岗位作业指导书(设计部)操作流程

岗位作业指导书(设计部)操作流程
岗位作业指导书(设计部)操作流程

大新山水装饰工程有限公司

前言

为进一步规范和加强公司所辖设计部管理,使各项工作标准化、规范化、流程化,提高工作效率和业绩,结合所辖设计部实际情况,特编制设计部岗位作业指导书。作业指导书的主要内容包括岗位任职条件、岗位职责、岗位操作规程、巡回检查及主要检查内容、应急处置程序等,请各岗位人员遵照执行。

1 岗位操作规程

1.1.1接单流程

1.接待客户。(接待客户前应准备好自己的名片、户型、彩页、草稿、笔、

计算器、公司报价资料等放到文件夹)

2.跟客户洽谈时(1.分析户型,设计布置户型。2.风格设计的定位。

3.了

解客户接受能力的范围。4.装修的模式:全包、半包。5.务必一定要拿定金。(无论要什么方式,因为能签合同的客户百分之九十的是第一次就交定金的)

3.跟客户洽谈完后到前台填写(客户登记表),记录客户姓名、手机号码、

楼盘,再次跟进。

4.自己每天填写跟单填写记录每次跟单情况,必须跟紧每个单,经验之谈,

百分之九十的能签合同的客户都是第一次就拿下定金的,所以说第一次上门拿定金很关键,另一种就是慢热型客户,跟单很要技巧,要客户信任你,感觉到你的真心的话,也很有把握及时拿下合同,不交定金了,记得,永远要比别人快一步。量房沟通,现房量房三天必须要出方案。

1.1.2工地流程

4、施工交底:

(1)、铺贴交底:主要明确铺砖区域及铺木地板区域,在房屋地面有高差时该以何高度及方案铺贴,木地板铺的是是实木地板还是复合木地板,以及造型墙是否有瓷砖铺贴的确认。

一、水电施工

1、拆墙、打地脚线、砌墙、墙面铲除、修补、卫生间回填。

2、水电开槽。

2

3、电线穿管、布线,接水管,安装蹲厕。做防水、闭水实验。

二、水电验收

1、工长、监理必须到场,测量水电长度、数量、总价。

2、水管售后人员到场做水路试压,试压0.8-1.0mpa,保持30分钟,

水压下降不超过0.05mpa为合格。

3、水管售后人员现场拍照水电路走向留底上传网站。客户水电路图纸网上可查,查询网站

4、设计师或工长通知客户购买橱柜水盆、选购厨房电器三件套,如果橱柜电器三件套是在公司购买或公司赠送的,要在选材料时确定好品牌、款式、并注明。

三、铺砖施工

1、监理提前算砖,如果地面有拼花,设计师须出详细地面铺贴图,配合监理算砖,报砖面积给材料部。

2、水泥、沙进场。

3、瓷砖陆续进场(供货商不同,到货时间不统一),待瓷砖全部进场后,由工长通知客户验收瓷砖,确定瓷砖品牌、款式是否是原选择的。

4、如果客户填缝使用填缝剂,工长通知客户买好填缝剂。

5、如果地面有拼花,及特殊铺贴,设计师须到现场与工长、铺贴师傅交接。

6、瓷砖铺贴顺序一般是:客餐厅大砖---房间地面找平-----卫生间、厨房墙砖-----卫生间厨房地砖-----阳台墙地砖----收边角、修补。

7、设计师或工长应该在此时通知客户购买橱柜水盆、厨房三件套。

六、铝合金门安装

1、确定好瓷砖铺贴高度后,由工长通知铝合金门的测量,下单。

2、在瓷砖铺贴的过程中,铝合金门(卫生间、厨房门)会过来安装。

七、房间门测量

1、确定好瓷砖铺贴高度后,由工长通知房间门测量,下单。

2、房间门在上门测量下单后30天内制作安装完成。

八、橱柜测量确认

1、厨房墙地砖铺贴好后,工长通知橱柜测量、出图。如果橱柜水盆是客户自己购买的,需要在上门测量之前让客户把水盆放到工地,橱柜商上门测量时带走水盆回厂安装。

2、橱柜出图后材料部会通知设计师确认图纸,确认时间为通知设计师后3天内。

3

3、若图纸需要修改也在3天内修改好确认。

4、橱柜需要跟客户确认的明细有:(1)橱柜地柜、吊柜的长度及安装位置,(2)台面石材型号,(3)柜门拆料、型号,(4)水盆是单盆还是双盆及安装位置,(5)炉灶开孔尺寸及安装位置,(6)消毒柜开孔尺寸,(7)是否有见光板。(8)是否有特殊工艺,特殊工艺包括:地柜、吊柜超高或超宽、超深,异形安装,同一台面是否有高低差,这些都是需要额外増项的。

