一书三证”报建须知
“一书三证”报建须知
成都市人民政府政务服务中心办事指南发布时间：01/04/2006访问次数：342
三证一书办理程序
“三证一书”办理程序 办理“三证一书”顺序 1、建设项目选址意见书 ①办理选址意见书申请报告 ②项目立项批复（赣发改环资字[2011]791号）、用地指 标（详见初步设计或总平面图）。 ③取得国土部门的选址意见。 ④用地红线图，1：500/1：1000地形图电子文档。 由于现在选址意见书的建设单位，均为当地工业园区管委会或者是政府实施单位。所以现在选址意见书均需办理变更手续，建设单位变更为“江西省鄱湖低碳环保股份有限公司”。出具变更申请报告（详见建设项目选址意见书变更申请报告）到当地工业园区管委会或政府实施单位。 2、建设项目用地规划许可证 建设项目用地规划许可证的申请人：“江西省鄱湖低碳环保股份有限公司”。 ①办理建设用地规划许可证申请报告 ②项目立项批复（赣发改环资字[2011]791号）、用地指 标（详见初步设计或总平面图）。 ③《建设项目选址意见书》
④用地红线图，1：500/1：1000地形图电子文档。 ⑤环境影响评价报告批复 在取得建设项目用地规划许可证后，向当地国土部门提出申请，办理无偿划拨用地批复或是用地批准书（办理申请报告详见无偿划拨申请报告和同意划拨批复）。 办理无偿划拨用地批复或是用地批准书 A、当地园区管委会如设立实施单位，申请报告由园 区管委会实施单位提出申请。 B、当地园区管委会如没有设立实施单位，申请报告 由“江西省鄱湖低碳环保股份有限公司”作为实 施单位提出申请。 C、如由园区管委会实施单位提出申请的，申请报告 中的“请配合我司”改为“请配合该公司”。 3、建设项目工程规划许可证 ①办理建设工程规划许可证申请报告 ②项目立项批复（赣发改环资字[2011]791号）、用地指 标（详见初步设计或总平面图）。 ③《建设用地规划许可证》及附图复印件。 ④国有土地使用证（用地批复或用地批准书）及附图。 ⑤经批准的建筑方案原件。 ⑥标有现状及道路红线的地形图原件一式两份。
“三书一证一表”是开发商交楼的必要条件(新房验房内容)
“三书一证一表”是开发商交楼的必要条件“三书一证一表”齐全是楼房质量经过国家有关部门权威认可的标准，是开发商交楼的必要条件。“三书”是指《住宅质量保证书》(可带走)、《住宅使用说明书》(可带走)、《建筑工程质量认定书》，“一证”是指《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》，“一表”是指《竣工验收备案表》。（没有不行），还有《面积实测表》（重要必看）和《管线分布竣工图》(水、强电、弱电、结构)(可带走) 如果房产商准备充分,一般10分钟即可查看完资料。收房要查验《竣工备案验收表》的原件和《房屋面积实测表》，否则一旦接钥匙，再提面积问题就晚了。 验收新房要带什么“装备”? 1.一个塑料盆—用于验收各种下水管道 2.一把小榔头—用于验收房子墙体与地面是否空鼓 3.一副卡尺—用于测裂缝的宽度 4.一副5米卷尺—用于测量房子的净高 5.一个万用表—用于测试各个强电插座及弱电类是否畅通 6.没有电笔的朋友可以拿个充电器和一个三相接头的排插。7.一个计算器—用于计算数据8.一根水笔—用于记录；一枝粉笔标明有问题的地方 9带有日期显示功能的相机一部，以便拍下有问题之处作为凭证。正常验收房子时间一般是持续2~3个钟头,建议早晨要赶早,如8时,或下午2时半。 验房主要需注意的[size=-1]几个方面，大家要心中有数，有计划有步骤的去验： （门铃、报警系统工作正常）
一：首先要检查房门的质量、锁的质量，不过关的一定要换。其次，看门框是否稳固方正，门开关是否自如。最后，毛坯房的房门验收时最常见的毛病是门套倾斜。其他如门把手是否牢固、操作灵活；门轴是否平整牢固、转动平稳；猫眼是否完好视野清晰；门铃是否按钮完好、加电有声等，这些就是一般的小问题了 二：检查门窗开启是否灵活，目测窗与窗框各边之间是否平行，了解它们的密封程度。检查窗户和墙壁的接封处是否严实，检查玻璃不能有疤痕， 三：房屋的结构问题常出现在阳台，因此看房间与阳台的连接处有无垂直裂缝，这很可能是阳台断裂的先兆。 四：检查墙体平整度、是否渗水、是否有裂缝。检查墙面的粉刷质量，有国家标准的，如太差影响装潢！ 五：检查地面,仔细检查地面有无空壳开裂情况。如有空鼓,一定要责成陪同物业人员尽快修复,否则在装修中会很容易打穿楼板,妨碍邻里关系。 六：看屋顶部是否有麻点？这种麻点专业称“石灰爆点”，是石灰水没有经过足够时间的熟化所致。如果顶部有麻点，对室内装潢将带来很大的不利影响。 七：查水查电！首先，大开龙头查漏堵,尽可能让水流大一点、急一点,一来看看水压,二来试试排水速度。其次，验收下水情况,先用面盆盛水,再向各个下水处灌水,查看清楚。最后，拉闸断电不可少。电闸及电表在户外的，应检查其是否能控制室内的灯具及室内各插座，方法
档案管理系统建设实施方案书[1]1.doc
档案管理系统建设实施方案书[1]1 档案综合管理系统 技术方案 你一定成功 上海XXX信息科技有限公司 日期:2019-07-15 版权信息 本文件的版权属于上海XXX信息科技有限公司， 任何形式的散发都必须先得到上海XXX的许可。COPYRIGHT? 2001-2004 正文目录 1概述7 1.1必特图纸和公文档案管理系统简介7 1.2对本项目的认识8 2综合档案管理系统方案设计9 2.1系统功能模型9 2.2技术特点10
