医疗服务体系建设：夯实医共体、建设医联体(满分)

医疗服务体系建设：夯实医共体、建设医联体

一、单选

1.本讲提到，（）是中国进入超级老龄社会的一个时间点。。（0.3 分）

A.2020 年

B.2025 年

C.2035 年

D.2050 年

我的答案： C √答对

2.国家医疗卫生体制机制的铁三角定理中不包括（）。。（0.3 分）

A.可及性

B.安全性

C.可支付

D.普及性

我的答案： D √答对

3.按 OECD 统计的排位，中国国民的平均健康水平排在世界上排第（）位。。

（0.3 分）

A.25

B.30

C.50

D.55

我的答案： D √答对

4.（）的定义是：基于健康长寿的不断升级的消费需求和约束条件，组织生产、分配、流通和消费的活动及其供求关系的总称。。（0.3 分）

A.医疗服务

B.银色经济

C.健康管理

D.健康经济

我的答案： B √答对

5.本讲提到，公立医院改革的中心问题是（）。。（0.3 分）

A.医生数量

B.国内外合作

C.高端设备

D.坚持公益性

我的答案： D √答对

6.可及的医疗服务体系的核心价值是（）。。（0.3 分）

A.解决因病返贫问题

B.医院营利

C.医生待遇

D.居民健康

我的答案： D √答对

7.建设覆盖城乡居民基本医疗卫生体系，要以（）为中心。。（0.3 分）

A.基层建设

B.公立医院

C.私立医院

D.医院建设

我的答案： A √答对

8.实现医疗服务尤其基本医疗服务的公益性，不在于衡量到底应该营利多少或者非营利，主要讲的还是（）。。（0.3 分）

A.医疗机构数量

B.运行机制

C.药品价格

D.诊疗费用高低

我的答案： B √答对

9.（）可以紧密型组织整合基层医疗卫生和健康管理的资源，满足居民基本医疗

和健康管理的服务需求。。。（0.3 分）

A.专科联盟

B.远程诊疗

C.医联体

D.医共体

我的答案： D √答对

10.（）可以以松散型组织带动各级医疗机构配合提高诊治能力，制定合理的支付方式，

满足人民群众的基本医疗服务需求。（ 0.3 分）

A.医联体

B.医共体

C.专科联盟

D.远程诊疗

我的答案： A √答对

11. 在各国的医保支付模式中，采取免费住院医疗的国家是（）。。（0.3 分）

A.英国

B.德国

C.新加坡

D.中国

我的答案： A √答对

12. 以下关于美国联邦PACE 联盟的医保支付方式，不正确的是（）。。（0.3 分）

A.90% 由联邦老遗残医疗保险和州医疗救助付费，报销80% 自付 20%

B.70% 由联邦老遗残医疗保险和州医疗救助付费，报销80% 自付 20%

C.9% 由州医疗救助付费

D.1% 由联邦医疗保险 + 商保等付费

我的答案： B √答对

二、多选题

1.本讲提到，基本医疗服务包包括（）几项内容。。（0.5 分）

A.诊疗项目

B.病人病例

C.设备

D.药品

E.资金

我的答案：A,B,D,E ×答错 ABD

1.本讲提到，基本医疗服务包包括（）几项内容。。（0.5 分）

A.诊疗项目

B.病人病例

C.设备

D.药品

E.资金

我的答案：A,B,D ×答错

2.世界卫生组织提出“人人享有合理的基本医疗服务”的医疗保障发展目标，其中“合理”的含义包括。（）。。（0.5 分）

A.大家都买得起

B.医疗服务是否安全可靠

C.医疗卫生的资源配置

D.所有人都满意

E.所有人都能享受最高等医疗服务

我的答案：A,B,C √答对

3.本讲提到，我国医疗服务体系的建设存在不充分、不平衡的问题，主要包括（）。。（0.5 分）

A.卫生投入太少

B.医疗保障覆盖范围太小

C.地区之间的卫生投入和健康水平差异比较大

D.城乡之间的卫生投入和健康水平差异比较大

E.因病贫困问题

我的答案：C,D,E √答对

4.本讲提到，进入老龄社会的三个阶段包括（）。。（0.5 分）

A.进入老龄社会

B.深度老龄社会

C.超级老龄社会

D.扁平老龄社会

E.多维老龄社会

我的答案：A,B,C √答对

5.根据世界卫生组织提出的定义，健康的含义包括（）等方面。。（0.5 分）

A.身躯

B.心理

C.心灵

D.社会

E.智力

我的答案：A,B,C,D,E √答对

6.家庭医生的主要责任有（）。。（0.5 分）

A.提供就医指导

B.进行慢病管理

C.提供保健服务

D.首诊

E.家庭纠纷调节

我的答案：A,B,C,D √答对

7.本讲提到，医疗机构的盈余应该主要用来（）。。（0.5 分）

A.股东分红

B.医生培训

C.医院信息系统升级

D.聘用高级管理人员

E.升级医疗设备

我的答案：B,C,D,E √答对

8.2009 年中国医改的框架可以概括为“四梁八柱”，其中“四梁”是指（）。。

（0.5 分）

A.医疗服务体系

B.医保支付体系

C.医药管理体系

D.公共卫生

E.法律法规

我的答案：A,B,C,D √答对

9.1998-2014 年，我国医保支付处于转型期，以下说法正确的包括（）。。（ 0.5 分）

A.从免费型劳动保险转向缴费型社会医疗保险

B.制度：费基费率

C.用工资的4.2% 建立覆盖全体职工的世界最大的医疗保险计划

D.信息不对称的总额控制既抑制了过度医疗

E.从缴费型社会医疗保险转向免费型劳动保险

我的答案：A,B,C,D √答对

10. 医保支付方式改革的发展阶段包括（）。。（0.5 分）

A.第一阶段：数量付费法

B.第二阶段：质量付费法

C.第三阶段：价值付费法

D.第四阶段：自主付费法

E.第五阶段：按需付费法

我的答案：A,B,C √答对

11.2015-2017 年，我国医保支付处于创新期，这一时期的特点包括（）。。（ 0.5 分）

A.信息对称

B.激励相容

C.预算预付

D.信息倾斜

E.医保后付

我的答案：B,C,D,E ×答错 ABCE

