式,合理安置公司人事干部、劳资部配置的人力资源(骨干人员可与人事、劳资部门协商选聘),组建好项目经理部。选用外协施工队伍应经领导班子集体讨论决定,不能个人说了算。同时应与外协施工队伍签定廉政合同或在用工合同中写明廉政条款,严禁接受分包单位或个人的贿赂、吃请,经理部领导的亲友不得在本人管辖的范围内承包工程。
3.1.2组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,做好与上级各管理部门业务联系,定期报告工作。
3.1.3代表项目经理部与公司签定责任成本承包合同,履行承包合同中规定的各项条款,确保完成公司下达的各项经济指标。
3.1.4教育、督促所属员工遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度,根据工程情况,对员工进行业务技能培训,提高员工综合素质。
3.1.5在上级授权范围内,对分项工程组织劳务分包或专业分包,并对分包工程的进度、质量、安全、成本实行全面监督管理,考核验收。
3.1.6根据公司年(季、月)生产计划,组织编制月施工计划、作业计划及人、财、物、设备的调配使用计划,与有关部门签订供需包保合同或租赁合同,并严格履行。
3.1.7科学管理进入项目范围内的人、财、物,协调与分包单位之间的关系,及时解决施工过程中出现的问题,不断提高综合经济效益。
3.1.8严格财经纪律,加强财务管理和预算管理,在上级确定的项目责任成本预算的基础上,推行多种形式的承包责任制。在工程款划拨过程中严禁收受贿赂,严禁虚列工程款,严禁超付、预付、重复
支付或克扣工程款。
3.1.9定期组织工程项目经济活动分析,制定降低成本的措施,并严格落实;做好工程价款的清收工作。
3.1.10搞好与建设单位、监理单位、当地政府等方面的关系,及时解决各种纠纷,并组织做好各种原始凭证的搜集、记录、保管工作。根据工程实际施工情况与施工合同的差异,组织工程部收集整理调概索赔资料,及时做好调概索赔工作;组织做好工程竣工验交工作。
3.1.11积极开展对外经营,及时跟踪、提供经营信息。
3.1.12履行公司规定的各项义务,接受上级领导和有关部门的监督和指导。
3.2 项目副经理
3.2.1按照项目经理的分工完成各项任务,协助项目经理管理施工项目。
3.2.2对项目经理负责,及时提供和反馈项目施工管理过程中的各种信息。
3.2.3为项目经理提供生产、管理建议,并在获准情况下负责实施。
3.2.4项目经理不在时,经授权代理项目经理行使职权。
3.3 项目总工
3.3.1行政上受项目经理领导,负责经理部施工技术工作,完成项目经理交办的各项工作。
3.3.2执行有关技术规范标准,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,组织编制实施性施工组织设计,制定安全生产和保证质量措施、工程创优规划,并组织实施。
3.3.3主持项目经理部的施工技术组织和技术攻关等工作,为项目施工提供必需的技术指导。
3.3.4负责经理部的技术人员的管理和培养工作。
3.3.5负责组织审核施工图纸和实物工作量,做好变更设计,调概索赔原始资料整理签认,及时做好调概索赔清算工作。
3.4 工程部
3.4.1根据施工承包合同的要求,制定科学合理的施工组织设计,并组织实施,同时加强过程控制。制定质量、安全保证措施。
3.4.2组织开展科研及新工艺、新技术的推广工作,寻找解决施工难点、提高工作效率和工程质量的方法。
3.4.3负责调度工作,传递有关信息,合理调配生产要素,确保施工生产顺利进行。
3.4.4与工程建设方、工程监理及相关单位和地方各级政府协调配合,优质、安全、高效、按期完成施工任务。
3.4.5按与公司签订的责任成本合同,对责任成本指标按单项进行指标分解;协助财务、物资部门进行成本控制工作。
3.4.6负责提供定额材料、劳动用工、机械设备的需用量。
3.4.7强化专业分包和劳务分包管理。负责对工程/劳务分包方的资质审查,并将初审意见报公司相关部门,严谨合同条款,合理分析确定分包单价,监控分包工程的工期、质量,及时办理分包结算与清算。保管分包合同,在工程结束后交公司相关部门。
3.4.8负责验工计价,收集整理变更设计、调概索赔原始资料,按要求及时编制并上报相关预算资料。在验工计价、民工结算等工作中,严禁收受贿赂、吃请,严格执行党风廉政建设的有关规定。
3.4.9按照有关规定和程序,负责施工图纸、资料、技术档案的收集、整理、归档工作;负责编制竣工文件并移交。
3.4.10建立健全验工计价台帐、分包工程计价台帐等施工台帐,按月对各责任中心进行计量和工程验收,并对工程数量的控制负责。定期分析验工计价、民工结算、变更设计、工程质量、返工损失对成本的影响。
3.4.11 按照公司有关规定,完成工程测量、工程试(检)验、检测及相关设备的管理工作。
3.5 财务部
3.5.1业务上受公司财务部的指导、监督,为经理部服务,履行会计主管委派制。
3.5.2按照规定进行会计科目设置、编制会计凭证和进行账簿登记,正确进行会计核算,按时编制、上报会计报表。
3.5.3按照国家、集团公司和公司财务规定,严肃财经纪律,严格执行财务管理和会计核算制度,确保现款上交。及时清理清收外欠工程款,严格控制责任成本,严禁挥霍浪费,用公款高消费。在工程款划拨中严禁收受贿赂,严禁虚列工程款、超付、预付、重复支付或克扣工程款。
3.5.4组织编制项目经理部责任费用预算,将责任费用分解到各职能部门,并加以考核落实。
3.5.5参与责任成本指标的分解;组织项目队、班组承包核算、考核工作。
3.5.6建立责任成本台帐,收集整理相关资料为绩效考核及成本预测、决策积累资料。
3.5.7组织经理部进行经济活动分析,找出影响经济效益的因素,做好责任成本日常核算工作。
