2020年上半年质量强县工作总结.docx
2020年以来，在县委、县政府高度重视和支持下，XX乡紧紧围绕“质量强县”的战略目标，结合我乡实际情况，转变观念，强化责任意识和服务意识，在质量强县工作中，取得了较好成效。现将2020年上半年工作开展情况作如下总结：
一、推进工作情况
我乡专门成立了以乡党委书记为组长、乡长为副组长的质量强县工作小组，将我乡各项质量强县的工作落实到位，做到有计划方案，有考评标准，有检查落实，建立健全了各项工作制度，组织干部群众认真学习质量强县相关文件，从制度上建立一套完整的质量管理措施，规范落实管理档案，确保了"质量强县"工作的有序推进。
二、相关措施制定情况
(一)目标任务完成情况
1.产品质量目标任务
今年以来，我乡不断强化企业质量主体责任，引导企业建立质量管理、生产、检测体系，逐步推广现代企业先进技术和管理方法，进一步促进节能环保型企业建立。截至目前，我乡茶叶种植面积达5000余亩。
2.工程质量目标任务
为确保基础设施建设顺利进行，我乡严格执行相关的管理规定确保质量安全。
3.服务质量目标任务
为全面实现我乡旅游服务业服务质量标准化、规范化和品牌化，让我乡服务业质量水平整体提升，我乡大力培育服务企业。现在，我乡依托现有资源环境，正致力于打造“精品旅游村寨”、“幸福美丽新村”，以壮大我乡第三产业实力，提高我乡旅游服务业质量，从而增强我乡服务业竞争力。为全面实现我乡服务质量从量的积累到质的飞跃。
4.产业质量目标任务
我乡依托现有农林业资源，致力于建立产业创新体系，用现金技术突破改造传统行业，以促进现代农业、现代服务业协调发展的新格局。目前，我乡已建成生态有机茶生产基地。采用现代化管理技术，提升茶叶整体水平，建立从“茶园到茶杯”的产销产业体系，促进转型升级。为每个消费者提供“健康、优质、安全”的茶产品。我乡还扩大茶叶种植面积、引进先进种植技术和经验，以合理利用我乡现有土地、林地资源，大力发展特色种养殖业。
(二)工作制度建立情况
1.加强组织领导
为了加强组织领导，我乡成立了质量强县工作领导小组，由乡党委书记为组长、乡长为副组长的质量强县工作小组，相关中心负责人为成员，具体负责质量强县工作的组织协调与具体落实。
现在我乡建立的相关工作机制，包括工作责任制、农副产品质量监管机制、第三产业引导机制、自然灾害巡查机制等，全方位进行产业质量的动态监管。
2.抓好质量监督管理
为了形成质量强县工作合力，我们充分发挥质量强县领导小组办公室作用，不断加强乡村之间协调，上下联动，推动质量强县、质量强村活动;今年以来多次开展各类检查指导活动，配合有关中心对重点产业、重点农产品、工程质量、服务质量、环境质量进行不定期督查，进一步强化我乡的质量理念，推进质量强县工作全面开展。
3.健全监管体系，确保信息畅通。
根据我乡质量强县工作要求，我们在全乡5个村设立了质量监管信息员，每月定时报送监管情况，及时通报信息，同时这些信息员也充当了质量强县活动的宣传员，为工作的开展制造了良好的社会氛围。
三、重点领域质量情况
(一)加强标准化建设工作
广泛推广产品技术及服务业行业标准，构建公共信息服务平台，同时不断优化政务环境，深化了规范化服务建设，并搭建了两个公共服务平台，从而提高了服务效能。
(二)抓好产品质量专项检查
今年以来，我乡组织开展质量专项检查，检查对象主要是我乡茶叶基地、小超市。检查内容主要有产品质量、食品卫生标准情况等。
(三)加强宣传引导
为切实落实质量强县工作，我乡详细制定了工作方案，并组织相关人员进行宣传，学习质量强县活动精神。截至目前，我乡通过拉横幅、宣传栏、发放传单等多样化宣传方式，把质量强县工作融入在全乡工农业生产的各项具体工作中去，进一步增强了全乡群众产品质量安全意识，为我乡质量强县工作打下了群众基础和理论基础。
四、质量考核准备
我乡依照《荥经县质量强县工作领导小组工作规则》制定严格相关措施，把质量强县工作落到实处，实行领导责任制将责任细分细化，尽力做到事事有负责人，人人有负责事，并及时做好资料记录和信息报送工作。
我乡的质量工作总体水平还存在着一定的差距，主要有：我乡企业生产模式较单一，生产规模小、科技含量低、产品档次低。企业质量意识不强、法制观念不高，还没有走上质量效益型的发展道路。监督管理存在薄弱环节，监管压力仍然很大;另外，目前我乡还没有名牌产品和驰名商标，市场竞争力不强等等，这些问题都制约着我乡质量强县各项工作的开展。
质量强县是一项长期性、系统性的工作，今后我乡将以更昂扬的斗志，更加奋发的精神，更有力的行动，在质量强县的工作中取得更大的进步!
