部门专业能力建设的SWOT分析
三、部门专业能力建设的SWOT分析
每个人在个人发展的过程中都会有自己的优势、劣势、机遇和威胁，部门也是如此。在部门专业能力的建设方面，MPT针对自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）以及威胁（Threats），进行了综合比较与分析。力图运用SWOT分析方法，深入把握部门现状，找准部门专业能力建设的切入点与发展方向。
1、优势（Strengths）
1）人员综合素质高，学历较高，学习能力较强。
2）人员队伍结构较好。MPT既有经验丰富的“老法师”，也有较多青年员工，队伍相对年轻，有活力。
3）人员相对稳定，个人及部门总体的业务经验的增长有保障。
4）专业知识体系较为完善，注重知识成果的积累与记录，有部门内部的学习手册等，专业知识的可传承性高。
5）培训较为全面，有内部培训计划和相关材料，新加入人员的专业能力能通过MPT内部培训得到快速提高。
6）有明确的经验分享机制，MPT有定期开展的内部交流会，分享工作经验与专业技能。
7）工作的电子化程度逐步提高，工作效率不断提高。
8）工作流程与规章制度明确，工作的顺利开展有保障。
2、劣势（Weaknesses）
1）随着国家劳动法规的调整与更新，人力资源管理受到的影响较大，MPT 人员对人事政策的熟悉与把握需要提高。
2）人员队伍的规模较为稳定，而面对的管理对象不断扩大和复杂化。
3）队伍较为年轻，新员工在了解业务部门情况、沟通技巧和影响力等方面需要提升。
4）部门的流程规则清晰，但创新精神需要提高。
5）面对业务部门的突发情况，青年员工的应对能力需要提高。
6）内部培训的流程和培训机制需进一步完善。
7）部门工作的开展和人员专业能力的提高需进一步与公司的战略目标相结合。
8）部门的员工基本都非人力资源专业出身，在专业能力上需快速学习。
3、机遇（Opportunities）
1）公司的快速发展、人员的快速增长使人事部门的工作具有更大的发展平台。
2）人才的聚集使得人事部门需要面对不同类型人才，工作中需要更多的专业和思考。
3）各种信息化平台的上线，使得人事部门工作的开展有更多的可能性，工作效率有更多的提高可能。
4）人力资源发展战略与公司战略的统一，使得人事部门的工作方向更明确，有目标。
5）国家相关法律法规的不断出台，使规范化、专业化的人力资源管理在公司中越来越重要，人事部门的工作越来越受到支持。
6）人力资源行业理念和理论的发展，为人事部门提供了管理的理论基础。
7）MPT对口业务部门的人员不断增长，将更多地需要人事方面的支持。
8）培训机制的完善，使得人事部门员工有更多的学习和快速成长机会。
4、威胁（Threats）
1）部门业务的增加与MPT人员数量的稳定造成了部门工作的难度上升。
2）人员的多样性造成需求的多样性，人事部门人员的工作技巧面临挑战。
3）新员工对于交流沟通的技巧的掌握有待进一步确认。
4）员工对于业务部门的熟悉情况尚需进一步提升。
5）新员工对人事知识和工作工具的接受情况尚不明朗。
6）国家相关劳动法律法规的不断出台，将导致专业能力提高的难度加大。
7）员工地域性的复杂程度，各部门的不同需求，使得人事工作的难度加大，对MPT人员的专业要求不断提升。
8）行业竞争激励，对于人才的吸引、保留、发展和激励都提出了新的挑战。
幼儿园五年师资队伍建设SWOT分析与中长期规划