3.5.8参与经济合同的研究、审查。
3.6 物资部
3.6.1负责项目物资供应和管理工作,对工程所需物资的计划、采购、供应工作实行统一管理,对材料成本、质量及其现场管理负责。
3.6.2建立健全物资管理的各项规章制度,建立材料收发台帐,收集整理并保存各种原始资料,做好材料消耗记录,并按工号和班组核算材料盈亏。
3.6.3根据工程部的单位工程材料计划和材料消耗定额等资料,按季(月)编制季度(月)材料计划,建立分区段、分工号物资“总量控制台帐”及分工号“限额领(发)料台帐”,按台帐实行材料控制,使材料消耗控制在定额之内。
3.6.4根据“总量控制台帐”,按工程进度,审核、汇总季(月)度计划,适时组织进料,减少资金占用,降低采购成本。物资采购必须严格执行公司的有关规定,进行市场调查、招标并集体审核,严禁在采购过程中收受贿赂损公肥私。
3.6.5做好物资设备的修旧利废与物资回收处理工作。废旧物资处理按规定报批,所得收入按规定入帐,不得截留、挪用、私分或设立小金库。
3.7机械部
3.7.1建立健全机械设备各项管理制度。严格执行《中铁四局集团第八分公司机械设备管理办法〔试行〕》。
3.7.2按照实施性施工组织设计要求提报满足施工生产需要的机械设备使用计划。
3.7.2加强机械设备管理、提高机械利用率和完好率。
3.7.4建立健全机械台账,记录机械运转动态数字,根据机械设备完成实物工作量分析考核各种消耗情况。
3.7.5合理选择社会机械设备,努力降低机械设备租赁费用。
3.7.6负责制定机械设备消耗定额。
3.7.7负责本项目的动力、燃料、配件、维修费用的成本控制工作。
3.7.8经公司授权的机械设备的采购、维修、报废处理,必须严格执行公司的有关规定,进行市场调查、招标并经集体研究,严禁利用职务之便收受贿赂损公肥私。
3.8 安质部
3.8.1加强工程质量管理和安全生产工作,依据工程质量要求,实施创优计划,并将用于安全质量措施的费用控制在责任预算指标内。
3.8.2对工程项目及施工过程进行质量控制和检查指导,做好质量评定和项目竣工质量验收工作,指导班组、协作队伍自检,防止发生质量事故和避免返工损失。
3.8.3负责责任中心的已完工程质量签证,并按照贯标要求组织实施。
3.8.4负责制定环境、职业健康目标,并定期对目标实现情况进行分析评价。
3.8.5负责项目施工过程中环境因素的识别、登记,对环境因素进行评价,确定重要环境因素,建立项目《环境因素清单》和《重要环境因素清单》,并报公司安质部备案。
3.8.6负责项目施工过程中危险源的辨认、登记,对危险源进行评价,确定重大危险源,建立项目危险源清单和重大危险源清单,并报公司安质部备案。
3.8.7负责对辨认出的重要环境因素和重大危险源制定相应的控制措施,并负责控制措施的实施与评价。
3.9 综合办公室
3.9.1负责人力资源及劳动工资、劳动定额、社会保险等管理,合理组织劳动力;协助有关部门做好工费、间接费指标的测算、分解工作。
3.9.2负责办公用品的采购、保管和发放以及生活后勤的管理工作。
3.9.3负责员工的教育、岗位培训、考试及证书的管理工作。
3.9.4负责外来人员的接待和其他公共关系工作。
3.9.5负责卫生医疗、防疫和计划生育工作。
3.9.6负责党建和宣传工作及文秘工作。
3.9.7负责工地治安保卫及其他工作。
3.10 项目队
3.10.1按照施工组织设计及施工计划组织施工。
3.10.2按照项目经理部责任成本管理措施落实责任成本承包,建立健全责任成本管理责任制,实施工程成本全过程的控制;指导班组开展责任成本核算,每月召开责任成本分析会,发现问题及时纠正。
3.10.3依据经理部编制分解的单项分部工程责任预算,对班组或个人实行各种形式的责任成本承包;按劳动定额和材料消耗定额及完成实物工作量进行考核,确定内部收入。
3.10.4制定本项目队的施工措施,确保安全、工期、质量目标的实现。
3.10.5负责项目队的技术和有关资料的积累工作。
3.10.6负责现场物资、工机具的使用和管理工作。
3.10.7做好劳务用工的使用管理工作。
3.10.8负责项目队现场安全文明标准工地的建设。
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组织机构图-及部门职责分工
1 组织机构图
2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部,实行项目经理负责制,对本项目的工期、质量和安全等全面负责,制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度,配合业主及监理工程师的工作,代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制,全面负责;调配和组织人员、设备投入工程建设;全面领导和定期检查经理部的工作。 (1)项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任,组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理,对工程质量和安全负领导责任,向业主做总体保证,参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制,同意领导项目施工并对工程管理负全面责任; ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系,监督各级人员履行管理职责,并对管理体系有效运行负责;