11.2015-2017 年，我国医保支付处于创新期，这一时期的特点包括（）。。（ 0.5 分）

A.信息对称

B.激励相容

C.预算预付

D.信息倾斜

E.医保后付

我的答案：A,B,C,D ×答错

12. 三医联动的治理机制中，以下属于宏观调控方面内容的包括（）。。（0.5 分）

A. 病组定价DRG+ 点数法分配基金 PPS

B.区域医保基金支出预算

C.建立医保基金收支平衡的长效机制

D.区域医保基金支出增长

E.预付制支持医院规划预算现金流

我的答案：B,D √答对

三、判断题

1.人口老龄化意味着社会负担加重，经济下滑。。（0.3 分）

我的答案：错误√答对

2.未富先老，在中国已经是一个既定的事实。。（0.3 分）

我的答案：正确√答对

3.今天的中国是世界上老龄化速度最快的国家。。（0.3 分）

我的答案：正确√答对

4.继农业经济、工业经济，人类进入以信息经济和健康管理为主流的银色经济时

代。。（ 0.3 分）

我的答案：正确√答对

5.世界卫生组织1978 年提出“投资健康，构建一个安全的未来”。。（0.3 分）

我的答案：错误√答对

6.2009 年我国医改的重点是公立医院改革。。（0.3 分）

我的答案：正确√答对

7.公立医院要坚持公益性，不能有任何营利。。（0.3 分）

我的答案：错误√答对

8.在首诊中，家庭医生和居民之间是一个感情交融的关系。应该说，家庭医生甚

至有时候会成为家庭生活的一部分。。（0.3 分）

我的答案：正确√答对

9.金华是地级市中按照国务院的文件第一个全面开展DRG 付费和点数付费的城市。。（ 0.3 分）

我的答案：正确√答对

10. 针对居民健康建立基层医疗共同体，“共”在健康管理能力。。（0.3 分）我的答案：正确√答对

11.针对疑难重症建立转诊就医、远程医疗和异地医疗的医疗联合体，“联”的核心是疑

难重症。。（ 0.3 分）

我的答案：正确√答对

12.美国联邦 PACE 联盟是社会企业 [非营利项目 70%+ 营利项目 30%] ，有 239

个中心覆盖 31 个州。。（ 0.3 分）

我的答案：错误√答对

工作医联体建设【汇报】材料

建立医疗联合体实现多方共赢 xxx医院医联体建设汇报材料为满足老百姓对优质医疗资源的需求，解决优质医疗资源分布不均的供求矛盾，进一步缓解老百姓看病难、看病贵问题，我院积极响应xx建立区域性卫生中心的政策号召，医院通过有效整合xx内基层医疗卫生机构现有资源，于xx 日与xx家基层卫生院共同建立了功能齐全、层级分明、资源共享的新型医疗卫生集团——“xxx”（以下简称“医联体”）。医联体内的患者可以享受到基层医疗机构与区域医疗中心之间的双向转诊、检验检查结果互认、专家社区坐诊等便捷的优质诊疗服务。xxx日召开了xxx医疗联合体工作推进会，医联体成员单位扩大到xx家，将医联体工作覆盖了xxx的所有镇街基层医疗机构。医联体成立xx年多来，xxx医院与各医联体成员单位通过实现分级诊疗、双向转诊、检验检查结果互认、专家到基层医院业务查房、坐诊和分类就医，帮助基层医院提高管理能力、技术水平，有效缓解了老百姓看病难、看病贵问题，医联体成员单位业务技术水平得到了提升，而且降低了医保资金的支出，使老百姓、医联体成员单位、政府实现了多方共赢。医联体工作作为一种跨越层次级别、行政隶属以及资产关系的医疗机构联合组织形式，能够

起到优化医疗资源配置，推动医生和患者纵向流动的积极作用。不仅在一定程度上解决了xxx基层医疗机构的诸多难题，而且在统筹区域内医疗资源的前提下，创新出了一条适合各级医疗机构协同发展的道路。这种新型合作模式顺应公立医院改革多元化发展方向，发挥了综合性医院的龙头及示范作用。我院医联体工作的成功开展，经过xx记者的多次深入采访后，发表了题为《xxx》的报道,引起了xxx分管医疗工作的xxx的高度重视，并委派市卫计委xx，于xxx日专程到我院调研医联体工作进展情况，了解我院在医联体建设中的探索、成效以及存在的困难和问题。xxx，xx卫计委书记xx 率相关处室负责人到xxxx调研卫生计生工作，专门听取了我院关于医联体建设的汇报。在今年的xxxx工作报告中明确提出将医联体工作纳入民生实事之中，体现了各级政府对医联体这一与人民群众身体健康密切相关工作的高度重视。下面就我院医联体工作开展情况介绍如下：一、开通xxx与基层医院双向转诊“直通车”，真正缓解老百姓看病难、看病贵的问题，节省医保资金。一是基层医院医务人员可以直接开具xxx医院的收治住院病人的住院证、检查检验申请单，真正畅通了医联体成员单位患者到区级大医院就诊的绿色通道，有效分流患者就医，简化患者就医流程。截止目前为止，各成员单位已有xx 余名患者转入xxx医院治愈出院，xxx名患者由基层医院直

医院中医药文化建设工作总结

医院中医药文化建设工作总结中医药文化是中华民族优秀传统文化的重要组成部分，是中医药学发生发展过程中形成的精神财富和物质形态，是中华民族几千年来认识生命、维护健康、防治疾病的思想和方法体系，是中医药服务的内在精神和思想基础。中医医院是中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所。我院高度重视中医药文化建设。现将一年来我院中医药文化建设开展情况总结如下：一、明确了指导思想、基本原则和主要目标我院中医药文化建设以中医药文化为主体，以大力培育和倡导中医药文化的价值观念为核心，在继承传统的基础上创新发展，在价值观念、行为规范、环境形象等方面充分体现中医药文化特色，进一步增强我院中医药文化底蕴，彰显中医药文化氛围。从我院实际出发，制定了《医院中医药文化建设实施方案，成立了中医药文化建设的领导组织，以中医药文化建设促进科室建设、技术服务、学术研究、人才培育等各项工作水平的不断提高，通过中医药文化建设，使人民群众从诊疗环境、就诊方式、服务态度等方面切实感受到我院独具的中医药特色优势服务。二、开展医院文化建设（一）价值观念体系深入挖掘中医药文化中“医乃仁术”、“大医精诚”等价值观念，在思想理念、价值取向、培育方针等方面充分体现中医药文化。