中心幼儿园 师资队伍建设SWOT分析及中长期规划 一、幼儿园教师队伍基本情况分析 1、领导班子情况 我园的领导班子来源为领导任命和集体选拨两种方式，充分体现了领导班子的集优性。现领导班子有园长、后勤园长、业务园长、园长助理、后勤主管各一名。园长对幼儿园工作全面负责，包括幼儿园发展规划的制定，各项制度的建立和健全，人事聘任与考核、师资队伍建设，幼儿园运营状况分析，突发状况处理等等。另外，还一直兼管了金刚完小六年级的教育教学管理工作，直到2015年下期。后勤园长负责园费的收缴，员工工资核算和发放，报帐，幼儿卫生保健，安全工作的落实；业务园长负责幼儿教师业务能力的提升，教研活动的开展，大型活动的策划，兼中班语言教学活动；园长助理负责大班语言的教学活动，兼办公室工作，教学常规检查，学籍管理，教学活动的指导。后勤主任负责食堂管理，物品采购，门卫保安，周边关系协调。此外，幼儿园办公室下设了年级组长，晨练组长、保教组长。整个高中层分工明确，以“勤政、自律、务实、肯干”为行政纲要，自觉推动幼儿园朝规划的方向发展。 优势：领导班子架构合理，凝心聚力，执行力强，分工协作，责任心强，通过几年的学习和实践，业务能力和管理水平有很大的提升，能有效地指导教师的保教工作，在教师中威信较高。
劣势：高层由于忙于事务性工作，深入指导教学的时间和力度还不够，中层由于理论基础还不扎实，开展工作时还不够大胆，更谈不上创新，对高层有很强的依赖性。 2、教师队伍情况 拥有一支高素质、高水平的教工队伍是幼儿园各项工作顺利开展、创造品牌的有力保障。几年来，中心幼儿园有了一支非常稳定的教师队伍，他们熟悉幼儿园的管理模式，爱岗敬业、服从管理、执行力强。在2013—2016年教师队伍建设计划的引领下，我园现在的一线教师学历本科以上一人，大专在读的教师七名，持教师资格证上岗的幼儿教师七名，另还有六名为幼师毕业，资格证还在获取中。另外，幼儿园还聘请了一名专业美术教师和一名专业体育教师（男），这在农村幼儿园来说，已经是比较理想的师资队伍了。2013年出台教师队伍建设方案后，教师们提升自己学历的积极性有了很大的提高，也比较上进，幼儿园有市优秀教师二名，徐宁名师工作室学员二名。2013年，我园的宋婷兰、邹慧老师双双获得市教学能手。2014年，邹慧再夺浏阳市教学能手，黄姣老师也获得了市二等奖。黄峥嵘园长被评为浏阳市骨干教师(浏阳市仅五名)，分别担任过望城与长沙市开福区幼师招聘的评委，每年组织教师撰写的论文十来人次获市、省奖项。参与省课题《长沙市农村幼儿园去小学化之研究》研究，子课题《农村幼儿园户外体育活动游戏化之研究》已顺利结题。 优势：幼儿园通过几年的摸索，已建立了比较健全的薪酬制度，为教师的发展提供了方向；教师队伍相对稳定，爱岗敬业、服从管理，团队意识强，熟悉了幼儿园的管理模式。
房地产项目SWOT分析
佳滨苑项目SWOT分析 作者：许汉远 一、项目介绍 佳滨苑位于东晓路海印桥脚，由珠江实业东建集团房产地产开发有限公司开发，广州住宅建设发展有限公司承建，广州珠江酒店物业管理有限公司承包物业服务，是集高层景观住宅、特色商业街于一体的市中心首席人居。楼盘占地面积5100平方米，建筑面积107680平方米，总户数560户，绿化率为29.4%，容积率为4.50。 佳滨苑项目北眺悠悠珠江，比邻仲恺农业技术学院，南望晓港公园、配套省级幼儿园。建筑外形具有刚柔并济的线条，浓缩了东方美学的精品园林，夜间远观海印桥灯光璀璨，长龙跨江，甚是壮观。 佳滨苑品质全面升级，由具备国家一级物业管理资质、中国物业服务百强企业“广州珠江酒店管理物业公司”担纲物业服务，更将众多高科技元素融入服务中：红外线弱电报警、电子巡更、LED信息发布、人车分流管理、社区背景音乐、闭路监控、可视对讲系统……让您畅享居家生活的高贵与尊崇。 二、项目SWOT分析 S（优势） （1）地理位置：项目位于目前炙手可热的老城区—海珠区，虽处市区较为繁华的地段，但是，小区内环境宜人，繁华中带有幽静，可谓是市区中的“桃花源”。再者，小区往北300米是景色秀美的珠江，往西是文化气息浓郁的老牌大学仲恺农业技术学院，往南500米是可以散步、游玩的东晓公园。综上，项目的地理位置是非常优越的。 （2）交通状况：项目周边有184路、192路、208路、221路、264路、287路、35路、44路等众多公交线路。业主可以在海印桥南下车，步行约3分钟左右便可到达项目。项目交通四通八道，出行是相当的方
