子公司风险管理存在的问题

以子公司风险管理存在的问题为题，我们来探讨一下在企业集团中子公司风险管理所面临的一些挑战和问题。

子公司风险管理面临的第一个问题是信息不对称。由于子公司与母公司相对独立运作，信息流通不畅通，导致母公司无法全面了解子公司的运营状况和风险情况。这种信息不对称性会削弱母公司对子公司风险的监控和控制能力，从而增加了风险的发生概率。

子公司风险管理存在的问题是利益冲突。子公司往往有自己的利益追求，而这些利益并不总是与母公司的利益完全一致。当子公司采取一些高风险的经营行为时，可能会对母公司造成潜在的风险和损失。然而，由于利益冲突的存在，母公司往往难以有效地对子公司的行为进行干预和调整，从而导致风险的积累和扩大。

第三，子公司风险管理面临的问题是监管不足。在企业集团中，母公司往往无法全面监管和控制子公司的经营活动。尤其是当子公司分布在不同的地理位置，受到不同的法律和监管制度的约束时，监管的难度更加突出。这种监管不足会导致子公司在经营中存在违规行为或者风险暴露，从而给母公司带来损失。

第四，子公司风险管理还面临着组织结构和文化差异的问题。由于子公司往往具有一定的独立性，其组织结构和文化可能与母公司存在差异。这种差异会影响风险管理的有效性。例如，子公司可能没

有建立完善的风险管理机制，或者在风险管理方面存在一些盲点，从而增加了风险的发生概率。

子公司风险管理还面临着人员素质和能力的问题。子公司的管理层和员工可能缺乏风险管理的专业知识和技能，对风险的认识和应对能力有限。这会导致子公司在面对风险时反应迟缓或者处理不当，从而加大了风险的损失。

针对上述问题，企业集团可以采取一些措施来改善子公司风险管理的状况。首先，母公司应加强与子公司之间的信息沟通和协作，建立起良好的信息共享机制，以便及时了解子公司的运营状况和风险情况。其次，母公司应通过完善的合同和协议，明确子公司的责任和义务，以及母公司对子公司的风险管理要求。同时，母公司也应加强对子公司的监管和考核，确保子公司的经营行为符合母公司的利益和风险管理要求。此外，母公司还可以通过培训和人才引进等方式，提升子公司管理层和员工的风险管理能力，确保他们能够熟悉风险管理的理念和方法，并能够有效应对风险。

子公司风险管理存在着信息不对称、利益冲突、监管不足、组织结构和文化差异以及人员素质和能力不足等问题。针对这些问题，企业集团应加强与子公司之间的沟通和协作，建立起良好的信息共享机制，加强对子公司的监管和考核，提升子公司管理层和员工的风险管理能力，以改善子公司风险管理的状况，降低风险的发生概率，

保障企业集团的稳定运营。

集团子公司管理目标及管理业务风险

集团子公司管理目标及管理业务风险 1.1子公司管理业务目标子公司管理业务目标是指子公司在授权范围内开展各项.业务时应实现的目标，即规范子公司内部运作机制，维护子公司和投资者的合法权益。具体内容如图15-1所示。完善子公司治理结构，健全企业组织架构，科学选取任职人员图1子公司管理业务目标 1.2子公司管理财务目标子公司管理财务目标是正确制定会计核算方法，有效执行会计核算制度，确保合并财务报表的真实可靠，为投资者决策提供有力的保障，保护投资者的合法权益。具体内容如图监督检查子公司会计核算办法的制定和执行情况，确保合并财务报表信息准确合理确定子公司的投资回报率，核定子公司的利涧指标，促进「公司资产保值增值图子公司管理财务目标

2子公司管理业务风险 2.1子公司运营风险子公司运营风险是指子公司在业务执行、关联交易和内部审计过程中可能遇到的风险。具体内容如图15-3所示。子公司治埋结构不完善、组织架构不健全、人员选任不恰当，可能导致决策失误、串通舞弊、效率低下等子公司超越业务范围或审批权限从事相关交易或事项，可能使母公司面临投资失败、法律诉讼和资产损失等风险关联方之间违反母公司关联交易规定，可能造成信息披露不真实或受到相关监管机构处罚图3子公司运营风险 2.2子公司财务风险子公司财务风险是指子公司在会计核算中，因会计处理方法不当和执行不到位而使母公司面临决策失误或违反法律的风险。具体内容如图15-4所示。企业会计核算办法的制定和执行不正确，合并财务报表信息不准确，可能导致企业自身、投资者及相关各方决策失误或使企业面临法律诉讼风险合并财务报表没有按照国家统一的会计准则和母公司财务部规定的合并范围进行，可能导致企业面临法律诉讼风险子公司负责人违反规定对外投资、对外借款或挪作私用，越权进行费用签批，导致企业资产损失图4子公司财务风险

