xx机械有限公司过程方法编制质量手册作业文件6
莱州市金田机械有限公司作业文件文件编号：JT/C-6.3J-003A 版号:Ａ/0
设备日常保养规程和定期维护
保养规程
批准：吕春刚
审核：王春
编制: 尹宝永
受控状态：分发号:
200６年11月１5日发布20０６年11月15日实施
莱州市金田机械有限公司设备的日常维护保养规
程和定期维护保养规程
使用部门:设备科文件编号:
JT/C－６．3J－００３A
作业文件版本:A/０
过程识别：S４共10 页／第１页一、设备的日常维护保养规程
设备的日常维护包括每班维护和周未维护两种,由操作者负责的每班维护保养，要求操作工人在每班生产中必须做到:班前对设备各部位进行检查，并按规定加油润滑；规定的定检项目应在检查后记录到点检卡上，确认正常后才能使用设备。设备运行中要严格按操作规程,正确使用设备，注意观察其运行情况，发现异常要及时处理,操作者不能排除的故障应通知维修工人检修，并由维修工人填写“设备维修记录”单。下班前１5分钟左右的时间操作者认真擦拭清扫设备，并记录设备的状况。
周末维护主要是要求在每周末和节假日前,用１~２小时对设备进行较彻底的清扫、擦拭和涂油,并达到设备维护“四项要求”的规定。
附：设备维护“四项要求”。
1整齐。工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整。
2清洁。设备清洁,无黄袍:各滑动面、丝杆、齿条等无黑油污，无碰伤;各部位不漏油、不漏水、不漏电;切削垃圾清扫干净。
3润滑。按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯、油嘴齐全,油毡、油线清洁,油标明亮，油路畅通。
４安全。实行定人定机和故障记录规定,熟悉设备结构，遵守操作维护规程,合理使用,精心维护，监测异状,不出事故。
二、设备的定期维护保养规程:
设备定期维护保养按设备要求或说明书规定实施，其主要内容：1拆卸指定的部件、箱盖及防护罩等,彻底清洗、擦拭设备；
2检查、调整各部件配合间隙，紧固松动部位;
3疏通油路，增添油量,清洗滤油器,油毡、油标，更换冷却箱液;
４清洗、检查、调整电器线路及装置(由维修电工负责);
5通过定期维护必须达到：①内外清洁呈现本色；②油路畅通,油标明亮；③操作灵活，运转正常。
机电设备有限公司质量手册范本
QUALITY MANUAL 敬邦机电设备 SHANGHAI JINGBANG INSTRUMENT CO., LTD.
敬邦机电设备 质量手册发布令 本手册依据ISO9001：2000《质量管理体系要求》的有关要求制定，它规定了公司质量管理体系的围， 阐明了公司的质量方针、质量目标，概括地描述了公司质量管理体系过程顺序及其相互作用，包括程序的引用。 本手册是公司质量管理的基本法规及质量管理体系运行的准则，也是公司对所有客户的承诺。现予批准并发布。 本手册自2004年 6 月 20 日起正式实施，公司所有员工必须切实遵照执行。 总经理（签名）
2004年 6 月 20 日 敬邦机电设备 质量方针批准令 本公司的质量方针为： 质量是生命客户是上帝市场是命令发展是必须 1. 质量是生命：任何时候质量都是第一位的，不放过质量上的任何瑕庇。 2．客户是上帝：满足并超越客户的需求，让客户100%满意。3．市场是命令：及时捕捉市场信息，不放过每一个机会。4．发展是必须：要做到持续改进，不断提升企业的绩效。 现予批准并发布。 望公司各级人员认真理解质量方针的涵，并以实际行动 任真贯彻执行。
总经理（签名）： 2004年 6 月 20 日 敬邦机电 管理者代表任命书 今任命本公司蓝蕾小姐为公司管理者代表，任期三年。任职期间授权如下： 1、确保质量管理体系过程的建立和保持； 2、向最高管理层报告质量管理体系的运行情况，包括改 进的需要。 3、提高整个公司的满足客户的要求的意识； 4、就质量体系有关事宜与外部联络。 望公司所有人员服从协调，共同履行质量职能，以确保质量管理体系有效运行。 总经理（签名）：
某机械公司质量手册(doc 63页)
某机械公司质量手册(doc 63页)
xx公司 WT/QM-A-2001 质量手册 （第A版） [依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准] 受控状态： 持有人： 分发号： 2001年7月25日发布2001年8月1日实施 xx公司发布
0.1 质量手册颁布令 (2) 0.2 管理者代表任命书 (3) 0.3 企业简介 (4) 0.4 质量方针与质量目标 (5) 0.5组织机构图与质量管理体系网络图.......................................6~7 0.6质量管理职责分配表 (8) 0.7质量手册版序控制 (9) 0.8质量手册管理规定 (10) 1 范围 (11) 2 引用标准 (12) 3 术语和定义 (13) 4 质量管理体系..................................................................14~17 4.1 总要求 (14) 4.2 文件的总要求 (15) 5 管理职责........................................................................18~27 5.1 管理承诺 (18) 5.2 以顾客为关注焦点 (18) 5.3 质量方针 (19) 5.4 策划 (19) 5.5 职责、权限、沟通 (20) 5.6 管理评审 (26) 6 资源管理........................................................................28~29 6.1 资源的提供 (28) 6.2 人力资源 (28) 6.3 基础设施 (28) 6.4 工作环境 (29) 7 产品实现........................................................................30~48 7.1 产品实现的策划 (30) 7.2 与顾客有关的过程 (31) 7.3 设计和开发 (33) 7.4 采购 (38) 7.5 生产和服务提供 (41) 7.6 测量和监控装置的控制 (46) 8 测量、分析和改进............................................................49~58 8.1 总则 (49) 8.2 监视和测量 (49) 8.3 不合格品控制 (53) 8.4 数据分析 (54)