1、发展战略坚持以中医为主的办院方向、保持中医药特色优势。确定了“科技兴院，树立品牌，患者之上，关爱生命”发展战略，不断强化技术含量，引进现代化的诊疗设备，营造专科特点，打造专科优势，为每一位患者提供科学化、标准化、规范化、人性化、充分体现中医特色的医疗服务。 2、确立了“文明行医、亲情服务、廉洁自律、人诚勤和”的服务理念，把维护患者的利益放在第一位，做到尊重人、关心人、感动人，通过开展以“一张笑脸、一声问候、一次详细的入院介绍、一张舒适的病床、一壶热水、一个整洁的环境”的活动，为病人提供温馨、细心的服务。 3、医院宗旨坚持“真诚关爱、信守承诺、规范服务、科学管理”的宗旨，推动医院文化建设，行风建设，不断提高医院管理水平。 4、医院精神弘扬医院“团结勤奋、敬业严谨、创新立业、博爱济世”精神，提高中医药服务质量，扩大社会影响，实现物质文明、精神文明、管理文明的有机统一。 5、院歌：集中集体智慧，编写了院歌，中医药文化底蕴深厚，源远流长。中医人肩负着传承和弘扬中医优秀文化的历史使命和人民群众健康的希望，要团结自强，拼搏向上，发挥中医药特色优势，用爱心点燃生命的太阳。（二）行为规范体系在完善医院行为规范体系中充分体现中医药文化。我们将中医药文化融入各种规章制度、工作规范以及《员工守则》的制订和实施过程中，建立并不断完善行为规范体系，使其言行、举止、思维、诊疗工作无不体现

医联体建设和医养结合工作情况汇报

For personal use only in study and research; not for commercial use 医联体建设和医养结合工作情况汇报热烈欢迎各位领导、专家在临我院检查指导、评价医联体建设和医养结合工作，下面就我院开展医联体建设和医养结合工作汇报如下：医联体建设方面一、医联体建设基本情况及总体目标我院从2017年9月开始启动医联体的各项工作，制定了松散型医联体建设和分级诊疗工作实施方案，不断强化卫生院自身服务能力建设，逐步建立和完善松散型医联体建设和分级诊疗工作制度，实现“小病在基层，大病到医院，康复到社区”要求．二、主要工作措施（一）强化组织领导成立了松散型医联体建设和分级诊疗工作领导小组，将松散型医联体建设和分级诊疗工作纳入了卫生院目标管理，成立了由院长任组长，分管院长为副组长，各科室负责人员为成员的领导小组，形成由主要领导负总责，分管领导具体抓，临床一线医师负责日常工作的良好态势。（二）积极宣传发动 1、加强卫生院职工的全员培训，对卫生院领导干部、一线

临床医护技人员，进行松散型医联体建设和分级诊疗工作知识培训，让医职人员都能掌握松散型医联体建设和分级诊疗目的意义和工作措施。 2、采取多种方式向公众宣传，在门诊大厅设置松散型医联体建设和分级诊疗工作宣传底板，展示松散型医联体协作单位****人民医院帮扶专家的详细信息。 3、召开专题会议部署松散型医联体建设和分级诊疗工作，卫生院多次召开专题会，对如何松散型医联体建设和分级诊疗工作作出周密安排，组织卫生院中层干部和一线医务人员学习和传达松散型医联体建设及传达分级诊疗相关文件及会议精神。（二）落实具体工作 l、确定松散型医联体协作单位对口帮扶措施，根据医联体协议，协议单位****人民医院每年至少选派2名中级晋升副高的专家来我院进行对口支援，对口援专家参与行政管理、临床业务指导、讲座授课、及查房、坐诊、会诊等临床诊疗工作。我院每年选派2名医务人员到协议单位****人民医院进修学习，以提升自身医疗服务能力。截至2018年5月31日，已有名专家对我院进行对口支援，进行授课计课时，接诊病人人次，抢救危重患者人次，会诊人次。我院选派了名医务人员去****人民医院进行专业和专业，进一步提升了我院业务水平。 2、签订分级诊疗双向转诊协议．于 2017年9月日，我院与***县人民医院签订双向转诊协议，明确双方职责，制定具

[中医医联体总结] 中医馆医联体

[中医医联体总结] 中医馆医联体中医医联体总结 **县组建中医医疗联合体（以下简称“中医联体”）是贯彻落实国家深化中医药卫生体制改革的一项重要举措。为进一步调整优化中医药治疗资源结构布局，促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉，提升基层中医药服务能力，更好实施分级诊疗和满足群众健康需求，根据**市政府关于印发《**市医联体建设方案》（*市府办字〔20xx〕99号）等文件精神，结合我县实际，我县于20XX 年9月正式成立由县中医院为牵头单位，11个乡镇卫生院签署协议成为成员单位的“**县中医医疗联合体”。为了加强组织协调和领导，更好地推动中医医联体工作，成立中医医联体工作领导小组，以卫健委党委书记、主任方仕萍同志担任工作领导小组组长，各成员单位负责人为领导小组组员。中医医联体工作坚持分工协作、服务为本、循序渐进等原则。通过建立中医药服务分工协作机制，统筹区域内医疗卫生资源，实现县中医院与基层医疗机构的纵向资源流动，促进分级诊疗机制的形成，提高医疗中医药服务体系的整体运作效率；通过建立重点中医专科扶持、预约诊疗、双向转诊、远程会诊机制，提高中医药服务的协调性、连贯性、整体性，提高常见病、多发病在基层医疗机构中医药服务的首诊比例，促使县级大医院逐步回归疑难

杂症诊断和科研教学；派驻全日制医生加强上级医院对基层医疗机构的技术指导和人员培训，下级医疗机构医务人员到上级医院进修培训，提升基层医疗机构的中医药服务能力，建立分级诊疗制度，提高群众就近就诊率，为人民群众提供安全、有效、方便、廉价的医疗服务。目前存在的主要问题： 1. 发挥中医医联体牵头（县中医院）单位组织专家下基层成员单位业务、技术指导投入工作需进一步加强。 2. 中医医联体成员单位的基层卫计人员定期选送至医联体牵头单位（县中医院）系统培训中医药和适宜技术工作需加强规划。 3. 县卫健委挂靠在县中医院的中医药培训基地组织各项中医药培训专项需财政资金专项保障。下一步建议： 1. 县中医院加强对基层中医院业务指导、交流。 2. 县中医药培训中心组织更多有利于提高我县卫计人员中医药服务水平的培训活动。 3. 做过合理预算用于培训基地组织各项中医药培训。 4. 5.