子公司管理中的风险与挑战及应对策略

子公司管理中的风险与挑战及应对策略随着全球化的发展，跨国公司越来越多地选择设立子公司来扩大业务范围和市场份额。然而，子公司管理也面临着一系列的风险与挑战。本文将探讨子公司管理中的风险与挑战，并提出一些应对策略。一、文化差异带来的挑战在跨国公司的子公司中，文化差异是一个不可忽视的问题。不同国家的文化背景、价值观和习俗都会对子公司的管理产生影响。这种文化差异可能导致沟通障碍、决策困难和员工士气下降等问题。为了应对这一挑战，跨国公司应该重视跨文化培训和沟通技巧的培养。培训员工了解不同文化的背景和习俗，有助于提高员工的跨文化意识和沟通能力。此外，建立一个开放、包容的工作环境也是非常重要的，让员工能够自由地表达自己的意见和观点。二、法律与合规风险在不同国家运营子公司，法律与合规风险是一个必须面对的挑战。不同国家的法律体系和监管要求可能存在差异，子公司可能面临合规风险，如税务问题、知识产权侵权等。为了应对这一挑战，跨国公司需要建立一个强大的法律与合规团队，负责监督子公司的合规情况，并及时解决法律问题。此外，加强与当地律师事务所和专业机构的合作也是非常重要的，以确保公司的业务在法律框架内进行。三、人才管理风险人才管理是子公司管理中的另一个重要挑战。在不同国家的子公司中，公司可能面临人才招聘、培养和留任的问题。不同国家的人才市场和人才需求也可能存在差异，这给人才管理带来了一定的困难。

为了应对这一挑战，跨国公司应该制定一套有效的人才管理策略。首先，公司需要了解当地的人才市场和人才需求，以便针对性地招聘和培养人才。其次，公司应该注重员工的培训和发展，提供良好的晋升机会和福利待遇，以留住优秀的员工。四、市场竞争与变化的风险市场竞争和变化是子公司管理中常见的风险。不同国家的市场环境和竞争对手可能存在差异，子公司可能面临市场份额下降、产品失效等问题。为了应对这一挑战，跨国公司需要进行市场调研和竞争分析，及时调整子公司的市场策略和产品定位。此外，公司还可以通过与当地企业合作或并购来扩大市场份额，降低市场风险。五、信息安全与数据保护风险随着信息技术的发展，信息安全与数据保护也成为子公司管理中的重要问题。子公司可能面临信息泄露、网络攻击等风险，这对公司的声誉和财务状况都会造成严重影响。为了应对这一挑战，跨国公司需要加强信息安全与数据保护的意识和培训，建立完善的信息安全管理体系。此外，公司还应该与专业的信息安全公司合作，进行定期的安全演练和渗透测试，确保子公司的信息安全。总结：子公司管理中存在着各种风险与挑战，包括文化差异、法律与合规风险、人才管理风险、市场竞争与变化的风险以及信息安全与数据保护风险。为了应对这些挑战，跨国公司应该注重跨文化培训和沟通技巧的培养，建立强大的法律与合规团队，制定有效的人才管理策略，进行市场调研和竞争分析，加强信息安全与数据保护的意识和培训。只有通过有效的应对策略，跨国公司才能够在子公司管理中取得成功。

风险管理自查报告（通用12篇）

风险管理自查报告风险管理自查报告（通用12篇）在当下这个社会中，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家收集的风险管理自查报告，欢迎阅读与收藏。风险管理自查报告篇1 xx国税局：我公司是xx食品有限公司在新疆登记注册的全资子公司，属于食品加工企业，经营范围为方便面、挂面、粉丝、调味品的生产与销售。注册资金1000万元。我公司于20xx年正式生产运营，设有供应、生产、物流、营销、财务等部门，遵循企业会计核算方法，设置总账、明细账等，目前使用金蝶软件，我公司纳税申报按照要求统一进行网上申报，各年度国税、地税申报税种有增值税、城建税、房产税、教育费附加、个人所得税等税种，均为自行申报，没有聘请税务等代理机构。我公司每年都聘请xx税务师事务所的人员对我司所得税汇算清缴、年度审计工作进行核实检查并出具报告，现将我公司的自查情况汇报如下：我公司用于抵扣进项税额的增值税专用发票是真实合法的，没有开票单位与收款单位不一致或票面所记载货物与实际入库货物不一致的发票用于抵扣。用于抵扣进项的运费发票是真实合法的，没有与购进和销售货物无关的运费申报抵扣进项税额；没有以购进固定资产发生的运费或销售免纳增值税的固定资产发生的运费抵扣进项税额；没有以国际货物运输代理业发票和国际货物运输发票抵扣进项；不存在以开票方与承运方不一致的运输发票抵扣进项；不存在以项目填写不齐全的运输发票抵扣进项税额等情况。我公司取得的增值税普通发票、通用机打发票、手工发票等，已经国税网站查询，查询信息与票面均一致。不存在购进房屋建筑类固定资产申报抵扣进项税额的情况。

子公司风险管理存在的问题

子公司风险管理存在的问题以子公司风险管理存在的问题为题，我们来探讨一下在企业集团中子公司风险管理所面临的一些挑战和问题。子公司风险管理面临的第一个问题是信息不对称。由于子公司与母公司相对独立运作，信息流通不畅通，导致母公司无法全面了解子公司的运营状况和风险情况。这种信息不对称性会削弱母公司对子公司风险的监控和控制能力，从而增加了风险的发生概率。子公司风险管理存在的问题是利益冲突。子公司往往有自己的利益追求，而这些利益并不总是与母公司的利益完全一致。当子公司采取一些高风险的经营行为时，可能会对母公司造成潜在的风险和损失。然而，由于利益冲突的存在，母公司往往难以有效地对子公司的行为进行干预和调整，从而导致风险的积累和扩大。第三，子公司风险管理面临的问题是监管不足。在企业集团中，母公司往往无法全面监管和控制子公司的经营活动。尤其是当子公司分布在不同的地理位置，受到不同的法律和监管制度的约束时，监管的难度更加突出。这种监管不足会导致子公司在经营中存在违规行为或者风险暴露，从而给母公司带来损失。第四，子公司风险管理还面临着组织结构和文化差异的问题。由于子公司往往具有一定的独立性，其组织结构和文化可能与母公司存在差异。这种差异会影响风险管理的有效性。例如，子公司可能没