质量强市工作总结参考模板
质量强市工作总结参考模板知道质量强市工作总结是怎么写的吗?不知道没关系，下面就让我们一起来看一下质量强市工作总结参考模板范文吧。 篇一按照成都市质量强市工作领导小组办公室要求，对照《成都市XX年全国质量强市行动计划》(成质强领〔XX〕4号)及《XX年全国质量强市示范城市专项工作目标》(成府目督发〔XX〕10号)等文件精神，现对我区质量强区工作进行梳理与总结： 一、主要工作开展情况 今年以来，成华质量强区各相关职能部门认真贯彻落实全市质量强市工作会议精神，把质量强市工作摆在了重要位置，积极想办法、拿方案，出台配套文件，采取有力措施，使我区质量强区工作深入有力的推进。 (一)领导重视、组织领导到位 一是及时成立了组织。成华质量强区领导小组根据人员变动、职务调整，及时调整了质量强区工作领导小组，同时要求各街道均设立了领导小组办公室，制定了工作职责和工作制度，为推进质量强区工作提供了强有力的组织保障。 二是制定了各类计划方案。及时制定了《XX年成华区质量强区工作意见》、《XX年成华区质量强区工作实施方案》和
《XX年成华区质量强区工作计划》等文件，做到了活动有计划、有方案，为推进质量强区工作提供了强有力的智力保障。 三是加大了资金投入。为全力推进成华区质量强区工作，经区委、区政府研究决定，下拔专项资金80多万元，制作下发各类登统计本1300余本，印制各类规章制度及宣传资料10000余册。为推进质量强区工作提供了强有力的资金支持。 (二)提前筹划，工作措施到位 XX年成华质量强区工作确立了以政府质量奖励为牵引，以目标任务为抓手的工作方针。 一是高调实施政府质量奖励，调动企业质量创优积极性。为加快推进“质量强区”战略,扶持名优产品发展,进一步激发企业争创更高层次名牌品牌产品的积极性，鼓励企业提升质量，促进全区经济持续、协调、健康发展。根据成华府〔XX〕28号)文件精神，区政府历史性地拿出经费万元，对获得“四川省名牌”、“四川省著名商标”等称号的企业实施奖励，在企业中起到了引领示范作用，起到了良好的效果。 二是以目标任务为抓手，对成员单位进行目标考核。根据《成华区质量强区实施方案》，将各项工作目标任务分解落实到具体单位，明确四大质量提升工作分别由质监、发改、环保和城建等四个部门主抓，将今年我区重点开展的“三大计量民生工程”列入目标内容，年底将对成员单位进行全面
运营管理部半年工作总结 修订
运营管理部2015年度上半年工作总结及下半年工作计划 一、上半年工作总结 综述:运营管理部在过去的三个月中, 初步搭建完成部门组织管理架构; 陆续完成了商业运营事业部的管理制度流程梳理;对9家子公司进行调研，针对自有品牌完成商业开发计划书大纲初稿；组织筹备集团“安全生产月”活动及商业运营事业部2015年上半年经营工作会议等。具体工作总结如下: （一）运营管理部团队建设 运营管理部成立之初，在综合管理部的大力协助下，初步搭建完成部门组织管理架构，形成了1名运营总监、1名运营副总监、1名物业经理、1名电子商务主管、1名运营专员的5人管理架构,其余4名运营管理人员编制将在今年下半年陆续招聘到岗。目前，运营管理部各项工作正常开展，部门管理职能逐步显现。 （二）“做调研、摸家底、建制度” 天恒集团自2015年4月成立商业运营事业部后，运营管理部的各项基础性工作同步展开。 1、认真做好企业调研，了解企业真实状况。 4月至7月间，运营管理部与商业运营事业部各部门对在京8家子公司及海南新燕泰大酒店进行实地调研，对管理团队、企业经营业态、经营方式、管理现状、历史发展、品牌风格特点等进行了详细的了解，掌握了各企业基础信息。据此制订今后企业经营发展规划。 2、进行企业综合情况调查，摸清家底，梳理资产。 5月，运营管理部根据原有固定资产信息，对所属子公司的资产进行了初步统计。6月，为完全掌握子公司综合信息，再次对子公司进行了各项台账的收集工作，内容涉及：企业基本信息、固定资产、
股权持有、组织架构、人员编制、合同租赁管理等8项。目前，各项收集工作已完成，下一步将对这些信息进行分类统计、核实确认，并建立企业综合信息档案。 3、规范运营管理，建立健全规章制度 根据天恒集团及商业运营事业部有关“工作权责分判和制度”模版，对运营管理部相关内容进行梳理、补充和完善，为运营管理部后续相关制度的建设奠定基础。 为规范商业物业的物业管理工作，编制完成《商业物业管理体系》文件草稿，管理体系以商业物业大运营为主体，内容涉及：组织体系、管理体系、安全体系、保障体系及服务体系等，目前该体系正在各相关部门进行通论，待进一步完善。 为及时掌握子公司经营管理情况及落实各项工作计划，运营管理部完成了《子公司例会制度》的制订，此制度拟于下半年第三季度执行。 （三）深入企业交流、制订企业自持品牌发展规划。 运营管理部人员多次深入企业一线，根据企业业态，与企业管理人员共同商讨经营发展规划，从专业角度为企业确定发展方向。 1、北平居、成文厚、京工友谊自持品牌发展思路。 通过与上述三家企业的数次沟通，在事业部相关部门的配合下，对北平居确定了规模式连锁发展思路；对成文厚确定了多种销售发展思路；对京工友谊确定了恢复主营业务，发展高端服装私人订制业务思路。完成了北平居\成文厚\京工友谊三家自营品牌的商业开发计划书初稿。 2、成都太古里项目考察 为做好天恒商业项目的运营管理，需汲取业外商业项目运营管理经验。通过对成都太古里商业项目的实地考察，将其成熟的市场定位、品牌定位、客群定位、运营服务等借鉴于天恒商业项目中，使诸如什刹海等项目体现出“现代与传统的融合、业态与文化的融合”，凸显
质量强县考核汇报材料