③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制,督促做好技术交底和安全技术交底工作; ④参加环境因素、危害辨识和评价,确定重大环境因素和重大危害因素; ⑤按施工组织设计施工,对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制,确保符合规定要求; ⑥合理调配人、财、物等资源,解决施工生产中出现的问题,满足施工生产需要; ⑦组织工程交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同容,满足顾客要求; ⑧收集顾客信息,及时处理顾客投诉、抱怨,采取纠正(预防)措施,确保顾客满意。 (2)项目总工程师职责 受项目经理直接领导,对整个工程负技术责任,主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案,督促检查施工方案、质量计划的实施,整我分析工程动态并提出相应对策。 ①保持质量、环境、职业安全健康管理体系,并对其有效运行负责项目施工技术管理工作,对施工质量负技术责任;协助项目经理实施; ②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,
项目经理组织机构图
附带: 冬雨季施工措施 第1章冬期施工措施 根据《混凝土结构工程施工及验收规范》的规定,当室外日平均气温连续5天稳定低于5 ℃时即进入冬期施工。在工程开工前针对不同工程编写好冬期施工方案,明确不同项目的冬期施工主要措施,包括主要结构的养护、保温措施、外加剂的选用等,并作好主要工程量分类统计、热源设备平衡计划、外加剂进购计划等,为物资部门采购订货提供依据。冬施方案经主管部门审批后,按要求对有关人员进行技术交底 ,并对试验员、测量员、焊工等进行岗位培训。 根据计划安排,本工程冬季施工主要项目有:墩柱施工、高架桥上部箱梁结构施工、窑头大沟桥及附属结构施工、河底衬砌等。 1.1施工现场准备 冬施施工现场的准备工作要求于冬季来临前完成,并通过检查验收。 1.对运输道路路面采取防滑措施,确保运输畅通。 2.做好现场热源供应设施的安装与封闭。 3.做好现场上水的出水口、消火栓及露天水管的保温。 4.砂浆搅拌机棚做好防寒准备。 5.水源循环散热的露天设备 ( 如机动车 ), 要加防冻液或停机放水 , 有专人负责。 6.准备足够的保温材料、防冻液和外加剂。 1.2设备、物资供应 ⑴由施工单位与当地有关部门联系,完成冬季施工锅炉年检刊工作,并作出安全鉴定。 ⑵组织锅炉安装。 ⑶购进各种加热采暖设备。 ⑷根据施工要求,购进外加剂、保温、测温器材和采暖燃料。 ⑴临时支架 临时支架采用碗扣式脚手架,立杆横向30cm,纵向30cm,横杆纵向步距60cm,顺桥方向支托上铺15*15方木,横桥向铺设30#工字钢,工字钢上铺20mm钢板平台,平台上100t 千斤顶,台数与重量匹配,有1.5的安全系数。钢梁进入现场安装前应核算钢梁每一组组合支架的最大荷载,并根据荷载情况在组合支架位置夯实地基并浇注20#素混凝土条形基础,以避免钢梁安装施工的沉降。 ⑴钢筋帮条焊、搭接时,尽量在室内常温焊接,如在室外,可风力超过 4 级时,采取挡风措
项目经理部组织机构框图
项目经理部组织机构框图
项目经理岗位职责: 1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。 6、科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。 7、严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 技术负责人岗位职责: 1、忠于职守、勇于负责、以身作则,严格要求自己,协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。
施工总承包项目管理部组织机构图
施工总承包项目管理部组织机构图
主要管理人员名单
项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目管理组织机构分工: 项目经理部设项目经理1名、项目副理1名、项目总工程师1名、下设四部一室,即:工程技术部、质安部、材料设备部、计划财务部、办公室,详见:施工管理组织机构图。 项目经理:负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,按照ISO9001质量体系的要求,组织全过程的具体实施。 项目副理:协助项目经理以上的工作。 项目总工程师:协助项目经理工作,主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案,处理各种技术问题,检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况,重点监控施工进度情况。主持工程技术会议,组织工程、质量检测工作,最终实现工程质量管理目标。负责对前期工程(基坑支护)交接和后期管理。 工程技术部:负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。负责各专业施工单位施工组织设计和作业指导书的审核;检查各专业施工单位施工技术工作,指导各专业施工单位做好现场施工技术交底;负责解决图纸中的问题,并组织好图纸会审工作;负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作;做好交工资料收集整理工作;负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广;负责QC小组活动。 负责贯彻执行安全文明施工的各项规定,督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况,对安全隐患提出整改意见,认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》,定期组织现场安全、文明的检查、评比,参加工伤事故的调查、处理;负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作;负责各专业施工单位的安全教育;负责现场CI布置及管理。 质安部:负责项目全过程实施的质量安全管理工作。
