设备管理办法--2019

xxx石油钻井技术有限公司

2019年度设备管理办法

第一章总则

为规范设备管理程序，使设备管理做到系统化、专业化和制度化，充分发挥现有设备的作用，最大限度地延长在用设备的使用寿命，提高设备利用效率，结合公司设备管理实际，制定本办法。

第二章设备管理组织机构

公司成立设备管理小组

组长：

副组长：

设备管理领导小组办公室设在装备管理部，装备管理部主任，负责日常设备管理工作。

各井队成立设备管理领导小组，平台经理是井队设备管理第一责任人，成员由平台副经理、机械师、工长、司机长、电气师、泥浆组长等人组成，负责上级下发的关于装备管理文件和办法的传达与实施。

设备管理领导小组职责：

1、结合生产实际，建立健全设备各项管理制度；

2、负责设备购置与更新改造计划的审批；

3、负责设备报废计划的审批；

4、负责设备修理计划、设备更新改造计划的落实；

5、负责设备进厂大修计划的制订、实施的管理工作；

6、推广应用先进的设备管理经验，组织设备操作人员进行业务培训；

7、组织有关人员对进厂修理的设备进行进厂前技术鉴定和出厂验收；

8、定期组织公司设备大检查和评比工作。

装备管理部职责：

1、全面负责公司设备的日常组织管理，制订和完善设备管理制度；

2、负责设备的选型、安装调试、使用与日常维护保养管理工作；

3、建立设备资料档案，建立健全各种设备管理台帐；

4、指导和检查基层单位的设备管理工作；

5、负责公司设备的更新改造、更换报废工作；

6、负责对使用设备进行技术鉴定，按设备技术规范进行修理。

7、协助财务部做好固定资产的清查盘点与建档工作；

8、负责审查井队上报的设备、配件和备件材料计划，做好备用设备与配件的计划管理工作。

井队设备管理小组职责

1、严格执行公司设备管理制度和规定，做好设备管理工作，及时解决

设备出现的问题，确保设备正常运转。

2、每天按要求巡回检查设备，督促小班人员搞好各项工作，对所管理

的设备做到心中有数。

3、严格按照设备保养事件保养，杜绝缺保、漏保和超保。

4、搞好设备卫生，整改设备的“脏、松、乱、缺”和“跑、冒、滴、

漏”现象，排除隐患和故障。

5、鼓励促进设备小改小革，降低设备修理时效。

6、积极做好修旧利废工作，节约成本效益。

7、制定和落实防冻保温措施，确保冬季施工安全生产。

8、审查、指导设备运转报表的填写，并负责资料上报及保管工作。

9、负责每天的日报表和每个月的设备运转时间的统计汇总工作。由井

队平台副经理督促，主管设备平台副经理负责上报工作。

第三章设备管理基础工作

第一条设备的经营管理

1．公司所属各基层单位的各类设备属于公司资产，各单位只有使用、管理权，无任何借用、租赁、处理权。在使用中严格执行公司制定的有关各项管理规定。

2．各单位使用的资产设备，公司按照集团固定资产使用收费办法，按月提取设备折旧费。

3．各单位发生的大修费，由装备管理部审核报财务部、经营部核定，由各使用单位确认后进入该单位成本，计入考核费用。

第二条设备的基础管理

1．各单位严格按照公司制定的设备管理办法要求，健全设备资料、记录做到填写认真数据齐全、准确按时上报。

2．设备的购置和验收

2.1新设备和机具的购置属公司行为，任何单位和个人无权擅自购置。各单位确因生产需要添置设备或机具，应写出申请和可行性报告，报请主管领导审核批准，由公司统一安排实施，并根据公司资产管理要求，上报公司实物与资产管理部门建立台帐。

2.2 新设备或大型机具购入后，应由装备部组织使用单位人员进行入库验收、登记、建帐、并对有关技术资料进行登记、造册、存档，设备验收合格后，交付使用单位使用管理。

2.3 使用单位应建立设备的运转记录和技术档案，正确使用和妥善管理保存好设备及资料，确保公司设备的保值、增值。

3 设备的调拨

设备属于公司资产，任何单位和个人无权私自调拨。如需调拨所需设备，要调入单位汇报公司，由公司统一安排，并按要求填写调拨单。

第四章设备的使用及维修保养

第一条设备实行“三定”（定人、定机、定岗位），上岗做到坚守岗位，认真执行设备的保养制度，操作规程、不得违章蛮干。操作者必须经过一定的技术培训，达到本岗位的“四懂三会”（懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障），使用设备做到三好（用好、管好、修好）。

第二条操作者必须严格执行设备巡回检查和例行保养。填好运转、保养记录、保养牌。认真执行交接内容，做好交接班工作。大班人员每天应对所管理的设备及运转记录进行认真检查并签字。