质量强县考核汇报材料 篇一：小河镇2013年质量强县工作总结2 小河镇2013年质量强县工作情况汇报 我镇质量强县工作，以科学发展观统领全局，积极开展质量管理创先争优活动,以提高产品质量、工程质量、服务质量和环境质量为重点，坚持政府引导、部门协作、企业为主、社会参与，大力实施以质取胜战略方针，把质量强县工作作为一项基础性的系统工程，发展品牌经济，现将有关情况汇报如下： 一、突出重点，对照目标任务，做好相关工作。 1．强化目标责任落实。在镇质量兴镇工作领导小组的统一领导下，明确各站所和村委会的工作职责，负责本辖区内的质量监管工作，充分履行好各自的职责，指导企业提高质量管理水平和质量保证能力， 2、抓好质量监督管理。为了形成质量强县工作合力，我们充不断加强部门之间协调，上下联动，推动质量强县、质量强村、质量强业、质量强企活动；今年共开展各类检查指导活动4次，检查指导各类企业20多家，配合有关职能部门对重点企业、重点产品、工程质量、服务质量、环境质量进行不定期督查14次，指导企业提高质量管理水平和质量保证能力，进一步强化企业的质量理念，推进质量强县工作全面开展。 3、加大投入，提升产品质量。围绕我镇非金属加工、优质富硒稻、服装箱包加工等主导产业的提升和发展，全力为企业提供服务，引导和帮助企业加大投入，进行技术改造升级。牯牛水泥自筹1500万元资金对落后的磨机进行淘汰，新上一条60万吨生产线，莘田米业投入100余万元，新上1条烘干设施，并对原稻米加工生产线进行升级改造，目前正在对产品进行申报认证。 4、建立健全长效机制。按照标本兼治、着力治本的原则，建立“以防为主，防打结合”的市场预防机制。设立市场突发事件 应急保障体系，建立反应灵敏、处置有效的市场突发事件应急处置机制，力求从根本上解决问题。 5、加强宣传保护，营造良好氛围。充分发挥宣传和监督作用，借助宣传“质量月”、“3.15国际消费者权益日”等活动，通过上街宣传、悬挂标语和走入企业提供服务等形式动员广大群众、企业参与质量兴镇活动，为做好质量兴镇工作创造良好氛围。 二、存在问题 一是企业对开展质量强县工作的认识还不到位，工作开展的还不平衡、不扎实、不深入；二是有些企业对质量强县的人力、财力等方面投入不足，不能适应工作要求。这些问题有待我们在今后的工作中加以解决。 三、下一步打算 紧紧围绕"质量强县"工作目标，认真贯彻落实县委、政府及质量强县工作领导小组的各项工作安排，积极配合县各个部门的各项工作，努力开展镇质量强县各项工作，强化质量管理和规范，深化学习，推进我镇质量强县工作正常有序健康开展。 1、继续积极推进“质量兴县”战略，鼓励企业以质取胜，以质量求生存。制定目标，全面提升我镇产品质量和自主创新能力，促进经济结构调整和产业优化升级。 2、加强产品质量监管，提高产品质量水平。综合运用国家有关法规、政策，进一步做好监管，严格做好农药、化肥等化学物品的使用和安全生产工作。 3、加大品牌创建工作。围绕我镇主导产业，推进牯牛水泥、安徽沃丰、莘田粮油等相关企业申报名牌产品和著名商标注册申报工作。 篇二：质量工作考核汇报(区修改版) 关于我区质量工作情况的汇报
安全部半年度质量管理工作总结
安全质量管理工作总结会议 会议时间：2012年8月1日 会议地点：公司会议室： 会议主题：公司上半年安全工作总结 与会人员：名单详见附件 会议内容： 首先由安全部部长谢永红汇报上半年工作情况；内容如下，今年伊始，为完成总公司下达的年度安全生产目标“死亡率为零”任务，我部进一步明确了安全生产目标，建立健全各种保证体系及措施，积极开展以及安全知识宣传教育以及安全月生产活动等工作。 到2012年7月，已完工的项目一共22 个(包括国外项目),目前在建的项目有75个,目前我部的安全管理工作基本完成目标,在建和完工的项目没有发生重大的安全事故,没有伤亡事件,但有五起轻伤碰伤事件，完成安全生产目标。 一、确立安全生产目标，制定措施 （一）安全生产目标 针对工程公司实际情况，并结合同行业特点，我部与总公司安全体系部共同协商并制定公司2012年的安全生产目标；即公司安全生产死亡人数为0,重伤率为千分之二（重大恶性事故；不含外包施工）。 （二）安全保证体系 我部成立了以向总为组长，谢永红部长为副组长以及专职安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全为首要职责，采取逐
级分级分解制，即公司确定的目标，再与项目部制定安全生产责任书，形成安全生产保证体系；逐步建立健全各项安全规章制度和措施，并将相关资料于项目进场前拷贝项目经理（项目经理指定负责人），逐步实现安全生产程序化标准化。 （三）落实安全措施 1、抓基础安全管理工作 （1）努力逐步完善和宣传公司安全生产管理制度。作为一项企业的安全根本制度，按照《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的有关条款以及结合公司的实际情况，不断完善安全生产管理制度；其核心安全生产责任制，进一步明确各级人员的职责（含工人），做到责任明确各负其责；同时也充实和完善消防制度及项目动火制度，安全教育制度，企业生产劳动纪律，劳动纪委十不准，伤亡报告制度，工人班前安全活动制度等等二十多项制度规定，进一步规范、提升管理水平。 （2）、逐步完善公司的安全检查内容及表格。为进一步落实安全生产的检查制度，结合本公司实际情况，同时考虑项目部的接受情况，逐步完善公司的安全检查内容及表格，检查的主要内容为施工用电，三宝四口，施工机具，起重吊装，脚手架，张拉作业，安全管理（施工组织设计，现场安全责任制，安全教育），文明施工等内容，使企业管理更加科学、制度化。通过实施极大的提高了项目部的安全意识。 （3）已在公司内全面铺开三级安全教育系统。安全部针对公司2012年上半年在建的项目增加，到目前已有75个项目在施工，工程
镇发展“一乡一品”工作情况总结