有建立完善的风险管理机制，或者在风险管理方面存在一些盲点，从而增加了风险的发生概率。子公司风险管理还面临着人员素质和能力的问题。子公司的管理层和员工可能缺乏风险管理的专业知识和技能，对风险的认识和应对能力有限。这会导致子公司在面对风险时反应迟缓或者处理不当，从而加大了风险的损失。针对上述问题，企业集团可以采取一些措施来改善子公司风险管理的状况。首先，母公司应加强与子公司之间的信息沟通和协作，建立起良好的信息共享机制，以便及时了解子公司的运营状况和风险情况。其次，母公司应通过完善的合同和协议，明确子公司的责任和义务，以及母公司对子公司的风险管理要求。同时，母公司也应加强对子公司的监管和考核，确保子公司的经营行为符合母公司的利益和风险管理要求。此外，母公司还可以通过培训和人才引进等方式，提升子公司管理层和员工的风险管理能力，确保他们能够熟悉风险管理的理念和方法，并能够有效应对风险。子公司风险管理存在着信息不对称、利益冲突、监管不足、组织结构和文化差异以及人员素质和能力不足等问题。针对这些问题，企业集团应加强与子公司之间的沟通和协作，建立起良好的信息共享机制，加强对子公司的监管和考核，提升子公司管理层和员工的风险管理能力，以改善子公司风险管理的状况，降低风险的发生概率，

企业风险管理存在的问题及建议(通用7篇)

企业风险管理存在的问题及建议(通用7篇) 建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。又指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。出处。以下是小编整理的企业风险管理存在的问题及建议(通用7篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。企业风险管理存在的问题及建议1 一、企业纳税风险管理控制的必要性一方面,随着国内外企业各种税务门的发生,违规纳税而造成的危害日益严重。不依法纳税不仅会造成企业经济上的损失,也会让企业蒙受信誉上的损失。另一方面,随着我国的税收政策和征收管理制度不断完善,税务机关对纳税违法行为的查处力度也越来越大,违规纳税的风险也日益加大。因此,对企业进行全面的纳税风险管理是保障企业正常生产经营和长远发展的需要。二、企业纳税风险基本分析 (一)企业日常经营活动中的纳税风险 1.增值税纳税风险。增值税是我国目前最大的税种,相关的税收政策很多,如果纳税人对增值税的政策把握不准,就很容易出现多缴或漏缴税款的情况,使企业蒙受一定的经济损失并带来税务风险。 2.所得税纳税风险。

作为我国的第二大税种,企业所得税采取分期预缴,年终汇算清缴的办法征收,汇算清缴的主体纳税人在自主申报的同时,也给企业带来了相当大的税务风险。企业在汇算清缴中是否能够正确的运用税收法规,是企业能否产生税收风险的关键。 3.发票管理风险。发票开具不规范的风险。《中华人民共和国发票管理办法》及其《实施细则》对发票的开具做出了严格的规定,企业不按规定开具发票不仅会增加购货方逃税的可能,同时自身也会受到税务机关的行政处罚。虚假发票流入企业的风险。企业涉税人员在发票鉴别方面的技能相对欠缺,而对于取得的虚假发票,无论是否出于善意均不得抵扣,其列支的成本费用也不允许在所得税前扣除。 (二)企业非日常经营活动中的纳税风险 1.筹资的纳税风险。筹资的纳税风险主要来自股权融资与债务融资。企业通过股权融资方式筹集资金,所发放的股利不能税前扣除,只能用税后利润进行股利分配。债务筹资是通过银行贷款或者发行债券进行筹资,支付的利息虽有抵税作用,但只有符合条件的债务利息才可以税前扣除。 2.投资的纳税风险。企业对外投资取得的收益有些必须缴纳所得税,有些则可以减免所得税或者无需缴纳。企业在考虑投资方式的时候如果深入掌握了相关的税收优惠政策,并做好税收筹划,就可以将税收的风险转化为企业的节税收入。

期货风险管理子公司面临的风险及管控建议

期货风险管理子公司面临的风险及管控建议一、市场风险 1.1 风险识别与评估 1.2 风险规避策略 1.3 风险控制措施市场风险是期货风险管理子公司面临的最主要的风险之一。随着世界经济发展速度加快，市场波动幅度逐渐扩大。不同市场在同一时间内的价格波动对风险的影响不容忽视。在面对这样的风险之前，期货风险管理子公司必须首先做好风险识别和评估。只有了解风险才能够及时采取相应的措施。因此，对于风险的识别和评估尤为重要。在对风险进行评估的基础上，期货风险管理子公司还需要制定相应的风险规避策略。主要包括控制风险分散度以及风险敞口。同时，还需要规定限制单日交易的金额，控制每日可承受的最大损失等措施，确保风险不会超出可控范围。为了更好地防范市场风险，期货风险管理子公司还需要制定一系列风险控制措施。包括开立合理的账户、建立恰当的合作关系、制定适宜的交易策略等。这些措施可以有效地增强风险控制的能力。二、操作风险 2.1 风险识别与评估 2.2 风险规避策略 2.3 风险控制措施

