进度计划通知单

ZYSQXMB—1006 根据九月下旬进度计划安排，各施工班组不能满足进度要求，根本原因在于班组人员缺乏、严重不足造成的。九月二十五日集中区领导莅临项目施工现场检查指导工作，并提出以下要求：

一、到十月三十号36#、47#楼主体砼结构必须封顶。（至少十一层）

二、各栋楼在二零一五年一月底外架拆除完毕。如果达不到以上要求，不考虑春节期间工程款拨付。

三、32#、33#楼

屋面砼浇筑完成，屋面二次结构砼浇筑完成，十一层墙体及以下二次结构全部完工。水电班组八层以下切槽、开槽、管线预埋，封堵完成。

四、36#楼

计划没六天一层、从十月一日开始计算工期，各班组配合施工，楼层垃圾清理、打扫同步进行完成。

五、47#楼

计划五天一层，从九月三十日下午开始计算工期，各班组配合施工，楼层垃圾清理、打扫同步完成。

注：36#47#楼进度按计划节点各班组提前奖励、滞后处罚的相关条例执行。

枣园三期项目部

2014/9/29

关于加快施工进度的通知

关于加快施工进度的通知关于加快施工进度的通知各区、县住建（建工）局，各建设、监理、施工单位，各工程质量检测机构：为进一步贯彻落实建设部第141号令《建设工程质量检测管理办法》和省建设厅苏建法（2017）97号《江苏省建设工程质量检测管理实施细则》的有关规定，加强对建设工程质量检测工作的管理，规范建设工程质量的见证取样检测工作，确保工程质量，现就我市房屋建筑和市政基础设施工程中进一步落实工程质量检测见证取样制度的有关要求通知如下：一、本市房屋建筑和市政基础设施工程使用的全部原材料、半成品材料及现场制作的混凝土试块、砂浆试块、钢筋连接试件等均应实行见证取样送检制度。对涉及工程结构安全及使用功能项目的现场抽样或现场检测，见证人员应旁站监督，实施见证抽样检测制度。二、见证人员是指建设单位或工程监理单位中具有房屋建筑和市政基础设施工程施工或工程质量检测等相关知识，经考核合格后取得见证人员证书和见证人员印章的人员。市住建委委托南京市建筑安装工程质量监督站、南京市市政公用工程质量安全监督站分别负责房屋建筑和市政基础设施工程见证人员的日常管理。三、工程质量检测应当严格执行国家、省、市有关规定和标准等，在建设单位或者工程监理单位见证人员的监督下现场取样或现场抽测。四、建设单位或监理单位应配备足够的见证人员，负责现场取样及送检、现场混凝土试块和砂浆试块的制作及养护、现场抽测的见证工作。在工程开工前，建设单位应将见证人员单位、姓名、见证员号等基本信息书面告知所委托的工程质量监督部门。因特殊情况需变更见证人时，建设单位应及时书面告知所委托的工程质量监督部门。五、见证人员对所见证的取样送检委托，应在检测机构的检测委托单上签字并加盖见证人员印章。对检测机构到施工现场的抽样或者现场检测，应在检测机构现场抽样记录或现场检测原始记录上签字并加盖见证人员印章。六、见证人员对所见证取样及送检、现场混凝土试块和砂浆试块的制作及养护、现场抽测的项目，分类建立登记台账，相关记录应归入工程技术档案。见证人员应对试样的代表性和真实性负责。七、建设单位应在施工现场建立与建设规模相匹配的标准养护设施，并负责标准养护设施的日常维护，以确保现场制作的.标养试块有满足规范要求的养护环境条件。

考核结果 [考核结果通告]

竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除考核结果 [考核结果通告] 通告是在一定范围内公布应当遵守或周知的事项时使用的公文。下面小编给大家带来考核结果通告，供大家参考! 考核结果通告范文一各部室、各基层单位：公司系统20xx年度考核结果经20xx年4月16日公司党政联席会议审议通过并确定，现将考核结果通知如下：一、机关各部室中层管理人员20xx年度考核结果