镇发展“一乡一品”工作情况总结 镇是芷江县城所在地，全镇辖16个村7个社区居委会。有常住人口6万余人，其中农业人口2万余人，耕地面积18299亩，菜园面积6000余亩，蔬菜种植人员4000余人。境内有湘黔铁路、320国道、怀新高速公路穿境而过，地理位置优越，交通十分便利。 近年来，芷江镇党委、政府依据本镇的交通地理优势，审时度势提出了“蔬菜兴农”和做大做强香料菜生产基地这一口号，努力把香料菜打造成全市乃至全国知名的品牌菜，在国道沿线的三里坪、七里桥、下菜园、社塘坪、桃花溪等村积极引导菜农，大力进展蔬菜产业，初步形成了以下菜园村、社塘坪村、桃花溪村为主的香料菜基地，以三里坪、七里桥为主的时令蔬菜基地，产品远销四川、重庆、贵州等省市，近销吉首、怀化及本县城区市场，实现了“丰富市场，富裕群众”的目标。尤其是下菜园村的香料菜基地，是全市的样板基地，其远期种植规模是亩，今年已实现800亩的种植面积，全年总产值达500万元，纯利润达200—300万元，有力地促进了农民增收。 我们的具体做法是：政府引导，大户先行，群众出力，科技致富。 镇党委、政府依照各村实际事情，引导群众广泛收集信息，坚持“品种调多，质量调优”的原则，积极进展产量高质量好的无公害蔬菜，农业部门工作人员仔细组织科技培训，及时上门服务，热情为群众排忧解难，让群众进展蔬菜产业无后顾之忧。为扩大种植规模，形成品牌效应，积极鼓舞一些头脑灵便的种植大户并且做“贩运大户”，广辟销售渠道，把本镇的蔬菜远销外地。一方面群众种菜别愁销路，另一方面，这些“大户”也获得了别菲的劳动回报，如下菜园村的李复桥同志，别仅自己种好责任田的蔬菜，还利用掌握的信息资源，把本村的大蒜销往四川、重庆等地。一年仅贩运大蒜的收入便达五万余元。 总之，在上级部门的正确领导和大力支持下，我镇蔬菜产业已初步形成规模，但存在的咨询题仍然别容忽视，一是科技含量有待进一步提高；二是种植面积有待推广，规模效应仍别够理想；三是建无公害蔬菜基地仍然任重道远，尚未形成真正的品牌。下一步，我们将再接再厉，争取把蔬菜产业做成我镇的“朝阳产业”、“龙头产业”。
品质部半年度工作总结
浙江星星电子科技发展有限公司 品保部工作总结（2009半年） 1、 2、 3、IQC工作总结： 目标：98%，实际达成98.3% IQC工作不足有以下几个方面： 1、1检验员检验水平需要提升： 1、2对供方的辅导不足： 1、3检验仪器不足： 1、4对PANEL的检验专项专人处理, 全检或产线退下的不良屏与采购 一道于当月处理完成. 1、5检验人员不足。 1、6经研发确认合格的物料上线不良较多。 4、IPQC工作总结： PCB车间的直通率目标为99%，实际98.4%；SET的直通率目标92%，实际90%。包装外观QC 实际合格率84.65% 。IPQC存在的问题： 2、1 产前准备不充分。 2、2 过程不良分析不及时；过程直通率需要进一步提升。 2、3 IPQC人员欠缺。 2、4 以提高产线直通率为目标，关注过程的人、机、料、法、环对品质变动的影响。 2、5 已经导入首件确认机制和停线机制，但不完善，需要进一步做到位。 5、OQC工作总结： OQC批合格率的目标为93%，实际为77%。 3、1 对于OQC抽样发现的问题无法在产线得到有效的改善。
3、2 因设备局限，当有客户验货时，OQC无法完成所有的抽检，基本与客户同步。 3、3 在OQC增加首检和内检动作。 6、QE工作总结： 4、1根据客户的新要求不断完善测试项目新要求。 4、2对PP和样机的问题改善缺乏进一步追踪。 4、3产前后品质总结会议需要进一步加强。 4、4本年度后期新增加计量管理工作，已经顺利交接和通过外审。 7、客户验货： 目标95%，实际97%. 8、售后服务工作总结： 5、1本半年度无重大品质投诉、客户品质罚款和批量退货事宜。 9、质量管理体系： 本年度2次客户（APEX, 唯冠）验厂通过；2次产品认证（UL,3C）厂检通过，但提出的问题点需要进一步整改；QC小组成果荣获集团3等奖。 7、品保部管理不足之处： 6、1人力不足。 6、2测试设备不足。 6、3按客户新要求精细化程度需要进一步加强。 6、4为满足新产品新客户的要求，需要配备专门的体系管理员。
2020年上半年质量强县工作总结
2020年上半年质量强县工作总结 20xx年以来，在县委、县政府高度重视和支持下，XX乡紧紧围绕质量强县的战略目标，结合我乡实际情况，转变观念，强化责任意识和服务意识，在质量强县工作中，取得了较好成效。现将20xx年上半年工作开展情况作如下总结： 一、推进工作情况 我乡专门成立了以乡党委书记为组长、乡长为副组长的质量强县工作小组，将我乡各项质量强县的工作落实到位，做到有计划方案，有考评标准，有检查落实，建立健全了各项工作制度，组织干部群众认真学习质量强县相关文件，从制度上建立一套完整的质量管理措施，规范落实管理档案，确保了质量强县工作的有序推进。 二、相关措施制定情况 目标任务完成情况 1.产品质量目标任务 今年以来，我乡不断强化企业质量主体责任，引导企业建立质量管理、生产、检测体系，逐步推广现代企业先进技术和管理方法，进一步促进节能环保型企业建立。截至目前，我乡茶叶种植面积达5000余亩。 2.工程质量目标任务 为确保基础设施建设顺利进行，我乡严格执行相关的管理规定确
保质量安全。 3.服务质量目标任务 为全面实现我乡旅游服务业服务质量标准化、规范化和品牌化，让我乡服务业质量水平整体提升，我乡大力培育服务企业。现在，我乡依托现有资源环境，正致力于打造精品旅游村寨、幸福美丽新村，以壮大我乡第三产业实力，提高我乡旅游服务业质量，从而增强我乡服务业竞争力。为全面实现我乡服务质量从量的积累到质的飞跃。 4.产业质量目标任务 我乡依托现有农林业资源，致力于建立产业创新体系，用现金技术突破改造传统行业，以促进现代农业、现代服务业协调发展的新格局。目前，我乡已建成生态有机茶生产基地。采用现代化管理技术，提升茶叶整体水平，建立从茶园到茶杯的产销产业体系，促进转型升级。为每个消费者提供健康、优质、安全的茶产品。我乡还扩大茶叶种植面积、引进先进种植技术和经验，以合理利用我乡现有土地、林地资源，大力发展特色种养殖业。 工作制度建立情况 1.加强组织领导 为了加强组织领导，我乡成立了质量强县工作领导小组，由乡党委书记为组长、乡长为副组长的质量强县工作小组，相关中心负责人为成员，具体负责质量强县工作的组织协调与具体落实。 现在我乡建立的相关工作机制，包括工作责任制、农副产品质量监管机制、第三产业引导机制、自然灾害巡查机制等，全方位进行产
营运部门工作总结