中医院医共体情况汇报

县中医院医共体工作开展情况汇报为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标。根据省、市、县相关文件精神要求，我院医共体于今年7月正式组建并运行，现将我院医共体目前工作开展情况汇报如下：一、成立相关组织，制定方案章程 7月23日在我院召开了中医院医共体理事会成立大会，组建了以我院院长任理事长，副院长及8个成员单位负责人任副理事长，具体经办人员为理事的***县中医院医共体理事会，理事会下设办公室，负责理事会日常工作。会上讨论并通过了《***县中医院医共体建设实施方案》、《***县中医院医疗服务共同体章程》，签订了《***县中医院县域医疗共同体协议书》。二、及时挂牌运行，营造浓厚氛围我院为***个“紧密型”成员单位制作了“***县中医院**分院”牌子，***个“松散型”成员单位制作了“***县中医院医共体**医院”牌子，及时挂牌。安排高年资主治医师及以上职称的专家到乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动，让更多的基层医务人员和群众了解医共体运行方式，支持医共体工作。三、开展专题调研，制定帮扶方案

深入走访了***个医共体内乡镇卫生院，就医共体工作的开展进行了座谈交流。对业务发展较差的乡镇卫生院，将采取下派挂职业务副院长，实行统一管理、人员统筹调配、统一分配医疗收入和绩效考核、统筹医护人员薪酬分配等方式，在人、财、物全方面进行协调和帮扶。对业务发展较好的乡镇卫生院，采取帮扶与合作相结合，加强其内涵建设，使其达到1-2级综合医院标准，并争创1-2个市级特色专科。四、家庭医生签约服务工作有序开展。根据县卫计委安排，我院安排全院具有执业资质的医师与***个乡镇***个行政村进行签约服务，采取“2+1+1”模式，即2名中医院医生、1名乡镇医院医师、1名村卫生室医师，组成团队签约1个行政村，负责该村居民医疗健康服务，签约工作由乡镇卫生院具体负责实施。签约服务医师团队上下联动，确保小病不出乡，大病不出县，力争90%以上患者在县域内就诊。我院签约服务医师密切保持与乡镇、村卫生室签约团队的联系，及时联系会诊与转诊，上转我院患者开通绿色通道，特别是健康扶贫户，一律先住院后付费，简化就诊流程，方便患者就医，切实解决看病难，看病贵的问题！五、存在的主要问题 1、县外就诊患者难以掌控。体内各成员单位认识基本到位，但是各成员单位所辖村卫生室村医对政策理解不是很到位，同时单靠卫生部门宣传政策，群众难以理解，导致县外住院病人降低幅度不大。 2、信息化建设急需加强。

XX县加快推进医联体建设工作汇报

xx县加快推进医联体建设工作汇报xx县把深化医改作为重大民生工程，以深入推进医联体建设为主抓手，资源布局上抓整合，医疗水平上抓提升，服务功能上抓延展，全面推进医改工作，医疗健康服务水平稳步提升。在全省医改工作会议和在xx县召开的全省卫生健康领域民心工程现场会上，该县均就医联体建设工作作了典型发言。一、强化“两个引领”，增强改革源动力。xx县XXXX年被确定为xx省医联体改革首批试点县。该县坚持把医联体建设作为突破口，以点带面推进医改工作全面落实。一方面，强化组织引领。成立了以县委书记、县长为组长的双组长医改领导小组，全面提高推进医改的决策力和执行力，为医改工作提供了有力的领导组织保障。同时，县委常委会、政府常务会、县委深改会多次研究医改议题，部署医改相关工作。一方面，强化机制引领围绕破解医联体建设中政策、机制、利益、导向等问题，积极探索、先试先行，先后出台了xx县《医联体建设实施方案》《医联体分级诊疗、双向转诊实施办法》《医联体医保基金按人头付费实施意见》《医联体成员单位绩效考核细则》《医联体人员管理办法》《家庭医生签约服务工作实施方案》《乡村卫生健康服务体化管理实施方案》等一系列政策及配套文件，为医改顺利推进提供了制度保障。二、突破“三个难点”，勇涉改革深水区。一是突破医联体“人财物”统一难。为彻底打破县级医院和乡镇卫生院人员、

财务、财产壁垒，形成更加紧密的利益共同体，制定了《xx县医联体专项工作推进实施方案》，推进“人财物”统一的紧密型医联体建设。目前，已完成各医疗机构资产和人员划转，为医联体运行提质提效提供了根本保障。二是突破支付方式改革难。把用足用好医保基金作为撬动医联体改革的重要砝码，制定《xx县县域医联体医保基金按人头付费实施意见》，将医保基金按人头打包预付到各医联体，明确釆取“超支不补，结余留用”的方式，充分发挥医保基金在医联体建设中的“杠杆”作用，加强医联体内部各医疗机构之间的利益联结。该县XXXX 年医保基金均已按人头打包预付至各医联体牵头单位，目前各医联体已完成二季度拨付工作。三是突破分级诊疗规范难。在印发《xx县医联体分级诊疗、双向转诊实施办法》基础上，制定《关于规范医联体双向转诊的意见》，对分级诊疗和双向转诊进行规范提升。确定县级医院下转病种x项，乡镇卫生院确保收治病种x-x项。XXXX年以来，该县共安排x余名县级医院科室主任、业务骨干到乡镇卫生院坐诊，下乡诊治x人次，上转x人次，下转x人次，手术x人次，开展适宜技术x次，全县x个乡镇卫生院全年门诊人次比上年同期增长x万多人次，基层群众在家门口就可以享受到县级医院的优质服务，幸福感和获得感显著提高。三、力行“三个整合”，淬炼改革助推器。一是整合人力资源，健全家庭医生签约服务体系。以医联体为基础，整合x