1.各部室负责人优秀：良好： 2.各部室班子其他成员优秀：良好：二、基层单位班子成员20xx年度考核结果

1.基层单位负责人优秀：良好： 2.基层单位班子其他成员优秀：良好：三、机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果(详见附件，此件对基层各单位不再下发)

特此通知。附件：机关各部室一般管理人员20xx年度考核结果 20xx年4月25日考核结果通告范文二按照常水文发〔20xx〕21号文件精神，根据单位考核与市局考核结果，经局绩效考核工作领导小组审核认定，现将20xx年度个人绩效考核结果予以公示。经征求各单位意见，局绩效考核工作领导小组决定，单位绩效考核成绩不纳入个人绩效考核，省局资料会审后涉及扣分条款的，将按现定发放基数核算从工资中扣发。绩效考核结果具体见附件《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》。对公示结果如有异议，可以当面或通过信函、电话等形式向局组织人事科反映。

联系电话：附件：《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》局绩效考核工作领导小组 20xx年2月10日考核结果通告范文三 20XX年，在县委、县政府的正确领导下，全县各镇、县级各部门深入贯彻党的和十八届三中、四中、五中全会及系列重要讲话精神，紧紧围绕全县工作大局，以实施生态立县战略为主线，突出做大总量、做优质量两大要务，一心一意谋发展，凝心聚力抓落实，实现了“十二五”发展的圆

进度计划及保证措施49667

进度计划及保证措施（1）施工总进度计划中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间：上午8点到12点，下午2点到6点，针对本工程的特点,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。（2）保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个工程的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。 2.建立协调机构建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。要控制好工作面：由于工程施工经历冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。

施工进度计划及保证措施45147

11.3施工进度计划及保证措施 11.3.1施工进度安排注：本总体进度计划表是按单项工程而编制的，施工阶段时限需根据甲方约定进度工期在提前10%时限完工。 11.3.1.1工程前期准备施工现场的考察：了解施工现场及机房的特殊要求，考察沿线地理环境、土质情况，与高压电力线的交越，需要报建协调点，以及机房接地、接电施工等情况的考察。设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的内容包括：安装位置、数量是否准确有效；保护接地的位置是否有冗余。安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。

11.3.1.2工程进度控制流程图

11.3.1.3文档编制及提交

11.3.1.4工程验收阶段采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。 1、自验措施每工段完工后，由随工人员对该工段的施工质量进行检查。工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验，工程不合格处，出示整改方案，限期整改完成。 2、初验 (1）初验依据设计文件。批复的工程设计及概预算。签订的施工及其它服务合同。国家、工信部、地方、广东分公司的施工与验收规范、办法、细则。国家、工信部、广东分公司有关工程建设财务、档案的管理办法。（2）初验条件工程的各项前期手续符合国家有关电信建设的法律、法规以及广东分公司的规章制度要求。工程项目已按任务书要求、设计或技术方案完成所有工作内容。施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。施工单位已完成工程物资标签的粘贴，完成竣工资料及资产资源的归档，甲供工程物资平衡表，以及工程结算文件。委托监理的项目，应由监理公司组织预验，出具了合格的质量评定及同意初验意见。建设单位的项目经理对施工单位提交的文档和资料进行了检查，相应签名、盖章的手续已经完成（其中开工报告、完工报告、工程量表必须签名盖章）。提交完工报告（委托监理的项目须先由监理单位签署同意验收意见）并审核同意后，根据甲方投资规模确定验收时限，组织初验。在工程初验前五个工作日将资源管理系统所需要的资产资源类表格提交甲方运维部

2021年关于绩效考核结果的通告

关于绩效考核结果的通告绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。下面第一给大家带来关于绩效考核结果的通告范文，供大家参考! 按照xx文发〔20xx〕21号文件精神，根据单位考核与市局考核结果，经局绩效考核工作 ___小组审核认定，现将20xx年度个人绩效考核结果予以公示。经征求各单位意见，局绩效考核工作 ___小组决定，单位绩效考核成绩不纳入个人绩效考核，省局资料会审后涉及扣分条款的，将按现定发放基数核算从工资中扣发。绩效考核结果具体见附件《xx 水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》。对公示结果如有异议，可以当面或通过信函、 ___等形式向局 ___人事科反映。 ___ ___：附件：《xx水文局20xx年度个人绩效考核结果公示花名册》局绩效考核工作 ___小组