2.3系统主要功能14 2.3.1系统操作14 2.3.2收文流转14 2.3.3发文流转14 2.3.4档案管理15 2.4流程修改21 2.5光盘制作与管理24 2.6系统维护24 2.7通用信息25 2.8帮助系统25 3系统运行环境27 3.1系统硬件运行环境27 3.1.1服务器选型27 3.1.2输入设备29 3.1.3输出设备29 3.2软件运行环境29 4服务与技术支持31
4.1技术支持计划31 4.2系统维护计划与保证31 4.3系统培训计划与保证31 4.4上海XXX信息科技有限公司简介32 图表目录 图表1系统功能模型9 图表2自定义界面10 图表3录入界面自定义12 图表4报表自定义12 图表5字段自定义13 图表6流程定义15 图表7档案管理16 图表8图纸矢量化17 图表9档案借阅流程19 图表10图纸修改流程21 1概述 河北三高公司是河北省的大型联合钢铁企业，尤其近年来得到了快速的发展，不断的基建技改形成了良好的生产经营资源配
套，与此同时项目图纸和公文档案的愈益庞大和快速增长凸现了档案管理手段的不足，因为钢铁生产设备的设计与制造来自不同时期、不同单位，配套的基建设施建设时期不同，随着设备的历次检修和更新，它的纸质图纸容易老化和损毁，因此钢铁企业的特点是图纸等科技文档再利用率高，产生效益大，服务工作繁重。为了适应安全生产的需要，必须尽快建立与企业规模和发展形势相适应的档案的计算机管理体系，实现图纸等科技档案的电子化管理，从而保障档案资源得到良好的管理和使用，使档案管理做为公司的技术基础管理与公司整体经营管理同步发展。1.1必特图纸和公文档案管理系统简介 必特图纸档案管理系统Bitsoft-EDMS是基于当今流行的Intranet/Internet和大型网络数据库，集图纸档案管理、人员组织管理、系统权限管理、档案分类管理、借阅管理、光盘管理为一体的大型信息管理系统。它能够方便地与AutoCAD等CAD系统、CAPP、MRPⅡ及办公自动化等系统集成，为企业提供一套完整的计算机应用解决方案，使企业真正提高图档管理的质量和效率。 必特图纸档案管理系统的前身是上海市科委主持的CAD应用项目的重点推广软件“白玉兰项目图档管理系统BYL-EDMS”，已经在上海港口机械制造厂、上海闸北发电厂等上海市CAD应用项目的许多示范企业使用并通过了上海市科委主持的专家鉴定，同时由交通部评为“首届交通系统部分计算机应用软件展示会”优秀软件。并正此基础上运用Web和Java技术研制推出了基于Intranet/Internet、适合于异地管理和使用的图纸档案管理系统。
标准实施方案
标准实施方案 篇一：标准化实施方案 ****有限公司 安全标准化工作实施方案 各部门： 为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》（安监总管〔2009〕124号精神）和山东省安监局《关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的通知》（鲁安监发〔2009〕125号），推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。
一、指导思想 以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。 二、工作目标与主要内容 1 工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于2011年12月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。 2 主要内容 安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不
能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高； 明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划； 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位； 建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；
四月份4月1日4月30日一书三证查询表
四月份（4月1日-4月30日）“一书三证”查询表 选址意见书（一般建设类） 序号证书编号建设单位项目名称项目位置发证时间备注 1 泸规选 [2015]-014号 泸州市兴泸水务（集团）有 限公司 望山坪高位调节水池扩建项 目 龙马潭区希望大道2015.4.14 2 泸规选 [2014]-029 泸州临港产业投资发展有限 公司 檀木苏香安置房项目鱼塘镇檀木湾2015.4.20 变更规模 3 地字第泸江规选 ［2015］002号 弥陀镇人民政府白马学校运动场建设工程弥陀镇白马场镇2015.4.9 4 泸纳规选 2015-02号 泸州市纳溪区合面镇初级中 学 校舍改造工程项目 纳溪区合面镇合府 街119号 2015.4.28 建设用地规划许可证 5 泸住建规用 [2014]-027 泸州市江阳区南城街道三星 街社区 三星街社区阵地建设原二太街小学2015.4.14 变更用地面积 6 泸市规用 [2015]-012 泸州市强制隔离戒毒所 泸州市强制隔离戒毒所建设 项目 希望大道南侧2015.4.9 7 泸市规用 [2015]-013 泸州泓江电解设备有限公司泓江公司办公楼、宿舍楼项目鱼塘2015.4.20 8 泸市规用 [2015]-014 泸州市龙马潭区国有资产经 营有限公司 泸州市龙马潭区大竹林二期 安置房 石洞镇大竹林2015.4.22