项目经理部组织机构
项目经理部组织机构 3.3.1项目经理部组织机构 图3- 1 项目组织机构图 3.3.2各部门职责 1、项目经理 项目经理是项目质量的第一责任人,组织工程质量策划,制定工程的结构和总体质量目标,并指导和监督项目质量工作的实施。 2、项目总工 制定分部、分项和阶段质量目标,组织项目各部门制定、落实质量保证措施,对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进。 3、工程经理 在项目经理的领导下,全面负责工程的施工进度、质量、安全生产机文明施工等,协调并解决施工生产中出现的各种矛盾和具体问题等。 4、技术室 负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施;技术性文件和资料的统一管理;检验和试验;编制材料计划,对材料进行技术确认;负责三新技术的应用开发和成立QC小组;负责工程技术的指导、检查和监督。 5、工程室 负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录。负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及施工的配合工作。对工程的施工进度、安全文明生产总负责;负责履行合同要求及工程交付后的维修保养工作。 6、材料室 负责工程施工所需物资的供应工作,负责进场物资的验证工作,并做好记录。负责按产品标识和可追溯性工作程序。对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。 7、成本室 负责项目经理部合同的管理,监督工程合同的履行情况,进行合同评审,保存评审资料。 8、安全室 负责工程施工的安全教育、安全监督建成、安全指导、安全资料等工作。
项目经理部组织机构
第一节项目经理部组织机构 第二节项目人员配备 <1>组建以项目经理为组长,项目总工为副组长,组员的4人以上质量管理小组。 <2>组建以专职安全项目副经理为组长的6人以上安全管理小组。该小组配备内业、架体、机械、施工用电等专业安全管理人员。 <3>配备水电项目组织机构,水电项目负责人有组织承担类似工程水电施工经验,所参与水电施工的项目要获得过海河杯或市优工程,中级及以上职称。 <4>建筑信息模型(BIM)专职管理员一名,熟练掌握Revit讯等建模和展示软件,负责建立项目信息模型、项目信息展示和进度展示系统。 第三节项目经理部岗位职责 一、项目经理岗位职责 1)在公司指导下,选配项目经理部组成人员,明确各成员的职责分工,组织开展工作。
2)主持编制项目施工组织设计和质量保证计划,保证本项目质量保证体系的有效运转。 3)科学组织,合理安排施工生产,保证计划部位的落实。 4)配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。 5)定期主持召开项目经理部工作例会,协调各成员工作关系,及时发现并解决有关问题。 6)负责竣工收尾工作,配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。 7)承担工程竣工移交后的保修服务责任。 二、副项目经理 1)审核施工图纸,参加设计交底,领会设计意图并提出的意见和建议。 2)按工期要求,编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划,做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。 3)负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底,并在施工中进行监督和指导。 4)按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。 5)承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准,科学合理地组织施工,组织分部分项的交接检查工作,及时发现问题与隐患,提出解决措施,监督整改落实。 三、安全项目经理岗位职责 1)负责本工程的具体安全生产工作。 2)认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度,坚持”安全第一、预防为主”的方针,以身作则,在安全生产的前提下,完成各项生产任务和指标。 3)对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况,发现问题及时解决处理。 4)组织每月一次的安全大检查,对查出的事故隐患问题要立即组织分析,制定防范措施,并指定专人限期落实解决。 5)组织职工学习各项规章制度,不断对职工进行安全思想教育和考核工作。 6)对在安全生产上有贡献的职工,要给予表扬和奖励,对三违人员要给予处罚。 7)关心职工生活,不断改善生活和生产条件,开展工程质量达标和安全创水平活动,
项目经理部组织机构图
. 项目经理部组织机构图 ;. .