便：海印桥南直上内环路B线，海印桥北直通内环路A线。无论是前往市中心，还是郊区方向，车程一般都可控制在35分钟左右。 （3）生活配套：项目昌岗东路百佳广场、海印电器城、中山大学社区都较近，仅10分钟不到的车程，逛街购物十分便利。步行10分钟可以到昌岗路晓港地铁站，小区附近的小店较多，药店、银行一应俱全，能充分满足业主的日常以及休闲生活需要。 （4）文化氛围：小区内规划有幼儿园，已经同步在建设当中，项目交楼即可投入使用。离项目最近的学校还有省一级昌岗东路小学，周边还有中大附中等省一级重点中学。 （5）引进国家一级资质物业公司——广州珠江酒管物业管理有限公司联合打造小区物业管理品牌，更提升了项目的整体水平。 （6）公司所开发的商品房，均由已通过ISO9002国际质量认证、荣获国家建筑业最高荣誉奖“鲁班奖”的国家一级资质——广州住宅建设发展有限公司施工，并严格按照建设部颁布的标准进行验收。 W（劣势） （1）土地成本高，2.3万元每平方的楼面地价使得产品定价的时候就不得不相应提高，这样就会挤掉一部分顾客。 （2）由于市区寸土寸金，市区楼盘的园林规划较之郊区的一些楼盘，还是有一定的差距。 （3）三室户型偏多，而市场对两室需求比三室要大。 （4）处在东晓路交通主干道一侧，稍为喧哗。 O（机会） （1）广州是一座国际旅游和商业城市，随着旅游产业的兴旺和城市规划建设的日趋完善，广州的房地产市场前景将更为广阔。同时，随着广州加快推进全面建设小康社会步伐，工业化、城镇化水平的不断提高将给房地产产业带来巨大的市场需求。 （2）作为老城区之一的海珠区，是不少购房者青睐的区域之一。由于目前市区土地的稀缺性，可供开发商品房的地块正在急剧减少，因此，即使是政策强压期，市区楼盘，特别是地段优越的楼盘，价格受到的影响是微乎其微的，在求大于供的市场现状下，项目的升值潜力不言而喻。
室外游乐设施建设SWOT分析
根据红孩儿分析了解户外儿童游乐设计建设，2009年前后，儿童体验馆进入中国作为非常新颖的一种儿童娱乐的模式，并且迅速的引起商业地产界的极大关注。 对于户外游乐设施建设的SWOT分析，红孩儿游乐有自己的见解。 S(STRENGTHS) 平日里，很多父母为了给家庭更好的生活经常奔波于工作，几乎很少有时间能够和孩子一起玩，只能趁着周末假期才能带孩子去室内儿童乐园玩。但是由于室内儿童游乐设备的尺寸都是根据孩子们的身体特征所设计的，所以成年人要是和孩子一起玩的话会比较费劲，小孩子一下子就容易穿过狭小的空间，成人想要钻过去就比较困难。所以就导致了现在很多家长们都在一旁玩手机，让孩子独自去玩耍，缺少和孩子之间互动。 儿童乐园就是培养孩子情商的好去处，它不仅有许许多多的玩具供孩子们玩耍，并且孩子们可以自由的选择玩具，还可以和其他的小
朋友互动，也能增加父母与孩子的互动。 W(WEAKNESSCS) 在儿童乐园中，部分的游乐项目盈利的结构设计师不合理的，各种儿童乐园的经营能力不尽相同，有一些个别的儿童乐园因为在票务结构及其他营收点的设置上存在问题，导致项目盈利的结构设计不合理，成为成为竞争的牺牲品。 O（OPPORTUNITIES） 近来亲子旅游概念日益红火据估算预计2018年全国旅游消费将达5万亿左右亲子旅游市场将占据20%的市场份额也就是将达到10000亿左右如此规模庞大的产业吸引大量相关行业前来掘金亲子主题公园、亲子主题娱乐园、亲子主题民宿等等。 国家也有明确的发布，“中小学生研学旅行是由教育部门和学校有计划地组织安排，通过集体旅行、集中食宿方式开展的研究性学习和旅行体验相结合的校外教育活动，是学校教育和校外教育衔接的创新形式，是教育教学的重要内容”，2016年，国家11部委联合发文，从国家层面表明态度。 并且孩子喜欢尝试新的想法并探索周围环境，好奇心强，享受努力的过程，喜欢模仿，喜欢简单的事物，能接受建议并遵循一些简单的指示，喜欢与人交往，喜欢户外生活，需要父母更多呵护。 T(STRENGTH)
规划中的SWOT分析方式(案例)