操作风险是指由于公司内部的操作疏忽或者不当所导致的风险。在期货风险管理子公司的日常工作中，各种各样的风险会时刻出现。这就需要我们必须引起高度重视，采取一系列必要的措施来控制风险。首先，期货风险管理子公司必须对操作风险进行识别和评估，确定其存在的概率和危害程度。其次，针对不同的操作风险，制定相应的风险规避策略。例如，加严内部审计，制定合理的交易规则，加强对员工的培训和监督等等。最后，期货风险管理子公司还需要制定一系列风险控制措施，包括监管制度、内部管控和执行能力。只有综合运用这些措施，才能够有效地控制操作风险。三、信用风险 3.1 风险识别与评估 3.2 风险规避策略 3.3 风险控制措施信用风险是指在交易过程中，由于交易方无法履行合同规定的义务而出现的风险。交易方的信誉度是衡量信用风险的关键因素。要控制好信用风险，必须首先了解客户的信用状况和交易过程中可能出现的风险。在对信用风险进行评估的基础上，期货风险管理子公司必须制定一系列风险规避策略。主要包括建立合理的客户结构，规定交易的额度和期限，严格审批客户的交易，并建立监控机制，

子公司管理的挑战与解决方案

子公司管理的挑战与解决方案随着全球化经济的发展，跨国公司的子公司在全球范围内的数量和重要性不断增加。然而，子公司管理面临着许多挑战，包括文化差异、信息传递和协调问题等。本文将探讨子公司管理面临的挑战，并提出相应的解决方案。一、文化差异的挑战在全球化的背景下，子公司往往分布在不同的国家和地区，面临着不同的文化背景和价值观。这种文化差异给子公司管理带来了挑战。不同的文化背景可能导致沟通障碍、决策冲突以及团队合作问题。解决方案：建立跨文化沟通渠道和培训计划。为了解决沟通障碍，子公司管理者可以通过建立跨文化沟通渠道，例如使用英语作为共同语言，以促进信息传递和理解。此外，培训计划也是解决文化差异问题的有效手段。通过培训，员工可以了解和尊重不同文化的差异，增强团队合作和协调能力。二、信息传递和协调的挑战子公司管理中的另一个挑战是信息传递和协调问题。由于子公司分布在不同的地理位置，信息传递可能存在延迟和失真的问题。此外，子公司之间的协调也面临着挑战，例如资源分配、业务流程的统一等。解决方案：建立有效的沟通和协调机制。为了解决信息传递问题，子公司管理者可以利用现代技术，例如视频会议和即时通讯工具，以确保信息的及时和准确传递。此外，建立一个统一的信息平台，可以帮助子公司之间共享信息和协调工作。另外，制定明确的业务流程和标准化操作，也有助于提高协调效率。三、人员管理的挑战子公司的人员管理是管理者面临的另一个挑战。由于子公司分布在不同的地区，员工的招聘、培训和绩效管理等方面面临着困难。

解决方案：建立全球人力资源管理体系。为了解决人员管理问题，子公司管理者可以建立全球人力资源管理体系，统一招聘、培训和绩效管理等方面的标准和流程。此外，建立跨地区的团队合作和知识共享平台，可以促进员工之间的交流和学习。四、风险管理的挑战子公司管理还面临着风险管理的挑战。由于子公司分布在不同的地区，面临着不同的法律、政策和市场风险。管理者需要制定有效的风险管理策略，以应对潜在的风险。解决方案：建立风险管理体系和监控机制。为了解决风险管理问题，子公司管理者可以建立风险管理体系，包括风险评估、风险预警和应急预案等方面的措施。此外，建立有效的监控机制，及时了解和应对潜在的风险，也是有效管理子公司的关键。综上所述，子公司管理面临着文化差异、信息传递和协调、人员管理以及风险管理等多个挑战。通过建立跨文化沟通渠道和培训计划、建立有效的沟通和协调机制、建立全球人力资源管理体系以及建立风险管理体系和监控机制，可以有效解决这些挑战，提高子公司管理的效率和效果。

期货风险管理子公司发展存在的问题及对策探讨

期货风险管理子公司发展存在的问题及对策探讨作者：邱家律来源：《经营者》 2020年第16期邱家律摘要期货公司是连接期货市场与投资者的重要桥梁，期货风险管理子公司在发展中会面临诸多风险，如税收风险、现货市场风险、合规风险、期货市场风险等。期货公司可根据行业发展变化，针对子公司管理发展出现的问题，采取针对性解决措施，如建构长效风控机制、业务结构合理调整、治理结构优化、员工团队管理等。本文对期货风险管理子公司发展存在的问题与解决对策进行分析。关键词期货风险管理子公司发展业务模式风险因素解决对策一、引言期货风险管理子公司在运营管理过程中，由于外部市场环境与内部风险控制因素的多种影响，发展会受到一定的影响。为推动我国期货市场稳定有序发展，笔者对期货子公司开展业务与工作问题进行剖析，并提出相关的解决措施，给予相关期货风险管理子公司发展建议。二、业务模式（一）场外衍生品业务场外衍生品业务，即在非集中性交易场所开展的非标准金融产品合约交易。该类业务模式属于金融产品的衍生品，由于该项业务开展的特殊性，衍生品的价格与实际标的的价格密切相关，交易对方可通过衍生品业务买卖，进而合理转移价格风险。目前，风险子公司开展的该类业务以场外交易为主［1］。（二）定价服务该项业务是指提供专业化的操作指导，即为现货企业提供专业的管理服务，开展均价交易、远期交易、点价交易等服务，期货企业主要面向销售商、采购商等企业，期货企业承接企业转移的价格风险，通过期货市场进行运作对冲，进而赚取一定的收益。（三）基差贸易基差贸易，即由风险子公司主动发起，通过对市场、商品、时间、价格等要素进行不同组合，进而对价格差作出一定的调整，进而有效规避风险，创造更大的市场收益。该项业务具备对市场不合理基差结构的纠正功能，如跨市套利、期现套利等。（四）合作套保该项业务主要是根据企业的实际经营发展需求，进而为企业提供个性化的期货服务管理。如买入套保服务后，客户将委托风险子公司，对原材料的采购成本进行锁定，并支付一定的定金。一旦合约生效，期货风险管理子公司需要承担期货的保证金与配套资金安全。期货风险管理子公司可通过期货市场交易保证客户的基本权益。在卖出套保过程中，客户将违规风险管理