20xx年2月10日中心各处室、所属单位：按照《绩效考核实施办法》和《政策研究 ___绩效考核实施细则》的规定和要求， 20xx年度各处室绩效考核工作已经完成，考核结果经中心党组会议审定通过。现将有关情况通报如下：一、优秀等次处室 ___(排名不分先后) 人事教育处、经济预测处、电子政务规划管理处。二、合格等次处室 ___(排名不分先后) 办公室、机关党委、纪检监察室、宏观经济研究处、产业经济研究处、社会发展研究处、财政金融及区域经济研究处、网络运行处、应用 ___处、信息资源处、 ___ ___处、省数字认证服务中心、省信息协会秘书处。 20xx年绩效考核工作，紧紧围绕中心党组确定的重点工作和各处室主要职能，以绩效评估为抓手，加强 ___，强化措施，突出重点，狠抓落实，完成了绩效评估指标，推动了各项工作，加强了自

关于加快施工进度的通知

关于加快施工进度的通知各区、县住建（建工）局，各建设、监理、施工单位，各工程质量检测机构：为进一步贯彻落实建设部第141号令《建设工程质量检测管理办法》和省建设厅苏建法（2017）97号《江苏省建设工程质量检测管理实施细则》的有关规定，加强对建设工程质量检测工作的管理，规范建设工程质量的见证取样检测工作，确保工程质量，现就我市房屋建筑和市政基础设施工程中进一步落实工程质量检测见证取样制度的有关要求通知如下：一、本市房屋建筑和市政基础设施工程使用的全部原材料、半成品材料及现场制作的混凝土试块、砂浆试块、钢筋连接试件等均应实行见证取样送检制度。对涉及工程结构安全及使用功能项目的现场抽样或现场检测，见证人员应旁站监督，实施见证抽样检测制度。二、见证人员是指建设单位或工程监理单位中具有房屋建筑和市政基础设施工程施工或工程质量检测等相关知识，经考核合格后取得见证人员证书和见证人员印章的人员。市住建委委托南京市建筑安装工程质量监督站、南京市市政公用工程质量安全监督站分别负责房屋建筑和市政基础设施工程见证人员的日常管理。三、工程质量检测应当严格执行国家、省、市有关规定和标准等，在建设单位或者工程监理单位见证人员的监督下现场取样或现场抽测。四、建设单位或监理单位应配备足够的见证人员，负责现场取样及送检、现场混凝土试块和砂浆试块的制作及养护、现场抽测的见证工作。在工程开工前，建设单位应将见证人员单位、姓名、见证员号等基本信息书面告知所委托的工程质量监督部门。因特殊情况需变更见证人时，建设单位应及时书面告知所委托的工程质量监督部门。五、见证人员对所见证的取样送检委托，应在检测机构的检测委托单上签字并加盖见证人员印章。对检测机构到施工现场的抽样或者现场检测，应在检测机构现场抽样记录或现场检测原始记录上签字并加盖见证人员印章。六、见证人员对所见证取样及送检、现场混凝土试块和砂浆试块的制作及养护、现场抽测的项目，分类建立登记台账，相关记录应归入工程技术档案。见证人员应对试样的代表性和真实性负责。七、建设单位应在施工现场建立与建设规模相匹配的标准养护设施，并负责标准养护设施的日常维护，以确保现场制作的标养试块有满足规范要求的养护环境条件。标准养护设施应由专业机构设计、制造，且具备环境自动监控、自动记录、环境记录保存功能。