第三条设备必须精心使用，维护保养，大班人员要做到三个到位（设备修理和更换到位、设备保养监督到位、特殊施工作业领导要监督到位），对设备要做到“五定”（定人、定质、定点、定量、定期监测）和“十字作业”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）。设备的关键部位要建立管理点，专人定期检查。冬季设备的使用、维护保养应按照冬季设备维护保养和操

作规程执行。

第四条设备的安装必须做到平、稳、正、全、牢、灵、通，四不漏（油、气、水、电）。安装后进行试运转，验收合格后方可投入使用。经调试设备仍达不到出厂技术标准时，应向公司装备管理部联系解决。

第五条设备在运行中发现有异常现象时，要停机检查，较大问题应及时上报、正确处理。

第六条对需进厂修理的设备井队应提前一周逐台落实设备状况，认真填写《设备修理审批表》（见附表1）并由井队平台经理签字盖章报装备管理部，装备管理部现场人员和井队一起落实设备的送修、检修、保养、检查及设备停用的各种准备工作。

第七条完井、开钻前设备拆卸、搬迁安装，必须严格按照各项规程进行。起、放井架、底座作业，各关键部位、项点、必须由平台经理、平台副经理、机械工长负责安排检查，检查无隐患后方可进行放井架底座作业。

第五章设备油、水和润滑管理

第一条设备用油必须做到有效沉淀、密闭输送，强制过滤，润滑脂不见天。

第二条用油对路，按质换油。设备严格按说明书用油，进口设备代用油品的理化指标不得低于说明书油品理化指标要求，并经装备管理部审定后方能使用。机油每使用250小时必须进行一次斑点测试，并填写油品检测记录备案，作为检查的一个项点，加添油品和软化水时必须保证器具清洁卫生。

第三条柴油机必须使用防冻液。因陕北水质较差，容易腐蚀、堵塞机体和水道，从而影响正常散热，所以购进或大修的柴油机、发电机

必须坚持冬夏用有效的防冻液。

第四条井队建立油水管理小组，负责本队的油水使用检查工作，司机长是钻井队油水管理的监督人。井队对送来的油料要严格进行检查、验收，发现问题应拒绝使用。设备在使用中油品突然变质应立即进行分析处理。来油验收程序按照公司规定执行。油品要妥善保管、罐口、桶口密封、清洁，做到专罐专用，标记明显，分类存放，严禁混杂，油泵完好无泄漏。

第六章资料管理

第一条钻井队钻井机械、柴油机、压风机、发电机组、固控设备等各项运转保养记录必须准确、及时、认真填写，当天大班检查后签字认可。《设备日报》（见附表2）需经过平台经理确认，每天16点前把电子版发到装备部，设备月报每月底25日前必须向装备管理部上报经平台经理签字的本月《钻井队主要设备运行月度报表》（见附表3），同时上交电子版报表，一定要真实反映目前设备技术状况、设备存在的问题及建议。有井队平台副经理督促，成本管理员负责上报工作。

第二条钻井队首次接受新设备时需要对设备进行全面清点，登记建册，登记方式见《设备台账》（附件8），台账按照统一格式，每半年（5月和10月）更新一次（或每完成一个项目更新一次），并及时将更新后的表单报送主管单位及集团装备部。平台副经理要负责填写《钻机档案》，负责《设备操作维护保养规程》、各种设备说明书、图纸等各种设备方面资料的管理、负责《钻井队主要设备运行月报》、《钻机档案》等资料的填写与上报工作，负责井队设备备件、工具的领料计划上交与材料管理。《钻机档案》上一定要填写设备、部件更换修理、检查情况。《钻机档案》和设备月报的填写与

资料管理情况由装备管理部负责检查考核评比。

第七章设备修理、机加工、购置、调拨管理

第一条外送修理设备必须由送修单位填写《设备修理审批表》，并按内控制度要求逐级审批后方可送指定修理厂家修理，设备的大、中修由装备管理部与送修单位办理进厂手续，修理中和修好后，装备管理部负责进行修理检验，装备部负责进行设备的修后质量跟踪。主要设备进厂井队要派人现场监修，修理费用哪个单位送修进哪个单位成本。

1、钻井队是钻井设备使用维护管理的直接责任单位,平台经理是钻机设备大修管理的第一责任人,对钻机设备的完好和完整性负责。

2、钻井设备到达大修/认证、部件大修条件前 1 个月向主管部门及集团装备部提出《设备修理审批表》，得到批准后组织实施大修。

3、钻井队负责送修设备的清洁、包装、完整性等工作。

4、钻井队对需要实施大修的设备协调临时替代设备，以满足井队正常工作，报设备管理部协调解决，并做好设备调配记录。

5、钻井队设备大修资料由平台副经理或机械师（电气师）负责分类存放并妥善保管,并建立台账。并及时更新《设备台账》及《钻井设备大修预计计划》。

6、钻井队接收大修设备后应尽快将调配来的设备归还原单位，归还前应按照设备维护、保养手册进行全面检查、保养、维护。

7、大修实施过程钻井队应派现场监督员，监督员应对承包方每天进行的工作进行监督、记录。监督员现场发现承包方违规操作应及时提出，并督促其纠正。监督员需定时向主管领导和设备管理部汇报完成进度情况，并督促承包方按时完成大修工作。