某某市城市商业发展SWOT分析专题研究 一、城市概况 (一)地理及交通区位、行政区划 1.地理及交通区位 某某市位于某某省东北部，金沙江下游，地处云、贵、川三省结合部，西、北与四川凉山州、宜宾市毗邻；东与贵州省毕节地区接壤；南与本省曲靖相连。市委、市政府驻地昭阳区至昆明、成都、重庆、贵阳四大中心城市和攀枝花、六盘水两大工业基地的公路里程均在500公里以内，处于西南地区四大城市的中心点，是某某省连接长江经济带的重要门户和某某对内、对处开放的重要通道。 某某市距省会。。。明473公里，与西南其它三大中心城市。。。等地的距离都为500公里左右，与省外交往极为方便，是某某省北上四川、重庆及中原的重要通道。连接云、贵、川三省最便捷的省际铁路——内昆铁路和GZ40国道纵贯全区。GZ40国道是某某省“三纵三横九通道”高等级公路网规划中的一纵和一通道。内昆铁路、昆水公路与长江航道的交汇点水富县是我省第一大港。GZ40国道与金沙江的交汇点绥江县，是我省第二大港，水陆联运十分方便。通过便利的长江黄金水道，与长江中下游流域往来比较方便。某某机场始建于1935年，于1960年3月开辟“昆明－某某”往返航班，属军民合同机场。1991年11月动工扩建，于1994年2月恢复通航，属４Ｃ级机场，起降波音737（含）以下机型。 高速公路、铁路、航运和机场共同打造某某优越的交通条件，造就了某某“海、陆、空”立体交通条件。某某市是某某省出省和通江达海的重要通道之一，是某某省的北大门。 2.行政区划和人口 某某2001年撤地设市。全市辖。。人口变动抽样调查资料，自然增长率为
9.5‰，城镇化率达到17.2%。 (二)地形地貌 全市地势西南高、东北低，属典型的高原山地构造地形。最高海拔为巧家药山4040米，最低海拔为水富滚坎坝267米。全市平均海拔1685米。 (三)气候特点 全市立体气候明显，属南亚热带、中亚热带、北亚热带、暖温带、中温带和北温带共存的高原季风型立体气候。年平均气温16.2℃，年平均降雨量1110毫米。某某市区南部有温泉资源，与优良的气候资源结合构建“冬无严寒、夏无酷暑，地下有温泉，日照很充分”的最适合居住的城市和避暑胜地。 (四)水文 境内主要有金沙江、牛栏江、白水江、横江、洒渔河、洛泽河、以礼河等江河，水能蕴藏量2080万千瓦，可开发装机1484万千瓦，水能蕴藏量占某某省的24.9%。国家在流经某某市域的金沙江下游规划有向家坝、溪洛渡、白鹤滩三座巨型水电站。目前，溪洛渡电站、向家坝电站已经开工建设。 (五)自然资源 某某复杂的地形地貌和气候的多样性，造就了丰富的生物资源。全市有木本高等植物151科457属1025种。60余万亩竹林遍布全市。是我国珍稀竹种——筇竹、方竹的集中分布区。经济作物以烤烟、油料、麻类、魔芋等为优势产品，是云烟的主产区，是中国山嵛菜种植面积最大的区域，为全国马铃薯最适宜生长区域，还有“中国白魔芋之乡”的美誉。经济林木有100多个品种，大宗产品有油桐、乌桕、五倍子、木漆、白腊等，产量居全省之首；有各种水果37种苹果、柑桔、樱桃、甜橙、蜜桃等，量大质优，是我国南方优质苹果基地，年产量2亿多公斤，享有“果乡”之称；天麻、杜仲、黄柏、半夏为主的天然药材以其优良的品质享誉海内外，为全国品质最优天麻的核心区域。某某还是某某省畜产品主产区。 全市成矿地层多，矿产资源丰富，开发条件优越。其中，煤、硫、锌、银、镁、磷、硅石等为优势矿种，储量大、品位高。煤炭储量189.5亿吨，占某某省总储量的36.3%。其中，褐煤储量占某某省褐煤储量的44.3%。为我国南方最大的褐煤田；无烟煤属特低灰、特低硫、特高热值、特高固定碳的优质无烟煤，具
SWOT分析
SWOT分析 上海旅游业发展起始于1978年改革开放，腾飞于1997年都市旅游定位的确立，30年来实现了跨越式发展，主要经济指标持续增长,并稳定地处于全国领先地位，都市旅游的鲜明形象初步确立，在改善环境、促进文化传承等方面发挥了积极作用，成为推动城市发展、经济建设、国际交流的活跃因素和全面建设小康社会的重要支撑。现在上海市的旅游业也已经发展到了一个崭新的阶段。机遇与挑战总是相伴而来，旅游市场的激烈竞争。如何抓好旅游，如何扬长避短、趋优避劣，进一步塑造上海的旅游品牌形象，发展上海旅游，创建旅游名城，对进一步促进上海市的经济和社会发展，提高城市知名度，最终实现两大中心的建立都具有重要的战略意义。 