5、设计师需要跟客户直接沟通得到客户的确认后才能签字下单。

6、橱柜在设计师确认签字下单后15天内制作安装完成。

7、客户有特殊要求的,让橱柜商安装时通知客户一起到处确定,设计师须在确认单上留下客户电话。

九、成品柜测量

1、铺完客、餐厅瓷砖,房间做好地面找平,由工长通知家具厂上门测量。

2、家具厂设计师测量后出图,直接跟客户对接柜子设计方案,但公司设计师必须跟家具厂设计师沟通对接客户选用的板材、款式、颜色,制作位置,制作面积。

3、家具厂设计师跟客户确定好出图后,由公司设计师再次确定,并签字交给家具厂设计师,确认时间为通知到公司设计师后3天内。

4、由家具厂设计师把图纸交给材料部审核预算,若实际施工工程价格不超出预算,则材料部确认下单制作。若实际施工价格超出预算,由公司设计师填写増项单再下单制作。

5、成品柜在材料部审核确认下单后30天内制作安装完成。

十、铺贴验收

1、瓷砖铺贴完后,由工长通知客户验收。

2、算清楚中期款增减,设计师跟工长统计好后,由设计师开好增减单,一式两份分别交到材料部、财务部。

十一、收中期款

1、铺砖验收后由工长通知客户准备交纳中期款。

2、设计师跟工长核对确认好增减项,并写好增减单(一式两份)交到财务、材料部,让财务部提前做好中期款单。

3、工长拿中期款单跟客户核对并通知客户上门交纳中期款。

4、客户交纳中期款时工长或设计师必须有一人在

5、若客户对中期款没有争议,设计师、工长都不能到场时,可通知本组部门经理接待(客户小区、房号、姓名),让客户直接上门交纳。

4

6、若客户对中期款有争议,设计师、工长必须有一人在场与本组部门经理一同解决客户问题。

十二、木工交底

1、工长根据设计师绘制的施工图组织采购材料。

2、板材进场,工长通知设计师、业主交底时间。

3、木工交底设计师、工长必须到场。

4、设计师绘制的木工施工图必须跟客户核对确认,特别是柜体的内构,以及施工板材,饰面板板材,油漆类型。

十三、木工施工

1、制作吊顶。设计师要跟客户确定好筒灯的开孔尺寸,以便在刮腻子前先把灯孔开好。

2、制作柜体、造型、电视墙。

十四、木器漆施工

1、再次核实柜子木器漆类型,是清漆、白漆、还是擦色工艺。

2、如果是色漆工艺,须客户到现场跟油漆师傅调色确认签字后才施工。

3、打磨----------补钉眼---------上底漆---------上面漆

十五、腻子、乳胶漆施工

1、再次核实墙面是否有颜色(预算必须先收取调色费)。

2、若有颜色漆,须提跟客户在定好效果图方案后选好,并把色号填写到主材单上,让客户签名。

3、腻子刮两遍、灯光打磨。

4、安装房间门(房间门最好在此时安装,这样墙壁跟门边的缝隙可以在刮腻子时补平)。

5、乳胶漆调色,乳胶漆调色时由工长在现场跟客户确认调好的色再施工。

6、刷一遍底漆,两遍面漆。

7、通知客户买开关面板、及筒灯。

十六、橱柜安装

1、橱柜商提前通知工长、业主约定安装时间,安装后让客户验收。

十七、安装成品柜

1、由衣柜厂负责安装,及通知客户验收。

十八、清理垃圾

1、清理装修遗留的大部分装修垃圾。

5

十九、木地板安装

1、工长提前20天通知木地板商安装时间。

2、木地板发货到现场,工长通知客户验收板材。

3、木地板安装。

二十、灯具安装

1、开关面板跟灯具时同时安装的。

二十一、结尾款

1、设计师跟工长核实工程所有的增减项目,并开好增减单跟客户确认并签字,返现的所有优惠都是在尾款减除的(物业管理费返还,水电费返还,网络电视款返还,现金抽奖返还)。

2、工长通知财务做结算,财务做好结算后把结算单给工长。

3、工长跟客户确认好结算单后通知客户交纳尾款,并告知客户交纳尾款时带上合同办理保修。

4、客户上门交纳尾款,设计师或工长必须有一人在,若不在通知本组部门经理接待。特殊情况参考中期款解决规定。

二十二、赠送项目安装及完工保洁

所有赠品的赠送及安装,安装类主要包括:升级的花洒、浴室柜、毛巾架、纸巾筒、厨房电器等。

2.1.3设计师售后服务期

1.跟进服务。(有时间常聊天)

2.推荐老客户。

3.维修问题直接联系监理或者工程部经理,一天内给回复。

6

混凝土实验室作业指导书.

阿拉善盟建通砼业有限责任公司 实验室 作 业 指 导 书

目录 一. 水泥检测试验 (4) 二. 粉煤灰检测试验 (5) 三. 碎石、砂检测试验 (6) 四. 外加剂检测试验 (7) 五. 膨胀剂检测试验 (8) 六. 样品管理 (9) 七. 配合比设计、试验和调整 (10) 八. 混凝土试件制作和管理 (11) 九.混凝土力学、长期性能和耐久性能检测试验 (12) 十.生产过程中混凝土拌合物性能调整 (13) 十一.施工现场混凝土交货验收 (14) 十二.仪器设备、计量器具管理 (15) 十三.档案管理 (16) 十四.试验过程异常处理 (17) 十五.试验事故处理 (19)

一. 水泥检测试验 原则上散装水泥不超过500t为1批,为了保证其质 量可靠性定位每车为一组取样试验。 材料员书面通知试验室检验组,按组批规定抽样和分 样,记录、标识和留样。 试验样提交检验组进行试验;封存样提交样品管理员 入库保存。 检验组按GB/T1346-2011标准进行标准稠度用水量、 安定性和凝结时间测定,若不合格,则停止其余项目 检测,并出具报告。 依据GB208-94进行检定,一般情况下进货检验不进 行该项目试验。 依据GB/T17671(ISO法)对水泥试样进行成型标养, 达规定龄期时进行3天、28天的抗折、抗压强度试 验。必要时可增加成型组数,测定其它龄期(如7天 等)的强度。 依据GB/T176-2008进行检测,在首次使用或其它认 为必要(如质量事故分析等)时进行,正常情况下进 货检验不要求进行此项检测。 依据GB/T8074-2008标准进行比表面积检验。 由实验室主任对检测结果进行复核,试验员编写试验 记录。 图1水泥检测流程框图

工程设计作业指导书

工程设计作业指导书 工程设计作业指导书中国建筑科学研究院建筑设计院二○○八年四月 工程设计作业指导书 施行日期:2008 年4 月 内容简介 本书系统的描述了民用建筑工程设计的全部过程,详细讲解了每个过程的要求和要点。设计人员使用本书,能轻松的理解和掌握工程设计的主要环节,从而顺利的完成设计任务,保证产品质量。本书可作为设计工作的指导性文件。 编制人员 责任编辑:马立东邱仓虎曾捷主编:吴彦明 编制人员:薛明周进胡荣国常钟隽王双杨金明诸火生孙建超韩平孙秀菊王丁盛晓康杨佳李建琳宋维厉守生孙虹王黛岚郑毅 本书编制中借鉴引用了原建研建筑设计研究院有限公司编制的部分质量管理文件,特此向这部分文件的原编写者们致谢! 本书版权归中国建筑科学研究院建筑设计院所有,翻印必究。 目

录 第一章绪论...................................................................................................1 1.1 前言...................................................................................................1 1.2 使用说明 (1) 第二章工程项目设计程……………………………………………………………………2 2.1 第三章工程设计各阶段总流程…………………………………………………………………2 2.2 第四章项目要求的评审…………………………………………………………………………3 2.3 第五章签订合同…………………………………………………………………………………5 2.4 第六章组成项目组和任务下达…………………………………………………………………5 2.5 第七章方案设计…………………………………………………………………………………7 2.6 方案评审验证……………………………………………………………………………8 2.7 初步设计评审验证………………………………………………………………………9 2.8 初步设计和施工图设计…………………………………………………………………11 2.8.1 初步设计与施工图设计流程总图……………………………………………11 2.8.2 计划技术沟通会………………………………………………………………12 2.8.3 项目(含建筑专业)设计输入………………………………………………14 2.8.4 专业设计输入…………………………………………………………………15 2.8.5 各专业互提条件………………………………………………………………16 2.8.6 设计验证………………………………………………………………………19 2.8.7