营运部门工作总结 篇一：营运部工作总结 营运部工作总结 本人自20XX年9月1日加入公司，转眼已经2年半时间，现在就到公司两年多来所做的一些工作及失误汇报如下： 一、个人定位与营运部职责： 到公司后不久，在对****、****、市区门店及相关采购初步了解后，针对发现的问题，提出了营运部的工作目标“建立与现代商业企业相匹配的组织架构，建立现代商业企业相匹配的考核体系、建立现代商业企业相匹配的供应链体系”，要求在整个公司内形成“以业绩为导向，以经营数据说话”的人员评价体系，在接下来的几年工作中，本人一直围绕这个目标和评价体系，根据营运部的相关职责开展工作，具体如下： （一）营运目标管理 1、目标与绩效考评管理 结合公司现状，为了拟定了年度门店门店销售目标及考核方案以及采购的考核方案，经与公司领导讨论及各分公司负责人沟通，组织了公司内部关于两大方案执行可行性的讨论，目前一直在实施采购月度考核任务，春节后根据经理室
要求，又拿出了更加细化的门店考核方案，近期组织店长例会讨论。 根据公司团队经营目标管理的需求，重大节假日下达相关团购任务，团购考核方案，兑现奖惩 2、周期性经营分析 为更全面的获取公司门店经营过程的信息，完善了各门店月度业绩汇报模板，督导各部门按照要求及时完成经营分析，准时向营运部与公司领导提交了相关的分析报告和报表；组织门店店长定期召开月度经营分析会，全面揭示公司经营状况，例如员工工资占比、水电费占比、通讯费占比、包装费用占比，人员流失率等并对门店间横向比较，通过比较来让门店负责人发现本门店的差距。 目前，经营分析的分析方法还不够全面、分析层面还不够深入、分 析数据比较粗放还不够精准，信息的获取亦非常有限，对门店工作的指导性还远远不够，故分析报告可完善与提升的空间很大。 3、整改调整门店，优化门店结构: 1、 2、 3、 4、
质量年终工作总结
质量年终工作总结 质量年终工作总结篇 1 为切实做好商贸流通领域质量管理工作，提升商贸服务业整体水平和市场竞争力，我局狠抓行业质量体系建设，落实企业监管职责。 一、主要工作 （一）组织行业学习，狠抓行业质量体系建设 流通领域质量安全关系群众身体健康和生命安全，为进一步提高流通领域各行业产品质量安全管理，我局加强对所辖区域内流通企业的管理和服务质量建设推进工作。一是组织全县6家屠宰企业学习贯彻《生猪屠宰管理条例》、《生猪屠宰操作规程》，与各屠宰企业签订《生猪屠宰企业肉品质量责任书》，组织屠宰企业参加省、市相关安全技术培训。二是组织全县大型超市、酒类批发企业、家电销售企业等开展商贸领域安全生产大检查，并签订安全管理责任书。三是组织“万村千乡”农家店学习贯彻《农资农家店建设与改造规范》《农家店建设与改造规范》标准。四是组织成品油零售企业、站点学习贯彻《成品油市场管理办法》、《成品油零售企业管理技术规范》，开展加油站技术标准和服务规范学习，与各站点签订《成品油经营企业安全生产目标管理责任
书》。 （二）开展资格审核，提高行业质量建设标准 加强流通领域各扶持项目的资格审核及清理工作，提高项目质量建设标准，提高行业质量建设标准。一是开展屠宰企业的资格审核清理工作，经县联合检查组检查，市联合审查，6家屠宰企业均不符合要求，对不达标项目下发了整改通知书，限时整改或重建。二是开展成品油经营企业年检工作，全县所有加油站点通过年审。三是开展“万村千乡”农家店清理整顿，对达不到农家店建设标准的，督促其按照相关标准完成建设。 （三）加大监管力度，确保流通领域质量安全 加大流通行业日常质量安全监管力度，强化各领域专项整治工作，保障各行业质量安全和市场平稳运行。一是加大日常监管力度。全县加油站、超市、生猪屠宰企业以及酒类生产企业纳入日常监管范围，对企业产品质量、安全生产、经营管理进行日常跟踪监管。二是加强流通行业专项整治工作，强化生猪屠宰、酒类流通、成品油经营等行业专项整治力度。 对全县生猪屠宰、加工、经营企业的食品安全进行监督检查，共出动人员273人次，共检查屠宰场、市场、超市等销售点89个，出动车辆8台次，查处私屠滥宰案件一例，没收非法肉品55斤，销毁55斤。对全县范围内的酒类零售
上半年质量工作总结
上半年质量工作总结 篇一：XX年上半年质量部工作总结 XX年上半年质量部工作总结 时光飞逝，XX年上半年过去了，在这半年里，我们质量部应该算是比较忙碌的半年，完成了多项工作任务，但是也存在着许多应该改进的地方。总的概括来说是：工作做了不少，问题也存在不少。在下半年中，我们会在上半年的基础上再接再砺，协同共进，为使公司的产品质量水平得以稳定提升而不懈努力。 一、上半年部门工作指标完成情况 二、上半年完成的实际工作： 1、每月召开一次质量专题会，重点解决生产过程的重点、难点问题以及客户处发现的重大问题和重复出现的问题，截止到六月份共完成了项改进，项正在实施中。 2、去年我们将焊接、冲压的过程控制要求总结成了《焊接过程控制基本要求》十四条、《冲压过程控制基本要求》十二条，简称焊接十四条和冲压十二条，今年上半年在去年的基础上将焊接十四条和十二条进行了表格细化，将每一条要求落实到具体实际操作中，并用相应的质量记录予以支撑，使得这些抽象的要求变成了一项项具体的细则，有效保证了工艺标准的有效实施。 3、为了提高员工的质量意识，今年上半年在焊一车间
神龙小件班试行了自检自查，并根据试行结果制订了管理办法，既结合了自己的实际情况，有借鉴了神龙的管理模式，此项工作下半 年还要继续试行推广。 4、今年年初，质量部将“提升冲焊工厂焊接质量”作为OJT项目立项，通过将培训和现场工作结合起来，循序渐进地提高员工的工作能力，进而提高产品质量。 5、推广SW分析法对质量问题进行了原因分析和措施的制定，培养了员工逻辑思维和分析推理的能力。 6、今年上半年QC成果成绩也很喜人，在模冲公司组织的QC成果交流发表中分获一、二、三等奖，在东风公司组织的QC成果发布会中获得三等奖。 7、我公司的供应商质量水平参差不齐，为促使供应商提高质量每月对表现较差供应商进行谈话或现场审核，并依据质量协商进行必要考核。 8、为提高质量部人员的业务素质，内部组织冲压检查员、焊接检查员、服务人员进行了内部培训，效果显著。 9、因历史遗留问题、外委零件很多工艺文件不齐全，而文件制订部门技术部今年又工作繁重，质量部主动承担压力，完成了300余个品种的进货检验工艺卡和编制。 10、按照计划要求，完成品种零件的产品审核、量具的检定、套检具、夹具的检定。