9 泸市规用 [2015]-015 泸州恒大南城置业有限公司御景湾江阳区学院中路2015.4.23 10 泸市规用 [2015]-016 泸州金帝豪房地产开发有限 公司 华升农贸商城项目酒城大道2015.4.29 11 泸龙规用 [2015]07 泸州市龙马潭区国有资产经 营有限公司 龙马潭区滨河安居安置房胡市镇2015.4.10 12 泸龙规用 [2015]08 四川共筑投资有限公司第三方物流项目长开区2015.4.28 13 泸龙规用 [2015]09 泸州川友物流有限公司新建工程项目长开区2015.4.28 14 地字第泸江规用 ［2015］003号 泸州红锦包装制品有限公司 玻璃贴花烤花及喷釉生产项 目 轻工业园区2015.4.22 15 泸纳规用2015-9 泸州市江南房地产开发有限 公司 打古镇“锦秀茗庭”工程打古镇禹王街2015.4.01 16 泸纳规用 2015-10 刘小兵上马镇私人建房上马镇友谊街2015.4.01 17 泸纳规用 2015-11 泸州花间邀月酒庄贸易有限 公司 酒庄及展示中心项目工程大渡口镇2015.4.13 18 泸纳规用 2015-12 江安锦程房地产开发有限公 司 上马镇“锦秀苑小区”工程 上马镇便民服务中 心北侧 2015.4.20 19 泸纳规用 2015-13 泸州市明珠房地产开发有限 公司 碧水云天工程 上马镇便民服务中 心北侧 2015.4.24 建设工程规划许可证 20 泸市规建 [2015]-021 泸州市鸿通春天房地产开发 有限公司 鸿通春天.凤凰城12、13、19、 21、22、23号楼 鱼塘2015.4.9
软件系统项目实施方案模板1.doc
软件系统项目实施方案_模板1 XXXXXXXX系统软件 实施方案 项目名称：XXXXXXXX系统软件 实施单位：XXXXXXXXXXXXXX 时间：XXXX年XX月XX日 目录 1、项目总体实施方案(4) 1.1工程实施原则(4) 1.2项目总体推进计划(5) 1.3系统实施过程的质量保证活动说明(5) 1.3.1需求分析阶段(6) 1.3.2总体设计阶段(6) 1.3.3详细设计阶段(7) 1.3.4系统开发阶段(7) 1.3.5系统实施和试运行阶段(7) 1.3.6项目验收阶段(9)
1.3.7系统正式运行及维护阶段(9) 1.3.8各阶段辅助文档(9) 1.3.9实施过程提交文件汇总(10) 1.4项目实施计划(11) 1.4.1数据实施步骤(12) 1.4.2项目进度安排(12) 2、项目管理方案(13) 2.1项目管理组织结构(13) 2.1.1项目各方角色与责任(13) 2.1.2任务分工(14) 2.2项目范围管理(16) 2.3项目进度管理(16) 2.4项目风险管理(16) 2.4.1技术风险(16) 2.4.2需求风险(17) 2.4.3协调与沟通风险(17) 2.4.4项目人员风险(17)
2.5质量管理计划(18) 2.5.1质量管理体系标准(18) 2.5.2质量控制过程(18) 2.5.3质量评定计划(18) 2.5.4质量管理措施(19) 2.5.5软件质量控制(19) 2.6项目协调与合作计划(21) 2.6.1协调与合作管理方案(21) 2.6.2协调手段(22) 2.7配置管理(22) 2.7.1配置管理和版本控制(22) 2.7.2变更管理的方法(24) 2.8文档管理(24) 2.9人员管理(25) 2.10保密管理(25) 3、测试计划(26) 3.1测试工作准备(26)
城建局标准化实施年实施方案
城建局标准化实施年实施方案 一、总体要求 以党的十八大和十八届二中全会精神为指导，以深入开展政务公开和政务服务“标准化实施年”活动为抓手，以标准实施为重点，推动标准化成果在全市城乡建设系统应用，全面提升城乡建设系统政务公开、政务服务规范化水平。 二、主要内容 (一)完善、实施城乡建设系统政务公开标准。 1．依据《省政府信息公开实施办法》，制定《市城乡建设系统政府信息公开实施办法》，进一步规范各级城乡建设管理部门政府信息公开范围、内容、程序和形式。 责任单位:委办公室、政策法规科 2．实施政府信息公开网站（栏目）升级工程。根据《省政府信息公开网站技术规范》，组织实施委政府信息公开门户网站（栏目）升级工程。 责任单位:信息中心、委办公室 3．规范政府信息公开目录。根据《省政府信息公开目录规范》，规范市、县二级城乡建设系统政府信息公开目录，加强城乡建设重点领域政府信息公开栏目维护，全面提升全市城乡建设系统政府信息公开规范化水平。 责任单位:委办公室、信息中心 4．规范财政预决算和“三公”经费信息公开。按照《省人民政府办公厅关于印发省级部门预决算及“三公”经费信息公开工作方案的通知》(皖政办秘〔20**〕10号)要求，规范财政预决算和“三公”经费信息公开。各县区城乡建设管理部门比照市级做法，制定实施方案，排定时间表，推进财政预决算和“三公”经费信息公开。 责任单位:委计划财务科