二、SWOT分析———优势分析（Strengths） 1.产业规模不断壮大，构建起与国际旅游大都市相适应的产业体系 经过30年的发展，上海旅游产业逐渐走上规模化的发展道路，旅游服务功能逐步完善，具有国际竞争力的企业和产业体系也初现端倪。各种产业要素不断丰富，旅游企业数量成倍上升，实力型企业不断涌现。 2.旅游要素日益多元，旅游产业结构不断优化 今年来，上海旅游业的三大支柱产业的比例之和以及邮电通信业呈明显的下降态势；旅游商业、餐饮业、园林文化业和其他服务业呈明显的上升态势，城市交通业和金融保险业基本保持平稳态势。这说明上海的旅游也正处在优化升级之中，并且初见成效，正在步入旅游业发展的高级阶段。 3.区域联动，上海旅游业在区域合作中领军地位凸显 回顾历史，区域旅游合作始于长三角，从1988年两省一市合 力兴办的“江浙沪旅游年”开始，中国国内旅游业的合作实践就初步展开。长三角区域地域相邻，人缘相亲，文化相近，经济相融，便利的交通网络和互补的旅游资源条件，这些都为长三角地区的区域旅游合作提供了厚实的基础，适逢2010上海世博会，随着《关于全面推进长三角地区旅游合作的若干意见》的实施和《长三角区域旅游规划》的推进，长三角地区各城市之间的粘合度进一步增加，区域旅游合作的发展前景广阔。上海也将在长三角区域旅游合作中发挥中心和龙头城市的核心作用、对外窗口展示的形象代表作用、导向与引领作用。 4.旅游产品日趋丰富，形成融合上海各大产业的旅游产品体系 上海的旅游产品类型是在对旅游市场的不断摸索中，逐步改变早期只有观光旅游产品的尴尬局面，日渐丰富起来的。围绕着把上海建设成世界著名旅游城市的发展目标和多元化的旅游市场需求，已经或正在开发与需求规模和需求结构相适应的多样化的旅游产品类型，已形成了都市风光、都市商业、都市文化、商务会议、休闲度假和旅游节庆六大都市旅游产品系列。经过改革开放30年的发展，上海的旅游产品类型日趋丰富，产品体系从无到有，不断优化，目前上海旅游已呈现出时间上无明显旅游淡旺季、空间上多极发展的特点。 5、旅游电子商务等方面的技术也有了很大发展 网上虚拟市场流通渠道的开辟,增加了旅游目的地低成本快速扩展市场的途径。电子商务创造出一种新的产品销售平台与销售方法,为旅游地的中小旅游企业提供了更为广泛的发展机遇和更为平等的竞争手段。 6.相对方便、快速的对外对内交通 作为一个特大型的国际都市,上海已经构建了快速交通系统。尤其是已经建成的以浦东国际机场为中心,虹桥国际机场为辅的组合型国际航空枢纽港,使上海具备了接待大型国际会展的交通条件。 7.先进的会议中心及展示中心 2005年,上海的基础设施有了极大的改善,这意味着会展经济在上海不仅有可能成为独立的一极力量,而且在经济生活和社会发展中的地位将明显上升。因此,要充分利用上海的有利条件,把会展旅游越办越好。
SWOT分析报告
Strength(优势) 1.一个良好的社会信誉会给企业带来无形的影响 2 .在信息化的社会里，信息技术的发展和应用对于房地产市场来说无疑是一 个巨大的优势 3.建筑设备的进步给房地产企业带来一定的经济利益 4.高质量的建筑材料能让企业在房地产市场中占有绝对的优势 5. 建筑施工技术的好差保证了房屋建筑的可靠性、舒适性和安全性 6.供应者所提供的资源变化直接影响到企业产品的产量、质量以及利润 7.房地产开发商是房地产市场中的主力军，企业内部的环境力量对于企业的 发展起了决定性的作用 Weakness（劣势） 1.能源成本的增加在一定程度上会导致开发成本的增加 Opportunity（机会） 1.人口数量与自然增长率增加则房地产市场需求量也随之增长，增加了开发 机会 2.老龄社会问题虽日益严重，但是这却给“养老房”提供了一个很大的机会 3.家庭规模的变化导致住宅的需求量增加 4.人口地理迁移会导致房地产需求增加 5.基础设施的完善能影响消费者的购买欲望 6.储蓄越多，潜在购买力就越强 7.