乡镇农产品质量安全监管工作总结
2018年乡镇农产品质量安全监管工作总结 为确保国家农产品质量安全示范县创建顺利推进，在县农业和粮食局、清塘铺镇人民政府的领导下，我站结合我镇的实际情况积极开展工作，认真贯彻落实上级有关文件精神和工作要求。今年以来，我站加强农业生产安全工作，重视对种植业源头及农业投入品市场的宣传、监管、检测，深入开展农产品质量安全整治工作，进一步突出整治重点，强化整治措施，完善长效机制，保障人民群众健康和生命安全，不断提高农产品质量安全水平，确保全年不发生重大农产品质量安全事故。现将我镇18年农产品质量安全工作情况汇报如下: 一、清塘铺镇的基本情况： 清塘铺镇总人口56682人，农业人口46684人，共有24个行政村（居委）。清塘铺镇原来是工业重镇，农业基础较差，山区丘陵耕地较多，农田机械化水平不高，农业产业化水平还处在初级阶段。我镇现有较大的粮食生产经营专业组织两个：安化县弘科水稻专业合作社面积188亩；安化县前祥家庭农场面积118亩。有蔬菜生产基地一个：安化县景和蔬菜种植专业合作社面积115亩。有茶叶生产基地三个：安化芙蓉云雾茶叶种植专业合作社面积1013亩；安化县碧岩茶叶专业合作社面积320亩；益阳市赫山区竹鑫茶业有限公司安化分公司。 二、关于农产品质量安全监管的具体作法： （一）、领导重视，组织机构健全 镇党委、政府对农产品质量安全工作高度重视，调整了农产品质量安全工作领导小组成员名单，由镇长邓继志同志任组长，由分管农业的副镇长彭卫华任副组长。按照文件要求对农产品质量安全工作进行周密的安排，由分管农业的领导亲自抓，每个村、每个大型的生产基地都配备落实了一名农产品质量安全监管联络员，而且要求必须做好辖区内农产品质量安全监管，确保不发生重大质量安全事件，积极做好信息收集并按时上报。 （二）、体系规范化建设初步完善，相关制度建立 我站在县农业和粮食局、清塘铺镇人民政府的大力支持、指导下，切实加大投入力度，全面推进监管机构队伍、职能职责、设施装备、制度机制、标识档案规范化，严格落实农产品质量安全管理制度，整体提升监管能力和工作水平，充分发
质量提升工作总结汇报
XXX公司“质量提升”工作汇报 各位领导： 根据市“质量监管、质量提升”工作的总体部署，在市、县质监部门的指导下，从七月初开始，公司开展了以提高质量意识、提高工作质量、提高产品质量为中心的质量提升工作。通过质量体系贯标、标准化等工作的不断深入开展，员工的质量意识、产品质量和企业经济效益都有了明显的提高，质量提升工作取得了阶段性的成果。现将工作开展情况汇报如下： 一、领导重视，全员参与 为加强对质量提升工作的领导，公司成立了以总经理为组长的质量提升工作领导小组，制定了《公司质量提升工作方案》，成立了质量提升工作办公室，确定了公司质量提升工作的具体目标，明确了各部室的工作职责，制定了各部门质量提升计划和具体措施，从质量管理体系建设、标准化体系建设、安全体系建设，企业文化建设等方面在全公司上下形成了领导重视、全员参与、齐抓共管、分工协作、共达工作目标努力工作的氛围。 二、措施到位，提升有力 1、建设公司质量文化，提高员工质量意识。 公司以全市开展质量监管、质量提升示范试点为契机，针对公司特点，组织员工进行《食品安全法》及《实施条例》、《生产技术规程》和《岗位操作规程》的学习培训，利用公司展板、宣传标语宣传市、县及公司有关质量提升工作要求，工作目标和具体措施，贯彻和落实“质量求生存、创新求发展、管理求效益、顾客满意为宗旨”的质量方针，通过培训、教育引导员工提高对开展质量提升工作必要性和重要性的认识，树立良好的质量意识，逐步建立和形成了企业的质量文化。 2、完善质量管理体系建设，促进工作的标准化、规范化。 公司将质量提升工作与ISO9001：2008贯标工作结合起来，对公司ISO9001:2008质量管理体系的符合性、适应性和有效性进行运行评审，找出存在的问题，对照标准的要求进行全面的整改和完善。通过企业标准体系的制定、发布和实施，实现工作流程的标准化，不断改进产品和服务的适应性，将标准化的思想真正贯彻到公司的具体工作中，使标准化成为公司生产经营的运行规则、提高效率和效益的重要保障。在各级质量监管部门的指导下，公司基本建立健全了公司的技术标准、管理标准和工作标准，以及与标准体系评价与改进相配套的公司标准化体系。 3、严格执行标准，加强生产过程控制
高速公路2020上半年运营工作总结
高速公路2020上半年运营工作总结 2020年是许平南高速公路通车运营的第一年。半年来,在公司领导班子的正确领导下、在公司全体员工的共同努力下,公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气及阻路等突发事件,紧紧围绕“靠服务占市场,向管理要效益,以改革求发展,用创新争一流”的经营方针,团结一致、开拓创新,较圆满的完成了上半年的工作，为实现2020年全年经营目标奠定了良好的基础。现将2020年上半年工作总结如下:一、团结奋进,克服困难,圆满完成2020年度上半年工作任务在公司通车典礼上，董事长向社会各界做出了“加强养护保畅通、规范管理创造一流、资本运作谋发展”三项承诺,按照三个承诺的要求,围绕经营工作总体思路和工作目标,回顾半年来的工作,主要表现在以下几个方面:(一) 通行费征收稳步提高,超额完成上半年征收目标通行费征收是公司赖以生存和发展的根本，通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。2020年，公司通行费的征收目标是2亿元。截止到5月份,公司通行费的实际收入为75486336元,比原计划超额完成2977365元,6月份预计收入16000000元。上半年累计收入91486336元,占全年计划收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行费收入计划。(二)日常养护工作实施,确保路况良好围绕公司经营工作总体思路和工作目标，养护管理工作以“建设是发展,养护也是发展”为指针,切实改变重建轻养、重突击性养护轻经常性养护的倾向,对高速公路路