5.制定和完善重点领域信息公开标准。对群众关注的城乡建设、公用事业、园林绿化、市政建设和建筑业管理等信息，制定信息公开标准，明确公开内容、公开范围、公开渠道、公开时间及发布格式。 责任单位:城市建设科、公用事业科、建筑业管理科、城市管理科 6.完善行政职权形式规范。委法规科、监察室牵头完善市级城乡建设管理部门行政职权目录、行使流程图标准。各县区城乡建设管理部门据此规范编制行政职权目录、绘制职权行使流程图，促进行政权力运行规范化。 责任单位:委法规科、监察室、行政审批科 (二)实施政务服务标准 按照省、市和省建设厅政务公开办公室制定的有关政务服务标准，实施政务服务项目标准、窗口办事规范标准、窗口日常管理标准、“亲切服务”标准。 三、工作步骤 第一阶段:部署阶段。按照全市政务公开“标准化实施年”活动方案要求，结合实际制订具体实施方案，开展培训，全面部署实施“标准化实施年”活动。 第二阶段:修订、实施阶段。委办公室组织各有关处室修订、完善各项标准，发布并实施。 第三阶段:总结阶段。总结活动经验，建立标准化建设长效机制，持续提高城乡建设系统政务公开规范化水平。 四、保障措施 （一）加强组织领导 各级城乡建设管理部门要将“标准化实施年”活动作为推进政务公开和政务服务年度重点工作的重要抓手，加强研究，统一部署，协调解决活动中重大问题;市城乡建设委将开展“标准化建设年”活动纳入年度工作重
监控系统实施方案模板
实施方案 1概述 工程实施方法是整个监控联网系统建设成败的关键，其目的不仅要提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 监控联网系统工程实施是一个综合性很强的工作，工程涉及到监控、网络、视频管理、多媒体技术、计算机信息等多项专业知识，因此其核心是行之有效的管理。我公司作为监控联网系统工程设计和项目管理商的施工单位经过几年来实际工程的磨练，锻炼了一批比较成熟的技术工程师和项目经理和安装工程师，不断探索工程实施的模式，努力将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活组合针对不同类型工程项目队伍，适应规模发展，极大提高了承接大型项目的能力。 2工程现场管理 在施工过程中，除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1.施工的进度管理 2.施工的界面管理 3.施工的组织管理 3工程技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的一流专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照监控系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 1.技术标准和规范的管理
2.安装工艺管理 3.技术文件管理 4工程质量管理 工程质量管理是我公司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 1.施工图的规范化和制图的质量标准 2.系统软件的安装使用质量标准 3.管，槽施工质量管理 4.线缆铺设的质量要求和监督 5.工作区，管理区设备安装的质量要求和监督 6.网络系统现场测试 7.竣工资料制作 8.系统初验，试运行与总结 5安全生产和文明施工 5.1安全防范重点 ●2米以上的高处坠落事故； ●触电事故； ●物体打击事故； ●设备机具伤害事故。 ●控制点的管理 ●制度健全无漏洞；检查无差错； ●设备无故障； ●人员无违章。 5.2安全保障措施 1、施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。 2、按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。 3、施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。
标准化实施计划方案
aa公司 “标准化管理推进年”活动实施方案 为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效，把“标准化管理年” 活动全面展开、深入推进，达到管理进一步提升的目的，特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 （一）指导思想 确定2011年为“标准化管理推进年”，以全员树立标准化管理理念为先导，以安全、环保、技术标准为准则，规范企业管理流程，提高企业的生存能力与市场竞争力，为企业的发展壮大夯实基础。 （二）基本原则 1、坚持实事求是的原则； 2、坚持注重实效的原则； 3、坚持全员参与的原则； 4、坚持持续改进的原则； 5、坚持效益第一的原则。 总体目标和主要任务 （一）总体目标
通过开展“标准化管理推进年”活动，建立完善标准化管理体系，实施有效的管理，做到有章可循、违章必纠，达到规范管理、优化流程、安全环保、降本增效的目的。 1标准化教育面达100%。 2、建立五个标准化体系： ⑴安全标准化体系； ⑵环保标准化体系； ⑶技术标准化体系； ⑷管理流程标准化体系； ⑸工作标准化体系。 3、确保体系运行有效。 （二）主要任务 1搞好动员、宣传 ⑴召开动员大会。通过召开动员大会，对实施“标准化管理年”活动进行再动员、再部署，全面树立标准化管理理念，进一步统一思想，明确任务，落实责任，为实施“标准化管理推进年”活动开好头、起好步。 ⑵抓好会议精神落实。各车间、部、室要召开专题会议，传达、学习动员大会精神，广泛营造“全员参与，从我做起，标准管理，我有责任”的活动氛围。各单位按照实施方案的总体要求，制定本部门的工作计划，将任务分解细化，责任落实到岗位和个人。
