国企改制的五种模式

作者：李静;程磊;荆博;崔巍巍;李智慧

作者机构：无

来源：企业管理

ISSN：1003-2320

年：2004

卷：000

期：006

页码：6-14

页数：9

中图分类：F279.241

正文语种：chi

关键词：国有企业;改制模式;中国;产权制度;股权结构;员工持股计划;信托持股;国有资产管理

摘要：国有企业改制操作实践中，对改制模式的选择是改制方案设计的关键与核心。选择怎样的改制模式，即意味着选择了怎样的改革方向、改革前途，决定着改制中相应的利益调整方式，法律风险，奠定了改制后企业发展的制度基础。因此，对改制模式的选择，极须谨慎。作为一种审慎而经济的办法，改制企业及其委托的方案设计中介机构毋需急于直接撰写改制方案。而应首先致力于对本企业改制模式的研究与选择。不同的改制模式对各涉利主体(出资人、主管部门、经营者、职工、债权人等)现实利益与未来利益的影响皆不同。因此。拟订．变化使用甚至创新出几种较为适用的改制模式，经过各涉利主体的充分交流，其中最为可行的便是最好的改制模式。本文选取几种重要的、典型的改制模式，以样本案例的形式进行展示。同时分别分析其适用条件及操作要点，以助于改制企业对改制模式的研究与选择。