某塑料公司作业指导书

一.目的: 以最快速度、最低成本、最佳成型周期达到产品质量要求。 二.适用X围: 适用于注塑部调机人员的调机和生产工艺调节作业。 三.作业流程: 四.作业控制: 1.作业准备: a.无论是新的产品还是已生产过的产品,都须具备必要的生产工艺资料、产品样板、材料性能资料及其产品重量、模具的结构资料。已生产过的产品,找出生产工艺资料,输入电脑以及将模具、设备调节到规定状态。 b.检查设备、模具、材料是否可以进入调机状态,材料是否烘干,模具是否清理干净并能正常工作,料筒是否清洗干净;料筒温度是否到达成型温度,冷却水水是否打开等。 2.调机: 如为已生产的产品,工艺参数输入后操作正常,产品经检查员检验合格后即可批量生产。如为新产品:a.设定料筒温度为正常成型温度。根据产品重量,设定熔胶和射胶行程; b.根据模具射胶流程确定射胶的压力速度,一般取中压(50-80),速度(30-60); c.根据浇口类型、大小设定射胶的保压时间,(点浇口2-8S,侧浇口和直浇口5-10S); d.根据模具冷却水道分布和产品壁厚确定冷却时间,初设定为15-20秒; e.然后进行手动生产件,根据件缺陷具体增加或减少有关数据,直至达到产品质量要求才能连续正常生产; f. 由手动变为半自动,边生产边调校数据,寻找最佳注塑周期。成型周期=开锁模时间+注射时间+熔胶时间+冷却时间,对以上4个时间尽量缩短。一般一台58吨注塑机,如为二板式模具,开模或锁模时间分别控制在2秒左右,有滑块可适当调慢。注射时间的调节按0.5秒递减试生产,直至出现缺陷,停止调校再回复到上个数据。熔胶时间的确定尽量减少背压和加快熔胶速度,以不出现混色、汽花为宜。冷却时间的调节同射胶时间的调节,以1秒为递减时间试生产,将调校的成品与标准样板比较,若两者质量相同,则为最佳调校时间。

各岗位作业指导书

一、清扫二层格栅作业指导书 1、目的 本程序规定了国投曹妃甸港口有限公司的清扫翻车机房二层格栅的作业程序,确保此项工作符合公司的质量要求。 2、适用范围 本程序适用于国投曹妃甸港口有限公司的翻车机清扫工清扫翻车机房二层格栅工作。 3、职责分配 3.1 卸车部值班长负责翻车机清煤工的管理。 3.2 平台巡视负责清扫二层格栅作业指令的下达。 3.3 卸车部翻车机清煤工负责翻车机房二层格栅的具体清扫工作。 4、实施步骤 4.1 翻车机清扫工按时听取作业计划,明确本班工作任务、要求和安全注意事项。 4.2 接班后,请示卸车部值班长,及时对翻车机房二层及定位车区域煤尘清扫,清扫完毕后,由班长报告给值班长清扫完毕。 4.3 在正常作业过程中,需清理翻车机二层格栅时,由平台巡视通知清扫班对CD1或CD2的格栅进行清理,清扫班接到指令后,立即到翻控室在清煤记录上签字,并核实平台巡视是否把现场清煤开关打到位,确认无误后对二层格栅进行清理。清理完毕后,由清煤负责人到翻控室在清煤记录上签字。 4.4 清扫二层格栅时,要搭好跳板,系好安全带,清理时要全神贯注:

撤跳板时要小心谨慎。 4.5煤炭清入翻车机料斗内,杂质一律带出。 4.6清理翻车机房上层及翻控小区部分区域时,煤尘清扫到翻车机料斗内,垃圾和杂质扔到垃圾箱内。 4.7冬季清理冻煤时,应随时向卸车部值班长报告清煤情况。 4.8 清扫作业过程中出现的安全质量事故,立即向卸车部值班长报告。 二、翻车机司机作业指导书 1、目的 本程序规定了翻车机司机的工作程序和要求,确保其工作符合公司质量要求。 2、适用范围 本程序适用于翻车机司机。 3、上岗前准备工作 按规定穿戴好劳保着装,按时听取作业计划,明确本班工作任务、要求和安全质量注意事项。 4、交接班具体内容 4.1 设备情况、卸车作业情况、上级要求及本班注意事项。主要检查项目为检查操作系统、监视录像系统、轨道衡系统。 4.2 清点检查通讯设备及工属具。 4.3 对设备进行点检,检查中发现的问题应立即处理,解决不了的

混凝土配合比设计作业指导书.docx

混凝土配合比设计作业指导书 混凝土配合比设计作业指导书 1、基本规定 1.0.1 、混凝土配合比设计应满足混凝土配制强度、拌合物性能、力学性能和耐久 性能的设计要求。混凝土拌合物性能、力学性能和耐久性能的试验方法应分别 符合现行国家标准《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》GB/T50080 、《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081 和《普通混凝土长期性能和耐久性 能试验方法标准》 GB/T50082 的规定。 1.0.2 、混凝土配合比设计应采用工程实际使用的原材料,并应满足国家现行标 准的有关要求;配合比设计应以干燥状态骨料为基准,细骨料含水率应小于0.5% ,粗骨料含水率应小于0.2% 。 1.0.3 、混凝土的最大水胶比应符合《混凝土结构设计规范》GB50010 的规定。 1.0.4 、混凝土的最小胶凝材料用量应符合表 1.0.4 的规定,配制 C15 及其以下 强度等级的混凝土,可不受表 3.0.4 的限制。 表 1.0.4混凝土的最小胶凝材料用量 最大水胶比3) (kg/m 最小胶凝材料用量 素混凝土钢筋混凝土预应力混凝土 0.60250280300 0.55280300300 0.50320 ≤ 0.45330