某精密机械公司IATF16949-2016质量手册(含乌龟图)
质量控制手册根据IATF16949:2016编制 生效日期：XXXXX □受控本 □非控本 副本编号： XXXX有限公司 地址：XXXX 邮编：XXX 电话：XXXX 传真：XXXX
第1章目的和范围 1.1目的 本手册确定了公司的质量方针、质量目标及过程绩效指标，符合ISO9000：2015 及IATF16949：2016标准规定的要求。规定组织职责和资源投入要求，通过明确产品实现和实施监控措施要求，建立并实施有效的质量管理体系。 1.1认证范围 ISO 9001的认证范围：本手册适应于汽车铝合金件的生产。 1.2覆盖的区域: 位于江苏省苏州市高新区*****。 1.3覆盖的体系要求 本手册覆盖IATF 16949：2016标准除8.3条款产品设计外的所有内容。特别说明：本公司所生产的汽车产品均按照客户提供的图纸/规范要求，经打样给客户确认OK后，正式批量生产，故不存在“设计和开发”项目, 因此,“8.3 产品设计和开发”中删减产品的设计和开发，过程设计没有删除，在本手册中加以说明且保持文件化信息。 本公司外包过程包括: CNC加工/专用刀具/测量仪器的校准/运输。
第2章规范性引用文件和术语定义 2.1引用标准 IATF16949:2016质量管理体系—汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2015的特别要求；GB/T19000-2016 idt ISO9000：2015《质量管理体系基础和术语》； GB/T19001-2016 idt ISO9001：2015《质量管理体系要求》。 2.2通用术语和定义 本手册采用ISO9000：2015 及IATF16949：2016中的术语和定义。 2.3管理原则 公司以七项管理原则作为质量管理的指导思想和基本原则： 以顾客为关注重点； 领导作用； 全员参与； 过程方法； 持续改进； 基于事实的决策方法； 关系管理。 并在质量管理中倡导：以过程为中心、顾客满意为导向的管理思想！
电器设备公司质量手册
1 质量方针 为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到满足，并转化为本公司的产品和服务要求，特确定本公司的质量方针为： 持续改进产品和管理，生产优质产品，追求顾客满意 对本公司质量方针解释如下： 现代企业必须以先进的技术为先导，密切关注国际国内的技术发展，不断创新，注重产品开发的前瞻性，在为顾客提供产品和服务时体现务实作风，确保产品和服务满足顾客要求；除了向顾客提供一流的产品以外，完善的售后服务体系是赢得顾客满意的必要条件，因此我们将不断的改进和完善服务体系，提高工作效率，拓展服务项目，关注顾客的需求和期望并转化为公司的规范，以产品品质和服务质量赢得市场，在顾客群中建立良好的信誉，通过持续改进内部管理流程
和产品质量。 2 关于质量手册和质量管理体系 2.1 质量手册概况 本手册根据ISO9001:2000标准，结合本公司实际情况编制。本质量手册符合“ISO9001:2000质量管理体系-要求”的要求，是本公司质量工作的纲领性文件，用以确保和证实质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，是本公司质量管理活动的行动纲领，本公司职工必须严格按本手册以及质量体系中其他文件规定的要求执行。 本质量手册也可作为对外提供第二方和第三方审核时使用。 2.2 质量手册及其管理 2.2.1 依据及意义： 本质量手册是依据ISO9001:2000标准而建立的，是本公司质量体系的基本纲领和行为准则。 2.2.2 编写及批准： 本手册由管理者代表制订，经总经理批准后以发布日期为生效日期。 2.2.3 分发及控制： 2.2. 3.1本手册由办公室负责分发和控制，发放分“受控”和“非受控”两种， 并保存手册的分发记录。 2.2. 3.2本手册受控发放范围是经总经理核准同意后的发放名单进行发放，若有 顾客或其它原因需要对外发放，则总经理同意后发放。 2.2. 3.3修改及作废： a.在手册使用其间，如有修改意见，各部门主管应汇总意见，及时反馈到办公 室；质量手册应每年的管理评审会议上得到评审，评价其适宜性、充分性及与ISO9001:2000标准的符合性；必要时对手册予以修改。 b.本手册的修改，必须经原核准者审批后方为有效。若需其他人员审核，则应 确保其得到相关背景资料。 c.本手册的修改以整章节修改的形式出现，由办公室从受控手册中收回已作废 的文件页经总经理核准后销毁，保留一份底稿并盖上“作废”章。 d.凡作修改的手册，必须由办公室在文件修改记录表中给予明确记载。 e.对非受控手册不予跟踪修改。
某机械公司员工手册范本
XX机械制造有限公司员工手册 前言 欢迎你成为XX机械制造有限公司大家庭的一员。 从现在开始，你将与公司紧密地联系在一起。公司将为你提供发展的机会与空间，而你在这里应尽可能地展示自己的学识、才华和优秀的品质，以便更快、更好地为公司的发展做出自己应有的成绩。 本《员工手册》是公司全体员工的基本行为准则，每位员工都应对《员工手册》的内容熟记于心，并自觉遵照执行。 公司始终认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。每位员工都应清楚自己的权利、义务、责任和行为准则。公司竭诚希望全体员工热爱公司，敬业爱岗，恪尽职守，勤奋务实，争做一名一仓公司优秀的员工。