第二条各修理单位向井队提供设备修理或现场服务的明细与汇总，每月成本员来公司装备部办理内部结算证进行确认，设备的修理价格按与各修理厂签订的修理协议价格执行。修理结算单有井队管理员签字确认后带回单位经井队平台经理签字认可后，每月28日前递交装备管理部存档，挂账时做一依据核对。

第三条修理厂家每月的25日到公司凭修理协议、设备送修单、修理结算汇总表、井队内部结算凭证到公司计划财务部办理结算。备用设备修理后，如果一个月内没有出到井队，装备部出具证明材料与《设备入库验收单》（见附表4）后办理入库后结算。在结算时签订合同时，预留修理费的20%作为质量保证金，等设备使用到质量保证期后再结算。

第四条大、中修设备在出厂后和保修期内发现质量问题时，使用单位要立即通知装备管理部，由装备管理部与修理厂家联系进行上井维修、返修以至索赔经济损失。井队使用设备后要及时填写并上交《设备（维修）质量反馈表》（见附表6）以作为索赔的依据。出厂的设备因修理质量造成的损失，根据现实按实际金额扣罚修理厂家。

第五条根据施工要求和设备状况，对于技术状况差，功率不足，对安全生产至关重要的设备实行强制性修理。因违规操作、维护不善造成不到修周期就大修的，按《设备管理办法》第十章进行处罚。钻机各部件大修周期表（见附表5）

第六条公司所有新设备的购置、调拨、原有设备的内部调整，均由装备部按内控制度要求组织实施，固定资产归公司所有，装备部有集中管理调配权，井队应无条件的积极配合，调拨时，调入单位汇报公司装备部同意后，填写调拨单，（见附表7）调入部门、调出部门、公司装备部、财务签字确

认存根。坚决杜绝未经公司装备部许可，各部门或井队之间私自调拨。

第七条公司内部、外部设备调拨必须到装备管理部办理调拨手续，装备、财务要及时做好转资结算。

第八章闲置、报废设备的管理

第一条井队不需用的设备应及时上交公司设备库，井队应保证设备完好，并与装备管理部办理交接手续。装备管理部应建立闲置设备台账，闲置设备的确认，由装备管理部报主管领导审批，确系丧失使用价值的固定资产，由装备部、计划财务部组织有关人员进行技术鉴定后，提出申请，按审批程序和权限办理报废手续。

第二条装备管理部要开展闲置设备的调配和批准报废设备的管理，利用其可用部分、回收残值，减少损失。闲置长期停用、待报废设备装备部在封存前全面检查，按封存设备规定做好各项工作。

第九章设备事故管理

第一条机械事故等级划分及分级管理范围

1.小型事故:直接经济损失金额在千元以下，为小型事故。由井队管理，报装备部备案。

2.一般事故:直接经济损失金额一千元至二万元（含千元），由装备部管理备案，告知公司主管领导。

3.大型事故:直接经济损失金额2万元至10万元（含2万元），当日上报公司主管领导。

4.重大事故:直接经济损失金额10万元（含10万元）以上，当日报集团

公司主管领导。

第二条机械设备事故直接损失金额的计算

1.能够修复者，按实际修理费用计算。

2.需进行修复的按以下公式计算:

损失金额＝（大修理周期－实际运转小时）/大修理周期×大修理费

3. 设备运转已超过大修理周期而发生的事故，按直接发生的修理材料配件费计算。由于事故而造成设备报废的按设备净值计算，如净值小于大修理费的按大修理费计算。

第三条事故的性质:

1.机械事故：因设备机件的设计缺陷，内伤疲劳，制造质量差，机件突然损坏而引起的事故。

2.责任事故：由于工作不负责任，脱岗、不执行设备的安全技术操作保养规程、超保、漏保、设备超负荷使用、违章蛮干等造成的设备事故。

第四条事故的处理：事故发生后，不论情节轻重或事故大小，必须认真对待，及时鉴定、分析和处理。事故涉及者和目睹者必须如实反映情况，及时保护现场，采取必要措施，防止事故扩大，不准隐瞒和制造假象。事故不论情节轻重和大小，均应认真处理，做到事故处理四不放过:即事故原因不查清不放过；责任人员未处理不放过；整改措施未落实到位不放过；有关人员未受到教育不放过。