苏宁电器内部审计在企业风险管理中存在的问题及对策

问：苏宁电器内部审计在企业风险管理中存在的问题及对策 1．如何做好内部审计风险控制苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家。2014年10月26日，中国民营500强发布，苏宁以亿元的营业收入和综合实力名列第一。考虑到苏宁属于上市公司，因此按审计准则的要求，首先确定总体审计策略，做出如下设计：（1）确定审计范围审计范围：股份公司母公司及所有合并报表范围内的子公司及孙公司。（2）确定审计计划计划对企业内部和外部环境进行审计。被审计单位所在行业状况呈现总体发展趋势和状态，被审计单位所涉及的主营产品、业务的市场销售及价格情况比较好且有继续上升的趋势，国家对所在行业的产业政策无明显的鼓励或限制政策，对被审计单位及所在行业的监管无特殊的监管措施和要求。（3）确定重点审计领域按审计计划执行无误，对审计计划中提出的重点问题均执行了详细的审计程序。未发现需要修正计划的情况下，确定风险管理水平。特别重点审核的领域如下：

2．如何确定企业风险管理中的风险评估指标苏宁属于商品贸易行业，业内有多家竞争对手，产品差异化较低。目前公司投资业务已形成三大业务重点：创投的拟上市及企业投资(PRE-IPO)、秋实农业股份层面上的权益性投资和产业相关的收购兼并。PRE-IPO与权益性投资业务实现资本倍增。创投业务已投主要公司包括苏宁易购、天跃科技、山西尚风科技、福建华林蔬菜、山东蓝海股份等一批增长潜力大、行业前景看好的拟上市企业，未来有望通过上市、资本并购等手段获得资本倍增，首先确定母公司重要性水平。

海外子公司汇率风险管理及应对措施

海外子公司汇率风险管理及应对措施我国企业当前的对外投资已居世界前列，但是仍然存在着较多的问题亟待解决。境外投资在面临着诸多机会的同时，仍会承担着较大的风险，其中最主要、最常见的风险之一就是汇率风险，本文首先分析了海外子公司面临的汇率风险，其次，深入探讨了加强海外子公司汇率风险管理的相应措施，具有一定的参考价值。标签：海外子公司；汇率；风险管理；应对措施一、前言据统计，2015年我国在海外直接投资存量已经达到了10，978.60亿美元，已位于全球第8位，充分说明我国企业的对外投资已居世界前列，但是仍然存在着较多的问题亟待解决。境外投资在面临着诸多机会的同时，还会承担着较大的风险，其中最主要、最常见的风险之一就是汇率风险。我公司正在非洲地区从事投资、销售和生产工作，近几年来非洲国家、新兴市场国家的汇率一直不稳定，尤其是加纳塞地和尼日利亚奈拉都不断贬值，加纳塞地在2014年和2015年上半年受美元供应的影响出现季节性持续贬值，2015年尼日利亚出现的换汇紧张，至2016年6月间尼日利亚政府结束固定汇率制开始实施自由浮动汇率机制后，美元对奈拉从199.15暴跌至281.74，贬值幅度达41.47%，仍不能解决企业的美元购汇需求。本文以本人亲身经历就海外子公司汇率风险管理及应对措施进行探讨。二、海外子公司面临的汇率风险汇率风险，指经济主体持有或运用外汇的经济活动中，因汇率变动而蒙受损失的可能性。主要面临的汇率风险有以下几种类型： 1.交易风险，在日常经营过程中，运用外币进行计价收付的交易中，因外汇汇率的变动而蒙受损失的可能性。作为集团公司下属的海外子公司一般与国内公司以美元支付货款，在当地从事销售、生产工作，以当地币种结算收款，在出现当地货币贬值以及不能及时换汇的情况，就会造成产品实际毛利率下降，汇兑损失变大。 2.会计风险，又称折算风险，指在资产负债表的会计处理中，将功能货币转换成记账货币时，因汇率变动而导致账面损失的可能性。集团公司一般以美元对外进行投资，海外子公司采用当地货币作为记账本位币，为了集团公司合并报表需要折算成人民币报表，将当地货币折算成人民币受当地货币对美元贬值的影响，造成海外子公司资产价值下降，反映出集团公司长期股权投资的缩水，具体体现在合并报表中外币报表折算差额（损失）。 3.经营风险，指汇率变动对企业的生产销售数量、价格以及成本带来的影响，