第一章总则 第一条目的 《员工手册》是企业劳动关系管理不可或缺的工具，本手册依据《中华人民共和国劳动法》及上海市的相关法律法规，结合本公司的实际情况制定。本手册将公司有关制度、规范、规定集一册，希望公司全体员工认真学习，自觉遵守，以成为我们共同的事业取得成功的保证。 第二条生效与解释 2.1 本手册自公布之日起生效，由公司行政人事负责解释。 2.2 公司行政人事有权对《员工手册》进行修改和补充。员工手册须事先征求 本公司工会 或职工代表的意见。 2.3 本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力。 第二章招聘
第一条招聘原则 1.1员工的招聘将根据公司岗位需要进行。 1. 2本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。无种族、宗教、性别等区别。 1.3本公司的招聘以面试方式为主。 第二条录用条件 2.1根据岗位性质和用工制度，新聘员工一般实行劳动合同工制和劳务工制。劳动合同制工实行试用期，试用期限按《劳动法》有关规定予以确定。劳务工不实行试用期(以XX机械制造有限公司与劳务公司签订协议为准)。 2.2 公司按国家规定，不招收未成年人到公司工作。 2.3试用期满考核 2.3.1 新聘合同制工试用期满前一周，由职能部门进行考核，考核合格者正式录用。试用期内如发现不符合录用条件的，可随时依法解除劳动合同。 2.3.2 在试用期内员工可以随时通知公司解除劳动合同。(有约定或者与公司签订必须服务期的除外) 2.3.3新聘合同制工试用考核合格，其在公司的工作年限自试用期起始之日算起。 第三条录用程序 3.1 各职能部门根据本部门生产、管理、业务等发展需要或岗位空缺等情况，向公司提出招聘人员的提案，经总经理同意后，协同行政人事进行招聘。
机电设备有限公司质量手册(DOC 41页)
机电设备有限公司质量手册(DOC 41页)
批准令 本《质量手册》由质检部组织编制。它是公司组织实施质量管理、开展质量保证活动的法规和准则，公司全体员工必须认真贯彻实施，保证其有效运行。 公司决定于2014年1月1日予以发布，2014年1月1日起实施。 总经 理： 二零一四 年一月一日
前言 1．公司简介 恩施州快意机电设备有限责任公司是一家主要经营机电设备生产、销售、维护的综合型民营企业。公司历经十年发展成熟期，现有职员38人，电梯安装改造维修作业人员30人，技术工程师1人，电气工程师2人，机械工程师3人，其他专业人员2人，拥有一支从业经验丰富、能为用户提供从技术咨询、机电设计到销售、安装、维护综合服务的精英团队。 服务方针：顾客满意是公司的出发点和归宿，持续改进是全体员工永恒的追求。 服务宗旨：“高质量的产品、高水平的服务、高品质的信誉”。 我们从精心设计、细心安装到用心服务的每个细节，为客户提供全面、细致、
专业的高水平服务，最大程度地满足每个客户的不同需求；并以精益求精的专业精神，把优秀的产品和公司的服务理念延伸到每个客户身边。公司设立有电梯工程部、发电机售后服务部等部室。在近几年的销售服务工作中，公司先后获得2000年德国IFE快意电梯“进步销售奖”、2009年德国IFE快意电梯（核心）合作伙伴称号等奖项和荣誉称号。 为适应市场的变化，公司将进行一系列的改革，使公司在不断发展中做大做强。在经营管理工作上将进一步推崇“提供优势产品、倡导优质服务”的企业战略，以诚为本、不断创新、文明经营，为用户提供“性能高、价格优”的产品及专业，“快捷的优质服务”更好地满足客户需求，为发展成为恩施民营企业50强勤奋拼搏。 2．手册说明 2.1本质量手册描述了公司的质量体系结构，阐明了公司的质量方针及质量目标内容，作为一个纲领性文件，它为公司的质量活动提供了统一标准和行为准则。本质量手册规定的质量体系要求是公司质量管理的最低要求，是公司在质量保证方面对用户和社会的基本承诺。作为公司内部质量管理及对外质量保证的依据，本手册也是第三方质量体系认证审核的依据。 2.2质量手册修改记录表 “表一”为“质量手册修改记录表”标准表格。手册持有人收到“质量手册修改记录表”后应按顺序将其附于手册目录之前，便于手册使用者查找手册修改
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四平天阔换热设备有限公司质量管理体系文件 TK/SC-01-20XX 质 量 手 册 20XX-10-10发布 20XX-10-10实施 四平天阔换热设备有限公司发布 受 控 版本号：A 分发号： 001
企业简介 四平市天阔换热设备有限公司是国内生产换热设备的专业生产厂，有先进的科研、技术力量，为我国换热行业的发展做出了卓越的贡献。 企业聚集了多学科优秀科技人才，具有雄厚的技术力量，丰富的工程经验，面对市场根据市场的需求及反馈意见、建议、不断总结经验，采用新材料、新技术及国内先进的计算机辅助设计系统和制造检验系统，开发研制新产品，产品性能更优异、质量更可靠、运行维护更方便，深受广大使用单位的欢迎和信赖。企业的主要产品有： BR 、 BRB 、及 V 系列板式换热器、管壳式换热器、各种储罐容积式换热器、浮动盘管式换热器、螺旋板式换热器、空气冷却器、散热器、工业炉换热器、汽 - 水换热机组、除污器、过滤器、谷物烘干机、热力站换热机组、各种风机制造，营销服务网络遍布全国各地。 可靠的质量、卓越的性能、合理的价格和一流的服务为企业赢得了良好的信誉和好评。产品已广泛应用于矿山、冶金、石油、化工、机械、电力、医药、食品、轻纺、造纸、船舶、海洋开发、集中供热等各个领域。我厂的质量方针是“科学管理、精益求精、以人为本、顾客之上”。做到产品出厂合格率 100% ，严格工艺纪律，实行自检、互检、专检相结合，准确识别和有效实现顾客要求，我们坚信世上没有最好只有更好。 地址：吉林省四平市铁西区中央西路3126号 电话：0434-320XX99 传真：0434-320XX89 e-mail：tiankuotk@sohu 邮编：136000 章节:1.0