中医院医共体情况汇报

中医院医共体情况汇报 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

医院医联体工作总结

医疗服务联合体半年工作总结一、工作开展情况（一）自x年x月x日联合体工作正式启动，xxx医院第一批专家xxx正式入驻我院。x 月x日市xxx第二批专家xxx入驻我院，为期半年，承担我院工作日的门诊工作、病区查房、会诊等工作，参与住院的脑梗死、眩晕综合症以及脑中风后遗症患者诊疗方案的指导，同时对我院临床医师进行专业知识培训，培训内容主要为常见神经内科疾病诊治以及头颅ct等影响学读片等。（二）依托xxx医院神经内科的先进技术，我院脑病科于正式成立，设立脑病病区和脑病门诊，是医院的重点发展学科。（三）医院在引进人才的同时，选派科室业务骨干赴xxx医院神经内科进行系统性培训，现在我院脑病科除能开展神经内科常见病外，还能开展急性脑梗死的静脉溶栓，脑出血的微创血肿清除术，同时在治疗过程中采取中西医结合的治疗方法，突显中医特色优势，全方位开展脑病治疗。二、宣传工作我院在xxx电视台、xxx报等媒体和医院大厅展板上做了大量的宣传，大大的提升了群众及病患对医疗联合体这一新的医疗政策的知晓率，同时也让更多的群众了解了我院的脑血管病（脑病）的专科特色优势，使得咨询和就诊患者络绎不绝。三、下一步工作（一）继续派出专业技术骨干赴市中心医院学习进修；（二）进一步与上级医院建立完善的双向转诊、会诊查房机制。 xxx医院 x年x月x日篇二：医疗联合体2014年工作总结山西中医学院附属医院2014年医疗联合体工作总结山西中医学院附属医院医疗联合体经过5个多月的筹备，于2014年10月30日在省卫计委领导的见证下正式成立了。医疗联合体的成立对于我院对口支援来说具有举足轻重的意义, 为探索对口支援新模式奠定了一定的基础。下面将医联体近期工作做一总结：一、组织策划二、调研分析在省卫生与计划生育委员会、省中医药管理局的领导与支持下，2014 年6月我院开始牵头组建山西中医学院附属医院医疗联合体。院领导亲自带队前往方山县、和顺县和岚县等中医院进行实地考察、调研，与当地政府和县级中医院协商、沟通，共同分析当地县级中医院的资源需求及发展前景，经过5个月紧锣密鼓的工作，最终确定了方山县中医院、繁峙县中医院、和顺县中医院、壶关县中医院、岚县中医院、平定县中医院、平鲁区中医院、太谷县中医院等8家县级中医院作为合作单位与我们一起组建山西中医学院附属医院医疗联合体。结合和顺县中医院的实际情况，8月份与和顺县卫生局达成了托管意向。三、具体实施在确立了以我院为核心医院，8家县级中医院为合作医院后，于9月27日召开了第一次医疗联合体预备会议，通过征求意见，充分讨论后，本着“强化职责、落实功能、统筹协调、服务优先”的基本原则，以管理为纽带，以技术输入、人才培养、专科建设等方面为切入点，制定了《山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案（草案）》，起草了《医疗联合体成员单位合作协议书》。为了使医疗联合体的工作形成完整体系，督导医联体各项工作有序进行，于 10月29日召开了理事会会议，进行山西中医学院附属医院医疗联合体理事会的提议，并通过了以李廷荃院长为理事长、各合作医院的院长为副理事长，各合作医院的分管副院长为常

中医馆建设情况汇报

中医馆建设情况汇报篇一：2014年中医药建设情况汇报中医药建设情况汇报一、中医药医疗与保健服务建设情况我院现有卫生专业技术人员302人（有高级职称16人，中级职称61人）。专业科室建设和业务开展齐全，设有内儿科、肾病科、外一科、外二科（肿瘤科）、妇产科、骨一科、骨二科、椎间盘病科、脑病科、眼耳鼻喉头颈外科、肛肠科、急诊科等12个临床科室，以及综合门诊、专科门诊、社区服务中心、“治未病”中心等部门。配备有16排螺旋CT、MRI、数字化X线摄影系统（DR）、数字化胃肠机、四维彩超、高压氧治疗仪等大型先进设备。近年来，我院实施快速发展战略，通过重点抓诊疗环境的改善和服务质量的提升，病人满意度不断提升，各项医疗业务增长迅速，2014年完成门诊诊疗25.77万人次，较2013年同期增长34.87%，入院病人14699人次，同期增长19.14%。医院领导班子立足医院长远发展，提出了创建教学医院以及用23年时间创建“三甲”中医院的奋斗目标，通过创建促进医院管理水平、技术实力、服务质量更上一个新台阶，努力为全市人民提供优质高效的医疗服务。

我院还积极开展信息化建设，功能绩效考核及综合业务管理，与医疗保障实现互联互通；包括电子书写病历、临床路径和诊疗方案，并与基层医疗卫生机构实现互联互通。我院绩效考核，主要是通过各科室各医生的核算收入明细项情况进行考核，大致先通过门诊收费、挂号收费，住院收费中各类报表取得业务收入数据，再从医院财务物资管理系统等取得相关支出报表，结合服务考评得分等参数，最终得出各科室的绩效考核情况；综合业务管理方面即医院信息化系统，大体包括：HIS、LIS、PACS三大系统。其中HIS 系统：门诊挂号，门诊收费，门诊医生，住院收费，住院医生，电子病历，住院护士，药库管理，药房管理，配发药，系统维护，医技费用，病案接口等，使用工作站约250个。我院的病历书写还不属于电子病历，属于电子书写病历阶段，建有一个电子病历书写软件系统。 2012年9月我院经市卫生局批准，将体检中心与针灸康复科进行有机整合，配备了满足“治未病”服务功能需要的专职人。积极开展“治未病”平台建设，开设健康干预室、健康咨询台、体质辨识室，为群众提供体质健康状态辨识、风险评估等，并根据中医体检和评估报告作出指导。初步构建了治未病服务平台。初步开展了体质辨识、对偏颇体质开展干预。于 2013年派1名医生前往广东省中医院进修“治未病”专业，学习广东省中医院“治未病”科的管理及先进

医联体建设实施发展方案

邵阳市中心医院医联体建设发展实施方案为贯彻落实国家和市政府医改精神、进一步深化公立医院改革，结合本地实际，组建成立邵阳市中心医院医联体。医联体在市政府主管部门的领导下，由市医联体委员会和医联体理事会协同管理。本医联体以业务协作、人才培养、资源共享、共同发展为目标进行业务实施。一、组织邵阳市中心医院协同医联体其他成员单位成立医联体理事会。对成员单位进行指导帮扶。促进医联体内业务发展，完善工作机制，加强对外宣传，强化协议履行等工作。各成员单位内人事业务管理和事业发展，具有独立决策权；需要积极参加医联体内工作例会，及时与邵阳市中心医院进行沟通和交流，共同促进医联体健康发展。

邵阳市中心医院医联体组织架构图组织模式：1+2+3（松散型）二、技术指导 1、邵阳市中心医院在已发展成熟的诊疗技术中筛选适宜成员单位的诊疗项目，积极指导推广； 2、帮助成员单位完善医疗管理、医疗安全、医疗服务工作制度，提高医疗服务水平；

3、根据成员单位需求对其相关专业进行“对口”帮扶，定期派驻专家进行指导； 4、筛选适宜的科研项目，邀请成员单位参与，共同研发；指导医联体内业务技术宣传。 5、各成员单位需要积极接纳邵阳市中心医院的技术帮扶指导，并提供相应的工作条件；积极参与邵阳市中心医院承担的科研项目，或协作开展科研项目。三、人才培养邵阳市中心医院需要为成员单位医务人员提供免费进修学习；举办短期基层医技培训班，如需现场观摩、会诊查房等事宜，应优先安排在成员单位进修人员；各层次举办的学术交流、疑难病例研判等活动，需通知成员单位组织人员参加。各其他成员单位需积极组织人员参加邵阳市中心医院的医务人员培训、学术交流、疑难病例会诊等活动；在每年1月底前，将年度进修计划报邵阳市中心医院；对业务培训的需求和建议，可经医联体例会相互沟通。四、双向转诊