企业资金风险管理问题分析及应对

企业资金风险管理问题分析及应对摘要：企业的发展与企业资金有着直接的关系，它是企业各项经营活动的“血液”，也是财务管理的核心内容。为保障资金的使用安全，企业必须完善资金管理制度，保障资金的正常运转。基于此，本文指出了企业资金风险管理存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为企业资金风险管理提供借鉴与参考。关键词：企业资金;风险管理;预算管理资金管理是企业财务管理的中心环节，资金链是否安全直接关系到企业的正常运转，如果资金链断裂企业就有可能陷入破产的境地。因此，如何加强企业的资金风险管理，是企业必须思考的重要问题。一、企业资金风险管理问题分析（一）缺乏风险意识受传统粗放式管理思想的影响，企业领导层虽然对于资金回收工作足够重视，但对资金风险的认识有待提高，对于资金的年度预算、使用及监管等缺乏有效管理，风险管理意识比较淡薄。另外，因企业领导层缺乏风险管理意识，企业的整体理财水平较低，有的企业甚至通过短期负债筹措资金来满足资金长期流动的需求。（二）资金内控不到位在实际的资金风险管理中，企业普遍存在重核算轻控制的问题，对于企业资金风险管理中潜在的威胁缺乏足够的认识，对于资金风险的分析及防范水平有待提高，给企业的经营管理造成了不利影响。还有些企业的内控制度仅仅流于形式，特别是有的大型集团公司，往往存在下设子公司一个单位开立多个账户的现象，更进一步增加了企业资金管控的难度，造成企业资金利用率不高。（三）资金使用效率低当前，在企业资金管理中，资金配置的分散与资金集中管理存在一定的矛盾，很多企业涉足多个领域、行业，很多分公司多头开户的现象比较突出，资金管理近乎失控，这导致企业资金的筹集、使用与回收都存在较多问题，资金管理失误也有所增加，本就困难紧张的资金问题又雪上加霜，企业的短期支付能力、长期偿付能力都受到影响，资金使用效率低下。也有的企业存货资金占比较大、应收账款过多，导致企业资金流动缓慢、流动资金紧张、沉淀过重，直接削弱了企业的盈利与发展能力。二、企业资金风险管理的优化策略（一）增强资金风险意识

警惕!集团公司特有的风险管理难点

警惕！集团公司特有的风险管理难点今年的经济形势被喻为近十年来最严峻的一年，这一点已得到大家共识。在这样的经济环境下，企业管理者越来越认识到风险管理的重要性，纷纷咨询专业的咨询公司，寻求风险管理解决方案。然而，很多咨询公司和企业管理者并未深入理解集团公司与单体公司的风险管理区别，所设计的方案与单体公司大同小异，这样是很难解决集团公司特有的风险管理难题的。在此，笔者为您浅析一下集团公司的特有的风险管理难点及解决方案。一、集团公司特有的风险管理七大难点集团公司与单体公司在经营管理上有着巨大的区别，因此集团公司的风险管理比单体公司要复杂得多，其难点主要表现在以下几个方面： 1. 治理和跨层次治理带来风险管理的巨大挑战集团治理结构及其复杂，集团有集团的董事会和监事会，子公司作为独立法人，有子公司的董事会和监事会，母公司对整个集团的管理必须要通过层层的委托传导，委托关系越长，就有越多的代理成本，风险也就容易被相应地放大。 2. 容易出现总部空心化风险在中国存在一种怪现象，就是子公司的牛人不愿意到总部来工作，因为总部的薪酬体系其实是不够合理的，没有一个老总敢拍着自己胸脯保证总部的人比子公司相应岗位上的人拿的工资高，为什么？子公司的人在相应岗位上，哪怕他表面上拿的工资低，最后他的职务消费综合下来就可能会比总部高，那么这就出现一个悖论，优秀的人在子公司干得有声有色，但是，把他提拔到母公司，他的业务线条断掉了，社会关系断掉了，专业能力断带了，把他沦为一个管理者，那么

怎么去补偿他，怎么用股权跟基金去补偿他？很多集团公司里都没有相应的补偿（在风险管理中称为风险补偿机制），这样就势必导致母公司有能力的人往子公司跑，实在跑不下去，就辞职，最后剩下一些兢兢业业，能力超强的高管层和能力有待培养的中层组成的一个母公司或者总部。总部的空心化导致了总部能力的缺失，成了集团管控之大弊。 3. 母子公司间、子公司之间的利益博弈，导致集团无法协同这主要表现为以下三种情况：其一，由于母公司当初对子公司的扶持和管理不到位，所以子公司必须自己去开辟江山，自己打客户，自己做市场，自己来搞运作，自己搞关系，母公司到最后只是一个出资人，对子公司的发展作用不大，在这种情况下，子公司天然与母公司的情感交流少了，母公司就沦为了一个简单的出资人。其二，在子公司小的时候不去管控，觉得小的时候不用管控，等慢慢大了，诸侯化了，母公司再想把管控线条搭下去，就会非常的困难；子公司也知道，一旦把线条拉下来，可能把一些内部利益破坏掉，而母公司也不注意方法，老是大张旗鼓喊，要把采购集中起来，营销集中起来，所有财务资源集中起来，搞得子公司非常害怕，甚至抵触。其三，各子公司为了发展都伸手向公司要资源，但母公司的发展是有取舍的，难免会厚此薄彼，这就造成了个子公司之间争夺资源和母公司之间相互博弈的格局，这样的格局发展下去，会造成子公司间的内部资源竞争，甚至反目成仇，而母公司难以协调。 4. 环节多、速度慢造成的信息传递风险和决策风险相对单体公司而言，集团公司层级多，部门多，这样导致信息的传递和决策