电器设备公司质量手册
电器设备公司质量手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到满足，并转化为本公司的产品和服务要求，特确定本公司的质量方针为： 持续改进产品和管理，生产优质产品，追求顾客满意 对本公司质量方针解释如下： 现代企业必须以先进的技术为先导，密切关注国际国内的技术发展，不断创新，注重产品开发的前瞻性，在为顾客提供产品和服务时体现务实作风，确保产品和服务满足顾客要求；除了向顾客提供一流的产品以外，完善的售后服务体系是赢得顾客满意的必要条件，因此我们将不断的改进和完善服务体系，提高工作效率，拓展服务项目，关注顾客的需求和期望并转化为公司的规范，以产品品质和服务质量赢得市场，在顾客群中建立良好的信誉，通过持续改进内部管理流程和产品质量。 2 关于质量手册和质量管理体系 质量手册概况 本手册根据ISO9001:2000标准，结合本公司实际情况编制。本质量手册符合 “ISO9001:2000质量管理体系-要求”的要求，是本公司质量工作的纲领性文件，用以确保和证实质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，是本公司质量管理活动的行动纲领，本公司职工必须严格按本手册以及质量体系中其他文件规定的要求执行。 本质量手册也可作为对外提供第二方和第三方审核时使用。 质量手册及其管理 依据及意义： 本质量手册是依据ISO9001:2000标准而建立的，是本公司质量体系的基本纲领和行为准则。
编写及批准： 本手册由管理者代表制订，经总经理批准后以发布日期为生效日期。 分发及控制： 2.2. 3.1本手册由办公室负责分发和控制，发放分“受控”和“非受控”两种，并保存 手册的分发记录。 2.2. 3.2本手册受控发放范围是经总经理核准同意后的发放名单进行发放，若有顾客或 其它原因需要对外发放，则总经理同意后发放。 2.2. 3.3修改及作废： a.在手册使用其间，如有修改意见，各部门主管应汇总意见，及时反馈到办公室； 质量手册应每年的管理评审会议上得到评审，评价其适宜性、充分性及与 ISO9001:2000标准的符合性；必要时对手册予以修改。 b.本手册的修改，必须经原核准者审批后方为有效。若需其他人员审核，则应确保 其得到相关背景资料。 c.本手册的修改以整章节修改的形式出现，由办公室从受控手册中收回已作废的文 件页经总经理核准后销毁，保留一份底稿并盖上“作废”章。 d.凡作修改的手册，必须由办公室在文件修改记录表中给予明确记载。 e.对非受控手册不予跟踪修改。 纪律及法律 2.2.4.1本手册持有者要妥善保管，不得丢失，禁止私自外传、外借和赠送他人。调离本 公司时，必须归还办公室或办理交接手续。 2.2.4.2本公司对本手册拥有知识产权，未经总经理的书面同意，任何单位、个人不得 私自全部或部分复制。本公司对违反者具有追究法律责任和起诉的权利。 2.2.4.3本手册的解释权归总经理。 关于质量管理体系 建立质量体系的目的 a. 为了向顾客、第三方和其他相关方证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和 适用的法律法规要求的产品和服务； b. 持续改进产品和管理过程，保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强 顾客满意。 质量管理体系的范围 a. 本手册产品和过程范围为板金及冷作加工；
项目部员工手册
总则 目的： 为了加强项目部员工管理，规范项目部员工行为；更好的保证项 目的正常进行，特制定本手册。 适用范围： 项目部所有人员 实行有效日期： 本手册从2012年4 月9日起至本项目完工均有效 项目部管理细则 一、项目部作定纪律 1、项目部全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结 协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事， 一经发现，按旷工处理。 二、考勤制度 1、项目部每人每月安排三天休息日，具体排期由总施工编排轮休，或有特殊情况可报总施工调 整休息时间，在休息时间之外如需离开工地必须总施工批准后才能离开，如擅自离开工作岗位未造成损失的则视缺勤并会上警告处分，如对公司造成不良影响及损失的则视情况严重程度处罚款或辞退处理。 2、因公外出办事或去公司办事，必先告知项目负责人或总施工，所有人员请假 3 天以内须向总工提出申请；3 天以上须向项目经理申请，并填报请假条。否则一律按 旷工处理。 三、工作管理 1、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委 扯皮，要主动做好自己的本职工作，团结合作。
2、每个星期项目部视工程开展情况召开一次班组会议，要求各班负责人必须参加。 四、廉政纪律 1、管理人员不能刻意刁难施工班组，无论谁介绍过来的班组，均是做好项目为出发点，竭诚为 本公司服务，大家应抱着实事求是的原则对待工作。 2、施工管理人员不能出现拿班组回扣、要班组请吃饭、送礼等现象，一但出现视情节轻重给以 处罚或辞退处理。 五、员工岗位职责： 项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 8、及时处理债权、债务，搞好资
某专用车制造公司质量手册范本
受控状态：编号：CY.QMAO—2003 xxx专用车制造有限责任公司 质量手册 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期： 发放号: 持有人： xxx专用车制造有限责任公司 发布日期：2003-01-5 实施日期：2003-01-10 DOC版本