医院医共体建设推进会发言稿

xxxx医院医共体建设情况汇报为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现“90%的病人住院不出县”的医改目标，我院根据滨州市人民政府办公室下发《关于开展医疗联合体建设实施意见》的要求，结合我院实际，于2018年1月份正式组建“xxxx医院医共体”，并于3月份正式运行。现将我院医共体工作情况汇报如下：一、成立相关组织，制定方案章程 2018年1月，在县卫计委领导带领下，我院领导班子到xx人民医院参观医共体建设工作，参观回来后立即成立医共体领导小组，院长为组长，下设办公室，负责医共体建设具体日常工作；制定了具体工作方案，快速有效的开展医共体工作。同时组建成立xxxx医院医共体理事会，院长任理事长，副院长及5个成员单位法人为理事，拟定《xxxx医院医疗服务共同体章程》，签订了《xxxx医院县域医疗共同体协议书》。二、试点先行，逐步推开通过医共体领导小组多次调研，2018年1月底，我院医共体工作先于xxxs卫生院首先运行，为做好这项工作，我院安排了高年资医师到该乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动，同时开展医共体宣传工作，让更多的基层医务人员和群众了解医共体，支持医共体，目前已初见成效。 3月份，xx镇、xx镇卫生院、xx街道社区卫生服务中心医共体工作开始试运行。三、开展专题调研，制定帮扶方案半年来，我院多次到医共体内乡镇卫生院，就医共体试点工作的开展进行了座谈交流，指导乡镇卫生院医共体建设、宣传工作。结合各卫生院实际，医共体办公室指定了2018年度帮扶计划，开展“结对帮扶”工作，有我院1名医师与1名卫生院医师

县中医药事业发展情况汇报资料

大田县中医药事业发展情况汇报近年来，大田县中医药事业在各级政府部门高度重视下，医疗服务能力、中医特色专科建设等方面取得了长足的发展。一、发展概况㈠中医基础设施有完善 2015年10月，在县委县政府和各有关部门的关心支持下，大田县中医院实施整体搬迁建设项目，新院区占地23亩，总建筑面积33591㎡，总投资1.64亿元，设计床位300张。该项目完成对大田县中医药事业发展具有里程碑意义。2017年投入26.8万元将一层门诊输液大厅改造为针灸康复科集中治疗区，实现了艾灸、牵引、小针刀治疗等集中治疗，极大的方便患者就医。投入16万/所，在乡镇分院兴建中医馆，目前已完成文江、建设、桃源3所中医馆建设，尚有石牌、均溪、太华、梅山、济阳等5所中医馆尚在建设中。㈡中医服务能力有提高大田县各家医疗卫生机构主动适应医改政策及医疗市场的变化需求，提高中药饮片使用。制订了中药饮片及医院制剂使用考核方案，提高中医药治疗率，发挥专科、专病、专药特色，降低病人的费用。17个分院1个社区卫生服务中心设立中药房（中药橱），实现了全部分院中医药服务。针对肿瘤疾病

多发现状，县中医院今年还引进了一套肿瘤综合治疗设备，结合中医中药特色治疗等对病人实行个体化肿瘤治疗，取得了较好的疗效，有效减轻群众转外就医负担。2017年，县中医院开展了48种中医医疗技术，采用非药物中医技术治疗12601人次，占门诊总人次的比例达11.72%；县总医院中医科门诊中药饮片处方占中医科门诊处方总数68.63%；县中医院中药饮片处方占门诊处方总数的30.1%。㈢中医专科专病特色突出县中医院中医专科专病特色突出，其中老年病科为市级重点中医专科，骨伤科、针灸康复科为院级重点中医专科。总医院组建以来投入26.8万元将一层门诊输液大厅进行改造，将原来分布在门诊1层和4层的针灸康复科治疗室集中至该综合区域，分布了男宾治疗室、女宾治疗室、艾灸区、牵引区、小针刀治疗室，功能设置更加合理，极大的方便患者就医。针对肿瘤病人不断增多现状，县中医院今年还引进了肿瘤综合治疗仪，结合中医中药特色治疗等对病人实行个体化肿瘤治疗，取得了较好的疗效，切实减轻群众转外就医负担。下一步还将开展“治未病”专科、中医特色诊疗馆建设、中医妇科盆底治疗等学科、“互联网+中药”服务建设，保证在组建总医院后，扩大中医药特色服务。㈣探索医养结合建设 2017年10月26日，大田县医养服务中心（康乐园）揭牌运营。县医养服务中心盘活利用目前县中医院病房楼部分闲

市级公立医院医联体建设的探索与实践

市级公立医院医联体建设的探索与实践为深化医改，构建良好的分级诊疗模式，抚顺市中心医院积极探索实践医联体建设，取得明显成效。同时通过实践，对医联体建设存在的瓶颈问题进行思考与应对，促进医联体建设持续发展。标签：医联体建设；合作模式；探索；实践随着医改的不断深化以及国家对医联体建设的相关要求，抚顺市中心医院作为全国首批三级甲等综合性医院，积极探索实践医联体建设。以强基层和构建分级诊疗为导向，充分发挥三甲医院的公立性及辐射作用，以医疗服务为核心，以为基层补短板、降成本为目标，以管理、技术、服务、设备为纽带，以医疗服务项目推介为载体，以“菜单式”项目为基层医院提供“点餐式”服务。通过组建医院集团、专科联盟、远程协作网、项目合作等紧密型和松散型交融方式，构建一体化管理模式和阶梯式服务体系，实现同基层医院的资源共享、优势互利、协同发展，为抚顺市医联体建设打造出可复制、可推广的建设蓝本。 1 组建方式 1.1 松散型医联体构建以上联中国医大一院医院集团，下联二级医院、一级医院及社区卫生服务站（村卫生室）的“1+1+N+N”四级分级诊疗模式的医联体建设体系。以技术帮扶和医疗项目合作为抓手，通过组建专科联盟、远程协作网、项目合作等交融方式，与各级医疗机构建立多元化合作模式。 1.2 紧密型医联体组建以抚顺市中心医院为“医联长”的“1+3+11”医院集团。作为抚顺市紧密型医联体建设试点先行，以抚顺市中心医院为龙头医院，以顺城区人民医院为骨干医院，以顺城区疾控中心、顺城区妇幼保健院为参与机构，向下整合所属的11个社区卫生服务站，组成责任共担与利益共享的紧密型城市医联体--抚顺市中心医院医院集团。 2 主要做法 2.1 完善组织体系建设为了寻找适合自身发展的医联体组建模式，医院多方学习借鉴先进经验，秉承“试点先行、经验总结、逐步推开”的工作思路[1]，调研测算，制定医联体建设实施方案及配套制度，成立医院理事会、监事会，下设医联体办公室、医疗服务项目推介中心及9大管理服务中心，分工明确、统筹推进。