施工组织机构设置 1.1施工组织机构设置说明 我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部,按照项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理,抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。 根据本工程的工程规模和技术特点,项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名(主管施工生产)、项目工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门:施工管理部、安全环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部;下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥,全面负责工程的综合管理。 详见:《项目经理部组织机构图》 1.2项目经理部管理人员管理职责 1.2.1项目经理 ①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责贯彻落实。 ④与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。 ⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府和群众的合法利益,促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 ⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 ;. . 1.2.2项目副经理 ①在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。 ②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。 ③负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。 ④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤配合并协调项目经理部的安全生产活动,落实安全生产职责,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
组织机构图 及部门职责分工
1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 试 验 室 计 划 合 同 部 质 量 安 全 部 材 料 供 应 部 机 械 设 备 部 办 公 室 土 方 施 工 一 队 土 方 施 工 二 队 首 部 枢 纽 安 装 施 工 队 管 道 安 装 施 工 一 队 管 道 安 装 施 工 二 队 机 电 设 备 安 装 施 工 队
2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部,实行项目经理负责制,对本项目的工期、质量和安全等全面负责,制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度,配合业主及监理工程师的工作,代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制,全面负责;调配和组织人员、设备投入工程建设;全面领导和定期检查经理部的工作。 (1)项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任,组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理,对工程质量和安全负领导责任,向业主做总体保证,参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制,同意领导项目施工并对工程管理负全面责任; ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系,监督各级人员履行管理职责,并对管理体系有效运行负责;
③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制,督促做好技术交底和安全技术交底工作; ④参加环境因素、危害辨识和评价,确定重大环境因素和重大危害因素; ⑤按施工组织设计施工,对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制,确保符合规定要求; ⑥合理调配人、财、物等资源,解决施工生产中出现的问题,满足施工生产需要; ⑦组织工程交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同内容,满足顾客要求; ⑧收集顾客信息,及时处理顾客投诉、抱怨,采取纠正(预防)措施,确保顾客满意。 (2)项目总工程师职责 受项目经理直接领导,对整个工程负技术责任,主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案,督促检查施工方案、质量计划的实施,整我分析工程动态并提出相应对策。 ①保持质量、环境、职业安全健康管理体系,并对其有效运行负责项目施工技术管理工作,对施工质量负技术责任;协助项目经理实施; ②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,
项目经理部组织机构图 (1)
项目经理部组织机构图 施工组织机构设置 施工组织机构设置说明 我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部,按照项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理,抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。 根据本工程的工程规模和技术特点,项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名(主管施工生产)、项目工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门:施工管理部、安全环保部、质控部、
技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部;下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥,全面负责工程的综合管理。 详见:《项目经理部组织机构图》 项目经理部管理人员管理职责 1.2.1项目经理 ①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责贯彻落实。 ④与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。 ⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府和群众的合法利益,促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 ⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 1.2.2项目副经理 ①在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。 ②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。 ③负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。 ④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤配合并协调项目经理部的安全生产活动,落实安全生产职责,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