本手册是依据GB/T19001-2000《质量管理体系---要求》标准和《强制性产品认证工厂质量保证能力要求》制定的,它阐述了本企业的质量方针、质量目标，并对本企业的质量管理体系提出了具体要求。本手册适用于本企业生产的系列客车、底盘及厢式专用车产品的设计、开发、制造和服务。 本手册自2003年1月10日起正式实施。 本手册是本企业质量管理的基本法规，是质量管理体系运行的准则，也是本企业对所有顾客的承诺，本企业的所有员工自本手册实施之日起，必须遵照执行。 总经理： 日期 DOC版本
本企业的质量方针是：科技求发展、质量求生存、诚信求效益、服务求满意。 质量方针的涵是：以先进的技术不断开发新产品，以最好的质量和最高的效率保持企业的生命力，以顾客为关注焦点，实现我们对顾客及相关方的承诺。 望全体员工认真理解质量方针的涵，并以实际行动贯彻执行。 总经理： 日期： 管理者代表任命书 DOC版本
今任命礼安为我公司的管理者代表，任职三年，届满时重新任命，并授权其职责围的相应权限，其职责是： 1、确保质量管理体系所需要的过程得到建立、实施和保持； 2、向总经理报告质量管理体系的业绩和改进需求； 3、确保在整个本企业提高满足顾客要求的意识； 4、就质量管理体系有关事宜与有关各方联络； 5、组织部质量审核，批准审计划、审核报告和纠正/预防措施。 望本企业有关人员服从协调，共同履行质量职能，以确保质量管理体系有效运行。 总经理： 日期： 0.1本企业情况简介 xxx专用车制造有限责任公司是按照现代企业管理制度建立的大型高科技民营企业。公DOC版本
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1整齐。工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整。 2清洁。设备清洁，无黄袍：各滑动面、丝杆、齿条等无黑油污，无碰伤；各部位不漏油、不漏水、不漏电；切削垃圾清扫干净。 3润滑。按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯、油嘴齐全，油毡、油线清洁，油标明亮，油路畅通。 4安全。实行定人定机和故障记录规定，熟悉设备结构，遵守操作维护规程，合理使用，精心维护，监测异状，不出事故。 二、设备的定期维护保养规程： 设备定期维护保养按设备要求或说明书规定实施，其主要内容： 1拆卸指定的部件、箱盖及防护罩等，彻底清洗、擦拭设备； 2检查、调整各部件配合间隙，紧固松动部位； 3疏通油路，增添油量，清洗滤油器，油毡、油标，更换冷却箱液； 4清洗、检查、调整电器线路及装置（由维修电工负责）； 5通过定期维护必须达到：①内外清洁呈现本色；②油路畅通，油标明亮；③操作灵活，运转正常。 莱州市金田机械有限公司 设备的日常维护保养规程和定期维护保养规程 使用部门:设备科 文件编号： JT/C －－003A 作 业 文 件 版本：A/0 过程识别：S4 共 10 页 / 第 2 页 三、各类设备定期维护的具体内容要求： （一）数控车床维护保养规程
机械厂质量手册
机械厂质量手册
发布令 本公司根据GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》建立质量管理体系，编制了质量手册QM/DXC-B-2013。 本质量手册阐明了我公司以“ 质量第一顾客至上持续改进力创一流” 为质量方针，并描述了我公司的质量管理体系。 本质量手册经过审核，证实该质量管理体系符合GB/T 19001-2008标准，符合国家有关质量政策、法规，适合本公司实际，现在我正式批准本质量手册于2013年3月15日起实施。 本质量手册是我公司质量管理体系运行的依据，质量管理体系法规性文件，是指导我公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。全体员工必须严格遵守执行。 为了贯彻执行GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》，加强对质量管理体系运作的领导，特任命同志为我公司的管理者代表。 管理者代表的职责是： 1 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 2 向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； 3 确保在整个本公司内提高满足顾客要求的意识； 4 与质量管理体系有关事宜的外部联络； 总经理： 年月日
1.0组织机构图
质量手册的管理 1 质量手册的内容 本质量手册依据GB/T 19001-2008《质量管理体系要求》，结合本公司的实际编制而成的，包括： a）质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性； b）为质量管理体系编制的形成文件的程序的引用； c）质量管理体系过程之间相互作用的表述。 2 术语和定义 本质量手册采用GB/T19000-2008《质量管理体系基础和术语》的术语和定义。 3 质量手册的编制和审批 本质量手册由办公室组织编制，管理者代表审核，总经理批准，发布后实施。 4 质量手册的发放 a）本质量手册的发放范围为总经理、管理者代表、各部门负责人和经总经理批准的相应人员，如需要可提供给认证机构和顾客，手册的发放需经管理者代表批准； b）本质量手册分“受控”版本和“非受控”版本，本公司内发放的属“受控”版本，对“受控”版本的有效性作跟踪，并在质量手册封面上盖红色“受控”章作标记，一般对外发放的质量手册属“非受控”版本，当质量手册作修改或换版本时对其不作通知，发放时在其封面上盖上红色“非受控”章作标记。 c）质量手册由办公室负责发放，具体发放手续按《文件控制程序》有关规定执行。 5 质量手册的持有者对质量手册需妥善保管，不得复制、涂改、外传、外借丢失，工作调动或离开企业须归还办公室，并办理注销手续。 6 当质量管理体系发生较大变化时，或总经理认为需要时，可对手册进行修改或换版，新版本发放时，将旧版本作废、回收，具体按《文件控制程序》规定执行。 7 在质量手册使用期间如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到办公室，办公室应定期对质量手册的适用性、有效性进行评审，必要时应对质量手册予以修改，执行《文件控制程序》的有关规定。