公司绩效考核结果通报_行政公文

公司绩效考核结果通报绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。下面橙子给大家带来公司绩效考核结果通报范文，供大家参考! 公司绩效考核结果通报范文一立医疗卫生单位：根据《晋安区卫生局关于实施20xx年卫生工作目标管理绩效考核的通知》(榕晋卫综〔20xx〕156号)要求，我局组织相关专家组于20xx年1月4日-10日，遵循客观、公平、公正的原则，对各单位的目标管理绩效工作进行系统考评，现将考核有关情况通报如下：一、主要成绩 1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面：各单位均能完善班子建设，落实领导分工，实行民主集中制度。认真开展各项党务、政务公开工作，落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制，积极开展创先争优活动。全面完成省市区绩效考核任务，基本完成各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作，制定绩效考核方案，并按要求落实。财务核算较规范合理，财政收入基本做到专款专用。全年无发生重大医疗安全事故及群体聚集性事件。无发生违反国家计划生育政策及“两非”条例。 2、医疗质量管理和公共卫生服务等业务方面：各医疗单位医疗1 / 6

核心制度和“三基三严”考核较上年有很大进步，基本做到依法执业。普遍建立了医患沟通和投诉处理机制，严格落实首问、首诊负责制。建立和完善医院药事管理组织，贯彻落实基本药物制度，全面实施药品零差率和网上采购制度。医疗服务收入逐年增长，门诊人次数稳中有升。基层医疗单位均重视基本和重大公共卫生服务工作，在人员相对不足而工作数量和要求不断提高的情况下，充分调动职工积极性，加班加点，确保各项公共卫生任务按时完成，群众满意率较上年有大幅度提高。晋安区医院医疗管理工作获得上级好评，茶园社区卫生服务中心获市级示范卫生服务中心称号，北峰山区三个卫生院在开展公共卫生服务方面形成自已的特色，各项考核得分较上半年均有大幅提高。二、存在问题 1、组织机构管理。部分单位未落实班子会、院务会制度，同时未充分发挥职代会作用，档案管理归类不够及时准确。个别单位绩效考核方案形同虚设，没有和职工的绩效奖金挂勾。多数单位未建立耗材专用账册，或记录不够准确、完整。财政专项拨款和公共卫生经费还存在使用不当的现象。检查中还发现个别单位非卫技人员从事卫技工作。 2、党建、党风廉政建设及民主评议政风行风。有些单位“城乡结对互助”活动未开展，个别单位未树立本单位典型，部分单位信息报送不及时。个别单位无对外公开栏，或对内、外公开栏内容不全。 2 / 6

监理通知单进度类

监理通知单（进度控制类）工程名称：三元社区服务中心3－施工项目经理部签收人姓名及时间建设单位签收人姓名及时间致：_____________________________________________________________________ 事由：关于施工进度拖延目前施工进度拖延工期约63天。项目部于2014年8月13日开始挖土、平整、铺设挤塑板、浇筑垫层，至今垫层未浇筑完成，用时41天，总进度计划用时20天，月进度计划用时12天。实际施工用时是总进度计划2倍、月进度计划的3.4倍。 2014年9月5日监理例会中，建设方、监理方就进度问题已经着重强调施工方一定要合理安排、加快进度，缓解进度滞后现象。本月施工进度非常不理想，排除天气有6天下雨情况，其余未有客观原因影响施工，希望项目部引起足够重视，结合合同工期，组织施工，加快进度！施工内容总进度计划月进度实际进度备注工作日开始日期工作日工作日开始日期基础挖土11 10 26 完成基础梁、承台挖土7 基础垫层平整、浇垫层 2 2 / 未完基础底板防水层 2 1 / / 未开始………/ / / / / 未开始 …….. / / / / / 未开始地下室墙板支模12 12 / / 未开始…….. / / / / / 未开始三层板、梁、梯浇混凝土 1 / / / 未开始附件共页，请于2014 年9 月 25 日前填报回复单（B51）。项目监理机构(章)：总监理工程师/专业监理工程师（签字）：年月日 123）、安全文明类（A.0. 10456）。 2、本表一式三份，项目监理机构、施工单位、建设单位各一份。江苏省住房和城乡建设厅监制