期货风险管理子公司发展存在的问题及对策探讨

期货风险管理子公司发展存在的问题及对策探讨期货风险管理子公司发展存在的问题及对策探讨任何一种投资都有不同程度的风险，尤其是期货交易的风险相对较大，但存在风险，必须有应对风险的措施，而期货风险通常都有其自身的规律，采用有效的方法可以精确地防止或避免预期的风险，这可以大大减少投资者的损失。一、奠定基础。奠定基础就是要熟悉期货交易的相关知识。投资者在投资期货交易前，必须详尽了解期货交易的基础知识和交易品种。期货交易通常涉及金融、宏观经济政策和国内外经济趋势等诸多因素。因此，不同类型的期货有其自身的特点，特别是农产品期货还可能受到天气等自然因素的影响。只有精确把握各类期货的特点，全面了解期货交易，才能精确把握市场行情。二、计划交易。在交易前，投资者需要制定科学的交易计划，并针对建仓过程、建仓比例和可能出现的亏损范围制定相应的科学计划和策略；交易时应严苛遵守计划，遵守交易纪律。交易结束之后，立即总结和反思以前制定的计划在交易中的作用。三、资金管理。

在期货交易中，资金管理至关重要。在期货交易中，最重要的一点是不能做满仓操作，交易中投资的资金最好不要超过保证金的50%，中线投资者的投资比例不能超过保证金的30%。在操作过程中，还应根据自己的实际情况，制定更加合理有效的仓位。四、及时止损。一般而言，中小投资者应清醒地认识到期货市场的功能和风险会被放大的特点，不要把证券市场上形成的死捂习惯带入期货交易。期货死捂的实际损失很可能超过其本身的投资，因此及时止损是期货交易的重要环节。投资人在交易时一定要根据自己的实际能力、心理承受能力等多方面的因素，合理设置止损点，只要能够及时进行止损操作，就会在很大程度上降低期货投资风险。期货风险管理子公司发展存在的问题及对策探讨一、期货市场的发展环境与意义期货市场自进军中国经济市场来，已有了十多来个年头，经过初期跌宕起伏的发展，如今在中国金融市场也已经占足了自己的一方领地。各类结算公司，经纪公司乃至期货交易人员也凭借着期货市场这个平台一个大展身手，充分发挥与展示自身能力。尽管在中国经济形式内外交困的情况下，我们也不难看出期货市场在推动我国经济发展中还是扮演着很重要的角色。然而，相对于国外期货市场，期货市场在中国的市场环境中还是一个相对较新兴较年轻的市场，其不仅存在着新兴产业的一切必要矛盾与现

风险管控中存在的不足和提议工作总结报告

风险管控中存在的不足和提议工作总结报告农村基层金融机构金融风险管理方法中存在的不足和提议财务会计清算技术专业做为信贷业务实际操作、资产流动性的基本服务平台，改革创新工作压力随着扩大，管理方法规定更为严苛。在当今和将来一段时间内，创建健全金融风险监督控制管理体系，提高预防和鉴别风险性的工作能力，是财务会计清算技术专业务必应对和处理的关键课题研究。现对于农村基层行金融风险管理方法中存在的不足明确提出一些构思和提议。一、当今农村基层行金融风险管理方法的现况和难题近些年，伴随着金融机构综合性业务流程和多功能银行业务的建成投产运作，及其全行结转一体化布局的基本产生，根据合理的事权区划、关键职位分离出来、过后监管、银企对帐、交易密码、性能参数硬操纵等方式，全行银行柜台服务水平和风险性控制力明显提高。但因为受业务流程解决步骤、业务流程管理步骤的限定，及其单位间职责职责分工上存有一些交叉式，导致一些风险性安全隐患存有。具体表现在五个层面：一是分行财务核算监督机构设定不合理，一部分职责减弱，一些风险性安全隐患无法及时处理和改正。结转一体化之后，财务核算风险性日趋集中化，但沒有确立统一的单位来担负日益繁杂的财务核算管理方法每日任务，绝大多数分行包含农村基层物理学营业网点的财务核算与风险管控职责是由分行业务部代理商履行的，这类组织机构的缺点，导致了一部分管理职责减弱。一方面，分行业务部做为一级分行的对外开放服务网点，既担负着本营业网点的结转管理职责，又担负着分行隶属子公司的结转业务流程的管理方法、监管、具体指导职责，另外还担负着一级分行的方案会计、资产运营、统计分析、营销推广等每日任务，日常工作中十分复杂，其管理者沒有充足的時间和活力来具体指导、监管、管理方法辖属营业网点的财务核算与风险防控工作中；另一方面，分行内部控制工作人员的上解，查验、监管工作人员的匮乏，造成分行对辖属服务网点管理方法和操纵幅度减弱，一部分营业网点产生风险性安全隐患也没法及时处理和改正。二是忽略对分行下列物理学营业网点责任人的监管和管理方法，造成风险性关口前移。农村基层营业网点责任人在目前具备多重身份，既是一个对外开放营销推广的客服经理，也是该营业网点担负结转管理方法每日任务的业务经理，担负着很多的结转业务流程受权工作中。因为营业网点工作人员较少，业务经理一般只配两个人，并且多见轮休，假如出门营销推广就没法受权。一些营业网点责任人为了更好地营销推广业务流程，放弃了负责人岗位职责，或不用心核查凭据，或将受权卡给予经办人员银行柜员，使负责人的受权与监管名存实亡，客观性上产生了结转管理方法和案子预防上的一些系统漏洞。一些营业网点责任人重每日任务指标值、轻结转管理方法，重商业利益、轻案子预防，有的营业网点责任人乃至为了更好地进行某种每日任务指标值，甘愿以违背规章制度要求来迎取顾客。三是未将风险管控列入银行柜员、营业网点考评管理体系，银行柜员的主动性遭受危害，金融风险引起要素升高。现阶段本行对农村基层前台接待银行柜员的绩效考评存有各自为政，双头考评，考评管理体系日趋完善等状况。许多业务流程和商品指标值是根据各个行的各个部门下做到分行业务部以及下列营业网