项目经理部组织机构图
项目经理部组织机构图
施工组织机构设置 1.1施工组织机构设置说明 我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部,按照项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理,抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。 根据本工程的工程规模和技术特点,项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名(主管施工生产)、项目工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门:施工管理部、安全环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部;下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥,全面负责工程的综合管理。 详见:《项目经理部组织机构图》 1.2项目经理部管理人员管理职责 1.2.1项目经理 ①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责贯彻落实。 ④与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。 ⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府和群众的合法利益,促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 ⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。
项目的部组织架构
****** 建设(集团)有限责任公司 **********广场1标 项 目 部 组 织 架 构 编制人:
编制部门: 编制时间:2015年3月一、项目组织机构图
二、项目部职能 项目部的主要职能是制订项目计划和目标,开展项目立项、组织实施工作,管理、监督项目运作过程,确保项目顺利完成,项目部具体职能如下所述。 项目部职能说明书
三、项目部岗位职责 项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥,对总经理。 2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益,对用户负责。 3、在公司规定的权限内进行施工任务安排布置。签发计算各工种的任务单和时工单。对各工程(工种)进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。 4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡,工序(工种)间协作,施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。
5、项目经理是安全生产的直接责任人,坚持安全生产、文明生产,精心施工、缩短工期,提高质量,降低成本,实行科学管理,积极应用和推广新技术、新工艺,以求高效益。 6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。 7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。 8、要有全局观念,服从公司统一指挥与协调,接受有关职能部门检查、指导和监督。 项目经理的职责 对所负责项目的设计进度、成本、质量及施工配合中的技术问题全面负责: 1、制定和实施工程项目质量目标; 2、配合经营部编制设计任务书,制定项目进度计划及图纸详细目录清单,组织各专业编制并负责整理、汇总本工程的设计输入文件,并送主管部门审批; 3、组织方案设计和工艺流程设计,确保符合国家政策,符合批准的设计任务书和各项审批文件的要求,满足功能使用要求,并积极采用先进技术; 4、负责本项目人力、进度、技术、质量、成本等工作的管理与过程控制; 5、负责本项目内、外部接口的管理与协调; 6、组织各专业进行施工技术交底、施工配合、竣工验收和工程回访; 16、保证项目进行的全过程符合公司的质量管理体系要求; 17、负责编写工程项目施工总结; 18、对本项目的参加人员进行考评。
项目经理部组织机构
项目经理部组织机构1施工组织机构图
2管理人员配置 本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程的并具备同类工程丰富施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的高级工程师担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保在合同规定的工期顺利完成,工程施工质量、文明施工质量等级达到预定的目标。 领导班子:由项目经理、项目工长、项目技术负责人,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 技术部:负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。 工程部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理,负责工程的协调管理。 质安部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 物资部:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 机械部:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 核算部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。 财务部:负责工程财务工作。 综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。
工程项目部组织机构图
建筑工程冬季施工方案 1 冬期施工起始日期 根据“建筑工程冬期施工规程”(jgj104-97)的规定,室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工;当室外日平均气温连续5天稳定高于5℃时解除冬期施工。大连市的冬期施工起止日期,一般为11月14日至第二年4月1日。起止日期可经实测确定,也可由甲、乙双方协商统一划定。 2 冬期施工技术准备工作 2.1 冬期施工技术准备原则: 1) 确保工程质量。 2) 冬期施工过程中,做到安全生产;工程项目的施工要连续进行。 3) 制定冬期施工方案(措施)要因时因地因工程制宜,既要求技术上可靠,同时要求经济上合理。 4) 应考虑所需的热源和材料有可靠的来源,减少能源消耗。 5) 力求施工点少,施工速度快,缩短工期。 6) 凡是没有冬期施工方案(措施),或者冬期施工准备工作未做好的工程项目,不得强行进行进行冬期施工。 7) 必须制定行之有效的冬期施工管理措施。 2.2 冬期施工方案的编制 2.2.1 冬期施工方案的编制前的准备工作 文档仅供参考