房地产开发管理法律制度对有利于房地产项目的计划、组织、协调和控制 8.保障房政策反而给房地产开发商提供了一个开发经济适用房的机会 9.安全稳定的社会秩序能增加消费者的购买欲望 10.资源供应日趋紧张，为企业开发新的能源和替代品提供了机会 11.国家加强对生态环境的管理和干预在很大程度上给企业提供了机会 12.营销中介机构能帮助房地产企业提供更大的销售机会 13.消费者在房地产市场中占绝对的主导地位，消费者增加会为企业带来更多 的机会 Threat（风险） 1.支付能力也就是购买力，它直接决定了消费者的数量和规模 2.政府出台的一些政策，比如限购令，限贷令，直接影响了消费者的购买欲望 3.目前扬州还未征收房产税，对房地产市场暂不构成威胁 4.环境污染问题对于房地产市场来说是一个极大的挑战 5.企业竞争者在房地产市场中是绝对的威胁 6.房地产市场中，品牌的竞争对于一些规模较小的企业是严重的挑战
SWOT分析
UPS 联合包裹速递公司运营战略分析 课程名称：物流系统规划与设计 姓 名：张程涛 郑启帆 张裕 张松松 单浩峰 谭浩 专业班级：12物流管理4班 授课教师：李腾 培养单位：管理学院 2015年4 月
一、小组分工 张程涛：负责查阅资料、整理资料、编写全文、制作PPT 郑启帆：查阅资料 张裕：查阅资料 单浩峰：查阅资料 张松松：查阅资料 二、背景介绍 UPS快递 (United Parcel Service)在1907 年作为一家信使公司成立于美国华盛顿州西雅图，是一家全球性的公司，其商标是世界上最知名、最值得景仰的商标之一。作为世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，同时也是运输、物流、资本与电子商务服务的领导性的提供者。UPS每天都在世界上200多个国家和地域管理着物流、资金流与信息流。通过结合货物流、信息流和资金流，UPS 不断开发供应链管理、物流和电子商务的新领域，如今UPS已发展到拥有300亿美元资产的大公司。从1993 年开始，UPS 推出了以全球物流（World Wide Logistics，简称WWL）为名的供应链管理服务，并于1995 年正式成立UPS 物流集团，来统领全公司的物流服务。物流已经成为UPS 发展最快的部门，过去两年的年增长率达到70%。通过建立在50 多个国家的450 多个分拨中心，UPS 物流集团为客户提供全面的零配件和产品供应链管理，以及退货、修理等售后服务方面的物流管理，降低客户在流通领域的成本，提高服务质量。现代商业是物流、信息流、资金流的综合，把握这三者就能把握商业世界的未来。因此，结合物流和信息技术，UPS 又将业务触角深入到金融领域。1998 年，UPS资本公司（UPS Capital Corp.）成立，为客户提供包括代理收取到付货款（Cash On Delivery ，简称COD）、抵押贷款、设备租赁、国际贸易融资等等金融服务。 中国加入WTO之后，国际贸易量快速增长，UPS也加入到竞争中国市场之中，但是由于国内政策问题，UPS目前主要经营国际货物进出中国的航空运输业务，并且在中国的上海、深圳、郑州都建立了大型的航空物流转运中心，不过UPS 并没能进入中国国内的快递市场。随着国内对外资快递企业的全面开放，UPS等国际快递企业也被允许在中国内地进行快递业务，面对中国这样一个快速增长的物流市场，以UPS的企业实力，必将会有一番大作为。 东北地区，尤其是黑龙江地区物流业发展较为落后，但也因此具备极大的发展潜力，UPS倘若能在第一时间进入黑龙江的快递市场，就能够以其实力与业务水品为行业定下基调，在快速发展的黑龙江快递市场取得龙头地位。 2
SWOT分析