中医医联体建设汇报材料20171016

大埔县中医医院中医医联体建设汇报材料我院自2016年10月与百侯中心卫生院建立县镇医疗服务一体化暨分级诊疗试点工作以来，严格按照“大埔县中医医院县镇医疗服务一体化暨分级诊疗试点管理实施方案”和“大埔县中医医院与百侯中心卫生院组建县镇医疗一体化暨分级诊疗试点协议”的要求，认真、扎实做好各项工作，截止2017年9月，医院投入帮扶资金2万元，共派出12批次共15名中高级技术职称的医务人员到百候中心卫生院从事医疗管理、查房、带教和会诊等工作，组织免费义诊2次，业务查房10次，举办医疗安全和医疗业务学习讲座2次、住院部科室授课9次、进行归档病历质控和处方点评各2次，发现并及时要求纠正医疗安全隐患问题多件（如：门诊手术室长期无窗户、呈开放式。病案书写不及时、不规范、不合格。住院部无吸痰器等等），目前均已落实整改，在一定程度上确保了对口帮扶单位的医疗质量和医疗安全。通过实施医联体和大力宣传中医药文化知识的服务模式，使农村的各种常见病、多发病在基层医院得到有效治疗，疑难病症可以及时转诊，得到专科医生诊治，这对引导农村居民基层首诊、逐步改变其小病直接到上级医院找专家的就医观念和习惯，

起到了积极的推进作用。存在的主要困难和问题：一：目前缺乏系统的医联体管理制度和运行机制。二：医联体的建设受到了原有卫生行政体制的制约和限制，使得医联体内部的管理不合理、不到位，尤其是核心医院的引领作用得不到管理上的支撑和经济上的支持，这样的医联体改革是很难长久的。三：希望卫生行政部门可以授予一部分行政管理和经济权力给医联体的核心医院，只有这样才能确保医联体的建设、运作和管理更为有效。今后在实际工作中将努力探索县镇医疗服务一体化暨分级诊疗试点更好的工作方式和工作方法，把县镇医疗服务一体化暨分级诊疗试点工作做好。大埔县中医医院二0一七年十月十六日

中医馆建设汇报材料

精品文档偃师市高龙镇卫生院中医馆建设项目情况汇报为提高我院中医药服务能力，推动中医药文化建设，依据河南省中医药管理局及上级有关文件精神，在上级主管部门的监督管理下，根据我院实际，对我院的中医馆进行了认真细致的布局、规划、建设，取得了成绩的同时，也发现了一些不足。现将中医馆建设项目建设情况汇报如下：一、基本情况（一）卫生院基本情况我院始建于1955年，于2000年搬迁至镇政府所在地火神凹，占地面积13.26亩，建筑面积6099平方米，其中业务用房4107平方米，是一所集医疗、预防保健、公共卫生服务为一体的中心卫生院。2015年被国家授予“群众满意卫生院”称号；有正式职工38人，其中副高级职称3人（中医2人），中级职称8人。目前，设有内科、外科、妇产科、骨科、中医科、口腔科、中药房、西药房、B超、检验、放射、CT等科室。审批设立床位55张。（二）项目执行情况 1.组织管理我院负责项目建设的主管领导为院长周高升，领导班子有对项目建设进行过专题研究。 . 精品文档 2.基本情况我院医疗机构执业许可证上批有中医科；

中医馆面积有200平方米，设二个中医诊室、四个中医治疗室，但是中药房和一个中医诊室没有设置在中医馆内；中医诊室外有医师公示牌，中医药文化宣传框有10个；中医馆设置在二楼，但是出入方便；我院注册医师（含助理）24人，其中中医类别5人，占比20.1%；我院配备中医诊疗和中医康复设备有10种，分别是熏蒸机、电子针疗仪、超声诊疗仪、温热电灸综合治疗仪、中低频红外电磁热振治疗仪、电磁波谱治疗仪、象鼻式减重步态训练器、站立架（双人）、OT综合训练台、煎药机；中药饮片227种；中医诊室配有电脑及打印机等，能与医院现有信息系统互联互通； 3.业务开展情况 2017年，我院中医诊疗人次占总人次比为41%、中医处方占总处方比为30.3%；我院提供中医医疗技术至少有6类，例如：拔罐、中药熏蒸、针刀、温针灸、刮痧、牵引等技术；开展有3种慢性病患者中医药健康管理服务，有高血压、脑梗塞后遗症、糖尿病； 65岁以上老年人中医药健康管理服务人群覆盖率为46.08%；. 精品文档个月儿童中医药健康管理服务人群覆盖率为0--36 45.27%；6设立有中医药宣传栏，宣传资料有9种，音像资

中医科工作总结及工作计划

中医科2017年工作总结及2018年工作计划我科是我院在国家发展中医药事业的号召下，院领导大力支持下，根据《三级综合医院中医临床科室基本标准》要求，和医院发展需要而成立的科室。而且由医院副院长亲自主导成立的医院一级科室。科室与2017年7月12日成立病房，并拓展了门诊服务。目前科室处于组建、完善期。结合我科2017到2022年5年发展规划目标，现就2017年工作进行总结，并2018年工作计划制定如下：一．2017年工作总结： 1.业务收入截至2017年10月份科室总业务收入3323549元，其中门诊占治疗收入的69%，病房收入占总收入的31%。门诊中医药治疗参与率90%，药品收入占37%。目前门诊日均50-70人次之间，由7月份前的150-200人次/月提升至目前的1500-2000人次/月。科室业务收入由万元/月提升至万元/月，其中中药饮片收入由万元/月提升至万元/月。新区门诊及住院患者中医药治疗参与率达到100%。充分发挥了中医药治疗的特色优势，使我院中医药服务能力明显提升，在全市的影响力也显著提高。 2.科室建设目前中医科病房成立4月余，基本完成了人员配置，中医治疗设备的配置等软硬件配置工作。人员配备基本到位，能满足病房值班，门诊等基本医疗服务。至本月底初步完成预期的中医科病房的组建工作。各规章制度制定完善，病房及门诊工作有序开展。 3.学习讲座科室每天晨会学习15分钟及每周开展业务学习，充分调动学习积极性，通过法规，业务的学习提高科室综合能力。2107年开