⑶搞好培训。举办培训班，对参与标准化管理的业务骨干进行培训，掌握标准化管理的基本理论、操作技能和工作方法。 2、梳理、建立、完善标准化体系 要按照企业标准体系的内涵要求把企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体，即以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。要用标准化体系统筹质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，把质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系列为标准体系的子体系，形成相互补充、相互支持、协调配套的企业管理体系。要充分考虑现有管理制度的适用性和有效性，避免造成重复浪费。 ⑴技术标准化体系 一是建立普遍使用，具有广泛指导意义的技术基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。 二是建立直接指导生产技术的适用技术标准，包括生产对象、生产条件、生产方法以及贮存运输等技术要求。结合标准要求及企业生产实际，公司主要技术标准要素有： ①设计技术标准； ②产品标准； ③采购技术标准； ④工艺技术标准； ⑤设备、基础设施和工艺装备技术标准; ⑤检验、验收和试验方法技术标准；
收房必看三证一书
收房必看三证一书 收房注意事项：收房时必须查看的文件是三证一书，如果开发商不能提供这些文件，您可以拒绝收房，且三书一证必须为原件而不是复印件。这三份文件是楼盘通过验收，经过国家有关部门权威认可的标记，是发展商交楼的必要条件。 延伸阅读： 怎样验收房屋防质量问题 二手房收房九点注意事项 法律化解收房风险 “三书”是指《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《建筑工程质量认定书》， “一证”是指《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》 如果开发商不能提供这些文件，您可以拒绝收房，且三书一证必须为原件而不是复印件。 《建筑工程质量认定书》是房屋通过有关部门质量验收的凭证; 《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》是房产项目通过有关部门综合验收凭证; 《竣工验收备案表》是楼盘向主管部门上报验收备案的详细资料，是开发商必须对楼盘负责的标记文件。 这三份文件是楼盘通过验收，经过国家有关部门权威认可的标记，是发展商交楼的必要条件。但有不少发展商在楼房未经验收时就发出收房通知单，如购房者不明就里稀里糊涂收了楼并签了相关文件，根据契约自由、自治的原则，一旦签了字，就视为对楼宇质量的认可。打起官司来购房者难以得到法律的支持。 《住宅质量保证书》是开发商针对房屋质量及保修期限、范围的承诺。 《住宅使用说明书》是针对房屋设计、施工及验收中的各项具体技术指标，如抗震指标、墙体结构类型等的相关说明。 因此，购房者收房前可千万记住要求发展商出示“三书一证一表”，确定该楼已验收合格，并且与购房合同一致，只有证件齐全了，你才能签署入住单，收房。 同时，山东省自2005年7月1日起施行的《山东省商品房销售管理条例》第四十条规定：房地产开发企业交付商品房时，应当向买受人提供或者出示下列材料： (一)房地产开发项目综合验收报告及备案证明; (二)商品房质量保证书和使用说明书; (三)具备相应资质的测绘单位出具的商品房面积测量证明文件; (四)房地产开发合同约定的住宅商品房性能认定文件; (五)供水、供电、供热、排水、燃气等配套基础设施能够交付使用的证明材料; (六)物业管理企业查验承接物业共用部位、共用设施设备等证明材料; (七)买受人共有的非经营性配套公共建筑和公共设施清单; (八)商品房买卖合同约定的应当提供的其他材料。
三书一证一表与五证
“三书一证一表”与房产商预售时必须提供的五证 具体说的话，开发商在交房的时候应提供“三书一证一表”的，即《建筑工程质量认定书》、《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》、《房屋建筑工程竣工验收备案表》、《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》。其中，《房屋建筑工程竣工验收备案表》尤其重要。 何谓两书？ 两书指的是《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》。《住宅质量保证书》是房地产开发企业对销售的商品住宅承担质量责任的法律文件。房地产开发企业应按《住宅质量保证书》的约定，承担保修责任。商品住宅售出后，委托物业管理公司等单位维修的，应在《住宅质量保证书》中明示所委托的单位。 《住宅质量保证书》应当包括以下内容： 1.工程质量监督部门核验的质量等级； 2.地基基础和主体结构在合理使用寿命年限内承担保修； 3.正常使用情况下各部位、部件保修内容与保修期：屋面防水5年；墙面、厨房和卫生间地面、地下室、管道渗漏1年；地面空鼓开裂、大面积起沙1年；门窗翘裂、五金件损坏1年；管道堵塞2个月；供热、供冷系统和设备1个采暖期或供冷期；卫生洁具1年；灯具、电器开关6个月；其他部位、部件的保修期限，由房地产开发企业与用户自行约定。 《住宅使用说明书》应当对住宅的结构、性能和各部位（部件）的类型、性能、标准等加以说明，并提出使用注意事项，一般应当包含以下内容： 1.开发单位、设计单位、施工单位，委托监理的应注明监理单位； 2.结构类型； 3.装修、装饰注意事项； 4.上水、下水、电、燃气、热力、通讯、消防等设施配置的说明； 5.有关设备、设施安装预留位置的说明和安装注意事项； 6.门、窗类型，使用注意事项； 7.