1) 进入冬期施工,应进行全面的调研,掌握必要的数据:冬期施工栋号的建筑面积、工程项目及其工作量、冬期施工部位及其技术要求。 2) 进入冬期施工的工程项目,应全面进行图纸复查。如不适合冬期施工要求的工程项目(或部位),应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。 3) 根据冬期施工技术要求,掌握资源供应情况。 4) 对于复杂工程、技术要求高的工程,要进行冬期施工技术可行性的综合分析(包括经济、能源、工程质量、工期诸方面)。 2.2.2 冬期施工方案的主要内容: 1) 冬期施工生产任务安排及施工部署。 2) 工程项目的实物量和工作量,施工程序、进度计划和分项工程在不同的冬期施工阶段中施工方法及技术措施。 3) 热源设备计划(包括供热热源和热能转换设备)。 4) 保温材料、外加剂材料计划。 5) 冬期施工人员技术培训、劳动力计划。 6) 工程质量控制要点。 7) 冬期安全生产及防火技术措施。 3 冬期施工生产准备工作 文档仅供参考
项目部组织机构及岗位职责范本
第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人,在工程管理部的监管下,全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书,确保相关费用及时足额上交,在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人,独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。
5、树立品牌意识,维护公司良好形象,负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合,为项目实施提供良好是施工环境,确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。 6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、负责项目所需材料采购工作,并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 8、负责组阁项目部人员,但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 9、及时完成公司交办的其他工作。 10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2总工程师岗位职责 1、在公司总工室的监督、指导下,在项目经理的领导下,全面履行对项目总工 室的管理职责; 2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度,服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责; 3、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定; 4、组织技术人员熟悉合同文件,掌握设计意图,参加设计技术交底,主持图纸 会审和现场调查、核对; 5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审; 6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划,对重大技术方案和决 策及时报审; 7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实 物的保密设防措施; 8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行 把关控制; 9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理,并及时向上级报告; 10、负责推广、应用科技进步成果,主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计
项目经理部人员构成及组织机构图
第一章项目经理部人员构成及组织机构图 一、项目经理部人员构成 1、成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组,依据各自的职责直接为现场提供服务,解决生产矛盾,发挥公司整体优势,优化生产要素。 2、我们为保证本工程质量,我们使用技术水平高,经验丰富,能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人,对于本工程使用的所有技术工人,专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成“挑选小组”,从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员,组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识,利于辨认,各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师,个个均具有丰富的施工项目管理经验,便于管理好本工程。 3、针对本工程我们将成立**深圳**店室内装修及水电、通风设备安装工程现场指挥部(项目经理部),由国家壹级项目经理及工程师担任本工程现场项目经理,高级工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师,财务部会计师担任现场财务主管,下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构,各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。 3.现场管理: 3.1 组织各工种负责人进行图纸会审,制定施工方案,对施工人员进行技术交底,解决施工过程
中发生的有关问题。 3.2 落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行,搞好文明施工和成品保护工作。 3.3 协调相关专业施工配合事宜,理顺关系,确保施工顺畅。 3.4 处理、保管好往来文件材料技术档案。 3.5 组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。 3.6 项目经理部从公司抽调精干的各专业管理人员,负责具体指挥施工全过程。 4.由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍,根据施工进度需要,逐步进入,逐步撤出施工工地。 根据本工程整体施工进度,本公司认真计算了投入的工人数,从而确定施工计划,认为工期难度较大,为克服困难,高质量地完成任务本公司采取以下几点措施: 4.1 强化内部计划管理,严格按照工程进度计划进行施工; 4.2 加强与各专业施工队伍的协调,对工程中遇到的问题,积极配合,尽力创造条件解决,绝不允许互相推诿; 4.3 遵循ISO9001 规定,对每一道工序都进行质量检查,严把质量关,杜绝因工程质量问题造成工期延误; 4.4 场内、场外安装加工同步进行,加快施工进度。 二、组织机构图(详见附表) 三、工程管理体系及参加施工的各级负责人岗位责任
项目部组织机构图
项目部组织机构图
项目经理
项目总工程师
项目副经理
技
施
质
术
工
安
部
部
部
材
行
项
料
政
目
部
部
办
公
室
各专业施工队
装修工程项目部组织管理图
公司主管经理
项目经理
项目技术负责人
预
质
测
安
资
材
施
测
算
检
量
全
料
料
工
量
员
员
员
员
员
员
员
员
木
泥
油
水
工
水
漆
电
作
作
作
作
业
业
业
业
队
队
队
队
石
设备
材
安装
作
作业
业
队
队
建筑工程项目经理部署管理组织结构图
技术负责人
公司 项目经理
施工负责人
施
技
质
材
经
行
工
术
安
料
营
政
组
组
组
组
组
组