展了院内中医药知识讲座，通过举办中医药知识讲座，为全院医务人员和患者普及、强化中医药知识，使中医药治疗理念和特色优势更好的为患者和本院临床医务人员所了解，接受。为促进中医药临床服务能力的进一步提高和规范化打好基础。 4.开展特治疗科室成立后的发展就是以中西医结合，充分发挥中医特色为方向。逐步开展了小针刀，电针，穴位注射，中药穴位贴敷，中药熏洗等特色治疗项目。其中于7月到9月顺利开展了我院首届“冬病夏治ˋ三伏贴ˊ”特色中医治疗活动，服务患者440余人次。 5.验收成果认真制订了各项中医药相关规范和制度，总结我院中医药发展的基础能力和优势，顺利通过了国家中医药管理局9月底组织的“全国综合医院中医药示范单位”评审验收工作。并在成立科室短时间内迎接三级医院评审工作2个小组的评审验收工作。 6.业务提升科室2017年的飞跃式发展表现在科室业务能力及综合服务能力的提升上。目前病房及门诊服务能力有了较大提升。目前门诊日均50-70人次之间，由7月份前的150-200人次/月提升至目前的1500-2000人次/月。、二．2018年工作计划 1.业务收入2018年计划业务收入900万以上。同比增长20%以上，门诊人次2万人次以上，住院患者800人次以上。中医药治疗费占业务收入比例提高20%，药费比占比30%以下。 2.加快科室人员建设，完善科室人员配置目前人员配置基本到位。初步实现门诊、病房的一体化组成及业务开展。形成门诊病房的

医联体的建设现状与发展

医联体的建设现状与发展为了深化医药卫生体制改革，推进建立大医院带社区的服务模式和医疗、康复、护理有序衔接的服务体系，更好地发挥三级医院专业技术优势及带头作用，加强社区卫生机构能力建设，鼓励康复和护理机构发展，构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，促进分工协作，合理利用资源，方便群众就医，北京将推进区域医疗联合体系(以下简称“医联体”)建设，这是深化医药卫生体制改革的一项重要举措 2011年1月28日，上海首个“区域医疗联合体”在卢湾区签约启动，这项上海医改的重要举措能否起到应有效果，首次的探路至关重要。截止2013年底，北京市共有朝阳医院医疗联盟、友谊医院医疗共同体、世纪坛医院医疗联合体、中日友好医院医联体、平谷区域统一医疗体系、北京儿童医院集团等6个试点的区域医联体，从下列的不同层面及不同角度，包括：专科对口扶持、业务指导、远程会诊、双向转诊、信息互通、在部分社区医疗机构及乡卫生院设立区域专科中心、联合药品配送等对医联体建设进行了初步探讨并取得了一定成果。北京市医疗机构就诊人次已经达到1.8亿人次，其中外地患者近4000万人次，本地患者为1.4亿人次，平均本地人一年到医院就诊7次，这个数字远远高于国际水平。大医院主要集中在老城区，北京市医院管理局党委书记方来英说，各远郊区县都已经开工建设区域医疗

中心，房山、大兴、平谷三个区县的区域医疗服务中心已经建成。通过统一功能定位，建立和完善分级诊疗、双向转诊机制。积极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，核心医院为基层医疗机构上转的患者提供“一站式”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。统一资源配置，建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合，县级医院（核心医院）组织专家团队到卫生院进行业务指导，基层人员到核心医院信息培训，联合体内各机构实行人才柔性流动，人员工作地点实施统一调配，新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层，核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作，每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和培训。由各医联体制定和完善了医师多点执业的相关制度和措施，医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗服务，通过轮换、互换等方式开展医师多点执业，以减轻核心医院的工作压力。截止目前，各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业，14所乡镇卫生院选派了30名医务人员到核心医院培训学习。强化核心医院的龙头作用，建立稳定的协作机制。各“医联体”内所属医疗机构与核心医院通过签订长期协作协议，落实了首诊在基

中医馆建设汇报材料

偃师市高龙镇卫生院中医馆建设项目情况汇报为提高我院中医药服务能力，推动中医药文化建设，依据河南省中医药管理局及上级有关文件精神，在上级主管部门的监督管理下，根据我院实际，对我院的中医馆进行了认真细致的布局、规划、建设，取得了成绩的同时，也发现了一些不足。现将中医馆建设项目建设情况汇报如下：一、基本情况（一）卫生院基本情况我院始建于1955年，于2000年搬迁至镇政府所在地火神凹，占地面积13.26亩，建筑面积6099平方米，其中业务用房4107平方米，是一所集医疗、预防保健、公共卫生服务为一体的中心卫生院。2015年被国家授予“群众满意卫生院”称号；有正式职工38人，其中副高级职称3人（中医2人），中级职称8人。目前，设有内科、外科、妇产科、骨科、中医科、口腔科、中药房、西药房、B超、检验、放射、CT等科室。审批设立床位55张。（二）项目执行情况 1.组织管理我院负责项目建设的主管领导为院长周高升，领导班子有对项目建设进行过专题研究。

2.基本情况我院医疗机构执业许可证上批有中医科；中医馆面积有200平方米，设二个中医诊室、四个中医治疗室，但是中药房和一个中医诊室没有设置在中医馆内；中医诊室外有医师公示牌，中医药文化宣传框有10个；中医馆设置在二楼，但是出入方便；我院注册医师（含助理）24人，其中中医类别5人，占比20.1%；我院配备中医诊疗和中医康复设备有10种，分别是熏蒸机、电子针疗仪、超声诊疗仪、温热电灸综合治疗仪、中低频红外电磁热振治疗仪、电磁波谱治疗仪、象鼻式减重步态训练器、站立架（双人）、OT综合训练台、煎药机；中药饮片227种；中医诊室配有电脑及打印机等，能与医院现有信息系统互联互通； 3.业务开展情况 2017年，我院中医诊疗人次占总人次比为41%、中医处方占总处方比为30.3%；我院提供中医医疗技术至少有6类，例如：拔罐、中药熏蒸、针刀、温针灸、刮痧、牵引等技术；开展有3种慢性病患者中医药健康管理服务，有高血压、脑梗塞后遗症、糖尿病； 65岁以上老年人中医药健康管理服务人群覆盖率为46.08%；