项目部罚款通知单

工程罚款通知单工程名称定边县职教中心体育建设工程通知单编号01 施工单位陕西骐薪建筑工程有限公司被罚班组郑虎平被罚事由及依据被罚事由：工程进度未按项目部进度计划进行且滞后达5天被罚依据：2015年6月20日项目部召开的开工前各项目标要求会议中关于进度的处罚制度第二条--每滞后一天处罚郑虎平200元，如果连续滞后超过5天，则处罚加倍，并应采取有效赶工措施进行赶超。罚款金额及方式罚款金额￥2000元金额大写：贰仟元整罚款方式：在下一次的进度支付款中直接扣除整改要求必须于2015年7月1日之前将施工所需各种材料备齐并能满足施工进度要求。签发单位陕西骐薪建筑公司职教中心体育场项目部签发人签发日期2015年月日

工程名称定边县职教中心体育建设工程通知单编号02 施工单位陕西骐薪建筑工程有限公司被罚班组郑虎平被罚事由及依据被罚事由：混凝土班组与木工班组下班后喝酒弄事被罚依据：2015年6月20日项目部召开的开工前各项目标要求会议中关于安全文明施工的处罚制度第十一条--发生打架斗殴现象的，双方各罚500元，情节严重者清理出场罚款金额及方式罚款金额￥1000元金额大写：壹仟元整罚款方式：在下一次的进度支付款中直接扣除整改要求于2015年7月1日之前将打架滋事者清理出场，并对现场所有工人进行一次安全教育，不得让工人再喝酒滋事。签发单位陕西骐薪建筑公司职教中心体育场项目部签发人签发日期2015年月日

工程名称定边县职教中心体育建设工程通知单编号03 施工单位陕西骐薪建筑工程有限公司被罚班组郑虎平被罚事由及依据被罚事由：木工班组报验1-10轴基础连梁和基础框柱时未验收通过。被罚依据：2015年6月20日项目部召开的开工前各项目标要求会议中关于质量的处罚制度第一条和第四条-- 第一条：如果一次性验收检验批未通过，罚郑虎平1000元/次；第四条：如果班组未自检或自检不合格即报验，罚郑虎平1000元/次。罚款金额及方式罚款金额￥2000元金额大写：贰仟元整罚款方式：在下一次的进度支付款中直接扣除整改要求于2015年7月3日中午12时之前将所有问题一次性整改到位。如果11-16轴模板工程还有类似问题发生，考虑更换木工班班长（所管理工程质量无法保证且施工进度也无法保证）签发单位陕西骐薪建筑公司职教中心体育场项目部签发人签发日期2015年月日

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、工程总进度计划本工程项目主要以砌筑，浇灌，安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表）。（二）、施工部署原则： 1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固，安装和各相关专业的施工同步进行。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。

（三）、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： 1、认真贯彻执行《建筑法》及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4、施工进度具体安排如下：（1）根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。（2）工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，周围安全距离等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。（3）测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作，第一批工人进场。（4）进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。各施工队组交叉施工，以最短时间完成施工准备工作。（5）、工程进度计划及工期保证措施 ①、组织措施 a我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期

监理通知单(进度类)

A.0.10 监理通知单（进度控制类）工程名称：三元社区服务中心编号：A.0.103－20140922 施工项目经理部签收人姓名及时间建设单位签收人姓名及时间致：_____________________________________________________________________ 事由：关于施工进度拖延目前施工进度拖延工期约63天。项目部于2014年8月13日开始挖土、平整、铺设挤塑板、浇筑垫层，至今垫层未浇筑完成，用时41天，总进度计划用时20天，月进度计划用时12天。实际施工用时是总进度计划2倍、月进度计划的3.4倍。 2014年9月5日监理例会中，建设方、监理方就进度问题已经着重强调施工方一定要合理安排、加快进度，缓解进度滞后现象。本月施工进度非常不理想，排除天气有6天下雨情况，其余未有客观原因影响施工，希望项目部引起足够重视，结合合同工期，组织施工，加快进度！施工内容总进度计划月进度实际进度备注工作日开始日期工作日工作日开始日期基础挖土11 20140705 10 26 20140813 完成基础梁、承台挖土7 20140716 基础垫层平整、浇垫层 2 20140723 2 / 20140908 未完基础底板防水层 2 20140725 1 / / 未开始………/ / / / / 未开始 …….. / / / / / 未开始地下室墙板支模12 20140808 12 / / 未开始…….. / / / / / 未开始三层板、梁、梯浇混凝土 1 20140925 / / / 未开始附件共页，请于2014 年9 月25 日前填报回复单（B51）。项目监理机构(章)：总监理工程师/专业监理工程师（签字）：年月日