现现测材内安
场场量料业全
生施放试技监
产工线验术督
调管
取资管
度理
样料理
质 材 材 设 工 职 后后 量 料 料 备 程 工 勤勤 监 计 采 采 成 工 管管 督 划 购 供 本 资 理理 检统供管核核 察计应理算算
项目组织结构及人员职责分工
项目组织结构及人员职责分工 我公司对项目人员实行动态管理,项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标,我们将根据施工部署要求,立即组建项目经理部进驻现场。 项目部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作,并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制,由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成,直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示:
项目经理职责: 项目经理是工程的直接负责人,是工程进度表的执行人,是工程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。 (1)项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 (2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。 (3)深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量。 (4)工程上的设计技术处理问题,负责设计部和质量安全部工作。 (5)对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
(6)负责工程预算审查,及时审核工程进出拨款单据,做好工程决算工作。项目技术负责人职责: (1)开展技术咨询,搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训,提供技术业务素质。 (2)负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。 (3)了解材料信息,审核材料价格、质量,在保质保量的前提下,努力降低成本。 (4)做好工程的现场管理,组织策划、编制实施施工计划;组织图纸会审,技术交底。 (5)负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。 (6)建立工程施工的档案资料积累制度,准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。 (7)做好基础管理工作,负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。(8)负责技术设计部工作,督促技术设计部完善图纸设计。 (9)主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施;负责填写审核“现场技术交底卡”。 项目副经理 (1)负责现场技术质量管理,协调技术管理工作; (2)负责施工组织设计编制; (3)审核并解决现场重要技术问题; (4)负责现场全面质量监督控制; (5)负责组织对分项、分部工程的质量评定; (6)搞好资金管理,控制工程成本; (7)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责; (8)配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收,并组织验收后的整改。 项目主管职责: (1)负责施工部、材料部、后勤部工作。 (2)负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文
项目部组织架构图
呼市如意项目施工组织机构计划 1.1项目管理机构配备情况 1.2 项目管理结构配置说明 1、本合同项目经理部由五个部门组成,由本公司抽调主要的技术和施工力量组织而成。 2、在现场设项目经理部,由项目经理全权负责。项目经理部下设5个部门,负责协调各施工所的调配组织,设置及职责如下: (1)项目经理,对全部工程及工作全权负责,并主管商务调度(调度部)施工管理部、技术质量部、综合安全办公室的工作; 项目部 商 务 部 / 调 度 部 施工管理部 技术质量 部 材料管理部 综合 安全办公室 下属施工队
(2)商务(调度)部,负责协调业主、监理、下属施工队和供应厂家,各建设监察部门的关系协调,协助项目经理编制好项目年度预算,定期对项目进度和预算执行情况分析上报项目经理,做好项目部日常产销汇总和报销工作。 (3)施工管理部,负责项目所需机械、协助材料的采购、保管、发放,组织、协调下属各施工队施工等工作,接受项项目经理的领导。(4)技术质量管理部,负责解决施工中的技术难题,指导工程施工,制定、审批关键工程施工方案,组织实施工程的质量监督,负责领导测量实验部、质量技术部的工作;质量技术部,负责工程质量的(包括试验、施工质量)的质量确认、监督检查、质量抽查,制定质量控制目标并监督实施,配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作,并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助,为监理工程师做好工程中的质量检查,填报试验及质量检验报告单,并监督指导施工材料的采购及进场,负责收集整理全部试验资料,接受总工程师的领导;受项目总工的直接领导; (5)材料管理部,主要负责材料设备的开发、甄选、比价、严格按照预算执行采购工作,对进场设备进行检验,做好材料的出入库工作; (6)综合安全办公室,负责工程档案、资料的管理,汇总整理审核计量报表,并负责工程计量及负责进度统计等工作,负责整个工程的安全生产和生活的管理,接受项目经理的领导;
项目部组织架构图
项目部组织架构图
说明:技术负责人岗位职责 1、全面负责项目部的技术管理工作,协调与建设、设计、监理工程师有关技术方面的关系。 2、、组织项目部技术人员熟悉并审查图纸,提出设计变更意见或方案,主持编制项目实时性《施工组织设计》,编制重要工序分部分项的技术方案。 3、组织和参与设计技术交底,测量交接桩交底等。 4、对《施工组织设计》、《安全施工组织设计》进行技术交底,对关键和特殊工序进行施工技术交底。 5、督促指导项目部质检和试验员执行质检、试验制度和标准、规范。 6对项目部安全生产方案或措施提供技术指导,解决和处理施工中的技术问题。 7、组织项目部对轻微不合格品进行评审和督促整改。 8、组织好竣工资料的整理和归档工作。 9、向业主申报开工报告的办理工作
质检员岗位职责 质量检查员的在主任工程师的直接领导下,负责质量检验的技术工作,并对试验员的工作进行指导,其具体职责如下: 1熟悉施工图和验平标准,掌握相关的专业知识。 2、督促施工员做好工序自检,并及时进行复检。各种表格的填写、记录、必须完 整、真实、准确、及时、清晰,防止潦草或使用非法定计量单位。 3、及时办理隐蔽工程及各个工序的初验,请设计部门、工程监理或质监单位验证 4、督促材料员及试验员及时索取原材料及半成品等的出厂合格证和试验报告。 5、指导试验员按规定频率进行原材料、半成品、工序等现场取样、送检试验或试件制作工作。 6、负责对设备安装、工序施工过程发生不合格时的报告并进行标识、记录,参入评审及验证工作。 7、完成质量体现规定的质量职责。
《迟暮》是她1933年发表在圣玛利亚年刊上的第一篇散文,初试啼声就劈面惊艳!但是,谁能想到它竟然出自一个年仅十二岁的小女孩的手笔呢!美人迟暮,这种亘古以来时间切割红颜的永久命题,居然被她用稚嫩的小手描绘得如此细腻和透彻,在这篇文才与思想齐飞的佳作里,我们感受到了张爱玲天才早慧的扑面气息!