大洋车轮制造公司员工手册修订版
湖北大洋车轮制造有限公司 员 工 手 册 二〇一五年八月
编制说明 一、为使全体同仁了解公司的有关规章制度，熟知与各位密切相关的事项，特编写这本《员工手册》，希望它能带给您方便，帮助您在公司高效地工作，愉快地生活。 二、《员工手册》若遇公司相关制度的修订，则以修订后的制度为准。 三、此外，若您还有什么不明白之处，可以向身边的同仁及各级主管予以了解，他们会给予您所需要的帮助。 二〇一五年八月
目录l、第一章总则…… 2、第二章聘用…… 3、第三章服务…… 4、第四章工资…… 5、笫五章出勤管理……… 6、第六章请假…… 7、第七章休假…… 8、第八章奖惩…… 9、第九章考绩…… 10、第十章调动…… 11、第十一章离（辞）职…… 12、第十二章解除劳动关系…． 13、第十三章附则……………
第一章总则 1．湖北大洋车轮制造有限公司（以下简称为本公司）为树立制度，健全组织与管理，并提高生产力，增进员工福利，特依据劳动合同法等有关法令制定规程，凡本公司所属员工的人事管理、除法令另有规定外，均悉依本规程行之。 2．本规程分为总则、聘用、服务、工资、出勤管理，请假，休假、奖惩、考绩，调动、离（辞）职、解除劳动关系、附则等十三个章节管理条例以施行之。 3本规程所称员工，系指本公司聘用的员工。 4本规程所称工资系指本公司一般性工资项目与特殊性工资项目及津贴而言。 4. 1一般性工资项目：系指本公司全体员工正常出勤享有的工资：4 .2奖励性工资项目：系指本公司全体员工正常享有奖励及补贴性工资。 4.3特殊性工资项目：系指本公司部份员工，依其管理能力或技术能力或特殊作业环境或作业目标达成的贡献下，方可享有的工资，包括特别津贴与绩效奖金等。
机械有限公司过程方法编制质量手册作业文件6--直方图的作法doc6页.doc
莱州市金田机械有限公司作业文件文件编号：JT/C-8.1.1J-003版号：A/0直方图使用指导书 批准：王春 审核：尹宝永 编制：吕春刚 受控状态：分发号： 2006年11月15日发布 2006年11月15日实施
直方图使用指导书 JT/C-8.1.1J-003 1.目的 规定直方图的使用办法，通过数据分析，保证过程的受控状态。 2.适用范围 适用于公司统计技术方法的应用。 3.直方图的基本概念 直方图法是从总体中随机抽取样本，将从样本中获得的数据进行整理后，用一系列等宽的矩形来表示数据。宽度表示数据范围的间隔，高度表示在给定间隔内的数据的数目，变化的高度表示数据分布的情况。通过对数据分布形态与公差的相对位置的研究，可以掌握过程的波动情况。 4.直方图的作图步骤 通过一个具体例子来说明。已知AAA 电池直径标准为10.00~10.35mm ，为调查直径的分布情况，从封口工序中取100支电池，测试尺寸为10+x(mm)的x 值如下表所示。 直方图的作图步骤如下： 第一步，收集数据，数据个数一般为50个以上，最少不得不于30个。 第二步，求极差Ｒ＝x max -x min （最大－最小）。[本例Ｒ＝29-0=29 (1/100mm)] 第三步，确定分组的组数和组距。可参考下表。 123456789101112131415161718192012319261120111716141519222071015147918216171417172420162715142114201615981614314179132021814179806910141613191842016111916271622161719911131913851413527 17 14 17 16 5 17 13 20 8 2731220132516132910 样本观测值 时间
机械铸造有限公司质量手册及程序文件
韶关百世恒大机械铸造有限公司 质量手册 BSHD/SC01-2013 （第I版）
目录 页码更改标记0.1 质量手册颁布令------------------------------------------------- 2 ○ 0.2 管理者代表任命书------------------------------------------------ 3 ○ 0.3 质量方针、质量目标---------------------------------------------- 4 ○ 0.4 公司质量管理体系机构图----------------------------------------- 5 ○ 0.5 部门质量职责分配表--------------------------------------------- 6 ○ 1.0 质量管理体系范围----------------------------------------------- 7 ○ 2.0 引用标准------------------------------------------------------- 7 ○ 3.0 术语----------------------------------------------------------- 7 ○ 4.0 质量管理体系--------------------------------------------------- 8 ○ 4.1 总要求--------------------------------------------------------- 8 ○ 4.2 文件要求------------------------------------------------------- 8 ○ 4.2.1 总则--------------------------------------------------------- 8 ○ 4.2.2 质量手册----------------------------------------------------- 8 ○ 4.2.3 文件控制程序-------------------------------------------------10 ○