1.0.5 、矿物掺合料在混凝土中的掺量应通过试验确定。钢筋混凝土中矿物掺合料最大掺量宜符合表 1.0.5-1 的规定;预应力钢筋混凝土中矿物掺合料最大掺量宜符合表 1.0.5-2 的规定。 - 1 - 混凝土配合比设计作业指导书 表 1.0.5-1钢筋混凝土中矿物掺合料最大掺量 矿物掺合料种类水胶比最大掺量( %) 硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥 粉煤灰≤ 0.4045 ≤≤ 35 > 0.40≤4030≤ 粒化高炉矿渣粉0.40≤6555 ≤≤ > 0.40≤5545≤ 钢渣粉-30 ≤20≤ 磷渣粉-≤3020≤ 硅灰-≤1010≤ 复合掺合料0.406050≤ ≤≤ > 0.4050 ≤40≤ 注:①采用硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥之外的通用硅酸盐水泥时,混凝土中水泥混合材和矿 物掺合料用量之和应不大于按普通硅酸盐水泥用量20% 计算混合材和矿物掺合料用量之和; ②对基础大体积混凝土,粉煤灰、粒化高炉矿渣粉和复合掺合料的最大掺量可增加5%; ③ 复合掺合料中各组分的掺量不宜超过任一组分单掺时的最大掺量。 表 1.0.5-2预应力钢筋混凝土中矿物掺合料最大掺量 矿物掺合料种类水胶比最大掺量(%) 硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥 粉煤灰≤ 0.40≤35≤ 30 > 0.40≤2520 ≤

有限公司产品开发作业指导书

Page:1/ 8 产品开发作业指导书 QXT-WO-0307 产品开发流程图 负责单位工作流程工作接口

评审结论 3.2.1 产品部市场计划 用户教育计划 3.2.2 程序部功能说明书 项目计划书3.2.3 测试部测试计划 3.2.4 开发部开发计划 3.2.5 技术支持部安装计划 概念设计 3.2.6 程序经理逻辑设计 物理设计 3.2.7 产品经理 3.2.8 程序经理 测试计划 3.2.9 程序经理市场计划 设计计划 安装计划 3.2.9 程序经理

3.3.2 程序经理协调沟通/计划跟进/风险管理概要设计方案3.3.3 开发经理 bug 管理流程3.3.4 测试经理 bug 管理流程3.3.5 售后经理 3.3.6 程序经理 3.3.7 开发经理 alpha 版本3.3.9 产品经理 3.3.10 测试经理 3.3.11 3.3.11 开发经理 3.4.1 产品经理 3.4.2 程序经理 3.4.3 开发经理 beta版 3.4.5 测试经理 bug报告 3.4.6 技术支持部安装运行报告

相关部门 3.4.9 测试经理 3.4.10 技术支持 3.5 维护流程

1 目的 建立一个产品开发作业程序, 确保所有软件产品的开发, 符合客户的要求及产品规 格书的规定。 2 适用范围 适用于集团技术开发中心所有软件产品的开发设计及软件测试与验证。 3 作业程序 3.1 需求分析 3.1.1 由AM按照《项目立项管理流程》及《开发合同评审流程》,对经集团技术开发中心议定自 研的项目或通过产品事业群合同评审的的售前支持的新项目提出书面的产品立项通知,送交开发中心PO及集团技术总裁审核签批后,向集团相关部门发布产品立项通知。 3.1.2 相应产品事业群(包括产品、程序、开发、测试、技术支持五个角色)在产品立项通知发布 后,首先由产品部负责对用户需求具体分析,明确和定义系统的目标/范围,对用户界面、产品功能、产品开发目标、用户场景、风险进行分析和描述。 3.1.3 程序部在系统目标明确之后,设计系统目标,确定总体解决方案及设计思想,提出总体解决 方案和风险计划。 3.1.4 开发部依照总体解决方案进行原型设计、开发技术难点分析、构件调查,提出风险计划和技 术报告。 3.1.5 测试部负责制定测试、验收标准,分析隐含的测试问题,提出品质保证计划和风险计划给相 关的产品事业群。 3.1.6 技术支持部要针对系统的可管理性、可维护性进行描述,提出风险计划和描述文档。 3.1.7 产品部拟制出正式的书面的《产品规格书》,内容要求包括产品功能说明、产品开发目标、 总体解决方案、用户场景描述,经产品经理核准后,递交产品事业群评审。

国家电网公司现场标准化作业指导书..

现场标准化作业指导书编制导则 (试行稿) ××××年×月×日发布××××年×月×日实施 ××××发布

目次 前言.......................................................... 1 范围........................................................... 2 规范性引用文件................................................. 3 术语和定义..................................................... 4 作业指导书的编制原则........................................... 5 作业指导书的编制依据........................................... 6 作业指导书的结构内容及格式..................................... 变电检修作业指导书........................................... 变电运行巡视指导书........................................... 高压试验作业指导书........................................... 线路运行巡视指导书........................................... 线路检修作业指导书........................................... 7 现场作业指导书的文本要求....................................... 8 现场作业指导书的应用与管理..................................... 附录A:作业指导书主要编制依据................................. 附录B:×××变电站×××kV××线×××断路器大修定置图及围栏图.............................................................. 附录C:×××变电站×××kV××线×××断路器大修流程图....... 附录D:×××变电站巡视路线图.................................

人力资源作业指导书

人力资源作业指导书 ●招聘 -内部招聘 (1)用人部门在OA中提交<人员增加申请表>,交人力资源部审核,人力资源部审核后提交总经理批; (2)招聘培训专员根据签批的〈人员增加申请表〉拟订内部招聘广告,通过OA“内部通知”或宣传栏在公司内公布; (3)应聘人员报名,填写〈内部应聘登记表〉(自人力资源部索取)交至人力资源部招聘培训专员处。(4)人力资源部根据报名情况,汇总报名表送至招聘部门。 (5)由人力资源部与用人部门共同拟订竟聘方案,由人力资源部组织竟聘。 (6)应聘人员通过竟聘,由用人部门选拔出合适人员。 (7)由被选拔人员填写〈调动申请表〉(向人力资源部索取)交原部门、调入部门、人力资源部、总经理审核、审批后,在原部门进行工作交接,填写《工作交接表》(向人力资源部索取)。移交人、接交人、部门经理签字后送人力资源部备案。 (8)交接完毕后进入新岗位报到,由用人部门对其进行新岗位入职培训。培训合格后填写〈培训记录表〉(体系文件中复印)及考试试题及结果交人力资源部备案。 -外部招聘 (1)用人部门在OA中提交<人员增加申请表>,交人力资源部审核,人力资源部审核后提交总经理批; (2)招聘培训专员根据签批的〈人员增加申请表〉拟订招聘广告,选择招聘渠道(网络招聘、现场招聘、报纸招聘等)进行发布; (2)招聘培训专员对接到的应聘简历进行筛选,选出与岗位任职要求符合之人员,电话面试;(3)招聘培训专员电话面试通过后,与面试人与招聘部门约定面试时间; (4)面试前先进行素质测评及资格考试(由用人部门拟订),合格人员进入结构化面试,结构化面试由用人部门经理主持。面试后填写〈结构化面试表〉(人力资源部提供)交至人力资源部,招聘培训专员根据结构化面试得分进行统计排名,将结果告知用人部门。 (5)用人部门选中合适人员后,在《面试结论表》上签字,交人力资源部审核,总经理签批。交人力资源部。招聘培训专员电话通知入职。进入入职培训。 ●培训 -入职培训 (1)新员工入职后,人力资源部对其进行3到15天的入职培训; (2)培训前准备:条幅;外地人员住宿;午餐安排;会议室;宣传袋;公司材料(宣传册、本子、笔、宣传单页等)。与各培训讲师确认培训时间及课时。 (3)开学典礼:通知总经理及各部门经理到场,招聘培训专员主持; (4)培训实施:由人力资源部组织进行入职培训:公司介绍、公司企业文化简述、公司规章制度讲