一般大型、重大事故发生后，事故发生单位应立即报装备管理部。经调查分析属于责任事故，事故责任者要写出书面检查，事故单位要提出处理意见和事故报告一起交装备部。

第五条事故责任的划分可分为四种：

1.领导责任: 事故发生时的当班领导；

2.主要责任：事故主要造成者；

3.次要责任：技术负责人；

4.一定责任：与事故有关的其他人员。

第十章设备检查与设备管理奖惩制度

为了管好用好维护好公司设备，奖励先进、督促后进，实现专业化、系统化、制度化管理，确保全面完成公司的生产任务，特制定以下奖惩制度。

第一条奖励：

1、全年无重大设备事故，奖励设备管理领导小组组长6000元，副组长5000元，设备管理领导小组成员人均3000元。

2、在设备运转过程中，严守岗位，责任心强及时发现问题并能正确妥善处理突发设备设备事故发生的，给予奖励责任人500-2000元（由本单位写出申请递交公司，经公司设备管理部调查核实，主管领导批准）。

3、对现有设备进行小改小革，发明创造，或解决生产中的疑难问题的单位和个人，在全年度设备管理工作中做出突出贡献的个人和单位给予表彰和奖励500-2000元。（由本单位写出申请递交公司经公司设备管理部调查核实，主管领导批准）

4、公司所属各单位的原始资料（包括设备档案、运转记录、油水化验记录、日报表、月报表，资产台账变更等），填写规范、准确，格式统一，上报及时，季度评出优秀者，给予表扬及奖励主管设备平台副经理200-500元。

5、对钻井队接收新设备及时登记更新建立《设备台账》，并提交设备管理部的，对平台经理、机械师、电气师等相关责任人奖励500-1000 元罚款。

6、对钻机资料、钻机档案、质量文件保存完好的对直接责任人奖励300

元。

第二条处罚：

1、公司按照设备检查评分标准进行设备检查工作，按评比结果对设备管理混乱，设备使用维护差的单位和个人进行公司通报，必须限期整改，并给予一定的通报批评和相应比例奖励和同额度的经济处罚。

2、各井队必须建立设备管理领导小组，健全各项规章制度，定期开展活动，并有记录，设备运转记录本、钻机档案、油水化验记录必须认真填写，字迹工整，保存清洁，严禁缺页，大班每班检查签字，所有现场资料由井队各路大班保存好。日报表每天16点前由主管设备的平台副经理汇报到公司装备部，月报表每月25日由主管设备的平台副经理汇报到公司装备部，要求按照公司统一的格式，不按时上交的井队，日报表每次罚主管设备平台副经理100元，设备月报每次罚主管设备平台副经理500元，不按照统一格式的罚主管设备平台副经理200元。

3、柴油机不使用防冻液的，不使用预供油泵的，每发现一次罚平台经理2000元，罚平台副经理和司机长各1000元。

4、没有按使用说明书使用油品或油品变质未及时更换，每发现一次罚平台经理、平台副经理与责任人各2000元。

5、不按照冬季设备管理规定冻坏设备及部件的，罚井队有关责任者500元-2000元，产生的费用进井队成本考核。

6、液压大钳不安装门框的或安装门框了但是在操作卸扣、上扣时不扣门框的，发现一次罚平台经理2000元，平台副经理与工长、司钻及操作者各1000元；若因不安装门框或不扣门框造成下壳体变形严重无法修复的，大修理费用进井队成本考核。

7、不能正确使用电磁刹车，（使用铁丝、棕绳或挂重物在电磁刹车手柄上）长期给电磁刹车通电，发现一次扣井队平台经理与副经理1000元。扣现场操作者500元，造成电磁刹车线圈烧坏，大修理费用进井队成本考核。电控房要内保持清洁卫生，严禁里面堆放杂物，严禁非操作人员乱刚操作。

8、各单位回收、送修的设备必须部件齐全，干净，油水放干净。未经装备部允许，送修设备缺失设备部件的，分别按缺失部件价值的原价扣罚

xxx有限公司装备管理部

2019年3月05日

附表一：

设备修理审批表

送修单位：编号：

附表二：

钻井队主要设备运行日报表

单位：井队：钻机型号：井架：底座：

附表三：

钻井队主要设备运行月度报表

单位：xxx钻井公司井队：钻机型号：井架：

填报人：审批人：填报日期：

填报说明：1.根据机械钻机、机电复合钻机两种类型，不同型号的钻机填报相应的设备信息，表中所注没有的设备在相应的栏中填“/”。

2.请各井队每月25日汇总(从上月25日到本月24日设备运转时间）填报，每月底必须向装备部上报经平台经理签字的本月《月度报表》，同时上交电子版报表，一定要真实反映目前设备技术状况、设备存在的问题及建议。

此表单一式三联（第一联采购部门留存，第二联财务联，第三联管理使用部门留存备查）