况,特别是建设期质量存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。以“提早预防,及时养护,立足小养,避免大养,确保有良好路况”为具体出发点,以“学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准和具体要求，提高养护工作的管理水平。截止到2020年6月21日,养护工程管理部收到路政部门发的“维修通知”共138份;收到养护中心、各养护工区的“巡查报告”41次。经过核实补充后,给高发实业公司下达“养护任务单”12次共149处的护栏维修位置，下达“维修通知”83份,保证了高速公路的安全运营,维护了许平南高速公路的形象。（三）及时采取有效措施、确保道路安全畅通路政管理工作在上半年的工作中，克服人员少、装备不足、工作量大等种种困难，实行科学管理，严格落实24小时巡逻制度，提高路政人员的业务水平和应急反应能力，对超载超限车辆进行严厉的查处，对交通事故进行迅速有效的处理，对因雨、雪、雾等恶劣天气造成的道路行驶危险的情况采取封道、分流等多种形式确保通行安全。截止六月底，路政大队累计上路巡逻262613公里，处理交通事故230起。全线封道67次，累计封道668小时。累计查处超限车辆2500余次，有效遏止了高速公路的超载超限现象。（四）编制了公司2020年度收支计划和公司“十一五”发展规划（草案）企业发展部根据部门提出2020年度收支计划与各部门进行了费用项目的衔接，将各项费用指标细化，做到切合实际，达到公司内部控制的目的。收支计划已提交经理办公会讨论，近期即可下发。根据省建投的通知要求，结合公司实
2014年上半年护理质量与安全管理半年工作总结
榆中县第三人民医院 2014年上半年护理质量与安全管理半年工作总结为进一步提高产科护理质量与安全管理工作质量，现将妇产2014年度上半年的护理质量与安全管理小组的工作进行总结。 一、半年护理目标完成情况： 上半年危重病人抢救1人、输血1人、围手术期管理115人、分娩218人、留置导尿115人、心电监护115人、吸氧922人次、静脉留置针穿刺218人、危重及特一级护理合格率94.6%、基础护理合格率95%、优质护理合格率93%、护理文书合格率97.3%、急救药品合格率99%、消毒灭菌合格率98.8%、住院患者满意度97%、护理技术合格率92%、护理基础理论考核合格率84.8%、护理不良事件2例、跌倒、坠床风险评估例数331人。 继续认真落实医院护理质量管理制度，护理质量管理实行护理部、---病区两级质控标准，在护理部指导下，科室质量安全管理小组依照质控标准，结合科室实际情况进行全面质控。以便及时发现工作中的问题，及时改进，持续提高护理质量。 做好科室护理人员相关培训，针对薄弱环节，做好重点督促见检查工作，学习医院有关妇产科护理质量与安全管理的相关规章制度。 二、上半年存在问题： 科室护理质量与安全主要从消毒隔离、病人安全、护理服务、医疗急救物品、药品、设备完好管理、护理文书、特殊科室护理质量管理等方面进行质控。发现问题，分析原因，提出整改措施，进行总结分
析。并记录每月护理质量安全记录中。 存在主要问题有： 1、护理文书书写欠认真，各种记录本字迹潦草。 2、药品交接有时流于形式，未认真检查。 3、特殊科室护理质量欠完善，有待进一步提高。 4、病房管理方面巡回病房不及时，健康教育落实不到位。 5、重点环节之间交接衔接不紧密，个别手术病人腕带标识未佩 戴。 三、原因分析 各质控组责任不明确，科室相关规章制度不到位，培训不到位，业务培训流于形式，护理人员缺乏责任心，对护理文书基础知识掌握欠缺，护理人员之间缺乏团结心。 四、整改措施 1、加强对急救药品、物品、设备的管理，严格仔细交接班，，定位放置。 2、严格执行核心制度的落实情况。 3、加强培训学习。无菌操作、院感安全制度方面的学习。 4、加强工作责任心的锻炼，加大低年资护士的培养力度。
城镇质量工作总结部署讲话
城镇质量工作总结部署讲话 城镇质量工作总结部署讲话范文 同志们： 一、对质量工作要有更深的认识 也反映了一个地方人的素质，质量代表着一个地方的形象。更体现了一个地区、一个行业、一个企业的竞争力。自年我区在全市率先实施“质量兴区”战略以来，全区各级各部门和企业牢固树立“以质量求生存、抓质量促发展”思想，进一步加强领导、健全组织，突出质量法制宣传和企业质量管理两个重点，产品质量、工程质量、服务质量、环境质量等方面狠下功夫，大大提高了区的质量整体水平。市政府先后两次在区召开现场会议，有力地推动了区质量工作的开展。一是区域整治取得新成效。今年月日，全国区域整治经验交流现场会在召开，二是实施名牌战略取得新成效。三是打击假冒伪劣取得新成效。对容易发生区域性质量问题的肥料、肉类加工、食品等重点领域，建立应对机制，并列为行政执法工作的重中之重，坚持日常监督和集中查处相结合，执法和教育相结合，监管和帮扶相结合的方针，加大执法检查力度，有力地打击了制假售假行为，维护了区市场经济秩序。四是产品质量电子监管网建设取得新成效。对全区企业进行宣传和培训的基础上，落实措施，强力推进，共签约家企业，已实施产品赋码企业家，为下一步更好地开展电子监管网应用工作夯实了基础。 在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，存在的问题和差距：企业的质量意识，特别是品牌意识不强，有的满足于无牌、贴牌生产，有的不注意保护自己的品牌；在农资、食品等重点领域，制假售假问题尚未得到根本解决；优势产品、企业的知名度、信誉度也有待进一步提高等。为此，各级各部门一定要充分认识加强质量工作的重大意义，研究措施，狠抓落实，努力推动全区质量工作实现新突破。 二、抓质量工作要有更实的举措
乡镇质量强县的工作总结