中小外贸企业外汇风险管理的问题及对策

中小外贸企业外汇风险管理的问题及对策 1973年初布雷顿森林体系崩溃后，主要发达国家都实行了浮动汇率制，汇率再无波动上下限的规定，汇率变得波动频繁、变化无常，由此带来了各种各样的外汇风险。而中小外贸企业外汇风险管理的目的就是尽可能地避免损失，增加收益。一、中小外贸企业外汇风险管理存在的问题长期从事外贸的企业，总体上对外汇风险管理有一整套管理方法。但是随着我国外贸体制改革和外贸经营权的放开，很多新批准建立的中小外贸企业还缺乏一套行之有效的外汇风险管理(风控网)的方法。详细表现在：有的外贸企业没有外汇风险意识；有的外贸企业虽然意识到外汇风险的存在，但是缺乏一套科学的方法；有的外贸企业有规避外汇风险的方法，但是相应的方法不科学。因此，在从事国际贸易的同时，如何规避外汇损失的风险，获得外汇风险收益是值得我们研究的重要课题。本文将针对中小外贸企业在外汇风险管理方面存在的问题，介绍外汇风险涵义、种类、构成要素，提出解决中小外贸企业外汇风险管理存在问题的对策与措施。二、外汇风险涵义、种类、构成要素及其关系下面介绍外汇风险涵义、种类、构成要素及其关系。 1.外汇风险。外汇风险是国际企业在国际经济、贸易、金融等活动中，以外币计价的资产与负债，因外汇汇率波动

而引起其价值上涨或下降所造成的损益的可能性。 2.外汇风险的种类。外汇风险一般分为交易风险、会计风险和经济风险。交易风险是以外币计价或结算，从交易发生到完成的这段时间里因汇率发生变动而使得实际收到或支付的本币价值发生变化的风险。前面本文叙述的就是交易风险。会计风险又称折算风险，是指跨国公司的母公司在与海外的子公司合并财务报表中因汇率的变化所引起资产负债表某些项目产生账面损益的风险。经济风险是由于外汇汇率发生变化而引起国际企业将来收益变化的一种潜在的风险。中小外贸企业关注的和本文争论的主要是交易风险。 3.外汇风险构成要素及其关系。外汇风险是由三个要素构成，即本币、外币和时间。本币是企业衡量经济活动效果的共同指标。外币是国际企业衡量对外贸易商品价值的经济指标。时间是构成外汇风险的主要要素，一般来说，时间越长意味着风险越大，这就是说预期收到或支付的外汇，时间越长外汇风险管理难度越大。三、中小外贸企业外汇风险管理存在问题的对策与措施针对外汇风险，中小外贸企业应当从以下两个方面采取相应的对策与措施：（一）与贸易对手协商与贸易对手协商，在对外贸易合同中采取以下相应的防止外汇风险措施： 1.做好进出口商品计价货币的选择，优化计价货币组合。一般选择可自由兑换货币，例如，美元、日元和欧元等。出

企业风险管理存在的问题及建议六篇

企业风险管理存在的问题及建议六篇企业风险管理存在的问题及建议一、企业资金风险管理中的突出问题第一，财务信息失真。相当多的企业财务信息不透明、不完整、不及时。企业的高层决策者难以获得准确的财务信息，搞不清楚基层的资金情况，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营情况。第二，监控不力。大中型企业中，对多资金运作环节普遍存在着监控不力的问题，尽管企业内部设置了一些监督岗位，也制定了多种监督制度，但是因为种种原因难以及时有效地发挥信用。相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，领导法治意识淡薄，往往是个人说了算，资金的流向与控制脱节。

第三，资金使用效率低。企业资金集中管理和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金风险管理中突出的问题。子公司多头开户的现象比较普遍，资金风险管理(风控网)严重失控。投资决策随意性大，有些企业不顾自身的财务和发展目标，盲目投资，投资失误较多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。资金沉淀严重，库存占用比例过高，欠款居高不下，流动资金占用有增无减，周转缓慢，企业信誉和赢利能力下降。二、企业财务风险分析第一，投资风险分析。在企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是。企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的`。风险是在企业的生产经营活动中产生和发展的，不能达到预期的不确定性，是一个动态现象，具有很强的传导性。