配电负荷； 8.承重墙、保温墙、防水层、阳台等部位注意事项的说明； 9.其他需要说明的问题。 律师提醒：《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》，都是由开发商自己拟定的，然后到房产局备案。 一般来说，两书只是告诉你如何使用房屋、应该注意什么、保修时间等，并不代表开发商承诺了责任。由于大部分两书都不写明违约责任，业主一旦与开发商有相关纠纷，告上法庭，法庭判案基本会以合同为主，两书仅作参考使用。因此，业主在签订合同时，应把与质量相关的问题明确写入购房合同，以免上当受骗。 何谓一表？ 一表指的是《竣工验收备案表》。为规范工程竣工验收备案管理工作，建设部制定了《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表》，竣工验收备案表通常包括以下内容： 一、工程的基本情况，包括项目名称、地址、规划许可证号、施工许可证号、工程面积、开工时间、竣工时间、各单位（建设、勘察、设计、施工、监理、质量监督等单位）名称； 二、勘察、设计、施工、监理单位意见； 三、竣工验收备案文件清单，主要包括：
it项目实施与管理方案-投标书.docx
1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目，高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段 在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的"项目利益相关者"被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实施，估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围, 客户化问题, 其他风险, 外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策, 统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识，提供书面的文档。它阐述以SOW为基础的业务需求，并且把它转化成产品模块实施信息。 简而言之, 这个阶段组建项目团队，保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道，组建项目团队, 设定项目方法和范围，并建立项目管理控制。主要交付的成果有，解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。
1.1.1.2需求分析阶段 在需求调研阶段, 在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的，需处理的问题。项目团队书写、提炼满足客户业务目标所需的功能和技术要求。主要交付的技术成果为业务需求和差距分析。 专家服务顾问将进行一个配置检查，以保证系统有精确的规格，便于购买硬件和架构部署。在有技术客户经理参与的情况下, 通过完成初始的评估, 来建立部署的基准，及通过给战略，管制，用户采用, 流程和技术各方面打分的评估来建立业务目标。 1.1.1.3项目设计阶段 在设计阶段, 主要的目标是设计一个能够最佳地满足客户明确的业务需求的解决方案，并且为培训和系统测试做准备。 在设计(Design)阶段,项目团队利用应用系统屏幕流程和设计布局来映射在发现阶段确定的需求,设计解决方案的原型。 主要交付的技术成果是解决方案设计文档和测试策略。这个策略定义测试计划和测试要求，以保证一个系统部署的成功。主要的目的是提供一个高级的测试策略，以便使用自动化的测试工具和/或手工过程来实现功能测试,系统整合测试(SIT),用户验收测试 (UAT)和性能测试。 专家服务顾问要执行设计检查，来评估由客户或集成商提供的书面设计文档，并且提供详细的建议清单。设计标准包括,但不限于，应用系统性能,对升级的影响,应用系统维护, 与数据模型相关的问题和常规的最佳做法。 1.1.1.4项目开发阶段 在开发阶段，项目团队将开发应用系统, 提供任何需要的扩展功能和外部接口, 为客户部门部署和持续支持解决方案做准备。项目团队配置应用系统、所有需要的扩展功能和外部接口。主要交付的技术成果有功能测试和系统测试。这些流程整合和测试活动更好地保证介入的系统功能与客户组织的业务需求协调一
软件项目实施方案规范书(精)
一、软件项目实施方案概述 软件产品, 特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品, 用户购买软件产品之后, 不能立即进行使用, 需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作, 我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明, 软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平, 不仅取决于软件产品本身的质量, 软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容, 每个阶段下面有不同的工作事项, 各个阶段之间都是承上启下关系, 上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案介绍 (一项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期, 由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司: 在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。 商务经理:
配合公司项目组, 将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户: 成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。 1、成立项目组: 部门经理接到实施申请后, 任命项目经理, 指定项目目标, 由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研: 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息, 项目组首先应收集商务和合同信息, 并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人, 确定他们的需求和期望, 如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》: 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合, 随着项目信息不断丰富和变化, 会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配(包括用户的;沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划, 确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要, 可以包括上述每一个计划, 详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策 4、启动会:
软件系统实施方案-模板
.目录 .目录1 .第一部分工作目标和范围3 1.1建设目标 3 1.2项目目标 3 1.3项目实施的功能模块 3 .第二部分实施流程介绍4 2.1项目咨询阶段 4 2.2项目准备阶段 4 2.3项目建设阶段 5 2.4项目交付阶段 5 2.5运行支持阶段 5 .第三部分项目实施计划6 . 3.1项目实施流程6 3.2项目实施主计划 6 3.2.1实施进度表 6 第四部分项目组织结构10 4.1概述10 4.2项目组织10 4.2.1项目组织结构10 4.2.2XXXOA项目组织成员11 4.2.3项目实施方成员介绍11 表4.2项目实施方成员介绍11 4.2.4组织间的协调11 4.3项目成员角色和职责12 4.3.1XXX项目组12 4.3.2XXX有限公司项目组14 .第五部分项目计划和主要工作内容16 5.1准备阶段---主要工作和预期成果16 5.1.1项目成员主要工作16
协同OA项目实施方案书 5.1.2预期成果16 5.2项目建设阶段---主要工作和预期成果16 5.2.1项目成员主要工作16 5.2.2预期成果16 5.3项目交付阶段---主要工作和预期成果17 5.3.1项目成员主要工作17 5.3.2预期成果17 5.4运行支持阶段---主要工作和预期成果17 5.4.1项目成员主要工作17 5.4.2预期成果17 .第六部分项目管理规范和过程18 6.1沟通方式18 6.2项目会议安排18 6.3项目状态定期报告18 .第七部分项目实施关键成功因素19 .第八部分项目验收内容和产品功能验收标准20 8.1项目验收里程碑20 8.2产品功能验收标准20 8.2.1系统管理20 8.2.2协同工作20 8.2.3公文管理21 8.2.4文档管理21 8.2.5公共信息22 8.2.6日程/计划/会议22 8.2.7常用工具及个人设置22
标准软件项目实施方案书
附件10 项目实施方案书（模 板）
一、项目实施总体目标 (5) 二、项目建设阶段实施组织计划 (6) 1.1. 项目组织架构 (6) 1.2. 实施方案的职责划分 (8) 1.2.1. 项目实施过程中 (9) 1.2.2. 上线后的运行维护阶段 (11) 1.3. 项目概要实施计划 (13) 1.4. 项目工作阶段和内容 (17) 1.4.1. 项目启动 (17) 1.4.2. 需求分析阶段 (17) 1.4.3. 设计开发阶段 (18) 1.4.4. 系统测试阶段 (20) 1.4.5. 质量控制体系 (21) 1.4.6. 系统交付与用户测试 (29) 三、系统整体测试方案 (30) 1.5. 概述 (30) 1.6. 测试资源和环境 (30) 1.6.1. 硬件配置 (30) 1.6.2. 软件配置 (30) 1.7. 需求分析 (31) 1.8. 概要设计 (31) 1.9. 详细设计 (31) 1.10. 开发 (31) 1.11. 集成测试 (32) 1.12. 系统测试 (32) 1.13. 验收测试 (32) 1.13.1. Alpha 测试 (32) 1.13.2. Bate 测试 (32) 1.14. 开发周期所需要产生的文档 (33)