机械企业员工手册
宁波中厚机械有限公司员工手册宁波中厚机械有限公司简介
第一章总则 第二章理念与目标第三章行为规范。第四章聘用 第五章考勤 第六章薪酬福利 第七章劳动合同解除第八章员工承诺
1、为规范员工行为，使员工熟悉公司规章制度，根据相关法规特制订本手册。 2、本手册适用于宁波中厚机械有限公司全体员工。 3、本守则是员工进行社会交往，参与商务活动，开展日常工作与管理，提升个人修养的行为准则。 4、本守则分总则，理念与目标，行为规范（包括职业道德规范，礼仪规范，工作规范，环境/职业健康安全规范，员工关系规范，保密规范，社交商务规范），聘用，考勤，薪酬福利，劳动合同解除，员工承诺共八部分。 5、员工需遵守手册中的规定，如有违反，需按相关规定予以处罚。 二、理念与目标 （一）员工信念 1、热情：以热情的态度对待本职工作，对待客户及同事。 2、勤勉：对于本职工作，应勤恳，主动，努力，负责，恪尽职守。 3、诚实：作风诚实，反对文过饰非，反对虚假和浮夸作风。 4、服从：员工应服从上级主管人员的指示及工作安排，按时完成本职工作。 5、整洁：员工应时刻注意保持自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。 （二）经营理念 1、客户：客户的满意是衡量我们工作成绩最重要的标尺。 2、员工：员工是公司最重要的财富，员工素质及专业水平的提高是公司财富的增长。员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。 3、产品：不断创新的产品及其技术是公司发展的基石。 4、质量：产品质量是公司发展的生命线。 5、品牌：品牌是公司产品及服务的一面明镜。 6、市场：寻找、开拓最适合我们的市场，并力争取得更高占有率。 7、服务：快捷，高效，细致是服务的宗旨。
xx机械有限公司过程方法编制质量手册作业文件6
莱州市金田机械有限公司作业文件文件编号：JT/C-6.3J-003A 版号:Ａ/0 设备日常保养规程和定期维护 保养规程 批准：吕春刚 审核：王春 编制: 尹宝永 受控状态：分发号: 200６年11月１5日发布20０６年11月15日实施
莱州市金田机械有限公司设备的日常维护保养规 程和定期维护保养规程 使用部门:设备科文件编号: JT/C－６．3J－００３A 作业文件版本:A/０ 过程识别：S４共10 页／第１页一、设备的日常维护保养规程 设备的日常维护包括每班维护和周未维护两种,由操作者负责的每班维护保养，要求操作工人在每班生产中必须做到:班前对设备各部位进行检查，并按规定加油润滑；规定的定检项目应在检查后记录到点检卡上，确认正常后才能使用设备。设备运行中要严格按操作规程,正确使用设备，注意观察其运行情况，发现异常要及时处理,操作者不能排除的故障应通知维修工人检修，并由维修工人填写“设备维修记录”单。下班前１5分钟左右的时间操作者认真擦拭清扫设备，并记录设备的状况。 周末维护主要是要求在每周末和节假日前,用１~２小时对设备进行较彻底的清扫、擦拭和涂油,并达到设备维护“四项要求”的规定。 附：设备维护“四项要求”。 1整齐。工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整。 2清洁。设备清洁,无黄袍:各滑动面、丝杆、齿条等无黑油污，无碰伤;各部位不漏油、不漏水、不漏电;切削垃圾清扫干净。 3润滑。按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯、油嘴齐全,油毡、油线清洁,油标明亮，油路畅通。 ４安全。实行定人定机和故障记录规定,熟悉设备结构，遵守操作维护规程,合理使用,精心维护，监测异状,不出事故。 二、设备的定期维护保养规程: 设备定期维护保养按设备要求或说明书规定实施，其主要内容：1拆卸指定的部件、箱盖及防护罩等,彻底清洗、擦拭设备； 2检查、调整各部件配合间隙，紧固松动部位; 3疏通油路，增添油量,清洗滤油器,油毡、油标，更换冷却箱液; ４清洗、检查、调整电器线路及装置(由维修电工负责); 5通过定期维护必须达到：①内外清洁呈现本色；②油路畅通,油标明亮；③操作灵活，运转正常。
上海某模具机械工程公司员工手册(doc 36页)
上海某模具机械工程公司员工手册(doc 36页)
上海XX模具机械工程有限公司 员工手册
目录 一、总则 1、第一章行为准则 2、第二章生产安全 3、第三章工作时间 4、第四章人事 5、第五章奖惩制度 6、第六章薪资福利 7、第七章出差 8、第八章6S 二、上岗培训 三、附表 1、员工信息表 2、员工离职登记表
总则 1．本手册根据中华人民共和国相关法令、法规以及上海谢昊模具机械工程有限公司（以下简称本公司）的各项规章制度而定制。 2．本手册制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性、积极性和创造性，维护政策的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展。 3．本手册是用于本公司全体员工，全体员工均应遵守本手册的各项规定。 4．员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断地加强自身的学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，完满的完成各项任务。