万科设计部经理作业指导书(fa)(1)

xx控股集团 岗位说明书 岗位名称设计部经理拟制日期2005年08月15日所属部门xx(集团)设计部拟制部门xx地产设计部 签发人 直接领导地产(集团)总工程师 设计合作单位管理 时间控制点:平时注意收集相关资料,收到各阶段设计要求后10日内落实设计单位供报批。 工作要点:1、设计单位管理分类为规划、建筑设计、景观设计、智能化设计、室内设计、人防工程设计及其他技术设计单位。 2、平时注意收集境外或国内甲级资格的设计单位资料。针对具体项目设 计需求及项目的特性,整理设计单位相关资料,选择境外或国内甲级 资格的设计单位。 3、对设计公司的考察、比选、竞标。 4、对境内外优秀设计单位建立长效管理机制。并通过试用的方式形成 长、短期合作关系。 招标阶段 时间控制点:收到招标方案及报价后10日内(若项目时间紧张,可酌情缩短时间)落实设计单位。

工作要点:1、编写设计任务书。 2、编写项目总体开展进度表,报送各相关部门。 3、通过对设计公司的考察、比选、竞标,经总裁批准。确定参加竞标的 设计单位应不少于三家。 4、向确认的设计公司发送设计任务书。 5、制订投标方案设计进度计划表。跟踪设计公司投标方案工作情况,把 握设计进度和质量。 6、按时接收标书,根据投标成果填写标书接收单。 7、对照设计任务书要求审查各投标方案。 8、安排投标方案评审会议,形成会议纪要。 方案设计阶段 时间控制点:严格按照工程设计进度计划的时间点执行。视项目情况一般方案设计控制为30~45天内。 工作要点:1、签定设计合同,按地产集团合同审批程序报批。 2、开展方案设计,提供设计公司投标方案的书面意见。制订方案设计进 度计划表。控制每个设计环节的质量和进度。 3、设计中,如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型,影响 项目品质、等重大问题须向上级领导汇报,明确解决方式。 4、按时完成方案文本。 5、审查方案设计。 6、召开集团方案汇报会,形成会议纪要。 7、汇总方案汇报会意见,落实修改,深化设计。 8、做好出图前各专业预审工作,确保报批文本的深度和质量。 9、按时完成方案报批文本,发送各相关部门。 方案设计审查阶段 时间控制点:严格按照工程设计进度计划的时间点执行,一般时间为提供设计文本后7天。 工作要点:1、各专业审查方案报批文本。填写方案文本审查意见单。 2、根据项目的特征初拟各专业(结构、水、暖、通、强电、弱电)技术、 设备、材料应用的书面文件,发送各相关部门。 3、召开政府部门方案评审会议,约请设计公司出席并请设计公司作方案 介绍。 4、取得方案批文,明确各政府部门的意见和要求。同时收集集团内相关

物流公司作业指导书1

1目的 为规仓储部残次品处理作业,保证残次品处理作业的及时性、准确性和有效性,提高残次品处理作业工作质量 2围 中首物流运作流程运营部残次品处理作业 3术语 无特殊术语 4职责 5工作程序 5.1收货时发现残次品 5.1.1堆场部或仓储部仓管员在收货时发现残次货品,将其移入残损区 5.1.2仓管员对残次品加残次品标识,并做入库记录 5.1.3客户中心调度员将残次品情况通知客户 5.1.4客户确定残次品的处理方法 5.2作业时发现残次品 5.2.1堆场部或仓储部仓管员在作业时发现货品残次品,将其移入残损区 5.2.2仓管员对残次品加残次品标识,并做入库记录 5.1.3客户中心调度员将残次品情况通知客户 5.1.4客户确定残次品的处理方法 5.3残次品入库 5.3.1客户确定残次品处理方法,决定将残次品入库,于是向客户中心发送《残次品入库 通知》 5.3.2客户中心接收《残次品入库通知》并根据该通知录入,信息系统生成“残次品入库 任务单”电脑查询界面 残次品处理(1)

残次品处理(2) 5.3.3仓储部调度员根据残次品入库任务单,作入库预安排,并打印《残次品入库作业单》5.3.4叉车司机将残次品从货车上卸下,将其置于残损区,在《残次品入库作业单》上作 入库记录 5.3.5单证员根据《残次品入库作业单》(空白的《集装箱入库作业单》、《CASE入库作业 单》或《LP入库作业单》)作收货记录,信息系统生成“残次品入库单”电脑查询界面

5.4残次品出库 5.4.1客户确定残次品处理方法,决定将残次品出库,于是向客户中心发送《残次品出库 通知》 5.4.2客户中心接收《残次品出库通知》并根据该通知录入,信息系统生成“残次品出库 任务单”电脑查询界面 5.4.3仓储部调度员根据残次品出库任务单,作出库预安排,并打印《残次品出库作业单》5.4.4仓管员拣货,将其置于残损区,在《残次品出库作业单》上作出库记录 5.4.5单证员根据《残次品出库作业单》(空白的《CASE出库作业单》或《LP出库作业单》) 作出库记录,信息系统生成“残次品出库单”电脑查询界面 6相关文件 6.1《信息系统操作手册》 7质量记录 7.1《残次品入库通知》 7.2《残次品出库通知》 7.3《集装箱入库作业单》ZSLQR-DC-03 7.4《CASE入库作业单》 ZSLQR-DC-08 7.5《LP入库作业单》 ZSLQR-DC-09 7.6《LP出库作业单》ZSLQR-DC-12 7.7《CASE出库作业单》ZSLQR-DC-11