1.15. 软件测试类型 (33) 1.15.1. 白盒测试 (34) 1.152 静态白盒测试 (34) 1.15.3. 动态白盒测试 (35) 1.16. 功能测试 (35) 1.17. UI 测试 (35) 1.18. 性能测试 (36) 1.18.1. 负载测试 (36) 1.18.2. 强度测试 (36) 1.18.3. 容量测试 (37) 1.18.4. 系统资源竞争测试 (37) 1.19. 安全性和访问控制测试 (37) 1.19.1. 应用程序级别的安全性 (37) 1.19.2. 系统级别的安全性 (38) 1.20. 故障转移和恢复测试 (38) 1.21. 兼容性测试 (38) 1.21.1. 浏览器兼容性 (39) 1.21.2. 操作系统兼容性 (39) 1.21.3. 硬件兼容性 (39) 1.22. 安装测试 (39) 1.23. 分辨率测试 (39) 1.24. 发布测试 (40) 1.24.1. 说明书测试 (40) 1.24.2. 宣传材料测试 (40) 1.24.3. 帮助文件测试 (40) 1.24.4. 系统用语 (40) 1.24.5. 文档审核测试 (40) 1.25. 缺陷管理 (40) 1.25.1. 错误跟踪管理系统 (41)
项目详细实施方案模板
项目实施方案 编制说明 项目实施方案又称为项目执行方案，是指从项目的目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划文件，是项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目有着一个明确的目标，必须在特定的时间、预算、资源限定内，按照合同规定完成。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目流程等内容做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。 ——项目实施方案由建设单位在中标合同签订后组织编制，承建单位负责在需求调研后编制完成。 ——项目实施方案内容包括项目的基本情况、业务现状及差距、整体架构、系统功能清单及交付物、运行环境、关键技术解决方案、实施计划、组织保障、交付物等。 ——项目实施方案重点是要明确项目在整体规划中自身定位、梳
理与其他项目间的关联关系，从而确定建设具体目标、并根据具体目 标制订项目建设的建设计划、技术方案、确定建设单位与承建单位组 织保障并界定相应职责。 1项目概述 参考《XX 项目初步设计方案》，从项目背景、项目目标、项目建设内容三个 方面综合性地简要介绍项目的基本情况。 项目背景 内容：描述项目建设原因、环境背景、项目建设可行性等方面描述项目建设 背景。
项目目标 内容：描述项目建设目标，包括： (1) 业务目标 (2) 技术目标 (3) 效益目标 建设内容 内容：从以下几个方面描述项目建设内容： (1) 相关数据资源整合 (2) 平台的数据对接 (3) 硬件支撑环境 (4) 系统建设内容 (5) 系统服务内容 2 现状与差距
现状分析 内容：参照《XX 项目初步设计方案》关于项目现状分析内容，重点描述本 系统现有硬件资源及软件资源，从以下几个方面描述项目现状： (1) 现有系统运行情况 (2) 现有系统功能简介 (3) 已掌握数据资源 (4) 现有硬件设备资源 (5) 基础技术支撑 27 黑龙江省交通运输信息化建设项目实施方案模板 差距
标准软件项目实施方案书
附件10 项目实施方案书 （模板）
一、项目实施总体目标 (5) 二、项目建设阶段实施组织计划 (6) 1.1. 项目组织架构 (6) 1.2. 实施方案的职责划分 (8) 1.2.1. 项目实施过程中. (9) 1.2.2. 上线后的运行维护阶段. (11) 1.3. 项目概要实施计划 (13) 1.4. 项目工作阶段和内容 (17) 1.4.1. 项目启动. (17) 1.4.2. 需求分析阶段. (17) 1.4.3. 设计开发阶段. (18) 1.4.4. 系统测试阶段. (20) 1.4.5. 质量控制体系. (21) 1.4.6. 系统交付与用户测试. (29) 三、系统整体测试方案 (30) 1.5. 概述 (30) 1.6. 测试资源和环境 (30) 1.6.1. 硬件配置. (30) 1.6.2. 软件配置. (30) 1.7. 需求分析 (31) 1.8. 概要设计 (31) 1.9. 详细设计 (31) 1.10. 开发 (31) 1.11. 集成测试 (32) 1.12. 系统测试 (32) 1.13. 验收测试 (32)
1.13.1. Alpha 测试 (32) 1.13.2. Bate 测试 (32) 1.14. 开发周期所需要产生的文档 (33) 1.15. 软件测试类型 (33) 1.15.1. 白盒测试 (34) 1.152 静态白盒测试 (34) 1.15.3. 动态白盒测试 (35) 1.16. 功能测试 (35) 1.17. UI 测试 (35) 1.18. 性能测试 (36) 1.18.1. 负载测试 (36) 1.18.2. 强度测试 (36) 1.18.3. 容量测试 (37) 1.18.4. 系统资源竞争测试 (37) 1.19. 安全性和访问控制测试 (37) 1.19.1. 应用程序级别的安全性 (37) 1.19.2. 系统级别的安全性 (38) 1.20. 故障转移和恢复测试 (38) 1.21. 兼容性测试 (38) 1.21.1. 浏览器兼容性 (39) 1.21.2. 操作系统兼容性 (39) 1.21.3. 硬件兼容性 (39) 1.22. 安装测试 (39) 1.23. 分辨率测试 (39) 1.24. 发布测试 (40) 1.24.1. 说明书测试 (40)