乡镇质量强县的工作总结 一年来，公议乡，紧紧围绕建设“产业新城，品质崇州”的战略目标，结合本乡实际情况，突出从源头抓质量的工作重点，转变观念，强化责任意识和服务意识，在质量强县工作中，取得了较好成效。 一、领导高度重视，狠抓质量责任落实。 成立了以乡长张永志同志为组长，分管领导任勇同志为副组长，各村(社区)支部书记、主任为成员的“公议乡质量强市工作领导小组”，落实专人管理，保障经费，明确了工作职责和具体协调承担工作任务;并将质量强市工作纳入我乡目标管理，提出了质量强市乡级工作目标和措施，并多次召开专题会议研究具体工作。做到层层签订产品质量安全目标责任，坚持年初有计划，年终有总结，推进质量强县活动的开展。二、加强学习宣传，科学安排质量建设。 为切实落实质量强市工作，我乡详细制定了《公议乡质量强市工作方案》，并组织相关人员进行培训，学习质量强市活动精神，截止2013年12月31日，我乡、村(社区)、企业共组织质量强市相关培训5场次，累计培训人员150余人;积极组织各种宣传活动，大力宣传质量强市工作。科技下乡进村服务活动，质量安全宣传培训活动，农副产品质量现场宣传咨询活动等载体，发放宣传资料500余份，通过广播、横幅、宣传栏等手段广泛宣传，把质量强市工作融入在全乡工农业生产的各项具体工作中去，进一步增强了企业、种养植户和一般百姓的产品质量安全意识，为我乡质量强市工作打下了群众基础和理论基础。
三、抓好标准建设，大力开展示范生产。 以规模以上企业、农产品龙头企业、农业专业合作社及主要的种植基地、大户为抓手，通过农业标准化示验示范、典型引导、重点扶持及项目实施，开展质量监管、质量提升活动，推进全乡农副产品标准化生产进程，建立完善农、工产品标准体系。坚持以市场为导向，积极配合相关部门完善了规范化的技术操作规程和高产、有机、无公害栽培技术措施。逐步完善粮油、水果、蔬菜、茶叶等生产技术规程。充分发挥现有农业技术推广队伍的技术优势，全面开展农业生产标准和新技术的推广服务工作。 四、落实安全监管，确保产品质量安全。 认真贯彻实施相关法律法规，结合我乡城乡环境综合治理和安全生产管理等相关工作，狠抓产品质量安全软环境建设，提升全乡产品质量安全。通过工作，全乡环境质量得到了提高，连续多年来未发生过重大区域性、行业性的质量安全及环境污染事故。 五、明年工作打算 在2014年的工作中，我乡将本着坚持“质量第一”、“以质取胜”的方针，大力实施名牌、生态、有机、无公害战略，努力促进产业构调整和优化升级，使质量强市工作进一步提高，全面提升我乡工业、农业竞争的综合能力，开创质量强市的新局面，促进我乡经济和社会实现又好又快发展。
营运部员工个人年度工作总结
营运部员工个人年度工作总结 Annual work summary of employees in operation Department 汇报人：JinTai College
营运部员工个人年度工作总结 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 （一）岗位调整前的人力资源部工作 1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。 2、招聘工作 随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。 3、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行
了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。 4、离职管理工作 办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职， （二）岗位调整后物流园区招商运营工作 因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。 1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。
2020年检验科质量与安全管理小组上半年工作总结
检验科质量与安全管理小组上半年工作总结 20xx年，我院申报了“创建黄河三角洲医疗中心”，检验科呼应了医院领导的号召，在医院领导的正确指导和支持下，检验科各位同志齐心协力，树立高度的事业心和责任心，在工作上积极主动，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现总结如下： 为加强检验科质量管理工作，保证医疗质量的安全，检验报告的准确性，给临床提供有效的诊疗依据，检验科成立了以科主任为首的质量与安全管理小组，成员有：纪冰，王连文，董艳，高梅兰，王健，刘永云，白玉。针对质量与安全管理小组成员强化培训，提升自身的医疗质量和安全意识，在医疗质量管理工作中，始终把医疗安全与质量放在重要位置，督促检验科各位员工认真遵守《全国临床检验操作规程》的要求操作，保证检验质量。 范文写作质量与安全管理小组制定工作计划，定期对检验科各岗各室工作情况进行督导检查，并有成效，持续改进。 从20xx年1月开始，质量与安全小组对检验科各岗各室进行督导检查。
1.医疗质量：医疗质量是科室管理的核心，围绕医疗质量管理工作，排除安全隐患，制订医疗安全整改措施，全面提高了医疗质量。20xx年检验科上半年医疗纠纷和医疗差错事故率较14年大大降低。 2.科室感染治理：通过督导检查，完善了科室感染管理制度，加强了院内感染知识宣教和培训，认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。 3.危急值报告：检验科属医技科室，职责是全力配合临床医生，对疾病诊断、质量提供有效的诊断依据。出现危急值，达到100%报告给临床医生，并做好检验科登记记录，确保有据可查。 根据20xx年上半年检查督导情况可以看出，检验科在各种登记记录及工作的交接班情况存在着不同情况的问题。针对发现的问题及不足，质量与安全小组提出了有效的措施及改进，确保 __解决检验科工作中存在的不足，提高检验质量及科室工作人员的综合素质。 综上总结，在下一步工作中，检验科将认真总结经验，结合存在的问题和不足，按照科室发展规划，认真持久地抓好医疗质量管理，强化“以病人为中心”的服务理念，不断加强医疗质量和医疗安全，努力为人民群众提供安全、范文有效、方便的医疗卫生服务。