砂浆配合比设计作业指导书

砂浆配合比设计作业指导书 一、引用标准: JGJ98—2000 砌筑砂浆配合比设计规程 二、设计方法 2.1 水泥混合砂浆配合比计算 2.1.1 砂浆配合比的确定,应按下列步骤进行; 1 计算砂浆试配强度; 2 计算每立方米砂浆中水泥用量; 3 按水泥用量计算每立方米砂浆掺加料用量; 4 确定每立方米砂浆砂用量; 5 按砂浆稠度选用每立方米砂浆用水量; 6 进行砂浆试配; 7 配合比确定。 2.1.2 砂浆的试配强度应按下式计算: f m,0=f2+0.645б 式中: f m,0————砂浆试配强度,精确至0.01MPa; f2————砂浆抗压强度平均值,精确至0.01MPa; б——砂浆现场强度标准差,精确至0.01MPa。 2.1.3 水泥用量计算符合下列规定 2.1.4 无法取得水泥实测强度值,无统计资料时,水泥富于系数取1.0。 2.1.5水泥混合砂浆的掺合料用量按下式计算:

Q D=Q A-Q C 式中:Q D——每立方米砂浆的掺加料用量,精确至1Kg,石灰膏、粘土膏使用时稠度为120±5mm; Q A——每立方米砂浆的水泥用量,精确至1Kg; Q C——每立方米砂浆中水泥和掺加料的总量,精确至1Kg,宜在300-350Kg之间。 2.1.6每立方米砂浆中的砂子用量,应按干燥状态的堆积密度值最为计算值(Kg)。 2.1.7每立方米砂浆中的用水量,根据砂浆的稠度可选用240-310Kg。 2.2水泥砂浆配合比选用 注:此表水泥强度等级为32.5级,大于32.5级水泥用量宜取下限。 2.3 配合比试配、调整与确定 2.3.1试配时采用工程中实际使用原料; 2.3.2按计算得配合比进行试拌,测定拌合物稠度和分层度,如

人事专员作业指导书

人事专员作业指导书 一、目的 为公司提供良好的人力资源配置,根据需求提高人才知识水平,保障公司及员工个人的利益,以确保能够有效地完成工作。 二、范围 适用于公司员工(包括长期工和短期工)的雇佣和培训及利益相关方的相关培训。 三、岗位职责 (一)基层人员招聘 (二)员工入职手续办理 (三)员工离职手续办理及离职面谈 (四)人事档案管理 (五)劳动合同管理 (六)员工考勤管理 (七)员工工资核算 (八)组织员工培训 (九)五险业务办理 (十)人事文件的呈转、发放及存档 (^一)员工关系维护,听取员工合理化建议,协助组织处理员工投诉和劳动争议 (十二)人力资源数据统计

(十三)其他上级交办事项 四、程序要求 (一)基层员工招聘 1、建立招聘渠道,与各人才市场及专业人才网站的长期联系、公 司门口公告栏张贴广告及内部员工介绍。 2、根据公司人事招聘需求,选择合适的招聘渠道。 3、根据各部门提交的〈〈人才需求表》,筛选应聘人员简历,并于当 天16:30之前通知经过筛选的人面试,面试时间根据实际情况安排。 4、对来公司面试人员进行接待,按照招聘流程填写〈〈员工履历表》 5、按照招聘流程对面试人员进行初试。 6、根据需求部门负责人时间安排通过初试者进行复试。 7、面试结果跟进、通知报到。 (二)入职手续办理 1、据用人部门同意录用人员名单,通知人员办理入职手续。 2、检查〈〈员工履历表》填写信息完整情况进行补充。 3、核对证件(身份证、学历证)是否齐全,核对后身份证复印1份、一寸彩照4张、确认生产一线岗位人员是否办理健康证。 4、组织新进员工进行入职培训,培训结束后员工签订〈〈承诺书》。 5、跟进新入职员工入职情况,并组织新员工人员签订劳动合同(进 公司一个月内)。 6、一周内将新入职员工的信息录入电子档案,将简历、证件复印件、

喷射混凝土配合比设计作业指导书.

中铁三局集团第五工程有限公司工程试验中心 喷射混凝土配合比设计 作业指导书 二O一O年八月二九日 目录 1、编制依据....................................................................................................................- 1 - 2、原材料选择与质量要求............................................................................................- 1 -2.1水泥.. (1 2.2粗骨料 (2 2.3细骨料 (2 2.4减水剂 (2 2.5速凝剂 (2 2.6水 (3 3、混合料配合比技术要求............................................................................................- 3 - 4、配合比的初步拟定....................................................................................................- 3 -4.1速凝剂有效掺量的确定.. (3 4.2确定配制强度 (3

4.3确定砂率 (4 4.4确定水灰比 (4 4.5确定用水量 (4 4.6确定砂石用量 (4 4.7试拌和调整配合比参数 (5 5、试喷调整配合比参数................................................................................................- 5 -5.1单位用水量的调整、选定. (5 5.2砂率的调整与确定 (6 6、确定最佳配合比........................................................................................................- 6 -附录:..............................................................................................................................- 6 - 1、喷大板成型方法 (6 2、回弹率测定方法 (6 喷射混凝土配合比设计 作业指导书 (编辑:罗新民 喷射混凝土配合比设计包括常规配合比设计和试喷、调整两个部分,前一部分是依据喷射混凝土的要求,按照常规配合比设计思路,提出基准配合比,后一部分是以基准配合比为前提,在现场调整、验证、确定其配合比,两个步骤互为补充,缺一不可。

产品开发作业指导书

产品开发作业指导书 负责单位工作流程工作接口 《项目立项治理作业指导书》3.1.1 AM 公布立项通知《开发合同评审作业指导书》 产品立项通知 3.1.2 产品部 3.1.3 程序部 3.1.4 开发部 3.1.5 测试经理 3.1.6 技术支持部 3.1.7 产品部 3.1.8 程序 3.1.9 程序部 3.1.10 产品经理开发评审流程 评审结论 3.2.1 产品部市场打算 用户教育打算

3.2.2 程序部 功能说明书项目打算书 3.2.3 测试部测试打算 3.2.4 开发部开发打算 3.2.5 技术支持部安装打算 概念设计 3.2.6 程序经理逻辑设计 物理设计 3.2.7 产品经理 3.2.8 程序经理 测试打算 3.2.9 程序经理市场打算 设计打算 安装打算 3.2.9 程序经理 3.3.1 产品经理治理客户愿望/用户界面设计/风险治理 3.3.2 程序经理和谐沟通/打算跟进/风险治理概要设计方案3.3.3 开发经理详细设计/编码/风险治理 bug 治理流程