进度控制方案

进度控制方案一、进度控制目标以建设单位与施工单位签订的合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制，确保在合同工期内顺利竣工，并力争提前。二、进度控制的监理工作内容 1.督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划报总监审批。 2.监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，综合考虑当地的气象、地质、交通、环境等因素，确定工程进度控制总目标。 3.对周及月进度计划；应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。总进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。 4.在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知单》要求承包单位及时采取方法，实现计划进度的安排。 5.对工程进度进行动态管理，发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究方法；要求施工单位及时提出进度调整的方法和方案，同时调整施工进度计划及有关材料、设备、劳动力的供应计划。 6.必要时召开各方进度协调会议，研究采取方法，保证合同约定目标的实现。

7.必须延长工期时，要求施工单位填报《工期延期申请表》，报总监理工程师审批。总监理工程师应根据实际情况，结合合同及目标工期要求，签署监理意见，并提交建设单位审批。除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，总监理工程师将督促承包单位采取一切可行的方法，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。三、进度控制方法 1.组织方法（1）建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。（2）确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会， 2. 技术方法（1）监理在和业主充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划；监理认真审核各计划协调性和合理性。（2）加强事中检查控制；每月进行进度检查，动态控制和调整。并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。监理单位每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度和计划的对比和形象进度情况。（3）对工程进度进行动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因；并提出调整的方法和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。（4）组织好专题工地会议。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。

施工进度计划通知单 2

工程名称:河西堡金河路市场日期：年月日施工分项模板工程施工区段B、C区通知内容：河西堡金河路市场B、C区模板工程（地下室），经项目部2014年4月13日会议商议决定，B、C区模板工程（地下室）务必于2014年4月25日前施工完毕。望所属分项负责人认真、及时规划施工进度安排，抓紧施工建设，确保依据该通知单规划时间内顺利完成B、C区模板工程（地下室）施工。若因自身管理和组织协调不到位，致使施工安排停滞不前造成工期延误，项目部将视具体情节出具罚款单，由此造成的后果由所属分项自行承担。特此通知。河西堡金河路市场项目部 2014年4月13日生产负责人通知接收人

工程名称:河西堡金河路市场日期：年月日施工分项钢筋工程施工区段B、C区通知内容：河西堡金河路市场B、C区钢筋工程（地下室），经项目部2014年4月13日会议商议决定，B、C区钢筋工程（地下室）务必于2014年4月25日前施工完毕。望所属分项负责人认真、及时规划施工进度安排，抓紧施工建设，确保依据该通知单规划时间内顺利完成B、C区钢筋工程（地下室）施工。若因自身管理和组织协调不到位，致使施工安排停滞不前造成工期延误，项目部将视具体情节出具罚款单，由此造成的后果由所属分项自行承担。特此通知。河西堡金河路市场项目部 2014年4月13日

工程名称:河西堡金河路市场日期：年月日施工分项砌体工程施工区段 A 区通知内容：河西堡金河路市场A区砌体工程（填充墙），经项目部2014年4月13日会议商议决定，A区框架填充墙务必于2014年5月20日施工完毕。望所属分项负责人认真、及时规划施工进度安排，抓紧施工建设，确保依据该通知单规划时间内顺利完成A区框架填充墙施工。若因自身管理和组织协调不到位，致使施工安排停滞不前造成工期延误，项目部将视具体情节出具罚款单，由此造成的后果由所属分项自行承担。特此通知。河西堡金河路市场项目部 2014年4月13日