5．本手册未记载之事一切按中华人民共和国相关法令、法规之规定执行。 6．若本手册所制定的各项规章制度与中华人民共和国相关法令、法规相违背，则以相关法令法规为准。
（第一章）行为准则 1.1仪表仪容 1.1.1男女员工着装应得体大方，保持清雅整洁之仪容。 1.1.2本公司员工在公司内部佩戴员工证件。 1.2工作纪律 员工需精读公司各种规定，理解内容且必须予以遵守。 1.2.1公司禁止任何部门，个人做有损公司利益形象，声誉或破坏公司发展的事情。 1.2.2员工要正确理解公司生产、经营方针，努力精通业务。 1.2.3遵纪守法，坚决服从有关上级的管理，杜绝与上级顶撞，协助领导，帮助同事解
机械制造行业质量手册01
机械制造行业质量手册01 文件编号：RL/QM-001 版次号： 1.00 编制/日期：杨清松2005-2-28审核/日期： 批准/日期： 受控状态： 分发代码：
0.1 名目 0.1名目 (2) 0.2修改操纵页 (6) 0.3颁布令 (7) 0.4任命书 (8) 0.4.1治理者代表任命书 (8) 0.4.2顾客代表任命书 ...................................................... 错误!未定义书签。 第1章前言 (10) 1.1公司简介 (10) 1.2手册说明 (11) 1.2.1手册编写目的 (11) 1.2.2手册的适用范畴 (11) 1.2.3手册内容 (11) 1.2.4手册的操纵 (11) 第2章质量方针与质量目标 (13) 第3章术语与定义 (14) 第4章质量治理体系 (17) 4.1总要求 (17) 4.1.1总要求——补充 (17) 4.2文件要求 (17) 4.2.1总则 (17) 4.2.2质量手册 (17) 4.2.3文件操纵 (18) 4.2.3.1工程规范 (18) 4.2.4记录操纵 (18) 4.2.4.1记录储存 (19) 4.3本章所编制的程序文件 (19) 第5章治理职责 (20) 5.1治理承诺 (20) 5.1.1过程效率 (20) 5.2以顾客为关注焦点 (20) 5.3质量方针 (20) 5.4策划 (21) 5.4.1质量目标 (21) 5.4.1.1质量目标——补充 (21) 5.4.2质量治理体系策划 (21) 5.5职责、权限与沟通 (21) 5.5.1职责与权限 (21) 5.5.1.1质量职责 (22) 5.5.2治理者代表 (22) 5.5.2.1顾客代表 (22) 5.5.3内部沟通 (22)
铸造厂质量手册
天錡精密機械(昆山)有限公司 质量手册 受控状态： 编制： 审核： 批准： 2010-12-01发布 2011-01-01实施
目录
颁布令 本手册依据GB/T19001-2008《质量管理体系-要求》标准编制。确定了公司的质量管理体系，阐明了质量方针和目标，是公司质量管理的法规性文件，是公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动原则，现予以颁布，公司全体员工必须遵照执行。 本《质量手册》自2011年1月1日起正式实施。 总经理： 2011 年01月01日 管理者代表任命书 为确保公司质量管体系有效实施，满足顾客需求与期望，提升产品质量。现决定：任命赖束页为公司质量管理体系的管理者代表。其职责和权限如下： ⑴确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持，改善公司质量管理活动。 ⑵对质量管理体系执行之绩效和改进需求，应定期向我报告。 ⑶确保在公司整个组织内提高满足顾客要求的意识。 ⑷代表公司对质量管理体系有关业务与外部机构的联系工作。 总经理： 2011年01月01日 质量方针发布令 公司的质量方针是： 精密铸造、精益求精、顾客满意、技术超群； 公司全体员工必须按照此方针规范自己的行动。 总经理： 2011年01月01日
公司组织架构图
1.0前言 本手册根据GB/T 19001-2008《质量管理体系-要求》标准编写，用于规范本公司为满足顾客要求和适用的法规要求而达到顾客的满意，进行质量管理体系策划，建立和实施质量管理体系，识别质量管理体系的各个过程及过程间的组合和相互作用，运用过程方法模式进行管理以达到满足标准要求，实现持续的改进。 1.1适用范围 手册适用于公司为稳定提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品的能力所需开展的过程活动要求，包括体系持续改进的要求，用于在第一方、第二方、第三方审核时提供依据，以证明公司质量保证能力。 由于本公司是依据成熟的铸造工艺和客户的要求进行生产，没有产品的设计开发，故对ISO 9001标准之7.3“设计和开发”条款进行删减。 本手册所覆盖的产品为：系列产品的铸造生产； 1.3公司概况 天錡精密机械（昆山）有限公司是一家专业设计、制造精密脱腊铸造的厂商，产品包括针车零件、船用五金、汽机车、食品机械、纺织机械、流体设备、建筑五金、军用装备、气动工具等零配件； 公司成立于1997年，现有员工200人，铸造工程技术人员10人，管理人员15人，公司拥有一批十多年铸造经验的人才专业从事研发、制造工作。 公司具备铸造的合格的模具、脱腊机械、铸造炉、机械加工设备等先进的加工能力，能为客户提供满意的精密铸件产品； 公司始终秉持“精密铸造、精益求精”的观念，时刻教育员工提升质量观念和意识，确保我们交出的每一批货都是没有缺陷的，公司将全心全意为客户提供一流的产品和服务。 公司地址： 江苏省昆山市大市镇淞沪东路9号 电话：0512-******** 传真：0512-******** 2.0引用标准 GB/T 19000:2008《质量管理体系-基础和术语》 GB/T 19001:2008《质量管理体系-要求》 3.0术语和定义 本质量手册采用GB/T 19000:2008 给出的术语和定义.。 本手册应用缩写： TQ-天錡精密机械（昆山）有限公司；QM-质量手册；OP-程序文件；