3.3.4 测试经理测试用例设计/测试/风险治理 bug 治理流程3.3.5 售后经理 3.3.6 程序经理 3.3.7 开发经理 alpha 版本 3.3.9 产品经理 3.3.10 测试经理 3.3.11 3.3.11 开发经理 3.4.1 产品经理 3.4.2 程序经理 3.4.3 开发经理 beta版 3.4.5 测试经理 bug报告 3.4.6 技术支持部安装运行报告 3.4.7 程序经理 3.4.8 产品经理《版本公布通知》 相关部门 3.4.9 测试经理 3.4.10 技术支持

人力资源作业指导书

人力资源部作业指导书 1、负责公司各类人员的招聘工作: 对应聘人员发来的应聘材料,认真登记筛选,挑选出符合应聘条件的人员,并组织笔试,择优录取。随后安排与相关领导进行面试,确定最终合格人选。并填写员工登记表,签定劳动合同,办理新员工入职所需的一切相关手续。 2、劳动合同的管理工作: 所有员工的劳动合同必须保证其有效性。对合同到期人员及时报相关领导审批,确认是否续签。经领导确认后,通知本人按公司规定一式两份进行续签工作。签定后认真检查有无漏签、错签处,确认无误后,送相关领导签字,并加盖公司合同专用章。当月内送高新管委会合同鉴定机关鉴定,确保其有效性。随后公司存档一份备案,交本人一份自行保管。 3、人事档案的管理工作: 对公司所有员工每人建立一份人事档案。对其个人资料、学历证明等相关资料进行统一管理,并登记编号,以备随时查询。对于人员变动及调离,应及时更新个人档案,并注明变动原因及时间。对新增人员及时建立个人档案。要求所有员工填写员工登记表并存档。 4、组织员工培训工作: 根据各部门人员结构调整及需求,对相应人员进行培训。首先与北电培训中心或外来培训机构确认培训时间、地点、内容、费用。报相关领导同意批准后,组织员工进行培训。在培训开始之前。所有培

训人员必须与公司签定培训协议,并按公司规定比例交纳一定培训费后。方能参加培训。培训期间,培训人员必须认真学习,考取培训证书。如没有公司特殊说明,员工所考取的培训证书应由公司统一保管,个人不能随意领取。 5、公司年度考核、考评及月考勤的统计工作: 严格按照公司规定负责员工各项统计工作。要求及时准确掌握每天每位员工的出差、出勤情况。并于每月25日前将出勤统计结果上报财务。对于员工各类正常休假,严格按照公司请假制度执行。在考勤统计工作中做到严格公正准确。确保公司及员工的个人利益。 6、对员工办理社保工作: 严格按照公司有关规定给予办理。对首次办理者,必须将人事档案转入公司并提供在原单位没有参保的证明,填写公司参保申请单,并上报财务部。 7、对员工的毕业证、职称证、培训证等各类证件的管理工作: 对于员工的各类证件的管理,需准确进行登记、编号。不经过主管领导同意批准不得外借。对特殊情况必须借出者,须由本人填写借用单并注明归还日期,经有关领导签字后方能借出。借出的各类证件要严格按照归还日期进行追回。 8、各类证明的开具工作: 坚决制止违规证明的开具,例如:住房证明,收入证明,社保证明的转入、转出,出门证等。必须经过相关领导批准,并经核实情况属实后,方能签字盖章。

行政人事部岗位作业指导书

行政人事部岗位作业指导书 职位名称:行政人事主管 直属上级:行政人事副经理 直接下属:行政人事部各专员 职责概要: 在部门经理的领导下,进行员工的招聘、培训、绩效、档案管理和制度化建设等行政人事部工作。 一、入职要求 1.基本要求: 年龄:23岁以上 性格:开朗、稳重 健康状况:良好 工作经验:两年以上人事行政管理工作经验 学历要求:大专以上,企业管理、人力资源等管理类专业 2.综合素质: 2.1具有良好的亲和力、沟通能力、组织协调能力和语言表达能力; 2.2熟练操作OFFICE办公软件; 2.3熟悉人事、劳动的相关法律法规,公司内部的各项规章制度; 2.4熟悉企业文化,并能就企业文化开设部分培训课目; 2.5熟悉内部架构、各部门岗位编制、岗位职责、岗位要求和工资待遇;

2.6掌握各种制度、公文的拟定技巧; 2.7掌握各种人员的招聘流程和招聘技巧; 2.8掌握内部培训的组织模式; 2.9熟悉人员考核流程和考核技巧; 2.10掌握各种福利、保险的办理流程; 2.11熟悉人事数据分析方法及其含义,并能够提出相应对策; 2.12熟练运用与公司内部其他部门的沟通技巧。 二、岗位职责 1.配合部门经理拟订公司人力资源规划; 2.负责统筹管理各类人员的招聘、培训、考核及跟进工作; 3.负责组织人员招聘,通过多种渠道为公司寻求合适的人才,及时向公司推荐优秀人才; 4.负责组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果;5.负责完善考核方案,并组织对公司部门工作和员工业绩的考核,处理员工针对考核结果的申诉; 6.负责薪酬与福利调查,了解不同岗位的竞争力,编制公司年度薪资调整方案,并对此作出应对建议; 7.负责处理各种与劳动合同相关的事宜,组织收集员工想法和建议,反馈给相应部门和人员,负责实施员工离职面谈; 8.负责公司人力资源信息的上传下达工作,收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司人事决策提供信息支持;9.负责在行政人事方面代表公司与政府及其他单位对口职能部门沟

砂浆配合比设计及其性能检测作业指导书(新版)