三。农业大学通过对自身内外环境进行全面深入的分析, 可以清晰地了解学校的优劣势以及面临的机遇和威胁, 从而制定出与学校自身条件和所处外部环境相适应的发展策略, 推进学校又好又快的发展。 农业大学发展的机遇 所谓机遇, 是指外在环境因素的变动对组织造成的积极作用。当前, 农业大学正面临诸多发展契机:一是国家对教育投入的增加为学校改善办学条件提供了保障。国家财政性教育经费投入的增加, 为农业大改善办学条件提供了保障。二是国家重大科技专项的加快实施为推动学校的科技工作提供了有利条件。农业大学在承担国家重大科技专项方面有望取得新突破, 通过大力推进农业科技自主创新,提升学校的核心竞争力。三是党中央对民生问题的高度重视为学校的科研提供了广阔舞台。为改善农村民生, 迫切需要充分发挥科技创新、科技进步的引领和支撑作用, 这对农业大学的科技发展带来新的机遇。 (四)农业大学发展面临的威胁 所谓威胁, 是指外在环境因素的变动对组织造成的不利影响。农业大学面临的威胁有: 一是农业学科的地位受到挑战。农业学科是农业大学中形成较早且实力最强的学科, 是学校的核心竞争力所在。但由于涉农大学特别是涉农的高水平大学因原有农业学科基础好、具有良好的学科生态以及对农业学科的重视等, 这些大学中的农业学科仍保持着强劲的发展势头, 使得农业学科在校际间竞争更加激烈。二是优质生源不足。随着我国高等教育大众化的推进, 上大学的机会多了, 考生挑大学选专业的余地大了, 高等农业教育不得不参与日趋激烈的高等教育竞争, 由于受社会观念的影响、缺乏有力的政策支持以及办学基础条件差等原因, 考生难以把农业大学作为理想选择, 在激烈的生源争夺战中农业大学处于极为不利的地位, 优质生源严重不足, 生源状况未能得到根本改观。三是毕业生通往农业基层的渠道不畅。虽然国家采取了许多措施解决大学生就业问题, 但有关农科大学毕业生就业政策和稳定农技队伍的政策根本无法落实, 使得农科__大学毕业生难于通往农业基层。一方面是农业科技人才短缺, 另一方面是农科类毕业生就业难[ 3] 。 二、农业大学的发展策略 根据SWOT分析, 当前农业大学可谓是机遇和挑战并存, 困难和希望同在。农业大学应立足于自身的优势, 充分利用外部机遇, 尽量规避外部威胁, 克服内部劣势, 采取积极的发展策略, 持续不懈地努力, 实现又好又快发展。 (一)重点突破带动整体, 提升学科建设水平 农业大学在长期面向三农的办学过程中形成了较为集中的学科专业体系, 应按照有所为、有所不为的发展战略, 继续坚持农业特色学科优先发展原则, 集中资源, 把有限的财力重点用于进一步强化传统优势学科的优势和特色, 实行重点突破, 构建学科高峰。因此, 要充分发挥优势学科的辐射与带动作用, 积极探索和催生引领农业发展的新兴学科方向。同时,要通过学科之间的相互渗透和交叉发展, 逐步形成关联度高、互为支撑、结构合理的学科生态群, 力争有较多的学科达到较高水准。 (二)大力实施人才强校计划, 建设高水平师资队伍。农业大学应把师资队伍建设作为学校工作的头等大事, 大力实施人才强校计划, 汇聚一批高水平的学术带头人及大师级的人物。一是注重培养, 促进优秀人才脱颖而出。努力培养和造就一批高水平的学科带头人。二是畅通渠道, 加大高层次人才引进力度。进一步完善人才引进政策, 畅通人才引进绿色通道, 面向海内外广揽贤才。三是以创新平台为依托,以学科带头人为核心, 以重大科研项目为牵引, 努力建设一批充满活力的优秀科技创新团队。四是强化师德, 提高教师队伍的思想政治素质和职业道德水平。秉承育人兴农的优良传统, 强化立德树人的办学理念,创建一支德才兼备的师资队伍。 (三)坚持顶天立地, 提升科技创新水平
部门专业能力建设的SWOT分析
三、部门专业能力建设的SWOT分析 每个人在个人发展的过程中都会有自己的优势、劣势、机遇和威胁，部门也是如此。在部门专业能力的建设方面，MPT针对自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）以及威胁（Threats），进行了综合比较与分析。力图运用SWOT分析方法，深入把握部门现状，找准部门专业能力建设的切入点与发展方向。 1、优势（Strengths） 1）人员综合素质高，学历较高，学习能力较强。 2）人员队伍结构较好。