作业文件版本/修改:第四版/第0次修改 标题:砂浆配合比设计及其性能检测作业指导书页码:第 1 页共13页 1.0 编制目的 为了保证对砌筑砂浆配合比设计和建筑砂浆基本性能检测结果的准确性、可靠性和操作的一致性,特制订本作业指导书。 2.0 适用范围 适用于砌筑砂浆配合比设计和建筑砂浆基本性能检测。 3.0 依据标准 3.1 《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T 98-2010 3.2 《建筑砂浆基本性能试验方法标准》JGJ/T 70-2009 3.3 检测设备使用说明书 4.0 检测程序 4.1 砌筑砂浆配合比设计 4.1.1 仪器设备 砂浆搅拌机、振动台、钢制捣棒、天平等。 4.1.2 材料要求 4.1.2.1 M15及以下强度等级的砌筑砂浆宜选用32.5级的通用硅酸盐水泥或砌筑水泥;M15及以上强度等级的砌筑砂浆宜选用42.5级的通用硅酸盐水泥; 4.1.2.2 砂宜选用中砂,且应全部通过4.75 mm的筛孔,毛石砌体宜选用粗砂,砂的含泥量不应超过5 %; 4.1.2.3 石灰膏:熟化时间应大于或等于7天。根据砌体情况,设计出砂浆要求的稠度。石灰膏试配时的稠度,应在(120±5)mm范围内; 4.1.2.4 粉煤灰、磨细生石灰、硅灰、粒化高炉矿渣粉、天然沸石粉等矿物掺合料,其品质指标需符合国家现行的有关标准要求。高钙粉煤灰使用时,必须检验安定性指标是否合格,合格后方可使用; 4.1.2.5 采用保水增稠材料时,应在使用前进行试验验证,并应有完整的型式检验报告; 4.1.2.6 外加剂应符合国家现行有关标准的规定,引气型外加剂还应有完整的型式检验报告; 4.1.2.7 拌制砂浆用水应符合现行行业标准《混凝土用水标准》JGJ 63的规定。 4.1.3 作业条件 试验室环境条件:温度为(20±5)℃; 养护室的环境条件:温度为(20±2)℃,相对湿度大于90 %。 4.1.4 技术条件 4.1.4.1 水泥砂浆及预拌砂浆的强度等级可分为M5、M7.5、M10、M15、M20、M25、M30;水泥混合砂浆的强度等级可分为M5、M7.5、M10、M15; 改版修订说明依据《检测实施细则(作业指导书)编写规则》、JGJ/T 98-2010、JGJ/T 70-2009及检测设备使用说明书编制。 编制修订审核批准 批准日期2013年6月6日实施日期2013年6月20日

设计总监SOP作业指导书

~ 目录 《皇明集团员工通用准则》 (1) 第一章主项工作 (3) 第一节岗位定义及职责 (2) 第二节具体工作内容及要求 (3) 第二章岗位基本技能要求 (5) · 第三章岗位职业培训需求 (8) 第一节职业化培训 (5) 第二节策划中心员工晋程、职业规划及职业要求 (6) $ :

! 第一章主项工作 第一节岗位定义 1、创意总监的定义 “创意总监 (CD)”:“身为创意总监,你不需要再强调自己是多么棒的撰文(Copywriter)或美术指导 (AD),而应当扮演的是‘反射的光辉’!”也就是说,创意总监必须激发尝鼓励他的创意组员成为亮眼的发光体,再经由他对市场策略的了解、行销概念的掌握,将创意的光芒,反射后发扬光大成为大创意,甚至成为可扩展的广告促销活动(Campaign);当然在日常的工作中,CD也不免经常要扮演救火队的角色,面对突发的状况,解决最棘手的问题! , 2、助理创意总监的职责定义 “创意总监”的职责定义有下列5点: 生产、评估、保护及强化我们最重要的产品——创意点子(idea) 2.1.1负责审核、评估、接受或驳回业务端的“项目派工单单”。 提出可探寻的“策略方向”。 2.1.3选派适合的(创意)人才进行工作。 创造积极且具有建设性的竞争条件,寻求创意突破。 适时地充分运用各种资源,为创意作品加分及添妆。 了解、启发并技巧地经营我们最珍贵的资产——人才经营(people) 2.2.1注意倾听消费者的声音,使用消费者惯用的语言。 熟悉客户及商品的专用术语。 清楚了解——经营不同的客户所必需的不同方式。 使用市场行销及消费调查的精辟语法。 对协力厂商的灵活沟通。 与创意人员保持紧密的合作关系。 负责创意人员的征聘、训练、组织、挑战、激励、奖励或开除。 与其他重要工作伙伴,保持良好合作关系。 选择以及掌握我们最具影响魅力的——专业技巧(craft) 2.3.1千万不要让花俏的制作手法掩盖薄弱的“原创创意”。 千万不要让方便提案所使用的粗糙素材,来取代正式的完成稿件。

人力资源作业指导书.doc

人力资源作业指导书 招聘 主管岗位:办公室主任 主办岗位:人力资源经理(主管) 协办岗位:人力资源专员 作业描述: 1.招聘工作由用人部门及办公室共同完成; 2.用人部门提出用人申请,办公室发布招聘信息、并对简历作初步筛选; 3.初试由办公室或者连同用人部门一起进行; 4.用人部门和办公室都认为没有意见后,完善面试登记表及面试意见单,推荐 公司领导复试; 5.如复试通过,办公室应当对拟录用人进行背景调查; 6.背景调查通过的,确定录用。 7.面试过程中要注意的点: 8.对待应聘者,要做到热情大方,以客相迎; 9.要提醒业务部门的负责人问题的要尽可能的贴近专业,了解细节; 10.最后要说,如果合适的话,多久之内会再次电话联系,不要让人无限制等待; 11.面试官行为要端庄,注意维护企业的雇主形象。 入职管理 主管岗位:办公室主任 主办岗位:人力资源经理(主管)人力资源专员 作业描述: 由人力资源专员通知新员工入职时间,急需要携带的如下物品; 1)各类证件明原件 2)体检报告原件 3)交行工资卡 4)离职证明

5)原档案存放处全称—开商调函—调档 6)医疗蓝本、医疗保险基数 7)2张1寸照片 新员工入职当天部门副经理以下的员工有人力资源专员办理入职手续,部门副经理及以上级员工由人力资源经理(主管)办理入职手续; 入职手续应当包括: 1.完善入职登记表,签订劳动合同; 2.介绍公司情况,并进行公司日常制度培训,确定入职引导人; 3.介绍新同事; 4.安排工位,领取电脑及办公用品、办门禁卡,开通企业邮箱; 5.部门负责人介绍部门情况,安排工作。 6.前台要随之更新通讯录,人力资源专员要及时更新人员统计表,有较多对外 业务的岗位,前台要及时印制名片。 合同签订及续签 主管岗位:办公室主任、人力资源经理(主管) 主办岗位:人力资源专员 作业描述: 1.员工劳动合同应在入职一周内签订,原则上不晚于入职第三个工作日完成合 同签订手续; 2.首次签订劳动合同的员工,签两年,试用期两到三个月其中预算部、财务部 及核心技术员工、部门经理及以上级员工试用期三个月,其他员工两个月; 3.财务部和预算部普通员工转正后,补齐因延迟转正导致工资差额; 4.劳动合同一式两份,公司及个人各存一份,均有同等法律效应; 5.合同续签到期后,人力资源主管部门应提前10天左右向劳动合同即将到期 的员工发放合同续签意向表; 6.有培养潜质及有长期发展意向的员工,续签5年,5年期满后签署无固定期 劳动合同。

相关文档
最新文档