MPT既有经验丰富的“老法师”，也有较多青年员工，队伍相对年轻，有活力。 3）人员相对稳定，个人及部门总体的业务经验的增长有保障。 4）专业知识体系较为完善，注重知识成果的积累与记录，有部门内部的学习手册等，专业知识的可传承性高。 5）培训较为全面，有内部培训计划和相关材料，新加入人员的专业能力能通过MPT内部培训得到快速提高。 6）有明确的经验分享机制，MPT有定期开展的内部交流会，分享工作经验与专业技能。 7）工作的电子化程度逐步提高，工作效率不断提高。 8）工作流程与规章制度明确，工作的顺利开展有保障。 2、劣势（Weaknesses） 1）随着国家劳动法规的调整与更新，人力资源管理受到的影响较大，MPT 人员对人事政策的熟悉与把握需要提高。 2）人员队伍的规模较为稳定，而面对的管理对象不断扩大和复杂化。 3）队伍较为年轻，新员工在了解业务部门情况、沟通技巧和影响力等方面需要提升。 4）部门的流程规则清晰，但创新精神需要提高。 5）面对业务部门的突发情况，青年员工的应对能力需要提高。 6）内部培训的流程和培训机制需进一步完善。 7）部门工作的开展和人员专业能力的提高需进一步与公司的战略目标相结合。 8）部门的员工基本都非人力资源专业出身，在专业能力上需快速学习。
SWOT分析案例
一、SWOT分析 （一）优势 strength 1、企业背景 公司隶属于新汶矿业集团下属的协庄煤矿，矿领导非常重视环保产业的发展，为公司的发展在资金、人员、技术、发展机会等各个方面提供了强有力的支持。另外，借助新矿集团的影响力，公司在开展工作时更容易得到客户的认可。 2、资质 目前公司已取得环保设施运营资质、环境工程专业承包等资质，能够完成相关设施的设计、施工、运营等一系列工作。 3、核心技术 我们要继续稳定目前行之有效的“产学研”结合的发展方向，继续拓宽我们在环保行业的发展道路，提高企业的市场占有率，为企业发展提供稳固的资金来源。 4、人力资源 人员年轻化，平均年龄在25岁左右，技术人员均毕业于国内大中专院校环保相关专业，拥有环保方面的管理、技术、设备等经验。 5、成功经验
烟气脱硫工程方面，公司完成了山东光明热电、新泰正大热电、青岛恒源热电、桓台花园热电、东明石化热电的烟气脱硫系统的设计及施工，积累了丰富的工程经验，为以后的工作提供参考。 在污水处理方面，通过参与协庄煤矿污水处理工程的招标、合同签订、图纸会审及工程施工的工作，我们学到了一定的工程经验。 （二）弱点 weakness 1、工程成本监控 由于公司刚起步，缺乏拥有对于工程造价、成本监控能力的人员，使得公司在这些方面比其他的公司还有差距，不利于竞争。 2、独立自主 公司有独立的法人代表，但实际的工作当中对光明热电的依赖性仍旧很强，财务管理、经营管理等方面还有待提高。目前，公司采用的经营方式是重点放在市场开拓方面，工程设计、施工完全外包给其他的公司，没有自己的设计和施工队伍。在出现问题时，需要多方面的去沟通，不利于问题的及时解决。在工程出现变化时，这种影响尤为明显。 3、灵活机制
SWOT分析、商业建筑设计
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O 代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 分析直观、使用简单是它的重要优点。在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： 一、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不久要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。 二、构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 三、制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 案例分析：